زندگینامه بانک مرکزی سرگئی شوتسوف. معلوم شد سرگئی شوتسوف ثروتمندترین در بانک مرکزی فدراسیون روسیه است
سرگئی شوتسوف، معاون اول رئیس بانک مرکزی ممکن است زندگی دوگانه ای داشته باشد.
بر اساس شایعات، شوتسف ممکن است املاک و مستغلات در خارج از کشور داشته باشد، که توسط قانون ممنوع است. و هر چه شایعات مطرح شود، من حتی نمی خواهم آن را باور کنم.
تحت کنترل سرگئی شوتسوف، بانک مرکزی مسئول صدور مجوز، انحلال و بازسازی کلیه شرکت کنندگان از جمله بانک ها است. شوتسوف شخصی است که در بانک مرکزی مجازات و عفو می کند - او و گروه کوچکی از کارمندان تصمیم می گیرند که آیا بانک به وجود خود ادامه می دهد یا خیر. احتمالاً با چنین قدرت هایی، شوتسوف ممکن است وسوسه های زیادی داشته باشد. و چگونه با آنها برخورد کنیم؟
در سال 2015 ، این نشریه نوشت که معلوم شد سرگئی شوتسوف ثروتمندترین بانکدار بانک مرکزی است. طبق این نشریه، او درآمد 77 میلیون روبلی را اعلام کرد. او یک خانه در ایالات متحده آمریکا (511 متر مربع)، دو آپارتمان در روسیه (142 و 254 متر مربع)، یک آپارتمان در اسپانیا (121 متر مربع)، چهار آپارتمان در مکزیک (با اعتماد) داشت. همسر بانکدار، مارینا آلیوخینا، که در بانک مرکزی نیز کار می کند، نیز معلوم شد که فقیر نیست. در سال 2014، او 10 میلیون روبل درآمد داشت.
سرگئی شوتسوف در سال 2013 به بانک مرکزی آمد. او چنین ثروتی را از کجا به دست آورده است؟ آیا می توان صادقانه چنین پولی به دست آورد؟ هزینه یک خانه و آپارتمان در خارج از کشور چقدر می تواند باشد؟ حتی تصور چنین مبلغی برای یک فرد عادی سخت است. آیا سرگئی شوتسوف واقعاً می تواند از موقعیت رسمی خود برای غنی سازی شخصی استفاده کند؟ معاون اول بانک مرکزی نتوانست این کار را انجام دهد. فقط افرادی با وجدان شفاف باید در چنین موقعیت ها و قدرت هایی کار کنند.
آیا قانون جدید برای شوتسف مشکل ساز است؟
احتمالاً به همین دلیل است که بهار گذشته بازار بانکی با اطلاعاتی مبنی بر اینکه ممکن است الویرا نابیولینا، معاون اول رئیس هیئت مدیره ممکن است مشکلاتی داشته باشد، منفجر شد. شوتسف نیاز فوری به حل مسائل مربوط به درآمد املاک و مستغلات داشت. این بانکدار به دلیل برابری اعضای هیات مدیره بانک مرکزی با کارمندان عالی رتبه کشور دچار تضاد منافع شد. و محدودیت های قانونی جدیدی برای آنها در نظر گرفته شد.
بر اساس قانون جدید که از هشتم خرداد اجرایی شد، اعضای هیات مدیره بانک مرکزی نمی توانستند از ابزارهای مالی خارجی استفاده کنند یا مالک آن باشند. اینها شامل انواع مختلفی از مدیریت امانی اموال است که مطابق با قوانین کشورهای خارجی ایجاد شده است.
شوتسف در تراست ها شرکت کرد و از پنج آپارتمان در مکزیک درآمد دریافت کرد. رسانه ها نوشتند که سرگئی شوتسوف حتی می تواند از هیئت مدیره بانک مرکزی استعفا دهد.
با این حال، همانطور که در روز اجرایی شدن قانون مشخص شد، سرگئی شوتسوف به نوعی توانست مشکلات خود را حل کند. بانک مرکزی گزارش داد که او دیگر درآمدی از تراست ندارد. کارشناسان متحیر بودند که چگونه سرگئی شوتسوف توانست به این سرعت از شر آنها خلاص شود. بانک مرکزی این موضوع را رد کرد. امتناع بانک مرکزی شایعات زیادی را در بازار به راه انداخت.
امانت ها مالکیت مال و دریافت سود را از آن جدا می کنند. ذینفع تراست می تواند از مال درآمد دریافت کند، اما نمی تواند آن را تصرف کند. این بدان معنی است که شوتسوف نمی تواند آپارتمان ها را بفروشد. اما دیگر درآمد خارجی نداشت.
وکیل شرکت "ایلیاشف و شرکا" دیمیتری کنستانتینوف موارد زیر را انجام داد: "در این مورد، ما می توانیم در مورد انتقال اموال به تراست صحبت کنیم که اصولاً شرایط آن به معنای افشای ذینفع نهایی نیست. این شکل قانونی است)، یا در مورد اعتمادی که به نام نامزد ثبت شده است "گزینه دوم محتمل تر است زیرا سوالات کمتری را ایجاد می کند."
چگونه می توانیم این فرض را درک کنیم؟ آیا ممکن است سرگئی شوتسوف دارایی خود را در امانت دیگری که به نام یک ساختگی ثبت شده است پنهان کرده باشد؟ آیا می توان فرض کرد که بانکدار مالک آپارتمان ها باقی مانده و فقط تظاهر به خلاص شدن از شر آنها کرده است؟ اگر بانک مرکزی وضعیت املاک شوتسوف را روشن می کرد، طبیعتاً چنین سؤالاتی مطرح نمی شد. و وقتی برخی اطلاعات پنهان می شود، زمین پر از شایعات می شود.
جای تعجب است که آنها فقط در مورد آپارتمان های مکزیکی شوتسوف صحبت می کردند. و خانه در ایالات متحده آمریکا و آپارتمان در اسپانیا است؟ و به طور کلی، چرا یک بانکدار نمی تواند منشا ملک خود را توضیح دهد؟ شاید او چیزی برای پنهان کردن از مردم دارد؟ آیا شخصی که درآمدش "مبهم" است می تواند سرنوشت بانک های روسیه را تعیین کند؟
و اگر فرض کنیم که آپارتمان ها نزد شوتسوف باقی مانده است، بانکدار در این مورد قوانین روسیه را نقض می کند. آیا یک مقام عالی رتبه دولتی می تواند این کار را انجام دهد؟ چنین فرضیاتی ذهن فرد را دیوانه می کند.
اسناد جعلی؟
سرگئی شوتسوف ممکن است در موقعیت خود دشمنان زیادی داشته باشد. و طبیعتاً با تمام قوا سعی در انتشار اطلاعات مخرب در مورد بانکدار دارند. ویراستاران ما اسنادی به دست آورده اند که به احتمال زیاد جعلی هستند. زیرا حتی فرض اصل بودن آنها باعث می شود موهای سر شما سیخ شود. همچنین تعجب آور است که در زمان ما آنها یاد گرفته اند که تقلبی را بسیار باورپذیر کنند.
به عنوان مثال، در اینجا نحوه قرارداد اجاره آپارتمان در بارسلون آورده شده است.
آنها حتی یاد گرفتند که مکاتباتی را جعل کنند، که مربوط به تعمیر و نگهداری آپارتمان هایی است که ممکن است متعلق به سرگئی شوتسوف باشد.
و در اینجا یک سند عجیب برای رد اوراق بهادار است.
این مکاتبات می تواند نشان دهد که سرگئی شوتسوف قصد دارد یک آپارتمان یا خانه جدید در بارسلونا بخرد.
در میان این اسناد جعلی نوعی مزخرف وجود دارد. گفته می شود، شوتسوف همچنان مالک املاک و مستغلات در مکزیک است و دارای چندین خانه در ایالات متحده است. آیا او می تواند قانون را زیر پا بگذارد؟ بدخواهان شوتسوف چه اسناد دیگری می توانستند جعل کنند؟ چرا بانکدار صادق به آنها آرامش نمی دهد؟
ویراستاران ما تمام اسناد را فقط برای نشان دادن این است که چگونه می توان آبروی هر کسی، حتی یک کارمند عالی رتبه، را از بین برد. بعید است که آنها با سرگئی شوتسوف کاری داشته باشند. اگر بانک مرکزی گفته درآمد خارجی ندارد، اینطور است. آیا کسی به این شک دارد؟ آیا واقعا چنین افرادی وجود دارند؟
و این واقعیت که بانک مرکزی توضیح نداده است که چگونه سرگئی شوتسوف از دست اموال خارجی خلاص شده است صحیح است. هیچ فایده ای ندارد که در جست و جوی حقیقت، با سؤالات خود دماغ خود را در بانک مرکزی فرو کنید.
بانکداران بانک مرکزی آسمانی هایی هستند که ظاهراً همه چیز مجاز هستند. و به طرز ماهرانه ای پشت اسرار بانکی پنهان می شوند. و سرگئی شوتسوف یکی از آنهاست. سعی کنید به او نزدیک شوید.
اینگونه است که یک نفر سعی می کند نام یک بانکدار را بی اعتبار کند. اما ما همه اینها را باور نمی کنیم و آن را به کسی توصیه نمی کنیم. خوب، این نمی تواند اتفاق بیفتد، زیرا هرگز نمی تواند اتفاق بیفتد. در بانک مرکزی فقط بانکداران صادق کار می کنند و تهمت پردازان در مورد آنها شایعه می سازند. و حتی عجیب است که گاهی اوقات کسی آنها را باور می کند. اتفاق می افتد!
اقتصاددان دسته دوم
سرگئی آناتولیویچ شوتسوف، معاون اول رئیس بانک روسیه، در سال 1970 به دنیا آمد. تقریباً تمام حرفه شوتسوف با بانک روسیه مرتبط است. وی بلافاصله پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه دولتی مسکو در سال 1993، به عنوان اقتصاددان دسته 2 در اداره مالی بین المللی اداره عملیات خارجی بانک مرکزی استخدام شد. طی سال‌های کار در اینجا، او یک اقتصاددان برجسته و سپس رئیس بخش شد.
در سال 1996، شوتسوف بانک مرکزی را ترک کرد و سمت معاون نماینده Ost-West Handelsbank AG در مسکو را بر عهده گرفت. این ساختار بانک مرکزی هم هست، هرچند که «نوه دختری» آن است. بعداً ریاست دفتر نمایندگی بانک در مسکو را بر عهده گرفت.
در سال 2001، سرگئی آناتولیویچ به بانک روسیه بازگشت و تا سال 2003 به عنوان مدیر بخش عملیات بازار آزاد کار کرد. در این پست او جایگزین کنستانتین کوریشچنکو شد. برای هشت سال آینده، شوتسوف ریاست بخش عملیات در بازارهای مالی بانک مرکزی فدراسیون روسیه را بر عهده داشت.
« استیپر» عدم پرداخت ها
تقریباً همه کارمندان بخش عملیات بازار مالی و خود سرگئی شوتسوف روزها و شب ها را در بورس سپری کردند. آنها به معنای واقعی کلمه زنجیره های عدم پرداخت را با دست خود مرتب کردند تا بفهمند کدام بانک به چه کسی وجوه را بر اساس امنیت اوراق بهادار خاص داده است.
در طول بحران سال 2008 در بورس ارز بین بانکی مسکو (MICEX، اکنون صرافی مسکو)، زمانی که عملیات مخزن بین معامله‌گران به معنای واقعی کلمه متوقف شد، تقریباً همه کارکنان بخش عملیات بازار مالی و خود سرگئی شوتسوف روزها و شب‌ها را در بورس سپری کردند. آنها به معنای واقعی کلمه زنجیره های عدم پرداخت را با دست خود مرتب کردند تا بفهمند کدام بانک به چه کسی وجوه را بر اساس امنیت اوراق بهادار خاص داده است. در آن زمان، بورس تقریباً شبانه روز کار می کرد - معاملات در بازار نقدی گاهی اوقات در ساعت یک بامداد بسته می شد. شایستگی کارکنان بخش هایی که این کار را در بورس انجام دادند این است که فروپاشی بازار رپو منجر به فروپاشی جهانی در کل بازار سهام نشد و منجر به سقوط نشد. Oتعداد بانک هایی که برای حل و فصل در سال 2008 منتقل شده بودند بیشتر است.
"خب، شما چه جور دخترهایی هستید؟ شما روزنامه نگار هستید"
با این حال، بیشتر روزنامه نگاران سرگئی آناتولیویچ را نه به خاطر جمع آوری زنجیره های معاملات بسته نشده در بورس، بلکه به خاطر عبارتی که تبدیل به یک عبارت جذاب شد به یاد می آورند - "خب، شما چه جور دخترهایی هستید؟ شما روزنامه نگار هستید!»
جمعه یک روز تعطیل است!
گاهی اوقات قهرمان ما بدون استثنا برای همه روس های شاغل حرف های خوبی می گوید. سرگئی شوتسوف در جریان مجمع اقتصادی بین المللی سن پترزبورگ در سال 2017 گفت که در 15 سال آینده، روسیه باید به طور جدی در مورد این واقعیت بحث کند که جمعه باید به روز تعطیل تبدیل شود.
این سوال پیش می آید که این همه مردم چه خواهند کرد؟ اگر سه روز تعطیل باشد، این بخش‌های کاملاً جدید مربوط به زمان شخصی، ارائه خدمات برای وقت شخصی را باز می‌کند.
به گفته شوتسوف، پزشکی توسعه خواهد یافت و بهره وری نیروی کار افزایش خواهد یافت. این سوال پیش می آید که این همه مردم چه خواهند کرد؟ اگر سه روز تعطیل باشد، بخش‌های کاملاً جدیدی در ارتباط با اوقات شخصی، ارائه خدمات به وقت شخصی باز می‌شود.»
منتقد شدید بازار« فارکس»
معاون اول رئیس بانک مرکزی بارها اعلام کرده است که کار دلالان فارکس به توسعه بازار مالی روسیه و افزایش سواد مالی مردم منجر نمی شود. به گفته شوتسوف، پولی که شهروندان برای بازی در این بازار سرمایه گذاری می کنند، "هیچ جا سرمایه گذاری نمی شود، بلکه از جیبی به جیب دیگر می رود."
شوتسف گفت: "فارکس یک کازینو است، نیازهای شهروندان را در قمار برآورده می کند."
با این حال، قانونی برای توصیف عملکرد بازار فارکس در روسیه تصویب شد و چندین شرکت حتی مجوز فعالیت در حوزه قضایی روسیه را دریافت کردند.
صیدش کن، ماهی، بزرگ و کوچک
سرگئی شوتسوف یک ماهیگیر پرشور است. او با دیگر سرمایه‌داران، بارها به ماهیگیری می‌رفت، چه در استان لنینگراد یا نزدیک آستاراخان. درست است، سرمایه‌دارانی که اتفاقاً در شرکت او ماهی گرفتند، می‌گویند که او هرگز در حین ماهیگیری درباره مسائل کاری بحث نمی‌کند. آن ها هم عاقلانه سکوت می کنند که معاون اول بانک مرکزی شخصا چند ماهی صید می کند.
مسئول روبل
سه سال پیش، بانک مرکزی از حمایت از نرخ مبادله روبل خودداری کرد و در نهایت به آن اجازه داد آزادانه شناور شود. در طی دو ماه - نوامبر و دسامبر - نرخ ارز ملی از 42 به 72 روبل در هر دلار کاهش یافت. علیرغم این واقعیت که رئیس تنظیم کننده، الویرا نابیولینا، و با بیشترین غوطه ور شدن در این موضوع، معاون اول رئیس، Ksenia Yudaeva، شخصاً مسئول نرخ ارز روبل در بانک روسیه، قبل از انتصاب دیمیتری بودند. تولین به بانک مرکزی، مشکلات واقعی "نرخ مبادله روبل ما چگونه خواهد بود" دوباره سرگئی آناتولیویچ تصمیم گرفت.
باور نمی کند اولیوکاف گناهکار است
سرگئی شوتسوف گفت که اولیوکایف آخرین فردی است که می تواند به یک جنایت مشکوک شود
هنگامی که معاون سابق رئیس بانک مرکزی، وزیر توسعه اقتصادی الکسی اولیوکاف، دستگیر شد، سرگئی شوتسف گفت که اولیوکایف آخرین فردی است که می توان به جرمی مظنون شد.
آپارتمان در مکزیک
سرگئی شوتسوف در چندین تراست که صاحب پنج آپارتمان در مکزیک بودند شرکت کرد. این در اظهارنامه مالیاتی او در سال 2016 گزارش شده است. او از شر این اعتمادها خلاص شد، اما دقیقاً چگونه؟ - ناشناخته آپارتمان ها می توانند فروخته شوند، ملک می تواند مجدداً در تراست دیگری ثبت شود، که یا ذینفعان را در اصل فاش نمی کند (چنین وجود دارد)، یا به نام یک نامزد ثبت شده است. شوتسف موظف شد با قانون جدیدی که کارمندان دولت را از مالکیت و استفاده از ابزارهای مالی خارجی منع می کند، از شر تراست خلاص شود. در این قانون اعضای هیأت مدیره بانک مرکزی در وظایف خود در قبال کارکنان دولت «مشروط» برابر هستند. این قانون در پایان دسامبر 2016 به تصویب رسید و در پایان ژوئن 2017 لازم الاجرا شد.
eBay در روسی
در ابتدای اکتبر سال جاری، سرگئی شوتسوف، در انجمن فینوپولیس 2017، ابتکار عمل برای ایجاد یک پلتفرم بازار یکپارچه را مطرح کرد که به طور همزمان وظیفه شناسایی از راه دور یک فرد، ثبت کلیه معاملات وی، اطلاع رسانی از آنها را انجام دهد. به مقامات مالی و یک "سوپرمارکت" مالی. این بستر باید از طریق سرمایه گذاری بازیگران بازار ایجاد شود. مشارکت در ایجاد و راه اندازی آن باید داوطلبانه باشد، اما بانک مرکزی تمامی سپرده های تازه افتتاح شده و همچنین بیمه نامه های اجباری مسئولیت خودرو را موظف به ثبت در پلت فرم خواهد کرد. به گفته Shvetsov، نزدیکترین آنالوگ رابط را می توان پلت فرم حراج آنلاین eBay در نظر گرفت.
از نشریات پورتال بانکی.رو و فین پارتی، خبرگزاری Rossiya Segodnya و روزنامه کومرسانت استفاده شد.
تصویر: "تاجر"
سرگئی گوریاشکو
کارکنان بانک مرکزی (CB) درآمد سال 1394 را گزارش کردند. ثروتمندترین، مانند سال 2014، معاون اول رئیس بانک مرکزی، سرگئی شوتسوف بود - سال گذشته او 58.1 میلیون روبل درآمد داشت. الویرا نابیولینا، رئیس بانک مرکزی، تقریباً دو و نیم برابر کمتر درآمد - 24.1 میلیون روبل. چندین کارمند بانک مرکزی دارای املاک و مستغلات در خارج از کشور هستند - به عنوان مثال، آقای شوتسوف دارای یک خانه در ایالات متحده آمریکا و یک آپارتمان در اسپانیا است، حسابدار ارشد بانک مرکزی، آندری کروژالوف، همچنین یک آپارتمان در اسپانیا دارد و مدیر آن نیز یک آپارتمان دارد. اکاترینا پروکودینا، از بخش آمار بانک مرکزی، صاحب خانه ای در فنلاند است.
اطلاعات مربوط به درآمد کارکنان بانک روسیه امروز در وب سایت تنظیم کننده منتشر شد. درآمد رئیس بانک مرکزی الویرا نابیولینا در سال 2015 بالغ بر 24.1 میلیون روبل بود. خانم نابیولینا درآمد خود را افزایش داد در مقایسه با سال 2014 (21.9 میلیون روبل). او صاحب دو آپارتمان است که یکی از آنها خانم نابیولینا به همراه همسرش دارای 1/3 آپارتمان است و یک جگوار S-Type. همسرش - رئیس مدرسه عالی اقتصاد، معاون دومای شهر مسکو، یاروسلاو کوزمینوف - 27.8 میلیون روبل درآمد داشت، به طور قابل توجهی کمتر از دو سال پیش، زمانی که او درآمد 45 میلیون روبلی را اعلام کرد، او مالک یک قطعه زمین (1470 متر مربع). ) و خانه روستایی. آقای کوزمینوف ماشین ندارد.
گئورگی لونتوفسکی، معاون اول رئیس بانک مرکزی، الکسی سیمانوفسکیو Ksenia Yudaeva 28 میلیون روبل درآمد. (در مقایسه با 33.7 میلیون روبل در سال 2014)، 27.3 میلیون روبل. (در مقایسه با 21.5 میلیون روبل در سال 2014) و 26.9 میلیون روبل. (در مقایسه با 19.5 میلیون روبل در سال 2014)، به ترتیب.
 |
| سرگئی شوتسوف
|
همسر او، مدیر بخش پشتیبانی و کنترل عملیات در بازارهای مالی بانک مرکزی، مارینا آلیوخینا، در سال 2015 درآمدی معادل 12.4 میلیون روبل داشت. (بیش از سال 2014، زمانی که او 10.1 میلیون روبل درآمد داشت). او دارای سه قطعه (با مساحت 7712 متر مربع، دو آپارتمان در سال 2015 خریداری شده)، دو آپارتمان، یک پارکینگ، یک گاراژ (همه در روسیه) و یک ماشین Infinity FX37 است.
در رتبه دوم از نظر درآمد در سال 2015 معاون رئیس بانک مرکزی اولگا اسکوروبوگاتووا - 53.2 میلیون روبل بود. (او در سال 2014 کمی بیشتر به دست آورد - 55.2 میلیون روبل). خانم اسکوروبوگاتووا دارای دو قطعه (مساحت کل 3219 متر مربع)، دو خانه و چهار آپارتمان است. او همچنین دو گاراژ و پارکینگ دارد، اگرچه فقط یک ماشین وجود دارد - یک BMW 523. شوهرش یک ماشین دیگر دارد - یک مرسدس بنز CLS350، او همچنین یک آپارتمان (در مالکیت مشترک) دارد. در سال 2015، او به طور قابل توجهی کمتر از همسرش درآمد - 579.6 هزار روبل.
سه رهبر برتر از نظر درآمد توسط آندری کروژالوف، حسابدار ارشد بانک مرکزی بسته شد. او درآمد 42.9 میلیون روبلی را اعلام کرد. برای سال 2015 درآمد او نسبت به سال 2014 افزایش یافته است، زمانی که او 26.6 میلیون روبل دریافت کرد. آقای کروژالوف دارای دو قطعه (مساحت کل 2898 متر مربع)، یک خانه و یک آپارتمان (در مالکیت مشترک با همسرش) است. او و همسرش همچنین یک آپارتمان، اتاق خدمات و جای پارک در اسپانیا دارند. همسر آقای کروژالوف (در سال 2015 637.4 هزار روبل به دست آورد) همچنین صاحب آپارتمان خود در روسیه است. کروژالوف ها دو خودرو در ناوگان خود دارند - یک مرسدس بنز ML350 و یک نیسان ماکسیما.
آناستازیا کوسترومینا، مدیر شعبه منطقه اومسک اداره اصلی سیبری بانک مرکزی، همچنین دارای املاک خارجی است - او یک آپارتمان در مونته نگرو دارد. مدیر بخش آمار بانک مرکزی اکاترینا پروکودینا دارای یک قطعه زمین با یک خانه روستایی، یک حمام و یک بلوک خدماتی در فنلاند است. الکساندر استاخنیوک، مدیر شعبه منطقه اورنبورگ اداره اصلی بانک مرکزی اورال، خانه ای را با یک قطعه زمین در اوکراین اعلام کرد. همچنین در استفاده از سه فرزند خردسال قائم مقام بانک مرکزی واسیلی پوزدیشواسه آپارتمان در فرانسه
["روزنامه RBK"، 2016/05/17، "آنها روی خودشان پس انداز نمی کنند": درآمد معاون رئیس بانک روسیه، ولادیمیر چیستیوخین، که درآمد 31.9 میلیون روبل را گزارش کرد، نیز 50٪ افزایش یافت. . این مسئول دارای یک قطعه زمین، یک ساختمان مسکونی و دو آپارتمان است. او همچنین صاحب یک لکسوس GX460 است.
در معاون اول بانک مرکزی دیمیتری تولین، که در ابتدای سال 2015 به بانک روسیه آمد، درآمد نسبت به سال 2014 تغییری نکرد و در سطح 18.7 میلیون روبل باقی ماند. وی مالک یک ساختمان مسکونی به مساحت 365 متر مربع است. متر، شش آپارتمان، یک قطعه زمین و یک ماشین سوبارو فارستر.
بر اساس گزارش سالانه رگولاتوری، هر مدیر کلیدی بانک مرکزی در سال 2015 به طور متوسط 17.65 میلیون درآمد داشته است. این مبلغ شامل حقوق، مزایا و غرامت های مختلف می باشد. هزینه های بانک روسیه برای پرداخت به پرسنل مدیریت کلیدی در سال 2015 به 317.8 میلیون روبل افزایش یافت. در مقابل 285 میلیون روبل. در سال 2014
در عین حال، کل هزینه های بانک مرکزی برای نگهداری کارکنان نسبت به سال 1393 2.2 درصد افزایش داشته است. به طور متوسط، هر کارمند بانک مرکزی در سال 2014 125.4 هزار روبل درآمد داشت، درآمد ماهانه کارکنان رگولاتور 120.9 هزار روبل بود. در سال 2015، بانک روسیه 4 درصد از کارکنان خود را اخراج کرد که تعداد آنها در پایان سال به 58.1 هزار نفر رسید. - درج K.ru]
بازنشستگان روسی شوک جدیدی را تجربه کردند و فرصتی برای بهبودی پس‌انداز دو ساله پس‌انداز شهروندان نداشتند. ورشکستگی تعدادی از صندوق های غیردولتی باعث شد تا مخالفان بازنشستگی تامینی بار دیگر از لغو آن صحبت کنند. معاون اول رئیس بانک روسیه، سرگئی شوتسوف، به Lenta.ru درباره نوع سیستم بازنشستگی که تنظیم کننده می بیند، گفت.
"Lenta.ru": سرگئی آناتولیویچ، دوره ای که در طی آن شهروندان می توانند بین سیستم های پس انداز و توزیع انتخاب کنند، چهار ماه دیگر منقضی می شود. در همین حال، در دو سال گذشته آنها به سادگی نمی توانستند این انتخاب را انجام دهند. خود صندوق ها به مدت دو سال از شرکتی شدن عبور کردند و وارد سیستم تضمین پس انداز بازنشستگی شدند. و انتخاب یکی از آنها چندان آسان نبود. به نظر می رسد که این زمان به سادگی از مردم دزدیده شده است. اکنون چه توصیه ای برای خوانندگان ما دارید؟
سرگئی شوتسوف: سوال به آن سادگی که به نظر می رسد نیست. به ترتیب بریم هر یک از طرح های بازنشستگی - توزیع و پس انداز - مزایا و معایب خاص خود را دارد. در مورد اول، به فرد امتیاز داده می شود، در مورد دوم - پول واقعی. در سیستم توزیع، پرداخت های بازنشستگی توسط درآمد دولت آینده و در سیستم تامین مالی - توسط وجوه واقعی انباشته شده، از جمله درآمد سرمایه گذاری، تامین می شود. هر دو سیستم خطراتی دارند، اما متفاوت هستند. ریسک سیستم توزیع کاهش درآمدهای بودجه و ایجاد کسری بودجه است. دولت به سادگی ممکن است پولی برای پرداخت حقوق بازنشستگی بر اساس امتیاز نداشته باشد. ریسک سیستم پس‌انداز نیز به نوبه خود ممکن است با سرمایه‌گذاری ناکارآمد وجوه یا - در یک مورد جداگانه - با تورم شدید، از دست دادن ارزش واقعی آنها همراه باشد. نتیجه سرمایه گذاری به مهارت شرکت مدیریت بستگی دارد.
اگر شهروندانی که امتیاز دریافت می کنند نه تنها می خواهند برای پرداخت بر اساس امتیاز به دولت متکی باشند، بلکه به تنهایی برای دوران پیری خود نیز پس انداز کنند، باید قبل از پایان سال درخواستی به صندوق بازنشستگی روسیه (PFR) بنویسند. برای انتقال به سیستم پس انداز و انتخاب، بر این اساس، صندوق بازنشستگی غیردولتی (NPF) یا شرکت مدیریت خصوصی. سپس وجوه مناسب به حساب پس انداز آنها واریز می شود. اگر تا قبل از پایان سال نتوانند به حسابشان واریز شود. اگر شهروندی هنوز تصمیم نگرفته است که از طریق چه کسی می‌خواهد وجوه خود را سرمایه‌گذاری کند، توصیه می‌کنم مدتی را برای کشف آن صرف کنید. اگر این امکان پذیر نیست، در حال حاضر می توانید مدیریت وجوه را به یک شرکت مدیریت دولتی، یعنی VEB بسپارید. برای این کار باید به دفتر صندوق بازنشستگی مراجعه کرده و درخواستی بنویسید. و پس از آن، در هر زمانی پس از اول ژانویه، شهروند می تواند در فضایی آرام انتخاب خود را انجام دهد.
ضمناً متذکر می شوم که برخی از NPF ها قبلاً شرکتی شده و وارد سیستم تضمین حقوق بیمه شدگان شده اند. آنها با هم بیش از 90 درصد پس‌اندازهای بازنشستگی را که قبل از سال 2014 در سیستم پس‌انداز غیردولتی بود، مدیریت می‌کنند. لیست آنها در وب سایت بانک روسیه است. اگر یک شهروند یکی از این صندوق ها را انتخاب کند، "سکوت" را متوقف می کند. در عین حال نباید فکر کرد که با انتخاب صندوق بازنشستگی غیردولتی از مستمری پرداختی دولت امتناع می کند. فقط این است که پس از بازنشستگی، او پولی را که به او تعلق می گیرد از چندین منبع دریافت می کند: از صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه (بسته به تعداد امتیازاتی که در سیستم توزیع جمع می کند) و از صندوق بازنشستگی غیر دولتی خود.
علاوه بر این، در سیستم پس انداز، شهروند می تواند داوطلبانه پول خود را به حساب اضافه کند و در نتیجه مستمری خود را افزایش دهد. و از طریق سیستم تامین مالی، پول اضافی نیز از دولت دریافت خواهد کرد. در سیستم توزیع چنین فرصتی برای افزایش مستمری آینده شما وجود ندارد. در آنجا فقط می توانید مطابق با طول خدمت خود مبلغی را دریافت کنید که البته دولت امکان انجام چنین پرداخت هایی را داشته باشد.
و آیا فکر می کنید که تا پایان سال همه آن را متوجه می شوند و انتخاب می کنند؟
نه، همه روس ها از حق انتخاب خود در چهار ماه آینده استفاده نخواهند کرد. همه نمی دانند که چرا باید برای دوران پیری خود پس انداز کنند، هنوز در این توهم هستند که دولت مسئول بازنشستگی آنها است. علاوه بر این، همه به این سوال که چگونه حقوق بازنشستگی خود را جمع آوری کنند، پاسخی ندارند. بنابراین، بانک روسیه از ایده دادن به مردم برای انتخاب بین سیستم های پس انداز و توزیع در آینده، پس از 1 ژانویه 2016 حمایت می کند.
به هر حال، افراد زیادی هستند که هنوز سر کار نرفته اند و حتی به دنیا هم نیامده اند. آنها نیز باید حق انتخاب داشته باشند. آنها همچنین باید بتوانند برای دوران پیری خود پس انداز کنند. امروز وضعیت مالی یکی است، اما فردا متفاوت خواهد بود. اولویت های افراد می تواند در طول زندگی آنها تغییر کند.
ما از ایده تمدید دوره انتخاب یک صندوق بازنشستگی غیردولتی یا شرکت مدیریت برای نسل فعلی روس‌های کارگر برای دو سال دیگر حمایت می‌کنیم. حق با شماست که می گویید در سال های 2014 و 2015 آنها در واقع از چنین فرصتی محروم بودند. اما به نظر ما این کافی نیست. مکانیسم ممکن است به این صورت باشد: یک شهروند باید فرصت تصمیم گیری و نوشتن یک بیانیه مربوطه را داشته باشد که به سنی مضرب پنج برسد - در 25، 30، 35 سال و غیره. انسان بزرگ می شود و انتخاب او آگاهانه تر خواهد بود.
چرا چنین مشکلاتی؟ اجازه دهید شهروند انتخاب کند که آیا خودش برای بازنشستگی پس انداز کند یا هر زمان که خواست فقط به دولت تکیه کند. بدون محدودیت زمانی
در اصل حق با شماست. اما چنین راه حلی مشکلات خاصی را برای بودجه صندوق بازنشستگی ایجاد می کند. قبلاً گفته ام که در سیستم امتیازی، سهم شما به حساب شما نمی رود، بلکه برای پرداخت مستمری به مستمری بگیران فعلی است، بنابراین انتقال ناگهانی تعداد زیادی از شهروندان، به دلیل برخی شرایط، از یک نقطه به یک سیستم تامین مالی این سیستم صندوق بازنشستگی را از فرصت پرداخت مستمری به بازنشستگان فعلی محروم می کند. به همین دلیل است که ما چنین گزینه مصالحه‌ای را پیشنهاد می‌کنیم، که یک بار جریان انبوه شهروندان را از سیستمی به سیستم دیگر حذف می‌کند. به طور کلی، بانک روسیه معتقد است که یک فرد باید یک انتخاب طبیعی داشته باشد.
در عین حال، اضافه می‌کنم که کیفیت دارایی‌هایی که NPF پس‌اندازهای روس‌ها را در آن سرمایه‌گذاری می‌کنند، اکنون توسط بانک روسیه نظارت می‌شود. سیستم ایجاد شده حفظ این پول را تضمین می کند. فعالان بازار یک صندوق تضمین را در آژانس بیمه سپرده (DIA) تشکیل می دهند. در صورت اتمام آن، آژانس می‌تواند از بانک مرکزی وام دریافت کند و در صورت ورشکستگی صندوق، ارزش پس‌انداز به شهروندان بازگردانده می‌شود.
این سازوکار مشابه سیستم بیمه سپرده های بانکی است، اما در هنگام بیمه سپرده های بانکی، نه تنها ارزش اسمی تضمین می شود، بلکه درآمد حاصل از وجوه سرمایه گذاری شده نیز تضمین می شود. درست است، تا یک مقدار مشخص. از نظر پس انداز بازنشستگی، برعکس است: فقط ارزش اسمی تضمین شده است، اما بدون محدودیت در مقدار.
تجربه تضمین پس انداز بازنشستگی در کشورهای مختلف وجود دارد - در برخی جاها فقط ارزش اسمی تضمین شده است، در برخی دیگر - بازده واقعی (ارزش اسمی به اضافه درآمد در محدوده تورم). از آنجایی که نظام بازنشستگی ما در مراحل ابتدایی خود است، قانونگذار فقط از میزان پایه حق بیمه حمایت کرده است. ممکن است در آینده تصمیمات دیگری گرفته شود، اما ساختار سیستم بازنشستگی در حال حاضر اینگونه است.
اما می خواهم تاکید کنم که سیستم ضمانت جایگزین نظارت و الزامات کیفیت مدیریت نمی شود. علاوه بر این، ضمانت کامل باعث بی تفاوتی مشتری نسبت به انتخاب صندوق بازنشستگی می شود.
به هر حال، در مورد قابلیت اطمینان وجوه غیر دولتی. اخیراً بانک مرکزی مجوزهای وجوه مرتبط با کارآفرین آناتولی موتیلف را لغو کرد. چرا اینقدر دیر این اتفاق افتاد؟ از این گذشته ، مشخص بود که در تابستان سال گذشته همه چیز با آنها خوب نبود.
ما به عنوان یک رگولاتور بزرگ، گروه مالی Motylev را به عنوان یک کل در نظر گرفتیم، بنابراین با مدیران گروه برای بهبود کیفیت اعتباری دارایی‌ها کار کردیم تا ریسک‌ها را هم برای سپرده‌گذاران بانکی و هم برای مشتریان صندوق بازنشستگی به حداقل برسانیم. ما به خروج بیشتر پس‌اندازهای بازنشستگی از دارایی‌های ممنوعه برای چنین سرمایه‌گذاری‌هایی، به‌ویژه از بانک اعتباری روسیه، دست یافتیم. مدتی بود که این صندوق ها روند مثبتی در بهبود کیفیت دارایی داشتند. ما به آنها فرصت دادیم تا وضعیت را اصلاح کنند، اما در مقطعی منابع سهامداران تمام شد و تلاش مدیریت برای ادامه اصلاح وضعیت نتیجه نداد. همین موضوع باعث شد که تصمیم به لغو مجوز این هفت صندوق گرفته شود. به نظر می رسد وجوه باقی مانده در بانک اعتباری روسیه برای همیشه از بین رفته است. در عین حال، آژانس بیمه سپرده ممکن است یا این دارایی ها را بفروشد یا برای اوراق قرضه صرفاً منتظر بازپرداخت باشد. دارایی ها شامل اوراق بهاداری است که به طور فعال در بورس معامله می شوند و دارای رتبه بندی مناسب هستند. هنوز یک پیش فرض واحد برای آنها وجود نداشته است.
مطابق با قانون، بانک روسیه، بدون انتظار برای تکمیل فروش دارایی ها توسط DIA، مبلغ اصلی بدهی را به حساب های آنها برای حسابداری پس انداز بازنشستگی در صندوق بازنشستگی به شهروندان واریز می کند. شهروندانی که به صندوق های Motylev اعتماد کرده اند در این زمینه چیزی را از دست نخواهند داد.
بعدی درآمد حاصل از فروش دارایی ها خواهد بود. این پول بین بانک روسیه و سرمایه گذاران صندوق توزیع خواهد شد. به این ترتیب درآمد سرمایه گذاری تا حدودی جبران می شود. و مشتریان خود می توانند صندوق بازنشستگی غیردولتی دیگری را که در سیستم ضمانت قرار دارد انتخاب کنند. علاوه بر این، آنها لزوماً مجبور نیستند این کار را قبل از 1 ژانویه 2016 انجام دهند، زیرا این شهروندان قبلاً انتخاب خود را به نفع سیستم تأمین مالی انجام داده اند.
این داستان با صندوق های موتیلف چقدر به سیستم بازنشستگی مالی ضربه زد؟
قطعا تاثیر منفی بسیار قوی دارد. اما این ثابت می کند که ما مسیر درستی را در جهت افزایش مقررات و نظارت در پیش گرفته ایم. اگرچه به طور کلی، سیستم بازنشستگی تامین مالی مطمئناً پایدار است و تمام صندوق های مشمول سیستم ضمانت، ساختار کار خود را با دارایی ها با کیفیت بالا انجام داده اند.
واقعیت این است که سیستم فعلی نقش ها را بهتر بین دولت، بانک روسیه و خود صندوق ها تقسیم می کند. این به وضوح اهداف سرمایه گذاری و فرآیندهای تجاری را تعریف می کند و مسئولیت مدیریت استراتژیک و تاکتیکی دارایی را بین صندوق های بازنشستگی غیردولتی و شرکت های مدیریتی به طور مؤثرتر تقسیم می کند. اکنون NPF نمی تواند به سادگی به شرکت مدیریت پول بدهد و مسئولیت را به آن واگذار کند. بنابراین احتمال تکرار موارد مشابه برای آن دسته از وجوهی که در سیستم ضمانت نامه گنجانده شده اند در حال حاضر بسیار کمتر است. علاوه بر این، انتخاب دقیق بانک مرکزی از وجوه مشمول در سیستم ضمانت‌نامه باید به شهروندان این اطمینان را بدهد که گناهان قدیمی سیستم بازنشستگی مربوط به گذشته است. اکنون که صندوق ها به شرکت های سهامی تبدیل شده اند، می توانیم صاحبان NPF ها را از نظر اعتبار تجاری و توانایی کمک به وجوه آنها در صورت لزوم کنترل کنیم.
در نظام بانکی، اگر بانکی ورشکست شود، ممکن است برخی از مدیران آن رد صلاحیت شوند و برای مدت معینی از کار در بانک ها منع شوند. چرا این رویه را به سیستم بازنشستگی تعمیم نمی دهیم؟
نه تنها برای حقوق بازنشستگی، بلکه برای کل سیستم مالی به طور کلی. این ممکن است در مورد شرکت های حسابرسی نیز اعمال شود. قانون اداری به بانک روسیه اجازه می دهد برای سلب صلاحیت یک مدیر خاص یک شرکت سهامی به دادگاه مراجعه کند. این امر هم برای اعضای هیئت مدیره و هم برای مدیران ارشد صدق می کند. تاکنون چنین رویه ای وجود نداشته است - هنوز کسی برای رد صلاحیت به دادگاه مراجعه نکرده است. در نتیجه مدیران صندوق های بازنشستگی می توانند در هنگام ارتکاب تخلف، احساس مصونیت داشته باشند، زیرا با قانون شکنی، مدیر برای خود مزایایی دریافت می کند و هیچ خطری را متحمل نمی شود. ظهور چنین مسئولیتی ضروری است. ما با همکاران خود در وزارت مالیه روی این موضوع کار می کنیم.
در بریتانیا، دادگاه ها به طور متوسط در 26 درصد موارد، مدیران را سلب صلاحیت می کنند. این سهم نسبتاً بزرگی است. علاوه بر این، درجاتی از رد صلاحیت وجود دارد: ممنوعیت تصدی پست در شرکت های دولتی، در شرکت های مالی و به طور کلی در هر پست مدیریتی (حتی مدیریت یک مغازه کفش). ما هنوز چنین اقدامات گسترده ای را در دست نداریم. اما به طور کلی چنین اقدامی مانند رد صلاحیت در زرادخانه ما وجود دارد و ما بیشتر به آن توجه خواهیم کرد.
طبیعتاً اگر در مورد تخلفات مدیریتی مربوط به نقض مسئولیت امانتداری نسبت به مشتری صحبت می کنیم، رد صلاحیت اعمال می شود، به عنوان مثال، به دست آوردن دارایی های بدیهی با کیفیت پایین. در صورت مواجهه با جعل گزارش ها با مراجع ذیربط برای پیگرد کیفری اینگونه افراد تماس خواهیم گرفت. بدترین گناه در بازار مالی بی احترامی به رگولاتور است. و اگر یکی از فعالان بازار تا آنجا پیش رود که برای فریب رگولاتوری، مثلاً با ارائه داده های گزارش نادرست، باید حداکثر مسئولیت این امر را بر عهده بگیرد.
پیکربندی بازار پس انداز بازنشستگی را چگونه می بینید؟ آیا بودجه زیاد است؟
وقتی از تجمیع بازار بازنشستگی صحبت می کنیم، منظورمان این نیست که صندوق ها لزوما باید ادغام شوند. بلکه انتقال دو یا چند وجوه تحت کنترل یک شخص حقوقی است. ما از این استقبال می کنیم، زیرا مدل تجاری یک صندوق بازنشستگی به حجم وجوه تحت مدیریت آن بستگی دارد. انجام صحیح فرآیند سرمایه گذاری به معنای پول زیاد است. فقط مؤسسات مالی بزرگ می توانند این کار را انجام دهند. مدل کسب و کار صندوق های کوچک کاملاً مشکوک است. آنها باید روی مجموعه ای بسیار ساده از ابزارها تمرکز کنند، اما در این صورت یا سودآوری خود را از دست خواهند داد، یا باید دیر یا زود پایگاه مشتریان خود را افزایش دهند. شاید یکی از مالکان برنامه هایی برای رشد این کسب و کار به اندازه مورد نیاز داشته باشد تا بتواند بازده عادی سرمایه سرمایه گذاری شده را دریافت کند.
به عنوان یک تنظیم کننده، بانک روسیه نمی تواند بگوید که کشور به چه تعداد صندوق بازنشستگی نیاز دارد - این باید توسط بازار تعیین شود. وظیفه ما این است که اطمینان حاصل کنیم که دامپینگ وجود ندارد و همه از الزامات سازماندهی فرآیندهای تجاری پیروی می کنند.
امیدواریم صندوق‌های بازنشستگی به تدریج از قرار دادن وجوه در بانک‌ها صرف نظر کنند و به سرمایه‌گذاری در ابزارهای بازار سرمایه روی بیاورند. به هر حال، وظیفه بخش مالی این است که پول را از کسانی که آن را دارند و تقاضا ندارند به کسانی که به آن نیاز دارند تحویل دهد. و صندوق بازنشستگی و بانک هر دو واسطه مالی در این زنجیره هستند. داشتن دو واسطه مالی برای اقتصاد بسیار گران است - این کارمزد مضاعف است، بنابراین ما آن را غیرطبیعی می دانیم که صندوق های بازنشستگی وجوه را در بانک ها قرار دهند.
پس شما مخالف سرمایه گذاری صندوق های بازنشستگی در سهام بانکی هستید؟
اینها چیزهای مختلفی هستند - وام دادن به بانک یا مشارکت در سرمایه آن. سرمایه گذاری در سهام مشارکت در تجارت است، این طبیعی است. از این نظر بانکداری با هیچ صنعت دیگری تفاوتی ندارد. اگر صنعتی دارای چشم انداز رشد بالاتر از حد متوسط باشد، سرمایه گذاری شما در آن صنعت پتانسیل بازده مثبت خوبی را دارد. با این حال، سرمایه گذاری در سهام داستان بسیار پیچیده تری نسبت به ابزارهای بدهی است، اما اگر فرآیند سرمایه گذاری به درستی سازماندهی شود، درآمد می تواند بسیار بیشتر از تورم باشد.
دولت تصمیم گرفت مهلت قانونی سرمایه گذاری پس انداز بازنشستگی را تمدید نکند، اما معاون نخست وزیر اولگا گولودتس پس از آن گفت که بحث همچنان ادامه دارد، زیرا سیستم بازنشستگی با کسری مواجه است. از این منظر چقدر احتمال دارد اقداماتی که از آن صحبت کردید اجرایی شود؟ به هر حال، اگر مهلت قانونی تمدید شود، این باید فراموش شود.
تا زمانی که این کسری وجود داشته باشد، بحث در مورد محل دریافت پول برای پوشش کسری صندوق بازنشستگی روسیه ادامه خواهد داشت. اما استفاده از وجوه شهروندان بدون درخواست اجازه از آنها برای پوشش چنین کسری، به بیان ملایم، عجیب است. شهروندان ما انتخاب خود را انجام داده اند که باید به آن احترام گذاشت. علاوه بر این، من معتقدم که طرح موضوع مهلت قانونی برای فضای کسب و کار روسیه بسیار مضر است، زیرا ثبات قواعد بازی برای صنعت هم از نقطه نظر ارزیابی ارزش سهام یک موضوع اساسی است. صندوق‌های بازنشستگی و مدل کسب‌وکار صندوق‌های بازنشستگی، و از دیدگاه ورودی‌ها به صنعت سرمایه و هوشمندی باکیفیت.
سیستم بازنشستگی نه تنها یک کارکرد اجتماعی است، بلکه یک تجارت است که نیاز به وضوح دارد. و باید به شهروندان رهنمودهایی داده شود که روی چه چیزی می توانند حساب کنند. زیرا وقتی می توانم روی دارایی های انباشته حساب کنم یک چیز است و وقتی برای امتیازهای مجازی به من قول پول می دهند کاملاً چیز دیگری است.
هیچ تعهد اجتماعی کاملاً قابل اعتمادی وجود ندارد، امکانات بودجه خاصی در یک سال خاص وجود دارد که امکان اجرای تعهدات اجتماعی توسط دولت را تعیین می کند. اگر درآمد کافی وجود داشته باشد، همه چیز خوب است، اما اگر نه، تعدیل اجباری تعهدات اجتماعی وجود دارد. مثال یونان تأییدی آشکار بر این امر است. تصمیم برای رفع تعلیق گرفته شده است و ما استراتژی توسعه بازار مالی خود را بر اساس اظهارات عمومی رئیس دولت ایجاد می کنیم.
در نهایت به نیاز بازنشستگان احتمالی برگردیم. چگونه یک فرد شاغل می تواند از بالا بودن مستمری خود اطمینان حاصل کند؟
برای دریافت حقوق بازنشستگی که تفاوت چندانی با حقوق از دست رفته به دلیل بازنشستگی ندارد، به سادگی نیاز به پرداخت سهم اضافی دارید. یک فرد می تواند این کار را هم از طریق صندوق های بازنشستگی و هم از طریق شرکت های بیمه انجام دهد. اما یک نکته مهم وجود دارد: خود انضباطی. یک فرد همیشه در زندگی موقعیت هایی دارد که برای برخی نیازها به پول نیاز دارد.
اینها ممکن است موقعیت های مختلف زندگی و وسوسه انجام برخی خریدهای بزرگ باشد. بنابراین، ویژگی منحصر به فرد اصلی خدمات صندوق بازنشستگی این است که سیستم بازنشستگی امکان برداشت این پول و خرج کردن آن را فراهم نمی کند. به نظر می رسد که این محدودیت حقوق سپرده گذار است. این چه خوب است؟ اما فردی که در صندوق بازنشستگی غیردولتی وجوه دارد، در حین کار روی این پول حساب نمی کند. نمی تواند آنها را بگیرد و خرج کند. اینگونه است که سیستم بازنشستگی در سراسر جهان از شخص در برابر خود محافظت می کند و به او اجازه می دهد تا به آرامی برای زندگی مناسب در سن بازنشستگی پس انداز کند.
در آستانه روز سرمایه‌دار، Financial One در مورد اصول زندگی، اخلاق حرفه‌ای، دوستان، دشمنان و بهترین معامله با شخصی که بر بازار سهام روسیه نظارت می‌کند - سرگئی شوتسوف، معاون اول رئیس بانک روسیه صحبت کرد.
سرگئی آناتولیویچ، در حالی که برای مصاحبه آماده می شدم، از فعالان بازار در مورد شما پرسیدم. و همه چیز روشن است...
آنها می گویند که من RTS را کشتم؟
خیر همه به وضوح متوجه می شوند که شما یک حرفه ای هستید. حرفه ای بودن برای شما چه معنایی دارد؟
این سوال سختی است. من نمی دانم وقتی آنها این را در مورد من می گویند دقیقاً منظور از این مفهوم چیست.
منظور شما از مفهوم "حرفه ای" چیست؟
من فکر می کنم حرفه ای بودن در این واقعیت نهفته است که اولاً باید حوزه موضوعی را بدانید. دانش مهارت های کار عملی و یک دیدگاه کلی در زمینه خود است. اما قطعاً باید کاری را با دستان خود انجام دهید ، زیرا بدون این کار حرفه ای شدن واقعاً غیرممکن است. اگرچه، البته، افراد باهوشی وجود دارند - نظریه پردازانی که بدون تمرین حرفه ای می شوند. اما من فکر می کنم مهارت های کاردستی نیز مهم هستند. به طور کلی، یک حرفه ای دانش، تجربه و نگرش مسئولانه نسبت به کار و کار خود را ترکیب می کند.
شما 21 ساله بودید که یک سیستم در کشور فرو ریخت و سیستم دیگری ایجاد شد. و نسل شما با دستان خود صنعت مالی جدیدی ایجاد کرد.
من از کلاس دوم ترجیح می دهم ( می خندد). در دوران دبستان ما قبلاً تمبر و سکه را دوباره می فروختیم، بنابراین فکر می کنم تجربه بازار من در حدود 10 سالگی به دست آمد.
چه کسی به شما یاد داده که ترجیحاً بازی کنید؟
همسایه ها در قطار، در کوپه. ما در 9 می با پدر و مادر خود به اودسا رفتیم. سه نفر در قطار همراه ما بودند که نفر چهارم را گم کرده بودند. بنابراین، پس از پایان کلاس دوم، شروع به بازی ترجیحی کردم.
بعد به دوستانت آموزش دادی؟
وقتی به ویلا در روستا رسیدم، طبیعتاً به آنها هم آموزش دادم. در نتیجه، ترجیح یکی از تفریحات تابستانی ما شد.
آیا از نظر مالی موفق بودید؟
بعداً، قبل از اتمام مدرسه، بازی را برای پول شروع کردیم. و قبل از آن فقط به سوتی بسنده می کردیم.
آیا سکه یا تمبر جمع آوری کرده اید؟
این یک سرگرمی رایج از دوران کودکی من است. همه با بسته بندی آب نبات شروع کردند و با آنها روی طاقچه بازی کردند. اما بیایید بگوییم، بسته بندی های آب نبات می توانند نه تنها برنده و باخته شوند، بلکه باید از جایی در وهله اول می آمدند. در آن زمان جویدن آدامس به ندرت اتفاق می افتاد، بنابراین می شد بسته بندی آب نبات را خرید یا فروخت. بنابراین روابط بازار در دوره ابتدایی بسیار خوب ساختار یافته بود. تقاضا، عرضه و قیمت.
به عنوان مثال، من در کودکی همان تمبرها را جمع آوری می کردم، اما آنها را بر اساس اصل تصاویر یا گل های زیبا انتخاب می کردم. اگرچه به من گفته شد که این برند ارزش خاص خود را دارد. چگونه مسیریابی کردید؟
فقط تمبر جمع کردی، جمع نکردی. جمع آوری آزادی های خاصی را امکان پذیر می کند: فقط آنچه دوست دارید جمع آوری می شود. و جمع آوری به این معنی است که اگر به موضوع خاصی علاقه دارید، پس باید تمام تمبر یا سکه های این موضوع را داشته باشید.
آیا هنوز هم به جمع آوری سکه علاقه دارید؟ اگر شخصی به سکه شناسی علاقه مند باشد، می گویند، این یک عمر طول خواهد کشید.
هر از گاهی انگیزه هایی برای جمع آوری چنین چیزی دارم. اکنون سکه هایی با تصاویر زندگی زیر آب جمع می کنم. حدس می‌زنم چیزهایی را که دوست دارم بیشتر جمع‌آوری می‌کنم. و همچنین سکه های دو یورویی و تعدادی خاص روسی را جمع آوری می کنم. بنابراین بله، از کودکی روی من تأثیر گذاشت و اشتیاق به جمع آوری باقی ماند.
چه رویدادی شما را به عنوان یک حرفه ای شکل داد؟ یا آیا یک توده بحرانی خاص به سادگی به تدریج انباشته شد: دانش صنعت، توانایی تجزیه و تحلیل، تجربه؟
نمی توانم یکی از این رویدادها را نام ببرم. فکر می کنم همه چیز به تدریج جمع شد. زمانی که بورووی بورس کالا و مواد خام روسیه را ایجاد کرد، در حالی که هنوز دانشجو بودم در دفتر 392 در آنجا کار می کردم. باید به خانواده‌ام غذا می‌دادم، و این واقعاً جالب بود - بازار هنوز در مراحل ابتدایی خود بود. سپس برای خودم جایی در بورس فلزات خریدم و با هزینه خودم معامله کردم. بعد از آن، من برای کار در بانک مرکزی رفتم و کل این ماجرا با سفته بازی بورس تمام شد، زیرا کار در رگولاتوری ترکیب آن با سایر مشاغل را ممنوع می کند.
در دوران مدرسه، در کلاس های آخر و سپس در سال های ابتدایی مؤسسه، چنین گردهمایی نیمه کومسومولی داشتیم که در آن به جوانان مبانی مدیریت، رهبری و ... آموزش داده می شد. فکر می کنم عشق من به مدیریت از همین جا سرچشمه می گیرد.
به هر حال، در مورد مدیریت. فعالان بازار توجه داشته باشید که شما‑ حاضراورهبرمی تواندباشدفقطرئیسو از بالاتوزیع کنیددستورالعمل،آیا ممکن استباشددقیقارهبر،کهنظرگوش کنکهاستدلال هاقبول کنیدنه فقطبه همین دلیل،چه،به طور کلی، فرمت "شما رئیس هستید - من یک احمق هستم" وجود دارد و برخی نیز وجود دارد‑ سپس دیگرانرابطهو به شماچنینرابطهموفق شدفرم.
من نمی دانم چقدر می توان یک رهبر بازار بود. در اصل رهبر بازار خود بازار است. این ماهیت است - زمانی که یک اقتصاد برنامه ریزی شده نیست که در آن "کسی جهت را نشان داد و همه به آنجا دویدند" کار می کند، بلکه تلاش بسیاری از مردم در یک محیط رقابتی، ایجاد نوعی کالای عمومی است. امیدوارم بازار ما به این شکل در حال توسعه باشد و نه به این دلیل که کسی چیزی برای آن اندیشیده است.
از سال 2001، من روی یک موضوع نسبتاً محدود در بانک مرکزی کار می کنم - من مسئول ابزارهای سیاست پولی بودم. این موضوع واقعی بود که من با داشتن تجربه از کار قبلی خود (به عنوان رئیس دفتر نمایندگی Ost-West Handelsbank - A.G.) درک کردم و از نظر تجربه بین المللی و واقعیت های روسیه برای من روشن بود. بنابراین، فرض کنید، رسیدگی به موضوع محدود توسعه بازار پول برای من بسیار آسان بود. ما بازار اوراق قرضه بانک روسیه را راه اندازی کردیم، یک بازار رپو ایجاد کردیم، بورس را تغییر دادیم، در واقع بازار اوراق قرضه را دوباره ایجاد کردیم، زیرا وقتی من وارد شدم، اوراق قرضه دولتی وجود نداشت. سپس اوراق مشارکت، اوراق قرضه قابل مبادله، ابزارهای ارزی جدید، انتقال بورس به تسویه‌های T+2... در واقع امروز، البته، مسئولیت‌های چند برابری بر عهده من است و به سادگی توان کار کردن را ندارم. در محدوده توانایی‌های فیزیکی و فکری من، برخی بخش‌ها یا ابزارهای خاص بازار. بنابراین نقش تیم بسیار افزایش یافته است. احتمالاً از یک متخصص، با تأسف من، همچنان به سمت مدیری مهاجرت می کنم که جزئیات لازم را برای تصمیم گیری می داند. اگرچه، البته، پرداختن به مجموعه‌ای محدود از برخی موضوعات بسیار جالب‌تر از پوشش تعداد دیوانه‌کننده‌ای از حوزه‌های بالاست.
با توجه به بیوگرافی شما، در همان ابتدای فعالیت خود در بانک مرکزی در سال 93، از جمله در تنظیم مستقیم نرخ ارز توسط بانک مرکزی فعالیت داشتید، یعنی در واقع تاجری از تنظیم کننده
زمانی که برای اولین بار به بانک مرکزی آمدم، در واقع یک دوره کارآموزی برای چندین هفته در بخش مربوط به قیمت گذاری نرخ ارز انجام دادم و در واقع از طرف بانک روسیه معاملات را در صرافی های مختلف انجام دادم. سپس از طریق تلفن انجام شد. صرافی های ارزی زیادی وجود داشت، و در هر کدام، به ترتیب، به صورت محلی، فردی از بخش اصلی بانک مرکزی (این سن پترزبورگ، ولادی وستوک، نووسیبیرسک، سامارا و نیژنی نووگورود است) داشتیم که به طور رسمی درخواست ها را امضا کرد، اما تصمیم گرفت. دفتر مرکزی اقدامات واقعی در آن زمان، این جهت توسط دیمیتری ولادیسلاوویچ تولین هدایت می شد و رئیس فوری من اوگنی آفاناسیف، تاجر اصلی بانک روسیه بود. او به ما دستور داد. به هر حال، من از او چیزهای زیادی یاد گرفتم: چگونه با مردم، با زیردستان رابطه برقرار کنم. در این زمینه از او سپاسگزارم. چند بار واقعاً در چنین حراج هایی شرکت کردم، اما باز هم می گویم، آنجا کارآموزی کردم و به طور رسمی در این بخش کار نکردم.
اما در هر صورت فردی که در شکل گیری دوره و در توسعه چه شرکت می کند‑ سپس سرنوشت سازتصمیمات،شاید،زندگی می کنددر شرایطثابتغول پیکرمسئولیتو استرس
میدونی بستگی به آدم داره به نظر من می توانید راننده تراموا باشید و همچنین در یک احساس استرس و مسئولیت نسبت به کسی که حمل می کنید زندگی کنید. زندگی در جامعه و رهایی از جامعه، همانطور که می دانیم، غیر ممکن است.
البته کمی اغراق می کنید. بالاخره یک معامله گر دست اوست و تصمیم را مدیریت می گیرد و حد را مدیریت تعیین می کند و تکلیف تعیین می شود. اما، در واقع، جنبه فنی چندان پیچیده نیست. از سال 2003، به مدت 10 سال، من قبلاً در سمت مدیر بخش عملیات در بازارهای مالی، بعداً - معاون رئیس بانک روسیه بودم و مستقیماً مسئول سیاست نرخ ارز بودم، و این سطح متفاوتی بود. مسئولیت پذیری و تجربیات عاطفی
حالا چه چیزی به شما انگیزه می دهد؟
اکنون - پیچیدگی کار، دستیابی به کار. من مسئول تیمی هستم که ایجاد کردم، چند صد نفر. و احتمالاً مسئولیت تیم یکی از عوامل محرک است. مثل آکلا نباید از دست بدی وگرنه رهبر تیم نیستی.
چند بار با تیم خود ملاقات می کنید؟
می دانید، ما به طور فزاینده ای به جای جلسات، کنفرانس های ویدئویی برگزار می کنیم و از طریق یک برنامه داخلی مشابه اسکایپ ارتباط برقرار می کنیم. آموزش کار از راه دور اگرچه، البته، ما تعطیلات را با هم جشن می گیریم. اگر در مورد مدیریت صحبت می کنیم، هر هفته با یک جلسه عملیاتی شروع می شود که در آن همه روسای ادارات و مشاوران حضور دارند. گاهی اوقات ما هر شش ماه یا یک سال یک بار با گروه وسیع تری از مدیران - از رئیس بخش گرفته تا رئیس بخش - جلساتی برگزار می کنیم. همچنین جلسات متعددی در طول سال با مناطق برگزار می شود. علاوه بر این، جلسات به اصطلاح استراتژیک وجود دارد که به شما این امکان را می دهد که در برنامه ریزی میان مدت شرکت کنید و وضعیت خود را بررسی کنید. در پایان، آنها تیم را به هم نزدیکتر می کنند، زیرا کارمندانی که از محیط اداری خارج شده اند در جایی در منطقه مسکو به طور متفاوتی ارتباط برقرار می کنند. بیایید بگوییم که تیم سازی، KPI اصلی یک مدیر است. همه چیز ثانویه است، زیرا وقتی شما یک اقتصاددان در یک دسته هستید، مسئول مسائل حرفه ای هستید. وقتی شما یک رهبر هستید، مسئولیت ایجاد یک تیم را بر عهده دارید. یک تصمیم پرسنلی که درست گرفته شود بهتر از 100 تصمیم عملکردی درست است. پرسنل هنوز همه چیز را تعیین می کنند.
چگونه تصمیمات سخت می گیرید؟ آیا شما هیچ‑ سپس صرف کردمکانیزماقدامات؟
شاید خواندن آن مفید باشد:
- معنی مارتین تورها در درخت دایره المعارف ارتدکس کی سنت مارتین است;
- اقیانوس های جهان اقیانوس ها اقیانوس هایی که در امتداد آن;
- معلوم شد سرگئی شوتسوف ثروتمندترین در بانک مرکزی فدراسیون روسیه است;
- اقیانوس های جهان - حقایق جالب، فیلم، عکس اقیانوس های جهان چیست;
- نمونه صورتجلسه مجمع عمومی مالکان یک ساختمان آپارتمان پیش نویس صورتجلسه مجمع سالانه نمونه شرکت;
- کارمندان با حقوق خاکستری چه باید بکنند؟;
- حقوق سفید چیست: مزایا و معایب در مقایسه با حقوق در یک پاکت;
- شرایط اخذ وام مسکن از بانک های مختلف این نیز دلیل خوبی دارد;