Yöneticimle iletişime geçin. İş görgü kuralları: "Dinle, sen!"

Hayatta, hepimiz bazen başka bir kişinin yardımına ihtiyaç duyarız. Ancak çoğu zaman yardım istemektense istediklerimizden vazgeçmeyi tercih ederiz. Bu, her zaman zirvede olmak istediğiniz işte özellikle zordur.

Yardım gerektiğinde neden sessiz kalıyoruz? Birçok eylemdeki ana fren korkudur. Bu durum- bir istisna değil. Meslektaşlardan veya üstlerden yardım isteme konusundaki isteksizlik, aşağıdaki endişelerden kaynaklanıyor olabilir:

  • Beceriksiz görünme korkusu. Birçoğuna göre, görevlerini yerine getiremezlerse veya bir sorunu kendi başlarına çözemezlerse, o zaman kötü çalışanlardır veya zorluklarla nasıl başa çıkacaklarını bilmiyorlar.
  • Meslektaşlarının saygısını kaybetme ve benlik saygısını düşürme korkusu. diye bir görüş var güçlü adam zorlukların üstesinden kendisi gelmelidir ve yardım istemek zayıflığın bir tezahürüdür. Bu pozisyon hatalı olmasına rağmen, birçok kişi buna bağlı kalıyor.
  • Korku olumsuz duygular. Kural olarak, bu korku bir kez yardım istediyseniz ortaya çıkar, ancak bu kaba bir şekilde reddedildi. Ve şimdi bunun tekrar olacağından korkuyorsun.

Korkularınızdan birini tanırsanız ne yapmalısınız? Her şeyden önce, bu korkuların farkına varın ve sizi durdurmamaları gerektiğini anlayın. Sonuçta, sorun kendi kendine çözülmeyecek ve ondan kurtulmak için yardıma ihtiyaç varsa, o zaman tek seçenek bu yardımı istemektir. Ve sohbetin başarılı olması için, sohbete önceden hazırlanın.

Patronunuzdan nasıl yardım isteyebilirsiniz?

  • Sakin ve kendinden emin ol. Kesinlikle tüm insanların sorunları var, isteğinizde olağandışı bir şey yok.
  • Doğru zamanı seçin. İş gününün başında veya bitmesine birkaç dakika kala sohbet başlatmamalısınız.
  • Muhatabınızın da iyi ve kötü bir ruh hali var. Bu yüzden onun ruh halini yakalamaya çalışın.
  • Vaktinden önce konuş. Hangi kelimelerin ve ifadelerin en uygun olacağını düşünün. Kısa, net ve kendinden emin konuşun.
  • ikna edici ol Bunu yapmak için, sorunu çözmek için kendi yollarınızı sunun. O zaman patronunuz, sorunu ona veya başka birine kaydırmaya çalışmadığınızı, bu durumdan en iyi şekilde kurtulmanın yolunu aradığınızı görecektir.
  • Talebiniz işle ilgiliyse, patronunuzla görüşmeden önce, bunu kendiniz için değil, şirketin yararı için istediğinizi açıkça belirtin. O zaman patronunuzdan yardım istemeniz daha kolay olacaktır.

Kişisel bir istek nasıl yapılır?

Ancak, talebiniz iş için değil, kişisel ise - örneğin, acilen mali yardıma ihtiyacınız varsa? Ve bu durumda yardım istemekte yanlış bir şey yok. Hiç maddi zorluk yaşamamış kimse yoktur. Mali yardım istemeniz gerekiyorsa, şu ipuçlarını izleyin:

Açıklamak neden finansal yardıma ihtiyacın var?. Elbette bu ciddi ve iyi bir sebeptir. Duygular olmadan sakince ve ölçülü konuşmaya çalışın. Muhatabınızın duygulara tepkisi tahmin edilemez olabilir ve hem artı hem de eksi olarak oynayabilirsiniz. Bazı insanlar, duyguların dışavurumunu halka yönelik bir oyun ve bir manipülasyon girişimi olarak algılayabilir. Duyguları yalnızca patronun karakterini iyi biliyorsanız ve tepkinin olumsuz olmayacağından eminseniz kullanın.

Duygularınızı dizginlemeyi zor buluyorsanız, bir psikolog konsültasyonunu ziyaret edin. Uzman size öğretecek özel teknikler stresli bir durumda kendini kontrol etmeye yardımcı olan.

Parayı iade etmeyi düşünüyorsanız, lütfen bunu ne kadar sürede yapabileceğinizi bize bildirin. Bir sonraki maaştan, bir yıl içinde, tatil ücreti vb. Bu, talebi dikkatlice değerlendirdiğinizi gösterecektir. Eğer sen ücretsiz yardım demek istiyorsun, saklama. Bu durumda aldatma en kötü seçenektir.

Mali yardım istemenin sizi hiçbir şekilde bir çalışan olarak nitelendirmediğini unutmayın. Kendinize ve eşinize olan güveninizi kaybetmemeye çalışın. profesyonel nitelikler. İşteki tüm başarılarınızı tekrar düşünün. O zaman patronunuzla konuşmanız daha kolay olacaktır.

Patronunuzdan yardım isterseniz ne olacağını bir düşünün. İşini mi kaybedeceksin? Tabii ki değil. En kötü durumda, yardımınız reddedilecektir. Böylece, Kaybedecek bir şeyin yok, ama tam tersine, ihtiyacın olanı alma şansı yakala.

Ne yazık ki, tüm insanlar kendilerini aşmayı, korkuyu aşmayı ve yardım aramayı başaramaz. Bunun nedeni ise çocukluktan beri bilinçaltımızda ertelediğimiz, sormanın kötü olduğu enstalasyonunda yatmaktadır. Bununla birlikte, gerçekte, tüm insan toplumu karşılıklı yardım üzerine inşa edilmiştir. Sadece ilk adımı atmaktan korkmayın, sonra başaracaksınız.


Elektronik günlük

Liderle herhangi bir konuda korkmadan iletişim kurmayı öğrenmek oldukça gerçektir. Asıl mesele, kurbanın konumundan kurtulmak ve kendinize doğru inançları geliştirmektir. Yöntem seçimi, sizde hangi ayarın geçerli olduğuna bağlı olacaktır.

Sohbete katılın, kurbanın konumunu aktif olarak değiştirin

Sohbete doğru tavırla başlamalısın. Ve yardım etmenin iki yolu var. Tutum yöntemi ve akıl yürütme yöntemi.

Kurulum yöntemi. Patronunuza karşı abartılı bir saygı duygunuz varsa bu yöntemi kullanın. Liderin önünde kızarmamak ve solgunlaşmamak için kendi başınıza çalışmalısınız. doğru ayarlar, iki tane var: "Patron hayırsever değil" ve "Talep etme hakkım var."

Karina Raevskaya'nın yanıtı,

psikanalist, Wiesbaden Pozitif Terapi Enstitüsü'nde danışman psikolog, Psikanaliz Enstitüsü'nde öğretim görevlisi

“9 yıldır baş muhasebeci olarak çalışıyorum. ne zaman sert olabilirim Konuşuyoruz işin kalitesi hakkında. Ancak bir meslektaşımı veya tanıdığımı kişisel bir istekte reddetmek benim için yine de çok zor. Baskıyla sorarlarsa hemen geçerim. Muhasebecimiz işten çıkarıldı. Yeni bir iş için tavsiye istedi. Bana bitmiş metni uzattı: "İmzalayacak mısın?" Bir çalışan olarak ona mükemmel bir tavsiye veremem. Ama o iyi bir insan. Reddeterek onu gücendirmek istemedim ve imzaladım. Sonra vicdanım bana eziyet etti çünkü bu, yeni işverenle ilgili olarak dürüst değil. General piknik için her şeyi satın almak istedi, yine kabul etti. İlişkiyi bozmamaya karar verdim, günümü boş geçirdim. Bazen reddetme gücü buluyorum. Ama daha sonra bu kişinin önünde kendimi suçlu hissediyorum. Dost canlısı bir departmandan bir meslektaşı ondan bir 3-NDFL beyannamesi doldurmasını istedi. Bana göre raporlama, limon gibi sıkılır. Cesaret topladı, ona bağlı olmadığını söyledi. Sonra kendini yedi: beyanname bir saat içinde doldurulabilir, yazık olmamalı iyi adam. "Hayır" demeyi nasıl öğrenebilirim?(Natalya Gudkova, Voronej).

"Patron bir hayırsever değildir." Liderin sizinle aynı kişi olduğunu açıkça anlayın. Herkes işini yapar. Sen işini yaparsın, patron da işini yapar. Ayrıca, faaliyetlerinizi düzenlemenize yardımcı olarak "sizin için çalışır". Hayatında sahip olduğun her şeyi sadece kısmen borçlusun. Geri kalan her şey kendi çabalarınızın, anne babanızın, aile üyelerinin desteğinin ve belki de şansın sonucudur. Boş bir anınız olduğunda bu olumlamaları tekrarlayın, bunların nasıl inançlarınız haline geldiğini hissedin. Zamanla yeni bir dünya görüşü oluşturacaksınız ve liderle ilgili olarak aynı heyecanı yaşamadığınızı göreceksiniz. Ancak bu, ona saygı gösterilmesini engellemez.

"Talep etme hakkım var." Alçakgönüllü insanlar için en zoru. Her konuda mütevazı olma çabası içinde, meslektaşlarını ve sevdiklerini rahatsız etmekten kaçınırlar. Her zaman ofiste en kötü yere sahiptirler - karanlık ve rüzgarlı. Zam istemekten rahatsız olduklarından, bir gün fark edilip takdir edileceklerini umarak en az maaşı alıyorlar. Eğer böyle bir insansanız, acilen yeni bir tutum geliştirmeniz gerekir.

Mağdur konumundan kurtulun, güçlü biri gibi davranmaya başlayın. Değerinize inanın ve onun için ayağa kalkın. Kendinizi asla başkalarının altına koymayın. Kendinizi yargılamayı ve hayattan şikayet etmeyi bırakın. Günlük durumlarda kendinden emin davranışlar sergilemeye başlayın.

Kendinizi sınırladığınız durumların bir listesini yapın (ancak henüz patronunuzla konuşmayı düşünmeyin). Örneğin, trendeki koltukları pencereye değiştirmek istiyorsunuz ama bunu yol arkadaşlarınıza söylemeye korkuyorsunuz. Veya küstah bir müşteri kasaya sıra olmadan tırmandığında ve siz, akıllı bir duygunun rehberliğinde sessizce ileri atladığınızda. Bu durumlarda bir kurban olarak değil, aktif bir taraf olarak hareket etmeye çalışın. Sormayı ve ısrarcı olmayı öğrenin. Basit ve doğrudan konuşun.

Niyetinizi iletirken "olabilir" kelimesini mümkün olduğunca az kullanın. Örneğin, "Bir öğeyi değiştirebilir miyim?" önüne koymak: "Ceketimi iade etmek istiyorum, beden bana uymadı."

akıl yürütme yöntemi. Lidere bir istekle yaklaşmaktan korkuyorsanız, sizi anlamayacağını düşündüğünüz için bu yöntemi kullanın. Diğer insanları izleyin. Utangaç insanlar deneyimlerine odaklanırlar ve duygularının dünyanın merkezi olduğunu düşünürler. Kabuğundan çık ve biraz casusluk yap. Meslektaşların patrondan nasıl talepte bulunduğuna ve patronun bunu yaparken nasıl davrandığına dikkat edin. Üzgün ​​mü yoksa kızgın mı görünüyor?

Mantık yürütmeye çalış. Kendinize şu soruları sorun: "Patrona sorarsam olabilecek en kötü şey nedir? ..", "Patronun en istenmeyen tepkisi ne olabilir?" Kendinizi içeri kilitlemeyin. Üstleriyle başa çıkma konusunda kendinden daha emin hisseden biriyle korkularınızı tartışın, o zaman kaygı azalacaktır.

Olumsuz bir tepkiye neden olmamak için konuşma sırasında kelimelerinizi dikkatlice seçin.

Lider, isteğinize yanıt olarak saldırganlığı "açabilir". Bu nedenle, olası olumsuz tepkilere yol açmayacak ve en aza indirecek şekilde davranmak önemlidir. Konuşma sırasındaki davranış, hangi soruyu sorduğunuza bağlı olacaktır, ancak unutmayın Genel kurallar(aşağıdaki diyagram).

Belirli durumları ele alalım. Yani sormak istiyorsun...

...doktora gitmesine veya tedavi için birkaç gün almasına izin verilmesi. Patrona böyle bir istekte bulunmadan önce, yarım kalmış bir işiniz olup olmadığını unutmayın. Belki de değerlendirilmesi için birkaç başvuru formu sunacağınıza söz verdiniz veya ticari departman için tamamlamanız gereken motivasyon konusunda bir pozisyonunuz var. Mümkünse, işi tamamlayın. İmkan yoksa yokluğunuzu da hesaba katarak ne zaman bitireceğinizi planlayın.

Meşgul olmadığında patronunuzla konuşun. Bir soruyla iletişim kurmaya hazır olup olmadığını kontrol edin, örneğin: "Alexander Mihayloviç, bana bir dakikanızı ayırın?". Nasıl hissettiğiniz konusunda dürüst olun, ancak fizyolojik ayrıntılara girmeyin. Durumunuzu genel ifadelerle açıklayın: “Kendimi çok kötü hissediyorum”, “Kendimi çok kötü hissediyorum. sıcaklık". Ve tedavi için bir veya iki gün isteyin. Talepten hemen sonra onlara görevlerinizden ve ne zaman tamamlanacaklarından bahsedin. Böylece şirket çıkarlarının sizin için önemli olduğunu göstermiş olursunuz, bir anda görevlerinizi yerine getiremezsiniz.

... meslektaşlarınızın ve astlarınızın önünde azarlamayın. Bu talep ikna edici argümanlar içermelidir. Gerçek şu ki, patrona "azarlamaması" istendiğinde, bu onun için liderlik etmeme isteği gibi geliyor. Hiçbir lider buna müsamaha göstermez. Bu nedenle iyi bir gerekçe hazırlamak gerekir. Örneğin: "Beni herkesin önünde eleştirdiğinde kendimi o kadar kötü hissediyorum ki bütün gün tüm gücümle çalışıyorum", "Beni alenen azarladıktan sonra astlarım beni dinlemiyor ve onlara liderlik edemiyorum" vb.

...sert parfümler kullanmayın çünkü bu tür kokulardan mideniz bulanır. Bu dileğin özelliği, her halükarda liderde utanmaya ve hatta bazen öfkeye dönüşebilen güçlü bir duyguya neden olmasıdır. Bu tür istekler buna benzer diğerlerini içerir - kepek önleyici bir şampuan kullanın, gardırobunuzu değiştirin vb. Bu tür şeylerden bahsederken herhangi bir kişi kendini savunmasız hisseder.

Konuşmanın başarısı, liderin durumuna bağlı olacaktır. Bir şeye kızgın veya üzgünse, bir konuşma başlatmayın. Patron kızdığında konuşun - bir yanıt alın. Size henüz bir rapor göndermediğinizi ve nasıl davranacağınızı bilmediğinizi söyleyecektir. Ve eğer depresyondaysa ve siz onun ruh halini eleştirirseniz, sessiz kalacaktır, ama emin olun - kesinlikle hatırlayacaktır.

Lider ne zaman sormalısın iyi ruh hali- acil bir işi yok ve patronları onu anlamıyor. Sorun hakkında doğrudan konuşabilir veya liderin durumu kendisine uyguladığını ima edebilirsiniz.

Doğrudan bir görüşme yapmaya karar verirseniz, görüşmeye başlamadan önce özür dileyin. Bazen danışmanlara, zayıf bir pozisyona işaret ettikleri için özür dilemeden konuşmaları tavsiye edilir. Ancak durum böyle değil. Yönetici, "Hassas bir konu hakkında konuşmak istediğim için üzgünüm" derseniz sinirlerini koruduğunuzu takdir edecektir. Ve sonra, eleştirmeden sorunun ne olduğunu dikkatlice anlatın: “Olga Ivanovna, yasemine alerjim var. Görünüşe göre parfümünde bu notalar var çünkü kendimi kötü hissediyorum. Lütfen bu parfümü birkaç gün kullanmayın ki öyle olup olmadığını anlayabileyim.

Liderin sorunun ne olduğunu tahmin etmesi için sorun hakkında ipucu vermek istiyorsanız, o zaman olduğu gibi, bu arada, diyelim ki tüm takıma atıfta bulunun. “İkinci gün bir şey, ofise girdiğimde bir alerji atağı başlıyor. Bana yasemin kokusundan oluyor. Onun nereden geldiğini anlamıyorum. Belki birisinin bu çiçeğin notaları olan bir parfümü vardır?

... cep telefonunun sesini kapatın veya ofiste telefonda kişisel konularda konuşmayın. mobil bağlantı herhangi bir patron için - çalışan bir araç. Bu nedenle, kendisini telefonla iletişim kurmakla sınırlaması istendiğinde, öfkeli bir tirada patlayabilir. Bununla birlikte, bir yönetici onlara içsel bir his ("Telefonda konuşmanızdan hoşlanmıyorum") yerine iyi bir iş nedeni (konuşmanın işi ne kadar incittiğini) vermekten fazlasıyla mutlu olacaktır. Örneğin: "Odada telefonla konuşmak adayla yaptığınız görüşmeden uzaklaştırır, önemli bir detayı kaçırabilirsiniz."

Patron talebe olumsuz tepki verirse üç kuralı izleyin

Patron istekleri her zaman olumlu algılamaz. Yanıt olarak olumsuz bir tepki alırsanız, bu üç kuralı uygulayın.

İnsanların farklı olduğu gerçeğini kabul edin. Psikoterapötik dallardan birinin kurucusu Frederick Perls şöyle demiştir: "Ben bu dünyada sizin beklentilerinizi karşılamak için yaşamıyorum ve siz de bu dünyada benim beklentilerimi karşılamak için yaşamıyorsunuz." En önemlisi, patronunuzun davranışını kişisel algılamayın. Tüm faktörleri hesaba katmak imkansızdır ve zor bir yaşam durumuna sahip olabilir.

Sebepleri öğrenin. Durum izin verirse, liderin neden böyle tepki verdiğini öğrenin. Belki de şimdi ve ondan değil, daha sonra diğer insanlardan istemeye değer. Bazen bir kişinin soğumasına izin vermeniz ve ancak o zaman nedenlerini sormanız gerekir.

ders al Sebebini öğrendikten sonra davranışınızı ayarlayın. Yeni ifadeler ve daha ikna edici argümanlar bulun. Belki de yöneticiye yapılan bazı talepler ele alınmamalı ve durumu olduğu gibi bırakmak daha iyidir. Korkunun üstesinden gelmeniz ve din değiştirebilmeniz, kendinize karşı küçük bir zaferdir.

Patronun - "Dima" veya "Dmitry Nikolaevich" - nasıl aranacağına dair belirsizlik, çalışanlar arasında gerilim yaratabilir. Modern örgütlerde astlar genellikle liderlere isimleriyle hitap edin- Bu iyi. Dahili sansür açılırsa sorunlar ortaya çıkar: Bu durumda çalışan, soyadı olmadan iletişimi aşinalık olarak görür ve güvenli oynamaya karar verir.

İÇİNDE Batı ülkeleri iyi bir çözüm buldu: patrona itiraz unvan veya soyadına göre. Ama içinde Rus şirketleri bu form kök salmadı çünkü "Dr. Levin" kulağa çok resmi geliyor. Bu form, abartılı bir saygı ve hatta boyun eğme gibi görünüyor. Sonuç olarak, lidere hitap ederken konuşmada bir "kara delik" oluşur.

bilimsel yaklaşım

"Uygulama Dergisi"nde sosyal PsikolojiÇalışmayı anlatan "Sosyal alanda kara delikler: Kuruluşlarda isimlerden kaçınmanın ortaya çıkışı ve sonuçları" başlıklı makale yayınlandı. Deney grubu, yarı zamanlı okula giren 74 öğrenciden (yaş ortalamaları 30 yaşında) oluşuyordu. MBA programı.-de özel tüccarlara nasıl davrandıkları soruldu: liderle ofiste değil de lobide karşılaştıklarında isimleriyle hitap edilmekten kaçınma olasılıkları ne kadar yüksek? Katılımcılar ifadeleri beş puanlık bir ölçekte derecelendirmek zorundaydı; burada "bir", katılımcının önerilen ifadeye kesinlikle katılmadığı anlamına gelir ve "beş" kesinlikle katıldığı anlamına gelir.

Araştırmacılar, "Yanıt verenler, genellikle amirlerine isimleriyle hitap etmekten kaçındıklarını belirttiler." Ek olarak, çalışmanın sonuçları, etkileşim sırasında CEO Yanıt verenler çalıştıkları bölüm başkanlarından çok isimlerden kaçınırlar. Araştırmacılar bir hipotez öne sürdüler: Özel bir sosyalleşme modeli ve bir örgütün komuta zincirindeki daha düşük statülere sahip olma eğilimi nedeniyle kadınlar, üstlerle iletişimde erkeklerden daha dikkatli olmalıdır - bu hipotez doğrulandı.

Statü farklılıkları ofiste strese neden olur

Eşitlikçi olduğunu iddia eden örgütsel yapılarda bile, statü farklılıkları kişisel ilişkileri etkilemeye devam ederek otorite ve astlar arasında gerilim yaratır.

Bir, iki veya daha fazla seviye farkı nedeniyle bir yöneticiyle ilişkilerinde güvensiz hisseden çalışanlar kendilerini garip hissedebilir – patronla nasıl iletişim kurulur? Patron size "siz" diyorsa, isme göre ve hatta ada ve soyadına göre de bir şekilde sakıncalıdır. Birçoğu, psikolojik olarak yanlış olan ve ek gerilim yaratan isimlerden kaçınarak en az dirençli yolu seçmeyi tercih ediyor.

İletişimde "kara deliklerden" nasıl kaçınılır?

Bir çalışan ile bir yönetici (özellikle bir üst yönetici) arasındaki iletişimdeki "kara delikler" ancak her iki taraf da neler olduğunu anlarsa ortadan kaldırılabilir.

Araştırmacılar, "Deneyimli bir çalışan, yöneticiyle iletişimde mesafeyi kısaltmaya cesaret edemediğinde ve herhangi bir muameleden kaçındığında, bu patrona bir işaret görevi görmelidir: çalışan kendini rahat hissetmiyor" diyor. Bu durumdan çıkmanın ideal yolu, liderliğin inisiyatifidir. Örneğin, çalışana nasıl davranacağını söyleyen açık ve anlaşılır bir şirket politikasının geliştirilmesi Yönetici sorunu görmezden gelirse, bu konuyu tartışmak için gündeme getirmek veya en azından diğer çalışanların bu tür durumlarda nasıl davrandığını öğrenmek mantıklı olabilir. durum.

Uyulması takımda daha iyi ilişkiler kurmaya yardımcı olacak belirli normlar vardır. Bu özellikle yönetimle olan ilişkiler için geçerlidir.

Üstlere hitap etmenin izin verilen biçimleri

Bağlılık derecesine bağlı olarak, yönetimle farklı iletişim standartları vardır. Yönetici ile yüz yüze, diğer çalışanların yanında adıyla iletişim kurabiliyorsanız, patrona saygılı bir şekilde adıyla ve soyadıyla hitap etmeyi unutmayın. Resmi olmayan bir ortamda ilişkiniz ne olursa olsun, zorunlu uyum gerektiren resmi normlar iş başında kalır.
Patronunuz kişisel olarak ilk adıyla çağrılmayı isterse, "siz" kelimesini yalnızca patronunuzla birlikte kullanabilirsiniz. Genellikle, bu kural şirkete yeni gelenler ve yeni gelenler için geçerli değildir. Bununla birlikte, iş görüşmeleri sırasında liderle gayrı resmi ilişkinizi göstermeniz kesinlikle yasaktır, bu tür toplantıların formatı, ilişki aslında dostane ve güvene dayalı olsa bile her zaman katı ve resmidir. Bu tamamen kişisel bir mesele olarak kalmalıdır.
Ofiste takma adların ve sevgi dolu küçültmelerin kullanılmasına izin verilmez. Şef dahil her çalışanın kendi adı ve soyadı vardır. Eşdeğerler bir saygısızlık eylemi olarak algılanacaktır.
Modern şirketler, meslektaşlarına ve yönetime adlarıyla, ancak "Siz" ile atıfta bulunma uygulamasını kullanır. Aşinalık iş çevrelerinde hiçbir zaman hoş karşılanmamıştır.

İş başvurusunda bulunurken müdürünüze ne sormalısınız?

Zekanızı geliştirmeyi ve duygusallığınızı kontrol etmeyi unutmayın. İyi bir çalışanın temel kalitesi çalışkanlık ve sorumluluktur. Gösterilen inisiyatif seviyesini azaltmaya çalışın ve disipline ve görevlerinizin sonuçlarına odaklanın. Fikirleriniz ne kadar parlak olursa olsun, mükemmel bir üne ve yüksek performansa sahip bir çalışanı dinleyecektir. Ödevleri zamanında ve hatta tamamlayın vaktinden önce, Olacak tartışılmaz avantaj akranlarınıza kıyasla. Zamanınız olmasa bile, vaktinden önce paniğe kapılmamalı ve umutsuzluğa kapılmamalısınız. Sakinleşin, başarısızlıkların nedenlerini formüle edin ve bunları etkili bir şekilde çözün. Durum gerektiriyorsa, üstlerinizden sorunların üstesinden gelmeniz için size ek zaman ve kaynak vermelerini isteyin. Çalışmayı yaparken herhangi bir sorunuz olursa, üstlerinize yaklaşmaktan ve gerekli aydınlatıcı bilgileri onlardan istemekten çekinmeyin. Böylece konunun özünü daha derinden anlamak istediğinizi ve en doğru sonuç için iki yönlü açık bir diyaloğa hazır olduğunuzu göstereceksiniz.

İyimser ve arkadaş canlısı olun, yönetim ekibiyle ciddi bir şekilde iletişim kurun, ancak kaşlarını çatmayın veya duruma karşı olumsuz tavrınızı göstermeyin.
Takımda belli bir atmosfer olmalı. Yetersiz, agresif ve yıkıcı ise, göreviniz ondan kurtulmaktır. genel geçmiş ofiste davranış ve işlerine odaklanmak.
Yukarıdaki yöntemlerin tümü, yalnızca liderle ilişkilerin geliştirilmesinde olumlu eğilimler elde etmenize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda kariyer gelişiminizi de etkileyecektir.

 

Şunları okumak faydalı olabilir: