Skolkovo'yu kim yönetiyor? RBC soruşturması: Skolkovo'ya ne oldu

Pers İmparatorluğu yıkıldı ve başkenti Persepolis yağmalanıp yakıldı. Ahameniş hanedanının son kralları Darius III ve beraberindekiler, orada yeni bir ordu toplama umuduyla Baktriya'ya gitti. Ancak İskender kaçağı yakalamayı başardı. Darius yakalanmamak için satraplarına onu öldürmelerini ve daha uzağa kaçmalarını emretti.

Fethedilen İran'da kralın ölümünden sonra Helenizm dönemi başladı. Sıradan Persler için bu ölüm gibiydi.

Sonuçta, sadece bir hükümdar değişikliği olmadı, orijinal Pers geleneklerini hızla ve sert bir şekilde kendi gelenekleriyle değiştirmeye başlayan ve dolayısıyla tamamen yabancı olan nefret edilen Yunanlılar tarafından ele geçirildiler.

Hatta MÖ 2. yüzyılda meydana gelen Part kabilesinin gelişi bile. hiçbir şeyi değiştirmedi. Göçebe İran kabilesi, Yunanlıları eski Pers topraklarından kovmayı başardı, ancak kendileri de kültürlerinin etkisi altına girdiler. Bu nedenle Part egemenliği altında bile yalnızca madeni paralarda ve resmi belgelerde kullanıldı. Yunan Dili.

Ancak en kötüsü tapınakların Yunan imajı ve benzerliğinde inşa edilmiş olmasıydı. Ve çoğu Pers bunu küfür ve saygısızlık olarak değerlendirdi.

Sonuçta Zarathushtra, atalarına putlara tapmanın imkansız olduğunu miras bıraktı. Yalnızca sönmeyen alev Tanrı'nın sembolü olarak görülmeli ve ona fedakarlıklar yapılmalıdır. Ancak Persler hiçbir şeyi değiştiremediler.

Bu nedenle, aciz bir öfkeyle, Helen döneminin tüm yapılarına "Ejderhanın binaları" adını verdiler.

Persler, MS 226 yılına kadar Yunan kültürüne hoşgörü gösterdiler. Ama sonunda bardak taştı. İsyan, Pars'ın hükümdarı Ardashir tarafından başlatıldı ve Part hanedanını devirmeyi başardı. Bu an, Sasani hanedanının temsilcilerinin başkanlık ettiği ikinci Pers gücünün doğuşu olarak kabul ediliyor.

Partlılardan farklı olarak onlar, mümkün olan her yolu yeniden canlandırmaya çalıştılar. Antik kültür Cyrus tarafından başlatılan Persia. Ancak Yunan hakimiyeti Ahameniş mirasını neredeyse tamamen hafızadan sildiğinden bunun zor olduğu ortaya çıktı. Bu nedenle "gibi yol gösterici yıldız“Yeniden canlanan devlet için Zerdüşt rahiplerinin bahsettiği toplum seçildi. Ve öyle oldu ki Sasaniler gerçekte hiçbir zaman var olmayan bir kültürü yeniden canlandırmaya çalıştılar. Ve din ilk sırada yer aldı.

Ancak İran halkı yeni yöneticilerin fikirlerini coşkuyla kabul etti. Bu nedenle Sasaniler döneminde tüm Helen kültürü hızla çözülmeye başladı: tapınaklar yıkıldı ve Yunanca dili resmi olmaktan çıktı. Persler Zeus heykelleri yerine ateş sunakları inşa etmeye başladılar.

Sasaniler döneminde (MS 3. yüzyıl) düşmanla bir çatışma daha yaşandı. Batı dünyası- Roma imparatorluğu. Ancak bu sefer bu karşılaşma Perslerin zaferiyle sonuçlandı. Bu önemli olayın onuruna, Kral I. Şapur, kayalara, Roma İmparatoru Valerian'a karşı kazandığı zaferi tasvir eden bir kısma oyulmasını emretti.

Perslerin başkenti, bir zamanlar Partlar tarafından inşa edilen Ctesiphon şehriydi. Ancak Persler esasen onu yeni keşfettikleri kültürlerine uyacak şekilde "taradılar".

İran, arazi sulama sistemlerinin yetkin kullanımı sayesinde hızla gelişmeye başladı. Sasaniler döneminde, eski Pers toprakları ve Mezopotamya, kil borulardan (kariza) yapılan yeraltı su boru hatlarıyla tam anlamıyla nüfuz etti. Temizlikleri on kilometre aralıklarla açılan kuyular kullanılarak gerçekleştirildi. Bu modernizasyon, İran'ın başarılı bir şekilde pamuk, şeker kamışı yetiştirmesine ve şarap yapımını geliştirmesine olanak sağladı. Aynı zamanda İran, yünden ipeğe kadar çok çeşitli kumaşların belki de dünyanın ana tedarikçisi haline geldi.

Persler kimdir?

Persler demirden çocuk yaptılar
İnsanlar böyledir. Bir zamanlar büyük bir Pers imparatorluğu vardı, şimdi ise küçük bir İran devleti var.
Persler Perslerdir!
Persler İran'ın (Pers) halkıdır, ülkenin adından dolayı yanlışlıkla İranlılar olarak anılırlar, İran Pers'tir, yetkililer az önce ülkelerine resmi olarak İran adını vermelerini istedi. Onlara İranlı demek yanlıştır çünkü İran dil grubunda Perslerin yanı sıra başka birçok İran halkı da vardır (elbette Perslerle akraba). Bu nedenle onlara Pers denilmesi gerekir.
Vikipedi'ye yazmak çok mu tembel?
modern Tacikler, İranlılar ve Afganlar
Şimdiki İran olan bölgenin sakinleri
Persler farklı eski halklardır, Tatlar, Talışlar, Kürtler...
Oldu eski insanlar Modern İran topraklarında yaşayan. MÖ 538'de. e. Kral Cyrus tarafından yönetiliyordu. Babil ülkesini fethetti ve başkentini yağmaladı. Savaşlarda Cyrus asla zulüm göstermedi, mağlupların geleneklerine saygı duydu ve yerel tanrılara saygı duydu.
Cyrus'un hükümdarlığı sırasında Pers devleti en büyük refahına ulaştı. Onun gücünü tanımayı kabul eden tüm halkların (Yahudiler, Yunanlılar, Babilliler) ulusal kıyafetlerini, dinlerini ve hatta hükümetlerini korumalarına izin verildi.
Bu alışılmadık kralın halkıyla sürekli ilgilenmesi nedeniyle Persler onu ulusların babası olarak adlandırdı. 530 yılında Cyrus, Amu Derya Nehri'nin doğu kıyısında Massagetae'lerle yaptığı savaşta öldü.

Daha sonra Persler Kral Darius tarafından yönetildi. Krallığın sınırlarını doğuda Balkanlara, batıda Hindistan'a kadar genişletti. Ancak fethedilen topraklar adil bir şekilde yönetiliyordu.
Krallığın tamamı 20 vilayete bölünmüştü ve her vilayetin başında kral adına hüküm süren bir vali vardı. Ona satrap, eyalete ise satraplık deniyordu. Eyaletin çeşitli bölgeleri kervan ticaret yolları ağıyla birbirine bağlıydı.
Ticaretin gelişmesi, birleşik para dolaşımı sistemiyle de kolaylaştırıldı. Darius vergilerin toplanmasında katı bir düzen getirdi. Çoğu satraplıkta vergiler gümüşle alınıyordu ve Darius'un depolarına her yıl iki yüz tondan fazla gümüş giriyordu. Darius'un çağdaşlarından "tüccar" lakabını almasının nedeni budur.
2) Farsça - kısaltılmış karakter
3) kedi cinsi
Eski İran'ın sakinleri. Ve oyunda argo "Pers" karakteri var))))))
P? ERS (Farsça, İran'ın kendi adı), Orta Doğu'da bir halk, Orta (Elborz sırtının güneyi) ve Doğu İran'ın ana nüfusu. İran'ın nüfusu 35.199 milyon kişidir (2004). Farsça konuşuyorlar ve antropolojik olarak büyük Kafkas ırkının güney koluna aitler. Şii Müslüman inananlar. İranlı kabilelerin kuzeyden modern İran topraklarına girişi muhtemelen MÖ 2. bin yıla kadar uzanıyor. Pers kabileleri Ahameniş devletinde baskın bir konuma sahipti. Daha sonra Persler Arap, Türk ve Moğol halklarından da etkilenmiştir. İran'ın diğer milletlerinden (özellikle İran grubunun dilini konuşanlar) Persler tarafından asimilasyon süreci devam ediyor. İslamiyet, Arap fethinden sonra 7. yüzyılda Persler arasında yayıldı. Bundan önce Persler, İbraniler arasında değiştirilmiş bir biçimde korunan Zerdüştlüğü savunuyorlardı. İranlıların çoğu, ana meslekleri tarım (büyük ölçüde yapay sulamaya dayalı), bahçecilik, sebze yetiştiriciliği ve sığır yetiştiriciliği olan kırsal kesimde yaşayanlardır. Halıcılık ve el dokumacılığı gelişmiştir. İÇİNDE Aile ilişkileriİslam hukukunun gelenekleri güçlüdür. Perslerin zengin bir sözlü halk sanatı ve şiir geleneği vardır.
modern İranlılar, Tacikler, Afganlar - onlar Perslerdir
şimdi İran veya yukarıdaki kişinin söylediği gibi)
Pe#769;rlar, Fars#769;İranlılar çok sayıda kişiden oluşan etno-dilbilimsel bir topluluktur. bölgesel gruplarİran'ın ve ana dili Farsça olan bazı komşu ülkelerin nüfusu çeşitli lehçelerle temsil edilmektedir. İran ulusunun ortak yerleşik tarım ve kent kültürüyle birleşmiş en büyük ve önde gelen bileşeni.

Marina Bakanova

Araplar ve Persler arasındaki çatışma - eski tarih. Öyle oldu ki, Arap Yarımadası'nda ortaya çıkan İslam, hızla bölgelerin dışına yayıldı. Pers İmparatorluğu dahil. O zamanlar bölgede aslında iki büyük siyasi aktör vardı: İran ve Bizans. Ve eğer Bizans, Hıristiyanlığın ortodoks dalına başarılı bir şekilde bağlı kaldıysa (Türklerin faaliyete geçmesine kadar), o zaman İran, Zerdüştlüğü İslam ile değiştirdi.

Ancak İslam'ın Sünni ve Şii akımlara bölünmesi Arap-Fars ilişkilerinde ilk çatlağı verdi. Üstelik Bağdat (Fars başkenti) çok hızlı bir şekilde İslam halifeliğinin başkenti haline geldi ve Araplar kendilerini işsiz buldu.

Bu oldukça uzun bir süre devam etti uzun zaman Ta ki Arap devletleri önce Türk yönetiminden (Osmanlı İmparatorluğu), sonra da İngiliz ve Fransız varlığından kurtulana kadar. Ancak o dönemde bile İran-Arap ilişkileri İran koşulları üzerine kuruluydu.

Petrol her şeyi değiştirdi.

Hızla büyüyen zengin Körfez ülkeleri İranlıları işsiz bıraktı. İran'ın etkileyici "siyah altın" rezervlerinden daha fazlasına sahip olması bile durumu değiştirmedi. Özellikle İran'daki İslam devriminin ve Ortodoks Şiilerin ülkeyi yönetmeye gelişinin arka planında.

Durumu yumuşatan tek şey Arap ülkelerinin Avrupa ve Kuzey Amerika ile müzakere edebilmesiydi. Ve Tahran'ın bunu yapma konusunda tamamen isteksizliği. İran bağımsızlık istedi ve prensipte bunu aldı ve bunu uluslararası toplumun çok sayıda yaptırımıyla değiştirdi. Riyad bundan inanılmaz derecede memnun oldu ve hemen petrol piyasasında fiyatları dikte etmeye başladı. Şimdilik Rusya ve Güney Amerikalı tedarikçilerle anlaşmaya varmak mümkündü.

İran'a yaptırımlar kaldırılınca durumda ne değişti?

Pazara hâlâ zayıf ve kararsız ama yine de başarılı olan yeni bir oyuncu girdi. Ambargo sırasında aç kalan İran ekonomisi petrol fiyatlarını aşağı çekmeye başlayabilir. Ayrıca Tahran'ın sunabileceği Avrupa ülkeleri ve uygun krediler sağlayarak iç pazarın vergi yükünü azaltacaktır.

Ayrıca birkaç "ama" daha var.

İran'ın insan kaynağı Arap ülkelerine göre çok daha yüksektir. Aslında “açgözlülük” politikası buna yol açtı. Petrol dolarlarını fakir ülkelerden gelen göçmenlere harcamak istemeyen Araplar, vatandaşlık alma fırsatını "kapattı". Bu ülkelerin çok az sayıda vatandaşı var; buralarda yaşayanların çoğu geçici işçiler. Ve onların orduda hizmet etme konusunda ne özel bir fırsatları ne de özel bir istekleri var. Yani Körfez ülkelerinin çok küçük orduları olduğu, ancak iyi silahlanmış oldukları ve nakit karşılığında silah satın almanın sorun olmadığı ortaya çıktı.

Bu bakımdan İran'ın insan faktöründe önemli bir avantajı var ancak ambargo, İran'ın silah satın alma veya kendi üretimini geliştirme kabiliyetini baltaladı. Yaptırımların kaldırılması ve petrol satışından kar elde edilmesi, adil bir kısa zaman Bu küçük farkı ortadan kaldırırken sayısal üstünlük hâlâ İran'da kalacak.

Ve bu durumda artık Araplar için komik olmayacak. Perslerin savaşmayı bilme şekli nesiller boyu hatırlanır ve ağızdan ağza aktarılır. Ancak Araplar aslında müzakere etmek ve taviz vermek istemiyorlar. Güç - gözlerinizi diğer bandajlardan daha iyi kapatır!

Ayrıca son derece ilginç özellikler Kaynak haritasına dini çatışma faktörünü dayatmak. Krallığın benzersizliği Suudi Arabistan bu mu yönetici aile ve dolayısıyla tam kullanım potansiyeline sahip olanlar Doğal Kaynaklar ve bundan kârın büyük kısmını Sünniler alıyor. Ancak petrol üretim ve rafineri alanları ağırlıklı olarak Şiilerden oluşuyor. Ve bu, Krallık'taki Şii azınlığın prensipte ikinci sınıf bir karaktere sahip olmasına ve hem Sünniler hem de şeriat sarayı ve kraliyet ailesi tarafından zulme maruz kalmasına rağmen.

Bahreyn'de de durum tamamen benzer. Üstelik buradaki Şii azınlık son derece radikal ve birçok kez itaatsizlik eylemlerini kışkırttı. Polis ve ordunun yardımıyla liderlerin tutuklanmasına ve gösterilerin dağıtılmasına kadar.

İran'ın rolünün güçlendirilmesi bölgede Sünni-Şii geriliminin artmasına neden olabilir, dahası petrol musluğunun tıkanmasına yol açabilir. Ve bu, Arap ülkelerinin var olduğu paradır.

Tahran'ı Pakistan'ın nükleer bombasıyla sindirme girişimi başlı başına bir başarısızlıktır. Birincisi, böyle bir bomba tüm bölgeyi kaplayacak, Arap ülkeleri bunun kullanımından dolayı şanslı olmayacak ve rüzgar yanlış yöne dönerse o zaman güvenli yaşam konusunda tarihi vatan uzun süre unutulacak. İkinci olarak İran, Belucistanlı ayrılıkçıları destekleyerek Pakistan'a başarılı bir şekilde baskı yapıyor. Peki İslamabad bombayı Riyad'a verecek mi? Dürüst olmak gerekirse pek olası değil. Üstelik Pakistan da kapsanabilir. Ancak bu eyalette politikacılar arasında intihar yok.

Büyük olasılıkla, güçlü baskı altında bile Pakistan bunu inkar edecek ve bahaneler üretecektir. Neyse ki Pakistanlılar gerçekten hiçbir şeyden "kauçuğun nasıl sıkılacağını" biliyorlar.

Dahası. İran'a yönelik yaptırımların kaldırılması öncelikle ABD'nin yararına oldu. Washington, kendi pazarlarının çöküşü ve ekonomisinin çöküşü karşısında “komşusunun cebine girmekten” çekinmeyecektir. İÇİNDE bu durumda- KSA ekonomisinin gerilemesi nedeniyle İran'da zengin olmak. Kârlı, güvenli ve kullanışlı, çünkü Riyad'ı gelecekte Washington'un sesini daha iyi dinlemeye zorlayacak.

İranlılar ve Araplar ilişkileri yeniden kurabilir mi? Açıkça cevap vermek zor. Halklar asırlardır süren siyasi, ekonomik ve dini-ulusal düşmanlıkla bölünmüş durumda. Çok fazla şikayet ve asırlık anlaşmazlıklar, çekişmeler, yanlış anlamalar var... Ve prensip olarak, bir mucize gerçekleşse ve ülkeler aniden arkadaş olma arzusuyla "ateşlese" bile, bu yine de pek gerçekleşmezdi. Amerikan siyaseti "böl ve yönet" sloganıyla yönetiliyor, bu da herhangi bir müzakerenin şu ya da bu şekilde bozulacağı anlamına geliyor.

Moskova İşletme Okulu SKOLKOVO'nun Uluslararası Mütevelli Heyeti stratejik tavsiyelerde bulunur ve okulun daha da geliştirilmesi vektörünün belirlenmesine katılır.

Mütevelli Heyeti, büyük şirketlerin yetkili temsilcileri ile en aktif kamu ve politikacılar– hem Rus hem de uluslararası. Konsey üyeleri, işletme okulunun liderleriyle sürekli diyalog halindedir ve eğitim ve araştırma gündeminin şekillendirilmesi sürecine aktif olarak katılmaktadır.

Moskova İşletme Okulu SKOLKOVO'nun Uluslararası Mütevelli Heyeti'ne Dmitry Anatolyevich Medvedev başkanlık ediyor.

Dimitri Medvedev

Hükümet Başkanı Rusya Federasyonu

Dimitri Medvedev

Rusya Federasyonu Hükümeti Başkanı

Uluslararası Yönetim Kurulu Başkanı mütevelli heyeti Moskova Yönetim Okulu SKOLKOVO. 14 Eylül 1965'te Leningrad'da doğdu. 1987 yılında Leningrad Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu ve 1990 yılında Leningrad Devlet Üniversitesi'nde yüksek lisans yaptı. Hukuk Bilimleri Adayı, Doçent. 1990-1999'da - St. Petersburg Devlet Üniversitesi'nde öğretmenlik yaptı. Aynı zamanda, 1990-1995'te, St. Petersburg Belediye Binası Dış İlişkiler Komitesi'nde uzman olan Leningrad Kent Konseyi Başkanı'nın danışmanlığını yaptı. 1999 yılında - Rusya Federasyonu Hükümeti Genelkurmay Başkan Yardımcısı. 1999-2000'de - Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı İdaresi Başkan Yardımcısı. 2000'den beri - Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı İdaresi Birinci Başkan Yardımcısı. 2000-2001'de - OJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı, 2001'de - OJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Haziran 2002'den beri - OJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı. Ekim 2003'ten bu yana - Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı İdare Başkanı. Kasım 2005'te Rusya Federasyonu Birinci Başbakan Yardımcılığına atandı. 2008'den 2012'ye kadar Rusya Federasyonu Başkanıydı.

Paal Kibsgaard

Schlumberger Limited'in İcra Kurulu Başkanı

Şef olarak atanmadan önce yönetici müdür Paal Kibsgaard, Schlumberger Limited'de Operasyon Direktörü, Mühendislik ve Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı, İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı ve Schlumberger Sondaj ve Ölçümler Başkanı olmak üzere çeşitli yönetim pozisyonlarında bulundu. Bay Kibsgaard daha önce GeoMarket'in Hazar bölgesi satış ve müşteri ilişkileri müdürüydü.

Başlamak profesyonel kariyer Norveç Teknoloji Enstitüsü'nden petrol mühendisliği diplomasıyla mezun olduktan sonra 1992 yılında ExxonMobil'de. 1997 yılında Paal Kibsgaard, Suudi Arabistan'da petrol sahası geliştirme mühendisi olarak Schlumberger'e katıldı.

Ajay banga

Mastercard'ın Başkanı ve CEO'su

Ajay Banga, Mastercard'ın Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu üyesidir. Aynı zamanda şirketin yönetim kuruluna da başkanlık ediyor. Bay Banga, Mastercard tarafından Nisan 2009 sonlarında Başkan ve Operasyon Direktörü olarak işe alındı. Nisan 2010'da Başkan ve İcra Kurulu Başkanı pozisyonuna aday gösterildi ve 1 Temmuz 2010'da bu göreve başladı.

Mastercard'a katılmadan önce Bay Banga, Citigroup'un Asya-Pasifik bölgesinin İcra Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Bu görevinde kurumsal bankacılık, alternatif yatırımlar, varlık yönetimi, özel bankacılık ve ihraç dahil olmak üzere şirketin bölgedeki tüm ticari faaliyetlerinden sorumluydu. kredi kartları. Ayrıca Citi'nin Üst Yönetim Komitesi ve İcra Komitesi üyesi olarak görev yaptı. Kendisi şuranın Konseyi üyesidir: Uluslararası ilişkiler New York Ekonomi Kulübü ve Ortaklık Konseyi üyesi dış politika. O da üye Yuvarlak masa finansal hizmetler konularında.

Bay Banga'nın sosyal kalkınma konularına büyük bir ilgisi vardır ve Society of Enterprise Partners ve National League of Cities'in mütevelli heyetlerinde görev yapmıştır ve New York Hall of Science'ın mütevelli heyeti başkan yardımcısıdır. Aynı zamanda Avrupa Eğitim Konseyi'nin direktörlüğünü yaptı ve Citi'nin New York'taki Afrika Miras Ağı'nın iş sponsoru oldu. Ayrıca 2005'ten 2009'un ortasına kadar Citi'nin dünya çapındaki mikrofinans stratejisine liderlik etti. Bay Banga, Delhi Üniversitesi'nden Ekonomi alanında Lisans derecesine sahiptir ve onur derecesiyle mezun olmuştur.

Almanca Gref

Başkan, Rusya Sberbank Yönetim Kurulu Başkanı

Bakan ekonomik gelişme 2000'den 2007'ye kadar Rusya Federasyonu'nun ticareti. 8 Şubat 1964'te köyde doğdu. Panfilovo, Pavlodar bölgesi, Kazak SSR. 1990 yılında Omsk Devlet Üniversitesi'nden hukuk diplomasıyla mezun oldu. 1981-1982 - Pavlodar bölgesinin İrtiş ilçesinin bölge tarım idaresinin hukuk danışmanı. 1982-1984 - hizmet Sovyet ordusu. 1984-1985 - Omsk Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi hazırlık bölümü öğrencisi. 1985-1990 - Omsk Devlet Üniversitesi'nde öğrenci. 1990-1990 - Omsk Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nde öğretmen. 1990-1993 - Leningrad Üniversitesi Hukuk Fakültesi yüksek lisans öğrencisi.

1991-1998 – St. Petersburg idaresinde çeşitli görevlerde bulundu. 1998-1998 - Rusya Federasyonu Devlet Mülkiyet Bakanlığı yönetim kurulu üyesi. 1998-2000 - Rusya Federasyonu Devlet Mülkiyeti Birinci Bakan Yardımcısı. 2000 - Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanı. 9 Mart 2004'te Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanı olarak atandı. Devlet ödülleri var: Rusya Federasyonu Başkanının Minnettarlığı (2004).

Ruben Vardanyan

Kurucu Ortak, Yönetim Kurulu Üyesi, Moskova İşletme Okulu SKOLKOVO Uluslararası Mütevelli Heyeti Başkan Vekili

Kurucu ortak, Moskova Yönetim Okulu SKOLKOVO Uluslararası Mütevelli Heyeti Başkan Vekili, Gelişmekte Olan Piyasalar Araştırma Enstitüsü Denetleme Kurulu Başkanı, SKOLKOVO İşletme Varlık Yönetimi ve Hayırseverlik Merkezi Uzman Konseyi Başkanı Okul. 17 Eylül 2011 tarihine kadar – Moskova İşletme Okulu SKOLKOVO Başkanı.

Ruben Vardanyan, Ermenistan doğumlu, Rusya'da başarılara imza atmış ve uluslararası projeler uygulayan bir sosyal girişimci, etki yatırımcısı ve girişim hayırseveridir. Küresel ekonomi, girişimcilik ve eğitim konusunda tanınmış bir uzman olup, yönetim kurulu üyelikleri, danışma kurulları ve mütevelli heyeti aracılığıyla işletmelere, kar amacı gütmeyen kuruluşlara, eğitim kurumlarına, topluluk ve mesleki kuruluşlara stratejik danışmanlık sağlamaktadır. Bunlar arasında Uluslararası Finans Kurumu (Dünya Bankası grup şirketi), Rusya ve Brezilya'daki işletme okulları, Ermenistan'daki finans sektörünün lideri (Ameriabank) ve Rus otomobil devi (SOLLERS) yer alıyor.

Adı Rus finans endüstrisinin tarihiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olan Rusya'nın en saygın yatırım bankacılarından biri olan Ruben Vardanyan, büyük ölçekli ticari ortaklıklar (yatırım şirketleri Troika Dialog ve Vardanyan, Broitman and Partners) ve sosyal ve girişimci girişimler gerçekleştiriyor. geniş bir etki yelpazesi. Bunların arasında, Doğu Avrupa'daki uluslararası eğitim ağı UWC'nin ilk koleji (UWC Dilijan, Ermenistan) ve antik manastıra giden dünyanın en uzun tersinir teleferiğinin inşa edildiği "Tatev'in Dirilişi" programı da yer alıyor. Çeşitli ortak grupları, Ruben Vardanyan ve ailesiyle birlikte, Rusya'daki ilk özel işletme okulunu oluşturmak için 500 milyon dolardan fazla bağış topladı; bu, etkileşimin boyutu ve doğası açısından benzersiz bir projedir ve ayrıca ticari ve ticari faaliyetlere yaklaşık 500 milyon dolar yatırım yaptı. Ermenistan'daki sosyal ve girişimci projelere hayırsever yatırımlar.

2015 yılında Sayın Vardanyan ve ortakları, uluslararası Aurora Ödülü'nün de parçası olduğu küresel Aurora İnsani Yardım Girişimi projesini kurdu. Ödül, her yıl Ermeni soykırımından sağ kurtulanlar adına, kurtarıcılarına şükran göstergesi olarak veriliyor. Ruben Vardanyan, zamanının önemli bir bölümünü Rusya'da hayırseverlik altyapısının geliştirilmesi (Filantropi Altyapısı - PHILIN) ve veraset ve servet yönetimi (Phoenix Advisors) ile ilgili projelere ayırıyor. Sayın Vardanyan'ın, Troika Dialog'un, SKOLKOVO işletme okulunun ve birçok hayır kurumunun desteğiyle, dünya işletme literatürünün bir klasiği Rusya'da yayımlandı. Ruben Vardanyan, 2016 yılından bu yana her yıl verilen PwC Rusya'da Yılın İş Kitabı ödülünün jürisine başkanlık ediyor.

Jay Knibbe

EY Küresel İcra Komitesi Üyesi

Jay Knibbe, Küresel Vergi Hizmetleri Uygulaması Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır ve EY'nin Vergi uygulamalarının operasyonlarından ve strateji uygulamasından sorumludur. Jay dünya çapında 38.000'den fazla çalışana liderlik ediyor. Jay Knibbe, 1985'ten beri EY'dedir ve geniş uluslararası deneyime sahiptir.

Daha önce Jay Knibbe, küresel müşteri komitesine liderlik etmiş ve EY küresel organizasyonunun yönetici düzeyinde en büyük müşterilerle çalışmaktan sorumluydu ve ayrıca EY EMEIA bölgesinde (Avrupa, Orta Doğu, Hindistan ve Afrika) yönetici ortak yardımcısı olarak görev yaptı. .

Ayrıca Jay, Amerika bölgesindeki vergi hizmetleri uygulamasını yönetti ve 1995'ten 1999'a kadar Moskova'da çalıştı ve burada BDT'deki vergi uygulamasını yönetti. Jay Knibbe, 2014 yılında ABD-Rusya İş Konseyi'nin yönetim kuruluna katıldı.

Mark Sutton

International Paper Yönetim Kurulu Başkanı

Mark Sutton, 1 Ocak 2015'te International Paper'ın Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini, 1 Kasım 2014'te ise International Paper'ın İcra Kurulu Başkanı görevini üstlendi. Bundan hemen önce, Başkan ve İcra Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Şirketin uluslararası işlerinin yönlendirilmesi ve idaresinden sorumludur. Bay Sutton, 1 Haziran 2014'ten bu yana International Paper'ın Yönetim Kurulu'nda görev yapmaktadır. Bay Sutton, kariyeri boyunca International Paper'da bulunmuştur. International Paper'a 1984 yılında Pineville, Louisiana fabrikasında mühendis olarak katıldı. 1994 yılında, o zamanlar International Paper'ın endüstriyel kağıt bölümünün bir parçası olan Tilmany, Wisconsin'de fabrika müdürü olarak atandı.

2000 yılında Avrupa'ya taşınan Bay Sutton, burada Avrupa Oluklu Ambalaj Bölümü Operasyon Direktörü olarak atandı ve ardından 2002 yılında yedi ülkedeki tüm oluklu mukavva operasyonlarından sorumlu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdür pozisyonuna terfi etti. EMEA bölgesi (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika). 2005 yılında Bay Sutton, Stratejik Kurumsal Planlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak atandı ve Memphis'e taşındı. 2007'de Küresel Tedarik Zinciri Kıdemli Başkan Yardımcısı, 2009'da ise Kuzey ve Kuzey Baskı ve İletişimden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı oldu. Güney Amerika. Kasım 2011'de Bay Sutton, Endüstriyel Ambalajdan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak atandı.

Bay Sutton, Memphis Tomorrow Association'ın Yönetim Kurulu'nda ve New Memphis Institute'un Mütevelli Heyeti'nde görev yapmaktadır. Bay Sutton, Louisiana Eyalet Üniversitesi'nden Elektrik Mühendisliği alanında Lisans derecesine sahiptir.

Andrey Fursenko

Rusya Federasyonu Başkan Yardımcısı

17 Temmuz 1949'da Leningrad'da doğdu. 1971 yılında A. A. Zhdanov'un adını taşıyan Leningrad Devlet Üniversitesi'nden mezun oldu. Fiziksel ve Matematik Bilimleri Doktoru.

1971'den 1991'e kadar asistan araştırmacı, laboratuvar başkanı ve müdür yardımcısı olarak çalıştı. bilimsel çalışma, Leningrad'daki SSCB Bilimler Akademisi Ioffe Fiziko-Teknik Enstitüsü'nün önde gelen araştırmacısı. 1991-1993 - JSC İleri Teknolojiler ve Gelişmeler Merkezi Başkan Yardımcısı, St. Petersburg. 1994-2001'den - CEO St. Petersburg Bilimsel ve Teknik Kalkınma Bölgesel Fonu. 2000 yılından bu yana - Stratejik Araştırmalar Merkezi "Kuzey-Batı" Vakfı Bilimsel Konseyi Başkanı.

2001-2002 - Rusya Federasyonu Sanayi, Bilim ve Teknoloji Bakan Yardımcısı. Haziran 2002'den bu yana - Rusya Federasyonu Sanayi, Bilim ve Teknoloji Birinci Bakan Yardımcısı. Aralık 2003'ten bu yana - zaman. ve hakkında. Rusya Federasyonu Sanayi, Bilim ve Teknoloji Bakanı. 2004'ten 2012'ye kadar Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanı olarak görev yaptı. Rusya Federasyonu Hükümeti'nden Onur Belgesi aldı.

Blair Sheppard

PwC International'da Uluslararası Lider

PwC International'da Uluslararası Strateji ve Liderlik Gelişimi Başkanı. Blair, PwC'ye katılmadan önce Duke Kushan Üniversitesi'nin özel danışmanıydı ve burada 2013'te açılmadan önce Çin'de yeni kurulan kampüsün kurumsal gelişimini, sertifikasız programların geliştirilmesini ve bölgesel gelişimini yönetmekten sorumluydu. Fuqua İşletme Okulu Dekanı olarak görev yaptı. Onun liderliğinde, Duke ve Fuqua okullarının Çin kampüsü ve halihazırda dünyanın en iyilerinden biri olarak kabul edilen benzersiz bir Yüksek Lisans programı oluşturuldu ve bu nedenle Blair'in görev süresi boyunca okulun derecelendirmeleri önemli ölçüde arttı.

Blair ayrıca 2000 yılında kurulan Duke Corporate Education'ın (Duke CE) Yönetim Kuruluna başkanlık etti. Onun liderliğinde Duke CE, tek bir ofisten üç kıtada birden fazla konuma yükseldi ve art arda dokuz yıl boyunca Financial Times ve BusinessWeek tarafından kurumsal eğitim hizmetlerinde dünyada 1 numara seçildi.

Blair, 100'den fazla şirkete ve hükümete liderlik, kurumsal strateji ve organizasyon tasarımı konularında danışmanlık yaptı; 50'den fazla kitap ve makale yayınladı. Blair, Fuqua'nın ilk kez Yılın Eğitimcisi Ödülünü, Triangle Business Journal'ın 2011 Eğitimde Yılın İş Adamı Ödülünü aldı; Üstün Bilim Adamı Ödülü, 2007 yılında Frankfurt Üniversitesi Finans Enstitüsü; Kanada Kraliyet Konseyi Fahri Bilim Doktoru. Bay Sheppard Doktora derecesini aldı Sosyal Psikoloji 1980'de Illinois Üniversitesi'nden (ABD) ve 1977'de Western Ontario Üniversitesi'nden (Londra, Ontario, Kanada) yüksek lisans derecesi aldı.

İgor Şuvalov

Vnesheconombank'ın Başkanı

İgor Şuvalov

Vnesheconombank'ın Başkanı

1993 yılında Moskova Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu. Devlet Üniversitesi Adını hukuk alanında uzmanlaşan M.V.

1984-1985 - Ecos Araştırma Enstitüsü'nde laboratuvar asistanı. 1985-1987 - Sovyet Ordusu saflarında hizmet. 1993 yılında - Rusya Federasyonu Dışişleri Bakanlığı Hukuk Dairesi Ataşesi. 1993-1995 - JSC ALM Consulting'de Kıdemli Hukuk Danışmanı, 1995'ten beri - ALM Hukuk Bürosu Direktörü. 1997 yılında - Federal Mülkiyet Devlet Sicili Dairesi Başkanı Devlet Komitesi Rusya'da devlet mülkiyeti yönetimi. 1998 yılında - Rusya Federasyonu Devlet Mülkiyeti Bakan Yardımcısı. 1998-2000 - Rusya Federal Mülkiyet Fonu Başkanı. 2000-2003 - Rusya Federasyonu Hükümeti Genelkurmay Başkanı - Rusya Federasyonu Bakanı. 2003 yılında - Rusya Federasyonu Başkan Yardımcısı. 2003-2004 - Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı İdaresi Başkan Yardımcısı. 2004 yılında - Rusya Federasyonu Başkan Yardımcısı. Kendisi aynı zamanda 2005'ten bu yana Sekizler Grubu'nda Rus "şerpası"dır. 2008'den beri - Rusya Federasyonu Hükümeti Birinci Başkan Yardımcısı. 24 Mayıs 2018'de Vnesheconombank'ın Başkanı olarak atandı.

1955 yılında Yasama Meclisi üyeliğine seçildi. 1959'da Singapur Başbakanı oldu, bu görevi birkaç dönem üst üste sürdürdü ve 1990'da istifa etti. yeni Başbakan Goh Chok Dong onu Kıdemli Bakan olarak atadı. Lee Kuan Yew, 1991, 1997 ve 2001 genel seçimlerinden sonra bu göreve yeniden atandı. Eylül 2014'te kendisine SKOLKOVO İşletme Okulu Uluslararası Mütevelli Heyeti Onursal Üyesi unvanı verildi.

Skolkovo Vakfı Başkan Yardımcısı Dmitry Kolosov Business FM ile yaptığı röportajda, fonun ilk yılının çalışmasının sonuçlarını özetliyor ve halihazırda nelerin yapıldığını, nelerin değiştirilmesi gerektiğini ve nelerin başarılması gerektiğini anlatıyor.

Açık şu an Yaklaşık 280 sakinimiz var. Yıl sonuna kadar 300 tane olmasını planlıyoruz. Planımız 200'dü, yani bu rakamı aştık ama belki de aktif adımlar atan biz olduğumuz için değil. Kullanışlı, şeffaf bir sistem oluşturduk ama bu kadar çok başvuru olacağını beklemiyorduk. Karşılaştırma yapmak gerekirse 280 firmanın katılımcı statüsü aldığını, 1.500'e yakın projeyi inceleyip değerlendirdiğimizi söyleyeyim.

- Yani her beşinci projeden biri onaylandı mı?

Biraz daha az ama yaklaşık olarak orada. Paraya gelince, bu yıl 5,1 milyar ruble tutarında hibe finansmanını onayladık. Ancak birçok proje birkaç yıl için tasarlandığından bu yıl yaklaşık 1,7 milyar ruble tahsis edilmesi bekleniyor. Finansmanı planlarken muhtemelen biraz ilerideydik. Dolayısıyla bu yıl henüz planımıza tam olarak ulaşamadık, katılımcılarımıza ayrılması gereken tutarın yaklaşık yüzde 30-35'ini gerçekleştirdik.

- Bu neden oldu?

Çünkü tüm süreçler henüz emekleme aşamasındaydı ve katılımcı statüsü kazanan projelerin hepsi hibe almaya hemen hazır değildi. Ayrıca bir iş planı hazırlamaları, onaylamaları vb. gerekiyor. Bunu geliştirmek oldukça uzun zaman alıyor çünkü üyelerimiz kendi iş planlarını hazırlıyor ve herkesin acelesi yok.

- Tamamen başlatılmış ve biraz para kazandırmaya başlayan projeler var mı?

Muhtemelen halihazırda para kazandırmaya başlayan bu tür projelerimiz yoktur. Bu bir ihtimal mi? gelecek yıl veya sonraki yıllar - burada hibe fonu alan katılımcı şirketlerin spesifik iş planlarına bakmanız gerekiyor. Sonuçta her projenin ticarileşme konusunda kendine özgü bir yaklaşımı vardır ve bu nedenle zamanlama da farklıdır. Uzun vadeli projeler var, kısa vadeli olanlar da var. Büyük firmaların ilgi gösterdiği projeler olduğunu söyleyebilirim. Yani, kendi başlarına herhangi bir nakit akışı yaratamayabilirler, ancak zaten büyük işletmelerin ilgisini çekiyorlar ve yakın gelecekte bundan bir şeyler kazanmaya başlayabilecekler. Veya projelerinizin geliştirilmesi için ek para alın.

- Skolkovo'nun bu yılın ana başarısını ne düşünüyorsunuz?

Söylemesi zor. Kendimize birçok hedef belirledik. Muhtemelen en önemli başarılarımızdan biri Skolkovo Teknoloji Enstitüsü Skolkovotech ile ilgili kaydettiğimiz ilerlemedir. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü ile Skolkovo'da ortak bir üniversite kurulması konusunda bir işbirliği anlaşması imzalamak önemliydi. Bu çok karmaşık bir süreçti ve yılın başında Skolkovo Vakfı yönetim kurulu tarafından ana hatları çizilen ana stratejik hedeflerimizden biriydi. Bu nedenle, üniversiteyi tescil ettirmemiz, ilk kurucu başkanının bulunup onaylanması - eski MIT profesörü Edward Crowley, doğrudan MIT ile ilgili, üniversiteyi oluşturmak için işbirliğini detaylandıran bir anlaşmanın imzalanması - bu bizim en önemli sonuçlarımızdan biri. . Doğal olarak beklediğimizden daha fazla katılımcının olması da büyük bir başarı.

- Bu yıl kentsel planlama projeleri geliştiriyorsunuz. İnşaat ne zaman başlayabilir?

Belki de programda hafif bir "yavaşlama"ya doğru hafif bir değişiklikle bu durum zaten devam ediyor. Arazi çalışmalarına başladık, oldukça geniş bir alan. Bir inşaat kampı kurduk. Planlara göre, Skolkovo topraklarındaki ilk bina - "Hypercube" - Mayıs 2012'ye kadar inşa edilecek.

Kasım ayında Skolkovo katılımcı statüsünün atanmasına ilişkin kurallarda değişiklikler yapıldı. Bu değişiklikler nelerdir ve neden yapılması gerekiyordu?

Henüz genç bir organizasyon olduğumuz için bunları tanıtmak gerekiyordu, tüm süreçler bizim için yeni. Uygulamaya başladıktan sonra da yorumlar almaya başladık, bazı zayıf noktaları, darboğazları tespit ettik. Ve bir yıl sonra bazı değişiklikler yapmanın zamanının geldiğini fark ettik. Önemli değişiklikler aşağıdakileri etkiledi. Tasarım ekibimizin resmi zorunluluğunu, özellikle de ekipte yabancı bir uzmanın bulunması zorunluluğunu ortadan kaldırdık. Artık bu gerekliliğe resmi olarak uymuyoruz, yani uzmanlar potansiyel katılımcı olarak beyan edilen ekibin projeyi ne kadar uygulayabileceğine bakıyor.

Başvuruda bulunan tüzel kişilerle ilgili de değişiklikler yapıldı. Eskiden biriydi varlık Aynı anda yapılan başvuru sayısında herhangi bir sınırlama yoktu. Artık bir tüzel kişiliğimiz var, başvurusu inceleme aşamasındayken tek başına başka bir başvuru yapamıyoruz.

Değişiklikler aynı zamanda uzmanların çalışmalarını da etkiledi. Artık bilimsel, teknolojik ve iş uzmanlarına bölünmüş durumdalar. Ayrıca projelerin bilimsel bileşenindeki uzmanlarımız artık doğrudan kendi öngörülerine odaklanıyor.

- Yani bazı uzmanlar projenin iş bileşenini değerlendirirken, diğerleri bilimsel bileşeni mi değerlendiriyor?

Bu doğru ve bilimsel bileşen, uygun uzmanlığa sahip uzmanlar tarafından değerlendiriliyor.

Skolkovo'da halihazırda 300'e yakın sakinin bulunduğunu söylediniz. Gelecek yıl ikamet sınırı tükenmeyebilir mi?

Birincisi, belli bir eğilimin ana hatları çizildiği için tükenmeyecek - sakinlerin sayısının gelecek yıl iki katına çıkacağını anlıyoruz - gelecek yılın sonuna kadar yaklaşık 600 kişi olacak. Ancak bazı yükümlülüklerin yerine getirilmemesi nedeniyle muhtemelen bazı şirketlerin Skolkovo Vakfı'nın sakinleri olmaktan çıkacağını da unutmamalıyız. İdeal bir dünyada yaşamadığımızı anlıyoruz; mutlaka bazı ihlaller veya başka şeyler olacaktır. Belki birileri hiçbir faaliyet göstermek istemeyecek ve göstermeyecektir.

- Küme düşme adayları var mı?

Düşme adayı yok. Ama teorik olarak... Riskleri analiz ediyoruz ve doğal olarak böyle bir risk var.

Sakinlerin sayısı iki katına çıkarsa bu Skolkovo için mümkün mü? Finanse edilmeleri gerekecek ve Son zamanlarda Hükümetin Skolkovo'ya ayırdığı fonun azaltılacağına dair çok fazla konuşma var.

Devletin üstlendiği yükümlülükler iki veya üç yıllık bir süreyi kapsıyordu. Bunlar bizim planlama ufuklarımızdır. Henüz herhangi bir değişiklik yok. Evet, aslında biz de gönüllü olarak üçüncü taraf finansmanını çekme yükümlülüğünü üstlendik. Bunlar, merkezlerini inşa edecek ve finanse edecek büyük ortaklarla yapılan anlaşmalardır. Bu, projelerimize yardımcı olacak risk sermayesini çekiyor. Spesifik olarak, 2011'de üçüncü taraf finansmanından yaklaşık 200 milyon dolar toplama hedefimiz vardı. Bu hedefi aştık. Bugün ise ortaklarımızın bizimle yapılan anlaşmalar kapsamında üstlendikleri parasal yükümlülükler yaklaşık 180 milyon doları buluyor. Bu yönde çok aktif bir şekilde ilerliyoruz; hayatımızın geri kalanında her zaman devletin pahasına yaşamak istemiyoruz. Dolayısıyla evet bir noktada devletin payı azalacak ama faaliyetlerimizin bir kısmını finanse etme yükümlülüklerini yerine getirmeye devam edeceğini umuyoruz.

Artık Stratejik Girişimler Ajansı'nın kurulmasıyla ilgili çok fazla konuşma var. Potansiyel sakinlerinizin çoğu onu bir tür rakibiniz olarak görüyor ve size gelmeyi mi yoksa beklemeyi mi, YSZ'den ne çıkacağını görüp onlara mı gitmeyi düşünüyorlar. Skolkovo'da ikamet etmek isteyenlerin akın etmesinden korkmuyor musunuz?

Kesinlikle korkmuyoruz. Şu ana kadar işbirliğinde herhangi bir sorun yok, hayır çatışma noktaları kavşaklar. Yani tam tersine bu iyidir; ne kadar çok kalkınma kurumu yaratılırsa, yenilikçi işletmeler için o kadar çok fırsat olur. Kendileri için nerede daha uygun olduğunu, nerede çalışmanın daha ilginç olduğunu, nerede para çekmenin daha karlı olduğunu değerlendirebilirler. Bazıları Skolkovo gibi hibeler veriyor, bazıları ise sermayeye katkıda bulunuyor. Ne kadar farklı mekanizma varsa o kadar iyidir.

- 2012 sizin ikinci çalışma yılınız olacak. İlkinden daha mı zor olacak, yoksa daha mı kolay olacak?

Söylemesi zor. Bence takımın zaten tamamlanmış olması açısından daha kolay, ne yaptığımız zaten belli, güneşli bir yer hakkımızı kanıtlamak zorunda değiliz. Ancak zaten belirli bir referans noktasına sahip olduğumuz, kendi elde ettiğimiz başarılar açısından bakıldığında bu daha zordur, ancak elbette her zaman kendi sonuçlarımızı iyileştirmeye çalışmalıyız. Ve burada muhtemelen biraz daha zor olacak, ama öte yandan daha ilginç olacak.

Okumak faydalı olabilir: