Державна служба республіки сінгапур. Дослідження РБК: скільки в Росії чиновників і чи багато вони заробляють Сінгапур таблиця кількість державних службовців динаміка

Одна з найефективніших (efficient) та найменш корумпованих у світі з найвищими державними службовцями. Уряд Сінгапуру сфокусований на тому, щоб усунути корупцію як на політичному, так і на рівні державної цивільної служби. Така структура державної служби з високим рівнемзаробітної плати (максимально наближена до зарплат приватного сектора) було запроваджено на початку-середині 1990-х років. Крім того, 1995 року було створено Департамент державної служби (PSD) в Апараті Прем'єр-міністра (Prime Minister's Office), який займається управлінням змінами в державній службі республіки Сінгапур.

Правова основа

Частина 9 Конституції «The Public service» наголошує на державній службі (ст. 102-119) як особливий вигляд професійної діяльності. Також існує законодавчий акт "Public Service Commission act (Chapter 259)", прийнятий у 1956 та переглянутий у 1970 та 1985 та 1994, що встановлює правові основи функціонування державної цивільної служби в Республіці Сінгапур.

Найм

Призначення всіх державних цивільних службовців, за винятком Служби Адміністрації, було передано від Комісії з державної служби (PSC) та інших Комісій відділам кадрів у міністерствах. Це мало надати лінійним керівникам більшого авторитету та гнучкості кадрового менеджменту. Існує 3 рівні кадрових органів: Рада зі спеціального персоналу (Special Personnel Board), Рада з керівних кадрів (Senior Personnel Board) та відділ з кадрів (Personnel Board) - кожен із яких займається кадровим забезпеченням різних підрозділів. Політика щодо найму визначається Департаментом державної служби (PSD) в Апараті Прем'єр-міністра. Наголошується на відкритий відбір у процесі набору кандидатів на державну службу. Критерії відбору призначення посаду, насамперед грунтуються на освітніх кваліфікаціях. Міністерства можуть формувати власні об'єктивні критерії для подальшого відбору кандидатів з числа тих, хто задовольняє початковим вимогам для вступу. Додаткові критерії затверджуються начальником відділу кадрів відповідного міністерства. Кандидати, які задовольняють додатковим критеріям, потрапляють до короткого списку та проходять інтерв'ю на певній панелі експертів, які й рекомендуватимуть кандидатів Відділу Кадрів для призначення на відповідну посаду. PSD координує спільні питаннядля випускників раз на рік. Розмови про продовження кар'єри проводяться в університетах до виходу офіційної прес-реклами. Основна мета – вербувати найкращих випускників, перш ніж вони закінчать навчальний заклад. Крім цих щорічних вправ для набору, Міністерства проводять свій власний набір, коли виникає необхідність. Механізми та список питань для набору, ініційованого Міністерством, уважно відстежуються та координуються PSD, до них включаються спрощені процедури для молодшого складу державних службовців. Процес набору включає наступне:

Програми запрошення;
короткий список кандидатів на основі об'єктивних критеріїв;
Інтерв'ювання відповідних кандидатів; і
Список рекомендованих кандидатів для відділу кадрів для подальшого призначення.

Просування

Promotions є базованими на appraisal system of Singapore Civil Service consists of two components, which are Reporting System and Performance Ranking System. Reporting System є annual written reports and consists of three parts: (a) Здійснення робочої метки доповнень Reporting Officer і його підпорядковано до обговорень і намірів на робочому рівні і тренування часу для року і перших, а також 1000000 днів для ведення періоду work reviews; (b) Закритий робіт Review Report до запису переглядів reporting Officer і його subordinate on the subordinate’s achievements and progress during the period under review. It is an important tool for counseling officer на його роботу і як він може бути improved; and (c) Конфіденційний розвиток повідомлень про те, що роботодавці мають повну ефективність, характерні ставки, і до recommend training and development possibilities. Performance Ranking System is overlays system of individual annual reports. Це служить для резолюції різних стандартів між різними supervisors і включає factors таке як quality of work, output organizational ability, knowledge and application, reaction under stress, teamwork and sense of responsibility. Ranking windows буде rank officers базується на своїх оцінках officers' relative standing vis-a-vis each other in descending order of performance. Для можливості ranking, panel може першою величезною Band and them (The members should be able to identify the very good ones and the not so good ones from the average without too much difficulty), and thereafter determine the specific positions of individuals, Members of panel should cite specific ample of individuals' work to justify their positions in the group. Після relative ranking is confirmed, panel має бути здавалося б для природних розбіжностей для оцінки специфічної продуктивності grades.

Оплата

Since 1988, Цивільна служба має вестися до flexible wage system. Це включає в себе два annual salary components, Non-Pensionable Annual Allowance (NPAA), і Annual Variable Component (AVC), які можуть бути встановлені залежно від національної економічної ефективності. У додатку, необхідно економічний зростання для року значною мірою витрачений мід-року звільнення, один-одинек лямпа-сума плата або Special Bonus може бути плата. У середині 1990-х років, на високому рівні структури було введено, де цивільні служби salaries є переміщені в приватний сектор. Для особистих офіцерів, місячних плакатів полягають у індивідуальних особливих компонентах, які заявляють, що сторонні CPF contributions, і недоступні особливі компоненти, на яких повний CPF є платою. Уряд прийняв рішення в 1993 році, що наступні плакати збільшуються як невідомі, то, як обмеження мітингів на майбутніх генераціях.

Підготовка та навчання державних службовців

Генезис

У Сінгапурі державні цивільні службовці до 2001 року навчалися та перенавчалися у різних установах.
По-перше, Інститут державної служби (Civil Service Institute (CSI)), створений у березні 1971 року, був провідною освітньою установою у сфері підготовки державних цивільних службовців, проводячи близько 1000 курсів для більш ніж 20.000 слухачів щорічно. Цей інститут фокусувався на підготовці та розвитку у державних службовців управлінських навичок. Після цього він був перейменований в Інститут державного управліннята менеджменту (Institute of Public Administration and Management (IPAM)).
По-друге, у січні 1993 року почав функціонувати Інститут з розробки державної політики (IPD) з метою формування у керівних кадрів ДМР стратегічного бачення з питань розвитку державного управління.

Організаційна структура Інституту Civil Service College

У 1996, ці установи (IPAM і IPD) були об'єднані і створено єдиний центральний інститут підготовки та перепідготовки ДМР Сінгапуру. - "Civil Service College". У цьому ж році до них приєднався ще один модуль – Консалтингова група з питань державної служби (Civil Service Consulting Group (CSCG)), з метою надання професійних консалтингових послуг організаціям з питань розвитку людського потенціалу та допомогти їм реалізувати їх концепції, системне бачення, професійні. навички, отримані в інститутах IPAM та IPD.
У серпні 2001 року Консалтингова група об'єдналася з Відділом з персонального розвитку (Personnel Guidance Unit (PGU)), сформувавши Відділ з психометричної оцінки та розвитку людського потенціалу (CSC Consultants (CSCC)). Роль цього відділу – проведення глибоких (детальних) консультацій (in-depth consultancy) з питань удосконалення організаційної структури та людського потенціалу.

1 жовтня 2001 року було прийнято Указ Уряду Civil Service College Act, згідно з яким Civil Service College стає державним комітетом (Statutory Board) під керівництвом Департаменту Державної служби Уряду Сінгапуру. Це дозволило CSC мати велику автономію та операційну гнучкість для відповідності державної служби вимогам «основної на знаннях економіки», що швидко змінюється (fast-changing knowledge-based economy). Водночас гарантувалося, що цілі CSC відповідають потребам та прагненням державної служби. В даний час цей інститут CSC перетворився на організацію з наступною структурою:

Ефективність

Дослідники виділяють десять факторів, що впливають на ефективну підготовку державних службовців, характерних для Республіки Сінгапур.

Будівля ефективної системи підготовки державних службовців

Наявність єдиного координуючого органу

Департамент державної служби (Public Seivice Division PSD) в Апараті Прем'єр-міністра функціонує як координуючий орган з питань навчання та перепідготовки державних цивільних службовців. Він розробляє загальні принципи політики у межах яких державні організації та інститути з підготовки державних службовців приймають рішення щодо освітніх програм. Він також координує діяльність між Коледжем (CSC) та іншими державними організаціями. Роль PSD полягає не у нав'язуванні державним організаціям та Коледжу певних дій, а у полегшенні координації між ними. Департамент державної служби складається з двох Автономних урядових установ: Комісія з державної служби (Public Service Commission – PSC) та Коледж Державної служби (CSC), сформований у 2001 як агентство керуюче трьома інститутами IPD, IPAM та CSCC.

Наявність написаної та чинної програми підготовки ГС

Зв'язок навчання з дослідженнями та консультаціями

Що може отримати державна служба Казахстану

із досвіду Сінгапуру?

Айнур ТУРІСБЕК,

кандидат юридичних наук

…Шукати чеснотних і цінувати здібних.

Вони мають бути титуловані, винагороджені морально,

призначені на високі пости і наділені владою для того,

щоб встановлювати суворий порядок.

Мозі, древній мудрець (470-391 до н.е.)

Дивовижне перетворення Сінгапуру з британської колонії на процвітаючу азіатський мегаполіс і місто майбутнього захоплює дух. Мало хто вірив у вдале виживання острівного міста-держави, яке отримало незалежність 9 серпня 1965 року. Цьому передували колоніальний режим, розруха і злидні після Другої світової війни, заворушення, викликані виведенням іноземних військових з країни, приєднання і вихід через фундаментальні розбіжності з політичних питань зі складу Федерації Малайзія.

Сінгапур не тільки вижив, а й став на ноги завдяки силі закону, волі народу, і головним чином політичній волі першого прем'єр-міністра країни Лі Куан Ю, який безстрашно ініціював реформу реформи. Під його керівництвом вдалося вивести Сінгапур із «третього світу» до «першого».

Показова у Сінгапурі та модель організації державної служби. Особливо ефективними є методи боротьби з корупцією. Сьогодні Сінгапур є державою, яка перемогла це зло.

Історія здобуття незалежності Сінгапуру нагадує казахстанську. Зі здобуттям незалежності Республіці Казахстан необхідно було реформувати адміністративну систему, адаптувати її до змін, що відбуваються, для того щоб відповісти на численні виклики багатьох країн світу.

Період становлення нашої держави на початку 90-х років минулого століття характеризувався «недієздатною економікою; порожній скарбницею; нерозвиненою політичною системою... країна жила за Конституцією часів Радянського Союзу, успадкувавши від нього певний військовий потенціал. Світу ми були не цікаві, світова спільнота непокоїла лише наш ядерний потенціал. Соціально-економічна та політична ситуація були просто критичними »/1/.

Рецепт з виходу з кризової ситуації, застосований главою держави, який часто називають «казахстанським дивом»: спочатку закони, економіка, а потім політична система, на думку багатьох зарубіжних аналітиків, є єдиним вірним та універсальним для країн СНД. У тих країнах, де це не дотримувалося, ми спостерігали «кольорові революції», і тепер проведення реформ доводиться починати заново.

Казахстан не лише зумів уникнути потрясінь, а й став лідером у реформуванні серед країн СНД. Наближається 15-річчя незалежності Республіки Казахстан. За цей час наша країна зробила стрімкий ривок у соціально-економічній сфері і зараз за класифікацією Світового банку входить до групи країн із середнім рівнем доходу /2/. Президент держави Н.А. Назарбаєв поставив перед урядом нове завдання– увійти до 50 конкурентоспроможних країн світу /3/.

Одним із основних напрямків адміністративних реформ, за якими відбувається модернізація державного управління, є реформування державної служби.

Для створення вдосконаленої державної служби потрібно вчитися найефективніших методів роботи в інших країнах, але не сліпо копіюючи їх досвід, а уважно спостерігаючи, вивчаючи найбільш позитивні сторони та ретельно адаптуючи умови Казахстану при їх впровадженні.

Державна служба Сінгапуру включає службу президента і прем'єр-міністра, 14 міністерств і 26 постійних комітетів. Загальна кількість державних службовців становить близько 65 тисяч осіб /4/.

Сінгапурська модель організації державної служби визнана міжнародними організаціями однією з найкращих у світі. Основними факторами, що визначають успіх, є чуйне та професійне керівництво; управління, де державна служба грає на вирішальній ролі, і властиві людям позитивні якості. Саме на них будується ефективна та чесна державна служба Сінгапуру. Досвід деяких країн світу показує, що корумпована, некомпетентна та неефективна державна служба призводить до бюрократії, бідності, злиднів та погіршення стану економіки. Щоб уникнути цього, потрібен політичний лідер, здатний підтримати хорошу, чисту, ефективну і чуйну державну службу. Керівництво має бути відповідальним, виключивши розкішне життя на тлі злиднів народу /5/.

Успіх та досконалість державної служби Сінгапуру полягає в десяти принципах, що лежать в основі її діяльності, що потребують інтенсивного та ретельного застосування та підтримки.

Ці принципи та практичні дії інтегровані в один комплекс, який потім інтенсивно та ретельно застосовується та підтримується відповідними ресурсами, продуманим плануванням, суворою дисципліною та всебічними інструкціями. Зворотний зв'язок та послідовне виконання є важливими елементами сінгапурської системи /6/.

Основним принципом організації державної служби Сінгапурі є принцип меритократії, який є антиподом принципу (системи) патронажу /7/. Принцип (система) меритократії ґрунтується на особистих заслугах державного службовця та спрямований на ефективне використання людських ресурсів.

Нині діюча модель державної служби Республіка Казахстан побудовано переважно за принципом меритократії, тобто. оцінки та забезпечення посадового просування службовців на основі заслуг та особистих переваг, принципу, що гарантує якісне відтворення апарату, захист його від бюрократизації та кастовості, що включає такі елементи: обов'язковий конкурсний відбір при вступі та просуванні по державній службі; правову та соціальну захищеність державних службовців; рівну оплату праці за виконання рівнозначної роботи; заохочення державних службовців, які досягли ефективних результатів у своїй діяльності; корекція діяльності тих, чиї результати не повною мірою задовільні, та звільнення службовців, результати діяльності яких є незадовільними; постійне навчання державних службовців з метою поліпшення результатів своєї діяльності.

Держава Сінгапур виявляє перспективних учнів вузів, спостерігає за їх навчанням, заохочує їх протягом усього навчання, видає спеціально передбачені стипендії, відправляє за кордон для вивчення зарубіжного досвіду до найбільш розвинених країн світу. Щодо багатообіцяючих учнів, то вони після закінчення вишів зобов'язуються працювати на уряд протягом 4-6 років. З деякими з них ведеться робота із залучення до лав партії народної дії. Так, найкращі та обдаровані студенти вступають на державну службу. Аналогічну Президентську програму «Болашак» передбачено і в Казахстані.

Конкурентоспроможні зарплати державних службовців є гарантією того, що талановиті та компетентні кадри не підуть працювати у приватний сектор. Високий рівень оплати праці урядовців забезпечує принцип економності. Місту-державі добре відомі такі проблеми, як бюрократія, що розростається, дублювання функцій чиновників, зниження продуктивності праці, зростаючі бюджети… Через забезпечення престижу державної служби та високих окладів, навіть за наявності великого обсягу роботи, сінгапурська модель державної служби обходиться невеликою кількістю персоналу, використовуючи сучасну техніку та комп'ютери. Державного службовця Сінгапуру можна описати так: чесний, компетентний, професійний, добре оплачуваний, але постійно перебуває під пресом втрати посади через прихід професійнішого, ніж він.

У представників першого покоління лідерів Сінгапуру чесність була звичкою. Наші послідовники ставали міністрами, обираючи таку кар'єру з-поміж багатьох інших, причому робота в уряді не була найпривабливішим вибором. Якщо недоплачувати здібній людині, яка обіймає посаду міністра, то складно буде чекати від неї, щоб вона пропрацювала на такій посаді довгий час, заробляючи лише частину того, що вона могла б заробити в приватному секторі. Малооплачувані міністри та державні службовці зруйнували не один азіатський уряд. Адекватна винагорода життєво важлива для підтримки чесності та моралі у політичних лідерів та вищих посадових осіб /8/.

Загальна кількість державних службовців у Сінгапурі становить приблизно 65 тис. чоловік, велику роль роботі яких грають комп'ютери. Пропорція 110 000 службовців державних структур та державних комітетівдо 4-мільйонного населення становить пропорцію 275 державних службовців на 100 000 населення. Комп'ютеризація допомогла скоротити кількість службовців /9/.

Одними з основних принципів державної служби Сінгапуру є чесність та антикорупційна дисципліна.

У 2005 році "Транспаренсі Інтернатіонал" (Transparency International - TI) опублікував рейтинг, згідно з яким Сінгапур є п'ятою з найменш корумпованих країн світу і першою серед азіатських країн за індексом корупції із загальним показником 9,4 бала з 10 /10/.

Боротьба з корупцією ведеться політичними лідерами та посадовими особами, а також активно підтримується суспільством. З цією метою в 1952 році було засновано незалежний спеціалізований орган боротьби з корупцією – бюро з розслідування випадків корупції, який покликаний розслідувати та прагне запобігати випадкам корупції в державному та приватному секторах економіки Сінгапуру.

РЕФЕРАТ

Сінгапурська модель

організації державної служби

1.	Організація боротьби з корупцією

2.	Антикорупційна програма Сінгапуру

3.	Система оплати праці

4.	Просування по службі та підбір кадрів



6.	Ефективність роботи держапарату


Список використаної літератури

Організація боротьби з корупцією

У сучасному менеджменті давно сформульовано чудове правило, що у будь-якій складній справі краще вчитися не на чужих помилках, а на чужих успіхах.

Принципи "найкращої практики" дозволяють не лише вивчити досвід досягнення позитивних результатів, але й отримати необхідний зарядвпевненості у власних силах, щоб повторити та перевершити успіхи попередників.

Один із таких прикладів у боротьбі з корупційними злочинами – історія сучасного Сінгапуру. Його досвід лише підтверджує правоту відомої максими: “Хто хоче зробити, шукає спосіб, як зробити, а хто не хоче – причину, щоб цього не робити”.

Сінгапур, маленька острівна держава площею трохи більше 700 кв. км, із чисельністю населення 5 млн. чоловік, з'явився на політичній карті світу в середині минулого століття. У 1959 р. він став самоврядною державою у складі Британської імперії, а у серпні 1965 р. отримав повну незалежність. Сьогодні це найбільший світовий економічний, фінансовий та торговий центр, лідер у галузі високих технологій в Азії.

Сінгапурстоїт серед найчистіших у корупційному відношенні держав – це Данія, Фінляндія, Швеція, Нідерланди, Ізраїль, Канада, Люксембург, Нова Зеландія, Норвегія, Австралія. Його влада справді змогла створити ефективний механізм боротьби з корупцією, який реально діє та дає результати.

Розглянемо деякі особливості організації антикорупційної діяльності у Сінгапурі.

Корупція, по-перше, усвідомлюється урядом як серйозна проблема. національної безпеки. При цьому корупція розглядається як зовнішня та внутрішня загроза. Чітко поділяються два аспекти корупції: політична та економічна. Розвиток політичної корупції може призвести до неконтрольованості політичної ситуації в країні та становить загрозу демократичним інститутам та балансу різних гілок влади. Економічна корупція знижує ефективність ринкових інститутів та регулюючої діяльності держави. Важливо відзначити, що зусилля щодо обмеження корупції, як правило, інституціалізовані та вражають своїм масштабом.

Натхненником та організатором боротьби з корупцією у Сінгапурі став колишній прем'єр-міністр(1959-1990) Лі Куан Ю – батько сінгапурської державності та засновник «сінгапурського дива».

У листопаді 1999 року пан Лі заявив: " Чесне, ефективне держава із чистою репутацією було і залишається найціннішим досягненням правлячої партії та головною гідністю Сінгапуру " .

Коли 1959 року правляча партія прийшла до влади, вона прийняла потужну програму боротьби з корупцією, засновану на певних принципах. Пан Лі зазначив, що коли влада розглядається як можливість для особистого збагачення, а не як свідчення наданої народом довіри, це стає вже проблемою етики. Усі суспільства, які претендують на тривале існування, мають підтримувати принцип чесності, інакше суспільство не виживе, наголосив він.

Самий легкий спосібзупинити корупцію полягає в тому, щоб мінімізувати можливості для громадських чиновників діяти на власний розсуд, додав він. У жовтні 1999 року пан Лі заявив, що жорстка позиція Сінгапуру у боротьбі з корупцією – питання швидше за необхідність, ніж просто підтримки національної гідності. Причина в тому, що Сінгапур бажає отримати вигоду з іноземних інвестицій, а цього необхідно виключити можливість використання інвестиційних коштів неналежним чином.

У Сінгапурі боротьба з корупцією ведеться безпосередньо політичними лідерами та найвищими посадовими особами, її всіляко підтримує громадськість. Іншими словами, боротьба з корупцією тут ведеться безперервно, про що свідчить наявність постійно діючого спеціалізованого органу боротьби з корупцією – Бюро з розслідування випадків корупції (засноване у 1952 році), який має політичну та функціональну самостійність.

Але до прийняття Акту про запобігання корупції робота Бюро не давала відчутних результатів. Справа в тому, що цей Акт усунув кілька серйозних перешкод. По-перше, він дав чітке та ємне визначення всіх видів корупції. Хабарники не могли більше ухилятися, отримуючи «подяку» у формі подарунків і ховаючись за розмитими формулюваннями.

По-друге, Акт регламентував роботу Бюро та дав йому серйозні повноваження. По-третє, він збільшив тюремні терміниза хабарі. Все це розв'язало руки Бюро: воно отримало дозвіл затримувати потенційних хабарників, проводити обшук у них у будинках та на роботі, перевіряти банківські рахунки тощо.

Так, ст. 18 свідчить, що Бюро вправі перевіряти банківські книжки державних службовців, а відповідно до ст.19 – також їхніх дружин, дітей та агента, якщо це потрібно.

Бюро уповноважено провадити арешти, обшуки, перевіряти банківські рахунки та майно підозрюваних у корупційних злочинах. Крім того, Бюро: розслідує скарги, що містять звинувачення у корупції у громадських та приватних сферах; розслідує випадки недбалості та недбалості, допущені державними службовцями; перевіряє діяльність та операції, які проводять державні службовці, з метою мінімізувати можливість здійснення корупційних дій.

У відомстві три відділи: оперативний, адміністративний та інформаційний. Два останні крім підтримки оперативної роботивідповідають за «чистоту» бюрократії. У їхньому віданні відбір кандидатів на високі державні посади, профілактичні заходи та навіть організація тендерів на держзамовлення.

Цей незалежний орган розслідує та прагне запобігати випадкам корупції в державному та приватному секторі економіки Сінгапуру, при цьому в Акті корупція чітко кваліфікована з погляду різних форм винагороди.

Керівником цього органу є директор, який безпосередньо відповідає перед прем'єр-міністром. Це означає, що ніякий міністр не може втрутитися, щоб зупинити розслідування або вплинути на нього.

Бюро несе відповідальність за підтримання принципу чесності та непідкупності у державній службі та заохочення вільних від корупції угод у приватному секторі. Також до його обов'язків входить перевірка випадків зловживань серед державних чиновників та повідомлення про такі випадки відповідним органам для вжиття необхідних заходів у дисциплінарній галузі.

Бюро вивчає методи роботи потенційно схильних до корупції державних органів з метою виявлення можливих слабкостей у системі управління. Якщо з'ясовується, що такі прогалини можуть призвести до корупції та зловживань, Бюро рекомендує вжити відповідних заходів главам цих відділів.

Антикорупційна програма Сінгапуру

Влада – корупція – гроші, цілком зрозумілий логічний ланцюжок. Тому ще з липня 1973 р. спеціальну антикорупційну програму було розгорнуто в Міністерстві фінансів Сінгапуру.

Боротьба Сінгапуру з корупцією ґрунтується на певних принципах, що розкривають основне поняття. логіка у контролі за корупцією »: «Спроби викоренити корупцію мають ґрунтуватися на прагненні мінімізувати або виключити умови, що створюють як стимул, так і можливість відмінювання особистості до вчинення корумпованих дій».

По-перше, заходи повинні вживатися стосовно обох сторін: і тих, хто дає хабарі, і тих, хто їх бере.

По-друге, чітко дотримується принципу відповідальності: корупцію необхідно карати в адміністративному чи кримінальному порядку. Але суспільне осуд - невід'ємна частина процесу покарання.

По-третє, має бути проведена чітка межа між державними обов'язками та особистими інтересами. Саме це мав на увазі пан Лі Куан Ю, коли заявив, що конфуціанський обов'язок допомагати своїй сім'ї, родичам і друзям має виконуватися тільки із залученням власних, а не державних коштів.

По-четверте, необхідно зміцнення верховенства закону. Це досягається за рахунок співпраці Бюро, що розслідує випадки корупції, та судових органів, що вирішують, яким буде покарання. Суспільність має бути впевнена, що Бюро діє ефективно та юридично законно.

По-п'яте, корупція має бути максимально виключена шляхом встановлення ясних та чітких методів роботи та прийняття рішень. Щойно громадськість усвідомлює, що немає можливості впливати на урядові рішення шляхом дачі хабарів, корупції стане менше.

По-шосте, лідери повинні подавати особисті приклади бездоганної поведінки на найвищому рівні, щоб підтримувати свій моральний авторитет, необхідний боротьби з корупцією. Отже, непідкупність має бути ключовим критерієм, основною метою політичних лідерів.

По-сьоме, необхідна наявність гарантій, що саме визнання особистих та професійних заслуг, а не родинні зв'язки чи політичне заступництво, має бути визначальним фактором при призначенні посадових осіб. Використання сімейних зв'язків підриває довіру до державної служби, до її ефективності та неупередженості. Навпаки, визнання заслуг гарантує, що на відповідну посаду буде призначено кваліфікованого фахівця.

По-восьме, Як підкреслив пан Лі, основне правило - дотримуватися принципу непідкупності і звільняти чиновників, що заплямували свою репутацію. Преса відіграє важливу роль у оприлюдненні випадків корупції та деталей покарання, щоб інформувати громадськість щодо наслідків корупції. Це допомагає створити атмосферу чесності та довіри до державної служби, і навіть закріпити принцип покарання корупції, т.к. Боротьба з корупцією залежить від системи цінностей політичних лідерів, державної служби та суспільства.

По-дев'яте, державним службовцям мають відповідно платити. У Сінгапурі міністрам та вищим посадовим особам платять згідно з формулою, прив'язаною до середньої заробітної плати осіб, які успішно працюють у приватному секторі (адвокатів, банкірів тощо). Бюрократія Сінгапуру вважається однією з найефективніших у світі. І найбільш високооплачуваною – заробітна плата чиновників вища, ніж у рівних їм за статусом службовців у США.

По-десяте, необхідні створення ефективного, що працює на принципі чесності та відданості своїй справі органу боротьби з корупцією, та захист інформаторів, які повідомляють про випадки корупції.

По-одинадцяте, потрібно мінімізувати кількість необхідних документів підписів. Це зменшить можливості корупції.

По-дванадцяте, необхідно використовувати закони таким чином, щоб поширити їхню дію на посадових осіб з метою з'ясування джерел їх доходів. Якщо вони не можуть пояснити, звідки вони мають додаткові фінансові кошти, можна припустити, що джерелом є корупція. У Сінгапурі щороку від державних службовців вимагають заповнення спеціальних форм для декларації їхнього майна, активів та боргів.

Сінгапуру вдалося здійснити контроль за незадовільною грошовою політикою за рахунок жорстких правил, таких як суворі обмеження видатків на виборчі кампанії, дозвіл здійснювати пожертвування лише на користь політичних партій, а не окремих міністрів чи членів парламенту, оскільки не можна дозволити таким чином купувати вплив з метою зміни політики уряду.

У Сінгапурі на відміну від добре відомого юридичного принципу презумпції невинності спеціально для держслужбовців було запроваджено протилежний юридичний принцип – презумпція корумпованості . Це означає, що на відміну від громадянина, свідомо ні в чому не винного доти, доки в суді не доведено протилежне, держслужбовець, держчиновник за найменшої підозри явно винен – доти, доки він не доведе свою невинність. Що це означає на практиці?

Наприклад, у Сінгапурі, коли стає відомим, що посадова особа порушила закон і надала комусь необґрунтовану персональну пільгу або переважне право (подібні приклади в нашій практиці шукати немає потреби – вони часто-густо), доводити, що це було продиктовано корупційним мотивом, прокурору немає потреби - це мається на увазі як само собою зрозуміле.

Обвинувачений же, якщо не хоче, щоб його життя закінчилося смертною кароюі ганьбою для всієї сім'ї на наступні покоління, має зуміти в суді сам довести, що він не верблюд.

При першому знайомстві набір заходів для боротьби з корупцією мало відрізняється від подібної практики в інших країнах. У їх числі слід назвати наявність розвиненого антикорупційного законодавства, формування спеціальних органів боротьби з корупцією, особливий контроль за тими видами діяльності, де владні повноваження можуть бути використані для отримання особистої вигоди, всепроникний фінансовий контроль за бюджетними коштами, скорочення, спрощення та прозорість більшості адміністративних процедур.

Однак у випадку із Сінгапуром ці заходи відрізнялися продуманістю, системністю, послідовністю та високою ефективністю.

Система оплати праці

Починаючи з другої половини 1980-х, уряд Сінгапуру почав працювати над «якістю» бюрократії. Стимул до здійснення корумпованих дій серед державних службовців та політичних лідерів було зменшено шляхом забезпечення їх заробітною платоюта додатковими пільгами, які можна порівняти з приватним сектором. Проте уряд може бути нездатним підвищити зарплати, якщо немає економічного зростання. Проте наслідки низької зарплати в держсекторі будуть несприятливими, оскільки талановиті держслужбовці підуть, щоб влаштуватися в приватні компанії, тоді як менш здатні залишаться і залучать себе до корумпованих дій, щоб компенсувати низьку зарплату.

Звітуючи у 1985 році перед парламентом про виправданість витрат на утримання апарату, прем'єр-міністрЛі Куан Ю говорив: «Я є одним із найоплачуваніших і, ймовірно, одним із найбідніших прем'єр-міністрів країн третього світу… Є різні шляхи рішень. Я ж пропоную наш шлях у рамках ринкової економіки, який є чесним, відкритим, виправдовуваним та здійсненним. Якщо ви віддаєте перевагу лицемірству, ви зіткнетеся з двуличием і корупцією. Робіть вибір.

Чиновникам серйозно підняли зарплати (надалі це робили кожні кілька років), що мало утримати їх від хабарів. Наразі оклади вищих посадових осіб країни вираховуються залежно від середніх заробітків у бізнесі та сягають $20-25 тисяч на місяць. І парламентарі, і населення сприйняли з недовірою цю ініціативу, але прем'єр-міністр Лі Куан Ю привселюдно обґрунтував її доцільність.

Він пояснив, що уряду необхідні професіонали у своїй галузі, тому їм виплачують заробітну плату, близьку до їхньої ринкової цінності. Було б нереалістично очікувати, що талановиті люди пожертвують своєю кар'єрою та сім'ями на багато років, щоб задовольняти вимоги громадськості, яка часто не цінує їх зусилля.

Якби Сінгапур не отримав у розпорядження вищої політичної влади найкращих фахівців, це закінчилося б посередніми урядами, незадовільною грошовою політикою та корупцією.

У результаті Уряду вдалося подолати успадковане з минулого уявлення про те, що державні службовці повинні отримувати скромну платню, що їхня посада, статус і вплив є власними силами більш ніж достатньою винагородою. Ідея державної служби, пов'язана зі значними обмеженнями та можливістю втрати в особистих доходах, при всьому її зовнішньому благородстві загрожує негативними наслідками.

Вона не дозволяє гідним людям обіймати посади в державному апараті протягом тривалого часу та планувати свою діяльність на довгострокову перспективу. Порушується принцип безперервності у виконанні службових обов'язків, який завжди був сильною стороноюбагатьох урядів східних держав. Державні органи обмежуються у можливостях успішної конкуренції на ринку праці за найкращих фахівців, залучення до урядових установ талановитих людейіз приватного сектору. Неминуча поява численних корупційних схем із метою отримання додаткових доходів. Дешевий уряд та малооплачувані службовці зруйнували не одну державу.

Логіка вирішення цих проблем виявилася досить простою. Політичні лідери та посадові особи мають право отримувати адекватну винагороду залежно від важливості їх посади та отриманих результатів. Їхні доходи мають бути порівняні із заробітною платою керівників відповідного рівня в інших сферах діяльності. Це обов'язкові умовичесного, непідкупного та ефективного уряду.

Тому в міру покращення економічної ситуації та виходу країни на стійкі темпи розвитку зарплата службовців почала збільшуватися через кожні кілька років, а постійне зростання економіки на 7-10% на рік протягом кількох десятиліть дозволило перейти на нову систему оплати праці. Вона автоматично пов'язує платню працівників із заробітною платою працівників порівнянного рангу в приватному секторі, збільшуючи або зменшуючи її залежно від доходів підприємців. Заробітну плату представників держсектора встановлено на рівні 2/3 доходу працівників приватного сектору.

Перебуваючи у полоні прямих причинних зв'язків, окремі “великі” реформатори державної служби інших країнах, посилаючись цей досвід, зводять кількість цілей антикорупційної реформи підвищення грошового змісту чиновників. Хоча очевидно, що високі доходи службовців стали не попередньою умовою, а результатом колосального історичного стрибка Сінгапуру у своєму швидкому та стійкому розвитку. Великі цілі здатні реалізувати лише екстраординарні люди за допомогою нетрадиційних підходів та рішень.

Пошлемося ще на один приклад, який дотепер викликає нескінченні суперечки в політичній та науковій спільноті. Сама ідея існування чесного уряду, на думку керівництва Сінгапуру, підривалася практикою виборів кандидатів на урядові пости, що склалася. Уважне вивчення світового досвіду представницької демократії дозволило побачити її очевидні вади.

Змагання ідей та програм кандидатів підмінено часто конкуренцією їхніх грошових гаманців. Подібна “комерційна демократія”, висока вартість виборів є прокляттям багатьох європейських та азіатських країн. Вона лише дискредитує владу, розпорошує громадську ініціативу та приводить у дію порочне коло корупції. Витрачені на успішну виборчу кампанію кошти переможцям доводиться повертати кредиторам у вигляді незаконних урядових контрактів та преференцій, роздачі прибуткових посад. Такі народні обранці отримали зневажливу прізвисько "банкомати".

Як профілактичний захід Сінгапур в 1990 р. змінив конституцію країни і створив інститут призначених, а не обраних членів парламенту. Це дозволило відомим у країні людям, які володіють безперечними перевагами незалежними поглядами, увійти до складу парламенту, відігравати конструктивну роль у продуманій критиці політики уряду та покращенні його діяльності.

Просування по службі та підбір кадрів

У Сінгапурі на державному рівні проповідується принцип меритократії . Вперше введений як принцип англійцями в 1951 році, меритократія набула поширення в 1959 році, коли керівництво країни зробило акцент на залежності просування по службі від здібностей людини.

Так, найкращі та обдаровані надходять на державну службу, а пов'язані з державою компанії у Сінгапурі мають доступ до цього запасу людських ресурсів. І справді, деякі чиновники найвищого рангу є членами правління таких компаній і можуть бути залучені до роботи у них на постійній основі.

Активним пошуком талантів, працевлаштуванням усіх професіоналів, успішних підприємців, людей творчих професій, висококваліфікованих робітників та вирішенням їхніх соціальних проблем займаються два спеціальні урядові комітети. Одночасно ними організовано систематичний пошук талановитої молоді по всьому світу.

Посольства Сінгапуру у Великій Британії, США, Австралії, Новій Зеландії та Канаді організують численні зустрічі з азіатськими студентами, щоб зацікавити їх у роботі в Сінгапурі. Широко використовується тактика "зеленого жнива" , яку винайшли американські компанії, пропонуючи студентам роботу ще до випускних іспитів за результатами поточної успішності.

Щорічно виділяється кілька сотень стипендій кращим студентам з Індії, Китаю та інших країн Південно-Східної Азії з надією на їхнє подальше працевлаштування в Сінгапурі або його компаніях за кордоном. Внаслідок активного вербування приплив фахівців утричі перевищив “витік мозку”. Сінгапур приваблює їх високим рівнем розвитку та якістю життя, перспективами успішної кар'єри, можливістю легко асимілюватись у його азіатському суспільстві.

Тисячі талановитих інженерів, керуючих та інших фахівців, які прибули з-за кордону, сприяли розвитку Сінгапуру, допомогли йому стати успішним суспільством та потрапити до вищої ліги держав світу.

Ставка керівництва незалежного Сінгапуру на принципи меритократії та канони конфуціанської етики при формуванні основ державного механізмубула не випадковою. Найціннішим активом будь-якого уряду є довіра людей. Всім були добре відомі численні приклади діяльності неефективних урядів та корупції у вищих ешелонах влади окремих азіатських країн, які спричинили занепад цих держав. З цієї причини турбота про ефективному використаннілюдського капіталу на основі таланту і достоїнств, впровадження прозорої та заслуговує на довіру системи кадрових призначень у поєднанні з налагодженою системою справжньої відповідальності посадових осіб мали глибокий зміст.

Політична та адміністративна еліта покликана ставити високі стандарти управлінських навичок, вказувати шлях власним прикладом, щоб забезпечити розвиток країни та витримати міжнародну конкуренцію. Значно пізніше Лі Куан Ю писав у своїх спогадах, що почати з проповіді високих моральних принципів, твердих переконань і найкращих намірів викорінити корупцію - легко, а жити відповідно до цих добрих намірів - важко. Особливо в суспільстві, де корупція була однією з характеристик традиційного способу життя. Для цього потрібні сильні лідери та рішучість боротися з усіма порушниками без жодних винятків.

Для більшості представників першого покоління лідерів Сінгапуру принцип “залишатися чесним та непідкупним” був звичкою та нормою життя. Вони мали чудову освіту, гідне та стійке матеріальне становище та йшли до влади не для того, щоб розбагатіти. Їхня особиста бездоганність створювала новий моральний клімат у суспільстві. Громадська думка почала розглядати корупцію як загрозу успішному розвитку суспільства, авторитету держави на міжнародній арені. Проте відомий американський політолог С. Хантінгтон у книзі “ Політичний порядоку мінливих суспільствах” (1968) небезпідставно зазначав, що політичні інститути складаються не один день. Це повільний процес, особливо в порівнянні з більш динамічним процесом економічного розвитку. У деяких випадках певні види досвіду можуть активно трансформуватись під впливом часу, гострих конфліктів та інших серйозних випробувань. Тому одним із показників рівня інституціалізації організації є її вік.

"Поки на чолі організації залишається перше покоління її лідерів, процедура виконується її ініціаторами, адаптивність організації залишається під сумнівом". Цікаво, що саме Хантінгтон став згодом одним із перших критиків сінгапурської моделі. За його словами, чесність та ефективність, які старший міністр Лі прищепив Сінгапуру, ймовірно, підуть за ним у могилу.

У певних обставинах авторитаризм може дати хороші результати протягом короткого періоду часу. Але досвід ясно показує, що лише демократія здатна забезпечити перебування при владі доброго уряду у довгостроковій перспективі. Політичне керівництво Сінгапуру успішно подолало цей рубіж. Послідовники виявилися гідними своїх попередників.

Ефективність роботи держапарату

Державна служба Сінгапуру вважається однією з найефективніших в Азії. Загальна кількість держслужбовців становить 65 000 осіб. Відмінно вивченими та вихованими кадрами укомплектовано служби президента та прем'єр-міністра, 14 міністерств та 26 постійних комітетів.

Це досягається просуванням по службі виключно на основі здібностей людини, сучасним матеріально-технічним забезпеченням службової діяльності, суворою дисципліною та працьовитістю чиновників, їх наполегливістю та постійним прагненням до досконалості. Завдання постійного покращення якості роботи вирішується за рахунок всебічних інструкцій, чітких та прозорих адміністративних процедур, уважного планування діяльності, передбачення потенційних адміністративних проблем та усунення їх причин.

Для цього у кожному міністерстві існує відділ покращення якості роботи, активно впроваджуються сучасні інформаційні технології.

Вже сьогодні громадяни Сінгапуру, не відходячи від свого домашнього комп'ютера, можуть протягом півгодини отримати понад дві тисячі найменувань державних послуг.

Прагнення кожного службовця до досягнення конкретних результатівпідкріплено жорсткими стандартами роботи та спеціальною системою критеріїв оцінки їх діяльності.

Боротьба з корупцією, подібно до меритократії (просування на ключові пости лише за заслугами), багатонаціональної політики та прагматизму, є одним із ключових факторів економічного успіху Сінгапуру. Жорсткі закони, відповідна платня для міністрів та державних службовців, покарання корумпованих чиновників, ефективне функціонування відомства боротьби з корупцією, особисті приклади керівників вищої ланки – всі згадані факти становлять антикорупційну програму Сінгапуру. Таким чином, успіх цієї держави – результат наполегливої роботи з боротьби з корупцією, яка ведеться у всіх сферах життєдіяльності.

Важливим принципом організації державної служби Сінгапуру є прагнення чиновників задоволення потреб суспільства.

Державні службовці Сінгапуру зобов'язані чуйно реагувати на скарги населення і прислухатися до його прохань, які надходять у вигляді листів до газет та журналів, по e-mail, на телевізійні та радіоканали, висловлюються на щорічних зустрічах із народом. У свою чергу, прочитавши скаргу, чиновник зобов'язаний дати повну відповідь протягом кількох днів після публікації, інакше буде притягнуто до відповідальності.

Наступними принципами є прагматизм та застосування найефективніших методів, тобто. сінгапурська державна служба визнає лише ті закони, які дають практично корисні результати.

Сінгапур демонструє прагматизм у бажанні навчатися найефективніших методів роботи в інших країнах та великих компаніях. Сінгапур вивчив та перейняв досвід роботи державних служб Японії та Франції. Практика вивчення кращих способів роботи застосовується завжди і повсюдно. У Сінгапурі пропагується концепція безперервної освіти та підготовки державних службовців.

Державна служба Сінгапуру нейтральна і не залучена до політики. Ця традиція нейтральності була успадкована від британців і дає змогу забезпечити наступність роботи державної служби під час політичних змін. Нейтральність не має жодного відношення до завдання проведення політики уряду, але водночас не передбачає зниження якості послуг при служінні населенню. Державна служба має діяти справедливо, неупереджено і постійно прагнути досягненню цілей, що стоять перед державою, при цьому чітко розуміти, якими є національні інтереси країни.

Принцип здатність до реформування - характеризується тим, що державна служба Сінгапуру безперервно проводить реформи щодо покращення своєї діяльності. Старші посадові особи уважно стежать за тенденціями і нововведеннями в галузі державного управління, що з'являються в розвинених країнах світу, аналізують їх і впроваджують найбільш вартісні ідеї та методи, враховуючи політичні, економічні, соціальні, параметри країни. Державні службовці вищого рівня ставлять на перше місце необхідність реформування світогляду чиновників до сприйняття реформ, зацікавивши їх у змінах та досягненні поставлених цілей. Лише після цього можна переходити до реформування державної служби. При цьому не слід забувати, що просто встановлення цілей не дасть результатів без постійного моніторингу процесу змін.

У державній службі Сінгапуру підготовка кадрів відіграє дуже важливу роль, що переходить у традицію і бере свій початок в інституті підготовки персоналу державної служби, заснованому в 1971 році. Коледж державної служби було відкрито у 1993 році з метою підготовки старших посадових осіб. У навчальних закладах прагнуть навчити чиновників п'яти основних навичок: забезпечувати найвищу якість обслуговування; керувати змінами; працювати з людьми; управляти операціями та ресурсами; керувати самим собою. Державна служба поставила за мету - кожен чиновник має проходити 100 годин навчання на рік. Державна служба відіграє центральну роль у формуванні та перегляді політики в галузі управління персоналом та приймає рішення про призначення на ту чи іншу посаду, а також про навчання та систему оцінки роботи державних чиновників.

Поряд із принципами слід розглянути і властивості, на яких ґрунтується державна служба Сінгапуру:

1) системний аналіз у вирішенні складних проблем;

2) систематичні нововведення та підвищення результативності;

3) високий рівень комп'ютеризації;

4) постійний пошук шляхів підвищення результативності роботи організацій: постійно реалізуються нові ідеї, пов'язані з аналізом витрат та підвищенням рентабельності;

5) призначення молодих, перспективних, здатних і високих результатів чиновників, що домагаються, на дуже високі пости;

6) акцент на покращення якості обслуговування населення;

7) проведення дискусій, у яких беруть участь чиновники та їх начальники, визначаються та переглядаються завдання, обговорюються шляхи досягнення намічених цілей;

8) призначення чиновників вищого рангу для роботи в правління компаній, що перебувають під державним контролем, що допомагає їм пізнавати потреби приватного сектора та набувати корисний досвід;

9) заохочення новаторства та творчості;

10) принцип підзвітності громадськості та підтримки «прозорості».

Таким чином, висока ефективність та дієвість державної служби Сінгапуру є наслідком суворої дисципліни, працьовитості та наполегливості чиновників, їхнього професіоналізму та відмінної підготовки; прийому на роботу найбільш здібних кандидатів на основі принципу меритократії, низького рівня корупції, високих вимог з боку політичних лідерів країни, невпинного прагнення до досконалості та досягнення конкретних результатів.

У Росії приблизно 102 чиновники на 10 тис. осіб. Незважаючи на зниження числа держслужбовців майже на 100 тис. порівняно з 2009 роком, сукупні витрати на оплату їхньої праці суттєво зросли та продовжують зростати. Найбільші апетити – у вищих держслужбовців, чисельність яких складає близько 40 тис. осіб

"У нас більш роздута бюджетна мережа навіть у порівнянні з радянським періодом", - говорив на засіданні Держради в жовтні минулого року міністр фінансів Антон Силуанов. За його словами, Росія за чисельністю зайнятих у бюджетному секторі випереджає розвинуті країни у 1,4 раза, а країни із середнім рівнем розвитку – у 2,5 раза. Щоб розібратися, скільки в Росії чиновників і чи багато вони заробляють, потрібно розділяти різні категорії зайнятих у держсекторі: безпосередньо працівники органів виконавчої, законодавчої та судової влади (далі держслужбовці чи чиновники), працівники держустанов (бюджетники) та персонал держкомпаній.

Скільки в Росії чиновників

Найточніше оцінити чисельність зайнятих у держсекторі в Росії та розвинених країнах Заходу дозволяє дослідження Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) Government at a Glance 2013 . Частка зайнятих у держустановах (general government) у Росії у 2011 році становила 17,7% від робочої сили, знизившись порівняно з 2008 роком на 2,5%, кажуть дані ОЕСР. До цієї категорії потрапляють не лише чиновники, а й усі бюджетники — лікарі, вчителі, правоохоронні органи, військові і т.д. Однак окремо підраховується кількість працівників держкомпаній — їхня кількість у Росії зросла за той же період з 10,4 до 12,9%. В результаті скорочення чисельності зайнятих у держустановах компенсувалося зростанням персоналу держкорпорацій, і загальна зайнятість у держсекторі залишалася у 2011 році на рівні 30,6%.

Чисельність держслужбовців або чиновників у Росії в 2013 році склала 1 млн 455 тис. осіб, або 1,9% робочої сили, випливає з оцінок РБК на підставі даних Росстату. З них у федеральних органахвладі працювало 248 тис. осіб, у регіональних - 246 тис., в органах місцевого самоврядування- 498 тис., фінансових та податкові органи- 217 тис., судах - 151 тис., інших органах - 95 тис. Таким чином, в Росії припадає 102 чиновники на 10 тис. осіб.

Більше, ніж у СРСР, але менше, ніж у Канаді

Це не найнижчий показник. Для порівняння, за даними Центрального статуправління СРСР, найбільшого рівня чисельність управлінців у Радянському Союзі без урахування партійного апарату досягала у 1985 році, склавши 2,03 млн осіб. Тобто в СРСР на піку розквіту бюрократії було лише 73 держслужбовці на 10 тис. осіб. Апарат держуправлінців РРФСР у 1988 році налічував 1,16 млн осіб, або 81 чиновник на 10 тис. осіб населення (на 20% менше, ніж зараз).

Підрахувати кількість чиновників у різних країнах важко — таких даних в ОЕСР та інших великих міжнародних організаціях не було, а національна статистика в різних державах має свої особливості. Проте навіть консервативна оцінка, проведена РБК, показує, що в Росії далеко не найбільша чисельність бюрократії.

У скандинавських країнах та Канаді держслужбовців на душу населення приблизно вдвічі-втричі більше, ніж у Росії. У Німеччині, США, Японії, Іспанії, Ізраїлі чисельність чиновників приблизно схожа з російським рівнем і становить 100-110 осіб на 10 тис. громадян, або близько 2% усієї робочої сили. Найменше чиновників серед розглянутих країн зафіксовано в Індії (29 чиновників), Казахстані (51 чиновник) та Китаї (72 чиновники). Тобто кількість держслужбовців та працівників держсектора безпосередньо не пов'язана з благополуччям країни: є держави з високим рівнем життя як з більшим, так і з меншою кількістю працівників держструктур.

Скорочуватися не хочуть

«Скорочуєш, минає півроку — дивись, знову та сама штатна чисельність. Навіть у цьому плані періодичні скорочення необхідні, щоб просто чисельність не зростала надмірно», — говорив у середині 2010 року тодішній президент Дмитро Медведєв, виступаючи з ініціативою скорочення службовців у виконавчій владі.

"Високий відсоток витрат на утримання державних та муніципальних чиновників пояснюється не тим, що витрати на утримання та оплату праці високі, а тим, що власні доходи [бюджету] становлять лише 16,3% від усіх доходів", - сказав РБК міністр фінансів Інгушетії Руслан Цечоїв. Водночас у республіці ведеться робота зі скорочення чисельності та витрат на утримання держслужбовців на 10%, додав він. У Міністерстві фінансів Чеченської РеспублікиКоментарі отримати не вдалося.

Силовики дорожчають

Незважаючи на зниження чисельності поліції та співробітників спецслужб у Росії на 161 тис. осіб у порівнянні з 2009 роком (або на 14%), Росія залишається одним із світових лідерів за кількістю поліцейських на душу населення, а сукупні витрати на оплату праці правоохоронців в останні роки значно збільшились.

Офіційно обіцянки щодо підвищення зарплат силовикам пролунали у розпал виборного періоду у грудні 2011 року (у рамках прямої лінії Володимира Путіна). «З січня 2013 року підвищаться оклади у всіх силових відомствах, як уже зроблено в МВС», - заявив він тоді, ще будучи прем'єр-міністром. Йшлося про співробітників 12 відомств: ФСВП, МНС, ФМС, ФСКН, ФСБ, Служба зовнішньої розвідки, ФСТ, Державна фельд'єгерська служба, митниця, прокуратура, а також СКР та Служба спеціальних об'єктів за президента.

Обіцянка була виконана: сукупні витрати на оплату праці правоохоронців у Росії (без урахування органів прокуратури) значно збільшилися за останні роки. За розрахунками РБК на основі даних Росстату, якщо в 2011 році сукупні витрати становили 335 млрд руб., То в 2013-му - 587 млрд руб. За вирахуванням інфляції реальне зростання витрат за два роки досягло 54%.

2. Державна служба у Сінгапурі

Державна служба Сінгапуру була формально утворена у 1955 році, але насправді її історія починається з часу заснування Сінгапуру англійцями у 1819 році. Набуття прав місцевого самоврядування в рамках Британської колоніальної імперії, набуття незалежності у 1965 році не спричинили істотних змін в організації державної служби. Деякі суттєві перетворення були здійснені після 1990 р., коли на зміну першому режиму прем'єр-міністра Лі прийшов новий, демократичним чином створений. Спочатку державна служба була невеликою за чисельністю і виконувала рутинні управлінські функції, традиційно властиві будь-якій державній службі.

Державна служба включає: службу президента, прем'єр-міністра, 14 міністерств і 26 постійних комітетів. Число службовців, які працюють у 15 міністерствах (якщо вважати офіс прем'єр-міністра) становить 65000, а в комітетах – 49000. Ці комітети характеризуються як автономні державні агенції, створені відповідно до парламентських актів для виконання певних функцій. На них не поширюються юридичні привілеї державних міністерств, але вони мають більшу незалежність і гнучкість. Оскільки вони є минулим державної служби, прийняттям на роботу до цих комітетів та просуванням по службі не займається Комісія державної служби, але в них інший термін та умови служби. Їхні рахунки перевіряються Генеральним аудитором Сінгапуру. Постійні комітети допомогли зменшити обсяг роботи державної служби.

В основі діяльності державної служби Сінгапуру лежать десять принципів. Успіх та досконалість державної служби Сінгапуру полягає в тому, як ці принципи та практичні дії інтегровані в один комплекс, який потім інтенсивно та ретельно застосовується та підтримується відповідними ресурсами, продуманим плануванням, суворою дисципліною та всебічніми інструкціями. Зворотний зв'язок та послідовне виконання є важливими елементами Сінгапурської системи.

Вперше введений як принцип англійцями в 1951 році, меритократія набула поширення в 1959 році, коли керівництво країни зробило акцент на залежності просування по службі від здібностей людини.

Держава виявляє перспективних учнів у ранньому віці, спостерігає та заохочує їх протягом їхнього навчання. Вони отримують стипендії для вступу до університетів, дехто виїжджає за кордон. У свою чергу багатообіцяючі учні зобов'язуються працювати на уряд протягом чотирьох-шості років, і деяких із них заманюють вступити до Партії народної дії (ПНД). Під час загальних виборів 1991 року, з 11 нових кандидатів ПНД, 9 були з державної служби та 2 із приватного сектору. Під час загальних виборів 1997 року, з 24 нових кандидатів, 15 були з державної служби та 9 із приватного сектору. Так, найкращі та обдаровані надходять на державну службу, а пов'язані з державою компанії у Сінгапурі мають доступ до цього запасу людських ресурсів. І справді, деякі чиновники вищого рангу є членами правління таких компаній і можуть бути залучені до роботи на постійній основі.

Державну службу захищено від політичного втручання. Конкурентоспроможні зарплати - запорука того, що талановиті службовці не втішаться заробітками в приватному секторі. Найнезвичайнішим у Сінгапурській меритократії є те, що вона поширюється і на політичних лідерів. В уряді Сінгапуру багато талановитих людей. За першого покоління лідерів основою доброї держави служила меритократія.

Державна служба Сінгапуру вважається однією з найефективніших в Азії. Ця ефективність є наслідком суворої дисципліни, наполегливості та працьовитості чиновників, низького рівня корупції, прийому на роботу найбільш здібних кандидатів на основі принципів меритократії, відмінної підготовки, регулярно проведених кампаній, чия мета – покращити якість послуг, що надаються; високих вимог з боку політичних лідерів країни, невпинного прагнення досконалості. Чиновників забезпечують необхідною апаратурою, комп'ютерами, і навіть кондиціонерами, необхідними в умовах гарячого та вологого кліматуСінгапур. Ефективність здійснення життя урядової політики пов'язана також з невеликим обсягом держави; уважним плануванням та передбаченням тих проблем, які можуть виникнути у майбутньому; уряд країни має гарну репутацію, яка була заслужена протягом багатьох років і робить ще легітимнішим його перебування при владі; наданням адекватних ресурсів; суспільною підтримкою, якої домагаються у вигляді просвітницьких заходів та гласності; дисципліною народу, який вживає жорсткі, але необхідні заходи, такі як суворі умови, яких потрібно дотримуватися, щоб придбати автомобіль та користуватися ним. Ефективність та дієвість державної служби пояснюється також прагненням до досягнення конкретних результатів.

Державна служба чуйно реагує на скарги населення і прислухається до його прохань, які надходять у вигляді листів до газет та журналів, виражаються на зустрічах з виборцями, або прямо міністрам та членам парламенту, які щотижня проводять «зустрічі з народом», а також обходять свої виборчі округи. Крім того, для звернень громадян можуть використовуватись e-mail, телевізійні та радіоканали. У кожному міністерстві є відділ покращення якості роботи. Чиновників навчають бути ввічливими та чуйними до потреб суспільства. Міністри читають скарги, які публікуються у пресі, і чиновники зобов'язані дати повну відповідь на подібні листи протягом кількох днів після публікації. Населення зараз утворене і багато чого очікує від державної служби. Оскільки зарплата державних чиновників обчислюється на ринковій основі, їхні послуги мають бути не менш якісними, ніж послуги, які надає приватний сектор.

Державна служба нейтральна і не залучена до політики. Державні службовці немає права страйкувати, оскільки їхня робота вважається життєво важливою службою. Ця традиція нейтральності була успадкована від британців і дозволяє забезпечувати наступність роботи державної служби під час політичних змін. Нейтральність не передбачає зниження якості послуг або зменшення прихильності справі служіння населенню. Нейтральність також не веде до втрати напористості в прагненні до досягнення цілей, що стоять перед державою. У своїй роботі на благо суспільства державна служба повинна діяти справедливо і неупереджено, але нейтральність не має жодного відношення до завдання проведення політики уряду: реалізація політики, що проводиться урядом, повинна вестися рішуче, ефективно і скрупульозно. Державна служба має чітко розуміти, які національні інтереси країни.

У державній службі існує традиція підготовки, яка бере свій початок в Інституті з підготовки персоналу державної служби, який був заснований у березні 1971 року, лише через шість років після здобуття незалежності. Коледж державної служби було відкрито у 1993 році з метою підготовки старших посадових осіб. В даний час кожен чиновник зобов'язаний проходити 100 людино-годин підготовки на рік.

Було перейменовано два навчальні інститути: ІГС було замінено Інститутом державного управління та менеджменту, тоді як Інститут розвитку політики змінив КДС. Інститут державного управління та менеджменту надає такі курси: первинна підготовка чиновників, які нещодавно розпочали роботу в державній службі; базовий та розширений курс з набуття професійних навичок, а, крім того, збагачену підготовку та підвищення кваліфікації.

Консультаційна група державної служби допомагає організаціям, які працюють у громадському секторі, проводити зміни та вдосконалювати роботу державної служби. Водночас, комісія державної служби, група з управління персоналом, інститут розвитку політики, консультаційна група державної служби та ІГУМ забезпечують необхідні чиновникам постійне навчання та підготовку, та прагне навчити чиновників п'ятьма основними навичками: здатність забезпечувати найвищу якість обслуговування; здатність керувати змінами; навички роботи з людьми; управління операціями та ресурсами; здатність до керування самим собою.

Державна служба поставила за мету - кожен чиновник має проходити принаймні 100 годин навчання на рік. Налагоджуються зв'язки із зарубіжними державними інститутами та службами, що дозволить користуватися досвідом роботи державних служб усього світу, отримувати інформацію щодо навчання та підготовки. Відділ державної служби відіграє центральну роль у формуванні та перегляді політики в галузі управління персоналом та приймає рішення про призначення на ту чи іншу посаду, а також про навчання та систему оцінки роботи державних чиновників.

Сінгапур – одна з небагатьох країн, де застосовуються ринкові методи при нарахуванні заробітної плати міністрам та чиновникам. Тому розміри заробітної плати досить великі. Встановлено стандарти роботи міністрів та старших урядовців. Фактично, вони зводяться до следующим: залучення талановитих людей до роботи на державній службі та всіх рівнях управління, і навіть їх перепідготовка; зменшення кількості факторів, що стимулюють неохайність та корупцію; проведення політики прозорості, коли відсутні такі приховані пільги та привілеї, як забезпечення житлом, машиною, отримання комісійних чи хабарів. Зарплата прем'єр-міністра Сінгапуру становить 1,9 мільйона сінгапурських доларів і є однією з найвищих.

Основними характеристиками сучасної державної служби Сінгапуру є:

· Прагнення до залучення груп фахівців із системного аналізу при вирішенні складних проблем;

· Постійне прагнення до нововведень та підвищення продуктивності.

Бюджети міністерствам виділяються згідно з макро-приростним фактором - формулою, що дозволяє контролювати витрати державного сектора, відповідно до зростання ВВП. Це нагадує міністрам про необхідність контролювати витрати та збільшувати продуктивність.

У кожному міністерстві є свій відділ, який займається питаннями обслуговування. Загальна якість обслуговування контролюється Політичною ревізійною Радою, яку очолює міністр. Відділ поліпшення обслуговування займається також зведенням до мінімуму бюрократичної тяганини та непотрібних правил.

Призначення чиновників вищого рангу до роботи у правління компаній, що під державним контролем. Ця практика допомагає їм «зануритися» у проблеми та потреби приватного сектору. Таким чином, чиновники набувають корисного досвіду. За цю роботу вони одержують дуже невелику винагороду. Існують правила, що запобігають виникненню конфлікту інтересів, а також забезпечують лояльність чиновників, насамперед державі. Міністрам не дозволяється займати посаду директора публічних компаній, брати активну участь у будь-якій громадській роботі, мати будь-які відношення (формально, або як консультант) до комерційних підприємств, або отримувати від них будь-які винагороди без дозволу прем'єр-міністра.

Розшукових, кримінально-процесуальних, а також кадрових та інших управлінських рішень, що свідчить, що в окремих органах державної владикорупція набуває системного характеру. Розділ 2. Боротьба з корупцією в системі державної служби в Російській Федерації § 2.1 Причини та умови корупції Корупція є наслідком як загальних процесів детермінації та причинності.

Здійснювати вибір певної ІТ управління переходом керованого об'єкта з одного стану до іншого. Реінжиніринг сучасних систем управління на базі інформаційних технологій виявив об'єктивну необхідність нового контуру в системі державного управління – визначального систематичного поповнення знань кожного управлінця, їх готовність до злагодженої взаємодії у складі...

Сфері державного та муніципального управління Запрограмоване рішення. Незапрограмоване рішення. Багаторівневий характер ухвалення рішень. Процес прийняття рішень є епіцентром державного управління, наочно демонструє як призначення, а й специфіку цього типу врегулювання суспільних відносин. Рішення, що приймаються на даному рівні, враховують...

Банків, Березовського золотопромислового товариства та деяких інших акціонерних товариств. Отже, Ламанський Є.І. є одним із найвидатніших керівників Державного банку Російської Імперії. 3 Аналіз наступності функцій та методів керівництва Державного банку 1860 і Центрального банку Російської Федерації 3.1 Еволюція вимог до портрета керівника за...

Можливо, буде корисно почитати: