Як створити власну стратегію ставок на спорт? Як розробити стратегію розвитку Стратегія ефективного розвитку бізнесу.

Для успішної діяльності компанії потрібно скласти грамотну стратегію розвитку. Робиться це на підставі цілей організації та специфіки її діяльності.

Що таке стратегія розвитку?

Поняття стратегії взялося з військового лексикону. Цей термін означає насамперед планування. Тобто, керівництво компанії планує подальші дії з урахуванням очікуваних результатів. Стратегія визначає такі аспекти функціонування організації:

Напрямок діяльності.
Інструменти для виконання поставлених цілей та завдань.
Систему зовнішнього та внутрішнього позиціонування.
Місію компанії.
Порядок дій при зовнішньому та внутрішньому впливі на організацію.
Соціальну роль підприємства.

Стратегія визначає основні особливості функціонування. Вона необхідна швидкого досягнення поставлених цілей.

Навіщо потрібна стратегія?

Існує три причини формування стратегії розвитку:

Розуміння довгострокових цілей організації.
Формування цілей діяльності.
Порозуміння всіх власників компанії щодо подальшого розвитку.

Формувати стратегію розвитку є особливо важливим для великих підприємств, які розраховують довго залишатися на ринку.

Різновиди стратегій розвитку

У менеджменті 21 століття розрізняють різні типистратегій:

Базова.Являє собою планування узагальненого напряму розвитку організації. Стосується всіх видів діяльності підприємства. Включає продуктову стратегію, комбінацію рішень з різних напрямків. Вважається, що це найскладніша стратегія. Пояснюється це її масштабністю.
Конкурентна.Необхідна на формування конкурентних переваг. Передбачає створення підходів для діяльності в кожному напрямку. Використовується на додаток до базового методу.
Функціональна.Формується кожного з підрозділів організації, які входять у загальну виробничу схему. Потрібно розробити план дій щодо кожного функціонального напрямку. Головна її мета – розподіл ресурсів підрозділів, їхня діяльність відповідно до загальної стратегії компанії. Функціональне планування включає стратегію НДДКР. Вона необхідна узагальнення відомостей про нову продукцію.

ДО ВІДОМОСТІ! Ці види стратегії є взаємозамінними. Їх можна використовувати у комплексі один з одним.

Стратегії розвитку для підприємств із нішевою спеціалізацією

Середнім та малим компаніям бажано вибрати певну нішу. Потрібно це для отримання конкурентної переваги. Існує ряд форм стратегій спеціально для нішевих компаній:

Стратегія збереження.Вона потрібна у тому випадку, якщо потрібно зберегти нинішнє становище організації. Не передбачає розширення роботи. Ця форма планування має істотний мінус: вона гарантує збереження конкурентного переваги.
Стратегія виявлення «загарбника».Актуальна при тяжкому стані компанії. Якщо організація більше не може працювати автономно, вона шукає компанію, яка її поглине. Надалі організація зможе також функціонувати, але вже як щодо незалежного підрозділу.
Стратегія нішевого лідерства.Актуально за наявності кількох обставин: організація динамічно розвивається і претендує на монополію в ніші, є фінансові кошти, достатні для забезпечення прискореного зростання.
Стратегія виходу межі ніші.Цей метод актуальний лише тому випадку, якщо компанія функціонує у межах вузької ніші. Розширення ніші передбачає зіткнення із конкурентами. З цієї причини підприємство має мати ресурси для гарантованого забезпечення конкурентної переваги.

Ефективною можна назвати кожну із цих стратегій. Однак дієвими методамибудуть лише у тому випадку, якщо вони підібрані відповідно до специфіки компанії.

Що включає план стратегії?

Стратегія розвитку поєднує у собі такі пункти:

Місію компанії. Це комплекс цінностей, якими керується організація під час здійснення своєї діяльності.
Організаційну структуру. Передбачає поділ виробів, що виробляються. Включає також поділ організації на підрозділи.
Конкурентні переваги. Є переваги компанії, які можна протиставити конкурентам.
продукцію. Включає ті вироби, продаж яких формує основний прибуток підприємства.
Ресурсний потенціал. Являє собою комплекс ресурсів, задіяних під час виготовлення продукції.
Нематеріальний потенціал Це можливості організації із залучення інвестицій та задоволення поточних потреб.

Стратегія поєднує в собі можливості злиття з іншою компанією, корпоративну культуру.

Кроки щодо формування стратегії розвитку компанії

Розглянемо поетапні кроки щодо створення стратегії:

Проводиться аналіз поточного станупідприємства. Має сенс оцінити діяльність компанії протягом якогось періоду. При аналізі слід враховувати низку показників: продаж товару, отримання прибутку, фінансовий потенціал.
Поєднання планів підприємства з його ресурсами. Для виконання стратегії потрібні певні ресурси. Навіть якщо амбіції керівництва великі, але немає коштів на їхнє виконання, план провалиться. Тому потрібно знайти оптимальне співвідношення між бажаннями та можливостями. Для цього необхідно мати об'єктивні дані про наявні ресурси.
Підготовка запровадження змін. У межах цього формуються нові посади, змінюється кадровий склад.
Проводиться аналіз ризиків. На цьому етапі плануються компенсуючі заходи.
З даних, отриманих етапі діяльності підприємства, проводиться корекція наявної стратегії.

УВАГА! Розроблена стратегія – це назавжди. Її слід періодично переглядати з урахуванням нових факторів. Наприклад, вимоги ринку можуть змінюватися, з'являються нові конкуренти.

Приклади успішної стратегії розвитку компанії

Розглянемо наочні приклади стратегії.

Бренд "Кока-кола" розвивається шляхом стабільного розширення своїх потужностей. Виробник при попаданні на російський ринокзіткнувся із сильним конкурентом – брендом «Пепсі». Внаслідок цього "Кока-кола" почала нарощувати свої виробничі потужності. Зокрема, було вжито заходів щодо формування виробничої основи. У 90-х було введено в експлуатацію завод з розливу напою. Бренд спочатку проник у великі регіони, А потім і в невеликі. Усе це забезпечило необхідну конкурентну перевагу.
Ще один приклад – готельний комплекс «Хілтон». Незмінна основа його стратегії - будівництво фешенебельних готелів. Однак на якомусь етапі відбулося перенасичення ринку. Тобто нові фешенебельні готелі стали просто незатребуваними. Тому керівництво «Хілтон» почало будівництво готелів із демократичними розцінками. Розширення ніші передбачало зіткнення із конкурентами. Проте керівництво «Хілтон» передбачило важливу конкурентну перевагу – висока якістьобслуговування.

- Найпоширеніші моделі для планування діяльності компанії. Вони допомагають відсікати непотрібні елементи, виділяти основні риси та робити ставку на сильні сторони. Цілеспрямований та постійний розвиток бізнесу – мрія та мета всіх підприємців. Правильно обрана стратегія найкращий засібдля виведення власної справи на якісно новий рівень. Вона вибудовує міст між бажаним станом компанії та реальним, допомагаючи подолати важкі періоди. Усього існує чотири основні види стратегій. Про них і йтиметься у статті.

Головні елементи кожної стратегії

Стратегічне планування бізнесу спирається основні елементи, які допомагають грамотно організовувати рух компанії до мети. Усього таких компонентів дев'ять. Кожен із них несе певне функціональне навантаження. Елементи сприяють розвитку та реалізації потенціалу підприємства. До них відносять:

Детально про еталонні стратегії, що сприяють розвитку бізнесу:

місію бізнесу, яка є набором цінностей, що визначають основи існування компанії (мети і тактики їх досягнення);
організаційну структуру – розподіл підприємства на підрозділи, чітке розмежування виконуваних робіт;
переваги перед конкурентами - технічні, інтелектуальні або фінансові показники, здатні протистояти конкурентам;
продукцію, що відповідає споживчому попиту та зміцнює позиції компанії;
ринок збуту, межі якого визначаються соціально-економічними чи географічними обмеженнями;
ресурси – матеріальний та нематеріальний потенціал, що допомагає виготовляти якісну продукцію та залучати інвестиції для подальшого розвитку компанії;
злиття та поглинання – готовність ліквідувати малоефективні підрозділи, модернізувати виробництво;
тактику розвитку, що дозволяє ефективно і швидко досягати поставленої мети;
корпоративну культуру – систему цінностей персоналу підприємства; відповідність особистих якостей співробітників стратегічним цілям компанії.

Як правильно виробити стратегію

Під час створення стратегії підприємства застосовується певний порядок. Точне дотримання встановленої послідовності дозволяє точно та ефективно досягати поставленої мети. Для плідного розвитку необхідно:

проаналізувати зовнішнє середовище- Вивчити ринки попиту та пропозиції, а також можливих конкурентів;
проаналізувати внутрішнє середовище компанії – сильні сторони та слабкі, можливості (потенціал), ресурси;
розробити мету (місію) – сформувати головну ідею існування компанії та тактичний шлях досягнення мети;
вибрати стратегію розвитку – визначення тактик, які допоможуть рухатися до намічених цілей;
розпочати реалізацію стратегії;
постійно відстежувати дотримання обраної стратегії, удосконалювати її шляхом застосування дисциплінарних правил для працівників.

Розробкою стратегій займаються керівництво, співробітники чи консалтингові компанії. У першому випадку стратегічні рішення та план спускається «згори» для реалізації працівниками компанії. У другому – співробітники підрозділів складають найбільш актуальні пропозиції для досягнення поставленої компанією мети та віддають на розгляд керівництву. Остаточне рішення щодо подальшого шляху приймається після колективного обговорення. Останній варіант – звернення по допомогу до консалтингової компанії. Як правило, проводиться повний аналіз діяльності підприємства та складається один чи кілька можливих варіантівграмотного просування підприємства до намічених цілей.

Основні види та типи

Детально про стратегію маркетингу для розвитку компанії:

Існує чотири основні види стратегій розвитку бізнесу. Насправді їх набагато більше. Деякі навіть висувають думку, що їх кількість дорівнює кількості компаній, представлених на ринку. І, за великим рахунком, це правда. До кожного конкретного випадку основні стратегії видозмінюються, доповнюються і поєднуються друг з одним. Вони усувають існуючі слабкі місця компанії та розвивають сильні сторони. Подані нижче стратегії є базовими чи еталонними видами. Кожен із них ділиться на типи стратегій бізнесу, які ефективно вирішують певні проблеми підприємств. До основних чотирьох видів відносять стратегії:

концентрованого зростання;
інтегрованого зростання;
диверсифікованого зростання;
скорочення.

Розглянемо їх докладніше, щоб зрозуміти, для чого вони потрібні, і які типи стратегій розвитку бізнесу входять до їхнього складу.

Ця група відповідає за адаптацію продукту чи послуги до потреб ринку. Проводиться аналіз, і застосовуються дії щодо поліпшення якості або створення нового продукту. Проводиться сканування ринку можливість зміцнення позицій компанії чи підприємця, і навіть розглядаються варіанти зміни ринку – переходу в інший. У цей вид входять стратегії:

посилення позицій на ринку – робляться всі можливі діїщодо зміцнення позицій на ринку; додаються великі маркетингові зусилля для просування та зміцнення завойованих позицій; проводяться дії, що дозволяють здійснювати контроль над конкурентами та максимальне домінування у сегменті;
розвитку ринку – проводиться глибокий аналіз існуючих ринків для реалізації виробленого компанією продукту (або запропонованої послуги);
розвитку товару – розробка товару «з нуля» з наступною реалізацією над ринком, у якому фірма має власну вагу; Ці дії також спрямовані на досягнення максимального зростання компанії.

Стратегія інтегрованого зростання

Зазвичай цього виду вдаються компанії з «сильними» позиціями на ринку. Ті, для яких застосування концентрованого зростання неможливе, і реалізація стратегій інтегрованого зростання не заважає довгостроковим цілям. Розширення підприємства виробляється рахунок приєднання нових структур. Цей вид представлений стратегіями двох типів:

зворотної вертикальної інтеграції – створення дочірніх структур, які займаються постачанням; посилення контролю за постачальниками; при реалізації цієї стратегії існує можливість зменшити залежність від коливання цін на сировину чи комплектуючі, а також від постачальників;
прямий вертикальної інтеграції – здійснюється шляхом зростання підприємства рахунок збільшення контролю над посередниками між нею і покупцем, над продажами і системами розподілу.

Стратегія диверсифікованого зростання

Її необхідно застосовувати у тих випадках, коли підприємство не в змозі продовжувати розвиток на вибраному ринку з певним продуктом і в межах цієї галузі. Вона складається із стратегій:

центрованої диверсифікації – моніторинг та пошук можливостей бізнесу для запуску виробництва нової продукції; важливим моментомє збереження існуючого виробництва; нове будується на основі потреб освоєного ринку з використанням перевірених технологій та сильних сторін компанії;
горизонтальна диверсифікація – розробка нових технологій для випуску нового продукту; ставка виробляється виробництва технологічно незалежних друг від друга товарів (старого і нового); компетентність у виготовленні нового продукту – важливий фактору разі;
конгломеративної диверсифікації, яка передбачає виробництво нових технологічно не пов'язаних з випускається продуктів; реалізація складає нових ринках; найскладніша стратегія з представлених, оскільки успішного застосування необхідно прораховувати безліч чинників.

До реалізації цих типів стратегій приступають, коли компанії необхідне перегрупування сил. Основними причинами може бути потреба у підвищенні ефективності або зміни курсу після тривалого зростання. Ці типи не можна назвати безболісними. У процесі застосування відбувається урізання як виробничих потужностей, а й скорочення співробітників.

Вони мають на увазі повну перебудову бізнесу, його оновлення. Основними типами цього виду є стратегії:

ліквідації – крайній випадок; застосовується за неможливості подальшого здійснення бізнесу;
«збирання врожаю» - превалювання короткострокових цілей над довгостроковими; застосовується для компаній, які не можна вигідно продати або модернізувати; передбачається при поступовому скороченні діяльності до нуля досягти максимального прибутку;
скорочення – продаж одного чи кількох підрозділів; реалізується при невигідному поєднанні двох виробництв або за розвитку більш перспективного виробництва (неефективне продається, а кошти йдуть на актуальні проекти);
скорочення витрат, що передбачає усунення можливих джерел витрат; до них можуть бути віднесені як витрати на виробництво, так і на працівників; Основними методами цієї стратегії є скорочення виробничих потужностей, звільнення працівників.

Під час управління бізнесом використовують від однієї до кількох стратегій. У процесі роботи в окремі періоди доводиться реалізовувати різні проекти та поставлені цілі. І кожного результату необхідно застосовувати свої методи. Поєднання кількох варіантів називається комбінованою стратегією. Вона застосовується у багатьох компаніях, особливо у багатогалузевих.

Стратегічне планування по-східному

У своїй книзі «Го та східна бізнес-стратегія» автор – Ясуюкі Міура – проводить цікаву аналогію між веденням бізнесу та давньокитайською грою. Го є грою-стратегією, яка була винайдена у Китаї. Вона набагато складніша за шах і має величезну кількість комбінацій. Протягом століть Го залишається основним інструментом практичного розуміння принципів стратегічного планування. Вона свого роду інтелектуальний тренажер. Принципами Го користуються бізнесмени у світі, зокрема у Росії.

Ясуюкі Міура, маючи достатній діловий досвід, поєднав давню філософіюіз актуальними проблемами бізнесу. У книзі він на конкретних прикладах пояснює важливість стратегії діловій сфері. Без вивірених ходів та зважених рішень побудувати успішну компаніюдосить складно. У книзі по черзі викладаються партії Го, а потім аналогічна стратегія застосовується на реальному прикладі бізнесу. Японські притчі з глибокою східною філософією та живий склад оповідання. Ясуюкі Міура пропонує почати мислити по-новому та вийти за встановлені рамки. Ведення бізнесу маленького чи великого – це мистецтво, яке потребує своїх навичок та умінь.

При виборі тієї чи іншої стратегії важливо усвідомлювати можливі ризики. Оптимальним варіантом буде прорахувати максимально допустимий рівеньдля кожного ухваленого рішення (дії). Використання досвіду застосування стратегій у минулому дозволить найефективніше розробляти нові. Уважно варто поставитися до тимчасового чинника. Для кожної дії існують сприятливі та несприятливі моменти. І навіть гарна ідеяможе зазнати невдачі, якщо період буде невідповідним. Взаємодія співробітників компанії на всіх рівнях, розуміння загальної мети та бажання йти до неї – ще один важливий фактор розробки головного курсу підприємства.

Стратег розвитку бізнесу багато. Розробляючи свій шлях, компанія чи підприємець знаходять найбільш оптимальну схему розвитку. Завдяки правильно вибраному сценарію відбувається як модернізація виробництва, а й удосконалення процесу управління. Докорінно перебудовується підхід до ведення бізнесу. Відпрацьовуються сильні сторони, зміцнюються слабкі. Перегляд діяльності в цілому призводить до якісного поліпшення функціонування, починаючи від рівня продукції, що випускається (або послуг) і закінчуючи управлінським фактором. Усвідомлений рух до чітко сформульованої мети дає чітке уявлення про майбутнє відкритого проекту. Успіх стає відчутним, а рух щодо нього планомірним.

Основні види стратегій у кризу

Для любителів спорту, та й для всіх азартних гравців, немає нічого, що було б цікавіше, ніж ставки на спортивні трансляції.

Ставки на спорт

Принцип таких ставок досить простий: в інтернеті є спеціальні букмекерські контори, які пропонують людям робити ставки на будь-яку гру за встановленим коефіцієнтом.

Щодня у прямій трансляції у всьому світі проходять 30 000 спортивних змагань, і любителям робити ставки пропонують величезний вибір різних видівспорту, де це можливо.

Для результату певної події встановлюють якийсь коефіцієнт.

Ставки на спорт як спосіб заробітку

На сьогоднішній день досить таки велика кількістьлюдей заробляють свій капітал саме в Інтернеті. Всі вони мають свої методи заробітку, за допомогою яких вони і заробляють: хто на що здатний, той тим і займається. Декому навіть вдається заробляти суми, що у кілька разів перевищують середню зарплату росіянина. Найбільш досвідчені користувачі інтернету вже заробляють по-великому. До таких видів заробітку належать ставки на спортивні події. За статистикою, всього 10 відсотків зі ста здатні заробляти цим способом, а все тому, що ці люди навчилися продумувати всі події до дрібниць.

приклад

У футбольному матчі "Зеніт" - ЦСКА перемога ЦСКА оцінюється в 1.5, тобто нескладним математичним обчисленням можна зрозуміти, що роблячи ставку в тисячу рублів на ЦСКА, якщо ця команда виграє, гравець отримає 1500 рублів. І навпаки, якщо іншу команду коефіцієнт становить 2.3, то за виграші гравець отримає 2300 рублів.

Які види спорту користуються популярністю на ставках?

З усіх видів спорту на ставках перше місце займає футбол, слідом за ним іде хокей, потім баскетбол та теніс.

Найбільш відвідувані букмекерські контори в інтернеті:

LEON- вважається однією з найкращих;
- Williamhill – теж досить відома серед гравців;
- "Експрес" - тут можна ставити на кілька подій одразу.

Щодня з'являється все більше нових сайтів, які пропонують свої послуги в даній галузі. Найбільш вигідні пропозиції класифікуються за бонусами, турнірами та ін.

Стратегії ставок на спорт

Головною складовою ефективної гри у будь-яких є стратегії ставок на спорт.

Тут ігрові стратегії ставок на спорт – це інструмент, при правильному використанні якого можна заробити грошей та зробити гру результативною.

Досвідчений гравець знає, що якщо не використовувати свої певні стратегії ставок на спорт, то незабаром будь-який приречений на неминуче банкрутство.

Але якщо все робити правильно і за певною стратегією, то можна заробити дуже добрі гроші. Професіонали-гравці, застосовуючи такі стратегії ставок на спорт, щодня дуже добре заробляють. Але якщо одними набувається такий значний прибуток, а інші зазнають збитків, виникає питання: "Чи є безпрограшні стратегії на спорт?"

Однозначно відповісти на таке серйозне питання навряд чи вдасться. Безпрограшні стратегії ставок на спорт не існують, є грамотне застосування стратегій, які справді поповнять сімейний бюджет. Зазвичай вони діляться на дві групи: ігрові і ставляться до систем управління капіталом. Використання цієї методики дозволить гравцеві мінімізувати можливості програшу та збільшити можливість виграшу.

Ігрові

Ігрові стратегії на спорт – це практичні системи гри. На сьогоднішній день ігрових стратегій налічується понад двадцять:

Ряд чисел – стратегія, яка прийшла до нашої країни з Німеччини. Ставки обчислювати треба за допомогою математичних розрахунків;
- Міллера. Стратегія розроблена Дж. Міллером, американським гравцем, який протягом багатьох років грає та виграє;
- Ставка протиходом. Тут робиться ставка на протилежний результат матчу;
- Ставка проти лідера. Особливо новачки роблять ставки на фаворитів, думаючи, що це гарантований успіх. А самі майстри роблять ставки на трьох або навіть чотирьох фаворитів;
- стратегія від Щукіна на теніс;
- Стратегія від Мажарова на волейбол. Ця стратегія дуже схожа на стратегію Щукіна, але тут відсоток прибутку набагато більший. Стратегія полягає в тому, що після кожного програшу за наступної ставки потрібно збільшити суму ставки. Стратегія ставок на спорт Live - це система, призначена для управління всім рахунком у банку (виділення певної суми для ставок).

Якщо так подивитися, то існують і так звані "інші стратегії". На них також варто звернути увагу. Однією з найпопулярніших є "вилка". Тут кожен гравець робить ставку у двох та більше конторах. І отримує прибуток незалежно від результату матчу чи тайму. Цей метод дозволить стабільно заробити від вкладеної суми близько 4-5%. Вважається, що ця стратегія майже безпрограшна.

Стратегія Live

Стратегії ставок на спорт Live в першу чергу ґрунтуються на уважному перегляді кожного матчу. Для того, щоб принести прибуток до сімейного бюджету через спорт Live-ставки, необхідно мати величезне терпіння, а також навчитися точно оцінювати шанси команди.

Для ставок на спорт Live існують такі стратегії:
- стратегії ставок Мартінгейла. Ця одна із найпоширеніших стратегій ставок на спорт, яка принесла творцям величезні гроші;
- стратегія ставок від Д 'Амблера;
- Стратегія ставок від Оскара Грайнда.

Зі стратегій ставок на спорт однією з найприбутковіших можна назвати "Догон". По суті, "Догон" - ця найприбутковіша стратегія ставок на спорт. Прибуток одержують після закінчення певного періоду. Головна ідея полягає в тому, що ставку треба робити серійну, тобто серію ставок на певну подію. Ця стратегія, звичайно, стара, але має великий успіх серед професіоналів. Для початківців це найкращий ігровий варіант. Особливо це поєднується з футболом.

Ще добрим попитом користуються такі нові стратегії ставок на спорт, як "Гра проти спільноти". Як працює ця стратегія? Людина приходить у спорт-бар, слухає, якій команді пророкують перемогу, та розповідає про це в інших барах. Після того, як вже визначився переможець, він ставить на противника. На сьогоднішній день ця найкраща стратегіяставок на спорт, тому що є дуже багато людей, які на цьому розбагатіли.

Чи існує найкраща стратегія ставок на спорт?

Розмірковуючи про те, яка зі стратегій є найкращою, однозначної відповіді дати неможливо. Кожна зі стратегій має як негативні, і позитивні моменти.

100% гарантії виграшу, звичайно ж, ніхто дати не зможе. Кожен гравець має вибрати стратегію собі до вподоби.

Також не варто брати першу стратегію, що потрапила на очі, і відразу ж захотіти почати з нею підкорювати всі букмекерські контори. Кожна стратегія індивідуальна, кожен зможе вибрати собі ту, що йому до вподоби.

Головне пам'ятати, що грамотна добірка стратегії та точне наслідування їй може принести гарний прибуток, і виграші матимуть якусь стабільність.

Як стабільно заробляти на ставках на спортивні події

Якщо більшість початківців робить ставки на удачу, то досвідченіші користувачі кожен матч продумують, враховують усі нюанси, і якщо шанси на перемогу великі, тільки в цьому випадку ставлять. Так, і гравці зі стажем мають промахи, але ці промахи ніщо з тими сумами, які вони знімають під час удачі.

Отже, почнемо зі стартового банку. Якщо ви збираєтеся грати по дрібниці, то краще і не починайте, тому що цей метод заробітку вимагає певного капіталу. Потрібно покласти на рахунок контори таку суму, що можна було б зробити хоча б 15-20 ставок (по 50 рублів не вважається). Після кожної ставки на вашому рахунку має залишатися 95% свого первісного капіталу, навіть якщо ви повністю впевнені у результаті, тому що спорт непередбачуваний.

Друга порада: не ставте за однією ставкою, підберіть щонайменше три події з коефіцієнтами не менше 1.7 відсотків і ставте три ставки. За статистикою 2 ставки із трьох завжди грають у 95% випадках, і ви залишаєтеся у виграші. Наприклад, ви ставите по 1000 рублів на три події, разом 3000 рублів. Дві ставки грають, і ви отримуєте з них по 1700 рублів (1700 + 1700 = 3400) – ми бачимо, що прибуток 400 рублів. Але це з коефіцієнтами 1.7, а можна знайти події і з більшими коефіцієнтами. Якщо дві ставки не зіграли, не потрібно втрачати голову і йти ва-банк щоб відігратися, тому що, швидше за все, ви злиєте все до копійки!

Наступна порада! Виберіть один вид спорту, в якому найбільше знаєтеся, і грайте тільки на ставках на цей вид спорту. Вивчіть всі підібрані події та робіть ставки.

Як розвивати свою справу? Куди рухатися, що робити далі?

Лише половина стартапів «виживають» після 5 років розвитку, і лише третина продовжує роботу після 10 років. Що зробити, щоб ваша компанія залишилася на плаву тривалий термін? Щоб виділитися та швидко розвиватися на вашому ринку? Відповідь на це питання допоможе вам вибрати правильну стратегію розвитку вашого бізнесу.

Еталонні чи базисні стратегії розвитку компанії вважаються найбільш відомими та перевіреними на практиці.

У чому суть еталонних стратегій?

Вони відображають 4 різні підходи до розвитку та зростання компанії, також вони пов'язані зі зміною стану одного (кілька) елементів, таких як:

Кожен елемент може перебувати у таких станах:

Існуючий стан;
Новий стан.

Наприклад, компанія може прийняти виробляти/продавати той самий продукт або запустити виробництво/продаж нового продукту.

Усього налічують чотири групи стратегій розвитку бізнесу:

1) Це стратегії, які спрямовані на зміну виробленого та ринку, на якому представлений цей продукт і при цьому, не торкається інших елементів.

Що я маю на увазі?

Компанія націлена на зміну продукту в кращий бікабо виробництво/продаж нового продукту без змін галузі.

У разі ринку компанія шукає можливості поліпшити своє становище на існуючому ринку або приймає рішення вийти на новий ринок.

Типи стратегій концентрованого зростання:

При першому типі стратегії компанії направляють усі свої ресурси на «завоювання» найкращих позицій на ринку.

Другий тип стратегії означає пошук нових ринків для існуючого продукту.

Третій тип — виробництво/продаж нового продукту на старому ринку.

2) Мета цієї стратегії - розширення за допомогою додавання нових структур. Компанія може розширюватись або за допомогою придбання власності, або розширюватись зсередини. Всі ці процеси відбуваються усередині галузі.

Типи стратегій інтегрованого зростання:

Перший тип стратегії спрямовано посилений контроль над постачальниками, і навіть створення дочірніх структур, які здійснюють постачання. Це призводить до зростання компанії.

Другий тип спрямований на посилений контроль над структурами, які стоять між компанією та вже кінцевим споживачем.

3) Ці стратегії реалізовуються лише у разі, коли компанія вже не може розвиватися з існуючим продуктом на цьому ринку у звичній галузі. Коли фірма вже досягла межі з продуктом.

Основні стратегії цієї групи:

Стисло за стратегіями диверсифікованого зростання:

Пошук нових можливостейдля нового продукту у існуючому .
Пошук можливостей зростання компанії за допомогою нової продукції, якій, у свою чергу, потрібна нова технологія.
Розширюватиметься компанія за рахунок виробництва/продажу технологічно незв'язаних продуктів, які будуть реалізовані на нових ринках.

4) Компанії, після довгого періоду зростання або компанії, яким потрібне підвищення ефективності (коли простежуються зміни в економіці) потребують перегрупування сил.

Основними типами стратегій цієї групи є:

Перша стратегія застосовується, коли компанія вже має змогу вести свій бізнес.
Друга стратегія спрямовано отримання максимально високого доходу в короткостроковий період. Ця стратегія підходить для бізнесу, який вже не можна продати вигідно, але можливо зібрати врожай. Скорочується виробництво з розпродажем вже наявних продуктів.
Третя стратегія передбачає закриття чи продаж одного зі своїх підрозділів.
Остання стратегія спрямовано пошук можливостей зменшення витрат.

Стратегія інтенсивного зростання

Стратегії зростання нагадують сходи, де менші сходинки являють собою менший ризик, але й менший розвиток. Початківці повинні подолати найнижчі сходинки, щоб поступово переходити на нові рівні розвитку. Подивіться ці етапи. Кожна стратегія приносить більше можливостей, але й більший ризик:

Проникнення ринку.Найменш ризикована стратегія. За її допомогою можна продати більше свого продукту. Покажіть, як можна використовувати ваш продукт, покажіть його нові можливості.
Розвиток ринку.Це наступна сходинка. Знайдіть спосіб продати якнайбільше продукту на схожий ринок. Або до сусіднього міста/країни, де про вас ще не чули. Фахівці кажуть, що великі компанії останнім часомпокладалися на розвиток ринку як основну стратегію зростання.
Альтернативні каналиЦя стратегія передбачає пошук клієнтів на тих каналах, які ви не використовували раніше. Наприклад, використання Інтернету для продажу ваших товарів/послуг. Або пропозиція додаткових товарів. Наприклад, сумка для ноутбука при покупці ноутбука.
Нові продукти нових клієнтів.Іноді ринкові умови підказують вам, що ви повинні створювати нові продукти для нових . Наприклад, ви продаєте санчата. Але цього року снігу не було та не прогнозують. Вам потрібно вигадати щось нове. Запропонувати щось актуальне для ваших клієнтів. Наприклад, почніть виробляти самокати. Таку стратегію використав Apple, коли представив на ринку IPod. Цього продукту був на ринку, він представляв деяку альтернативу ігровим автоматам. Крім того, вони продавали незалежно від комп'ютерів Apple.

Якщо ви вирішуєте використовувати стратегію інтенсивного зростання, то вам потрібно спочатку вибирати якусь одну сходинку. І поступово можете впроваджувати нові технології просування та розширення. Пам'ятайте, кожен крок приносить ризик. Іноді у вас не залишається іншого виходу, як ризикувати з новою силою.

Інтегративна стратегія зростання

Є три способи застосування інтегративної стратегії зростання:

Горизонтальні.Ця стратегія має на увазі покупку компанії-конкурента. Цей крок не тільки збільшує вашу компанію, але й усуває один бар'єр на шляху розвитку – .
Зворотній.Ця стратегія передбачає покупку одного з постачальників. Це допомагає вам краще контролювати ланцюжок постачання, швидше розробляти нові продукти і, можливо, зменшує ваші витрати.
Просування. Ця стратегія спрямована на придбання компаній, які є частиною вашого розподільчого ланцюжка. Наприклад, якщо ви робите одяг, ви могли б купити кілька роздрібних магазинів у сусідньому місті.

7 кроків розвитку, які швидко дають результат (замість висновку)

Встановіть вартість пропозиції

Для підтримки довгострокового зростання вашої компанії ви повинні розуміти, що відрізняє вас від конкурентів. Чому клієнти приходять до вас за товаром чи послугою? Що у вашій пропозиції викликає? Використовуйте ці відповіді, щоб пояснити новим потенційним клієнтам, чому їм потрібно купувати у вас.

Наприклад, деякі компанії виділяються за надійністю та якістю їх товару. Інші припускають нижчу ціну. З'ясуйте, яку особливу вигоду матимуть ваші клієнти.

З'ясуйте хто ваш ідеальний клієнт

Ви прийшли на ринок, щоб запропонувати вирішення питання для певної категоріїлюдей. Хто вони? Ця аудиторія – ваші ідеальні клієнти? Якщо ні, яких клієнтів ви хочете бачити? Визначте, на кого спрямована ваша пропозиція та відштовхуйтесь у своїй стратегії від цих знань.

Визначте ключові показники

Зміни мають бути вимірними. Якщо ви не можете виміряти ці зміни, то не зрозумієте, що приносить користь, а від чого краще відмовитись. Визначте, які основні показники впливають на зростання вашого бізнесу, а потім спрямуйте час та ресурси на ці галузі.

Перевірте свої джерела доходу

Основою успішної гри на ставках є якісно розроблена стратегія. Сумбурний підхід, гра іноді приведе тільки до одного результату - повний програш банку. Але як молодому гравцю розробити реальну робочу стратегію ставок на спорт? Це складне питання і двома словами дати відповідь на нього складно. Починати треба здалеку, тож доведеться набратися трохи терпіння, але наприкінці кожен зрозуміє, що все реально.

Припустимо, що ми вперше зіткнулися зі світом беттинга і тільки починаємо робити ставки в букмекерських конторах. Чи можемо ми відразу почати розробляти якусь теорію гри? Ні. Це просто неможливо. У такій ситуації краще зареєструватися в одній із букмекерських контор, де мінімальна сума парі відверто невелика, наприклад, у БК Ліга Ставок мінімально можна поставити 10 рублів, відкрити там рахунок та почати робити ставки.

Грошей на рахунок багато краще не переводити, вони з великою ймовірністю будуть всі програні. Багато хто може заперечити: «Тоді для чого це все необхідно, навіщо ми маємо програвати свої гроші?». Це все необхідно для того, щоб відчути процес гри, зрозуміти, як укладати парі, усвідомити для себе принципи спортивного беттингу. Без цих знань складно надалі розробити робочу стратегію ставок на спорт.

Проставляючи невеликі суми протягом 2-3 тижнів, молодий беттор торкнеться такого явища, як «психологія ставок на спорт».

Він зрозуміє, що відчуває гравець, коли програє одну ставку за іншою і виникає гостре почуття, збільшити у кілька разів суму чергової ставки та за один раз усе відіграти. Але результатом цього стає програш всього банку. А програв беттор банк через одну причину: він не знає, як діяти при настанні смуги суцільних програшів, які трапляються навіть у професіоналів.

У цьому випадку не треба метушитися та турбуватися, а просто треба продовжувати грати за своєю виробленою стратегією. Звідки її взяти? Переходимо до наступного розділу.

Що лежить в основі стратегії

Основою будь-якої теорії є напрацьований досвід та виявлена закономірність. Досвід здобувається з часом, як його заробляти, ми з вами розібрали, можна просто постійно грати на невеликих сумах, осягаючи ази беттінга. А ось друга частина, виявлена закономірність, є результатом великої праці. Щоб усе стало на свої місця, розберемо конкретний приклад. Зверніть увагу на цю картинку.

Це матч 16-го туру німецької Бундесліги сезону 2017-2018 Баварія-Кельн. Тут ми бачимо, як Баварія на своєму полі виграв Кельн із скромним рахунком 1:0. Ось такі коефіцієнти були у цьому поєдинку на негативну фору.

Червоні стрілочки свідчать, що всі ставили на вікторію Баварії. Зверніть увагу, як в одній з контор коефіцієнт на Ф1(-2.5) опустився з 1.91 до 1.63. Усі вантажили на велику вікторіюлідера, а результаті рахунок був лише 1:0. Але він і не міг бути іншим. Чому? Тоді подивіться, як розташовувалися суперники в турнірній таблиці перед цим 16 туром.

Баварія йшов першому місці, а Кельн саме останньому, відстаючи від передостанньої команди на 11 балів. У футболі спостерігається одна цікава закономірність: коли в гості до лідера чемпіонату приїжджає останній колектив, цей лідер на своєму полі рідко переграє слабкого опонента з різницею понад 2 голи. Найпопулярнішим рахунком є: 1:0, 2:0, 2:1, 3:1. Найчастіше суперники грають 1:0, як і нашому випадку. У підсумку всі вантажать на велику перемогу фаворита, адже це логічно, а він здобуває мінімальну перемогу з рахунком 1:0. Зверніть увагу на те, як грала Баварія до зустрічі з Кельном.

Щойно ми з вами розглянули одну із найцікавіших футбольних закономірностей. Вони зустрічаються в кожному виді спорту, але для того щоб їх виявити, необхідно провести колосальну роботу протягом тривалого часу. Треба постійно спостерігати за перебігом зустрічей, по можливості переглядати огляди чемпіонатів, що вивчаються, уважно переглядати статистичні дані. Рано чи пізно, швидко точно не буде, одна із закономірностей буде виявлена. Наприклад, ми з вами виявили вищезазначену закономірність. Тут же на основі цього приймаємо рішення, що при виявленні такої ситуації ставимо на Ф2(+2.5).

А тепер на основі досвіду та виявленої закономірності разом розробимо стратегію гри на кутових у футболі.

Розробляємо робочу стратегію ставок на спорт разом

Виходячи з досвіду, ми з вами знаємо, що є суто домашні колективи, вони потужно грають у себе вдома, але дуже слабо на виїзді. У гостях такі колективи всю зустріч обороняються біля своїх воріт. Відверті аутсайдери чемпіонату також на виїзді грають лише від своєї оборони. Що відбувається, коли такий колектив приїжджає в гості до одного з лідерів, якому в боротьбі за золото окуляри необхідні як ніколи і найпотужніший атакуючий футбол у себе вдома? На приїжджий колектив іде шквал атак. А це до чого спричинить? На превелику перевагу в кутових на користь переможця.

Ось хто просто жахливо грає на виїзді до італійської серії А.

ФК Беневенто не набрав жодного бала у гостях, забивши мало, а пропустивши багато. І отак цей колектив зіграв у гостях у Ювентуса.

З рахунком 8:2 перемогу за кутовими святкував Ювентус.

На основі цього ми вибудовуємо свою теорію. Під час вивчення чемпіонату обираємо той матч, де зустрічаються відверто слабкий виїзний колектив та один із лідерів чемпіонату. І сміливо ставимо на негативну фору лідера з кутових.

Ось на таких моментах і ґрунтується стратегія гри на ставках: беттор знає кілька закономірностей в одному або кількох видах спорту, вишукує їх при вивченні спортивної лінії та робить відповідні ставки.

Багато популярних стратегій ставок на спорт освітлені у розділі «Стратегії» на нашому сайті.

Там реально повно робочих теорій, які можна застосувати на практиці і за грамотного підходу, можна на дистанції досягти хорошого плюсу.

Чи існують безпрограшні стратегії ставок на спорт

Фахівці доведуть, що універсальних теорій, що дозволяють зі 100 ставок вигравати рівно 100 разів, немає. Гра будь-якого беттора складатиметься із серії виграшних ставок та серії програшних, часом вони будуть короткі, періодично довгі. Навіть круті майстри можуть програти 6-8 ставок поспіль. Головне, при настанні цієї смуги продовжувати грати за виробленою стратегією, не відходячи від неї ні на крок. Потрібно бути впевненим у своїй розробленій теорії.

Як досягти впевненості у своїй теорії

Це останній етап у розробці стратегії гри.

Розробивши теорію, її необхідно обкатати, зробити це можна тільки в букмекерській конторі. Але спочатку краще робити ставки з мінімальним депозитом. Просто переконатися, що теорія на довгій дистанції, хоча б у 100 ставок, дає загалом плюс. А рано чи пізно настала затяжна смуга невдач найлегше перенести, ставлячи невеликі суми.

Обкатавши теорію можна грати на більш великі суми. Якщо теорія на довгій дистанції дала мінус, необхідно знову повертатися до теоретичних і аналітичних розробок, виправляючи допущені помилки. Потім знову оновлену стратегію треба обкатати і за позитивного результату розпочинати повноцінну гру.

Підбиваємо підсумки

Розробка стратегії гри на спортивних ставках вимагає до себе ретельного підходу, копіткої роботи та впевненості у своїх силах, тільки так вдасться досягти позитивного результату.

Можливо, буде корисно почитати: