როგორ მოვაწყოთ საწარმოების სწორი მიწოდება. კომპანიის მიწოდების სისტემის ორგანიზება

შესავალი

1.2 ლოგისტიკის დეპარტამენტის ფუნქციები კომპანიაში

2. კომპანიის საჭირო რესურსების საჭიროების განსაზღვრის მეთოდები

2.1 საქონლისა და მომსახურების ხარისხისა და რაოდენობის საჭიროებების განსაზღვრის მეთოდები

2.2 MRP-1 მეთოდოლოგია (მასალის მოთხოვნების დაგეგმვა)

2.3 ძირითადი მასალების საჭიროების გაანგარიშების მეთოდები

3. პროდუქტიული საქმიანობის განსახორციელებლად კომპანიის რესურსებით უზრუნველყოფის ორგანიზაციის გაუმჯობესების გზები

3.1 უცხო ქვეყნების გამოცდილება კომპანიის რესურსებით უზრუნველყოფის ორგანიზაციის გაუმჯობესებაში

3.2 შიდა საწარმოებში რესურსების საჭიროების დაგეგმვისათვის საინფორმაციო სისტემების გამოყენების გამოცდილება

დასკვნა

გამოყენებული ლიტერატურის სია

შესავალი

IN თანამედროვე სამყარო მნიშვნელოვანისაწარმოო პროცესში საწარმოს ისეთი ფუნქცია, როგორიცაა მიწოდება, რომელიც საწარმოში ხორციელდება მიწოდების განყოფილების მეშვეობით.

მიწოდება ან როგორია ლოჯისტიკა შემადგენელი ნაწილიაწარმოების მართვის სისტემები. MTO უზრუნველყოფს შემომავალი რესურსების ხარისხს საწარმოო პროცესის შესასვლელში, რაც ასევე განსაზღვრავს მზა პროდუქტის ხარისხს სისტემიდან გასვლისას. აქ ჩვენ ვხედავთ პირდაპირ კავშირს შემომავალი რესურსების მდგომარეობასა და წარმოებულ მზა პროდუქტებს შორის.

ლოგისტიკის დეპარტამენტის ამოცანაა წარმოების დროულად უზრუნველყოფა საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით, შესაბამისად წარმოების პროგრამა, დავალება. რესურსები მოდის საწყობში ან დაუყოვნებლივ გადადის წარმოებაში.

რესურსები მოიცავს შემდეგ ელემენტებს: შეძენილი ნედლეული (მასალები, წყალი, საწვავი, ენერგია), კომპონენტები, ტექნოლოგიური აღჭურვილობა, მანქანები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მატერიალურ-ტექნიკური რესურსები მოიცავს ყველა რესურსს, რომელსაც აქვს მატერიალური ფორმა ან წარმოდგენილია ენერგიის სახით, რომელიც მიდის მზა პროდუქციის წარმოებაში.

ვინაიდან ლოჯისტიკა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს უკვე წინასაწარმოო ეტაპზე, შესაბამისად აუცილებელია წარმოების რესურსებით მომარაგების მაღალი ხარისხის დაგეგმვა. MTO-ს დაგეგმვა ხორციელდება მთელ რიგ ძირითად სფეროებში: პროდუქციის წარმოებისთვის მასალის მოხმარების ანალიზი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, მათი სპეციფიკური წონის განსაზღვრა მზა პროდუქციის მოცულობაში, აღჭურვილობის გამოყენების ხარისხი, გარკვეული ტიპის გამოყენების მოცულობის პროგნოზირება. რესურსების, მატერიალური ნაშთების შედგენა რესურსის ტიპების, მათი წყაროებისა და გამოყენების სფეროების მიხედვით. წარმოდგენილი დაგეგმვის სამუშაო ძალიან შრომატევადია. მათ ახორციელებენ ეკონომისტები და დამგეგმავები სხვა სპეციალისტების მონაწილეობით.

IN Ბოლო დროსშემუშავებულია მატერიალური რესურსების საჭიროების დაგეგმვის მეთოდების საკმარისი რაოდენობა. მათ შორის არის ორივე ტრადიციული მეთოდები, ისევე როგორც ახალი, რომელიც დაკავშირებულია კომპიუტერული ტექნოლოგიების გამოყენებასთან.

Ჩვენი მიზანი კურსის მუშაობაარის საწარმოში მიწოდების პროცესის (ანუ ლოგისტიკის) შესწავლა.

ამ მიზნის მისაღწევად, ჩვენ უნდა გადავწყვიტოთ შემდეგი ამოცანები:

განსაზღვრეთ შესყიდვის პროცესი;

განვიხილოთ საწარმოში ლოგისტიკის ფორმები;

ლოგისტიკის დეპარტამენტის ინფრასტრუქტურისა და ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი;

განიხილეთ დეპარტამენტის ძირითადი ფუნქციები;

განვიხილოთ მატერიალური რესურსების საჭიროების განსაზღვრისა და გაანგარიშების ძირითადი მეთოდები;

MRP დაგეგმვის სისტემის გამოყენების თავისებურებების იდენტიფიცირება;

განვიხილოთ კომპანიისთვის რესურსების მიწოდების ორგანიზაციის გაუმჯობესების გამოცდილება, ასევე შიდა საწარმოებში დაგეგმვის საინფორმაციო სისტემების გამოყენების გამოცდილება.

1. მიწოდების ეკონომიკური არსი და კონცეფცია

1.1 შესყიდვები, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქცია კომპანიაში

მიწოდების პროცესი არის ოპერაციების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს საჭირო ნივთებითა და შრომის საშუალებებით. საწარმოს მთავარი ამოცანა მიწოდების ორგანიზებაში არის წარმოების დროული, უწყვეტი და ყოვლისმომცველი მიწოდება ყველა საჭირო მატერიალური რესურსით, მარაგების მართვის მინიმალური ხარჯებით.

საწარმოში მიწოდება შიდა პრაქტიკაში ასევე იდენტურია ლოგისტიკის კონცეფციისა. ლოგისტიკური მხარდაჭერა (MTS) არის მენეჯმენტის სახეობა, რომელიც უზრუნველყოფს წარმოების პროცესს მატერიალური და ტექნიკური რესურსებით. ასეთი აქტივობები, როგორც წესი, წარმოების დაწყებამდე ტარდება. ლოგისტიკის მიწოდება შეიძლება განხორციელდეს როგორც სპეციალიზებული სერვისების მიერ თავად საწარმოში, ასევე დამოუკიდებელი ორგანიზაციები, ვისთვისაც მსგავსი აქტივობა იქნება მთავარი. ლოგისტიკის მთავარი მიზანია მატერიალური რესურსების მიტანა კონკრეტულ საწარმოო საწარმოებში ხელშეკრულებით წინასწარ განსაზღვრულ მოხმარების ადგილზე.

სამრეწველო საწარმოები ყიდულობენ მატერიალურ რესურსებს საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე. ამისათვის თქვენ უნდა შეისწავლოთ ბაზრის პირობები, პოტენციური მომწოდებლების შესაძლებლობები და ინფორმაცია ფასების მოძრაობის შესახებ. საჭირო რესურსებს საწარმო ყიდულობს უშუალოდ მწარმოებლებისგან, საბითუმო ვაჭრობაში, მათ შორის ბაზრობებზე, აუქციონებზე და მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საბითუმო გაყიდვების ორგანიზაციებიდან, აგრეთვე სხვა შუამავალი ორგანიზაციებისგან. ასეთი შუამავალი ორგანიზაციებია, მაგალითად, სასაქონლო ბირჟები, რომლებიც წარმოადგენენ კომერციულ საწარმოებს, რომლებიც ყიდიან გარკვეული მახასიათებლების მქონე ერთგვაროვან საქონელს. სასაქონლო ბირჟები ფუნქციონირებს მოსკოვში, სანქტ-პეტერბურგში, ეკატერინბურგში, ვორონეჟსა და ქვეყნის სხვა ქალაქებში.

მიწოდების სისტემისა და მატერიალური რესურსების მიმწოდებლების მომხმარებლებზე გადაადგილების მახასიათებლების მიხედვით, განასხვავებენ მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის სატრანზიტო და სასაწყობო ფორმებს.

სატრანზიტო ფორმის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ საწარმოს მატერიალური რესურსების მიმწოდებელი უშუალოდ თავად საწარმოებია, რომლებიც მათ ამოიღებენ, ამუშავებენ ან აწარმოებენ.

სატრანზიტო ფორმა იკავებს მარაგების მთლიანი მოცულობის მნიშვნელოვან ნაწილს, ის უფრო ეკონომიურია და მიწოდების სიჩქარე შედარებით მაღალია. მიწოდების სატრანზიტო ფორმის არჩევანი ნაკარნახევია, პირველ რიგში, მოხმარებული რესურსების მოცულობით და მისთვის დადგენილი მიწოდების ტრანზიტული ან საბაჟო ფორმით. ტრანზიტის ნორმა განისაზღვრება, როგორც მასალების მინიმალური დასაშვები საერთო რაოდენობა, რომელიც მწარმოებლის მიერ მიეწოდება მომხმარებელს ერთი შეკვეთით. შეკვეთის ნორმა, თავის მხრივ, განისაზღვრება, როგორც მასალების უმცირესი რაოდენობა ერთი შეკვეთისთვის, რომელიც მიიღება მწარმოებლის მიერ შესასრულებლად რამდენიმე ერთგვაროვანი (სტანდარტული ზომის) მასალის ერთდროული მიწოდების შემთხვევაში ერთი მომხმარებლისთვის.

მიწოდების სასაწყობო ფორმის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ საწარმოსთვის მატერიალური რესურსების მიმწოდებელია სხვადასხვა მიწოდების, შუამავალი, საბითუმო და საცალო საწარმოები.

საწყობის ფორმა ხასიათდება მასალების საჭირო პარტიების მიწოდების უფრო დიდი სიხშირით. საწყობის ფორმა ხელს უწყობს მარაგის შედარებით შემცირებას და უზრუნველყოფს მიწოდების სისრულეს. თუმცა, მიწოდების ამ ფორმას ახასიათებს დამატებითი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია საწყობის ოპერაციებთან მასალების დატვირთვის, გადმოტვირთვისა და შესანახად.

საწარმოების ლოჯისტიკა და ტექნიკური უზრუნველყოფა მიზნად ისახავს წარმოების ხარჯების შემცირებას და უწყვეტი წარმოების პროცესისთვის პირობების შექმნას. Ის უზრუნველყოფს:

საწარმოში მარაგების ოპტიმალურ დონეზე შენარჩუნება;

მასალების მიწოდება თითოეულისთვის სამუშაო ადგილი.

ლოგისტიკური ინფრასტრუქტურა მოიცავს საწყობის, ტრანსპორტის და შესყიდვების განყოფილებებს. ცალკეულ საწარმოებს ასევე შეიძლება ჰქონდეთ სამრეწველო ნარჩენების და შესაფუთი ნარჩენების გადამუშავების განყოფილებები.

საწყობი არის საწარმოს ლოგისტიკური სამსახურის მთავარი სტრუქტურული ერთეული. საკუთარი ორგანიზაციული სტრუქტურა იქმნება თავად საწარმოს წარმოების სტრუქტურის მიხედვით. მაშასადამე, საწყობის შემადგენლობა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ქარხნის ზოგადი საწყობების ან ცალკეული წარმოების ობიექტების საწყობების ქსელით, სახელოსნოს საწყობების ქსელით და შესანახი ტერიტორიებით დიდ სპეციალიზებულ ადგილებში.

მათ მიერ შესრულებული ფუნქციების მიხედვით, სამრეწველო საწარმოებში საწყობები შეიძლება იყოს მასალების, წარმოების, გაყიდვების და სხვა სპეციალიზებული საწყობები.

მასალების საწყობები, ანუ ლოგისტიკური საწყობები, ძირითადად შექმნილია საწყობის ოპერაციების შესასრულებლად ყველა შემომავალი მატერიალურ-ტექნიკური რესურსით (ნედლეული, მასალები, ნახევარფაბრიკატები, კომპონენტები და ა.შ.).

სამრეწველო საწყობები განკუთვნილია სასაწყობო სამუშაოების განსახორციელებლად საკუთარი წარმოების მასალებით (საკუთარი აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების განთავსება).

გაყიდვების საწყობები შექმნილია საწარმოს მზა პროდუქციის განსათავსებლად.

საწარმოში სხვა სპეციალიზებული საწყობები განკუთვნილია მასალებით სასაწყობო ოპერაციების განსახორციელებლად სპეციალური დანიშნულება.

საწარმოთა საერთო საწყობები ასევე შეიძლება დაიყოს სპეციალობის დონის მიხედვით. სპეციალური მასალებისთვის, ძირითადად ერთი მიზნით, იქმნება სპეციალიზებული საწყობები, მრავალპროდუქტიული მასალებისთვის - უნივერსალური.

საწყობები შეიძლება შეიქმნას მასალების დასაწყობად და დასაწყობად ან ორივეს კომბინაციით. მათი სტრუქტურის მიხედვით, საწყობები შეიძლება დაიყოს დახურულ, ღია ზონებად და ფარდულებად (ნახევრად დახურულ).

ზოგადად, სამრეწველო საწარმოებში სასაწყობო სტრუქტურა განისაზღვრება:

წარმოების ინდუსტრიული ბუნება;

საწარმოს მასშტაბი და ზომა;

წარმოების მასშტაბი და ტიპი;

წარმოების ორგანიზაცია და მართვა.

სამრეწველო საწარმოებში ლოგისტიკური საწყობების სტრუქტურა ასევე ხასიათდება შენახული მასალების სპექტრით, მოცულობით, ფუნქციური დანიშნულებით, სამომხმარებლო თვისებებით და მათი სამრეწველო მოხმარების მახასიათებლებით.

მასალების წინასწარი დამუშავების ტექნოლოგიური ფუნქციების შესასრულებლად, სამრეწველო საწარმოებში წარმოების მოხმარებისთვის პროდუქციის შესყიდვისა და მომზადებისთვის, იქმნება შესყიდვის ობიექტი, რომელიც შედის საწარმოს ლოგისტიკური სამსახურის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში.

ამრიგად, მატერიალური რესურსების მქონე საწარმოს ლოჯისტიკა მოიცავს შემდეგ ფუნქციებს:

მასალების შესყიდვა და მიწოდება;

შენახვა და მათი უსაფრთხოების უზრუნველყოფა;

სამრეწველო დანიშნულების მასალების დამუშავება და მომზადება;

MTO მენეჯმენტი.

ლოჯისტიკის მართვის ორგანიზაციის სამი ფორმა არსებობს:

ცენტრალიზებული მართვის სისტემა ითვალისწინებს ფუნქციების კონცენტრაციას ერთიან ლოგისტიკური სერვისის ფარგლებში, რაც განისაზღვრება საწარმოს ტერიტორიული მთლიანობით, საწარმოს ერთიანობით და მოხმარებული მასალების შედარებით ვიწრო დიაპაზონით;

დეცენტრალიზებული მართვის სისტემა ითვალისწინებს ფუნქციების განაწილებას, რაც განპირობებულია საწარმოს ტერიტორიული განხეთქილებით, განყოფილებების წარმოების დამოუკიდებლობით და მასალების შედარებით ფართო სპექტრით;

შერეული ლოგისტიკური სისტემა აერთიანებს ორივე ზემოთ ჩამოთვლილ სტრუქტურას.

საჭიროებს დაუყოვნებლივ ნებართვას. ამ მიზნით, ამ სამუშაომ შეიმუშავა რეკომენდაციები საწარმოში შესყიდვების მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად. თავი 3. რეკომენდაციების შემუშავება საწარმოში შესყიდვების მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად 3.1 OJSC Novosibirsk Pasta Factory-ის განვითარების სტრატეგიების ფორმირება OJSC Novosibirsk-ის გარე და შიდა გარემოს გაანალიზების შედეგად...

მომგებიანობა, % 12.63 15.94 126.21 მე-20 ცხრილის მონაცემები მიუთითებს, რომ IP სტეპანოვას მიწოდებისა და გაყიდვების სისტემის გაუმჯობესების შემოთავაზებული ღონისძიებების გამო, დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრების შექმნაზე დაყრდნობით, საწარმოს მთლიანი ხარჯები მცირდება 3.79-ით. %, რაც ზრდის მთლიან მოგებასა და მომგებიანობას 26,21%-ით. ამიტომ, შემოთავაზებული მიმართულება...

საწარმოში მატერიალური რესურსების შენახვა; - საწარმოს შიდა განყოფილებების ლოჯისტიკური მხარდაჭერის ფუნქციები; - ლოგისტიკური სამსახურის ეკონომიკური მუშაობის ფუნქციები. OJSC Minsk Plant Kalibr-ის ლოგისტიკის მართვის დიაგრამა მოცემულია დანართ B-ში. ლოგისტიკის მართვის დეპარტამენტი (LMTO) არის სტრუქტურული...

მიწოდების პროცესი არის ოპერაციების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს საჭირო ნივთებითა და შრომის საშუალებებით. საწარმოს მთავარი ამოცანა მიწოდების ორგანიზებაში არის წარმოების დროული, უწყვეტი და ყოვლისმომცველი მიწოდება ყველა საჭირო მატერიალური რესურსით, მარაგების მართვის მინიმალური ხარჯებით.

წარმოების უზრუნველყოფა ნედლეულით, მარაგით, შეძენილი ნახევარფაბრიკატებითა და მზა პროდუქციით ასოცირდება ისეთი ფუნქციების შესრულებასთან, როგორიცაა შესყიდვა, ტრანსპორტირება, საწყობის დამუშავება და სხვა. ყველა ეს ოპერაცია დაგეგმილია, ხორციელდება, აკონტროლებს და რეგულირდება სპეციალიზებული სერვისების, მიწოდების განყოფილებების ან სპეციალური თანამშრომლები(დამოკიდებულია საწარმოს ზომაზე).

საწარმოს მიწოდების საქმიანობაში შეიძლება გამოიყოს ფუნქციების ორი ძირითადი ტიპი: გარე და შიდა.

გარე მიწოდების ფუნქციები განსაზღვრავს საწარმოს ურთიერთობას სხვა მიმწოდებელ საწარმოებთან, საბითუმო და საცალო სავაჭრო კომპანიებთან და სატრანსპორტო ორგანიზაციებთან:

• მატერიალური რესურსების შესაძლო მომწოდებლების მოძიება, ყველაზე შესაფერისის ანალიზი და შერჩევა; მომწოდებლებთან ხელშეკრულებების გაფორმება;
• საწარმოს პროდუქციის მიწოდებისთვის რაციონალური ეკონომიკური ურთიერთობების დამყარება, მომხმარებლებთან ხელშეკრულებების გაფორმება;
• მატერიალური რესურსების მიწოდების საშუალებების შერჩევა მომწოდებლებისა და მომხმარებლებისგან, ხელშეკრულებების გაფორმება სატრანსპორტო კომპანიებთან.

შიდა მიწოდების ფუნქციები ახასიათებს მიწოდების სერვისის ურთიერთქმედებას მოცემული საწარმოს ადმინისტრაციულ და საწარმოო განყოფილებებთან:

• მატერიალური რესურსების ბალანსზე დაფუძნებული ლოგისტიკური დაგეგმვა (მომარაგების გეგმა);
• საწარმოო ერთეულებისთვის შრომის საშუალებებისა და ობიექტების მიწოდების ორგანიზაცია და დაგეგმვა;
• საწყობიდან მასალების გაშვების შეზღუდვა;
• საწარმოო მოხმარებისთვის მატერიალური რესურსების მომზადება, მატერიალური რესურსების გამოშვება და მიწოდება საწყობიდან მათი მოხმარების ადგილზე;
• მატერიალური რესურსების მოძრაობის ოპერატიული რეგულირება, საწარმოში მათი გამოყენების კონტროლი.

მიწოდების ორი ფორმა არსებობს:

• მიწოდების ტრანზიტული ფორმა
– საწარმო იღებს ნედლეულს და მასალებს უშუალოდ იმ საწარმოებიდან, რომლებიც მათ მოიპოვებენ, ამუშავებენ ან აწარმოებენ;
• საწყობის მიწოდების ფორმა
– საწარმო იღებს მატერიალურ რესურსებს მიწოდებისა და მარკეტინგის ორგანიზაციების, საბითუმო და საცალო სავაჭრო კომპანიების ბაზებიდან და საწყობებიდან.

ამჟამად საწარმო უზრუნველყოფილია მატერიალური რესურსებით: სასაქონლო ბირჟებით, აუქციონებით, კონკურსებით, საბითუმო შესყიდვებით, რეგულარული შესყიდვებით მცირე რაოდენობით, საჭიროებისამებრ შესყიდვები, პროდუქციის მიწოდება მოთხოვნით და ა.შ. ასევე შიდა წარმოებით.

პუბლიკაციები

ოპერაციული წარმოების მართვის სისტემა „უბრალოდ დროულად“ და მისი ვარიანტი CANBAN განიხილება როგორც საწარმოს საწარმოო საქმიანობის ეფექტურობის ძირითად მიმართულებად ზოგადად და ინვენტარის მართვის კონკრეტულად. ასევე განხილულია მარაგების მართვის კონცეფცია და ძირითადი პრინციპები, საწარმოს ლოგისტიკური სამსახურის სტრუქტურა და ფუნქციები. მოწოდებულია მატერიალური რესურსების საჭიროების გაანგარიშების მეთოდები.

განხილულია საწყობების კონცეფცია და კლასიფიკაცია, მოცემულია ფორმულები სასაწყობო ფართის და სხვა მახასიათებლების გამოსათვლელად.

დაკავშირებული სექციები და სხვა საიტები

განხილულია მიწოდების და მარაგების მართვის პრობლემები მრავალბრენდულ კომპანიაში, მარაგების ფართო სპექტრითა და დიაპაზონით.

ფედერალური საგანმანათლებლო პორტალი „ეკონომიკა. სოციოლოგია. მენეჯმენტი"
საიტი შეიცავს: ლექსიკონს, სტატიებს, წიგნებს, დისერტაციებს, ტრენინგ კურსებს ეკონომიკასთან, სოციოლოგიასა და მენეჯმენტთან დაკავშირებულ დისციპლინებში, ასევე ბმულებს სხვა ინტერნეტ რესურსებზე. საიტზე სიახლე – ინგლისურ-რუსულის სერია განმარტებითი ლექსიკონები Economicus®.

საგამომცემლო ჯგუფის "ბიზნესი და სერვისის" საიტი
გამომცემლობა "ბიზნესი და სერვისი" აქვეყნებს და ყიდის წიგნებს და ჟურნალებს ბიზნესის, ეკონომიკის, აღრიცხვა, სამართალი, მარკეტინგი და მენეჯმენტი. საიტზე წარმოდგენილია სტატიები, რომლებიც გამოქვეყნებულია ჟურნალებში "მენეჯმენტი რუსეთში და საზღვარგარეთ", "მარკეტინგი რუსეთში და საზღვარგარეთ", "ფინანსური მენეჯმენტი" და სხვა. მთელი რიგი პუბლიკაციები (მაგალითად, Shchiborshch K.V. ინვენტარის მენეჯმენტი სამრეწველო საწარმოში) ეძღვნება ინვენტარის მართვისა და მიწოდების დაგეგმვის თეორიას, მეთოდოლოგიას და ტექნიკას.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნდა http://www.allbest.ru/

შესავალი

თავი 1. მიწოდების ლოჯისტიკის თეორიული საფუძვლები

1.1 მიწოდება, ძირითადი ფუნქციები და პრინციპები

1.2 შესყიდვის პროცესი

1.3 საწარმოს მიწოდების ორგანიზაცია

თავი 2. შპს "ბერეგის" საწარმოს მიწოდების სისტემის ორგანიზაციის ეფექტურობის ანალიზი.

2.1 მოკლე აღწერაშპს „ბერეგის“ საწარმოს საქმიანობა

2.2 სავაჭრო ბრუნვის სტრუქტურისა და დინამიკის ანალიზი

2.3 შპს ბერეგის საწარმოში მიწოდების სისტემის ორგანიზების ეფექტიანობის ანალიზი

თავი 3. პროექტი შპს "ბერეგში" საწარმოში მიწოდების სისტემის ორგანიზებისთვის.

3.1 სადისტრიბუციო ცენტრების შექმნა

დასკვნა

ბიბლიოგრაფია

შესავალი

საწარმოს გამოვლენილი საჭიროების შესაბამისად საჭირო მასალებით უზრუნველყოფის მიზნით, ორგანიზებულია საწარმოს ლოგისტიკა. მისი ამოცანაა დაადგინოს საწარმოს საჭიროებები მატერიალურ და ტექნიკურ რესურსებზე, მოძებნოს ამ საჭიროებების დაფარვის გზები, მოაწყოს მასალების შენახვის ორგანიზება, ასევე მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების სწორად გამოყენების მონიტორინგი და მათ დაზოგვაში დახმარება.

ამ პრობლემის გადაჭრისას, მიწოდების მუშაკებმა უნდა შეისწავლონ და გაითვალისწინონ საწარმოს მიერ მოხმარებული ყველა მატერიალური რესურსის მიწოდება და მოთხოვნა, მათთვის ფასების დონე და ცვლილებები და შუამავალი ორგანიზაციების მომსახურება, აირჩიონ პროდუქტის განაწილების ყველაზე ეკონომიური ფორმა. , მარაგების ოპტიმიზაცია და ტრანსპორტირების, შესყიდვისა და შენახვის ხარჯების შემცირება.

წარმოების უწყვეტი ფუნქციონირებისთვის საჭიროა კარგად ჩამოყალიბებული ლოგისტიკური მხარდაჭერა (MTS), რომელიც საწარმოებში ხორციელდება ლოჯისტიკური ორგანოების მეშვეობით. არანაკლებ მნიშვნელოვანია ლოგისტიკური მომსახურების მუშაკთა კვალიფიკაციის დონის მუდმივი ამაღლება, საწყობის განვითარება, დაბალი პროდუქტიულობის შრომის შემცირება დატვირთვა-გადმოტვირთვის და სხვა სამუშაოების შესრულებისას, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის დანერგვა, ფართოდ გამოყენება. კომპიუტერული ტექნოლოგია და ავტომატური მართვის სისტემები.

საქონლის მიწოდების პროცესზე მოქმედი წარმოების, ტრანსპორტის, ვაჭრობის და სოციალურ-ეკონომიკური ფაქტორების არსებობა და თავად პროცესის მნიშვნელობა სავაჭრო საწარმოს ეფექტური ფუნქციონირებისთვის, საშუალებას გვაძლევს ვისაუბროთ კურსის არჩეული თემის აქტუალობაზე. პროექტი

კურსის პროექტის მიზანია შპს ბერეგის საწარმოში მიწოდების სისტემის ორგანიზება

ამ მიზნის მისაღწევად, შემდეგი ამოცანები უნდა გადაწყდეს:

საცალო საქონლის მიწოდების არსის, როლისა და ძირითადი პრინციპების დადგენა სავაჭრო ქსელი;

სასაქონლო მიწოდების ფორმებისა და ფუნქციების ანალიზი;

მიწოდების სისტემის ორგანიზაციის გაუმჯობესების გზების განსაზღვრა

შპს სავაჭრო საწარმო ბერეგის ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლების ანალიზი

შპს ბერეგის მიწოდების სისტემის ორგანიზების გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება

კვლევის ობიექტს წარმოადგენს შპს „ბერეგის“ საწარმო, შპს „ბერეგის“ მიწოდების სისტემის ორგანიზებას.

კურსის პროექტი სამი თავისგან შედგება. პირველი თავი იძლევა თეორიული საფუძველისაწარმოში ლოჯისტიკის მიწოდება. მეორე თავში გაანალიზებულია შპს ბერეგის საწარმოში მიწოდების ორგანიზაციის ეფექტურობა. მესამე თავი გვთავაზობს ღონისძიებებს შპს ბერეგის მიწოდების სისტემის ორგანიზების ეფექტიანობის გასაუმჯობესებლად

თავი1. მიწოდების ლოჯისტიკის თეორიული საფუძვლები

1.1 მიწოდება, ძირითადი ფუნქციები და პრინციპები

მიწოდების პროცესი არის ოპერაციების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს საჭირო ნივთებითა და შრომის საშუალებებით. საწარმოს მთავარი ამოცანა მიწოდების ორგანიზებაში არის წარმოების დროული, უწყვეტი და ყოვლისმომცველი მიწოდება ყველა საჭირო მატერიალური რესურსით, მარაგის მართვის მინიმალური ხარჯებით.

წარმოების უზრუნველყოფა ნედლეულით, მარაგით, შეძენილი ნახევარფაბრიკატებითა და მზა პროდუქციით ასოცირდება ისეთი ფუნქციების შესრულებასთან, როგორიცაა შესყიდვა, ტრანსპორტირება, საწყობის დამუშავება და სხვა. ყველა ეს ოპერაცია დაგეგმილია, ახორციელებს, აკონტროლებს და რეგულირდება სპეციალიზებული სამსახურების, მიწოდების განყოფილებების ან სპეციალური თანამშრომლების მიერ (დამოკიდებულია საწარმოს ზომაზე).

საწარმოს მიწოდების საქმიანობაში შეიძლება გამოიყოს ფუნქციების ორი ძირითადი ტიპი: გარე და შიდა.

მიწოდების ფუნქციები:

რესურსების წყაროების და პროდუქციის მომწოდებლების იდენტიფიცირება და შესწავლა;

საჭიროების დადგენა და შეკვეთილი პროდუქციის რაოდენობის გამოთვლა;

შეკვეთის გადაწყვეტილება;

მიწოდების რაოდენობისა და დროის დადგენა და მათი მონიტორინგი;

ინვენტარის მართვა;

სახელშეკრულებო ვალდებულებების შესრულების მიმდინარეობის აღრიცხვა და კონტროლი.

გარე მიწოდების ფუნქციები განსაზღვრავს საწარმოს ურთიერთობას სხვა მიმწოდებელ საწარმოებთან, საბითუმო და საცალო სავაჭრო კომპანიებთან და სატრანსპორტო ორგანიზაციებთან:

მატერიალური რესურსების შესაძლო მომწოდებლების მოძიება, ყველაზე შესაფერისის ანალიზი და შერჩევა; მომწოდებლებთან ხელშეკრულებების გაფორმება;

საწარმოს პროდუქციის მიწოდებისთვის რაციონალური ეკონომიკური ურთიერთობების დამყარება, მომხმარებლებთან ხელშეკრულებების გაფორმება;

მატერიალური რესურსების მიწოდების საშუალებების შერჩევა მომწოდებლებისგან და მომხმარებლებისთვის, ხელშეკრულებების გაფორმება სატრანსპორტო კომპანიებთან.

შიდა მიწოდების ფუნქციები ახასიათებს მიწოდების სერვისის ურთიერთქმედებას მოცემული საწარმოს ადმინისტრაციულ და საწარმოო განყოფილებებთან:

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების დაგეგმვა მატერიალური რესურსების ბალანსზე დაყრდნობით (მომარაგების გეგმა);

საწარმოო ერთეულებისთვის შრომის საშუალებებისა და ობიექტების მიწოდების ორგანიზაცია და დაგეგმვა;

საწყობიდან მასალების გამოშვების შეზღუდვა;

საწარმოო მოხმარებისთვის მატერიალური რესურსების მომზადება, მატერიალური რესურსების გაცემა და მიწოდება საწყობიდან მათი მოხმარების ადგილამდე; - მატერიალური რესურსების მოძრაობის ოპერატიული რეგულირება, საწარმოში მათი გამოყენების კონტროლი.

მიწოდების ორი ფორმა არსებობს:

მიწოდების ტრანზიტული ფორმა - საწარმო იღებს ნედლეულს და მარაგს უშუალოდ საწარმოებიდან, რომლებიც მათ მოიპოვებენ, ამუშავებენ ან აწარმოებენ;

სასაწყობო მიწოდების ფორმა - საწარმო იღებს მატერიალურ რესურსებს მიწოდებისა და მარკეტინგის ორგანიზაციების, საბითუმო და საცალო სავაჭრო კომპანიების ბაზებიდან და საწყობებიდან.

ამჟამად საწარმო უზრუნველყოფილია მატერიალური რესურსებით: სასაქონლო ბირჟებით, აუქციონებით, კონკურსებით, საბითუმო შესყიდვებით, რეგულარული შესყიდვებით მცირე რაოდენობით, საჭიროებისამებრ შესყიდვები, პროდუქციის მიწოდება მოთხოვნით და ა.შ. ასევე შიდა წარმოებით.

მიწოდების პრინციპები:

1) გეგმურობა - პროდუქციის მიწოდება დაგეგმილი მიწოდების გრაფიკის მიხედვით;

2) რიტმი - პროდუქციის მიწოდება დროის შედარებით თანაბარი ინტერვალებით, რაც ქმნის ოპტიმალურ პირობებს საბითუმო და საცალო ვაჭრობის საწარმოების, საწყობების, ტრანსპორტის და მიწოდების ჯაჭვის სხვა ნაწილების ფუნქციონირებისათვის;

3) ეფექტურობა - პროდუქციის მიწოდების პროცესის განხორციელება მასზე მოთხოვნის ცვლილების მიხედვით;

4) ეკონომიურობა - სამუშაო დროის, მატერიალური და ფინანსური რესურსების მინიმალური ხარჯები პროდუქტის მიწოდებისთვის. მიღწეულია ეფექტური გამოყენება სატრანსპორტო საშუალება, დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციების მექანიზაცია, მიწოდების ჯაჭვში ოპტიმალური რგოლის დადგენა;

5) ცენტრალიზაცია - მომხმარებელთა პროდუქციით მიწოდება მომწოდებლების ძალებისა და საშუალებების გამოყენებით;

6) წარმოება - გამოყენება თანამედროვე ტექნოლოგიებიშესყიდვა და მიწოდება.

მიწოდების პროგრამის შემუშავება - სხვადასხვა ბაზარზე შეძენილი პროდუქციის ტიპისა და რაოდენობის განსაზღვრა, ასევე კონკრეტული ტიპის პროდუქტის შეძენის დრო.

მიწოდების სისტემის ამოცანაა მომხმარებლისთვის მომსახურების დაგეგმილი დონის უზრუნველყოფა მინიმალური ჯამური დანახარჯებით.

მიწოდების სისტემის მოთხოვნები:

1) პროდუქციის უწყვეტი ნაკადის უზრუნველყოფა: ნედლეულის, კომპონენტების უწყვეტი ნაკადის უზრუნველყოფა და საწარმოს სიცოცხლისათვის აუცილებელი მომსახურების გაწევა;

2) მარაგების მართვა: პროდუქციის მარაგებთან დაკავშირებული ინვესტიციების დონის შემცირება და მათი შენახვის ხარჯები;

3) მომხმარებლის მომსახურების ხარისხის დონის შენარჩუნება;

4) მომწოდებლებთან მუშაობა: კომპეტენტური მომწოდებლების ძიება;

5) სტანდარტიზაცია: სტანდარტული პროდუქტების შეძენა, სადაც ეს შესაძლებელია;

6) მომსახურების მინიმალური ჯამური ღირებულების მისაღწევად, შესყიდვის პროცესი მოითხოვს პროდუქციისა და მომსახურების ხელმისაწვდომობას ყველაზე დაბალ ფასად;

7) უზრუნველყოფა კონკურენტული უპირატესობასაწარმოები;

8) ურთიერთობის განვითარება და ჰარმონიული, პროდუქტიული და სამუშაო ურთიერთობების მიღწევა საწარმოს სხვა ფუნქციური განყოფილებების თანამშრომლებთან;

9) მიწოდების უზრუნველყოფა ზედნადები ხარჯების შემცირებისას. მიწოდების მნიშვნელოვანი კრიტერიუმია საიმედოობა. მიწოდების საიმედოობა არის მომხმარებლისთვის საჭირო პროდუქციით დაგეგმილ ვადაში მიწოდების გარანტია. მიწოდების დაგვიანებამ შეიძლება გამოიწვიოს წარმოების შეფერხება, რაც თავის მხრივ გამოიწვევს მნიშვნელოვან ზარალს.

1.2 შესყიდვის პროცესი

შესყიდვის ლოჯისტიკა არის საწარმოების მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფის, საწარმოთა საწყობებში რესურსების განთავსება, მათი შენახვა და წარმოებაში გაშვების პროცესი. ლოჯისტიკის შეძენის მიზანია მასალების წარმოების საჭიროებების დაკმაყოფილება რაც შეიძლება ეკონომიურად.

საწარმოში შესყიდვის პროცესის ეტაპები:

1) პროექტის მასშტაბის განსაზღვრა (წარმოების და რეალიზაციის მოცულობების განსაზღვრა, ხარჯების შეფასება, ბიუჯეტის პარამეტრები);

2) შესყიდვების გეგმის ფორმირება, მომწოდებლების წინასწარი შეფასება. შედგენილია პროექტის ყველა მომავალი შესყიდვის სია, ასევე თითოეული ტიპის პროდუქტის შესყიდვის გრაფიკი;

3) წინადადებების რეკლამის განთავსება;

4) წინადადების შეფასება;

5) საბოლოო მოლაპარაკებები;

6) დოკუმენტაციის შედგენა;

7) მიწოდება და ხარისხის კონტროლი;

8) საკამათო საკითხებისა და საგარანტიო ვალდებულებების განხილვა.

შესყიდვის ფუნქციის ფარგლებში განხორციელებული ოპერაციები:

1) ბაზრის ანალიზი;

2) ფასების ტენდენციების შესწავლა და მიმწოდებლის წარმოების ხარჯების ანალიზი. საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ შესყიდვა ხდება ყველაზე ხელსაყრელ პირობებში და საუკეთესო დროს;

3) მიმწოდებლის წინადადების მიღება და შეფასება;

4) მიმწოდებლის შერჩევა;

5) მომსახურების ღირებულებაზე შეთანხმება და ხელშეკრულების გაფორმება;

6) შეძენილი პროდუქციის მყიდველის გარკვეულ მოთხოვნებთან ან სპეციფიკაციებთან შესაბამისობის შემოწმება;

7) მიმწოდებელსა და მყიდველს შორის წინასწარი მოლაპარაკებების წარმოება;

8) შეკვეთის განთავსება;

9) უფლებამოსილების დელეგირება და შესყიდვების პოლიტიკის შედეგების შეფასება;

10) ერთიანი პოლიტიკის ჩამოყალიბება მომწოდებლებთან ურთიერთობაში;

11) პროდუქციის აღრიცხვის მეთოდების შემუშავება;

12) პროდუქტის სპეციფიკაციების შემოწმებისა და დამტკიცების დროის შემცირება;

13) პროდუქციის გადახდის დაჩქარება;

14) საწარმოს რესურსების დაზოგვა, მაგალითად, შეკვეთების კონსოლიდირებით და მარაგის სტანდარტების დაწესებით;

15) პროდუქციის უფრო იაფი შემცვლელების ძიება მათი სამომხმარებლო თვისებების დარღვევის გარეშე;

16) ალტერნატიული ტიპის პროდუქტის მოსაძიებლად საჭირო მონაცემების შერჩევა, კლასიფიკაცია და ანალიზი;

17) შეძენილი პროდუქციის ძირითადი სახეობების მიწოდების, მოთხოვნისა და ფასების პროგნოზი;

18) მიმწოდებლის ღირებულებისა და შესაძლებლობების ანალიზი;

19) შესყიდვების სისტემის ეფექტური ფუნქციონირებისათვის საჭირო მონაცემების დამუშავების ახალი მეთოდების შემუშავება.

ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ მომსახურების ხარისხის დონეზე საწარმოს შესყიდვების სისტემაში:

1) შეკვეთის შესრულების სიჩქარე (დრო შეკვეთის გაგზავნის მომენტიდან პროდუქტის მიღებამდე);

2) სპეციალური შეკვეთით პროდუქციის სასწრაფო მიწოდების შესაძლებლობა;

3) მიმწოდებლის მზადყოფნა დაიბრუნოს მიწოდებული პროდუქტები, თუ მათში აღმოჩენილია ხარვეზი და შეცვალოს ისინი საჭიროებისამებრ. რაც შეიძლება მოკლე დროშიხარისხის პროდუქცია;

4) სხვადასხვა მოცულობის პროდუქციის გადაზიდვის უზრუნველყოფა;

5) ტრანსპორტირების ყველაზე შესაფერისი ტიპის არჩევის შესაძლებლობა;

6) მომხმარებელთა მომსახურების ეფექტიანად მოქმედი სერვისის ხელმისაწვდომობა;

7) საიმედოდ მოქმედი სადისტრიბუციო და სასაწყობო ქსელის არსებობა;

8) პროდუქციის რეზერვების საკმარისი დონე;

9) ფასების დონე, რომლითაც ემსახურება მომხმარებლებს მომსახურება.

შესყიდვის მეთოდები:

1) პირდაპირი შესყიდვები - პროდუქციის შესყიდვები უშუალოდ მწარმოებლებისგან;

2) კონტრშესყიდვები - შესყიდვები მომწოდებლებისგან, რომლებიც ასევე არიან მომხმარებლები;

3) ლიზინგი - ქირავდება, მაგალითად, სასაწყობო ტექნიკის;

4) ახალი შესყიდვა - საწარმოს მიერ შესყიდვის სიტუაცია, როდესაც მყიდველი პირველად ყიდულობს მოცემულ პროდუქტს, შეიძლება მოითხოვოს სერიოზული კვლევა;

5) რეგულარული ხელახალი შესყიდვა;

6) შეცვლილი ხელახალი შესყიდვა - შესყიდვის სიტუაცია, როდესაც შემსყიდველი კომპანია ცვლის შეკვეთის სპეციფიკაციას, ფასს, მიწოდების პირობებს ან პროდუქტის მიმწოდებელს, მოითხოვს მცირე კვლევას;

7) კომპლექსური შესყიდვა – განხორციელდა საფუძველზე ყოვლისმომცველი გადაწყვეტადა არ საჭიროებს რაიმე ცალკე გადაწყვეტილების მიღებას.

შედეგად, საწარმოში შესყიდვების მართვის სისტემა საშუალებას გაძლევთ: გააფართოვოთ პროდუქციის ასორტიმენტი, შეამციროთ მთლიანი ხარჯებირესურსები და ზარალის აღმოფხვრა, მოძველებული და ნელა გაყიდვადი პროდუქციის მარაგებისგან თავის დაღწევა, სტანდარტული შეკვეთის პროცედურის მიხედვით განხორციელებული შესყიდვების წილის გაზრდა.

1.3 საწარმოს მიწოდების ორგანიზაცია

მიწოდების ორგანიზაცია გულისხმობს ინფრასტრუქტურის შექმნას მიწოდების ორგანიზაციის პროცესისთვის და ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნას მიწოდების მართვისთვის.

მიწოდების ინფრასტრუქტურა მოიცავს საწყობის, სატრანსპორტო და შესყიდვის ობიექტების განყოფილებებს.

სასაწყობე შეიძლება წარმოდგენილი იყოს საწარმოთა საერთო საწყობების ქსელით ან ცალკეული საწარმოო ობიექტების საწყობებით, სახელოსნოების საწყობებით და შესანახი ტერიტორიებით დიდ სპეციალიზირებულ ადგილებში. ზოგადად, საწარმოებში სასაწყობო ობიექტების სტრუქტურა განისაზღვრება წარმოების ინდუსტრიული ბუნებით, საწარმოს მასშტაბითა და ზომით, წარმოების ზომითა და სახეობით, აგრეთვე წარმოებისა და მენეჯმენტის ორგანიზებით. მასალების წინასწარი დამუშავების ტექნოლოგიური ფუნქციების შესასრულებლად, სამრეწველო მოხმარებისთვის პროდუქტების შესყიდვისა და მოსამზადებლად, საწარმოები ქმნიან შესყიდვის ობიექტს, რომელიც შედის საწარმოს ორგანიზაციულ მიწოდების სტრუქტურაში.

მასალების წინასწარი დამუშავების ტექნოლოგიური ფუნქციების შესასრულებლად, სამრეწველო მოხმარებისთვის პროდუქტების შესყიდვისა და მოსამზადებლად, საწარმოები ქმნიან შესყიდვის ობიექტს, რომელიც შედის საწარმოს ორგანიზაციულ მიწოდების სტრუქტურაში.

მიწოდების მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურის განსაზღვრის საფუძველი უნდა იყოს პრინციპები, რომლებიც უზრუნველყოფენ დეპარტამენტების კომპლექტის მართვის ყველა ფუნქციას. ეს, უპირველეს ყოვლისა, არის: დაბალი დონის მენეჯმენტი, მოქნილობა, ეფექტური საკომუნიკაციო სისტემა, ბრძანების ერთიანობის პრინციპი და ფუნქციების მკაფიო განაწილება.

მიწოდების მართვის ორგანიზების ორი ძირითადი ფორმა არსებობს: ცენტრალიზებული და დეცენტრალიზებული. ზუსტად როგორ არის ორგანიზებული მიწოდება, დამოკიდებულია ორგანიზაციის ტიპსა და ზომაზე. მცირე ორგანიზაციაში, ერთი თანამშრომელი შეიძლება იყოს პასუხისმგებელი ყველა შესყიდვაზე. საშუალო ზომის ორგანიზაციას შეიძლება ჰქონდეს განყოფილება დაკომპლექტებული შემსყიდველი პერსონალით, ექსპედიტორებით, საწყობის მუშაკებით და კლერკებით. დიდ ორგანიზაციაში შესყიდვაში შეიძლება იყოს ასობით ადამიანი, რომლებიც კოორდინაციას უწევენ მასალების უზარმაზარ შესყიდვებს.

თუ ორგანიზაცია შესყიდვების პროცესს დეცენტრალიზებული პოზიციიდან უახლოვდება, მაშინ დეპარტამენტის თანამშრომლები დამოუკიდებლად განახორციელებენ შესყიდვებს, თითოეული საკუთარი დეპარტამენტისთვის.

ამ მიდგომის უპირატესობები: მომხმარებელმა სხვებზე უკეთ იცის დეპარტამენტის საჭიროებები; მატერიალური რესურსების მოთხოვნილების უფრო სწრაფად დაკმაყოფილების უნარი.

თავი2. შპს "ბერეგის" საწარმოს მიწოდების სისტემის ორგანიზაციის ეფექტურობის ანალიზი.

2.1 საწარმო შპს ბერეგის საქმიანობის მოკლე აღწერა

შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება „ბერეგი“ დაარსდა 2006 წელს. საწარმოს ძირითადი საქმიანობაა თევზის პროდუქტებით საბითუმო და საცალო ვაჭრობა, რომელიც ხორციელდება სამარას რეგიონში.

სათაო ოფისი მდებარეობს სამარაში, ხოლო მისი ერთ-ერთი სტრუქტურული განყოფილება არის ქალაქ სამარაში. ტოლიატი. პარტნიორების ფრთხილად შერჩევა, ასორტიმენტის მუდმივი გაფართოება და მოქნილი საფასო პოლიტიკის ფორმირება საშუალებას აძლევს კომპანიას იყოს მომგებიანი და გაზარდოს თავისი წილი თევზის პროდუქტების ბაზარზე.

შპს ბერეგის მუშაობის ძირითადი პრინციპები:

პროდუქციის ფართო ასორტიმენტი

მიწოდებული პროდუქციის მაღალი ხარისხი

სანიტარული და ჰიგიენური წესებისა და მოთხოვნების მკაცრი დაცვა

Დაბალი ფასები

მიწოდების რეგულარულობა

კვალიფიციური პერსონალი

ინდივიდუალური მიდგომა თითოეულ მომხმარებელს.

2.2 სავაჭრო ბრუნვის სტრუქტურისა და დინამიკის ანალიზი

სავაჭრო ბრუნვა არის მთავარი მაჩვენებელი საწარმოსთვის, რომელიც გულისხმობს საქონლის გაყიდვისა და მომსახურების მიწოდების მოცულობას ფულადი თვალსაზრისით გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. სავაჭრო ბრუნვის ანალიზი საშუალებას გვაძლევს შევაფასოთ ხელმისაწვდომი საქონლის შესაბამისობა მოსახლეობის მოთხოვნასთან, რათა მივიღოთ ზომები სავაჭრო ბრუნვის სტრუქტურის ოპტიმიზაციისა და გაყიდვების მოცულობის გაზრდის მიზნით. საცალო ვაჭრობის ბრუნვის მიწოდება

ცხრილი 2.2.1 სავაჭრო ბრუნვის ანალიზი პროდუქციის ჯგუფების მიხედვით 2013-2015 წწ.

გაყიდვები პროდუქტების ჯგუფების მიხედვით				Ზრდის ტემპი, %
	აბს. ათასი მანეთი.		აბს. ათასი მანეთი.		აბს. ათასი მანეთი.
ხმელი და დამარილებული თევზი
Შებოლილი თევზი
ახლად გაყინული თევზი
კონსერვები და ნაჭრები
ნახევრად მზა თევზის პროდუქტები და დაკონსერვებული საკვები

ცხრილი 2.2.2 შპს ბერეგის საცალო ბრუნვის ინდიკატორები შესწავლილი პერიოდებისთვის

ცხრილი 2.2.3 შპს ბერეგის საცალო ბრუნვის მაჩვენებლების გაანგარიშება

ინდიკატორები	რეალურად შარშან	საანგარიშო წელი	საანგარიშო წელი წინა წლის პროცენტულად
				გეგმის შესრულების პროცენტი
1. საცალო ბრუნვა, ათასი რუბლი.
1.1. საზოგადოებისთვის გაყიდვების ჩათვლით, ათასი რუბლი.
2. მომსახურე მოსახლეობის რაოდენობა, ხალხი.
3. მოსახლეობის სამომხმარებლო სახსრები, ათასი რუბლი.
4. სავაჭრო ბრუნვა ერთ ადამიანზე
5. მოსახლეობის შესყიდვის ფონდების დაფარვის პროცენტი, %

ამრიგად, საზოგადოებისთვის გაყიდვების სავაჭრო ბრუნვის ცვლილება გასულ წელთან შედარებით გაიზარდა 2,68 მილიონი რუბლით, მათ შორის:

· მომსახურე მოსახლეობის ცვლილებები:

(3523-3515) 0,725 =5,8 მილიონი რუბლი.

· სავაჭრო ბრუნვა ერთ ადამიანზე:

(0,832-0,725)3523=376,961 მილიონი რუბლი.

· მომსახურე მოსახლეობის ზრდის გამო (8 ადამიანით) სავაჭრო ბრუნვა გაიზარდა 0,58 მილიონი რუბლით.

მოდით გამოვთვალოთ მოსახლეობის შესყიდვის ფონდების ცვლილებების გავლენა სავაჭრო ბრუნვის მოცულობაზე:

(9408-7386)41.4/100=837.108 მილიონი რუბლი.

მოსახლეობის შესყიდვის ფონდების დაფარვის პროცენტული ცვლილების გამო სავაჭრო ბრუნვის მოცულობამ შეადგინა:

(61.9-41.4)9408/100= 1928 მილიონი რუბლი.

ამრიგად, მოსახლეობის შესყიდვის სახსრების ზრდის გამო, სავაჭრო ბრუნვა გაიზარდა 837,108 მილიონი რუბლით, ხოლო სავაჭრო ბრუნვით დაფარული შესყიდვის სახსრების პროცენტის შემცირებამ შეამცირა ბრუნვის ღირებულება 1928,64 მილიონი რუბლით.

2.3 შპს ბერეგის საწარმოში მიწოდების სისტემის ორგანიზების ეფექტიანობის ანალიზი

შპს ბერეგის საქონლის მიწოდების განყოფილება, რომელიც მდებარეობს ტოლიატიში, არის კომერციული და ტექნოლოგიური ოპერაციების კომპლექსი საწარმოში საქონლის მიტანისა და მომხმარებლებისთვის გაყიდვისთვის.

საქონლის მიწოდების პროცესი მოიცავს საქონლის შეძენას, მიწოდებას, მიღებას, შენახვას, გასაყიდად მომზადებას და რეალიზაციას.

საქონლის შეძენა - კომპონენტიშპს ბერეგის განყოფილების კომერციული საქმიანობა, მათ შორის:

სამომხმარებლო მოთხოვნის შესწავლა და პროგნოზირება,

საქონლის მიღების წყაროების და მიმწოდებლების იდენტიფიცირება და შესწავლა,

საქონლის მომწოდებლებთან ეკონომიკური ურთიერთობების ორგანიზება, მათ შორის მიწოდების ხელშეკრულებების შემუშავება და დადება,

ბუღალტრული აღრიცხვის ორგანიზაცია და კონტროლი სახელშეკრულებო ვალდებულებების შესრულების მიმდინარეობაზე.

შპს ბერეგის საქონლის მიწოდების მახასიათებლები მოიცავს შემდეგს:

საქონლის შესყიდვა OJSC Rybzavod-თან და OJSC Ice-Vita-სთან პირდაპირი ურთიერთობით;

პროდუქციის უმეტესი ნაწილის მიწოდება დედა კომპანიის მიერ (შპს ბერეგი, სამარა).

შპს ბერეგის განყოფილება, რომელიც მდებარეობს ტოლიატიში, აფორმებს გაყიდვის ხელშეკრულებას მიმწოდებელთან. ეს არის კომერციული დოკუმენტი, რომელიც წარმოადგენს ხელშეკრულებას საქონლის მიწოდებაზე, რომელიც შეთანხმებულია და ხელს აწერს მიმწოდებელს, დედა კომპანიას - შპს ბერეგს (სამარა) და შპს ბერეგის განყოფილებას, რომელიც მდებარეობს ტოლიატიში. მისი შეუცვლელი პირობაა საქონლის საკუთრების გადაცემა გამყიდველიდან მყიდველზე.

გაყიდვის ხელშეკრულება მოიცავს მიწოდების საგანს და მოცულობას, საქონლის ხარისხის განსაზღვრის მეთოდებს, მიწოდების დროსა და ადგილს, მიწოდების ძირითად პირობებს, მიწოდების ფასს და მთლიან ღირებულებას, გადახდის პირობებს, საქონლის მიწოდებისა და მიღების წესს, გარანტიებისა და სანქციების პირობები, არბიტრაჟი, ფორსმაჟორული გარემოებები, ტრანსპორტირების პირობები, მხარეთა იურიდიული მისამართები, გამყიდველისა და მყიდველის ხელმოწერები.

თავისი მომწოდებლების მოსაძებნად შპს ბერეგი იყენებს ძველ დამკვიდრებულ კავშირებს.

საწარმოს მიწოდებასა და რეალიზაციაში მთავარი პრობლემაა სადისტრიბუციო ხარჯების ზრდა, რომელიც დაკავშირებულია პროდუქციის გაყიდვასთან, რომელიც არ არის საწარმოს ადგილას (სამარა).

2.5.1 სურათზე ასახულია შპს ბერეგის მატერიალური ნაკადების განაწილება პროდუქციის გაყიდვისას.

ნახაზი 2.5.1 შპს ბერეგის მატერიალური ნაკადის ორგანიზაცია

ცხრილი 2.5.1 საწარმოს ხარჯების დინამიკა მიწოდებასა და გაყიდვებზე 2014-2015 წლებში

ხარჯების დასახელება	2014, ათასი რუბლი	2015 ათასი რუბლი	აბსოლუტური შეცვლა, ათასი რუბლი.	Ზრდის ტემპი, %
საქონლის შესყიდვის ფასი
შრომის ხარჯები
საწყობში მიტანის ხარჯები
მომხმარებლებისთვის მიწოდების ხარჯები
მოვლის ხარჯები
ინვენტარის შენახვის ხარჯები
საწყობის მართვის ხარჯები

ამრიგად, შეიძლება აღინიშნოს, რომ საწარმოს ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია მიწოდებისა და გაყიდვების სპეციფიკასთან, მთლიანობაში გაიზარდა 940,9 ათასი რუბლით 2015 წელს. ანუ 78,77%-ით 2014 წლის მაჩვენებელთან შედარებით. ეს ხარჯები მოიცავს ყველა ხარჯს, გარდა შეძენილი საქონლისა და პროდუქციის ღირებულებისა.

ამრიგად, მიწოდებისა და რეალიზაციის სისტემის ირაციონალურობა იწვევს შპს ბერეგის საწარმოს სახსრების გადინებას ხარჯების გადასახდელად.

თავი 3. პროექტი შპს "ბერეგში" საწარმოში მიწოდების სისტემის ორგანიზებისთვის.

3.1 პოპსსადისტრიბუციო ცენტრების მიცემა

სასაწყობო ქსელის მშენებლობა მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს მომხმარებლამდე საქონლის მიტანის პროცესში წარმოშობილ ხარჯებზე და მათი მეშვეობით გაყიდული პროდუქტის საბოლოო ღირებულებაზე.

შპს ბერეგის მომსახურების ტერიტორიაზე არის 6 ტერიტორია, სადაც განთავსებულია მატერიალური ნაკადის მომხმარებლები.

აქედან გამომდინარე, განაწილების ორგანიზების კიდევ ორი ​​შესაძლო ვარიანტია: ერთი (ძირითადი ვარიანტი - ამჟამად გამოიყენება), ორი ან ექვსი საწყობის გამოყენება (სურათი 3.1.1 A, B და C).

განვიხილოთ 3.1.1 ნახაზზე წარმოდგენილი მასალის ნაკადის სისტემის მოდელი.

ამჟამად, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, შპს ბერეგის საწარმო, რომელიც მდებარეობს ტოლიატიში, ემსახურება დაფარულ ტერიტორიას სურათზე 3.1.1 A ვარიანტის მიხედვით.

სურათი 3.1.1 შესაძლო ვარიანტებიმატერიალური ნაკადის ორგანიზაცია

ცხადია, თუ ვარიანტი A მიიღება, ტრანსპორტირების ხარჯები ყველაზე მაღალი იქნება.

ვარიანტი B ითვალისწინებს ექვსი სადისტრიბუციო ცენტრის არსებობას რაც შეიძლება ახლოს მატერიალური ნაკადის მომხმარებელთა საკონცენტრაციო ცენტრებთან. ამ შემთხვევაში საქონლის მიწოდების ტრანსპორტირების ხარჯები მინიმალური იქნება. თუმცა, დისტრიბუციის სისტემაში ხუთი დამატებითი საწყობის გამოჩენა ზრდის საოპერაციო ხარჯებს, საქონლის საწყობებში მიტანის და მთელი სადისტრიბუციო სისტემის მართვას. შესაძლებელია, რომ დამატებითი ხარჯები ამ შემთხვევაში მნიშვნელოვნად აღემატებოდეს მომხმარებლამდე საქონლის მიწოდების ტრანსპორტის გარბენის შემცირებით მიღებულ ეკონომიკურ სარგებელს. აქედან გამომდინარე, შესაძლოა, სასურველი იყოს B ვარიანტი, რომლის მიხედვითაც ტერიტორიას ემსახურება ორი საწყობი.

სურათზე 3.1.1 A, ყველა მომხმარებელი მიეწოდება ერთი საწყობიდან. საწყობების რაოდენობის გაზრდა ამცირებს თითოეული მათგანის მომსახურების ზონას.

ამრიგად, ნახაზი 3.1.1 B-ზე წარმოდგენილ მომსახურების მოდელზე გადასვლისას (ექვსი საწყობი), ერთი საწყობის მიერ მოწოდებული ფართობი მცირდება დაახლოებით 6-ჯერ. მომსახურების ზონის შემცირება საწყობში მარაგის შემცირებას გულისხმობს. თუმცა, ინვენტარი არ მცირდება ისე სწრაფად, როგორც მომსახურების ზონა. განვიხილოთ საწყობის ფუნქციონირებასთან დაკავშირებული ხარჯების დამოკიდებულება სადისტრიბუციო სისტემაში საწყობების რაოდენობაზე. სადისტრიბუციო სისტემაში საწყობების რაოდენობის მატებასთან ერთად მცირდება ერთი საწყობის ოპერირებასთან დაკავშირებული ხარჯები. თუმცა, სადისტრიბუციო სისტემის ჯამური ხარჯები მთელი საწყობის შესანარჩუნებლად იზრდება. ეს ხდება ეგრეთ წოდებული მასშტაბის ეფექტის გამო: საწყობის ფართობის კლებასთან ერთად იზრდება საოპერაციო ხარჯები კვადრატულ მეტრზე.

კონკრეტული საოპერაციო ხარჯების ღირებულების დამოკიდებულება საწყობის ზომაზე მოცემულია ცხრილში 3.1.1.

ცხრილი 3.1.1 საოპერაციო ხარჯების დამოკიდებულება საწყობის ფართობის ზომაზე

მაგალითად, ვაჭრობაში, როდესაც საწყობის ფართობი 10,5 ათასი მ2-დან 1,5 ათას მ2-მდე მცირდება, ანუ 7-ჯერ, საოპერაციო ხარჯები მხოლოდ 5,25-ჯერ მცირდება. ერთი საწყობის შვიდით შეცვლა (საერთო ფართი იგივე რჩება - 10,5 ათასი მ2) გამოიწვევს საოპერაციო ხარჯების 1,4-ჯერ გაზრდას.

შპს ბერეგის ხარჯები საწყობის შესანარჩუნებლად და საბაზისო შემთხვევაში მომხმარებლამდე პროდუქციის მიწოდებისთვის წარმოდგენილია ცხრილში 3.1.2.

ცხრილი 3.1.2 საწყობის მოვლისა და მომხმარებლებისთვის პროდუქციის მიწოდების ხარჯები საბაზისო შემთხვევაში

ინდიკატორები
ინვენტარის შენახვის ხარჯები, ათასი რუბლი.
საწყობის მოვლის ხარჯები (ოპერატიული), ათასი რუბლი.
საქონლის საწყობში მიტანის ხარჯები, ათასი რუბლი.
საწყობის მართვის ხარჯები, ათასი რუბლი.
მომხმარებლებისთვის საქონლის მიწოდების ხარჯები, ათასი რუბლი.
მთლიანი ხარჯები (პროდუქციის შესყიდვის ფასის ჩათვლით), ათასი რუბლი.
მთლიანი ხარჯები მთლიანი ხარჯების პროცენტულად

ამრიგად, დადასტურებულია ზემოაღნიშნული ტენდენციები მომხმარებლებისთვის საქონლის მიწოდების ხარჯების მნიშვნელოვან წილს.

3.1.3 ცხრილში ასახულია დამატებითი ინვესტიციები 3 დამატებითი საწყობის გასახსნელად.

ცხრილი 3.1.3 დამატებითი ინვესტიციები 3 დამატებითი საწყობის გასახსნელად

ამრიგად, სხვადასხვა ტერიტორიულ ერთეულში 3 საწყობის შესაქმნელად მთლიანი ინვესტიცია უნდა იყოს 500 ათასი რუბლი.

მოდით გავაანალიზოთ ცხრილში 3.1.4 შპს ბერეგში 3 დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრის მუშაობის მიმდინარე ხარჯები.

შეიძლება აღინიშნოს, რომ ინვენტარის შენახვის ხარჯების შემცირება გამოწვეულია ნაკადების გადანაწილებით შექმნილ საწყობებში.

საწყობის მართვის ხარჯები შემცირდა საწყობის მუშაკთა რაოდენობის შემცირებით, დანაკარგების შემცირებით და სხვა ხარჯებით.

ცხრილი 3.1.4 სამი სადისტრიბუციო ცენტრის ოპერირების მიმდინარე ხარჯები (მიწოდების ხარჯების გამოკლებით)

3.1.4 ცხრილის მონაცემების გაანალიზებით, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ სამი სადისტრიბუციო ცენტრის მუშაობის მიმდინარე ხარჯები იქნება 637 ათასი რუბლი.

3.1.5 ცხრილში წარმოვადგინოთ მოვლენების შემდეგ მომხმარებლამდე პროდუქციის მიწოდების ხარჯების გაანგარიშება. გაანგარიშება განხორციელდა სატრანსპორტო ბილეთების შესწავლის საფუძველზე და „სატრანსპორტო საშუალების მოძრაობის ნორმატიული მატრიცის“ გამოყენებით.

ცხრილი 3.1.5 ღონისძიებების შემდეგ მომხმარებლამდე პროდუქციის მიწოდების ხარჯების გაანგარიშება

ამრიგად, კომპანია მიიღებს ხარჯების დაზოგვას პროდუქციის საწყობში მიტანისას 166 ათასი რუბლის ოდენობით. ეს მიიღწევა მანქანების უფრო ეფექტური გადაადგილებით, დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრების შექმნის გზით.

3.1.6 ცხრილში ასახავს კონსოლიდირებულ ხარჯებს 3 დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრის ორგანიზებამდე და შემდეგ.

ცხრილი 3.1.6 მოვლენების შემდეგ მომხმარებელთათვის პროდუქტების მიწოდების ხარჯების გაანგარიშება, ათასი რუბლი.

ამრიგად, სამი დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრის შემოთავაზებული ორგანიზაცია უზრუნველყოფს კომპანიას ხარჯების დაზოგვას 238,4 ათასი რუბლის ოდენობით. მუშაობის წელიწადში.

3.1.7 ცხრილში ავსახოთ შპს ბერეგის მიწოდების სისტემის გაუმჯობესების ღონისძიებების გავლენა ოპერაციების შედეგებზე დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრების შექმნის საფუძველზე.

ცხრილი 3.1.7 მიწოდების სისტემის გაუმჯობესების ღონისძიებების გავლენა

ცხრილში 3.1.7 მონაცემები აჩვენებს, რომ დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრების შექმნაზე დაფუძნებული მიწოდების სისტემის გასაუმჯობესებლად შემოთავაზებული ღონისძიებების გამო, საწარმოს მთლიანი ხარჯები მცირდება 3.79%-ით, რაც ზრდის მთლიან მოგებას და მომგებიანობას. 26,21%.

აქედან გამომდინარე, გაუმჯობესების შემოთავაზებული მიმართულება ეფექტური და ეკონომიკურად განხორციელებადია.

დასკვნა

კურსის პროექტის ობიექტი იყო შპს ბერეგის საწარმოს განყოფილება, რომელიც მდებარეობს ტოლიატიში.

IP სტეპანოვას განყოფილების მენეჯმენტის სტრუქტურა - ვინაიდან მასში მომუშავე თანამშრომლების რაოდენობა 2014 წლის იანვარში იყო 5 ადამიანი, ხოლო 2015 წლის იანვარში 8 ადამიანი.

პერსონალისთვის დაკისრებული ძირითადი ფუნქციები და სამუშაო პასუხისმგებლობები განისაზღვრება სამუშაოს აღწერადირექტორის მიერ შედგენილი.

ანალიზმა გამოავლინა სავაჭრო ბრუნვის მაქსიმალური მოცულობა 2015 წელს.

კომპანია ახორციელებს საქონლის რეალიზაციის ორ ფორმას - საბითუმო და საცალო.

შპს ბერეგის საქონლის მიწოდების მახასიათებლებია:

საქონლის შესყიდვა OJSC Rybzavod-თან და OJSC Ice-Vita-სთან პირდაპირი ურთიერთობით.

პროდუქციის უმეტესი ნაწილის მიწოდება მთავარი საწარმოს მიერ სამარადან.

კვლევის დროს დადგინდა, რომ შპს ბერეგი ემსახურება დაფარულ ტერიტორიას ერთი ცენტრით. ყველა საწყობის განზოგადებული საშუალო მონაცემების საფუძველზე გამოვლინდა, რომ ქ ამ შემთხვევაშიტრანსპორტირების ხარჯები იქნება ყველაზე მაღალი.

ამასთან დაკავშირებით, შემოთავაზებული იყო სამი დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრის ორგანიზება, რადგან სამი შემოთავაზებული ვარიანტიდან გამოიკვეთა, რომ სადისტრიბუციო სისტემის მუშაობის მთლიანი ხარჯების დამოკიდებულება მასში შემავალი საწყობების რაოდენობაზე, აქვს მინიმალური საერთო ხარჯები 4-ით. საწყობები.

სამი დამატებითი სადისტრიბუციო ცენტრის შემოთავაზებული ორგანიზაცია უზრუნველყოფს კომპანიას ხარჯების დაზოგვას 238,4 ათასი რუბლის ოდენობით. ექსპლუატაციის წელიწადში (ანუ 3,79%-ით ცვლილებებამდე დონესთან შედარებით), რაც გაზრდის მთლიან მოგებას და მომგებიანობას 26,21%-ით.

ასევე აუცილებელია CFT-ელექტრონული შესყიდვების ტექნოლოგიაზე დაფუძნებული მიწოდების ავტომატიზაციის სისტემის შექმნა, რაც საშუალებას იძლევა მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების სისტემის სისტემატური რეორგანიზაცია, მწვავე პრობლემებისგან თავის დაღწევა და საერთო ეფექტურობის მნიშვნელოვანი მატების მიღწევა.

შესაბამისად, შემოთავაზებული ღონისძიებები საქონლის მიწოდების გასაუმჯობესებლად ეფექტური და ეკონომიკურად გამართლებულია.

სიაᲒᲐᲛᲝᲧᲔᲜᲔᲑᲣᲚᲘლიტერატურა

1. Abchuk V. A. Commerce: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / V. A. Abchuk. - პეტერბურგი: გამომცემლობა KNORUS, 2010. - 475გვ.

2. Akchurina S. R. ტექნოლოგია და საქონლის მიღების ორგანიზაცია რაოდენობაზე / Achkurina S. R. // ფინანსური და ბუღალტრული კონსულტაციები. - 2012. - გვ. 54 - 65.

3. ალბეკოვი A. U. კომერციის ლოგისტიკა: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / A. U. Albekov. - როსტოვ-დონზე: ფენიქსი, 2001. - 212 გვ.

4. Anikin B. A. სემინარი ლოგისტიკის შესახებ. M.: INFRA-M, 2009 - 269 გვ.

5. Bragin L. A. სავაჭრო ბიზნესი: ეკონომიკა, მარკეტინგი, ორგანიზაცია / L. A. Bragin, T. P. Danko. - M.: INFRA-M, 2014. - 260გვ.

5. Bondarenko V. A., Fedko V. P. Commercial logistics: სახელმძღვანელო.- M.: ICC "Mart", 2013. - 104გვ.

6. Gurskaya S.P., Pigunova O.V. კომერციული საქმიანობის ორგანიზაცია: საცნობარო სახელმძღვანელო. - მინსკი: უმაღლესი სკოლა, 2000.-341 გვ.

7. Kirshina M. V. კომერციული ლოგისტიკა. - მ.: ეკონომიკისა და მარკეტინგის ცენტრი, 2008. - 247გვ.

8. Nikolaychuk V. E. ლოგისტიკა: სახელმძღვანელო. - სანქტ-პეტერბურგი: "პეტრე", 2012. - 227 გვ.

9. Nerush Yu. M. Logistics: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის - მე-2 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M.: UNITY-DANA, 2001 წ.

10. ნერუშ იუ.მ. კომერციული ლოგისტიკა.-მ.: ბანკები და ბირჟები "ერთობა", 1997 წ.

11. Shepelev A.F. ტრანსპორტის მხარდაჭერა კომერციული საქმიანობისთვის: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის - M.: INFRA-M, 2015.-38 გვ.

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

...

მსგავსი დოკუმენტები

სასაქონლო მიწოდების კონცეფცია და ფორმები, მისი ორგანიზების პროცესის ეტაპები. საწარმოში გეგმის განხორციელების და საცალო ბრუნვის დინამიკის ანალიზი. გაუმჯობესებულია წინასწარი შესყიდვის ოპერაციები. საქონლის განაწილების ტექნოლოგია შესაფუთი აღჭურვილობის გამოყენებით.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 25/01/2013


საცალო ვაჭრობის ქსელში საქონლის მიწოდების რაციონალური ორგანიზაციის არსი, როლი და პრინციპები IP სტეპანოვას საქმიანობის მაგალითის გამოყენებით. გაყიდული პროდუქციის ასორტიმენტისა და საწარმოსთვის საქონლის მიწოდების ფორმების ანალიზი. სასაქონლო მიწოდების თანამედროვე მეთოდების დანერგვა.

ნაშრომი, დამატებულია 08/04/2008


საქონლის მიწოდების ორგანიზების მნიშვნელობა საცალომოსახლეობის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ასორტიმენტის სტაბილურობის უზრუნველსაყოფად. სპორტული საქონლის საცალო ვაჭრობის შპს Adidas-ის სადისტრიბუციო ცენტრების ფუნქციონირების ლოგისტიკური მახასიათებლები.

ნაშრომი, დამატებულია 08/13/2014


საცალო სავაჭრო ქსელში საქონლის მიწოდების არსი, პრინციპები და მეთოდები. მის ორგანიზაციაზე გავლენის ფაქტორები. საქონლის ცენტრალიზებული მიწოდების დანერგვის ღონისძიებების შემუშავება. მოწინავე სასაქონლო მიწოდების ტექნოლოგიების ეკონომიკური ეფექტურობა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 24/11/2013


საწარმოს მიერ სოფლის მეურნეობის პროდუქციის შესყიდვის ორგანიზების ფორმები და მეთოდები. სამომხმარებლო მოთხოვნის შესწავლა სოფლის მეურნეობის პროდუქტებზე კოლოს მაღაზიაში. სასოფლო-სამეურნეო პროდუქტებით მაღაზიის ვაჭრობაში საქონლის ეფექტური მიწოდების მნიშვნელობისა და როლის განსაზღვრა.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 19/04/2010


საწარმოს მიწოდების ძირითადი ფუნქციებისა და პრინციპების შესწავლა. შესყიდვის პროცესის ორგანიზების თავისებურებები. შესყიდვების ელექტრონული სისტემები, როგორიცაა თანამედროვე მეთოდიმარაგები. სავაჭრო და შუამავალი ორგანიზაციების როლი საქონლის რაციონალური განაწილების უზრუნველყოფაში.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 24/11/2014


მიწოდების როლი საწარმოს ეკონომიკაში. მიწოდების სისტემის ლოგისტიკური ანალიზი. შესყიდვების ციკლი, როგორც თანმიმდევრული ოპერაციების ერთობლიობა. შესყიდვების ლოჯისტიკის ეფექტური ფუნქციონირება. მიწოდების ლოგისტიკის განვითარების სტრატეგია საწარმო სს Spectr.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 26/05/2015


ძირითადი ლოგისტიკური მიწოდების ოპერაციები, მათი შესრულების გაუმჯობესება გამოყენებით საინფორმაციო ტექნოლოგიები. ლოგისტიკური ნაკადების შესწავლის მეთოდები. საწარმოში მატერიალური რესურსების შესყიდვის ორგანიზება, შეკვეთის ზომის ოპტიმიზაცია.

დისერტაცია, დამატებულია 18/12/2012


საცალო ვაჭრობის ქსელის როლი სავაჭრო ბრუნვის განვითარებაში, მისი გამოყენების ეფექტურობის ანალიზის მეთოდოლოგიური მიდგომები. OSP "Gorkooptorg"-ის საქმიანობის და სტრუქტურის ეკონომიკური მაჩვენებლების შესწავლა. მაღაზიების ასორტიმენტისა და საფასო პოლიტიკის ფორმირება.

ნაშრომი, დამატებულია 12/05/2012


საქონლის მიწოდების კონცეფცია და ფორმები, მისი ორგანიზების პროცესის ეტაპები, სავაჭრო საწარმოებში მართვის მეთოდები. საწარმოს ორგანიზაციული და ეკონომიკური საქმიანობის მახასიათებლები სს „ტანდერის“ მაგალითზე. ფასის და შესყიდვების საჭირო მოცულობის განსაზღვრა.

 

შეიძლება სასარგებლო იყოს წაკითხვა:

• როგორ გააკეთოთ ლაპლაპი რუნის გამოყენებით;
• რატომ ოცნებობთ მარილს: სიზმარში ნიშნები და სიმბოლოები;
• რატომ ოცნებობენ კაცები ქათმებზე?;
• რატომ ოცნებობთ ჩაძირულ გემზე?;
• სახელის პერსონაჟისა და ბედის მნიშვნელობა;
• ხმლები ტარო - კომბინაცია სხვა კარტებთან;
• დემოგრაფიული მდგომარეობის ანალიზი და შრომითი რესურსების გამოყენების შეფასება რუსეთში რა ხსნის შობადობის ზრდას ბოლო წლებში;
• ჩვენი დროის დემოგრაფიული პრობლემები;