Найбагатший українець. Українські мільярди

Рінат Ахметов, $16 млрд

Власник групи "СКМ", президент ФК "Шахтар"

Стан: $16 млрд

Джерело багатства: металургія

Вік: 45 років

родина: одружений, два сини

Місця проживання: Донецьк, Київ

Минулого року найбагатший бізнесмен України став ще й латифундистом. Щоправда, сталося це майже випадково. Поглинувши Маріупольський металургійний комбінат (ММК) імені Ілліча, «Метінвест», що на 75% належить Ахметову, став третім у СНД виробником сталі (після «Сєвєрсталі» та «Євраза») з потужністю 11,5 млн т. Як бонус холдинг отримав 200 000 га землі, що належать ММК. Ахметов вирішив розвивати сільське господарстворазом зі своїми партнерами по «Метінвесту» - пітерцями Вадимом Новинським та Андрієм Клямком. «СКМ» Ахметова належатиме 75% аграрного холдингу, що створюється. А от із компаніями, з яких колись розпочинався його бізнес, мільярдер поступово прощається. У 2007 році було ліквідовано легендарне ВАТ «Фірма «Люкс», яке стало одним із перших великих бізнес-проектів Ахметова. Після того, як Донгорбанк буде поглинений ПУМБ, єдиним нагадуванням про 1990-х залишиться ФК «Шахтар».

Як минув рік

Ювілейний, десятий рік існування гурту «СКМ» став дуже вдалим для найбагатшого українця. Його «Шахтар» реалізував давню мрію Ахметова і вперше вийшов у плей-офф найпрестижнішого футбольного турніру Європи – Ліги чемпіонів. До цього «Шахтар» досяг першого серйозного успіху в Європі, 2009-го вигравши останній в історії Кубок УЄФА.

Остання угода

У 2010 році група «СКМ» домовилася з російською групою"Ренесанс Кредит" про купівлю її української "дочки" - банку "Ренесанс Капітал". Угода була закрита у березні 2011-го. За інформацією СКМ, банк продовжуватиме надавати послуги під колишнім брендом. Два інші банки групи об'єднуються.

Сукупні активи трьох банків СКМ виводять групу на 9-е місце в банківській системі України.

Біографія

1995 - Заснував Донгорбанк

1996 – став президентом донецького футбольного клубу «Шахтар».

2000 – Дав перше інтерв'ю, в якому визнав, що йому належать частки в Донгорбанку та фірмі «Люкс».

2001 – Отримав диплом економічного факультету Донецького державного університету.

2002 - Нікому не відоме ЗАТ "Систем Кепітал Менеджмент" почало отримувати дозволи Антимонопольного комітету на купівлю акцій різних підприємств. На той момент у його портфелі було лише 24,95% Донецького хлібозаводу №14.

2004 – Завершено формування вертикально інтегрованої металургійної компанії. Купив «Криворіжсталь» спільно з Віктором Пінчуком та Борисом Колесніковим.

2007 – Об'єднав металургійні активи зі «Смарт-холдингом» Вадима Новинського та Андрія Клямка.

2010 - Керуюча компаніяАхметова – «СКМ» – відсвяткувала десятиліття. Зараз на Ахметова працюють металурги та банкіри, зв'язківці та енергетики, шахтарі та журналісти.

Геннадій Боголюбов, $2,5 млрд

Співвласник ПриватБанку, Consolidated Minerals

Стан: $2,5 млрд

Джерело багатства: Фінанси, металургія

Вік: 49 років

родина: одружений, п'ятеро дітей

Місце проживання: Київ, Дніпропетровськ

Найважливіші події у житті Боголюбова не пов'язані з бізнесом. Минулого року він видав заміж доньку Катерину. А у січні 2011-го у мільярдера народився онук. У бізнесі теж все гаразд. Боголюбов продовжує будувати глобальну феросплавну організацію. 2008 року через Palmary Enterprises він купив перлину своєї імперії - австралійську Consolidated Minerals - майже за $1 млрд. У 2010-му, вперше за свою історію, ця компанія видобула понад 1 млн т марганцевої руди за рік. «Мені дуже подобається працювати з Боголюбовим. На нашій першій зустрічі він чітко описав мої обов'язки та стратегію компанії», - розповів The Australian минулого літа Глен Болдуін, генеральний директор ConsMin.

Остання угода

На початку 2010 року близька до акціонерів ПриватБанку американська Optima Group LLC придбала компанію CC Metals & Alloys Llc., яка володіє феросплавним заводом у Кентуккі. До цієї угоди дніпропетровці мали один завод у США - Highlanders Alloys. Крім того, група володіє заводами в Україні, Румунії, Польщі та Грузії.

Як минув рік

ПриватБанк, наглядову раду якого очолює Боголюбов, за підсумками 2010-го став найуспішнішим у країні: тоді як інші великі банкипродовжували працювати на збиток, прибуток «Привату» склав 1,3 млрд гривень. Станом на 1 січня 2011 року на вкладах у ПриватБанку зберігалося 45 млрд гривень.

Біографія

1984 – Закінчив Дніпропетровський інженерно-будівельний інститут за спеціальністю «інженер промислового та цивільного будівництва».

1992 - розпочав роботу ПриватБанк.

1997 – Співвласники «Привату» сконцентрували контрольний пакет акцій Марганецького ГЗК.

1998 - Обраний президентом Дніпропетровської єврейської громади.

1999 – Співвласники «Привату» ввели своїх представників до наглядової ради Нікопольського заводу феросплавів (НЗФ).

2000 - Розпочався конфлікт із «Інтерпайпом» Віктора Пінчука навколо НЗФ. Президент Кучма звинуватив ПриватБанк у тому, що практично на всіх підприємствах, власником акцій яких є банк, зменшуються зарплати та скорочуються обсяги виробництва.

2007 – Купив 12% австралійської компанії Consolidated Minerals.

Ігор Коломойський, $2,5 млрд

Співвласник ПриватБанку, ВАТ «Укрнафта»

Стан: $2,5 млрд

Джерело багатства: Фінанси, нафтопродукти

Вік: 48 років

родина: одружений, двоє дітей

Місце проживання: Женева

Що суттєвого сталося у бізнесі Коломойського минулого року? «Напевно, найважливіше – закінчення кризи, – розповів він Forbes. – Хоча, можливо, ми просто до нього звикли». У нафтовому бізнесі Коломойського та партнерів події розвиваються на їхню користь. Спільно з Олександром Ярославським дніпропетровцям вдалося відстояти Укртатнафту і відбитися від претензій татарстанських акціонерів. Наразі ймовірним сценарієм може стати об'єднання цієї компанії з «Укрнафтою», якою акціонери ПриватБанку володіють майже на паритетних засадах із державою. Приватні власники Укрнафти лобіюють створення на її базі публічної вертикально інтегрованої компанії. Такий конгломерат має всі шанси стати найбільшою компанією України із ринкової капіталізації.

Як минув рік

Уряд затіяв ревізію чимало проектів, до яких має відношення Коломойський. У чиновників виникли питання щодо правомірності землевідведення під туристичний комплекс «Буковель», «Аеросвіт» зіткнувся з проблемами через будівництво терміналу в аеропорту «Бориспіль». Лобістам групи на чолі з Ігорем Палицею є чим зайнятися.

Остання угода

Торік закінчився поділ спірних обленерго між Коломойським, Костянтином Григоришиним та братами Суркісами. Тепер Коломойський та Григоришин контролюють на двох «Полтава-», «Суми-» та «Чернігівобленерго». Суперечка за ці компанії тривала з середини 2000-х. Весь цей час не розподілявся прибуток.

Біографія

1985 – Закінчив Дніпропетровський металургійний інститут за спеціальністю «інженер-металург».

1998 – ПриватБанк купив 35% акцій «Львівобленерго».

1999 – Група отримала контроль над Дніпропетровським металургійним заводом ім. Петровського.

1999 - Компанії акціонерів ПриватБанку розпочали поглинання нафтопереробних заводів «Нафтохімік Прикарпаття» та «Галичина» на Західній Україні.

2000 – Початок боротьби з державою за контроль над «Укрнафтою».

2007 – Російська Evraz Group купила у акціонерів «Привату» їхні металургійні активи.

2008 - Разом із партнерами придбав частку в «Укртатнафті».

2010 – Очолила Європейська рада єврейських громад.

Костянтин Жеваго, $2,4 млрд

Власник Ferrexpo, банкуФінанси та Кредит»

Стан: $2,4 млрд

Джерело багатства: металургія

Вік: 37 років

родина: одружений, двоє дітей

Місце проживання: Київ

Наприкінці 1995 року уряд Російської Федераціїухвалило рішення про ліквідацію селища Іультин у Чукотському автономному окрузі, в якому народився Жеваго 1996-го, коли почалося відселення мешканців, Жеваго купив перший пакет акцій Полтавського гірничо-збагачувального комбінату. Через 11 років він провів на Лондонській фондовій біржі IPO, створеній на базі ГЗК компанії Ferrexpo і став мільярдером. Жеваго – перший серед українців, хто пробився на основний майданчик біржі. Наразі бізнесмен готує розміщення акцій своєї фармацевтичної компанії «Артеріум» на Варшавській фондовій біржі. Після цього у нього залишиться ще як мінімум два претенденти на IPO: банк «Фінанси та Кредит» та холдинг «АвтоКрАЗ». Включати до цього списку виробника шин «Росаву» поки що передчасно. Жеваго вже п'ять років не може врегулювати із державою суперечку за контроль над підприємством.

Як минув рік

Минулого року інвестиції Жеваго у залізничне машинобудування почали приносити гарну віддачу. 2010-го його Стаханівський вагонобудівний завод збільшив виробництво у 4,7 разу. 2011-го на заводі очікують продовження зростання виробництва. Євро-2012 та Олімпіада в Сочі змушують транспортні компанії активніше закуповувати вагони.

Остання угода

Наприкінці року Ferrexpo оголосила про укладання 10-річного контракту з австрійською Voestalpine Stahl на щорічні поставки 3 млн т окатишів ПГЗК. Для спрощення перевезень цієї продукції Ferrexpo купила за 28,5 млн. євро австрійську транспортну компанію Helogistics. Мільярдер отримав 253 судна, які перевозять зерно та котуни по європейських річках.

Біографія

1993 – 19-річний Жеваго почав працювати фінансовим директором ЗАТ «Фінанси та Кредит».

1996 – Закінчив Київський національний економічний університет за спеціальністю «облік та аналіз зовнішньоекономічної діяльності», купив перші акції Полтавського ГЗК.

1998 - Жеваго обраний народним депутатом, який відтоді постійно переобирався.

1999 – структури Жеваго сконцентрували контрольні пакети акцій «Луганськобленерго» та холдингу «АвтоКрАЗ».

2002 – Жеваго завершив поглинання Полтавського ГЗК.

2004 - Отримано контроль над Стаханівським вагонобудівним заводом.

2005 - Сформовано фармацевтичну групу «Артеріум».

2006 – Машинобудівні підприємства об'єднані в холдинг «АвтоКрАЗ».

2007 – IPO Ferrexpo на Лондонській фондовій біржі.

2009 – Полтавська «Ворскла» виграла кубок України, обігравши у фіналі «Шахтар».

2010 – Бобруйска «Белшина» пообіцяла «Росаві» скоротити постачання своїх шин на Україну.

Юрій Косюк, $1,5 млрд

Голова правління ВАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП)

Стан: $1,5 млрд

Джерело багатства:кури

Вік:42 роки

родина: одружений, є син

Місце проживання: Київ

Минулого року «Миронівський хлібопродукт» Косюка збільшив свою частку на українському ринку курятини до 50%. Антимонопольний комітет незадоволений, але Косюка, схоже, це не турбує. Минулого літа він розпочав будівництво птахофабрики, яка після введення в експлуатацію потроїть виробничі потужності МХП. Ціна питання – $750 млн. «Хочеш залишатися лідером – інвестуй», – пояснює Косюк. З осені 2010 року акції МХП на Лондонській біржі зросли на 23%, завдяки чому Косюк отримав офіційний статус мільярдера. Орієнтація на внутрішній ринок себе виправдовує. По-перше, компанія не страждає через те, що Росія та Євросоюз періодично закривають свої ринки для української курятини, оскільки експортує не більше 7% продукції. По-друге, українці після кризи почали купувати доступніше куряче м'ясо замість дорогої свинини чи яловичини.

Остання угода

Минулого року МХП купив п'ять сільгосппідприємств, які займаються вирощуванням зернових. Тепер у розпорядженні Косюка 300 000 га землі. На цьому бізнесмен не зупиниться – він планує придбати ще щонайменше 100 000 га.

Як минув рік

"Миронівський хлібопродукт" домовився про відстрочку погашення єврооблігацій на чотири роки і отримав $50 млн в ING Банку на будівництво птахофабрики. "Публічність дає безліч переваг", - заявляє Косюк.

Біографія: 1991 – працював брокером на Київській товарній біржі. 1992 – закінчив Київський інститут харчових технологій за спеціальністю «технологія м'яса та м'ясопродуктів»; зайнявся торгівлею зерном і металом. 1995 - президент ЗАТ «Науково-технічний бізнес-центр харчової промисловості», пізніше перейменованого в «Миронівський хлібопродукт». МХП на українському ринку курятини сягнула 50%.

Андрій Веревський, $1,1 млрд

Почесний президент холдингу "Кернел Груп"

Стан: $1,1 млрд

Джерело багатства: соняшникова олія

Вік: 36 років

родина: одружений, троє дітей

Місце проживання: Київ

Андрію Веревському стало тісно на ринку олії, і він вирішив зайнятися цукровим бізнесом. Щоб не витрачати зайвих сил та часу на завоювання лідерських позицій, Веревський купив за $42 млн одного з найбільших виробників галузі – «Цукровий союз «Укррос». Від цієї угоди господар "Кернела" отримає непогані дивіденди. Цукровий бізнес не менш прибутковий, ніж виробництво соняшникової олії. Але при цьому орієнтований на внутрішній ринок, а відтак менше залежить від світових цін. У розвиток основного напряму Веревський також планує інвестувати: цього року він збирається купити новий перевантажувальний термінал в одному з українських морських портів та олійноекстракційні заводи в Росії, щоб закріпитися на сусідньому ринку.

Остання угода

Минулого року Веревський завершив покупку свого конкурента - компанії Allseeds Group, яка коштувала йому приблизно $70 млн. Це одне з найбільших поглинань, скоєних на українському масложировому ринку. Тепер частка «Кернела» на українському ринку нерафінованої олії зросла на 10% - компанія контролює вже 23%.

Як минув рік

Минулої весни «Кернел Груп» провела успішне SPO на Варшавській біржі – за 6,25% акцій отримала $81,4 млн. У лютому 2011 року вона стала найдорожчою аграрною компанією України: протягом тижня її капіталізація перевищувала $2 млрд. Все зіпсував Антимонопольний комітет , який звинуватив групу Веревського та низку інших компаній галузі у зловживанні монопольним становищем. Котирування "Кернел" пішли вниз.

Біографія: 1991–1992 – студент Полтавського інженерно-будівельного інституту. 1993–1998 – заступник директора Полтавської обласної дирекції ДАК «Хліб України». 1995–2001 – купив перші елеватори та почав створювати компанію «Кернел». обраний народним депутатом України від блоку Юлії Тимошенко.

Олег Бахматюк, $1,1 млрд

Голова ради директорів агрохолдингу "Авангард"

Стан: $1 млрд

Джерело багатства: птахівництво

Вік: 36 років

родина: одружений, четверо дітей

Місце проживання: Київ

Щодня близько 16 млн курей несуть основному власнику холдингу «Авангард» Олегу Бахматюку золоті яйця, які зробили з нього мільярдера. Тепер яєчний магнат вирішив стати ще й найбільшим лендлордом у країні. Ukrlandfarming, що належить йому, завершує купівлю агрокомпаній «Райз» і «Дакор». Після цих угод земельний банк бізнесмена зросте вдвічі до 436 000 га. Крім землі, Бахматюк отримав у власність і цукрові заводи. Джерела фінансування цих угод невідомі, проте відомо, що компанії йому дісталися з великими боргами. Борги "Райзу" - близько $300 млн, "Дакора" - $100 млн. Бахматюк заплатив Данилу та Михайлу Корилкевичам за "Дакор" близько $40 млн, Віталію Цехмистренко за "Райз" дісталося понад $100 млн.

Остання угода

У лютому цього року стало відомо, що компанія OmtronLtd, що належить Бахматюку, купила половину активів одного з найстаріших виробників м'яса птиці в США - компанії Townsend - за $24,9 млн. Тепер Бахматюк зможе експортувати ще більше курячого м'яса і вийти на ринки Близького Сходу, де вже представлена Townsend.

Стан справ

Восени 2010 року «Авангард» випустив єврооблігації на $200 млн, щоби розплатитися з кредиторами. Більшу частинусуми агрохолдинг повернув своєму акціонеру Олегу Бахматюку, точніше його банку «Фінансова ініціатива». Гроші отримав і банк «Надра», який на початку 2010 року вніс компанії Бахматюка до чорного списку боржників.

Біографія: 1996 – закінчив Економіко-правовий інститут у Чернівцях за спеціальністю «менеджмент у виробничій сфері». 2001 – заснував свою першу компанію «Прикарпатська фінансова корпорація». 2002 – став депутатом Івано-Франківської міськради. .2005 – отримав диплом Івано-Франківського національного технічного університету нафти та газу, очолив «Станіславську торгову компанію», яка займалася оптовою торгівлею продуктами, алкоголем, нафтопродуктами. 2005–2007 – працював на керівних посадах у НАК «Нафтогаз України». пакети шести облгазів на користь RosUkrEnergo та очолив раду директорів новоствореного агрохолдингу «Авангард».2010 – вивів «Авангард» на Лондонську біржу та залучив $208 млн.

Дмитро Фірташ, $996 млн

Власник The Firtash Group of Companies

Стан: $996 млн

Сфера інтересів: хімічна промисловість

Вік: 45 років

родина: одружений, троє дітей

Всього за кілька місяців Дмитро Фірташ купив три хімічні комбінати: горлівський «Стирол», сєверодонецький «Азот» та черкаський «Азот». На це йому довелося витратити близько $900 млн. На черзі – Одеський припортовий завод: Фірташ оголосив, що обов'язково братиме участь у його приватизації. У 2009 році ОПЗ було оцінено в $624 млн. Звідки у співвласника «РосУкрЕнерго» гроші на консолідацію хімічної галузі достеменно не відомо. За однією з версій, Фірташ діє на користь сторонніх, більш заможних інвесторів, пов'язаних із «Газпромом». Зрештою, бізнес українських хімічних заводів полягає у перепакуванні природного газу. Займатися їхньою скупкою без довгострокових домовленостей із основним постачальником сировини щонайменше безрозсудно.

Олексій Вадатурський

Власник «Нібулону»

Стан: $975 млн

Сфера інтересів: АПК

Вік: 63 роки

родина: одружений, син

Сергій ІВАНОВ
Публіцист, журналіст.

Якщо взяти збірний образ, на жаль, найвпливовішим олігархом в Україні поки що залишається Путін. Він взяв місцевих проросійськи налаштованих мільярдерів, тих же Єфремових, Богуслаєвих, Вілкулів, Бойко, Фірташів і контролює їх.

Якщо дивитися з погляду комунікацій з міжнародною спільнотою, то найвпливовіший – Пінчук. Він має дуже добрі зв'язки на міжнародній арені, за деякими даними, щедро жертвує фонду Клінтона. Зважаючи на те, що Клінтон буває у нього на сніданках, така увага до українського олігарха напевно на чомусь ґрунтується.

З погляду економіки найвпливовіший - Коломойський, хоча зараз робиться спроба позбавити його такого статусу. Я не даватиму оцінку всім схемам, але на нього налетіли депутати, президент висловився і ухвалив рішення - звільнити його з посади губернатора. Очевидно, це було викликано тим, що Коломойський сконцентрував у себе безліч майна. Плюс ми знаємо, що багато товаришів сплять і бачать, як би відхопити його шматочок пирога, як, наприклад, Григоришин, з яким у Коломойського спільний бізнес з обленерго.

На жаль, найвпливовішим олігархом в Україні поки що залишається Путін А якщо взяти збірний образ, на жаль, найвпливовішим олігархом в Україні поки що залишається Путін. Олігархія - "влада небагатьох", і її перебування у фарватері влади є, згідно з юридичним визначенням, однією з ключових ознак олігархату як такого. Цьому навчають на першому курсі будь-якого юридичного факультету. На жаль, я бачу,проросійськи налаштованих людей, із значними капіталами, що зрослися з владою, тих, за якими так чи інакше стоїть Путін. Це і Ахметови, і Григоришини – всілякі каламутні люди з російськими паспортами, представники регіональних еліт, пов'язаних із Росією. Путін контролює місцевих проросійськи налаштованих мільярдерів, тих самих Єфремових, Богуслаєвих, Вілкулов, Бойко, Фірташів.

Я думаю, що як деміург цих усіх товаришів, Путін і є тим самим олігархом, вплив якого поширюється в Україні. Крім того, він постачає сюди війська та зброю, що є ще одним непрямою ознакоюйого олігархічного статусу, тому що саме олігархи мають виняткову прерогативу на акумуляцію грошових коштів.

Як я можу президента моєї країни звинуватити в тому, що він заробляє, використовуючи владу, не маючи на це доказів?

Щодо Порошенка, я не маю даних, які б свідчили про те, що він використовує своє президентське крісло для особистого збагачення. Мені здається, він має суттєві проколи, м'якість - те, за що я його критикую. Однак у президента України бізнес не зростає і перебуває в стадії того, що продається. Де-факто та де-юре це так.

Інша річ, що ми бачимо, що йде пов'язаний із Коломойським переділ майна між олігархами, яких афілюють із Петром Олексійовичем. Це Григоришин, Ахметов, брати Суркіси, група Єрємєєва. Але як я можу президента моєї країни звинуватити у тому, що він заробляє, використовуючи владу, не маючи на це доказів? В нього не той бізнес. Якби він займався нафтою, газом, то...

Я б Порошенко записав у багатих людей і президентів, які поки що не повною мірою виправдовують ті надії, які на них покладалися. Але він не олігарх, ні з огляду на юридичну дефініцію.

Віктор НЕБОЖЕНКО
Політолог, директор соціологічної служби „Український барометр”.

Нині всі великі олігархи намагаються знайти своє нове місце. Демонстрація власності, влади, могутності, використання своїх міжнародних зв'язківу Москві та Заході, легке відчинення ногою двері до кабінету президента - усе це вважається зараз немодним.

Найвпливовіший олігарх – Фірташ, звісно. Я говорю це без жодної іронії. 30 квітня буде дуже важливий день – або відкриття сезону полювання на олігархів в Україні, антиолігархічна революція, або олігархи знайдуть своє нове місце у Постмайдані та після війни з Росією. Конфлікт Коломойського показав конфлікт президента та олігарха, президента та губернатора, олігарха Порошенка та олігарха Коломойського. І в цьому конфлікті було страшенно зацікавлена третя особа - аж ніяк не Росія, як уявляють кошти масової інформації, а Фірташ.

Якщо президент зробить вибір і 30 квітня не дасть інформацію від української прокуратури проти Фірташа (як зараз знято звинувачення з Клюєва та інших важливих діячів), ми отримаємо перерозподіл влади та власності. Тоді і з'явиться суперновий, суперважливий політик – олігарх Фірташ. Його політична функція буде не лише у тому, щоб фінансувати "Інтер", а й організовувати другі вибори президента Порошенка, і відповідатиме у фінансовому плані як за місцеві вибори, так і за майбутні парламентські вибори. Поки що найвпливовіший - Фірташ. Якщо у Порошенка з особистих чи громадських причин, тобто на користь України, з'явиться бажання покарати віроломного Фірташа, всі олігархи у нас виявляться у дуже тяжкому становищі, і жоден політолог, жоден економіст тоді вам не відповість, хто з них сильніший. Всі вони будуть соромитися своєї могутності і сперечатися про те, що вони просто звичайний великий бізнес. Один із найбільших молодих олігархів так і сказав: "Не треба ображати. Так, ми заробили нечесно гроші, але ми просто дуже великий бізнес". Це така риса – бажання втекти у новій ситуації.

Повторюю: поки що, до 30 квітня, найсильніший - Фірташ. Він легко управляє емоційними та фінансовими рухами тіла всієї Адміністрації Президента, він одночасно затято відбивається і на американському фронтібоячись потрапити в руки американської Феміди. Нікому з олігархів такий рівень завдань ще не вдавалося вирішувати – ані Лазаренко, ані Коломойському, ані Ахметову. Найбільша зараз влада саме у Фірташа, але в нього й найбільші загрози зараз – від Вашингтона до Москви, яка теж, напевно, має претензії щодо невиконання ним контролю над колишньою українською владою.

Нині всі великі олігархи намагаються знайти своє нове місце

У Ахметова розквіт життя. Нині всі великі олігархи намагаються знайти своє нове місце. Демонстрація власності, влади, могутності, використання своїх міжнародних зв'язків у Москві та на Заході, легке відчинення ногою дверей до кабінету президента – все це вважається зараз немодним. Звідси якась приглушеність олігархів. Подивіться скромність Коломойського, подивіться скромність Ахметова. Один тільки Фірташ демонстративно каже, що він рятує працю України, що хоче витягти Україну з кризи (знаменита Віденська конференція зі створення плану модернізації України). Він, звичайно, по-своєму мужня людина. Затриманий, він одночасно думає не про свій порятунок, а про порятунок України. Дуже рідкісний випадок, так би мовити.

Тож поки залишається Фірташ в Україні, а президент Порошенко його не видає, ми маємо злиття величезної влади президента під час війни з найсильнішим по відношенню до всіх інших. Всі решта лише постраждають, як тільки Фірташ зуміє на білому коні повернутися до України. Більше того, повернення Фірташа в Україну вразить і Верховну Раду, бо йому така Верховна Рада не потрібна. Там надто багато Коломойського, там надто багато Ахметова. Отже, очікується перевиборів. Він не чекатиме. Він що, боятиметься виїжджати до Відня чи Парижа? Звичайно, ні. Він дуже серйозно реконструюватиме політичний ландшафт України. Він має такі можливості, поки президент має такі величезні можливості. Якщо він поєднає це з чимось добрим для України, то й слава Богу, але на це важко сподіватися.

Сергій Рахманін
Політичний оглядач, перший заступник головного редактора тижневика "Дзеркало тижня. Україна".

Мені здається, що Коломойський зараз найвпливовіший, за набором механізмів, зростання впливу. Якщо вважати Порошенка олігархом, то за формальними ознаками він може бути найвпливовішим. Але у Порошенка специфічний статус, він таки президент.

Будь-який надмірний вплив може нести загрозу, від кого б воно не походило. Не дарма ж у світі існує таке поняття, як антимонопольне законодавство. Будь-який перебір впливу будь-якої політичної сили або фізичною особоютягне за собою певну загрозу. Наскільки вона зараз серйозна, важко судити.

Вадим РАБІНОВИЧ
Голова Всеукраїнського єврейського конгресу, голова партії "Центр", народний депутатвід Опозиційного блоку

Олігархами називають у нас просто багатих людей, хоча насправді це людина, яка використовує свої гроші через політичні та інші впливи на користь. А у нас сьогодні це роблять усі абсолютно. Навіть листоноша є свого роду олігархом, бо намагається впливати.

Сьогодні немає найвпливовішого українського олігарха. Зараз усі олігархи намагаються відмовитися від цього імені-звання та швиденько повертаються спиною. Коломойський і Фірташ мають безліч проблем, що нетипово для успішних олігархів.

Великі бізнесмени посунулися, стало дуже багато молодоолігархів. Це ті люди, які переважно мають відношення до прем'єр-міністра, до реальних грошових потоків. Сьогодні вони сидять на цих потоках, але вивчивши досвід попередників, сидять тихо, тобто заробляють не менше, але триндять про це менш охоче.

Ті, хто називають Порошенком олігархом, говорять дурниці. Порошенко є президентом. І хоча, по суті, у нашій олігархічній країні будь-який президент є головним олігархом, але все-таки не можна про нього цього сказати, бо сьогодні немає такої монополії влади, якою була за Януковича.

Загалом олігархами називають у нас просто багатих людей, хоча насправді це людина, яка використовує свої гроші через політичні та інші впливи собі на користь. А у нас сьогодні це роблять усі абсолютно. Навіть листоноша є свого роду олігархом, бо намагається впливати. Така у нас система. Не треба боятися олігархів, треба їх використати.
Денис Казанський

Журналіст із Донецька, блогер.

Є така думка, що найвпливовіший Петро Порошенко. Він і раніше вважався українським олігархом, а зараз він не лише олігарх, а й президент.

Ахметов, звичайно, ослаб у плані впливу. Зрозуміло, що він втратив гроші, але така втрата є незначною для нього. Це не означає, що він втратив свою імперію чи збіднів.

Ахметов втратив свій вплив на владу. Якщо раніше у нього була практично маріонеткова фракція в парламенті, де депутати на першу вимогу приймали будь-що, то тепер цього немає. Наразі залишилися лише окремі депутати, але їх дуже небагато. Навіть в Опозиційному блоці, який зараз мало на що впливає, Ахметов не має жодної "золотої акції". Мені здається, що його позиції дуже суттєво ослабли.

Як ефективно керувати підприємством?

За статистикою 3-4 підприємства з 5 новостворених зазнають невдачі протягом перших двох років роботи. Формальний момент реєстрації підприємства, якого багато хто боїться і тому часто затримує його на довгі місяці, не найкритичніший і найважчий для подолання. Найчастіше набагато складнішими є наступні дії – регулярний та послідовний розвиток власного бізнесу.

Які результати короткого періоду діяльності та непостійності новостворених підприємств? Економічна криза, сильна конкуренція, колапс попиту - це лише деякі з можливих причинколапсу. Однак іноді якість управління виявляється головною проблемою.

p align="justify"> Процес управління бізнесом можна розглядати на багатьох різних рівнях - аналізуючи його в залежності від розміру підприємства, теоретичної моделі, на якій воно засноване, або області, до якої воно відноситься (управління фінансами, управління продажами, управління персоналом, управління діловою репутацією та інші). Розглянемо докладніше управління мікропідприємствами, у яких можуть працювати чи працювати співробітники.

Управлінняпідприємством- це комплекс заходів (включаючи планування та прийняття рішень, організацію, керівництво, тобто управління людьми та контроль), націлених на ресурси організації (людські, фінансові, матеріальні та інформативні) та здійснюваних з метою ефективного та дієвого досягнення цілей організації.

Керівництво може визначити всі процеси та дії, що здійснюються для підтримки діяльності компанії для найбільш ефективного досягнення її цілей. У всьому процесі управління підприємством можна виділити чотири основні типи діяльності:

Плануваннявключає у собі низку заходів, що з встановленням цілей компанії - як короткострокових, і довгострокових. Крім постановки цілей, планування визначає найбільш оптимальні способи їх досягнення. Це означає, що, плануючи, наприклад, збільшення доходів компанії на 20% щорічно, ми також маємо враховувати, як ми хочемо досягти цього збільшення: завоювання нових клієнтів чи продаж нових продуктів чи послуг існуючим клієнтам, чи, можливо, підвищення цін?
Організаціяозначає таке угруповання діяльності та ресурсів, яке в результаті має призвести до досягнення запланованих цілей. Тому йдеться про переведення стратегій, створених на етапі планування, у конкретні види діяльності, призначені конкретним особам, які мають конкретні ресурси. При плануванні збільшення виручки на 20% за рахунок залучення нових клієнтів, на етапі організації ми маємо, наприклад, вказати нові щомісячні плани продажу, кількість придбаних одержувачів, нові схеми продажу чи автомобілі для співробітників, завдяки чому буде легше знайти нових клієнтів.
Лідерство- це процес управління людьми, який мотивуватиме і заохочуватиме їх підвищувати продуктивність і краще працювати для організації. В іншому випадку це набір процесів, які повинні заохочувати його членів до співробітництва на користь компанії. Залучення нових клієнтів та збільшення виручки на 20% не може бути досягнуто без мотивованих співробітників з боку їхнього начальника.
Контролінгозначає спостереження за прогресом і бар'єрами, що виникають в організації в реалізації запланованих цілей. Це процес постійного моніторингу поточної ситуації та аналізу того, як це впливає на досягнення бажаних результатів. При плануванні збільшення виручки на 20% контроль стосуватиметься, наприклад, оцінки ступеня, в якому це збільшення досягнуто, які результати роботи трейдерів та який тип ризику може призвести до того, що мети не буде досягнуто.

Бізнес-книга про методологію управління проектами Scrum від її творця

Prosto важко переоцінити популярність методики підвищення якості командної роботи Scrum (Скрам). Наприклад, у Вікіпедії існує велика стаття про неї більш ніж 30 мовами, а також статті про окремі терміни цієї системи - такі як діаграма згоряння завдань або покер планування. Зрозуміло, книга засновника та розробника Scrum Джефа Сазерленда, присвячена цій методиці, є затребуваною для уточнення правил системи та розуміння варіантів їх застосування.

Перше та головне спостереження - якщо у статті Вікіпедії Scrum названо одним з agile-методів (гнучких методів) розробки великих проектів у сфері програмного забезпечення, то сам Сазерленд дивиться на свою методику набагато ширше. Для нього це філософія будь-якої роботи, практична психологія щасливої праці – і він сміливо називає один із розділів книги «Змінити світ», а один із підрозділів – «Як ми працюватимемо одного прекрасного дня». А також наводить приклади успішного застосування його системи у далеких від софтмейкерства сферах – для ремонту квартири, навчання у школі, для боротьби зі злиднями в Африці.

Добре, що за такої проповідуваної тотальності свого підходу він твердо утримується від сповзання в сектантство, створення культу. І сам же ілюструє це утримання поняттям зі світу японських бойових мистецтв «сю ха рі» (тричасткова схема розвитку: «сю» - просте дотримання правил, «ха» - створення власного стилю в рамках правил, «рі» - позбавлення від правил, в тому числі, створення нових ідей та схем).

Він пише: «У Scrum є правила і вам варто спочатку вивчити, а потім позбутися їх. Я дуже сподіваюся, що захоплені ідеєю Scrum ви почнете застосовувати цей метод не лише на роботі, а й у своїй повсякденному житті. Однак парадокс полягає в тому, що правила Scrum знімають усі обмеження та надають вам повну свободудій. Щоправда, для багатьох свобода може виявитися страшнішою за нудну працю».

Заради справедливості додамо, що ці пафосні слова про свободу щодо Scrum так само специфічно пов'язані з дійсністю, як і поняття «свобода» з усім життям у США - у яких про максимальну міру своєї свободи весь час говорять, але в яких насправді тотальність і кількість правил і схем життя значно більше, ніж у країнах Західної Європи, не кажучи вже про Східну. Як істинний американець, Сазерленд має на увазі свободу дії людини, не помічаючи, що не зовсім вільне мислення цього чинної людини- воно обмежене рядом «незмінних законів» - наприклад, методика Scrum є малозастосовною для некомандних гравців. Тобто, по суті, у схемі «сю харі» автор якраз не досягає мудрості стадії «рі», тільки мріє про неї, цілком залишаючись майстром стадії «ха». Втім, для успішного застосування у командній роботі методики Scrum це не має значення.

Японські і взагалі східноазіатські мотиви у книзі Сазерленда з'являються недарма. Справа навіть не в тому, що ідея порівняти мозкові штурми розробників програмного забезпечення з терміном scrum з гри регбі («штовханина», «битва» команди над м'ячем) вперше спала на думку японським бізнес-гуру тридцять років тому - а Сазерленд талановито і всебічно розвинув цю японську ідею як цільної методики десятиліттям опісля.

Справа в тому, що автор – ветеран війни у В'єтнамі, де служив пілотом ВПС США та мав більш ніж сотню бойових вильотів (цю книгу він написав у віці «за 70», у 2016 році йому виповнюється 75 років) – і відтоді вже півстоліття дуже щільно цікавиться Східною Азією, насамперед, звичайно, Китаєм, Японією, тамтешніми бойовими мистецтвами та їхньою філософією.

І ці факти - військова освітаз фронтовим досвідом, захоплення Китаєм та Японією – явно зіграли головну рольу розробці Сазерлендом системи Scrum, та й серйозно позначилися на характері її викладу у книзі. Так буває: кого бомбив, тим і виявився підкорений у душі (хоча в'єтнамці, звичайно, не схожі на китайців та японців, але ближче до них, ніж американці); демобілізувався після війни, але армія «у голові» залишилася.

Саме японці відомі робочим командним духом та пристрастю до щоденних міні-нарад перед початком будь-якої роботи (у вигляді стояння співробітників відділу навколо керівника, що ставить завдання). А це вже не дуже відрізняється від системи спринтів - поставлення завдань і тимчасових інтервалів для них - у методиці Scrum.

Саме виконання завдань командою автор розглядає безперечно з погляду армійської. Причому не піхотно-офіцерської (де у кожного офіцера багато підлеглих та складна ієрархія), а саме військово-повітряної, бомбардувально-винищницької – де у кожного командира літального апаратуЩоразу є коротко визначена приватна мета, підпорядкована загальному завданню. Не помічаючи того, Сазерленд у кожному виконавці роботи бачить саме пілота ескадрильї – і пафос його системи коротких закінчених фрагментів роботи та присвячених їм нарад, я впевнений, підсвідомо базується на тому, що ескадрильї треба поставити на кожен виліт окреме завдання(загальне всім і приватне кожному, хто вилітає на завдання) і точний час виконаннянавіть якщо вильотів буде кілька в один день.

Ще одна з важливих ідей Сазерленда – довгострокові великі завдання ставити лише «офіцерам» – керівнику проекту та «власникам продукту» (так він назвав відповідальних за кожен етап проекту – до речі, етапи в цій методиці повинні бути завжди закінченими більш-менш презентабельними продуктами). Всім іншим розробникам, виконавцям він суворо вимагає давати завдання лише дуже короткі за обсягом та часом – і не давати їх кілька: кожному одне. Іншими словами, «про стратегію нехай думає штаб, а в тебе цього тижня такий собі сектор обстрілу».

Однак тут же забороняється вузькість спеціалізації та поділ праці: які виконали своє завдання раніше строкунегайно взаємно підхоплюють завдання всередині команди (головне, щоб у термін вклалася вся команда), а не чекають на виконання завдань колегами, як це люблять робити будівельники та ремонтні майстри у всьому світі. Так, на щоденних нарадах кожен адепт Scrum має написати, зокрема, «що я зробив сьогодні, щоб команда виконала спринт вчасно та якісно». І це теж – явне культивування відчуття «на бойовому вильоті»: ти маєш стріляти в супротивника, який переслідує літак твого колеги по ескадрильї, незалежно від того, скільки ти інших ворожих літаків уже підбив; всі колеги повинні виконати завдання та вчасно повернутися на базу.

До речі, до часу Сазерленд ставиться трепетно - точно як командир невеликого літака з маленькими паливними баками, який при збільшенні часу польоту просто впаде. Один із дев'яти розділів книги так і називається: «Час». І власне, успіхи системи Scrum, завдяки яким вона стала такою популярною у багатьох компаніях, пов'язані саме з різким зменшенням часу, що витрачається командою на великі проекти - при тому, що кількість щоденної роботи у співробітників не збільшується, а зменшується.

Між іншим, Сазерленд прямо стверджує, що 35 годин на тиждень (якщо кожен будній день – то сім годин на день) є максимальним обсягом робочого навантаження, більше якого працюватиме – серйозна шкода і справі, і людині.

Нарешті, у методиці Scrum є аспект, який анітрохи не армійського - зате виразно далекосхідного азіатського походження: здається, цього разу китайського. Це так званий «індекс щастя» - автор лихо розібрався із проблемою мотивації до праці: запропонував кожному співробітнику на щоденних нарадах проставляти в балах ступінь позитивності емоцій під час виконання того чи іншого завдання, етапу. При цьому наголошується, що йдеться не про почуття задоволення від гарного завершення роботи, не про коротку емоцію перемоги та успіху - а про тривалу, continuous-емоцію задоволення робити саме це, саме так, саме тут.

Такі бали, на думку Сазерленда, не лише дозволять «офіцерам» проекту швидше зреагувати, якщо щось у ході роботи не подобається виконавцям – а й вплинуть на самих проставляючих бали. Тобто передбачається щось на кшталт такої історії: їй чи йому в всієюроботі щось неясно не подобалося, але через необхідність поставити бали свого «індексу щастя» від роботи, вона чи він щільно замислилися - і раптом зрозуміли, що в цій роботі недобре тільки ось те, А все інше дуже чудово, і отже, досить усунути ось те, щоб відчути позитивні емоції від роботи (частково вже самонавіюванням). "Якщо вас оточують одні засранці, не шукайте причину в них, шукайте її в поганих системах, які заохочують подібну поведінку", - хльостко і дещо по-солдафонськи іронізує автор.

Загалом правил та схем системи Scrum у книзі викладено масу. Проте насамкінець варто попередити читача, що текст Сазерленда структурований слабо, дещо водянистий; доводиться крізь нього із зусиллям пробиратися думкою (можливо, виною тому вік автора та закономірна схильність до мемуарності), загалом, книга не належить до шедеврів із літературної точки зору. Тим не менш, факти, схеми, підходи системи Scrum зрозуміти з книги її автора неважко - а інших книг про неї все одно поки що немає.

6 ознак того, що ваш бізнес страждає від вашого перфекціонізму

Якщо ви начальник і вимагаєте від підлеглих ретельності; якщо ви підлеглий і ретельність вимагаєте від себе самого - це не завжди добре. Існує грань, після якої обробка результатів праці починає займати непомірну кількість часу та, головне, нервів виконавців та замовників. Перевірити, чи не зайшли ви у своєму бізнесі за цю межу, пропонує підприємець Чикаго Луїза Чжоу, перекладає сайт

Прагнення все довести до максимальної досконалості часто перетворюється на нав'язливу манію, з якою дуже важко боротися доказами свідомості. Адже розум упевнений, що «досконале» не може бути «поганим» та «шкідливим». Перфекціоністу важко укласти у свідомості, що вдосконалення повинно мати межу.

Виникає цей синдром через уявне відокремлення праці (або результату праці) від усього навколишнього: витраченого часу, витрачених сил, можливостей та емоцій виконавця та замовника. Перфекціоніст бачить об'єкт - свою працю - окремо від себе чи підлеглого. На жаль, це невірний, згубний, згубний тип світогляду – зокрема, що призводить до «паралічу» бізнесу.

Насправді все у світі взаємопов'язане. Результат праці невіддільний від сил, настрою, часу трудящого і ще від безлічі властивостей. Мета як «не виправдовує кошти». Будь-яка мета та засоби її досягнення завжди становлять єдине ціле.

Погодьтеся, що шедевр, створений ціною загибелі автора, буде викликати погані емоції, незалежно від того, як він виглядає. І погодьтеся, що підстригання травинок з лінійкою та ножицями – хрестоматійний образ трудового божевілля.

Звідси висновок: у бізнесі легкі недоробки у поєднанні зі швидкістю та гарним настроємвиконавця та замовника в тисячу разів краще, ніж ідеальна відсутність недоробок, проте досягнута ціною меншої оперативності, прикрощів і спустошеності вас, ваших колег та клієнтів вашого бізнесу.

Ознака 1. Мені доводиться безперервно наполягати, боротися з нерозумінням

Є фрази такого типу:

"Ми не можемо рухатися далі - я ще не з'ясував усіх дрібних нюансів";
«Цей дизайн потворний – такий сайт ми не просунемо»;
"Та я витратив п'ять годин на те, щоб підібрати цей колір!".

Знайомий тип фрази? Тоді ваш бізнес у біді. Робота за принципом «все чи нічого» здатна загробити будь-які бізнеси та будь-які відносини між людьми. Відкиньте підвищені вимоги: перфекціоністів в мільйони разів менше, ніж простих громадян, які приймають дрібні недоліки спокійно. А тому шанс виявити серед замовників чи підлеглих ще одного перфекціоніста у вас дуже малий.

Знайте: для будь-якого працівника-неперфекціоніста та замовника-неперфекціоніста краще зробити швидше та середньо-непогано – ніж якісніше, але довше. І краще зробити середньо-непогано з гарним настроєм – чим якісніше, але з прикрощами.

Навіть якщо ви вважаєте, що ці твердження неправильні, пам'ятайте, що більшість людей довкола вважають, що вони вірні. А думку більшості в демократичних умовах не варто ігнорувати. Тому виходьте з того, що майже всім навколо підійде і трохи менша якість продукту.

Ознака 2. Я відкладаю важливі намічені бізнес-події при готовності до них менше ніж 90%

Я працювала нон-стоп протягом двох років як співзасновник створюваного сервісу мобільних платежів. Весь цей час ми збільшували обсяги фандрайзингу, а на ці кошти постійно вдосконалювали дизайн та юзабіліті продукту, щоб зробити його найкращим із найкращих. Ми постійно оголошували про відстрочку запуску: здавалося, що підсумкові два роки – невеликий термін.

Але на жаль, за цей час нас і випередили стартапи-конкуренти, які не шліфували продукт до запуску так ретельно, як ми. Вони твердо закріпилися у нашій ніші. Наш виведений кінцевий продукт виявився неактуальним та вторинним. Мій стартап прогорів.

Мені однією здається, що це переконливий приклад на користь негайного виведення трішки невідшліфованих версій?

Якщо ви відчуваєте, що в цьому прикладі також можете опинитися на моєму місці, ознайомтеся з поняттям «Мінімально життєздатний продукт» (Вікіпедія: Minimum viable product). І виводьте ринку саме такі продукти, бета-версії. Усе налагодження зробите потім. До речі, перші користувачі вам знайдуть більше проколів, ніж знайдете до запуску ви самі і ваші колеги, оскільки для ваших співробітників ваш проект уже давно «набридкав».

Щоб навчитися їздити велосипедом, треба не готуватися до цього, а одразу намагатися їхати. Або, як каже китайське прислів'я, «роблячи дзвони, не дізнаєшся, як зазвучать вони зі дзвіниці, поки їх туди не повісиш».

Якщо боїтеся виводити мінімально життєздатний продукт, на етапі розробки поартистичніше уявіть себе своїм представником цільової аудиторії. І запитайте себе як такого представника: з яким із недоліків даного проекту можна змиритися, а з яким – ні?

А потім опитайте і всіх, кого можете, хоч через соцмережі та форуми: на що люди чекають від такого продукту чи сервісу, як той, над яким працюєте? З якими його тимчасовими вадами вони б упокорилися, а з якими - ні? Потім, дізнавшись головне, сконцентруйтеся на тому, щоб відкласти решту недоліків на епоху «після запуску».

Ознака 3. Я переживаю неуспіхи бізнесу як особисту образу, як звинувачення у поганому стані моєї особистості

Буває, що ви відмовляєтеся продати свій продукт за певних умов: коли боїтеся почути «ні»? Буває, що вам наснилося, що ваш бізнес обвалився - і це незначне для особистості явище ви уві сні переживаєте як кошмар і прокидаєтеся в холодному поті?

Якщо ви сказали так, починайте вчитися спокійно приймати відмову. Це взагалі дуже важливе вміння для життя.

Сказане вашому продукту «ні» - привід не для агресії, а для радості: отримано новий досвід, за допомогою якого наступна спроба має стати вдалим. Згадайте: кожне ваше падіння з велосипеда наближало ваше вміння тримати на ньому рівновагу, не падаючи.

Знайте: кожне ні збільшує кількість так, які ви отримаєте, користуючись набутим за допомогою ні досвідом.

Ознака 4. Я сам керую всіма областями свого бізнесу, інакше йому не поздоровиться

Тримати складний розгалужений процес в одних руках і вручну однією своєю волею його повертати, куди здається потрібним – це добре для хобі та створення творів мистецтва. Але не для бізнесу.

Бізнес – це процес задоволення потреб великої кількостілюдей. А всі люди такі різні, що колективний розум краще впорається із задоволенням мас, ніж одиночний розум.

Ознака 5. Я вважаю, що робити справу – єдино можливий шляхжиття

Ви думаєте, що повинні працювати вдень та вночі, щоб зробити ваш бізнес успішним? Ви часто відкладаєте сон, їжу, спілкування для завершення проекту?

Що ж, спалювання себе на роботі - ефективно як втеча від самого себе, від особистісних пошуків і проблем, для заповнення виявленого в собі душевного вакууму, що злякав вас. Але, можливо, піраміда життєвих цінностей не увінчується трудовим пафосом і мільйоном на рахунку? І може вираз «жити повним життям» означає щось інше, ніж «красиво витрачати великі заробітки»? І отже, заповнювати душевний вакуум, вирішувати особистісні проблеми треба в інших сферах, які більше належать до особистого життя?

Тут привід для роздумів у сфері етики та навіть релігії. Але загальний висновок єдиний для всіх: турбота про повноцінний відпочинок та повнокровне особисте життя окупиться у багато разів і у вашому бізнесі.

Хіба що, з іншого боку, відпочиваючи, не забувайте і те, що вашу відпустку ваші конкуренти можуть використовувати для «обгону» вашого бізнесу.

Ознака 6. Якщо я хочу, щоб щось було зроблено правильно, я маю зробити це сам

Ви інвестували у великий інтернет-проект і зібралися керувати ним, а потім самі витратили день на пошук ідеального шрифту для нього? Такий тип ситуації знайомий вам по собі? Чи здогадуєтеся, що підбором шрифту мав зайнятися професійний дизайнер?

Насправді динамічний бізнес - мистецтво делегування повноважень. Розвивати і масштабувати бізнес, роблячи всі провідні процеси поодинці - підхід, який у оточуючих рано чи пізно викличе погані думки про вас. Це так, оскільки всі здорові люди насамперед шукають членів команди, які мають або можуть отримати високий професіоналізм в одному-двох напрямках, які їм і доручаються.

Вони будують величезні палаци, заводять автопарки та купують дорогі картини на аукціонах. Їхні діти навчаються за кордоном, дружини володіють ресторанами та салонами, а на тещ записана дорога нерухомість на березі океану. Мільйонери звикли жити на широку ногу та дивувати світ своїми новими покупками. Одні з них заробили стан важким трудом, інші - спритним розумом і кмітливістю, треті - просто вкрали у держави. Як би там не було, вони фактично керують країною, вкладаючи свої гроші в розвиток підприємств, відкриваючи нові банки і стаючи спонсором. Рейтинг найбагатших людей України ви дізнаєтеся просто зараз.

Рінат Ахметов

Відомий український бізнесмен, який спеціалізується на металургії та ПЕК, власник футбольного клубу "Шахтар", посідає перше місце. У 2014 році його статки оцінювалися в 11,2 мільярда доларів. Як і всі найбагатші люди України, через конфлікти в країні минулого року він втратив частину грошей. Наприклад, у 2008 році його стан приносив утричі більше прибутку.

Рінат Ахметов розпочинав свій шлях у родині простого шахтаря у Донецьку. За його словами, перший мільйон він заробив, займаючись приватним підприємництвом у 90-х роках, після розпаду СРСР. Також 1995-го він був одним із творців "Донгорбанку". Потроху нарощуючи оберти, він очолив список 10 найбагатших людей України.

Нині дохід йому приносять понад 90 різних підприємств. Це насамперед величезний комбінат "Азовсталь" та футбольний клуб "Шахтар". Крім того, мільйонні прибутки дають: Харцизький трубний завод, Маріупольський меткомбінат, страхова фірма АСКА, низка інших установ та компаній.

Віктор Пінчук

До найбагатших людей України входить і цей відомий бізнесмен. Як і Ахметов, його професійні інтереси орієнтуються на сферу металургії. Але, крім того, він володіє багатьма ЗМІ у цій країні. 2014 року заробив 3 мільярди доларів.

Народився Віктор Пінчук у Києві. Він закінчив металургійний інститут та став кандидатом технічних наук. Починав працювати лаборантом та науковим співробітником, паралельно освоюючи нові простори бізнесу. В 1990 стояв біля витоків створення науково-інвестиційної групи "Інтерпайп". З роками успішність Пінчука зросла, і сьогодні він великий промисловець та медіамагнат.

У наші дні "Інтерпайп" перекваліфікувався на фінансово-промислову групу. Під його контролем перебуває кілька десятків підприємств ("Дніпроспецсталь", Нижньодніпровський трубопрокатний та Новомосковський трубний заводи). Також він володіє такими українськими телеканалами, як "СТБ", ICTV, "Новий", "М1", газетою "Факти та коментарі". У січні 2008 року продав "Укрсоцбанк" австрійським партнерам за 2 мільярди доларів.

Геннадій Боголюбов

Найбагатші люди України полюбляють публічність. Але це не можна сказати про Геннадія Боголюбова, який завжди залишається закритим для преси. 2014 року він заробив 2 мільярди доларів. Незмінно залишається партнером іншого мільйонера – Ігоря Коломойського.

Ще у 90-х роках вони разом організували фірму "Сентоза", яка продавала комп'ютерну техніку. Поступово розвиваючись та відкриваючи нові проекти, він "сколотив" великий стан. Сьогодні під крилом Боголюбова "ПриватБанк", хімічне підприємство "Дніпроазот", закордонні активи у сфері добування та переробки марганцевої руди. Олігарх володіє безліччю підприємств та заводів.

Він часто займається благодійністю. Наприклад, саме Боголюбов спонсорував розкопки археологів у Стіни Плачу. А ще пожертвував цілий мільйон доларів на закупівлю молитовних книг для юдеїв, які моляться біля цієї священної споруди. На Стіні Плачу висить килим, на якому написано "Подарунок від Боголюбова". Українець єдиний, кому випала така честь.

Ігор Коломойський

Він прямо слідує за своїм партнером Боголюбовим, відстаючи всього небагато. У 2014 році його доходи коливалися на рівні 1,8 млрд. Працює у сфері фінансів ще з 1985 року. За 20 років йому вдалося збудувати величезну, потужну фінансово-економічну імперію в Україні.

Коломойський вважається лідером гурту "Приват". Саме його думка враховується насамперед при ухваленні найважливіших рішень. До активів цього об'єднання входять промислові заводи, комбінати, підприємства ПЕК та банки. Серед найвідоміших структур слід згадати "ПриватБанк", який має понад 2 тисячі відділень по всій країні, а також "УкрНафту", "Нафтохімік Прикарпаття" та інші.

Як і всі найбагатші люди України, він час від часу фігурує у бізнес-скандалах. Наприклад, усі пам'ятають його позов із Пінчуком за Нікопольський завод феросплавів. Або судові розгляди з одним із власників телеканалу "1+1", Роднянським, щодо права власності на цей прибутковий медіабізнес.

Вадим Новинський

Жителям Києва, Львова, Донецька, Одеси та інших міст, напевно, відомі сто найбагатших людей України. І цей список популярних олігархів не обходиться без імені Новинського, який займається металургією та машинобудуванням. Його дохід оцінюють у 1,4 мільярда доларів. Є хоча народився у Новгородської області(Росія).

Наприкінці 80-х займав посаду в Петрозаводському авіазагоні. Потім з головою пішов у бізнес: привозив із Карелії газетний папір і продавав його у кілька разів дорожче у Болгарії. Отримані гроші витрачав на покупку на батьківщині автомобілів марки "Запорожець", які збував у Карелії. Ось такий кругообіг бізнесу в природі.

У наші дні він є почесним президентом футбольного володаря патентом на вибухівку "Україніт". 2011 року викупив у російського ВТБ його дочірню фінансову установу в Україні - "Банк Москви". Є власником солідного пакету акцій Миколаївського, Чорноморського та Херсонського суднобудівних заводів.

Петро Порошенко

Нинішній Президент України увійшов до списку десяти найбагатших своїх співгромадян нещодавно. Раніше посідав 17-е місце у рейтингу. У 2014 році його прибуток виріс до 1,3 мільярда, що підняло його на шосту позицію. Сфера його інтересів – агропромисловий комплекс та ЗМІ. У нього безліч фабрик та заводів, страхових компаній та медіа. Незважаючи на те, що президент згідно із законом не має права займатися бізнесом, Порошенко не продає свої компанії, оскільки записані вони на його родичів та партнерів.

Зазвичай найбагатші люди України досягали успіху завдяки економії фінансів та внаслідок уникнення зайвих витрат. Але про Порошенка цього не можна сказати. Він абсолютно не жадібний, особливо стосовно своїх підлеглих. На його відомій проста прибиральниця отримує не менше ніж 4 тисячі гривень. Ця зарплата набагато вища за середню по Україні. Стільки ж отримує менеджер середньої ланки. Загалом, колеги характеризують Порошенка як жорсткого та авантюрного бізнесмена, який має інтуїцію та феноменальну пам'ять.

Юрій Косюк

Так само, як і Порошенко, має на банківських рахунках 1,3 мільярда доларів. Народився в Україні, за фахом – інженер. Працював брокером. 1995 року відкрив "Бізнес-центр", який займався харчовою промисловістю. Насамперед компанія експортувала зерно та інші продукти харчування, а також продавала товар на внутрішньому ринку.

Наприкінці 90-х він заснував кілька популярних підприємств: торгову марку "Наша Ряба", що займається продажем курятини, та "Миронівський хлібопродукт". Активно займається і політичною діяльністю: у 2014 році його призначили першим заступником глави Адміністрації Президента.

Успіх Косюку як бізнесмену принесло його вміння стежити за цінами, собівартістю товарів, працювати над ефективним продажем. Він не боїться поразок, тож завжди йде вперед. Вважає, що під час кризи у бізнесі можна вижити лише завдяки здоровій конкурентоспроможності.

Костянтин Жеваго

Він не просто входить до списку 100 найбагатших людей України, а незмінно в ньому посідає лідируючі позиції. У 2014 році його статки оцінили в 1,1 мільярда. Займається фінансами та металургією. Свій бізнес започаткував, коли йому ледве виповнилося 19 років. Вже до 30-х років став українським олігархом. Костянтин Жеваго - перший в Україні та Росії, хто зумів вивести свою компанію Ferrexpo на основний майданчик всесвітньо відомої фондової біржі в Лондоні. У наші дні контролює одну із найбільших фінансово-політичних груп України, є депутатом та президентом футбольного клубу "Ворскла".

Компанія Жеваго орієнтується Схід. Він відкрив відділення в Токіо, і під контролем його підприємства знаходиться 15% японського ринку котунів. Займається олігарх та благодійністю: всю свою зарплату у Ferrexpo, а це 240 тисяч доларів, він перераховує на добрі справи. Має і свій благодійний фонд, який лише торік витратив 17 мільйонів американської валюти на будівництво спортивних майданчиків.

Сергій Тігіпко

До списку найбагатших людей України входить також цей політик та підприємець. Сфера його інтересів - фінанси та машинобудування. Минулого року прибуток олігарха збільшився до одного мільярда доларів. Тігіпко називає себе демократичним політиком. Його соратники вважають його добрим партнером, зрозумілим та послідовним. Колись він консультував другого Президента України, Кучму, фінансових питаннях, також тісно співпрацював із Коломойським.

Тігіпко є засновником групи ТАС, у руках великий пакет акцій цієї компанії. Фірма спеціалізується на банківському секторі, нерухомості, промисловості та венчурних проектах. Олігарх упевнений: щоб досягти вершин, необхідно починати з малого. Той, хто хоче бути керівником підприємства, має спочатку попрацювати простим менеджером. Бізнесменам-початківцям завжди радить звертати увагу на експорт товару на Захід, а не на ринки СНД. У бізнесі любить бути головним: самостійно підбирати кадри, затверджувати бюджет та ухвалювати стратегічні рішення.

Олександр Ярославський

Цей український олігарх займається інвестиціями. У 2014 році його прибуток зріс до 930 мільйонів і продовжує збільшуватися. Свої перші гроші отримав рахунок обміну нафти з Уфи на труби на батьківщині. З того часу вважає, що найшвидший шлях до багатства лежить через газ.

Ярославський також активно займався і трейдинговими операціями. Його головна відмінність від колег - він ніколи не ставив собі за мету стати магнатом, просто намагався жити в достатку. Його перша велика покупка – хімічне підприємство "Азот" у Черкасах. Почав він із 30% акцій, потім поступово заволодів усіма активами фірми. Пізніше він продав завод іншому олігарху Фірташу, отримавши за нього 350 мільйонів доларів.

Він веде дружбу з російськими олігархами, як і інші найбагатші люди України. "Форбс", аналізуючи його діяльність, наводить приклад контакти Ярославського з Дерипаскою і Абрамовичем. У нього репутація людини рішучої, яка завжди виконує обіцянки та вміє домовлятися.

До цього списку входять, крім перелічених вище осіб, та інші представники бізнесу. Наприклад, той самий Фірташ. Він знаходиться на 19 місці зі своїми 400 мільйонами доларів. Серед перших п'ятдесяти значаться імена Бойка, Колесникова та Хорошковського. Перша жінка, яка заробила 240 мільйонів, займається рітейлом. Це Галина Герега, вона на 38 позиції. На 40-му місці – відомий скандальний політик Нестор Шуфрич та його 195 млн, на 89-му – Ігор Суркіс. Замикає сотню Ірина Мірошник, котра отримала свої 50 мільйонів за рахунок хімічної промисловості.

До списку двохсот українських олігархів входять представники таких компаній, як "Західна молочна група", "Фокстрот", MTI, "Аснова Холдинг" та інші. У їхніх руках практично весь прибутковий бізнес в Україні. У Останнім часомбагато хто з них націлив свої інтереси на медіа, оскільки розуміє: у наш час ЗМІ – це явна четверта влада. Купуючи телеканали, інтернет-ресурси та друковані видання, вони ще більше розширюють свої інтереси. А перебуваючи під постійним наглядом жовтої преси", часто стають героями скандальних публікацій та репортажів.

Журнал Forbes представив черговий рейтинг мільярдерів. Список очолив засновник Amazon Джефф Безос. Його статки досягли 112 мільярдів доларів. Друге та третє місце поділили між собою засновник Microsoft Білл Гейтс та Уорен Баффет. Що ж до представників України, то їх порівняно з минулим роком побільшало.

Українські мільярдери стали багатшими

Найбагатшим в Україні залишився Рінат Ахметов. Його стан сягає 5,5 мільярдів доларів. Порівняно з минулим роком ця цифра збільшилася на 0,9 мільярда.

Трійку лідерів закріпив за собою Юрій Косюк. Його статки збільшилися на 0,3 мільярда і досягли цифри в 1,5 мільярда.

На четвертому місці розташувався Віктор Пінчукзі станом у 1,4 мільярда доларів, який став багатшим на 0,1 мільярда доларів.

П'яте місце – Геннадій Боголюбов. У цьому рейтингу він один із небагатьох, чий стан зменшився. Цього року в нього 1,2 мільярда доларів, А в минулому було 1,4.

До шостого рядка скотився Ігор Коломойський, стан якого оцінюється в 1 мільярд доларів. Торік він мав 1,1 мільярд доларів.

Сьомим українським мільярдером став Вадим Новинський. Його стан також оцінюється в 1 мільярд доларів. Ще рік тому Новинський не входив до цього списку Forbes.

Можливо, буде корисно почитати: