En zengin Ukraynalı. Ukraynalı milyarlarca

Rinat Akhmetov, 16 milyar dolar

SCM Group'un sahibi, FC Shakhtar'ın Başkanı

Durum: 16 milyar dolar

Servet kaynağı: metalurji

Yaş: 45 yıl

Aile: evli, iki erkek çocuk

ikamet yerleri: Donetsk, Kiev

Geçen yıl Ukrayna'nın en zengin iş adamı da latifundist oldu. Doğru, neredeyse tesadüfen oldu. Akhmetov'un %75'ine sahip olduğu Ilyich'in adını taşıyan Mariupol Metallurgical Plant'i (MMK) devralan Metinvest, 11,5 milyon tonluk kapasiteyle BDT'de (Severstal ve Evraz'dan sonra) üçüncü çelik üreticisi oldu. MMK'ya ait 200 000 hektarlık arazi aldı. Akhmetov geliştirmeye karar verdi Tarım Metinvest'teki ortakları - St. Petersburg'dan Vadim Novinsky ve Andrey Klyamko ile birlikte. Akhmetov'un SCM'si, yaratılmakta olan tarımsal holdingin %75'ine sahip olacak. Ancak bir zamanlar işinin başladığı şirketlerle milyarder yavaş yavaş vedalaşıyor. 2007 yılında, Akhmetov'un ilk büyük iş projelerinden biri haline gelen efsanevi Firma Lux OJSC tasfiye edildi. Dongorbank'ın FUIB tarafından devralınmasının ardından 1990'ları hatırlatan tek şey FC Shakhtar olacaktır.

yıl nasıldı

SCM grubunun varlığının onuncu yıldönümü, en zengin Ukraynalı için çok başarılıydı. Shakhtar'ı, Akhmetov'un eski rüyasını gerçekleştirdi ve ilk kez Avrupa'nın en prestijli futbol turnuvası olan Şampiyonlar Ligi'nin playofflarına ulaştı. Bundan önce Shakhtar, Avrupa'daki ilk ciddi başarısını 2009'da tarihteki son UEFA Kupası'nı kazanarak elde etmişti.

son ticaret

2010 yılında SCM Group, Rus grubu"Rönesans Kredisi", Ukraynalı "kızı" - banka "Rönesans Başkenti" satın alımıyla ilgili. Anlaşma Mart 2011'de kapatıldı. SCM'ye göre banka aynı marka altında hizmet vermeye devam edecek. Gruptaki diğer iki banka birleşiyor.

Üç SCM bankasının birleşik varlıkları, grubu Ukrayna bankacılık sisteminde dokuzuncu sıraya yerleştiriyor.

Biyografi

1995 - Dongorbank'ı kurdu

1996 - Donetsk futbol kulübü Shakhtar'ın başkanı oldu.

2000 - Dongorbank ve Lux şirketinde hisse sahibi olduğunu kabul ettiği ilk röportajı verdi.

2001 - Donetsk Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi'nden diploma aldı.

2002 - Kimsenin bilmediği ZAO System Capital Management, çeşitli işletmelerde hisse satın almak için Antimonopoly Komitesinden izin almaya başladı. O sırada portföyü, Donetsk 14 Nolu Fırının yalnızca% 24,95'ini içeriyordu.

2004 - Dikey olarak entegre bir çelik şirketinin oluşumu tamamlandı. Krivorozhstal'ı Viktor Pinchuk ve Boris Kolesnikov ile birlikte satın aldı.

2007 - Vadim Novinsky ve Andrey Klyamko'nun Smart Holding'i ile metalurji varlıkları birleştirildi.

2010 - Yönetim şirketi Akhmetova - SCM - onuncu yılını kutladı. Artık metalurjistler ve bankacılar, sinyalciler ve enerji mühendisleri, madenciler ve gazeteciler Akhmetov için çalışıyor.

Gennady Bogolyubov, 2.5 milyar dolar

PrivatBank'ın ortak sahibi, Consolidated Minerals

Durum: 2,5 milyar dolar

Servet kaynağı: Finans, metalurji

Yaş: 49 yaşında

Aile: evli, beş çocuk

İkamet yeri: Kiev, Dnepropetrovsk

Bogolyubov'un hayatındaki en önemli olaylar işle ilgili değil. Geçen yıl kızı Ekaterina ile evlendi. Ve Ocak 2011'de milyarderin bir torunu oldu. İş de iyi. Bogolyubov, küresel bir ferroalyaj şirketi kurmaya devam ediyor. 2008 yılında Palmary Enterprises aracılığıyla imparatorluğunun incisi olan Avustralya Konsolide Mineralleri yaklaşık 1 milyar dolara satın aldı.2010 yılında, tarihinde ilk kez bu şirket yılda 1 milyon tondan fazla manganez cevheri çıkardı. . “Bogolyubov ile çalışmaktan gerçekten keyif alıyorum. İlk görüşmemizde, sorumluluklarımı ve şirketin stratejisini açıkça tanımladı, ”dedi Glen Baldwin geçen yaz The Australian'a. CEO EksilerMin.

son ticaret

2010 yılının başlarında, PrivatBank'ın hissedarlarına yakın olan American Optima Group LLC, Kentucky'de bir ferroalyaj fabrikasına sahip olan CC Metals & Alloys Llc.'yi satın aldı. Bu anlaşmadan önce, Dnepropetrovsk'un ABD'de bir fabrikası vardı - Highlanders Alaşımları. Ayrıca grubun Ukrayna, Romanya, Polonya ve Gürcistan'da da fabrikaları bulunmaktadır.

yıl nasıldı

Denetim kuruluna Bogolyubov'un başkanlık ettiği PrivatBank, 2010 yılında ülkedeki en başarılı banka oldu: diğerleri ise büyük bankalar zararla çalışmaya devam etti, Privat'ın karı 1,3 milyar UAH oldu. 1 Ocak 2011 itibariyle PrivatBank'ta 45 milyar Grivnası mevduatta tutulmaktadır.

Biyografi

1984 - Dnepropetrovsk İnşaat Mühendisliği Enstitüsü'nden Endüstri ve İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun oldu.

1992 - PrivatBank çalışmalarına başladı.

1997 - Privat'ın ortak sahipleri, Marganetsky Madencilik ve İşleme Fabrikasında kontrol hissesini yoğunlaştırdı.

1998 - Dnepropetrovsk Yahudi Cemaati Başkanı seçildi.

1999 - Privat'ın ortak sahipleri, temsilcilerini Nikopol Ferroalyaj Fabrikası'nın (NFP) denetim kuruluna tanıttı.

2000 - Viktor Pinchuk'un Interpipe'ı ile NFP çevresinde bir çatışma başladı. Başkan Kuchma, PrivatBank'ı bankanın hissedarı olduğu hemen hemen tüm işletmelerde maaşları ve üretim hacimlerini azaltmakla suçladı.

2007 - Avustralya şirketi Consolidated Minerals'in %12'sini satın aldı.

Igor Kolomoisky, 2.5 milyar dolar

PrivatBank'ın ortak sahibi, JSC "Ukrnafta"

Durum: 2,5 milyar dolar

Servet kaynağı: Finans, petrol ürünleri

Yaş: 48 yaşında

Aile: evli, iki çocuk

İkamet yeri: Cenevre

Geçen yıl Kolomoisky'nin işinde önemli olan ne oldu? Forbes'a "Muhtemelen en önemli şey krizin sona ermesidir" dedi. "Yine de alışmış olabiliriz." Kolomoisky ve ortaklarının petrol işinde olaylar onların lehine gelişiyor. Dnepropetrovsk sakinleri, Alexander Yaroslavsky ile birlikte Ukrtatnafta'yı savunmayı ve Tataristan hissedarlarının iddialarını savuşturmayı başardılar. Şimdi olası bir senaryo, bu şirketin PrivatBank hissedarlarının neredeyse devletle eşit bir temelde sahip olduğu Ukrnafta ile birleşmesi olabilir. Ukrnafta'nın özel sahipleri, temelinde dikey olarak entegre bir kamu şirketinin kurulması için lobi yapıyorlar. Böyle bir holding, piyasa değeri açısından en büyük Ukrayna şirketi olma şansına sahiptir.

yıl nasıldı

Hükümet, Kolomoisky'nin ilgili olduğu önemli sayıda projeyi denetlemeye başladı. Yetkililerin "Bukovel" turizm kompleksi için arazi tahsisinin yasallığı hakkında soruları vardı, "Aerosvit", "Borispol" havaalanındaki terminal inşaatı ile ilgili sorunlarla karşılaştı. Grubun Igor Palitsa liderliğindeki lobicilerinin yapacak bir şeyleri var.

son ticaret

Geçen yıl Kolomoisky, Konstantin Grigorishin ve Surkis kardeşler arasındaki tartışmalı oblenergos paylaşımı sona erdi. Şimdi Kolomoisky ve Grigorishin, Poltava-, Sumy- ve Chernigovoblenergo'yu iki kişilik kontrol ediyor. Bu şirketler üzerindeki anlaşmazlık 2000'li yılların ortalarından beri devam etmektedir. Bunca zaman kar dağıtılmadı.

Biyografi

1985 - Dnepropetrovsk Metalurji Enstitüsü'nden Metalurji Mühendisliği bölümünden mezun oldu.

1998 - PrivatBank, Lvivoblenergo'nun %35 hissesini satın aldı.

1999 - Grup, adını taşıyan Dnipropetrovsk Metalurji Fabrikası'nın kontrolünü ele geçirdi. Petrovsky.

1999 - PrivatBank hissedarlarının şirketleri, Batı Ukrayna'daki "Naftohimik Prykarpattya" ve "Galiçya" petrol rafinerilerini devralmaya başladı.

2000 - Ukrnafta'nın kontrolü için devletle mücadelenin başlangıcı.

2007 - Rus Evraz Grubu, metalürjik varlıklarını Privat'ın hissedarlarından satın aldı.

2008 - Ortaklarla birlikte Ukrtatnafta'da hisse satın aldı.

2010 - Avrupa Yahudi Toplulukları Konseyi'ne başkanlık etti.

Konstantin Zhevago, 2.4 milyar dolar

Ferrexpo'nun sahibi, banka "Finans ve Kredi»

Durum: 2,4 milyar dolar

Servet kaynağı: metalurji

Yaş: 37 yıl

Aile: evli, iki çocuk

İkamet yeri: Kiev

1995 yılı sonunda hükümet Rusya FederasyonuÇukotka'daki Iultin köyünü tasfiye etmeye karar verdi özerk bölge Zhevago'nun doğduğu yer. 1996 yılında, sakinlerin yeniden yerleşimi başladığında Zhevago, Poltava madencilik ve işleme tesisindeki ilk hisseyi satın aldı. 11 yıl sonra GOK bazında oluşturulan Ferrexpo şirketinin Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda halka arzını gerçekleştirdi ve milyarder oldu. Zhevago, Ukraynalılar arasında borsanın ana platformuna giden ilk kişidir. Şimdi işadamı, ilaç şirketi Arterium'un hisselerini Varşova Menkul Kıymetler Borsası'na yerleştirmeye hazırlanıyor. Bundan sonra, halka arz için en az iki yarışmacısı daha olacak: Finans ve Kredi Bankası ve AvtoKrAZ holding. Lastik üreticisi Rosava'yı bu listeye dahil etmek için henüz erken. Zhevago, beş yıldır girişimin kontrolü konusunda devletle arasındaki anlaşmazlığı çözemedi.

yıl nasıldı

Geçen yıl Zhevago'nun demiryolu mühendisliğine yaptığı yatırımlar iyi getiriler sağlamaya başladı. 2010 yılında Stakhanov Taşıma İşleri üretimi 4,7 kat artırdı. 2011 yılında tesis, üretimde büyümenin devam etmesini bekliyor. Euro-2012 ve Soçi'deki Olimpiyatlar, nakliye şirketlerini daha aktif bir şekilde vagon satın almaya zorluyor.

son ticaret

Yıl sonunda Ferrexpo, Avusturyalı Voestalpine Stahl ile yıllık 3 milyon ton PGOK peleti tedariki için 10 yıllık bir sözleşme imzaladığını duyurdu. Ferrexpo, bu ürünlerin nakliyesini kolaylaştırmak için Avusturyalı nakliye şirketi Helogistics'i 28,5 milyon Euro'ya satın aldı. Milyarder, Avrupa nehirleri boyunca tahıl ve pelet taşıyan 253 gemi aldı.

Biyografi

1993 - 19 yaşındaki Zhevago, Finance and Credit CJSC'nin finans direktörü olarak çalışmaya başladı.

1996 - Kiev Ulusal Ekonomi Üniversitesi'nden dış ekonomik faaliyetlerin muhasebesi ve analizi bölümünden mezun oldu, Poltava GOK'un ilk hisselerini satın aldı.

1998 - Zhevago, halkın milletvekili seçildi, o zamandan beri sürekli olarak yeniden seçildi.

1999 - Zhevago yapıları, Luganskoblenergo ve AvtoKrAZ holdinginde kontrol hisselerini yoğunlaştırdı.

2002 - Zhevago, Poltava GOK'un devralımını tamamladı.

2004 - Stakhanov Taşıma İşleri'nin kontrolünü kazandı.

2005 - Arterium ilaç grubu kuruldu.

2006 - Makine imalat işletmeleri AvtoKrAZ holding bünyesinde birleştirildi.

2007 - Ferrexpo'nun Londra Menkul Kıymetler Borsasında halka arzı.

2009 - Vorskla Poltava, finalde Shakhtar'ı yenerek Ukrayna Kupası'nı kazandı.

2010 - Bobruisk "Belshina", "Rosava"ya Ukrayna'ya lastik tedarikini azaltma sözü verdi.

Yuri Kosyuk, 1.5 milyar dolar

OJSC "Mironovsky Hliboproduct" (MHP) Yönetim Kurulu Başkanı

Durum: 1,5 milyar dolar

Servet kaynağı: tavuklar

Yaş:42 yıl

Aile: evli, bir oğlu var

İkamet yeri: Kiev

Geçen yıl, Kosiuk'un Myronivsky Hliboproduct'ı Ukrayna tavuk pazarındaki payını %50'ye çıkardı. Tekel Karşıtı Komite mutsuz ama Kosiuk umursamıyor gibi görünüyor. Geçen yaz, işletmeye alındığında MHP'nin üretim kapasitesini üç katına çıkaracak bir tavuk çiftliğinin inşaatına başladı. İhracın bedeli 750 milyon dolar.Kosyuk, “Lider olarak kalmak istiyorsanız yatırım yapın” diyor. 2010 sonbaharından bu yana MHP'nin Londra Menkul Kıymetler Borsası'ndaki hisseleri, Kosyuk'un resmi milyarder statüsü alması sayesinde% 23 arttı. İç pazara yönelim kendini haklı çıkarıyor. İlk olarak şirket, ürünlerinin% 7'sinden fazlasını ihraç etmediği için Rusya ve Avrupa Birliği'nin Ukrayna tavuk eti pazarlarını periyodik olarak kapatmasından muzdarip değil. İkincisi, krizden sonra Ukraynalılar pahalı domuz eti veya sığır eti yerine daha uygun fiyatlı tavuk eti almaya başladılar.

son ticaret

Geçen yıl MHP, hububat ekimi yapan beş tarım işletmesini satın aldı. Kosyuk'un şu anda emrinde 300.000 hektarlık bir arazisi var. İşadamı burada durmayacak - en az 100.000 hektar daha almayı planlıyor.

yıl nasıldı

Myronivsky Hliboproduct, Eurobond'ların geri ödemesini dört yıl ertelemeyi kabul etti ve bir tavuk çiftliği inşası için ING Bank'tan 50 milyon dolar aldı. Kosyuk, "Tanıtım birçok fayda sağlar" diyor.

Biyografi: 1991 - Kiev Ticaret Borsasında komisyoncu olarak çalıştı 1992 - Kiev Gıda Teknolojileri Enstitüsü'nden et ve et ürünleri teknolojisi bölümünden mezun oldu; tahıl ve metal ticareti yapmaktadır. 1995 - CJSC Gıda Endüstrisi Bilimsel ve Teknik İş Merkezi Başkanı, daha sonra Mironovsky Hliboproduct olarak değiştirildi 1998 - Myronovsky Hleboproduct Yönetim Kurulu Başkanı 2008 - Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda MHP halka arz MHP'de Ukrayna tavuk pazarı %50'ye ulaştı.

Andrey Verevsky, 1.1 milyar dolar

Çekirdek Grup Holding Onursal Başkanı

Durum: 1,1 milyar dolar

Servet kaynağı: ayçiçek yağı

Yaş: 36 yıl

Aile: evli, üç çocuk

İkamet yeri: Kiev

Andrey Verevsky ayçiçek yağı pazarında kalabalık hissetti ve şeker işine girmeye karar verdi. Verevskiy, liderlik pozisyonlarını elde etmek için fazladan zaman ve çaba harcamamak için sektördeki en büyük üreticilerden biri olan Ukrros Şeker Birliği'ni 42 milyon dolara satın aldı. Kernel'in sahibi bu anlaşmadan iyi bir temettü alacak. Şeker işi, ayçiçek yağı üretiminden daha az karlı değil. Ama aynı zamanda iç piyasaya odaklı, yani dünya fiyatlarına daha az bağımlı. Verevsky ayrıca ana yönün geliştirilmesine yatırım yapmayı planlıyor: bu yıl komşu pazarda bir yer edinmek için Ukrayna limanlarından birinde yeni bir aktarma terminali ve Rusya'daki petrol çıkarma tesislerini satın alacak.

son ticaret

Geçen yıl Verevskiy, rakibi Allseeds Group'u yaklaşık 70 milyon $'a satın aldı ve bu, Ukrayna sıvı ve katı yağ pazarındaki en büyük satın almalardan biri. Şimdi Kernel'in Ukrayna rafine edilmemiş ayçiçek yağı pazarındaki payı %10 arttı - şirket halihazırda %23'ü kontrol ediyor.

yıl nasıldı

Geçen baharda Kernel Group, Varşova Menkul Kıymetler Borsasında başarılı bir SPO düzenledi - %6.25 hisse karşılığında 81.4 milyon $ aldı Şubat 2011'de Ukrayna'daki en pahalı tarım şirketi oldu: bir hafta içinde sermayesi 2 milyar $'ı aştı. Verevsky grubunu ve sektördeki diğer bazı şirketleri tekel konumlarını kötüye kullanmakla suçlayan Tekel Karşıtı Komite her şeyi mahvetti. Çekirdek fiyatları düştü.

Biyografi: 1991-1992 - Poltava İnşaat Mühendisliği Enstitüsü öğrencisi 1993-1998 - SJSC Khlib Ukrainy Poltava Bölge Müdürlüğü Müdür Yardımcısı 1995-2001 - ilk asansörleri satın aldı ve Kernel şirketini kurmaya başladı 2002 - Poltava Oil'i satın aldı Ekstraksiyon Tesisi 2002 - Yulia Timoşenko bloğundan Ukrayna Halk Vekili seçildi 2004 - Kernel "Cömert Hediye" ticari markasını satın aldı ve yerel şişelenmiş petrol pazarına girdi 2007 - Varşova Borsasında Çekirdek Halka Arz Ekim 2010 - taşındı Bölgeler Partisi fraksiyonu.

Oleg Bakhmatyuk, 1.1 milyar dolar

Avangard Tarım Holding Yönetim Kurulu Başkanı

Durum: 1 milyar dolar

Servet kaynağı: tavukçuluk

Yaş: 36 yıl

Aile: evli, dört çocuk

İkamet yeri: Kiev

Her gün yaklaşık 16 milyon tavuk, kendisini milyarder yapan Avangard holdinginin ana sahibi Oleg Bakhmatyuk için altın yumurtluyor. Şimdi yumurta kralı ülkedeki en büyük toprak sahibi olmaya karar verdi. Sahibi olduğu Ukrlandfarming, tarım şirketleri Rise ve Dakor'un satın alımını tamamlıyor. Bu işlemlerden sonra işadamının arazi bankası ikiye katlanarak 436.000 hektara çıkacak.Arsaya ek olarak Bakhmatyuk şeker fabrikalarını da mülkü olarak aldı. Bu işlemlerin finansman kaynakları bilinmemekle birlikte büyük borçları olan şirketleri aldığı biliniyor. "Yükseliş"in borçları yaklaşık 300 milyon dolar, "Dakor" - 100 milyon dolar. Bakhmatyuk, Danil ve Mikhail Korilkevich'e "Dakor" için yaklaşık 40 milyon dolar ödedi, Vitaly Tsekhmistrenko "Rise" için 100 milyon dolardan fazla aldı.

son ticaret

Bu yılın Şubat ayında, Bakhmatyuk'un sahibi olduğu Omtron Ltd'nin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en eski kümes hayvanı eti üreticilerinden biri olan Townsend'in varlıklarının yarısını 24,9 milyon dolara satın aldığı öğrenildi.Şimdi Bakhmatyuk daha da fazlasını ihraç edebilecek tavuk eti ve Townsend tarafından temsil edilen Orta Doğu pazarlarına girin.

durum

2010 sonbaharında Avangard, alacaklılarını ödemek için 200 milyon dolarlık Eurobond ihraç etti. En Tarımsal holding, meblağları kendi hissedarı Oleg Bakhmatyuk'a veya daha doğrusu bankası "Financial Initiative" e iade etti. Para, 2010'un başında Bakhmatyuk'un şirketlerini borçlu olarak kara listeye alan Nadra Bank tarafından da alındı.

Biyografi: 1996 - Chernivtsi'deki Ekonomi ve Hukuk Enstitüsünden sanayi sektöründe yönetim derecesi ile mezun oldu. 2001 - ilk şirketi olan Carpathian Financial Corporation'ı kurdu. 2002 - Ivano-Frankivsk Kent Konseyi'nin milletvekili oldu. 2003 - satın aldı Avangard kümes hayvanı çiftliği ve aynı adı taşıyan şirketi kurdu .2005 - Ivano-Frankivsk Ulusal Petrol ve Gaz Teknik Üniversitesi'nden diploma aldı, toptan gıda, alkol, petrol ticareti yapan Stanislav Ticaret Şirketi'ne başkanlık etti. ürünler 2005–2007 - Ukrayna NJSC Naftogaz'da üst düzey pozisyonlarda çalıştı RosUkrEnergo lehine altı bölgesel gaz şirketinin paketleri ve yeni oluşturulan Avangard tarımsal holdingin yönetim kurulu başkanlığını yaptı 2010 - Avangard'ı Londra Menkul Kıymetler Borsası'na getirdi ve 208 milyon dolar topladı

Dmitry Firtash, 996 milyon dolar

Fitaş Şirketler Grubu'nun Sahibi

Durum: 996 milyon dolar

ilgi alanı: kimyasal endüstri

Yaş: 45 yıl

Aile: evli, üç çocuk

Sadece birkaç ay içinde, Dmitry Firtash üç kimya tesisi satın aldı: Gorlovka'da Stirol, Severodonetsk'te Azot ve Cherkasy'de Azot. Bunun için yaklaşık 900 milyon dolar harcamak zorunda kaldı Sırada Odessa liman fabrikası var: Firtash, özelleştirmesine kesinlikle katılacağını açıkladı. 2009'da OPF'nin değeri 624 milyon dolardı RosUkrEnergo'nun ortak sahibinin kimya endüstrisini konsolide etmek için parayı nereden bulduğu kesin olarak bilinmiyor. Bir versiyona göre Firtash, Gazprom ile bağlantılı üçüncü taraf, daha zengin yatırımcıların çıkarları doğrultusunda hareket ediyor. Sonuçta, Ukrayna kimya tesislerinin işi yeniden paketleme doğal gaz. Ana hammadde tedarikçisiyle uzun vadeli anlaşmalar olmadan satın almak en azından umursamazlıktır.

Alexey Vadatursky

Nibulon'un sahibi

Durum: 975 milyon dolar

ilgi alanı: APK

Yaş: 63 yaşında

Aile: evli, oğlum

sergei ıvanov
Yayıncı, gazeteci.

Kolektif bir görüntü alırsak, ne yazık ki Putin, Ukrayna'daki en etkili oligark olmaya devam ediyor. Yerel Rus yanlısı milyarderleri, aynı Efremovları, Boguslayevleri, Vilkulları, Boykoları, Firtaşları aldı ve onları kontrol etti. G

Uluslararası toplumla iletişim açısından, Pinchuk en etkili olanıdır. Bazı kaynaklara göre uluslararası arenada çok iyi bağlantıları var ve Clinton Vakfı'na cömertçe bağış yapıyor. Clinton'ın onu kahvaltı için ziyaret ettiği gerçeğine bakılırsa, Ukraynalı oligarka gösterilen bu ilgi muhtemelen bir şeye dayanıyor.

Ekonomi açısından en etkili olanı Kolomoisky'dir, ancak şimdi onu bu statüden mahrum bırakmak için bir girişimde bulunulmaktadır. Tüm planları değerlendirmeyeceğim ama milletvekilleri ona saldırdı, cumhurbaşkanı konuştu ve onu valilik görevinden almaya karar verdi. Açıkçası, bu, Kolomoisky'nin çok fazla mülkü yoğunlaştırmasından kaynaklanıyordu. Artı, birçok yoldaşın uyuduğunu biliyoruz ve örneğin Kolomoisky'nin oblenergo'da ortak bir işi olduğu Grigorishin gibi pastadan payını nasıl alacağına bakıyor.

Ne yazık ki, Putin hala Ukrayna'daki en güçlü oligark.

Ve kolektif bir görüntü alırsak, ne yazık ki Putin, Ukrayna'da şimdiye kadarki en etkili oligark olmaya devam ediyor. Oligarşi "azınlığın gücü"dür ve gücün ardından onun varlığı, yasal tanıma göre, oligarşinin temel özelliklerinden biridir. Bu, herhangi bir hukuk fakültesinin ilk yılında öğretilir. maalesef görüyorum çok sayıda Rusya yanlısı düşünen, önemli sermayeye sahip, yetkililerle kaynaşmış, şu ya da bu şekilde Putin'in arkasında duran kişiler. Bunlar Akhmetovlar ve Grigorishinler - Rus pasaportu olan her türden karanlık insan, Rusya ile bağlantılı bölgesel seçkinlerin temsilcileri. Putin, yerel Rus yanlısı milyarderleri, aynı Efremovları, Boguslayevleri, Vilkulları, Boykoları, Firtaşları kontrol ediyor.

Tüm bu yoldaşların yaratıcısı olarak Putin'in Ukrayna'da etkisi yayılan oligark olduğunu düşünüyorum. Ayrıca buraya asker ve silah tedarik ediyor ki bu da başka bir şey. dolaylı işaret oligarşik statüsü, çünkü para biriktirme konusunda münhasır ayrıcalığa sahip olanlar oligarklardır.

Kanıt olmadan ülkemin başkanını gücü kullanarak para kazanmakla nasıl suçlayabilirim?

Poroshenko'ya gelince, başkanlık koltuğunu kişisel zenginleşme için kullandığını gösteren hiçbir verim yok. Bana öyle geliyor ki önemli delikleri var, onu eleştirdiğim şey yumuşaklık. Ancak Ukrayna Devlet Başkanı'nın işi büyümüyor ve satılma aşamasında. Fiilen ve hukuken öyledir.

Başka bir şey de, Petr Alekseevich'e bağlı oligarklar arasında Kolomoisky ile bağlantılı bir mülkün yeniden dağıtıldığını görüyoruz. Bunlar Grigorishin, Akhmetov, Surkis kardeşler, Yeremeev'in grubu. Ama buna dair bir kanıt olmadan ülkemin başkanını gücü kullanarak para kazanmakla nasıl suçlayabilirim? O işi yok. Petrol, gazla uğraşıyorsa, o zaman ...

Poroshenko'yu, kendilerine dayanan umutları henüz tam olarak haklı çıkarmayan zengin insanlar ve başkanlar olarak yazardım. Ama o bir oligark değil, hayır, yasal tanım göz önüne alındığında.

Viktor NEBOZHENKO
Siyaset bilimci, "Ukrayna Barometresi" sosyoloji servisinin yöneticisi.

Şimdi tüm büyük oligarklar yeni yerlerini bulmaya çalışıyor. Mülkiyetin, gücün, kudretin, kişinin kendi varlığının gösterilmesi Uluslararası ilişkiler Moskova'da ve Batı'da, başkanın ofisinin kapısını hafifçe tekmeleyerek açmak - bunların hepsi artık modası geçmiş kabul ediliyor. G

En etkili oligark elbette Firtash'tır. Bunu herhangi bir ironi olmadan söylüyorum. 30 Nisan çok önemli bir gün olacak - ya Ukrayna'da oligarklar için av sezonunun açılması, oligarşik karşıtı bir devrim ya da oligarklar Rusya ile savaştan sonra Post-Maidan'da yeni yerlerini bulacaklar. Kolomoisky çatışması, cumhurbaşkanı ile oligark, cumhurbaşkanı ve vali, oligark Poroshenko ve oligark Kolomoisky arasındaki çatışmayı gösterdi. Ve üçüncü bir taraf bu çatışmayla çok ilgilendi - fonların temsil ettiği gibi hiçbir şekilde Rusya değil kitle iletişim araçları, ve Fitaş.

Başkan bir seçim yapar ve 30 Nisan'da Firtash aleyhindeki Ukrayna savcılığından bilgi vermezse (Klyuev ve diğer önemli şahsiyetlere yönelik suçlamalar artık düştüğü için), gücün ve mülkün yeniden dağıtılmasını sağlayacağız. Sonra süper yeni, süper önemli bir politikacı ortaya çıkacak - oligark Firtash. Siyasi işlevi sadece Inter'i finanse etmekle kalmayacak, aynı zamanda Başkan Poroshenko'nun ikinci seçimini organize edecek ve hem yerel seçimlerden hem de gelecekteki erken parlamento seçimlerinden mali olarak sorumlu olacak. Şimdiye kadar en etkili olanı Firtash'tır. Poroshenko, kişisel veya kamusal nedenlerle, yani Ukrayna lehine kalleş Firtash'ı cezalandırma arzusuna sahipse, tüm oligarklarımız kendilerini çok zor bir durumda bulacak ve tek bir siyaset bilimci, tek bir ekonomist değil. o zaman hangisinin daha güçlü olduğunu cevapla. Hepsi güçlerinden utanacak ve genel olarak sıradan bir büyük şirket olduklarını iddia edecekler. En büyük genç oligarklardan biri az önce şöyle dedi: "Hakaret etmeye gerek yok. Evet, dürüst olmayan para kazandık ama biz sadece çok büyük bir şirketiz." Bu böyle bir özellik - yeni bir durumda saklanma arzusu.

Tekrar ediyorum: şimdilik, 30 Nisan'a kadar Firtash en güçlüsü. Neredeyse tüm Cumhurbaşkanlığı İdaresinin duygusal ve finansal hareketlerini kolayca kontrol ediyor, aynı anda şiddetli bir şekilde karşılık veriyor. Amerikan cephesi, Amerikan Themis'in eline geçmekten korkuyor. Oligarklardan hiçbiri henüz bu düzeydeki görevleri çözmeyi başaramadı - ne Lazarenko, ne Kolomoisky, ne de Akhmetov. Şu anda en büyük güce sahip olan Firtash, ama aynı zamanda şu anda en büyük tehditlere de sahip - Washington'dan Moskova'ya ve muhtemelen eski Ukrayna hükümeti üzerinde kontrol uygulamadığına dair iddiaları da var.

Şimdi tüm büyük oligarklar yeni yerlerini bulmaya çalışıyor

Akhmetov hayatın en parlak dönemini yaşıyor. Şimdi tüm büyük oligarklar yeni yerlerini bulmaya çalışıyor. Mülkiyet, güç, kudret göstermek, kişinin Moskova ve Batı'daki uluslararası bağlantılarını kullanmak, başkanın ofisinin kapısını kolayca tekmelemek - tüm bunlar artık modası geçmiş kabul ediliyor. Oligarkların belli bir boğukluğu buradan gelir. Kolomoisky'nin alçakgönüllülüğüne bakın, Akhmetov'un alçakgönüllülüğüne bakın. Sadece Firtash meydan okurcasına Ukrayna'nın emeğini kurtardığını, Ukrayna'yı krizden çıkarmak istediğini söylüyor (Ukrayna'nın modernizasyonu için bir plan oluşturulmasına ilişkin ünlü Viyana Konferansı). O, elbette, kendi yolunda cesur bir adamdır. Gözaltına alındığında, aynı anda kendi kurtuluşunu değil, Ukrayna'nın kurtuluşunu düşünüyor. En hafif deyimiyle çok nadir görülen bir durum.

Dolayısıyla, Firtash Ukrayna'da kaldığı ve Başkan Poroshenko ona ihanet etmediği sürece, başkanın savaş sırasındaki muazzam gücünün diğer herkesle en güçlü olanla birleştiğine sahibiz. Geri kalan her şey ancak Firtash beyaz bir at üzerinde Ukrayna'ya dönmeyi başardığında acı çekecek. Üstelik Firtash'ın Ukrayna'ya dönüşü Verkhovna Rada'yı da şok edecek çünkü böyle bir Verkhovna Rada'ya ihtiyacı yok. Çok fazla Kolomoisky var, çok fazla Akhmetov var. Bu nedenle yeniden seçim bekleyebiliriz. Beklemeyecek. Viyana'ya veya Paris'e gitmekten korkacak mı? Tabii ki değil. Ukrayna'nın siyasi manzarasını ciddi şekilde yeniden inşa edecek. Başkanın çok büyük fırsatları varken, onun böyle fırsatları var. Bunu Ukrayna için iyi bir şeyle birleştirirse, o zaman Tanrıya şükür, ama bunu ummak zor.

Sergey RAHMANİN
Siyasi gözlemci, haftalık "Zerkalo Nedeli. Ukrayna"nın birinci genel yayın yönetmen yardımcısı.

Bana öyle geliyor ki Kolomoisky, bir dizi mekanizma açısından, etkinin büyümesi açısından artık en etkili olan. Poroshenko bir oligark olarak kabul edilirse, resmi olarak en etkili kişi olabilir. Ancak Poroshenko'nun belirli bir statüsü var, o hala başkan. G

Bana öyle geliyor ki Kolomoisky, bir dizi mekanizma açısından, etkinin artması açısından artık en etkili olan, bence diğerlerinin önünde. Poroshenko bir oligark olarak kabul edilirse, resmi olarak en etkili kişi olabilir. Ancak Poroshenko'nun belirli bir statüsü var, o hala cumhurbaşkanı, devlet başkanı. Burada tanımlara karar vermek gerekiyor - neyi ve kimi oligark olarak görüyoruz.

Herhangi bir aşırı etki, kimden gelirse gelsin bir tehdit olabilir. Dünyada antitröst yasaları diye bir şeyin olmasına şaşmamalı. Herhangi bir siyasi gücün etkisinin herhangi bir sıralaması veya bireysel belli bir risk taşır. Şimdi ne kadar ciddi, yargılamak zor.

Vadim RABINOVICH
Tüm Ukrayna Yahudi Kongresi Başkanı, Merkez Partisi başkanı, halkın vekili muhalefet bloğundan.

Biz sadece zengin insanlara oligark diyoruz, ancak gerçekte bu, parasını siyasi ve diğer etkiler yoluyla kendi çıkarları için kullanan bir kişidir. Ve bugün hepimiz kesinlikle yapıyoruz. Postacı bile etkilemeye çalıştığı için bir tür oligarktır. G

Bugün en etkili Ukraynalı oligark yok. Şimdi bütün oligarklar bu isim-ünvandan vazgeçmeye çalışıyor ve hızla sırtlarını dönüyorlar. Kolomoisky ve Firtash, başarılı oligarklar için tipik olmayan pek çok sorun yaşıyor.

Büyük iş adamları taşındı, bir sürü genç oligark vardı. Bunlar, esas olarak Başbakan'a, gerçek nakit akışlarına bağlı olan kişilerdir. Bugün bu akarsularda oturuyorlar, ancak seleflerinin deneyimlerini inceledikten sonra sessizce oturuyorlar, yani daha az kazanmıyorlar, ancak bunun hakkında konuşmaya daha az istekliler.

Poroşenko'ya oligark diyenler saçmalıyor. Başkan Poroşenko'dur. Ve aslında, oligarşik ülkemizde herhangi bir cumhurbaşkanı ana oligark olsa da, yine de onun hakkında söylenemez, çünkü bugün Yanukoviç döneminde olduğu gibi böyle bir güç tekeli yok.

Genel olarak, zengin insanlara oligark diyoruz, ancak gerçekte bu, parasını siyasi ve diğer etkiler yoluyla kendi çıkarları için kullanan bir kişidir. Ve bugün hepimiz kesinlikle yapıyoruz. Postacı bile etkilemeye çalıştığı için bir tür oligarktır. Bizim sistemimiz böyle. Oligarklardan korkmaya gerek yok, onları kullanmalıyız.

Denis Kazansky
Donetsk'ten gazeteci, blog yazarı.

Öyle bir bakış açısı var ki, en etkilisi hala Petro Poroshenko. Daha önce Ukraynalı bir oligark olarak görülüyordu ve şimdi sadece bir oligark değil, aynı zamanda bir başkan. G

Bir yandan, böyle bir soru sorarsanız, o zaman herkes Kolomoisky'nin en etkili olduğunu söyleyecektir, çünkü eski oligarklar arasında artık en etkili ve tanınmış kişi o. Ancak öte yandan, en etkili olanın hala Petro Poroshenko olduğu bir bakış açısı var, çünkü daha önce Ukraynalı bir oligark olarak görülüyordu ve şimdi o sadece bir oligark değil, aynı zamanda bir başkan.

Akhmetov, elbette, etki açısından zayıfladı. Para kaybettiği açık ama böyle bir kayıp onun için önemsiz. Bu, imparatorluğunu kaybettiği veya yoksullaştığı anlamına gelmez.

Akhmetov iktidar üzerindeki etkisini kaybetti. Daha önce parlamentoda milletvekillerinin talep üzerine her şeyi kabul ettiği bir kukla fraksiyonu olsaydı, şimdi bu gitti. Şimdi sadece birkaç milletvekili kaldı ama çok azı kaldı. Artık hiçbir şey üzerinde çok az etkisi olan Muhalefet Bloku'nda bile Akhmetov'un herhangi bir "altın payı" yok. Bana öyle geliyor ki konumu önemli ölçüde zayıfladı.

Bir işletme nasıl etkin bir şekilde yönetilir?

İstatistiklere göre, yeni kurulan her 5 işletmeden 3-4'ü ilk iki yılda başarısız oluyor. Pek çok kişinin korktuğu ve bu nedenle genellikle aylarca ertelediği bir işletmeyi tescil etmenin resmi anı, en kritik ve üstesinden gelinmesi zor an değildir. Genellikle çok daha zor olan takip eylemleridir - kişinin kendi işinin düzenli ve tutarlı gelişimi.

Yeni kurulan işletmelerin kısa faaliyet süresi ve kararsızlığının sonuçları nelerdir? Ekonomik kriz, güçlü rekabet, talepteki çöküş bunlardan sadece birkaçı. olası nedenler yıkılmak. Ancak, bazen yönetimin kalitesi asıl sorundur.

İşletme yönetimi süreci, işletmenin büyüklüğüne, dayandığı teorik modele veya ait olduğu alana (finansal yönetim, satış yönetimi, personel yönetimi, iş itibar yönetimi ve diğerleri). Çalışanların çalışabileceği veya çalışmayabileceği mikro işletmelerin yönetimini daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Kontrolgirişim- kuruluşun kaynaklarına (insan, mali, malzeme ve bilgilendirici) yönelik ve etkin bir şekilde gerçekleştirilen bir dizi faaliyettir (planlama ve karar verme, organizasyon, liderlik, yani insan yönetimi ve kontrolü dahil). ve organizasyonun amaçlarına verimli bir şekilde ulaşmaktır.

Yönetim, amaçlarına en etkin şekilde ulaşmak için şirketin faaliyetlerini desteklemek için alınan tüm süreçleri ve eylemleri belirleyebilir. Tüm kurumsal yönetim sürecinde, dört ana faaliyet türü ayırt edilebilir:

  • Planlamaşirketin hem kısa vadeli hem de uzun vadeli hedeflerini belirlemekle ilgili bir dizi faaliyeti içerir. Planlama, hedefler koymanın yanı sıra, onlara ulaşmanın en iyi yollarını da belirler. Bu, örneğin bir şirketin gelirini yılda %20 artırmayı planlarken, bu artışı nasıl elde etmek istediğimizi de göz önünde bulundurmamız gerektiği anlamına gelir: yeni müşteriler kazanmak mı yoksa mevcut müşterilere yeni ürün veya hizmetler satmak mı, yoksa fiyatları yükseltmek mi?
  • organizasyon sonuç olarak planlanan hedeflere ulaşılmasına yol açması gereken böyle bir faaliyet ve kaynak grubu anlamına gelir. Bu nedenle, planlama aşamasında oluşturulan stratejileri, belirli kaynaklara sahip belirli kişilere atanan belirli faaliyetlere dönüştürmekle ilgilidir. Yeni müşteriler çekerek geliri %20 artırmayı planlarken, organizasyon aşamasında, örneğin yeni aylık satış planları, edinilen alıcı sayısı, yeni satış modelleri veya çalışanlar için arabalar belirlemeliyiz. yeni müşteriler bul.
  • Liderlik performansı iyileştirmeleri ve kuruluş için daha iyi performans göstermeleri için onları motive edecek ve teşvik edecek bir insan yönetimi sürecidir. Aksi takdirde, üyelerini şirket çıkarları doğrultusunda işbirliği yapmaya teşvik etmesi gereken bir süreçler bütünüdür. Yeni müşteriler çekmek ve geliri %20 artırmak, patronlarından motive çalışanlar olmadan elde edilemez.
  • Kontrol planlanan hedeflerin uygulanmasında organizasyonda ilerlemenin ve ortaya çıkan engellerin izlenmesi anlamına gelir. Mevcut durumun sürekli izlenmesi ve istenen sonuçlara ulaşılmasını nasıl etkilediğinin analiz edilmesi sürecidir. Gelirde %20'lik bir artış planlanırken kontrol, örneğin bu artışın ne ölçüde başarıldığı, tacirlerin performansının ne olduğu ve hedefin gerçekleşmemesine neden olabilecek ne tür bir riskle ilgilenecektir. elde edildi.

Yaratıcısından Scrum proje yönetimi metodolojisi hakkında iş kitabı

Scrum ekip çalışması metodolojisinin popülaritesini abartmak kesinlikle zordur. Örneğin, Vikipedi'de bu konuda 30'dan fazla dilde büyük bir makalenin yanı sıra bu sistemin belirli terimleriyle ilgili makaleler vardır - iş bitirme çizelgesi veya planlama pokeri gibi. Elbette, Scrum'ın kurucusu ve geliştiricisi Jeff Sutherland'ın bu tekniğe adanmış kitabı, sistemin kurallarını açıklığa kavuşturmak ve bunların uygulama seçeneklerini anlamak için talep görüyor.

İlk ve ana gözlem, eğer Wikipedia makalesi Scrum'ı çevik yöntemlerden (esnek yöntemler) biri olarak adlandırırsa, alanında büyük projeler geliştirmek için kullanılır. yazılım, o zaman Sutherland metodolojisine çok daha geniş bir şekilde bakar. Onun için bu, herhangi bir çalışmanın felsefesi, mutlu çalışmanın pratik psikolojisidir - ve cesurca kitabın bölümlerinden birini "Dünyayı Değiştir" ve alt bölümlerden birini - "Bir gün nasıl çalışacağız" olarak adlandırır. Ayrıca, bir apartman dairesini onarmak, okulda okumak ve Afrika'da yoksullukla mücadele etmek gibi, yumuşatmaktan uzak alanlarda sisteminin başarılı bir şekilde uygulanmasına dair örnekler veriyor.

Yaklaşımının böylesine vaaz edilen bir bütünlüğü ile, mezhepçiliğe, bir kült yaratmaya kaymaktan kesin bir şekilde alıkonulmuş olması iyidir. Ve kendisi de bu tutmayı Japon dövüş sanatları dünyasından "shu ha ri" (üç bölümlü bir geliştirme şeması: "shu" - sadece kurallara uymak, "ha" - kurallar dahilinde kendi stilini yaratmak) konseptiyle örnekliyor. "ri" - yeni fikirlerin ve planların oluşturulması dahil olmak üzere kurallardan kurtulmak).

Şöyle yazıyor: "Scrum'un kuralları var ve önce öğrenmeli, sonra onlardan kurtulmalısın. Bu yöntemi sadece işinizde değil, Scrum fikrine kapılmış olarak hayatınızda da uygulamaya başlamanızı gerçekten umuyorum. Gündelik Yaşam. Bununla birlikte, paradoks şu ki, Scrum kuralları tüm kısıtlamaları kaldırır ve size tam özgürlük hareketler. Doğru, birçokları için özgürlük sıkıcı bir işten daha korkunç olabilir.

Adil olmak gerekirse, Scrum ile ilgili olarak özgürlükle ilgili bu acıklı sözlerin, "özgürlük" kavramının ABD'deki tüm yaşamla olduğu kadar özel olarak gerçeklikle ilişkili olduğunu ekliyoruz - burada her zaman özgürlüklerinin maksimum derecesinden bahsediyorlar. , ama aslında hayatın kural ve kalıplarının toplamı ve sayısı ülkelerdekinden çok daha fazla. Batı Avrupa Doğu'dan bahsetmiyorum bile. Gerçek bir Amerikalı gibi, Sutherland'ın aklında bir kişinin hareket özgürlüğü var, bunun düşüncesinin tamamen özgür olmadığını fark etmiyor. oyunculuk yapan kişi- bir dizi "değişmez yasa" ile sınırlıdır - örneğin, Scrum metodolojisi takım dışı oyuncular için çok az işe yarar. Yani, aslında, "shu ha ri" şemasında, yazar sadece "ri" aşamasının bilgeliğine ulaşmaz, yalnızca onu hayal eder ve "ha" aşamasının tamamen ustası olarak kalır. Ancak bu, Scrum metodolojisinin ekip çalışmasında başarılı bir şekilde uygulanması için önemli değildir.

Japon ve genel olarak Doğu Asya motiflerinin Sutherland'ın kitabında yer almasının bir nedeni var. Yazılım geliştiricilerin beyin fırtınasını ragbi oyunundan ("itme", "kavga", takımın top için "kavgası") terimiyle karşılaştırma fikri ilk kez bir Japon şirketinin aklına gelmedi bile. guru otuz yıl önce - ve Sutherland yetenekli ve kapsamlı bir şekilde bu Japon fikrini on yıl sonra bütün bir metodoloji şeklinde geliştirdi.

Gerçek şu ki, yazar, ABD Hava Kuvvetleri'nde pilot olarak görev yaptığı ve yüzden fazla sorti yaptığı Vietnam Savaşı gazisi (bu kitabı 2016'da "70'in üzerinde" yazdı. 75 yaşında) - ve o zamandan beri yarım asırdır Doğu Asya ile, tabii ki öncelikle Çin, Japonya, yerel dövüş sanatları ve onların felsefesiyle çok yakından ilgileniyor.

Ve bu gerçekler askeri eğitim cephe tecrübesi, Çin ve Japonya tutkusu ile - açıkça oynandı başrol Sutherland tarafından Scrum sisteminin geliştirilmesinde ve kitaptaki sunumunun doğasını ciddi şekilde etkiledi. Şöyle olur: kimi bombaladıysa, ruhuna boyun eğdirilmiş olduğu ortaya çıktı (Vietnamlılar elbette Çinliler ve Japonlara benzemeseler de onlara Amerikalılardan daha yakınlar); savaştan sonra terhis edildi, ancak ordu "kafada" kaldı.

Çalışma takım ruhu ve herhangi bir işe başlamadan önce günlük mini toplantılara olan tutkusu ile tanınan Japonlardır (departman çalışanları başın etrafında durup görevleri belirlerken). Ve bu, Scrum metodolojisinde sprint sisteminden - görevler ve onlar için zaman aralıkları belirleme - çok farklı değil.

Yazar, görevlerin ekip tarafından yerine getirilmesini şüphesiz ordunun bakış açısından değerlendiriyor. Ve piyade subayı değil (her subayın birçok astı ve karmaşık bir hiyerarşisi olduğu), ancak yalnızca hava kuvvetleri, bombardıman uçağı ve savaşçı - her komutanın olduğu uçak her seferinde genel göreve bağlı olarak kısaca tanımlanmış özel bir hedef vardır. Sutherland, farkına varmadan, işin her icracısında tam olarak filonun pilotunu görüyor - ve kısa, tamamlanmış çalışma parçaları ve bunlara adanmış toplantılar sisteminin acımasızlığı, eminim ki, bilinçaltında filonun şu gerçeğine dayanıyor: koymak gerekir her uçuş için ayrı bir görev(herkes için ortak ve bir göreve giden her biri için özel) ve kesin uygulama zamanı Aynı gün birkaç uçuş olsa bile.

Sutherland'ın önemli fikirlerinden bir diğeri, yalnızca "memurlar" - proje yöneticisi ve "ürün sahipleri" (projenin her aşamasından sorumlu olanlar olarak adlandırdığı) için uzun vadeli büyük görevler belirlemektir. her zaman az ya da çok prezentabl ürünlerle bitirilmelidir). Diğer tüm geliştiricilerin, icracıların kapsam ve süre açısından çok kısa görevler vermelerini ve bunlardan birkaçını vermemelerini kesinlikle şart koşuyor: her biri için bir tane. Başka bir deyişle, "karargah stratejiyi düşünsün, ama bu hafta şu kadar ateş sektörünüz var."

Ancak uzmanlaşmanın darlığı ve işbölümü derhal yasaklanır: Görevini tamamlamış olanlar vaktinden önce ekip içindeki görevleri hemen karşılıklı olarak alın (asıl mesele, tüm ekibin son teslim tarihine uymasıdır) ve dünyanın dört bir yanındaki inşaatçıların ve tamircilerin yapmayı sevdiği gibi, görevlerin meslektaşları tarafından tamamlanmasını beklemeyin. Bu nedenle, günlük toplantılarda, her Scrum ustası, özellikle "takımın sprinti zamanında ve yüksek kalitede tamamlaması için bugün ne yaptığımı" yazmalıdır. Ve bu da "bir sortide" hissinin açık bir şekilde geliştirilmesidir: Halihazırda kaç tane düşman uçağı düşürürseniz düşürün, filodaki meslektaşınızın uçağını kovalayan düşmana ateş etmelisiniz; tüm meslektaşlar görevi tamamlamalı ve zamanında üsse dönmelidir.

Bu arada, Sutherland zamana saygı duyuyor - tıpkı uçuş süresi arttıkça basitçe çökecek olan küçük yakıt tanklarına sahip küçük bir uçağın komutanı gibi. Kitabın dokuz bölümünden birinin adı "Zaman". Ve aslında, birçok şirkette bu kadar popüler hale gelmesine neden olan Scrum sisteminin başarısı, tam olarak, ekibin büyük projelerde harcadığı süredeki keskin bir düşüşle ilişkilidir - günlük iş miktarına rağmen çalışanlar için artmaz, azalır.

Bu arada Sutherland, haftada 35 saatin (hafta içi her gün - o zaman günde yedi saat) maksimum iş yükü olduğunu ve bunun üzerinde çalışmanın hem nedene hem de kişiye ciddi zarar verdiğini doğrudan belirtiyor.

Son olarak, Scrum metodolojisinde askeri olmayan bir yön vardır - ama bu açıkça Uzak Doğu Asya kökenlidir: görünüşe göre bu kez Çin. Bu, sözde "mutluluk endeksi" - yazar, çalışma motivasyonu sorununu ünlü bir şekilde çözdü: günlük toplantılardaki her çalışanın, belirli bir görevi, aşamayı yerine getirirken olumlu duyguların derecesini puan olarak belirtmesini önerdi. Aynı zamanda, işin iyi bir şekilde tamamlanmasından kaynaklanan bir tatmin duygusundan, kısa bir zafer ve başarı duygusundan değil - tam olarak bunu yapmaktan sürekli, sürekli bir zevk duygusundan bahsettiğimiz vurgulanmaktadır. bunun gibi, tam burada.

Sutherland'a göre bu tür noktalar, yalnızca proje "memurlarının", eğer sanatçılar çalışma sırasında bir şeyden hoşlanmazlarsa daha hızlı tepki vermelerine izin vermeyecek, aynı zamanda ters etkiye de sahip olacaklar - noktaların kendileri üzerinde öneri. Yani, bu hikaye gibi bir şey varsayılır: o ya da o Tümü belli belirsiz işte bir şeyden hoşlanmadı, ancak işten "mutluluk endeksine" puan verme ihtiyacı nedeniyle, derinlemesine düşündü - ve aniden bu çalışmanın iyi olmadığını fark etti sadece burada bir şey ve diğer her şey çok harika, yani işten olumlu duygular hissetmek için tek bir şeyi ortadan kaldırmak yeterli (kısmen kendi kendine hipnozla). Yazar, sert ve biraz da ironik bir şekilde, "Etrafınız sadece pisliklerle çevriliyse, sebebi onlarda aramayın, bu tür davranışları teşvik eden kötü sistemlerde arayın."

Genel olarak, kitaptaki Scrum sisteminin kuralları ve şemaları çok şey ortaya koyuyor. Bununla birlikte, sonunda, okuyucuyu Sutherland'ın metninin kötü yapılandırılmış, biraz sulu olduğu konusunda uyarmaya değer; düşünerek ilerlemeniz gerekiyor (belki bu yazarın yaşından ve anılara olan doğal eğiliminden kaynaklanmaktadır), genel olarak kitap edebi açıdan başyapıtlara ait değildir. Yine de, Scrum sisteminin gerçeklerini, şemalarını, yaklaşımlarını, yazarının kitabından anlamak zor değil - ve zaten bu konuda başka kitap yok.

İşinizin mükemmeliyetçiliğinizden muzdarip olduğunu gösteren 6 işaret

Patronsanız ve astlarınızdan titizlik talep ediyorsanız; Eğer bir astsanız ve kendinizden titizlik talep ediyorsanız, bu her zaman iyi değildir. Bir sıra var, ardından emeğin sonuçlarını bitirmek fahiş bir zaman almaya başlıyor ve en önemlisi sanatçıların ve müşterilerin sinirlerini alıyor. İşletmenizde bu çizginin ötesine geçip geçmediğinizi kontrol edin, diyor Chicago'lu girişimci Louise Zhou, siteyi çeviriyor

Her şeyi maksimum mükemmelliğe getirme arzusu, çoğu zaman, aklın argümanlarıyla savaşılması çok zor olan takıntılı bir maniye dönüşür. Ne de olsa zihin, "mükemmel" in "kötü" ve "zararlı" olamayacağından emindir. Bir mükemmeliyetçinin, mükemmelliğin bir sınırı olması gerektiğini zihninde kavraması zordur.

Bu sendrom, emeğin (veya emeğin sonucunun) etrafındaki her şeyden zihinsel izolasyonu nedeniyle ortaya çıkar: harcanan zaman, harcanan çaba, sanatçının ve müşterinin yetenekleri ve duyguları. Mükemmeliyetçi, nesneyi - işini - kendisinden veya astından ayrı görür. Ne yazık ki, bu yanlış, feci, yıkıcı bir dünya görüşüdür - özellikle iş dünyasının "felce uğramasına" yol açar.

Aslında, dünyadaki her şey birbirine bağlıdır. Emeğin sonucu, işçinin gücünden, ruh halinden, zamanından ve ayrıca bir dizi parametreden ayrılamaz. Son, sadece "araçları haklı çıkarmaz" değildir. Herhangi bir amaç ve ona ulaşmanın araçları her zaman tek bir bütün oluşturur.

Yazarın ölümü pahasına yaratılan bir şaheserin, nasıl görünürse görünsün kötü duygular uyandıracağını kabul edin. Ve bir cetvel ve makasla çim kesmenin, emek çılgınlığının ders kitabı bir görüntüsü olduğunu kabul etmelisiniz.

Dolayısıyla sonuç: iş dünyasında, hız ve hız ile birleşen hafif kusurlar iyi ruh hali icracı ve müşteri, kusurların mükemmel bir şekilde yokluğundan bin kat daha iyidir, ancak bu sizin, iş arkadaşlarınızın ve müşterilerinizin daha az verimliliği, kederi ve ıssızlığı pahasına elde edilir.

İşaret 1. Sürekli ısrar etmem, yanlış anlaşılmalarla mücadele etmem gerekiyor

Bunun gibi sözler var:

  • "Devam edemeyiz - Henüz tüm küçük nüansları çözemedim";
  • "Bu tasarım çirkin - böyle bir siteyi tanıtmayacağız";
  • "Evet, bu rengi almak için beş saat uğraştım!"

Tanıdık bir cümle türü mü? O zaman işiniz zorda. "Ya hep ya hiç" ilkesi üzerinde çalışmak, insanlar arasındaki herhangi bir işi ve ilişkiyi mahvedebilir. Aşırı talepleri bir kenara bırakın: Küçük kusurları sakince kabul eden sıradan vatandaşlardan milyonlarca kat daha az mükemmeliyetçi var. Bu nedenle, müşterileriniz veya astlarınız arasında başka bir mükemmeliyetçi bulma şansınız çok azdır.

Bilin: Mükemmeliyetçi olmayan herhangi bir çalışan ve mükemmeliyetçi olmayan müşteri için, bunu daha iyi ama daha uzun yapmaktansa daha hızlı ve orta düzeyde - fena değil - yapmak daha iyidir. Ve orta düzeyde - iyi bir ruh hali ile fena değil - daha iyi ama üzüntüyle yapmaktan daha iyidir.

Bu ifadelerin yanlış olduğunu düşünseniz bile çevrenizdeki çoğu kişinin doğru olduğunu düşündüğünü unutmayın. Ve demokratik koşullarda çoğunluğun görüşü tamamen göz ardı edilmemelidir. Bu nedenle, ürünün biraz daha düşük kalitesinin etraftaki hemen hemen herkes için uygun olduğu gerçeğinden hareket edin.

İşaret 2: %90'dan daha az hazır olduğumda önemli iş olaylarını ertelerim.

Gelişmekte olan bir mobil ödeme hizmetinin kurucu ortağı olarak iki yıl aralıksız çalıştım. Bunca zaman boyunca bağış toplama hacmini artırdık ve bu fonlarla ürünün tasarımını ve kullanılabilirliğini en iyinin en iyisini yapmak için sürekli geliştirdik. Fırlatmanın ertelendiğini sürekli duyurduk: Son iki yıl kısa bir süre gibi görünüyordu.

Ancak ne yazık ki, bu süre zarfında ürünü piyasaya sürmeden önce bizim kadar dikkatli bir şekilde cilalamayan rakip girişimler tarafından geçildik. Nişimize sıkıca yerleşmişler. Çıkarılan nihai ürünümüz alakasız ve ikincil çıktı. Girişim iflas etti.

Bunun biraz cilalanmamış versiyonların derhal kaldırılması lehine ikna edici bir örnek olduğunu düşünen tek kişi ben miyim?

Bu örnekte benim yerimde olabileceğinizi düşünüyorsanız, "Minimum uygulanabilir ürün" (Wikipedia: Minimum uygulanabilir ürün) kavramını öğrenin. Ve piyasaya tam da bu tür ürünleri, beta sürümlerini getirin. Tüm hata ayıklamayı daha sonra yapacaksınız. Bu arada, projeniz çalışanlarınız için uzun süredir "tanıdık" olduğundan, ilk kullanıcılar sizin için lansmandan önce sizin ve iş arkadaşlarınızın bulabileceğinden daha fazla delik bulacaktır.

Bisiklete binmeyi öğrenmek için buna hazırlanmamalı, hemen binmeyi denemelisiniz. Ya da bir Çin atasözünün dediği gibi, "Çanlar yaptığınızda, çan kulesine asmadan önce çan kulesinden nasıl ses çıkaracağını bilemezsiniz."

Asgari uygulanabilir bir ürün ortaya çıkarmaktan korkuyorsanız, geliştirme aşamasında kendinizi daha sanatsal bir şekilde temsil ettiğinizi hayal edin. hedef kitle. Ve kendinize böyle bir temsilci olarak sorun: Bu projenin eksikliklerinden hangisine katlanılabilir ve hangilerine katlanamaz?

Ardından, sosyal ağlar ve forumlar aracılığıyla da olsa, sorabildiğiniz herkese şu soruyu sorun: İnsanlar, üzerinde çalıştığınız gibi bir ürün veya hizmetten ne bekliyor? Onun geçici kusurlarından hangisine katlanırlar, hangilerine katlanmazlar? Ardından, esasları öğrendikten sonra, diğer tüm eksiklikleri lansman sonrası döneme ertelemeye odaklanın.

İşaret 3. İş başarısızlıklarını kişisel bir hakaret olarak, kişiliğimin kötü durumunun bir suçlaması olarak yaşıyorum.

Ürününüzü belirli koşullar altında satmayı reddediyorsunuz: "hayır" duymaktan korktuğunuz zaman? İşinizin çöktüğünü hayal ettiniz - ve bir kişi için bu önemsiz fenomeni bir kabus gibi bir rüyada yaşıyor ve soğuk ter içinde uyanıyor musunuz?

Evet dediyseniz, reddedilmeyi sakince kabul etmeyi öğrenmeye başlayın. Bu çok önemli bir yaşam becerisidir.

Ürününüze "hayır" demek, öfke nedeni değil, neşe nedenidir: Bir sonraki girişimin daha başarılı olması gereken yeni bir deneyim kazanılmıştır. Unutmayın: bisikletten her düşüşünüz, düşmeden dengenizi koruma becerinizi daha da yaklaştırıyor.

Bilin ki her “hayır”, “hayır” ile kazanılan deneyimden alacağınız “evet” sayısını artırır.

İşaret 4. İşimin tüm alanlarını kendim yönetiyorum, aksi halde iyi olmayacak

Karmaşık bir dallanma sürecini bir elde tutmak ve gerekli görüldüğü her yerde tek irade ile manuel olarak döndürmek, bir hobi ve sanat eseri yaratmak için iyidir. Ama iş için değil.

İş, ihtiyaçları karşılama sürecidir Büyük bir sayı insanların. Ve tüm insanlar o kadar farklıdır ki, ortak akıl, kitleleri tatmin etmede tek bir akıldan daha iyi bir iş çıkaracaktır.

İşaret 5. İş yapmanın tek şey olduğuna inanıyorum olası yol hayat

İşinizi başarılı kılmak için gece gündüz çalışmanız gerektiğini düşünüyor musunuz? Bir projeyi tamamlamak için sık sık uyumayı, yemek yemeyi, sosyalleşmeyi erteliyor musunuz?

İş yerinde kendini yakmak, kendinden, kişisel arayışlardan ve sorunlardan kaçmak, kendinde keşfedilen ve seni korkutan ruhsal boşluğu doldurmak için etkilidir. Ancak, belki de, sonuçta, yaşam değerleri piramidi, hesapta bir milyon emek ve acıma ile taçlandırılmamıştır? Ve belki de "dolu bir hayat yaşamak" ifadesi, "büyük kazançlar harcamak güzeldir" den başka bir anlama geliyor? Ve bu, duygusal boşluğu doldurmanın, kişisel sorunları kişisel yaşamla daha ilgili diğer alanlarda çözmenin gerekli olduğu anlamına mı geliyor?

İşte ahlak ve hatta din alanında düşünmek için bir fırsat. Ancak genel sonuç herkes için aynıdır: iyi bir dinlenme ve tam kanlı bir kişisel yaşamla ilgilenmek, işinizde birçok kez karşılığını verecektir.

Öte yandan, dinlenirken rakiplerinizin tatilinizi işinizi "sollamak" için kullanabileceğini unutmayın.

Belirti 6: Bir şeyin doğru yapılmasını istiyorsam, kendim yapmalıyım.

​Büyük bir internet projesine yatırım yaptınız ve onu yönetecektiniz ve sonra kendiniz için mükemmel yazı tipini arayarak bir gün mü harcadınız? Bu tür durumlar size tanıdık geliyor mu? Yazı tipi seçimini profesyonel bir tasarımcının yapması gerektiğini tahmin edin.

Aslında dinamik iş, delegasyon sanatıdır. Tüm önde gelen süreçleri tek başına yaparak bir işi geliştirmek ve ölçeklendirmek, er ya da geç başkalarında sizin hakkınızda kötü düşüncelere yol açacak bir yaklaşımdır. Bu böyledir, çünkü her aklı başında insan öncelikle kendilerine emanet edilen bir veya iki alanda son derece profesyonelleşmiş veya olabilecek ekip üyeleri aramaktadır.

Devasa saraylar inşa ediyorlar, otoparklar açıyorlar ve müzayedelerde pahalı tablolar alıyorlar. Çocukları yurtdışında okuyor, eşlerinin restoranları ve salonları var ve kayınvalidelerinin okyanusta pahalı gayrimenkulleri var. Milyonerler, büyük bir şekilde yaşamaya ve yeni satın aldıklarıyla dünyayı şaşırtmaya alışkındır. Bazıları çok çalışarak bir servet kazandı, diğerleri - ilginç bir zihin ve ustalıkla ve diğerleri - sadece devletten çaldı. Her ne olursa olsun, aslında ülkeyi yönetiyorlar, paralarını işletmelerin gelişimine yatırıyorlar, yeni bankalar açıyorlar ve Ukrayna'daki en zengin insanların Derecelendirmesine sponsor oluyorlar, şimdi öğreneceksiniz.

Rinat Akhmetov

Shakhtar futbol kulübünün sahibi, metalurji ve yakıt ve enerji kompleksinde uzmanlaşmış tanınmış bir Ukraynalı işadamı ilk sırada yer alıyor. 2014 yılında servetinin 11,2 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Ukrayna'nın en zengin insanları gibi, geçen yıl ülkedeki çatışmalar nedeniyle parasının bir kısmını kaybetti. Örneğin 2008'de serveti üç kat daha fazla kar getirdi.

Rinat Akhmetov, kariyerine Donetsk'te basit bir madenci ailesinde başladı. Ona göre, SSCB'nin çöküşünden sonra 90'larda özel iş yaparak ilk milyonu kazandı. Ayrıca 1995 yılında Dongorbank'ın kurucuları arasında yer aldı. Yavaş yavaş ivme kazanan Ukrayna'nın en zengin 10 kişisi listesinin başında yer aldı.

Günümüzde 90'dan fazla farklı işletme ona gelir sağlıyor. Her şeyden önce burası devasa Azovstal fabrikası ve Shakhtar futbol kulübü. Ayrıca Khartsyzsk Pipe Plant, Mariupol Iron and Steel Works, ASKA sigorta şirketi ve diğer bazı kurum ve şirketler milyonlar kar ediyor.

Victor Pinçuk

Bu tanınmış iş adamı, Ukrayna'nın en zenginleri sıralamasında da zirvede yer alıyor. Tıpkı Akhmetov gibi, mesleki ilgi alanları metalurji alanına odaklanmıştır. Ama bunun yanı sıra, bu ülkede çok fazla medyaya sahip. 2014 yılında 3 milyar dolar kazandı.

Victor Pinchuk, Kiev'de doğdu. Metalurji enstitüsünden mezun oldu ve teknik bilimler adayı oldu. Aynı anda yeni iş alanlarında uzmanlaşarak laboratuvar asistanı ve araştırmacı olarak çalışmaya başladı. 1990 yılında, araştırma ve yatırım grubu "Interpipe" ın yaratılmasının kökeninde yer aldı. Yıllar içinde Pinchuk'un başarısı arttı ve bugün o büyük bir sanayici ve medya patronu.

Bugün, Interpipe finansal ve endüstriyel bir grup olarak yeniden eğitildi. Kontrolü altında birkaç düzine işletme var (Dneprospetsstal, Nizhnedneprovsky boru haddeleme ve Novomoskovsk boru fabrikaları). Ayrıca STB, ICTV, Novy, M1 ve Facts and Comments gazetesi gibi Ukrayna TV kanallarının da sahibidir. Ocak 2008'de Ukrsotsbank'ı 2 milyar dolara Avusturyalı ortaklara sattı.

Gennady Bogolyubov

Ukrayna'daki en zengin insanlar reklamı sever. Ancak basına her zaman kapalı kalan Gennady Bogolyubov için bu söylenemez. 2014 yılında 2 milyar dolar kazandı. Her zaman başka bir milyonerin ortağı olarak kalır - Igor Kolomoisky.

90'larda birlikte bilgisayar ekipmanı satan Sentosa şirketini kurdular. Yavaş yavaş yeni projeler geliştirip açarak "bir araya getirdi" büyük şans. Bugün, Bogolyubov'un kanatları altında, PrivatBank, kimya şirketi Dneproazot, manganez cevherinin madenciliği ve işlenmesinde yabancı varlıklar. Oligarkın birçok işletmesi ve fabrikası var.

Sık sık hayır işleri yapar. Örneğin, arkeologların Ağlama Duvarı'ndaki kazılarına sponsor olan Bogolyubov'du. Ayrıca bu kutsal binada ibadet eden Yahudilere dua kitapları satın almak için tam bir milyon dolar bağışladı. Ağlama Duvarı'nda "Bogolyubov'dan Hediye" yazılı bir halı var. Ukraynalı, böyle bir onuru alan tek kişidir.

İgor Kolomoisky

Sadece biraz geride, ortağı Bogolyubov'u doğrudan takip ediyor. 2014 yılında geliri 1,8 milyar düzeyinde dalgalanmıştır.1985 yılından bu yana finans alanında çalışmaktadır. 20 yıl boyunca Ukrayna'da devasa, güçlü bir finansal ve ekonomik imparatorluk kurmayı başardı.

Kolomoisky, Privat grubunun lideri olarak kabul edilir. En önemli kararları alırken ilk etapta dikkate alınan onun görüşüdür. Bu derneğin malvarlığı, sanayi tesislerini, biçerdöverleri, akaryakıt ve enerji şirketlerini ve bankaları içermektedir. En ünlü yapılar arasında ülke genelinde 2 binden fazla şubesi bulunan PrivatBank'ın yanı sıra UkrNafta, Neftekhimik Prykarpattya ve diğerlerinden bahsetmek gerekir.

Ukrayna'daki en zengin insanlar gibi, zaman zaman iş skandallarına karışıyor. Örneğin, Pinchuk ile Nikopol Ferroalyaj Fabrikası için açtığı davayı herkes hatırlıyor. Veya 1+1 TV kanalının sahiplerinden biri olan Rodnyansky ile bu kazançlı medya işinin mülkiyetiyle ilgili dava.

Vadim Novinsky

Kiev, Lvov, Donetsk, Odessa ve diğer şehirlerin sakinleri muhtemelen Ukrayna'nın en zengin yüz kişisini tanıyor. Ve bu popüler oligark listesi, metalurji ve makine mühendisliği ile uğraşan Novinsky'nin adı olmadan tamamlanmış sayılmaz. Gelirinin 1,4 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Doğuştan mı Novgorod bölgesi(Rusya).

80'lerin sonlarında Petrozavodsk havacılık filosunda görev yaptı. Sonra doğrudan ticarete atıldı: Karelya'dan gazete kağıdı getirdi ve onu Bulgaristan'da birkaç kat daha pahalıya sattı. Aldığı para, anavatanında Karelya'da sattığı Zaporozhets markasının arabalarını satın almak için harcandı. Bu, doğada iş döngüsüdür.

Şu anda futbol kulübünün onursal başkanı ve Ukrainit patlayıcılarının patentine sahip. 2011 yılında, Ukrayna'daki yan kuruluşu olan Moskova Bankası olan Rus VTB'den satın aldı. Nikolaev, Chernomorsk ve Kherson tersanelerinde sağlam bir hissenin sahibidir.

Petro Poroşenko

Ukrayna'nın şu anki Cumhurbaşkanı, son zamanlarda vatandaşlarının en zengin on listesine girdi. Daha önce 17. sıradaydı. 2014 yılında karı 1,3 milyara yükseldi ve bu da onu altıncı sıraya taşıdı. İlgi alanı tarım-sanayi kompleksi ve medyadır. Birçok fabrika ve fabrikası, sigorta şirketleri ve medyası var. Başkanın yasal olarak iş yapmasına izin verilmemesine rağmen Poroshenko, akrabaları ve ortakları nezdinde kayıtlı oldukları için şirketlerini satmıyor.

Genellikle Ukrayna'daki en zengin insanlar para biriktirerek ve gereksiz israftan kaçınarak başarılı oldular. Ancak Poroshenko için aynı şey söylenemez. Özellikle astlarına karşı kesinlikle açgözlü değildir. Tanınmış, basit bir temizlikçi kadın en az 4 bin Grivnası alır. Bu maaş Ukrayna ortalamasından çok daha yüksek. Orta yönetici aynı miktarda kazanır. Genel olarak, meslektaşları Poroshenko'yu sezgileri ve olağanüstü bir hafızası olan sert ve maceracı bir iş adamı olarak nitelendiriyor.

Yuri Kosyuk

Tıpkı Poroshenko gibi, banka hesaplarında 1.3 milyar dolar var. Ukrayna'da doğdu, mesleği mühendis. komisyoncu olarak çalıştı. 1995 yılında gıda sektörü ile uğraşan “İş Merkezi”ni açmıştır. Ağırlıklı olarak tahıl ve diğer gıda maddelerinin ihracatını yapan şirket, aynı zamanda iç piyasaya da mal satışı gerçekleştirmiştir.

90'ların sonunda birkaç popüler işletme kurdu: tavuk eti satan ticari marka Nasha Ryaba ve Mironovsky Khleboproduct. Aktif olarak dahil olan ve siyasi faaliyetler: 2014 yılında Cumhurbaşkanlığı İdaresi Birinci Başkan Yardımcılığına atandı.

Kosyuk'un bir işadamı olarak başarısı, fiyatları, malların maliyetini takip etme ve etkili satışlar üzerinde çalışma becerisinden kaynaklandı. Yenilgiden korkmaz, bu yüzden daima ileri gider. İş dünyasındaki bir kriz sırasında ancak sağlıklı rekabet gücüyle hayatta kalabileceğinize inanıyor.

Konstantin Zhevago

O sadece Ukrayna'daki en zengin 100 kişi listesine dahil olmakla kalmıyor, aynı zamanda her zaman listede lider bir konuma sahip. 2014 yılında servetinin 1,1 milyar olduğu tahmin ediliyor. Finans ve metalurji ile uğraşıyor. Henüz 19 yaşında iken şirketini kurdu. 30 yaşına geldiğinde Ukraynalı bir oligark oldu. Konstantin Zhevago, Ukrayna ve Rusya'da şirketi Ferrexpo'yu Londra'daki dünyaca ünlü borsanın ana katına getirmeyi başaran ilk kişidir. Bugün Ukrayna'daki en büyük mali ve siyasi gruplardan birini kontrol ediyor, Vorskla futbol kulübünün milletvekili ve başkanı.

Zhevago şirketi Doğu'ya odaklanıyor. Tokyo'da bir şube açtı ve Japon pelet pazarının %15'ini kontrol ediyor. Oligark aynı zamanda hayır işleriyle de uğraşıyor: Ferrexpo'daki 240 bin dolar olan maaşının tamamını hayır işlerine aktarıyor. Ayrıca geçen yıl sadece okul spor sahalarının inşası için 17 milyon ABD doları harcayan kendi hayır vakfına da sahiptir.

Sergey Tigipko

Ukrayna'daki en zengin insanların listesi de bu politikacı ve girişimciyi içeriyor. İlgi alanı finans ve mühendisliktir. Geçen yıl oligarkın karı bir milyar dolara yükseldi. Tigipko kendisine demokratik bir politikacı diyor. Arkadaşları onu düşünüyor iyi bir ortak net ve tutarlı. Bir keresinde Ukrayna'nın ikinci Cumhurbaşkanı Kuchma'ya danışmanlık yaptı. mali konular ayrıca Kolomoisky ile yakın çalıştı.

Tigipko, TAS grubunun kurucusudur ve bu şirkette büyük bir hisseye sahiptir. Firma bankacılık sektörü, gayrimenkul, sanayi ve girişim projelerinde uzmanlaşmıştır. Oligark, zirvelere ulaşmak için küçük başlamak gerektiğinden emin. Bir işletmenin başkanı olmak isteyen herkes önce basit bir yönetici olarak çalışmalıdır. Acemi iş adamlarına her zaman BDT pazarlarına değil, Batı'ya mal ihracatına dikkat etmeleri tavsiye edilir. İş hayatında sorumlu olmayı sever: personeli bağımsız olarak seçer, bütçeyi onaylar ve stratejik kararlar alır.

Alexander Yaroslavski

Bu Ukraynalı oligark yatırımlarla uğraşıyor. 2014 yılında geliri 930 milyona yükseldi ve artmaya devam ediyor. İlk parasını anavatanındaki borularla Ufa'dan petrol takas ederek aldı. O zamandan beri, servete giden en hızlı yolun gazdan geçtiğine inanıyor.

Yaroslavsky ayrıca ticaret operasyonlarında aktif olarak yer aldı. Meslektaşlarından temel farkı, kendisine asla bir iş adamı olma hedefi koymamış olması, sadece bolluk içinde yaşamaya çalışmasıdır. İlk büyük alımı Cherkassy'deki Azot kimyasal tesisiydi. %30 hisse ile başladı, ardından kademeli olarak şirketin tüm varlıklarını devraldı. Daha sonra fabrikayı başka bir oligark olan Firtash'a 350 milyon dolara sattı.

Ukrayna'daki diğer en zengin insanlar gibi Rus oligarklarıyla arkadaş olur. Faaliyetlerini analiz eden Forbes, örnek olarak Yaroslavsky'nin Deripaska ve Abramovich ile temaslarını aktarıyor. Her zaman verdiği sözleri tutan ve müzakere etmeyi bilen kararlı bir kişi olarak ün yapmıştır.

Bu liste, yukarıdaki kişilere ek olarak diğer işletme temsilcilerini de içerir. Örneğin, aynı Firtash. 400 milyon dolarla 19. sırada. İlk elli arasında Boyko, Kolesnikov ve Khoroshkovsky'nin isimleri var. 240 milyon kazanan ilk kadın perakende ile uğraşıyor. Bu Galina Gerega, 38. sırada. 40. sırada ünlü skandal politikacı Nestor Shufrich ve 195 milyonu, 89. sırada Igor Surkis var. Kimya endüstrisi pahasına 50 milyonunu alan yüz Irina Miroshnik'i kapatır.

İki yüz Ukraynalı oligarkın listesi, Western Dairy Group, Foxtrot, MTI, Asnova Holding ve diğerleri gibi şirketlerin temsilcilerini içeriyor. Aslında, Ukrayna'daki tüm karlı iş onların elinde. İÇİNDE Son zamanlarda birçoğu çıkarlarını medyaya yöneltti, çünkü anlıyorlar: zamanımızda medya açık bir dördüncü güç. TV kanalları, internet kaynakları ve basılı yayınlar satın alarak ilgi alanlarını daha da genişletirler. Sürekli gözetim altındayken sarı baskı", genellikle skandal yayınların ve raporların kahramanları olurlar.

Forbes dergisi en son milyarder sıralamasını yayınladı. Listenin başında Amazon'un kurucusu Jeff Bezos yer aldı. Serveti 112 milyar dolara ulaştı. İkinci ve üçüncü sıraları Microsoft'un kurucusu Bill Gates ve Warren Buffett paylaştı. Ukrayna temsilcilerine gelince, geçen yıla göre daha fazla var.

Ukraynalı milyarderler zengin oldu

Ukrayna'nın en zengini olarak kaldı Rinat Akhmetov. Onun serveti ulaşır 5,5 milyar dolar. Geçen yıla göre bu rakam 0,9 milyar arttı.

İlk üç güvenli Yuri Kosyuk. Serveti 0,3 milyar artarak 0,3 milyar rakamına ulaştı. 1.5 milyar.

Dördüncü sırada Victor Pinçuk devlet ile 1,4 milyar dolar 0,1 milyar dolar zenginleşen.

beşinci sıra - Gennady Bogolyubov. Bu sıralamada talihi azalan birkaç kişiden biridir. Bu yıl sahip olduğu 1,2 milyar dolar ve geçmişte 1.4 idi.

Altıncı satıra aşağı yuvarlandı İgor Kolomoisky, durumu tahmin edilen 1 milyar dolar. Geçen yıl 1.1 milyar doları vardı.

Yedinci Ukraynalı milyarder oldu Vadim Novinsky. Onun durumu da tahmin ediliyor 1 milyar dolar. Novinsky, bir yıl önce bu Forbes listesine dahil edilmemişti.

 

Şunları okumak faydalı olabilir: