Е шмелева таланты и успех. Карьерный лифт Елены Шмелевой: от НИИ до «Сириуса

Шмелева Eлена Владимировна

Директор НП «Лифт в будущее»

закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет социологии; кандидат социологических наук. Сфера ее научных интересов – стратегическое и корпоративное управление, культура инноваций, HSE-менеджмент, стандарты корпоративной со...

Сегодня Елена Владимировна совмещает несколько должностей: и.о. декана факультета Высшая школа управления и инноваций МГУ имени М.В. Ломоносова, директор НП содействия развитию интеллектуального и творческого потенциала молодежи «Лифт в будущее», вице-президент Благотворительного фонда «Система».

Одним из результатов профессиональной деятельности Елены Владимировны стал проект по поиску, поддержке и развитию талантливой молодежи « ».

Создано движение, в основе которого - сетевая форма работы, позволяющая вовлечь школьников, студентов и кураторов из всех регионов РФ, воспитывать будущих лидеров, способных развивать российские высокие технологии.

«Создание условий для развития социальной творческой активности молодого человека - это инвестиции в будущее высоких технологий в России и шанс для тех, кто способен и хочет добиться жизненного успеха», - говорит о своем проекте Елена Шмелева.

Основу проекта составляет институт кураторства, в котором признанные мастера-профессионалы -представители науки, образования и бизнеса помогают каждому участнику разработать индивидуальную траекторию дальнейшего обучения и социального развития, способствуют правильному принятию решений в сложных ситуациях выбора в рамках проектной, научной и образовательной деятельности.

Механизм реализации программы включает в себя ряд инфраструктурных проектов:

Общероссийский интернет-портал «Лифт в будущее» – площадка для проектной работы школьников и студентов под руководством кураторов.
Всероссийский конкурс региональных школьных проектов «Система приоритетов».
Ежегодные всероссийская и межрегиональные научно-образовательные школы «Лифт в будущее».
Ежегодные гранты для педагогов, ученики которых стали победителями и призерами конкурса «Система приоритетов», для прохождения повышения квалификации в МГУ имени М.В. Ломоносова.

Проект «Лифта в будущее» стартовал в 2011 году и через год получил поддержку Агентства стратегических инициатив. Сотрудничество с АСИ позволяет тиражировать проект и дать регионам современные инструменты для творческого развития и самореализации молодежи, а также внедрять в регионах РФ системные инфраструктурные благотворительные проекты, ориентированные на долговременный эффект.

Проект в цифрах

200 тысяч школьников и студентов стали участниками Программы
более 300 представителей бизнес-структур, научно-исследовательских и образовательных организаций стали кураторами проектов Программы
установлены партнерские отношения с 270 вузами в 65 субъектах Российской Федерации
проведено более 70 конкурсов среди школьников и студентов
более8 тысяч школьников и студентов стали их победителями и призерами
2500 школьников получили гранты «Лифт в будущее»
500 студентов стали стипендиатами Программы
50 победителей конкурса студенческих работ прошли стажировку на высокотехнологичных предприятиях Европы
4 молодых ученых – победителей конкурса получили гранты для прохождения научной стажировки в ведущих мировых научных центрах
100 педагогов-кураторов получили гранты на организацию проектной работы со школьниками в лабораториях ведущих вузов России
200 педагогов, подготовивших победителей конкурсных мероприятий Программы, прошли повышение квалификации в МГУ имени М.В.Ломоносова.

ВИДЕО

Название:

Основатели. Выпуск 11. Лифт в будущее

Описание:

Хочу быть нанотехнологом! Что такое летняя школа для гениев и почему после таких каникул ученики получают патенты на свои изобретения? О молодых талантах и тех, кто помогает им раскрыться, рассказывает основатель проекта "Лифт в будущее" Елена Шмелева.

Дата публикации:

09.01.2014 16:22:00

Название:

Проект "Лифт в будущее"

Описание:

Забраться на скульптуру Веры Мухиной, еще не значит покорить вершину знаний, но кто осудит желание быть ближе к науке.Именно так: "Наука" называется знаменитая монументальная композиция перед входом в университет. Учиться здесь -заветная мечта каждого из этих ребят. Они из разных школ, 45 регионов России. Самым младшим нет и 10, старшим исполнилось 17. Талантливая молодежь со всей страны объединилась в проекте "Лифт в будущее".

Дата публикации:

17.02.2014 16:37:00

Название:

Зимняя школа в Звенигороде для одаренных детей Дальнего Востока

Описание:

Школьники получают достойное образование и имеют возможность осознанно выбрать интересную и перспективную профессию. Предприниматели из высокотехнологичных отраслей заинтересованы в хороших специалистах и поддерживают профессиональное образование. Администрации российских регионов дают возможность своим школьникам получить востребованную специальность и применить ее в своем же регионе. В таком будущем нам хотелось бы жить. Но будущее - это то, что мы создаем своими руками.

Дата публикации:

17.02.2014 16:46:00

Название:

Татьяна Гвилава: детям нужна всего лишь забота

Описание:

1 июня - Международный день защиты детей. О проекте "Лифт в будущее" в интервью телеканалу "Россия 24" рассказала глава благотворительного фонда "Система" Татьяна Гвилава.

СОЧИ, 7 декабря, РИА ФедералПресс. В послании Федеральному Собранию от 1 декабря 2016 года президент РФ Владимир Путин впервые заговорил об одаренных детях и упомянул образовательный центр для выдающихся представителей подрастающего поколения «Сириус». Известно, что одним из его попечителей является Сергей Ролдугин – музыкант и близкий друг главы государства. Другая фигура из числа причастных к появлению «Сириуса» – Елена Шмелева, руководитель Фонда «Талант и успех», который и создал «Сириус». Биография Шмелевой являет собой пример удивительного карьерного лифта.

Шмелевой 45 лет, она родилась в Санкт-Петербурге в семье строителя и экономиста. В 1995 году окончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет социологии, а 10 лет спустя стала кандидатом социологических наук.

Шмелеву называют проектом политтехнолога Дмитрия Гавры, у которого она училась и защищала диссертацию. Сам Гавра еще с 90-х годов работал с командой Анатолия Собчака. Он знаком с Владимиром Путиным и Алексеем Кудриным.

В 1993 году она начала работать в НИИ комплексных социальных исследований Санкт-Петербургского государственного университета. В 1999 году Шмелева занимала посты директора исследовательского агентства и руководителя российского филиала международного исследовательского института «Медиа Тенор».

В 2006 году она стала экспертом фонда «Центр стратегических разработок», а также руководителем аналитического управления Центрального исполнительного комитета политической партии «Единая Россия». Год спустя Елена Шмелева стала заведующей кафедрой Санкт-Петербургского государственного университета на факультете журналистики.

С 2011 по 2014 годы работала на посту вице-президента благотворительного фонда АФК «Система» (который консультирует Гавра), после чего возглавила Некоммерческое партнерство содействия развитию интеллектуального и творческого потенциала молодежи «Лифт в будущее».

С 2012 года Шмелева начала сотрудничать с созданным по инициативе президента Агентством стратегических инициатив (АСИ), также занимавшимся поддержкой молодых талантов. Именно во время работы в АСИ Шмелева попала в поле зрения кремлевских чиновников, считает ее бывший коллега.

С 2012 по 2014 годы Елена Шмелева также была и.о. декана Высшей школы управления и инноваций Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В 2015 году она возглавила фонд «Талант и успех», а также вошла в Совет при президенте Российской Федерации по науке и образованию.

Как отмечают «Ведомости» , в июле 2016 года, когда Путин собрал благотворителей фонда «Талант и успех» в здании бывшего медиацентра Олимпиады, Елена Шмелева сидела по левую руку от президента. Позже в беседе с журналистами она сообщила, что на работу в «Сириус» ее пригласил именно Путин. Но сначала она пообщалась с ключевыми сотрудниками администрации президента, говорит близкий к структуре источник.

«Конечно, я очень волновалась, – вспоминает Шмелева о встрече с Путиным в Ново-Огареве. – Президент рассказывал, что, по его видению, фонд должен стать местом, где вовлекаются в науку, в профессиональный спорт и искусство самые талантливые, мотивированные дети из всех регионов России, независимо от достатка их семей. И дальше их поддерживают, сопровождают, чтоб они оставались и работали в интересах развития России».

Отмечается, что влияние Елены Шмелевой поражает воображение: к ней на совещания в Сочи по первому приглашению приезжают министры, руководители крупнейших компаний.

«Мне известна только одна другая организация с подобным ресурсом – «Иннопрактика» при МГУ, возглавляемая Катериной Тихоновой», – говорит один из собеседников «Ведомостей». Напомним, что Тихонову называют предполагаемой дочерью Путина. А возможное родство Шмелевой с президентом уже опроверг пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков. Тем не менее, работая в фонде «Система», она познакомилась с Тихоновой.

Сегодня Шмелева живет в Сочи, но бывает в Москве часто. В здании администрации президента на Старой площади у нее есть свой кабинет. «Это мое рабочее место, там удобно проводить встречи», – говорит она.

Руководительница фонда виолончелиста Ролдугина нагибает список Forbes.

Фондом «Талант и успех» руководит Сергей Ролдугин, старый друг Владимира Путина и крестный отец одной из дочерей президента. Организация основана несколькими деятелями науки, культуры и спорта: балериной Светланой Захаровой, математиками Станиславом Смирновым и Иваном Ященко, хоккеистом Владимиром Каменским, худруком Академического симфонического оркестра Филармонии Санкт-Петербурга Юрием Темиркановым. Для финансирования своего основного проекта, детского центра «Сириус», фонд Ролдугина привлек практически всю финансовую элиту страны. Даже Игорь Зюзин, который никак не может реструктуризировать многочисленные долги «Мечела», материально поддерживает виолончелиста.

Только бюджетное финансирование "Сириуса" в 2017-2019 годах составит более 1 млрд рублей, но это — лишь десятая часть того, что жертвуют на него олигархи. Детский центр, построенный на базе бывших олимпийских объектов в Сочи, превратился в фактор политической и финансовой жизни страны, а административный ресурс руководителя «Сириуса», 45-летней петербурженки Елены Шмелевой, вызывает зависть у многих влиятельных чиновников. Сама Шмелева стала эксклюзивным каналом, по которому миллиардеры могут напрямую общаться с президентом.

По данным «Ведомостей» «Сириус» аккумулирует не только деньги, но и недвижимость. Центр начал масштабную стройку в Олимпийском парке, перед этим краснодарские власти безвозмездно передали ему 320 м пляжа в междуречье рек Мзымта и Псоу до 1 мая 2020 года в целях «осуществления деятельности по организации пляжного отдыха граждан и развития санаторно-курортного комплекса Краснодарского края».

Ожидая высокого гостя

В этом году свой день рождения Владимир Путин провел в Сочи. 7 октября он вывел на лед команду «Легенды хоккея», сыгравшую дружеский матч на стадионе «Шайба» против сборной команды центра «Сириус». Игра вышла жесткой. «Когда на льду Владимир Владимирович, то игроки стараются быть поаккуратнее, - говорит очевидец матча. - А вот на детей ореол президента не действует, они, наоборот, изо всех сил старались обыграть его». Это не первый матч на площадке «Сириуса» с участием президента. В фойе бывшего 4-звездочного отеля Azimut рядом с Олимпийским парком в Сочи, а ныне образовательного центра и детского кампуса «Сириус» немало фотографий с хоккейных матчей - на них с детьми позирует не только Путин, но и министры, олигархи и звезды. Кроме того, в также принадлежащей «Сириусу» «Шайбе» теперь проходят разные любительские соревнования — например, матчи Ночной хоккейной лиги и кубки госкомпаний. «Мы тут постоянно в тонусе, в любой момент могут приехать высокие гости», - говорит сотрудник «Сириуса».

Спортивные объекты сочинских Игр оказались как нельзя кстати для детей. Лобби Azimut, номер в котором в 2013 году стоил 4,5 тыс рублей за ночь, теперь заполнено школьниками. Одни спешат в столовую, другие - на занятия, третьи обсуждают со своими вожатыми условия предстоящего квеста. В баре больше не продают алкоголь, курить запрещено не только на территории отеля, но и на всех объектах «Сириуса», самый крепкий напиток - кофе. Да и то купить его могут только взрослые — то есть сотрудники центра «Сириус». Здесь 720 номеров, живут и учатся дети разных возрастов. Они круглый год бесплатно приезжают сюда на смену по 24 дня. С детьми ежедневно занимаются педагоги и тренеры по разным направлениям: точные науки (математика, физика, химия), спорт (хоккей, фигурное катание, шахматы) и искусство (музыка, балет, живопись и литература). За расписанием следят вожатые.

В цокольном этаже отеля расположена детская библиотека, оснащенная компьютерами с выходом в интернет. Книги стоят в свободном доступе, их можно брать и читать тут же, присев на яркие мягкие диваны причудливой формы. В библиотеке полный перечень русской и зарубежной классики из школьной программы плюс дорогие красочные книжки с картинками для малышей. В некоторых номерах теперь классные комнаты, а в зоне спа - медицинский центр с педиатрами.

В ресторане отеля детская столовая с разноцветной мебелью. На обед предлагается три первых и три горячих блюда на выбор, еще больше - гарниров, овощи, фрукты, соки, а посередине столовой - шоколадный фонтан. Вокруг него толпа, дети со смехом купают в белом шоколаде бананы и виноград. Повар в зале выпекает сырники, к которым предлагаются мед, сгущенка, сметана, варенье. «У нас балерины попросили убрать из меню блинчики, чтобы не соблазняться, но это вызвало протест детей из смены математиков, которые требовали углеводов, - рассказывает один из сотрудников «Сириуса». - В итоге они, объединившись с хоккеистами, блинчики отстояли».

У бывшего отеля обширная зеленая территория с бассейном, озером и бывшим ночным клубом. В здании клуба, стены и потолок которого сияют от покрывающих их стразов, теперь обсерватория: рядом с еще не демонтированной барной стойкой стоят современные телескопы и другое оборудование для наблюдения за звездами. По вечерам юные астрономы изучают звезды, а днем там проходят сказочные перформансы. То есть везде можно найти напоминание о том, что еще пару лет назад никто не думал, что эти помещения достанутся школьникам. Почему же им так повезло?

Скачать и просмотреть в большем размере

Наследство Вексельберга

«В Сочи никогда не придут «белые слоны», - с этих слов в день завершения лондонской Олимпиады 2012 год начал свое выступление перед журналистами Дмитрий Чернышенко, возглавлявший тогда оргкомитет по подготовке Олимпийских игр в Сочи. Этим словосочетанием обозначают объекты, построенные для Игр, но заброшенные после их проведения. «Белые слоны» - одна из самых больных тем для Международного олимпийского комитета: по миру ветшает изрядное количество олимпийских стадионов, оказавшихся не востребованными в повседневной жизни. Чтобы снизить энтузиазм потенциальных хозяев Игр и вообще подпортить имидж олимпийского движения, достаточно вспомнить развалины в Афинах или Солт-Лейк-Сити, объясняет один из функционеров российского олимпийского комитета.

Организаторы «Сочи-2014» обещали, что в России ничего подобного не будет: они сразу постарались придумать, что делать с олимпийскими объектами после Игр. Например, строящийся в Олимпийском парке грандиозный медиацентр должен был стать торгово-выставочным комплексом, три из пяти строящихся ледовых арен собирались сделать разборными и потом перевезти в другие регионы, а строящиеся для гостей Игр отели должны были потом заполниться отдыхающими. Но уже за несколько месяцев до Игр стало очевидно: что-то пошло не так. Инвесторы оказались владельцами токсичных активов: они не знали, как расплатиться сВЭБом, профинансировавшим не менее 70% от стоимости строек. Отелей в Сочи было построено с избытком и по завершении Олимпиады туристы не могли их заполнить. Желающих сразу арендовать 155 тыс кв. м медиацентра под торговлю и выставки тоже не находилось. А, например, хоккейную арену «Шайба», строительство которой обошлось «УГМК-холдингу» Андрея Бокарева и Искандера Махмудова в 3,3 млрд рублей, невозможно перевезти, как планировалось, во Владикавказ. Половину ее стоимости составили фундамент и холодильная установка, не подлежащие транспортировке. Инвесторы бесплатно передали стадион Минспорту.

Минспорт же подсчитал, что на содержание одних только олимпийских спортивных объектов государству придется тратить по 2,4 млрд рублей в год, и никаких прогнозов насчет их окупаемости - да и вообще востребованности - не было. Вскоре после завершения Сочи-2014 у президента и появилась идея отдать олимпийские объекты детям, рассказывают два чиновника, участвовавшие в подготовке и проведении Игр.

Один из очевидцев вспоминает, как президент после Олимпиады гулял по 4-звездочному отелю Azimut, запущенному для гостей Игр рядом с Олимпийским парком, хвалил работу инвестора - «Реновы» Виктора Вексельберга. Бизнесмену пришлось взяться за объект в последний момент. Azimut начинал строить совладелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов, но в итоге не справился. В состав комплекса также входил 3-звездочный отель из 12 корпусов, один из самых крупных в Восточной Европе - на 2000 номеров с лишним, но, в отличие от «четверки», не имевший выхода к морю. «И как-то получилось, что разговор вышел на то, что неплохо этот отель и отдать детям», - вспоминает один из участников поездки. «Насколько я знаю, Вексельберг хотел отдать для детей 3-звездочный отель, входивший в состав комплекса, - чтобы рассчитаться с кредитами ВЭБа, взятыми на стройку, но после того, как ему было сделано прямое предложение, он сказал: ну забирайте этот. И президент очень тепло на это отреагировал», - продолжает очевидец.

Официально первый раз Путин сказал о том, что в Сочи на олимпийских объектах будет создан центр для одаренных детей, на пресс-конференции после послания Федеральному собранию в декабре 2014 год, напоминает Шмелева. Фонд «Талант и успех» был зарегистрирован 24 декабря 2014 году. К тому времени какую-то олимпийскую инфраструктуру уже обживали юные спортсмены, приезжавшие по линии Минспорта.

«Сириус» тоже сначала начал принимать спортсменов. Зимой 2015 год фонд выкупил у «Реновы» отель. «За сколько построили, за столько и продали, - утверждает представитель «Реновы» Андрей Шторх, не называя суммы. - Мы довольны сделкой, вернули свои деньги и рассчитались с кредитами ВЭБа». Инвестиции в строительство всего гостиничного комплекса Вексельберг оценивал в 16 млрд рублей, 90% которых дал взаймы ВЭБ. В отчетности «Таланта и успеха» сказано, что в прошлом году было потрачено 6,38 млрд рублей на приобретение основных средств, еще 2,7 млрд рублей - аренда земли. Шмелева пояснила, что эти деньги пошли на покупку здания отеля, аренду участка под гостиницей и пляжа при отеле.

Остальные олимпийские объекты - ледовые арены «Шайба», «Льдинка», «Снежинка» и здание бывшего медиацентра - правительство передало фонду бесплатно, также он получил в аренду около 10 га земли в Олимпийском парке.

Однако в «четверке» «Сириус» уже не помещается, поэтому арендует два корпуса в 3-звездочной гостинице. В них живут сотрудники центра. Сегодня их около 800 человек, большинство приехали из других регионов. Многие участвовали в подготовке Олимпиады-2014. «Мне сделали предложение, от которого нельзя было отказаться, можно сказать, родина приказала», - говорит один из сотрудников «Сириуса», оставивший в Москве семью и должность в министерстве. «Я перешел работать в «Сириус» по собственному желанию из крупной частной компании, даже немного с понижением зарплаты, но не жалею», - говорит другой сотрудник.

Весь Forbes в одном месте

Среди благотворителей фонда все основные олимпийские инвесторы и подрядчики, говорит один из жертвователей: «Это продолжение олимпийской истории: сначала построили - теперь надо ухаживать».

В конце июля 2016 года здание бывшего медиацентра Олимпиады принимало гостей. Путин собрал там благотворителей фонда «Талант и успех», чтобы поблагодарить за помощь детям и призвать продолжать это благое дело. Президент также выразил надежду, что владельцы предприятий «без ущерба для производства» найдут возможность в будущем организовать наиболее талантливым молодым людям стажировки.

Судя по видеосюжетам, собрание за сдвинутыми прямоугольником столами было похоже на иллюстрацию к российскому списку Forbes. По левую руку от президента сидела Шмелева. А по правую руку - миллиардер Роман Абрамович, неподалеку расположились президент «Лукойла» Вагит Алекперов, руководитель РЖД Олег Белозеров. Чуть дальше можно было увидеть гендиректора «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова, Виктора Вексельберга, президента группы «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, президента «Русала» Олега Дерипаску, владельца «Мечела» Игоря Зюзина, бизнесмена Сулеймана Керимова, совладельца НЛМК Владимира Лисина, основного владельца «Еврохима» Андрея Мельниченко, президента «Интерроса» Владимира Потанина, председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктора Рашникова, владельца Volga Group Геннадия Тимченко, предправления «Роснано» Анатолия Чубайса, инвестора Давида Якобашвили, главу «Ростеха» Сергея Чемезова, председателя совета директоров группы «Илим» Захара Смушкина, владельца группы «Синара» Дмитрия Пумпянского, основного владельца «Северстали» Алексея Мордашова, владельца «Уралхима» Дмитрия Мазепина, основного владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова, президента Сбербанка Германа Грефа, основателя сети «Магнит» Сергея Галицкого, председателя совета директоров «Трансмашхолдинга» Андрея Бокарева, председателя совета директоров группы ЕСН Григория Березкина, президента группы «Альянс» Мусу Бажаева и председателя совета директоров Альфа-банка Петра Авена.

Пропустить мероприятие было сложно. «Мне позвонил Андрей Фурсенко, мой давний знакомый, и попросил приехать», - вспоминает Якобашвили. Он сам прибыл заранее — прогулялся по классам и научным мастерским «Сириуса», разместившимся в медиацентре. Экскурсия понравилась: обстановка в здании была дружелюбной и спокойной, сотрудников ФСО почти не было видно, как будто и не предполагалось присутствие первого лица государства. Большинство участников собрания сообщили, что помогли фонду и планируют поддерживать его дальше, - самыми разными способами. «Конечно, я пожертвовал деньги, как и все», - заявил Евтушенков.

Некоторые из присутствующих дальше надеются ограничиться «экспертно-методологической помощью», но большинство готовы помогать и деньгами, и экспертизой. Так, у Якобашвили в планах организовать для детей занятия и познакомить с ремеслом реставраторов предметов старины, а также часовщиков. Генералов планирует через подшефные организации популяризировать среди детей судостроение и морские профессии. Вексельберг - организовывать стажировки детей и педагогов из разных регионов на базе «Сириуса».

Президенты Сбербанка Герман Греф и РЖД Олег Белозеров, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, чиновники и крупные бизнесмены приезжают к детям читать лекции. Благодаря помощи жертвователей образовательные классы и мастерские центра обеспечены оборудованием, которому могут завидовать ведущие институты.

Партнеры подходят к выбору оборудования с фантазией. Например, Сбербанк подарил «Сириусу» необычный аппарат - искусственный интеллект, который во время беседы изучает особенности личности собеседника, перенимает их и затем предоставляет человеку возможность «поговорить самому с собой». А Volga Group Тимченко подарила свою разработку - беспилотный автобус «Матрешка», говорит Шмелева: «Наши дети будут его программировать. В целом мы очень серьезно разрабатываем тему экологического транспорта».

Сумму пожертвований компании не раскрывают, но, судя по отчетности фонда за 2015 год, она составила 10 млрд рублей. С нее фонд получил доход в 944 млн рублей. Такой суммы практически хватает на обеспечение работы центра «Сириус» с талантливыми детьми, но на развитие и содержание инфраструктуры необходимо больше, рассказала Шмелева.

«Раньше всех крупных бизнесменов, несмотря на то что у них есть и личные, и корпоративные благотворительные фонды, все время раскручивали на финансирование каких-то непонятных концертов, фестивалей и прочих мероприятий - где вообще не отследишь, куда пошли деньги, - считает один из экспертов по корпоративной благотворительности. - Теперь их просят давать деньги на более понятный проект, у которого есть внятная концепция, и это уже шаг вперед».

Административный ресурс

Влияние Шмелевой поражает воображение. К ней на совещания в Сочи по первому приглашению приезжают министры, руководители крупнейших компаний, она любому может запросто позвонить. На сегодняшний день известна только одна другая организация с подобным ресурсом - «Иннопрактика» при МГУ, возглавляемая дочерью Путина Катериной Тихоновой. Слухи о родственной связи Шмелевой с президентом - ерунда, сообщил пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков.

Шмелева - отличный профессионал, объясняет человек, близкий к администрации президента. Она действительно очень сильно двигает этот проект: Шмелева фанатично увлечена вопросами образования, у нее фактически вся карьера была с этим связана, поэтому она точно на своем месте, считает один из чиновников, общавшийся со Шмелевой.

«Елена Владимировна - пример удивительного карьерного лифта», - признает один из ее бывших коллег. Она родилась в Санкт-Петербурге, в семье строителя и экономиста, окончила факультет социологии Петербургского государственного университета, занималась маркетинговыми исследованиями, социологическими проектами для «Единой России», затем возглавила благотворительный проект фонда АФК «Система» Владимира Евтушенкова «Лифт в будущее», помогавший талантливым школьникам из регионов познакомиться с карьерными возможностями в корпорации.

Во время работы у Евтушенкова Шмелева преподавала в Высшей школе управления инноваций (факультет) МГУ, выросшей из корпоративного университета «Системы». С 2012 год начала сотрудничать с созданным по инициативе президента Агентством стратегических инициатив (АСИ), также занимавшимся поддержкой молодых талантов. Именно во время работы в АСИ Шмелева попала в поле зрения кремлевских чиновников, считает ее бывший коллега. Когда кремлевская администрация обратилась в АСИ за советом, кому доверить «Сириус», была названа фамилия Шмелевой, знает другой коллега. Шмелева была вторым кандидатом на должность, первый, кого рассматривал президент, отказался со словами «не потяну», рассказывает Фурсенко.

«Вы удивитесь, но на работу в «Сириус» меня пригласил Владимир Владимирович», - смеется Шмелева. «Конечно, я очень волновалась, - вспоминает Шмелева о встрече с Путиным в Ново-Огареве. - Президент рассказывал, что, по его видению, фонд должен стать местом, где вовлекаются в науку, в профессиональный спорт и искусство самые талантливые, мотивированные дети из всех регионов России, независимо от достатка их семей. И дальше их поддерживают, сопровождают, чтоб они оставались и работали в интересах развития России».

Сейчас «Сириус» занят масштабными планами по развитию центра. Рядом со зданием кампуса к первому кварталу 2018 год планируется построить общеобразовательную школу, которая станет одновременно и центром повышения квалификации для педагогов, рассказала Шмелева. Этот проект, по предварительным оценкам, может обойтись в 2-2,5 млрд рублей В феврале на Сочинском инвестиционном форуме «Сириус» представит проект реконструкции медиацентра, рассчитанный на два-три года и предусматривающий строительство концертного зала с уникальной акустикой, современного планетария и научного парка площадью 64 000 кв. м, добавила Шмелева. Этот проект еще разрабатывается, поэтому говорить об итоговой сумме инвестиций рано, отмечает она, но инвестиции в создание научно-образовательных объектов оцениваются в €1,5-3 тыс за 1 кв. м. «Если решим, что нам не понадобится поднимать крышу здания, в эти границы можем уложиться», - говорит Шмелева. Планетарий и парк будут принимать жителей и гостей Сочи.

Сочинский инвестиционный форум в реконструированной выставочной части медиацентра в сентябре принес фонду 120 млн рублей, на следующий год там уже запланировано 14 мероприятий. Но в финансировании инвестиционных проектов должны принять участие олигархи, не желающие попасть под арест, надеется руководитель «Сириуса». «Когда у тебя есть поддержка президента России, можно делать все, что захочешь», - убежден в реальности планов «Сириуса» крупный федеральный чиновник.

Несварение «Сириуса»

Сейчас в «Таланте и успехе» скопилось такое количество средств, какое не способен освоить даже Сергей Ролдугин. По словам главы Счетной палаты Татьяны Голиковой, в 2016 году было выделено 384 млн рублей на поддержку одаренных детей, но к 1 октября было использовано всего 15,5% этих средств. Голикова отметила, что, несмотря на такие значительные ресурсы, судьба юных дарований после окончания учебных заведений никак не отслеживается, а значит, и эффективность вложений сомнительна. По этому же поводу высказался и президент Путин. "Либо все-таки работать на развитие должным образом, либо столько денег не нужно, и тогда на другие цели их направить социальные", — отметил глава государства. Правда, глава администрации президента Антон Вайно не менее оперативно отчитался, что низкий показатель расходования средств носит технический характер. Но «Сириус» способен функционировать и вообще государственной поддержки. За счет поборов с олигархов он сам может кого угодно профинансировать.

Дмитрий ЗАХАРОВ: “Терпеть не могу стадность”

Ведущий программы “Их нравы” Дмитрий Захаров, запомнившийся телезрителям еще с 80-х годов как “самый интеллигентный” во “Взгляде”, заново осваивает роль молодого отца. Десять месяцев назад у него родилась дочка Вера, и Дмитрий со всей накопившейся за 50 лет сознательностью ее растит. А старшую дочь, двадцатилетнюю Анну, тоже держит под присмотром - отправил на курсы вождения автомобиля. Через “не хочу” ребенок учится ездить по московским дорогам на купленной папой “корейке”. Отца это явно радует. О том, что его еще радует и заодно о нравах собственных, ведущий рассказал нашему корреспонденту.

Суррогатная няня

Ваша старшая дочь учится на третьем курсе журфака. К какой-то специальности она уже тяготеет: скажем, телевидение или глянец?

Она не тяготеет к глянцу, она нормальная девочка… В интеллигентской прослойке четко сформировано: не быть помешанным на вещах, на деньгах и даже, в конце концов, не быть помешанным на том, чем вы занимаетесь.

- Замуж еще не собирается?

Я думаю, это не скоро произойдет. Она слишком умная.

- И самостоятельная?

Да, ей около двадцати лет, и она абсолютно независимый человек. А живет с бабушкой - моей мамой, которую очень любит и о которой очень заботится.

- У вас недавно родилась еще одна дочка, Вера.

Маленькой скоро 10 месяцев. Этим летом она первый раз плавала в море: ныряла под водой. Сначала очень боялась, потом втянулась. Мы ее с трех месяцев с врачом-специалистом по плаванию стали учить плавать. Так ребенок быстрее развивается, поэтому она очень быстро встала, и она очень сильная.

- Кто занимается воспитанием?

Жена. Мы наняли няню на какое-то время, но потом жена поняла, что это все-таки - суррогат. Она через две недели после родов вышла на работу, но потом решила, что лучше побыть с ребенком.

- Вы дочку так рано учите плавать. А еще каких-нибудь методик воспитания придерживаетесь?

Я не очень верю во все эти методики. Понимаете, когда в тридцать лет появляется ребенок - это воспринимается как само собой разумеющееся. А здесь, когда тебе пятьдесят, ты уже знаешь, что хочешь вложить в этого человека, замечаешь мельчайшие реакции. Я никогда не подойду к ней без улыбки, равно как и жена.

В таких же условиях рос я сам. Мои родители никогда не ссорились, за почти тридцать лет совместной жизни я не слышал, чтобы кто-то дома кричал или топал ногами. Это очень важно, потому что формируется хорошая психика.

“Здравствуйте, я - Лена Шмелева!”

- Ваш нынешний брак похож на брак ваших родителей?

Думаю, да. Лена - моя вторая жена. Мы с ней вместе с 1993 года. А в следующем году будет десять лет, как расписались. И за это время ни разу не поссорились.

- Как вы познакомились?

Она вела программу, которую я продюсировал, - “Автомиг”, и она говорила: “Здравствуйте, я - Лена Шмелева!” Это была маленькая такая передачка…

- Отлично помню этот “слоган”!

Нас, наверное, сблизило то, что, равно как и я, она совершенно не хотела работать в кадре. Ну и потом - она очень эрудированный, разносторонне образованный человек. В плане искусствоведения она, допустим, даст мне 20 очков вперед.

Она хотела поступить на высшие режиссерские курсы, потом - на искусствоведческие... Но работа в ежедневной программе - написание текстов ведущим, когда нужно писать 40 страниц в день, - это отнимает очень много сил. Поэтому я надеюсь, что она угомонится написанием сценариев к фильмам. И никакой ежедневной работы!

Черные-черные тарелки

- Раз супруга сидит с ребенком, значит, домашней едой вы всегда обеспечены?

Мы читаем всякую гастрономическую литературу и стараемся делать что-то такое, чтоб было не просто вкусно, но и красиво.

У меня дома черные тарелки, потому что еда на них выглядят более элегантно, нежели на белой или на какой-то другой. А стены кухни у меня - оранжевые, потому что это стимулирует аппетит.

- Это, видимо, в какой-нибудь традиции?

Нет, это просто очень уютно - за окном очень холодно, а на кухне говорит маленький свет, и она вся такая… цвета марокканского апельсина. Очень симпатично. Но все остальные комнаты абсолютно обычные.

- А где вы живете?

(Показывает за плечо на Ленинградский проспект - мы сидим в кофейне недалеко от Белорусского вокзала.)

Обычный сталинский дом. Трехкомнатная квартира. Никакой безумной мебели, статуй, ваз, все спокойно. Очень много книг.

- Что читаете?

По большей части специальную литературу и историческую, но и всю так называемую “гламурную прессу” тоже. Поскольку об этом говорят - я должен быть в курсе.

Сейчас надо бы прочитать Поттера, чтобы отчетность не нарушать. Я прочитал шесть томов. Там абсолютно английский школьный юмор, и, поскольку я провел детство в Англии, я понимаю очень много того, что для наших читателей оказывается недоступным. И стиль Джоан Роулинг очень хороший, но перевод - ужасающий.

“Подделывал” подлинники

- Кроме семьи, истории, работы, книг вас еще что-то увлекает?

Когда я был моложе, я хорошо рисовал, сейчас обленился. И картины свои по большей части раздал. Достаточно широкий диапазон работы был: от пейзажей до портретов. Копировал подлинники. Даже замахнулся на “Троицу” Рублева. Живопись - такая штука, что только через это ты можешь понять, чего создатель хотел, чего он думал и многое другое.

- А собственные художественные амбиции у вас отсутствуют?

У меня достаточно заурядные к этому способности - какие вы можете наблюдать в изобилии в любом художественном салоне и на Крымском Валу. А не можешь привнести что-то такого яркого - ну и за ради чего?

- Насколько вы подвержены мужским увлечениям - баня, футбол?

Вообще все, что стадно, мне не нравится. Я кошка, которая гуляет сама по себе. Мне нравятся те виды спорта, в которых ты сам за себя, - теннис, фехтование, гонки, то, за что ты отвечаешь сам, где все продумываешь до мельчайших деталей. В гонках ты должен чувствовать дорогу, как собственную кожу, и машину, соответственно, как перчатку.

- Вы так красиво сказали про гоночные машины, у вас есть какой-то опыт?

Я очень люблю машины. У меня сейчас Subaru Impreza с очень сильно переделанным двигателем. Потому что иногда душа требует ткнуть тапкой в пол, но это на пустых дорогах, когда ты не представляешь ни для кого угрозы. Просто ради ощущения скорости и безумной мощности машины.

В молодости я освоил то, что мне хотелось - карате и теннис. Если бы мне было лет тридцать, я бы с удовольствием освоил спортивное вождение.

(В это время за стеклом кафе страшный грохот, Захаров с улыбкой комментирует.)

Это вот смешно, когда к “Жигулям” приделывается прямоточная труба, они производят много шума, но при этом едут все равно как “Жигули”. Моя машина производит тоже много шума, но она ускоряется, как спортивный мотоцикл, то есть из серьезных конкурентов на дороге только “Порше Турбо” или “Ламборджини”.

Знаете, с машинами так же, как с живописью: чтобы понять создателя, нужно попробовать это сделать самому. Когда ты понимаешь внутреннюю механику и как это работает, ты испытываешь какое-то удовлетворение от содеянного.

Институт сопредседателей штаба введен впервые. В 2000 году избирательной кампанией Владимира Путина руководил Дмитрий Медведев, который на тот момент занимал должность заместителя руководителя Администрации президента РФ. В 2004-м главой штаба был замруководителя Администрации президента Дмитрий Козак, в 2012-м — сопредседатель центрального штаба Общероссийского народного фронта, депутат Госдумы, кинорежиссер Станислав Говорухин.

Карьерный лифт Елены Шмелевой: от НИИ до «Сириуса» | Краснодарский край | ФедералПресс

Штаб Путина возглавят куратор одаренных детей, врач и машиностроитель

Кто будет главой предвыборного штаба Владимира Путина, до недавнего времени было неизвестно. Об этом президента спросили во время Большой пресс-конференции в декабре, и тогда он сказал, что решения пока нет. — Я бы хотел, чтобы это были люди авторитетные, известные в стране, — подчеркнул тогда президент.

Елена Шмелева Сириус сестра Путина? — Ваши Вопросы & Наши…

45-летняя Елена Шмелева родилась «под счастливой звездой» и сделала головокружительную карьеру, оказавшись в нужное время рупором востребованной идеи государственных вложений в интеллектуальные ресурсы страны: одаренных детей. Так складывалось, что она все время была вблизи высших чинов правительства и самого Путина.

Елена Шмелева: в "Сириусе" сложилась атмосфера живого знания

21 июля Владимир Путин посетит сочинский центр для одаренных детей «Сириус». Воспитанники центра смогут лично задать ему свои вопросы. О работе самого центра рассказала с руководитель фонда «Талант и успех» Елена Шмелева. Последние новости России и мира, политика, экономика, бизнес, курсы валют, культура, технологии, спорт, интервью, специальные репортажи, происшествия и многое другое.

Руководители штаба Путина оказались связаны с Ролдугиным

Для того, чтобы вставить материал в Живой Журнал или другой блог, скопируйте код. Другие новости по теме:Фонд Ролдугина получит из бюджета 5,6 миллиардаBloomberg: предвыборный штаб Путина возглавит КириенкоРодственников Путина нашли в офшорахЖурналисты нашли у Путина 2 миллиарда в офшорахС Путиным не хотят заключать общественный договор

Елена Шмелева Сириус сестра Путина? — Ваши Вопросы & Наши Ответы

Чем известна Елена Шмелева

Елена Владимировна Шмелева родилась в 1971 году в Ленинграде. Окончила факультет социологии СПбГУ (1995). В 1993–1999 годах работала в НИИ комплексных социальных исследований СПбГУ. В 1999–2006 годах возглавляла российский филиал исследовательского института «Медиа Тенор». В 2006–2007 годах - эксперт фонда «Центр стратегических разработок», руководитель аналитического управления центрального исполнительного комитета «Единой России». В 2007–2011 годах - заведующая одной из кафедр на факультете журналистики СПбГУ.

Фонд Ролдугина оказался крупным владельцем недвижимости в Сочи

Продолжение Строительная компания через суд потребовала 50 миллионов от фонда Ролдугина Детский центр «Сириус», созданный фондом «Талант и успех», одним из основателей которого является виолончелист Сергей Ролдугин, является крупным владельцем недвижимости в Сочи, пишут «Ведомости».

Биография Елены Шмелевой — РИА Новости, 10.01.2018

Шмелева отметила, что Владимир Путин давно занимается центром «Сириус», считает его важным и системным проектом. Несколько рабочих встреч с президентом России у руководителя центра было в конце прошлого года, но тогда Владимир Путин еще не решил баллотироваться. Пожелание президента видеть Шмелеву в качестве сопредседателя предвыборного штаба поступило позже.

«Комсомолка», педагог и хоккеист: почему Путин выбрал таких начальников своей кампании

Шмелева давно пользуется расположением Путина. Фонд «Талант и успех» учрежден другом президента, виолончелистом Сергеем Ролдугиным. Фонд управляет образовательным центром «Сириус» в Сочи. Путин не раз бывал в «Сириусе», последний раз летом он встречался там с детьми на фоне протестных акций, в которых участвовало много молодежи.

Руководитель сочинского центра «Сириус» стала сопредседателем избирательного штаба Путина. Полная биография

— Хотел бы попросить вас и всех, кто будет заниматься этой работой штабной, - действовать исключительно в рамках закона, ничего не нарушая, — обратился Владимир Путин к сотрудницам штаба. — И что касается сбора подписей, чтобы было все корректно, без нарушений.

Биография Елены Шмелевой

Руководитель Фонда «Талант и успех» Eлена Владимировна Шмелева родилась в 1971 году в Ленинграде (ныне Санкт-Петербурге). В 1995 году окончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет социологии. Кандидат социологических наук (2005).

Возможно, будет полезно почитать: