Kako organizirati pravilno oskrbo podjetij. Organizacija oskrbovalnega sistema podjetja

Uvod

1.2 Funkcije logističnega oddelka v podjetju

2. Metode za ugotavljanje potreb podjetja po potrebnih virih

2.1 Metode za ugotavljanje potreb po kakovosti in količini blaga in storitev

2.2 Metodologija MRP-1 (načrtovanje materialnih potreb)

2.3 Metode za izračun potreb po osnovnih materialih

3. Načini izboljšanja organizacije zagotavljanja sredstev podjetju za opravljanje proizvodnih dejavnosti

3.1 Izkušnje tujih držav pri izboljšanju organizacije oskrbe podjetja z viri

3.2 Izkušnje z uporabo informacijskih sistemov za načrtovanje potreb po virih v domačih podjetjih

Zaključek

Seznam uporabljene literature

Uvod

IN sodobni svet pomembno v proizvodnem procesu je takšna funkcija podjetja kot dobava, ki se v podjetju izvaja prek oddelka za dobavo.

Oskrba ali kako je logistika sestavni del sistemi vodenja proizvodnje. MTO zagotavlja kakovost vhodnih virov na vhodu v proizvodni proces, ki določa tudi kakovost končnega izdelka na izstopu iz sistema. Tukaj vidimo neposredno povezavo med stanjem vhodnih virov in proizvedenimi končnimi izdelki.

Naloga logističnega oddelka je pravočasno zagotoviti proizvodnjo s potrebnimi materialnimi in tehničnimi viri v skladu z proizvodni program, naloga. Viri prispejo v skladišče ali takoj gredo v proizvodnjo.

Viri vključujejo naslednje elemente: nabavljene surovine (material, voda, gorivo, energija), komponente, tehnološka oprema, vozila. Z drugimi besedami, materialni in tehnični viri vključujejo vse vire, ki imajo snovno obliko ali so predstavljeni v obliki energije, ki gredo v proizvodnjo končnih izdelkov.

Ker ima logistika pomembno vlogo že v fazi predproizvodnje, je zato potrebno kakovostno načrtovanje oskrbe proizvodnje z viri. Načrtovanje MTO se izvaja na več glavnih področjih: analiza porabe materiala za proizvodnjo izdelkov za določeno obdobje, določanje njihove specifične uteži v količini končnih izdelkov, stopnja izkoriščenosti opreme, napovedovanje obsega uporabe določenih vrst. virov, izdelava materialnih bilanc po vrstah virov, njihovih virih in področjih uporabe. Predstavljeno načrtovanje je zelo delovno intenzivno. Izvajajo jih ekonomisti in načrtovalci ob sodelovanju drugih strokovnjakov.

IN Zadnje čase Razvitih je bilo dovolj metod za načrtovanje potreb po materialnih virih. Med njimi sta oba tradicionalne metode, pa tudi nove, povezane z uporabo računalniških tehnologij.

Naš cilj tečajno delo je preučevanje procesa dobave (ali logistike) v podjetju.

Za dosego tega cilja moramo rešiti naslednje naloge:

Opredelite postopek nabave;

Razmislite o oblikah logistike v podjetju;

Analizirati infrastrukturo in organizacijsko strukturo logističnega oddelka;

Razmislite o glavnih funkcijah oddelka;

Razmislite o glavnih metodah za določanje in izračun potreb po materialnih virih;

Ugotovite značilnosti uporabe sistema načrtovanja MRP;

Upoštevajte izkušnje z izboljšanjem organizacije zagotavljanja virov podjetju, pa tudi izkušnje z uporabo informacijskih sistemov za načrtovanje v domačih podjetjih.

1. Ekonomsko bistvo in koncept ponudbe

1.1 Nabava kot ena najpomembnejših funkcij v podjetju

Proces dobave je niz operacij, ki podjetju zagotavljajo potrebne predmete in delovna sredstva. Glavna naloga podjetja pri organizaciji oskrbe je pravočasna, neprekinjena in celovita oskrba proizvodnje z vsemi potrebnimi materialnimi viri ob minimalnih stroških upravljanja zalog.

Tudi oskrba v podjetju je v domači praksi enaka pojmu logistika. Logistična podpora (MTS) je vrsta upravljavske dejavnosti za zagotavljanje materialnih in tehničnih virov proizvodnemu procesu. Takšne dejavnosti se običajno izvajajo pred začetkom proizvodnje. Zagotavljanje logistike lahko izvajajo tako specializirane službe v samem podjetju kot neodvisne organizacije, za katerega bo takšna dejavnost glavna. Glavni cilj logistike je prinesti materialne vire v določena proizvodna podjetja na kraju porabe, vnaprej določenem s pogodbo.

Industrijska podjetja kupujejo materialne vire na trgu blaga in storitev. Če želite to narediti, morate preučiti razmere na trgu, zmožnosti potencialnih dobaviteljev in informacije o gibanju cen. Potrebna sredstva podjetje kupi neposredno od proizvajalcev, v trgovini na debelo, tudi na sejmih, dražbah in od veleprodajnih organizacij materialnih in tehničnih virov, pa tudi od drugih posredniških organizacij. Takšne posredniške organizacije so na primer blagovne borze, ki so trgovska podjetja, ki prodajajo homogeno blago z določenimi lastnostmi. Blagovne borze delujejo v Moskvi, Sankt Peterburgu, Jekaterinburgu, Voronežu in drugih mestih v državi.

Glede na sistem oskrbe in značilnosti gibanja materialnih virov od dobaviteljev do potrošnikov ločimo tranzitne in skladiščne oblike materialne in tehnične podpore.

Bistvo tranzitne oblike je, da so dobavitelj materialnih virov za podjetje neposredno podjetja sama, ki jih pridobivajo, predelujejo ali proizvajajo.

Tranzitna oblika zavzema pomemben del skupnega obsega dobav, je bolj ekonomična, hitrost dostave pa relativno visoka. Izbiro tranzitne oblike oskrbe narekujeta predvsem količina porabljenih virov in zanjo vzpostavljena tranzitna ali prilagojena oblika oskrbe. Tranzitni normativ je opredeljen kot najmanjša dovoljena skupna količina materialov, ki jih proizvajalec odpremi potrošniku po enem naročilu. Norma naročila je opredeljena kot najmanjša količina materiala za eno postavko naročila, ki jo proizvajalec sprejme za izvedbo v primeru obveznega naročila za hkratno dobavo več homogenih vrst (standardnih velikosti) materialov enemu potrošniku.

Bistvo skladiščne oblike dobave je, da so dobavitelji materialnih virov za podjetje različna dobavna, posredniška, veleprodajna in maloprodajna podjetja.

Za obliko skladišča je značilna večja frekvenca dobav zahtevanih serij materiala. Skladiščna oblika prispeva k relativnemu zmanjšanju zalog in zagotavlja popolnost zalog. Za to obliko dobave pa so značilni dodatni stroški, povezani s skladiščnim poslovanjem za nakladanje, razkladanje in skladiščenje materiala.

Logistična in tehnična podpora podjetjem je namenjena znižanju proizvodnih stroškov in ustvarjanju pogojev za nemoten proizvodni proces. Zagotavlja:

Vzdrževanje zalog v podjetju na optimalni ravni;

Dostava materiala za vsakega delovnem mestu.

Logistična infrastruktura vključuje skladišča, transport in nabavo. Posamezna podjetja imajo lahko tudi oddelke za predelavo industrijskih odpadkov in odpadne embalaže.

Skladiščenje je glavna strukturna enota logistične službe podjetja. Lastna organizacijska struktura je vzpostavljena glede na proizvodno strukturo samega podjetja. Zato lahko sestavo skladiščnega objekta predstavlja mreža splošnih obratov skladišč ali skladišč posameznih proizvodnih objektov, mreža delavniških skladišč in skladiščnih površin v velikih specializiranih prostorih.

Glede na funkcije, ki jih opravljajo, so skladišča v industrijskih podjetjih lahko materialna, proizvodna, prodajna in druga specializirana skladišča.

Materialna skladišča ali logistična skladišča so namenjena predvsem izvajanju skladiščnega poslovanja z vsemi vhodnimi materialno-tehničnimi sredstvi (surovinami, materiali, polizdelki, komponentami itd.).

Industrijska skladišča so namenjena opravljanju skladiščnega poslovanja z materiali lastne proizvodnje (postavitev lastne opreme in orodja).

Prodajna skladišča so namenjena skladiščenju končnih izdelkov podjetja.

Ostala specializirana skladišča v podjetju so namenjena opravljanju skladiščnega poslovanja z materiali poseben namen.

Skladišča splošnih obratov lahko razdelimo tudi po stopnji specializacije. Za posebne materiale, predvsem za en namen, so ustvarjena specializirana skladišča, za materiale za več izdelkov - univerzalna.

Skladišča so lahko zasnovana za regaliranje in zlaganje materiala ali kombinacijo obojega. Skladišča po strukturi delimo na zaprte, odprte prostore in lope (polzaprte).

Na splošno strukturo skladiščenja v industrijskih podjetjih določajo:

Industrijska narava proizvodnje;

Obseg in velikost podjetja;

Obseg in vrsta proizvodnje;

Organizacija proizvodnje in vodenje.

Za strukturo logističnih skladišč v industrijskih podjetjih je značilen tudi obseg skladiščenih materialov, obseg, funkcionalni namen, potrošniške lastnosti in značilnosti njihove industrijske porabe.

Za opravljanje tehnoloških funkcij predobdelave materialov, nabave in priprave izdelkov za proizvodno porabo v industrijskih podjetjih se ustvari nabavni objekt, ki je vključen v organizacijsko strukturo logistične službe podjetja.

Tako logistika podjetja z materialnimi viri vključuje naslednje funkcije:

Nabava in dobava materialov;

Skladiščenje in zagotavljanje njihove varnosti;

Obdelava in priprava materialov za industrijsko uporabo;

upravljanje MTO.

Obstajajo tri oblike organizacije logističnega upravljanja:

Centraliziran sistem upravljanja zagotavlja koncentracijo funkcij znotraj ene same logistične storitve, ki jo določajo teritorialna celovitost podjetja, proizvodna enotnost podjetja in relativno ozek obseg porabljenih materialov;

Decentraliziran sistem upravljanja zagotavlja razpršitev funkcij, kar je posledica teritorialne razčlenjenosti podjetja, proizvodne neodvisnosti oddelkov in relativno širokega nabora materialov;

Mešani logistični sistem združuje obe zgornji strukturi.

Zahteva takojšnje dovoljenje. V ta namen je to delo razvilo priporočila za izboljšanje sistema upravljanja nabav v podjetju. Poglavje 3. Razvoj priporočil za izboljšanje sistema upravljanja nabav v podjetju 3.1 Oblikovanje razvojnih strategij za OJSC Novosibirsk Pasta Factory Po analizi zunanjega in notranjega okolja OJSC Novosibirsk...

Dobičkonosnost, % 12,63 15,94 126,21 Podatki v tabeli 20 kažejo, da je zaradi predlaganih ukrepov za izboljšanje sistema dobave in prodaje IP Stepanova, ki temelji na ustvarjanju dodatnih distribucijskih centrov, prišlo do zmanjšanja skupnih stroškov podjetja za 3,79 %, kar poveča bruto dobiček in dobičkonosnost za 26,21 %. Zato je predlagana usmeritev za...

Skladiščenje materialnih virov v podjetju; - funkcije logistične podpore za notranje oddelke podjetja; - funkcije ekonomičnega dela logistične službe. Diagram upravljanja logistike OJSC Minsk Plant Kalibr je podan v dodatku B. Oddelek za upravljanje logistike (LMTO) je strukturni...

Zagotavljanje proizvodnje s surovinami, zalogami, kupljenimi polizdelki in končnimi izdelki je povezano z opravljanjem takih funkcij, kot so nabava, prevoz, skladiščenje in druge. Vse te operacije načrtujejo, izvajajo, nadzorujejo in regulirajo specializirane službe, oskrbne enote oz posebne zaposlene(odvisno od velikosti podjetja).

V dobavnih dejavnostih podjetja lahko ločimo dve glavni vrsti funkcij: zunanje in notranje.

Funkcije zunanje dobave določajo odnos podjetja z drugimi dobavitelji, trgovskimi podjetji na debelo in drobno ter prevoznimi organizacijami:

iskanje možnih dobaviteljev materialnih sredstev, analiza in izbira najprimernejših; sklepanje pogodb z dobavitelji;
vzpostavitev racionalnih gospodarskih odnosov za dobavo izdelkov podjetju, sklepanje pogodb s potrošniki;
izbor načinov dostave materialnih sredstev od dobaviteljev in do potrošnikov, sklepanje pogodb s transportnimi podjetji.

Funkcije notranje oskrbe označujejo interakcijo oskrbne službe z upravnimi in proizvodnimi oddelki danega podjetja:

načrtovanje logistike na podlagi bilance materialnih virov (plan oskrbe);
organizacija in načrtovanje oskrbe proizvodnih enot s sredstvi in predmeti dela;
omejitev sprostitve materialov iz skladišča;
priprava materialnih virov za proizvodno porabo, sprostitev in dostava materialnih virov iz skladišča do kraja njihove porabe;
operativna ureditev gibanja materialnih virov, nadzor nad njihovo uporabo v podjetju.

Obstajata dve obliki dobave:

tranzitna oblika dobave

obrazec za dobavo skladišča

Trenutno se podjetje oskrbuje z materialnimi sredstvi prek: blagovnih borz, dražb, tekmovanj, nakupov na debelo, rednih nakupov v majhnih količinah, nakupov po potrebi, dobave proizvodnje na zahtevo itd., pa tudi lastne proizvodnje.

Publikacije

Sistem operativnega upravljanja proizvodnje "pravočasno" in njegova različica CANBAN veljata za glavne usmeritve za učinkovitost proizvodnih dejavnosti podjetja na splošno in zlasti za upravljanje zalog. Obravnavani so tudi koncept in osnovna načela upravljanja zalog, struktura in funkcije logistične službe podjetja. Podane so metode za izračun potreb po materialnih virih.

Upoštevana sta koncept in klasifikacija skladišč, podane so formule za izračun površine in drugih značilnosti skladiščnih prostorov.

Sorodni razdelki in druga spletna mesta

Obravnavani so problemi upravljanja dobave in zalog v podjetju z več blagovnimi znamkami s širokim naborom in obsegom zalog.

Zvezni izobraževalni portal "Ekonomija. Sociologija. upravljanje"
Spletno mesto vsebuje: glosar, članke, knjige, disertacije, tečaje usposabljanja v disciplinah, povezanih z ekonomijo, sociologijo in managementom, pa tudi povezave do drugih internetnih virov. Novo na spletnem mestu – serija angleško-ruskih razlagalni slovarji Economicus®.

Spletna stran Založniške skupine “Posel in storitve”
Založniška skupina “Business and Service” izdaja in prodaja knjige in revije s področja gospodarstva, ekonomije, računovodstvo, pravo, marketing in management. Spletno mesto predstavlja članke, objavljene v revijah "Management v Rusiji in tujini", "Marketing v Rusiji in tujini", "Finančni management" in drugih. Številne publikacije (na primer Shchiborshch K.V. Upravljanje zalog v industrijskem podjetju) so posvečene teoriji, metodologiji in tehnikam upravljanja zalog in načrtovanja dobave.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

UVOD

POGLAVJE 1. TEORETIČNE OSNOVE LOGISTIKE OSKRBE

1.1 Dobava, osnovne funkcije in principi

1.2 Postopek javnega naročila

1.3 Organizacija oskrbe podjetja

POGLAVJE 2. ANALIZA UČINKOVITOSTI ORGANIZACIJE DOBAVNEGA SISTEMA V PODJETJU LLC "BEREG"

2.1 kratek opis dejavnosti podjetja LLC "Bereg"

2.2 Analiza strukture in dinamike blagovne menjave

2.3 Analiza učinkovitosti organizacije oskrbovalnega sistema v podjetju Bereg LLC

POGLAVJE 3. PROJEKT ZA ORGANIZACIJO SISTEMA OSKRBE V PODJETJU LLC "BEREG"

3.1 Vzpostavitev distribucijskih centrov

ZAKLJUČEK

BIBLIOGRAFIJA

UVOD

Da bi podjetju zagotovili materiale, ki jih potrebuje v skladu z ugotovljenimi potrebami, je organizirana logistika podjetja. Njegova naloga je določiti potrebe podjetja po materialih in tehničnih virih, najti načine za pokritje teh potreb, organizirati skladiščenje materialov, pa tudi spremljati pravilno uporabo materialnih in tehničnih virov ter pomagati pri njihovem varčevanju.

Pri reševanju tega problema morajo dobavitelji preučiti in upoštevati ponudbo in povpraševanje po vseh materialnih virih, ki jih porabi podjetje, raven in spremembe cen zanje in za storitve posredniških organizacij, izbrati najbolj ekonomično obliko distribucije izdelkov. , optimizirati zaloge in zmanjšati stroške transporta, nabave in skladiščenja.

Za nemoteno delovanje proizvodnje je potrebna dobro vzpostavljena logistična podpora (MTS), ki se v podjetjih izvaja preko logističnih organov. Nič manj pomembnega je nenehno izboljševanje ravni kvalifikacij logističnih delavcev, razvoj skladiščenja, zmanjšanje nizkoproduktivnega dela pri opravljanju nakladalnih in razkladalnih ter drugih del, uvedba znanstvene organizacije dela, široka uporaba računalniška tehnologija in avtomatizirani nadzorni sistemi.

Prisotnost proizvodnih, transportnih, trgovinskih in socialno-ekonomskih dejavnikov, ki vplivajo na proces dobave blaga, ter pomen samega procesa za učinkovito delovanje trgovskega podjetja nam omogoča govoriti o ustreznosti izbrane teme predmeta. projekt

Cilj predmeta je organizirati sistem oskrbe v podjetju Bereg LLC

Za dosego tega cilja je treba rešiti naslednje naloge:

Identifikacija bistva, vloge in osnovnih principov organiziranja maloprodaje blaga trgovsko mrežo;

Analiza oblik in funkcij blagovne ponudbe;

Identifikacija načinov za izboljšanje organizacije oskrbovalnega sistema

Analiza glavnih ekonomskih kazalnikov trgovskega podjetja Bereg LLC

Razvoj ukrepov za izboljšanje organizacije oskrbovalnega sistema Bereg LLC

Predmet študije je podjetje Bereg LLC, predmet je organizacija oskrbovalnega sistema v podjetju Bereg LLC.

Predmetna naloga je sestavljena iz treh poglavij. Prvo poglavje daje teoretična osnova dobavna logistika v podjetju. Drugo poglavje analizira učinkovitost organizacije oskrbe v podjetju Bereg LLC. V tretjem poglavju so predlagani ukrepi za izboljšanje učinkovitosti organizacije oskrbovalnega sistema Bereg LLC

ODSEK1. TEORETIČNE OSNOVE LOGISTIKE OSKRBE

1.1 Dobava, osnovne funkcije in principi

Zagotavljanje proizvodnje s surovinami, zalogami, kupljenimi polizdelki in končnimi izdelki je povezano z opravljanjem takih funkcij, kot so nabava, prevoz, skladiščenje in druge. Vse te operacije načrtujejo, izvajajo, nadzorujejo in urejajo specializirane službe, oskrbne enote ali posebni zaposleni (odvisno od velikosti podjetja).

V dobavnih dejavnostih podjetja lahko ločimo dve glavni vrsti funkcij: zunanje in notranje.

Funkcije dobave:

Identifikacija in preučevanje virov virov in dobaviteljev izdelkov;

Ugotavljanje potreb in izračun količine naročenih izdelkov;

Odločitev o naročilu;

Ugotavljanje količine in časa dobav ter njihovo spremljanje;

Upravljanje zalog;

Računovodstvo in kontrola poteka izpolnjevanja pogodbenih obveznosti.

Funkcije zunanje dobave določajo odnos podjetja z drugimi dobavitelji, trgovskimi podjetji na debelo in drobno ter prevoznimi organizacijami:

Iskanje možnih dobaviteljev materialnih virov, analiza in izbira najprimernejših; sklepanje pogodb z dobavitelji;

Vzpostavitev racionalnih gospodarskih odnosov za dobavo izdelkov podjetju, sklepanje pogodb s potrošniki;

Izbira načina dostave materialnih sredstev od dobaviteljev in do potrošnikov, sklepanje pogodb s transportnimi podjetji.

Funkcije notranje oskrbe označujejo interakcijo oskrbne službe z upravnimi in proizvodnimi oddelki danega podjetja:

Načrtovanje materialno tehnične oskrbe na podlagi bilance materialnih virov (plan oskrbe);

Organizacija in načrtovanje oskrbe proizvodnih enot s sredstvi in predmeti dela;

Omejitev izpusta materiala iz skladišča;

Priprava materialnih virov za proizvodno porabo, izdaja in dostava materialnih virov iz skladišča do kraja njihove porabe; - operativna ureditev gibanja materialnih virov, nadzor nad njihovo porabo v podjetju.

Obstajata dve obliki dobave:

Tranzitna oblika dobave - podjetje prejme surovine in zaloge neposredno od podjetij, ki jih pridobivajo, predelujejo ali proizvajajo;

Skladiščna oblika dobave - podjetje prejme materialne vire iz baz in skladišč nabavnih in tržnih organizacij, trgovskih podjetij na debelo in drobno.

Načela dobave:

1) Načrtnost - dobava izdelkov na podlagi načrtovanih rokov dostave;

2) ritem - dobava izdelkov v relativno enakih časovnih intervalih, kar ustvarja optimalne pogoje za delovanje veleprodajnih in maloprodajnih podjetij, skladišč, transporta in drugih delov dobavne verige;

3) Učinkovitost - izvajanje procesa dobave izdelkov glede na spremembe povpraševanja po njem;

4) Stroškovna učinkovitost - minimalni stroški delovnega časa, materiala in finančnih sredstev za dostavo izdelkov. Doseženo z učinkovita uporaba Vozilo, mehanizacija nakladalnih in razkladalnih operacij, vzpostavitev optimalne povezave v dobavni verigi;

5) Centralizacija - oskrba potrošnikov z izdelki z uporabo sil in sredstev dobaviteljev;

6) Izdelljivost - uporaba sodobne tehnologije nabava in dobava.

Izdelava programa dobave - določitev vrste in količine izdelkov, kupljenih na različnih trgih, ter časa nakupa posamezne vrste izdelka.

Naloga oskrbovalnega sistema je zagotoviti načrtovano raven storitev odjemalcem z minimalnimi skupnimi stroški.

Zahteve za sistem oskrbe:

1) Zagotavljanje neprekinjenega pretoka izdelkov: zagotavljanje neprekinjenega pretoka surovin, komponent in zagotavljanje storitev, potrebnih za življenje podjetja;

2) Upravljanje zalog: znižanje ravni naložb, povezanih z zalogami izdelkov, in stroški njihovega vzdrževanja;

3) Ohranjanje ravni kakovosti storitev za stranke;

4) Delo z dobavitelji: iskanje kompetentnih dobaviteljev;

5) Standardizacija: nakup standardnih izdelkov, kjer je to mogoče;

6) Doseganje minimalnih skupnih stroškov storitve, postopek nabave zahteva razpoložljivost izdelkov in storitev po najnižjih stroških;

7) Zagotavljanje konkurenčna prednost podjetja;

8) Razvijanje odnosov in doseganje harmoničnih, produktivnih in delovnih odnosov z zaposlenimi v drugih funkcionalnih oddelkih podjetja;

9) Zagotavljanje oskrbe ob zniževanju režijskih stroškov. Pomemben kriterij dobave je zanesljivost. Zanesljivost dobave je zagotovilo, da bo potrošnik v načrtovanem roku dobil izdelke, ki jih potrebuje. Zamuda pri dobavi lahko povzroči izpad proizvodnje, kar bo povzročilo znatne izgube.

1.2 Postopek javnega naročila

Nabavna logistika je proces oskrbe podjetij z materialnimi sredstvi, dajanja sredstev v skladišča podjetja, njihovega skladiščenja in sprostitve v proizvodnjo. Cilj nabavne logistike je čim bolj stroškovno učinkovito zadovoljiti proizvodne potrebe po materialih.

Faze postopka nabave v podjetju:

1) Določitev obsega projekta (določitev obsega proizvodnje in prodaje, ocena stroškov, proračunski parametri);

2) Oblikovanje načrta nabave, predhodna ocena dobaviteljev. Sestavi se seznam vseh prihodnjih nakupov za projekt in načrt nakupov za vsako vrsto izdelka;

3) objavljanje oglasov za ponudbe;

4) Ocena predloga;

5) Končna pogajanja;

6) Priprava dokumentacije;

7) Dostava in nadzor kakovosti;

8) Razprava o spornih vprašanjih in garancijskih obveznostih.

Operacije, ki se izvajajo v okviru nabavne funkcije:

1) Analiza trga;

2) Študija gibanja cen in analiza proizvodnih stroškov dobavitelja. Omogoča sklep, da je nakup opravljen pod najugodnejšimi pogoji in ob najboljšem času;

3) Sprejem in ocena ponudbe dobavitelja;

4) Izbira dobavitelja;

5) Dogovor o ceni storitve in sklenitev pogodbe;

6) Preverjanje skladnosti kupljenih izdelkov z določenimi zahtevami ali specifikacijami kupca;

7) Vodenje predhodnih pogajanj med dobaviteljem in kupcem;

8) Oddaja naročila;

9) Prenos pooblastil in ocena posledic politik javnih naročil;

10) Vzpostavitev enotne politike v odnosih z dobavitelji;

11) Razvoj metod za obračunavanje proizvodov;

12) Zmanjšanje časa za preverjanje in odobritev specifikacij izdelka;

13) Pospeševanje plačila izdelkov;

14) Varčevanje z viri podjetja, na primer s konsolidacijo naročil in vzpostavitvijo standardov zalog;

15) Iskanje cenejših nadomestkov za izdelke brez ogrožanja njihovih potrošniških lastnosti;

16) Izbira, klasifikacija in analiza podatkov, potrebnih za iskanje alternativne vrste izdelka;

17) Napoved ponudbe, povpraševanja in cen za glavne vrste nabavljenih izdelkov;

18) Analiza vrednosti in sposobnosti dobavitelja;

19) Razvoj novih metod za obdelavo potrebnih podatkov za učinkovito delovanje nabavnega sistema.

Dejavniki, ki vplivajo na raven kakovosti storitev v sistemu nabave podjetja:

1) Hitrost izpolnitve naročila (čas od trenutka, ko je naročilo poslano do prejema izdelka);

2) Možnost nujne dostave izdelkov po posebnem naročilu;

3) Pripravljenost dobavitelja, da sprejme nazaj dobavljene izdelke, če se na njih odkrije napaka, in jih po potrebi zamenja. najkrajši možni čas kakovostni izdelki;

4) Zagotavljanje različnih količin pošiljk izdelkov;

5) Sposobnost izbire najprimernejše vrste prevoza;

6) Razpoložljivost učinkovito delujoče storitve za potrošnike;

7) Razpoložljivost zanesljivo delujoče distribucijske in skladiščne mreže;

8) zadostna raven zalog izdelkov;

9) Raven cen, po kateri se storitve ponujajo potrošnikom.

Metode nabave:

1) Neposredni nakupi - nakupi izdelkov neposredno od proizvajalcev;

2) Protinakupi - nakupi od dobaviteljev, ki so hkrati tudi potrošniki;

3) Leasing - najem, na primer, skladiščne opreme;

4) Nov nakup - situacija nakupa podjetja, v kateri kupec prvič kupi določen izdelek, lahko zahteva resno raziskavo;

5) redni ponovni nakup;

6) Spremenjen ponovni nakup - nabavna situacija, v kateri nabavno podjetje spremeni specifikacijo naročila, ceno, pogoje dobave ali dobavitelja izdelka, zahteva malo raziskave;

7) Kompleksna nabava - izvaja se na podlagi celovita rešitev in ne zahteva nobenih ločenih odločitev.

Posledično vam sistem upravljanja nabav v podjetju omogoča: razširitev palete izdelkov, zmanjšanje skupni stroški sredstva in odpraviti izgube, znebiti se zastarelih in počasi prodajanih zalog izdelkov, povečati delež nabav po standardnem postopku naročila.

1.3 Organizacija oskrbe podjetja

Organizacija oskrbe vključuje oblikovanje infrastrukture za proces organizacije oskrbe in organizacijske strukture za upravljanje oskrbe.

Oskrbovalna infrastruktura vključuje oddelke skladišča, transporta in nabave.

Skladiščenje lahko predstavlja mreža splošnih obratov skladišč ali skladišč posameznih proizvodnih objektov, delavniških skladišč in skladiščnih prostorov v velikih specializiranih prostorih. Na splošno strukturo skladiščnih prostorov v podjetjih določajo industrijska narava proizvodnje, obseg in velikost podjetja, velikost in vrsta proizvodnje, pa tudi organizacija proizvodnje in upravljanja. Za opravljanje tehnoloških funkcij predobdelave materialov, nabave in priprave izdelkov za industrijsko porabo podjetja ustvarijo nabavni obrat, ki je vključen v organizacijsko oskrbovalno strukturo podjetja.

Za opravljanje tehnoloških funkcij predobdelave materialov, nabave in priprave izdelkov za industrijsko porabo podjetja ustvarijo nabavni obrat, ki je vključen v organizacijsko oskrbovalno strukturo podjetja.

Osnova za določitev organizacijske strukture upravljanja oskrbe naj bodo načela, ki zagotavljajo vse funkcije upravljanja nabora oddelkov. To so v prvi vrsti nizko upravljanje, fleksibilnost, učinkovit komunikacijski sistem, načelo enotnega poveljevanja in jasna razmejitev funkcij.

Obstajata dve glavni obliki organizacije upravljanja oskrbe: centralizirana in decentralizirana. Kako natančno je organizirana dobava, je odvisno od vrste in velikosti organizacije. V majhni organizaciji je lahko en zaposleni odgovoren za vse nakupe. Srednje velika organizacija ima lahko oddelek, ki ga sestavljajo nabavno osebje, špediterji, skladiščniki in uradniki. V veliki organizaciji lahko nabava vključuje na stotine ljudi, ki usklajujejo velike nakupe materialov.

Če organizacija k nabavnemu procesu pristopa z decentralizirane pozicije, bodo zaposleni v oddelku samostojno izvajali nabavo, vsak za svoj oddelek.

Prednosti tega pristopa: uporabnik pozna potrebe oddelka bolje kot kdorkoli drug; sposobnost hitrejšega zadovoljevanja potreb po materialnih virih.

ODSEK2. ANALIZA UČINKOVITOSTI ORGANIZACIJE DOBAVNEGA SISTEMA V PODJETJU LLC "BEREG"

2.1 Kratek opis dejavnosti podjetja Bereg LLC

Družba z omejeno odgovornostjo "Bereg" je bila ustanovljena leta 2006. Glavna dejavnost podjetja je trgovina na debelo in drobno z ribjimi izdelki, ki se izvaja v regiji Samara.

Sedež podjetja je v Samari, ena od njegovih strukturnih enot pa je v mestu Samara. Toljati. Skrbna izbira partnerjev, stalna širitev asortimana in oblikovanje prožne cenovne politike omogočajo podjetju dobičkonosnost in povečanje deleža na trgu ribjih izdelkov.

Osnovna načela delovanja Bereg LLC:

Široka paleta izdelkov

Visoka kakovost dobavljenih izdelkov

Strogo upoštevanje sanitarnih in higienskih pravil in zahtev

Nizke cene

Rednost dobav

Usposobljeno osebje

Individualni pristop do vsake stranke.

2.2 Analiza strukture in dinamike blagovne menjave

Trgovinski promet je glavni kazalnik podjetja, ki se nanaša na obseg prodaje blaga in opravljenih storitev v denarju v določenem časovnem obdobju. Analiza trgovinskega prometa nam omogoča, da ocenimo skladnost razpoložljivega blaga s povpraševanjem prebivalstva, da sprejmemo ukrepe za optimizacijo strukture trgovinskega prometa in povečanje obsega prodaje. promet v trgovini na drobno oskrba

Tabela 2.2.1 Analiza blagovne menjave po blagovnih skupinah za 2013-2015

Prodaja po skupinah izdelkov			Stopnja rasti, %
	abs. Tisoč rubljev.	Abs. Tisoč rubljev.		Abs. Tisoč rubljev.

Posušene in soljene ribe
Prekajene ribe
Sveže zamrznjene ribe
Konzerve in rezine
Ribji polizdelki in konzervirana hrana

Tabela 2.2.2 Kazalniki maloprodajnega prometa Bereg LLC za preučevana obdobja

Tabela 2.2.3 Izračun kazalnikov prometa na drobno Bereg LLC

Indikatorji	Pravzaprav lani	Leto poročanja	Leto poročanja kot odstotek prejšnjega leta
				odstotek izpolnitve načrta

1. Maloprodajni promet, tisoč rubljev.
1.1. Vključno s prodajo javnosti, tisoč rubljev.
2. Število oskrbovanega prebivalstva, ljudi.
3. Potrošniška sredstva prebivalstva, tisoč rubljev.
4. Trgovski promet na osebo
5. Odstotek pokritosti nabavnih sredstev prebivalstva, %

Tako se je sprememba prometa od prodaje javnosti povečala za 2,68 milijona rubljev v primerjavi z lanskim letom, vključno zaradi:

· Spremembe v oskrbovani populaciji:

(3523-3515) 0,725 =5,8 milijona rubljev.

· Trgovinski promet na osebo:

(0,832-0,725)3523=376,961 milijonov rubljev.

· Zaradi povečanja oskrbovanega prebivalstva (za 8 ljudi) se je trgovinski promet povečal za 0,58 milijona rubljev.

Izračunajmo vpliv sprememb nakupnih sredstev prebivalstva na obseg trgovskega prometa:

(9408-7386) 41,4/100=837,108 milijonov rubljev.

Obseg blagovne menjave zaradi spremembe v odstotkih pokritosti nabavnih sredstev prebivalstva je znašal:

(61,9-41,4)9408/100= 1928 milijonov rubljev.

Tako se je zaradi rasti nabavnih sredstev prebivalstva promet povečal za 837,108 milijona rubljev, zmanjšanje deleža nakupnih sredstev, pokritih s trgovinskim prometom, pa je vrednost prometa zmanjšalo za 1928,64 milijona rubljev.

2.3 Analiza učinkovitosti organizacije oskrbovalnega sistema v podjetju Bereg LLC

Oddelek za dobavo blaga Bereg LLC, ki se nahaja v Togliattiju, je kompleks komercialnih in tehnoloških operacij za dostavo blaga v podjetje in prodajo potrošnikom.

Proces dobave blaga obsega nakup, dostavo, prevzem, skladiščenje, pripravo za prodajo in prodajo blaga.

Nakup blaga - komponento komercialne dejavnosti oddelka Bereg LLC, vključno z:

Preučevanje in napovedovanje povpraševanja potrošnikov,

Identifikacija in proučevanje virov prejema in dobaviteljev blaga,

Organizacija gospodarskih odnosov z dobavitelji blaga, vključno z razvojem in sklepanjem dobavnih pogodb,

Organizacija računovodstva in nadzor nad potekom izpolnjevanja pogodbenih obveznosti.

Značilnosti dobave blaga Bereg LLC vključujejo naslednje:

Nabava blaga prek neposrednih odnosov z OJSC Rybzavod in OJSC Ice-Vita;

Dostava večine izdelkov s strani matične družbe (LLC Bereg, Samara).

Oddelek Bereg LLC s sedežem v Togliattiju sklene prodajno pogodbo z dobaviteljem. To je komercialni dokument, ki je pogodba o dobavi blaga, o kateri se dogovorijo in podpišejo dobavitelj, matična družba - Bereg LLC (Samara) in oddelek Bereg LLC, ki se nahaja v Tolyattiju. Njegov nepogrešljiv pogoj je prenos lastništva blaga s prodajalca na kupca.

Kupoprodajna pogodba obsega predmet in obseg dobave, načine ugotavljanja kakovosti blaga, čas in kraj dobave, osnovne dobavne pogoje, ceno in skupne stroške dobave, plačilne pogoje, postopek dostave in prevzema blaga, način dostave in prevzema blaga, način dostave, način dostave in prevzem blaga. pogoji o garancijah in sankcijah, o arbitraži, okoliščine višje sile, transportni pogoji, pravni naslovi strank, podpisi prodajalca in kupca.

Za iskanje svojih dobaviteljev Bereg LLC uporablja stare vzpostavljene povezave.

Glavna težava pri dobavi in prodaji podjetja je povečanje distribucijskih stroškov, povezanih s prodajo izdelkov, ki niso na lokaciji podjetja (Samara).

Na sliki 2.5.1 odražamo porazdelitev materialnih tokov Bereg LLC pri prodaji izdelkov.

Slika 2.5.1 Organizacija materialnega toka Bereg LLC

Tabela 2.5.1 Dinamika stroškov podjetja za dobavo in prodajo za 2014-2015

Imenovanje izdatkov	2014, tisoč rubljev	2015, tisoč rubljev	Absolutno sprememba, tisoč rub.	Stopnja rasti, %
Nabavna cena blaga
Stroški dela
Stroški dostave do skladišča
Stroški dostave potrošnikom
Stroški vzdrževanja
Stroški zalog
Stroški vodenja skladišča

Tako je mogoče opozoriti, da so se stroški podjetja, povezani s posebnostmi dobave in prodaje, v letu 2015 skupaj povečali za 940,9 tisoč rubljev. ali za 78,77 % glede na raven leta 2014. Ti stroški vključujejo vse stroške razen nabavne vrednosti nabavljenega blaga in izdelkov.

Tako neracionalnost sistema dobave in prodaje povzroči, da podjetje Bereg LLC odteče sredstva za plačilo stroškov.

POGLAVJE 3. PROJEKT ZA ORGANIZACIJO SISTEMA OSKRBE V PODJETJU LLC "BEREG"

3.1 Popsdistribucijski centri

Izgradnja skladiščne mreže pomembno vpliva na stroške, ki nastanejo v procesu dovajanja blaga do potrošnikov in preko njih na končno ceno prodanega izdelka.

Na območju storitve Bereg LLC je 6 območij, kjer se nahajajo porabniki materialnega toka.

Zato sta možni še dve možnosti organiziranja distribucije: uporaba enega (osnovna možnost - trenutno v uporabi), dveh ali šestih skladišč (slika 3.1.1 A, B in C).

Oglejmo si model sistema snovnega toka, predstavljen na sliki 3.1.1.

Trenutno, kot že omenjeno, podjetje Bereg LLC, ki se nahaja v Toljatiju, oskrbuje pokrito ozemlje v skladu z možnostjo A na sliki 3.1.1

Slika 3.1.1 Možne možnosti organizacija materialnega toka

Očitno je, da bodo stroški prevoza za dostavo najvišji, če je sprejeta možnost A.

Možnost B predvideva prisotnost šestih distribucijskih centrov čim bližje koncentracijskim centrom porabnikov materialnega toka. V tem primeru bodo stroški prevoza za dobavo blaga minimalni. Pojav petih dodatnih skladišč v distribucijskem sistemu pa povečuje stroške poslovanja, stroške dostave blaga v skladišča in vodenja celotnega distribucijskega sistema. Možno je, da dodatni stroški v tem primeru znatno presežejo gospodarske koristi, pridobljene z zmanjšanjem kilometrine prevoza, ki dostavlja blago potrošnikom. Zato je možno, da bo boljša možnost B, po kateri območje oskrbujeta dve skladišči.

Na sliki 3.1.1 A so vsi porabniki napajani iz enega skladišča. Povečanje števila skladišč zmanjša servisno območje vsakega od njih.

Tako se pri prehodu na storitveni model, predstavljen na sliki 3.1.1 B (šest skladišč), površina, ki jo oskrbuje eno skladišče, zmanjša za približno 6-krat. Zmanjšanje servisne površine pomeni zmanjšanje zalog v skladišču. Vendar se zaloge ne krčijo tako hitro kot storitveno območje. Oglejmo si odvisnost stroškov, povezanih z delovanjem skladišča, od števila skladišč v distribucijskem sistemu. Z večanjem števila skladišč v distribucijskem sistemu se zmanjšujejo stroški, povezani z delovanjem enega skladišča. Povečujejo pa se skupni stroški distribucijskega sistema za vzdrževanje celotnega skladišča. To se zgodi zaradi tako imenovanega učinka obsega: z zmanjšanjem skladiščne površine se povečajo obratovalni stroški na kvadratni meter.

Odvisnost vrednosti specifičnih obratovalnih stroškov od velikosti skladišča je podana v tabeli 3.1.1.

Tabela 3.1.1 Odvisnost obratovalnih stroškov od velikosti skladiščne površine

Na primer v trgovini, ko se skladiščna površina zmanjša z 10,5 tisoč m2 na 1,5 tisoč m2, torej za 7-krat, se obratovalni stroški zmanjšajo le za 5,25-krat. Zamenjava enega skladišča s sedmimi (skupna površina ostaja enaka - 10,5 tisoč m2) bo povzročila povečanje obratovalnih stroškov za 1,4-krat.

Stroški družbe Bereg LLC za vzdrževanje skladišča in dostavo izdelkov potrošnikom v osnovnem primeru so predstavljeni v tabeli 3.1.2.

Tabela 3.1.2 Stroški vzdrževanja skladišča in dostave izdelkov potrošnikom v osnovnem primeru

Indikatorji
stroški skladiščenja zalog, tisoč rubljev.
stroški vzdrževanja skladišča (operativni), tisoč rubljev.
stroški dostave blaga v skladišče, tisoč rubljev.
stroški upravljanja skladišča, tisoč rubljev.
stroški dostave blaga potrošnikom, tisoč rubljev.

skupni stroški (vključno z nabavno ceno izdelkov), tisoč rubljev.
Skupni stroški kot odstotek skupnih stroškov

Tako se potrjujejo zgoraj navedeni trendi glede pomembnega deleža stroškov dostave blaga potrošnikom.

V tabeli 3.1.3 poglejmo dodatne naložbe za odprtje 3 dodatnih skladišč.

Tabela 3.1.3 Dodatne investicije za odprtje 3 dodatnih skladišč

Tako naj bi skupna naložba za ustvarjanje 3 skladišč v različnih teritorialnih enotah znašala 500 tisoč rubljev.

Analizirajmo v tabeli 3.1.4 trenutne stroške delovanja 3 dodatnih distribucijskih centrov v Bereg LLC.

Ugotovimo lahko, da je zmanjšanje stroškov skladiščenja zalog posledica prerazporeditve tokov po ustvarjenih skladiščih.

Stroške vodenja skladišča smo zmanjšali z zmanjšanjem števila skladiščnikov, zmanjševanjem izgub in drugih stroškov.

Tabela 3.1.4 Tekoči stroški delovanja treh distribucijskih centrov (brez stroškov dostave)

Če analiziramo podatke v tabeli 3.1.4, lahko sklepamo, da bodo trenutni stroški delovanja treh distribucijskih centrov znašali 637 tisoč rubljev.

Naj v tabeli 3.1.5 predstavimo izračun stroškov dostave izdelkov potrošnikom po dogodkih. Izračun je bil narejen na podlagi študije tovornih listov in z uporabo programa "Normativna matrika gibanja vozil".

Tabela 3.1.5 Izračun stroškov dostave izdelkov potrošnikom po dogodkih

Tako bo podjetje prihranilo pri stroških dostave izdelkov v skladišče v višini 166 tisoč rubljev. To se doseže z učinkovitejšim gibanjem vozil z ustvarjanjem dodatnih distribucijskih centrov.

Naj v tabeli 3.1.6 prikažemo konsolidirane stroške pred in po organizaciji 3 dodatnih distribucijskih centrov.

Tabela 3.1.6 Izračun stroškov za dostavo izdelkov potrošnikom po dogodkih, tisoč rubljev.

Tako bo predlagana organizacija treh dodatnih distribucijskih centrov podjetju prihranila stroške v višini 238,4 tisoč rubljev. na leto dela.

V tabeli 3.1.7 odražamo vpliv ukrepov za izboljšanje oskrbovalnega sistema Bereg LLC na podlagi ustvarjanja dodatnih distribucijskih centrov na rezultate poslovanja.

Tabela 3.1.7 Vpliv ukrepov za izboljšanje oskrbovalnega sistema

Podatki v tabeli 3.1.7 kažejo, da zaradi predlaganih ukrepov za izboljšanje sistema oskrbe, ki temelji na vzpostavitvi dodatnih distribucijskih centrov, pride do zmanjšanja skupnih stroškov podjetja za 3,79%, kar poveča bruto dobiček in dobičkonosnost za 26,21 %.

Zato je predlagana usmeritev izboljšav učinkovita in ekonomsko izvedljiva.

ZAKLJUČEK

Predmet predmeta je bil oddelek podjetja Bereg LLC, ki se nahaja v Tolyattiju.

Vodstvena struktura oddelka IP Stepanova - saj je število zaposlenih v njem januarja 2014 znašalo 5 ljudi, januarja 2015 pa 8 ljudi.

Glavne funkcije in delovne odgovornosti, dodeljene osebju, so opredeljene v opisi delovnih mest sestavil direktor.

Analiza je pokazala največji obseg blagovne menjave v letu 2015.

Podjetje izvaja dve obliki prodaje blaga - veleprodajo in maloprodajo.

Značilnosti dobave blaga Bereg LLC so:

Nabava blaga prek neposrednih odnosov z OJSC Rybzavod in OJSC Ice-Vita

Dostava večine izdelkov s strani glavnega podjetja iz Samare.

Med študijo je bilo ugotovljeno, da Bereg LLC oskrbuje pokrito območje z enim centrom. Na podlagi posplošenih povprečnih podatkov iz vseh skladišč je bilo ugotovljeno, da je v v tem primeru stroški pošiljanja bodo najvišji.

V zvezi s tem je bila predlagana organizacija treh dodatnih distribucijskih centrov, saj je bilo iz treh predlaganih možnosti razkrito, da ima odvisnost skupnih stroškov delovanja distribucijskega sistema od števila vanj vključenih minimalnih skupnih stroškov s 4. skladišča.

Predlagana organizacija treh dodatnih distribucijskih centrov bo podjetju prihranila stroške v višini 238,4 tisoč rubljev. na leto poslovanja (oz. za 3,79 % glede na raven pred spremembami), kar bo povečalo bruto dobiček in dobičkonosnost za 26,21 %.

Prav tako je treba ustvariti sistem avtomatizacije dobave, ki temelji na tehnologiji CFT-Electronic Procurement, ki omogoča sistematično reorganizacijo materialno-tehničnega sistema dobave, odpravo akutnih težav in doseganje pomembnega povečanja splošne učinkovitosti.

Posledično so predlagani ukrepi za izboljšanje ponudbe blaga učinkoviti in ekonomsko izvedljivi.

SEZNAMUPORABLJENOLITERATURE

1. Abchuk V. A. Trgovina: Učbenik za univerze / V. A. Abchuk. - Sankt Peterburg: Založba KNORUS, 2010. - 475 str.

2. Akchurina S. R. Tehnologija in organizacija prevzema blaga po količini / Achkurina S. R. // Finančna in računovodska svetovanja. - 2012. - str. 54 - 65.

3. Albekov A. U. Logistika trgovine: učbenik za univerze / A. U. Albekov. - Rostov na Donu: Phoenix, 2001. - 212 str.

4. Anikin B. A. Delavnica o logistiki. M.: INFRA-M, 2009 - 269 str.

5. Bragin L. A. Trgovsko poslovanje: ekonomija, trženje, organizacija / L. A. Bragin, T. P. Danko. - M.: INFRA-M, 2014. - 260 str.

5. Bondarenko V. A., Fedko V. P. Komercialna logistika: učbenik - M.: ICC "Mart", 2013. - 104 str.

6. Gurskaya S.P., Pigunova O.V. Organizacija komercialnih dejavnosti: referenčni vodnik. - Minsk: Višja šola, 2000.-341 str.

7. Kirshina M. V. Komercialna logistika. - M .: Center za ekonomijo in trženje, 2008. - 247 str.

8. Nikolaychuk V. E. Logistika: učbenik - Sankt Peterburg: "Peter", 2012. - 227 str.

9. Nerush Yu. M. Logistika: učbenik za univerze - 2. izdaja, revidirana. In dodatno - M.: UNITY-DANA, 2001.

10. Nerush Yu M. Komercialna logistika - M .: Banke in menjalnice "Enotnost", 1997.

11. Shepelev A. F. Prometna podpora komercialnim dejavnostim: učbenik za univerze - M.: INFRA-M, 2015.-38 str.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Podobni dokumenti

Koncept in oblike dobave blaga, faze procesa njene organizacije. Analiza izvajanja načrta in dinamike maloprodajnega prometa v podjetju. Izboljšane operacije pred nakupom. Tehnologija distribucije blaga z uporabo opreme za pakiranje.

tečajna naloga, dodana 25.01.2013

Bistvo, vloga in načela racionalne organizacije dobave blaga v maloprodajno trgovinsko mrežo na primeru dejavnosti IP Stepanova. Analiza obsega prodanih izdelkov in oblik dobave blaga podjetju. Uvajanje sodobnih načinov oskrbe z blagom.

diplomsko delo, dodano 8.4.2008

Pomen organizacije dobave blaga maloprodaja zadovoljevanje potreb prebivalstva, zagotavljanje stabilnosti asortimana. Logistične značilnosti delovanja distribucijskih centrov trgovca s športno opremo Adidas LLC.

diplomsko delo, dodano 13.08.2014

Bistvo, načela in metode dobave blaga maloprodajni trgovski mreži. Dejavniki, ki vplivajo na njegovo organizacijo. Razvoj ukrepov za uvedbo centralizirane dostave blaga. Ekonomska učinkovitost naprednih tehnologij dobave blaga.

tečajna naloga, dodana 24.11.2013

Oblike in načini organiziranja nabave kmetijskih proizvodov s strani podjetja. Proučevanje povpraševanja potrošnikov po kmetijskih pridelkih v trgovini Kolos. Ugotavljanje pomena in vloge učinkovite ponudbe blaga v trgovini s kmetijskimi pridelki v trgovini.

tečajna naloga, dodana 19.04.2010

Preučevanje glavnih funkcij in načel oskrbe podjetja. Značilnosti organizacije postopka javnega naročanja. Elektronski sistemi javnega naročanja, npr sodobna metoda zaloge. Vloga trgovinskih in posredniških organizacij pri zagotavljanju racionalne distribucije blaga.

tečajna naloga, dodana 24.11.2014

Vloga ponudbe v ekonomiki podjetja. Logistična analiza oskrbovalnega sistema. Nabavni cikel kot niz zaporednih operacij. Učinkovito delovanje nabavne logistike. Strategija razvoja dobavne logistike v podjetju JSC Spectr.

tečajna naloga, dodana 26.05.2015

Osnovne logistične oskrbovalne operacije, izboljšanje njihove izvedbe z uporabo informacijske tehnologije. Metode preučevanja logističnih tokov. Organizacija nabave materialnih virov v podjetju, optimizacija velikosti naročila.

diplomsko delo, dodano 18.12.2012

Vloga maloprodajne trgovinske mreže pri razvoju trgovinskega prometa, metodološki pristopi k analizi učinkovitosti njene uporabe. Študija ekonomskih kazalnikov dejavnosti in strukture OSP "Gorkooptorg". Oblikovanje asortimana in cenovne politike trgovin.

diplomsko delo, dodano 12. 5. 2012

Koncept in oblike dobave blaga, faze procesa njegove organizacije, metode upravljanja v trgovskih podjetjih. Značilnosti organizacijskih in gospodarskih dejavnosti podjetja na primeru JSC "Tander". Določitev cene in zahtevanega obsega nabave.

Morda bi bilo koristno prebrati: