Rolul firmelor în viața societății. Rezumat: Organizații comerciale în economie

Firma si societatea.

1. Rolul companiei în societatea modernă………….2p.

2. Strategia relaţiilor dintre companie şi societate……………… 9 pagini.

1. Rolul companiei în societatea modernă.

Sub companieînseamnă orice unitate organizatorică și economică care desfășoară activități de întreprinzător în domeniul industriei, comerțului, construcțiilor, transporturilor, urmărind scopuri comerciale și beneficiind de drepturile unei persoane juridice. Termenul „organizație” este adesea folosit în management pentru a se referi la o companie.

Conceptul de organizare (firma)

Din punct de vedere al dreptului, o organizație este o entitate economică independentă (care desfășoară una sau alta activitate în scopul realizării rezultatelor sale pe piață), entitate creată în modul stabilit de Codul civil al Federației Ruse, pentru producerea de produse, efectuarea muncii și prestarea de servicii în vederea satisfacerii nevoilor publice și a obținerii sosite.

Din punct de vedere economic, o organizație este (Fig. 1):

O unitate economică în care factorii de producție sunt combinați sistematic și intenționat pentru a asigura realizarea obiectivelor acestei unități economice și ale proprietarului acesteia prin mijloacele de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii).

1.1 Rolul companiei în societatea modernă.

Până la mijlocul secolului al XX-lea. Abordarea managerilor cu privire la relația dintre companie și societate sa bazat pe următoarele prevederi:

- „Ceea ce este bun pentru companie este bun și pentru societate”

- „Afacerea afacerilor este afaceri”,

Este necesar să se implementeze principiul liberei întreprinderi (profitul ar trebui să fie obținut cu restricții minime din partea societății).

Tabelul 1. Model de organizare.

Această abordare a fost acceptată și de societate. Cu toate acestea, odată cu începutul revoluției științifice și tehnologice

opinia predominantă a fost că o astfel de lipsă de restricţii dă naştere la

nedreptate socială gravă. Compania a introdus un număr

restricții: legile muncii copiilor, salariul minim,

protectia muncii, antitrust etc.

În același timp, consumatorii au început să facă cereri din cauza prețurilor de monopol, a mărfurilor contrafăcute, a condițiilor nefavorabile de cumpărare, a necinstei, a coluziei, a influenței politice, a poluării etc.

Fig.2. Rolul companiei în societate (compania este un „generator de bogăție”).

Toate acestea au condus la o creștere semnificativă a controlului asupra activităților firmelor. De exemplu, în SUA, firmele sunt controlate în următoarele domenii:

Caracteristicile tehnice ale produsului, volumul producției, poluarea mediului;

Procesele de producție a produselor (siguranța muncii, standardele de poluare, controlul salariilor, asigurarea locurilor de muncă);

Comportament competitiv (prețuri, coluziune, ascunderea adevărului);

Profit (disimulare, distribuire);

Accesul la resurse;

management (participarea lucrătorilor; decizii de angajare).

În același timp, compania este „generatorul de bogăție” al societății (Fig. 2):

generează bunuri și putere de cumpărare pentru a le cumpăra,

Sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului,

Creează locuri de muncă acasă, furnizori, în sectorul public,

Îți asigură propria creștere.

În același timp, sunt vizibile numeroase legături, și este evident că succesul companiei depinde de modul în care acestea sunt reglementate, cine le reglementează și controlează și cum.

Firma este o celulă a societății și își îndeplinește funcția specifică. Compania garantează firmei drepturile sale legale, iar firma plătește pentru aceasta în consecință.

Deoarece orice companie, în activitatea sa, este ghidată de regulile câștigului personal (adică, munca companiei vizează în principal obținerea de profit), atunci sarcina companiei, în consecință, devine organizarea corectă a procesului de producere a unui produs sau serviciu. , și vânzarea profitabilă a acestor produse. Să luăm în considerare separat modul în care societatea participă la procesul de producție al companiei și modul în care societatea participă la procesul de consum al produsului companiei. Vom lua în considerare și acțiunile managerului companiei pentru a crește profiturile companiei.

1. Societatea în proces de producţie

Orice companie are un fel de echipă. Uneori este doar

echipa de conducere, dar vom avea în vedere o firmă de producție care, pe lângă echipa de conducere, are și muncitori care sunt implicați în producția de produse. Desigur, toți membrii colectivului sunt și membri ai societății noastre, astfel societatea este deja implicată în procesul de producție. Angajații organizează, furnizează și gestionează procesul de producție. Iar muncitorii produc direct bunuri materiale.

În secolul trecut, în întreaga lume au apărut organizații publice numite sindicate, care uneori au jucat un rol decisiv în activitatea nu doar a unei companii, ci a unor țări întregi, dictând standarde pentru timpul de lucru și salariile. Aceste sindicate sunt o pârghie publică de conducere a companiei, prin care membrii echipei primesc garanții și beneficii de la angajator.

Întrucât sistemul social-democrat al statului prevede autoreglarea acțiunilor sociale, adică legile care reglementează activitățile societății sunt produse de societatea însăși, atunci devine clar un alt punct de interacțiune între companie și societate. Întrucât societatea este supusă legilor care reglementează aspectele financiare, fiscale și de altă natură ale activităților companiei, societatea reglementează indirect și direct procesul de producție și realizarea de profit prin impozite și taxe.

Furnizorii asigură producția cu aprovizionarea cu materii prime, semifabricate etc. necesare pentru producerea mărfurilor.

2. Societatea în proces de consum

Desigur, un produs sau serviciu produs de o companie trebuie să fie folosit de cineva, iar un beneficiu trebuie obținut pentru companie. Societatea noastră rămâne singurul consumator al serviciilor companiei. În consecință, societatea primește și cota sa din profit din funcționarea întreprinderii: pe de o parte, personalul companiei, aceeași parte a societății, primește salarii, pe de altă parte, statul care unește societatea primește profit în forma de impozite.

Consumatorii joacă un rol foarte important în activitatea companiei, deoarece producția se concentrează în principal asupra lor. Cererea mai mare duce la o producție mai mare, ceea ce este benefic pentru firme. Acest lucru obligă compania să studieze condițiile de piață pentru a studia cererea și a investi profiturile în dezvoltarea producției pentru a reduce costul produselor și, în consecință, a crește volumul brut de producție. În general, acest lucru accelerează dezvoltarea progresului științific și tehnologic în întreaga societate, ceea ce este un bun exemplu de feedback între o companie și societate prin producție. Cercetarea științifică intensivă stimulează și o creștere treptată a stării materiale generale a societății, deoarece odată cu introducerea noilor tehnologii, prețul produselor finale ale firmelor scade din cauza reducerii costurilor de producție, iar acest lucru permite societății să achiziționeze mai multe produse.

3. Munca unui manager și relația acestuia cu societatea

Una dintre sarcinile managerului este de a implementa o serie de măsuri de îmbunătățire a producției și vânzărilor de produse fabricate pentru a obține profit maxim pentru companie. Pe baza acesteia, managerul trebuie să dezvolte politica de marketing corectă, în special pentru a crește popularitatea produselor lor în societate. Produsele populare și binecunoscute sunt achiziționate mai ușor de societate. Aici intervine publicitatea pentru produse. O campanie de publicitate desfășurată corect aduce beneficii sub forma unei creșteri a vânzărilor de produse cu până la 50%. În același timp, publicitatea este o plăcere destul de costisitoare, așa că uneori costul unui produs din cauza costurilor de publicitate crește până la 30% față de cel original. Deoarece studiem o economie de piață, vom lua în considerare modul în care o organizație care operează într-o economie de piață interacționează cu societatea și modul în care societatea acționează asupra acesteia.

De asemenea, un manager competent ar trebui să stimuleze o creștere a nivelului de înaltă tehnologie în producția companiei, deoarece aceasta va duce în cele din urmă la o creștere a profiturilor companiei, deoarece societatea este mai dispusă să consume noi dezvoltări și îmbunătățiri.

2. Strategie pentru relaţiile dintre companie şi societate.

Informațiile despre modul de funcționare în societate sunt importante pentru o firmă. Managementul modern există în condiții de contact constant cu diverse instituții ale societății. Depinde de caracterul istoric stabilit al unei persoane.

2.1. La începutul secolului al XX-lea, unii lideri de afaceri și-au exprimat convingerea că corporațiile au responsabilitatea de a-și folosi resursele în moduri care să beneficieze societatea. De exemplu: Andrew Carnegie a investit 350 de milioane de dolari în programe sociale și a construit peste 2.000 de biblioteci publice. John D. Rockefeller a donat 550 de milioane de dolari și a fondat Fundația Rockefeller. Doctrina filantropiei capitaliste, care cere organizațiilor profitabile să doneze o parte din fondurile lor în beneficiul societății, a fost luată în considerare de Carnegie.

2.2. Acțiune socială directă .

Există o opinie conform căreia o companie este ceva mai mult decât integritate economică. Din acest punct de vedere, firma modernă este o parte complexă a unui mediu care include multe componente. Printre constituenți se numără comunitățile locale, consumatorii, furnizorii, mass-media, grupurile publice de presiune, sindicatele sau asociațiile, precum și angajații și acționarii. Acest mediu social poate influența foarte mult atingerea obiectivelor de către o organizație.

Conform acestui punct de vedere, organizațiile au o responsabilitate față de societate: organizația are obligația de a se sacrifica în beneficiul și îmbunătățirea societății. Compania trebuie să acționeze responsabil în domenii precum protecția mediului, sănătatea și siguranța, drepturile civile, protecția consumatorilor etc.

2.3. Responsabilitate juridică și socială

Responsabilitatea juridică se referă la respectarea unor legi și reglementări specifice care definesc ce poate și nu poate face o firmă. Un exemplu despre câte substanțe toxice pot fi conținute în apele uzate industriale; cum se elimină discriminarea în angajare; care sunt cerințele minime de siguranță a produselor: ce tip de produse pot fi vândute în alte țări.

Responsabilitatea socială - determină nivelul de răspuns voluntar la problemele sociale din partea companiei. Acest răspuns are loc în raport cu ceea ce se află în afara cerințelor determinate de lege sau peste aceste cerințe.

2.4. Notă finală

Organizația trebuie să-și orienteze o parte din resursele și eforturile pentru a beneficia comunitățile locale în care întreprinderea și diviziile sale operează, precum și societatea în ansamblu. Cheltuielile cu responsabilitatea socială sunt justificate prin faptul că diverse segmente ale societății se îmbunătățesc, precum și prin îmbunătățirea atitudinii societății față de companie. Acest lucru ar trebui să conducă la o loialitate sporită a consumatorilor față de producătorii de produse, la o reducere a nivelului de intervenție guvernamentală de reglementare și la o îmbunătățire generală a stării societății. O organizație trebuie să își desfășoare afacerile în conformitate cu așteptările publicului.

Lista literaturii folosite.

1. „Principiile managementului”, Ken Howard, Eduard Korotkov, Moscova, 1996. 223 pp.

2. „Fundamentals of Management” M. Mescon, M. Albert, F. Khedouri, Moscova 1994, 701 pagini

3. „Economie și managementul întreprinderii”, E.G. Nepomnyashchiy, Taganrog, 1997, 346 pagini.

Concluzie……………………………………………………………………………15
Lista surselor utilizate………………………………………………………. 16

Introducere

Omenirea asociază secolul al XIX-lea cu numele unor mari personalități: Napoleon, Edison, Pușkin. Secolul XX va rămâne în memoria noastră ca secolul „super-organizațiilor” care au schimbat radical baza materială a vieții umane. În spatele aproape tuturor realizărilor semnificative ale secolului al XX-lea. Nu geniul singuratic contează, ci puterea organizației. Numai în cadrul unei organizații moderne care unește și coordonează eforturile a sute și chiar mii de oameni talentați și înalt calificați a devenit posibilă implementarea proiectelor.
Organizațiile înconjoară o persoană modernă de-a lungul vieții; în organizații - grădinițe, școli, institute, instituții, cluburi, petreceri - majoritatea oamenilor își petrec o mare parte din timp. Organizațiile (întreprinderile) creează produse și servicii, consumând pe care societatea umană le trăiește și le dezvoltă; organizațiile (instituțiile guvernamentale) stabilesc ordinea vieții în societate și monitorizează respectarea acesteia; organizațiile (publice) sunt un mijloc de a ne exprima opiniile și interesele. La sfârşitul secolului al XX-lea. organizarea a devenit practic o formă universală de viață socială. Dacă revoluţiile (spirituale şi politice) din secolul al XIX-lea. a transformat omul dintr-o creatură patriarhală într-una socială, apoi revoluțiile din secolul următor l-au făcut un om de organizare.
Acest lucru determină importanța și relevanța subiectului eseului „Rolul organizației în viața societății moderne”.
Obiectivele muncii:
- definirea organizatiei;
- descrie rolul organizațiilor în societatea modernă.

Societatea este formată din multe organizații cu care sunt legate toate aspectele și manifestările vieții umane - economie, știință, cultură, educație, apărare, chiar și viața personală. Teoria organizațiilor este concepută pentru a răspunde întrebărilor de ce sunt necesare organizațiile, cum sunt create, funcționează și se schimbă și de ce membrii organizațiilor acționează în acest fel și nu altfel.
Conceptul de „organizație” este una dintre principalele categorii ale științei organizaționale.
„O organizație poate fi definită ca un tip de sistem social, o asociație de oameni care realizează împreună un scop comun și acționează pe baza anumitor principii și reguli” 1.
Organizarea este un element al sistemului social, cea mai comună formă de comunitate umană, celula primară a societății.
O organizație este un obiect și subiect al societății. Termenul „organizație” este folosit în mai multe sensuri: în primul rând, activitate, rezultat al activității, domeniu de activitate; în al doilea rând, o anumită educație socio-economică axată pe atingerea anumitor scopuri economice, comerciale sau necomerciale.
În această calitate, termenul „organizație” este utilizat în Codul civil al Federației Ruse atunci când definește conceptul de entitate juridică: „O entitate juridică este o organizație care are proprietăți separate în proprietatea sa, managementul economic sau managementul operațional. și răspunde de obligațiile sale cu acest bun și poate dobândi în nume propriu și exercita drepturi de proprietate și proprietăți neproprietate, suportă obligații, poate fi reclamant și pârât” 2. Se mai precizează că se face o distincție între organizațiile comerciale care „urmăresc obținerea de profit ca scop principal al activităților lor” 3 și organizațiile nonprofit care „nu au profitul ca atare scop și nu distribuie profiturile între participanți” 4 .
Astfel, o organizație ca un fel de entitate socio-economică poate acționa ca o entitate juridică și poate fi considerată ca atare (o organizație), chiar și fără a fi orientată spre realizarea de profit. Cu toate acestea, în orice caz, înainte de a deveni persoană juridică, organizația trebuie să fie formată. Și în această calitate poate fi considerat deja ca rezultat al activității organizaționale.
Autorii popularului manual american „Fundamentals of Management” M.Kh. Meskon, M. Albert, F. Khedouri scriu: „O organizație este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop sau scopuri comune” 5. Ca unul dintre semnele unei organizații, ele indică prezența a cel puțin două persoane unite printr-un scop comun și care se consideră parte a aceluiași grup. Astfel, trebuie să presupunem că organizarea este asociată cu prezența unui grup de indivizi, „ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop comun” 6.
Varietatea interpretărilor termenului „organizație” duce la necesitatea înțelegerii, analizei și generalizării acestora.
Definind sensul semantic al cuvântului „organizație”, fondatorul științei organizaționale A.A. Bogdanov în lucrarea sa fundamentală „Textologie. Știința organizațională generală” a scris: „Orice activitate umană se organizează sau dezorganizează în mod obiectiv” 7. În vorbirea de zi cu zi, cuvintele „organiza”, „organizare”, „activitate organizațională” au un sens mai restrâns, mai specializat. Cel mai adesea, termenul „organizare” înseamnă a grupa oamenii într-un anumit scop, pentru a-și coordona și reglementa acțiunile într-un spirit de unitate oportună. Dar cu o analiză mai profundă, după cum a remarcat A.A. Bogdanov, acest concept devine mult mai larg și se referă „nu numai la activitățile umane” 8, la forța de muncă, la mijloacele de producție, dar și la natura vie și neînsuflețită în toate manifestările ei. „Natura este marele prim organizator, iar omul însuși este doar una dintre lucrările ei organizate” 9.
Pe baza acesteia, esența conceptului de „organizație” în sens mai larg poate fi definită: în primul rând, ca „ordine internă, consistență, interacțiune a unor părți mai mult sau mai puțin diferențiate și autonome ale întregului, determinate de structura acestuia”; în al doilea rând, ca „un set de procese sau acțiuni care conduc la formarea și îmbunătățirea relației dintre părțile întregului”; în al treilea rând, ca „o asociație de oameni care implementează în comun un anumit program sau scop și care acționează pe baza anumitor proceduri și reguli”.
Dacă primele două definiții se completează reciproc și caracterizează organizația ca un fenomen natural, reflectând o anumită stare și proces, atunci acesta din urmă are o aplicație socială mai restrânsă în raport cu organizațiile umane. Astfel, în cel mai general caz, organizarea trebuie înțeleasă ca starea ordonată a elementelor întregului și procesul de ordonare a acestora într-o unitate intenționată.

Orez. 1. Reprezentarea structurală a conceptului de „organizație” 10

După cum se poate observa din diagrama de mai sus (Fig. 1), organizarea poate fi considerată static și dinamic. În termeni statici, este un fel de formare holistică (socială, tehnică, fizică, biologică), care are un scop foarte specific. În dinamică, se prezintă sub forma diferitelor procese de ordonare a elementelor, formarea și menținerea integrității obiectelor naturale nou create sau funcționale. Aceste procese pot consta în acțiuni intenționate ale oamenilor sau din procese fizice naturale, de ex. au un principiu de auto-organizare.
Creativitatea organizatorică a naturii și activitatea organizațională conștientă a omului, supusă cercetării și refracției profunde, cuprinzătoare prin prisma experienței organizaționale, constituie esența teoriei organizării și îi determină propriul loc și rolul în sistemul de organizare. cunoștințe umane.
Să luăm în considerare conținutul conceptului de „organizație” din poziția filozofiei, în special a filozofiei științei. În primul rând, să ne întoarcem la dicționarul enciclopedic sovietic, care oferă următoarea definiție a conceptului „organizație”: „Organizare (Organizație din limba latină târzie organizo - dau un aspect zvelt, aranjez),
1) ordinea internă, consistența, interacțiunea unor părți mai mult sau mai puțin diferențiate și autonome ale întregului, determinate de structura acestuia;
2) un set de procese sau acțiuni care conduc la formarea și îmbunătățirea relațiilor dintre părți ale întregului;
3) o asociație de persoane care implementează în comun un program sau un scop și acționează pe baza unor reguli și proceduri” 11.
Al treilea sens al conceptului de organizare aduce un omagiu stării actuale, când această definiție este sinonimă cu concepte precum întreprindere, înființare a unei companii, parteneriat etc. (denumită în continuare întreprindere).
Prima și a doua definiție a dicționarului reflectă cel mai pe deplin sensul conceptului de organizare. Ele conțin o parte comună, care constă într-un set de procese sau acțiuni care conduc la formarea și îmbunătățirea relațiilor dintre părți ale întregului, ordinea internă și consistența acestora. Combinarea ambelor definiții într-un singur întreg poate reflecta cel mai pe deplin sensul conceptului „organizație” - un concept care este cel mai adesea folosit pentru a explica fenomenele științifice din orice domeniu de cunoaștere și nu a primit încă o definiție suficient de clară și cuprinzătoare.
Putem spune că „o organizație este un ansamblu de forme, fenomene și procese care determină formarea și îmbunătățirea unității diverselor proprietăți și relații interne și externe ale obiectelor lumii materiale, funcționarea și evoluția lor stabilă” 12.
Această definiție a conceptului de organizare acoperă întregul spectru de sisteme ale lumii materiale, de la particule elementare, câmpuri, atomi, molecule, mașini și mecanisme (create de munca umană) până la sisteme geologice, planete, stele, galaxii, precum și tipuri speciale de sisteme materiale - materie vie și materie social - organizată (societăți).
Autorul modelului eter-dinamic al universului, B. S. Balyberdin, afirmă că „Universul este nelimitat, dar structurat, iar locația tuturor metagalaxiilor este determinată de structura Universală” 13.
I.V. Prangishvili subliniază: „Conceptele de organizare și structură sunt importante pentru sistem. Aceste concepte ne permit să dezvăluim principalele proprietăți interne ale sistemului. Organizarea funcțională este aspectul cel mai integrator în raport cu teoria sistemelor și cibernetica” 14, și mai departe: „O sarcină importantă este de a determina granițele dintre sistem și mediu” 15.
Potrivit lui V.I. Shapovalov, „proprietățile unui anumit sistem sunt în mare măsură stabilite din exterior, adică în multe feluri lumea exterioară modelează proprietățile sistemului” 16, iar formarea acestor proprietăți depinde de metoda de organizare a obiectului, de sistem.
În acest sens, toate procesele cunoscute științei care au loc în lumea materială (fizice, chimice, electrice, termice, ondulatorii, nucleare, gravitaționale, sociale, economice, informaționale, manageriale, evolutive, adaptative etc.) sunt organizaționale. Procesul de creare a oricărui sistem material este, în primul rând, procesul de formare a organizării sale - un proces de interacțiune haotică, influență reciprocă, interdependență, combinație de diferite forme, metode, forțe naturale și factori ai unui mediu material specific. Ea conduce la crearea unei anumite organizări a unui obiect (sistem), corespunzând în parametrii săi condițiilor și caracteristicilor mediului material care a dat naștere acestuia. Să-l numim procesul de auto-organizare a sistemelor lumii materiale.

Până la mijlocul secolului al XX-lea. Abordarea managerilor cu privire la relația dintre companie și societate sa bazat pe următoarele prevederi:
- „Ceea ce este bun pentru companie este bun pentru societate”;
- „Afacerea afacerilor este afaceri”;
- Este necesar să se implementeze principiul liberei întreprinderi (profitul ar trebui să fie obținut cu restricții minime din partea societății).
Această abordare a fost acceptată și de societate. Cu toate acestea, odată cu începutul revoluției științifice și tehnologice, opinia predominantă a fost că o astfel de lipsă de restricții dă naștere la o gravă nedreptate socială. Societatea a introdus o serie de restricții: legi privind munca copiilor, salariul minim, protecția muncii, antitrust etc.
În același timp, consumatorii au început să facă cereri din cauza prețurilor de monopol, a mărfurilor contrafăcute, a condițiilor nefavorabile de cumpărare, a necinstei, a coluziei, a influenței politice, a poluării mediului etc.
Toate acestea au condus la o creștere semnificativă a controlului asupra activităților firmelor. De exemplu, în SUA, firmele sunt controlate în următoarele domenii:
- caracteristicile tehnice ale produsului, volumul producției, poluarea mediului);
- procesele de producție (securitatea muncii, standardele de poluare, controlul salariilor, asigurarea locurilor de muncă);
- comportament în competiție (prețuri, coluziune, ascunderea adevărului);
- profit (disimulare, distribuire);
- acces la resurse;
- management (participarea lucrătorilor; decizii legate de angajare).
În același timp, compania este „generatorul de bogăție” al societății (Fig. 2):
- genereaza bunuri si putere de cumparare pentru achizitionarea acestora;
- sprijină extinderea infrastructurii sociale și asigură venituri din capital;
- creează locuri de muncă acasă, furnizori și în sectorul public;
- asigura propria crestere.

Orez. 2. Rolul companiei în societate (compania este un „generator de bogăție”)

În același timp, sunt vizibile numeroase legături, și este evident că succesul companiei depinde de modul în care acestea sunt reglementate, cine le reglementează și controlează și cum.
Rolul organizațiilor în societate este determinat de faptul că, în primul rând, sunt generatoare de resurse, transformând costurile în valori și, în al doilea rând, creează beneficii utile societății care contribuie la dezvoltarea umanității. Aceștia preiau un rol social din ce în ce mai semnificativ, devenind o verigă centrală în viața publică. La urma urmei, în organizații se colectează și se acumulează resurse și cunoștințe, a căror utilizare înțeleaptă ajută la rezolvarea multor boli de lungă durată ale societății asociate cu sărăcia, șomajul, lipsa adăpostului etc.
„Responsabilitatea socială a unei organizații reprezintă obligațiile sale nu numai în ceea ce privește respectarea cerințelor legilor economiei, ci și în acordarea de asistență în atingerea obiectivelor pe termen lung care beneficiază societatea” 17. Se bazează pe norme sociale de moralitate și etică pe care managerii trebuie să le urmeze atunci când iau decizii.
Atunci când oamenii își unesc eforturile pentru a obține unele rezultate, apare imediat nevoia de management și, în primul rând, de organizarea și coordonarea activităților lor comune. Acest lucru ne oferă un motiv să luăm în considerare organizația din punctul de vedere al gestionării acesteia, adică ca obiect de controlat.
„Întorsătura globală și bruscă din istoria dezvoltării țării noastre de la principiile socialiste de management la o economie de tip antreprenorial de piață a provocat și necesitatea dezvoltării unei noi paradigme de management” 18.
Reformele economice efectuate în țară vizează integrarea economiei naționale a Federației Ruse în economia mondială și ocuparea unui loc demn în aceasta, sub rezerva a două condiții principale:

În sistemul de opinii privind managementul economic în perioada de tranziție, punctele principale sunt următoarele.
Descentralizarea sistemului de management, care nu presupune o respingere completă a reglementării de stat a proceselor socio-economice care au loc la nivelul organizațiilor și întreprinderilor. „Mișcarea către piață este un proces complex, în care statul trebuie să fie un participant indispensabil și activ, întrucât piața nu este capabilă să rezolve multe probleme legate de nevoile întregii societăți, ale unității sociale a țării, conducând cercetare științifică fundamentală, programe pe termen lung etc.” 19
etc.................
Manual/ Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. si etc.; Ed. M.A. Borovskoy. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440 p.

1. O întreprindere de producție este o verigă principală în dezvoltarea economică a țării

1.1. Rolul și locul întreprinderii în societate

Companie─ o entitate economică independentă (organizație comercială) care desfășoară una sau alta activitate în scopul realizării rezultatelor activităților sale, creată în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse, pentru a produce produse, a efectua lucrări și a presta servicii pentru a satisface publicul; nevoi și să obțină profit.

O întreprindere este un caz special al unei organizații și acest termen înseamnă, în primul rând, o organizație comercială al cărei scop principal este activitatea de producție (producția de produse, prestarea de muncă sau servicii) și realizarea sistematică de profit.

Există, de asemenea, organizații non-profit al căror scop principal este, de asemenea, activități de producție și realizarea unui efect pentru cineva (în principal social, cultural, de mediu etc.), dar fără a obține în mod sistematic profit. În același timp, organizațiile non-profit pot desfășura activități de afaceri și pot obține profit pentru a-și satisface scopurile și obiectivele statutare.

Conceptul de organizare este artificial, adică nu există în mod natural în natură; nu pot fi văzute sau atinse. Acesta este un fel de acord în societate între oameni cu privire la relațiile lor. Ideea principală a organizației este de a combina eforturile și resursele indivizilor cu un singur scop principal pentru a obține un efect sinergic și a atinge acest obiectiv. Activitățile lor se pot desfășura în diferite domenii:

economice (organizații comerciale),

Cultural,

Social,

științific etc.

Efectul sinergic în activitățile organizațiilor este însumarea eforturilor participanților săi. Dacă sunt uniți de un singur scop, atunci rezultatul eforturilor lor nu va fi egal cu simpla însumare a eforturilor tuturor participanților individuali, ci va avea o valoare semnificativ mai mare (1+1+1+1+1=9! !!), deoarece apare motivația reciprocă, complementul și întărirea reciprocă.

Dacă participanții organizației nu au un scop comun, atunci organizația ca atare nu există, deoarece condiția principală pentru crearea acesteia nu este îndeplinită (Fig. 1.1, 1.2).

În termeni generali, obiectivele creării unei întreprinderi sunt:

1.) crearea unui efect (rezultat) pentru participanții (subiecții) organizației;

Orez. 1.1. Crearea unei organizații: lipsește condiția principală - un scop comun

Orez. 1.2.Crearea unei organizaţii - subiecte unite printr-un scop comun

2.) crearea unui efect (rezultat) pentru alți indivizi (entitati externe).

Organizația are independență economică și administrativă, face obiectul unor relații juridice relevante și este considerată entitate juridică, i.e. în calitate de organizație care deține proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional și este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi de proprietate și drepturi personale neproprietate în nume propriu, să poarte responsabilități, să fie reclamant și pârât în instanță și trebuie să aibă, de asemenea, echilibru sau deviz independent.

Dacă luăm în considerare aspectul economic al activității, organizația va fi o întreprindere. Din punct de vedere economic, o întreprindere este o unitate economică în care resursele (factorii de producție) sunt combinați sistematic și intenționat pentru a asigura realizarea obiectivelor acestei unități economice și ale proprietarului acesteia prin producerea și vânzarea de produse ( lucrări, servicii).

În fig. 1.3 prezintă schema generală a unei organizaţii comerciale.

Orez. 1.3. Schema generală a unei organizații comerciale

Între altele se remarcă întreprinderile producătoare - transport, comerț etc. și se caracterizează prin următoarele caracteristici:

Ei sunt principalul furnizor de bunuri materiale;

Efectuați reproducere extinsă, de ex. permit nu numai acumularea anumitor valori materiale, informaționale și de altă natură, ci și le transformă calitativ, adică. creează în esență baza dezvoltării societății umane;

Ei sunt principalul donator al statului, efectuând plăți la buget;

Ei formează puterea de cumpărare a populației plătind salarii și dividende angajaților și proprietarilor lor;

Ele formează principalele piețe: forță de muncă, capital, vânzări etc.

Modelul unei întreprinderi de producție este prezentat în Fig. 1.4

Orez. 1.4. Modelul fabricii de producție

Până la mijlocul secolului al XX-lea. Abordarea managerilor cu privire la relația dintre întreprindere și societate sa bazat pe următoarele prevederi:

· „Ceea ce este bun pentru întreprindere este bun pentru societate”;

· „Afaceri de afaceri – afaceri”;

· Principiul liberei intreprinderi - profiturile ar trebui realizate cu restrictii minime din partea societatii.

Această abordare a fost acceptată și de societate. Cu toate acestea, odată cu începutul revoluției științifice și tehnologice, opinia predominantă a fost că o astfel de lipsă de restricții dă naștere la o gravă nedreptate socială. Societatea a impus o serie de restricții: legi privind munca copiilor, salariul minim, protecția muncii, legi antitrust etc.

Toate acestea au condus la o creștere semnificativă a controlului asupra activităților firmelor. De exemplu, în SUA, întreprinderile sunt controlate în următoarele domenii:

· caracteristicile tehnice ale produsului, volumul producției, poluarea mediului;

· procese de producţie (securitatea muncii, standarde de poluare, controlul salariilor, asigurarea locurilor de muncă);

· comportament în competiție (prețuri, coluziune, ascunderea adevărului);

· profit (disimulare, distribuire);

· acces la resurse;

· management (participarea lucrătorilor; decizii de angajare).

În același timp, întreprinderea este un „generator de bogăție” al societății (Fig. 1.5):

· generează bunuri și putere de cumpărare pentru achiziționarea acestora;

· sprijină extinderea infrastructurii sociale și asigură venituri din capital;

· creează locuri de muncă acasă, furnizori și în sectorul public;

· asigură propria creştere.

În același timp, sunt vizibile numeroase legături și este evident că succesul întreprinderii depinde de modul în care acestea sunt reglementate, cine le reglementează și controlează și cum.

Orez. 1.5. Rolul întreprinderii în societate (întreprinderea este un „generator de bogăție”)

Activitatea de producție în sens larg este activitatea unei persoane, a unui grup de oameni, a unui stat, care vizează crearea de noi valori materiale și alte valori.

Modelul general de inginerie de sistem al procesului de producție este prezentat în Fig. 1.6

Orez. 1.6. Modelul procesului de producție

Locul procesului de producție în schema generală de reproducere este prezentat în Fig. 1.7.

Producția industrială modernă este un sistem complex cu elemente și relații diverse. Specificitatea sa este determinată de următorii factori:

Necesitatea de a lua în considerare caracteristicile economice, tehnice, politice și de mediu;

Complexitate tehnică și organizatorică;

Strânsă legătură cu mediul extern al întreprinderii;

Actualizare rapidă a nomenclaturii și a sortimentului;

Creșterea constantă a importanței potențialului de resurse umane al întreprinderilor.

Orez. 1.7. Rolul procesului de producție în sistemul de reproducere

Conținutul specific al managementului activității de producție este, în special:

Selectarea și justificarea structurii de producție a întreprinderii, capacitatea acesteia de producție, specializarea atelierelor, organizarea zonelor, locurilor de muncă;

Determinarea compoziției echipamentelor ținând cont de caracteristicile tehnice și economice ale acestuia;

Organizarea pregătirii tehnice și întreținerea tehnică a producției;

Determinarea dimensiunii și componenței resurselor umane ale întreprinderii și gestionarea acesteia;

Selectarea gamei și gamei de produse și organizarea producției sale, în funcție de interesele consumatorilor;

Obținerea ca urmare a producției a raportului necesar de rezultate economice (profituri și costuri);

Determinarea și organizarea mișcării raționale a obiectelor muncii, a ritmului de producție și lansare a produselor;

Organizarea efectivă a aprovizionării materiale și tehnice a producției;

Organizarea managementului întreprinderii;

Rezolvarea problemelor de dezvoltare socială a echipei.

Acest lucru poate fi de interes (paragrafe selectate):
-

Tema 3. Esența, scopurile și obiectivele managementului. Principalele funcții și structuri organizatorice ale managementului

3.1. Managementul ca ansamblu de interacțiuni între subiecți și obiecte ale managementului pentru atingerea obiectivelor managementului

3.2. Conceptul și clasificarea funcțiilor de conducere

3.3. Structuri de management organizațional Conceptul de organizare și structură organizațională

Tema 4. Rolul costurilor în activitățile unei companii

4.1. Structura afacerii ca sistem

4.2. Profit

4.3. Costurile de producție și vânzări ale produselor (cost integral). Concept, compoziție și structură

4.4. Activele gospodărești (proprietatea întreprinderii). Conținut și structură economică

4.5. Active fixe ale întreprinderii

4.6. Capitalul de rulment al întreprinderii

Cifra de afaceri a capitalului de lucru

4.6.3. Metode de evaluare a elementelor individuale ale fondului de rulment

Principalii indicatori economici ai activității întreprinderii

5.1. Definiţia Marketing

5.2. Procesul de management al marketingului

5.3. Cercetare de marketing și sisteme informaționale de marketing

5.5. Piața întreprinderii și comportamentul cumpărătorilor în numele întreprinderii

5.6. Segmentarea pietei, selectia segmentelor tinta, pozitionarea produsului

5.7. Bunuri. Mărci comerciale. Pachet. Servicii

5.8. Strategie de dezvoltare a unui nou produs

Tema 6. Pregătirea științifică, tehnică și organizatorică a producției

6.1. Structura ciclului de creare și dezvoltare a noilor produse. Ciclul de viață al unui produs (produs) și locul în el al pregătirii științifice și tehnice a producției.

6.2. Reducerea timpului necesar pentru crearea și dezvoltarea de noi produse. Obiective și metode

6.3. Planificarea creării și dezvoltării de noi produse. Planificarea si managementul retelei

6.4. Pregătirea științifică a producției

Lucrări experimentale de proiectare (mediu)

6.6. Testarea de piață a produselor (test de marketing)

6.7. Pregătirea tehnică a producției Pregătirea proiectării producției de serie

Analiza funcțională și a costurilor în timpul dezvoltării tehnico-economice a soluțiilor de proiectare și tehnologice

7.1.1. Definirea procesului de productie

Modalități și semnificație de reducere a ciclului de producție

7.6. Organizarea producției continue

Semne de producție continuă:

Tema 8. Organizarea suportului tehnic, material și de muncă pentru producție

8.2. Organizarea serviciului de reparatii intreprinderi

8.4. Organizarea mijloacelor de transport ale întreprinderii

8.5. Organizarea depozitelor întreprinderii

8.7. Standardizarea muncii și determinarea nevoilor de muncitori și specialiști la întreprindere

8.8. Salariul și principiile de bază ale organizării sale. Forme și sisteme de salarizare. Planificarea salariilor la întreprindere

Subiectul 9. Stabilirea prețurilor pentru mărfuri. Luarea în considerare a tipului de piață la stabilirea prețurilor

Estimarea costurilor

. Analiza prețurilor și produselor concurenților

Stabilirea prețului final

Tema 10. Metode de distribuire a mărfurilor

Tema 11. Metode de stimulare

Conținutul procesului de management

Repartizarea puterilor de decizie

Metode de management economic

Metode sociale și psihologice de management

Stil de conducere

Managementul conflictelor

Structuri organizatorice tipice pentru managementul întreprinderii (companii).

Răspunsul firmei la variabilitatea mediului și structura de management preferată

Locul planificării și previziunii în management

Prognoza extrapolării

O abordare integrată a dezvoltării unui program de producție întreprindere

Evaluarea atractivității agriculturii

Organizarea serviciului de control al calitatii la intreprindere

2.1.2. Literatura principala:

2.1.3. literatură suplimentară

2.1.1. Conținutul prelegerilor

Cursul 1.2. Subiectul și obiectivele cursului. Locul și rolul întreprinderii în societate,

Tema 1. Subiectul și obiectivele cursului

1.1. Subiectul cursului

Cursul „Economie și managementul întreprinderilor” prevede studiul a patru discipline în conexiunea lor dialectică armonioasă:

Economia întreprinderii;

Marketing;

Control;

Organizarea productiei.

Cursul este format din 5 secțiuni.

Secțiunea 1. (Pregătitoare), care include următoarele subiecte:

1. Subiectul și obiectivele cursului.

2. Locul și rolul întreprinderii în societate.

3. Esența, scopurile și obiectivele managementului. Funcții de bază și structuri organizatorice ale managementului.

4. Rolul costurilor în afaceri.

5. Abordarea de marketing a activității antreprenoriale.

Secțiunea 2. Dezvoltarea produsului. Pre productie. Teme:

6. Pregătirea științifică, tehnică și organizatorică a producției.

Sectiunea 3. Productie. Teme:

7. Procesul de producție, tipurile de producție, structura de producție a întreprinderii.

8. Organizarea suportului tehnic, material și de muncă pentru producție.

Secțiunea 4. Vânzări de produse. Teme:

9. Deciziile de marketing privind prețurile.

10. Deciziile de marketing privind distribuirea bunurilor (serviciilor).

11. Promovarea bunurilor (serviciilor).

Secțiunea 5. Managementul activităților întreprinderii. Teme:

12. Procesul de management.

13. Metode de bază de management.

14. Organizarea managementului întreprinderii.

15. Sistemul de prognoză și planificare a activităților întreprinderii.

16. Metode de administrare a unei companii pe o piata instabila.

17. Asigurarea calității produsului.

1.2. Obiectivele cursului

Studierea principalelor domenii de activitate ale întreprinderilor de construcție de mașini industriale și instrumentar și pregătirea inginerilor specialiști pentru înțelegerea și luarea deciziilor în domeniul organizării și conducerii creării, producției și comercializării produselor pe baza cunoștințelor economice în raport cu condițiile specifice ale pieței .

Tema 2. Locul și rolul unei organizații (firme) în societate

2.1. Rolul organizației (firmei) în societatea modernă

Conceptul de organizare (firma)

Din punct de vedere economic, o organizație este (Fig. 2.1):

unitate economică,

În care factorii de producție sunt combinați sistematic și intenționat,

Astfel ca prin fabricarea si comercializarea produselor (lucrari, servicii)

Asigurați atingerea obiectivelor acestei unități de afaceri și ale proprietarului acesteia.

Rolul companiei în societatea modernă

Până la mijlocul secolului al XX-lea. Abordarea managerilor cu privire la relația dintre companie și societate sa bazat pe următoarele prevederi:

- „Ceea ce este bun pentru companie este bun pentru societate”

- „Afacerea afacerilor este afaceri”,

Este necesar să se implementeze principiul liberei întreprinderi (profitul ar trebui să fie obținut cu restricții minime din partea societății).

Orez. 2.1. Model de organizare

Această abordare a fost acceptată și de societate. Cu toate acestea, odată cu începutul revoluției științifice și tehnologice, opinia predominantă a fost că o astfel de lipsă de restricții dă naștere la o gravă nedreptate socială. Societatea a introdus o serie de restricții: legi privind munca copiilor, salariul minim, protecția muncii, antitrust etc.

Toate acestea au condus la o creștere semnificativă a controlului asupra activităților firmelor.

În același timp, compania este „generatorul de bogăție” al societății (Fig. 2.2):

generează bunuri și putere de cumpărare pentru a le cumpăra,

Sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului,

Creează locuri de muncă acasă, furnizori, în sectorul public,

Îți asigură propria creștere.

În același timp, sunt vizibile numeroase legături, și este evident că succesul companiei depinde de modul în care acestea sunt reglementate, cine le reglementează și controlează și cum.

Orez. 2.2. Rolul companiei în societate (compania este un „generator de bogăție”)

2.2. Procesul de producție este baza activităților companiei

Activitatea de producție în sens larg este activitatea unei persoane, a unui grup de oameni, a unui stat, care vizează crearea de noi valori materiale și alte valori.

Modelul general de inginerie de sistem al procesului de producție este prezentat în Fig. 2.3.

Orez. 2.3. Modelul procesului de producție

De regulă, producția industrială modernă este foarte complexă. Caracteristicile sale sunt:

În natura complexă a necesității de a lua în considerare factorii economici, tehnici, politici;

Dificultăți atât tehnice, cât și organizatorice;

Strânsă legătură cu mediul extern al întreprinderii;

Actualizare rapidă a nomenclaturii;

O creștere bruscă a importanței potențialului de resurse umane al întreprinderilor.

Conținutul specific al managementului activității de producție este, în special:

Selectarea și justificarea structurii de producție a întreprinderii, capacitatea acesteia de producție, specializarea atelierelor, organizarea zonelor, locurilor de muncă;

Determinarea compoziției echipamentelor ținând cont de caracteristicile tehnice și economice ale acestuia;

Organizarea pregătirii tehnice și întreținerea tehnică a producției;

Determinarea si managementul personalului intreprinderii;

Selectarea și organizarea producției pe baza intereselor consumatorilor pieței;

Obținerea ca urmare a producției a raportului necesar de rezultate economice (profituri și costuri);

Determinarea și organizarea mișcării raționale a obiectelor de muncă, a ritmului de producție și a lansării în producție a întregii game de produse;

Organizarea aprovizionării materiale și tehnice a producției, pe baza funcționării neîntrerupte a acesteia;

Organizarea managementului întreprinderii;

Rezolvarea problemelor de dezvoltare socială a echipei.

Tema 1: „Subiectul și obiectivele cursului „Teoria organizațiilor”.

Obiectul, subiectul și sarcinile teoriei organizațiilor.

Locul teoriei organizării în sistemul științelor conexe.

Obiectul, subiectul și sarcinile teoriei organizațiilor

Organizațiile înconjoară o persoană modernă de-a lungul vieții sale; majoritatea oamenilor își petrec o mare parte din timpul lor în organizații - grădinițe, școli, institute, instituții, cluburi, petreceri.

Fără înțelegerea esenței organizațiilor și a modelelor de dezvoltare a acestora, este imposibil să le gestionezi, să le folosești eficient potențialul sau să stăpânești tehnologiile moderne pentru activitățile lor.

Orice teorie modernă este un sistem de cunoștințe științifice care generalizează experiența practică și reflectă esența fenomenelor studiate, conexiunile interne ale acestora, legile funcționării și dezvoltării.

Teoria organizațiilor, ca știință și disciplină academică, explică: de ce sunt necesare organizațiile, cum sunt create și dezvoltate, ce legi se supun, pe ce principii se bazează, de ce și cum se schimbă, ce oportunități se deschid participanților lor. T Teoria organizațiilor oferă răspunsuri la aceste întrebări, pe baza unei generalizări a ultimei experiențe mondiale.

Obiect de studiu - diversitatea organizațiilor din lumea modernă.

Subiect de studiu– esența organizațiilor, modelele de dezvoltare a acestora, trăsăturile activității organizaționale, principiile de construire a organizațiilor de diferite tipuri, condiții și modalități de asigurare a eficacității elementelor individuale ale organizației, relațiile și interdependența acestora pentru a îmbunătăți eficiența întregii organizații .

Sarcina principală Teoria organizațională este studiul influenței pe care indivizii și grupurile o au asupra activităților întregii organizații, asupra schimbărilor care au loc în aceasta, asupra asigurării unor activități eficiente și obținerii rezultatelor dorite.

La studierea obiectului cercetării se folosesc următoarele abordări științifice, care permit studiul cel mai complet, profund și cuprinzător al problemelor teoriei organizațiilor:

1. Abordare integrată vă permite să obțineți noi cunoștințe despre organizație prin studierea obiectului într-un aspect interdisciplinar la intersecția diferitelor științe.

2.Abordare sistem vă permite să considerați organizațiile ca sisteme, să identificați varietatea de tipuri de conexiuni și să le aduceți într-o singură imagine.

3. Abordare funcțională da o sansa:

¨ studiază manifestarea scopului și activității activităților organizației;

¨ să stabilească locul pe care cutare sau cutare organizație îl ocupă în procesele naturale și sociale;

¨ să identifice interacțiunea organizației în cauză cu alte entități sistemice și nesistemice, dependența dintre componentele individuale din cadrul unui sistem dat.

4. Abordare sistem-istoric determină starea și mișcarea organizației, ține cont de ritmul crescând de dezvoltare și permite stabilirea unor modele de tranziție de la o stare la alta.

Locul teoriei organizării în sistemul științelor conexe

Există un întreg sistem de științe despre organizare și, în acest sens, organizarea nu poate fi considerată doar din punctul de vedere al unei științe - teoria organizației. Este subiectul unui studiu interdisciplinar. O serie de științe se ocupă de organizarea ca obiect de studiu.

1. Teoria organizațiilor este strâns legată de științele naturale și sociale. Informațiile din biologie, chimie și fizică sunt folosite pentru a înțelege modelele și principiile organizaționale generale. Matematica oferă instrumente pentru cuantificarea conexiunilor și relațiilor organizaționale.

2. Teoria organizațiilor interacționează cu sistemul de științe sociale . Pentru a înțelege procesele care au loc într-o organizație, teoria organizației folosește realizările deja existente ale științelor sociale - psihologie, sociologie, psihologie socială și antropologie.

3. Teoria organizațiilor este interconectată cu disciplinele economice și de management. Acest lucru se datorează necesității de a formula obiectivele și strategia organizației în conformitate cu relația cu mediul său intern și extern. Teoria organizațiilor studiază principiile, legile și modelele de organizare și conducere a companiilor, a personalului și a altor resurse ale entităților publice. Este necesar pentru organizarea științifică a structurilor publice (sociale) - companii, firme, ateliere, departamente etc. Teoria organizației este una dintr-o serie de științe de management, a căror bază este teoria managementului (Fig. 1).

4. Științele juridice interacționează cu teoria organizației în domeniul aplicării dreptului civil, muncii și economic în organizații.

5. Sistemele informaționale moderne joacă un rol important, legând împreună toate procesele organizaționale și de management. Tehnologiile informaționale fac posibilă luarea rapidă a deciziilor de management și controlul acestora.

Subiectul 2: „Conceptul și esența unei organizații”

Rolul organizației în viața societății moderne. Definirea conceptului de organizare

Ar putea fi util să citiți: