Акціонерне товариство органи. Вищий орган управління акціонерного товариства: особливості, опис та вимоги

Механізм створення, функціонування та управління акціонерним товариством здійснюється відповідно до Цивільного кодексу РФ, Федеральним законом від 25 грудня 1995 р. № 208-ФЗ «Про акціонерні товариства» (у редакції Федерального закону від 7 серпня 2001 р. № 120-ФЗ). Відповідно до цього Закону акціонерним товариством визнається комерційна організація, статутний капітал якої поділено на певну кількість акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) стосовно акціонерного товариства (далі – товариства). Акціонери не відповідають за зобов'язаннями товариства та несуть ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю, в межах вартості акцій, що їм належать. Акціонерне товариство може бути створене шляхом заснування знову та шляхом реорганізації існуючої юридичної особи (злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення).

Акціонерне товариство може бути відкритим або закритим, що відображається у його статуті та фірмовому найменуванні.

Відкритим акціонерним товариствомє суспільство, яке вправі проводити відкриту підписку на акції і здійснювати їх вільний продаж з урахуванням вимог федерального законодавства. Акціонери відкритого товариства можуть відчужувати акції, що їм належать, без згоди інших акціонерів товариства. Число акціонерів відкритого товариства не обмежене. Мінімальний розмір статутного капіталу відкритого товариства повинен дорівнювати не менше ніж тисячоразової суми мінімального обсягу оплати праці, встановленого федеральним законом на дату реєстрації товариства.

Засновниками акціонерного товариства є громадяни та (або) юридичні особи, які ухвалили рішення про його заснування. Число засновників відкритого товариства не обмежене.

Установчим документом акціонерного товариства є статут , вимоги якого є обов'язковими для виконання всіма органами товариства та його акціонерами.

Статутний капітал акціонерного товариства складається із номінальної вартості акцій товариства, придбаних акціонерами.

Органами управління акціонерного товариства є загальні збори акціонерів, рада директорів (наглядова рада) товариства та виконавчий орган товариства, який може бути колективним виконавчим органом товариства (правлінням, дирекцією) або одноосібним виконавчим органом товариства (директором, генеральним директором), що здійснюють керівництво поточною діяльністю товариства.

Вищим органом управління акціонерним товариством є загальні збори акціонерів. Річні збори акціонерів проводяться у строки, встановлені статутом товариства, але не раніше ніж через 2 місяці та не пізніше ніж через 6 місяців після закінчення фінансового року.

12. Управління закритим акціонерним товариством.

Закрите акціонерне товариство (ЗАТ) – це суспільство, акції якого розподіляються лише серед його засновників. ЗАТ не має права проводити відкриту передплату на випуск акцій. Акціонери закритого акціонерного товариства мають переважне право на придбання акцій, що продаються іншими акціонерами цього товариства.

Установчим документом закритого акціонерного товариства є статут, затверджений засновниками. У ньому повинні міститися відомості про категорії акцій, що випускаються товариством, їх номінальну вартість і кількість, розмір статутного капіталу товариства, права акціонерів, склад і компетенцію органів управління товариством і порядок прийняття ними рішень.

Акціязасвідчує той факт, що її власник, акціонер, зробив певний внесок у капітал акціонерної компанії.

Закрите акціонерне товариство відповідає за своїми зобов'язаннями, зазнає можливих збитків, ризикує в обмежених межах, що не перевищують вартості належного йому пакета акцій. Водночас акціонерне товариство не відповідає за майновими зобов'язаннями окремих акціонерів, прийнятих ними приватним чином.

Закрите акціонерне товариство відрізняється від відкритого за кількістю акціонерів. У ВАТ кількість акціонерів не обмежена, а закритому – кількість учасників має бути понад 50. Якщо кількість акціонерів закритого акціонерного товариства перевищить 50 людина, то протягом року АТ має перетворитися на відкрите акціонерне товариство. Іншою відмінністю є порядок випуску та розміщення акцій: у ВАТ він має публічний характер, а ЗАТ – обмежений конкретними фізичними і юридичними особами.

13. Управління фінансово-промисловими групами(з урахуванням Федерального закону «Про фінансово-промислові групи» від 27 жовтня 1995 р.)

Фінансово-промислова група – сукупність юридичних осіб, які діють як основне та дочірні товариства або повністю або частково об'єднали свої матеріальні та нематеріальні активи (система участі) на основі договору про створення фінансово-промислової групи з метою технологічної чи економічної інтеграції для реалізації інвестиційних та інших проектів та програм, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності та розширення ринків збуту товарів та послуг, підвищення ефективності виробництва, створення нових робочих місць.

Визначення фінансово-промислової групи з часом трансформувалося, що було зумовлено тими завданнями, які повинні були вирішувати ці групи в економічній обстановці, що змінюється.

Основними організаційно-правовими формами, в яких реалізовувалася концепція фінансово-промислових груп на першому етапі, були акціонерні товариства відкритого типу та холдинги.

В даний час ці форми можуть бути різноманітними, що враховують фінансовий, виробничий та науковий потенціал учасників фінансово-промислової групи. При множинності варіантів організаційно-правових форм ФПГ основні їх полягають у об'єднанні учасників груп навколо:

    комерційної організації, що має як майно одне або кілька промислових підприємств;

    комерційної організації, основним видом діяльності якої є торгівля;

    комерційний банк.

Крім складу учасників та характеру, що консолідує тип ФПГ, ці групи можуть відрізнятися:

    за формами виробничо-господарської інтеграції (вертикальна, горизонтальна, конгломерат);

    за галузевою належністю (галузеві, міжгалузеві);

    за ступенем диверсифікації (монопрофільні, багатопрофільні);

    за масштабами діяльності (регіональні, міжрегіональні, міждержавні чи транснаціональні).

Якщо фінансово-промислова група створюється як основного та низки дочірніх товариств, то ролі центральної компанії виступає основне суспільство. І тут дочірні товариства – учасники фінансово-промислової групи – перебувають спочатку залежно від центральної компанії, оскільки вона володіє пакетами їх акцій.

Якщо ж фінансово-промислова група створюється з урахуванням договору, укладеного її учасниками як рівноправними партнерами, тоді центральна компанія ФПГ створюється як юридична особа на договірній основі.

Створення фінансово-промислових груп переслідує головним чином три цілі. По-перше, відновлення там, де це можливо, раніше існуючих технологічних, коопераційних взаємозв'язків із колишніми партнерами для виробництва тієї чи іншої продукції. По-друге, встановлення таких зв'язків із новими партнерами з урахуванням економічної доцільності чи об'єднання зусиль низки виробників до розширення ринків збуту товарів та послуг. По-третє, залучення інвестицій та цілеспрямоване їх використання.

Вищим органом управління фінансово-промисловою групою є рада керівників фінансово-промислової групи, куди входять представників її учасників.

Направлення учасникам фінансово-промислової групи представника до складу ради управителів фінансово-промислової групи здійснюється рішенням компетентного органу управління учасника фінансово-промислової групи.

Компетенція ради керівників фінансово-промислової групи встановлюється договором створення фінансово-промислової групи.

Закон, визначаючи раду керівників як вищий орган управління фінансово-промислової групи, не регламентує питань його формування, компетенції, організації діяльності, залишаючи їх на розсуд учасників групи. Передбачається, що всі ці питання мають бути відображені у договорі про створення фінансово-промислової групи.

У Росію капіталізм у сучасній формі прийшов трохи пізніше, ніж у західні країни. Саме з цієї причини правова та законодавча основа всіх компаній взята із західних прототипів. Відповідно до ЦК РФ (103 статті) управління в акціонерному товаристві має здійснюватися у трьох основних формах:

1) Виконавчий орган – це може бути одна людина (генеральний директор) чи група людей (правління). Саме він здійснює всю основну діяльність компанії.

2) Контролюючий орган – наглядова рада. Він здійснює спостереження діяльністю виконавчого органу, і навіть займається його коригуванням.

3) Вищий орган управління акціонерним товариством – загальні збори акціонерів. Це головні власники компанії.

Структура управління

До структур управління акціонерним товариством також можуть входити й інші підрозділи. Однак, незважаючи на поділ управління на підприємстві, трапляються випадки, коли збори акціонерів мають формальний характер і не виконують фінансових функцій, які є одним із найважливіших показників у діяльності будь-якого підприємства. Вибір потрібної структури - це важливий етап, саме за побудові правильної схеми розподіляються повноваження окремих рівнів менеджменту, що дозволяє уникнути конфліктних ситуацій між власниками компанії та її управлінням.

Надалі структуру можна змінити залежно від зростання компанії, зміни курсу чи сектору ринку. За законом суспільство може комбінувати органи управління на власний розсуд, але основних структур зазвичай виділяють чотири. Важливо врахувати, що у будь-якій структурі повинні бути присутніми: загальні збори акціонерів як вищий орган управління в акціонерному товаристві та виконавчий орган. Практично завжди компанія має додаткову наглядову раду, але її не завжди розглядають як один із органів управління, тому що до його обов'язків входить стежити за діяльністю компанії, а не здійснювати її.

Триступенева схема

Перший варіант, який найчастіше використовується в акціонерних товариствах, – це структура трьох щаблів. Її особливість у тому, що дозволяє посилити контроль власників над менеджерами. За законом про акціонерні товариства правління не може бути представлене в наглядовій раді більше 25 %, те саме щодо представника вищої ланки менеджменту, він не може обіймати посаду голови наглядової ради. Це зроблено для того, щоб унеможливити отримання монополії на владу в акціонерному товаристві. За законодавством таку схему мають забезпечити всі кредитні організації. Така система побудови добре підходить для організацій із великою кількістю учасників.

Скорочена триступенева схема

Ця схема дуже схожа на попередню, у ній вищим органом управління АТ є збори акціонерів, але її відмінність у тому, що виконавчий орган у ній представлений однією людиною – генеральним директором. У цій системі немає обмеження на суміщення наглядового та виконавчого органу, тому вплив директора на наглядовий орган і на компанію в цілому дуже зростає. До функцій наглядової ради директорів можуть входити повноваження щодо утворення виконавчого органу, у разі рада директорів отримує можливість жорстко контролювати дії виконавчого органу.

Двоступінчаста схема

У деяких випадках органи управління акціонерного товариства складаються із двох ступенів. Найчастіше до такої схеми приходять невеликі компанії, в яких управління представлено невеликою кількістю учасників. До її схеми повинні входити вищий орган управління в акціонерному товаристві – загальні збори акціонерів – та виконавчий орган – генеральний директор та правління, до яких входять найвищий рівень менеджменту різних сфер. Найчастіше генеральним директором обирають будь-кого з акціонерів, що дуже спрощує керівництво компанією.

Поняття вищого органу управління

Вищим органом управління акціонерним товариством є загальні збори акціонерів. Серед них можна виділити кілька категорій: це перекупники, працівники та управлінці.

Акціонери-спекулянти зазвичай женуться за прибутком, їх мало цікавлять довгострокові плани компанії. Дуже часто інтереси таких людей представляють банки, які, крім дивідендів, виплачують їм додатковий дохід, але при цьому вони все ще є повноправними акціонерами і можуть брати участь у голосуваннях та приймати рішення щодо компанії.

Акціонери-працівники отримали свою частку від підприємства у процесі приватизації. Спочатку на них покладалися великі надії у зв'язку з тим, що вони зацікавлені у розвитку компанії не тільки через дивіденди, а також тому, що від розвитку компанії залежить їхня зайнятість та одержання заробітної плати. Але практика показала, що при ухваленні рішень працівники більше керуються емоціями та переслідуванням саме своїх інтересів, а не інтересів компанії.

Акціонери-менеджери іноді стають власниками, а іноді отримують частину компанії як бонус за свою роботу. Ця категорія власників налаштована проти активного втручання зовнішніх менеджерів, тому що це ставить під удар їхнє становище. Проте трапляються випадки, коли, навпаки, зовнішні інвестори співпрацюють із чинною структурою управління в компанії. Особливо це зустрічається у випадках з іноземними інвесторами. Вони часто купують акції російських підприємств, тому що в багатьох аналітичних списках російські компанії вважаються недооціненими та перспективними. Але оскільки іноземні інвестори що неспроможні повністю розбиратися нашому ринку й у структурі економіки загалом, вони часто-густо залишають колишніх директорів і правління.

Особливості вищого органу управління в акціонерному товаристві

Важливо врахувати, що він не функціонує постійно, найчастіше збори влаштовуються кілька разів на рік. Це дозволяє переконатися у правильності обраного курсу, за необхідності коригування, перевірки звітності та справ компанії загалом. Хоча загальні збори є найвищим органом управління суспільством, найчастіше збори бувають річними та позачерговими (екстренними). Перший варіант проводиться не рідше 1 разу на рік, не раніше ніж через 3 і не пізніше 6 місяців з дати закінчення фінансового року та підбиття підсумків. Другий варіант проводять у випадках, коли нависла загроза банкрутства, потрібно змінити керівництво чи курс компанії. Також варто врахувати, що у зборах акціонерів може внести зміни федеральна служба з фінансових ринків.

Функції вищого органу управління в акціонерних товариствах

1) Вибір контролюючого органу, його складу, а також ревізійної комісії та затвердження їх повноважень. Рада директорів може достроково перервати їхню діяльність та переобрати їх.

2) Управління відкритим акціонерним товариством, у тому числі внесення змін до статуту підприємства, у тому числі і до розділу зі статутним капіталом.

3) Вибір виконавчого органу та його состава. Іноді ці функції передаються наглядовій раді.

4) Прийняття всіх рішень щодо звітності, зокрема їх затвердження, розподіл прибутків і збитків, і навіть подальше планування діяльності підприємства.

5) Реорганізація та ліквідація підприємства.

Однак рада акціонерів теж обмежена у своїх функціях згідно із законом, оскільки в його можливостях немає функції «укладання угод», а є лише схвалення їх.

Виконавчий орган в акціонерному товаристві

Все, що стосується виконання прямих функцій та діяльності компанії, входить до функцій виконавчого органу. Найчастіше це людина чи група, яка відповідає перед вищим органом управління акціонерного товариства, організує прибуткове функціонування компанії.

Функції цього органу повною мірою визначаються статутом підприємства, а вибір керівника здійснюється зборами акціонерів. У АТ може бути представлений правлінням чи генеральним директором, але іноді зустрічаються обидва органи одночасно. Збори акціонерів може будь-якої миті достроково переобрати правління чи менеджера, тимчасово його відсутності обирається тимчасовий управлінець, іноді вибір падає на акціонерів. Це рішення приймається через збиткову політику, зміну курсу або недостатню довіру до топ-менеджера. Часто в таких ситуаціях роль виконавчого органу виконує стороння керуюча компанія, договір з якою укладається загальними зборами акціонерів.

Вибір генерального директора

Обрання генерального директора визначається статутом. Висувати свої кандидатури можуть акціонери, які набрали хоча б 2-3% голосів, обирається генеральний директор терміном до п'яти років і пізніше 30 днів із закінчення фінансового року. Якщо на голосуванні ніхто з кандидатів не набрав більшість голосів, ця посада залишається у чинного представника.

Чинна сьогодні у Росії нормативна база, що регулює систему управління акціонерними товариствами, була сформована на основі західного законодавства. Вочевидь, у вітчизняних нормах враховується специфіка економічної системи РФ.

Нині у акціонерних товариствах використовується система корпоративного управління. Вона ґрунтується на комплексі економічних, правових та організаційних заходів. Розглянемо далі, які можуть бути органи управління у публічному акціонерному товаристві.

Види

Відповідно до чинних норм:

  • Загальні збори власників акцій.
  • Спостережний
  • Одноосібний орган управління. В акціонерному товариствіяк нього виступає гендиректор.
  • Колегіальний орган (правління, виконавча дирекція).
  • Ревізійна комісія.

Вибір адміністративної структури

Структура управління формується залежно від комбінації зазначених вище органів управління в акціонерному товаристві.

Вибір конкретної адміністративної структури вважається одним із найважливіших етапів створення суб'єкта господарювання. Ухвалення правильного рішення дозволить мінімізувати ймовірність конфліктів між управлінцями та акціонерами, підвищити ефективність управління.

Слід сказати, що засновники товариства мають певні переваги в порівнянні з акціонерами. Вибравши потрібну їм структуру управління, вміло скомбінувавши, вони зможуть отримати велику економічну вигоду від діяльності підприємства. Однак будь-яка структура не може існувати вічно. Акціонери мають право змінити її за наявності відповідних підстав. У будь-якому випадку діяльність та повноваження органів управління акціонерного товариствамають відповідати масштабу підприємства.

Завдяки встановленій у законодавстві можливості комбінувати різні ланки адміністративної системи акціонери можуть вибрати найприйнятнішу для них модель з урахуванням розміру компанії, структури капіталу, конкретних завдань, поставлених перед бізнесом.

Варіанти керування

Насправді використовуються різні адміністративні моделі. Однак у кожній з них обов'язковою є наявність 2 вищих органів управління акціонерного товариства: загальних зборів та одноосібного органу.

Крім того, до всіх схем включається і контрольна структура. Як її виступає ревізійна комісія. Її основним завданням є контроль фінансово-господарських операцій, які здійснюються на підприємстві. У зв'язку з цим ревізійну комісію зазвичай не розглядають як безпосередню орган управління акціонерного товариства. Проте ефективність адміністративної системи неспроможна забезпечуватися без надійного контролю.

Різниця між моделями управління полягає у поєднанні колегіальної та одноосібної структури.

Триступенева схема

Вона може бути повною та скороченою. За такої моделі найвищим органом управління акціонерного товариства єзбори акціонерів. Повну триступеневу схему можна використовувати у будь-якому АТ. Така модель дозволяє посилити контроль акціонерів над діяльністю менеджерів.

На наступному рівні знаходиться спостережна рада. Він контролює роботу одноосібного та колегіального органів.

Як встановлює ФЗ "Про акціонерні товариства", члени колегіальної структури управління не можуть становити більше 1/4 складу ради директорів. При цьому суб'єкт, який виконує обов'язки гендиректора, не може призначатися на посаду голови ради.

Повна триступенева схема є обов'язковою для кредитних компаній, створених у формі АТ.

Скорочена триступінчаста модель

Цю схему також можна використовувати у будь-якому акціонерному товаристві. Різниця між нею та описаною вище моделлю полягає у відсутності колегіального органу управління. Отже, за такої моделі не діють обмеження щодо кількості та статусу учасників ради директорів.

У скороченій схемі вплив гендиректора значно вищий. По суті він одноосібно керує поточними справами підприємства.

Ця модель досить поширена в акціонерних товариствах. Пов'язана така популярність із тим, що вона дозволяє збалансувати діяльність виконавчих та контрольних структур.

Інші варіанти

У деяких товариствах статутом закріплюється право ради директорів формувати. Така модель більше підходить для великих акціонерів, які володіють контрольним пакетом. Порада стає вищим органом управління акціонерного товариствабезпосередньо не беручи участі в поточних справах підприємства.

Ще одна модель – скорочена двоступінчаста адміністративна система. Її можна використовувати у товариствах з кількістю акціонерів, що не перевищує 50. Така модель властива невеликим товариствам, у яких гендиректор одночасно є основним акціонером.

Особливості виконавчих структур

Виконавчим називають орган безпосереднього управління, який формується за рішенням ради директорів чи зборів акціонерів. Його функції визначаються у законодавстві чи статуті суспільства.

Відповідальність органів управління акціонерного товаристванастає у разі заподіяння підприємству збитків внаслідок неправомірних дій чи бездіяльності.

Виконавча структура може бути одноосібною чи колегіальною. У багатьох суспільствах діють одночасно обидва види органів управління. При цьому у статутах таких компаній компетенція цих структур чітко розмежовується.

Суб'єкт, виконує функції одноосібного органу управління, виступає також головою колегіальної структури.

Створення та припинення діяльності органів

Формування адміністративних структур в акціонерному товаристві здійснюється на підставі рішення, прийнятого на загальних зборах. Законодавство, однак, припускає передачу цих повноважень раді директорів.

Рада або загальні збори мають право в будь-який час прийняти рішення про достроковий розпуск або зупинення діяльності виконавчих органів. Одночасно має бути створена тимчасова керуюча структура. Для вирішення цих питань скликаються позачергові збори.

Формування тимчасової виконавчої структури може зумовлюватись неможливістю подальшого здійснення своїх функцій чинним органом управління.

Компетенція гендиректора

Одноосібний орган управління діє від імені товариства без довіреності. У його повноваження входять:

  • Забезпечення виконання рішень, прийнятих загальними зборами.
  • Оперативне керівництво поточною діяльністю підприємства.
  • Планування роботи
  • Твердження штатного розкладу.
  • Прийом та звільнення співробітників.
  • Видання розпоряджень, наказів.
  • Укладання договорів, контрактів, угод, відкриття рахунків, видача довіреностей, здійснення фінансових операцій у сумі, не перевищує 25 % вартості активів підприємства.
  • Подання претензій, участь у судових розглядах від імені підприємства.

Цей список, зрозуміло, далеко не повний. Повноваження гендиректора мають бути закріплені у статуті компанії.

Обрання/призначення генерального директора

Одноосібний орган може призначатися/обиратися загальними зборами чи радою директорів. У першому випадку становище гендиректора буде стійкішим. Строк повноважень при призначенні/обранні одноосібного органу може становити 5 років.

Висунути кандидатуру можуть акціонери, які мають щонайменше 2 % голосуючих акцій. У статуті можуть закріплюватись та інші умови участі у вирішенні питання про обрання/призначення гендиректора. В одній заявці має вказуватися лише одна кандидатура.

Правління

Цей колегіальний орган здійснює управління господарюючим товариством нарівні із гендиректором. Термін повноважень правління – 1 рік. Зазвичай у його складі присутні особи, які є на ключових постах: гендиректор, гол. інженер, гол. економіст та ін.

Є загальні збори акціонерів, рада директорів (наглядова рада) товариства та виконавчий орган товариства, який може бути колективним виконавчим органом товариства (правлінням, дирекцією) або одноосібним виконавчим органом товариства (директором, генеральним директором), що здійснюють керівництво поточною діяльністю товариства.

Вищий орган управління акціонерним товариством - загальні збори акціонерів. Суспільство має щорічно проводити річні збори акціонерів.

У компетенцію загальних зборівакціонерів товариства входить вирішення найважливіших питань життєдіяльності АТ.

Питання, віднесені до компетенції загальних зборів акціонерів, неможливо знайти передано рішення виконавчому органу общества.

Рішенням загальних зборів акціонерів товариства обирається Рада директорів(Наглядова рада) товариства, що здійснює загальне керівництво діяльністю товариства, крім питань, віднесених Федеральним законом «Про акціонерні товариства» до компетенції загальних зборів акціонерів.

Члени ради директорів (спостережної ради) обираються загальними зборами акціонерів терміном до наступних річних загальних зборів акціонерів, але за рішенням загальних зборів акціонерів повноваження всіх членів ради директорів (спостережної ради) товариства може бути припинено достроково.

Керівництво поточною діяльністю товариства здійснює виконавчий органтовариства, яким може бути одноосібний виконавчий орган товариства (директор, генеральний директор) чи колегіальний виконавчий орган товариства (правління, дирекція).

Одноосібний виконавчий орган товариства(директор, генеральний директор) діє без довіреності товариства, зокрема представляє його інтереси, здійснює правочини від імені товариства, затверджує штати. Видає накази та дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства.

Ревізійна комісія товаристваобирається загальними зборами акціонерів відповідно до статуту товариства. Вона здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства.

Перевірку фінансово-господарської діяльності товариства може здійснювати аудиторвідповідно до правових актів РФ.

Відкрите АТ має розкривати таку информацию:

  1. річний звіт товариства, річну бухгалтерську звітність;
  2. проспект емісії акцій товариства у випадках, передбачених правовими актами РФ;
  3. повідомлення про проведення загальних зборів акціонерів у порядку, передбаченому зазначеним Федеральним законом;
  4. інші відомості, зумовлені федеральним органом виконавчої з ринку цінних паперів .

Реорганізація АТ може бути здійснена у формі злиття, приєднання, поділу, виділення та перетворення.

Органами управління АТ є загальні збори акціонерів, рада директорів (наглядова рада) товариства та виконавчий орган товариства, який може бути колективним виконавчим органом товариства (правлінням, дирекцією) або одноосібним виконавчим органом товариства (директором, генеральним директором), що здійснюють керівництво поточною діяльністю товариства.

Вищий орган управління акціонерним товариством – загальні збори акціонерів. Суспільство має щорічно проводити річні збори акціонерів.

У компетенцію загальних зборівакціонерів товариства входить вирішення найважливіших питань життєдіяльності АТ.

Питання, віднесені до компетенції загальних зборів акціонерів, неможливо знайти передано рішення виконавчому органу общества.

Рішенням загальних зборів акціонерів товариства обирається Рада директорів(Наглядова рада) товариства, що здійснює загальне керівництво діяльністю товариства, крім питань, віднесених Федеральним законом «Про акціонерні товариства» до компетенції загальних зборів акціонерів.

Члени ради директорів (спостережної ради) обираються загальними зборами акціонерів терміном до наступних річних загальних зборів акціонерів, але за рішенням загальних зборів акціонерів повноваження всіх членів ради директорів (спостережної ради) товариства може бути припинено достроково.

Керівництво поточною діяльністю товариства здійснює виконавчий органтовариства, яким може бути одноосібний виконавчий орган товариства (директор, генеральний директор) чи колегіальний виконавчий орган товариства (правління, дирекція).

Одноосібний виконавчий орган товариства(директор, генеральний директор) діє без довіреності товариства, зокрема представляє його інтереси, здійснює правочини від імені товариства, затверджує штати. Видає накази та дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства.

Ревізійна комісія товаристваобирається загальними зборами акціонерів відповідно до статуту товариства. Вона здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства.

Перевірку фінансово-господарської діяльності товариства може здійснювати аудиторвідповідно до правових актів РФ.

Відкрите АТ має розкривати таку информацию: 1) річний звіт товариства, річну бухгалтерську звітність; 2) проспект емісії акцій товариства у випадках, передбачених правовими актами РФ; 3) повідомлення про проведення загальних зборів акціонерів у порядку, передбаченому зазначеним Федеральним законом; 4) інші відомості, зумовлені федеральним органом виконавчої за ринком цінних бумаг.

Реорганізація АТ може бути здійснена у формі злиття, приєднання, поділу, виділення та перетворення.



 

Можливо, буде корисно почитати: