Der reichste Ukrainer. Ukrainische Milliarden

Rinat Achmetow, 16 Milliarden Dollar

Eigentümer der SCM Group, Präsident des FC Shakhtar

Zustand: 16 Milliarden Dollar

Quelle des Reichtums: Metallurgie

Alter: 45 Jahre

Die Familie: verheiratet, zwei Söhne

Wohnorte: Donezk, Kiew

Im vergangenen Jahr wurde auch der reichste Geschäftsmann der Ukraine Latifundist. Es stimmt, es geschah fast zufällig. Durch die Übernahme des nach Iljitsch benannten Eisen- und Stahlwerks Mariupol (MMK) wurde Metinvest, das sich zu 75 % im Besitz von Achmetow befindet, zum dritten Stahlproduzenten in der GUS (nach Severstal und Evraz) mit einer Kapazität von 11,5 Millionen Tonnen. Der Betrieb erhielt 200.000 Hektar Land im Besitz von MMK. Achmetow beschloss, sich weiterzuentwickeln Landwirtschaft zusammen mit ihren Partnern bei Metinvest - Vadim Novinsky und Andrey Klyamko aus St. Petersburg. Das SCM von Achmetow wird 75 % des entstehenden landwirtschaftlichen Betriebs besitzen. Doch von den Unternehmen, mit denen sein Geschäft einst begann, verabschiedet sich der Milliardär allmählich. Im Jahr 2007 wurde die legendäre Firma Lux OJSC liquidiert, was zu einem der ersten großen Geschäftsprojekte von Akhmetov wurde. Nach der Übernahme der Dongorbank durch die FUIB wird die einzige Erinnerung an die 1990er Jahre der FC Shakhtar sein.

Wie war das Jahr?

Das zehnjährige Jubiläumsjahr der SCM-Gruppe war für den reichsten Ukrainer sehr erfolgreich. Sein Shakhtar verwirklichte Achmetows alten Traum und erreichte zum ersten Mal die Playoffs des prestigeträchtigsten Fußballturniers Europas – der Champions League. Zuvor hatte Shakhtar seinen ersten großen Erfolg in Europa erzielt und 2009 den letzten UEFA-Pokal der Geschichte gewonnen.

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Im Jahr 2010 stimmte die SCM Group zu Russische Gruppe„Renaissance Credit“ beim Kauf seiner ukrainischen „Tochter“ – der Bank „Renaissance Capital“. Der Deal wurde im März 2011 abgeschlossen. Laut SCM wird die Bank weiterhin Dienstleistungen unter derselben Marke anbieten. Die beiden anderen Banken der Gruppe fusionieren.

Mit den kombinierten Vermögenswerten der drei SCM-Banken belegt die Gruppe den neunten Platz im Bankensystem der Ukraine.

Biografie

1995 – Gründung der Dongorbank

1996 - Wurde Präsident des Donezker Fußballvereins Shakhtar.

2000 – Gab das erste Interview, in dem er zugab, Anteile an der Dongorbank und der Firma Lux zu besitzen.

2001 - Erhalt eines Diploms von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Staatlichen Universität Donezk.

2002 – ZAO System Capital Management, das niemandem bekannt ist, beginnt, vom Antimonopolausschuss die Erlaubnis zum Kauf von Anteilen an verschiedenen Unternehmen einzuholen. Zu diesem Zeitpunkt umfasste sein Portfolio nur 24,95 % der Donezker Bäckerei Nr. 14.

2004 – Gründung eines vertikal integrierten Stahlunternehmens abgeschlossen. Kaufte Krivorozhstal zusammen mit Viktor Pinchuk und Boris Kolesnikov.

2007 – Fusion metallurgischer Vermögenswerte mit der Smart Holding von Vadim Novinsky und Andrey Klyamko.

2010 - Verwaltungsgesellschaft Akhmetova – SCM – feierte sein zehnjähriges Jubiläum. Jetzt arbeiten für Achmetow Metallurgen und Bankiers, Signalwärter und Energieingenieure, Bergleute und Journalisten.

Gennadi Bogoljubow, 2,5 Milliarden Dollar

Miteigentümer der PrivatBank, Consolidated Minerals

Zustand: 2,5 Milliarden US-Dollar

Quelle des Reichtums: Finanzen, Metallurgie

Alter: 49 Jahre alt

Die Familie: verheiratet, fünf Kinder

Wohnort: Kiew, Dnepropetrowsk

Die wichtigsten Ereignisse im Leben Bogoljubows haben nichts mit dem Geschäft zu tun. Letztes Jahr heiratete er seine Tochter Ekaterina. Und im Januar 2011 bekam der Milliardär einen Enkel. Auch das Geschäft läuft gut. Bogolyubov baut weiterhin ein globales Ferrolegierungsunternehmen auf. 2008 kaufte er über Palmary Enterprises die Perle seines Imperiums – die Australian Consolidated Minerals – für fast 1 Milliarde US-Dollar. Im Jahr 2010 förderte dieses Unternehmen zum ersten Mal in seiner Geschichte mehr als 1 Million Tonnen Manganerz pro Jahr . „Die Zusammenarbeit mit Bogolyubov macht mir wirklich Spaß. Bei unserem ersten Treffen beschrieb er klar meine Verantwortlichkeiten und die Strategie des Unternehmens“, sagte Glen Baldwin letzten Sommer gegenüber The Australian. Generaldirektor KonsMin.

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Anfang 2010 erwarb die amerikanische Optima Group LLC, die den Aktionären der PrivatBank nahe steht, CC Metals & Alloys Llc., die ein Ferrolegierungswerk in Kentucky besitzt. Vor diesem Deal hatte Dnepropetrovsk ein Werk in den USA – Highlanders Alloys. Darüber hinaus besitzt die Gruppe Fabriken in der Ukraine, Rumänien, Polen und Georgien.

Wie war das Jahr?

Die PrivatBank, deren Aufsichtsrat Bogolyubov leitet, wurde 2010 die erfolgreichste des Landes: andere große Banken arbeitete weiterhin mit Verlust, der Gewinn von Privat belief sich auf 1,3 Milliarden UAH. Zum 1. Januar 2011 befanden sich 45 Milliarden Griwna auf Einlagen bei der PrivatBank.

Biografie

1984 – Abschluss in Industrie- und Bauingenieurwesen am Dnepropetrowsk-Institut für Bauingenieurwesen.

1992 – Die PrivatBank nimmt ihre Arbeit auf.

1997 – Die Miteigentümer von Privat konzentrieren eine Mehrheitsbeteiligung am Bergbau- und Verarbeitungswerk Marganetsky.

1998 – Wahl zum Präsidenten der jüdischen Gemeinde Dnepropetrowsk.

1999 – Die Miteigentümer von Privat stellen ihre Vertreter dem Aufsichtsrat des Nikopol Ferroalloy Plant (NFP) vor.

2000 – Mit Viktor Pinchuks Interpipe begann ein Konflikt um die NFP. Präsident Kutschma warf der PrivatBank vor, die Gehälter und Produktionsmengen in fast allen Unternehmen, an denen die Bank beteiligt ist, zu kürzen.

2007 – Kauf von 12 % des australischen Unternehmens Consolidated Minerals.

Igor Kolomoisky, 2,5 Milliarden Dollar

Miteigentümer der PrivatBank, JSC „Ukrnafta“

Zustand: 2,5 Milliarden US-Dollar

Quelle des Reichtums: Finanzen, Ölprodukte

Alter: 48 Jahre alt

Die Familie: verheiratet, zwei Kinder

Wohnort: Genf

Was ist im letzten Jahr im Geschäft von Kolomoisky bedeutsam passiert? „Das Wichtigste ist wahrscheinlich das Ende der Krise“, sagte er gegenüber Forbes. „Obwohl wir vielleicht einfach daran gewöhnt sind.“ Im Ölgeschäft von Kolomoisky und seinen Partnern entwickeln sich die Ereignisse zu ihren Gunsten. Gemeinsam mit Alexander Jaroslawski gelang es den Einwohnern von Dnepropetrowsk, Ukrtatnafta zu verteidigen und die Ansprüche der tatarischen Aktionäre abzuwehren. Ein wahrscheinliches Szenario könnte nun die Fusion dieses Unternehmens mit Ukrnafta sein, dessen Eigentümer die PrivatBank-Aktionäre fast gleichberechtigt mit dem Staat sind. Private Eigentümer von Ukrnafta setzen sich für die Gründung eines öffentlichen, vertikal integrierten Unternehmens auf dieser Grundlage ein. Ein solches Konglomerat hat alle Chancen, gemessen an der Marktkapitalisierung das größte ukrainische Unternehmen zu werden.

Wie war das Jahr?

Die Regierung hat eine Prüfung einer beträchtlichen Anzahl von Projekten eingeleitet, mit denen Kolomoisky in Verbindung steht. Beamte hatten Fragen zur Rechtmäßigkeit der Grundstückszuteilung für den Touristenkomplex „Bukowel“, „Aerosvit“ hatte Probleme im Zusammenhang mit dem Bau des Terminals am Flughafen „Borispol“. Die Lobbyisten der Gruppe, angeführt von Igor Palitsa, haben etwas zu tun.

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Im vergangenen Jahr endete die Aufteilung der umstrittenen Oblenergos zwischen Kolomoisky, Konstantin Grigorishin und den Surkis-Brüdern. Jetzt kontrollieren Kolomoisky und Grigorishin Poltava-, Sumy- und Chernigovoblenergo für zwei. Der Streit um diese Unternehmen dauert seit Mitte der 2000er Jahre an. Die ganze Zeit über wurde kein Gewinn ausgeschüttet.

Biografie

1985 – Abschluss des Metallurgischen Ingenieurwesens am Dnepropetrowsk Metallurgischen Institut.

1998 – PrivatBank kauft 35 % der Anteile an Lvivoblenergo.

1999 – Die Gruppe erlangt die Kontrolle über das nach ihr benannte metallurgische Werk Dnipropetrowsk. Petrowski.

1999 – Die Gesellschaften der PrivatBank-Aktionäre beginnen mit der Übernahme der Ölraffinerien „Naftohimik Prykarpattya“ und „Galicia“ in der Westukraine.

2000 – Beginn des Kampfes mit dem Staat um die Kontrolle über Ukrnafta.

2007 – Die russische Evraz-Gruppe kaufte ihre metallurgischen Vermögenswerte von den Aktionären von Privat.

2008 – Zusammen mit Partnern erwarb er eine Beteiligung an Ukrtatnafta.

2010 – Leiter des Europäischen Rates der Jüdischen Gemeinden.

Konstantin Schewago, 2,4 Milliarden US-Dollar

Eigentümer von Ferrexpo, Bank "Finanzen und Kredit»

Zustand: 2,4 Milliarden US-Dollar

Quelle des Reichtums: Metallurgie

Alter: 37 Jahre

Die Familie: verheiratet, zwei Kinder

Wohnort: Kiew

Ende 1995 die Regierung Russische Föderation beschloss, das Dorf Iultin in Tschukotka zu liquidieren autonome Region in dem Schewago geboren wurde. Als 1996 mit der Umsiedlung der Bewohner begonnen wurde, kaufte Zhevago den ersten Anteil am Bergbau- und Verarbeitungswerk Poltawa. Nach 11 Jahren führte er einen Börsengang des auf der Grundlage der GOK gegründeten Unternehmens Ferrexpo an der Londoner Börse durch und wurde Milliardär. Zhevago ist der erste Ukrainer, der es auf die Hauptplattform der Börse geschafft hat. Nun bereitet der Geschäftsmann die Platzierung der Aktien seines Pharmaunternehmens Arterium an der Warschauer Börse vor. Danach wird er mindestens zwei weitere Anwärter auf einen Börsengang haben: die Finance and Credit Bank und die AvtoKrAZ-Holding. Es ist noch verfrüht, den Reifenhersteller Rosava in diese Liste aufzunehmen. Seit fünf Jahren gelingt es Zhevago nicht, einen Streit mit dem Staat über die Kontrolle über das Unternehmen beizulegen.

Wie war das Jahr?

Im vergangenen Jahr begannen Zhevagos Investitionen in die Eisenbahntechnik gute Erträge zu bringen. Im Jahr 2010 steigerte sein Kutschenwerk Stachanow die Produktion um das 4,7-fache. Im Jahr 2011 rechnet das Werk mit einem weiteren Produktionswachstum. Die EM 2012 und die Olympischen Spiele in Sotschi zwingen Transportunternehmen zu einem aktiveren Kauf von Triebwagen.

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Ende des Jahres gab Ferrexpo bekannt, dass es einen 10-Jahres-Vertrag mit der österreichischen Voestalpine Stahl über die jährliche Lieferung von 3 Millionen Tonnen PGOK-Pellets unterzeichnet hat. Um den Transport dieser Produkte zu erleichtern, kaufte Ferrexpo das österreichische Transportunternehmen Helogistics für 28,5 Millionen Euro. Der Milliardär erhielt 253 Schiffe, die Getreide und Pellets entlang europäischer Flüsse transportieren.

Biografie

1993 – Der 19-jährige Zhevago beginnt als Finanzdirektor von Finance and Credit CJSC zu arbeiten.

1996 – Abschluss in Buchhaltung und Analyse der Außenwirtschaftstätigkeit an der Kiewer Nationalen Wirtschaftsuniversität, Kauf der ersten Aktien der Poltava GOK.

1998 - Zhevago wird zum Volksabgeordneten gewählt, seitdem wird er ständig wiedergewählt.

1999 - Zhevago-Strukturen konzentrieren die Mehrheitsbeteiligungen an Luganskoblenergo und der AvtoKrAZ-Holding.

2002 – Zhevago schloss die Übernahme von Poltava GOK ab.

2004 – Übernahme der Kontrolle über die Kutschenfabrik Stachanow.

2005 – Die Pharmagruppe Arterium wurde gegründet.

2006 – Maschinenbauunternehmen werden in die AvtoKrAZ-Holding verschmolzen.

2007 – Börsengang von Ferrexpo an der Londoner Börse.

2009 – Vorskla Poltawa gewann den ukrainischen Pokal und besiegte Shakhtar im Finale.

2010 – Bobruisk „Belshina“ versprach „Rosava“, die Lieferungen seiner Reifen in die Ukraine zu reduzieren.

Yuri Kosyuk, 1,5 Milliarden Dollar

Vorstandsvorsitzender der OJSC „Mironovsky Hliboproduct“ (MHP)

Zustand: 1,5 Milliarden US-Dollar

Quelle des Reichtums:Hühner

Alter:42 Jahre

Die Familie: verheiratet, hat einen Sohn

Wohnort: Kiew

Im vergangenen Jahr steigerte Kosiuks Myronivsky Hliboproduct seinen Anteil am ukrainischen Hühnermarkt auf 50 %. Das Antimonopolkomitee ist unzufrieden, aber Kosiuk scheint das egal zu sein. Im vergangenen Sommer begann er mit dem Bau einer Geflügelfarm, die nach Inbetriebnahme die Produktionskapazität von MHP verdreifachen wird. Der Emissionspreis beträgt 750 Millionen US-Dollar. „Wenn Sie führend bleiben wollen, investieren Sie“, erklärt Kosyuk. Seit Herbst 2010 sind die MHP-Aktien an der Londoner Börse um 23 % gestiegen, wodurch Kosyuk den offiziellen Status eines Milliardärs erhielt. Die Orientierung am heimischen Markt rechtfertigt sich. Erstens leidet das Unternehmen nicht darunter, dass Russland und die Europäische Union ihre Märkte für ukrainisches Hühnerfleisch regelmäßig schließen, da es nicht mehr als 7 % seiner Produkte exportiert. Zweitens begannen die Ukrainer nach der Krise, günstigeres Hühnerfleisch anstelle von teurem Schweine- oder Rindfleisch zu kaufen.

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Im vergangenen Jahr kaufte MHP fünf landwirtschaftliche Betriebe, die Getreide anbauen. Kosyuk verfügt nun über 300.000 Hektar Land. Damit will der Unternehmer aber nicht aufhören – er plant den Erwerb von mindestens weiteren 100.000 Hektar.

Wie war das Jahr?

Myronivsky Hliboproduct erklärte sich bereit, die Rückzahlung der Eurobonds um vier Jahre aufzuschieben, und erhielt von der ING Bank 50 Millionen US-Dollar für den Bau einer Geflügelfarm. „Werbung bringt viele Vorteile“, sagt Kosyuk.

Biografie: 1991 - arbeitete als Makler an der Kiewer Warenbörse. 1992 - Abschluss des Kiewer Instituts für Lebensmitteltechnologien mit einem Abschluss in Technologie für Fleisch und Fleischprodukte; im Getreide- und Metallhandel tätig. 1995 - Präsident des CJSC Scientific and Technical Business Centre of the Food Industry, später umbenannt in Mironovsky Hliboproduct. 1998 - Vorstandsvorsitzender von Myronovsky Hleboproduct. 2008 - Börsengang von MHP an der Londoner Börse. MHP in der Der ukrainische Hühnermarkt erreichte 50 %.

Andrey Verevsky, 1,1 Milliarden US-Dollar

Ehrenpräsident der Kernel Group Holding

Zustand: 1,1 Milliarden US-Dollar

Quelle des Reichtums: Sonnenblumenöl

Alter: 36 Jahre

Die Familie: verheiratet, drei Kinder

Wohnort: Kiew

Andrey Verevsky fühlte sich auf dem Sonnenblumenölmarkt überfüllt und beschloss, in das Zuckergeschäft einzusteigen. Um keine zusätzliche Zeit und Mühe mit der Erlangung von Führungspositionen zu verschwenden, kaufte Verevskiy für 42 Millionen US-Dollar einen der größten Produzenten der Branche, Ukrros Sugar Union. Der Eigentümer von Kernel wird aus diesem Deal gute Dividenden erhalten. Das Zuckergeschäft ist nicht weniger profitabel als die Produktion von Sonnenblumenöl. Gleichzeitig konzentriert es sich jedoch auf den Inlandsmarkt und ist daher weniger abhängig von den Weltmarktpreisen. Verevsky will auch in die Entwicklung der Hauptrichtung investieren: Noch in diesem Jahr will er ein neues Umschlagterminal in einem der ukrainischen Seehäfen und Ölförderanlagen in Russland kaufen, um auf dem Nachbarmarkt Fuß zu fassen.

Letzter Handel

Im vergangenen Jahr schloss Verevskiy die Übernahme seines Konkurrenten Allseeds Group für rund 70 Millionen US-Dollar ab. Dies ist eine der größten Übernahmen auf dem ukrainischen Öl- und Fettmarkt. Jetzt ist der Anteil von Kernel am ukrainischen Markt für unraffiniertes Sonnenblumenöl um 10 % gestiegen – das Unternehmen kontrolliert bereits 23 %.

Wie war das Jahr?

Im vergangenen Frühjahr veranstaltete die Kernel Group einen erfolgreichen SPO an der Warschauer Börse – sie erhielt 81,4 Millionen US-Dollar für einen Anteil von 6,25 %. Im Februar 2011 wurde sie zum teuersten Agrarunternehmen der Ukraine: Innerhalb einer Woche überstieg ihre Kapitalisierung 2 Milliarden US-Dollar Der Antimonopolausschuss verdarb alles, der der Verevsky-Gruppe und einer Reihe anderer Unternehmen der Branche vorwarf, ihre Monopolstellung zu missbrauchen. Kernel-Anführungszeichen sind gesunken.

Biografie: 1991-1992 - Student des Poltawaer Instituts für Bauingenieurwesen. 1993-1998 - Stellvertretender Direktor der Poltawaer Regionaldirektion der SJSC Khlib Ukrainy. 1995-2001 - Kauf der ersten Aufzüge und Beginn der Gründung der Firma Kernel. 2002 - Erwerb der Poltawaer Ölgesellschaft Extraktionsanlage. 2002 – Wahl zur Volksabgeordneten der Ukraine aus dem Block von Julia Timoschenko. 2004 – Kernel erwarb die Marke „Generous Gift“ und trat in den inländischen Flaschenölmarkt ein. 2007 – Börsengang von Kernel an der Warschauer Börse. Oktober 2010 – Umzug nach die Fraktion der Partei der Regionen.

Oleg Bachmatjuk, 1,1 Milliarden Dollar

Vorsitzender des Verwaltungsrates der Avangard Agricultural Holding

Zustand: 1 Milliarde US-Dollar

Quelle des Reichtums: Geflügelzucht

Alter: 36 Jahre

Die Familie: verheiratet, vier Kinder

Wohnort: Kiew

Täglich legen etwa 16 Millionen Hühner goldene Eier für den Haupteigentümer der Avangard-Holding, Oleg Bakhmatyuk, der ihn zum Milliardär machte. Nun hat der Eiermagnat beschlossen, der größte Vermieter des Landes zu werden. Ukrlandfarming, dessen Eigentümer er ist, schließt den Kauf der Agrarunternehmen Rise und Dakor ab. Nach diesen Transaktionen verdoppelt sich die Grundstücksfläche des Unternehmers auf 436.000 Hektar. Neben dem Land erhielt Bakhmatyuk auch Zuckerfabriken als Eigentum. Die Finanzierungsquellen dieser Transaktionen sind unbekannt, es ist jedoch bekannt, dass er Unternehmen mit hohen Schulden erworben hat. Die Schulden von „Rise“ belaufen sich auf etwa 300 Millionen Dollar, „Dakor“ auf 100 Millionen Dollar. Bakhmatyuk zahlte Danil und Michail Korilkewitsch für „Dakor“ etwa 40 Millionen Dollar, Vitaly Tsekhmistrenko bekam mehr als 100 Millionen Dollar für „Rise“.

Letzter Handel

Im Februar dieses Jahres wurde bekannt, dass Omtron Ltd, im Besitz von Bakhmatyuk, die Hälfte der Vermögenswerte eines der ältesten Geflügelfleischproduzenten in den Vereinigten Staaten, Townsend, für 24,9 Millionen US-Dollar gekauft hat. Jetzt kann Bakhmatyuk noch mehr exportieren Hühnerfleisch und betreten die Märkte des Nahen Ostens, wo Townsend vertreten ist.

Der Staat der Affären

Im Herbst 2010 gab Avangard Eurobonds im Wert von 200 Millionen US-Dollar aus, um die Gläubiger auszuzahlen. Am meisten Der landwirtschaftliche Betrieb gab die Beträge an seinen eigenen Aktionär Oleg Bakhmatyuk bzw. an seine Bank „Financial Initiative“ zurück. Das Geld ging auch bei der Nadra Bank ein, die Anfang 2010 Bachmatyuks Unternehmen auf die schwarze Liste der Schuldner setzte.

Biografie: 1996 – Abschluss des Instituts für Wirtschaft und Recht in Czernowitz mit einem Abschluss in Management im Industriesektor. 2001 – Gründung seines ersten Unternehmens, der Carpathian Financial Corporation. 2002 – wurde Abgeordneter des Stadtrats von Iwano-Frankiwsk. 2003 – gekauft Er gründete die Geflügelfarm Avangard und gründete das gleichnamige Unternehmen. 2005 erhielt er ein Diplom von der Nationalen Technischen Universität für Öl und Gas Iwano-Frankiwsk und leitete die Stanislav Trading Company, die im Großhandel mit Lebensmitteln, Alkohol und Öl tätig war Produkte. 2005–2007 - arbeitete in leitenden Positionen bei NJSC Naftogaz in der Ukraine. Pakete von sechs regionalen Gasunternehmen zugunsten von RosUkrEnergo und leitete den Vorstand der neu gegründeten Agrarholding Avangard. 2010 - brachte Avangard an die Londoner Börse und 208 Millionen US-Dollar gesammelt.

Dmitry Firtasch, 996 Millionen US-Dollar

Eigentümer der Firtash Group of Companies

Zustand: 996 Millionen US-Dollar

Interessengebiet: chemische Industrie

Alter: 45 Jahre

Die Familie: verheiratet, drei Kinder

In nur wenigen Monaten kaufte Dmitry Firtash drei Chemiefabriken: Stirol in Gorlovka, Azot in Sewerodonezk und Azot in Tscherkassy. Dafür musste er rund 900 Millionen Dollar ausgeben. Als nächstes folgt das Hafenwerk Odessa: Firtasch kündigte an, dass er sich auf jeden Fall an der Privatisierung beteiligen werde. Im Jahr 2009 hatte der OPF einen Wert von 624 Millionen US-Dollar. Es ist nicht sicher bekannt, woher der Miteigentümer von RosUkrEnergo das Geld für die Konsolidierung der Chemieindustrie hatte. Einer Version zufolge handelt Firtash im Interesse dritter, wohlhabenderer Investoren, die mit Gazprom verbunden sind. Schließlich ist das Geschäft der ukrainischen Chemiefabriken das Umpacken Erdgas. Sie ohne langfristige Vereinbarungen mit dem Hauptrohstofflieferanten zu kaufen, ist zumindest leichtsinnig.

Alexey Vadatursky

Besitzer von Nibulon

Zustand: 975 Millionen US-Dollar

Interessengebiet: APK

Alter: 63 Jahre alt

Die Familie: verheiratet, Sohn

Sergej Iwanow
Publizist, Journalist.

Wenn wir uns ein kollektives Bild machen, bleibt Putin leider der bisher einflussreichste Oligarch in der Ukraine. Er nahm lokale pro-russische Milliardäre, dieselben Efremovs, Boguslayevs, Vilkuls, Boykos, Firtashs, und kontrolliert sie. G

Aus Sicht der Kommunikation mit der internationalen Gemeinschaft ist Pintschuk der einflussreichste. Einigen Quellen zufolge verfügt er über sehr gute internationale Beziehungen und spendet großzügig an die Clinton Foundation. Gemessen an der Tatsache, dass Clinton ihn zum Frühstück besucht, hat diese Aufmerksamkeit für den ukrainischen Oligarchen wahrscheinlich etwas zu suchen.

Aus wirtschaftlicher Sicht ist Kolomoisky der einflussreichste, obwohl nun versucht wird, ihm diesen Status zu entziehen. Ich werde nicht alle Pläne bewerten, aber die Abgeordneten haben ihn angegriffen, der Präsident hat sich zu Wort gemeldet und beschlossen, ihn vom Amt des Gouverneurs zu entbinden. Dies lag offensichtlich daran, dass Kolomoisky viel Eigentum konzentrierte. Außerdem wissen wir, dass viele Kameraden schlafen und versuchen, sich sein Stück vom Kuchen zu sichern, wie zum Beispiel Grigorishin, mit dem Kolomoisky in Oblenergo ein gemeinsames Geschäft hat.

Leider ist Putin immer noch der mächtigste Oligarch in der Ukraine.

Und wenn wir uns ein kollektives Bild machen, bleibt Putin leider der bisher einflussreichste Oligarch in der Ukraine. Die Oligarchie ist „die Macht der Wenigen“, und ihre Präsenz im Gefolge der Macht ist laut juristischer Definition eines der Hauptmerkmale der Oligarchie als solcher. Dies wird im ersten Jahr jeder juristischen Fakultät gelehrt. Leider verstehe ich große Menge pro-russisch gesinnte Menschen mit beträchtlichem Kapital, verschmolzen mit den Behörden, die auf die eine oder andere Weise hinter Putin stehen. Das sind die Achmetows und die Grigorishins – alle möglichen düsteren Menschen mit russischen Pässen, Vertreter regionaler Eliten, die mit Russland verbunden sind. Putin kontrolliert die lokalen pro-russischen Milliardäre, dieselben Efremovs, Boguslayevs, Vilkuls, Boykos, Firtashs.

Ich denke, dass Putin als Demiurg all dieser Genossen genau der Oligarch ist, dessen Einfluss sich in der Ukraine ausbreitet. Darüber hinaus stellt er hier Truppen und Waffen zur Verfügung, was ein weiterer Vorteil ist indirektes Zeichen sein oligarchischer Status, denn es sind die Oligarchen, die das ausschließliche Vorrecht haben, Geld anzuhäufen.

Wie kann ich dem Präsidenten meines Landes vorwerfen, mit Macht Geld zu verdienen, ohne Beweise dafür zu haben?

Was Poroschenko betrifft, liegen mir keine Daten vor, die darauf hindeuten würden, dass er seinen Präsidentenstuhl zur persönlichen Bereicherung nutzt. Es scheint mir, dass er erhebliche Reifenpannen hat, ich kritisiere ihn wegen seiner Weichheit. Das Geschäft des Präsidenten der Ukraine wächst jedoch nicht und steht kurz vor dem Verkauf. De facto und de jure ist es so.

Eine andere Sache ist, dass wir sehen, dass es eine Umverteilung des mit Kolomoisky verbundenen Eigentums zwischen den Oligarchen gibt, die mit Petr Alekseevich verbunden sind. Dies sind Grigorishin, Achmetow, die Surkis-Brüder, die Gruppe von Eremejew. Aber wie kann ich dem Präsidenten meines Landes vorwerfen, mit Macht Geld zu verdienen, ohne Beweise dafür zu haben? Er hat dieses Geschäft nicht. Wenn er sich mit Öl, Gas beschäftigte, dann ...

Ich würde Poroschenko als reiche Leute und Präsidenten bezeichnen, die die in sie gesetzten Hoffnungen noch nicht vollständig erfüllt haben. Aber er ist kein Oligarch, nein, nach der rechtlichen Definition.

Viktor NEBOZHENKO
Politikwissenschaftler, Direktor des soziologischen Dienstes „Ukrainisches Barometer“.

Jetzt versuchen alle großen Oligarchen, ihren neuen Platz zu finden. Demonstration von Eigentum, Macht, Macht, Eigennutzung internationale Beziehungen in Moskau und im Westen die Tür zum Büro des Präsidenten leichtfertig aufzustoßen – all das gilt mittlerweile als unmodern. G

Der einflussreichste Oligarch ist natürlich Firtasch. Ich sage das ohne jede Ironie. Der 30. April wird ein sehr wichtiger Tag sein – entweder die Eröffnung der Jagdsaison für Oligarchen in der Ukraine, eine antioligarchische Revolution oder die Oligarchen werden nach dem Krieg mit Russland ihren neuen Platz auf dem Post-Maidan finden. Der Kolomoisky-Konflikt zeigte den Konflikt zwischen dem Präsidenten und dem Oligarchen, dem Präsidenten und dem Gouverneur, dem Oligarchen Poroschenko und dem Oligarchen Kolomoisky. Und ein Dritter war furchtbar an diesem Konflikt interessiert – keineswegs Russland, wie die Fonds darstellen Massenmedien, und Firtasch.

Wenn der Präsident eine Entscheidung trifft und am 30. April keine Informationen der ukrainischen Staatsanwaltschaft gegen Firtash herausgibt (da die Anklagen gegen Klyuev und andere wichtige Persönlichkeiten nun fallengelassen wurden), wird es zu einer Neuverteilung von Macht und Eigentum kommen. Dann wird ein superneuer, superwichtiger Politiker auftauchen – der Oligarch Firtasch. Seine politische Aufgabe wird nicht nur die Finanzierung von Inter sein, sondern auch die Organisation der zweiten Wahl von Präsident Poroschenko und die finanzielle Verantwortung sowohl für die Kommunalwahlen als auch für künftige vorgezogene Parlamentswahlen. Bisher ist Firtasch der einflussreichste. Wenn Poroschenko aus persönlichen oder öffentlichen Gründen, d dann antworte dir, welcher von ihnen stärker ist. Sie alle werden sich ihrer Macht schämen und argumentieren, dass sie im Allgemeinen nur gewöhnliche Großunternehmen seien. Einer der größten jungen Oligarchen sagte gerade: „Kein Grund zur Beleidigung. Ja, wir haben unehrliches Geld verdient, aber wir sind einfach ein sehr großes Unternehmen.“ Das ist so eine Eigenschaft – der Wunsch, sich in einer neuen Situation zu verstecken.

Ich wiederhole: Im Moment, bis zum 30. April, ist Firtasch am stärksten. Er kontrolliert mühelos die emotionalen und finanziellen Bewegungen fast der gesamten Präsidialverwaltung und wehrt sich gleichzeitig erbittert Amerikanische Front, aus Angst, in die Hände der amerikanischen Themis zu fallen. Keiner der Oligarchen hat es bisher geschafft, ein solches Niveau an Aufgaben zu lösen – weder Lasarenko noch Kolomoisky noch Achmetow. Es ist Firtasch, der jetzt die größte Macht hat, aber er hat jetzt auch die größten Bedrohungen – von Washington bis Moskau, wo es wahrscheinlich auch Behauptungen gibt, dass er keine Kontrolle über die ehemalige ukrainische Regierung ausgeübt hat.

Jetzt versuchen alle großen Oligarchen, ihren neuen Platz zu finden

Achmetow erlebt die Blütezeit seines Lebens. Jetzt versuchen alle großen Oligarchen, ihren neuen Platz zu finden. Besitz, Macht und Macht zu demonstrieren, seine internationalen Verbindungen in Moskau und im Westen zu nutzen, die Tür zum Büro des Präsidenten leicht aufzustoßen – all das gilt heute als unmodern. Daher eine gewisse Dumpfheit der Oligarchen. Schauen Sie sich die Bescheidenheit Kolomoiskys an, schauen Sie sich die Bescheidenheit Achmetows an. Nur Firtasch sagt trotzig, dass er die Arbeitskraft der Ukraine rettet, dass er die Ukraine aus der Krise (der berühmten Wiener Konferenz über die Erstellung eines Plans zur Modernisierung der Ukraine) herausholen will. Er ist natürlich auf seine Art ein mutiger Mann. Während seiner Inhaftierung denkt er gleichzeitig nicht an seine eigene Rettung, sondern an die Rettung der Ukraine. Ein sehr seltener Fall, um es gelinde auszudrücken.

Solange also Firtasch in der Ukraine bleibt und Präsident Poroschenko ihn nicht verrät, vereinen sich die enorme Macht des Präsidenten während des Krieges mit der im Verhältnis zu allen anderen stärksten. Der Rest wird erst leiden, wenn es Firtasch gelingt, auf einem weißen Pferd in die Ukraine zurückzukehren. Darüber hinaus wird die Rückkehr von Firtasch in die Ukraine auch die Werchowna Rada schockieren, da er eine solche Werchowna Rada nicht braucht. Es gibt zu viel Kolomoisky, es gibt zu viel Achmetow. Wir können also mit Neuwahlen rechnen. Er wird nicht warten. Wird er Angst haben, nach Wien oder Paris zu gehen? Natürlich nicht. Er wird die politische Landschaft der Ukraine ernsthaft umgestalten. Er hat solche Möglichkeiten, während der Präsident so große Chancen hat. Wenn er dies mit etwas Gutem für die Ukraine verbindet, dann Gott sei Dank, aber es ist schwer, darauf zu hoffen.

Sergey RAKHMANIN
Politischer Beobachter, erster stellvertretender Chefredakteur der Wochenzeitung „Zerkalo Nedeli. Ukraine“.

Es scheint mir, dass Kolomoisky im Hinblick auf eine Reihe von Mechanismen, was das Wachstum des Einflusses betrifft, heute der einflussreichste ist. Wenn Poroschenko als Oligarch gilt, dann ist er formal vielleicht der einflussreichste. Aber Poroschenko hat einen besonderen Status, er ist immer noch Präsident. G

Es scheint mir, dass Kolomoisky jetzt der einflussreichste ist, was eine Reihe von Mechanismen betrifft, was das Wachstum des Einflusses betrifft, ich denke, dass er den anderen voraus ist. Wenn Poroschenko als Oligarch gilt, dann ist er formal vielleicht der einflussreichste. Aber Poroschenko hat einen besonderen Status, er ist immer noch der Präsident, das Staatsoberhaupt. Hier gilt es, über die Definitionen zu entscheiden – was und wen wir als Oligarchen betrachten.

Jeder übermäßige Einfluss kann eine Bedrohung sein, egal von wem er kommt. Kein Wunder, dass es auf der Welt so etwas wie Kartellgesetze gibt. Jede Aufzählung des Einflusses einer politischen Kraft oder Individuell stellt ein gewisses Risiko dar. Wie ernst es ihr jetzt ist, lässt sich schwer beurteilen.

Wadim Rabinowitsch
Vorsitzender des Allukrainischen Jüdischen Kongresses, Vorsitzender der Zentrumspartei, Volksabgeordneter aus dem Oppositionsblock.

Wir nennen reiche Leute einfach Oligarchen, obwohl es sich in Wirklichkeit um einen Menschen handelt, der sein Geld durch politische und andere Einflüsse zu seinem eigenen Vorteil einsetzt. Und heute tun wir es alle unbedingt. Sogar der Postbote ist eine Art Oligarch, weil er versucht, Einfluss zu nehmen. G

Heute gibt es keinen einflussreichsten ukrainischen Oligarchen. Jetzt versuchen alle Oligarchen, diesen Namenstitel aufzugeben und kehren schnell den Rücken. Kolomoisky und Firtasch haben viele Probleme, was für erfolgreiche Oligarchen nicht typisch ist.

Große Geschäftsleute zogen ein, es gab viele junge Oligarchen. Dies sind die Menschen, die hauptsächlich mit dem Premierminister und den realen Cashflows verbunden sind. Heute sitzen sie auf diesen Streams, aber nachdem sie die Erfahrungen ihrer Vorgänger studiert haben, bleiben sie ruhig, das heißt, sie verdienen nicht weniger, sind aber weniger bereit, darüber zu sprechen.

Diejenigen, die Poroschenko einen Oligarchen nennen, reden Unsinn. Poroschenko ist der Präsident. Und obwohl in unserem oligarchischen Land tatsächlich jeder Präsident der Hauptoligarch ist, kann man das dennoch nicht über ihn sagen, denn heute gibt es kein solches Machtmonopol wie unter Janukowitsch.

Im Allgemeinen nennen wir reiche Leute einfach Oligarchen, obwohl es sich in Wirklichkeit um eine Person handelt, die ihr Geld durch politische und andere Einflüsse zu seinem eigenen Vorteil einsetzt. Und heute tun wir es alle unbedingt. Sogar der Postbote ist eine Art Oligarch, weil er versucht, Einfluss zu nehmen. Das ist unser System. Wir müssen uns vor den Oligarchen nicht fürchten, wir müssen sie ausnutzen.

Denis Kasansky
Journalist aus Donezk, Blogger.

Es gibt eine solche Sichtweise, dass Petro Poroschenko immer noch der einflussreichste ist. Früher galt er als ukrainischer Oligarch, jetzt ist er nicht nur Oligarch, sondern auch Präsident. G

Einerseits, wenn Sie eine solche Frage stellen, wird jeder sagen, dass Kolomoisky der einflussreichste ist, weil er unter den ehemaligen Oligarchen heute der einflussreichste und bekannteste ist. Andererseits gibt es aber auch die Ansicht, dass der einflussreichste immer noch Petro Poroschenko ist, denn früher galt er als ukrainischer Oligarch, und jetzt ist er nicht nur ein Oligarch, sondern auch ein Präsident.

Achmetow hat natürlich an Einfluss verloren. Es ist klar, dass er Geld verloren hat, aber ein solcher Verlust ist für ihn unbedeutend. Das bedeutet nicht, dass er sein Reich verlor oder verarmte.

Achmetow verlor seinen Einfluss auf die Macht. Hatte er früher praktisch eine Marionettenfraktion im Parlament, in der die Abgeordneten auf Verlangen alles akzeptierten, so ist das jetzt vorbei. Jetzt sind nur noch wenige Abgeordnete übrig, aber es sind nur noch sehr wenige. Selbst im Oppositionsblock, der mittlerweile kaum noch Einfluss auf irgendetwas hat, hat Achmetow keinen „goldenen Anteil“. Es scheint mir, dass seine Position erheblich geschwächt wurde.

Wie führt man ein Unternehmen effektiv?

Laut Statistik scheitern 3-4 von 5 neu gegründeten Unternehmen in den ersten zwei Betriebsjahren. Der formelle Moment der Unternehmensregistrierung, den viele Menschen fürchten und den sie daher oft um viele Monate hinauszögert, ist nicht der kritischste und am schwierigsten zu bewältigende Moment. Viel schwieriger sind oft die Folgemaßnahmen – die regelmäßige und konsequente Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens.

Was sind die Folgen der kurzen Tätigkeitsdauer und der Wankelmütigkeit der neu gegründeten Unternehmen? Wirtschaftskrise, starker Wettbewerb, Nachfrageeinbruch sind nur einige davon mögliche Ursachen Zusammenbruch. Manchmal ist jedoch die Qualität des Managements das Hauptproblem.

Der Prozess der Unternehmensführung kann auf vielen verschiedenen Ebenen betrachtet werden – je nachdem, wie groß das Unternehmen ist, welches theoretische Modell ihm zugrunde liegt oder zu welchem ​​Bereich es gehört (Finanzmanagement, Vertriebsmanagement, Personalmanagement, Business). Reputationsmanagement und andere). Betrachten wir das Management von Kleinstunternehmen, in denen Mitarbeiter arbeiten können oder nicht, genauer.

KontrolleUnternehmen- ist eine Reihe von Aktivitäten (einschließlich Planung und Entscheidungsfindung, Organisation, Führung, d. h. Personalmanagement und -kontrolle), die auf die Ressourcen der Organisation (menschliche, finanzielle, materielle und informative) abzielen und mit dem Ziel effektiv durchgeführt werden und die Ziele der Organisation effizient zu erreichen.

Das Management kann alle Prozesse und Maßnahmen bestimmen, die zur Unterstützung der Aktivitäten des Unternehmens ergriffen werden, um seine Ziele möglichst effektiv zu erreichen. Im gesamten Prozess der Unternehmensführung lassen sich vier Hauptarten von Aktivitäten unterscheiden:

  • Planung umfasst eine Reihe von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Festlegung der kurz- und langfristigen Unternehmensziele. Neben der Festlegung von Zielen bestimmt die Planung auch die besten Wege, diese zu erreichen. Das heißt, wenn wir beispielsweise planen, den Umsatz eines Unternehmens jährlich um 20 % zu steigern, müssen wir auch darüber nachdenken, wie wir diese Steigerung erreichen wollen: Neukunden gewinnen oder neue Produkte oder Dienstleistungen an bestehende Kunden verkaufen oder vielleicht die Preise erhöhen?
  • Organisation bezeichnet eine solche Gruppierung von Aktivitäten und Ressourcen, die im Ergebnis zur Erreichung geplanter Ziele führen sollen. Daher geht es darum, die während der Planungsphase entwickelten Strategien in spezifische Aktivitäten umzusetzen, die bestimmten Personen mit spezifischen Ressourcen zugewiesen werden. Wenn wir planen, den Umsatz durch die Gewinnung neuer Kunden um 20 % zu steigern, müssen wir in der Organisationsphase beispielsweise neue monatliche Verkaufspläne, die Anzahl der gewonnenen Empfänger, neue Verkaufsmuster oder Autos für die Mitarbeiter festlegen, die dies erleichtern neue Kunden finden.
  • Führung ist ein Personalmanagementprozess, der sie motiviert und ermutigt, ihre Leistung zu verbessern und bessere Leistungen für die Organisation zu erbringen. Ansonsten handelt es sich um eine Reihe von Prozessen, die ihre Mitglieder zur Zusammenarbeit im Interesse des Unternehmens ermutigen sollen. Die Gewinnung neuer Kunden und eine Umsatzsteigerung um 20 % sind ohne motivierte Mitarbeiter ihres Chefs nicht zu erreichen.
  • Kontrollieren bedeutet, den Fortschritt und aufkommende Hindernisse in der Organisation bei der Umsetzung der geplanten Ziele zu überwachen. Dabei handelt es sich um einen Prozess, bei dem die aktuelle Situation ständig überwacht und analysiert wird, wie sie sich auf das Erreichen der gewünschten Ergebnisse auswirkt. Bei der Planung einer Umsatzsteigerung von 20 % geht es bei der Kontrolle beispielsweise darum, inwieweit diese Steigerung erreicht wurde, wie hoch die Leistung der Händler ist und welche Art von Risiko dazu führen kann, dass das Ziel nicht erreicht wird erreicht.

Geschäftsbuch über die Scrum-Projektmanagementmethodik von seinem Ersteller

Es ist einfach schwer, die Popularität der Scrum-Teamwork-Methodik zu überschätzen. Beispielsweise gibt es auf Wikipedia einen großen Artikel darüber in mehr als 30 Sprachen sowie Artikel zu bestimmten Begriffen dieses Systems – etwa einem Burndown-Chart oder Planning Poker. Natürlich ist das dieser Technik gewidmete Buch des Scrum-Gründers und -Entwicklers Jeff Sutherland gefragt, um die Regeln des Systems zu verdeutlichen und die Möglichkeiten ihrer Anwendung zu verstehen.

Die erste und wichtigste Beobachtung ist, dass der Wikipedia-Artikel Scrum als eine der agilen Methoden (flexible Methoden) für die Entwicklung großer Projekte im Bereich bezeichnet Software Dann betrachtet Sutherland selbst seine Methodik viel umfassender. Für ihn ist dies die Philosophie jeder Arbeit, die praktische Psychologie glücklicher Arbeit – und er nennt eines der Kapitel des Buches kühn „Change the World“ und einen der Unterabschnitte – „Wie wir eines Tages arbeiten werden“. Er gibt auch Beispiele für die erfolgreiche Anwendung seines Systems in Bereichen, die weit vom Soft-Making entfernt sind – zur Reparatur einer Wohnung, zum Lernen in der Schule und zur Bekämpfung der Armut in Afrika.

Es ist gut, dass er mit einer so gepredigten Gesamtheit seines Ansatzes strikt davon abgehalten wird, ins Sektierertum, in die Schaffung einer Sekte abzurutschen. Und er selbst veranschaulicht diese Beibehaltung mit dem Konzept aus der Welt der japanischen Kampfkünste „shu ha ri“ (ein dreiteiliges Entwicklungsschema: „shu“ – einfach den Regeln folgen, „ha“ – den eigenen Stil innerhalb der Regeln schaffen, „ri“ – Abschaffung der Regeln, einschließlich der Schaffung neuer Ideen und Pläne).

Er schreibt: „Scrum hat Regeln und man sollte sie zuerst lernen und dann loswerden.“ Ich hoffe wirklich, dass Sie beginnen, diese Methode nicht nur bei der Arbeit, sondern auch in Ihrem Leben anzuwenden, getragen von der Idee von Scrum. Alltagsleben. Das Paradoxe ist jedoch, dass die Scrum-Regeln alle Einschränkungen aufheben und Ihnen mehr Möglichkeiten bieten völlige Freiheit Aktionen. Es stimmt, für viele kann Freiheit schrecklicher sein als langweilige Arbeit.

Der Fairness halber fügen wir hinzu, dass diese erbärmlichen Worte über Freiheit in Bezug auf Scrum genauso konkret auf die Realität bezogen sind wie der Begriff „Freiheit“ auf alles Leben in den USA – wo ständig vom maximalen Grad ihrer Freiheit gesprochen wird , in denen aber tatsächlich die Gesamtheit und Anzahl der Lebensregeln und -muster viel größer ist als in Ländern Westeuropa ganz zu schweigen vom Osten. Wie ein echter Amerikaner denkt Sutherland an die Handlungsfreiheit eines Menschen, ohne zu bemerken, dass das Denken darüber nicht völlig frei ist. handelnder Mensch- Sie wird durch eine Reihe „unveränderlicher Gesetze“ eingeschränkt – beispielsweise ist die Scrum-Methodik für Nicht-Teamspieler von geringem Nutzen. Das heißt, im „Shu ha Ri“-Schema erreicht der Autor einfach nicht die Weisheit der „Ri“-Stufe, sondern träumt nur davon und bleibt ein vollkommener Meister der „Ha“-Stufe. Für die erfolgreiche Anwendung der Scrum-Methodik in der Teamarbeit ist dies jedoch nicht wichtig.

Japanische und allgemein ostasiatische Motive tauchen in Sutherlands Buch nicht ohne Grund auf. Die Idee, das Brainstorming von Software-Entwicklern mit dem Begriff Scrum aus dem Rugby („Anschieben“, „Kampf“, „Kampf“ der Mannschaft um den Ball) zu vergleichen, kam einem japanischen Unternehmen noch nicht einmal zum ersten Mal in den Sinn Guru vor dreißig Jahren – und Sutherland entwickelte diese japanische Idee ein Jahrzehnt später talentiert und umfassend in Form einer ganzen Methodik.

Tatsache ist, dass der Autor ein Veteran des Vietnamkrieges ist, wo er als Pilot der US Air Force diente und mehr als hundert Einsätze absolvierte (er schrieb dieses Buch im Alter von „über 70 Jahren“, 2016 dreht er sich um). 75 Jahre alt) - und interessiert sich seither schon seit einem halben Jahrhundert intensiv für Ostasien, vor allem natürlich für China, Japan, die dortigen Kampfkünste und deren Philosophie.

Und diese Fakten militärische Ausbildung mit Fronterfahrung, Leidenschaft für China und Japan – klar gespielt Hauptrolle bei der Entwicklung des Scrum-Systems durch Sutherland und beeinflusste die Art seiner Darstellung im Buch erheblich. Es passiert so: Wen auch immer er bombardierte, es stellte sich heraus, dass er in seiner Seele unterworfen war (obwohl die Vietnamesen natürlich nicht wie die Chinesen und Japaner aussehen, ihnen aber näher stehen als die Amerikaner); nach dem Krieg demobilisiert, aber die Armee „im Kopf“ blieb.

Es sind die Japaner, die für ihren Teamgeist und ihre Leidenschaft für tägliche Mini-Meetings vor Beginn jeder Arbeit bekannt sind (in Form von Abteilungsmitarbeitern, die um den Kopf herumstehen und die Aufgaben festlegen). Und das unterscheidet sich nicht wesentlich vom Sprint-System – das Festlegen von Aufgaben und Zeitintervallen dafür – in der Scrum-Methodik.

Die eigentliche Aufgabenerfüllung durch das Team betrachtet der Autor zweifellos aus der Sicht der Armee. Und nicht der Infanterieoffizier (wo jeder Offizier viele Untergebene und eine komplexe Hierarchie hat), sondern nur die Luftwaffe, der Bomber und das Jagdflugzeug – wo jeder Kommandant Flugzeug Der allgemeinen Aufgabe ist jeweils ein kurz definiertes Einzelziel untergeordnet. Ohne es zu merken, sieht Sutherland in jedem Darsteller des Werkes genau den Piloten des Geschwaders – und das Pathos seines Systems aus kurzen abgeschlossenen Werkfragmenten und ihnen gewidmeten Besprechungen beruht, da bin ich sicher, unterbewusst auf der Tatsache, dass das Geschwader muss gestellt werden für jeden Flug eine eigene Aufgabe(gemeinsam für alle und privat für jeden, der eine Mission antritt) und genaue Ausführungszeit auch wenn mehrere Flüge am selben Tag stattfinden.

Eine weitere wichtige Idee von Sutherland besteht darin, langfristige Hauptaufgaben nur für „Offiziere“ festzulegen – den Projektmanager und „Produktbesitzer“ (wie er die Verantwortlichen für jede Phase des Projekts nannte – die Phasen in dieser Technik sollten übrigens sein). immer fertige mehr oder weniger vorzeigbare Produkte sein). Er verlangt von allen anderen Entwicklern und Ausführenden strikt, dass sie nur sehr kurze Aufgaben in Umfang und Zeit vergeben – und nicht mehrere davon: eine für jeden. Mit anderen Worten: „Lassen Sie das Hauptquartier über die Strategie nachdenken, aber Sie haben diese Woche diesen und jenen Schussbereich.“

Die Enge der Spezialisierung und die Arbeitsteilung verbieten jedoch sofort diejenigen, die ihre Aufgabe erfüllt haben der Zeit voraus Nehmen Sie Aufgaben im Team sofort gegenseitig entgegen (Hauptsache, das gesamte Team hält die Frist ein) und warten Sie nicht darauf, dass die Aufgaben von Kollegen erledigt werden, wie es Bauherren und Handwerker auf der ganzen Welt gerne tun. Daher sollte jeder Scrum-Kenner in täglichen Meetings insbesondere aufschreiben, „was ich heute getan habe, damit das Team den Sprint pünktlich und mit hoher Qualität abschließt.“ Und auch dies ist eine klare Kultivierung des Gefühls „auf einem Ausfall“: Sie müssen auf den Feind schießen, der das Flugzeug Ihres Staffelkollegen verfolgt, egal wie viele andere feindliche Flugzeuge Sie bereits abgeschossen haben; Alle Kollegen müssen die Aufgabe erledigen und pünktlich zur Basis zurückkehren.

Übrigens hat Sutherland Respekt vor der Zeit – genau wie der Kommandant eines Kleinflugzeugs mit kleinen Treibstofftanks, das mit zunehmender Flugzeit einfach zusammenbricht. Eines der neun Kapitel des Buches trägt den Titel „Zeit“. Und tatsächlich ist der Erfolg des Scrum-Systems, dank dem es in vielen Unternehmen so beliebt geworden ist, gerade mit einem starken Rückgang des Zeitaufwands des Teams für große Projekte verbunden – trotz der Menge an täglicher Arbeit für Mitarbeiter steigt nicht, sondern sinkt.

Sutherland gibt übrigens direkt an, dass 35 Stunden pro Woche (wenn an jedem Wochentag - dann sieben Stunden am Tag) die maximale Arbeitsbelastung sind, mehr zu arbeiten ist sowohl für die Ursache als auch für die Person ein ernsthafter Schaden.

Schließlich gibt es noch einen Aspekt in der Scrum-Methodik, der keineswegs militärisch ist, sondern eindeutig fernostasiatischen Ursprungs ist: Diesmal scheint es chinesisch zu sein. Dies ist der sogenannte „Glücksindex“ – der Autor hat das Problem der Arbeitsmotivation bekanntermaßen gelöst: Er schlug vor, dass jeder Mitarbeiter bei täglichen Besprechungen den Grad positiver Emotionen bei der Ausführung einer bestimmten Aufgabe oder Phase in Punkten notiert. Gleichzeitig wird betont, dass es sich hier nicht um ein Gefühl der Befriedigung über einen guten Abschluss der Arbeit handelt, nicht um ein kurzes Gefühl von Sieg und Erfolg – ​​sondern um ein anhaltendes, anhaltendes Gefühl der Freude, genau das zu tun, einfach so, genau hier.

Solche Punkte, so Sutherland, ermöglichen es den „Offiziellen“ des Projekts nicht nur, schneller zu reagieren, wenn den Darstellern im Laufe der Arbeit etwas nicht gefällt, sondern sie haben auch den gegenteiligen Effekt – eine Anregung zu den Punkten selbst. Das heißt, so etwas wie diese Geschichte soll heißen: sie oder er alle Etwas gefiel ihr bei der Arbeit vage nicht, aber weil sie durch die Arbeit Punkte auf ihren „Glücksindex“ setzen musste, dachte sie oder er tief nach – und erkannte plötzlich, dass diese Arbeit nicht gut war nur etwas hier, und alles andere ist sehr wunderbar, was bedeutet, dass es ausreicht, nur eine Sache zu eliminieren, um positive Emotionen bei der Arbeit zu spüren (teilweise durch Selbsthypnose). „Wenn Sie nur von Arschlöchern umgeben sind, suchen Sie den Grund nicht in ihnen, sondern in schlechten Systemen, die ein solches Verhalten fördern“, sagt der Autor bissig und etwas ironisch ironisch.

Im Allgemeinen legen die Regeln und Schemata des Scrum-Systems im Buch viel dar. Am Ende ist es jedoch wert, den Leser zu warnen, dass Sutherlands Text schlecht strukturiert und etwas wässrig ist; man muss sich durchdenken (vielleicht liegt das am Alter des Autors und der natürlichen Neigung zu Memoiren), überhaupt gehört das Buch literarisch gesehen nicht zu den Meisterwerken. Dennoch sind die Fakten, Schemata, Ansätze des Scrum-Systems aus dem Buch seines Autors nicht schwer zu verstehen – und es gibt sowieso noch keine anderen Bücher darüber.

6 Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen unter Ihrem Perfektionismus leidet

Wenn Sie der Chef sind und von Ihren Untergebenen Gründlichkeit verlangen; Wenn Sie ein Untergebener sind und von sich selbst Gründlichkeit verlangen, ist das nicht immer gut. Es gibt eine Grenze, nach der die Fertigstellung der Arbeitsergebnisse übermäßig viel Zeit und vor allem die Nerven von Künstlern und Kunden in Anspruch nimmt. Prüfen Sie, ob Sie in Ihrem Unternehmen über diese Grenze hinausgegangen sind, schlägt die Chicagoer Unternehmerin Louise Zhou vor, übersetzt die Website

Der Wunsch, alles auf maximale Perfektion zu bringen, entwickelt sich oft zu einer Zwangsmanie, die mit den Argumenten der Vernunft nur sehr schwer zu bekämpfen ist. Schließlich ist sich der Verstand sicher, dass „perfekt“ nicht „schlecht“ und „schädlich“ sein kann. Für einen Perfektionisten ist es schwer zu begreifen, dass Perfektion eine Grenze haben muss.

Dieses Syndrom entsteht aufgrund der mentalen Isolation der Arbeit (oder des Arbeitsergebnisses) von allem um sie herum: der aufgewendeten Zeit, der aufgewendeten Anstrengung, den Fähigkeiten und Emotionen des Ausführenden und Kunden. Der Perfektionist sieht das Objekt – seine Arbeit – als von ihm selbst oder seinem Untergebenen getrennt. Leider ist dies eine falsche, desaströse und destruktive Weltanschauung, die insbesondere zur „Lähmung“ der Wirtschaft führt.

Tatsächlich ist alles auf der Welt miteinander verbunden. Das Ergebnis der Arbeit ist untrennbar mit der Kraft, der Stimmung, der Zeit des Arbeiters und auch mit der Masse der Parameter verbunden. Der Zweck heiligt nicht nur „die Mittel nicht“. Jedes Ziel und die Mittel, es zu erreichen, bilden immer ein Ganzes.

Stimmen Sie zu, dass ein Meisterwerk, das auf Kosten des Todes des Autors geschaffen wurde, schlechte Emotionen hervorrufen wird, egal wie es aussieht. Und Sie müssen zugeben, dass das Schneiden von Grashalmen mit Lineal und Schere ein Paradebeispiel für Arbeitswahnsinn ist.

Daher die Schlussfolgerung: im Geschäft, leichte Unvollkommenheiten, gepaart mit Schnelligkeit und gute Laune Die Zusammenarbeit zwischen Leistungsträger und Kunde ist tausendmal besser als die vollkommene Abwesenheit von Unvollkommenheiten, allerdings um den Preis von weniger Effizienz, Kummer und Trostlosigkeit für Sie, Ihre Kollegen und Kunden Ihres Unternehmens.

Zeichen 1. Ich muss ständig darauf bestehen, Missverständnisse bekämpfen

Es gibt Sätze wie diesen:

  • „Wir können nicht weitermachen – ich habe noch nicht alle kleinen Nuancen herausgefunden“;
  • „Dieses Design ist hässlich – wir werden eine solche Website nicht bewerben“;
  • „Ja, ich habe fünf Stunden damit verbracht, diese Farbe zu finden!“

Eine bekannte Phrase? Dann ist Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten. Das Arbeiten nach dem Prinzip „Alles oder Nichts“ kann jedes Geschäft und jede Beziehung zwischen Menschen ruinieren. Werfen Sie Überforderung weg: Es gibt millionenfach weniger Perfektionisten als normale Bürger, die kleinere Mängel gelassen hinnehmen. Daher ist die Chance, unter Ihren Kunden oder Untergebenen einen weiteren Perfektionisten zu finden, sehr gering.

Wissen Sie: Für jeden nicht perfektionistischen Mitarbeiter und nicht perfektionistischen Kunden ist es besser, es schneller und mittelmäßig – nicht schlecht – zu machen, als besser, aber länger. Und es ist besser, durchschnittlich – nicht schlecht – mit guter Laune zu machen – als besser, aber mit Ärger.

Auch wenn Sie der Meinung sind, dass diese Aussagen falsch sind, denken Sie daran, dass die meisten Menschen in Ihrem Umfeld sie für wahr halten. Und die Meinung der Mehrheit unter demokratischen Verhältnissen sollte nicht völlig ignoriert werden. Gehen Sie daher davon aus, dass eine etwas geringere Qualität des Produkts für fast jeden geeignet ist.

Zeichen 2: Ich verschiebe wichtige Geschäftsereignisse, wenn ich weniger als 90 % dafür bereit bin.

Ich habe zwei Jahre lang ununterbrochen als Mitbegründer eines aufstrebenden mobilen Zahlungsdienstes gearbeitet. Während dieser Zeit haben wir das Volumen der Mittelbeschaffung erhöht und mit diesen Mitteln das Design und die Benutzerfreundlichkeit des Produkts ständig verbessert, um es zum Besten der Besten zu machen. Wir haben ständig die Verschiebung des Starts angekündigt: Die letzten zwei Jahre schienen eine kurze Zeit zu sein.

Aber leider wurden wir in dieser Zeit von konkurrierenden Startups überholt, die das Produkt vor der Markteinführung nicht so sorgfältig aufpoliert hatten wie wir. Sie sind fest in unserer Nische verankert. Unser abgeleitetes Endprodukt erwies sich als irrelevant und zweitrangig. Mein Startup ist pleite gegangen.

Bin ich der Einzige, der glaubt, dass dies ein überzeugendes Beispiel für die sofortige Entfernung leicht unpolierter Versionen ist?

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie in diesem Beispiel an meiner Stelle sein könnten, machen Sie sich mit dem Konzept des „Minimum Viable Product“ (Wikipedia: Minimum Viable Product) vertraut. Und genau solche Produkte auf den Markt bringen, Betaversionen. Sie werden das gesamte Debugging später durchführen. Übrigens: Die ersten Nutzer werden für Sie mehr Einstiche finden als Sie und Ihre Kollegen vor dem Start, denn Ihr Projekt ist Ihren Mitarbeitern längst „vertraut“.

Um das Fahrradfahren zu erlernen, müssen Sie sich nicht darauf vorbereiten, sondern sofort versuchen, Fahrrad zu fahren. Oder wie das chinesische Sprichwort sagt: „Wenn man Glocken herstellt, weiß man erst, wie sie vom Glockenturm aus klingen, wenn man sie dort aufhängt.“

Wenn Sie Angst davor haben, in der Entwicklungsphase ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit herauszubringen, stellen Sie sich vor, Sie seien ein künstlerischerer Vertreter Ihres Unternehmens Zielgruppe. Und fragen Sie sich als solcher Vertreter: Welche Mängel dieses Projekts können in Kauf genommen werden und welche nicht?

Und dann fragen Sie jeden, auch über soziale Netzwerke und Foren: Was erwarten die Leute von einem Produkt oder einer Dienstleistung wie dem, an dem Sie arbeiten? Welche seiner vorübergehenden Unzulänglichkeiten würden sie in Kauf nehmen und welche nicht? Wenn Sie dann das Wesentliche gelernt haben, konzentrieren Sie sich darauf, alle anderen Mängel auf die Zeit nach der Markteinführung zu verschieben.

Zeichen 3. Ich erlebe geschäftliche Misserfolge als persönliche Beleidigung, als Vorwurf der schlechten Verfassung meiner Persönlichkeit.

Es kommt vor, dass Sie den Verkauf Ihres Produkts unter bestimmten Bedingungen verweigern: Wenn Sie Angst haben, „Nein“ zu hören? Es kommt vor, dass Sie davon geträumt haben, dass Ihr Unternehmen zusammengebrochen ist – und erleben Sie dieses für einen Menschen unbedeutende Phänomen in einem Traum wie einen Albtraum und wachen in kaltem Schweiß auf?

Wenn Sie „Ja“ gesagt haben, beginnen Sie zu lernen, Ablehnung gelassen zu akzeptieren. Dies ist eine sehr wichtige Lebenskompetenz.

Ein „Nein“ zu Ihrem Produkt ist kein Grund zur Wut, sondern zur Freude: Es wurde eine neue Erfahrung gemacht, mit deren Hilfe der nächste Versuch erfolgreicher sein dürfte. Denken Sie daran: Jeder Ihrer Stürze vom Fahrrad hat Ihre Fähigkeit, das Gleichgewicht darauf zu halten, ohne zu stürzen, immer weiter verbessert.

Seien Sie sich bewusst, dass jedes „Nein“ die Anzahl der „Ja“ erhöht, die Sie aufgrund der mit dem „Nein“ gesammelten Erfahrungen erhalten.

Zeichen 4. Ich leite alle Bereiche meines Unternehmens selbst, sonst wird es nicht gut

Einen komplexen Verzweigungsprozess in einer Hand zu halten und ihn manuell mit einem Willen zu drehen, wo immer es nötig erscheint, ist gut für ein Hobby und für die Schaffung von Kunstwerken. Aber nicht geschäftlich.

Geschäft ist ein Prozess der Befriedigung von Bedürfnissen eine große Anzahl von Leuten. Und alle Menschen sind so unterschiedlich, dass der kollektive Geist die Massen besser zufriedenstellen kann als ein einzelner Geist.

Zeichen 5. Ich glaube, dass es das Einzige ist, Geschäfte zu machen möglicher Weg Leben

Denken Sie, dass Sie Tag und Nacht arbeiten müssen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen? Schieben Sie Schlafen, Essen und Geselligkeit oft auf, um ein Projekt abzuschließen?

Nun, sich bei der Arbeit zu verbrennen ist eine wirksame Flucht vor sich selbst, vor persönlichen Suchen und Problemen, um das spirituelle Vakuum zu füllen, das in einem selbst entdeckt wurde und einem Angst machte. Aber vielleicht ist die Pyramide der Lebenswerte doch nicht mit Arbeitspathos und einer Million auf dem Konto gekrönt? Und vielleicht bedeutet der Ausdruck „ein erfülltes Leben führen“ etwas anderes als „es ist schön, große Einnahmen auszugeben“? Und bedeutet das, dass es notwendig ist, das emotionale Vakuum zu füllen, persönliche Probleme in anderen Bereichen zu lösen, die mehr mit dem Privatleben zu tun haben?

Dies ist eine Gelegenheit zum Nachdenken im Bereich der Ethik und sogar der Religion. Aber die allgemeine Schlussfolgerung ist für alle gleich: Sich um eine gute Erholung und ein vollwertiges Privatleben zu kümmern, wird sich in Ihrem Unternehmen um ein Vielfaches auszahlen.

Es sei denn, Sie sollten beim Entspannen nicht vergessen, dass Ihre Konkurrenten Ihren Urlaub nutzen können, um Ihr Unternehmen zu „überholen“.

Symptom 6: Wenn ich möchte, dass etwas richtig gemacht wird, muss ich es selbst tun.

​Haben Sie in ein großes Internetprojekt investiert und wollten es leiten, und haben dann selbst einen Tag damit verbracht, nach der perfekten Schriftart dafür zu suchen? Kennen Sie solche Situationen? Schätzen Sie, dass ein professioneller Designer die Auswahl der Schriftart treffen musste?

Tatsächlich ist dynamisches Geschäft die Kunst des Delegierens. Die Entwicklung und Skalierung eines Unternehmens durch die alleinige Durchführung aller führenden Prozesse ist ein Ansatz, der früher oder später bei anderen schlechte Gedanken über Sie hervorrufen wird. Dies ist so, da alle vernünftigen Menschen zuallererst nach Teammitgliedern suchen, die in einem oder zwei ihnen anvertrauten Bereichen hochprofessionell sind oder werden können.

Sie bauen riesige Paläste, errichten Parkplätze und kaufen teure Gemälde auf Auktionen. Ihre Kinder studieren im Ausland, ihre Frauen besitzen Restaurants und Salons und ihre Schwiegermütter besitzen teure Immobilien am Meer. Millionäre sind es gewohnt, im großen Stil zu leben und die Welt mit ihren Neuanschaffungen zu überraschen. Einige von ihnen verdienten durch harte Arbeit ein Vermögen, andere – mit einem schrulligen Verstand und Einfallsreichtum, und wieder andere – bestohlen einfach vom Staat. Wie dem auch sei, sie regieren tatsächlich das Land, investieren ihr Geld in die Entwicklung von Unternehmen, eröffnen neue Banken und werden Sponsor des Rankings der reichsten Menschen in der Ukraine, das werden Sie gleich herausfinden.

Rinat Achmetow

Den ersten Platz belegt ein bekannter ukrainischer Geschäftsmann, der sich auf Metallurgie sowie einen Brennstoff- und Energiekomplex spezialisiert hat und Eigentümer des Fußballclubs Shakhtar ist. Im Jahr 2014 wurde sein Vermögen auf 11,2 Milliarden Dollar geschätzt. Wie alle reichsten Menschen in der Ukraine verlor er aufgrund der Konflikte im Land im vergangenen Jahr einen Teil seines Geldes. Beispielsweise brachte sein Vermögen im Jahr 2008 dreimal mehr Gewinn ein.

Rinat Achmetow begann seine Karriere in der Familie eines einfachen Bergmanns in Donezk. Ihm zufolge verdiente er in den 90er Jahren, nach dem Zusammenbruch der UdSSR, die erste Million mit Privatgeschäften. Ebenfalls 1995 war er einer der Gründer der Dongorbank. Mit langsam zunehmender Dynamik führte er die Liste der zehn reichsten Menschen der Ukraine an.

Heutzutage bringen ihm mehr als 90 verschiedene Unternehmen Einnahmen. Zuallererst ist dies das riesige Azovstal-Werk und der Fußballverein Shakhtar. Darüber hinaus erwirtschaften das Charzysker Rohrwerk, das Eisen- und Stahlwerk Mariupol, die Versicherungsgesellschaft ASKA und eine Reihe anderer Institutionen und Unternehmen Millionengewinne.

Viktor Pintschuk

Dieser bekannte Geschäftsmann gehört auch zu den reichsten Menschen der Ukraine. Seine beruflichen Interessen liegen ebenso wie Achmetow im Bereich der Metallurgie. Aber darüber hinaus besitzt er hierzulande viele Medien. Im Jahr 2014 3 Milliarden US-Dollar verdient.

Victor Pinchuk wurde in Kiew geboren. Er absolvierte das metallurgische Institut und wurde Kandidat der technischen Wissenschaften. Er begann als Laborassistent und Forscher zu arbeiten und erschloss sich gleichzeitig neue Geschäftsfelder. Im Jahr 1990 war er einer der Urheber der Gründung der Forschungs- und Investmentgruppe „Interpipe“. Im Laufe der Jahre wuchs Pinchuks Erfolg und heute ist er ein bedeutender Industrieller und Medienmogul.

Heute hat sich Interpipe zu einem Finanz- und Industriekonzern umgeschult. Unter seiner Kontrolle stehen mehrere Dutzend Unternehmen (Dneprospetsstal, Nizhnedneprovsky Pipe-Rolling und Novomoskovsk Pipe Plants). Er besitzt auch ukrainische Fernsehsender wie STB, ICTV, Novy, M1 und die Zeitung Facts and Comments. Im Januar 2008 verkaufte er die Ukrsotsbank für 2 Milliarden US-Dollar an österreichische Partner.

Gennadi Bogoljubow

Die reichsten Menschen in der Ukraine lieben Werbung. Dies gilt jedoch nicht für Gennadi Bogoljubow, der der Presse stets verschlossen bleibt. Im Jahr 2014 verdiente er 2 Milliarden Dollar. Bleibt ausnahmslos Partner eines anderen Millionärs – Igor Kolomoisky.

In den 90er Jahren gründeten sie gemeinsam das Unternehmen Sentosa, das Computerausrüstung verkaufte. Nach und nach entwickelte und eröffnete er neue Projekte, die er „zusammenstellte“ großes Glück. Heute sind unter der Fittiche von Bogolyubov die PrivatBank, das Chemieunternehmen Dneproazot und ausländische Vermögenswerte in der Gewinnung und Verarbeitung von Manganerz tätig. Der Oligarch besitzt viele Unternehmen und Fabriken.

Er engagiert sich oft für wohltätige Zwecke. Es war zum Beispiel Bogoljubow, der die Ausgrabungen der Archäologen an der Klagemauer förderte. Er spendete außerdem eine ganze Million Dollar, um Gebetsbücher für die Juden zu kaufen, die an diesem heiligen Bauwerk beten. An der Klagemauer liegt ein Teppich mit der Aufschrift „Geschenk von Bogoljubow“. Der Ukrainer ist der einzige, dem eine solche Ehre zuteil wurde.

Igor Kolomoisky

Er folgt direkt seinem Partner Bogolyubov, nur wenig dahinter. Im Jahr 2014 schwankte sein Einkommen auf dem Niveau von 1,8 Milliarden. Er ist seit 1985 im Finanzbereich tätig. 20 Jahre lang gelang es ihm, in der Ukraine ein riesiges, mächtiges Finanz- und Wirtschaftsimperium aufzubauen.

Kolomoisky gilt als Anführer der Privatgruppe. Seine Meinung wird bei den wichtigsten Entscheidungen in erster Linie berücksichtigt. Zu den Vermögenswerten dieses Vereins gehören Industrieanlagen, Kombinate, Kraftstoff- und Energieunternehmen sowie Banken. Zu den bekanntesten Strukturen zählen die PrivatBank mit mehr als 2.000 Filialen im ganzen Land sowie UkrNafta, Neftekhimik Prykarpattya und andere.

Wie alle reichsten Menschen der Ukraine taucht er von Zeit zu Zeit in Geschäftsskandalen auf. Jeder erinnert sich zum Beispiel an seinen Rechtsstreit mit Pinchuk wegen des Nikopol-Ferrolegierungswerks. Oder ein Rechtsstreit mit einem der Eigentümer des Fernsehsenders 1+1, Rodnyansky, über den Besitz dieses lukrativen Medienunternehmens.

Vadim Novinsky

Einwohner von Kiew, Lemberg, Donezk, Odessa und anderen Städten kennen wahrscheinlich die hundert reichsten Menschen der Ukraine. Und diese Liste beliebter Oligarchen ist ohne den Namen Novinsky, der in der Metallurgie und im Maschinenbau tätig ist, nicht vollständig. Sein Einkommen wird auf 1,4 Milliarden Dollar geschätzt. Ist zwar geboren in Region Nowgorod(Russland).

In den späten 80er Jahren bekleidete er eine Position im Fliegergeschwader Petrosawodsk. Dann ging er kopfüber ins Geschäft: Er brachte Zeitungspapier aus Karelien mit und verkaufte es in Bulgarien um ein Vielfaches teurer. Das Geld, das er erhielt, gab er für den Kauf von Autos der Marke Zaporozhets in seiner Heimat aus, die er in Karelien verkaufte. Dies ist der Geschäftszyklus in der Natur.

Heute ist er Ehrenpräsident des Fußballvereins und besitzt ein Patent für den Ukrainit-Sprengstoff. Im Jahr 2011 kaufte er von der russischen VTB deren Tochterfinanzinstitut in der Ukraine – die Bank of Moscow. Er ist Eigentümer einer soliden Beteiligung an den Werften Nikolaev, Tschernomorsk und Cherson.

Petro Poroschenko

Der amtierende Präsident der Ukraine wurde kürzlich in die Liste der zehn reichsten seiner Mitbürger aufgenommen. Zuvor auf Platz 17. Im Jahr 2014 stieg sein Gewinn auf 1,3 Milliarden, was ihn auf den sechsten Platz brachte. Sein Interessengebiet ist der agroindustrielle Komplex und die Medien. Er hat viele Fabriken und Fabriken, Versicherungsgesellschaften und Medien. Obwohl der Präsident gesetzlich keine Geschäfte tätigen darf, verkauft Poroschenko seine Unternehmen nicht, da sie bei seinen Verwandten und Partnern registriert sind.

Normalerweise gelang es den reichsten Menschen in der Ukraine, Geld zu sparen und unnötige Verschwendung zu vermeiden. Das Gleiche gilt jedoch nicht für Poroschenko. Er ist absolut nicht gierig, insbesondere gegenüber seinen Untergebenen. Auf seinem Konto erhält eine einfache Putzfrau mindestens viertausend Griwna. Dieses Gehalt liegt weit über dem Durchschnitt in der Ukraine. Der mittlere Manager verdient den gleichen Betrag. Generell charakterisieren Kollegen Poroschenko als einen harten und abenteuerlustigen Geschäftsmann mit Intuition und einem phänomenalen Gedächtnis.

Yuri Kosyuk

Genau wie Poroschenko verfügt er über Bankkonten im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar. Geboren in der Ukraine, von Beruf Ingenieur. Als Makler tätig. 1995 eröffnete er das „Business Center“, das sich mit der Lebensmittelindustrie befasste. Das Unternehmen exportierte vor allem Getreide und andere Nahrungsmittel und verkaufte Waren auch auf dem heimischen Markt.

In den späten 90er Jahren gründete er mehrere beliebte Unternehmen: die Marke Nasha Ryaba, die Hühnerfleisch verkauft, und Mironovsky Khleboproduct. Aktiv beteiligt und politische Aktivitäten: 2014 wurde er zum ersten stellvertretenden Leiter der Präsidialverwaltung ernannt.

Kosyuks Erfolg als Geschäftsmann beruhte auf seiner Fähigkeit, Preise und Warenkosten im Auge zu behalten und an effektiven Verkäufen zu arbeiten. Er hat keine Angst vor einer Niederlage, deshalb geht er immer vorwärts. Er glaubt, dass man in einer Geschäftskrise nur durch eine gesunde Wettbewerbsfähigkeit überleben kann.

Konstantin Schewago

Er wird nicht nur in die Liste der 100 reichsten Menschen der Ukraine aufgenommen, sondern nimmt dort ausnahmslos eine Spitzenposition ein. Im Jahr 2014 wurde sein Vermögen auf 1,1 Milliarden geschätzt. In den Bereichen Finanzen und Metallurgie tätig. Er gründete sein Unternehmen bereits im Alter von knapp 19 Jahren. Mit 30 Jahren wurde er ein ukrainischer Oligarch. Konstantin Zhevago ist der erste in der Ukraine und in Russland, dem es gelang, sein Unternehmen Ferrexpo ins Erdgeschoss der weltberühmten Börse in London zu bringen. Heute kontrolliert er eine der größten Finanz- und politischen Gruppen in der Ukraine, ist Stellvertreter und Präsident des Fußballvereins Worskla.

Das Unternehmen Zhevago konzentriert sich auf den Osten. Er eröffnete eine Niederlassung in Tokio und kontrolliert 15 % des japanischen Pelletmarktes. Der Oligarch engagiert sich auch für wohltätige Zwecke: Sein gesamtes Gehalt bei Ferrexpo, das 240.000 Dollar beträgt, spendet er für wohltätige Zwecke. Darüber hinaus gibt es eine eigene gemeinnützige Stiftung, die allein im vergangenen Jahr 17 Millionen US-Dollar für den Bau von Schulsportplätzen ausgegeben hat.

Sergey Tigipko

Auf der Liste der reichsten Menschen der Ukraine steht auch dieser Politiker und Unternehmer. Sein Interessengebiet sind Finanzen und Ingenieurwesen. Im vergangenen Jahr stieg der Gewinn des Oligarchen auf eine Milliarde Dollar. Tigipko bezeichnet sich selbst als demokratischen Politiker. Seine Mitarbeiter schätzen ihn ein guter Partner klar und konsistent. Er beriet einmal den zweiten Präsidenten der Ukraine, Kutschma Finanzangelegenheiten arbeitete auch eng mit Kolomoisky zusammen.

Tigipko ist der Gründer der TAS-Gruppe, er besitzt ein großes Aktienpaket dieser Firma. Das Unternehmen ist auf den Bankensektor, Immobilien, Industrie und Venture-Projekte spezialisiert. Der Oligarch ist sich sicher, dass man klein anfangen muss, um in die Höhe zu gelangen. Wer Chef eines Unternehmens werden will, muss zunächst als einfacher Manager arbeiten. Geschäftsanfängern wird immer empfohlen, auf den Export von Waren in den Westen und nicht auf die GUS-Märkte zu achten. Im Geschäftsleben übernimmt er gerne die Verantwortung: wählt eigenständig Personal aus, genehmigt das Budget und trifft strategische Entscheidungen.

Alexander Jaroslawski

Dieser ukrainische Oligarch beschäftigt sich mit Investitionen. Im Jahr 2014 stieg sein Einkommen auf 930 Millionen, Tendenz steigend. Sein erstes Geld erhielt er durch den Tausch von Ufa-Öl gegen Rohre in seiner Heimat. Seitdem glaubt er, dass der schnellste Weg zum Wohlstand durch Gas führt.

Jaroslawski war auch aktiv an Handelsgeschäften beteiligt. Sein Hauptunterschied zu seinen Kollegen besteht darin, dass er sich nie das Ziel gesetzt hat, ein Tycoon zu werden, sondern nur versucht hat, im Überfluss zu leben. Sein erster großer Kauf war das Chemiewerk Azot in Tscherkassy. Er begann mit 30 % der Anteile und übernahm dann nach und nach alle Vermögenswerte des Unternehmens. Später verkaufte er das Werk für 350 Millionen Dollar an einen anderen Oligarchen, Firtash.

Er freundet sich mit russischen Oligarchen an, wie auch andere reichste Menschen in der Ukraine. Als Beispiel nennt Forbes bei der Analyse seiner Aktivitäten die Kontakte Jaroslawskis mit Deripaska und Abramowitsch. Er gilt als entscheidungsfreudiger Mensch, der seine Versprechen immer hält und weiß, wie man verhandelt.

Zu dieser Liste zählen neben den oben genannten Personen auch weitere Wirtschaftsvertreter. Zum Beispiel derselbe Firtasch. Mit 400 Millionen Dollar liegt er auf Platz 19. Unter den ersten fünfzig sind die Namen Boyko, Kolesnikov und Khoroshkovsky. Die erste Frau, die 240 Millionen verdiente, ist im Einzelhandel tätig. Das ist Galina Gerega, sie liegt auf Platz 38. Auf Platz 40 steht der berühmte Skandalpolitiker Nestor Shufrich und seine 195 Millionen, auf Platz 89 Igor Surkis. Schließt hundert Irina Miroshnik, die ihre 50 Millionen auf Kosten der chemischen Industrie erhalten hat.

Die Liste der zweihundert ukrainischen Oligarchen umfasst Vertreter von Unternehmen wie Western Dairy Group, Foxtrot, MTI, Asnova Holding und anderen. In ihren Händen liegt tatsächlich das gesamte profitable Geschäft in der Ukraine. IN In letzter Zeit Viele von ihnen haben ihr Interesse auf die Medien gerichtet, weil sie verstehen: In unserer Zeit sind die Medien eindeutig eine vierte Macht. Durch den Kauf von Fernsehsendern, Internetressourcen und Printpublikationen erweitern sie den Umfang ihrer Interessen weiter. Unter ständiger Überwachung gelbe Presse“, werden oft zu Helden skandalöser Veröffentlichungen und Berichte.

Das Forbes-Magazin hat sein neuestes Ranking der Milliardäre veröffentlicht. Angeführt wird die Liste von Amazon-Gründer Jeff Bezos. Sein Vermögen erreichte 112 Milliarden Dollar. Den zweiten und dritten Platz teilten sich Microsoft-Gründer Bill Gates und Warren Buffett. Was die Vertreter der Ukraine betrifft, so sind es im Vergleich zum letzten Jahr mehr.

Ukrainische Milliardäre sind reicher geworden

Blieb der reichste in der Ukraine Rinat Achmetow. Sein Vermögen reicht 5,5 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich zum Vorjahr stieg diese Zahl um 0,9 Milliarden.

Top drei gesichert Yuri Kosyuk. Sein Vermögen wuchs um 0,3 Milliarden und erreichte einen Wert von 1,5 Milliarden.

An vierter Stelle steht Viktor Pintschuk mit Zustand in 1,4 Milliarden US-Dollar, das um 0,1 Milliarden Dollar reicher wurde.

Fünfter Platz - Gennadi Bogoljubow. In dieser Rangliste ist er einer der wenigen, deren Vermögen gesunken ist. Dieses Jahr hat er 1,2 Milliarden US-Dollar, und in der Vergangenheit waren es 1,4.

Bis zur sechsten Zeile rollte herunter Igor Kolomoisky, dessen Zustand auf geschätzt wird 1 Milliarde Dollar. Letztes Jahr hatte er 1,1 Milliarden Dollar.

Der siebte ukrainische Milliardär wurde Vadim Novinsky. Sein Zustand wird ebenfalls auf geschätzt 1 Milliarde Dollar. Vor einem Jahr war Novinsky nicht in dieser Forbes-Liste enthalten.



 

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