Самый богатый украинец. Украинские миллиарды

Ринат Ахметов, $16 млрд

Владелец группы «СКМ», президент ФК «Шахтер»

Состояние : $16 млрд

Источник богатства : металлургия

Возраст : 45 лет

Семья : женат, два сына

Места проживания : Донецк, Киев

В прошлом году самый богатый бизнесмен Украины стал еще и латифундистом. Правда, произошло это практически случайно. Поглотив Мариупольский металлургический комбинат (ММК) имени Ильича, «Метинвест», на 75% принадлежащий Ахметову, стал третьим в СНГ производителем стали (после «Северстали» и «Евраза») с мощностью 11,5 млн т. В качестве бонуса холдинг получил 200 000 га земли, принадлежащих ММК. Ахметов решил развивать сельское хозяйство вместе со своими партнерами по «Метинвесту» - питерцами Вадимом Новинским и Андреем Клямко. «СКМ» Ахметова будет принадлежать 75% создаваемого аграрного холдинга. А вот с компаниями, с которых когда-то начинался его бизнес, миллиардер постепенно прощается. В 2007 году было ликвидировано легендарное ОАО «Фирма «Люкс», ставшее одним из первых крупных бизнес-проектов Ахметова. После того как Донгорбанк будет поглощен ПУМБ, единственным напоминанием о 1990-х останется ФК «Шахтер».

Как прошел год

Юбилейный, десятый год существования группы «СКМ» стал очень удачным для самого богатого украинца. Его «Шахтер» реализовал давнюю мечту Ахметова и впервые вышел в плей-офф самого престижного футбольного турнира Европы - Лиги чемпионов. До этого «Шахтер» добился первого серьезного успеха в Европе, в 2009-м выиграв последний в истории Кубок УЕФА.

Последняя сделка

В 2010 году группа «СКМ» договорилась с российской группой «Ренессанс Кредит» о покупке ее украинской «дочки» - банка «Ренессанс Капитал». Сделка была закрыта в марте 2011-го. По информации СКМ, банк продолжит оказывать услуги под прежним брендом. Два других банка группы объединяются.

Совокупные активы трех банков «СКМ» выводят группу на 9-е место в банковской системе Украины.

Биография

1995 - Основал Донгорбанк

1996 - Стал президентом донецкого футбольного клуба «Шахтер».

2000 - Дал первое интервью, в котором признал, что ему принадлежат доли в Донгорбанке и фирме «Люкс».

2001 - Получил диплом экономического факультета Донецкого государственного университета.

2002 - Никому не известное ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» начало получать разрешения Антимонопольного комитета на покупку акций различных предприятий. На тот момент в его портфеле были только 24,95% Донецкого хлебозавода №14.

2004 - Завершено формирование вертикально интегрированной металлургической компании. Купил «Криворожсталь» совместно с Виктором Пинчуком и Борисом Колесниковым.

2007 - Объединил металлургические активы со «Смарт-холдингом» Вадима Новинского и Андрея Клямко.

2010 - Управляющая компания Ахметова - «СКМ» - отпраздновала десятилетие. Сейчас на Ахметова работают металлурги и банкиры, связисты и энергетики, шахтеры и журналисты.

Геннадий Боголюбов, $2,5 млрд

Совладелец ПриватБанка, Consolidated Minerals

Состояние : $2,5 млрд

Источник богатства : Финансы, металлургия

Возраст : 49 лет

Семья : женат, пятеро детей

Место проживания : Киев, Днепропетровск

Самые важные события в жизни Боголюбова не связаны с бизнесом. В прошлом году он выдал замуж дочь Екатерину. А в январе 2011-го у миллиардера родился внук. В бизнесе тоже все в порядке. Боголюбов продолжает строить глобальную ферросплавную компанию. В 2008 году через Palmary Enterprises он купил жемчужину своей империи - австралийскую Consolidated Minerals - почти за $1 млрд. В 2010-м, впервые за свою историю, эта компания добыла более 1 млн т марганцевой руды за год. «Мне очень нравится работать с Боголюбовым. На нашей первой встрече он четко описал мои обязанности и стратегию компании», - рассказал The Australian прошлым летом Глен Болдуин, генеральный директор ConsMin.

Последняя сделка

В начале 2010 года близкая к акционерам ПриватБанка американская Optima Group LLC приобрела компанию CC Metals & Alloys Llc., которая владеет ферросплавным заводом в Кентукки. До этой сделки у днепропетровцев был один завод в США - Highlanders Alloys. Кроме того, группа владеет заводами на Украине, в Румынии, Польше и Грузии.

Как прошел год

ПриватБанк, наблюдательный совет которого возглавляет Боголюбов, по итогам 2010-го стал самым успешным в стране: в то время как другие крупные банки продолжали работать в убыток, прибыль «Привата» составила 1,3 млрд гривен. На 1 января 2011 года на вкладах в ПриватБанке хранилось 45 млрд гривен.

Биография

1984 - Окончил Днепропетровский инженерно-строительный институт по специальности «инженер промышленного и гражданского строительства».

1992 - Начал работу ПриватБанк.

1997 - Совладельцы «Привата» сконцентрировали контрольный пакет акций Марганецкого ГОКа.

1998 - Избран президентом Днепропетровской еврейской общины.

1999 - Совладельцы «Привата» ввели своих представителей в наблюдательный совет Никопольского завода ферросплавов (НЗФ).

2000 - Начался конфликт с «Интерпайпом» Виктора Пинчука вокруг НЗФ. Президент Кучма обвинил ПриватБанк в том, что практически на всех предприятиях, держателем акций которых является банк, уменьшаются зарплаты и сокращаются объемы производства.

2007 - Купил 12% австралийской компании Consolidated Minerals.

Игорь Коломойский, $2,5 млрд

Совладелец ПриватБанка, ОАО «Укрнафта»

Состояние : $2,5 млрд

Источник богатства : Финансы, нефтепродукты

Возраст : 48 лет

Семья : женат, двое детей

Место проживания : Женева

Что существенного произошло в бизнесе Коломойского в прошлом году? «Наверное, самое важное - окончание кризиса, - рассказал он Forbes. - Хотя, возможно, мы просто к нему привыкли». В нефтяном бизнесе Коломойского и партнеров события развиваются в их пользу. Совместно с Александром Ярославским днепропетровцам удалось отстоять «Укртатнафту» и отбиться от претензий татарстанских акционеров. Теперь вероятным сценарием может стать объединение этой компании с «Укрнафтой», которой акционеры ПриватБанка владеют почти на паритетных началах с государством. Частные владельцы «Укрнафты» лоббируют создание на ее базе публичной вертикально интегрированной компании. Такой конгломерат имеет все шансы стать крупнейшей компанией Украины по рыночной капитализации.

Как прошел год

Правительство затеяло ревизию немалого количества проектов, к которым имеет отношение Коломойский. У чиновников возникли вопросы о правомерности землеотвода под туристический комплекс «Буковель», «Аэросвіт» столкнулся с проблемами в связи со строительством терминала в аэропорту «Борисполь». Лоббистам группы во главе с Игорем Палицей есть чем заняться.

Последняя сделка

В прошлом году закончился раздел спорных облэнерго между Коломойским, Константином Григоришиным и братьями Суркисами. Теперь Коломойский и Григоришин контролируют на двоих «Полтава-», «Сумы-» и «Черниговоблэнерго». Спор за эти компании продолжался с середины 2000-х. Все это время не распределялась прибыль.

Биография

1985 - Окончил Днепропетровский металлургический институт по специальности «инженер-металлург».

1998 - ПриватБанк купил 35% акций «Львовоблэнерго».

1999 - Группа получила контроль над Днепропетровским металлургическим заводом им. Петровского.

1999 - Компании акционеров ПриватБанка начали поглощение нефтеперерабатывающих заводов «Нафтохімік Прикарпаття» и «Галичина» на Западной Украине.

2000 - Начало борьбы с государством за контроль над «Укрнафтой».

2007 - Российская Evraz Group купила у акционеров «Привата» их металлургические активы.

2008 - Вместе с партнерами приобрел долю в «Укртатнафте».

2010 - Возглавил Европейский совет еврейских общин.

Константин Жеваго, $2,4 млрд

Владелец Ferrexpo, банка « Финансы и Кредит »

Состояние : $2,4 млрд

Источник богатства : металлургия

Возраст : 37 лет

Семья : женат, двое детей

Место проживания : Киев

В конце 1995 года правительство Российской Федерации приняло решение о ликвидации поселка Иультин в Чукотском автономном округе, в котором родился Жеваго. В 1996-м, когда началось отселение жителей, Жеваго купил первый пакет акций Полтавского горно-обогатительного комбината. Через 11 лет он провел на Лондонской фондовой бирже IPO созданной на базе ГОК компании Ferrexpo и стал миллиардером. Жеваго - первый среди украинцев, кто пробился на основную площадку биржи. Сейчас бизнесмен готовит размещение акций своей фармацевтической компании «Артериум» на Варшавской фондовой бирже. После этого у него останется еще как минимум два претендента на IPO: банк «Финансы и Кредит» и холдинг «АвтоКрАЗ». Включать в этот список производителя шин «Росаву» пока преждевременно. Жеваго уже пять лет не может урегулировать с государством спор за контроль над предприятием.

Как прошел год

В прошлом году инвестиции Жеваго в железнодорожное машиностроение начали приносить хорошую отдачу. В 2010-м его Стахановский вагоностроительный завод увеличил производство в 4,7 раза. В 2011-м на заводе ожидают продолжения роста производства. Евро-2012 и Олимпиада в Сочи вынуждают транспортные компании активнее закупать вагоны.

Последняя сделка

В конце года Ferrexpo объявила о заключении 10-летнего контракта с австрийской Voestalpine Stahl на ежегодные поставки 3 млн т окатышей ПГОК. Для упрощения перевозок этой продукции Ferrexpo купила за €28,5 млн австрийскую транспортную компанию Helogistics. Миллиардер получил 253 судна, которые перевозят зерно и окатыши по европейским рекам.

Биография

1993 - 19-летний Жеваго начал работать финансовым директором ЗАО «Финансы и Кредит».

1996 - Окончил Киевский национальный экономический университет по специальности «учет и анализ внешнеэкономической деятельности», купил первые акции Полтавского ГОК.

1998 - Жеваго избран народным депутатом, с тех пор постоянно переизбирался.

1999 - структуры Жеваго сконцентрировали контрольные пакеты акций «Луганскоблэнерго» и холдинга «АвтоКрАЗ».

2002 - Жеваго завершил поглощение Полтавского ГОК.

2004 - Получен контроль над Стахановским вагоностроительным заводом.

2005 - Сформирована фармацевтическая группа «Артериум».

2006 - Машиностроительные предприятия объединены в холдинг «АвтоКрАЗ».

2007 - IPO Ferrexpo на Лондонской фондовой бирже.

2009 - Полтавская «Ворскла» выиграла кубок Украины, обыграв в финале «Шахтер».

2010 - Бобруйская «Белшина» пообещала «Росаве» сократить поставки своих шин на Украину.

Юрий Косюк, $1,5 млрд

Председатель правления ОАО «Мироновский хлебопродукт» (МХП)

Состояние : $1,5 млрд

Источник богатства :куры

Возраст :42 года

Семья : женат, есть сын

Место проживания : Киев

В прошлом году «Мироновский хлебопродукт» Косюка увеличил свою долю на украинском рынке курятины до 50%. Антимонопольный комитет недоволен, но Косюка, похоже, это не беспокоит. Прошлым летом он начал строительство птицефабрики, которая после ввода в эксплуатацию утроит производственные мощности МХП. Цена вопроса - $750 млн. «Хочешь оставаться лидером - инвестируй», - объясняет Косюк. С осени 2010 года акции МХП на Лондонской бирже выросли на 23%, благодаря чему Косюк получил официальный статус миллиардера. Ориентация на внутренний рынок себя оправдывает. Во-первых, компания не страдает оттого, что Россия и Евросоюз периодически закрывают свои рынки для украинской курятины, поскольку экспортирует не более 7% продукции. Во-вторых, украинцы после кризиса стали покупать более доступное куриное мясо вместо дорогой свинины или говядины.

Последняя сделка

В прошлом году МХП купил пять сельхозпредприятий, которые занимаются выращиванием зерновых. Теперь в распоряжении Косюка 300 000 га земли. На этом бизнесмен не остановится - он планирует приобрести еще как минимум 100 000 га.

Как прошел год

«Мироновский хлебопродукт» договорился об отсрочке погашения еврооблигаций на четыре года и получил $50 млн в ING Банке на строительство птицефабрики. «Публичность дает множество преимуществ», - заявляет Косюк.

Биография: 1991 - работал брокером на Киевской товарной бирже.1992 - окончил Киевский институт пищевых технологий по специальности «технология мяса и мясопродуктов»; занялся торговлей зерном и металлом.1995 - президент ЗАО «Научно-технический бизнес-центр пищевой промышленности», позднее переименованного в «Мироновский хлебопродукт».1998 - председатель правления «Мироновского хлебопродукта».2008 - IPO МХП на Лондонской фондовой бирже.2010 - доля МХП на украинском рынке курятины достигла 50%.

Андрей Веревский, $1,1 млрд

Почетный президент холдинга «Кернел Групп»

Состояние : $1,1 млрд

Источник богатства : подсолнечное масло

Возраст : 36 лет

Семья : женат, трое детей

Место проживания : Киев

Андрею Веревскому стало тесно на рынке подсолнечного масла, и он решил заняться сахарным бизнесом. Чтобы не тратить лишних сил и времени на завоевание лидерских позиций, Веревский купил за $42 млн одного из крупнейших производителей отрасли - «Сахарный союз «Укррос». От этой сделки хозяин «Кернела» получит неплохие дивиденды. Сахарный бизнес не менее доходен, чем производство подсолнечного масла. Но при этом ориентирован на внутренний рынок, а значит, меньше зависит от мировых цен. В развитие основного направления Веревский тоже планирует инвестировать: в этом году он собирается купить новый перегрузочный терминал в одном из украинских морских портов и маслоэкстракционные заводы в России, чтобы закрепиться на соседнем рынке.

Последняя сделка

В прошлом году Веревский завершил покупку своего конкурента - компании Allseeds Group, которая обошлась ему приблизительно в $70 млн. Это одно из крупнейших поглощений, совершенных на украинском масложировом рынке. Теперь доля «Кернела» на украинском рынке нерафинированного подсолнечного масла возросла на 10% - компания контролирует уже 23%.

Как прошел год

Прошлой весной «Кернел Групп» провела успешное SPO на Варшавской бирже - за 6,25% акций получила $81,4 млн. В феврале 2011 года она стала самой дорогой аграрной компанией Украины: в течение недели ее капитализация превышала $2 млрд. Все испортил Антимонопольный комитет, который обвинил группу Веревского и ряд других компаний отрасли в злоупотреблении монопольным положением. Котировки «Кернел» пошли вниз.

Биография: 1991–1992 - студент Полтавского инженерно-строительного института.1993–1998 - заместитель директора Полтавской областной дирекции ГАК «Хлеб Украины».1995–2001 - купил первые элеваторы и начал создавать компанию «Кернел».2002 - приобрел Полтавский маслоэкстракционный завод.2002 - избран народным депутатом Украины от блока Юлии Тимошенко.2004 - «Кернел» приобрела торговую марку «Щедрый дар» и вышла на внутренний рынок бутилированного масла.2007 - IPO «Кернел» на Варшавской фондовой бирже.Октябрь 2010 - перешел во фракцию Партии регионов.

Олег Бахматюк, $1,1 млрд

Председатель совета директоров агрохолдинга «Авангард»

Состояние : $1 млрд

Источник богатства : птицеводство

Возраст : 36 лет

Семья : женат, четверо детей

Место проживания : Киев

Ежедневно около 16 млн кур несут основному владельцу холдинга «Авангард» Олегу Бахматюку золотые яйца, сделавшие из него миллиардера. Теперь яичный магнат решил стать еще и крупнейшим лендлордом в стране. Принадлежащая ему Ukrlandfarming завершает покупку агрокомпаний «Райз» и «Дакор». После этих сделок земельный банк бизнесмена возрастет вдвое до 436 000 га.Кроме земли Бахматюк получил в собственность и сахарные заводы. Источники финансирования этих сделок неизвестны, зато известно, что компании ему достались с большими долгами. Долги «Райза» - около $300 млн, «Дакора» - $100 млн. Бахматюк заплатил Данилу и Михаилу Корилкевичам за «Дакор» около $40 млн, Виталию Цехмистренко за «Райз» досталось более $100 млн.

Последняя сделка

В феврале этого года стало известно, что принадлежащая Бахматюку компания OmtronLtd купила половину активов одного из старейших производителей мяса птицы в США - компании Townsend - за $24,9 млн. Теперь Бахматюк сможет экспортировать еще больше куриного мяса и выйти на рынки Ближнего Востока, где уже представлена Townsend.

Состояние дел

Осенью 2010 года «Авангард» выпустил еврооблигации на $200 млн, чтобы расплатиться с кредиторами. Большую часть суммы агрохолдинг вернул своему же акционеру Олегу Бахматюку, точнее его банку «Финансовая инициатива». Деньги получил и банк «Надра», который в начале 2010-го внес компании Бахматюка в черный список должников.

Биография: 1996 - окончил Экономико-правовой институт в Черновцах по специальности «менеджмент в производственной сфере».2001 - основал свою первую компанию «Прикарпатская финансовая корпорация».2002 - стал депутатом Ивано-Франковского горсовета.2003 - купил птицефабрику «Авангард» и создал одноименную компанию.2005 - получил диплом Ивано-Франковского национального технического университета нефти и газа, возглавил «Станиславскую торговую компанию», которая занималась оптовой торговлей продуктами, алкоголем, нефтепродуктами.2005–2007 - работал на руководящих должностях в НАК «Нафтогаз Украины».2007 - продал пакеты шести облгазов в пользу RosUkrEnergo и возглавил совет директоров новосозданного агрохолдинга «Авангард».2010 - вывел «Авангард» на Лондонскую биржу и привлек $208 млн.

Дмитрий Фирташ, $996 млн

Владелец The Firtash Group of Companies

Состояние : $996 млн

Сфера интересов : химическая промышленность

Возраст: 45 лет

Семья : женат, трое детей

Всего за несколько месяцев Дмитрий Фирташ купил три химических комбината: горловский «Стирол», северодонецкий «Азот» и черкасский «Азот». На это ему пришлось потратить около $900 млн. На очереди - Одесский припортовый завод: Фирташ объявил, что обязательно будет участвовать в его приватизации. В 2009 году ОПЗ был оценен в $624 млн. Откуда у совладельца «РосУкрЭнерго» деньги на консолидацию химической отрасли, доподлинно не известно. По одной из версий, Фирташ действует в интересах сторонних, более состоятельных инвесторов, связанных с «Газпромом». В конце концов, бизнес украинских химических заводов состоит в переупаковке природного газа. Заниматься их скупкой без долгосрочных договоренностей с основным поставщиком сырья по меньшей мере безрассудно.

Алексей Вадатурский

Владелец «Нибулона»

Состояние : $975 млн

Сфера интересов : АПК

Возраст: 63 года

Семья : женат, сын

Сергей ИВАНОВ
Публицист, журналист.

Если взять собирательный образ, к сожалению, самым влиятельным олигархом в Украине пока остается Путин. Он взял местных пророссийски настроенных миллиардеров, тех же Ефремовых, Богуслаевых, Вилкулов, Бойко, Фирташей, и контролирует их. G

Если смотреть с точки зрения коммуникаций с международным сообществом, то самый влиятельный - Пинчук. Он имеет очень хорошие связи на международной арене, по некоторым данным щедро жертвует фонду Клинтона. Судя по тому, что Клинтон бывает у него на завтраках, такое внимание к украинскому олигарху наверняка на чем-то зиждется.

С точки зрения экономики самый влиятельный - Коломойский, хотя сейчас предпринимается попытка лишить его такого статуса. Я не буду давать оценку всем схемам, но на него налетели депутаты, президент высказался и принял решение - освободить его с поста губернатора. Очевидно, это было вызвано тем, что Коломойский cконцентрировал у себя множество имущества. Плюс мы знаем, что многие товарищи спят и видят, как бы отхватить его кусочек пирога, как, например, Григоришин, с которым у Коломойского общий бизнес по облэнерго.

К сожалению, самым влиятельным олигархом в Украине пока остается Путин

А если взять собирательный образ, к сожалению, самым влиятельным олигархом в Украине пока что остается Путин. Олигархия - "власть немногих", и ее пребывание в фарватере власти является, согласно юридическому определению, одним из ключевых признаков олигархата как такового. Этому учат на первом курсе любого юридического факультета. К сожалению, я вижу, большое количество пророссийски настроенных людей, со значительными капиталами, сросшихся с властью, тех, за которыми так или иначе стоит Путин. Это и Ахметовы, и Григоришины - всевозможные мутные люди с российскими паспортами, представители региональных элит, связанных с Россией. Путин контролирует местных пророссийски настроенных миллиардеров, тех же Ефремовых, Богуслаевых, Вилкулов, Бойко, Фирташей.

Я думаю, что как демиург этих всех товарищей, Путин и есть тот самый олигарх, влияние которого распространяется в Украине. Кроме того, он поставляет сюда войска и оружие, что является еще одним косвенным признаком его олигархического статуса, потому что именно олигархи обладают исключительной прерогативой на аккумуляцию денежных средств.

Как я могу президента моей страны обвинить в том, что он зарабатывает, используя власть, не имея на это доказательств?

Что касается Порошенко, у меня нет данных, которые бы свидетельствовали о том, что он использует свое президентское кресло для личного обогащения. Мне кажется, у него есть существенные проколы, мягкость - то, за что я его критикую. Однако у президента Украины бизнес не растет и находится в стадии продающегося. Де-факто и де-юре это так.

Другое дело, что мы видим, что идет связанный с Коломойским передел имущества между олигархами, которых афиллируют с Петром Алексеевичем. Это Григоришин, Ахметов, братья Суркисы, группа Еремеева. Но как я могу президента моей страны обвинить в том, что он зарабатывает, используя власть, не имея на это доказательств? У него не тот бизнес. Если бы он занимался нефтью, газом, то …

Я бы Порошенко записал в богатые люди и в президенты, которые пока еще не в полной мере оправдывают те надежды, которые на них полагались. Но он не олигарх, нет, учитывая юридическую дефиницию.

Виктор НЕБОЖЕНКО
Политолог, директор социологической службы "Украинский барометр".

Сейчас все крупные олигархи пытаются найти свое новое место. Демонстрация собственности, власти, могущества, использование своих международных связей в Москве и на Западе, легкое открывание ногой двери в кабинет президента - все это считается сейчас немодным. G

Самый влиятельный олигарх - Фирташ, конечно. Я говорю это без всякой иронии. 30 апреля будет очень важный день - либо открытие сезона охоты на олигархов в Украине, антиолигархическая революция, либо олигархи найдут свое новое место в Постмайдане и после войны с Россией. Конфликт Коломойского показал конфликт президента и олигарха, президента и губернатора, олигарха Порошенко и олигарха Коломойского. И в этом конфликте было страшно заинтересовано третье лицо - отнюдь не Россия, как представляют средства массовой информации, а Фирташ.

Если президент сделает выбор и 30 апреля не даст информацию от украинской прокуратуры против Фирташа (как сейчас снято обвинение с Клюева и с других важных деятелей), мы получим перераспределение власти и собственности. Тогда и появится суперновый, суперважный политик - олигарх Фирташ. Его политическая функция будет не только в том, чтобы финансировать "Интер", но и организовывать вторые выборы президента Порошенко, и отвечать в финансовом плане как за местные выборы, так и за будущие досрочные парламентские выборы. Пока сейчас самый влиятельный - Фирташ. Если у Порошенко по личным или общественным причинам, то есть в пользу Украины, появится желание наказать вероломного Фирташа, все олигархи у нас окажутся в очень тяжелом положении, и ни один политолог, ни один экономист тогда вам не ответит, кто из них сильней. Все они будут стесняться своего могущества и спорить о том, что они, в общем-то, просто обычный крупный бизнес. Один из крупнейших молодых олигархов так и сказал: "Не надо оскорблять. Да, мы заработали нечестно деньги, но мы просто очень крупный бизнес". Это такая черта - желание скрыться в новой ситуации.

Повторяю: пока, до 30 апреля, самый сильный - Фирташ. Он легко управляет эмоциональными и финансовыми телодвижениями практически всей Администрации Президента, он одновременно яростно отбивается и на американском фронте, боясь попасться в руки американской Фемиде. Никому из олигархов такой уровень задач еще не удавалось решать - ни Лазаренко, ни Коломойскому, ни Ахметову. Самая большая сейчас власть именно у Фирташа, но у него и самые большие угрозы сейчас - от Вашингтона до Москвы, которая тоже наверняка имеет претензии по невыполнению им контроля над бывшей украинской властью.

Сейчас все крупные олигархи пытаются найти свое новое место

У Ахметова расцвет жизни. Сейчас все крупные олигархи пытаются найти свое новое место. Демонстрация собственности, власти, могущества, использование своих международных связей в Москве и на Западе, легкое открывание ногой двери в кабинет президента - все это считается сейчас немодным. Отсюда некая приглушенность олигархов. Посмотрите на скромность Коломойского, посмотрите на скромность Ахметова. Один только Фирташ демонстративно говорит, что он спасает труд Украины, что он хочет вытащить Украину из кризиса (знаменитая Венская конференция по созданию плана модернизации Украины). Он, конечно, по-своему мужественный человек. Будучи задержанным, он одновременно думает не о своем спасении, а о спасении Украины. Очень редкий случай, так сказать.

Так что, пока остается Фирташ в Украине, а президент Порошенко его не выдает, мы имеем слияние огромной власти президента во время войны с самым сильным по отношению ко всем остальным. Все остальные только пострадают, как только Фирташ сумеет на белом коне вернуться в Украину. Более того, возврат Фирташа в Украину потрясет и Верховную Раду, потому что ему такая Верховная Рада не нужна. Там слишком много Коломойского, там слишком много Ахметова. Значит, можно ожидать перевыборов. Он не будет ждать. Он что, будет бояться выезжать в Вену или в Париж? Конечно, нет. Он будет очень серьезно реконструировать политический ландшафт Украины. У него есть такие возможности, пока у президента есть такие огромные возможности. Если он совместит это с чем-то хорошим для Украины, то и слава Богу, но на это трудно надеяться.

Сергей РАХМАНИН
Политический обозреватель, первый заместитель главного редактора еженедельника "Зеркало недели. Украина".

Мне кажется, что Коломойский сейчас наиболее влиятелен, по набору механизмов, по росту влияния. Если считать Порошенко олигархом, то по формальным признакам он может быть самым влиятельным. Но у Порошенко специфический статус, он все-таки президент. G

Мне кажется, что Коломойский сейчас наиболее влиятелен, по набору механизмов, по росту влияния, я думаю, что он впереди остальных. Если считать Порошенко олигархом, то по формальным признакам он может быть самым влиятельным. Но у Порошенко специфический статус, он все-таки президент, глава государства. Тут надо определиться с дефинициями - что и кого мы считаем олигархом.

Любое чрезмерное влияние может нести угрозу, от кого бы оно ни исходило. Не зря же в мире существует такое понятие, как антимонопольное законодательство. Любой перебор влияния любой политической силы или физическим лицом влечет определенную угрозу. Насколько она серьезна сейчас, трудно судить.

Вадим РАБИНОВИЧ
Председатель Всеукраинского еврейского конгресса, глава партии "Центр", народный депутат от Оппозиционного блока.

Олигархами называют у нас просто богатых людей, хотя на самом деле это человек, который использует свои деньги через политические и другие влияния себе на пользу. А у нас сегодня это делают все абсолютно. Даже почтальон является своего рода олигархом, потому что пытается влиять. G

Сегодня нет самого влиятельно украинского олигарха. Сейчас все олигархи стараются отказаться от этого имени-звания и быстренько поворачиваются спиной. У Коломойского и у Фирташа масса проблем, что нетипично для успешных олигархов.

Крупные бизнесмены подвинулись, стало очень много младоолигархов. Это те люди, которые в основном имеют отношение к премьер-министру, к реальным денежным потокам. Сегодня они сидят на этих потоках, но, изучив опыт предшественников, сидят тихо, то есть зарабатывают не меньше, но трындят об этом менее охотно.

Те, кто называют Порошенко олигархом, говорят глупости. Порошенко является президентом. И хотя, по сути, в нашей олигархической стране любой президент является главным олигархом, но все-таки нельзя о нем этого сказать, потому что сегодня нет такой монополии власти, какая была при Януковиче.

Вообще, олигархами называют у нас просто богатых людей, хотя на самом деле это человек, который использует свои деньги через политические и другие влияния себе на пользу. А у нас сегодня это делают все абсолютно. Даже почтальон является своего рода олигархом, потому что пытается влиять. Такая у нас система. Не надо бояться олигархов, надо их использовать.

Денис КАЗАНСКИЙ
Журналист из Донецка, блогер.

Есть такая точка зрения, что самый влиятельный все же Петр Порошенко. Он и раньше считался украинским олигархом, а сейчас он не только олигарх, но и президент. G

С одной стороны, если задать такой вопрос, то все скажут, что самый влиятельный - Коломойский, потому что среди бывших олигархов он сейчас наиболее влиятелен и на слуху. Но с другой стороны, есть такая точка зрения, что самый влиятельный все же Петр Порошенко, потому что и раньше он считался украинским олигархом, а сейчас он не только олигарх, но и президент.

Ахметов, конечно, ослаб в плане влияния. Понятно, что он потерял деньги, но такая потеря незначительна для него. Это не означает, что он утратил свою империю или обеднел.

Ахметов утратил свое влияние на власть. Если раньше у него была практически марионеточная фракция в парламенте, где депутаты по первому требованию принимали что угодно, то теперь этого нет. Теперь остались лишь отдельные депутаты, но их очень немного. Даже в Оппозиционном блоке, который сейчас мало на что влияет, у Ахметова нет никакой "золотой акции". Мне кажется, что его позиции очень существенно ослабли.

Как эффективно управлять предприятием?

По статистике 3-4 предприятия из 5 вновь созданных терпят неудачу в течение первых двух лет работы. Формальный момент регистрации предприятия, которого многие боятся и поэтому часто задерживают его на долгие месяцы, не самый критический и трудный для преодоления. Зачастую гораздо более сложными являются последующие действия - регулярное и последовательное развитие собственного бизнеса.

Каковы результаты короткого периода деятельности и непостоянства вновь созданных предприятий? Экономический кризис, сильная конкуренция, коллапс спроса - это лишь некоторые из возможных причин коллапса. Однако иногда качество управления оказывается главной проблемой.

Процесс управления бизнесом можно рассматривать на многих разных уровнях - анализируя его в зависимости от размера предприятия, теоретической модели, на которой оно основано, или области, к которой оно относится (управление финансами, управление продажами , управление персоналом , управление деловой репутацией и другие). Рассмотрим более подробно управление микропредприятиями, в которых могут работать или не работать сотрудники.

Управление предприятием - это комплекс мероприятий (включая планирование и принятие решений, организацию, руководство, то есть управление людьми и контроль), нацеленных на ресурсы организации (человеческие, финансовые, материальные и информативные) и осуществляемых с целью эффективного и действенного достижения целей организации.

Руководство может определить все процессы и действия, предпринимаемые для поддержания деятельности компании для наиболее эффективного достижения ее целей. Во всем процессе управления предприятием можно выделить четыре основных типа деятельности:

Планирование включает в себя целый ряд мероприятий, связанных с установлением целей компании - как краткосрочных, так и долгосрочных. Помимо постановки целей, планирование также определяет наиболее оптимальные способы их достижения. Это означает, что, планируя, например, увеличение доходов компании на 20% ежегодно, мы также должны учитывать, как мы хотим добиться этого увеличения: завоевание новых клиентов или продажа новых продуктов или услуг существующим клиентам, или, возможно, повышение цен?
Организация означает такую группировку деятельности и ресурсов, которая в результате должна привести к достижению запланированных целей. Поэтому речь идет о переводе стратегий, созданных на этапе планирования, в конкретные виды деятельности, назначенные конкретным лицам, обладающим конкретными ресурсами. При планировании увеличения выручки на 20% за счет привлечения новых клиентов, на этапе организации мы должны, например, указать новые ежемесячные планы продаж, количество приобретенных получателей, новые схемы продаж или автомобили для сотрудников, благодаря чему будет легче найти новых клиентов.
Лидерство - это процесс управления людьми, который будут мотивировать и поощрять их повышать производительность и лучше работать для организации. В противном случае это набор процессов, которые должны поощрять его членов к сотрудничеству в интересах компании. Привлечение новых клиентов и увеличение выручки на 20% не может быть достигнуто без мотивированных сотрудников со стороны их начальника.
Контроллинг означает наблюдение за прогрессом и возникающими барьерами в организации в реализации запланированных целей. Это процесс постоянного мониторинга текущей ситуации и анализа того, как это влияет на достижение желаемых результатов. При планировании увеличения выручки на 20% контроль будет касаться, например, оценки степени, в которой это увеличение достигнуто, каковы результаты работы трейдеров и какой тип риска может привести к тому, что цель не будет достигнута.

Бизнес-книга о методологии управления проектами Scrum от ее создателя

Prosto трудно переоценить известность методики повышения качества командной работы Scrum (Скрам). Например, в Википедии существует большая статья о ней на более чем 30 языках, а также статьи об отдельных терминах этой системы - таких как диаграмма сгорания задач или покер планирования. Разумеется, книга основателя и разработчика Scrum Джеффа Сазерленда, посвященная этой методике, является востребованной ради уточнения правил системы и понимания вариантов их применения.

Первое и главное наблюдение - если в статье Википедии Scrum назван одним из agile-методов (гибких методов) разработки крупных проектов в сфере программного обеспечения, то сам Сазерленд смотрит на свою методику гораздо шире. Для него это философия любой работы, практическая психология счастливого труда - и он смело называет одну из глав книги «Изменить мир», а один из подразделов - «Как мы станем работать в один прекрасный день». А также приводит примеры успешного применения его системы в далеких от софтмейкерства сферах - для ремонта квартиры, учебы в школе, для борьбы с нищетой в Африке.

Хорошо, что при такой проповедуемой тотальности своего подхода он твердо удерживается от сползания в сектантство, в cоздание культа. И сам же иллюстрирует это удерживание понятием из мира японских боевых искусств «сю ха ри» (трехчастная схема развития: «сю» - простое следование правилам, «ха» - создание собственного стиля в рамках правил, «ри» - избавление от правил, в том числе, создание новых идей и схем).

Он пишет: «В Scrum есть правила и вам стоит сначала изучить, а потом избавиться от них. Я очень надеюсь, что увлеченные идеей Scrum вы начнете применять этот метод не только на работе, но и в своей повседневной жизни. Однако парадокс заключается в том, что правила Scrum снимают все ограничения и предоставляют вам полную свободу действий. Правда, для многих свобода может оказаться страшнее скучного труда».

Справедливости ради добавим, что эти пафосные слова о свободе в отношении Scrum столь же специфично связаны с действительностью, как и понятие «свобода» со всей жизнью в США - в которых о максимальной степени своей свободы все время говорят, но в которых на самом деле тотальность и количество правил и схем жизни куда больше, чем в странах Западной Европы, не говоря уже о Восточной. Как истинный американец, Сазерленд имеет в виду свободу действия человека, не замечая, что не совсем свободно мышление этого действующего человека - оно ограничено рядом «непреложных законов» - например, методика Scrum малоприменима для некомандных игроков. То есть, по сути, в схеме «сю ха ри» автор как раз не достигает мудрости стадии «ри», только мечтает о ней, целиком оставаясь мастером стадии «ха». Впрочем, для успешного применения в командной работе методики Scrum это не важно.

Японские и вообще восточноазиатские мотивы в книге Сазерленда появляются неспроста. Дело даже не в том, что идея сравнить мозговые штурмы разработчиков программного обеспечения с термином scrum из игры регби («толкотня», «схватка» команды над мячом) впервые пришла в голову японским бизнес-гуру тридцать лет назад - а Сазерленд талантливо и всесторонне развил эту японскую идею в виде цельной методики десятилетием спустя.

Дело в том, что автор - ветеран войны во Вьетнаме, где служил пилотом ВВС США и имел более чем сотню боевых вылетов (данную книгу он написал в возрасте «за 70», в 2016 году ему исполняется 75 лет) - и с тех пор уже полвека весьма плотно интересуется Восточной Азией, прежде всего, конечно, Китаем, Японией, тамошними боевыми искусствами и их философией.

И эти факты - военное образование с фронтовым опытом, увлечение Китаем и Японией - явно сыграли главную роль в разработке Сазерлендом системы Scrum, да и серьезно сказались на характере ее изложения в книге. Так бывает: кого бомбил, тем и оказался покорен в душе (хотя вьетнамцы, конечно, не похожи на китайцев и японцев, но ближе к ним, чем американцы); демобилизовался после войны, но армия «в голове» осталась.

Именно японцы известны рабочим командным духом и страстью к ежедневным мини-совещаниям перед началом любой работы (в виде стояния сотрудников отдела вокруг руководителя, ставящего задачи). А это уже несильно отличается от системы спринтов - поставления задач и временных интервалов для них - в методике Scrum.

Само выполнение задач командой автор рассматривает несомненно с точки зрения армейской. Причем не пехотно-офицерской (где у каждого офицера много подчиненных и сложная иерархия), а как раз военно-воздушной, бомбардировочно-истребительской - где у каждого командира летательного аппарата всякий раз есть кратко определенная частная цель, подчиненная общей задаче. Не замечая того, Сазерленд в каждом исполнителе работы видит именно пилота эскадрильи - и пафос его системы кратких законченных фрагментов работы и посвященных им совещаний, я уверен, подсознательно базируется на том, что эскадрилье надо поставить на каждый вылет отдельное задание (общее всем и частное каждому вылетающему на задание) и точное время выполнения , даже если вылетов будет несколько в один день.

Еще одна из важных идей Сазерленда - долговременные крупные задачи ставить только «офицерам» - руководителю проекта и «владельцам продукта» (так он назвал ответственных за каждый этап проекта - кстати, этапы в этой методике должны быть всегда законченными более-менее презентабельными продуктами). Всем остальным разработчикам, исполнителям он строго требует давать задания только очень краткие по объему и времени - и не давать их несколько: каждому одно. Другими словами, «о стратегии пусть думает штаб, а у тебя на этой неделе такой-то сектор обстрела».

Однако тут же запрещается узость специализации и разделение труда: выполнившие свою задачу раньше срока немедленно взаимно подхватывают задачи внутри команды (главное, чтобы в срок уложилась вся команда), а не ожидают выполнения задач коллегами, как это любят делать строители и ремонтные мастера во всем мире. Так, на ежедневных совещаниях каждый адепт Scrum должен написать, в частности, «что я сделал сегодня, чтобы команда выполнила спринт вовремя и качественно». И это тоже - явное культивирование ощущения «на боевом вылете»: ты должен стрелять в противника, преследующего самолет твоего коллеги по эскадрилье, независимо от того, сколько ты других вражеских самолетов уже подбил; все коллеги должны выполнить задание и в срок вернуться на базу.

Кстати, ко времени Сазерленд относится трепетно - в точности как командир небольшого самолета с маленькими топливными баками, который при увеличении времени полета просто рухнет. Одна из девяти глав книги так и называется: «Время». И собственно, успехи системы Scrum, благодаря которым она стала так популярна во многих компаниях, связаны как раз с резким уменьшением времени, затрачиваемого командой на крупные проекты - при том, что количество ежедневной работы у сотрудников не увеличивается, а уменьшается.

Между прочим, Сазерленд прямо утверждает, что 35 часов в неделю (если каждый будний день - то семь часов в день) являются максимальным объемом рабочей нагрузки, больше которого работать - серьезный вред и делу, и человеку.

Наконец, в методике Scrum есть аспект, который нисколько не армейского - но зато явственно дальневосточного азиатского происхождения: кажется, на этот раз китайского. Это так называемый «индекс счастья» - автор лихо разобрался с проблемой мотивации к труду: предложил каждому сотруднику на ежедневных совещаниях проставлять в баллах степень положительности эмоций при выполнении того или иного задания, этапа. При том подчеркивается, что речь идет не о чувстве удовлетворения от хорошего завершения работы, не о краткой эмоции победы и успеха - а о длящейся, continuous-эмоции удовольствия делать именно это, именно так, именно здесь.

Такие баллы, по мысли Сазерленда, не только позволят «офицерам» проекта быстрее среагировать, если что-то в ходе работы не нравится исполнителям - но и окажут обратное влияние-внушение на самих проставляющих баллы. То есть предполагается что-то типа такой истории: ей или ему во всей работе что-то смутно не нравилось, но из-за необходимости поставить баллы своего «индекса счастья» от работы, она или он плотно задумались - и вдруг поняли, что в данной работе нехорошо только вот то-то , а все остальное очень замечательно, и значит, достаточно устранить вот то-то, чтобы ощутить положительные эмоции от работы (отчасти уже самовнушением). «Если вас окружают одни засранцы, не ищите причину в них, ищите ее в плохих системах, которые поощряют подобное поведение», - хлестко и несколько по-солдафонски иронизирует автор.

В целом правил и схем системы Scrum в книге изложена масса. Однако напоследок стоит предупредить читателя, что текст Сазерленда структурирован слабо, несколько водянист; приходится сквозь него с усилием пробираться мыслью (возможно, виной тому возраст автора и закономерная склонность к мемуарности), в общем, книга не принадлежит к шедеврам с литературной точки зрения. Тем не менее, факты, схемы, подходы системы Scrum понять из книги ее автора нетрудно - а иных книг о ней все равно пока нет.

6 признаков того, что ваш бизнес страдает от вашего перфекционизма

Если вы начальник и требуете от подчиненных тщательности; если вы подчиненный и тщательности требуете от себя самого - это не всегда хорошо. Существует грань, после которой отделка результатов труда начинает занимать непомерное количество времени и, главное, нервов исполнителей и заказчиков. Проверить, не зашли ли вы в своем бизнесе за эту грань, предлагает чикагская предпринимательница Луиза Чжоу, переводит сайт

Стремление все довести до максимального совершенства часто превращается в навязчивую манию, с которой очень трудно бороться доводами рассудка. Ведь разум уверен, что «совершенное» не может быть «плохим» и «вредным». Перфекционисту трудно уложить в сознании, что совершенствование должно иметь предел.

Возникает этот синдром из-за мысленного обособления труда (или результата труда) от всего окружающего: затраченного времени, потраченных сил, возможностей и эмоций исполнителя и заказчика. Перфекционист видит объект - свой труд - отдельно от себя или подчиненного. К сожалению, это неверный, гибельный, губительный тип мировоззрения - в частности, приводящий к «параличу» бизнеса.

На самом деле, все в мире взаимосвязано. Результат труда неотделим от сил, настроения, времени трудящегося и еще от массы параметров. Цель не только «не оправдывает средства». Любая цель и средства ее достижения всегда составляют единое целое.

Согласитесь, что шедевр, созданный ценой гибели автора, будет вызывать нехорошие эмоции, независимо от того, как именно он выглядит. И согласитесь, что подстригание травинок с линейкой и ножничками - хрестоматийный образ трудового безумия.

Отсюда вывод: в бизнесе легкие недоделки в сочетании с быстротой и хорошим настроением исполнителя и заказчика в тысячу раз лучше, чем идеальное отсутствие недоделок, однако достигнутое ценой меньшей оперативности, огорчений и опустошеннности вас, ваших коллег и клиентов вашего бизнеса.

Признак 1. Мне приходится непрерывно настаивать, бороться с непониманием

Есть фразы такого типа:

«Мы не можем двигаться дальше - я еще не выяснил всех мелких нюансов»;
«Этот дизайн уродлив - такой сайт мы не продвинем»;
«Да я потратил пять часов на то, чтобы подобрать этот цвет!».

Знакомый по себе тип фразы? Тогда ваш бизнес в беде. Работа по принципу «все или ничего» способна угробить любые бизнеса и всякие отношения между людьми. Отбросьте завышенные требования: перфекционистов в миллионы раз меньше, чем обычных граждан, принимающих мелкие недочеты спокойно. А потому шанс обнаружить среди заказчиков или подчиненных еще одного перфекциониста у вас очень мал.

Знайте: для любого работника-неперфекциониста и заказчика-неперфекциониста лучше сделать быстрее и средне-неплохо - чем качественнее, но дольше. И лучше сделать средне-неплохо с хорошим настроением - чем качественнее, но с огорчением.

Даже если вы считаете, что эти утверждения неправильны, помните, что большинство людей вокруг считает, что они верны. А мнение большинства в демократических условиях не стоит совершенно игнорировать. Потому исходите из того, что почти для всех вокруг подойдет и чуть меньшее качество продукта.

Признак 2. Я откладываю важные намеченные бизнес-события при готовности к ним меньше, чем 90%

Я работала нон-стоп в течение двух лет в качестве соучредителя создаваемого сервиса мобильных платежей. Все это время мы увеличивали объемы фандрайзинга, а на эти средства постоянно совершенствовали дизайн и юзабилити продукта, чтобы сделать его лучшим из лучших. Мы постоянно объявляли об отсрочке запуска: казалось, что итоговые два года - срок небольшой.

Но увы, за это-то время нас и обогнали стартапы-конкуренты, не шлифовавшие продукт до запуска так тщательно, как мы. Они твердо закрепились в нашей нише. Наш выведенный окончательный продукт оказался неактуальным и вторичным. Мой стартап прогорел.

Мне одной кажется, что это убедительный пример в пользу немедленного выведения чуточку неотшлифованных версий?

Если вы чувствуете, что в этом примере тоже можете оказаться на моем месте, познакомьтесь с понятием «Минимально жизнеспособный продукт» (википедия: Minimum viable product). И выводите на рынок именно такие продукты, бета-версии. Всю отладку сделаете потом. Кстати, первые пользователи вам найдут больше проколов, чем найдете до запуска вы сами и ваши коллеги, поскольку для ваших сотрудников ваш проект уже давно «примелькался».

Чтобы научиться ездить на велосипеде, надо не готовиться к этому, а сразу пытаться ехать. Или, как гласит китайская пословица, «делая колокола, не узнаешь, как зазвучат они с колокольни, пока их туда не повесишь».

Если боитесь выводить минимально жизнеспособный продукт, на этапе разработки поартистичней представьте себя представителем своей целевой аудитории. И спросите себя в качестве такого представителя: с каким из недостатков данного проекта можно смириться, а с каким - нет?

А затем опросите и всех, кого можете, хоть через соцсети и форумы: что люди ждут от такого продукта или сервиса, как тот, над которым работаете? С какими его временными недостатками они бы смирились, а с какими - нет? Затем, узнав главное, сконцентрируйтесь на том, чтобы отложить все остальные недостатки на эпоху «после запуска».

Признак 3. Я переживаю неуспехи бизнеса как личную обиду, как обвинение в плохом состоянии моей личности

Бывает, что вы отказываетесь продать свой продукт в определенных условиях: когда боитесь услышать «нет»? Бывает, что вам приснилось, что ваш бизнес рухнул - и это незначительное для личности явление вы во сне переживаете как кошмар и просыпаетесь в холодном поту?

Если вы сказали «да», начинайте учиться спокойно принимать отказ. Это вообще очень важное умение для жизни.

Сказанное вашему продукту «нет» - повод не для злости, а для радости: получен новый опыт, при помощи которого следующая попытка должна стать удачнее. Вспомните: каждое ваше падение с велосипеда все-таки приближало ваше умение держать на нем равновесие, не падая.

Знайте: каждое «нет» увеличивает количество «да», которые вы получите, пользуясь приобретенным при помощи «нет» опытом.

Признак 4. Я сам управляю всеми областями своего бизнеса, иначе ему не поздоровится

Держать сложный разветвленный процесс в одних руках и вручную одной своей волей его поворачивать, куда кажется нужным - это хорошо для хобби и для создания произведений искусства. Но не для бизнеса.

Бизнес - это процесс удовлетворения потребностей большого числа людей. А все люди такие разные, что коллективный разум лучше справится с удовлетворением масс, чем одиночный ум.

Признак 5. Я считаю, что делать дело - единственно возможный путь жизни

Вы думаете, что должны работать днем и ночью, чтобы сделать ваш бизнес успешным? Вы часто откладываете сон, еду, общение, чтобы завершить проект?

Что ж, сжигание себя на работе - эффективно в качестве бегства от самого себя, от личностных поисков и проблем, для заполнения обнаруженного в себе и испугавшего вас душевного вакуума. Но, может быть, все-таки пирамида жизненных ценностей не увенчивается трудовым пафосом и миллионом на счету? И может, выражение «жить полной жизнью» означает нечто иное, чем «красиво тратить большие заработки»? И значит, заполнять душевный вакуум, решать личностные проблемы надо в других сферах, относящихся больше к личной жизни?

Тут повод для размышлений в сфере этики и даже религии. Но общий вывод един для всех: забота о полноценном отдыхе и полнокровной личной жизни окупится во много раз и в вашем бизнесе.

Разве что, с другой стороны, отдыхая, не забывайте и то, что ваш отпуск ваши конкуренты могут использовать для «обгона» вашего бизнеса.

Признак 6. Если я хочу, чтобы что-то было сделано правильно, я должен сделать это сам

Вы инвестировали в большой интернет-проект и собрались управлять им, а потом сами потратили день на поиск идеального шрифта для него? Такой тип ситуации знаком вам по себе? Догадываетесь, что подбором шрифта должен был заняться профессиональный дизайнер?

На самом деле, динамичный бизнес - искусство делегирования полномочий. Развивать и масштабировать бизнес, делая все ведущие процессы в одиночку - подход, который у окружающих рано или поздно вызовет нехорошие мысли о вас. Это так, поскольку все здравые люди, в первую очередь, ищут членов команды, имеющих или могущих обрести высокий профессионализм в одном-двух направлениях, которые им и поручаются.

Они строят огромные дворцы, заводят автопарки и покупают дорогие картины на аукционах. Их дети учатся за границей, жёны владеют ресторанами и салонами, а на тёщ записана дорогая недвижимость на берегу океана. Миллионеры привыкли жить на широкую ногу и удивлять мир своими новыми покупками. Одни из них заработали состояние тяжёлым трудом, другие - изворотливым умом и смекалкой, третьи - просто украли у государства. Как бы там ни было, они фактически управляют страной, вкладывая свои деньги в развитие предприятий, открывая новые банки и становясь спонсором Рейтинг самых богатых людей Украины вы узнаете просто сейчас.

Ринат Ахметов

Известный украинский бизнесмен, специализирующийся на металлургии и ТЭК, владелец футбольного клуба "Шахтёр", занимает первое место. В 2014 году его состояние оценивалось в 11,2 миллиарда долларов. Как и все самые богатые люди Украины, из-за конфликтов в стране в прошлом году он потерял часть денег. Например, в 2008 году его состояние приносило в три раза больше прибыли.

Ринат Ахметов начинал свой путь в семье простого шахтёра в Донецке. По его же словам, первый миллион он заработал, занимаясь частным предпринимательством в 90-х годах, после распада СССР. Также в 1995-м он был одним из создателей "Донгорбанка". Потихоньку наращивая обороты, он возглавил список 10 самых богатых людей Украины.

В наше время доход ему приносят более 90 разных предприятий. Это в первую очередь огромный комбинат "Азовсталь" и футбольный клуб "Шахтёр". Кроме того, миллионные прибыли дают: Харцызский трубный завод, Мариупольский меткомбинат, страховая фирма АСКА, ряд других учреждений и компаний.

Виктор Пинчук

В топ самых богатых людей Украины входит и этот известный бизнесмен. Так же как и Ахметов, его профессиональные интересы ориентируются на сферу металлургии. Но, кроме того, он владеет множеством СМИ в этой стране. В 2014 году заработал 3 миллиарда долларов.

Родился Виктор Пинчук в Киеве. Он окончил металлургический институт и стал кандидатом технических наук. Начинал работать лаборантом и научным сотрудником, параллельно осваивая новые просторы бизнеса. В 1990 году стоял у истоков создания научно-инвестиционной группы "Интерпайп". С годами успешность Пинчука выросла, и сегодня он крупный промышленник и медиамагнат.

В наши дни "Интерпайп" переквалифицировался в финансово-промышленную группу. Под его контролем находится несколько десятков предприятий ("Днепроспецсталь", Нижнеднепровский трубопрокатный и Новомосковский трубный заводы). Также он владеет такими украинскими телеканалами, как "СТБ", ICTV, "Новый", "М1", газетой "Факты и комментарии". В январе 2008 продал "Укрсоцбанк" австрийским партнёрам за 2 миллиарда долларов.

Геннадий Боголюбов

Самые богатые люди Украины любят публичность. Но это нельзя сказать про Геннадия Боголюбова, который остаётся всегда закрытым для прессы. В 2014 году он заработал 2 миллиарда долларов. Неизменно остаётся партнёром другого миллионера - Игоря Коломойского.

Ещё в 90-х годах они вместе организовали фирму "Сентоза", которая продавала компьютерную технику. Постепенно развиваясь и открывая новые проекты, он "сколотил" большое состояние. Сегодня под крылом Боголюбова "ПриватБанк", химическое предприятие "Днепроазот", зарубежные активы в сфере добывания и переработки марганцевой руды. Олигарх владеет множеством предприятий и заводов.

Он часто занимается благотворительностью. Например, именно Боголюбов спонсировал раскопки археологов у Стены Плача. А ещё пожертвовал целый миллион долларов на закупку молитвенных книг для иудеев, которые молятся у этого священного сооружения. На Стене Плача висит ковёр, на котором написано "Подарок от Боголюбова". Украинец единственный, кому выпала такая честь.

Игорь Коломойский

Он прямиком следует за своим партнёром Боголюбовым, отставая всего немного. В 2014 году его доходы колебались на уровне 1,8 млрд. Работает в сфере финансов ещё с 1985 года. За 20 лет ему удалось построить огромную, мощную финансово-экономическую империю в Украине.

Коломойский считается лидером группы "Приват". Именно его мнение учитывается в первую очередь при принятии самых важных решений. В активы этого объединения входят промышленные заводы, комбинаты, предприятия ТЭК и банки. Среди наиболее известных структур следует упомянуть "ПриватБанк", который имеет больше 2 тысяч отделений по всей стране, а также "УкрНафту", "Нефтехимик Прикарпатья" и другие.

Как и все самые богатые люди Украины, он время от времени фигурирует в бизнес-скандалах. Например, все помнят его тяжбу с Пинчуком за Никопольский завод ферросплавов. Или судебные разбирательства с одним из владельцев телеканала "1 + 1", Роднянским, относительно права собственности на этот прибыльный медиабизнес.

Вадим Новинский

Жителям Киева, Львова, Донецка, Одессы и других городов наверняка известны сто самых богатых людей Украины. И этот список популярных олигархов не обходится без имени Новинского, который занимается металлургией и машиностроением. Его доход оценивают в 1,4 миллиарда долларов. Является хотя родился в Новгородской области (Россия).

В конце 80-х годов занимал должность в Петрозаводском авиаотряде. Потом с головой ушел в бизнес: привозил из Карелии газетную бумагу и продавал её в несколько раз дороже в Болгарии. Полученные деньги тратил на покупку на родине автомобилей марки "Запорожец", которые сбывал в Карелии. Вот такой круговорот бизнеса в природе.

В наши дни он является почётным президентом футбольного Владеет патентом на взрывчатку "Украинит". В 2011 году выкупил у российского ВТБ его дочернее финансовое учреждение на Украине - "Банк Москвы". Является обладателем солидного пакета акций Николаевского, Черноморского и Херсонского судостроительных заводов.

Пётр Порошенко

Теперешний Президент Украины вошёл в список десяти самых богатых своих сограждан недавно. Раньше занимал 17-е место в рейтинге. В 2014 году его прибыль выросла до 1,3 миллиарда, что подняло его на шестую позицию. Сфера его интересов - агропромышленный комплекс и СМИ. У него множество фабрик и заводов, страховых компаний и медиа. Несмотря на то что президент по закону не имеет права заниматься бизнесом, Порошенко не продаёт свои компании, так как записаны они на его родственников и партнёров.

Обычно самые богатые люди Украины добивались успеха благодаря экономии финансов и вследствие избегания лишних растрат. Но про Порошенко нельзя этого сказать. Он абсолютно не жадный, особенно по отношению к своим подчинённым. На его известной простая уборщица получает не меньше 4 тысяч гривен. Эта зарплата намного выше средней по Украине. Столько же получает менеджер среднего звена. В общем, коллеги характеризуют Порошенко как жёсткого и авантюрного бизнесмена, обладающего интуицией и феноменальной памятью.

Юрий Косюк

Так же, как и Порошенко, имеет на банковских счетах 1,3 миллиарда долларов. Родился в Украины, по профессии - инженер. Работал брокером. В 1995 году открыл "Бизнес-центр", который занимался пищевой промышленностью. В первую очередь компания экспортировала зерно и другие продукты питания, а также продавала товар на внутреннем рынке.

В конце 90-х он основал несколько популярных предприятий: торговую марку "Наша Ряба", которая занимается продажей курятины, и "Мироновский хлебопродукт". Активно занимается и политической деятельностью: в 2014 году его назначили первым замом главы Администрации Президента.

Успех Косюку как бизнесмену принесло его умение следить за ценами, себестоимостью товаров, работать над эффективными продажами. Он не боится поражений, поэтому всегда идёт вперёд. Считает, что во время кризиса в бизнесе можно выжить только благодаря здоровой конкурентоспособности.

Константин Жеваго

Он не просто входит в список 100 самых богатых людей Украины, а неизменно в нём занимает лидирующие позиции. В 2014 году его состояние оценили в 1,1 миллиарда. Занимается финансами и металлургией. Свой бизнес основал, когда ему едва исполнилось 19 лет. Уже к 30 годам стал украинским олигархом. Константин Жеваго - первый на Украине и в России, кто сумел вывести свою компанию Ferrexpo на основную площадку всемирно известной фондовой биржи в Лондоне. В наши дни контролирует одну из самых крупных финансово-политических групп Украины, является депутатом и президентом футбольного клуба "Ворскла".

Компания Жеваго ориентируется на Восток. Он открыл отделение в Токио, и под контролем его предприятия находится 15% японского рынка окатышей. Занимается олигарх и благотворительностью: всю свою зарплату в Ferrexpo, а это 240 тысяч долларов, он перечисляет на добрые дела. Имеет и свой благотворительный фонд, который только в прошлом году потратил 17 миллионов американской валюты на строительство спортивных школьных площадок.

Сергей Тигипко

В список самых богатых людей Украины входит также этот политик и предприниматель. Сфера его интересов - финансы и машиностроение. В прошлом году прибыль олигарха увеличилась до одного миллиарда долларов. Тигипко называет себя демократичным политиком. Его соратники считают его хорошим партнёром, понятным и последовательным. Когда-то он консультировал второго Президента Украины, Кучму, в финансовых вопросах, также тесно сотрудничал с Коломойским.

Тигипко является учредителем группы ТАС, в его руках большой пакет акций этой компании. Фирма специализируется на банковском секторе, недвижимости, промышленности и венчурных проектах. Олигарх уверен: чтобы достичь вершин, необходимо начинать с малого. Тот, кто хочет быть руководителем предприятия, должен сначала поработать простым менеджером. Начинающим бизнесменам всегда советует обращать внимание на экспорт товара на Запад, а не на рынки СНГ. В бизнесе любит быть главным: самостоятельно подбирать кадры, утверждать бюджет и принимать стратегические решения.

Александр Ярославский

Этот украинский олигарх занимается инвестициями. В 2014 году его доход вырос до 930 миллионов и продолжает увеличиваться. Свои первые деньги получил за счёт обмена нефти из Уфы на трубы на родине. С тех пор считает, что самый быстрый путь к богатству лежит через и газ.

Ярославский также активно занимался и трейдинговыми операциями. Его главное отличие от коллег - он никогда не ставил себе цель стать магнатом, просто пытался жить в достатке. Его первая крупная покупка - химическое предприятие "Азот" в Черкассах. Начал он с 30% акций, потом постепенно завладел всеми активами фирмы. Позднее он продал завод другому олигарху, Фирташу, получив за него 350 миллионов долларов.

Он водит дружбу с российскими олигархами, как и другие самые богатые люди Украины. "Форбс", анализируя его деятельность, приводит в пример контакты Ярославского с Дерипаской и Абрамовичем. У него репутация человека решительного, который всегда выполняет обещания и умеет договариваться.

В этот список входят, кроме вышеперечисленных особ, и другие представители бизнеса. Например, тот же Фирташ. Он находится на 19-м месте со своими 400 миллионами долларов. В числе первых пятидесяти значатся имена Бойко, Колесникова и Хорошковского. Первая женщина, которая заработала 240 миллионов, занимается ритейлом. Это Галина Герега, она на 38-й позиции. На 40-м месте - известный скандальный политик Нестор Шуфрич и его 195 млн, на 89-м - Игорь Суркис. Замыкает сотню Ирина Мирошник, получившая свои 50 миллионов за счёт химической промышленности.

В список двухсот украинских олигархов входят представители таких компаний, как "Западная молочная группа", "Фокстрот", MTI, "Аснова Холдинг" и других. В их руках фактически весь прибыльный бизнес на Украине. В последнее время многие из них нацелили свои интересы на медиа, так как понимают: в наше время СМИ - это явная четвёртая власть. Покупая телеканалы, интернет-ресурсы и печатные издания, они ещё больше расширяют сферу своих интересов. А находясь под постоянным наблюдением "жёлтой прессы", часто становятся героями скандальных публикаций и репортажей.

Журнал Forbes представил очередной рейтинг миллиардеров. Список возглавил основатель Amazon Джефф Безос. Его состояние достигло 112 миллиардов долларов. Второе и третье место поделили между собой основатель Microsoft Билл Гейтс и Уорен Баффет. Что же касается представителей Украины, то их по сравнению с прошлым годом стало больше.

Украинские миллиардеры стали богаче

Самым богатым в Украине остался Ринат Ахметов . Его состояние достигает 5,5 миллиардов долларов . По сравнению с прошлым годом, эта цифра увеличилась на 0,9 миллиарда.

Тройку лидеров закрепил за собой Юрий Косюк . Его состояние увеличилось на 0,3 миллиарда и достигло цифры в 1,5 миллиарда .

На четвертом месте расположился Виктор Пинчук с состоянием в 1,4 миллиарда долларов , который стал богаче на 0,1 миллиарда долларов.

Пятое место – Геннадий Боголюбов . В этом рейтинге он один из немногих, чье состояние уменьшилось. В этом году у него 1,2 миллиарда долларов , а в прошлом было 1,4.

К шестой строчке скатился Игорь Коломойский , состояние которого оценивается в 1 миллиард долларов . В прошлом году у него был 1,1 миллиард долларов.

Седьмым украинским миллиардером стал Вадим Новинский . Его состояние также оценивается в 1 миллиард долларов . Еще год назад Новинский не входил в данный список Forbes.

Возможно, будет полезно почитать: