Зам. керівника ФАС: Головний подарунок року для виконавців ГОЗ – нормативний акт із ціноутворення

Заступники керівника ФАС Росії та начальники профільних управлінь служби підбили підсумки роботи у всіх сферах діяльності антимонопольного органу.

26 жовтня відбулася 10-та щорічна конференція Антимонопольне регулювання в Росії", організована газетою "Ведомости" та Асоціацією антимонопольних експертів за підтримки Федеральної антимонопольної служби Росії.

Данило Фесюк, заступник голови ФАС РФ(Фото з архіву журналу "НОЗС").

У конференції брали участь представники законодавчої, виконавчої та судової влади, а також провідні юристи, економісти та представники корпорацій.

У рамках першої сесії обговорювали основні події 2018 року та їхній вплив на антимонопольне регулювання.

Заступник керівника ФАС Росії Сергій Пузиревськийрозповів про підписаний Президентом РФ Указ "Про основні напрямки державної політики щодо розвитку конкуренції", який назвав історичною подією антимонопольного регулювання в Росії.

"Документ ввів нову якість розвитку конкуренції: у першому пункті Указу активне сприяння розвитку конкуренції позначено як пріоритет у діяльності Президента та Уряду РФ, федеральних, регіональних та місцевих органів влади. Це говорить про те, що прийняття всіх рішень у країні має проходити через призму оцінки наслідків для конкуренції... На засіданні Держради Президент зібрав не лише Уряд, а й усіх глав 85 суб'єктів, надавши їм чітке доручення: займатися розвитком конкуренції серйозно, щоб він став відчутним", - наголосив він.

Заступник голови ФАС Росії Анатолій Голомолзінзвернув увагу на практичну реалізацію Нацплану та структурні реформи, які проводяться відомством. у сфері регулювання ринку газу, нафти та нафтопродуктівв, тарифної політики, і навіть цифрового ринку.

"Кардинальним чином змінилася загальна ситуація в економіці, йдуть процеси цифровізації, антимонопольні органи відреагували зміни. Істотно змінилася практика антимонопольного реагування... Указ Президента нас орієнтує на вдосконалення нормативно-правової бази, яка дозволяє забезпечити правові рамки реагування на зміни, що відбуваються в економіці", - сказав Голомолзін.

Говорячи про роботу антимонопольного відомства у галузі тарифної політики, заступник керівника ФАС Росії Сергій Пузиревськийзазначив:
"Наразі ми не маємо базового інфраструктурного закону, який визначає порядок встановлення тарифів. В умовах сучасної економіки це абсолютно неправильно, тому проект Федерального закону про основи державного регулювання цін, підготовлений ФАС Росії, має забезпечити зрозумілі та прозорі правила у сфері тарифного регулювання".

Про основні тенденції у сфері держоборонзамовленнята діяльності ФАС Росії розповів заступник керівника відомства Данило Фесюк.

"Оборонно-промисловий комплексмає особливу специфіку, - зазначив він. – З одного боку, у нас єдиний споживач, з іншого – єдиний постачальник на багатьох щаблях кооперації. Це абсолютна недосконала конкуренція. Постанова Уряду РФ №1465, яке набуло чинності з початку цього року, спрямоване на те, щоб монополії належали до грошей, які отримували з бюджету, як до своїх. Далі ця філософія повинна поширюватися по всьому ланцюжку кооперації. Мотивація – гарантія збереження у підприємств економії, отриманої за рахунок зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції".

"Також важливий крок цього року – внесення змін до закону "Про держоборонзамовлення"щодо розширення заборони на встановлення цін вище ринковихна продукцію, що постачається за держконтрактом", - додав Данило Фесюкі пояснив, що у разі порушень підприємства чекають серйозні наслідкиЗокрема, це може бути вилучення доходу, отриманого незаконним шляхом.

Фото із сайту ФАС Росії

Про посилення відповідальності за участь в антиконкурентних угодахрозповів начальник Управління боротьби з картелями ФАС Росії:

"Доручення Президента – посилити кримінальну та адміністративну відповідальність за участь у картелях. ФАС Росії активно співпрацює у цьому напрямі з правоохоронними органами. Антимонопольна служба полягає у міжвідомчій групі з протидії картелям при Генеральній прокуратурі РФ. Такі групи будуть створені і лише на рівні суб'єктів РФ. Раніше кримінальні справи щодо картелів були поодинокими. Цього року порушено понад 20 кримінальних справ, перші з яких уже розглядаються судами. Стосовно учасників картелів слідством і прокурором дедалі частіше обирається запобіжний захід у вигляді взяття під варту. При цьому практично всі справи, що знаходяться в даний час у провадженні, тим чи іншим чином пов'язані з органами влади, та їх представники також притягуються до кримінальної відповідальності.

Як помітив Андрій Тенішев, щорічно ФАС Росії виносить близько 200 рішень щодо антиконкурентних угод за участю органів влади.

Данило Валерійович Фесюк – заступник керівника ФАС Росії, член Колегії ВПК, відповідальний секретар Комісії з будівництва космодрому «Східний». До 2015 року очолював Федеральну службу з оборонного замовлення.

В ексклюзивному інтерв'ю журналу «Нове оборонне замовлення. Стратегії» Данило Валерійович розповів про роль ФАС у реалізації актуальних стратегій розвитку оборонно-промислового комплексу.

– Починаючи з 2015 року, в оборонних галузях відбуваються глобальні зміни на різних рівнях, від законодавства та реструктуризації державного управління до модернізації виробництв та зростання обсягів держоборонзамовлення. Ви були безпосереднім учасником багатьох процесів, у тому числі новацій у законодавчій та управлінській сфері. Які основні цілі було поставлено, що вдалося реалізувати? Чи можна вважати останні три роки доленосними для майбутнього ОПК Росії?

- Процеси, які цілком можна вважати доленосними, почалися набагато раніше. Структура контролю ОПК почала складатися ще 2005 року. Тоді відповідно до указу Президента було створено Федеральну службу з оборонного замовлення («Рособоронзамовлення»), завдання якої включали формування контролю за виконанням держоборонзамовлення. Цей орган входив у структуру Міноборони, хоч і був самостійною одиницею. Комплектувався «Рособоронзамовлення» насамперед військовослужбовцями та спеціалістами підвідомчих військових інститутів.

– У чому полягала основна суть запущених ще 2005 року процесів?

– Поява спеціального контрольного органу була зумовлена змінами у структурі ОПК. Контроль часто уявляють як попередження адміністративних і кримінальних правопорушень. Це лише частково. Чи не першорядне завдання контролю - це зворотна функція в системі керування. У кожний період розвитку ОПК вона має унікальні риси.

У середині-кінці нульових після стихійно-вибухової приватизації з'явилися сотні по суті нових підприємств, і не дуже зрозуміло було, хто працює на цьому ринку і що виробляє. Підприємства втрачали та змінювали спеціалізації, відбувався розрив старих коопераційних зв'язків, і вже на ринкових умовах вишиковувалися нові. Не було ясної картини, як виробляється озброєння. Тоді потрібна була насамперед контрольно-оцінна структура, яка б формувала об'єктивну картину стану ОПК. Ці функції спочатку і взяв на себе «Рособоронзамовлення», спочатку він не мав навіть жодних каральних функцій. Натомість була, зокрема, функція ліцензування, яка водночас вирішувала завдання збирання інформації, своєрідної ревізії ОПК. Перевірки при видачі ліцензії, за яких треба було виїжджати на місце та оцінювати стан справ на підприємстві, дозволяли частинами збирати загальну картину.

На рубежі 2006 року країна перейшла до системи регулювання держзакупівель через контрактну систему та конкурентні торги. І тоді почав відбуватися процес поділу контролю: громадянська сфера закріпилася за ФАС РФ, а контроль над укладанням та виконанням контрактів з держоборонзамовлення залишився у спеціалізованій структурі Міноборони. Цей поділ позиціонувався як необхідний у зв'язку з наявністю державної таємниці, але насправді було пов'язано з глибшими процесами. Насамперед, з тим, що конкуренція в ОПК у будь-якій країні ґрунтується не на цінових економічних показниках, а на змаганні інженерної думки.

- Виходить, що ринкові механізми до оборонки не застосовуються?

- І так і ні. Просто загальний уніфікований підхід не застосовується. Перехід на конкурентні процедури та публічність у закритому контурі ОПК не працювали. Під гаслом конкуренції почали активно запроваджуватися недобросовісні гравці. Створення ілюзії конкуренції було деяким лукавством із боку держави, оскільки ОПК завжди був контроль цін, нормативи рентабельності, єдині постачальники тощо.

Тепер, коли побудовано ефективні інтегровані структури, ситуація якісно змінилася, конкуренція стала професійною та реальною, її основні майданчики, по суті, – поради генеральних конструкторів, поради директорів великих корпорацій та наглядові поради. Так і має бути в ОПК, тут, на відміну від громадянського сектора, далеко не скрізь може переважати цінова конкуренція. Витрати оборону визначаються відсотком загального державного бюджету, можливостями економіки. Цих коштів завжди недостатньо. У таких умовах конкуренція полягає не в тому, щоби щось продати дешевше, а в тому, щоб створити таке інженерне рішення, яке дозволить робити те, що відповідає потребам країни в озброєннях.

Проте не можна стверджувати, що ринкові реалії не торкаються оборонних підприємств. Спектр докладання зусиль більшості з них лежить одразу у двох площинах: ринковій та регульованій державою. Оптимізація балансування між двома цими реаліями в оборонній сфері є одним із завдань ФАС.

Все у світі прискорюється; інтеграційні процеси, державно-приватне партнерство, впровадження нових фінансових механізмів потребують оперативності. ФАС перебуває у постійному спілкуванні з усіма суб'єктами ДОЗ та реагує на проблемні моменти у правозастосуванні, щоб своєчасно вносити необхідні корективи. Інтеграційні процеси призвели до об'єднання виробників продукції цивільного та військового призначення у холдинги за галузевим принципом (ОАК, ОСК, ОДК), що, до речі, є однією з передумов успішної диверсифікації оборонних виробництв. За такого підходу і органи держрегулювання повинні мати компетенції одночасно і в оборонній, і в цивільній складовій. Цій актуальній тенденції повною мірою відповідає структура ФАС.

- Чи сприяють ініціативи ФАС РФ зростання конкуренції в ОПК?

– Як я вже казав, в оборонці конкуренція має свої особливості. У частині цінового регулювання функції, які раніше були у Федеральної служби тарифів, тепер перейшли до ФАС. Ми намагаємось сприяти ринковим відносинам там, де вони доречні, а де ні – допомагаємо сформувати ефективну систему ціноутворення. Наприклад, у сферах, де вже включені ринкові механізми, у галузі стрілецького озброєння чи малого суднобудування тощо, ми максимально знижуємо контроль, не втручаємось. Для сфер, де механізми вільного ринку непридатні, з урахуванням практичного досвіду було сформовано нову систему ціноутворення. Ключовою особливістю останньої ухвали стала фіксація ціни на тривалий п'ятирічний період.

– На вашу думку, після об'єднання в галузеві холдинги вже нічого не заважає диверсифікації оборонних підприємств?

– Безумовний бар'єр для диверсифікації – абсолютно різна ментальність та підходи до формування прибутку ринкових підприємств та підприємств ОПК. Ці перегородки дуже стійкі.

- Чи треба їх зруйнувати?

– Питання – за рахунок чого їх руйнувати. З допомогою зовнішнього чинника? Так, напевно, зниження обсягів держоборонзамовлення, про яке заявляє керівництво країни, матиме певний вплив. ФАС працює над методами стимулювання підвищення продуктивності праці та зниження витрат, зокрема через цінове регулювання. Ми не дозволяємо включати в ціну продукції зміст нерентабельного цеху і не даємо учасникам кооперації заявляти ціни вище за ринкові. Ми наполягаємо на вибудовуванні системи комплаєнсу на підприємствах.

Об'єктивно, за відсутності економічної конкуренції, у виконавців немає завдання зниження витрат та оптимізації витрат. Подібні підприємства найчастіше генерують неефективність та продають її державі. Їхнє головне завдання – отримати наступний ДОЗ за ціною не нижчою за попередню. Ця стара та складна проблема, і вирішувати її – завдання не лише ФАС, а й інших відомств.

Багато чого вже зроблено останніми роками, реалізовано програми переозброєння підприємств, які мають дати нові показники зниження витрат. Багато завдань і топ-менеджмент, одне з яких – адекватне визначення ефективності підприємства.

– Які законодавчі ініціативи можуть чекати на нас у майбутньому з подання вашого відомства?

– Я б сьогодні навіть не став говорити про законодавчі ініціативи. Останнім часом за розпорядженням Президента Російської Федерації Володимира Путіна було реалізовано серйозні зміни у сфері держоборонзамовлення. Наше завдання – зробити радикальні новації, що вже існують, у законодавстві максимально ефективними з точки зору правозастосування. Останні рішення щодо казначейського супроводу були диктовані зовнішніми обставинами, і нам тут не доводиться обирати. Довелося знайти спосіб вийти з публічної сфери у закупівлі, але водночас зберегти конкурентне середовище. З цією метою було створено спеціальний закритий майданчик для торгів АСТ ГОЗ, його завдання – забезпечувати комфортні умови для кооперації.

– І на закінчення розмови про розвиток та значні зміни у сфері ОПК. Назвіть три причини, що гальмують розвиток оборонних галузей та підприємств, та три приводи для оптимізму.

– Одна з ключових проблем – це загальний споживчий підхід в ОПК, хоча, на мій погляд, у цій сфері неприйнятні постачально-закупівельні відносини. Люди, які забезпечують обороноздатність країни, мають отримувати увагу та турботу держави. До них не варто застосовувати спочатку прокурорський підхід, і не можна їх кидати в момент укладання контакту, стверджуючи, що виконавець зобов'язаний робити все, а замовник нічого. Виробництво озброєння – це спільний процес. Формально взаємно споживчий підхід виправдовує і одного й іншого, і замовника та виконавця, але дуже погано позначається на кінцевому результаті.

Тішить, насамперед, що ми побачили підтвердження високої якості російських озброєнь та високої боєздатності російських збройних сил у сирійському конфлікті.

Друга нагода для оптимізму – це те, що видно неозброєним оком. Корпоративна культура в управлінні державними корпораціями сьогодні на голову вища, ніж п'ять років тому. Сформувався грамотний менеджмент як і правовому, і у економічному плані. Державні органи та корпоративний топ-менеджмент стали розуміти один одного і говорити однією мовою. З'явилася конкуренція ідей та підходів, що значно підвищує якість корпоративного управління.

Тішить і те, що сформовано конструкторське співтовариство, і в нього з'явився вагомий голос. Але не менш прогресивний підхід бачу в тому, що в ОПК прийшли фахівці з інших сфер, у тому числі з ринкових. Найчастіше таке змішання компетенції позитивно впливає формування спільної мови взаємодії і розширює горизонти мислення та можливостей. Подальший розвиток цієї синергії дасть добрий результат.

Окремий привід для оптимізму вселяє політика, що проводиться Міноборони, відкритість та готовність до формування та реалізації нових ідей. Один із прикладів – це створення чіткого та зрозумілого механізму контролю фінансування, який сприяє підвищенню ефективності взаємодії всіх учасників держоборонзамовлення. Я маю на увазі ЄІС ДОЗ. Міноборони завжди було найдбайливішим і найдбайливішим замовником, хоча б виходячи з обсягів авансування, а тепер стало ще й найвибагливішим. Що, погодьтеся, більш ніж справедливо.

Розмовляла Олександра Григоренка

16.02.2015 06:02, Амурська область, сайт:

Начальник управління Овчинніков Максим Олександрович, Заступник керівника Фесюк Данило Валерійович

Призначені керівники займатимуться новими управліннями антимонопольної служби з контролю у сфері держоборонзамовлення.

Розпорядженням Уряду Російської Федерації від 11 лютого 2015 року № 208-р Максима Овчинникова призначено на посаду заступника керівника Федеральної антимонопольної служби.

Раніше розпорядженням Уряду Російської Федерації №31-р від 17 січня 2015 року Данило Фесюк також призначено на посаду заступника керівника ФАС Росії.

Нагадаємо, що згідно з розпорядженням Уряду Російської Федерації №1489 від 25 грудня 2014 року функції Федеральної служби з оборонного замовлення (Рособоронзамовлення) з контролю у сфері державного оборонного замовлення переходять ФАС Росії.

До вже існуючих управлінь антимонопольного відомства додаються: Управління методології та організації контрольної діяльності у сфері держоборонзамовлення, Управління контролю державного оборонного замовлення, Управління тилового забезпечення та капітального будівництва у сфері ДОЗ, Управління контролю авіаційної, ракетно-космічної та атомної промисловості, Юридичне управління у сфері державного оборонного замовлення, Управління контролю машинобудування, суднобудування та радіоелектронної промисловості у сфері ГОЗ.

Функції нових управлінь:

Контроль за дотриманням головними виконавцями та виконавцями ДОЗ вимог, встановлених законодавчими та іншими нормативними правовими актами Російської Федерації у сфері держоборонзамовлення;

Нагляд за взаємодіями федеральних органів виконавчої влади та ГК "Росатом" при підготовці пропозицій щодо формування переліку стратегічних підприємств та організацій;

Контроль за дотриманням правил формування цін на російські озброєння та військову техніку, які не мають вітчизняних аналогів та виробництво яких здійснюється єдиним виробником;

Перевірка фактів підвищення постачальниками (виконавцями, підрядниками) цін на сировину, матеріали та комплектуючі вироби, роботи, послуги, необхідних виконання ГОЗ;

Визначення порядку проведення планових та позапланових перевірок дотримання вимог, встановлених законодавчими та іншими нормативними правовими актами Російської Федерації у сфері держоборонзамовлення;

Контроль за дотриманням порядку ціноутворення на продукцію, що поставляється по ДОЗ, а також формуванням та застосуванням державних регульованих цін на таку продукцію під час розміщення та виконання оборонного замовлення;

Контроль за дотриманням держзамовниками вимог, встановлених законодавчими та іншими нормативними правовими актами Російської Федерації у сфері держоборонзамовлення, у тому числі за використанням бюджетних асигнувань, що виділяються з федерального бюджету на виконання ДОЗ, та за виконанням фінансових зобов'язань за укладеними державними контрактами (договорами).

Довідка:

Данило Фесюк

народився 8 лютого 1972 року у м. Тула, закінчив Військовий інженерний будівельний інститут (м. Санкт-Петербург); Російську академію державної служби за Президента Російської Федерації; курси Військової академії Генерального штабу Збройних Сил РФ.

У 1994-2005 роках. проходив службу у Збройних силах РФ на офіцерських посадах, у тому числі понад 5 років у Генеральному штабі Збройних сил РФ. У 2005-2012 роках. обіймав посаду начальника управління Федеральної служби з оборонного замовлення. Розпорядженням Уряду РФ від 1 листопада 2012 призначений заступником директора Федеральної служби з оборонного замовлення, з 14 липня 2014 виконував обов'язки директора Федеральної служби з оборонного замовлення.

Нагороджений медалями «За заслуги перед Батьківщиною» ІІ та І ступеня; має класний чин: дійсний державний радник 3-го класу.

Максим Овчинніков

народився 11 вересня 1983 року. 2004 року закінчив бакалаврат економічного факультету Астраханського Державного Університету зі спеціальності економічна теорія.

2006 року закінчив магістратуру економічного факультету Московського Державного Університету ім. М.В. Ломоносова, спеціальність економічна теорія. Кандидат економічних наук.

В антимонопольних органах з 2007 по 2008 обіймав посаду провідного консультанта Аналітичного управління Федеральної антимонопольної служби. З 13 лютого 2008 року по 22 грудня 2009 року - заступник начальника Аналітичного управління Федеральної антимонопольної служби. З 22 грудня 2009 року – начальник Управління контролю промисловості та оборонно-промислового комплексу.

«Новини»

Антимонопольна служба оштрафувала ФГУП "Космічний зв'язок" на 5 млн рублів

Данила Фесюка призначено заступника голови ФАС

Данила Фесюка призначено заступником голови ФАС, йдеться в розпорядженні уряду Росії. Раніше — з липня 2014 року — він обіймав у Федеральній службі з оборонного замовлення посаду ріо директора.

Уряд Росії призначив Данила Фесюка заступником глави ФАС. Про це йдеться у розпорядженні Кабміну.

«Призначити Фесюка Данила Валерійовича заступником керівника Федеральної антимонопольної служби, звільнивши його з посади», — цитує кабмін ТАРС.
джерело: http://www.tvc.ru/news/show/ id/59625

Данила Фесюка з Рособоронзамовлення призначено заступником голови ФАС

Уряд призначив Данила Фесюка на посаду заступника голови Федеральної антимонопольної служби, йдеться в повідомленні кабміну.

«Призначити Фесюка Данила Валерійовича заступником керівника Федеральної антимонопольної служби, звільнивши його з посади», - йдеться у повідомленні.

Раніше Фесюк перебував на посаді вріо директора Федеральної служби з оборонного замовлення.
джерело: http://www.gazeta.ru/business/news/2015/01/19/n_6838889. shtml

Данила Фесюка призначено в. о. глави Рособоронзамовлення

Данила Фесюка призначено заступником керівника ФАС

З липня минулого року він обіймав посаду директора Федеральної служби з оборонного замовлення.

МОСКВА, 19 січня. /Кор. ТАРС/. Уряд РФ призначив Данила Фесюка заступником глави Федеральної антимонопольної служби Росії (ФАС). Про це йдеться у розпорядженні Кабміну.

Закупівлі для об'єкту космодром «Східний» під контролем ФАС

У м. Вуглегірськ (Амурська область) відбулося чергове засідання Комісії з питань будівництва космодрому «Східний» під головуванням Заступника Голови Уряду Російської Федерації Дмитра Рогозіна.

Данило Фесюк стане в.о. глави Рособоронзамовлення

Фесюк обіймає посаду заступника директора служби з 2012 року, до цього він працював у Рособоронзамовленні на посаді начальника одного з управлінь.

МОСКВА, 16 лип - РІА Новини. Глава кабінету міністрів Дмитро Медведєв поклав на виконання обов'язків голови Рособоронзамовлення на заступника голови відомства Данила Фесюка, відповідний документ розміщений на офіційному інтернет-порталі правової інформації.

Виконувачем обов'язків директора Рособоронзамовлення призначено Данила Фесюка

Москва, 16 липня. Прем'єр-міністр РФ Дмитро Медведєв призначив виконувача обов'язків директора Рособоронзамовлення заступника голови відомства Данила Фесюка. Відповідний документ розміщено на офіційному інтернет-порталі правової інформації.

"Покласти тимчасово виконання обов'язків директора Федеральної служби з оборонного замовлення на заступника цієї служби Фесюка Данила Валерійовича", - йдеться у тексті розпорядження.

Данило Фесюк, заступник керівника ФАС Росії, виступив модератором конференції». Ціноутворення, фінансовий моніторинг, держконтроль», яка проходила 11 грудня 2017 року у Санкт-Петербурзі.

Після завершення заходу Д.В. Фесюк відповів на запитання редакції "Нове оборонне замовлення. Стратегії".

- Данило Валерійовичу, що для вас означає участь у цій конференції?

Я тут не вперше, приїхати сюди – це усвідомлений вибір. На цьому майданчику ( організатор "Діфанс Медіа" – ред.) завжди збирається велика аудиторія, дуже уважна та професійна. Запитання задають того рівня, який мені цікавий. Я чую і економістів, і юристів. І це є практики. Цьогорічна конференція не виняток. Багато учасників, багато цікавих питань.

Участь у такому заході дозволяє отримати зворотний зв'язок. Інакше як коригувати роботу служби? Це головна причина мого приїзду до Санкт-Петербурга. І, звісно, конференція дає можливість донести до виконавців ініціативи, які опрацьовуються ФАС або самостійно, або у кооперації з іншими федеральними відомствами. Перед нами стоїть завдання якнайшвидше донести роз'яснення про нові правила, щоб вони спрацювали так, як були задумані. Ефекту несподіванки в економіці треба уникати! ФАС намагається не лише готувати ініціативи, а й платформу для їхньої реалізації.

Наскільки оперативно вирішуються проблеми у сфері ДОЗ, про які говорять виконавці на різних конференціях та семінарах?

ФАС це орган, куди переважно надходять скарги. Щойно виникають піки звернень щодо якоїсь вузької проблеми, ми на це намагаємось одразу реагувати. Найскладніші зміни у законодавстві вимагають на реалізацію (з урахуванням усіх процедур проходження) близько року; акти Уряду РФ - це максимум квартал-півтора. А на рівні відомства ми вкладаємось за кілька місяців. У нас немає теми, яка залишалася б невирішеною більше року.

Розкажіть, будь ласка, про сюрпризи, які ви підготували для підприємств, які працюють із оборонним замовленням?

Головний подарунок ми вже зробили. Це акт із ціноутворення у сфері ДОЗ. Наразі це єдиний повноцінний нормативний документ. І новизна його навіть у формі. Ми прибрали величезну кількість суперечностей, «відсікли» хвіст нормативних актів, які були прийняті в давнину і мали статус «напівдіяли», бо спиралися на документи, які одного разу були скасовані. Тепер ми перейшли у статус повноцінної дії та привели нормативну базу до стану 2020р., тобто. спрацювали навіть на випередження. Для всіх, хто працює у сфері держоборонзамовлення, ці рішення були очікуваними. І тепер усі хочуть переконатися, що це справді сталося!

Розмовляла Ірина Новікова.
Фото: Анна Анікіна.

Можливо, буде корисно почитати: