Ремчук Костянтин Вадимович, російський журналіст: коротка біографія. Біографія Дев'яності - час для бізнесу

журналіст, політик, бізнесмен

Головний редактор та генеральний директор "Незалежної газети" з лютого 2007 р. (фактичний власник цього видання з 2005 р.); помічник Міністра економічного розвитку та торгівлі РФ (з 2004 р.); депутат Державної Думи Федеральних Зборів РФ третього скликання (1999-2003).

Народився 21 листопада 1954 р. в м. Морозівськ Ростовської області; після переїзду батьків навчався у місті Волзькому, 1971 року закінчив школу № 23.

К. В. Ремчуков закінчив факультет економіки та права Університету Дружби народів (УДН) ім. П.Лумумби у 1978 р., аспірантуру УДН у 1983 р., пройшов стажування у Пенсільванському університеті в США (1986-1987),

кандидат економічних наук, доцент;

служив у Військово-морському флоті (1978–1980); 1983-1999 – асистент, доцент, завідувач кафедри макроекономічного регулювання та планування Російського університету Дружби народів (РУДН);

паралельно з основною роботою в РУДН був директором програм для Росії Скандинавського центру менеджменту в Стокгольмі (1991-1997), викладав як візитинг-професора в Університеті Християнських Братів у Мемфісі, США (1992, 1994, 1996);

у грудні 1999 р. був обраний депутатом Державної Думи РФ третього скликання за федеральним списком виборчого блоку "Союз Правих Сил" (СПС), був членом фракції "Союз Правих Сил" (СПС), заступником голови Комітету з природних ресурсів та природокористування, членом Комісії з розгляду правових питань користування надрами на умовах розподілу продукції;

віце-президент інформаційно-аналітичного центру "Новоком"; був членом інвестиційного комітету Інвестиційного фонду SE банку (Швеція); був консультантом, радником, головою Вищої науково-консультаційної ради групи "Сибірський алюміній" (1997-1999), головою Вищої науково-консультаційної ради інвестиційно-промислової групи "Сібал" (2000-2001), з 2002 р. - головою консультаційної ради компанії "Базовий елемент";

у листопаді 2001 р. очолив Громадську раду при Президентові РФ з питань приєднання Росії до СОТ;

з серпня 2005 р. власником 100% акцій "Независимой газеты" є дружина Костянтина Ремчукова - Олена Ремчукова.

Джерело: http://viperson.ru/wind.php?ID=1037

З лютого 2007 року – головний редактор та генеральний директор "Незалежної газети";

з листопада 2012 року – голова ради директорів махачкалінського футбольного клубу "Анжі";

з квітня 2013 року заступник голови Громадської палати міста Москви.

Батьки Костянтина Вадимовича працювали у м. Волзькому директорами шкіл. Батько, Ремчуков Вадим Степанович – директором школи № 23 (1970-1975 рр.), мати, Ремчукова Марія Іванівна – директором школи № 20 (1969 – 1975 рр.). У цих двох школах Костянтин Ремчуков, будучи депутатом, 2002 року відкрив інтернет-класи.

«Ввести до порядку денного країни»: бесіда зі збірки «Світ, що вислизає http://www.ng.ru/ideas/2004-10-22/10_remchukov.html

– У наш час жити непросто – усім. І всі про це кажуть. А ось вам, Костянтине Вадимовичу, жити в такий непростий час цікаво?

- Так, і просто і цікаво. Я приїхав до Москви вчитися з міста Волзької Волгоградської області, коли мені не було й сімнадцяти, мені все було цікаво.

…коли я думаю про 20–30–40 роки, я аж ніяк не вважаю, що тоді жилося легше. Нині важкий час? Не важче, ніж будь-коли. Як уявиш, що пережили мої батьки чи батьки моїх батьків – це жах! Ми зараз живемо в раю, я вважаю, за багатьма параметрами. У нас змінилися ризики, структура ризиків, але насправді я не думаю, що до нас висуваються великі вимоги, щоб ми вижили. Час непростий, але, як завжди, означає, що епітет «непростий» виносимо за дужки: час є час, в якому ми розмістилися. А чи цікаво жити? Особисто мені дуже цікаво.

– Скажіть, Костянтине Вадимовичу, а чому ви свого часу пішли до Думи?

– З наступних міркувань. Я по бізнесу зіткнувся з низкою підприємців та політиків. І мої спостереження показали (це були 1997–1999 роки), що в країні існують, умовно кажучи, два типи правих. Поки праві «згори», які йшли з ліберальними реформами, щось там монтували та демонтували, утворився шар стихійних правих «знизу» (підприємці, губернатори), які, може, й не читали трактатів з лібералізму, але за способом актуалізації своїх здібностей виявилися схильнішими до конкурентного ринку. Свого роду ліберали-практики. Вони вірять у себе, вони мають дуже високий рівень компетентності. І ми вирішили поєднати, підтягнути ці сили. Я був одним із «тіньових архітекторів» проекту. І він виявився досить успішним. Я обирався в Думу навіть у інтересах цих самих лібералів-практиків. До речі, я єдиний представляв їх у федеральній частині УПС.

- Не було потім розчарувань, жалю?

– Ні. У ранній молодості я зрозумів і те, що всі жалю «на користь бідних». Дещо пізніше, вже в аспірантські роки, я вичитав у Хайдеггера думку – дуже глибоку, мені здалося, – яка системно вплинула на мій підхід до життя: «існування передує суті». Кожної миті нашого існування нам невідома повна сутність; вона пізнається у процесі існування. Справді, починаєш інакше підходити до життя. Адже більшість людей, особливо в молодості, живуть, вибудовуючи систему очікувань як би транзитом по сьогоднішньому дню: от вступлю до університету і тоді, а коли закінчу його одружуся – розлучуся – куплю квартиру І раптом людина оглядається, і з'ясовується, що світла, щасливе життя, про яке він мріяв чи думав, було там позаду. І я зробив існування рівновеликим кожним днем. Ось без нашого з вами інтерв'ю моя сутність також не була б повною. Для мене повноцінним є існування кожного дня, кожного місяця, оскільки все це добровільно. Тому і перебування в Думі, і набутий досвід не стали для мене транзитом. Все ж таки тоді в ній не було такого рівня підпорядкованості Кремлю. Більше було свободи висловлювання, депутати відчували себе більш розкутим. Нині вони видаються мені підрозділом адміністрації президента.

Керівник "Кубані" про перпективи своєї команди у прем'єр-лізі, про договірні матчі та про те, як Дерипаска допомагає краснодарцям.


2006 став успішним для краснодарської «Кубані». Команда впевнено пройшла дистанцію у першому дивізіоні, задовго до фінішу забезпечила собі підвищення у класі і лише в останніх турах дозволила обійти себе іншому тріумфатору сезону – підмосковним «Хімкам». У міжсезоння керівництво «Кубані» було зайняте підготовкою до виступу на новому рівні, хоча не обійшлося і без звичайної у таких випадках боротьби за владу.

Зокрема тепер генерального директора призначила не група компаній Олега Дерипаскі, а адміністрація краю. Колишній голова «Кубані» Максим Ремчуков залишився у клубі на посаді голови ради директорів. Але саме Ремчукова можна вважати керівником, який останніми роками визначав робочу політику «Кубані». У рамках програми «2:1» з ним розмовляють Олександр Шмурнов та Олексій Андронов.

– Ви представник нової хвилі футбольного російського менеджменту. Її основна риса в тому, що люди, які очолюють футбольні клуби, – це управлінці, а не колишні гравці чи тренери.

Справді, у футбольній галузі я нещодавно. Насамперед я управлінець і можу керувати будь-яким підприємством, зокрема футбольною командою. Я міг би працювати директором глиноземного заводу на Ямайці, але люблю футбол – і саме тому я тут.

- Людина, здатна керувати чим завгодно, має прагнути ефективності своєї діяльності, а сучасний футбол у нашій країні прибутку поки не приносить. Чому ж ним займаються менеджери? Навіщо в нього вкладають великі гроші господарі, тобто ті люди, які наймають менеджерів?

У футбол зараз вкладають гроші компанії світового рівня з багатомільйонними оборотами: "Газпром", "Сибнефть", ЛУКОЙЛ, "Російські залізниці" (РЖД), "Норільський нікель". Саме участь великого капіталу забезпечує успіх. Можна сказати, що ЦСКА вже не користується безпосередньою підтримкою великого бізнесу, але головний крок клуб зробив у період, коли «Сибнефть» вклала в нього гігантські гроші. Цьогорічні акціонери можуть залучати різні джерела фінансування, але успіхи, досягнуті ЦСКА завдяки участі «Сибнафти», не можна недооцінювати.

- То таки навіщо ці великі компанії вкладають гроші у футбол?

У кожному випадку на ухвалення рішення про спонсорування клубу впливають різні чинники. У ситуації з РЖД все більш менш ясно: «Локомотив», по суті, дітище компанії, а раніше - МПС. Спонсорство «Спартака» – це особистий проект Леоніда Федуна, одного із співвласників ЛУКОЙЛу, у клубі працюють його власні гроші. Крім особистої зацікавленості завжди є і політичний аспект. Потім найчастіше обсяги вкладень у футбол не надто помітні на тлі бюджетів гігантських монополій – я маю на увазі випадки з «Локомотивом» чи «Зенітом». Допустимо, підвищення тарифів на залізничні перевезення хоча б на 1% збільшують бюджет «Локомотива» на $20-25 млн.

- Давайте тепер поговоримо про "Кубані". Як команда провінційна, вона фінансується, зокрема, з регіонального бюджету. Але у вашому випадку схема вже нагадує столичну.

Була "Кубань" зразка 2003 року, яка вийшла до прем'єр-ліги. Клуб фінансувався на той час адміністрацією Краснодарського краю. На момент початку нового сезону в прем'єр-лізі стало зрозуміло, що губернатору поодинці команду не потягнути. У цей період у Росії помітно зросли зарплати футболістів, з'явилися серйозні легіонери, такі як Олич та Ярошик у ЦСКА. Витрати на футбольну команду стали публічними, треба було залучати гроші зовсім іншого масштабу та за іншими схемами, а для управління запрошувати фахівців. Краснодарці звернулися до Олега Дерипаски, який має кілька проектів на Кубані. Він став акціонером клубу, власником 50% акцій. Олег не дуже любить футбол, але до нього звернулися як до земляка із проханням про допомогу. Адже «Кубань» вийшла вперше за 20 років до прем'єр-ліги.

– А що відбувається зараз? Відомо, що частка фінансування Дерипаскі знижується до 35%, тобто по суті край знову бере клуб у свої руки. Як доказ – ваш новий статус: ви були генеральним директором, а стали головою ради директорів, обійнявши більш формальну посаду. Кажуть, адміністрація краю незадоволена тим, що відбувалося у клубі останніми роками.

Оскільки «Кубань» фінансують два акціонери, логічно, що той, чия пайова участь більша, має більше прав. Починаючи з 2007 року більшу частку має адміністрація Краснодарського краю. Відповідно, оперативне управління переходить до менеджера, якого хоче бачити адміністрація краю. Я ж асоціююся з Олегом Дерипаскою та його керівництвом. При цьому нинішній мій статус зовсім не формальний, хоча відповідальності, звісно, ​​є меншим. Рада директорів регулярно збиратиметься і вимагатиме звіту у генерального директора, у тренерського штабу. Тобто це орган цілком працездатний та необхідний. Недоброзичливці можуть говорити будь-що, але останні два роки клуб фінансувався та керувався з боку Дерипаські. Я повністю відповідав і за ті кошти, які витрачаються, і за ті поставлені завдання. Завдання ми виконали: «Кубань» знову у Прем'єр-лізі, а вийти з першого дивізіону дуже непросто.

- В останні два роки «Кубань» опинялася не тільки і не стільки завдяки власне грі, скільки через всілякі скандали: зняття очок, потім повернення, відмова поїхати на матч, заборгованість перед ЦСКА за футболіста.

Потрібно розбирати кожний випадок окремо. Наприклад, про заборгованість: ми з президентом ЦСКА Євгеном Гінером особисто домовлялися про виплати на виплат, але оскільки «Кубань» вилетіла назад у перший дивізіон і фінансування було скорочено, виконувати договір стало надто складно. Ми довго вели переговори про відстрочку, і тоді нас хотіли позбавити 18 очок, але ситуація вирішилася, і все стало на свої місця.

- Ви не причаїли образи на Євгена Гінера? На грудневих виборах президента прем'єр-ліги ви проголосували за його суперника – голову Сатурна Михайла Воронцова.

По-перше, так домовилися від самого початку – щоб голова ліги змінювався щороку, а договору треба слідувати. По-друге, для ліги краще, щоб президентом був голова не клубу-чемпіона, а команди, яка бореться за підвищення статусу, як-от «Сатурн». І нарешті новий керівник - це завжди перспектива для організації.

- Вас не здивувало, що єдина допінг-перевірка у першому дивізіоні була проведена на матчі «Кубані»?

Ні. Ми претендували на першість, і це було абсолютно нормально.

- А що за історія із масовим отруєнням гравців?

Виступ у першому дивізіоні схожий на марафонську дистанцію. Дуже багато перельотів по всій країні, багато ігор, постійна зміна обстановки та умов, які, на жаль, далеко не завжди відповідають гігієнічним нормам. Тому можливі навіть харчові отруєння.

- Прокоментуйте звинувачення у договірній грі з командою Білгорода.

Мені було незрозуміло, за якими критеріями відібрали наш матч для особливого перегляду. Ми та вдома «Салют-Енергію» з Білгорода обіграли 3:0. «Кубань» очевидно сильніший, тож виїзна перемога не могла бути приводом для підозр. Ми та в інших команд на виїзді вигравали велико. До речі, як відомо, експертна комісія Російського футбольного союзу (РФС) переглянула матч і жодної змови не виявила.

- А як ви сприйняли висновки громадської експертної ради, яку було зібрано «Радянським спортом»? До цієї ради увійшли шановні люди: Ігор Шалімов, Микола Писарєв та інші.

Я побачив у всій цій історії бажання «Радянського спорту» розкрутити ситуацію, надавши їй нальоту жовтизни. Якщо все це було всерйоз, тоді потрібно було довести справу до кінця - піти в експертну раду РФС з доказами. А вийшло, що люди зібралися в редакції і, покурюючи через коліна, обговорювали, чи договірняк тут чи не договірняк. З такою ситуацією зіткнулися під час матчу ЦСКА – «Ростов». Усі обговорювали гру: і вболівальники, і спеціалісти, і журналісти. Матч транслювався національним телебаченням, але жодна громадська організація не взяла на себе сміливість доводити, що була змова. РФС навіть не скликала експертну раду. Якщо є правила, вони повинні поширюватися на всіх.

- А чому, на вашу думку, саме «Кубань» викликає такий інтерес?

Думаю, деяким людям не подобається те, що ми робимо. До нашого футболу зараз приходять великі гроші, і напевно вихід «Кубані» до прем'єр-ліги комусь міг не сподобатися.

- Ви кажете «комусь». Ви шукали, але так і не знайшли зовнішнього ворога?

Я не говорю, що є зовнішній ворог. Я кажу, що якщо немає ясності, то й з'являються всілякі підозри, які падають, зокрема, на президента ліги, який має адміністративні повноваження. Прецеденти були. Наприклад, із нашої команди зняли 18 очок. Нам довелося звернутися до РФС, до суперечки втрутився Віталій Мутко. З'ясувалося, що знімати з команди очки не можна, не розглянувши апеляцію. Ми пішли до кінця, є рішення ФІФА щодо цього питання. Окуляри знімають як крайній захід при вирішенні фінансових питань. Коли знімають окуляри, мають прямий вплив на спортивну складову. Були роз'яснення ФІФА, які у нас у регламенті не враховувалися. Те, що ми пішли до кінця та відстояли свої інтереси, багатьом могло не сподобатися.

- З виходом до прем'єр-ліги ви перейдете до іншої системи взаємин. Вона, мабуть, ще складніша, ніж у першому дивізіоні?

І у Великій Британії, і в Іспанії, і в Італії, і у Франції клуби борються між собою на всіх фронтах. Це називається конкурентною боротьбою. Мені здається, що й Росія цих взаємовідносин нікуди не втече. Прем'єр-ліга у цьому сенсі – особливий клан. Взагалі наша прем'єр-ліга відрізана від інших дивізіонів. Це сталося внаслідок реформи 2001 року. Я зараз не говорю про образи. Хоча вийшло, що одні заробляють гроші, інші вибираються як можуть. Справа не в особистих амбіціях, просто така ситуація – неправильна. Будь-яке рішення приймається на користь елітної ліги, інші клуби ставлять перед фактом, забуваючи, що перший і другий дивізіон - це майже 100 команд, що представляють всю Росію. Скажімо, перехід на новий календар не обговорюється спільно з клубами першого та другого дивізіону. Гроші заробляє прем'єр-ліга, а решта команд постійно знімає з першості через недостатнє фінансування. По-доброму, ліга має бути одна. Потрібно придумати, як гроші заробляти для всіх дивізіонів. У Великій Британії є спонсор у першого дивізіону, у Росії теж можна щось подібне створити. Адже найнижча ліга взагалі нічого не заробляє. Добре, що канал НТВ плюс почав транслювати перший дивізіон; одразу ж з'явилися інтерес і відповідальність команд за виступ: тепер хоч хтось їх може побачити.

- Останнім часом у клубах прем'єр-ліги та у збірній Росії працювали менеджери нової хвилі. Ви починали по суті одночасно з багатьма з них. Однак не всі закріпилися у футболі, і з тими, хто зараз поза футболом, із низки причин ніхто не хоче більше працювати. Ви готові пройти цим шляхом до кінця і довести свою спроможність?

Я завжди готовий іти до кінця. Я футбол люблю і вважаю, що у прем'єр-лізі таки відбуваються зміни на краще. На мою думку, якщо окрім губернатора, адміністративного ресурсу та Олега Дерипаскі в команду прийдуть нові фінансові та організаційні сили, ми від цього лише виграємо. Новому генеральному директору треба допомагати. На своєму досвіді знаю, що часом не вистачає годин на добу на поточну роботу. Зараз у нас спільне завдання – успіх команди. "Кубані" необхідно закріпитися у прем'єр-лізі. Хочеться зберегти своїх хлопців, щоб вони виросли як професіонали: Олега Іванова, Олександра Орєхова, Рената Янбаєва, Роберта Зебеляна та інших. Цей рік для «Кубані» буде вирішальним. І я сподіваюся, що нові сили, які з'являються навколо клубу, допоможуть нам рухатися вперед.

Ти – не раб!
Закритий освітній курс для дітей еліти: "Справжнє облаштування світу".
http://noslave.org

Матеріал з Вікіпедії – вільної енциклопедії

Костянтин Ремчуков
220x350px
Ім'я при народженні:

Костянтин Вадимович Ремчуков

Псевдоніми:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Дата народження:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Місце народження:
Дата смерті:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Місце смерті:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Громадянство:

СРСР 22x20pxСРСР → Росія 22x20pxРосія

Освіта:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Вчений ступінь:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Вчене звання:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Віросповідання:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Партія:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Основні ідеї:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Рід діяльності:
Батько:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Мати:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Чоловік:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Дружина:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Діти:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Нагороди:

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Автограф

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Помилка Lua в Модуль:CategoryForProfession на рядку 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Багатьом знайоме таке ім'я, як Ремчуков Костянтин Вадимович, але багато хто й не уявляє, хто ця людина. Це бізнесмен, політик, головний редактор та власник "Незалежної газети". У сьогоднішній статті ми максимально познайомимо вас з цією людиною, її діяльністю та особистим життям.

Від диплома до диплома

Костянтин Ремчуков, біографія якого сьогодні буде розказана, народився у Ростовській області 21 листопада 1954 року. Він зі школи розумів, що без хорошої освіти в цьому житті не досягти успіху, тому добре вчився. Але навчання він вважав як зобов'язанням, йому подобалося отримувати нові знання.

1978 року він з дипломом відзнаки закінчив Університет дружби народів ім. П. Лумумби, отримавши спеціальність у галузі права та економіки.

Наступні два роки він провів на службі у центральному вузлі зв'язку морської авіації.

Після армії він вступив до аспірантури університету, і залишився там працювати асистентом, надалі - доцентом. У цей університет він повернеться через багато років – у 1996 році, для того, щоб обійняти посаду голови на кафедрі макроекономічного планування. Але про це згодом.

1986 року наш доцент їде на стажування до Америки. Там, у Пенсільванському університеті Філадельфії, він затримався на рік.

Костянтин Ремчуков за час свого навчання зрозумів і запам'ятав кілька головних у цьому житті: треба поважати інші народи, знати та розуміти всі релігії, виявляти допитливість до чужих культур та країн. Тільки усвідомивши все це, можна досягати успіхів, знаходити спільну мову з будь-яким опонентом.

Дев'яності - час для бізнесу

Ремчук Костянтин завжди хотів незалежності. Він знав, що її можна отримати лише через організацію своєї справи.

З 1991 по 1997 рік - керівник програми Скандинавського центру менеджменту для Росії.

З 1996 року протягом двох років Костянтин Вадимович набирався досвіду у сфері інвестицій та банківської справи у комітеті Швейцарського SE Банку.

З 1997 по 1999 рік обіймає посаду віце-президента "Новокому" - аналітичного центру.

Компаньйон Дерипаски

З 1997 року у Ремчукова Костянтина почався активний та успішний час для бізнесу. Він став особистим консультантом самого Олега Дерипаскі – голови групи компаній "Сібал" (Сибірський алюміній). Надалі ця людина зіграє важливу роль у житті Костянтина Вадимовича, а й його старшого сина.

Костянтин Ремчуков ідеально виконував свою роботу, добре знався на політиці компанії, тому незабаром обійняв посаду віце-президента, надалі його прийняли до ради голів. З 2000 року герой цієї статті став головою науково-консультаційної ради "Сібала".

Далі – політика

З 1999 року Костянтин вирішив зайнятися політичною діяльністю. Своїх союзників він придбав у фракції "Союзу Правих Сил", і вже через місяць його обрали депутатом у думу від цієї фракції.

Надалі Ремчуков Костянтин стає заступником голови комітету з природокористування та ресурсів країни.

До Міністерства розвитку економіки депутат вирушив після закінчення депутатського терміну. Він почав працювати з Грефом Германом Оскаровичем, але не підтримував його поглядів. Так він відкрито висловився за рахунок протесту приєднання Росії до СОТ.

Костянтин Ремчуков був не те, що проти, але він дотримувався думки про те, що не варто вступати до СОТ поспішно, не продумавши всі ходи. На його думку, нашій країні потрібно було власне виробництво зробити конкурентоспроможнішим, щоб мати можливість експортувати продукцію з високою додатковою вартістю. І вже лише після цього приєднуватись до СОТ.

Цю думку схвалили, і у 2001 році призначили Костянтина головою до Громадської палати з питань вступу до СОТ.

З 2016 року герой нашої статті став головою Громадської палати міста Москви.

Книги Ремчукова Костянтина

Костянтин Вадимович написав та видав кілька книг. Усі вони про політику та економіку. У них він чесно висловлює свою думку, але вона не ґрунтується лише на його поглядах. У цих творах є логічні висновки, розрахунки та показники:

  • "Росія та СОТ";
  • "З думою про Росію";
  • "Економічна політика "видимої руки";
  • "Вчорашнього життя більше немає";
  • "Скриньку Пандори для Росії";
  • "Праве діло?";
  • "Маркс мертвий";
  • "Про любов до дітей";
  • "Існування передує сутності";
  • "Все ще слабкий президент, прем'єр, що слабшає, і наростаюча ентропія російського суспільства".

Якщо вас цікавить політика та економіка країни, то варто прочитати ці книги. Через їхнє прочитання стає зрозуміло багато чого ми раніше не могли осмислити.

Костянтин Ремчуков: "Независимая газета"

2005 року Ремчуков викуповує видавництво "Независимой газеты", яке належало Березовському Борису. Але за законодавством політики та держслужбовці не можуть займатися підприємництвом, тому офіційним власником газети стає його дружина.

Мрією Костянтина Вадимовича було наблизити економічну ефективність газети до всесвітньо відомого видавництва "Вашингтон пост". Цим він і почав займатися, коли перестав здійснювати політичну діяльність.

Також з 2007 року Костянтин Вадимович став входити до ради директорів РВК (Російська Венчурна Компанія). Цю компанію створили з допомогою уряду Росії.

Сім'я Костянтина Вадимовича

Чудову родину має Ремчук Костянтин Вадимович. Дружина Олена, яку бізнесмен називає головною людиною у своєму житті, є його правою рукою, другом та компаньйоном. Вона завжди поруч із чоловіком, готова розділити з ним всі його турботи.

У сім'ї є троє дітей: Максим, Микола та молодша Варвара.

Багатьом відомий Ремчук Максим як успішний бізнесмен. Він із 2005 року є власником ФК "Кубань", який спочатку ділив із мільярдером Олегом Дерипаскою. У фірмі цієї людини Максим займає високий пост.

Микола та Варвара наближені до матері. Вони стабільно виникають на світських заходах. Діти Ремчукових постійно фігурують у різних журналах, поповнюють рейтинги найзавидніших у світі наречених та наречених, отримують звання найсвітськіших персонажів та гостинних будинків.

Костянтин Ремчуков пишається своєю родиною і готовий зробити для них усе. Також Костянтин Вадимович має двох онуків, яких він теж безмірно любить.

Благодійна діяльність

Як і будь-який бізнесмен, Костянтин Ремчуков займається благодійністю. З 2001 року він є головою Опікунської ради Великого театру. Але він увійшов до ради не як юридична особа, а як фізична, тобто вона на добровільних засадах, а не за зобов'язаннями професії займається цією діяльністю.

Зі своїм давнім другом Олегом Дерипаскою Костянтин Вадимович не втратив зв'язків. Вони спільно перебувають у Опікунській раді.

День народження 21 листопада 1954

російський журналіст, політик та бізнесмен

Біографія

Костянтин Вадимович Ремчуков народився 21 листопада 1954 року в місті Морозівську Ростовської області.

  • У 1978 році з відзнакою закінчив факультет економіки та права Університету дружби народів імені Патріса Лумумби.
  • У 1986-1987 стажувався в Пенсільванському університеті (Філадельфія, США).
  • З 1991 по 1997 - директор програми для Росії Скандинавського центру менеджменту (Стокгольм, Швеція).
  • З 1996 – завідувач кафедри макроекономічного регулювання та планування економічного факультету РУДН.
  • У 1996-1998 - член інвестиційного комітету Інвестиційного фонду SE Банку (Швеція).
  • У 1997–1999 – консультант, радник, голова Вищої науково-консультаційної ради групи «Сибірський алюміній».
  • З 1999 по 2009 – професор кафедри макроекономічного регулювання та планування економічного факультету РУДН.
  • З 19 грудня 1999-2003 - депутат Державної Думи III скликання (фракція УПС), заступник голови комітету з природних ресурсів та природокористування та член комісії Держдуми з розгляду правових питань користування надрами на умовах розподілу продукції.
  • У 2000-2001 - голова Вищої науково-консультаційної ради ІПГ «Сібал».
  • З 10 листопада 2001 року - голова Громадської ради при президенті РФ з питань приєднання Росії до СОТ.
  • З 2001 – голова виконкому Опікунської ради Великого Театру.
  • У 2002–2003 – голова Вищої науково-консультаційної ради компанії «Базовий елемент».
  • У 2004-2005 - помічник міністра економічного розвитку та торгівлі.
  • З 2007 по 2009 – член Ради директорів Російської венчурної компанії (РВК).
  • З 2006 – член-засновник ліберально-консервативного клубу «4 листопада».

З квітня 2009 року - постійний учасник передачі «Особлива думка» по понеділках на «Еху Москви».

Власник (з 2005 року), генеральний директор та головний редактор (з 2007 року) «Независимой газеты».

Сім'я

Одружений; батько трьох дітей: Максима (1976), Миколи (1986) та Варвари (1990); онук.

Праці

Статті останнього часу у «Незалежній газеті»:

  • «Апологія сущого»,
  • «Ящик Пандори для Росії»,
  • «Вчорашнього життя більше немає»,
  • «Праве діло?»,
  • «Все ще слабкий президент, слабкий прем'єр і ентропія російського суспільства, що наростає»,
  • "Маркс мертвий",
  • «Про кохання»,
  • «Про любов до дітей»,
  • "Існування передує сутності".

Колумніст

  • 1993-1998 – колумніст журналу «Ekonom» (Прага, Чехія).
  • 2006-2008 – колумніст журналу «Профіль».
  • З 2008 – колумніст журналу «Icons».


 

Можливо, буде корисно почитати: