Kendi spor bahis stratejinizi nasıl oluşturabilirsiniz? Bir şirket geliştirme stratejisi nasıl geliştirilir Etkili bir iş geliştirme stratejisi.

Şirketin başarılı bir şekilde çalışması için, gelişimi için yetkin bir strateji hazırlamak gerekir. Bu, kuruluşun amaçları ve faaliyetlerinin özellikleri temelinde yapılır.

Kalkınma stratejisi nedir?

Strateji kavramı askeri sözlükten gelmiştir. Bu terim öncelikle planlamayı ifade eder. Yani, şirketin yönetimi beklenen sonuçları dikkate alarak daha fazla eylem planlıyor. Strateji, kuruluşun işleyişinin aşağıdaki nüanslarını tanımlar:

Faaliyet yönü.
Amaç ve hedeflerin uygulanması için araçlar.
Dış ve iç konumlandırma sistemi.
Şirket misyonu.
Kuruluş üzerinde dış ve iç etki olması durumunda eylemlerin sırası.
Şirketin sosyal rolü.

Strateji, işleyişin temel özelliklerini tanımlar. Hedeflerinize hızlı bir şekilde ulaşmak için gereklidir.

Bir strateji neden gereklidir?

Bir kalkınma stratejisinin oluşturulmasının üç nedeni vardır:

Kuruluşun uzun vadeli hedeflerini anlamak.
Faaliyet hedeflerinin oluşturulması.
Daha fazla gelişme konusunda şirketin tüm sahiplerinin karşılıklı anlayışı.

Bir geliştirme stratejisi oluşturmak, özellikle pazarda uzun süre kalmayı bekleyen büyük işletmeler için önemlidir.

Geliştirme stratejileri çeşitleri

21. yüzyılın yönetiminde, Çeşitli tipler stratejiler:

Temel. Kuruluşun gelişiminin genelleştirilmiş yönünün planlanmasını temsil eder. Şirketin tüm faaliyetleri için geçerlidir. Bir ürün stratejisini, çeşitli alanlardaki çözümlerin bir kombinasyonunu içerir. Bunun en zor strateji olduğuna inanılıyor. Bu, ölçeği ile açıklanmaktadır.
Rekabetçi. Rekabet avantajlarının oluşması için gereklidir. Her alandaki faaliyetler için yaklaşımların oluşturulmasını içerir. Temel yönteme ek olarak kullanılır.
fonksiyonel. Kuruluşun genel üretim şemasına dahil olan bölümlerinin her biri için oluşturulmuştur. Her fonksiyonel alan için bir eylem planı geliştirilmesi gerekmektedir. Ana hedefi, departmanların kaynaklarının, faaliyetlerinin şirketin genel stratejisine uygun olarak dağıtılmasıdır. İşlevsel planlama bir Ar-Ge stratejisi içerir. Yeni ürünlerle ilgili bilgilerin özetlenmesi gerekir.

BİLGİNİZE! Bu tür stratejiler birbirinin yerine kullanılamaz. Birbirleriyle kombinasyon halinde kullanılabilirler.

Niş işletmeler için geliştirme stratejileri

Orta ve küçük ölçekli şirketlerin belirli bir niş seçmesi tavsiye edilir. Rekabet avantajı elde etmek için bu gereklidir. Özellikle niş şirketler için çeşitli strateji biçimleri vardır:

koruma stratejisi. Kuruluşun mevcut konumunu korumak için gerekliyse gereklidir. Genişletme içermez. Bu planlama biçiminin önemli bir dezavantajı vardır: rekabet avantajının korunmasını garanti etmez.
İstilacı algılama stratejisi.Şirketin feci durumuyla ilgili. Bir kuruluş artık özerk olarak çalışamıyorsa, onu özümseyecek bir şirket arar. Gelecekte, organizasyon da işlev görebilecek, ancak zaten nispeten bağımsız bir birim olarak.
Niş liderlik stratejisi. Birkaç koşulun varlığında geçerlidir: kuruluş dinamik olarak gelişiyor ve bir niş içinde bir tekel iddia ediyor, hızlandırılmış büyümeyi sağlamak için yeterli finansal kaynaklar var.
Bir nişin sınırlarının ötesine geçmek için bir strateji. Bu yöntem, yalnızca şirket dar bir niş içinde faaliyet gösteriyorsa geçerlidir. Niş genişletme, rakiplerle yüzleşmeyi içerir. Bu nedenle, bir işletmenin rekabet avantajı sağlamak için kaynaklara sahip olması gerekir.

Bu stratejilerin her biri etkili olarak adlandırılabilir. Fakat etkili yöntemler sadece şirketin özelliklerine göre seçilirlerse olacaktır.

Strateji planı neleri içeriyor?

Geliştirme stratejisi aşağıdaki noktaları birleştirir:

Şirket misyonu. Bu, kuruluşa faaliyetlerinin uygulanmasında rehberlik eden bir dizi değerdir.
örgütsel yapı. Üretilen ürünlerin bölünmesini içerir. Aynı zamanda organizasyonun bölümlere ayrılmasını da içerir.
Rekabet avantajları. Şirketin rakiplerine karşı çıkabilecek avantajlarını temsil eder.
Ürünler. Satışı işletmenin ana kârını oluşturan ürünleri içerir.
kaynak potansiyeli. Ürünlerin imalatında yer alan kaynakların bir kompleksidir.
maddi olmayan potansiyel Bu, kuruluşun yatırım çekme ve mevcut ihtiyaçları karşılama yeteneğidir.

Strateji ayrıca başka bir şirketle, kurum kültürüyle birleşme olasılığını da birleştirir.

Bir şirket geliştirme stratejisi oluşturma adımları

Bir strateji oluşturmak için adım adım adımları göz önünde bulundurun:

Analiz devam ediyor mevcut durum işletmeler. Şirketin performansını belirli bir süre boyunca değerlendirmek mantıklıdır. Analiz ederken, bir dizi göstergeyi hesaba katmanız gerekir: mal satışı, kar, finansal potansiyel.
Kurumsal planların kaynaklarıyla uyumlu hale getirilmesi. Stratejiyi yürütmek için belirli kaynaklar gereklidir. Liderliğin hırsları büyük olsa bile, ancak bunları gerçekleştirecek fon yoksa, plan başarısız olacaktır. Bu nedenle, arzular ve olasılıklar arasında en uygun dengeyi bulmak gerekir. Bunu yapmak için, mevcut kaynaklar hakkında nesnel verilere sahip olmanız gerekir.
Değişiklikler için hazırlanıyor. Bunun bir parçası olarak yeni pozisyonlar oluşturuluyor, personel kompozisyonu değişiyor.
Risk analizi yapılır. Bu aşamada telafi edici önlemler planlanır.
Şirketin faaliyet aşamasında elde edilen verilere dayanarak mevcut strateji düzeltilmektedir.

DİKKAT! Gelişmiş bir strateji sonsuza kadar sürmez. Yeni faktörler dikkate alınarak periyodik olarak gözden geçirilmesi gerekir. Örneğin, pazar gereksinimleri değişebilir, yeni rakipler ortaya çıkabilir.

Başarılı bir şirket geliştirme stratejisi örnekleri

Stratejinin açıklayıcı örneklerini düşünün.

Coca-Cola markası, kapasitelerini istikrarlı bir şekilde genişleterek gelişmektedir. Vurulduğunda üretici Rusya pazarı güçlü bir rakip olan Pepsi markasıyla karşı karşıya kaldı. Sonuç olarak, Coca-Cola üretim kapasitesini artırmaya başladı. Özellikle üretim üssü oluşturmaya yönelik tedbirler alındı. 90'lı yıllarda bir şişeleme tesisi faaliyete geçti. Marka ilk sızdı ana bölgeler ve sonra küçük olanlara. Bütün bunlar gerekli rekabet avantajını sağladı.
Başka bir örnek, Hilton otel kompleksidir. Stratejisinin değişmez temeli, lüks otellerin inşasıdır. Ancak, bir aşamada piyasada bir bolluk vardı. Yani, yeni moda oteller sahipsiz hale geldi. Bu nedenle, "Hilton" un liderliği, uygun fiyatlarla otel inşaatına başladı. Niş genişletme, rakiplerle çatışmayı içeriyordu. Ancak, Hilton yönetimi önemli bir rekabet avantajı sağlamıştır - yüksek kalite hizmet.

- şirketin faaliyetlerini planlamak için en yaygın modeller. Gereksiz unsurların ortadan kaldırılmasına, temel özelliklerin vurgulanmasına ve güçlü. Amaçlı ve sürekli iş geliştirme, tüm girişimcilerin hayali ve hedefidir. Doğru strateji - en iyi çare kendi işinizi yüksek kaliteye taşımak için yeni seviye. Şirketin arzu edilen hali ile gerçek hali arasında bir köprü kurarak zor dönemlerin aşılmasına yardımcı olur. Dört ana strateji türü vardır. Makalede tartışılacaklar.

Her stratejinin ana unsurları

Stratejik iş planlaması, şirketin hedefe doğru hareketini yetkin bir şekilde organize etmeye yardımcı olan ana unsurlara dayanmaktadır. Toplamda bu tür dokuz bileşen vardır. Her biri belirli bir işlevsel yük taşır. Unsurlar, işletmenin potansiyelinin geliştirilmesine ve gerçekleştirilmesine katkıda bulunur. Bunlar şunları içerir:

İşletmenin büyümesini sağlayan kıyaslama stratejileri hakkında daha fazla bilgi edinin:

şirketin varlığının temellerini belirleyen bir dizi değer olan iş misyonu (bunlara ulaşmak için hedefler ve taktikler);
organizasyon yapısı - şirketin bölümlere ayrılması, yapılan işin net bir şekilde tanımlanması;
rakiplere göre avantajlar - teknik, entelektüel veya finansal göstergeler rakiplere dayanabilme;
tüketici talebini karşılayan ve şirketin konumunu güçlendiren ürünler;
sınırları sosyo-ekonomik veya coğrafi kısıtlamalarla belirlenen satış pazarı;
kaynaklar - yüksek kaliteli ürünler üretmeye ve şirketin daha da gelişmesi için yatırımları çekmeye yardımcı olan maddi ve maddi olmayan potansiyel;
birleşmeler ve satın almalar - verimsiz birimleri tasfiye etme, üretimi modernize etme isteği;
hedeflerinize etkili ve hızlı bir şekilde ulaşmanızı sağlayan geliştirme taktikleri;
kurum kültürü - şirket personelinin değer sistemi; çalışanların kişisel niteliklerinin şirketin stratejik hedefleri ile uyumu.

Doğru strateji nasıl oluşturulur?

Bir şirket stratejisi geliştirirken belirli bir prosedür uygulanır. Yerleşik sıraya tam bağlılık, hedeflerinize doğru ve verimli bir şekilde ulaşmanızı sağlar. Verimli gelişme için gereklidir:

analiz etmek dış ortam– potansiyel rakiplerin yanı sıra arz ve talep piyasalarını incelemek;
şirketin iç ortamını analiz edin - güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar (potansiyel), kaynaklar;
bir hedef (misyon) geliştirmek - şirketin varlığına dair ana fikri ve hedefe ulaşmanın taktiksel bir yolunu oluşturmak;
bir geliştirme stratejisi seçin - hedeflere doğru ilerlemeye yardımcı olacak taktiklerin tanımı;
stratejiyi uygulamaya başlayın;
seçilen stratejiye uyumu sürekli izlemek, çalışanlar için disiplin kuralları getirerek geliştirmek.

Stratejiler yönetim, çalışanlar veya danışmanlık şirketleri tarafından geliştirilir. İlk durumda, stratejik kararlar ve plan şirket çalışanları tarafından uygulanmak üzere "yukarıdan" gelir. İkincisi, departman çalışanları, şirket tarafından belirlenen hedefe ulaşmak için en uygun teklifleri hazırlar ve değerlendirilmek üzere yönetime sunar. Daha sonraki yol hakkındaki nihai karar, toplu bir tartışmadan sonra verilir. Son seçenek, bir danışmanlık şirketinden yardım istemektir. Kural olarak, işletmenin faaliyetlerinin tam bir analizi yapılır ve bir veya daha fazla seçenekler işletmenin amaçlanan hedeflere yetkin bir şekilde tanıtılması.

Ana tipler ve tipler

Şirketin gelişimi için pazarlama stratejisinin detayları:

Dört ana iş geliştirme stratejisi türü vardır. Aslında çok daha fazlası var. Hatta bazıları, sayılarının piyasadaki şirket sayısına eşit olduğu görüşünü öne sürüyor. Ve çoğunlukla, bu doğrudur. Her özel durum için, ana stratejiler değiştirilir, tamamlanır ve birbiriyle karıştırılır. Şirketin mevcut zayıflıklarını ele alır ve güçlü yönlerini geliştirirler. Aşağıdaki stratejiler temel veya referans türleridir. Her biri, işletmelerin belirli sorunlarını etkin bir şekilde çözen iş stratejisi türlerine ayrılmıştır. Dört ana strateji türü vardır:

konsantre büyüme;
entegre büyüme;
çeşitlendirilmiş büyüme;
kısaltmalar.

Neden ihtiyaç duyulduklarını ve bunlara ne tür iş geliştirme stratejilerinin dahil edildiğini anlamak için bunlara daha yakından bakalım.

Bu grup, ürün veya hizmeti pazarın ihtiyaçlarına göre uyarlamaktan sorumludur. Kaliteyi iyileştirmek veya yeni bir ürün yaratmak için analiz yapılır ve aksiyonlar alınır. Bir şirketin veya girişimcinin konumunu güçlendirme olasılığı için pazar taranıyor ve pazarı değiştirmek - diğerine geçmek için seçenekler değerlendiriliyor. Bu strateji türü şunları içerir:

pazardaki pozisyonları güçlendirmek - her şey yapılıyor olası eylemler pazardaki konumlarını güçlendirmek; kazanılan pozisyonları tanıtmak ve güçlendirmek için büyük pazarlama çalışmaları yapılıyor; rakipler üzerinde kontrol uygulamak ve segmentteki hakimiyeti en üst düzeye çıkarmak için önlemler alınır;
pazar geliştirme - şirket tarafından üretilen ürünün (veya sunulan hizmetin) uygulanması için mevcut pazarların derinlemesine bir analizi yapılır;
ürün geliştirme - şirketin kendi ağırlığına sahip olduğu pazarda müteakip uygulama ile sıfırdan ürün geliştirme; bu eylemler aynı zamanda şirketin maksimum büyümesini sağlamayı amaçlamaktadır.

Entegre büyüme stratejisi

Tipik olarak, pazarda "güçlü" konuma sahip şirketler bu türe başvurur. Yoğun büyüme uygulamasının mümkün olmadığı ve entegre büyüme stratejilerinin uygulanmasının uzun vadeli hedefleri engellemediği durumlar. Şirketin büyümesi yeni yapılara katılarak gerçekleştirilir. Bu tür, iki tür strateji ile temsil edilir:

ters dikey entegrasyon - arza dahil olan yan kuruluşların oluşturulması; tedarikçiler üzerindeki kontrolün güçlendirilmesi; bu stratejiyi uygularken, tedarikçilere olduğu kadar hammadde veya bileşen fiyatlarındaki dalgalanmalara olan bağımlılığı azaltmak mümkündür;
doğrudan dikey entegrasyon - şirketi, kendisi ile alıcı arasındaki aracılar, satış ve dağıtım sistemleri üzerindeki kontrolü artırarak büyüterek gerçekleştirilir.

Çeşitlendirilmiş Büyüme Stratejisi

İşletmenin seçilen pazarda belirli bir ürünle ve belirli bir endüstride gelişmeye devam edemediği durumlarda uygulanmalıdır. Stratejilerden oluşur:

merkezli çeşitlendirme - yeni ürünlerin üretimini başlatmak için iş fırsatlarını izlemek ve araştırmak; önemli nokta mevcut üretimin korunmasıdır; yeni, kanıtlanmış teknolojiler ve şirketin güçlü yönleri kullanılarak gelişmiş pazarın ihtiyaçları temelinde inşa edilmiştir;
yatay çeşitlendirme - yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi için yeni teknolojilerin geliştirilmesi; teknolojik olarak bağımsız ürünlerin (eski ve yeni) üretimine odaklanılır; yeni bir ürünün imalatında yeterlilik - önemli faktör bu durumda;
teknolojik olarak ilgisiz yeni ürünlerin üretimini içeren konglomeratif çeşitlendirme; satışlar yeni pazarlarda gerçekleştirilir; başarılı bir uygulama için birçok faktörün hesaplanması gerektiğinden, sunulan en karmaşık strateji.

Bu tür stratejiler, bir şirket güçlerini yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyduğunda başlatılır. Bunun başlıca sebepleri, verimliliği artırma ihtiyacı ya da uzun bir büyüme döneminden sonra rota değiştirme ihtiyacı olabilir. Bu tipler ağrısız olarak adlandırılamaz. Uygulama sürecinde sadece üretim kapasitelerinde azalma değil, aynı zamanda çalışan sayısında azalma da söz konusudur.

İşin tamamen yeniden yapılandırılmasını, yenilenmesini ima ediyorlar. Bu türün ana türleri stratejilerdir:

tasfiye aşırı bir durumdur; işe devam etmenin imkansız olduğu durumlarda uygulanır;
"hasat" - kısa vadeli hedeflerin uzun vadeli hedeflere göre yaygınlığı; karlı bir şekilde satılamayan veya yükseltilemeyen şirketler için geçerlidir; aktiviteyi kademeli olarak sıfıra indirerek maksimum kâr elde etmesi gerekiyor;
indirimler - bir veya daha fazla bölümün satışı; iki endüstrinin elverişsiz bir kombinasyonu veya daha umut verici bir üretimin geliştirilmesi ile uygulanır (verimsiz olan satılır ve para mevcut projelere gider);
olası maliyet kaynaklarının ortadan kaldırılmasını içeren maliyet azaltma; hem üretim hem de çalışanlar için maliyetleri kapsayabilir; bu stratejinin ana yöntemleri üretim kapasitesinin düşürülmesi, işçilerin işten çıkarılmasıdır.

Bir işletmeyi yönetirken birden fazla strateji kullanılır. Çalışma sürecinde belirli periyotlarda farklı proje ve hedeflerin hayata geçirilmesi gerekmektedir. Ve her sonuç için kendi yöntemlerinizi uygulamanız gerekir. Birkaç seçeneğin kombinasyonuna birleşik strateji denir. Birçok şirkette, özellikle çeşitlendirilmiş olanlarda kullanılmaktadır.

Doğu stratejik planlama

Yasuyuki Miura, Git ve Doğu İş Stratejisi adlı kitabında iş yapmakla eski bir Çin oyunu arasında ilginç bir benzetme yapıyor. Go, Çin'de icat edilmiş bir strateji oyunudur. Satrançtan çok daha zordur ve çok sayıda kombinasyona sahiptir. Yüzyıllar boyunca Go, stratejik planlama ilkelerinin pratik olarak anlaşılması için ana araç olmuştur. O bir tür entelektüel eğitmen. Go ilkeleri, Rusya dahil dünyanın her yerindeki işadamları tarafından kullanılmaktadır.

Yeterli iş tecrübesine sahip olan Yasuyuki Miura, bir araya geldi antik felsefe mevcut iş sorunları ile. Kitapta stratejinin önemini anlatıyor. iş alanı. Doğrulanmış hareketler ve inşa etmek için dengeli kararlar olmadan başarılı şirket oldukça zor. Kitap, Go oyunlarını birer birer özetliyor ve ardından benzer bir stratejiyi gerçek bir iş senaryosuna uyguluyor. Derin bir doğu felsefesine ve canlı bir anlatım tarzına sahip Japon benzetmeleri. Yasuyuki Miura, yeni bir şekilde düşünmeye başlamayı ve yerleşik çerçevenin ötesine geçmeyi öneriyor. Küçük ya da büyük bir işletmeyi yönetmek, kendi beceri ve yeteneklerini gerektiren bir sanattır.

Belirli bir stratejiyi seçerken, farkında olmak önemlidir. olası riskler. En iyi seçenek, maksimumu hesaplamak olacaktır. izin verilen seviye alınan her karar (eylem) için. Geçmişteki strateji uygulama deneyimlerini kullanmak, en etkili şekilde yeni stratejiler geliştirmenizi sağlayacaktır. Zaman faktörüne çok dikkat edilmelidir. Her eylem için olumlu ve olumsuz anlar vardır. Ve hatta İyi bir fikir süre uygun değilse başarısız olabilir. Her seviyedeki şirket çalışanlarının etkileşimi, ortak amacın anlaşılması ve ona doğru gitme isteği işletmenin ana rotasının gelişmesinde bir diğer önemli faktördür.

Birçok iş geliştirme stratejisi vardır. Kendi yolunu geliştiren bir şirket veya girişimci, en uygun geliştirme planını bulur. Doğru seçilmiş senaryo sayesinde sadece üretimin modernizasyonu değil, aynı zamanda yönetim sürecinin iyileştirilmesi de gerçekleşir. İş yapma yaklaşımı temelde yeniden yapılandırılıyor. Güçlü yönler işlenir, zayıf yönler güçlendirilir. Faaliyetlerin bir bütün olarak gözden geçirilmesi, ürün (veya sağlanan hizmetler) seviyesinden başlayıp yönetim faktörü ile sona eren, işleyişte niteliksel bir iyileşmeye yol açar. Açıkça tanımlanmış bir hedefe yönelik bilinçli bir hareket, bir açık kaynak projesinin geleceği hakkında net bir fikir verir. Başarı somut hale gelir ve ona doğru hareket sistematiktir.

Bir krizdeki ana strateji türleri

Sporseverler ve aslında tüm kumarbazlar için spor yayınlarında bahis oynamaktan daha heyecan verici bir şey yoktur.

Spor Bahisleri

Bu tür bahislerin prensibi oldukça basittir: İnternette, insanlara herhangi bir oyunda belirli oranlarda bahis yapma imkanı sunan özel bahisçiler vardır.

Her gün dünya çapında 30.000 spor müsabakası canlı olarak yayınlanmakta ve bahis tutkunlarının beğenisine sunulmaktadır. büyük seçim farklı şekiller mümkünse spor

Belirli bir olayın sonucu için bazı katsayılar belirlenir.

Para kazanmanın bir yolu olarak spor bahisleri

Bugün hemen hemen çok sayıdaİnsanlar sermayelerini internetten kazanıyor. Hepsinin, yardımıyla kazandıkları kendi kazanma yöntemleri vardır: kim neyi yapabilir, o yapar. Hatta bazıları, bir Rus'un ortalama maaşından birkaç kat daha fazla meblağlar kazanmayı başarıyor. En deneyimli İnternet kullanıcıları zaten büyük para kazanıyor. Bu tür kazançlar, spor etkinliklerine bahis oynamayı içerir. İstatistiklere göre, yüz kişiden sadece yüzde 10'u bu şekilde para kazanabiliyor ve bunun nedeni, bu insanların tüm olayları en ince ayrıntısına kadar düşünmeyi öğrenmeleri.

Örnek

"Zenith" - CSKA futbol maçında, CSKA'nın zaferi 1,5 olarak tahmin ediliyor, yani basit bir matematiksel hesaplamayla, CSKA'ya bin ruble bahis yaparak, bu takım kazanırsa oyuncunun 1.500 ruble alacağını anlayabilirsiniz. . Ve tam tersi, başka bir takımın katsayısı 2.3 ise, oyuncu kazanırsa 2300 ruble alacak.

Hangi sporlar bahis için popülerdir?

Bahis yapılan tüm sporlar arasında futbol ilk sırayı alır, ardından hokey, ardından basketbol ve tenis gelir.

İnternette en çok ziyaret edilen bahisçiler:

LEON - en iyilerden biri olarak kabul edilir;
- Williamhill - oyuncular arasında da oldukça ünlü;
- "Ekspres" - burada aynı anda birkaç etkinliğe bahis oynayabilirsiniz.

Her gün bu sektörde hizmet sunan daha fazla yeni site var. En karlı teklifler bonuslara, turnuvalara vb. göre sınıflandırılır.

Spor bahis stratejileri

Etkili bir oyunun ana bileşeni, herhangi bir spor bahis stratejisidir.

Burada spor bahisleri oyun stratejileri bir araçtır, doğru kullanılırsa para kazanabilir ve oyunu verimli hale getirebilirsiniz.

Deneyimli bir oyuncu, özel spor bahis stratejilerinizi kullanmazsanız, yakında herkesin kaçınılmaz iflasa mahkum olduğunu bilir.

Ancak her şey doğru ve belirli bir stratejiye göre yapılırsa, o zaman çok iyi para kazanabilirsiniz. Bu tür spor bahis stratejilerini kullanan profesyonel oyuncular her gün çok iyi kazanıyor. Ancak bazıları bu kadar önemli bir kâr elde ederken diğerleri zarar görürse şu soru ortaya çıkıyor: "Spor için kazan-kazan stratejileri var mı?"

Böylesine ciddi bir sorunun açık bir şekilde yanıtlanması pek olası değildir. Kazan-kazan spor bahis stratejileri mevcut değil, aile bütçesini gerçekten dolduracak yetkin bir strateji uygulaması var. Genellikle hepsi iki gruba ayrılır: oyun ve para yönetimi sistemleri. Bu tekniği kullanmak, oyuncunun kaybetme şansını en aza indirmesine ve kazanma şansını artırmasına izin verecektir.

oyun

Spor için oyun stratejileri pratik oyun sistemleridir. Bugüne kadar yirmiden fazla oyun stratejisi var:

Bir dizi sayı, ülkemize Almanya'dan gelen bir stratejidir. Oranlar matematiksel hesaplamalar kullanılarak hesaplanmalıdır;
-Miller. Strateji, uzun yıllardır oynayan ve kazanan Amerikalı bir oyuncu olan J. Miller tarafından geliştirildi;
- karşı hamle bahsi. Burada maçın aksi sonucuna bir bahis yapılır;
- favoriye karşı bir bahis. Özellikle yeni başlayanlar, bunun garantili bir başarı olduğunu düşünerek favorilere bahse girerler. Ve profesyonellerin kendileri üç hatta dört favori üzerine bahse girerler;
- tenis için Shchukin'den strateji;
- voleybol için Mazharov'dan strateji. Bu strateji, Shchukin stratejisine çok benzer, ancak burada kâr yüzdesi çok daha yüksektir. Strateji, bir sonraki bahisteki her kayıptan sonra, bahsin miktarını artırmanız gerektiğidir. Canlı spor bahis stratejisi, tüm banka hesabını yönetmek (bahis için belirli bir miktar tahsis etmek) için tasarlanmış bir sistemdir.

Bu şekilde bakarsanız, sözde "diğer stratejiler" vardır. Onlar da dikkat etmeye değer. En popüler olanlardan biri "çatal" dır. Burada her oyuncu iki veya daha fazla ofise bahis yapar. Ve maçın veya yarının sonucundan bağımsız olarak kar eder. Bu yöntem, yatırılan miktarın yaklaşık% 4-5'ini tutarlı bir şekilde kazanmanıza izin verecektir. Bu stratejinin neredeyse kazan-kazan olduğuna inanılıyor.

Canlı Strateji

Canlı spor bahisleri stratejisi, öncelikle her maçın dikkatli bir şekilde izlenmesine dayanır. Canlı sporlarla aile bütçesine kazanç sağlamak için çok sabırlı olmanız ve takımın şanslarını doğru bir şekilde değerlendirmeyi öğrenmeniz gerekir.

Canlı spor bahisleri için aşağıdaki stratejiler vardır:
- Martingale bahis stratejileri. Bu, yaratıcılara çok para kazandıran en yaygın spor bahis stratejilerinden biridir;
- D'Ambler'dan bahis stratejisi;
- Oscar Grind'den bahis stratejisi.

Spor bahis stratejilerinden en karlı olanlarından biri "Dogon" olarak adlandırılabilir. Aslında, "Dogon" en karlı spor bahis stratejisidir. Belirli bir süre sonunda kar elde edilir. Ana fikir, bahsin seri, yani belirli bir olay üzerine bir dizi bahis yapılması gerektiğidir. Bu strateji elbette eskidir, ancak profesyoneller arasında çok popülerdir. Yeni başlayanlar için bu en iyi oyun seçeneğidir. Bu özellikle futbol için geçerlidir.

"Topluluğa Karşı Oyna" gibi yeni spor bahis stratejileri hala iyi talep görmektedir. Bu strateji nasıl çalışır? Bir kişi bir spor barına gelir, hangi takımın kazanacağını tahmin ettiğini dinler ve diğer barlarda bundan bahseder. Kazanan zaten belirlendikten sonra, rakibe bahis yapar. Bugüne kadar, bu en iyi strateji spor bahisleri, çünkü bu konuda zengin olan pek çok insan var.

Daha iyi bir spor bahis stratejisi var mı?

Stratejilerden hangisinin en iyi olduğu tartışılırken, kesin bir cevap vermek imkansızdır. Stratejilerin her birinin hem olumsuz hem de olumlu yönleri vardır.

Elbette hiç kimse %100 kazanma garantisi veremez. Her oyuncu kendi beğenisine göre bir strateji seçmelidir.

Ayrıca, gözünüze çarpan ilk stratejiyi almamalı ve onunla hemen tüm bahisçileri fethetmeye başlamak istememelisiniz. Her strateji bireyseldir, herkes beğendiğini seçebilir.

Hatırlanması gereken en önemli şey, yetkin bir strateji seçimi ve ona sıkı sıkıya bağlı kalmanın iyi karlar getirebileceği ve kazançların bir tür istikrara sahip olacağıdır.

Spor etkinliklerine sürekli bahis yaparak nasıl para kazanılır?

Yeni başlayanların çoğu şansa bahse girerse, daha deneyimli kullanıcılar her maçı düşünür, tüm nüansları hesaba katar ve kazanma şansı yüksekse, yalnızca bu durumda bahse girerler. Evet, deneyimli oyuncuların kaçırdıkları da olur ama bu kaçırmalar, şansları sırasında çektikleri meblağların yanında bir hiçtir.

Öyleyse başlangıç bankasıyla başlayalım. Önemsiz şeyler oynayacaksanız, başlamamak daha iyidir çünkü bu kazanma yöntemi belirli bir miktar sermaye gerektirir. Ofis hesabına en az 15-20 bahis yapılabilecek kadar bir miktar koymak gerekir (her biri 50 ruble dikkate alınmaz). Her bahisten sonra, sonuçtan tamamen emin olsanız bile başlangıç sermayenizin %95'i hesabınızda kalmalıdır, çünkü spor tahmin edilemez.

İkinci ipucu: tek bir bahis üzerine bahis oynamayın, en az yüzde 1,7 oranlı en az üç etkinlik seçin ve üç bahis yapın. İstatistiklere göre, her üç bahisten 2'si her zaman vakaların %95'inde oynanır ve siz kazanırsınız. Örneğin, toplam 3.000 ruble olmak üzere üç karşılaşmaya 1.000 ruble bahis oynuyorsunuz. İki bahis oynanır ve onlardan 1700 ruble alırsınız (1700 + 1700 = 3400) - karın 400 ruble olduğunu görüyoruz. Ancak bu 1.7 oranlı, ancak daha yüksek oranlı etkinlikler de bulabilirsiniz. İki bahis oynamadıysanız, geri kazanmak için kafanızı kaybetmenize ve her şeyi bir arada yapmanıza gerek yoktur, çünkü büyük olasılıkla her şeyi kuruşa kaybedersiniz!

Sonraki ipucu! En aşina olduğunuz bir sporu seçin ve sadece o spora bahis yapın. Seçilen tüm etkinlikleri keşfedin ve bahislerinizi yapın.

İşinizi nasıl geliştirirsiniz? Nereye gitmeli, bundan sonra ne yapmalı?

Yeni başlayanların yalnızca yarısı 5 yıllık geliştirmeden sonra "hayatta kalıyor" ve yalnızca üçte biri 10 yıl sonra çalışmaya devam ediyor. Şirketinizi ayakta tutmak için yapmanız gerekenler uzun vadeli? Pazarınızda öne çıkmak ve hızla büyümek için mi? Bu sorunun cevabı, işinizi geliştirmek için doğru stratejiyi seçmenize yardımcı olacaktır.

Şirketin gelişimi için referans veya temel stratejiler, uygulamada en iyi bilinen ve kanıtlanmış olarak kabul edilir.

Referans stratejilerinin özü nedir?

Şirketin gelişimi ve büyümesine yönelik 4 farklı yaklaşımı yansıtırlar, ayrıca bir (birkaç) unsurun durumundaki değişiklikle de ilişkilendirilirler, örneğin:

Her eleman aşağıdaki durumlarda olabilir:

mevcut durum;
Yeni durum.

Örneğin, bir şirket aynı ürünü üretmeye/satmaya veya yeni bir ürünü üretmeye/satmaya karar verebilir.

Toplamda, dört grup iş geliştirme stratejisi vardır:

1) Üretileni ve bu ürünün sunulduğu pazarı değiştirmeye yönelik ve aynı zamanda diğer unsurları etkilemeyen stratejilerdir.

Demek istedigim?

Firma ürünü değiştirmeyi hedefliyor. daha iyi taraf veya sektörü değiştirmeden yeni bir ürün üretmek/satmak.

Pazar durumunda: şirket mevcut bir pazardaki konumunu iyileştirmek için fırsatlar arıyor veya yeni bir pazara girmeye karar veriyor.

Yoğunlaştırılmış büyüme stratejisi türleri:

İlk strateji türünde, şirketler tüm kaynaklarını mevcut pazardaki en iyi pozisyonları “kazanmaya” yönlendirir.

İkinci tür strateji, mevcut bir ürün için yeni pazarlar bulmak anlamına gelir.

Üçüncü tür, yeni bir ürünün eski pazarda üretilmesi/satılmasıdır.

2) Bu stratejinin amacı, yeni yapılar ekleyerek genişlemektir. Şirket, mülk satın alarak veya içeriden büyüyebilir. Tüm bu süreçler endüstri içinde gerçekleşir.

Entegre Büyüme Stratejisi Türleri:

İlk strateji türü, tedarikçiler üzerinde artan kontrolün yanı sıra tedariki gerçekleştiren yan kuruluşların oluşturulmasını amaçlamaktadır. Bu da şirketin büyümesine yol açar.

İkinci tip, şirket ile son kullanıcı arasında duran yapılar üzerinde daha fazla kontrol sağlamayı amaçlar.

3) Bu stratejiler, yalnızca şirket artık bu pazarda mevcut bir ürünle tanıdık bir sektörde gelişemediğinde uygulanır. Firma, ürünle ilgili sınıra zaten ulaştığında.

Bu grubun ana stratejileri şunlardır:

Çeşitlendirilmiş büyüme stratejileri hakkında kısaca:

Aramak en yeni özellikler mevcut bir üründe en son ürünü üretmek.
Yeni teknolojiye ihtiyaç duyan yeni ürünlerle şirket için büyüme fırsatları aramak.
Şirket, yeni pazarlarda satılacak teknolojik olarak alakasız ürünlerin üretimi / satışı yoluyla genişleyecektir.

4) Uzun bir büyüme döneminden sonra veya verimliliği artırması gereken şirketler (ekonomideki değişiklikler gözlendiğinde) güçlerini yeniden toplama ihtiyacı duyarlar.

Bu gruptaki ana strateji türleri şunlardır:

İlk strateji, şirket zaten işini yürütme kapasitesine sahip olduğunda uygulanır.
İkinci strateji, kısa vadede mümkün olan en yüksek geliri elde etmeyi amaçlamaktadır. Bu strateji, artık karlı bir şekilde satılamayan ancak "hasat" yapılması mümkün olan bir işletme için uygundur. Mevcut ürünlerin satışı ile azaltılmış üretim.
Üçüncü strateji, bölümlerinden birinin kapatılmasını veya satılmasını içerir.
Son strateji, maliyetleri azaltmak için fırsatlar aramaktır.

Yoğun büyüme stratejisi

Büyüme stratejileri, daha küçük basamakların daha az risk ama daha az gelişmeyi temsil ettiği merdivenler gibidir. Yeni başlayanlar, kademeli olarak yeni gelişim seviyelerine geçmek için en alt basamakların üstesinden gelmelidir. Şu adımlara bakın. Her strateji daha fazla fırsat ve aynı zamanda daha fazla risk getirir:

Pazara nüfus etme. En az riskli strateji. Ürününüzü daha fazla satmanıza yardımcı olur. Ürününüzün nasıl farklı kullanılabileceğini gösterin, yeni özelliklerini gösterin.
Pazar geliştirme. Bu bir sonraki adım. Benzer bir pazara mümkün olduğunca çok ürün satmanın bir yolunu bulun. Ya da henüz adının duyulmadığı komşu bir şehre/ülkeye. Uzmanlar, büyük şirketlerin Son zamanlarda ana büyüme stratejisi olarak pazar geliştirmeye dayanıyordu.
alternatif kanallar Bu strateji, daha önce kullanmadığınız kanallardan müşteri bulmayı içerir. Örneğin, ürünlerinizi/hizmetlerinizi satmak için interneti kullanmak. Veya ek mal önerisi. Örneğin laptop alırken laptop çantası.
Yeni müşteriler için yeni ürünler. Bazen piyasa koşulları size yeni ürünler için yeni ürünler yaratmanız gerektiğini söyler. Örneğin kızak satıyorsunuz. Ancak bu yıl kar yağmadı ve tahmin edilmiyor. Yeni bir şey bulmalısın. Müşterilerinize alakalı bir şey sunun. Örneğin, scooter yapmaya başlayın. Bu, Apple'ın iPod'u pazara sunduğunda kullandığı stratejidir. Bu ürün piyasada yoktu, bazı alternatifleri temsil ediyordu. slot makineleri. Ayrıca Apple bilgisayarlardan bağımsız olarak satıldılar.

Yoğun bir büyüme stratejisi kullanmaya karar verirseniz, önce bir adım seçmeniz gerekir. Ve yavaş yavaş tanıtım ve genişleme için yeni teknolojiler sunabilirsiniz. Her adımın risk getirdiğini unutmayın. Bazen yenilenmiş bir güçle risk almaktan başka seçeneğiniz yoktur.

Bütünleştirici Büyüme Stratejisi

Bütünleştirici bir büyüme stratejisi uygulamanın üç yolu vardır:

Yatay. Bu strateji, rakip bir şirketin satın alınmasını içerir. Bu adım yalnızca şirketinizi büyütmekle kalmaz, aynı zamanda gelişiminizin önündeki bir engeli de kaldırır - .
Tersi. Bu strateji, tedarikçilerinizden birini satın almayı içerir. Bu, tedarik zincirinizi daha iyi kontrol etmenize, yeni ürünleri daha hızlı geliştirmenize ve muhtemelen maliyetlerinizi düşürmenize yardımcı olur.
Promosyonlar. Bu strateji, dağıtım zincirinizin bir parçası olan şirketleri satın almaya odaklanır. Örneğin, bir giyim üreticisiyseniz, yakındaki bir kasabada birkaç perakende mağazası satın alabilirsiniz.

Hızlı bir şekilde sonuç getiren 7 geliştirme adımı (sonuç yerine)

Teklif fiyatını belirleyin

Şirketinizin uzun vadeli büyümesini sürdürmek için sizi rakiplerinizden neyin ayırdığını anlamalısınız. Müşteriler neden bir ürün veya hizmet için size gelir? Teklifinizde ne sebep oluyor? Yeni potansiyel müşterilere neden sizden satın almaları gerektiğini açıklamak için bu yanıtları kullanın.

Örneğin, bazı şirketler ürünlerinin güvenilirliği ve kalitesiyle öne çıkıyor. Diğerleri daha düşük bir fiyat önerir. Müşterilerinizin hangi özel avantajları elde edeceğini öğrenin.

İdeal müşterinizin kim olduğunu öğrenin

Bir soruna çözüm önermek için pazara geldiniz. belirli kategori insanların. Onlar kim? Bu kitle sizin ideal müşteriniz mi? Değilse, ne tür müşteriler görmek istersiniz? Teklifinizin kime yönelik olduğunu belirleyin ve bu bilgiyi stratejinizde geliştirin.

Temel Metrikleri Tanımlayın

Değişim ölçülebilir olmalıdır. Bu değişiklikleri ölçemezseniz, neyin yararlı olduğunu ve neyin dışarıda bırakılmasının en iyi olduğunu bilemezsiniz. Hangi temel ölçütlerin işletmenizi büyüttüğünü belirleyin, ardından bu alanlara zaman ve kaynak ayırın.

Gelir kaynaklarınızı kontrol edin

Başarılı bir bahis oyununun temeli, iyi geliştirilmiş bir stratejidir. Kaotik bir yaklaşım, zaman zaman oynamak tek bir sonuca yol açacaktır - potun tamamen kaybedilmesi. Ancak genç bir oyuncu gerçekten işe yarayan bir spor bahis stratejisini nasıl geliştirebilir? Bu karmaşık bir soru ve kısaca cevaplamak zor. Uzaktan başlamalısın, bu yüzden biraz sabırlı olmalısın ama sonunda herkes her şeyin gerçek olduğunu anlayacak.

Bahis dünyasıyla ilk karşılaştığımızı ve bahisçilerde bahis yapmaya yeni başladığımızı düşünelim. Hemen bir tür oyun teorisi geliştirmeye başlayabilir miyiz? HAYIR. Bu sadece gerçek dışı. Böyle bir durumda, minimum bahis miktarının açıkçası küçük olduğu bahisçilerden birine kaydolmak daha iyidir, örneğin Liga Stavok bahisçisinde minimum 10 ruble bahis yapabilir, orada bir hesap açıp bahis yapmaya başlayabilirsiniz.

Hesaba fazla para aktarmamak daha iyidir, büyük olasılıkla kaybedileceklerdir. Birçoğu itiraz edebilir: "Öyleyse neden tüm bunlar gerekli, neden paramızı kaybedelim?". Tüm bunlar, oyunun sürecini hissetmek, nasıl bahis oynanacağını anlamak, spor bahislerinin ilkelerini anlamak için gereklidir. Bu bilgi olmadan, daha sonra çalışan bir spor bahis stratejisi geliştirmek zordur.

Genç bahisçi, 2-3 hafta içinde küçük miktarlarda bahis oynayarak “spor bahislerinin psikolojisi” gibi bir olguya değinecektir.

Oyuncunun bir bahsi birbiri ardına kaybettiğinde ve bir sonraki bahsin miktarını birkaç kez artırmak ve her şeyi bir kerede geri kazanmak için keskin bir his olduğunda ne yaşadığını anlayacaktır. Ancak bunun sonucu tüm potun kaybıdır. Ve bahisçi bir nedenden dolayı bankayı kaybetti: Profesyoneller arasında bile meydana gelen bir dizi sürekli kayıp meydana geldiğinde nasıl davranacağını bilmiyor.

Bu durumda telaşa kapılıp endişelenmenize gerek yok, sadece geliştirdiğiniz stratejiye göre oynamaya devam edin. Nereden temin edebilirim? Bir sonraki bölüme geçelim.

Stratejinin merkezinde ne var?

Herhangi bir teorinin temeli, birikmiş deneyim ve keşfedilen düzenliliktir. Deneyim zamanla kazanılır, nasıl kazanılacağını tartıştık, sadece sürekli oynayabilirsiniz küçük miktarlar bahis temellerini öğrenmek. Ancak ikinci kısım, keşfedilen düzenlilik, büyük bir çalışmanın sonucudur. Her şeyi yerine koymak için belirli bir örneğe bakalım. Bu resme dikkat edin.

Almanya Bundesliga'nın 2017-2018 sezonunun 16.hafta karşılaşması Bayern-Köln karşılaşması. Burada Bayern'in Köln'ü evinde mütevazı bir 1-0'lık skorla nasıl kazandığını görüyoruz. Bunlar, bu maçtaki negatif handikap katsayılarıdır.

Kırmızı oklar, herkesin Victoria Bayern'e bahis oynadığını gösteriyor. Bahisçilerden birinde H1(-2.5) oranlarının 1.91'den 1.63'e nasıl düştüğüne dikkat edin. Hepsi yüklendi büyük zafer favori ve sonuç olarak skor sadece 1:0 oldu. Ama o farklı olamazdı. Neden? Ardından, bu 16. turdan önce rakiplerin sıralamalarda nasıl konumlandığına bakın.

Bayern birinci, Köln ise sondan bir önceki takımın 11 puan gerisinde kaldı. Futbolda ilginç bir model gözlemlenir: Son takım şampiyonanın liderini ziyarete geldiğinde, aynı lider kendi sahasında 2 golden fazla farkla zayıf bir rakibe nadiren üstünlük sağlar. En popüler skorlar: 1:0, 2:0, 2:1, 3:1. Bizim durumumuzda olduğu gibi, rakipler sıklıkla 1:0 oynar. Sonuç olarak, herkes favori için büyük bir zafere yüklenir, çünkü bu mantıklıdır ve favori 1:0'lık bir skorla minimum bir zafer kazanır. Köln ile görüşmeden önce Bayern'in nasıl oynadığına dikkat edin.

Az önce en ilginç futbol kalıplarından birini inceledik. Her sporda bulunurlar, ancak onları bulmak için uzun bir süre boyunca çok çalışmanız gerekir. Mümkünse toplantıların ilerleyişini sürekli izlemek, çalışılan şampiyonaların incelemelerine bakmak ve istatistiksel verilere dikkatlice bakmak gerekir. Er ya da geç, hızlı olmayacak, kalıplardan biri keşfedilecek. Örneğin, yukarıda açıklanan modeli bulduk. Buna dayanarak, böyle bir durum tespit edildiğinde hemen H2 (+2.5) üzerine bahis yapmaya karar veriyoruz.

Ve şimdi, deneyime ve keşfedilen kalıplara dayanarak, birlikte futbolda korner oynamak için bir strateji geliştireceğiz.

Birlikte çalışan bir spor bahis stratejisi geliştiriyoruz

Deneyime dayanarak, tamamen ev sahibi takımlar olduğunu biliyoruz, evlerinde güçlü oynuyorlar, ancak deplasmanda çok zayıflar. Deplasmanda, bu tür takımlar tüm maçı kalelerine yakın bir yerde savunurlar. Şampiyonanın açık sözlü yabancıları da sadece savunmalarından yola çıkarak oynuyorlar. Böyle bir takım, altın mücadelesinde her zamankinden daha fazla puana ihtiyaç duyan ve evinde en güçlü hücum futbolunu sergileyen liderlerden birini ziyarete geldiğinde ne olur? Konuk takıma hücumlar yağıyor. Ve bu neye yol açacak? Favori lehine köşelerde büyük bir avantaja.

İtalya Serie A'da deplasmanda çok kötü oynayan kişi bu.

FC Benevento deplasmanda tek bir sayı bile atamadı, az gol atıp çok gol yedi. Ve bu takım Juventus deplasmanında böyle oynadı.

8:2'lik skorla Juventus köşe vuruşlarında galibiyeti kutladı.

Buna dayanarak teorimizi oluşturuyoruz. Şampiyonayı incelerken açıkçası zayıf bir deplasman takımı ile şampiyonanın liderlerinden birinin karşılaşacağı maçı seçiyoruz. Ve kornerlerde liderin negatif handikapına cesurca bahse girin.

Bahis stratejisi böyle anlara dayanır: Bahisçi bir veya daha fazla spor dalındaki çeşitli kalıpları bilir, spor dalını incelerken bunları arar ve uygun bahisleri yapar.

Birçok popüler spor bahis stratejisi, web sitemizin Stratejiler bölümünde ele alınmaktadır.

Gerçekten uygulamaya konulabilecek pek çok çalışma teorisi var ve yetkin bir yaklaşımla uzaktan iyi bir artı elde edebilirsiniz.

Kazan-kazan spor bahis stratejileri var mı?

Profesyoneller, 100 bahisten tam olarak 100 kez kazanmanıza izin veren evrensel teorilerin olmadığını kanıtlayacaklardır. Herhangi bir bahisçinin oyunu, bir dizi kazanan bahis ve bir dizi kaybeden bahisten oluşacaktır, bazen kısa, bazen uzun olacaktır. Zorlu profesyoneller bile art arda 6-8 bahis kaybedebilir. Esas olan bu grup geldiğinde, geliştirilen stratejiye göre, ondan tek bir adım bile ayrılmadan çalmaya devam etmektir. Geliştirdiğiniz teoriye güvenmeniz gerekiyor.

Teorinize güven nasıl kazanılır?

Bu, oyunun stratejisinin geliştirilmesindeki son aşamadır.

Bir teori geliştirdikten sonra, çalıştırılması gerekir, bu sadece bahisçinin kendisinde yapılabilir. Ama önce, minimum depozito ile bahis oynamak daha iyidir. Sadece teorinin uzun vadede olduğundan emin olmak için, en az 100 bahis, toplam artı verir. Ve er ya da geç, uzun süreli bir başarısızlık dizisinin başlangıcına, küçük miktarlar bahse girerek katlanmak en kolay yoldur.

Teoriyi çalıştırdıktan sonra daha fazlasını oynayabilirsiniz Büyük meblağlar. Teori uzun vadede eksi verdiyse, o zaman yapılan hataları düzelterek tekrar teorik ve analitik gelişmelere dönmek gerekir. Ardından, yeni güncellenen strateji test edilmeli ve olumlu bir sonuçla tam teşekküllü bir oyun başlatılmalıdır.

Özetliyor

Bir spor bahis stratejisi geliştirmek, olumlu bir sonuç elde etmenin tek yolu olan dikkatli bir yaklaşım, sıkı çalışma ve özgüven gerektirir.

Şunları okumak faydalı olabilir: