Skolkovoni kim boshqaradi. RBC tergovi: Skolkovo bilan nima sodir bo'ldi

Fors imperiyasi vayron qilingan, uning poytaxti Persepolis talon-taroj qilingan va yoqib yuborilgan. Ahamoniylar sulolasi shohlarining oxirgisi Doro III o‘z mulozimlari bilan u yerda yangi qo‘shin to‘plash umidida Baqtriyaga boradi. Lekin Iskandar qochqinga yetib oldi. Qo'lga tushmaslik uchun Doro o'z satraplariga uni o'ldirishni, o'zlariga esa yana qochishni buyurdi.

Fath qilingan Forsda podshoh vafotidan keyin ellinizm davri boshlandi. Oddiy forslar uchun bu o'limga o'xshardi.

Axir, shunchaki hukmdorning o'zgarishi emas, balki ularni nafratlangan yunonlar qo'lga olishdi, ular tezda va qo'pol ravishda asl fors urf-odatlarini o'zlariga o'zgartira boshladilar va shuning uchun mutlaqo begona.

Hatto miloddan avvalgi 2-asrda sodir bo'lgan Parfiya qabilasining kelishi. hech narsani o'zgartirmadi. Ko'chmanchi Eron qabilasi yunonlarni qadimgi Fors hududidan quvib chiqarishga muvaffaq bo'ldi, ammo uning o'zi ularning madaniyati ta'siriga tushib qoldi. Shuning uchun, hatto tangalar va rasmiy hujjatlarda Parfiya hokimiyati ostida, u faqat ishlatilgan yunon tili.

Ammo eng yomoni, ibodatxonalar yunoncha tasvir va o'xshashlikda qurilgan. Va ko'pchilik forslar buni kufr va tahqirlash deb hisoblashgan.

Zero, Zaratushtra ajdodlariga butlarga sig‘inish mumkin emasligini vasiyat qilgan. Xudoning ramzi sifatida faqat o'chmas alangani hisobga olish kerak, lekin u qurbonlik qilish kerak edi. Ammo forslar hech narsani o'zgartira olmadilar.

Shuning uchun, kuchsiz yovuzlik tufayli, ular ellin davridagi barcha binolarni "Ajdaho binolari" deb atashgan.

Forslar eramizdan avvalgi 226 yilgacha yunon madaniyatiga toqat qilganlar. Lekin oxir-oqibat kosa to'lib ketdi. Qoʻzgʻolonni Pars hukmdori Ardashir koʻtardi va u Parfiya sulolasini agʻdarishga muvaffaq boʻldi. Bu vaqt Sosoniylar sulolasi vakillari boshchiligidagi ikkinchi Fors davlatining tug'ilishi hisoblanadi.

Parfiyaliklardan farqli o'laroq, ular jonlantirish uchun qo'llaridan kelganini qildilar qadimiy madaniyat Fors, uning boshlanishi Kir tomonidan asos solingan. Ammo buni amalga oshirish oson emas edi, chunki yunon hukmronligi Ahamoniylar merosini xotiradan deyarli butunlay o'chirib tashladi. Shuning uchun, kabi yo'l ko'rsatuvchi yulduz» Qayta tiklangan davlat uchun zardushtiylik ruhoniylari tomonidan aytilgan jamiyat tanlandi. Va shunday bo'ldiki, sosoniylar haqiqatda hech qachon mavjud bo'lmagan madaniyatni qayta tiklashga harakat qilishdi. Din birinchi o'rinda edi.

Ammo Fors xalqi yangi hukmdorlarning g'oyalarini ishtiyoq bilan qabul qildi. Shu sababli, Sosoniylar davrida butun ellin madaniyati tezda tarqala boshladi: ibodatxonalar vayron bo'ldi va yunon tili rasmiy bo'lishni to'xtatdi. Zevs haykallari o'rniga forslar olovdan qurbongohlar qurishni boshladilar.

Sosoniylar davrida (milodiy 3-asr), dushman bilan navbatdagi toʻqnashuv G'arbiy dunyo- Rim imperiyasi. Ammo bu safar bu qarama-qarshilik forslarning g'alabasi bilan yakunlandi. Muhim voqea sharafiga qirol Shapur I Rim imperatori Valerian ustidan qozongan g'alabasini tasvirlaydigan qoyalarga o'yilgan barelyefni buyurdi.

Forsning poytaxti Ktesifon shahri bo'lib, bir vaqtlar parfiyaliklar tomonidan qurilgan. Bu shunchaki forslar o'zlarining yangi madaniyatiga mos kelish uchun uni sezilarli darajada "tarashdi".

Fors sug'orish tizimidan malakali foydalanish tufayli tez rivojlana boshladi. Sosoniylar davrida qadimgi Fors hududi, shuningdek, Mesopotamiya tom ma'noda loy quvurlardan (kariz) yasalgan er osti suv quvurlari bilan o'tadi. Ularni tozalash ishlari o‘n kilometr oraliqda qazilgan quduqlar yordamida amalga oshirildi. Bunday modernizatsiya Forsga paxta, shakarqamishni muvaffaqiyatli etishtirish va vinochilikni rivojlantirish imkonini berdi. Shu bilan birga, Fors deyarli turli xil matolarning asosiy jahon yetkazib beruvchisiga aylandi: jundan ipakgacha.

forslar kimlar?

  1. Forslar temirdan bolalar yasagan
  2. Odamlar shunday. Bir paytlar buyuk Fors imperiyasi bo'lsa, hozir kichik Eron davlati.
  3. Forslar forslar!
  4. Forslar - Eron (Fors) xalqi, ularni mamlakat nomi tufayli eronliklar deb adashadi, Eron - Fors, ular rasmiylardan o'z mamlakatlarini rasman Eron deb atashlarini so'rashdi. Ularni eroniylar deyish xatodir, chunki eroniy tillar guruhida forslardan tashqari yana koʻplab eroniy xalqlar (albatta forslar bilan bogʻliq) mavjud. Shuning uchun ularni forslar deb atash kerak.
  5. Vikipediyada yozish dangasalikmi?
  6. hozirgi tojiklar, eronliklar va afg'onlar
  7. Hozirgi Eron aholisi
  8. Forslar - turli xil qadimgi xalqlar - tats, talish, kurdlar ...
  9. Bu edi qadimgi odamlar hozirgi Eron hududida yashaganlar. Miloddan avvalgi 538 yilda. e. ularni shoh Kir boshqargan. U Bobil yurtini bosib olib, uning poytaxtini talon-taroj qildi. Janglarda Kir hech qachon shafqatsizlik ko'rsatmagan, mag'lub bo'lganlarning odatlarini hurmat qilmagan va mahalliy xudolarni hurmat qilgan.

    Kursh davrida Fors davlati oʻzining eng yuqori choʻqqisiga chiqdi. Uning hokimiyatini tan olishga rozi bo'lgan barcha xalqlar (yahudiylar, yunonlar, bobilliklar) o'zlarining milliy liboslarini, dinini va hatto hukumatini saqlashga ruxsat berildi.

    Bu g'ayrioddiy shohning o'z xalqi uchun doimiy g'amxo'rligiga javoban forslar uni xalqlarning otasi deb atashgan. 530-yilda Kir Amudaryoning sharqiy qirg‘og‘ida massagetlar bilan bo‘lgan jangda halok bo‘ladi.

    Keyinchalik forslarni shoh Doro boshqargan. U saltanat chegaralarini sharqda Bolqon va gʻarbda Hindistongacha kengaytirdi. Biroq bosib olingan yerlar adolatli boshqarilar edi.

    Butun saltanat 20 ta viloyatga boʻlingan, har bir viloyatga podshoh nomidan hukmronlik qiluvchi gubernator boshchilik qilgan. U satrap, viloyat satrapligi deb atalgan. Shtatning turli hududlari karvon savdo yoʻllari tarmogʻi orqali bogʻlangan.

    Yagona pul muomalasi tizimi ham savdoning rivojlanishiga yordam berdi. Doro soliq yig'ishda qat'iy tartib joriy etdi. Aksariyat satrapliklarda soliqlar kumush bilan olindi va har yili Doroning omborlariga ikki yuz tonnadan ortiq kumush kirdi. Shuning uchun Doro o'z zamondoshlaridan huckster laqabini oldi.
    2) Forscha - qisqartirilgan belgi
    3) mushuk zoti

  10. Qadimgi Eron aholisi. Va "forscha" jarangi bor - o'yindagi qahramon))))
  11. P? ERSY (fors, oʻz nomi eroniy), Yaqin Sharqdagi xalq, Markaziy (Elburs tizmasining janubi) va Sharqiy Eronning asosiy aholisi. Erondagi soni 35,199 million kishi (2004). Ular fors tilida gaplashadi va antropologik jihatdan katta kavkaz irqining janubiy tarmog'iga kiradi. Shia musulmonlari. Eron qabilalarining shimoldan hozirgi Eron hududiga kirib kelishi miloddan avvalgi II ming yillikka to'g'ri keladi. Ahamoniylar davlatida fors qabilalari ustun mavqeni egallagan. Kelajakda forslarga arab, turk va moʻgʻul xalqlari ham taʼsir qilgan. Eronning boshqa xalqlari (ayniqsa, eron guruhining tilida so'zlashuvchilar) forslari tomonidan assimilyatsiya jarayoni davom etmoqda. Forslar orasida islom 7-asrda arablar istilosidan keyin tarqaldi. Bungacha forslar zardushtiylik diniga eʼtiqod qilganlar, u gebrlar orasida oʻzgartirilgan shaklda saqlanib qolgan. Forslarning aksariyati qishloq aholisi bo'lib, ularning asosiy mashg'ulotlari dehqonchilik (asosan sun'iy sug'orishga asoslangan), bog'dorchilik va sabzavotchilik va chorvachilikdir. Gilamdoʻzlik, qoʻlda toʻqish yaxshi rivojlangan. IN oilaviy munosabatlar islom huquqining kuchli an'analari. Forslar xalq ogʻzaki ijodi va sheʼriyatining boy anʼanalariga ega.
  12. hozirgi eroniylar tojiklar afg'onlar, mana ular forslar
  13. hozir Eron yoki yuqoridagi odam aytganidek)
  14. Pérsy, forschá mintaqaviy guruhlar ona tili fors tili bo'lgan Eron va unga qo'shni bo'lgan ba'zi mamlakatlar aholisi, turli lahjalar bilan ifodalanadi. Eron xalqining eng katta va etakchi tarkibiy qismi, umumiy o'troq qishloq xo'jaligi va shahar madaniyati bilan birlashtirilgan.

Marina Bakanova

Arablar va forslar o'rtasidagi qarama-qarshilik - uzoq tarix. Shunday bo'ldiki, Arabiston yarim orolida paydo bo'lgan Islom tezda uning mintaqalaridan tashqariga tarqaldi. Jumladan, Fors imperiyasi. O'sha paytda mintaqada haqiqatan ham ikki yirik siyosiy o'yinchi bor edi - Fors va Vizantiya. Va agar Vizantiya nasroniylikning pravoslav tarmog'iga muvaffaqiyatli yopishgan bo'lsa (turklar faollashgunga qadar), Fors zardushtiylikni Islomga almashtirdi.

Biroq islomning sunniy va shia oqimlariga boʻlinishi arablar va forslar oʻrtasidagi munosabatlarda birinchi darzlikni keltirib chiqardi. Boz ustiga, Bag‘dod (Fors poytaxti) juda tez islom xalifaligining poytaxtiga aylandi va arablar ishsiz qoldi.

Bu ancha vaqt davom etdi. uzoq vaqt, deyarli arab davlatlari dastlab turk hukmronligidan (Usmonli imperiyasi), keyin esa ingliz va frantsuz mavjudligidan xalos bo'lgunga qadar. Lekin o'sha davrda ham Eron-arab munosabatlari Eron shartlari asosida qurilgan edi.

Neft hamma narsani o'zgartirdi.

Tez boyib borayotgan Fors ko'rfazi davlatlari eronliklarni ishsiz qoldirdi. Va hatto Eronning "qora oltin"ning ajoyib zahiralariga ega bo'lishi ham vaziyatni o'zgartirmadi. Ayniqsa, Erondagi islom inqilobi va mamlakatni boshqarish uchun ortodoksal shialarning kelishi fonida.

Vaziyatni yumshatgan yagona narsa arab davlatlarining Yevropa va Shimoliy Amerika bilan muzokara olib borish qobiliyati edi. Va Tehronning buni qilishni mutlaqo istamasligi. Eron mustaqillikka erishmoqchi edi va, qoida tariqasida, uni xalqaro hamjamiyatning ko'plab sanksiyalariga almashtirdi. Ar-Riyod ta'riflab bo'lmaydigan darajada xursand bo'ldi va darhol neft bozoridagi narxlarni dikta qila boshladi. Hozircha Rossiya va Janubiy Amerika yetkazib beruvchilari bilan kelishuvga erishish mumkin edi.

Eronga qarshi sanksiyalarning bekor qilinishi bilan vaziyatda nima o'zgardi?

Bozorga yangi o'yinchi kirdi, u hali ham zaif va noaniq, ammo shunga qaramay muvaffaqiyatli. Embargo davrida och qolgan Eron iqtisodiyoti neft narxini pasaytirishi mumkin. Bundan tashqari, Tehron taklif qilishi mumkin Yevropa davlatlari va foydali kreditlar va ichki bozorning soliq yukini kamaytirish.

Yana bir nechta "lekin" bor.

Eronning inson resurslari arab davlatlariga qaraganda ancha yuqori. Darhaqiqat, “tamagirlik” siyosati bunga olib keldi. Kambag'al mamlakatlardan kelgan muhojirlarga neft dollarlarini sepishni istamagan arablar fuqarolik olish imkoniyatini "yopib qo'yishdi". Bu mamlakatlarda o'z fuqarolari juda kam, ularda yashovchilarning aksariyati vaqtinchalik ishchilardir. Ularning armiyada xizmat qilish uchun na alohida imkoniyati, na alohida istagi bor. Va shunday bo'ldi - Fors ko'rfazi davlatlarining juda kichik armiyalari bor, lekin ular yaxshi qurollangan, naqd pulga qurol sotib olish muammo emas.

Shu nuqtai nazardan, Eron inson omilida sezilarli ustunlikka ega, ammo embargo uning qurol sotib olish yoki o'z ishlab chiqarishini rivojlantirish qobiliyatiga putur etkazdi. Sanksiyalarni bekor qilish va neft sotishdan foyda olish imkonini beradi Qisqa vaqt bu kichik bo'shliqni yo'q qiling, son jihatdan ustunlik hali ham Eronda qoladi.

Va bu holda, arablar uchun kulgili bo'lmaydi. Forslarning jang qilishni bilish usuli avlodlar davomida eslab qoladi va og'izdan og'izga o'tadi. Arablar esa aslida muzokara olib borishni va yon berishni xohlamaydilar. Quvvat - bu boshqa bandajlardan ko'ra ko'zingizni yaxshiroq qoplaydi!

Bundan tashqari, nihoyatda bor qiziqarli xususiyatlar resurs xaritasida diniy qarama-qarshilik omilini qoplash. Shohlikning o'ziga xosligi Saudiya Arabistoni unda hukmron oila, va shuning uchun foydalanish uchun to'liq salohiyatga ega bo'lganlar Tabiiy resurslar va bundan foydaning katta qismini - sunniylar oladi. Biroq, neft qazib olish va neftni qayta ishlash sohalari asosan shialardir. Va bu Podshohlikdagi shia ozchilik, asosan, ikkinchi darajali xususiyatga ega va sunniylar tomonidan ham, shariat sudi va qirollik oilasi tomonidan ta'qib qilinayotganiga qaramay.

Bahraynda ham xuddi shunday holat. Bundan tashqari, bu erda shia ozchiligi o'ta radikal va bir necha bor itoatsizlik harakatlarini qo'zg'atgan. Liderlar hibsga olinguncha va politsiya va armiya yordamida namoyishlar tarqatib yuborilgunga qadar.

Eronning rolini kuchaytirish mintaqada sunniy-shia ziddiyatining kuchayishiga yoki neft klapanini to'sib qo'yishiga olib kelishi mumkin. Va bu arab davlatlari mavjud bo'lgan puldir.

Tehronni Pokiston yadroviy bombasi bilan qo‘rqitishga urinishning o‘zi muvaffaqiyatsizlik. Birinchidan, bunday bomba butun mintaqani qamrab oladi, arab davlatlarining o'zlari undan foydalanishda omadli bo'lmaydi va agar shamol noto'g'ri yo'nalishda burilsa, unda xavfsiz yashash haqida. tarixiy vatan uzoq vaqt davomida unutilishi mumkin. Ikkinchidan, Eronning o'zi Baluchiston bo'lginchilarini qo'llab-quvvatlab, Pokistonga muvaffaqiyatsiz bosim o'tkazayotgani yo'q. Xo‘sh, Islomobod bombani Ar-Riyodning qo‘liga topshiradimi? Rostini aytsam, aql bovar qilmaydigan narsa. Bundan tashqari, Pokiston ham qamrab olinishi mumkin. Va bu shtatda siyosatchilar orasida o'z joniga qasd qilish holatlari yo'q.

Katta ehtimol bilan, hatto kuchli bosim ostida ham Pokiston rad etadi va bahona qiladi. Yaxshiyamki, pokistonliklar mutlaqo bo‘sh joydan “rezina tortib olish”ni haqiqatdan ham bilishadi.

Bundan tashqari. Eronga nisbatan sanksiyalarning bekor qilinishi birinchi navbatda Qo'shma Shtatlar uchun foydali bo'ldi. O'z bozorlarining qulashi va iqtisodiyotning qulashi sharoitida Vashington "qo'shnisining cho'ntagiga kirishdan" tortinmaydi. IN bu holat- Eronda boyib ketish, KSA iqtisodiyotining qulashi tufayli. Foydali, xavfsiz va qulay, chunki bu Ar-Riyodni kelajakda Vashington ovozini yaxshiroq tinglashga majbur qiladi.

Eron va arab munosabatlarini tiklay oladimi? Aniq javob berish qiyin. Xalqlarni ko'p asrlik adovat - ham siyosiy, ham iqtisodiy, ham diniy-milliy dushmanlik ajratib turadi. Juda ko'p shikoyatlar va azaliy tortishuvlar, janjallar, tushunmovchiliklar ... Va printsipial jihatdan - hatto mo''jiza ro'y bergan bo'lsa ham va mamlakatlar to'satdan do'st bo'lish istagi bilan "otishsa" ham, bu baribir amalga oshmaydi. Amerika siyosati "bo'l va hukmronlik qil" shiori ostida boshqaradi, bu har qanday muzokaralar u yoki bu tarzda puchga chiqishini anglatadi.

SKOLKOVO Moskva boshqaruv maktabining Xalqaro vasiylik kengashi strategik maslahatlar beradi va maktabning keyingi rivojlanish yo'nalishlarini aniqlashda ishtirok etadi.

Vasiylik kengashi yirik kompaniyalarning nufuzli vakillarini va eng faol jamoatchilikni birlashtiradi va siyosatchilar- ham rus, ham xalqaro. Kengash aʼzolari biznes maktab rahbariyati bilan doimiy muloqotda boʻlib, uning taʼlim va ilmiy kun tartibini shakllantirish jarayonida faol ishtirok etadilar.

SKOLKOVO Moskva boshqaruv maktabining Xalqaro vasiylik kengashiga Dmitriy Anatolyevich Medvedev rahbarlik qiladi.

Dmitriy Medvedev

Bosh Vazir Rossiya Federatsiyasi

Dmitriy Medvedev

Rossiya Federatsiyasi hukumati raisi

Xalqaro tashkilot raisi vasiylar kengashi Moskva boshqaruv maktabi SKOLKOVO. 1965 yil 14 sentyabrda Leningradda tug'ilgan. 1987 yilda Leningrad davlat universitetining yuridik fakultetini, 1990 yilda esa Leningrad davlat universitetining aspiranturasini tamomlagan. Huquq fanlari nomzodi, dotsent. 1990-1999 yillarda - Sankt-Peterburg davlat universitetida o'qituvchi. Shu bilan birga, 1990-1995 yillarda u Leningrad shahar kengashi raisining maslahatchisi, Sankt-Peterburg shahar meriyasining tashqi aloqalar qo'mitasi eksperti bo'lgan. 1999 yilda - Rossiya Federatsiyasi hukumati apparati rahbarining o'rinbosari. 1999-2000 yillarda - Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi rahbarining o'rinbosari. 2000 yildan - Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi rahbarining birinchi o'rinbosari. 2000-2001 yillarda - "Gazprom" OAJ direktorlar kengashi raisi, 2001 yilda - "Gazprom" OAJ direktorlar kengashi raisining o'rinbosari, 2002 yil iyunidan - "Gazprom" OAJ direktorlar kengashi raisi. 2003 yil oktyabrdan - Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi rahbari. 2005 yil noyabr oyida u Rossiya Federatsiyasi Bosh vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlandi. 2008 yildan 2012 yilgacha u Rossiya Federatsiyasi Prezidenti bo'lgan.

Paal Kibsgaard

Paal Kibsgaard

Schlumberger Limited bosh ijrochi direktori

Boshliq lavozimiga tayinlanishdan oldin boshliq; direktor Paal Kibsgaard Schlumberger Limited kompaniyasida turli boshqaruv lavozimlarini egallagan, jumladan, bosh operatsion direktor, muhandislik va operatsiyalar bo'yicha vitse-prezident, inson resurslari bo'yicha vitse-prezident va Schlumberger burg'ulash va o'lchash prezidenti. Ilgari janob Kibsgaard Kaspiy mintaqasi, savdo va mijozlar bilan aloqalar bo‘yicha GeoMarket menejeri bo‘lgan.

Boshlangan professional martaba 1992 yilda ExxonMobil kompaniyasida Norvegiya texnologiya institutini neft muhandisi mutaxassisligi bo'yicha tamomlagandan so'ng. 1997 yilda Paal Kibsgaard Schlumberger kompaniyasiga Saudiya Arabistonida neft konlarini rivojlantirish bo'yicha muhandis sifatida ishga kirdi.

Ajay Banga

Ajay Banga

Mastercard prezidenti va bosh direktori

Ajay Banga Mastercard prezidenti va bosh direktori va direktorlar kengashi a'zosi. Shuningdek, u kompaniya ijroiya qo'mitasiga raislik qiladi. Janob Banga 2009 yil aprel oyi oxirida Mastercard tomonidan Prezident va Bosh Operatsion Direktor sifatida ishga qabul qilingan. 2010 yil aprel oyida u prezident va bosh ijrochi direktor lavozimiga nomzod qilib ko'rsatilgan va u 2010 yil 1 iyuldan boshlab ushbu lavozimni egallagan.

Mastercard’ga qo‘shilishdan oldin janob Banga Citigroupning Osiyo Tinch okeani mintaqasi bo‘yicha bosh ijrochi direktori lavozimida ishlagan. Bu lavozimda u kompaniyaning mintaqadagi barcha tadbirkorlik faoliyati, jumladan institutsional bank faoliyati, muqobil investitsiyalar, boyliklarni boshqarish, xususiy bank va emissiya uchun javobgar edi. kredit kartalari. U, shuningdek, Citi Oliy boshqaruv qo'mitasi va Ijroiya qo'mitasi a'zosi edi. Kengashi a'zosi xalqaro munosabatlar Nyu-York iqtisodiy klubi, shuningdek, Uyushma Kengashi a'zosi tashqi siyosat. U ham aʼzo davra stoli moliyaviy xizmatlar bo'yicha.

Janob Banga ijtimoiy rivojlanish masalalariga katta qiziqish bildiradi va Korxona hamkorlari jamiyati va Milliy shaharlar ligasining Vasiylik kengashlarida ishlagan va Nyu-York fanlar zalida Vasiylar kengashi vitse-prezidenti lavozimida ishlagan. U, shuningdek, Evropa ta'lim kengashi direktori bo'lib ishlagan va Citi Afrika merosi tarmog'ining biznes homiysi bo'lgan, Nyu-York. Bundan tashqari, 2005 yildan 2009 yil o'rtalariga qadar u Citi global mikromoliya strategiyasini boshqargan. Janob Banga Dehli universitetida iqtisod bo‘yicha bakalavr darajasini oldi va uni imtiyozli diplom bilan tugatdi.

Nemis Gref

Nemis Gref

Rossiya Sberbankining prezidenti, boshqaruvi raisi

Vazir iqtisodiy rivojlanish va 2000 yildan 2007 yilgacha Rossiya Federatsiyasi savdosi. 1964 yil 8 fevralda qishloqda tug'ilgan. Panfilovo, Pavlodar viloyati, Qozog'iston SSR. 1990 yilda - Omsk davlat universitetining huquqshunoslik fakultetini tamomlagan. 1981-1982 yillarda - Pavlodar viloyati Irtish tumani tuman qishloq xo'jaligi bo'limining yuridik maslahatchisi. 1982-1984 yillar - xizmat Sovet armiyasi. 1984-1985 yillarda - Omsk davlat universitetining yuridik fakultetining tayyorgarlik bo'limi talabasi. 1985-1990 - Omsk davlat universiteti talabasi. 1990-1990 yillarda - Omsk davlat universitetining yuridik fakulteti o'qituvchisi. 1990-1993 - Leningrad universiteti huquq fakulteti aspiranti.

1991-1998 yillar - Sankt-Peterburg ma'muriyatida turli lavozimlarda ishlagan. 1998-1998 yillarda - Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi kollegiyasi a'zosi. 1998-2000 - Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari. 2000 yil - Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri. 2004 yil 9 martda u Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri etib tayinlandi. Davlat mukofotlari bor: Rossiya Federatsiyasi Prezidentining minnatdorchiligi (2004).

Ruben Vardanyan

Ruben Vardanyan

SKOLKOVO Moskva menejment maktabi ta'sischi hamkori, direktorlar kengashi a'zosi, Xalqaro vasiylik kengashi raisining o'rinbosari

Ta'sischi hamkor, Moskva Menejment maktabi Xalqaro Vasiylik kengashi raisining o'rinbosari SKOLKOVO, Rivojlanayotgan bozorlarni o'rganish instituti kuzatuv kengashi raisi, SKOLKOVO biznes maktabi boylikni boshqarish va xayriya markazi ekspertlar kengashi raisi . 2011 yil 17 sentyabrgacha - SKOLKOVO Moskva boshqaruv maktabi prezidenti.

Ruben Vardanyan - ijtimoiy tadbirkor, ta'sirli investor va venchur xayriyachi, Armanistonda tug'ilgan, Rossiyada muvaffaqiyatli va xalqaro loyihalarni amalga oshiruvchi. Jahon iqtisodiyoti, tadbirkorlik va ta’lim sohasida tan olingan mutaxassis bo‘lib, u biznes kompaniyalari, nodavlat notijorat tashkilotlari, ta’lim muassasalari, jamoat va professional tashkilotlarga direktorlar, maslahat kengashlari va vasiylar kengashlari a’zoligi orqali strategik maslahatlar beradi. Ular orasida Xalqaro moliya korporatsiyasi (Jahon banki guruhining kompaniyasi), Rossiya va Braziliyadagi biznes maktablari, Armaniston moliya sanoati yetakchisi (Ameriabank), Rossiya avtogiganti (SOLLERS) bor.

Rossiyadagi eng ko'zga ko'ringan investitsiya bankirlaridan biri, nomi Rossiya moliya sanoati tarixi bilan uzviy bog'liq bo'lgan Ruben Vardanyan keng ko'lamli hamkor tijorat (Troyka Dialog va Vardanyan, Broitman & Partners investitsiya kompaniyalari) va ijtimoiy va tadbirkorlik tashabbuslarini amalga oshiradi. keng ta'sir doirasi. Ular orasida Sharqiy Yevropadagi UWC xalqaro ta’lim tarmog‘ining birinchi kolleji (UWC Dilijan, Armaniston) va qadimiy monastirga olib boradigan dunyodagi eng uzun teskari kanat yo‘lini qurgan Tatev Revival dasturi bor. Hamkorlarning turli guruhlari Ruben Vardanyan va uning oilasi bilan birgalikda Rossiyada birinchi xususiy biznes maktabini yaratish uchun 500 million dollardan ortiq mablag‘ yig‘ishdi, bu o‘zaro hamkorlikning ko‘lami va tabiati jihatidan noyob loyiha bo‘ldi, shuningdek, savdo-sotiqdan 500 million dollarga yaqin daromad oldi. Armanistonda ijtimoiy tadbirkorlik loyihalariga xayriya investitsiyalari.

2015 yilda janob Vardanyan va uning hamkorlari Aurora xalqaro mukofoti bir qismi boʻlgan “Aurora gumanitar tashabbus” global loyihasiga asos soldi. Mukofot har yili arman genotsididan omon qolganlar nomidan ularning qutqaruvchilariga minnatdorchilik belgisi sifatida topshiriladi. Ruben Vardanyan o'z vaqtining muhim qismini Rossiyada xayriya infratuzilmasini rivojlantirish (Filanthropy Infrastructure - PHILIN) va merosxo'rlik va boylikni boshqarish masalalariga (Feniks Advisors) tegishli loyihalarga bag'ishlaydi. Janob Vardanyan, "Troyka Dialog", "SKOLKOVO" biznes maktabi va bir qancha xayriya jamg'armalari ko'magida Rossiyada jahon biznes adabiyotining klassiklari nashr etildi. 2016 yildan beri Ruben Vardanyan har yili PwC tomonidan taqdim etiladigan Rossiyada yilning eng yaxshi biznes kitobi mukofoti hakamlar hay'atiga rahbarlik qiladi.

Jey Nibbe

Jey Nibbe

EY Global Ijroiya Qo'mitasi a'zosi

Jey Nibbe Global soliq xizmatlari raisi oʻrinbosari boʻlib, EY soliq amaliyoti operatsiyalari va strategiyasi uchun javobgardir. Jey butun dunyo bo'ylab 38 000 dan ortiq xodimlarni boshqaradi. Jey Nibbe 1985 yildan beri EY kompaniyasida ishlaydi va katta xalqaro tajribaga ega.

Ilgari, Jey Nibbe Global Hisob qoʻmitasiga raislik qilgan va EY Global Ijroiya Qoʻmitasi darajasida Asosiy Hisobni boshqarish uchun masʼul boʻlgan va EMEIA (Yevropa, Yaqin Sharq, Hindiston va Afrika) boʻyicha EY Associate boshqaruvchi hamkori boʻlib ishlagan.

Bundan tashqari, Jey Amerika mintaqasi uchun soliq amaliyotini boshqargan va 1995 yildan 1999 yilgacha u Moskvada ishlagan va u erda MDHda soliq amaliyotini boshqargan. 2014 yilda Jey Nibbe AQSh-Rossiya biznes kengashi direktorlar kengashiga qo'shildi.

Mark Sutton

International Paper direktorlar kengashi raisi

Mark Sutton 2015-yilning 1-yanvarida International Paper boshqaruv kengashi raisi, 2014-yilning 1-noyabrida esa International Paper kompaniyasining bosh ijrochi direktori lavozimini egalladi. Undan oldin u Prezident va bosh direktor lavozimlarida ishlagan, kompaniyani boshqarish va boshqarish uchun masʼul boʻlgan. kompaniyaning xalqaro biznesi. Janob Sutton 2014-yil 1-iyunidan beri International Paper direktorlar kengashi a’zosi. Janob Sutton butun faoliyati davomida International Paper’da ishlagan. U 1984 yilda Luiziana shtatining Pineville shahridagi tegirmon muhandisi sifatida International Paper kompaniyasiga qo'shildi. 1994 yilda u Tilmani (Viskonsin shtati) shahridagi tegirmon menejeri etib tayinlandi, o'sha paytda International Paper sanoat qog'oz bo'limining bir qismi.

2000 yilda janob Sutton Evropaga ko'chib o'tdi va u erda gofrirovka qilingan qadoqlash bo'limining Evropa bo'limiga operatsiyalar direktori etib tayinlandi, so'ngra 2002 yilda u EMEAning ettita davlatida (Yevropa) gofrokarton operatsiyalari uchun mas'ul vitse-prezident va bosh menejer lavozimiga ko'tarildi. , Yaqin Sharq va Afrika). 2005 yilda janob Sutton strategik korporativ rejalashtirish bo'yicha vitse-prezident etib tayinlandi va Memfisga ko'chib o'tdi. 2007 yilda u Global Supply Chain SVP va 2009 yilda SVP Printing & Communications Paper North va Janubiy Amerika. 2011-yil noyabr oyida janob Sutton sanoat qadoqlash bo‘yicha katta vitse-prezident etib tayinlandi.

Janob Sutton Memfis Ertaga Assotsiatsiyasi Direktorlar Kengashi va Nyu-Memfis Instituti Vasiylik Kengashi a'zosi. Janob Sutton Luiziana shtat universitetining elektrotexnika fanlari bakalavriga ega.

Andrey Fursenko

Andrey Fursenko

Rossiya Federatsiyasi Prezidentining yordamchisi

1949 yil 17 iyulda Leningradda tug'ilgan. 1971 yilda A. A. Jdanov nomidagi Leningrad davlat universitetini tamomlagan. Fizika-matematika fanlari doktori.

1971-1991 yillarda kichik ilmiy xodim, laboratoriya mudiri, direktor o‘rinbosari lavozimlarida ishlagan. ilmiy ish, Leningraddagi SSSR Fanlar akademiyasining Ioffe nomidagi fizika-texnika institutining yetakchi ilmiy xodimi. 1991-1993 yillarda - Sankt-Peterburg, Ilg'or texnologiyalar va ishlanmalar markazi AJ vitse-prezidenti. 1994-2001 yillarda - Bosh direktor Sankt-Peterburgning ilmiy-texnikaviy rivojlanish mintaqaviy jamg'armasi. 2000 yildan - "Shimoliy-G'arbiy" jamg'armasi strategik tadqiqotlar markazi ilmiy kengashi raisi.

2001-2002 yillarda - Rossiya Federatsiyasi sanoat, fan va texnologiyalar vazirining o'rinbosari. 2002 yil iyun oyidan - Rossiya Federatsiyasi sanoat, fan va texnologiyalar vazirining birinchi o'rinbosari. 2003 yil dekabr oyidan - temp. va taxminan. Rossiya Federatsiyasi sanoat, fan va texnologiyalar vaziri. 2004 yildan 2012 yilgacha u Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vaziri bo'lgan. Rossiya Federatsiyasi hukumatining Faxriy diplomi bilan taqdirlangan.

Bler Sheppard

Bler Sheppard

PwC International xalqaro rahbari

PwC International kompaniyasining Strategiya va yetakchilikni rivojlantirish bo‘yicha xalqaro rahbari. PwC’ga qo‘shilishdan oldin Bler Dyuk Kushan universitetida maxsus maslahatchi bo‘lib, u yerda 2013-yilda ochilishidan oldin Xitoyda yangi tashkil etilgan kampusning korporativ rivojlanish boshqaruvi, sertifikatsiz dasturlarni ishlab chiqish va mintaqaviy rivojlanishi uchun mas’ul bo‘lgan. Fukua biznes maktabi dekani lavozimida ishlagan. Uning rahbarligida Dyuk va Fuqua maktablarining Xitoy kampusi, shuningdek, dunyodagi eng yaxshilaridan biri hisoblangan noyob Magistratura dasturi yaratildi, shu munosabat bilan Bler davrida maktab reytinglari sezilarli darajada oshdi.

Bler, shuningdek, 2000 yilda tashkil etilgan Duke Corporate Education (Duke CE) kompaniyasi direktorlar kengashiga raislik qilgan. Uning rahbarligi ostida Dyuk CE bitta ofisdan uchta qit'ada bir nechta manzilga o'sdi va Financial Times va BusinessWeek tomonidan to'qqiz yil davomida korporativ ta'lim xizmatlari bo'yicha dunyoda 1-o'rinni egalladi.

Bler 100 dan ortiq kompaniya va hukumatlarga rahbarlik, korporativ strategiya, tashkiliy dizayn bo'yicha maslahat bergan; 50 dan ortiq kitob va maqolalari chop etilgan. Bler Fukua shahridagi yilning eng yaxshi o'qituvchisi mukofotining birinchi laureati bo'ldi, Triangle Business Journal tomonidan 2011 yilda ta'lim sohasida yilning eng yaxshi ishbilarmoni mukofotini oldi; 2007-yilda Frankfurt universiteti qoshidagi Moliya institutining taniqli fan arbobi mukofoti; Kanada Qirollik Kengashi faxriy fan doktori. Janob Sheppard doktorlik dissertatsiyasini oldi. Ijtimoiy psixologiya 1980-yilda Illinoys universiteti (AQSh) va 1977-yilda Gʻarbiy Ontario universiteti (London, Ontario, Kanada) magistratura darajasini olgan.

Igor Shuvalov

Vneshekonombank raisi

Igor Shuvalov

Vneshekonombank raisi

1993 yilda Moskva yuridik fakultetini tamomlagan Davlat universiteti M.V.Lomonosov nomidagi huquqshunoslik ixtisosligi.

1984-1985 yillar - Ekos ilmiy-tadqiqot institutida laborant. 1985-1987 yillar - Sovet Armiyasi saflarida xizmat qilish. 1993 yilda - Rossiya Federatsiyasi Tashqi ishlar vazirligining yuridik bo'limi attashesi. 1993-1995 yillar - "ALM Consulting" YoAJ katta yuridik maslahatchisi, 1995 yildan - "ALM" yuridik byurosi direktori. 1997 yilda - Federal mulk davlat reestri bo'limi boshlig'i Davlat qo'mitasi Rossiya davlat mulkini boshqarish bo'yicha. 1998 yilda - Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining o'rinbosari. 1998-2000 yillar - Rossiya Federal mulk jamg'armasi raisi. 2000-2003 - Rossiya Federatsiyasi hukumati apparati rahbari - Rossiya Federatsiyasi vaziri. 2003 yilda - Rossiya Federatsiyasi Prezidentining yordamchisi. 2003-2004 yillar - Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi rahbarining o'rinbosari. 2004 yilda - Rossiya Federatsiyasi Prezidentining yordamchisi. 2005 yildan beri u G8da rus sherpasi bo'lgan. 2008 yildan - Rossiya Federatsiyasi hukumati raisining birinchi o'rinbosari. 2018 yil 24 mayda u Vneshekonombank raisi etib tayinlangan.

1955 yilda u Qonunchilik majlisi deputati etib saylandi. 1959 yilda u Singapur Bosh vaziri bo'ldi, bu lavozimda ketma-ket bir necha muddat ishladi va 1990 yilda iste'foga chiqdi, shundan so'ng yangi bosh vazir Go Chok Dong uni katta vazir etib tayinladi. Li Kuan Yu bu lavozimga 1991, 1997 va 2001-yillardagi umumiy saylovlardan keyin qayta tayinlangan. 2014 yil sentyabr oyida u SKOLKOVO biznes maktabining Xalqaro vasiylik kengashining faxriy a'zosi unvoniga sazovor bo'ldi.

Skolkovo jamg'armasi vitse-prezidenti Dmitriy Kolosov Business FM ga bergan intervyusida u jamg‘arma faoliyatining birinchi yili natijalarini sarhisob qiladi va nimalar qilingani, nimalarni o‘zgartirish kerakligi va nimalarga erishish kerakligi haqida gapiradi.

Yoniq bu daqiqa 280 ga yaqin aholimiz bor. Yil oxiriga qadar ularning soni 300 taga yetishini rejalashtirganmiz.Bizda reja bor edi – 200, ya’ni bu ko‘rsatkichdan oshib ketdik, lekin faol qadamlar qo‘yganimiz uchun unchalik emasdir. Biz qulay va shaffof tizim yaratdik, biroq bunchalik ko‘p sonli ilovalar kelishini kutmagan edik. Taqqoslash uchun shuni aytamanki, 280 kompaniya ishtirokchi maqomini oldi, biz esa bir yarim mingga yaqin loyihani ko‘rib chiqdik va baholadik.

- Ya'ni, har beshinchi loyiha ma'qullanganmi?

Bir oz kamroq, lekin taxminan bir xil. Pulga kelsak, biz bu yil 5,1 milliard rubl grant mablag'larini tasdiqladik. Ammo ko'plab loyihalar bir necha yilga mo'ljallanganligi sababli, bu yil taxminan 1,7 milliard rubl ajratish rejalashtirilgan. Biz moliyalashtirishni rejalashtirganimizda, ehtimol, egri chiziqdan biroz oldinda edik. Shu bois, bu yil biz hali rejamizni to‘liq bajarmayapmiz, ishtirokchilarimizga ajratishimiz kerak bo‘lgan mablag‘lar bo‘yicha uni taxminan 30-35 foizga bajardik.

- Nega bunday bo'ldi?

Chunki barcha jarayonlar boshlang'ich bosqichida edi va ishtirokchi maqomini olgan barcha loyihalar ham darhol grant mablag'lariga tayyor emas edi. Shuningdek, ular biznes-rejani tayyorlashlari, uni tasdiqlashlari va hokazo. Buni ishlab chiqish uchun ko‘p vaqt talab etiladi, chunki ishtirokchilarimiz o‘z biznes rejalarini tayyorlaydilar va hamma ham shoshmaydi.

- To'liq ishga tushirilgan va daromad keltira boshlagan loyihalar bormi?

Bizda to'g'ridan-to'g'ri pul ishlashni boshlagan bunday loyihalar yo'qdir. Bu istiqbolmi Keyingi yil yoki keyingi yillar - bu erda siz grant mablag'larini olgan ishtirokchi kompaniyalarning aniq biznes rejalarini ko'rib chiqishingiz kerak. Axir, har bir loyihaning tijoratlashtirishning o'ziga xos usuli bor va shuning uchun shartlar boshqacha. Uzoq muddatli loyihalar bor, qisqa muddatli loyihalar ham bor. Aytishim mumkinki, yirik kompaniyalar qiziqish bildirgan loyihalar mavjud. Ya'ni, ular o'z-o'zidan naqd pul oqimini yaratmasligi mumkin, lekin ular allaqachon yirik korxonalar uchun biroz qiziqish uyg'otmoqda va yaqin kelajakda ular bundan nimadir ishlab olishni boshlashlari mumkin. Yoki o'z loyihalarini ishlab chiqish uchun qo'shimcha pul oling.

- “Skolkovo” uchun bu yilgi asosiy yutuq nima deb hisoblaysiz?

Aytish qiyin. Biz o'z oldimizga ko'plab maqsadlar qo'yganmiz. Ehtimol, bizning eng muhim yutuqlarimizdan biri Skolkovo texnologiya instituti, Skolkovotexga nisbatan erishgan yutuqlarimizdir. Massachusets texnologiya instituti bilan hamkorlikda Skolkovoda universitet tashkil etish bo‘yicha hamkorlik shartnomasi imzolanishi muhim ahamiyatga ega bo‘ldi. Bu juda murakkab jarayon bo‘lib, yil boshida “Skolkovo” jamg‘armasi boshqaruvi tomonidan belgilab berilgan asosiy strategik maqsadlarimizdan biri edi. Shu bois universitetni ro‘yxatdan o‘tkazganimiz, uning birinchi ta’sischi prezidenti, sobiq MIT professori Edvard Krouli topilgani va ma’qullangani, to‘g‘ridan-to‘g‘ri MIT bo‘yicha shartnoma tuzilgani, unda universitetni yaratish bo‘yicha hamkorlik batafsil tavsiflangani shundan biridir. bizning asosiy natijalarimiz. Tabiiyki, ishtirokchilarimiz kutganimizdan ham ko‘p bo‘lgani ham katta yutuq.

– Bu yil shaharsozlik loyihalarini ishlab chiqdingiz. Qurilish qachon boshlanishi mumkin?

Bu allaqachon amalga oshirilmoqda, ehtimol grafikdagi biroz sekinlashuv tomon biroz siljish bilan. Biz yer ishlarini allaqachon boshlab yubordik, bu juda katta maydon. Biz qurilish shaharchasini yaratdik. Rejalarga ko'ra, Skolkovo hududidagi birinchi bino - "Hiperkub" 2012 yil mayiga qadar qurilishi kerak.

Noyabr oyida Skolkovo ishtirokchisi maqomini berish qoidalariga o'zgartirishlar kiritildi. Bu qanday o'zgarishlar, nima uchun ularni qilish kerak edi?

Ularni tanishtirish kerak edi, chunki biz hali yosh tashkilotmiz, barcha jarayonlar biz uchun yangi. Va ularni amalga oshirish boshlangandan so'ng, biz sharhlar olishni boshladik, biz ba'zi zaif, qiyinchiliklarni aniqladik. Va bir yil o'tgach, biz ba'zi o'zgarishlar qilish vaqti kelganini angladik. Asosiy o'zgarishlar quyidagilarga ta'sir qildi. Endilikda dizayn guruhimizga, xususan, jamoada xorijlik mutaxassis bo‘lishi kerak, degan rasmiy talab yo‘q. Biz endi rasmiy ravishda bu talabga o'xshamayapmiz, ya'ni mutaxassislar potentsial ishtirokchi tomonidan e'lon qilingan jamoa loyihani qanday amalga oshirishi mumkinligini ko'rib chiqmoqda.

Ariza beruvchi yuridik shaxslarga ham o‘zgartirishlar kiritildi. biri bo'lgan yuridik shaxs bir vaqtning o'zida taqdim etilgan arizalar soni bilan cheklanmagan. Hozir bizda bitta yuridik shaxs bor, uning arizasi ekspertiza bosqichida bo‘lsa-da, o‘zi boshqa ariza bera olmaydi.

O'zgarishlar mutaxassislar ishiga ham ta'sir qildi. Ular endi fan, texnologiya va biznes mutaxassislariga bo'lingan. Bundan tashqari, loyihalarning ilmiy qismidagi mutaxassislarimiz endi bevosita o'zlarining prognozlariga bo'lingan.

- Ya'ni, ba'zi ekspertlar loyihaning biznes tarkibiy qismini baholasa, boshqalari ilmiy komponentni baholaydi?

Aynan shunday va ilmiy komponent tegishli mutaxassislikka ega bo'lgan mutaxassislar tomonidan baholanadi.

Siz Skolkovoda 300 ga yaqin aholi borligini aytdingiz. Rezidentlar uchun cheklov kelgusi yilda tugamaydimi?

Birinchidan, u tugamaydi, chunki ma'lum bir tendentsiya rejalashtirilgan - kelgusi yilda aholi soni ikki baravar ko'payishini tushunamiz - kelgusi yil oxirigacha ularning soni 600 ga yaqin bo'ladi. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, ba'zi kompaniyalar o'z majburiyatlarini bajarmaganliklari sababli "Skolkovo" jamg'armasi rezidentlari bo'lishni to'xtatadilar. Biz ideal dunyoda yashamasligimizni tushunamiz, albatta, ba'zi qonunbuzarliklar yoki boshqa narsa bo'ladi. Ehtimol, kimdir umuman xohlamaydi va hech qanday faollik ko'rsatmaydi.

- Ketish uchun ariza beruvchilar allaqachon bormi?

Ketish uchun ariza beruvchilar yo'q. Ammo nazariy jihatdan ... Biz xavflarni tahlil qilamiz va, albatta, bunday xavf mavjud.

Agar aholi soni ikki baravar ko'paysa, Skolkovo uchun bu mumkinmi? Ular moliyalashtirilishi kerak, va ichida Yaqinda"Skolkovo" ni davlat tomonidan moliyalashtirish qisqartirilishi haqida ko'p gapiriladi.

Davlat o'z zimmasiga olgan majburiyatlar ikki yoki uch yillik muddatga ega edi. Bizning rejalashtirish ufqlarimiz shunday. Hozircha hech qanday o'zgarishlar yo'q. Ha, haqiqatan ham, biz o'z ixtiyorimiz bilan uchinchi tomon mablag'larini jalb qilish majburiyatini oldik. Bu o'z markazlarini quradigan va ularni moliyalashtiradigan yirik hamkorlar bilan tuzilgan shartnomalardir. Bu bizning loyihalarimizga yordam berish uchun venchur kapitalini jalb qilishdir. Xususan, 2011-yilda biz uchinchi tomon mablag‘lari hisobidan taxminan 200 million dollar jalb etishni maqsad qilgan edik. Biz bu maqsadni oshirdik. Bugun esa hamkorlarimiz biz bilan tuzilgan shartnomalar bo‘yicha o‘z zimmalariga olgan moliyaviy majburiyatlari qariyb 180 million dollarni tashkil etadi. Biz bu yo'nalishda juda faol harakat qilmoqdamiz, biz har doim, butun umrimiz davlat hisobidan mavjud bo'lishni xohlamaymiz. Shu bois, ha, davlatning ulushi qachonlardir qisqaradi, lekin u bizning faoliyatimizning ma’lum qismini moliyalashtirish bo‘yicha o‘sha majburiyatlarni bajarishda davom etadi, deb umid qilamiz.

Hozir Strategik tashabbuslar agentligini tashkil etish haqida ko‘p gapirilmoqda. Sizning potentsial rezidentlaringizning ko'pchiligi uni qandaydir raqobatchi sifatida ko'radi va sizga borish yoki kutish, ASIdan nima bo'lishini ko'rish va ularga borish haqida o'ylaydi. Skolkovo rezidenti bo'lishni xohlovchilarning chiqib ketishidan qo'rqmaysizmi?

Biz mutlaqo qo'rqmaymiz. Hozirgacha hamkorlikda muammolar yo'q va ziddiyatli nuqtalar chorrahalar. Demak, aksincha, yaxshi – taraqqiyot institutlari qancha ko‘p yaratilsa, innovatsion biznes uchun imkoniyatlar shunchalik ko‘p. Ular o'zlari uchun qayerda qulayroq, ular uchun ishlash qiziqroq, qaerda pul jalb qilish foydaliroq ekanligini baholashlari mumkin. Kimdir Skolkovo kabi grantlar chiqaradi, kimdir poytaxtga kiradi. Qanchalik ko'p mexanizmlar mavjud bo'lsa, shuncha yaxshi.

- 2012 yil ikkinchi ish yilingiz bo'ladi. Birinchisidan ko'ra qiyinroq bo'ladimi yoki allaqachon osonroqmi?

Aytish qiyin. Menimcha, jamoa allaqachon yakunlangani nuqtai nazaridan osonroq, biz nima qilayotganimiz allaqachon ma'lum, quyoshli joyga bo'lgan huquqimizni isbotlashimiz shart emas. Ammo bizda ma'lum bir mezon, o'zimiz erishgan yutuqlarimiz borligi nuqtai nazaridan qiyinroq, lekin biz doimo o'z natijalarimizni yaxshilashga harakat qilishimiz kerak. Va bu erda, ehtimol, biroz qiyinroq bo'ladi, lekin boshqa tomondan, qiziqroq.



 

O'qish foydali bo'lishi mumkin: