Сергей швецов центральный банк биография. Сергей швецов оказался самым богатым в цб рф
Первый зампред ЦБ Сергей Швецов, возможно, живет двойной жизнью.
По слухам, у Швецова может быть недвижимость за границей, что запрещено законом. И что только слухачи не выдумают, даже верить в это не хочется.
Под контролем Сергея Швецова в ЦБ находятся лицензирование, ликвидация и оздоровление всех участников , в том числе и банков. Швецов и есть тот человек, который в ЦБ карает и милует – он и еще небольшая группа сотрудников принимают решение о том, будет ли банк жить дальше или нет. Наверное, с такими полномочиями у Швецова может быть очень много соблазнов. И как с ними справляться?
В 2015 г. издание написало, что Сергей Швецов оказался самым богатым банкиром в ЦБ. По данным издания, он задекларировал доход в 77 млн. руб. В его собственности были – дом в США (511 кв. м.), две квартиры в России (142 и 254 кв. м), одна в Испании (121 кв. м), четыре в Мексике (по трасту). Небедной оказалась и жена банкира Марина Алехина, также работающая в ЦБ. В 2014 г. она заработала 10 млн. руб.
Сергей Швецов пришел в ЦБ в 2013 г. Откуда у него такое богатство? Возможно ли, нажить такие деньги честным путем? Сколько могут стоить дом и квартиры за рубежом? Обычному человеку даже представить такую сумму трудно. Неужели Сергей Швецов мог использовать свое служебное положение для личного обогащения? Первый зампред ЦБ не мог этого сделать. На таких должностях и с такими полномочиями должны работать только люди с кристально чистой совестью.
Новый закон – проблема Швецова?
Наверное, именно поэтому весной прошлого года банковский рынок взорвала информация о том, что у первого зампреда Эльвиры Набиуллиной могут быть проблемы. Швецову надо было срочно решить вопросы с доходами от недвижимости . У банкира возник конфликт интересов из-за того, что членов совета директоров ЦБ приравняли к высокопоставленным госслужащим. А для них были введены новые законодательные ограничения.
По новому закону, который вступал в силу 28 июня, члены совета директоров ЦБ не могли пользоваться и владеть иностранными финансовыми инструментами. К ним относились и различные виды доверительного управления имуществом, учрежденного в соответствии с законодательством иностранного государств.
Швецов же участвовал в трастах и получал доход от пяти квартир в Мексике .СМИ писали, что Сергей Швецов даже мог выйти из состава совета директоров ЦБ.
Однако, как выяснилось в день вступления закона в силу, Сергею Швецову каким-то образом удалось решить свои проблемы. В ЦБ сообщили, что он больше не имеет доходов от трастов. Эксперты недоумевали, как так быстро Сергей Швецов сумел избавиться от них. ЦБ отказался это .Почему? Отказ ЦБ породил на рыке массу слухов.
В трастах разделено владение имуществом и получение от него прибыли. Бенефициар траста может получать доход от имущества, но не может им распоряжаться. Значит, квартиры Швецов продать не мог. Но иностранных доходов у него уже не было.
Юрист компании "Ильяшев и партнеры" Дмитрий Константинов сделал следующее : "В таком случае речь может идти о передаче имущества в траст, условия которого в принципе не подразумевают раскрытия конечного бенефициара (существует и такая правовая форма), либо о трасте, оформленном на номинальное лицо. Второй вариант более вероятен, поскольку вызывает меньше вопросов".
Как можно понимать это предположение? Возможно ли такое, что Сергей Швецов укрыл свое имущество в другом трасте, оформленном на подставное лицо? Можно ли предположить, что банкир при этом остался владельцем квартир и лишь сделал видимость, что от них избавился? Таких бы вопросов, естественно, не возникало, если бы ЦБ разъяснил ситуацию с недвижимостью Швецова. А когда какая-то информация скрывается, то слухами земля полнится.
Удивительно, что речь шла только о мексиканских квартирах Швецова. А дом в США, а квартира в Испании? Да и вообще, почему банкир не может объяснить происхождение своего имущества? Ему, может, есть, что скрывать от общественности? Может ли человек, доходы которого "непрозрачны", вершить судьбу российских банков?
А если предположить, что квартиры остались у Швецова, то банкир в таком случае нарушил бы российский закон. Мог ли такое сделать высокопоставленный государственный служащий? От таких предположений ум за разум заходит.
Липовые документы?
У Сергея Швецова на его должности, возможно, очень много врагов. И они, естественно, всеми силами стараются распространить о банкире компрометирующую его информацию. В распоряжении нашей редакции оказались документы, которые, скорее всего, являются подделкой. Потому как даже предположение о том, что они подлинные, заставляют волосы на голове дыбом шевелиться. Удивляет и то, что в наше время подделки научились делать крайне правдоподобно.
Вот, к примеру, как можно подделать договор о сдаче в аренду квартиры в Барселоне.
Даже переписку научились подделывать, в которой речь идет об обслуживании квартир, которые могут принадлежать Сергею Швецову.
А вот странный документ на списание ценных бумаг.
Вот эта переписка могла бы свидетельствовать о том, что Сергей Швецов собирается купить новую квартиру или дом в Барселоне.
Среди этих липовых документов есть и вообще бред какой-то. Якобы Швецов остается владельцем недвижимости в Мексике и владеет несколькими домами в США. Он что, может закон нарушать? Какие еще документы могли состряпать недоброжелатели Швецова? Почему честный банкир не дает им покоя?
Все документы наша редакция привела лишь для того, чтобы показать, как можно разрушить репутацию любого, даже высокопоставленного госслужащего. Вряд ли они имеют отношение к Сергею Швецову. Если ЦБ сказал, что у него нет иностранных доходов, значит, так оно и есть. Кто-то в этом сомневается? Неужели есть такие?
А то, что ЦБ не стал объяснить, как Сергей Швецов избавился от иностранного имущества, та это – правильно. Нечего в ЦБ нос свой совать со своими вопросами в поисках истины.
Банкиры ЦБ – это небожители, которым, видимо, дозволено все. И умело скрываются за банковской тайной. А Сергей Швецов – один из них. Попробуй-ка к нему подступиться.
Вот так кто-то пытается опорочить имя банкира. Но мы всему этому не верим и никому не советуем. Ну не может такого быть, потому что не может быть никогда. В ЦБ работают только честные банкиры, а слухи про них распространяют клеветники. И даже странно, что иногда им кто-то верит. Бывает же такое!
Экономист 2-й категории
Сергей Анатольевич Швецов, ныне первый зампред Банка России, родился в 1970 году. Практически вся карьера Швецова связана с Банком России. Сразу по окончании МГУ в 1993 году он был принят на должность экономиста 2-й категории в Управление международных финансов департамента иностранных операций ЦБ. За годы работы здесь стал ведущим экономистом, а затем и заведующим сектором.
В 1996 году Швецов покинул Центробанк и занял пост заместителя представителя Ост-Вест Хандельсбанка АГ в Москве. Это тоже структура ЦБ, правда, его «внучка». Позднее он возглавил представительство банка в Москве.
В 2001 году Сергей Анатольевич вернулся в Банк России и вплоть до 2003-го трудился в должности директора департамента операций на открытом рынке. На этом посту он сменил Константина Корищенко. Следующие восемь лет Швецов возглавлял департамент операций на финансовых рынках ЦБ РФ.
« Расшиватель » неплатежей
Практически все сотрудники департамента операций на финансовых рынках и сам Сергей Швецов дневали и ночевали на бирже. Они буквально руками разбирали цепочки неплатежей, чтобы понять, какой банк кому давал средства под залог конкретных ценных бумаг
Во время кризиса 2008 года на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ, ныне - Московская биржа), когда операции междилерского РЕПО буквально встали, практически все сотрудники департамента операций на финансовых рынках и сам Сергей Швецов дневали и ночевали на бирже. Они буквально руками разбирали цепочки неплатежей, чтобы понять, какой банк кому давал средства под залог конкретных ценных бумаг. В тот период биржа работала практически круглосуточно - торги на рынке спот иногда закрывались в первом часу ночи. Заслуга сотрудников департамента, проделавших эту работу на бирже, в том, что обвал рынка РЕПО не обернулся глобальным коллапсом на всем фондовом рынке и не привел к падению бо льшего числа банков, чем было передано на санацию в 2008 году.
«Ну какие же вы девушки? Вы - журналисты»
Впрочем, большинству журналистов Сергей Анатольевич памятен не разгребанием цепочек незакрытых сделок на бирже, а фразой, ставшей крылатой, - «Ну какие же вы девушки? Вы - журналисты!»
Пятница - выходной!
Иногда наш герой говорит приятные вещи для всех без исключения работающих россиян. На горизонте 15 лет России придется серьезно обсуждать, что пятница должна стать выходным днем, заявил Сергей Швецов в ходе Петербургского международного экономического форума в 2017 году.
Возникает вопрос, чем будут заняты все эти люди? Если будет три выходных дня, это открывает совершенно новые сектора, связанные с личным временем, предоставлением услуг по личному времени
По словам Швецова, будет развиваться медицина, увеличиваться производительность труда. «Возникает вопрос, чем будут заняты все эти люди? Если будет три выходных дня, это открывает совершенно новые сектора, связанные с личным временем, предоставлением услуг по личному времени», - сказал он.
Яростный критик рынка « Форекс »
Первый зампред ЦБ не раз заявлял, что работа форекс-дилеров не ведет к развитию финансового рынка России и к повышению финансовой грамотности населения. Деньги, которые граждане вкладывают в игру на этом рынке, по словам Швецова, «никуда не инвестируются, а переходят из кармана в карман».
«Форекс - это казино, он обеспечивает потребности граждан в гемблинге, а не во вложении средств», - заявил Швецов.
Однако закон, описывающий работу рынка «Форекс» в России, был принят, и несколько компаний даже получили лицензии на работу в российской юрисдикции.
Ловись, рыбка, большая и маленькая
Сергей Швецов - страстный рыбак. С другими финансистами он неоднократно выезжал на рыбалку то в Ленинградскую губернию, то под Астрахань. Правда, финансисты, коим довелось ловить рыбу в его компании, говорят, что на рыбалке он никогда не обсуждает рабочие вопросы. Также они благоразумно умалчивают, сколько рыбы удается наловить первому зампреду ЦБ лично.
В ответе за рубль
Три года назад Центробанк отказался от поддержки курса рубля, окончательно отпустив его в свободное плавание. За два месяца - ноябрь и декабрь - курс национальной валюты упал с 42 до 72 рублей за доллар. Несмотря на то, что за курс рубля в Банке России отвечали персонально глава регулятора Эльвира Набиуллина и - с наибольшим погружением в тему - первый зампред Ксения Юдаева, до назначения в ЦБ Дмитрия Тулина реальные проблемы того, «каким же будет курс нашего рубля», снова решал Сергей Анатольевич.
Не верит в виновность Улюкаева
Сергей Швецов сказал, что Улюкаев - последний человек, которого можно было бы заподозрить в преступлении
Когда арестовали бывшего зампреда ЦБ, министра экономического развития Алексея Улюкаева, Сергей Швецов сказал, что Улюкаев - последний человек, которого можно было бы заподозрить в преступлении.
Квартира в Мексике
Сергей Швецов участвовал в нескольких трастах, которые владели пятью квартирами в Мексике. Сведения об этом были указаны в его налоговой декларации за 2016 год. От этих трастов он избавился, но как именно - неизвестно. Квартиры могли быть проданы, имущество могло быть переоформлено на другой траст, который или не раскрывает бенефициаров в принципе (есть и такие), или оформлен на номинальное лицо. От трастов Швецова обязал избавиться новый закон о запрете госслужащим владеть и пользоваться иностранными финансовыми инструментами. В этом законе члены совета директоров ЦБ «условно приравнены» в своих обязанностях к госслужащим. Закон был принят в конце декабря 2016 года, а вступил в силу в конце июня 2017-го.
eBay по-русски
В начале октября этого года Сергей Швецов на форуме Finopolis 2017 выступил с инициативой создания единой платформы-маркетплейса, которая выполняла бы одновременно функцию удаленной идентификации физического лица, регистрации всех его трансакций, уведомления о них фискальных органов и финансового «супермаркета». Эта платформа должна создаваться за счет инвестиций рыночных игроков. Участие в ее создании и работе должно быть добровольным, однако ЦБ обяжет регистрировать на платформе все вновь открываемые депозиты, а также полисы ОСАГО. По мнению Швецова, наиболее близким аналогом интерфейса можно считать онлайн-площадку аукционов eBay.
Использованы публикации порталов Банки.ру и Finparty, информационного агентства «Россия сегодня» и газеты «Коммерсант».
Иллюстрация: "Коммерсант"
Сергей Горяшко
О доходах за 2015 год отчитались сотрудники Центробанка (ЦБ). Самым богатым, как и в 2014 году оказался первый зампред ЦБ Сергей Швецов - в прошлом году он заработал 58,1 млн руб. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заработала почти в два с половиной раза меньше - 24,1 млн руб. У нескольких сотрудников ЦБ есть недвижимость за рубежом - например, господин Швецов владеет домом в США и квартирой в Испании, в Испании же есть квартира и у главного бухгалтера ЦБ Андрея Кружалова, а директору департамента статистике ЦБ Екатерине Прокудиной принадлежит дача в Финляндии.
Сведения о доходах служащих Банка России были опубликованы сегодня на сайте регулятора. Доход главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной в 2015 году составил 24,1 млн руб. Госпожа Набиуллина увеличила свой заработок по сравнению с 2014 годом (21,9 млн руб.) . В ее собственности две квартиры, одной из них госпожа Набиуллина владеет на 1/3 совместно с мужем, и Jaguar S-Type. Ее супруг - ректор Высшей школы экономики, депутат Мосгордумы Ярослав Кузьминов - заработал 27,8 млн руб., значительно меньше, чем два года назад, когда он задекларировал доход в 45 млн руб., в его собственности участок (1470 кв. м) и дача. Автомобиля у господина Кузьминова нет, все имущество супругов находится в России.
Первые зампреды ЦБ Георгий Лунтовский, Алексей Симановский и Ксения Юдаева заработали 28 млн руб. (против 33,7 млн руб. в 2014 году), 27,3 млн руб. (против 21,5 млн руб. в 2014 году) и 26,9 млн руб. (против 19,5 млн руб. в 2014 году) соответственно.
 |
| Сергей Швецов
|
У его супруги, директора департамента обеспечения и контроля операций на финансовых рынках ЦБ Марины Алехиной доход за 2015 год составил 12,4 млн руб. (больше, чем в 2014 году, когда она заработала 10,1 млн руб.). В ее собственности три участка (общей площадью 7712 кв. м, два были приобретены в 2015 году), две квартиры, машиноместо, гараж (все в России) и автомобиль Infinity FX37.
На втором месте по объему доходов в 2015 году оказалась зампред ЦБ Ольга Скоробогатова - 53,2 млн руб. (чуть больше она заработала в 2014 году - 55,2 млн руб.). Госпожа Скоробогатова владеет двумя участками (общей площадью 3219 кв. м), двумя домами и четырьмя квартирами. Также у нее по два гаража и машиноместа, хотя машина всего одна - BMW 523. Еще одна машина у ее супруга - Mercedes Benz CLS350, ему также принадлежит квартира (в долевой собственности). Заработал он в 2015 году значительно меньше своей жены - 579,6 тыс. руб.
Замкнул тройку лидеров по доходам главный бухгалтер ЦБ Андрей Кружалов. Он задекларировал доход в 42,9 млн руб. за 2015 год. Его заработок увеличился по сравнению с 2014 годом, когда он получил 26,6 млн руб. Господин Кружалов владеет двумя участками (общая площадь 2898 кв. м), домом и квартирой (в долевой собственности с супругой). Также у него и его жены квартира, подсобное помещение и машиноместо в Испании. Супруге господина Кружалова (заработала в 2015 году 637,4 тыс. руб.) также принадлежит своя квартира в России. В автопарке у четы Кружаловых две машины - Mercedes-Benz ML350 и Nissan Maxima.
Зарубежная недвижимость есть и у управляющей отделением по Омской области Сибирского главного управления ЦБ Анастасии Костроминой - ей принадлежит квартира в Черногории. Директор департамента статистике ЦБ Екатерина Прокудина владеет участок с дачным домом, баней и хозблоком в Финляндии. Управляющий отделением по Оренбургской области Уральского главного управления ЦБ Александр Стахнюк задекларировал дом с участком на Украине. Также в пользовании троих несовершеннолетних детей зампреда ЦБ Василия Поздышева три квартиры во Франции.
["Газета РБК", 17.05.2016, "На себе не экономят" : На 50% выросли доходы и зампреда Банка России Владимира Чистюхина, который отчитался о доходах в 31,9 млн руб. Чиновник владеет земельным участком, жилым домом и двумя квартирами. Также ему принадлежит автомобиль Lexus GX460.
У первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина
, пришедшего в Банк России в начале 2015 года, доходы по сравнению с 2014 годом не изменились, оставшись на уровне 18,7 млн руб. Он является владельцем жилого дома общей площадью 365 кв. м, шести квартир, земельного участка и автомобиля Subaru Forester.
В среднем каждый ключевой менеджер Центробанка заработал 17,65 млн в 2015 году, согласно годовому отчету регулятора. В эту сумму входят зарплата, вознаграждения и различные компенсации. Расходы Банка России на выплаты ключевому управленческому персоналу в 2015 году выросли до 317,8 млн руб. против 285 млн руб. в 2014 году.
При этом общие расходы ЦБ на содержание служащих по сравнению с 2014 годом увеличились на 2,2%. В среднем каждый сотрудник ЦБ зарабатывал в месяц 125,4 тыс. руб., в 2014 году ежемесячные доходы сотрудников регулятора были 120,9 тыс. руб. В 2015 году Банк России сократил 4% сотрудников, число которых на конец года составило 58,1 тыс. человек. - Врезка К.ру]
Российская пенсионка испытала новый шок, не успев оправиться от двухлетней заморозки накоплений граждан. Банкротство ряда негосударственных фондов дало повод противникам накопительных пенсий вновь заговорить об их отмене. О том, какой пенсионную систему видит регулятор, рассказал «Ленте.ру» первый зампред Банка России Сергей Швецов.
«Лента.ру»: Сергей Анатольевич, срок, в течение которого граждане могут выбрать между накопительной и распределительной системами, истекает через четыре месяца. Между тем в предыдущие два года они сделать этот выбор просто не могли. Сами фонды два года проходили акционирование, вступали в систему гарантирования пенсионных накоплений. И выбрать какой-то из них было не так просто. Получается, это время у людей просто украли. Что теперь посоветуете нашим читателям?
Сергей Швецов : Вопрос не так прост, как кажется. Давайте по порядку. У каждой из пенсионных схем - распределительной и накопительной - есть свои плюсы и минусы. В первом случае человеку начисляются баллы, во втором - реальные деньги. В распределительной системе пенсионные выплаты обеспечиваются будущими доходами государства, а в накопительной - фактически накопленными средствами, включающими инвестиционный доход. И у той, и у другой системы есть риски, но разные. Риск распределительной системы - сокращение доходной части бюджета, создающее дефицит бюджета. У государства просто может не оказаться денег для пенсионных выплат по баллам. Риск накопительной системы, в свою очередь, может быть связан с неэффективным инвестированием средств или - в отдельном случае - с гиперинфляцией, потерей их реальной стоимости. Результат инвестирования зависит от мастерства управляющей компании.
Если граждане, получающие баллы, хотят не только надеяться на государство в части выплат по баллам, но и накапливать себе на старость самостоятельно, им следует до конца года написать заявление в Пенсионный фонд России (ПФР) о переходе в накопительную систему и выбрать, соответственно, негосударственный пенсионный фонд (НПФ) или частную управляющую компанию. Тогда на их накопительные счета будут перечисляться соответствующие средства. Не успеют до конца года - деньги на счета поступать не будут. Если же гражданин пока не определился, через кого он хочет инвестировать свои средства, то я рекомендую потратить какое-то время на то, чтобы в этом разобраться. Если же такой возможности нет, пока можно поручить управлять средствами государственной управляющей компании, то есть ВЭБу. Для этого надо прийти в отделение ПФР и написать заявление. А потом, уже в любое время после 1 января, гражданин сможет сделать свой выбор в спокойной обстановке.
При этом отмечу, что часть НПФ уже акционировались и вошли в систему гарантирования прав застрахованных лиц. Вместе они управляют более 90 процентами пенсионных накоплений, которые были в негосударственной накопительной системе до 2014 года. Их список есть на сайте Банка России. Если гражданин выберет один из этих фондов, он перестанет быть «молчуном». При этом не надо думать, что, выбрав НПФ, он откажется от пенсии, которую выплачивает государство. Просто после выхода на пенсию он будет получать причитающиеся ему деньги из нескольких источников: от ПФР (в зависимости от количества баллов, которые он накопит в распределительной системе) и от своего негосударственного пенсионного фонда.
Кроме того, в накопительной системе гражданин может добровольно добавить на счет свои деньги и таким образом увеличить пенсию. А через систему софинансирования он еще получит дополнительные деньги от государства. В распределительной же системе такой возможности увеличить свою будущую пенсию нет. Там можно получить только то, что положено в соответствии с трудовым стажем, если, конечно, у государства будет возможность осуществлять такие выплаты.
И вы полагаете, что все разберутся и до конца года определятся с выбором?
Нет, в ближайшие четыре месяца правом выбора воспользуются не все россияне. Не все осознают, зачем вообще нужно копить на свою старость, все еще пребывая в иллюзиях, что за их пенсию отвечает государство. И тем более не у всех есть ответ на вопрос, через какой механизм накапливать свою пенсию. Поэтому Банк России поддерживает идею дать людям возможность делать выбор между накопительной и распределительной системой и в дальнейшем, после 1 января 2016 года.
Ведь есть много людей, которые еще даже не пошли работать и даже не родились. У них тоже должен быть выбор. Они тоже должны иметь возможность копить на старость. Сегодня финансовая ситуация одна, а завтра будет иной. У людей могут меняться приоритеты на протяжении всей жизни.
Мы поддерживаем идею продлить срок выбора НПФ или управляющей компании для нынешнего поколения работающих россиян еще на два года. Вы правы, когда говорите, что в 2014 и в 2015 годах они такой возможности по факту были лишены. Но этого недостаточно, на наш взгляд. Механизм может выглядеть следующим образом: гражданин должен получить возможность принять решение и написать соответствующее заявление при достижении возраста, кратного пяти - в 25, 30, 35 лет и так далее. Человек взрослеет, и его выбор будет более осознанным.
А зачем такие сложности? Пусть гражданин выбирает, копить ему на пенсию самому или надеяться только на государство, когда захочет. Без временных ограничений.
В принципе, вы правы. Однако такое решение вопроса создало бы определенные проблемы для бюджета пенсионного фонда. Я уже говорил, что в балльной системе ваши взносы идут не на ваш счет, а на выплаты пенсий текущим пенсионерам, поэтому резкий переход большого числа граждан в силу каких-то обстоятельств в накопительную систему из балльной лишил бы ПФР возможности выплачивать пенсии действующим пенсионерам. Поэтому мы и предлагаем такой компромиссный вариант, исключающий единомоментный массовый переток граждан из системы в систему. В целом же Банк России считает, что выбор у человека должен быть как само собой разумеющееся явление.
При этом добавлю, что за качеством активов, в которые НПФ вкладывают накопления россиян, теперь следит Банк России. Созданная система гарантирует сохранение этих денег. Участники рынка формируют гарантийный фонд в рамках Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Если же он окажется исчерпанным, то Агентство сможет получить кредит у ЦБ, и в случае банкротства фонда номинал накоплений будет возвращен гражданину.
Этот механизм схож с системой страхования банковских вкладов, однако при страховании банковских вкладов гарантируется не только номинал, но и доход на вложенные средства. Правда, до определенной суммы. В части пенсионных накоплений наоборот: гарантирован только номинал, но без ограничений по сумме.
Есть опыт гарантирования пенсионных накоплений в разных странах - где-то гарантируется только номинал, где-то - реальная доходность (номинал плюс доход в пределах инфляции). Поскольку у нас пенсионная система находится на стадии становления, законодатель защитил только основную сумму взносов. В дальнейшем могут быть приняты и другие решения, но сейчас пенсионная система устроена так.
Но хочу подчеркнуть, что система гарантирования не заменяет надзор и требования к качеству управления. Кроме того, полное гарантирование порождает безразличие клиента к выбору пенсионного фонда.
Кстати, о надежности негосударственных фондов. Недавно ЦБ отозвал лицензии у фондов, связанных с предпринимателем Анатолием Мотылевым. Почему это произошло так поздно? Ведь о том, что с ними не все в порядке, было известно еще летом прошлого года.
Мы как мегарегулятор рассматривали финансовую группу Мотылева в целом, поэтому проводилась работа с менеджерами группы по улучшению кредитного качества активов для минимизации рисков как для вкладчиков банков, так и для клиентов пенсионных фондов. Мы добились вывода большей части средств пенсионных накоплений из запрещенных для таких вложений активов, в частности из банка «Российский кредит». Какое-то время у этих фондов была положительная динамика по улучшению качества активов. Мы дали им шанс исправить ситуацию, но с определенного момента ресурсы акционеров оказались исчерпанными, и попытки менеджмента продолжить исправление ситуации перестали давать результат. Именно это привело к решению отозвать у этих семи фондов лицензии. Оставшиеся в банке «Российский кредит» средства фондов, похоже, потеряны безвозвратно, другие активы будут реализованы АСВ. При этом Агентство по страхованию вкладов вполне может либо продать эти активы, либо - по облигациям - просто дождаться погашения. В составе активов есть ценные бумаги, которые активно торгуются на бирже, имеют соответствующие рейтинги. По ним не произошло пока ни одного дефолта.
В соответствии с законодательством Банк России, не дожидаясь завершения реализации активов со стороны АСВ, перечислит гражданам на их счета по учету пенсионных накоплений в ПФР сумму основного долга, так что граждане, доверившиеся мотылевским фондам, в этой части ничего не потеряют.
Дальше пойдут поступления от реализации активов. Эти деньги будут распределяться между Банком России и вкладчиками фондов. Таким образом будет компенсирован частично и инвестиционный доход. А сами клиенты смогут выбрать уже другой НПФ, который вошел в систему гарантирования. Причем им не обязательно надо будет это сделать до 1 января 2016 года, можно и позже, поскольку свой выбор в пользу накопительной системы эти граждане уже сделали.
Насколько сильный удар по накопительной пенсионной системе нанесла эта история с мотылевскими фондами?
Однозначно, она имеет весьма сильный отрицательный эффект. Но это доказывает, что мы правильно пошли по пути усиления регулирования и надзора. Хотя в целом накопительная пенсионная система, безусловно, устойчива, и все фонды, вошедшие в систему гарантирования, качественно выстроили свою работу с активами.
Дело в том, что действующая теперь система лучше распределяет роли между правительством, Банком России и самими фондами. Она более четко определяет объекты инвестирования и бизнес-процессы, более эффективно разделяет ответственность за стратегическое и тактическое управление активами между НПФ и управляющими компаниями. Теперь НПФ не сможет просто отдать деньги управляющей компании и переложить ответственность на нее. Так что вероятность повторения подобных случаев для тех фондов, которые вошли в систему гарантирования, теперь гораздо ниже. Более того, жесткий отбор Центральным банком фондов, вошедших в систему гарантирования, должен добавить гражданам уверенности в том, что старые грехи пенсионной системы остались в прошлом. Теперь, когда фонды стали акционерными обществами, мы можем контролировать собственников НПФ с точки зрения их деловой репутации и возможности помогать своим фондам в случае необходимости.
В банковской системе в случае банкротства банка некоторых его менеджеров могут дисквалифицировать, запретить им работать в банках в течение определенного времени. Почему бы не распространить такую практику и на пенсионную систему?
Не только на пенсионную, но и вообще на всю финансовую систему. Возможно, это будет касаться и аудиторских компаний. Административный кодекс дает возможность Банку России обратиться в суд за дисквалификацией того или иного менеджера акционерного общества. Это касается и членов совета директоров, и топ-менеджеров. До сих пор такой практики не было - никто еще в суд за дисквалификацией не обращался. В результате у управляющих пенсионными фондами могло создаться ощущение безнаказанности при совершении нарушений, потому что, нарушая закон, менеджер получает для себя выгоду и при этом ничем не рискует. Необходимо, чтобы такая ответственность появилась. Мы над этим с коллегами в Минфине работаем.
В той же Великобритании суды дисквалифицируют менеджеров в среднем примерно в 26 процентах случаев. Это довольно большая доля. Причем там есть степени дисквалификации: запрет на замещение должностей в публичных компаниях, в финансовых компаниях и вообще любых управленческих должностей (даже управление сапожной мастерской). У нас пока не предусмотрены столь широкие меры. Но в целом такая мера воздействия, как дисквалификация, есть в нашем арсенале, и мы будем обращать на нее больше внимания.
Естественно, дисквалификация будет применяться, если речь идет об управленческих нарушениях, связанных с нарушением фидуциарной ответственности перед клиентом, например приобретением заведомо некачественных активов. Если же мы столкнемся с фальсификацией отчетности, то будем обращаться в соответствующие органы за уголовным преследованием таких людей. Самый страшный грех на финансовом рынке - неуважение к регулятору. И если участник рынка дошел до обмана регулятора, например представил ложные отчетные данные, то должен нести за это максимальную ответственность.
Какой вы видите конфигурацию рынка пенсионных накоплений? Не слишком ли много развелось фондов?
Когда мы говорим о консолидации пенсионного рынка, мы не имеем в виду, что фонды непременно должны сливаться. Это, скорее, переход двух или нескольких фондов под контроль одного юридического лица. Мы это приветствуем, поскольку сама бизнес-модель пенсионного фонда зависит от объема средств под его управлением. Наладить процесс инвестирования надлежащим образом - это большие деньги. Это под силу только крупным финансовым структурам. Бизнес-модель мелких фондов довольно сомнительна. Они должны ориентироваться на очень простой набор инструментов, но тогда либо они будут проигрывать в доходности, либо им придется рано или поздно нарастить клиентскую базу. Возможно, кто-то из собственников имеет планы нарастить этот бизнес до необходимого размера, чтобы получать нормальную отдачу на вложенный капитал.
Как регулятор Банк России не может сказать, сколько нужно стране пенсионных фондов - это должен определять рынок. А наша задача - следить за тем, чтобы не было демпинга и всеми соблюдались требования по организации бизнес-процессов.
Мы надеемся, что пенсионные фонды будут постепенно отказываться от размещения средств в банках и перейдут на инвестирование в инструменты рынка капитала. Ведь задача финансового сектора состоит в том, чтобы доставить деньги от того, у кого они есть и не востребованы, тому, кто в них нуждается. А пенсионный фонд и банк оба являются в этой цепочке финансовыми посредниками. Для экономики очень дорого иметь двух финансовых посредников - это двойная комиссия, поэтому для пенсионных фондов размещение средств в банках мы считаем неестественным.
Значит, вы против вложений пенсионных фондов в акции банков?
Это разные вещи - дать деньги банку в долг или участвовать в его капитале. Вложения в акции - это участие в бизнесе, это нормально. В этом смысле банковский бизнес ничем не отличается от любой другой отрасли. Если какая-то отрасль имеет перспективу роста выше среднего, то ваши инвестиции в эту отрасль потенциально могут дать хороший положительный результат. Однако инвестирование в акции - намного более сложная история, чем в долговые инструменты, но при правильной организации процесса инвестирования и доход может получиться гораздо выше инфляции.
Правительством принято решение не продлевать мораторий на инвестирование пенсионных накоплений, однако вице-премьер Ольга Голодец уже после этого сказала, что дискуссия еще продолжается, поскольку пенсионная система испытывает дефицит. С этой точки зрения насколько вероятно, что те меры, о которых вы говорили, будут реализованы? Ведь если мораторий будет возобновлен, об этом придется забыть.
Дискуссии о том, где взять деньги на покрытие дефицита Пенсионного фонда России, будут продолжаться столько же, сколько будет существовать этот дефицит. Но использовать средства граждан, не спросив их разрешения, для покрытия такого дефицита я считаю, мягко говоря, странным. Наши граждане сделали свой выбор, который необходимо уважать. Кроме того, я считаю, что поднимать тему моратория крайне вредно для российского бизнес-климата, поскольку стабильность правил игры для отрасли - это принципиальный вопрос как с точки зрения оценки стоимости акций пенсионных фондов и бизнес-модели пенсионных фондов, так и с точки зрения притока в отрасль качественного капитала и интеллекта.
Пенсионная система - это не только социальная функция, но и бизнес, которому необходима ясность. Да и гражданам нужно дать ориентиры - на что они могут рассчитывать. Потому что одно дело, когда я могу рассчитывать на накопленные активы, а совсем другое - когда мне обещают деньги за виртуальные баллы.
Нет абсолютно надежных социальных обязательств, есть конкретные возможности бюджета в конкретный год, которые и определяют возможность исполнения государством социальных обязательств. Если доходов достаточно, все хорошо, а если нет - происходит вынужденная корректировка социальных обязательств. Пример Греции - наглядное тому подтверждение. Решение об отмене моратория принято, и мы строим свою стратегию развития финансового рынка на основе тех публичных заявлений главы правительства, которые были сделаны.
Давайте напоследок вернемся к нуждам потенциальных пенсионеров. Как работающий человек может позаботиться о том, чтобы его пенсия была высокой?
Чтобы получать пенсию, которая не сильно отличается от утраченной в связи с выходом на пенсию зарплаты, просто необходимо делать дополнительные взносы. Человек может это делать как через пенсионные фонды, так и через страховые компании, может вообще самостоятельно управлять своим имуществом, если имеет для этого соответствующие знания, навыки и время. Но есть один важный момент: самодисциплина. У человека всегда случаются по жизни ситуации, когда ему требуются деньги на какие-то нужды.
Это могут быть различные жизненные ситуации и соблазн сделать какие-то крупные покупки. Так вот, главная уникальная особенность услуги пенсионного фонда состоит в том, что пенсионная система не дает возможности забрать эти деньги и потратить. Казалось бы, это ограничение прав вкладчика. Что же в этом хорошего? Но человек, имеющий средства в НПФ, не рассчитывает на эти деньги, пока он работает. Он не может их взять и потратить. Именно таким образом пенсионная система во всем мире защищает человека от самого себя и позволяет накопить потихоньку на достойное существование в пенсионном возрасте.
О жизненных принципах, профессиональной этике, о друзьях, врагах и лучшей сделке Financial One накануне Дня финансиста побеседовал с человеком, который курирует фондовый рынок России, – первым заместителем председателя Банка России Сергеем Швецовым.
Сергей Анатольевич, я, пока готовилась к интервью, поспрашивала о вас у участников рынка. И все однозначно…
Говорят, что я убил РТС?
Нет. Все однозначно отмечают то, что вы профессионал. Что такое для вас профессионализм?
Это сложный вопрос. Я не знаю, что конкретно вкладывается в это понятие, когда это про меня говорят.
Вы сами что вкладываете в понятие «профессионализм»?
Профессионализм, я думаю, заключается в том, что, во‑первых, ты должен знать предметную область. Знание - это практические навыки работы и общий кругозор в своей области. Но обязательно нужно своими руками что‑то сделать, поскольку без этого стать профессионалом реально невозможно. Хотя есть, конечно, гениальные люди - теоретики, которые становятся профессионалами без практики. Но мне кажется, что ремесленные навыки тоже важны. В общем, профессионал сочетает в себе знания, опыт и ответственное отношение к работе, своему труду.
Вам был 21 год, когда рушилась одна система в стране и создавалась другая. И ваше поколение создавало своими руками новую финансовую отрасль.
Я со второго класса играю в преферанс (смеется ). В начальной школе мы уже перепродавали марки и монеты, поэтому я думаю, что опыт работы на рынке был приобретен, когда мне было около 10 лет.
А кто вас научил играть в преферанс?
Соседи по поезду, по купе. Мы ездили на 9 Мая с родителями в Одессу. В поезде с нами ехали три парня, которым не хватало четвертого. Так я по завершении второго класса начал играть в преферанс.
Потом обучили своих друзей?
Когда я приехал на дачу в деревню, то, естественно, и их обучил. В итоге преферанс стал одной из наших летних забав.
Удачно получалось в финансовом плане?
На деньги мы стали играть позже, уже перед окончанием школы. А до этого нас устраивали только висты.
Монеты или марки коллекционировали?
Это обычное увлечение времен моего детства. Все начинали с фантиков, на подоконниках в них играли. Но фантики можно было, скажем так, не только выигрывать и проигрывать, они же откуда‑то должны изначально были браться. Жвачки тогда были редкостью, поэтому фантики можно было купить или продать. Так что рыночные отношения в начальной школе были очень хорошо построены. Спрос, предложение и цена.
Те же марки я, например, в детстве тоже коллекционировала, но я их выбирала по принципу красивых картинок или цветочков. Хотя мне говорили, что в марке есть своя ценность. Вы как ориентировались?
Вы просто собирали марки, вы их не коллекционировали. Собирательство допускает некие вольности: собирается только то, что нравится. А коллекционирование подразумевает, что если ты интересуешься какой‑то темой, то у тебя должны быть все марки или монеты этой тематики.
Любовь к коллекционированию монет до сих пор осталась? Если человек нумизматикой увлекается, то, говорят, это на всю жизнь.
Время от времени у меня возникают какие‑то порывы что‑то такое сколлекционировать. Сейчас я коллекционирую монеты с изображением подводной жизни. Наверное, больше собираю то, что нравится. А так я еще коллекционирую двухъевровые монеты и какие‑то определенные российские. Так что да, меня это задело в детстве, и вот страсть к коллекционированию осталась.
Какое событие сформировало вас как профессионала? Или просто постепенно накапливалась некая критическая масса: знание отрасли, умение анализировать, опыт?
Я не могу назвать одно такое событие. Я думаю, что это постепенно все накапливалось. Когда Боровой сделал Российскую товарно-сырьевую биржу, я работал на ней в 392‑й конторе, будучи еще студентом. Надо было кормить семью, и просто было безумно интересно - рынок был еще в зачаточном состоянии. Потом я купил себе место на бирже металлов и торговал уже за свой счет. После этого пошел работать в Центральный банк, и вся эта история с биржевыми спекуляциями закончилась, потому что работа в регуляторе запрещает ее совмещение с другими видами бизнеса.
Еще в школе в последних классах, а потом и на начальных курсах института была у нас такая полукомсомольская тусовка, в которой молодежь обучали азам менеджмента, лидерства и так далее. Я думаю, что любовь к управлению у меня оттуда.
Кстати, про управление. Участники рынка отмечают, что вы по ‑ настоящему его лидер. Можно быть просто начальником и сверху раздавать указания, а можно быть именно лидером, чье мнение выслушивают, чьи аргументы принимают не просто потому, что, грубо говоря, есть формат «ты начальник - я дурак», а есть какие ‑ то другие отношения. И вам такие отношения удалось сформировать.
Я не знаю, насколько вообще можно быть лидером рынка. В принципе, лидером рынка является сам рынок. В этом и суть - когда работает не плановая экономика, в которой «кто‑то показал направление, и все туда побежали», а усилия многих людей в условиях конкуренции, создающие некое общественное благо. Я надеюсь, что все‑таки наш рынок развивается именно таким путем, а не потому, что кто‑то что‑то придумал за него.
Начиная с 2001 года я занимался достаточно узкой темой в Центральном банке - отвечал за инструментарий денежно-кредитной политики. Это была реальная тема, в которой я разбирался, имея опыт по прошлой работе (как глава представительства Ост-Вест Хандельсбанка. – А. Г.), и которая мне была понятна с точки зрения международного опыта и российских реалий. Поэтому мне было, скажем так, достаточно легко заниматься узкой темой развития денежного рынка. Мы перезапустили рынок облигаций Банка России, сделали рынок РЕПО, мы изменили биржу, мы создали фактически заново рынок бондов, потому что, когда я пришел, эмиссии государственных облигаций не было. Потом были корпоративные облигации, биржевые облигации, новые валютные инструменты, перевод рынка акций на расчеты Т+2… Реально сегодня у меня, конечно, ответственность в разы шире, и я просто в рамках моих физических и интеллектуальных возможностей не могу себе позволить заниматься так плотно какими‑то отдельными сегментами рынка или инструментами. Поэтому роль команды сильно возросла. Наверное, от специалиста я все‑таки, к моему сожалению, мигрирую в сторону менеджера, который знает необходимое количество деталей, чтобы принимать решения. Хотя, конечно, заниматься узким набором каких‑то тем намного интересней, чем по верхам покрывать безумное количество сфер.
Судя по вашей биографии, вы в самом начале карьеры в ЦБ в 1993 году занимались в том числе и непосредственно регулированием валютного курса со стороны ЦБ, то есть фактически были трейдером от регулятора.
Когда я только пришел в Центробанк, действительно проходил несколько недель практику в том подразделении, которое занималось курсовым ценообразованием, и действительно вел от имени Банка России торги на различных биржах. Они тогда проводились по телефону. Валютных бирж было много, и на каждой соответственно на местах у нас был человек от главного управления Центрального банка (это и Санкт-Петербург, и Владивосток, и Новосибирск, и Самара, и Нижний Новгород), который формально подписывал заявки, но реальные действия определял центральный офис. В то время возглавлял это направление Дмитрий Владиславович Тулин, а моим непосредственным начальником был Евгений Афанасьев, главный трейдер Банка России. Он и давал нам поручения. Я, кстати, многому у него научился: как строить отношения с людьми, с подчиненными. Я ему в этом плане благодарен. Несколько раз я действительно принимал участие в таких торгах, но, еще раз говорю, я проходил там практику и в этом отделе формально не работал.
Но в любом случае человек, который участвует в формировании курса и в выработке каких ‑ то судьбоносных решений, наверное, живет в условиях постоянной гигантской ответственности и стресса.
Вы знаете, от человека зависит. Мне кажется, можно быть водителем трамвая и тоже жить в ощущении стресса и ответственности за того, кого ты перевозишь. Жить в обществе и быть свободным от общества, как известно, невозможно.
Вы немножко, конечно, утрируете. Все‑таки трейдер - это руки, а решение принимает руководство, и лимит выделяет руководство, и ставит задачу. А, собственно, техническая сторона не такая сложная. Вот с 2003 года в течение 10 лет я уже в должности директора Департамента операций на финансовых рынках, позднее - заместителя председателя Банка России непосредственно отвечал за курсовую политику, и это был уже другой уровень ответственности и эмоциональных переживаний.
Что вас мотивирует сейчас?
Сейчас - сложность задачи, достижимость задачи. Я отвечаю за коллектив, который создал, несколько сотен человек. И, наверное, ответственность за коллектив - это один из мотивирующих факторов. Ты не должен, как Акела, промахиваться, в противном случае ты - не лидер коллектива.
А часто вы встречаетесь с коллективом?
Вы знаете, мы все больше и больше проводим видеоконференции вместо встреч, коммуницируем по внутренней программе, похожей на скайп. Учимся работать дистанционно. Хотя, конечно, праздники отмечаем вместе. Если речь о руководстве, то у нас каждая неделя начинается с оперативки, где присутствуют все руководители департаментов и советники. Иногда проводим раз в полгода-год встречи более широким составом руководителей - от начальника управления до начальника отдела. С регионами тоже есть несколько встреч в течение года. Кроме того, есть так называемые стратегические сессии, которые позволяют заниматься среднесрочным планированием, подводить итоги. В конце концов, они сближают коллектив, потому что сотрудники, вытащенные из офисной среды куда‑нибудь в Подмосковье, по‑другому общаются. Формирование команды - это, скажем так, главный KPI руководителя. Все остальное уже вторично, потому что когда ты экономист какой‑то категории, ты отвечаешь за профессиональные вопросы. Когда ты руководитель, ты отвечаешь за построение команды. Одно правильно принятое кадровое решение лучше, чем 100 правильно принятых функциональных решений. Кадры по‑прежнему определяют все.
Как вы принимаете сложные решения? У вас есть какой ‑ то отработанный механизм действий?
Возможно, будет полезно почитать:
- Значение мартин турский в православной энциклопедии древо Кто такой святой мартин ;
- Мировые океаны. Океаны Океаны по которым ;
- Сергей швецов оказался самым богатым в цб рф ;
- Мировой океан — интересные факты, видео, фото Какие океаны в мире ;
- Образец протокола общего собрания собственников многоквартирного дома Проект протокола годового собрания общества образец ;
- Что делать сотрудникам с серой зарплатой ;
- Что такое белая зарплата: плюсы и минусы по сравнению с зарплатой в конверте ;
- Условия оформления ипотеки от разных банков Это также небеспричинно ;