Institutul de Programare a Sistemelor numit după. V.P

„Am creat toate condițiile pentru studenții talentați și muncitori”

În vizită la „Administratorul de sistem” este doctor în științe fizice și matematice, membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, director al Institutului de Programare a Sistemelor al Academiei Ruse de Științe Harutyun Avetisyan

– Astăzi, mulți oameni vorbesc mult despre problema deficitului de personal IT în Rusia. Cu ce ​​crezi că are legătură?

- Acest problema globala. Există un deficit de personal IT în țările occidentale dezvoltate, dar fiecare țară are propriile motive pentru care apare. În țara noastră, de exemplu, deficitul standard de personal IT este însoțit de o mare „exod de creiere”, ieșirea specialiștilor din țară și, în consecință, aceasta afectează pregătirea personalului, inclusiv pregătirea universitară.

Pentru a umple deficitul de personal, formal este posibil să creșteți numărul de studenți și să absolviți mult mai mulți specialiști IT, dar ingineria IT este o educație de elită prin definiție, este foarte greu de scalat.

Cert este că tinerii oameni de știință sau ingineri de cercetare ar trebui să fie instruiți de mentori, oameni care au parcurs deja ei înșiși această cale, practicieni și nu doar profesori. Cu toate acestea, există foarte puțini astfel de mentori care pot pregăti personal nou. Lipsa lor este resimțită în toată lumea. Prin urmare, putem, desigur, să sugerăm: „Să începem să pregătim de trei ori mai mulți specialiști IT.” Dar unde putem găsi oameni care să-i învețe?

„O parte din deficitul lor este compensat de dezvoltatori care predau la universități.

- Parțial, da. Dar scurgerile de personal nu rezolvă complet această problemă. Mulți oameni cred că companii americane Ei angajează specialiști din alte țări doar pentru că sunt mai ieftini. Acest lucru este departe de a fi adevărat. Companiile angajează imigranți pentru că nu dispun de personal calificat și sunt dispuse să plătească orice bani doar pentru a-i obține.

Prin urmare, cred că importul de specialiști în SUA nu se datorează doar pentru că sunt mai ieftini, ci și din cauza faptului că americanii încearcă să-i câștige pe cei mai buni și oameni talentați pentru tine și astfel rezolvi-ți problemele.

Acest lucru este greu de posibil pentru noi, așa că trebuie să avem propriile noastre modele de educație, propriile instituții care să ne pregătească constant propriul personal. Institutul nostru poate fi un exemplu - în ciuda tuturor dificultăților anilor 90, nu numai că am supraviețuit, dar continuăm să ne dezvoltăm progresiv și să influențăm educația industriei IT.

- Cum faci acest lucru?

– Procesul este configurat după cum urmează. Avem departamente de programare a sistemelor la MIPT, Universitatea de Stat din Moscova și Școala Superioară de Economie cu un ciclu complet de educație - de la licență la master, ținem prelegeri acolo din primul an. În anul III, studenții vin la Institut. În timp ce continuă să studieze la universitatea lor, ei sunt implicați în activități de cercetare, iar noi îi includem în echipe de proiecte IT reale.

În primul rând, studentul alege o specializare. La Institut avem cinci seminarii în diverse domenii - de exemplu, managementul datelor și sistemele informaționale, sistemele de programare și așa mai departe. Dacă, în timpul participării la un seminar, un student vede că nu și-a ales destul de corect domeniul de cunoaștere, atunci își poate schimba direcția, realizând ce are nevoie.

Îi tratăm pe băieții care vin la noi ca pe viitorii noștri angajați. În fiecare an ISP RAS acceptă aproximativ 60 de studenți din trei departamente. Deși de obicei sunt mai mulți solicitanți decât putem primi, așa că trebuie să îi selectăm pe băieți. Dar selecția adevărată începe când sunt deja aici, la Institut, încep să lucreze.

– De ce sunt studenții atât de atrași de ISP RAS?

– Multe componente funcționează – motivația, talentul și dorința elevului de a studia serios. Pentru Institut, aceasta este și o comunicare utilă: avem o aprovizionare constantă, un aflux de oameni talentați din cele mai bune universități din țară.

Referinţă Institutul de Programare a Sistemelor al Academiei Ruse de Științe este o instituție de cercetare a Diviziei de Științe Matematice a Academiei Ruse de Științe a Academiei Ruse de Științe, care efectuează cercetări fundamentale și aplicate în domeniul informaticii. Fondată la 25 ianuarie 1994 pe baza fostului Institut de Cibernetică al Academiei Ruse de Științe. Departamente - arhitectura sistemelor informatice, instrumente de dezvoltare software, sisteme informatice, tehnologii compilatoare, programare sisteme, informatica teoretica, tehnologii de programare. Institutul are un consiliu academic și un consiliu de disertație. Una dintre diviziile structurale este Linux OS Verification Center. Printre dezvoltările institutului se numără DBMS Sedna și tehnologia de testare software și hardware UniTESK. Direcția educațională: Scoala Postuniversitara ISP RAS Departamentul SP FUPM MIPT Departamentul SP VMK MSU Catedra SP, Universitatea Naţională de Cercetare Şcoala Superioară de Economie

Încă de la început, Institutul a ales un cunoscut și dovedit ora sovietică Modelul „Fizică și tehnologie” – integrarea unui institut de cercetare cu o universitate și o industrie. Timpul a dovedit că acest model este destul de capabil într-o economie de piață.

În anii ’90, când scurgerea de personal științific în țară a ajuns la 70-80%, am putut supraviețui. În primul rând, pentru că a existat o școală științifică în jurul căreia a fost creat Institutul. Datorită ei, datorită faptului că am avut mereu un flux de studenți, care la bun început timpuri grele Am reușit să găsim clienți care aveau nevoie de rezultate reale și am supraviețuit.

În anii 2000, situația s-a stabilizat. Și în ultimii cinci ani, pot spune că situația nu numai că s-a îmbunătățit, oamenii au devenit mult mai puțin probabil să plece, dar a apărut și o concurență internă puternică.

Astăzi Institutul are un nucleu bun - 75-80% dintre angajați au sub 40 de ani. Aceasta este vârsta la care o persoană este tânără și poate face orice și, în același timp, are o experiență care îi lipsește la 20 de ani. Mulțumită profesorului nostru și fondatorului ISP RAS, Viktor Petrovici Ivannikov, am reușit să rezolvăm problema importantă a continuității generaționale, care este deosebit de relevantă în țara noastră astăzi.

Da, sunt mulți tineri la Institut, sunt căutați, vor să rezolve probleme, și avem probleme care trebuie rezolvate, sunt destul de multe contracte bune. Dar ne confruntăm deja cu o lipsă de personal. Pentru că un student, pentru a deveni un super specialist sau un lider tehnic, trebuie să urmeze o diplomă de licență, apoi o diplomă de master, apoi un curs postuniversitar - toate acestea vor dura cel puțin cinci ani. De obicei, durează mult timp până când un boboc ajunge la conducere. Dar la noi acest drum este scurtat, deoarece un tânăr chiar începe să lucreze în al doilea sau al treilea an.

– Modelul de dezvoltare ISP RAS pare simplu. O pot împrumuta alții?

– Da, modelul este relativ simplu, dar pentru a-l implementa este necesar să se țină cont de câteva puncte foarte importante.

În primul rând, trebuie să se bazeze pe un fundal tehnic serios. Este imposibil să creezi o școală științifică în mai puțin de 10 ani. Dar, în realitate, va dura și mai mult timp. De exemplu, școala științifică a lui Viktor Petrovici Ivannikov a fost formată în anii 60, adică trebuie să existe o componentă științifică bună.

În al doilea rând, trebuie să existe un aflux de personal tânăr de înaltă calitate, care este asigurat de departamentele universitare; acest lucru nu se poate face la întâmplare.

În al treilea rând, este necesar un aflux de bani de înaltă calitate legat de proiecte specifice.

Dar chiar și atunci când toate aceste componente sunt prezente, modelul poate fi încă ineficient. Pentru ca totul să funcționeze, ai nevoie de oameni - o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare conduse de liderul lor. Avem nevoie de pasionari care au încredere unii în alții; eforturile unei singure persoane, chiar și a uneia grozave, nu sunt suficiente aici.

Academician al Academiei Ruse de Științe Viktor Petrovici Ivannikov Cel mai mare om de știință rus, academician al Academiei Ruse de Științe, doctor în științe fizice și matematice, profesor, redactor-șef al revistei „Programare”, șef al departamentelor de programare a sistemelor de la Facultatea de Informatică a Statului Moscova Universitatea, MIPT și Școala Superioară de Economie, fondator și director științific al Institutului de Programare a Sistemelor, persoana care a stat la originile creației IT rusești și și-a dedicat întreaga viață dezvoltării lor. Fondator al școlii științifice interne de programare a sistemelor, unind oamenii de știință - dezvoltatori de sisteme software sisteme de calcul. De la înființarea Institutului de Programare a Sistemelor al Academiei Ruse de Științe (25 ianuarie 1994) până la ultimele zile viata lui V.P. Ivannikov a condus munca echipei sale într-o gamă largă de domenii relevante: în domeniul dezvoltării sisteme de operare, sisteme de programare, inclusiv pentru sisteme de calcul paralele, sisteme informatice și baze de date, instrumente de grafică computerizată și sisteme de vizualizare, instrumente de modelare, analiză și verificare a sistemelor critice.

După cum spunea Viktor Petrovici, „ai nevoie de un cerc de oameni care au aceleași gânduri, un nucleu de oameni care trăiesc de dragul afacerii create”. Treptat, acest cerc s-a extins, în loc de 50 de angajați, cum era cândva, astăzi Institutul are 200 de angajați, pentru care programarea sistemului este foarte importantă și nu este o afacere. Cu siguranță sunt profesioniști în domeniul lor.

Și, desigur, lucrul constant cu oamenii, cu echipele, formarea de noi manageri și dezvoltatori talentați este importantă. Toate aceste componente - o școală științifică, cele mai bune universități, un lider puternic, o echipă creativă, proiecte bune, management competent - creează mediul fertil în care se nasc ideile mari și faptele mărețe.

Dar, așa cum am spus, totul necesită timp - 10-20 de ani. Prin urmare, modelul este simplu, dar crearea unei adevărate școli științifice, a unui institut viu, efectiv funcțional, este dificilă. Am numit acum doar câteva dintre componentele suplimentare, dar necesare pentru aceasta.

– Doar absolvenții MIPT, MSU și HSE pot studia sau lucra cu tine?

– Institutul de Programare a Sistemelor nu este o organizație educațională, ci o organizație științifică. Dar avem propria noastră școală absolventă. Desigur, acceptăm studenți talentați din alte universități, dar trebuie să înțelegem că toți solicitanții trec printr-un proces de selecție destul de dur. Prin urmare, cea mai bună opțiune este dacă un tip intră fie la un program de master, fie la o școală absolventă cu noi, indiferent de universitatea din care provine.

Tratăm toți studenții la fel de bine și creăm cele mai confortabile condiții pentru ei. Avem un cămin pentru studenți absolvenți. Și deja în al treilea an, plătim tuturor studenților o bursă de 10 mii de ruble, astfel încât să studieze și să-și sporească cunoștințele. Când încep să participe la unul dintre proiectele noastre, le plătim un salariu.

Încercăm să ne asigurăm că băieții care lucrează bine în proiectele noastre primesc un salariu decent. Pentru că un salariu normal este o motivație suplimentară pentru orice angajat. Dacă dorește, îl putem trimite la orice conferință, să-i publicăm articolul științific într-un jurnal, principalul lucru este că este interesant.

În munca noastră, folosim adesea software gratuit - aceasta este, de asemenea, o motivație foarte puternică, deoarece dacă un student scrie cod și îl trimite software-ului open source, mulți îl vor vedea imediat.

Dacă un tânăr dorește să se angajeze în știință, atunci poate studia la școala absolventă a ISP RAS și își poate susține dizertația. Aș dori să menționez că publicăm două reviste științifice care sunt incluse în lista Comisiei Superioare de Atestare.

– Cum altfel atrage ISP RAS tinerii?

– Urmând exemplul programului țintă de stat „Tineri – Locuințe Affordable”, am creat propriul program pentru tinerii noștri angajați și studenți absolvenți. Un bărbat primește un împrumut fără dobândă și se cumpără singur apartament cu o camera la Moscova, undeva lângă metrou și, lucrând la Institut, dă treptat bani. Pe parcursul celor cinci ani de program, aproximativ 50 de apartamente au fost achiziționate în acest fel. Este clar că acesta este și un stimulent puternic pentru angajați.

Vreau să subliniez că tot ceea ce facem nu impune nicio obligație niciunuia dintre ei. Oricine este liber să părăsească Institutul pentru a lucra oriunde dorește. Toată lumea știe acest lucru, motiv pentru care ne părăsesc rar.

Un sentiment de libertate este foarte important pentru creativitate. Vă permite să rezolvați probleme tehnice complexe la un nivel complet diferit de eficiență. În toți anii de activitate a Institutului, nu a existat niciodată un caz în care am eșuat un proiect! Acesta este, de asemenea, un indicator important. Pentru că suntem foarte flexibili în munca noastră și ne putem adapta la diferitele cerințe ale oricărei companii.

Putem spune că scopul nostru este să creăm o astfel de atmosferă la institut, astfel încât toți membrii echipei să dorească să vină aici, astfel încât să se simtă bine aici, ca în propria familie - ei generează idei, le discută și iau parte la rezolvare. problemele institutului.

Cu alte cuvinte, pentru un talentat tânăr Toate condițiile au fost create la Institutul de Programare a Sistemelor al Academiei Ruse de Științe. Principalul lucru care i se cere este să studieze bine și să devină un super specialist.

Am devenit student la departamentul nostru la Centrul de Informatică și Calcul al Universității de Stat din Moscova în al treilea an în anul 2000, studiind tehnologiile compilatoarelor - acesta este un domeniu foarte divers, inclusiv optimizarea programelor, analiza codului static și multe altele.

La acel moment, nu exista o linie curentă de cursuri de la Institut și am învățat totul de la elementele de bază la un seminar special, care a fost condus de personalul cel mai experimentat al Institutului.

Chiar și atunci cursurile noastre și teze utilizat în proiecte cu Nortel Networks privind ofuscarea și analiza codului static.

În școala absolventă, lucrând la optimizări pentru compilatorul de producție GCC, am supravegheat un grup de patru sau cinci dintre colegii mei. Aproape toți erau mai tineri decât mine, pentru că trecuseră deja mai bine de cinci ani de la începutul muncii mele.

Creșterea experienței și a complexității sarcinilor îndeplinite s-a produs cu blândețe și imperceptibil, într-un mediu prietenos și foarte deschis.

Colegii seniori au încercat să suporte costurile organizatorice ale proiectelor, lăsându-ne timp maxim pentru creativitate. Am încercat să fac același lucru când îmi conduceam proiectele.

După încă cinci ani, grupul nostru a crescut la 30-40 de oameni care îndeplinesc contracte cu Samsung, Intel, HP și alții. Dar chiar și acum, mai mult de o treime din timpul meu este opera unui inginer de cercetare obișnuit.

Principiul principal pe care l-am învățat la Institut: numai munca finalizată (chiar dacă imperfectă) te face un profesionist. Săriți între idei odată ce partea cea mai interesantă este făcută nu va obține nimic.

Cel mai greu este să finalizezi lucrarea. Dar doar așa putem câștiga experiență reală și mergem mai departe și așa încercăm să trăim la Institut.

Am venit la ISP RAS în primăvara anului 1998 ca student în anul II și imediat după o pregătire scurtă, dar intensivă, la un seminar special sub îndrumarea lui A.K. Petrenko s-a implicat într-un proiect de verificare a sistemului de operare al companiei canadiane Nortel Networks. Se poate spune că a venit de la o bancă universitară în prim-planul științei, deoarece în cadrul acelui proiect au fost dezvoltate noi metode de testare bazate pe modele formale și au fost imediat utilizate pentru a rezolva probleme practice.

Acest lucru a asigurat disponibilitatea feedback-ului din industrie, care, potrivit V.P. Ivannikova, este element necesar pentru dezvoltarea deplină a gândirii științifice. M-am convins în repetate rânduri de importanța acestei teze, în special, prin analizarea motivelor evaluărilor ridicate ale oamenilor de știință străini de frunte în domeniul metodelor formale pe care le-au primit rezultatele muncii noastre.

Am avut norocul să fiu la Institut în primăvara lui 1997. În acel moment, eram student în anul II la Centrul de Informatică și Calcul al Universității de Stat din Moscova și am căutat să fiu repartizat la departamentul de programare a sistemelor, lucru foarte dificil din cauza concurenței ridicate. A existat o dorință incredibilă de a deveni un programator profesionist și idei foarte vagi despre cum să se îndrepte spre acest obiectiv.

Departamentul este ceea ce vede un student când merge la universitate pentru cursuri. Institutul s-a dovedit a fi „partea subacvatică a aisbergului”, a cărei amploare este greu de ghicit pentru un student de doi ani. Fiecare student care vine devine parte din echipa Institutului, ocupat cu rezolvarea unei probleme reale și primește propria lui subsarcină mică, dar importantă. În cazul meu, a fost un proiect în care a fost necesară automatizarea depanării aplicațiilor foarte mari, a căror dimensiune era măsurată în milioane de linii de cod.

Începând cu al treilea an, rutina zilnică a devenit asemănătoare cu înotul la bras: respirația de dimineață în timpul prelegerilor și imersiunea de seară în muncă interesantă. Tovarășii mei mai mari, absolvenți, care aveau 25-30 de ani și care erau mereu gata să ajute cu sfaturi bune, nu m-au lăsat să mă înec. Munca în echipă învață în mod clar viața de adult; în echipe mici, contribuția tuturor este vizibilă, chiar dacă este student.

În ultimii 20 de ani, Institutul s-a schimbat, dar principiile stabilite de Viktor Petrovici Ivannikov rămân aceleași. Fiecărui student care vine i se oferă căi clare de dezvoltare, inclusiv munca științifică, dezvoltarea programului adus la nivel de artă și activități educaționale. Alegerea unei anumite căi și viteza de mișcare de-a lungul acesteia depinde de elevul însuși. eof

Fiecărui student i se oferă căi clare de dezvoltare, inclusiv munca științifică, dezvoltarea programului adus la nivel de artă, activități educaționale

Datorită Institutului de Programare a Sistemelor, am avut norocul să-mi încep cariera într-o echipă de cei mai buni absolvenți ai Facultății de Matematică Computațională și Informatică a Universității de Stat din Moscova. Munca mea a fost legată de crearea sistemului de gestionare a bazelor de date XML deschise Sedna, iar tema diplomei mele a fost dedicată optimizării execuției interogărilor pentru acest SGBD. În școala absolventă, tema de cercetare s-a mutat către analiza datelor. Împreună cu câțiva colegi, am devenit una dintre primele echipe din lume care a început să folosească cunoștințele de la Wikipedia pentru construirea automată a ontologiilor și analiza semantică ulterioară a textelor. Totodată, experiența noastră în dezvoltarea unui SGBD ne-a ajutat să creăm un sistem eficient de management al cunoștințelor, care a făcut posibilă analiza datelor de zeci de ori mai rapidă decât analogii care apăreau la acea vreme, fără a fi inferior acestora în calitatea analizei. Aceste dezvoltări au stat la baza tezei mele de doctorat și au devenit parte a tehnologiei Texterra, care este astăzi utilizată în proiectele industriale ale ISP RAS.

Intervievat de Galina Polozhevets

In contact cu

, districtul Sukhumi, Republica Socialistă Sovietică Autonomă Abhază) - matematician, specialist în domeniul programării sistemelor, membru corespondent al Academiei Ruse de Științe (2016), profesor al Academiei Ruse de Științe (2016).

Biografie

În 1993, a absolvit cu onoare Facultatea de Matematică Aplicată a Universității de Stat din Erevan.

În 2001 și-a susținut teza de candidat, iar în 2012 - teza de doctorat.

Din 2002 până în prezent lucrează la, în 2015 a fost ales director al Institutului.

Activitate științifică

Efectuează lucrări de cercetare în domeniile analizei și optimizării programelor, securității software-ului și tehnologiei de calcul paralele și distribuite.

A dezvoltat metode matematice de analiză software bazate pe modele de programe, care au făcut posibilă crearea de noi algoritmi și tehnologii de optimizare a programelor. Au fost dezvoltate și implementate în compilatoarele industriale GCC și LLVM noi optimizări orientate către mașină pentru performanță (programarea instrucțiunilor, vectorizarea și canalizarea buclelor) și consumul de energie, ținând cont de caracteristicile arhitecturilor moderne (ARM, EPIC) și ale profilurilor de aplicație. . A fost dezvoltată o versiune extinsă a compilatorului LLVM, care acceptă portabilitatea aplicațiilor în limbaje C/C++, oferind atât luarea în considerare eficientă a caracteristicilor hardware, cât și grad înalt fiabilitate și securitate implementate în platforma mobilă industrială Tizen. Au fost create noi metode și instrumente de dezvoltare a aplicațiilor paralele care asigură o productivitate ridicată de dezvoltare, inclusiv pentru clustere care utilizează GPGPU. În domeniul securității software, a dezvoltat metode matematice și algoritmi pentru analiza software statică, dinamică și combinată, care nu au analogi în Rusia, și rezolvă eficient problemele analizei aprofundate a software-ului la nivelul celor mai bune sisteme comerciale din lume pentru scopul auditării acestuia pentru a găsi vulnerabilități de securitate și alte defecte în software.codul sursă și binar. În special, este posibil să restaurați algoritmi și să găsiți caracteristici nedocumentate în codul binar protejat. Au fost create un sistem de analiză statică a codului sursă Svace și un sistem de analiză combinată a codului binar securizat Tral, care au fost implementate și utilizate pentru rezolvarea problemelor practice de asigurare a securității software într-un număr de organizații interne și străine.

Desfășoară activități didactice, fiind șeful departamentelor de programare a sistemelor la MIPT și HSE, unde susține cursuri de curs despre tehnologiile compilatoarelor și calculul paralel.

Sub conducerea sa au fost instruiți 5 candidați la științe.

Activități științifice și organizatorice

• redactor-șef al revistelor „Programare” și „Proceedings of ISP RAS”;
• Președinte al Consiliului Științific al ISP RAS;
• membru ACM și IEEE CS, membru al Comunității Europene de Calcul și Sisteme Embedded de înaltă performanță HiPEAC;
• șeful laboratorului comun cu Samsung la Institutul SP RAS;
• Șef al Centrului de Cercetare Nvidia la ISP RAS;
• membru al consiliului de conducere al Asociației Theisen. RU.

Harutyun Avetisyan

Vă aducem la cunoștință un interviu cu membru corespondent al Academiei Ruse de Științe, Director al Institutului de Programare a Sistemelor al Academiei Ruse de Științe, Profesor al MIPT Harutyun Avetisyan.

- Există aproximativ două duzini de sisteme de operare în registrul software-ului autohton.

Poate mai mult. Există multe sisteme de operare diferite bazate pe Linux. Sunt și specializați. În special, împreună cu GosNIIAS dezvoltăm un sistem de operare pentru avionică. Linux nu este potrivit aici; aveți nevoie de un mic sistem de operare în timp real, care, cel mai important, trebuie să fie certificat.

Dar da, poate că consolidarea resurselor ar fi mai bine.

- Este realist să se asigure o astfel de consolidare?

Am vorbit despre asta la conferință: poate exista diferite modele. Fiecare platformă de operare are multe componente care nu sunt unice pentru ei - de exemplu, instrumente de dezvoltare, inclusiv instrumente pentru a susține ciclul de viață securizat al software-ului. Dezvoltarea lor împreună și lăsarea companiilor să le adapteze nevoilor lor este un posibil model de consolidare.

Un altul este exemplul Google, care face Android. Nu vom spune cât de mult este deschis sau închis codul acestui sistem de operare; este important să existe un cod disponibil pentru toate companiile. Samsung sau Huawei o iau, adaugă sute de mii și uneori milioane de linii și își fac propriul produs. Dar dacă codul Google nu ar exista, un astfel de produs ar fi imposibil de creat cu aceleași resurse. Companiile cheltuiesc maxim 10-15% din resurse suplimentare și obțin un produs finit, în timp ce dezvoltă ceva și îl restituie Google.

Sau puteți folosi abordări bazate în întregime sursa deschisa. De exemplu, în domeniul big data, se folosește în mare parte open source. Sparc, Apache Ignite, NGINX - sunt open source, unde poți adăuga ceva propriu, îl poți adapta la hardware-ul tău, îl poți optimiza și nici măcar nu trebuie să-l dai înapoi. Vei avea un produs finit. Probabil că se poate veni cu aceeași schemă în țară, când statul, împreună cu companiile, vor crea tehnologii accesibile, dezvoltate în comun și consumate de toată lumea.

- De unde vor obține dezvoltatorii unei astfel de platforme bani pentru a crea un ecosistem?

Dacă vorbiți despre ecosistemul de aplicații, aceasta este o problemă destul de mare. Nu este suficient să creezi un magazin de aplicații de calitate. De exemplu, sunt necesare un mediu de dezvoltare de înaltă calitate și dezvoltarea lui constantă. Folosind exemplul platformei deschise Internet of Things Tizen (am urmărit dezvoltarea acesteia din interior în ultimii 5-6 ani), este clar ce resurse umane serioase necesită acest lucru. ÎN ultima versiune platformă, C# este oferit ca mediu de dezvoltare a aplicațiilor. Am ajuns la un acord cu Microsoft în speranța că ecosistemul și aplicațiile C# vor fi integrate în platforma lor. Desigur, va trebui totuși să modificați codul existent, dar este evident că acest lucru va necesita mult mai puține resurse. Dacă aveți cod C# funcțional, portarea lui în Tizen este mult mai ușoară decât dezvoltarea de la zero.

Chiar și cele mai mari companii precum Google sau Apple merg pe calea cooperării, deoarece acum este aproape imposibil pentru o companie să mențină și să dezvolte un astfel de ecosistem. Nu există „glonț de argint”, trebuie să existe modele diferite de cooperare. Uneori există lucruri care nu sunt în întregime orientate spre piață - când trebuie să vă asigurați securitatea, de exemplu.

De la crearea sa, de mai bine de 20 de ani, ISP RAS se ocupă de fapt de problema independenței tehnologice (îmi place această expresie mai mult decât „substituția importurilor”). Independența tehnologică înseamnă că, dacă se întâmplă ceva, poți continua linia de dezvoltare complet independent. Dar, după cum arată experiența noastră, până când se întâmplă acest „dacă se întâmplă ceva”, cooperarea internațională este foarte profitabilă și corectă din punct de vedere economic.

Mi se pare că noi, ca țară, încă nu ar trebui să ne închidem, ci să înțelegem cu competență riscurile, să le evaluăm și, înțelegând aceste riscuri (pentru că cooperarea poate merge și într-o direcție), să construim cooperarea internațională în așa fel încât tehnologia să curgă. in tara.

Acest lucru este imposibil fără personal din țară. Tehnologiile moderne sunt, în primul rând, personalul. Iată codul unei anumite tehnologii (de exemplu, OpenStack) care se află pe servere. Dacă nu aveți oameni care să o înțeleagă și nu numai că pot pune cap la cap ceva care funcționează, dar sunt capabili să susțină, să dezvolte și să aducă inovație, atunci nu dețineți această tehnologie și nu puteți crea produse noi pe baza ei. .

- Deci banii vin de la buget?

Nu numai. Dar nici noi nu avem o piață mare ( piata ruseasca Software-ul compune conform estimări diferite, de la 1,5 la 2% din lume - n.red.). Prin urmare, banii de la buget sunt foarte importanți. Iar infrastructura critică, aplicațiile critice trebuie să fie întotdeauna susținute din buget. Dar, în același timp, noi și companiile trebuie să ne concentrăm pe cooperarea internațională și pe exporturi, inclusiv pe exportul de securitate. Trebuie să mergem pe aceste piețe; chiar și în țările cele mai dezvoltate suntem destul de competitivi.

Cred că un parteneriat public-privat ar fi mai potrivit. Au apărut deja câteva companii care înțeleg că ele însele nu vor putea dezvolta unele tehnologii. Sunt gata acum să se unească și, cu sprijinul statului, să dezvolte aceste tehnologii. Pentru că sunt domenii în care începem să rămânem în urmă, și serios să rămânem în urmă.

- Unde exact?

Aceeași securitate. Nu există un lucru de securitate 100%, evident. Nivelul de securitate este determinat de instrumentele pe care le utilizați și de dezvoltatori. Nu puteți cumpăra o unealtă într-o altă țară și să spuneți „Acum avem ceva pentru a o face în siguranță”.

-Vorbiți despre securitatea codului?

Și aceasta este acum o componentă cheie. ÎN lumea modernă, unde totul a devenit distribuit și accesibil prin Rețea (mobilitate, cloud, Internet of Things), protecția perimetrului nu mai este suficientă. Problema este că software-ul modern este, în principiu, vulnerabil; granița dintre marcaje și erorile dezvoltatorului este practic inexistentă. Avem nevoie de instrumente pentru a le detecta. Nu este o coincidență că am adoptat GOST pentru ciclul de viață al dezvoltării software securizate. GOST definește procesul, dar cerințele pentru acest proces sunt încă în curs de pregătire.

Pe lângă instrumentele de detectare, sunt necesare metode și mijloace de prevenire care să nu permită exploatarea vulnerabilităților existente în cod. Această zonă a programării sistemului este, în general, foarte intensivă în cunoștințe; astăzi nu există soluții deschise nici măcar în domeniul instrumentelor de analiză statică pentru detectarea automată a vulnerabilităților software. În ultimii 15 ani, s-au realizat dezvoltări active în această direcție. Pe piață există doar soluții comerciale închise. Slavă Domnului că le avem și în țara noastră. Acesta este doar un element și sunt multe altele în acest ciclu de viață.

- Care va fi subiectul exportului – instrumentul în sine sau rezultatul utilizării acestuia?

În primul rând, desigur, instrumentul în sine. Dar trebuie să abordăm piețele externe într-un mod mai cuprinzător. Trebuie să venim acolo cu educație, cu știință, cu proiecte comune și chiar să creăm centre de excelență pe care le vom finanța în comun. Vietnam, de exemplu. Cu toate acestea, nu contează în ce țară, dar trebuie să le evidențiem în special pe cele care sunt deja mai prietenoase cu noi și să vină acolo cu cel mai înalt nivel de tehnologie. Nu cu tehnologiile de ieri, cu ele nu vom fi înțeleși. Trebuie să concuram cu cele mai bune centre din lume. Și pentru a face acest lucru, trebuie să cultivăm cele mai bune școli științifice în noi înșine, care mențin încă paritatea în acest domeniu și să încurajăm orientarea spre export. Este dificil să faci asta fără sprijinul guvernului. Deși văd că afacerile își dau seama treptat că și ele au nevoie de asta. Dar cineva trebuie să fie un moderator al acestui proces din partea statului.

- Dar cine va fi moderatorul? Nici Ministerul Telecom și Comunicații de Masă, nici FSTEC, nici RAS, din câte am înțeles, nu sunt potrivite pentru acest rol.

Poate vor fi create noi mecanisme. Mi-ar plăcea ca organisme vii și sănătoase care pot face tehnologii la nivel mondial și pot conduce știința într-o manieră cuprinzătoare pentru a putea lucra în ambele direcții. Pe de o parte, exportăm ceea ce avem, pe de altă parte, introducem noi tehnologii și competențe în țară care lipsesc, dar care pot fi dezvoltate rapid de noi înșine prin dobândirea experienței corespunzătoare. Da, suntem deștepți, putem face totul singuri, dar nu avem câțiva ani necesari pentru a ne dezvolta de la zero. Revoluția tehnologică este în desfășurare, iar timpul este o resursă critică.

Canalul pentru sosirea noilor tehnologii (pe baza discursului dumneavoastră la conferința OS DAY), din exterior se pare că există doar unul – open source.

Nu de ce. Open Source este foarte bun, este mainstream, dar este doar unul dintre instrumentele pentru transferul de tehnologie. La dezvoltare, feedback-ul de înaltă calitate de la consumatori reali este foarte important. Înființarea companiilor necesită investiții uriașe și vine cu diverse riscuri. Experiența noastră arată că transferul de tehnologie de înaltă calitate asigură o interacțiune adecvată cu centre de cercetare de top și companii globale care au feedback din întreaga lume. Sau ar trebui să ai de-a face cu startup-uri consacrate care realizează cu adevărat produse inovatoare.

Acest lucru ni s-a întâmplat cu mai multe tehnologii, în special, cu analiza de text pentru rusă și limbi engleze. Mai întâi a fost o lucrare de cercetare prototip. Peste trei ani de lucru cu o companie globală, tehnologia de analiză a textului s-a maturizat de la un prototip la un produs, iar acum este cea mai rapidă tehnologie NLP (Natural Language Processing) de pe piață, nu inferioară ca calitate celor mai buni analogi. Toate drepturile intelectuale rămân la noi. Codul este închis și aparține ISP RAS. Acum folosim aceste tehnologii pentru a analiza rețelele sociale etc. Engleză, rusă, iar acum am adăugat coreeană. Dar principalul lucru este că datorită modelului nostru de interacțiune suntem dintr-un prototip cercetare științifică transferat la produs, păstrând în același timp toate drepturile.

La fel este și tehnologia de analiză a codului static Svace (analiza codului programului fără a-l executa, pe baza textului sursă - n.red.). În 2009, în ciuda faptului că a fost rescris de mai multe ori, era încă un prototip. Din 2009 până în 2015, datorită cooperării cu Samsung, a trecut în liga mare și concurează cu cei mai buni analogi din lume. Samsung înlocuiește treptat alte sisteme cu Svace în departamentele sale de dezvoltare; de ​​exemplu, platforma Tizen este complet analizată de acest instrument.

- Ce problemă practică a fost rezolvată prin analiza textelor publicate pe rețelele de socializare?

Tehnologia noastră Texterra, care stă la baza analizei rețelelor sociale, vă permite calitate superioară extrage sens din texte. Este folosit pentru a analiza comentariile utilizatorilor pe rețelele de socializare, care s-au dovedit a fi foarte relevante astăzi. Comentariile au o asemenea specificitate precum argoul. Tu și cu mine nu vom înțelege despre ce vorbesc oamenii în argou, mai ales în domenii specifice în care și argoul se schimbă rapid. Tehnologia noastră analizează foarte rapid textele standard, dar se poate adapta la fel de rapid la argo și extrage semantică de acolo.

- Pentru ce?

Folosind această tehnologie, puteți căuta teroriști. Poate fi folosit și pentru marketing. Am realizat un sistem care vă permite să aflați de la cine provin informațiile și să construiți grafice de dependență. În paralel cu acest proiect de analiză a textului, am fost angajați și în analiza modelelor de grafice mari, în special, matematicienii noștri - este foarte important ca institutul să aibă un departament de matematică pură - au dezvoltat un model în care, dintr-un fragment dintr-un rețea reală, este posibilă generarea unei rețele de un miliard de dolari cu zeci de miliarde de conexiuni. Clientul avea nevoie ca algoritmii să fie scalabili și să lucreze pe grafice de exact această dimensiune. Am arătat că algoritmii noștri scala într-adevăr liniar. De foarte multe ori algoritmii înșiși sunt foarte buni și nu sunt scalabili. Disertațiile au fost susținute și, cel mai important, aceste lucrări au fost acceptate de client. Pentru că este imposibil să obții un asemenea volum de date oriunde, decât dacă este în Google sau Facebook. Aceste două sarcini - analiza textului plus înțelegerea complexității lucrului cu grafice mari în contextul datelor mari - au fost realizate la cel mai înalt nivel.

- Clientul, m-aș aventura să ghicesc, este o companie străină?

Era Samsung, apoi Huawei. Cu Huawei am rezolvat o problemă puțin diferită, dar legată și de modelele de grafice mari. Rețele mobile, apeluri mobile etc.

- Spune-mi, Linux are un ciclu de viață? Când se va termina această mizerie cu douăzeci de clone?

Linux nu este un produs ca atare. Un produs este ceea ce Red Hat sau o altă companie face din Linux.

Ideea este ca companiile autohtone să realizeze un produs pe care îl vor sprijini 24/7. Ca și în OS DAY, Vitaly Lyutikov (director adjunct al FSTEC - n.red.), din păcate, am avut cazuri (am fost uimit când am auzit asta pentru prima dată) - companiile au cerut bani pentru patch-uri.

Da, din cauza imaturității pieței, avem mai multe sisteme de operare decât ne trebuie. Dar nu e rău. Principalul lucru este că avem companii care sprijină cu adevărat clientul. Faptul că Linux va fi platforma principală pentru multe zone este puțin probabil să se schimbe. Este mai important să împiedicăm orice companie, autohtonă sau occidentală, să stabilească un monopol. Viktor Petrovici (academician, director anterior al ISP RAS - n.red.) a susținut întotdeauna ideea de sursă deschisă, de fapt, acest model a fost folosit chiar și în vremurile sovietice, a spus el și s-a bucurat că software-ul liber corespunde deschiderii cu care atât el cât și el au lucrat institut

Sper că atât sistemul de operare mobil, cât și Internetul lucrurilor se îndreaptă către același lucru. Tizen este în esență un sistem deschis pentru Internetul lucrurilor, are un nucleu în timp real și un nucleu Linux. Poate că va apărea un sistem de operare complet diferit, ușor; Intel, în opinia mea, dezvoltă în prezent așa ceva. Și mai devreme sau mai târziu, peste 5-10 ani vom vedea asta, produsele se vor deschide treptat și în Open Source. Afacerile nu vor fi despre cod, ci despre furnizarea de servicii. La fel ca Google, care primește cei mai mulți bani din servicii. Un alt lucru este că nu vrea să lase pe nimeni să se apropie de această piață. Probabil că ar fi bine dacă statele ar fi de acord între ele și ar obliga corporațiile să facă totul în mod deschis.

La urma urmei, cum a apărut Linux? Existau mai multe sisteme de operare în SUA: Solaris, HP-UX, AIX etc. Parcă fiecare făcea un drum pentru propria mașină. Era necesar să se aleagă un fel de platformă care să fie independentă pentru toată lumea. Și au ales Linux pentru că avea licența potrivită, iar Torvalds era persoana potrivită, adică. neutru. Solaris ani lungi a fost mult mai bun decât Linux, chiar și acum poate fi mai bine, Sun chiar a deschis codul, dar era prea târziu din multe motive, inclusiv legale.

Nu este ușor, au lucrat mulți avocați, cred că se vor scrie volume de memorii pe această temă. Toate acestea înseamnă că Linux și open source sunt mainstream. Ceea ce este nucleul sistemului de operare nu mai este important, ceea ce contează este platforma în ansamblu.

- Linux nu este potrivit pentru avionică din cauza necesității de a lucra în timp real?

Nu numai. Datorită faptului că certificarea este necesară acolo și este imposibil să o obțineți dacă aveți deja un sistem de operare gata făcut. Este necesar ca întregul proces de dezvoltare să fie certificat, inclusiv toate artefactele.

În țara noastră nu avem un singur sistem de operare certificat în acest domeniu și există doar câteva dintre ele în lume, aceasta fapt cunoscut. MS-21, de exemplu, are avionică franceză.

Despre economia digitală. Din 2005, când a fost adoptată legea SEZ, am văzut încercări ale statului de a face ceva corect cu IT. S-au terminat cu nimic. Sunt sceptic cu privire la planurile actuale de dezvoltare a economiei digitale. Îl poți risipi?

În ultimii zece ani, nevoia de tehnologie a crescut sistematic. Acest lucru îl simțim noi înșine. În plus, este nevoie de tehnologii de înaltă calitate.

De-a lungul acestor zece ani a avut loc o schimbare, o revoluție tehnologică majoră, cred că în 5-10 ani vom vedea consecințe reale. Dispozitivele „inteligente” ne vor înconjura peste tot, chiar și un pahar va avea un fel de cip, iar eu, fiind în camera alăturată, voi cunoaște temperatura apei din el, de exemplu.

Astăzi aceasta este o provocare care nu mai poate fi amânată. Sistemele pe care le-am folosit din vremea sovietică vor trebui actualizate. Va apărea întrebarea cum să faci asta, cum să îmblânzești datele, pentru că dacă nu le-ai îmblânzit, atunci trăiești deja într-o lume diferită, ești în urmă.

„Dacă nu o facem, e în regulă, o putem amâna” nu mai funcționează, iar acum se decide problema viitorului nostru ca civilizație. Supraviețuirea în această lume nu ca un teritoriu în care vorbim aceeași limbă, ci ca o civilizație care va contribui la civilizația lumii, la cultură.

Cum aș face-o? Noi, ca orice altă țară din lume (chiar și SUA, deși încearcă), nu putem menține întregul front IT. Profitând de oportunitățile open source, trebuie să stabilim direcțiile de bază, așa-numitele tehnologii end-to-end, care sunt necesare indiferent de domeniul de activitate. De exemplu, date mari (nu este un termen mai bun de utilizat, deoarece nu există deloc date mari). Vor exista unele tehnologii pentru sectorul financiar, iar altele pentru analiză. Vor fi mai multe stive de tehnologie, dar zona este mai mult sau mai puțin clară. Sau tot ce ține de machine learning, rețele neuronale, inteligență artificială (nici nu îmi place această frază, pentru că ceea ce se înțelege prin ea acum încă nu este inteligență artificială, dar nu contează).

Nu va fi posibil să faci asta de la zero într-o singură țară, aici despre care vorbim aproximativ zeci, sute de milioane de linii de cod. De exemplu, depozitul de coduri al companiei ruse RusBITech-Astra are 150 de milioane de linii de cod. Este imposibil să scrii asta din nou. Și dacă cineva crede că o anumită funcționalitate nu este deloc necesară acolo, atunci se înșală.

Repet, țările individuale nu sunt capabile să construiască corect un lanț de tehnologii. De ce Microsoft și Google deschid codurile sursă? Da, pentru că nu pot face față singuri, nu o pot reuși. Trebuie să atragem dezvoltatori din toată lumea. Tehnologia pe care o folosesc dezvoltatorii open source va fi cea care va avea loc în zece până la cincisprezece ani.

Acest lucru ne permite să culegem toate beneficiile multor ani de investiții de mai multe miliarde de dolari. Dar asta necesită echipe de super-dezvoltatori care pot aduce o contribuție semnificativă, inovație în proiecte internaționale, care știu să rezolve problema ultimului kilometru și să aducă tehnologii la produs. Astfel încât să avem soluții proprii pentru toate stivele principale, care să coincidă cu tendințele globale, să se sincronizeze constant cu acestea și să se dezvolte în cadrul cooperării internaționale. Apoi, dacă accesul la tehnologie este închis, țara va avea deja un potențial de resurse umane și se va putea dezvolta în continuare.

În prezent, nu există personal înalt calificat în cantitatea necesară. Acesta este un obiectiv care poate fi atins în 5-7 ani. Prin urmare, trebuie să sprijinim centrele noastre de cercetare și școlile științifice. Îmi place expresia „școală științifică”.

– Modelul californian cu capitalismul său de risc nu funcționează în Rusia, spun cunoscuții noștri antreprenori IT; modelul „rezolvați o problemă” funcționează pentru noi. Așa că a fost necesar să se facă o bombă, sarcina a fost stabilită și au început să o facă, ca urmare țara avea Phystech, spațiu și fizică nucleară. Sarcina va fi stabilită acum?

Apoi țara a fost închisă. Când a fost creat campusul academic la Novosibirsk, a fost presiune în fiecare institut academic din Moscova, un exces de specialiști, nu a fost nicio problemă să trimiți pe cineva la Novosibirsk și să nu pierzi nimic aici. Acesta nu este cazul acum.

Trăim într-o lume deschisă. Dacă nu ținem cont de această deschidere și începem să facem propriul nostru mega-proiect, nu vor fi suficiente resurse. Și oamenii pot lucra oriunde doresc.

Spre deosebire de hardware, software-ul poate fi descărcat prin simpla apăsare a unui buton. Întrebarea este dacă aveți specialiști care pot dezvolta acest software în mod independent. De îndată ce oxigenul este întrerupt acolo și nu poți interacționa (teoretic acest lucru s-ar putea întâmpla), atunci vei merge complet pe drumul tău. Până atunci, trebuie să folosiți întotdeauna puterea cooperării internaționale, care nu este doar americanii. Aceștia sunt oameni din toată lumea - din China, din țări mici.

Am fost norocosi. Este, așa cum a spus Viktor Petrovici, o lume minunată care se dezvoltă în fața ochilor noștri, absorbind feedback din întreaga lume. Și dacă vor începe brusc să ne închidă, în acest caz ar trebui să avem o variantă de mobilizare a guvernării țării.

- Nu contrazice Snowden afirmația despre „lumea minunată a IT”? La urma urmei, IT este folosit ca armă.

Există o alternativă - pur și simplu abandonați-l.

- Dar de ce să ne închizi dacă poți ataca prin software importat?

Oricum vor ataca. Chiar dacă iei propria decizie, nu vei deveni mai puțin atacat. După cum am spus deja, nivelul de securitate al sistemelor este determinat nu de cine a scris codul și unde, ci de tehnologiile de analiză și prevenire a atacurilor pe care le aveți. In plus, daca vrei sa iti asiguri cea mai serioasa securitate, ai nevoie de echipament propriu. Fără propriile soluții hardware, acest lucru este complet imposibil.

Care este relația dintre institut și stat? Sunteți în interiorul RAS, rolul RAS este mai mult sau mai puțin clar. Dar autoritățile executive federale - FSTEC, Ministerul Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă - vă comandă ceva? Le serviți?

ISP RAS este un institut academic de stat. Cu toate acestea, agențiile guvernamentale nu sunt obligate să colaboreze cu organizațiile guvernamentale. Primim comenzi în mod egal cu toate celelalte companii pe bază de concurență, inclusiv de la agențiile de aplicare a legii sau de la FSTEC.

Modelul institutului academic poate fi foarte eficient, iar productivitatea muncii poate fi semnificativ mai mare decât într-o companie comercială. Pe de o parte, am construit o cooperare internațională, pe de altă parte, nevoia de tehnologii ale Institutului în țară este în creștere semnificativă. Acest lucru nu s-a întâmplat astăzi; în ultimii zece ani nevoia a crescut cu adevărat, indiferent de ce. De exemplu, în 2006, 97% din comenzile noastre erau externe, dar acum sunt 50%. În ciuda faptului că bugetul institutului a crescut de-a lungul anilor. Adică 50% dintre clienții interni sunt VimpelCom, RusBITech-Astra, Svemel etc. Și nu există preferințe din cauza faptului că aparținem Academiei de Științe.

- Nu, nu, nu vorbeam despre preferințe, ci dimpotrivă - tu, de exemplu, ai fost desemnat să iei această lucrare și să o faci, dar nu ai primit niciun ban.

- Nu, asta nu poate fi. În cei 20-25 de ani de practică, nu am întâlnit niciodată așa ceva. Nu suntem o afacere. Suntem o organizație non-profit și este important ca scopul nostru să nu fie să facem bani. Da, institutul face bani, dar pentru a-și îndeplini principalele funcții - generarea de noi cunoștințe și tehnologii, pregătirea personalului înalt calificat. Din fericire, ISP RAS face parte din Academia de Științe, are o finanțare de bază stabilă, iar asta ne oferă multe. Libertatea de a efectua cercetări de bază, posibilitatea de a lucra cu tinerii care participă la aceasta...

Avem trei departamente - la Institutul de Fizică și Tehnologie, la Școala Superioară de Economie și la Complexul de Informatică și Calcul al Universității de Stat din Moscova. Aproximativ 60 de studenți în total vin la departamentul nostru în al treilea an. Toți primesc o bursă de 10 mii de ruble pe an (adică 5-6 milioane), pe care institutul o finanțează din surse extrabugetare. Studenții finalizează cursurile și dizertațiile cu noi. În al treilea an încă nu pot face nimic, învață. Ideea noastră este că copiii de această vârstă nu ar trebui să meargă la compania X și să scrie cod pentru sistemul Y, unde s-ar putea să fie plătiți puțin mai mult, dar își vor strica mintea. Acești tipi ar trebui să dobândească cunoștințe de sistem și să devină elita noastră.

- Viktor Petrovici mi-a spus exact același lucru.

Am lucrat cu Viktor Petrovici toată viața după facultate - mai bine de douăzeci de ani, în ultimii cinci ani a fost greu de distins a cui idee era unde, îi plăcea că ideile lui devin ale tale, în acest sens era foarte generos. A știut să dea. Înțeleg cât de grozav a fost Viktor Petrovici și sunt mândru că am fost elevii lui și că avem pe cineva la care să admirăm.

- Care este rolul academiei?

Zhores Ivanovich Alferov spunea că știința nu este fundamentală sau aplicată; Există știință, ale cărei rezultate pot fi folosite în câțiva ani și uneori în o sută. Pentru ca știința noastră să existe bine - nu vorbesc despre chimiști și fizicieni, ci despre Institutul de Programare a Sistemelor, unde istoric, din anii '50, s-a dezvoltat propria școală științifică - pe de o parte, trebuie să existe un flux de tineri talentați, pe de altă parte, un flux de proiecte de calitate, iar asta înseamnă și bani și feedback, banii pur și simplu nu funcționează. Dacă vor veni la institutul nostru și vor spune: „Iată un miliard pe an pentru tine și fă ce vrei”, aceasta va fi uciderea institutului; în câțiva ani va fi posibil să-l închidă.

Fluxul de oameni („copii”) și fluxul de proiecte. Când acest lucru se reunește, apare o forță de muncă cu abilități și tehnologie superioare. Acest model trebuie să trăiască. Și este la fel în toată lumea. „Educația bazată pe cercetare” este sloganul Stanford, MIT - toată lumea vorbește despre același lucru. Din moment ce „educația bazată pe cercetare”, atunci cercetarea trebuie să fie corectă. Dacă cercetarea este de proastă calitate, atunci educația ta va fi de proastă calitate. La Stanford acest lucru se face prin aceleași mecanisme, istoric s-a dezvoltat astfel, în Marea Britanie este puțin diferit, în Franța este deja într-un al treilea mod, acolo INRIA este în esență ca departamentul nostru de informatică al Academiei Ruse de Științe, împrăștiate în toată țara și așa mai departe.

Fiecare țară are nuanțe. În țara noastră, știința era strâns împletită cu producția, institutele Academiei de Științe rezolvau probleme practice pentru dezvoltarea economiei naționale, a industriei spațiale etc. Pentru pregătirea personalului înalt calificat, existau departamente de bază în universități, unde trei - studenții anului s-au implicat în activitatea institutelor de cercetare, astfel că institutele și-au pregătit viitorii angajați.

Și acum companiile noastre - Kaspersky, ABBYY, 1C - vin la universități și își deschid departamentele. Acest lucru este bine, dar dacă numărați numărul de solicitanți care trec prin companii și prin structuri academice, sunt sigur că, deși nu am statistici, se dovedește că majoritatea trece prin structurile Academiei Ruse de Științe.

Poate că nu înțeleg suficient de profund sau filozofic misiunea Academiei Ruse de Științe, poate că nu țin cont de toate aspectele, dar dacă ceva a existat și a funcționat timp de trei sute de ani, atunci haideți să o păstrăm, și alături, dacă cineva vrea, lasă-l să construiască unul nou. Academia a fost întotdeauna platforma foarte deschisă în care a avut loc viața științifică. Da, astăzi trăim într-o lume mai complexă, dar avem deja un model dovedit, funcționează, de ce să-l distrugem?

Institutul RAS ar trebui să fie un loc de expertiză. Și ești, de asemenea, un participant pe piață. Nu este această situație contradictorie? Dacă vin la tine și te întreabă: „Care este mai bine, Sailfish sau Tizen?”, ce vei spune dacă tu însuți participi la proiectul Tizen? Sau va veni un dezvoltator necunoscut și va spune: „Am propriul meu sistem de operare pe un microkernel și este de încredere”, a venit el la locul potrivit?

Întrebarea este corectă și adecvată, deoarece, într-adevăr, acest lucru se poate întâmpla și se întâmplă chiar și fără participarea experților la niciun proiect. Dar cel mai important lucru pe care îl are o instituție academică de top este reputația sa. Nu avem nimic altceva care să poată fi monetizat la fel de bine. Iar examinările nesigure înseamnă o pierdere a reputației și posibilitatea de dezvoltare ulterioară.

Noi ca institut (nu pot vorbi în numele întregii academie) îndeplinim o funcție de expert, dar este imposibil să o îndeplinim dacă nu desfășori cercetare și dezvoltare avansată (acum vorbesc doar despre IT). Imposibil, pentru că lucrurile se schimbă atât de repede încât, dacă nu ești în context, nu poți face diligența corespunzătoare. Îți pot aduce un proiect genial, dar vei crede că este o înșelătorie. Sau, dimpotrivă, veți spune despre tehnologiile de ieri că acesta este un proiect foarte bun.

Nu pot să-mi imaginez că acest lucru se întâmplă într-un organism normal, sănătos (atât din punctul de vedere al expertului însuși, cât și al unei instituții academice). De aceea, când am făcut OS DAY, am susținut cea mai largă reprezentare posibilă a rapoartelor și am vrut ca comunitatea să asculte și apoi să ia decizii despre ce este bine și ce este rău. Un tip de la Samsung a vorbit la conferință și a dat un raport tehnic; altul de la compania israeliană Mellanox a dat un raport tehnic foarte interesant. Cred că acest lucru se încadrează în ideea mea: trebuie să colectați cât mai multe informații profesionale posibil, să participați la multiplicarea acesteia și cum să limitați legal accesul la piață, să creați nișe pentru produsele dvs. nu este treaba academiei, aceasta este afacerile statului. Dacă ne consultă, putem sugera ceva.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Mistreț: rețete delicioase de la un vânător experimentat;
• Rulouri lavash prăjite cu umplutură de brânză;
• Rulouri lavash prăjite umplute cu brânză și brânză de vaci;
• Clatite piure de cartofi;
• Tort nerealist de delicios cu lapte condensat.Reteta de prajitura cu lapte condensat.;
• Rețetă de carne sub blană la cuptor cu fotografii de porc cu cartofi;
• Carne sub blană la cuptor;
• Cum să găsesc copii pe Aliexpress?;