Інноваційний центр сколково як внутрішній офшор «Сколково» інноваційний центр Сколково та його інноваційні кластери

"Сколково" - інноваційнийкомплекс, розташований за МКАД. У 2010-2011 роках. його описували як "Російську кремнієву долину". "Сколково" - це наукоград, що будується "з нуля" для розробки та комерціалізації нових технологій. У комплексі забезпечуватимуться спеціальні економічні умови для підприємств, зайнятих у пріоритетних галузях розвитку господарства Росії. Розглянемо далі докладно, що таке інноваційний центр "Сколкове", яка діяльність у ньому здійснюється та якими нормативними актами регламентується робота.

Проект

У 2010 р. Д. Медведєв, який був на той час Президентом РФ, підписав ФЗ №244, що регламентує діяльність суб'єктів (підприємств та приватних осіб) на території комплексу "Сколково". Водночас було затверджено проект створення самої території та інфраструктурних об'єктів. Реалізацію здійснює Фонд "Сколково". Результатом його діяльності має стати Екосистема, що саморозвивається і самоврядна, сприятлива для здійснення підприємницької діяльності та розширення досліджень, що сприяє формуванню конкурентоспроможних на світовому ринку компаній. У Проекті передбачається, що до 2020 р. на території площею 2.5 млн кв. м працюватимуть і проживатимуть близько 50 тис. громадян. В даний час завершується будівництво житлового комплексуПанорама Сколково

Імовірно наприкінці року будинки будуть введені в експлуатацію. На 27 лютого поточного року вже збудовані та використовуються будівлі "Гіперкуб", "Технопарку", міжнародної авіаційної академії Boeing, На території останньої розміщується девелоперський відділ Фонду. Наразі здійснюється введення в експлуатацію нових об'єктів. На кінець 2016 р. заплановано введення БЦ "Альматея", ЖК "Сколково" (квартали 9, 10, 11), будівля Матрьошки з внутрішнім оздобленням.

Спочатку комплекс займав територію міського поселення поряд із д. Сколково. Вона знаходиться на сході Одинцовського р-ну, на захід від МКАД. Територію комплексу було включено до складу столичного регіону в рамках масштабного розширення її площі. З липня 2012 року вона належить до району Можайського Західного АТ. На території, площа якої 400 га, постійно мешкатимуть приблизно 15 тис. чол. Близько 7 тисяч приїжджатиме на роботу до " Сколково". Москвата область є основними джерелами трудових ресурсів для комплексу. Місто обмежується трьома трасами. Ними є Сколківське та МКАД.

Містобудівна концепція

Вона була обрана та затверджена у 2011 р., 25 лютого. Містобудівна концепція під назвою Urbanvillages була розроблена фірмою AREP. Це французька компанія, що спеціалізується на транспортних рішеннях. Як зазначав сіті-менеджер Фонду, як один із ключових пунктів концепції виступає можливість її поетапної реалізації. В основі проекту лежить принцип варіативності та гнучкості – здатність території у порівняно короткий термін адаптуватися до змін у рамках стратегії розвитку комплексу у довгостроковій перспективі. Така мобільність дозволяє ефективніше реагувати на кон'юнктурні зміни. Всю територію планується розділити на 5 сіл - за кількістю напрямків, за якими працює центр "Сколково". При цьому тут буде створено спільну зону, де розташується гостьова частина. Планується спорудження дослідницького університету, спортивних, культурних будівель, медичних установ, які обслуговують працюючих у "Сколково". Парк та зони відпочинку також будуть створені на території комплексу.

Ключові принципи концепції

Проект реалізується на основі таких положень:

1. житлові споруди, сервісна інфраструктура, а також безпосередньо робочі місця будуть розміщені у кроковій доступності. Компактність та багатофункціональність забудови забезпечує активність у районі незалежно від часу доби.
2. Мала поверховість та висока щільність будівель дозволяють отримати більше корисної території, ніж спорудження багатоповерхівок. Даний спосіб використання простору є одним із ефективних.
3. Для збереження екології у проекті передбачено відновлювану модель ресурсного забезпечення. Відходи не вивозитимуться з міста, а утилізуватимуться на спеціальних комплексах. Крім цього, передбачається використовувати поновлювані енергоджерела – від сонячних батарей та дощової води до геотермальних ділянок.

Відповідно до проекту, передбачено зведення енергоактивних та пасивних будівель у "Сколковому". Це будуть будівлі, які виробляють енергії більше, ніж споживають або майже не витрачають ресурси зовнішніх джерел.

Правові умови

У березні 2010 р. постало питання про необхідність формування особливого режиму на території "Сколково". Це обговорення підтримав і Медведєв. Наприкінці квітня він заявив, що Уряду було доручено розробити спеціальний адміністративний, митний, податковий та правовий режим на території. В обговоренні брала участь і Е. Набіулліна. Вона заявила, що запропоновано встановити особливості правового статусу території у окремому законі. Цей нормативний акт запровадив би низку особливостей "Сколково". Це:

1. Митні та податкові пільги.
2. Спрощені норми техрегулювання та містобудівні процедури.
3. Спеціальні вимоги пожежної безпеки та санітарні правила.
4. Полегшення взаємодій із структурами влади.

О. Дворкович, у свою чергу, повідомив, що передбачається запровадження десятирічних канікул з відрахування з прибутку, земельного та майнового податків, а ставка за соцвнесками становитиме 14%.

Візовий та міграційний режими

У Держдумі у серпні 2010 р. йшло активне обговорення законопроекту, що передбачає спрощення облікових процедур для висококваліфікованих фахівців, які прибули з-за кордону, а також їхніх родичів. Нормативний акт повинен забезпечувати залучення цінних кадрів не тільки до "Сколково". Вакансіїдля іноземних громадян розміщуються багатьма великими компаніями. У зв'язку з цим законопроект орієнтований на залучення працівників до Росії загалом. Наприкінці серпня 2010 р. було опубліковано урядову постанову, відповідно до якої регламентувався візовий режим для суб'єктів-учасників проекту "Сколково". Відповідно до положень документа, висококваліфікованому іноземному фахівцю, який в'їжджає до РФ для працевлаштування, видаватиметься віза на 30 днів. При прийнятті на роботу її буде продовжено до трьох років.

Транспортна інфраструктура

Доступність споруд забезпечуватиметься за допомогою щільної мережі вулиць та доріг. При цьому будуть використовуватися інформаційні технології, які забезпечують ефективне керування потоками та інфраструктурою загалом. Усередині комплексу передбачається пріоритет велосипедистів, пішоходів та громадського транспорту. Заплановано маршрути приміських поїздів з Київського та Білоруського вокзалів. Крім цього, передбачається забезпечити сполучення між південними та північними частинами наукограда. Центр "Сколково" буде пов'язаний і з аеропортом "Внуково". Крім цього, запропоновано зберегти МНС, що розташована на території. У середині червня 2010 р. І. Шувалов та Б. Громов відкрили реконструйовану дорогу від 53 км МКАД до д. Сколково.

Фінансування

Бюджетні асигнування на розвиток "Сколково" до 2020 р. повинні скласти, згідно з проектом, 125,2 млрд. грн. Відповідне розпорядження було підписано 13.08.2013 р. Не менш як половина витрат на створення комплексу "Сколково" - це приватні інвестиції. За розрахунками, на кожен м2 території буде припадати понад 20 тис. нар.

Особливості фінансової політики

На розвиток проекту у федеральному бюджеті закладено відповідні статті: на сприяння діяльності щодо розширення інфраструктури, розробки документації з некомерційних об'єктів, наукових досліджень. На початку серпня 2010 р. Мінфін опублікував ключові напрями фінансової політики. Відповідно до них, з федерального бюджету було заплановано у 2011 р. – 15 млрд р., у 2012 р. – 22, у 2013 р. – 17.1 млрд р. У 2010 р. було виділено близько 4 млрд. руб. Фінансова політика передбачає розміщення частини коштів у банках та передачу довірче управління. Запланований дохід від цього – 58.85 млн р.н. На фінансування проектно-вишукувальних робіт закладено 225 мл. р., на розробку концепції із забудови площ - 10 млн р., резиденція "Сколковеповинна обходитись у 401.2 млн р., в числі яких 143.8 млн р. на забезпечення соцзахисту службовців. -Сайт - в 3.1 млн руб. Ключова група витрат іменувалася "Створення інноваційної атмосфери і пілотні проекти". На них заплановано витратити 3.4 млрд р. млн - на програми, які повинна була вибрати керуюча компанія безпосередньо самого Фонду.

Керівництво

Президентом і одним із співголов виступає В. Вексельберг. Другою особою у керівному апараті є К. Баррет (колишній глава компанії Intel). У консультативній науковій раді як співголови виступають Жорес Алфьоров і проф. Структурна біологія Р. Корнберг. Головою опікунської ради є д. Медведєв.

Технопарк

Його мета полягає у наданні підприємствам-учасникам проекту необхідної допомоги для ефективного розвитку їх активів та корпоративної структури. І тому передбачені певні послуги. Технопарк працює за такими напрямками:

Освітні проекти

Одним із найбільш перспективних та ранніх проектів є бізнес-школа "Сколково". Окрім цього, працює Відкритий університет. Він не виступає як традиційний ВНЗ, оскільки випускники не здобувають дипломів про вищу освіту. Він був заснований для формування резерву аспірантів та магістрантів для майбутнього технологічного університету та практикантів для підприємств-партнерів. Напрями, за якими здійснюється навчання в ОтУС, збігаються видами діяльності кластерів: енергоефективні та енергетичні, комп'ютерні та біомедичні технології, космічна, ядерна сфера.

Інститут

У червні 2011 р. В. Вексельберг та Р. Райф підписали угоду про утворення нового університету. Його робоча назва - "Сколківський інститут науки та технологій". Домовленість побудована на принципах проектної освіти, які передбачають співпрацю на основі обміну модулями у рамках програми МВА. Сколковський інститут очолюватиме Е. Кроулі – проф. Як планують засновники, він стане першим міжнародним дослідницьким комплексом, здатним інтегрувати бізнес-діяльність до освітньої програми. Інститут буде організовано як некомерційну приватну освітню установу. Його робота контролюватиметься міжнародною незалежною опікунською радою.

Кластери

У фонді "Сколкове" їх п'ять. Вони відповідають такій кількості напрямів розвитку технологій. Робота кластера біомедичних технологій полягає у створенні препаратів для лікування та запобігання важким патологіям, у тому числі онкологічних та неврологічних. Велика увага приділяється розробці засобів боротьби з серцево-судинними захворюваннями, підтримки імунної системи. Учасники кластеру комп'ютерних та інформаційних технологій працюють над створенням мультимедійних пошукових моделей, ефективних систем безпеки нового покоління. Ведеться розробка високопродуктивних схем обчислення та зберігання інформації. У кластері телекомунікацій та космічних технологій учасники створюють комерційний сегмент ракетно-космічного сектора промисловості. Одним із пріоритетних напрямів вважається робота в галузі енерготехнологій. Учасниками кластера на середину серпня 2014 р. стало 263 компанії. Одним із ключових завдань їхньої діяльності є скорочення споживання енергії об'єктами ЖКГ, промисловості, муніципальної інфраструктури. У кластері ядерних технологій підтримуються інновації у сфері використання лазерних, пучкових, ядерних, плазмових систем. На середину серпня 2014 р. у роботі брало участь 300 компаній. Як пріоритетний напрямок виступає забезпечення радіаційного захисту та безпеки. Компанії-учасниці займаються розробкою нових матеріалів, обладнання, покриттів для контролю, нових видів палива. Підприємства-резиденти задіяні у проектуванні лазерних пристроїв, медтехніки. Як один з найважливіших пунктів діяльності кластера виступає також вирішення проблем, пов'язаних з переробкою радіоактивних речовин.

Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій. Плани розвитку Сколково, оголошені Президентом РФ Дмитром Медведєвим у березні 2010 року, спрямовані на створення в Росії центру технологічного та інноваційного розвитку. Інноваційний центр Сколково, побудований на основі окреслених Президентом Медведєвим пріоритетів з економічного розвитку та модернізації країни, буде зосереджений на інформаційно-комунікаційних технологіях, а також на біотехнологіях, енергетиці та ядерних дослідженнях. Управління проектом та його фінансування здійснюватиме консорціум, що складається з державних та приватних організацій Росії.

Історія

Хронологія подій з моменту ухвалення перших рішень до наших днів.

Стратегія

Планові етапи розвитку

25 квітня 2011 р. Віктор Феліксович Вексельберг на засіданні Комісії з модернізації розповів про стратегію розвитку інноваційного центру "Сколково":

Говорячи про проект «Сколково», ми маємо на увазі створення середовища для формування інноваційного знання, здатного забезпечити проривний розвиток Росії через реалізацію абсолютно передових з наукової та заможних з комерційної точки зору проектів в умовах найжорсткішої глобальної конкуренції. І я б хотів підкреслити, і Дмитро Анатолійович про це вже сказав, що вирішення цього завдання, досягнення цих цілей буде можливим лише за умови абсолютно високоефективної кооперації нашого фонду з нині діючими та вже існуючими інститутами розвитку, а також з відповідними міністерствами та відомствами. Вирішення цього завдання ми бачимо на чотирьох рівнях.

Перший рівень – формування управлінської команди, формування безпосередньо фонду «Сколково». Цього року ми практично закінчимо цю роботу, сформується повністю кадровий склад, буде визначено процедури, регламенти, формати взаємодії як усередині фонду, так і з нашими учасниками. Значну частину цієї роботи, як я вже сказав, зроблено. У нас сформовано три поради: рада фонду, науково-консультативна рада, містобудівна рада. До речі, керівники цих порад присутні сьогодні тут. Поради ведуть свою роботу відповідно до планів, програм, і є дуже чітке розуміння тих завдань, які стоять перед нами, у контексті взаємодії з цими, підкреслю, міжнародними інститутами управління фонду. Тому що поради сформовані за принципом подання міжнародної російської компетенції в рамках цих рад.

Другим етапом реалізації цього завдання є, власне кажучи, побудова самої екосистеми, тобто середовища, яке необхідне для забезпечення появи, створення та розвитку інноваційного знання з подальшою конвертацією його у конкретні практичні бізнес-проекти. Для цього нам необхідні такі елементи цієї екосистеми. По-перше, це університети (ми поговоримо про це трохи нижче), по-друге, це взаємодія з великими нашими партнерами, і ми вже почали це, по-третє, це створення центрів колективного користування, так необхідних для високоякісних наукових досліджень, по-четверте, це центр інтелектуальної власності, який буде зосереджений на підтримці та просуванні інноваційних проектів. І, зрештою, це саме місто, місто, яке ми хочемо побудувати, місто, яке для нас є шостим кластером, майданчиком для впровадження перших інноваційних рішень.

Третій етап досягнення цілей – це реальна робота цієї екосистеми, яка має завершитися, по-перше, появою нового, якісно нового, я сказав би, продукту нашої університетської освіти – інженера-підприємця чи дослідника-підприємця. Це той кадровий потенціал, який, власне кажучи, і служитиме основою для реалізації всіх тих завдань, які перед нами стоять.

Ця екосистема має забезпечити безперервний потік появи стартапів, підтримки комерційних проектів різних стадіях. Я підкреслюю, безперервний потік. Тільки за цієї умови може бути гарантовано, що ми досягнемо мети, забезпечимо досягнення відповідних завдань. І надалі, якщо ми досягнемо успіху, то, звичайно ж, результати цієї діяльності повинні знайти своє відображення у принципових змінах нормативно-правової бази, в якій сьогодні існують наші інноваційні проекти, має значно змінитися престиж науково-технічного працівника, і ця проблема на сьогоднішній день є. І як кінцевий результат, сподіваюся, ті ініціативи та ті результати, які будуть досягнуті в «Сколковому» як у пілотному проекті та протиражовані на всю російську економіку, позначаться на досягненнях та вкладах інноваційного сектора у загальному валовому продукті країни.

Кластерний принцип

Структура фонду базується за кластерним принципом, і кожен кластер включає головне завдання: це координація всієї діяльності, яка ведеться за відповідним напрямом. Ця координація діяльності пов'язана і з університетом, і з взаємодією з великими компаніями, і з підтримкою нових ініціатив та нових стартапів. І кластерний підхід, на мою думку, на найближче майбутнє збережеться ключовим базовим підходом до реалізації цих проектів.

На сьогоднішній день наші кластери практично сформовані та розпочали реальну, конкретну діяльність. За минулий період кластери розглянули 275 заявок, з яких 40 було визнано гідними набуття статусу учасника та цим отримання права користуватися тими податковими пільгами, які передбачені законодавством. Із 40 учасників 15 отримали гранти чи фінансову підтримку для реалізації відповідних проектів.

Поряд з тим, що було подано 275 заявок, зареєструвалося на нашому сайті понад 4 тисячі учасників. Це говорить про те, що середовище, в якому формується бажання співпрацювати з нами, сьогодні значно ширше, ніж ми бачимо у потоці оформлених заявок. І це говорить про те, що насправді потенційні корпоративні жителі нашого «Сколково», на жаль, сьогодні не готові до реалізації тих вимог, які ми висуваємо до них. Я думаю, що питання освіти, підготовки інноваторів до форм взаємодії з інвестспільнотою буде теж надзвичайно важливим елементом у майбутньому.

На початок 2015 року у рамках проекту «Сколково» діють п'ять кластерів, які розробляють інноваційні проекти:

• Інформаційні технології. Команда кластера розвиває стратегічні напрями інформаційних технологій – від пошукових систем до хмарних обчислень. За підсумками 2014 року кластер ІТ – найбільший кластер. Із загальної кількості 1060 інноваційних проектів, яким Фонд надає підтримку, близько третини (350) є резидентами ІТ-кластера.

• Енергоефективні технології. У рамках кластера підтримуються інновації та проривні технології, націлені на скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури.

• Ядерні технології. Метою діяльності Кластера ядерних технологій є підтримка неенергетичних застосувань ядерних технологій та реалізація потенціалу галузі до трансферу технологій, що сформувалися в ході розвитку ядерної науки та атомної енергетики, до інших індустрій.

• Біомедичні технології. Експерти кластера підтримують та розвивають інновації в галузі біомедичних технологій.

• Космічні технології та телекомунікації. Компанії кластера займаються космічними проектами та розвитком телекомунікаційних технологій. Тим самим торкається безліч сфер діяльності - від космічного туризму до систем супутникової навігації.

Компанії-резиденти "Сколкове"

Фонд «Сколково» підтримує своїх резидентів у різних формах (гранти, податкові пільги, консалтинг, експертиза, маркетинг тощо) та на різних етапах життєвого циклу технологій, які вони розробляють. Інноваційні компанії, які мають статус резидента "Сколково", знаходяться в багатьох містах країни.

Закон про Сколкове

Наприкінці вересня 2010 р. Президентом Росії Дмитром Медведєвим було підписано перший варіант федерального закону «Про інноваційний центр «Сколково».

13 грудня 2012 стало відомо, що Президент Росії Володимир Путін відхилив федеральний закон «Про внесення змін до ФЗ «Про інноваційний центр «Сколково».

"У федеральному законі не визначені критерії та показники, необхідні для оцінки ефективності результатів діяльності інноваційного центру "Сколково" в економічній, соціальній та науковій сферах", - йдеться в повідомленні на сайті Кремля.

Наявні в законодавстві прогалини у сфері регулювання прав на результати інтелектуальної діяльності, а також потреб інноваційних компаній федеральний закон, на думку Путіна, не заповнює, водночас статус діючих наукоградів нівелюється.

Крім того, претензії президента торкнулися поправок, що наділяють компанії «Сколково», що управляє, додатковими повноваженнями.

У пакеті поправок до закону про Сколково, відхилених Володимиром Путіним, компанія «Сколково», що управляє, наділялася містобудівними повноваженнями з регулювання будівництва на території центру «Сколково». Згідно із законом, вона отримувала право видавати дозволи на будівництво на території, затверджувати містобудівні плани тощо. Повноваження муніципалітетів у частині містобудівного проектування у «Сколково» обмежувалися.

Одночасно, згідно з текстом поправок, територія інноваційного центру «Сколково» включалася до кордонів Москви.

Крім того, згідно з поправками на рік (з 1 січня 2014 р. на 1 січня 2015 р.) переносилося набрання чинності вимогами щодо фізичної присутності учасників сколківських проектів на території іннограду. У супровідних документах до законопроекту йшлося, що до 1 січня 2014 р., виходячи з бюджетного фінансування, що виділяється, не вдасться забезпечити необхідну кількість площ.

У повідомленні на президентському сайті уточнюється, що правомірність надання КК «Сколково» прав містобудівного планування та проектування «викликає сумнів», оскільки російське законодавство покладає ці функції на органи державної влади та органи місцевого самоврядування.

Перед тим, як бути відхиленими Володимиром Путіним, поправки, що наділяють КК «Сколково» додатковими повноваженнями, були підтримані 445 депутатами Держдуми та 134 сенаторами в Раді Федерації.

«Технічні, юридичні та законотворчі зауваження, що виникли, будуть опрацьовані і в оновленій редакції законопроект, як ми розраховуємо, буде прийнятий», - прокоментував РІА «Новости» відхилення Путіним закону неназваний представник «Сколково».

Фінансування центру

2010-2012: Витрачено 18,9 млрд руб.

18 лютого 2013 р. Рахункова палата повідомила, що в період з 2010 р. до 1 жовтня 2012 р. загальний розмір субсидій, спрямованих на реалізацію проекту «Сколково», становив 31,6 млрд. руб. Керівна компанія – фонд «Сколково» – за цей період витратила 18,9 млрд. руб. (59,8% отриманої субсидії).

2013

Програма до 2020 року

У серпні 2013 року голова уряду Дмитро Медведєв своїм розпорядженням затвердив нову редакцію державної програми «Економічний розвиток та інноваційна економіка». Документ включає підпрограму з розвитку інноваційного центру «Сколково».

Термін дії цієї підпрограми обмежений періодом із 2013 по 2020 роки. включно. Саме на цей термін має бути завершено будівництво інноваційного центру «Сколково». За цей час загальний обсяг її бюджетного фінансування складе 125200000000 руб. З цієї суми витрати:

• у 24,3 млрд руб. припадають на 2013 р.,
• 23 млрд руб. будуть вкладені у 2014 р,
• але 2015 р. заплановано суму 18,3 млрд руб.

Ці витрати внесено до федерального бюджету 2013 р. та відображено у плановому періоді на два наступні роки.

Окрім бюджетних вкладень, не менше 50% від загальних витрат на створення інноваційного центру «Сколково» планується залучити за рахунок приватно-державних партнерств. Заявляється, що обсяг зовнішнього фінансування, залученого для реалізації проектів учасників проекту «Сколково» та за період з 2013 по 2020 роки. становитиме понад 110 млрд руб.

Показники ефективності

Визначено ключові показники ефективності роботи центру. Внаслідок реалізації підпрограми має зрости кількість заявок на державну реєстрацію об'єктів інтелектуальної власності, поданих компаніями-учасниками. Якщо у 2012 р. таких заявок було 159, то до 2020 р. цей показник має зрости до 350. Таким чином, накопиченим підсумком кількість заявок перевищить 2000.

Іншим основним показником є ​​виторг компаній-учасників «Сколково», отриманий від результатів дослідницької діяльності. У 2012 р. вона склала 1200000000 руб., А до 2020 р. уряд має намір наростити її до 100 млрд руб., Тобто. суми, порівнянної з витратами федерального бюджету в розвитку цента.

Кількість випускників Сколківського інституту науки та технологій до 2020 р. має становити не менше 1000 осіб, а питома кількість публікацій, що припадають на 100 дослідників, – перебувати в діапазоні від 75 до 85.

Відповідальним виконавцем підпрограми є Мінфін, а її учасниками визначено Мінекономрозвитку, ФМС та некомерційна організація «Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій».

Результати діяльності

2018: Сумарний виторг за всі роки - 147 млрд руб, 27 тис робочих місць

На травень 2018 року стартапів, що пройшли спеціальну зовнішню технологічну експертизу понад 1800. Сумарний виторг компаній – учасників «Сколково» за період 2011–2016 років. перевищила 147 млрд. рублів. У них створено понад 27 тисяч робочих місць, запатентовано понад 1200 розробок та технологічних рішень.

2016-го учасники «Сколково», які перебувають усередині екосистеми, заробили 9,6 мільярдів рублів, 2017-го – 17,4, а 2018 року – вже 27,2 мільярда. При цьому 63% резидентів технопарку (включаючи коворкінг), офісного центру «Технопарк» та «Гіперкуба» виросли за виручкою або щонайменше збережуть рівень 2017 року.

2017

ЦКП виконав замовлення на 136 млн рублів

Технопарк «Сколково» у лютому 2018 року підбив підсумки першого року роботи: так, рівно рік тому нова будівля Технопарку на території інноваційного центру «Сколково» прийняла у своїх стінах перших резидентів. Станом на 13 лютого, технопарк заповнений на 97,5%, у його офісах та лабораторіях розміщуються 204 компанії, ще 210 уклали договори на роботу в коворкінгу.

Можливостями та сервісами Технопарку користуються 1678 дослідників та технологічних підприємців.

За перший рік роботи у технопарку 26% компаній-резидентів залучили інвестиції, 48% почали отримувати виторг. За твердженням технопарку, переїзд до «Сколкового» прискорює приріст виторгу стартапу в середньому на 94%. Зросла і кількість розробок: у першому півріччі 2017 року стартапи отримали на 46% більше патентів, ніж за аналогічний період 2016 року.

У Технопарку функціонують 16 центрів колективного користування (ЦКП) з інфраструктурою для прототипування, комп'ютерного інжинірингу, мікроаналізу та різних випробувань. Вони прискорюють комерціалізацію науково-технічних розробок резидентів. За 2017 рік ЦКП виконали 414 замовлень на загальну суму 136 млн рублів. У 2018 році запрацює повноцінна онлайн-платформа для пошуку та замовлення послуг центрів колективного користування для всіх бажаючих (у тому числі тих, що не належать до екосистеми «Сколково»).

Також до послуг резидентів та гостей Технопарку комфортний коворкінг, де є все необхідне для продуктивної роботи: переговорні, зони для зустрічей та відпочинку, цілодобовий доступ до робочого місця та швидкий інтернет.

Наприкінці 2017 року в Технопарку відкрився хакспейс – оснащений сучасним технологічним обладнанням майданчик для створення прототипів. Тут на 500 кв. розміщено понад п'ятнадцять робочих місць, обладнаних сучасними 3D-принтерами, верстатами та інструментами для механообробки, мікроелектронної пайки тощо.

Резиденти Кластера біомедичних технологій «Сколково» мають можливість отримати лабораторію під індивідуальні потреби за 7 днів, від креслення до ключів. Або скористатися SK BioLab, доступ до якої надається не лише учасникам проекту «Сколково», а й будь-кому, хто займається біодослідженнями. Лабораторія розрахована на 40+ робочих місць та оснащена необхідним обладнанням для клітинних та молекулярних вимірювань, випробувань та експериментів. Мінімальний час оренди – один день.

На території Технопарку діють програми підтримки 11 російських акселераторів, за рік із ними було проведено 12 спільних заходів.

Наприкінці 2017 року до послуг сервісних компаній технопарку (бухгалтерської, юридичної, перекладацької та консультаційного центру) додався майданчик для пошуку ділових партнерів Business Meetups, а Telegram-канал «Робота в Сколково» набрав понад 6000 передплатників за три місяці з моменту запуску. Лише за грудень роботу у компаніях-учасниках фонду за його допомогою знайшли 15 спеціалістів. За запитами резидентів рекрутери Технопарку закривають складні, вузькоспеціалізовані позиції. Резидентам та клієнтам надано 1300 візово-міграційних послуг, проведено 120 кампаній із дзвонів, 500 розсилок по базі у 300 тис. адрес.

Прогноз до 2020 року: виторг 44 млрд руб.

Виторг резидентів «Сколково» за підсумками 2020 року зросте порівняно з 2017 роком на третину – з 33 до 44 млрд рублів. Кількість робочих місць у компаніях за той же період за планами збільшиться з 25 до 35 тисяч осіб, а обсяг позабюджетних інвестицій на 2,4 млрд рублів – до 10,9 млрд. Такі цільові показники були озвучені у грудні 2017 року на засіданні Ради Фонду. Сколково».

До кінця 2020 року Фонд планує здати в експлуатацію об'єкти, що будуються на території інноваційного центру, площею 1,1 млн квадратних метрів. Наприкінці 2017 року ця цифра становитиме 500 тисяч квадратних метрів. Через три роки у будинках «Сколково» розміщуватиметься 450 резидентів, проти 300 за підсумками 2017 року, а також 55 центрів науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) партнерів. Наразі таких центрів налічується 25. Також Фонд планує до 2020 року збільшити кількість регіональних операторів із двох до семи.

Продовжить розвиток та компанія «Сколково-Венчурні інвестиції» (Skolkovo Ventures). Створена у 2017 році Skolkovo Ventures має у найближчі три роки збільшити обсяг активів у фондах прямих інвестицій з 6,6 млрд до 18,6 млрд рублів. Окупність інвестицій у фонди очікується лише на рівні від 8 до 30% протягом 7-8 років. За допомогою Skolkovo Ventures обсяг вкладених у резидентів Фонду інвестицій також, за прогнозами, зросте з 2,7 млрд. до 4,4 млрд. рублів. Нерезиденти у 2020 році отримають фінансування у розмірі 2,2 млрд. рублів проти 0,7 млрд. у 2017 році.

Орендні площі Технопарку у 2020 році мають бути заповнені на 98% (90% за підсумками 2017 року), а кількість акселераційних програм за планами сягне 12 (у 2017 році діє одна програма). Сервісами Технопарку на цей момент користуватимуться 450 резидентів - у 2017 році таких компаній 180.

На Раді Фонду також було ухвалено рішення схвалити виділення у 2018 році гранту Сколківському інституту науки та технологій (Сколтех) на суму понад 5 млрд. рублів. Кошти підуть на завершення будівництва кампусу Сколтеха, який має бути зданий у травні наступного року, та на початок робіт зі зведення лабораторного комплексу. Грант також профінансує дослідницькі проекти та інноваційні програми Сколтеху.

2015: Видано грантів на 1,7 млрд руб.

Загальна сума грантів, виділених резидентам Фонду за підсумками 2015 року, склала 1,7 мільярда рублів, причому 17% припало на мікро- і мінігранти. Частка приватного співфінансування за грантовими угодами склала 47%.

За 2015 рік пул інвесторів «Сколково» поповнився ще 8 організаціями, зокрема великим китайським фондом. Cybernaut Investment Group. 2015 року акредитовані інвестори провели 25 угод з учасниками Фонду на загальну суму 1,3 мільярда рублів. 19 російських та зарубіжних компаній та організацій ухвалили рішення відкрити центри НДДКР у Сколково».

• Річний приріст учасників Фонду склав 25%: 1147 учасників було на кінець 2014 року, 1432 – на кінець 2015. При цьому У 2015 р. прийнято 2653 заявки на статус резидента технопарку – це майже вдвічі більше, ніж у 2014 році.
• Експертна панель Фонду включає понад 680 експертів, близько 30% з яких - іноземні фахівці
• Якість експертизи гарантується компетентністю експертів, до їх складу входять близько 20 академіків та членів-кореспондентів Російської академії наук, понад 150 професорів провідних російських університетів, понад 100 докторів наук західних університетів, понад 150 топ-менеджерів та засновників компаній. Експерти не є співробітниками Фонду, їх особи невідомі ні заявникам, ні співробітникам Фонду, які працюють із заявником.
• На кінець 2015 року список акредитованих венчурних фондів налічував 46 організацій, обсяг «м'яких» зобов'язань яких становив майже 35 мільярдів рублів, а «твердих» – 5,7 млрд руб.
• Незважаючи на негативну економічну ситуацію, у 2015 році було залучено 8 нових фондів, у тому числі фонд інвестиційної групи Cybernaut з Китаю, що стало знаковим моментом у розвитку відносин з партнерами з країн Південно-Східної Азії. За підсумками 2015 року кількість операцій із залучення інвестицій перевищила 35.
• З моменту створення ЦІС «Сколково» через нього було подано понад 1000 заявок на реєстрацію об'єктів інтелектуальної власності та понад 180 міжнародних патентних заявок для отримання патентів за кордоном

2014

Друга оцінка: виторг 27,8 млрд руб.

У 2014 році учасники проекту «Сколково» отримали виручку в 27,8 млрд руб., хоча сам фонд планував, що вони отримають дохід близько 2 млрд руб. Про це йдеться в річному звіті «Сколково», який був представлений прем'єру Дмитру Медведєву 3 червня 2015 року на опікунській раді фонду. Суми виручки підтвердили представники «Сколкового».

Цей дохід отримали малі інноваційні компанії, уточнює речник "Сколково". За його словами, плануючи виторг, фонд і сам не очікував такого швидкого зростання виручки стартапів.

Всього за час роботи "Сколково" з 2010 р. воно розраховувало на сукупну виручку в 5 млрд руб., Але його проекти сумарно заробили 43,6 млрд руб., Додає представник "Сколково".

Число сколківських проектів зросло до 1070. Виручку змогли отримати 45% з них, 3% з яких змогли перевищити дохід у 100 млн руб. Крім виручки своїх проектів у 2014 р. «Сколково» перевиконало план із заявок на патенти, отримавши 645 заявок при планових 200. А ось план із залучення грошей «Сколково» майже виконало, набравши 4,45 млрд руб. за планових 4,5 млрд руб.

У 2014 р. «Сколково» схвалило грантів на 1,5 млрд руб., більша частина з яких припала на кластер енергоефективних технологій (457 млн ​​руб.), а найменше – на кластер ІТ (61 млн руб.). У 2014 р. «Сколково» схвалило 55 із 350 заявок на гранти.

З початку проекту «Сколково» схвалило грантів на суму 10600000000 руб., З яких перерахувало проектам 8,1 млрд.

Перша оцінка: виторг за рік 16 млрд руб.

У січні 2015 року представники "Сколково" заявляли, що загальна виручка всіх резидентів "Сколково" у 2014 році - близько 16 млрд. руб. Загальна виручка учасників ІТ-кластера склала близько 10 млрд. руб. порівняно з 5 млрд. у 2013 р.

Сумарна кількість робочих місць (програмісти, інженери, маркетологи та ін.): на грудень 2014 року в ІТ-кластері працює 8,5 тис. (з 14 тис. загалом за всіма кластерами).

Обсяг приватних інвестицій у компанії ІТ-кластера становив у 2014 році 1,3 млрд. руб. Це досить багато, враховуючи, що загальний обсяг приватних інвестицій у всіх резидентів "Сколково" був приблизно 2,5 млрд. руб.

А ось за кількістю заявок на реєстрацію інтелектуальної власності (патентів) ІТ-кластер не лідирує – їх було близько 150, загалом за «Сколковим» – близько 550.

Виручка ІТ-кластера 15,7 млрд руб.

Восени 2014 р. "Сколково" повідомляло, що виручка ІТ-кластера склала 15,76 млрд руб. За ним слідує кластер енергоефективних технологій з доходом у 3,29 млрд руб. Кластер біомедичних технологій заробив 2,44 млрд руб., Космічних технологій - 1,15 млрд руб., Кластер ядерних технологій отримав виручку в 374 млн руб.

Хід будівництва

2018

База для випробувань безпілотних транспортних засобів

26 вересня 2018 року в Інноваційному центрі «Сколково» відкрилася «Станція моніторингу» – високотехнологічна база для випробувань безпілотних транспортних засобів (БПТЗ). Тестування буде проводитись в умовах, наближених до доріг загального користування. Станція використовує перспективну мережу. Першими випробування пройшли автобуси другого покоління «НАМІ-КАМАЗ» 1221 проекту «ШАТЛ». Детальніше .

Тендер на будівництво технопарку у "Сколковому"

2017

У Сколковому створять парк наук на місці гаражів

На території інноваційного центру "Сколково" розіб'ють парк наук. Його концепцію презентували на засіданні містобудівної ради інноцентру. Про це повідомила прес-служба Москомархітектури та офіційний сайт столичної мерії.

Парк планується створити на місці яру, по краях якого були гаражні кооперативи. «В результаті такого використання ґрунт був забруднений, початковий рельєф порушився, а всі рослини перебувають у жалюгідному стані», - охарактеризували поточний стан ділянки в Москомархітектурі.

У чому саме полягатиме «науковість» парку, поки не зрозуміло. "Функціональне наповнення залишається відкритим", - йдеться на порталі Уряду Москви. Також ще належить продумати інженерну частину проекту, деталі підготовки та рекультивації території.

Поки що створено лише концепцію майбутнього об'єкта у найзагальнішому вигляді. Її розробником виступила проектна компанія "Інститут комплексного розвитку території", йдеться на сайті Архіради Москви. Ідею упорядкувати «гаражно-яружну» ділянку інноцентру висунув фонд «Сколково».

Площа об'єктів «Сколково» до 2020 року досягне 1 мільйона «квадратів»

Загальна площа об'єктів нерухомості "Сколково" до 2020 року перевищить 1 млн кв. м, заявив у серпні 2017 року президент опікунської ради Фонду «Сколково» Віктор Вексельберг.

«Цього року буде додатково введено в експлуатацію понад 300 тис. кв. м. Насамперед, завершиться будівництво кампусу «Сколтеха», буде введено житлові квартали та додаткові офісні будівлі», - цитує Вексельберга «Інтерфакс».

Про те, що повністю об'єкти іннограду буде добудовано до 2020 року, раніше говорив і генеральний директор «ОДАС Сколково» Антон Яковенко. Він, однак, заявляв про будівництво на 400 га землі 2,6 млн. кв. м нерухомості. Інвестиції в проект Яковенко оцінив у 7 млрд дол.

"Східне кільце" кампусу Сколтеха

«Східне кільце» – один із ключових об'єктів Сколківського інституту науки і технології, буде комплексом будівель загальною площею 133 тисячі квадратних метрів. До нього увійдуть кілька десятків навчальних аудиторій, залів для проведення семінарів та конференцій, дослідницькі лабораторії, а також викладацькі та адміністративні офіси. Генпідрядником будівництва виступила сербська компанія "Путеві Ужице", а за проектні роботи відповідають архітектори Жак Херцог та П'єр де Мерон із швейцарського архітектурного бюро Herzog & de Meron. У своєму проекті вони врахували національний колорит і при цьому використовували найсучасніші матеріали, методики та рішення.

Щоб забезпечити надійне утеплення покрівлі будівель, було вибрано плити з кам'яної вати РУФ БАТТС В ЕКСТРА. Плити використовуються як верхній теплозвукоізоляційний шар у багатошарових або одношарових конструкціях покриття, в тому числі і для влаштування покрівель без цементної стяжки. Низький коефіцієнт теплопровідності дозволяє створити максимальний захист від втрат. Ефективна теплоізоляція допоможе забезпечити стабільну температуру в приміщеннях і під час зимових холодів, і літню спеку. Крім того, волокна кам'яної вати витримують температури до 1000 0С, стаючи надійним бар'єром поширення вогню.

Однією з "російських" його деталей стало облицювання з модрини. Деревина цього сибірського дерева є дуже міцною і довговічною - згодом вона стає тільки міцнішою, а в міру старіння набуде особливо цікавого і красивого вигляду.

У Сколковому завершили будівництво енергоефективних апартаментів

Поруч із інноваційним центром «Сколково» повністю завершено будівництво апартаментрів з енергоефективним склінням. Про це повідомив представник компанії-девелопера Олександр Гордійчук, пише "Інтерфакс". Наразі готуються документи для дозволу на введення комплексу в експлуатацію, додав Гордійчук.

При монтажі фасадів будівлі будівельники застосували особливе скло зі спеціальним покриттям. Вони зберігають на 25% більше тепла, ніж звичайні. Внаслідок цього економія на опаленні апартаментів може досягти 35%. Крім того, скло не перегрівається на сонці і пропускає на 29% менше ультрафіолетових променів.

«Енергоефективні апартаменти» зведені у підмосковній Немчинівці поряд із МКАД. У 12-поверховій будівлі розташовано 469 приміщень. Їх більша частина – студії площею від 33 до 53 кв. м.

2015

• На території Інноваційного центру «Сколково» розмістилися понад 100 компаній-учасників та діють 9 центрів НДДКР індустріальних партнерів
• У лютому 2017 року буде введено в експлуатацію комплекс «Технопарк «Сколково», який стане ядром офісної та лабораторної інфраструктури центру. Введення в експлуатацію першої черги площею 95 тис. м2 заплановано на листопад 2016 року
• Завершується будівництво першої черги житлових кварталів району «Технопарк»

2012: Генеральний план

Розробником генерального плану Сколково стала французька компанія AREP за участю інженерної компанії SETEC та відомого ландшафтного архітектора Мішеля Девіня, одного з учасників проекту «Великий Париж». Розробляючи пропозицію для «Сколково», AREP прагнула досягти наступних основних цілей:

• максимально використовувати особливості ділянки та ландшафту як природного обрамлення міста;
• створити можливості для плідної взаємодії людей, знань, досліджень та бізнес-інститутів, що є основою матриці інновацій;
• забезпечити високу якість життя, засноване на дотриманні принципів сталого розвитку, що робить територію особливо привабливою.

Компанія з Франції була обрана Фондом за результатами конкурсу концепцій та за активної участі громадськості, зокрема резидентів майбутнього інноваційного центру. Важливу роль відіграла позиція містобудівної ради Сколково, до складу якої входять російські та іноземні архітектори та урбаністи.

Очевидними перевагами французького проекту було пораховано:

• акцент використання районів змішаного призначення;
• пропорційний людині масштаб об'єктів;
• цікаві ландшафтні рішення;
• планування, що обіцяє, що нове місто матиме характерний вигляд, що запам'ятовується.

Важливою перевагою проекту є можливість поетапної реалізації.

План інноваційного центру є розвитком та переосмисленням традиційних містобудівних концепцій лінійного міста та нового урбанізму. Сколково формується як ланцюг пов'язаних і, водночас, що мають власну індивідуальність, вписаних у ландшафт компактних районів, у кожному з яких є все необхідне для життя та роботи.

Сполучною транспортною та смисловою віссю є Центральний бульвар, що проходить через всі райони. На місто накинуто мережу парків та інших громадських просторів. Внутрішня структура кожного з районів продумана таким чином, щоб забезпечити оптимальне розташування житлових та робочих зон та з будь-якої з точок міста пропонувати захоплюючі види на природу та знакові архітектурні об'єкти.

Виділяється сформована навколо головної площі та сполучена з основним транспортним терміналом центральна зона, де розташовуються конгрес-центр, готелі, заклади культури та інші суспільно значущі об'єкти, які приваблюють відвідувачів. Безпосередньо до неї з протилежних сторін примикають кампус Сколківського інституту науки та техніки та Технопарк. Кожен з цих районів включає офісні та житлові будівлі.

Далі по бульвару розташовані квартали змішаного призначення, де крім офісів для великих та малих технологічних компаній також є житло, підприємства сервісу, місця для відпочинку та спілкування, все необхідне для життя та роботи. Низькоповерхова щільна забудова створює комфортне, насичене та естетично привабливе міське середовище. Закладені в генеральний план Сколково підходи до створення інженерної та транспортної інфраструктури виходять із вимоги забезпечити довготривалий розвиток території без зростання споживання ресурсів.

На квітень 2012 року розглянуто остаточні варіанти проектів планувань усіх п'яти зон іннограду, які представлені кураторами районів, закріпленими за ними:

Гостьова зона Z1: ГіперКуб

Гостьова зона Z1, курована бюро SANAA та ОМА. Тут будується перша будівля іннограду «ГіперКуб», спроектована Борисом Бернасконі. Площа будівлі – 6 тисяч квадратних метрів. На квітень 2012 року збудовано всі 7 поверхів будівлі, велися роботи над фасадом. Планувалося, що до 15 травня 2012 року будівля має бути повністю збудована. Монтаж мультимедійних дисплеїв на фасаді, внутрішнє оздоблення, озеленення та інші фінальні роботи мали бути завершені у вересні 2012 р. Наприкінці 2012 року будівля була заселена – до неї переїхала, в тому числі керуюча компанія Фонду Сколково.

Із зовнішніх мереж до Гіперкубу підводиться лише електроенергія. Будівля опалюється за допомогою теплових насосів, вода набирається з артезіанської свердловини та після повного очищення використовується для поливу.

Гіперкуб у проекті 2012 року

Гіперкуб у реальності, 2015 рік

У цій же зоні має знаходитися найбільший комунікаційний хаб іннограда, що включає станцію Тригірка, пасажирський зал з пунктом прокату електромобілів, виставкові та торгові павільйони.

Одним із найінноваційних архітектурних об'єктів стане «Купол» - це скляна півсфера, об'ємно-просторове рішення зони, представлене кураторами.

У цій зоні також знаходиться інший знаковий об'єкт іннограду - багатофункціональна будівля «Скеля» (включає готель, кінотеатр, магазини, ресторани, театр).

Зона змішаного використання D1

Зона змішаного використання D1, розроблена бюро SPEECH спільно з Девідом Чіпперфілдом - паркінги, Центр розробки IT-інфраструктури Ощадбанку, офіси постстартапів, житлова забудова, школа з дитячим садком, культурно-розважальний центр.

Технопарк: зона D2

Для того, щоб забезпечити відповідний сервіс та підтримку компаній Сколково, у рамках проекту створено технопарк, основним завданням якого є надання сервісних послуг стартапам, допомога їм у формалізованій підготовці документів, розробці бізнес-планів і, що важливіше, у майбутньому це та надання лабораторної бази. для проведення відповідних експериментів у форматі їхньої діяльності.

Зона технопарку D2, проектована бюро Valode&Pistre спільно з деканом Гарвардської школи дизайну Мохсеном Мостафаві – сам технопарк (146 тис.кв.м.), офіси мейджорів та постстартапів, виробничо-дослідні центри 5 головних галузевих кластерів (IT, біом ядертех, енерготех), центр колективного користування, житлова забудова, початкова школа, дитячі садки, сімейний спортивний центр, торгівля та побутові послуги).

У березні 2012 року завершився ініційований Фондом Сколково відкритий конкурс на житлову забудову в зоні технопарку D2. У конкурсі взяло участь безпрецедентна в історії вітчизняної архітектури кількість заявок – понад 500. У результаті обрано роботи 10 конкурсантів, які і спроектують житлові будинки в цьому районі.

Роботи переможців конкурсу. Слайд шоу

Університет: зона D3

Наступними об'єктами, які будуть збудовані в іннограді після Гіперкубу, стануть Університет та Технопарк – завершення їхнього будівництва заплановано на 2014 рік.

Станом на початок 2013 р. завершується проектування будівлі технопарку та .

Відкритий університет Сколково розпочав свою роботу у 2011 році. Перші слухачі, це понад 100 осіб, відібрано на базі п'яти московських вишів. Була найжорстокіша конкуренція, відбір, на другий тур вийшли 500 студентів (Вексельберг, квітень 2011).

Зона університету D3, проектується Жаком Херцогом та П'єром де Мероном. Тут знаходяться власне університетський комплекс із лабораторіями, житлова забудова, офіси постстартапів, спортивний центр, старша школа.

Концепція СИНТ створювалася, зокрема, з опорою досвіду партнера «Сколково» - Массачусетського технологічного інституту.

Планування інституту передбачає існування жорсткої, що спирається на факультети структури, що є новацією Росії . Студенти та викладачі зможуть прямо з аудиторії зробити крок на Центральний бульвар - найжвавішу вулицю міста або насолоджуватися спокоєм тихих внутрішніх дворів. Продумана система пішохідних зв'язків дозволить пересуватися інститутом з мінімальною втратою часу.

До проектування кампусу Сколківського інституту науки та технологій залучено зіркове архітектурне бюро Herzog & de Meuron Architekten (Базель, Швейцарія). Воно відоме такими проектами, як галерея «Тейт Модерн», яка принесла засновникам бюро Прітцкерівську премію за досягнення в галузі архітектури, бібліотека-медіацентр Бранденбурзького університету в Котбусі, Національний олімпійський стадіон у Пекіні.

Територія кампусу становитиме близько 60 гектарів. Будівництво планується здійснити у дві черги. Перша має бути здана у травні 2014 року, щоб у вересні того ж року відкрити двері СИНТ для студентів.

Зона змішаного використання D4: житловий район

Зона змішаного використання D4, проектована бюро Проект Меганом і Stefano Boeri Architetti.

Тут переважає житлова забудова, є паркінг, а також офіси мейджорів та постстартапів, соціальна інфраструктура.

Повідомлялося, що житло надаватиметься інноваторам в оренду на 10 років – саме на такий термін у середньому у «Сколковому» залучатимуть наукові кадри. «Житло у місті не підлягає приватизації, це поширена практика для наукових центрів у всьому світі, однак у нас орендні ставки не будуть повністю ринковими. Ми закладаємо, що жителі іннограда витрачатимуть не більше 20-25% свого доходу на оренду, що становитиме не більше 30 000 руб. на сім'ю», - пообіцяв Маслаков (травень 2011 р.). За його словами, транспортні витрати також не компенсуватимуться співробітникам «Сколково»: в адміністрації майбутнього міста зазначають, що перед ними стоїть завдання окупити понесені витрати.

Транспортний вузол Трьохгірка

25 липня 2012 року голова фонду «Сколково» Віктор Вексельберг та президент компанії «РусНафта» Михайло Гуцерієв підписують угоду про взаємодію під час будівництва у Сколкові мультимодального транспортного вузла. Угода передбачає створення у районі залізничної станції Тригірка хаба, який стане центральним входом на територію інноваційного центру «Сколково». Площа цього транспортного вузла становитиме орієнтовно 30 тис. кв. м. До складу хаба повинні увійти розподільна зала, що забезпечує посадку та висадку пасажирів на нові залізничні платформи (конкорс), перехід через федеральну автодорогу М-1 «Білорусь», зони для пішоходів та громадського транспорту з комерційними об'єктами.

Інвестором цього проекту виступить ТОВ «Фінмаркт», яке підконтрольне Михайлу Гуцерієву, уточнили у фонді «Сколково». "Фінмаркт" займеться проектуванням, будівництвом та експлуатацією транспортного вузла. Протягом року девелопер має оформити проектну документацію, після чого розпочне будівництво хаба, завершити яке планується до грудня 2015 року, стверджують у фонді Віктора Вексельберга.

Безпосередньо керуватиме інфраструктурним проектом брат президента «РусНафти» Саїт-Салам Гуцерієв, який контролює девелоперську групу БІН. У групі РБК daily підтвердили цю інформацію. Сторони не коментують фінансових деталей партнерства. Такий проект будівництва транспортного терміналу в «Москва-Сіті» оцінюється з розрахунку 1,5-2,5 тис. євро за 1 кв. м.

Будівництво в Сколкові буде дорогим і складним, зазначає джерело РБК daily у групі БІН. За його словами, схвалений Дмитром Медведєвим проект хаба має досить слабку економіку. Архітектурна концепція транспортного вузла передбачає будівництво великого купола, що спричиняє втрату площ і, як наслідок, збільшення термінів окупності проекту. В обмін на повне фінансування будівництва транспортного вузла «Фінмаркт» отримає низку бонусів і преференцій, стверджує джерело, знайоме з умовами угоди, що готується до підписання.

Частину транспортного хаба в іннограді буде віддано під торговельно-розважальну галерею. Її прикладом може бути комерційна інфраструктура з магазинами та об'єктами громадського харчування, що з'єднує термінали аеропорту Шереметьєво з платформами «Аероекспресу». Компанія Гуцерієвих отримає право розпоряджатися та здавати в оренду комерційні площі хаба, зазначає співрозмовник РБК daily.

Побудована в Сколкові нерухомість дістанеться інвестору в довгострокову оренду терміном на 49 років, додали у фонді Вексельберга. За словами іншого джерела РБК daily, надалі "Фінмаркт" може брати участь у будівництві безпосередньо інограда.

Сім'я Гуцерієвих була змушена увійти до інфраструктурного проекту, оскільки транспортні потоки, які заводять у «кремнієву долину», проходять через землі групи БІН на Можайському шосе та безпосередньо у Сколкові. За словами джерела РБК daily, девелопер планував побудувати тут зокрема гіпермаркет формату DIY. Скасувати дорожнє будівництво у Новій Москві неможливо: з 1 липня Сколкове увійшло до меж столиці і згодом має прийняти саміт G8. Тому Гуцерієви погодилися поєднати проект мультимодального транспортного вузла з комерційним будівництвом, формат якого скоригувався, зазначає співрозмовник РБК daily. Окрім торгової нерухомості на землях групи БІН з'являться розважальні комплекси з концертними та спортивними майданчиками.

Перенесення термінів переїзду резидентів на 2015 рік

22 жовтня 2012 року На сайті Держдуми опубліковано рішення комітету з економічної політики, інноваційного розвитку та підприємництва про внесення змін до закону про інноваційний центр «Сколково». Цей комітет, який відповідає за розгляд проекту документа, рекомендує депутатам ухвалити його у першому читанні. Дата читання запланована на 24 жовтня 2012 р.

У разі ухвалення депутатами цього документа, зміни будуть вноситися до чинного вже два роки федерального закону про Сколково. У ньому серед чотирьох умов включення компаній до реєстру учасників проекту йдеться про те, що виконавчий орган юридичної особи, що постійно діє, повинен постійно перебувати на території Сколково.

Однак, на відміну від інших пунктів документа, ця умова не набула чинності відразу після публікації закону – окремо встановлювалася дата 1 січня 2014 р., до якої будівництво мало бути закінчено. У новому ж проекті цей термін відсувається на 1 січня 2015 року.

У записці пояснення до законопроекту прямо говориться, що така відстрочка пов'язана зі зривом термінів будівництва:

«Виходячи з виділених обсягів бюджетного фінансування та пов'язаних із цим термінів створення об'єктів інфраструктури території центру до спочатку встановленої дати кількість площ, необхідних для розміщення передбачуваної кількості учасників проекту, не буде забезпечена».

Серед авторів законопроекту є заступник голови Держдуми Сергій Железняк та член фракції «Єдина Росія» Олег Савченко. Крім зміни дати в документі також «уточнюється регулювання будівельної діяльності, у тому числі у зв'язку з включенням території центру до кордонів Москви».

На жовтень 2012 року повністю будівництво іннограду планується закінчити у 2017 р. Очікується, що він займе площу 400 га та вмістить 1,6 млн кв. м. будівель.

Через це через затримку будівництва об'єктів «Сколково» термін обов'язкового заселення учасників на територію іннограду було перенесено з 2014 р. на 2015 р.

4 березня 2013 р. Олександр Чернов заявив TAdviser, що будівництво йде без відставання від графіка та нового перенесення термінів для заселення резидентів не планується.

2010-2011: Вибір містобудівного проекту

20 грудня 2010 р. стало відомо, як може виглядати інноград у Сколковому. Із 27 компаній, які подали влітку 2010-го заявки для участі у конкурсі на містобудівний проект іннограду, залишилося дві: ОМА (Нідерланди) та Arep (Франція). Тепер їхні пропозиції вивчить рада фонду «Сколково», після чого буде ухвалено остаточне рішення. Втім, як повідомили під час оголошення результатів, цілком можливо, що авторів відхилених сьогодні проектів все одно покличуть для співпраці над окремими частинами проекту.

Голландське бюро, очолюване зіркою світової архітектури Ремом Кулхасом (автор будівлі центрального китайського телебачення, центральної бібліотеки Сіетла тощо), запропонувало розділити місто навпіл. Вийшов Г-подібний план. Тієї половини, що ближче до кампусу бізнес-школи «Сколково» віддали під дослідні та навчальні будівлі, іншу – під житло. На стику двох частин розміщуються готелі та експозиційні будинки. Інші суспільні споруди поступово розподілені по зовнішньому кордоні міста. Усередині місто розбите на прямокутні осередки різного, але переважно великого масштабу.

Arep, який працював спільно з французьким ландшафтником Мішелем Девінем (бере участь у багатьох містобудівних конкурсах, зокрема, входив до однієї з команд з розробки стратегії розвитку Великого Парижа до 2030 р.), виділив у місті 5 зон - за кількістю оголошених напрямків досліджень, що підтримуються "Сколково". Всі вони нанизані на єдиний «хребет», що простягся по довгій осі ділянки, що майже паралельно йде МКАД. У кожній зоні є як наукові будівлі, так і житло. Автори дроблять планувальну сітку, починаючи з великого масштабу лабораторних споруд ближче до траси та доводячи до поділу на окремі ділянки під котеджну забудову.

Нарада експертної ради, що відбулася після п'ятигодинної презентації кожного із шести проектів авторами, зайняла ще 2 години. Коментуючи проекти, голова ради голова французького архітектурного бюро Valode&Pistre Жан Пістр повідомив, що проект ОМА створює «сильний, знаковий образ», у другому реченні він особливо підкреслив створення архітекторами зв'язку природи та міста.

«Вибрані проекти абсолютно різні і в той же час однакові, - прокоментував член експертної ради архітектор Борис Бернасконі. - План Arep виростає з місцевого ландшафту, тоді як проект ОМА глобалістський, він може бути поставлений будь-де, хоча архітектори і відкривають перспективні види на околиці, але це як дивитися на природу з космічного корабля, що приземлився. Втім, в обох випадках пропонується розімкнена лінійна система, що дозволяє місту надалі розвиватися вздовж заданих осей, захоплюючи сусідні території».

У своєму нинішньому стані майстер-план іннограду не влаштовує містобудівну раду Фонду «Сколково». Як зазначено в матеріалах фонду, бюро буде перероблено малюнок вулично-дорожньої мережі в ряді кластерів, а також змінено рішення платформи Трьохгірка, яка має з'єднуватись із центром поселення.

Комерційний директор цієї фірми Сергій Бриндюк також поцікавився у прем'єра, чи можна створити країні патентний центр для допомоги російським компаніям за кордоном. Тоді Медведєв запропонував віце-прем'єру Аркадію Дворковичу заснувати такий центр у "Сколковому". "Мені здається, що там сам Бог велів цим займатися", - наголосив прем'єр. За словами Медведєва, без патентів російським підприємцям ніколи не вдасться отримати прибуток від своїх винаходів. При цьому термін створення центру прем'єр-міністр не уточнив.

Очікується, що у 2012 році у "Сколковому" відкриється спеціальний патентний арбітраж, який розбиратиме справи, пов'язані з інтелектуальною власністю.

Міністерство освіти та науки РФ

Державний освітній заклад

Вищої професійної освіти

Сибірський державний аерокосмічний університет

імені М.Ф. Решетнєва.

Міжнародна вища школа інноваційного бізнесу та адміністрування

Реферат на тему "Інноваційний центр "Сколково" як внутрішній офшор".

Красноярськ, 2010

Вступ 3

Інноваційний центр "Сколково". 4

«Сколково» як внутрішній офшор 7

3. Плюси та мінуси у створенні офшорної зони на території інноваційного центу «Сколково». 9

Висновок 10

Бібліографічний список 12

Вступ:

У Росії ось уже кілька років вищими ешелонами влади просувається план модернізації та впровадження інновацій у різні сфери суспільства /

Наприкінці дві тисячі дев'ятого року президент у своєму щорічному Посланні Федеральним зборам наголосив на важливості розвитку вітчизняної науки та створення сучасного технологічного центру.

На проект було виділено величезні грошові та людські ресурси, які заклали основу у розвиток Інноваційного центру «Сколково».

За допомогою підтримки держави цей проект активно просувався

вперед і вже у вересні дві тисячі десятого року були прийняті Державною Думою, і схвалені Радою Федерації два безпрецедентні закони (Федеральний закон «Про внесення змін до окремих законодавчих актів Російської Федерації у зв'язку з прийняттям Федерального закону „Про інноваційний центр «Сколково»і

7) http://humeur.ru/page/chto-zhe-eto-za-zver-skolkovo

Частина 1, загальний огляд та етап попередньої експертизи проекту

Мене часто запитують журналісти провідних видань, чому команда, ніхто з учасників якої не живе в РФ, а один - і зовсім у Кремнієвій Долині, раптом звернулася до Сколкова. Невже не знайшли нікого ближче? У двох (а може, і трьох) статтях я спробую розкрити суть цього феномена, а також дати покрокове керівництво для тих, хто наважиться піти нашим шляхом.

• У першій (цій) статті я дам огляд Сколково та закордонних інвесторів.
• У другій розповім, як стати резидентом Сколковим.
• У третій (якщо в нас вийде) – як отримати грант.

Довгий шлях у пошуку інвестора

Наш проект, подробиці якого поки що засекречені, зрів понад два роки. Протягом цього терміну, окрім виношування самої ідеї, я підбирав команду та шукав інвесторів. Як і багато хто, насамперед я звернувся до краудфандингу. Вивчення питання показало, що російський сектор є малопридатним для збору коштів на технічний проект, тим більше масштабу 30-70 тисяч доларів. Логічним ходом було звернутися на кікстартер, тим більше, що від мене до нього недалеко. Але окрім суто технічних проблем (необхідності мати рахунок в американському банку, який відкривається лише особисто і на якому потрібно постійно тримати від 1,5 до 5 тисяч доларів, щоби не знімалися гроші за обслуговування), були й проблеми організаційні.

По-перше, спонсорам кікстартера треба дарувати подарунки. Дуже багато проектів кікстартера провалюються тому, що автори не враховують витрати на виготовлення та розсилку всіх цих маєчок та кружечок. Відомі випадки, коли автор витрачав на подарунки більше, ніж збирав. Зрозуміло, це також відволікає від основного завдання, відстрочує початок роботи по ній.

По-друге, успіх збору на кікстартері залежить від твоєї популярності, твого ком'юніті в США. Хлопець із Пер ьми не збере і $3К просто тому, що про його збирання ніхто не дізнається. Що вже казати про 30-70 тисяч доларів.

По-третє, американці люблять очима. Їм потрібна гарна, якісна картинка. Їм потрібна хороша анімація, мультик, із поясненнями. Їм потрібні усміхнені особи авторів у презентації, які говорять грамотно і без російського акценту. Усі успішні збори кікстартера мають дуже якісно відзняту презентацію. Крім того, у презентації настійно рекомендується показати діючий прототип, що не завжди можливо. Було пораховано, що найняти акторів та намалювати анімацію обійдеться у $3-6к.

Таким чином, вимальовувалась не надто райдужна перспектива вгрохати чималі гроші на польоти до штатів, відкриття рахунку (з мінімальною сумою на ньому) та створення презентації, а у результаті – отримати пшик.

Тоді погляд був звернений у бік іноземних інвесторів. Я узагальнено називатиму американських та європейських інвесторів та інвестфонди «буржуями», тому що вони подібні за основними критеріями оцінки і розділяти їх персонально немає жодного сенсу.

Буржуєв багато, і вони, здавалося б, активно шукають таланти. Переговори показали загалом доброзичливу атмосферу та гарячу зацікавленість. Дуже нагадало банки, коли тобі впарюють кредит... І я не помилився.

Щойно мова дійшла до оформлення контракту, з'ясувався ряд цікавих моментів.

По-перше, абсолютно всі буржуї хочуть частку у майбутній компанії, від 30 до 75 відсотків. Більшість одразу вимагають контрольний пакет – 51%.

По-друге, гроші тобі не дають, а позичають, ти їх маєш відпрацювати згідно зі своїм же бізнес-планом, що надав інвестору. Намалювати гарний образ і не впоратися – не вийде. У кращому випадку відбудешся втратою всіх прав на ідею, патенти, розробки, компанію. У деяких контрактах також прописано, що ти маєш довести ідею до кінця, хоч би скільки на це пішло сил і часу, але вже безкоштовно, втративши перелічені вище права. Поки що інвестор не дарує тобі дерев'яний меч.

Оскільки мало хто з тих, хто просить, є досвідченими укладачами бізнес-планів або досвідченими виробничниками, більшість з них умови контракту провалюють і викидаються на вулицю, а буржуй отримує все. Найнявши індусів за їжу, він доводить ідею до продукту та знімає всі вершки. Багато фондів навмисне підштовхують до банкрутства перспективні проекти.

Зрозуміло, буржуй вам не допомагатиме. Він дасть вам смішну, за його мірками, суму, і сяде рівно, чекаючи від вас прибутку. Як ви її досягнете – вже ваша проблема. Фактично, буржуй - це той же банк, що тільки дає вам кредит під заставу вашої ідеї.

Розглядався і банківський кредит, але його, як правило, потрібно відразу і безперервно віддавати, а значить - працювати. Це не сприяло роботі над проектом.

І тоді я звернув увагу на Сколково.

• Податок на прибуток = 0% (замість 20%), включаючи гроші гранту
• ПДВ = 0% (замість 18%)
• Ставка страхових внесків = 14% (замість 30%)
• Податок на майно організацій = 0%
• Мита = 0% (при ввезенні необхідного науково-дослідного обладнання та комплектуючих)

Докладніше про оподаткування можна прочитати «Податкові пільги для учасників проекту у питаннях та відповідях». За таких пільг з'являється багато нечесних бажаючих вписатися в клуб, займаючись торгівлею, а не розробками. Тому фонд вимагає однозначної вказівки у статуті ТОВ дозволу на ведення виключно науково-дослідної діяльності та комерціалізації її результатів. Жодні інші види діяльності не допускаються, і це також прописується у статуті.

Докладніше я розповім про тонкощі організації, реєстрації та звітності ТОВ у наступній статті.

Кола пекла

Кожен, хто запитує до фонду, проходить 3 ключові етапи:

1. Проходження попередньої експертизи:
   1. заповнення онлайн-анкети проекту на сайті Сколково та відправлення її на попередню експертизу однойменною кнопкою; дані про юрособу в цьому випадку не вносяться
   2. проходження формальної перевірки (повнота заповнення анкети, формат документів)
   3. проходження експертизи по суті (оцінка проекту на відповідність кластеру та команди)
   4. експертна оцінка перспективності незалежними експертами, де є й іноземці
2. Надання статусу Учасника (резидента) Сколково:
   1. реєстрація (установа) ТОВ за правилами фонду
   2. доповнення анкети за попередньою експертизою даними юрособи (у тому числі, електронними копіями установчих документів) та надсилання її на статус Учасника однойменною кнопкою
   3. за необхідності – доопрацювання установчих документів (аж до часткової перереєстрації ТОВ, якщо сильно накосячите) за результатами перевірки у фонді
   4. відправка нотаріальних копій затвердженого фондом варіанта установчих документів ТОВ у Сколковому кур'єрською поштою
   5. отримання свідоцтва про реєстрацію Учасника фонду Сколково
3. Оформлення запиту на отримання гранту:
   1. Структура запиту та ключові моменти непогано представлені

Результатом попередньої експертизи (пункт 1) стане протокол засідання експертної колегії, де будуть відповіді експертів на стандартні питання щодо вашого проекту. До статті додано протокол голосування за нашим проектом, з якого зрозуміло, які питання задають експертам і до чого ви повинні підготувати себе та заявку. У разі набору необхідного мінімуму голосів, ви отримуєте право претендувати на статус Учасника (резидента) фонду Сколково, тобто переходити до пункту 2.

Ставши резидентом, ви можете подати заявку на грант (пункт 3). Тут варто розуміти, що неможливо отримати (і навіть просто просити) грант, не ставши резидентом фонду Сколково, проте резидентство не гарантує отримання гранту. Тобто ви можете успішно пройти всі експертизи, витратитися на реєстрацію ТОВ, але не отримати грант. До цього треба бути готовим. Але навіть у цьому випадку ви зберігаєте всі властиві сколківським компаніям пільги та право користування технопарком.

Приготуйтеся до довгого шляху: на пункти 1-2 ми пішли 6 місяців, до пункту 3 ми тільки приступаємо. З урахуванням набутого в процесі досвіду ми змогли б провернути всі місяці за 3, але не менше. Також варто пам'ятати, що резидентами Сколково стають статистично 1/4 заявок, а грант отримують 1/6 з тих, що пройшли експертизу.

Заповнення анкети заявки за попередньою експертизою

Для початку зареєструйтесь на . Можна використовувати обліковий запис соціальних мереж. В особистому кабінеті натисніть кнопку "Створити заявку". Відкриється онлайн-анкета заявки, яку можна погортати. Заповнювати можна скільки завгодно довго – усі введені дані автоматично зберігаються (бувають і глюки, оберігайтеся). Анкета заповнюється двома мовами - російською та англійською (пам'ятаєте про іноземців в експертній комісії?). Англійську версію можна відключити - в цьому випадку перекладачі Сколково переведуть вашу російську заявку самі і безкоштовно, проте Сколково не гарантує якість перекладу і точність передачі ваших думок в англійському варіанті, тому рекомендую оформляти англійську версію самостійно або не пожадувати і найняти хорошого технічного перекладача хоча б для ключових ділянок тексту. Пам'ятайте: якщо іноземні експерти не переймуться вашою ідеєю, вони поставлять вам невдоволення, і ваші шанси на резиденство та грант (при оцінці перспективності видачі гранту та його суми результат голосування експертів враховується) різко зменшаться.

На першій же сторінці анкети вас запитають, який кластер адресована заявка. Вибравши кластер і переконавшись у відповідності до тематики проекту перспективним напрямкам кластера, починаєте заповнювати анкету. Раджу спочатку повністю заповнити російський варіант, а вже потім починати оформлення англійської. Заповнюючи анкету, пам'ятайте: її читатимуть. Поставтеся до читача з повагою. Не треба розтікатися думкою по дереву, вправлятися в красномовстві чи гуморити. Я знаходив у мережі приклади заявок інших кандидатів, і часом це обійняти і плакати… Стає щиро шкода тих, кому довелося читати ці рімейки на плач Ярославни, а потім ще й оцінювати. Не повторюйтесь у різних місцях анкети, постарайтеся побудувати логічну структуру заявки. При цьому має бути зрозуміло, про що йдеться, навіть якщо читати почнуть із середини. Використовуйте досвід американських техрайтерів, які роблять кожен абзац самодостатнім та закінченим.

Другий момент, який потрібно враховувати: Сколково оцінює не так проект, як команду. Не варто недооцінювати цей чинник. Зберіть команду, яка має профільну освіту, публікації та/або напрацювання в галузі майбутнього проекту. До 2013 року взагалі була вимога мати у складі команди іноземного фахівця, зараз вона замінена на «фахівець або кілька спеціалістів, які мають міжнародний досвід у галузі досліджень, розробок та (або) комерціалізації їх результатів». Це теж серйозна вимога: у нашій команді двоє з трьох працюють за кордоном, і все одно один експерт вважав, що такого фахівця в команді немає... Кваліфікація членів команди повинна відповідати рівню проекту, що заявляється. Одна справа – створювати сайт своєї школи, інша – проектувати безпілотний автомобіль.

Третій момент – це перспективи комерціалізації. Сколково – не благодійний фонд; їх мета - допомогти у створенні російських комерційно успішнихпродуктів, і ви повинні довести, що ваш продукт вистрілить. Простого твердження "у нас все вийде" мало. Проведіть дослідження, посилайтеся на офіційні джерела або шановні друковані видання. Читаючи заявки з мережі, я часом не розумів, що діється в головах цих людей. Посилання на вікіпедію, на форуми, на інфосмітники/агрегатори або зовсім на особисту думку (в одного так і було написано: «на особисту думку заявника»)!.. Очевидно, що такі заявки ввічливо відхилили.

Знайдіть необхідні дані в авторитетних виданнях (Forbes, Bloomberg, iXBT:), провідних вітчизняних ЗМІ і т. п.). Постарайтеся мати частину джерел англійською в іноземних версіях статей. Якщо інформація взята з вікіпедії або з інтернет-публікації, знайдіть у посиланнях до статті джерело, звідки вона отримана, і якщо вона довірена і актуальна, вкажіть її. Якщо для оцінки продажів вам потрібні дані щодо населення чи платоспроможності - знайдіть офіційні переписи на сайтах в урядових доменних зонах. Найкращим варіантом, звичайно, найнятиме спеціаліста (хоча б студента останніх курсів профільного вузу). Також варто зібрати відгуки, де це можливо – від профільних підприємств, від команд, які ведуть схожі роботи, від майбутніх споживачів і т.п.

Розділ заявки, що зазвичай викликає труднощі - бізнес-план. Насправді, для стадії ідеї це одна з найпростіших ділянок, оскільки на стадії ідеї у вас і не повинно бути виразного бізнес-плану. Багато хто просить грант саме для розробки бізнес-плану та дослідження ринків. Продумайте план проекту на найближчі 3 роки, без хибного оптимізму. Введіть ключові події. Не треба намагатися вразити експертів запланованою швидкістю своєї роботи. Стриманість і адекватність тут – запорука успіху. Тим більше що за бізнес-планом вам доведеться відзвітувати, і відсоток виконання та терміни мають бути в рамках пристойності.

Дані про юрособу заявником за попередньою експертизою не заповнюються, як було зазначено вище.

Анкета не дозволяє вставляти зображення, але є можливість завантажити програму у форматі PDF до 4 МБ. Додайте туди графіки, фотографії, картинки, моделі, відгуки про проект - все те, що вважаєте за потрібне і пояснює суть. Інтерфейс анкети дозволяє необмежену кількість разів генерувати PDF-версію заявки, де видно, що програма вставляється в самому кінці.

Коли все буде готове, охрестившись, тисніть кнопку «Надіслати на попередню експертизу» і чекайте - вас обов'язково обслужать! Розгляд заявки наразі не перевищує 10 робочих днів. Не лякайтеся, якщо заявку кілька разів повернуть на доопрацювання, це стандартна практика, хоча варто цього уникати.

Після відправки на експертизу, ваша анкета заблокується для редагування до винесення рішення. Якщо будуть претензії щодо формальної перевірки, анкета розблокується, дозволяючи вносити необхідні редагування. У разі отримання позитивного рішення анкета також розблокується, дозволяючи внести дані про юрособу та виправити найменування заявника (з імені приватної особи, яка подала заяву на попередню експертизу, на найменування юрособи, яка перехоплює управління стартапом), при цьому зміни ключових ділянок тексту не допускаються. Протокол засідання експертної колегії вже буде доданий до вашої анкети у потрібному місці.

Тепер можна надсилати модифіковану анкету як заявку на надання статусу Учасника (резидента) фонду однойменною кнопкою. Розгляд заявки займає 10 робочих днів.

Чи є ложка дьогтю?

Є. І не одна.

По-перше, Сколково – це досить бюрократична організація. Як і всюди в Росії, вам потрібно буде заповнювати безліч паперів на кожному етапі. Багато паперів доведеться пересилати до Сколкового фізично.

По-друге, хоча Сколкове і не бере з вас грошей на жодному етапі, оформлення юрособи та інші необхідні для резиденства дії обійдуться вам приблизно в 30 тисяч рублів. Якщо економитимете і оформлятимете всі заяви самі, не залучаючи агентів з реєстрації юридичних осіб, можна вкластися в 10-15 тисяч рублів, але це вимагатиме від вас значно більшого часу. Представляти проект у фонді (якщо ви дійдете до заявки на грант) вам доведеться особисто, що вимагатиме витрат на дорогу та проживання у Москві.

По-третє, вже давно Сколково хоче заманити своїх резидентів до себе на територію (нагадаю: на сьогоднішній день ще можна реєструвати ТОВ за місцем проживання). Наступну спробу (з чуток усередині фонду) буде зроблено до середини 2015 року (очікується вихід відповідної постанови) для того, щоб з 2016 року всі резиденти в обов'язковому порядку базувалися у технопарку. Йдеться не лише про перенесення юрособи, а й про перенесення всіх розробників також. Як це робитиметься на практиці, поки що незрозуміло. З одного боку, і створюються . З іншого боку, житло треба купувати, а склад та умови використання лабораторій на сьогоднішній день до кінця не зрозумілі. Є ризик, що для вашого проекту не буде необхідного обладнання. Таким чином, Сколкове ризикує трансформуватися в «московський клуб стартаперів», тому що важко уявити людину з віддаленого регіону, хто заради стартапу кине свій ВНЗ, або роботу, або сім'ю, і поїде за півкраїни підкорювати Москву Сколково, притому не маючи на руках гранту і не маючи, звісно, ​​жодних гарантій на його отримання. Ще складніше уявити групу таких людей (адже складний стартап потребує кваліфікованої команди).

На території фонду хоч і недорога, особливо за мірками Москви, проте платити в середньому по 1000 рублів за квадратний метр на місяць вам доведеться. А площі офісів починаються із 18 м², плюс оренда житла. Важко уявити молодий провінційний стартап, який має такі засоби.

Цікава цитата з уже згадуваного вище Рената Батирова, яка суперечить чуткам про нову політику фонду: «У регіонах Росії теж існує думка, що «Сколково», проводячи стартап-тури, «пилососить» найкращі стартапи, а регіон залишається з півтора інноваторами. Це не так. […] Так, один із сотні проектів, які ми переглянули, стане учасником проекту «Сколково», зберігши при цьому єкатеринбурзьку, алматинську або павлодарську прописку, залишивши тут більшу частину своєї команди, генеруючи тут податки, робочі місця, реінвестуючи гроші, які вони отримають, також тут. Але при цьому компанія матиме офіс у «Сколково», який стане взаємодіяти з інвесторами, проводити дослідження» [виділення автора].

Втім, варто дочекатися офіційного виходу відповідних ухвал і вже тоді займатися їх аналізом.

Інноваційний центр «Сколково» (друга номінальна назва - «Російська Кремнієва долина») - сучасний науково-технологічний інноваційний комплекс з розробки та комерціалізації нових технологій, що будується в Підмосков'ї, перший в пострадянський час в Росії наукоград, що будується «з нуля». У комплексі будуть забезпечені особливі економічні умови для компаній, що працюють у пріоритетних галузях модернізації економіки Росії: телекомунікації та космос, біомедичні технології, енергоефективність, інформаційні технології, а також ядерні технології.

Федеральний закон Російської Федерації N 244-ФЗ «Про інноваційний центр „Сколково“» було підписано президентом Російської Федерації Д. А. Медведєвим 28 вересня 2010 р.

Комплекс спочатку розташовувався біля міського поселення Новоіванівське, поблизу села Сколково, у східній частині Одинцовського району Московської області, на захід від МКАД на Сколківському шосе. Територія інноваційного центру "Сколково" увійшла до складу Москви (район Можайський Західного адміністративного округу) з 1 липня 2012 року.

На території площею близько 400 гектарів проживатимуть приблизно 21 тисяча осіб, ще 21 тисяча щодня приїжджатиме до інноваційного центру на роботу. Перший будинок «Гіперкуб» уже готовий. Об'єкти першої черги «інограда» будуть введені в експлуатацію вже до 2014 року, повністю будівництво об'єктів буде завершено до 2020 року.

Сколково сторінки історії

Ідея великого інноваційного центру була навіяна Д. А. Медведєву зверненням Максима Калашнікова 15 вересня 2009 року. Є думки, що ідею «Футурополіса» Калашнікова взято не повністю: відкинуто соціальні інновації. Сам Калашніков вважає, що у Кремлі змішали його ідею футурополісу та Кремнієвої долини. Так чи інакше, восени 2009 року Медведєв звернув увагу на листа Калашнікова і доручив уряду РФ розглянути його пропозиції.

12 листопада 2009 року в щорічному посланні Президента Росії Федеральним зборам вперше було заявлено про створення сучасного технологічного центру за прикладом Силіконової долини та інших зарубіжних центрів.

31 грудня 2009 року Д. О. Медведєв видав розпорядження № 889-рп «Про робочу групу з розробки проекту створення територіально відокремленого комплексу для розвитку досліджень та розробок та комерціалізації їх результатів». Керівником робочої групи було призначено У. Ю. Сурков.

15 лютого 2010 року В. Ю. Сурков розповів, де і навіщо Росія створить національний аналог Кремнієвої долини. За його словами, до неї «пересадять» інновації, які спершу виростуть у кластерах вітчизняні корпорації. Сурков запросив читачів «Відомостей» придумати назву та спроектувати Кремнієву долину методом краудсорсингу (сrowdsourcing), або, як говорили раніше, «народного будівництва» і запропонував надсилати ідеї та плани на сайт газети. Серед місць, де може бути побудований російський аналог американської Кремнієвої долини, називалися Томськ, Новосибірськ, Санкт-Петербург, Обнінськ, а також ряд територій поблизу Москви.

18 березня 2010 року Д. О. Медведєв оголосив, що інноваційний центр буде створено в Сколкове. Це рішення викликало критику з боку низки журналістів та політиків.

21 березня 2010 року В. Ю. Сурков повідомив, що власне будівництво центру технологій у Сколкові займе 3-7 років, а наукове середовище там може сформуватися за 10-15 років.

28 квітня 2010 року Віктор Вексельберг оголосив про створення сайту sk.ru, присвяченого проекту у Сколкові.

14 грудня 2010 року стартував будівництво інноваційного центру «Сколково», водночас обидві палати парламенту завершували роботу над законопроектами, які забезпечили нормативну базу роботи «Сколково».

19 серпня 2011 року компанія «Агент Плюс» стала сотим резидентом Фонду розвитку центру розробки та комерціалізації нових технологій «Сколково». Усього до кінця 2011 року резидентство в «» отримали 333 компанії.

16 вересня 2011 року Д. О. Медведєв підтримав ідею інтеграції Московської школи управління «Сколково» та однойменного інноваційного центру.

7 грудня 2011 року було підписано угоду про співпрацю між Фондом «Сколково» та корпорацією IBM, у рамках якої у російському інограді буде створено науково-технічний центр IBM.

13 січня 2012 року було підписано угоду про співпрацю між Міністерством промисловості та торгівлі Російської Федерації та Некомерційною організацією Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій у рамках забезпечення участі та представлення інтересів Російської Федерації у Європейській науково-технічній програмі «Еврика». Угоду підписали: від Фонду – віце-президент С. А. Наумов, від Мінпромторгу Росії – заступник Міністра промисловості та торгівлі Російської Федерації Г. В. Каламанов.

5 квітня 2012 року підписано угоду про співпрацю між фондом «Сколково» та Федеральним космічним агентством у рамках засідання клубу друзів кластера космічних технологій та телекомунікацій фонду «Сколково», яке було присвячене питанням розвитку космічної діяльності РФ на період до 2030 року та подальшу перспективу. Фонд «Сколково» співпрацюватиме з Роскосмосом та його підприємствами над визначенням та уточненням пріоритетних інноваційних напрямів космічної галузі. Крім того, в рамках комерційного та державного партнерства «Сколково» готове виступити як платформа для об'єднання організацій різного типу, що працюють у цій галузі.

25 липня 2012 року Віктор Вексельберг та Михайло Гуцерієв (компанія «Фінмаркт») підписали угоду про основні умови взаємодії під час будівництва Мультимодального транспортного вузла, що забезпечує транспортну доступність Сколково. Угода передбачає будівництво в районі залізничної станції Тригірка Мультимодального транспортного вузла орієнтовною площею 30 000 кв. м, який стане центральним входом на територію інноваційного центру "Сколково". На території транспортного вузла здійснюватиметься пересадка на внутрішній громадський транспорт «Сколково».

Сколково: схема роботи

На території площею близько 400 гектарів у Можайському районі Москви проживатимуть приблизно 15 тисяч осіб, ще 7 тисяч щодня приїжджатимуть до інноваційного центру на роботу. Місто обмежене Московською кільцевою автошляхом, Мінським та Сколківським шосе.

Містобудівна концепція

25 лютого 2011 року Рада Фонду Сколково вибрала для центру містобудівну концепцію під умовною назвою Urbanvillages, розроблену французькою компанією AREP, яка спеціалізується на транспортних рішеннях. На думку сіті-менеджера фонду "Сколково" Віктора Маслакова, важливим пунктом проекту AREP є можливість його поетапної реалізації. В основу концепції покладено принцип гнучкості та варіативності - здатності міста адаптуватися в рамках довгострокової стратегії розвитку. Подібна мобільність дозволить Іннограду ефективніше реагувати на зміни кон'юнктури. Простір планується поділити на п'ять сіл - за напрямками роботи інноваційного центру. З'являться спільна зона з гостьовою частиною, дослідницьким університетом, можливими культовими спорудами, спортивна зона, відпочинкові парки, медичні заклади.

Основні принципи містобудівної концепції Сколково

Житло, громадські простори, сервісна інфраструктура, робочі місця повинні розміщуватись у кроковій доступності. Компактна багатофункціональна забудова дозволяє наповнювати район життєвою активністю незалежно від доби.

Висока щільність та мала поверховість будівель дозволяють отримати більше корисної площі, ніж зведення багатоповерхівок. Це один із найбільш ефективних і водночас дружніх людині способів використання міського простору.

Необхідний достатній обсяг громадського простору, який визначає якість життя у місті та формує спільноту городян.

Згідно з концепцією Urbanvillages, для збереження екології передбачається використовувати «відновлювану модель» забезпечення ресурсів: відходи не йдуть із міста, а утилізуються прямо там. Крім того, планують широко використовувати відновлювані джерела енергії – від енергії сонячних батарей та очищення дощової води до геотермальних джерел. За містобудівним планом, у Сколковому зводитимуться енергопасивні та енергоактивні будівлі: вони або майже не витрачають енергію із зовнішніх джерел, або виробляють її більше, ніж споживають. Планується, що не менше 50% потрібної місту енергії має бути отримано за рахунок відновлюваних ресурсів.

Податковий та правовий режим

У березні 2010 року Вексельберг заявив про необхідність розробки особливого правового режиму у Сколковому. Також він заявив, що керівництво проекту проситиме про податкові канікули для бізнесу у Сколкові на 5-7 років.

29 квітня 2010 року Д. О. Медведєв заявив, що доручив уряду розробити особливий правовий, адміністративний, податковий та митний режим функціонування цієї території, тобто її особливий правовий та економічний статус.

У квітні 2010 року глава Мінекономрозвитку Е. С. Набіулліна заявила: «Пропонується, щоб особливості правового режиму в Сколковому встановлювалися окремим законом. Цей закон вводив би такі особливості: по-перше, це податкові та митні пільги. По-друге, спрощені містобудівні процедури. По-третє, спрощені правила технічного регулювання. По-четверте, спеціальні санітарні правила та правила пожежної безпеки. По-п'яте, полегшені умови взаємодії з органами влади». Помічник президента Росії А. В. Дворкович повідомив, що планується запровадження 10-річних канікул з податку на прибуток, а також з майнового та земельного податків, ставка за соціальними внесками має становити 14 %.

31 травня Д. А. Медведєв вніс до Держдуми два законопроекти щодо правових умов роботи іннограду в Сколковому. 2 липня 2010 р. Держдума ухвалила законопроекти щодо пакету Сколково у першому читанні. 10 вересня 2010 р. Держдума ухвалила законопроекти для проекту Сколково у другому читанні. 21 вересня 2010 р. Держдума ухвалила пакет законопроектів щодо Сколкова у третьому остаточному читанні.

22 вересня 2010 р. Рада Федерації схвалила необхідні для діяльності Сколково законопроекти. 28 вересня 2010 р. Д. А. Медведєв підписав Федеральний закон «Про інноваційний центр Сколково» та Федеральний закон «Про внесення змін до окремих законодавчих актів Російської Федерації у зв'язку з прийняттям Федерального закону «Про інноваційний центр «Сколково». Ухвалені закони, зокрема, передбачають низку податкових пільг для учасників проекту «Сколково».

Міграційний та візовий режим для іноземних фахівців

У серпні 2010 року до Держдуми було внесено законопроект, який пом'якшує для іноземних висококваліфікованих фахівців та членів їхніх сімей процедури міграційного обліку в Росії. Законопроект покликаний сприяти залученню до Росії цінних спеціалістів, зокрема для інноваційного центру «Сколково».

20 серпня 2010 року було опубліковано ухвалу уряду Росії, що регламентує візовий режим для учасників проекту «Сколково». Згідно з постановою, іноземному висококваліфікованому фахівцю, який в'їжджає до Росії з метою працевлаштування, видаватиметься віза на строк до 30 днів. У разі успішного працевлаштування він отримає робочу візу на строк до трьох років.

Транспортні рішення

Транспортна доступність забезпечуватиметься завдяки щільній дорожньо-вуличній мережі та використанню інформаційних технологій для ефективного керування транспортною інфраструктурою та потоками. Усередині Іннограда передбачається верховенство пішоходів, велосипедистів та громадського транспорту. Планується, що до селища ходитимуть приміські потяги з двох вокзалів (Білоруського та Київського). Планується створити транспортне сполучення між північними та південними районами міста та інноваційним центром. Також буде пов'язано з аеропортом Внуково та збережено вертолітний майданчик МНС, що знаходиться на цій території.

12 червня 2010 року перший віце-прем'єр РФ Ігор Шувалов та губернатор Московської області Борис Громов відкрили після реконструкції дорогу від 53-го кілометра МКАД до села Сколково, яке дозволить пов'язати Москву з однойменною бізнес-школою, а також з майбутнім Сколковським інноваційним центром. Вартість дороги, довжиною 5,4 кілометра, становить 6 мільярдів рублів.

Фінансування

Будівництво «Сколково» обійдеться в 100-120 млрд. рублів

Фінансування майбутнього інноваційного центру вироблятиметься з федерального бюджету у частині сприяння розвитку інфраструктури, у частині розробки проектної документації з некомерційних об'єктів, а також у частині наукової інфраструктури. Решта об'єктів, більшість з яких ставитиметься до комерційної інфраструктури, проте, в тому числі, що включає і низку соціальних об'єктів, забезпечуватиметься в рамках співфінансування.

5 серпня 2010 року міністерство фінансів Росії опублікувало основні напрямки бюджетної політики, згідно з якими з федерального бюджету на забезпечення реалізації проекту зі створення інноваційного центру «Сколково» планується направити у 2011 році 15 млрд рублів, у 2012 році – 22 млрд рублів, у 2013 році – 17,1 млрд. рублів.

У 2010 році на фінансування проекту було виділено 3991000000 руб. При цьому частина тимчасово вільних коштів мала бути розміщена в банках і віддана в довірче управління, що мало принести 58,85 млн руб. прибутку. На проектно-розвідувальні роботи мало бути витрачено 225 млн руб., 10 млн руб. - На розробку концепції забудови території. 401,2 млн руб. - Діяльність фонду та його дочірніх структур, у тому числі 143,8 млн руб. на соціальний захист працівників фонду.

«Витрати цієї статті розраховані виходячи з фонду забезпечення соціальних гарантій та оплати праці на одного співробітника у розмірі 276 тис. руб. на місяць, при цьому середньооблікова чисельність працівників фонду та його дочірніх структур у розглянутому бюджетному періоді має становити 104 особи», - йдеться у додатку до постанови уряду.

Для працівників фонду передбачено 13-ті зарплати, премії, поліси добровільного медичного страхування та інші блага.

На PR-супровід діяльності фонду планувалося витратити 38,7 млн ​​руб., на медіарозміщення та рекламу – 92,8 млн руб., на брендинг – 12,9 млн руб., на веб-сайт та блоги – 3,1 млн руб.

Основна група витрат Фонду Сколково – 3,4 млрд руб. називалася «Пілотні проекти та створення інноваційного середовища». З них майже 2600000000 руб. мало піти на проекти, схвалені президентською комісією з модернізації та 287 млн ​​руб. - на проекти, які мала відібрати управляюча компанія самого фонду. На створення "Центру інтелектуальної власності для забезпечення діяльності патентних повірених, передбаченої 22 міжурядовими угодами, в яких бере участь Російська Федерація", мало бути витрачено 150 млн руб.

Сколково структура

Керівництво

Президентом та одним із співголів ради фонду Сколково є Віктор Вексельберг. Другим співголовою ради фонду є екс-глава компанії Intel Крейг Баррет. Співголовами консультативної наукової ради є Жорес Алферов та професор структурної біології Стенфордського університету, лауреат Нобелівської премії Роджер Корнберг. Опікунську раду фонду «Сколково» очолює Дмитро Медведєв.

Технопарк

До структури фонду входить також Технопарк, метою якого є надання компаніям-учасницям проекту «Сколково» необхідної підтримки для успішного розвитку їх технологічних активів та корпоративних структур шляхом надання необхідних для розвитку сервісів. Напрями роботи Технопарку з інноваційними компаніями:

• формування команди;
• Підбір кадрів для функціональних служб (бухгалтерія, маркетинг, правовий відділ тощо);
• Налагодження бізнес-процесів та корпоративних процедур;
• Забезпечення охорони інтелектуальної власності;
• Створення іміджу та просування інноваційного продукту/послуги;
• Навчання інноваційного менеджменту;
• управління спеціальними приміщеннями, орієнтованими на інкубаційну діяльність;
• Забезпечення доступу до дослідницького обладнання, що є у розпорядженні структур «Сколково» та зовнішніх партнерів;
• Надання можливості скористатися науковою та технологічною експертизою Сколківського Технологічного Інституту та інших партнерських Академічних та Дослідницьких установ;
• Організація взаємодії з венчурними фондами «Сколково», а також з російською та міжнародною інвестиційною спільнотою;
• Надання повного комплексу послуг у галузі бізнес-інкубації (консалтинг, коучинг, сприяння в організації та підтримці ключових управлінських процедур та бізнес-процесів тощо);
• Для оптимізації взаємодії з компаніями буде організовано центри колективного користування – розташовані на території іннограду міждисциплінарні лабораторії та виробничі цехи.

Кластери Сколково

У складі фонду «Сколково» існує п'ять кластерів, що відповідають п'яти напрямкам розвитку інноваційних технологій: кластер біомедичних технологій, кластер енергоефективних технологій, кластер інформаційних та комп'ютерних технологій, кластер космічних технологій та кластер ядерних технологій.

Кластер біомедичних технологій

Відео проекту мобільного діагностичного пристрою команди FRUCT (проектна заявка), яка виграла конкурс Skolkovo M.D. 2012 року.

Кластер біомедичних технологій є другим найбільшим за кількістю компаній, що входять до нього. На 15 серпня 2012 року у складі кластера значилося 156 резидентів.

В рамках діяльності кластера ведуться роботи зі створення препаратів для запобігання та лікування тяжких захворювань, у тому числі неврологічних та онкологічних. Велика увага надається проблемам екології: розробляються нові методи переробки відходів. Ще один важливий напрямок діяльності кластера - біоінформатика. Основні цілі цього форсайту – налагодження інфраструктури, розробка нових обчислювальних методів, управління знаннями, планування біологічних та клінічних експериментів.

Кластер інформаційних та комп'ютерних технологій

Найбільшим кластером Сколково є кластер інформаційних та комп'ютерних технологій. Частиною IT-кластера стали вже 209 компаній (на 15 серпня 2012 року).

Учасники кластеру працюють над створенням нового покоління мультимедійних пошукових систем, ефективних систем інформаційної безпеки. Активно йде запровадження інноваційних IT-рішень у освіту, охорону здоров'я. Реалізуються проекти щодо створення нових технологій з передачі (оптоінформатика, фотоніка) та зберігання інформації. Ведеться розробка мобільних додатків, аналітичного програмного забезпечення, у тому числі для фінансової та банківської сфер. Проектування бездротових сенсорних мереж - ще один важливий напрямок діяльності компаній-учасників кластера.

Кластер космічних технологій та телекомунікацій

Невеликий, але не менш важливий кластер космічних технологій та телекомунікацій займається космічними проектами та телекомунікаційними технологіями. Станом на 15 серпня 2012 року - 47 компаній у складі кластера.

Компанії-резиденти торкаються безлічі сфер діяльності, починаючи від космічного туризму і закінчуючи системами супутникової навігації. Реалізуються проекти у галузі фундаментальних космічних досліджень. Також ведеться робота щодо вдосконалення засобів зв'язку для якісної передачі даних на великі відстані.

Кластер енергоефективних технологій

Розробки в галузі енерготехнологій є одним із пріоритетних напрямків розвитку інноваційного центру. Вже 169 компаній стали резидентами кластеру енергоефективних технологій.

Скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури – одне з основних завдань у рамках кластера. Компанії займаються виготовленням енергозберігаючих матеріалів (ізоляційні матеріали, високоякісні та технологічні фасадні матеріали, енергоефективні вікна нового покоління, світлодіоди для внутрішнього освітлення), розробляють нові методики використання поновлюваних ресурсів. Велика увага приділяється питанням ефективності та безпеки подачі електроенергії.

Кластер ядерних технологій

Учасники кластера ядерних технологій підтримують інновації в галузі атомної енергетики та суміжних напрямках. На сьогоднішній день кластер складається із 51 учасника.

Основна сфера діяльності компаній-резидентів даного кластеру – розробки нових технологій ядерної науки. Пріоритетним напрямом є забезпечення радіаційної безпеки. Компанії займаються створенням нових матеріалів, розробкою нових видів ядерного палива. Енергетичне машинобудування, проектування лазерного обладнання, медичної техніки та багато інших завдань ставлять перед собою підприємства-резиденти. Важливим пунктом роботи кластера є вирішення проблеми переробки радіоактивних відходів.

Освітні проекти Сколково

Відкритий університет Сколково

Відкритий університет не є освітньою установою, бо не видає випускникам диплома про закінчену вищу освіту. ОтУС засновано для створення резерву магістрантів та аспірантів для майбутнього Сколківського технологічного університету та стажистів для компаній-партнерів «Сколково». Напрями навчання в ОтУС збігаються з напрямками роботи кластерів інноваційного центру «Сколково»: енергетичні та енергоефективні технології, ядерні, космічні, біомедичні та комп'ютерні технології; а також передбачає отримання слухачами інноваційних (форсайт, прогнозування, мислення, проектування) та підприємницьких засад діяльності.

Перший відбір слухачів до Відкритого університету Сколково відбувся у березні-квітні 2011 року. Студентам, аспірантам, молодим вченим 6 московських вузів-партнерів Сколково – ВШЕ, МДТУ, МФТІ, МДУ, МІФІ та МІСІС – було запропоновано пройти кілька конкурсних етапів. Завдання, запропоновані абітурієнтам, кардинально відрізнялися від стандартної процедури вступу до вузу. Їхньою метою було не так з'ясування рівня академічних знань майбутніх слухачів, як перевірка оригінальності їх мислення, здатності оперативно вирішувати нестандартні завдання та здатність до комунікації. Одним із завдань першого відбірного етапу був запис відеопрезентації англійською мовою. Абітурієнтів просили розповісти про себе та свої успіхи, вказати свої контакти в соціальних мережах і навіть згадати про свою практику в онлайн-іграх.

На другий конкурсний етап пройшли лише 500 осіб. Тепер до них приєдналися і переможці конференції «Розумник зі Сколкового». Конкурсанти вирішували низку завдань: створення в невеликій команді бізнес-проектів повного циклу для вирішення не вигаданих проблем; співбесіда з HR-фахівцем; рольова гра знання законів фізики, вміння працювати у команді, адаптуватися до нових умов. В результаті конкурсних випробувань слухачами ОтУС стали 105 осіб.

21 квітня 2011 року відбувся захід, присвячений початку роботи ОВД. На ньому до відібраних слухачів приєдналися переможці конкурсу інноваційних відео-роликів та фіналісти технічних конференцій.

З початку роботи вже пройшли відкриті лекції:

• Генерального директора Розвитку спільноти новаторів компанії Microsoft Кліффа Рівза про роль інновацій у бізнесі;
• професорів бізнес-школи Imperial College London з менеджменту;
• з форсайтного мислення, технологій, дизайну, етики;
• з управління власністю.

Сколківський інститут науки та технологій

У середині червня 2011 року президентом фонду «Сколково» Віктором Вексельбергом та ректором Массачусетського технологічного інституту (MIT) професором Рафаелем Райфом було підписано угоду про створення в інограді університету. Робоча назва створюваного вузу - Skolkovo Institute of Science and Technology (SIST), Сколківський інститут науки та технологій (СИНТ). Домовленість між Сколковим та MIT Sloan побудована на принципах проектного навчання, які лежать в основі освітнього підходу обох шкіл та передбачає співпрацю на базі обміну модулями за програмами МВА.

СИНТ очолить професор Массачусетського технологічного інституту Едвард Кроулі. За планами його засновників, СІНТ стане першим міжнародним дослідницьким університетом, який спроможний інтегрувати бізнес- та інноваційну діяльність в освітню програму та дослідження повною мірою. СИНТ буде організовано як приватний некомерційний освітній заклад, робота якого контролюється незалежною міжнародною опікунською радою. Президент інституту підпорядковуватиметься раді. Крім цього, буде створено міжнародний комітет радників, який зможе давати рекомендації президенту щодо кожного напряму наукової роботи. Також такими рекомендаціями займатимуться програмні директори та віце-президенти.

П'ятнадцять створюваних дослідницьких центрів СІНТ забезпечать комунікацію між провідними вченими на території Росії та за кордоном, а також закладуть міцний фундамент для спільних досліджень у п'яти стратегічних наукових програмах: енергоефективність, космос, інформаційні технології, біомедицина та ядерні дослідження. За кожною з цих програм можна буде отримати ступінь магістра чи доктора наук. В університеті працюватиме Центр підприємництва та інновацій, який відповідатиме за взаємодію з комерційними структурами інноваційного центру та надаватиме різноманітні послуги, у тому числі підтримку в галузі ліцензування. В інституті одночасно навчатиметься 1200 студентів, працюватиме 200 викладачів з усього світу. Навчання вестиметься англійською мовою. Вступити до Сколківського інституту зможуть бакалаври та аспіранти, які вже здобули освіту в якомусь російському чи іноземному виші. Прийом таких аспірантів здійснюватиметься на основі тестів та випробувань. Перші дослідні центри інституту розпочнуть роботу у 2012 році, пілотна освітня програма стартує восени 2013 року, а повноцінна програма навчання та досліджень буде розгорнута у 2014 році. До 2020 року формування університету буде загалом завершено.

Співпраця та партнери Сколково

Міжнародна співпраця

Одним із найважливіших елементів діяльності Сколково є міжнародне співробітництво. Серед партнерів проекту є дослідницькі центри, університети, а також великі міжнародні корпорації. Більшість зарубіжних компаній планує незабаром розмістити у Сколковому свої центри.

Фінляндія Nokia Siemens Networks.

Німеччина: Siemens, SAP.

Швейцарія: швейцарський технопарк Technopark Zurich.

Сполучені Штати Америки: Microsoft, Boeing, Intel, Cisco, Dow Chemical, IBM.

Швеція: Еріксон.

Франція: Alstom.

Нідерланди: EADS.

Австрія: Вексельбергом та міністром транспорту, інновацій та технологій Австрії Доріс Бурес у Відні було підписано угоду, яка передбачає підтримку російських та австрійських компаній, що спеціалізуються на дослідницькій діяльності, розвитку технологій та інновацій.

Індія: було підписано меморандум між Фондом «Сколково» та корпорацією Tata Group про можливість залучення індійської компанії Tata Sons Limited до реалізації проектів на базі Сколково у таких галузях, як засоби зв'язку та інформаційні технології, інжиніринг, хімія, енергетика.

Італія: досягнуто домовленостей щодо взаємного обміну студентами між вузами двох країн. Також італійських професорів та викладачів запрошуватимуть для читання лекцій у російських університетах та університетах Сколково, та для спільної розробки наукових та освітніх програм.

Південна Корея: Вексельбергом і президентом Науково-дослідного інституту електроніки та телекомунікацій Республіки Корея було підписано меморандум про взаєморозуміння.

Партнерські програми у Росії

Московська міжбанківська валютна біржа (ММВБ)

10 жовтня 2011 року ММВБ та Фонд «Сколково» підписали угоду про співпрацю в галузі розвитку ринку інновацій та інвестицій ММВБ. З метою зміцнення співробітництва між ММВБ та Фондом «Сколково» рада директорів ЗАТ ММВБ включила до складу координаційної ради з ринку інновацій та інвестицій ММВБ віце-президента, директора з розвитку та планування Фонду «Сколково» Олексія Бельтюкова.

Російська академія медичних наук (РАМН)

Фондом «Сколково» та Російською академією медичних наук (РАМН) було підписано меморандум про співпрацю. Метою партнерства «Сколково» та РАМН буде покращення конкурентоспроможності медичної та фармацевтичної промисловості РФ.

Співпраця з університетами

Токійський університет Васеда

Фонд «Сколково» уклав угоду з великим токійським приватним університетом Васеда про робочий діалог щодо відбору потенційно перспективних проектів. Фонд планує займатися спільно з університетом Васеда розробкою нових машин та пристроїв для дезактивації територій, які були заражені внаслідок аварії на АЕС.

МДУ ім. Ломоносова

МДУ ім. М.В. Ломоносова, «Міжнародний центр квантової оптики та квантових технологій» (Російський квантовий центр) та Фонд «Сколково» підписали тристоронню угоду про намір заснувати «Міжнародний центр квантових технологій МДУ». Основна мета створення лабораторії – поєднання фундаментальної науково-дослідної діяльності з вирішенням прикладних завдань.

Проблеми наукограда Сколково

Імовірно наприкінці року будинки будуть введені в експлуатацію. На 27 лютого поточного року вже збудовані та використовуються будівлі "Гіперкуб", "Технопарку", міжнародної авіаційної академії Boeing, На території останньої розміщується девелоперський відділ Фонду. Наразі здійснюється введення в експлуатацію нових об'єктів. На кінець 2016 р. заплановано введення БЦ "Альматея", ЖК "Сколково" (квартали 9, 10, 11), будівля Матрьошки з внутрішнім оздобленням.

Як варіанти територіального розміщення нового технограда обговорювалися Томськ, Новосибірськ, Санкт-Петербург, Обнінськ, Дубна, а також ряд територій в безпосередній близькості від Москви, включаючи землі між МКАД і Троїцьком, ряд ділянок по Новоризькому та Ленінградському шосе, а також землі, що примикають до бізнес-школи «Сколкове» в Одинцовському районі. Однак у результаті держава була змушена обирати між Дубною та Сколковим, оскільки ці два місця знаходяться у федеральній власності. Майбутня інфраструктура Сколково розташовуватиметься в елітному районі на заході від Москви, за 5-7 кілометрів від Барвіхи, де вартість одного гектара землі починається, за різними оцінками, від $1,5 млн.

Транспортна проблема

Будівництво іннограда може погіршити проблему автомобільних пробок у Москві, зокрема може негативно позначитися на транспортній доступності в районі Сколково. Проте, директор департаменту міжнародного розвитку Фонду А. Ю. Сітніков вважає, що проект «не викличе додаткових транспортних напруг».

Нестача землі

Критики вважають, що повноцінний інноград із лабораторною базою, експериментальними виробництвами (технопарком), соціальною інфраструктурою не можна розмістити на території площею 300 га. Наводяться приклади: площа Кольцово – 1600 га, Дубни – 7100 га, американська Кремнієва долина – близько 400 тис. га. У червні 2010 р. Віктор Вексельберг звернувся до першого віце-прем'єра Ігоря Шувалова з проханням додати 103 га до наявних 375 га. У липні 2010 р. урядова комісія з розвитку житлового будівництва визначила, що проекту потрібно вже 600 гектарів, для чого буде потрібно викуп земель Ольги Шувалової та Романа Абрамовича. Крім цього, Грінпіс Росії вважає, що проект може негативно вплинути на лісопарковий захисний пояс Москви в Одинцовському районі.

Проблема власності земель

На пропонованих під освоєння «Кремнієвою долиною» землях розташовуються території НДІ сільського господарства центральних районів нечорноземної зони, разом із експериментальними полями (дві ділянки 58,38 га та 88,87 га), з яких частина активно використовується. Важливість цих полів полягає в тому, що на них виводяться багато стратегічно важливих сортів злаків. У разі освоєння території інститут може втратити ці поля. 30 березня 2010 р. п'ять провідних академіків РАСГН надіслали листа президенту Медведєву, в якому висловлюють стурбованість можливістю «відчуження у НДІ сільського господарства „Немчинівка“ землі для будівництва на ньому інограда у Сколково».

Землі, які передбачається викупити у структур Абрамовича, раніше належали радгоспу "Матвіївське". Майно радгоспу та землі було розбито на паї, які розподілили серед працівників підприємства (понад 800 осіб). На думку пайовиків, у 2003-2004 роках. керівництво АТЗТ «Матвіївське» без згоди акціонерів за потурання чиновників Адміністрації Одинцово продало землю третім особам. Було порушено кримінальну справу за статтею 159 КК РФ.

Відсутність попиту інновації

На думку наукового керівника Інноваційного інституту при МФТІ Юрія Аммосова, в умовах, коли в Росії немає попиту на інновації, створені в «кремнієвій долині» інновації не зможуть вивести російську економіку на інноваційний шлях розвитку. Ігор Ніколаєв із компанії ФБК дотримується тієї ж позиції.

Окремі критики вважають, що російські компанії не стурбовані покупкою та впровадженням нових технологій, тому що націлені не на зростання обороту, а на отримання високої маржі: «Конкуренція йде не за споживача, а за доступ до ресурсів, і поки ситуація не зламається , на інновації попиту не буде»

Ненауковість. Відсутність наукових шкіл

Критики зазначають, що конфігурація Сколково не узгоджується з міжнародним досвідом, який влада обіцяла запозичувати: вчених у раді фонду практично немає – вони виведені до окремої «Консультативної наукової ради», причому голови цієї ради Жорес Алфьоров та Роджер Корнберг до основної ради не входять. Критики роблять висновок, що гармонійної кооперації фундаментальної академічної науки та прикладних R&D не планується.

Скасування місцевого самоврядування

За повідомленнями ЗМІ, керуватиме проектом спеціально створений фонд, якому перейде частина функцій муніципальних утворень. Особливий правовий режим біля Сколкова фактично скасовує дію окремих російських законів. Як зазначають експерти, для його запровадження необхідно буде скоригувати серед інших закон про загальні принципи організації місцевого самоврядування. Фактично територія «кремнієвої долини» буде насильно виключена з території муніципальної освіти Новоіванівське, що на думку критиків суперечить статті 131 Конституції РФ, яка дозволяє зміну кордонів території місцевого самоврядування лише з огляду на думку населення відповідних територій.

Як зазначають критики, населення повністю усувається від контролю - жодних громадських слухань з приводу будівництва тепер не проводитиметься, і це при тому, що у програмі діяльності центру заявлені біомедичні та ядерні дослідження, що не може не цікавити мешканців муніципальної освіти.

Юрій Болдирєв також критикував заяву президента Медведєва про те, що нібито інноград стане «зразковою муніципальною освітою»: насправді в Сколково створюється суто корпоративна освіта, що наближається за системою управління швидше до закритого військового містечка, ніж до одиниці цивільного самоврядування.

Відсутність критеріїв успіху

Держава, не виробивши об'єктивні критерії успіху чи провалу проекту, розпочала планування економічного та правового режиму території. Про відсутність публічних критеріїв або хоча б контрольних показників у проекті висловлювався Юрій Аммосов, який вважає, що цей фактор не дозволяє оцінювати рівень успішності проекту та виводить діяльність з-під громадського контролю.

Ігнорування вітчизняного досвіду

На думку Віктора Вексельберга, потрібно будувати новий проект "з нуля".

31 березня 2010 року в ефірі програми "Свобода думки" (ТРК "Петербург-П'ятий канал") професор Сергій Капіца закликав владу та наукову спільноту при побудові інноваційної економіки більше уваги приділяти не досвіду створення американської Кремнієвої долини, а досвіду, накопиченому новосибірським Академмістечком.

Стверджується, що, незважаючи на вкладені мільярди та заяви президента та уряду, вже існуючі технопарки не функціонують належним чином, і експерти не розуміють, як в інограді у Сколковому вдасться уникнути тих самих труднощів. Про нерезультативність колишніх ініціатив уряду в інноваційній сфері може свідчити те, що для нового проекту вибір було зроблено на користь нового місця з «новими людьми». При цьому не було проведено аналізу, чому не працюють попередні проекти.

Ігнорування закордонного досвіду

Ігнорується досвід малайзійського «міста майбутнього» Кіберджайя (див. en:Cyberjaya (англ.)), відкритого наприкінці 1990-х рр., де на площі близько 3 тисяч гектарів, у результаті мав виникнути «унікальний сплав тропічної екосистеми та новітніх інформаційних технологій». За деякими даними через десять років Кіберджайя все ще на половину порожнє місто: надії на те, що туди відразу зберуться високотехнологічні компанії і виробництва, не справдилися.

Ігнорується досвід Бангалору

Переважна більшість «інновацій», що реалізуються в Бангалорі, не має жодного відношення до економічних проблем країни. Західні корпорації використовують у Бангалорі мізки добре освічених, але низько оплачуваних фахівців, щоб економити гроші, вирішуючи тут другорядні завдання за власними дослідницькими програмами.

"Ми можемо запускати в космос супутники, але не можемо технічно провести каналізацію в невеликому місті", - каже індійський журналіст Профул Будвай.

Результати роботи Сколково

Загальна кількість резидентів проекту на січень 2013 року становила 749 компаній.

З початку роботи Фонду схвалено 120 грантів на загальну суму 8614 млн. руб. при цьому перераховано 4636 млн. руб. Докладніше про статистику діяльності Сколково можна переглянути на офіційному сайті в розділі «Результати діяльності».

Комерціалізація результатів дослідницької діяльності

Створення дослідного зразка маневрового тепловоза із асинхронним інтелектуальним гібридним приводом «SinaraHybrid» (ТЕМ-9Н). Сума гранту 35 млн руб. план продажів 8,4 млрд руб.

Створення першого у світі інтерактивного безекранного (повітряного) дисплея Displair. На даний момент розроблено бета-версію. Початок продажів – кінець 2012 року

Огляд ЗМІ, Офіційний сайт інноваційного центру Сколково: sk.ru

 

Можливо, буде корисно почитати:

• Торт-скринька з жовтими хризантемами.;
• Баклажани по-корейськи - найсмачніший рецепт;
• Дуже сильна мантра ніжності та кохання Різновиди мантр для залучення кохання;
• Що відбувається з політичними ток-шоу російського телебачення;
• Як варити бульйон з індички;
• Порядок декларування товарів, що переміщуються фізичними особами Порядок декларування товарів фізичними особами;
• Ворожіння Двійнята онлайн;
• Сферична геометрія Властивості числового кола;