ارگانهای شرکت سهامی. هیئت عالی مدیریت یک شرکت سهامی: ویژگی ها، شرح و الزامات

مکانیسم ایجاد، بهره برداری و مدیریت یک شرکت سهامی مطابق با قانون مدنی فدراسیون روسیه، قانون فدرال 25 دسامبر 1995 شماره 208-FZ "در مورد شرکت های سهامی" (به عنوان) انجام می شود. اصلاح شده توسط قانون فدرال 7 آگوست 2001 شماره 120-FZ). طبق این قانون، شرکت سهامی به عنوان یک سازمان تجاری شناخته می شود که سرمایه مجاز آن به تعداد معینی از سهام تأیید کننده حقوق اجباری شرکت کنندگان (سهامداران) شرکت در رابطه با شرکت سهامی (از این پس) تقسیم شده است. به عنوان شرکت). سهامداران مسئولیتی در قبال تعهدات شرکت ندارند و در محدوده ارزش سهامی که دارند، خطر زیان ناشی از فعالیت های شرکت را متحمل می شوند. یک شرکت سهامی را می توان با تأسیس مجدد و با سازماندهی مجدد یک شخص حقوقی موجود (ادغام، الحاق، تقسیم، انشعاب، تبدیل) ایجاد کرد.

یک شرکت سهامی می تواند باز یا بسته باشد که در اساسنامه و نام شرکت منعکس می شود.

شرکت سهامی آزادشرکتی است که حق دارد با در نظر گرفتن الزامات قانون فدرال، برای سهامی که صادر می کند، اشتراک آزاد انجام دهد و فروش رایگان آنها را انجام دهد. سهامداران یک شرکت آزاد می توانند بدون رضایت سایر سهامداران شرکت، سهام خود را بیگانه کنند. تعداد سهامداران یک شرکت آزاد محدود نیست. حداقل میزان سرمایه مجاز یک شرکت باز نباید کمتر از آن باشد مقدار هزار برابر حداقل دستمزد تعیین شده توسط قانون فدرال در تاریخ ثبت شرکت.

موسسین شرکت سهامی شهروندان و (یا) اشخاص حقوقی هستند که تصمیم به تأسیس آن گرفته اند. تعداد بنیانگذاران یک جامعه باز محدود نیست.

سند تشکیل دهنده شرکت سهامی است منشور که الزامات آن برای کلیه ارگانهای شرکت و سهامداران آن لازم الاتباع است.

سرمایه مجاز شرکت سهامی از ارزش اسمی سهام شرکت بدست آمده توسط سهامداران تشکیل شده است.

هیأتهای مدیریت شرکت سهامی عبارتند از مجمع عمومی صاحبان سهام، هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت و دستگاه اجرایی شرکت که می تواند دستگاه اجرایی جمعی شرکت (هیئت مدیره، اداره کل) و یا تنها دستگاه اجرایی شرکت باشد. مدیر، مدیر کل) که فعالیت های جاری شرکت را مدیریت می کنند.

هیئت عالی حاکمیتی شرکت سهامی است مجمع عمومی صاحبان سهام. مجمع سالانه صاحبان سهام در مدت زمانی که اساسنامه شرکت تعیین می‌کند، حداکثر ۲ ماه و حداکثر ۶ ماه پس از پایان سال مالی تشکیل می‌شود.

12. مدیریت شرکت سهامی بسته.

شرکت سهامی بسته (سهامی عام) شرکتی است که سهام آن فقط بین موسسین آن تقسیم می شود. شرکت سهامی بسته حق پذیره نویسی آزاد برای انتشار سهام را ندارد. سهامداران یک شرکت سهامی بسته حق تقدم خرید سهام فروخته شده توسط سایر سهامداران شرکت را دارند.

سند تشکیل دهنده شرکت سهامی بسته است منشور، مورد تایید موسسین این باید حاوی اطلاعاتی در مورد دسته های سهام منتشر شده توسط شرکت، ارزش و مقدار اسمی آنها، اندازه سرمایه مجاز شرکت، حقوق سهامداران، ترکیب و صلاحیت هیئت های مدیریت شرکت و روش تصمیم گیری آنها باشد. .

ترویجگواهی بر این واقعیت است که مالک آن، سهامدار، سهم معینی در سرمایه شرکت سهامی داشته است.

شرکت سهامی بسته مسئولیت تعهدات خود را دارد، متحمل زیان‌ها و خطرات احتمالی در محدوده‌های محدودی می‌شود که از ارزش بلوک سهام متعلق به خود تجاوز نمی‌کند. در عین حال، شرکت سهامی مسئولیتی در قبال تعهدات مالکانه سهامداران فردی که توسط آنها به صورت خصوصی پذیرفته شده است، ندارد.

شرکت سهامی بسته متفاوت است از باز بر اساس تعداد سهامداران. در شرکت سهامی آزاد تعداد سهامداران محدود نیست و در شرکت سهامی بسته تعداد شرکت کنندگان نباید از 50 نفر بیشتر باشد. اگر تعداد سهامداران شرکت سهامی بسته از 50 نفر بیشتر باشد، در این صورت در مدت یک سال شرکت سهامی باید به شرکت سهامی آزاد تبدیل شود. تفاوت دیگر نحوه انتشار و قرار دادن سهام است: در OJSC ماهیت عمومی دارد، در حالی که در CJSC محدود به اشخاص حقیقی و حقوقی خاص است.

13. مدیریت گروه های مالی و صنعتی(بر اساس قانون فدرال "در مورد گروه های مالی و صنعتی" 27 اکتبر 1995)

گروه مالی و صنعتی - مجموعه‌ای از اشخاص حقوقی که به‌عنوان شرکت‌های اصلی و فرعی فعالیت می‌کنند یا دارایی‌های مشهود و نامشهود خود را به طور کامل یا جزئی با هم ترکیب کرده‌اند (سیستم مشارکت) بر اساس توافق‌نامه ایجاد یک گروه مالی و صنعتی به منظور فناوری یا اقتصادی. ادغام برای اجرای سرمایه گذاری و سایر پروژه ها و برنامه ها با هدف افزایش رقابت پذیری و گسترش بازارهای کالا و خدمات، افزایش کارایی تولید و ایجاد مشاغل جدید.

تعریف گروه مالی-صنعتی در طول زمان متحول شده است که به دلیل وظایفی بود که این گروه ها در یک محیط اقتصادی متغیر باید حل می کردند.

عمده‌ترین اشکال سازمانی و حقوقی که مفهوم گروه‌های مالی و صنعتی در مرحله اول اجرا شد، شرکت‌ها و هلدینگ‌های سهامی آزاد بودند.

در حال حاضر این فرم ها با در نظر گرفتن توان مالی، تولیدی و علمی شرکت کنندگان در گروه مالی و صنعتی می تواند متنوع باشد. با توجه به کثرت گزینه ها برای اشکال سازمانی و قانونی گروه های صنعتی مالی، اصلی ترین گزینه ها عبارتند از اتحاد اعضای گروه حول:

    یک سازمان تجاری که دارای یک یا چند شرکت صنعتی است.

    یک سازمان تجاری که فعالیت اصلی آن تجارت است.

    بانک تجاری.

علاوه بر ترکیب شرکت کنندگان و ماهیتی که نوع گروه صنعتی مالی را ادغام می کند، این گروه ها ممکن است متفاوت باشند:

    از طریق اشکال تولید و یکپارچگی اقتصادی (عمودی، افقی، کنگلومرا)؛

    توسط صنعت (صنعت، بین صنعت)؛

    با درجه تنوع (تک صنعت، چند صنعت)؛

    بر اساس مقیاس فعالیت (منطقه ای، بین منطقه ای، بین ایالتی یا فراملی).

اگر یک گروه مالی و صنعتی در قالب یک شرکت اصلی و تعدادی شرکت تابعه ایجاد شود، شرکت اصلی به عنوان شرکت مرکزی عمل می کند. در این حالت، شرکت‌های تابعه - مشارکت‌کنندگان در گروه مالی-صنعتی - در ابتدا به شرکت مرکزی وابسته هستند، زیرا این شرکت دارای بلوک‌هایی از سهام آنها است.

اگر یک گروه مالی - صنعتی بر اساس توافقنامه ای که توسط شرکت کنندگان آن به عنوان شرکای مساوی منعقد می شود ایجاد شود، شرکت مرکزی گروه مالی صنعتی به عنوان یک شخصیت حقوقی به صورت قراردادی تشکیل می شود.

ایجاد گروه های مالی و صنعتی عمدتاً سه هدف را دنبال می کند. اولاً، در صورت امکان، احیای روابط فناوری و همکاری از قبل موجود با شرکای قبلی برای تولید محصولات خاص. ثانیاً، ایجاد چنین ارتباطاتی با شرکای جدید بر اساس امکان‌سنجی اقتصادی یا ترکیب تلاش‌های تعدادی از تولیدکنندگان برای گسترش بازارهای کالا و خدمات. ثالثاً جذب سرمایه گذاری و استفاده هدفمند از آنها.

هیأت عالی مدیریت گروه مالی و صنعتی هیئت مدیره گروه مالی و صنعتی است که شامل نمایندگان کلیه شرکت کنندگان در آن می باشد.

اعزام نماينده به اعضاي هيات مديره گروه مالي ـ صنعتي با تصميم هيئت مديريت ذيصلاح شركت كننده در گروه مالي ـ صنعتي انجام مي شود.

صلاحیت هیأت مدیره یک گروه مالی - صنعتی با موافقت نامه ایجاد گروه مالی - صنعتی تعیین می شود.

قانون، هیئت دولت را به عنوان عالی ترین نهاد مدیریتی یک گروه مالی- صنعتی تعریف می کند، مسائل مربوط به تشکیل، صلاحیت، سازماندهی فعالیت های آن را تنظیم نمی کند و آنها را به تشخیص اعضای گروه واگذار می کند. فرض بر این است که همه این موضوعات باید در توافقنامه ایجاد یک گروه مالی و صنعتی منعکس شود.

سرمایه داری در شکل مدرن خود کمی دیرتر از کشورهای غربی به روسیه آمد. به همین دلیل است که مبنای قانونی و قانونی تمامی شرکت ها از نمونه های اولیه غربی گرفته شده است. طبق قانون مدنی فدراسیون روسیه (ماده 103)، مدیریت در یک شرکت سهامی باید به سه شکل اصلی انجام شود:

1) نهاد اجرایی - این می تواند یک نفر (مدیر عامل) یا گروهی از افراد (هیئت مدیره) باشد. این اوست که تمام فعالیت های اصلی شرکت را انجام می دهد.

2) نهاد کنترل کننده، هیئت نظارت است. فعالیت های دستگاه اجرایی را رصد می کند و تعدیلات را نیز انجام می دهد.

3) بالاترین مرجع مدیریت شرکت سهامی، مجمع عمومی صاحبان سهام است. اینها صاحبان اصلی شرکت هستند.

ساختار مدیریتی

ساختار مدیریتی یک شرکت سهامی ممکن است شامل بخش‌های دیگری نیز باشد. با این حال، علیرغم تقسیم مدیریت در شرکت، مواردی وجود دارد که مجمع سهامداران ماهیت رسمی دارد و وظایف مالی را انجام نمی دهد که یکی از مهمترین شاخص های فعالیت هر بنگاه اقتصادی است. انتخاب ساختار مناسب مرحله مهمی است؛ در هنگام ساختن ساختار مناسب است که اختیارات سطوح فردی مدیریت توزیع می شود که به جلوگیری از موقعیت های تضاد بین صاحبان شرکت و مدیریت آن کمک می کند.

در آینده، بسته به رشد شرکت، تغییر در مسیر یا بخش بازار، می توان ساختار را تغییر داد. طبق قانون، یک شرکت می تواند بنا به صلاحدید خود ارگان های حاکم را ترکیب کند، اما معمولاً چهار ساختار اصلی وجود دارد. توجه به این نکته ضروری است که هر ساختاری باید شامل: مجمع عمومی صاحبان سهام به عنوان بالاترین مرجع مدیریت در شرکت سهامی و یک دستگاه اجرایی باشد. تقریباً همیشه یک شرکت دارای یک هیئت نظارت اضافی است، اما همیشه به عنوان یکی از نهادهای مدیریتی در نظر گرفته نمی شود، زیرا وظایف آن شامل نظارت بر فعالیت های شرکت و عدم اجرای آنها است.

طرح سه مرحله ای

اولین گزینه که بیشتر در شرکت های سهامی استفاده می شود، ساختار سه مرحله ای است. ویژگی آن این است که امکان تقویت کنترل مالکان بر مدیران را فراهم می کند. بر اساس قانون شرکت های سهامی، هیأت مدیره نمی تواند بیش از 25 درصد در هیأت نظارت نماینده داشته باشد، نماینده مدیریت ارشد نیز نمی تواند سمت ریاست هیأت نظارت را داشته باشد. این کار به منظور حذف امکان به دست آوردن انحصار قدرت در یک شرکت سهامی انجام شد. طبق قانون همه موسسات اعتباری باید چنین طرحی را ارائه دهند. این سیستم ساخت و ساز برای سازمان هایی با تعداد زیادی شرکت کننده مناسب است.

طرح کوتاه سه مرحله ای

این طرح بسیار شبیه به طرح قبلی است که در آن بالاترین نهاد مدیریتی شرکت سهامی مجمع سهامداران است، اما تفاوت آن در این است که نهاد اجرایی در آن توسط یک نفر - مدیر کل - نمایندگی می شود. در این سیستم، هیچ محدودیتی برای ترکیب نهاد نظارتی و اجرایی وجود ندارد، به همین دلیل، تأثیر مدیر بر نهاد ناظر و در کل شرکت به شدت افزایش می‌یابد. وظايف هيأت نظارت ممكن است شامل اختيارات تشكيل يك دستگاه اجرايي باشد؛ در اين صورت هيأت مديره اين امكان را دارد كه اقدامات دستگاه اجرايي را به شدت كنترل كند.

طرح دو مرحله ای

در برخی موارد، نهادهای مدیریتی شرکت سهامی از دو سطح تشکیل شده است. بیشتر اوقات ، شرکت های کوچکی که مدیریت در آنها با تعداد کمی از شرکت کنندگان نمایندگی می شود به این طرح می آیند. طرح آن باید شامل بالاترین مرجع مدیریت در یک شرکت سهامی - مجمع عمومی صاحبان سهام - و دستگاه اجرایی - مدیر کل و هیئت مدیره باشد که بالاترین سطح مدیریت را در حوزه های مختلف شامل می شود. اغلب یکی از سهامداران به عنوان مدیر عامل انتخاب می شود که مدیریت شرکت را بسیار ساده می کند.

مفهوم بالاترین هیئت حاکمه

عالی ترین مرجع حاکم بر شرکت سهامی، مجمع عمومی صاحبان سهام است. در میان آنها، چندین دسته قابل تشخیص است: فروشندگان، کارکنان و مدیران.

سهامداران سفته باز معمولاً به دنبال سود هستند و علاقه چندانی به برنامه های بلندمدت شرکت ندارند. غالباً منافع چنین افرادی توسط بانک ها نمایندگی می شود که علاوه بر سود سهام، درآمد اضافی به آنها می پردازند، اما در عین حال آنها همچنان سهامدار کامل هستند و می توانند در رای گیری شرکت کنند و در مورد شرکت تصمیم بگیرند.

سهامداران کارمند از طریق فرآیند خصوصی سازی سهم خود را از شرکت دریافت کردند. در ابتدا امیدهای زیادی به آنها بسته شد زیرا آنها نه تنها به دلیل سود سهام بلکه به دلیل اینکه اشتغال و دستمزد آنها به توسعه شرکت بستگی دارد به توسعه شرکت علاقه مند هستند. اما عمل نشان داده است که هنگام تصمیم گیری، کارکنان بیشتر بر اساس احساسات و پیگیری منافع خود هدایت می شوند تا منافع شرکت.

مدیران سهامدار گاه مالک می شوند و گاه بخشی از شرکت را به عنوان پاداش کار خود دریافت می کنند. این دسته از مالکان با مداخله فعال مدیران خارجی مخالف هستند زیرا موقعیت آنها را به خطر می اندازد. با این حال، مواردی وجود دارد که برعکس، سرمایه گذاران خارجی با ساختار مدیریت فعلی شرکت همکاری می کنند. این امر به ویژه در مواردی که سرمایه گذاران خارجی دارند رایج است. آنها اغلب سهام شرکت های روسی را می خرند، زیرا در بسیاری از فهرست های تحلیلی، شرکت های روسی کم ارزش و امیدوار به حساب می آیند. اما از آنجایی که سرمایه گذاران خارجی نمی توانند بازار ما و ساختار اقتصاد را به طور کامل درک کنند، اغلب مدیران و هیئت مدیره قبلی را ترک می کنند.

ویژگی های هیئت عالی مدیریت در شرکت سهامی

مهم است که در نظر بگیرید که دائماً کار نمی کند؛ اغلب جلسات چندین بار در سال برگزار می شود. این به شما امکان می دهد صحت دوره انتخاب شده را تأیید کنید، در صورت لزوم، تنظیمات، تأیید گزارش و امور شرکت به طور کلی. با وجود اینکه مجمع عمومی بالاترین مرجع حاکمیتی شرکت است، اغلب مجامع سالانه و فوق العاده (اضطراری) هستند. گزینه اول حداقل یک بار در سال، زودتر از 3 و حداکثر 6 ماه از پایان سال مالی و هنگام جمع بندی نتایج انجام می شود. گزینه دوم در مواردی انجام می شود که خطر ورشکستگی وجود دارد، مدیریت یا مسیر شرکت نیاز به تغییر دارد. همچنین شایان ذکر است که خدمات فدرال برای بازارهای مالی ممکن است در جلسه سهامداران تغییراتی ایجاد کند.

وظایف هیأت عالی مدیریت در شرکتهای سهامی

1) انتخاب دستگاه ناظر و ترکیب آن و همچنین کمیسیون حسابرسی و تصویب اختیارات آنها. هیأت مدیره می تواند زودتر به فعالیت آنها خاتمه داده و مجدداً آنها را انتخاب کند.

2) مدیریت شرکت سهامی باز از جمله ایجاد تغییرات در اساسنامه شرکت از جمله قسمت دارای سرمایه مجاز.

3) انتخاب دستگاه اجرایی و ترکیب آن. گاهی اوقات، این وظایف به هیئت نظارت منتقل می شود.

4) اتخاذ کلیه تصمیمات در خصوص گزارش دهی اعم از تصویب آنها، تقسیم سود و زیان و همچنین برنامه ریزی بیشتر برای فعالیت های شرکت.

5) تجدید سازمان و انحلال شرکت.

با این حال، هیئت صاحبان سهام نیز طبق قانون در وظایف خود محدود است، زیرا قابلیت های آن شامل کارکرد «انعقاد معاملات» نمی شود، بلکه فقط تأیید آنها را شامل می شود.

دستگاه اجرایی در شرکت سهامی

کلیه امور مربوط به اجرای وظایف و فعالیتهای مستقیم شرکت در وظایف دستگاه اجرایی می باشد. بیشتر اوقات ، این شخص یا گروهی است که در برابر بالاترین بدنه مدیریت یک شرکت سهامی مسئول است و عملکرد سودآور شرکت را سازماندهی می کند.

وظایف این ارگان به طور کامل توسط اساسنامه شرکت تعیین می شود و انتخاب مدیر توسط مجمع سهامداران انجام می شود. در یک شرکت سهامی می تواند توسط هیئت مدیره یا مدیر کل نمایندگی شود، اما گاهی اوقات هر دو نهاد به یکباره حضور دارند. مجمع صاحبان سهام می تواند در هر زمانی زودتر هیئت مدیره یا مدیر را مجدداً انتخاب کند، در زمان غیبت او مدیر موقت انتخاب می شود، گاهی اوقات انتخاب به عهده سهامداران است. این تصمیم به دلیل سیاست زیان آور، تغییر مسیر یا اعتماد ناکافی به مدیر ارشد اتخاذ می شود. غالباً در چنین شرایطی نقش دستگاه اجرایی توسط یک شرکت مدیریت شخص ثالث انجام می شود که توافق نامه با آن توسط مجمع عمومی سهامداران منعقد می شود.

انتخاب مدیر کل

انتخاب مدیر کل طبق اساسنامه تعیین می شود. سهامدارانی که حداقل 2 تا 3 درصد آرا را کسب کنند، می توانند نامزد خود را معرفی کنند، مدیر کل برای مدت حداکثر پنج سال و حداکثر 30 روز از پایان سال مالی انتخاب می شود. در صورتی که هیچ یک از نامزدها اکثریت آرا را به دست نیاورد، سمت با نماینده فعلی باقی می ماند.

چارچوب نظارتی در حال اجرا امروز در روسیه که سیستم مدیریت شرکت های سهامی را تنظیم می کند بر اساس قوانین غربی شکل گرفت. البته استانداردهای داخلی ویژگی های سیستم اقتصادی فدراسیون روسیه را در نظر می گیرند.

در حال حاضر شرکت های سهامی از سیستم حاکمیت شرکتی استفاده می کنند. مبتنی بر مجموعه ای از اقدامات اقتصادی، قانونی و سازمانی است. اجازه دهید در ادامه بررسی کنیم که چه چیزی می تواند باشد نهادهای مدیریتی در شرکت سهامی عام.

انواع

طبق مقررات جاری:

  • مجمع عمومی صاحبان سهام.
  • ناظر
  • تنها دولت. در شرکت سهامیمدیر کل به عنوان او عمل می کند.
  • هیأت همگانی (هیئت مدیره، مدیریت اجرایی).
  • کمیته حسابرسی

انتخاب ساختار اداری

ساختار مدیریت بسته به ترکیب موارد فوق شکل می گیرد نهادهای مدیریتی در شرکت سهامی.

انتخاب یک ساختار اداری خاص یکی از مهمترین مراحل در ایجاد یک نهاد تجاری تلقی می شود. اتخاذ تصمیم درست احتمال تضاد بین مدیران و سهامداران را به حداقل می رساند و کارایی مدیریت را افزایش می دهد.

باید گفت که موسسان شرکت نسبت به سهامداران برتری های خاصی دارند. آنها با انتخاب ساختار مدیریتی مورد نیاز خود و ترکیب ماهرانه آنها می توانند منافع اقتصادی بیشتری از فعالیت های بنگاه کسب کنند. با این حال، هیچ ساختاری نمی تواند برای همیشه وجود داشته باشد. سهامداران حق دارند در صورت وجود دلایل مناسب آن را تغییر دهند. در هر صورت فعالیت ها و اختیارات هیأت های مدیریت شرکت سهامیباید با مقیاس شرکت مطابقت داشته باشد.

با توجه به توانایی ایجاد شده توسط قانون برای ترکیب بخش‌های مختلف سیستم اداری، سهامداران می‌توانند با در نظر گرفتن اندازه شرکت، ساختار سرمایه و وظایف خاص محول شده به کسب‌وکار، مناسب‌ترین مدل را برای خود انتخاب کنند.

گزینه های کنترل

در عمل از مدل های اداری مختلفی استفاده می شود. اما در هر یک از آنها وجود 2 هیئت عالی مدیریت شرکت سهامی الزامی است: یک مجمع عمومی و یک هیئت منفرد.

علاوه بر این، یک ساختار کنترلی در همه طرح ها گنجانده شده است. به عنوان کمیسیون حسابرسی عمل می کند. وظیفه اصلی آن کنترل معاملات مالی و اقتصادی انجام شده در شرکت است. در این راستا معمولاً کمیسیون حسابرسی مستقیماً در نظر گرفته نمی شود هیئت مدیره یک شرکت سهامی. با این حال، اثربخشی سیستم اداری بدون کنترل قابل اعتماد قابل اطمینان نیست.

تفاوت بین مدل های مدیریتی، ترکیب ساختار دانشگاهی و فردی است.

طرح سه مرحله ای

می تواند کامل یا مخفف باشد. با این مدل هیأت عالی مدیریت یک شرکت سهامی استمجمع سهامداران طرح کامل سه مرحله ای را می توان در هر JSC استفاده کرد. این مدل امکان تشدید کنترل سهامداران بر فعالیت های مدیران را فراهم می کند.

در سطح بعدی هیئت نظارت قرار دارد. او کار افراد و نهادهای جمعی را کنترل می کند.

همانطور که قانون فدرال "در مورد شرکت های سهامی" تعیین می کند، اعضای ساختار مدیریت دانشگاهی نمی توانند بیش از 1/4 ترکیب هیئت مدیره را تشکیل دهند. در این صورت واحدی که به عنوان مدیر کل فعالیت می کند نمی تواند به سمت رئیس هیئت مدیره منصوب شود.

یک طرح کامل سه مرحله ای برای شرکت های اعتباری ایجاد شده در قالب شرکت های سهامی الزامی است.

مدل سه مرحله ای کاهش یافته

این طرح در هر شرکت سهامی نیز قابل استفاده است. تفاوت بین آن و مدلی که در بالا توضیح داده شد، عدم وجود یک هیئت حاکمه دانشگاهی است. در نتیجه با این مدل محدودیتی برای تعداد و وضعیت اعضای هیئت مدیره وجود ندارد.

در طرح کوتاه شده، نفوذ مدیر کل به طور قابل توجهی بیشتر است. در واقع او به تنهایی امور روزمره شرکت را مدیریت می کند.

این مدل در شرکت های سهامی کاملا متداول است. این محبوبیت به این دلیل است که به شما امکان می دهد بین فعالیت های ساختارهای اجرایی و کنترلی تعادل برقرار کنید.

گزینه های دیگر

در برخی از شرکت ها، اساسنامه حق تشکیل هیئت مدیره را پیش بینی کرده است.این مدل بیشتر برای سهامداران بزرگی که دارای سهام کنترلی هستند مناسب است. شورا می شود هیأت عالی مدیریت شرکت سهامیبدون شرکت مستقیم در امور جاری شرکت.

مدل دیگر سیستم اداری دو لایه به اختصار است. می توان از آن در شرکت هایی با تعداد سهامداران بیش از 50 نفر استفاده کرد. این مدل برای شرکت های کوچکی است که در آن مدیر کل نیز سهامدار اصلی است.

ویژگی های ساختارهای اجرایی

دستگاه اجرائی دستگاه مدیریت مستقیم است که با تصمیم هیئت مدیره یا مجمع صاحبان سهام تشکیل می شود. وظایف آن در قانون یا اساسنامه شرکت تعریف شده است.

مسئولیت هیأت های مدیریت شرکت سهامیزمانی اتفاق می‌افتد که به دلیل اقدامات یا عدم اقدام غیرقانونی به یک شرکت خسارت وارد شود.

ساختار اجرایی می تواند فردی یا گروهی باشد. در بسیاری از جوامع، هر دو نوع هیئت حاکمه به طور همزمان عمل می کنند. در عین حال، در اساسنامه این گونه شرکت ها، صلاحیت این ساختارها به وضوح مشخص شده است.

نهادی که وظایف هیئت مدیره انحصاری را انجام می دهد نیز به عنوان رئیس ساختار دانشگاهی عمل می کند.

ایجاد و خاتمه فعالیت ارگانها

تشکیل ساختارهای اداری در شرکت سهامی بر اساس تصمیمی که در مجمع عمومی اتخاذ می شود انجام می شود. اما قانون اجازه می دهد که این اختیارات به هیئت مدیره منتقل شود.

شورا یا مجمع عمومی در هر زمان حق دارند در مورد انحلال یا تعلیق زودهنگام فعالیت دستگاههای اجرایی تصمیم گیری کنند. در عین حال، باید یک ساختار مدیریتی موقت ایجاد شود. برای حل این مسائل جلسه فوق العاده تشکیل می شود.

تشکیل یک ساختار اجرایی موقت ممکن است با ناتوانی بدنه مدیریت فعلی در انجام بیشتر وظایف خود تعیین شود.

صلاحیت مدیر کل

تنها هیئت مدیره از طرف شرکت بدون وکالت نامه عمل می کند. قدرت های او عبارتند از:

  • حصول اطمینان از اجرای تصمیمات مجمع عمومی.
  • مدیریت عملیاتی فعالیت های جاری شرکت.
  • برنامه ریزی کاری
  • تایید نیروی انسانی
  • استخدام و اخراج کارکنان.
  • صدور دستورات، دستورات.
  • انعقاد قرارداد، قرارداد، قرارداد، افتتاح حساب، صدور وکالتنامه، انجام معاملات مالی به مبلغی که بیش از 25% ارزش دارایی های شرکت نباشد.
  • طرح دعاوی، شرکت در مراحل قانونی از طرف شرکت.

البته این لیست هنوز کامل نشده است. اختیارات مدیر کل باید در اساسنامه شرکت ذکر شده باشد.

انتخاب/انتصاب مدیر کل

تنها نهاد ممکن است توسط مجمع عمومی یا هیئت مدیره منصوب/انتخاب شود. در حالت اول، موقعیت مدیر کل پایدارتر خواهد بود. مدت تصدی برای انتصاب/انتخاب یک هیئت منفرد ممکن است 5 سال باشد.

سهامدارانی که حداقل 2 درصد از سهام دارای حق رای دارند می توانند نامزدی را معرفی کنند. همچنین اساسنامه ممکن است شرایط دیگری را برای مشارکت در حل موضوع انتخاب/انتصاب مدیر کل تعیین کند. در هر درخواست فقط یک نامزد باید مشخص شود.

هیئت حاکمه

این نهاد همگانی شرکت تجاری را به طور مساوی با مدیر کل اداره می کند. مدت تصدی هیئت مدیره 1 سال می باشد. معمولاً از افراد در پست های کلیدی تشکیل می شود: مدیر کل، رئیس. مهندس، gl. اقتصاددان و غیره

اینها عبارتند از مجمع عمومی صاحبان سهام، هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت و دستگاه اجرایی شرکت که می تواند دستگاه اجرایی جمعی شرکت (هیئت مدیره، مدیریت) یا تنها دستگاه اجرایی شرکت باشد. (مدیر، مدیر کل)، که فعالیت های جاری شرکت را مدیریت می کنند.

هیئت عالی حاکمیتی شرکت سهامی - مجمع عمومی صاحبان سهام. شرکت موظف است هر ساله مجمع عمومی سهامداران را تشکیل دهد.

که در صلاحیت مجمع عمومیحل و فصل مهمترین مسائل عمر شرکت سهامی از جمله سهامداران شرکت است.

موضوعاتی که در صلاحیت مجمع عمومی صاحبان سهام است قابل تفویض برای تصمیم گیری به دستگاه اجرایی شرکت نمی باشد.

با تصمیم مجمع عمومی صاحبان سهام شرکت انتخاب می شود هيئت مدیره(هیئت نظارت) شرکت که مدیریت کلی فعالیت های شرکت را انجام می دهد، به استثنای موضوعاتی که در قانون فدرال "در مورد شرکت های سهامی" در صلاحیت مجمع عمومی سهامداران ذکر شده است.

اعضای هیأت مدیره (هیئت نظارت) توسط مجمع عمومی صاحبان سهام برای دوره تا مجمع عمومی سالانه بعدی سهامداران انتخاب می شوند، اما با تصمیم مجمع عمومی صاحبان سهام، اختیارات کلیه اعضای هیأت مدیره است. (هیئت نظارت) شرکت می تواند زودتر فسخ شود.

مدیریت فعالیت های جاری شرکت توسط آژانس اجراییشرکت که ممکن است تنها دستگاه اجرایی شرکت (مدیر، مدیرکل) یا دستگاه اجرایی همگانی شرکت (هیئت مدیره، مدیریت) باشد.

تنها نهاد اجرایی شرکت(مدیر، مدیر کل) بدون وکالتنامه شرکت از جمله نمایندگی منافع آن، انجام معاملات از طرف شرکت مورد تایید ایالت ها عمل می کند. دستورات و دستوراتی را صادر می کند که برای همه کارکنان شرکت لازم الاجرا است.

کمیسیون حسابرسی شرکتمنتخب مجمع عمومی صاحبان سهام طبق اساسنامه شرکت. کنترل فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت را اعمال می کند.

حسابرسی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت می تواند توسط ممیز، مامور رسیدگیمطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

یک JSC باز برای افشای اطلاعات زیر لازم است:

  1. گزارش سالانه شرکت، صورتهای مالی سالانه؛
  2. دفترچه برای صدور سهام شرکت در مواردی که توسط قوانین قانونی فدراسیون روسیه پیش بینی شده است.
  3. اطلاعیه برگزاری مجمع عمومی سهامداران به روش مقرر در قانون فدرال مذکور.
  4. سایر اطلاعات تعیین شده توسط نهاد اجرایی فدرال برای بازار اوراق بهادار.

تجدید سازمان یک شرکت سهامی می تواند به صورت ادغام، الحاق، تقسیم، جدایی و تبدیل انجام شود.

توسط نهادهای حاکم JSC عبارتند از مجمع عمومی صاحبان سهام، هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت و دستگاه اجرایی شرکت که می تواند دستگاه اجرایی جمعی شرکت (هیئت مدیره، مدیریت) و یا تنها دستگاه اجرایی شرکت باشد. (مدیر، مدیر کل)، که فعالیت های جاری شرکت را مدیریت می کنند.

هیئت عالی حاکمیتی شرکت سهامی – مجمع عمومی صاحبان سهام. شرکت موظف است هر ساله مجمع عمومی سهامداران را تشکیل دهد.

که در صلاحیت مجمع عمومیحل و فصل مهمترین مسائل عمر شرکت سهامی از جمله سهامداران شرکت است.

موضوعاتی که در صلاحیت مجمع عمومی صاحبان سهام است قابل تفویض برای تصمیم گیری به دستگاه اجرایی شرکت نمی باشد.

با تصمیم مجمع عمومی صاحبان سهام شرکت انتخاب می شود هيئت مدیره(هیئت نظارت) شرکت که مدیریت کلی فعالیت های شرکت را انجام می دهد، به استثنای موضوعاتی که در قانون فدرال "در مورد شرکت های سهامی" در صلاحیت مجمع عمومی سهامداران ذکر شده است.

اعضای هیأت مدیره (هیئت نظارت) توسط مجمع عمومی صاحبان سهام برای دوره تا مجمع عمومی سالانه بعدی سهامداران انتخاب می شوند، اما با تصمیم مجمع عمومی صاحبان سهام، اختیارات کلیه اعضای هیأت مدیره است. (هیئت نظارت) شرکت می تواند زودتر فسخ شود.

مدیریت فعالیت های جاری شرکت توسط آژانس اجراییشرکت که ممکن است تنها دستگاه اجرایی شرکت (مدیر، مدیرکل) یا دستگاه اجرایی همگانی شرکت (هیئت مدیره، مدیریت) باشد.

تنها نهاد اجرایی شرکت(مدیر، مدیر کل) بدون وکالتنامه شرکت از جمله نمایندگی منافع آن، انجام معاملات از طرف شرکت مورد تایید ایالت ها عمل می کند. دستورات و دستوراتی را صادر می کند که برای همه کارکنان شرکت لازم الاجرا است.

کمیسیون حسابرسی شرکتمنتخب مجمع عمومی صاحبان سهام طبق اساسنامه شرکت. کنترل فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت را اعمال می کند.

حسابرسی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت می تواند توسط ممیز، مامور رسیدگیمطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

یک شرکت سهامی باز موظف است اطلاعات زیر را افشا کند: 1) گزارش سالانه شرکت، صورت های مالی سالانه. 2) دفترچه برای صدور سهام شرکت در موارد مقرر در قوانین فدراسیون روسیه. 3) اطلاعیه برگزاری مجمع عمومی سهامداران به روشی که در قانون فدرال مشخص شده تعیین شده است. 4) سایر اطلاعات تعیین شده توسط نهاد اجرایی فدرال برای بازار اوراق بهادار.

تجدید سازمان یک شرکت سهامی می تواند به صورت ادغام، الحاق، تقسیم، جدایی و تبدیل انجام شود.



 

شاید خواندن آن مفید باشد: