Eng boy ukrainalik. Ukraina milliardlari

Rinat Axmetov, 16 milliard dollar

SCM Group egasi, "Shaxtyor" klubi prezidenti

Davlat: 16 milliard dollar

Boylik manbai: metallurgiya

Yosh: 45 yil

Oila: uylangan, ikki o'g'il

Yashash joylari: Donetsk, Kiev

O'tgan yili Ukrainaning eng boy tadbirkori ham latifundist bo'ldi. To'g'ri, bu deyarli tasodifan sodir bo'ldi. Ilyich nomidagi Mariupol metallurgiya zavodini (MMK) qabul qilib, 75% Axmetovga tegishli bo'lgan Metinvest kompaniyasi 11,5 million tonna quvvati bilan MDHda uchinchi po'lat ishlab chiqaruvchi (Severstal va Evrazdan keyin) bo'ldi.Bonus sifatida xolding. MMKga tegishli 200 000 gektar yer oldi. Axmetov rivojlanishga qaror qildi Qishloq xo'jaligi Metinvestdagi hamkorlari - Sankt-Peterburglik Vadim Novinskiy va Andrey Klyamko bilan birgalikda. Axmetov SCM tashkil etilayotgan qishloq xo'jaligi xoldingining 75 foiziga egalik qiladi. Ammo bir paytlar biznesi boshlangan kompaniyalar bilan milliarder asta-sekin xayrlashmoqda. 2007 yilda afsonaviy Firma Lux OAJ tugatildi, bu Axmetovning birinchi yirik biznes loyihalaridan biriga aylandi. Dongorbank FUIB tomonidan qabul qilingandan so'ng, 1990-yillarning yagona eslatmasi Shaxtyor FK bo'ladi.

Yil qanday o'tdi

SCM guruhi mavjudligining o'ninchi yilligi eng boy ukrainalik uchun juda muvaffaqiyatli bo'ldi. Uning “Shaxtyor” jamoasi Axmetovning eski orzusini amalga oshirdi va ilk bor Yevropaning eng nufuzli futbol turniri – Chempionlar ligasining pley-off bosqichiga chiqdi. Bungacha “Shaxtyor” Yevropadagi ilk jiddiy muvaffaqiyatiga erishdi, 2009 yilda tarixdagi so‘nggi UEFA kubogini qo‘lga kiritdi.

Oxirgi savdo

2010 yilda SCM Group bilan kelishilgan Rus guruhi"Uyg'onish krediti" o'zining ukrainalik "qizi" - "Renessans Capital" bankini sotib olgan. Bitim 2011 yil mart oyida yopilgan. SCM maʼlumotlariga koʻra, bank ayni brend ostida xizmatlar koʻrsatishda davom etadi. Guruhdagi qolgan ikki bank birlashadi.

Uchta SCM banklarining umumiy aktivlari guruhni Ukraina bank tizimida to'qqizinchi o'ringa qo'ydi.

Biografiya

1995 yil - "Dongorbank" tashkil etildi

1996 yil - Donetskning "Shaxtyor" futbol klubi prezidenti bo'ldi.

2000 yil - Dongorbank va Lux kompaniyasining aktsiyalariga ega ekanligini tan olgan birinchi intervyu berdi.

2001 yil - Donetsk davlat universitetining iqtisodiyot fakulteti diplomini oldi.

2002 yil - Hech kimga noma'lum bo'lgan ZAO System Capital Management turli korxonalarning aktsiyalarini sotib olish uchun Monopoliyaga qarshi qo'mitasidan ruxsat olishni boshladi. O'sha paytda uning portfeliga 14-sonli Donetsk novvoyxonasining atigi 24,95 foizi kiritilgan.

2004 yil - Vertikal integratsiyalashgan po'lat kompaniyasining shakllanishi yakunlandi. Viktor Pinchuk va Boris Kolesnikov bilan birgalikda Krivorojstalni sotib oldi.

2007 yil - Vadim Novinskiy va Andrey Klyamkoning Smart Holding bilan metallurgiya aktivlari birlashtirildi.

2010 - Boshqaruv kompaniyasi Axmetova - SCM - o'zining o'n yilligini nishonladi. Hozir Axmetov uchun metallurglar va bankirlar, signalchilar va energetiklar, konchilar va jurnalistlar ishlaydi.

Gennadiy Bogolyubov, 2,5 milliard dollar

PrivatBankning hammuallifi, Konsolidatsiyalangan minerallar

Davlat: 2,5 milliard dollar

Boylik manbai: Moliya, metallurgiya

Yosh: 49 yoshda

Oila: uylangan, besh farzand

Yashash joyi: Kiev, Dnepropetrovsk

Bogolyubov hayotidagi eng muhim voqealar biznes bilan bog'liq emas. O'tgan yili u qizi Yekaterinaga uylandi. 2011 yil yanvar oyida esa milliarderning nabirasi bor edi. Biznes ham yaxshi. Bogolyubov global ferroqotishma kompaniyasini qurishda davom etmoqda. 2008 yilda Palmary Enterprises orqali u o'z imperiyasining durdonasi - Avstraliya Konsolidatsiyalangan Minerallarini qariyb 1 milliard dollarga sotib oldi.2010 yilda bu kompaniya o'z tarixida birinchi marta yiliga 1 million tonnadan ortiq marganets rudasini qazib oldi. . “Menga Bogolyubov bilan ishlash juda yoqadi. Birinchi uchrashuvimizda u mening mas’uliyatimni va kompaniya strategiyasini aniq tasvirlab berdi”, dedi Glen Bolduin o‘tgan yozda The Australian nashriga. Bosh direktor ConsMin.

Oxirgi savdo

2010 yil boshida PrivatBank aktsiyadorlariga yaqin bo'lgan American Optima Group MChJ Kentukkidagi ferroqotishma zavodiga egalik qiluvchi CC Metals & Alloys Llc.ni sotib oldi. Ushbu kelishuvdan oldin Dnepropetrovskda AQShda bitta zavod bor edi - Highlanders Alloys. Bundan tashqari, guruh Ukraina, Ruminiya, Polsha va Gruziyadagi zavodlarga ega.

Yil qanday o'tdi

Kuzatuv kengashini Bogolyubov boshqaradigan PrivatBank 2010 yilda mamlakatda eng muvaffaqiyatli bo'ldi: boshqalari esa yirik banklar zarar bilan ishlashni davom ettirdi, Privatning foydasi 1,3 milliard UAHni tashkil etdi. 2011 yil 1 yanvar holatiga ko'ra PrivatBankdagi depozitlarda 45 milliard grivna saqlangan.

Biografiya

1984 yil - Dnepropetrovsk muhandislik-qurilish institutini sanoat va qurilish muhandisi mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.

1992 yil - PrivatBank o'z ishini boshladi.

1997 yil - Privatning hammualliflari Marganetskiy kon-qayta ishlash kombinatining nazorat paketini jamladilar.

1998 yil - Dnepropetrovsk yahudiy jamiyati prezidenti etib saylandi.

1999 yil - Privatning sherik egalari o'z vakillarini Nikopol ferroqotishma zavodi (NFP) kuzatuv kengashiga tanishtirdilar.

2000 yil - Viktor Pinchukning Interpipe bilan NFP atrofida mojaro boshlandi. Prezident Kuchma PrivatBankni bank aktsiyadori bo'lgan deyarli barcha korxonalarda ish haqi va ishlab chiqarish hajmini kamaytirishda aybladi.

2007 yil - Avstraliyaning Consolidated Minerals kompaniyasining 12 foizini sotib oldi.

Igor Kolomoyskiy, 2,5 milliard dollar

PrivatBank hammuallifi, "Ukrnafta" OAJ

Davlat: 2,5 milliard dollar

Boylik manbai: Moliya, neft mahsulotlari

Yosh: 48 yoshda

Oila: uylangan, ikki farzand

Yashash joyi: Jeneva

O'tgan yili Kolomoyskiy biznesida qanday muhim voqea yuz berdi? "Ehtimol, eng muhimi - inqirozning tugashi", dedi u Forbesga. "Garchi biz bunga ko'nikib qolgan bo'lsak ham." Kolomoyskiy va sheriklarining neft biznesida voqealar ularning foydasiga rivojlanmoqda. Aleksandr Yaroslavskiy bilan birgalikda Dnepropetrovskliklar Ukrtatnaftani himoya qilishga va Tatariston aktsiyadorlarining da'volariga qarshi kurashishga muvaffaq bo'lishdi. Endi ehtimoliy stsenariy bu kompaniyaning PrivatBank aktsiyadorlari davlat bilan deyarli tenglik asosida egalik qiladigan Ukrnafta bilan birlashishi bo'lishi mumkin. Ukrnafta xususiy mulkdorlari uning negizida davlat vertikal integratsiyalashgan kompaniya yaratish uchun lobbichilik qilmoqda. Bunday konglomerat bozor kapitallashuvi bo'yicha eng yirik Ukraina kompaniyasiga aylanish uchun barcha imkoniyatlarga ega.

Yil qanday o'tdi

Hukumat Kolomoyskiy bilan bog'liq bo'lgan ko'plab loyihalarni tekshirishni boshladi. Rasmiylar "Bukovel" sayyohlik majmuasi uchun yer ajratishning qonuniyligi haqida savollarga duch kelishdi, "Aerosvit" "Borispol" aeroportida terminal qurilishi bilan bog'liq muammolarga duch keldi. Guruhning Igor Palitsa boshchiligidagi lobbichilarining qiladigan ishlari bor.

Oxirgi savdo

O'tgan yili Kolomoiskiy, Konstantin Grigorishin va aka-uka Surkis o'rtasidagi bahsli oblenergolarning bo'linishi tugadi. Endi Kolomoiskiy va Grigorishin Poltava-, Sumi- va Chernigovoblenergo-ni ikkitadan boshqaradi. 2000-yillarning o'rtalaridan beri bu kompaniyalar bo'yicha bahslar davom etmoqda. Bu vaqt davomida hech qanday foyda taqsimlanmagan.

Biografiya

1985 yil - Dnepropetrovsk metallurgiya institutini muhandis-metallurgiya mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

1998 yil - PrivatBank Lvivoblenergoning 35% ulushini sotib oldi.

1999 yil - Guruh nomidagi Dnepropetrovsk metallurgiya zavodi ustidan nazoratni qo'lga kiritdi. Petrovskiy.

1999 yil - PrivatBank aktsiyadorlari kompaniyalari G'arbiy Ukrainadagi "Naftohimik Prikarpattya" va "Galisiya" neftni qayta ishlash zavodlarini o'zlashtira boshladilar.

2000 yil - Ukrnafta ustidan nazorat qilish uchun davlat bilan kurashning boshlanishi.

2007 yil - Rossiyaning Evraz guruhi o'zlarining metallurgiya aktivlarini Privat aktsiyadorlaridan sotib oldi.

2008 yil - U hamkorlar bilan birgalikda "Ukrtatnafta" ulushini sotib oldi.

2010 yil - Yevropa yahudiy jamoalari kengashini boshqargan.

Konstantin Jevago, 2,4 milliard dollar

Ferrexpo egasi, bank "Moliya va kredit»

Davlat: 2,4 milliard dollar

Boylik manbai: metallurgiya

Yosh: 37 yil

Oila: uylangan, ikki farzand

Yashash joyi: Kiev

1995 yil oxirida hukumat Rossiya Federatsiyasi Chukotkadagi Iultin qishlog'ini tugatishga qaror qildi avtonom viloyat Jevago qaerda tug'ilgan. 1996 yilda, aholini ko'chirish boshlanganda, Jevago Poltava kon-qayta ishlash zavodining birinchi ulushini sotib oldi. 11 yildan so'ng u GOK negizida yaratilgan Ferrexpo kompaniyasining London fond birjasida IPO o'tkazdi va milliarderga aylandi. Zhevago ukrainaliklar orasida birinchi bo'lib birjaning asosiy platformasiga yo'l oldi. Hozirda tadbirkor Varshava fond birjasida o'zining Arterium farmatsevtika kompaniyasi aksiyalarini joylashtirishga tayyorgarlik ko'rmoqda. Shundan so'ng uning IPO uchun yana kamida ikkita da'vogar bo'ladi: Moliya-kredit banki va AvtoKrAZ xoldingi. Rosava shinalar ishlab chiqaruvchisini ushbu ro'yxatga kiritish uchun hali erta. "Jevago" besh yil davomida davlat bilan korxona ustidan nazorat bo'yicha kelishmovchilikni hal qila olmadi.

Yil qanday o'tdi

O'tgan yili "Jevago" kompaniyasining temir yo'l muhandisligiga kiritgan sarmoyalari yaxshi daromad keltira boshladi. 2010 yilda uning Staxanov vagon zavodi ishlab chiqarishni 4,7 barobarga oshirdi. 2011 yilda zavod ishlab chiqarishning davom etishini kutmoqda. Yevro-2012 va Sochidagi Olimpiada transport kompaniyalarini vagonlarni faolroq sotib olishga majbur qilmoqda.

Oxirgi savdo

Yil oxirida Ferrexpo Avstriyaning Voestalpine Stahl kompaniyasi bilan yillik 3 million tonna PGOK granulalarini yetkazib berish bo'yicha 10 yillik shartnoma tuzganini e'lon qildi. Ushbu mahsulotlarni tashishni osonlashtirish uchun Ferrexpo Avstriyaning Helogistics transport kompaniyasini 28,5 million yevroga sotib oldi. Milliarder Yevropa daryolari bo‘ylab don va granulalar tashuvchi 253 ta kema oldi.

Biografiya

1993 yil - 19 yoshli Jevago "Moliya va kredit" YoAJning moliyaviy direktori sifatida ishlay boshladi.

1996 yil - Kiev xalq xo'jalik universitetini tashqi iqtisodiy faoliyatning buxgalteriya hisobi va tahlili mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan, Poltava GOKning birinchi aktsiyalarini sotib olgan.

1998 yil - Jevago xalq deputati etib saylandi, shundan beri u doimiy ravishda qayta saylanadi.

1999 yil - Zhevago tuzilmalari Luganskoblenergo va AvtoKrAZ xoldingidagi nazorat paketlarini jamladi.

2002 yil - Jevago Poltava GOKni egallashni yakunladi.

2004 yil - Staxanov vagonlari ustidan nazoratni qo'lga kiritdi.

2005 yil - Arterium farmatsevtika guruhi tashkil etildi.

2006 yil - Mashinasozlik korxonalari AvtoKrAZ xoldingiga birlashtirildi.

2007 yil - London fond birjasida Ferrexpo IPO.

2009 yil - "Vorskla Poltava" finalda "Shaxtyor"ni mag'lub etib, Ukraina kubogini qo'lga kiritdi.

2010 yil - Bobruisk "Belshina" "Rosava" ga Ukrainaga shinalar etkazib berishni qisqartirishga va'da berdi.

Yuriy Kosyuk, 1,5 milliard dollar

"Mironovskiy Hliboproduct" OAJ boshqaruvi raisi (MHP)

Davlat: 1,5 milliard dollar

Boylik manbai: tovuqlar

Yosh: 42 yil

Oila: uylangan, o'g'li bor

Yashash joyi: Kiev

O'tgan yili Kosiukning Myronivskiy Hliboproduct Ukraina tovuq bozoridagi ulushini 50% ga oshirdi. Monopoliyaga qarshi qo‘mita bundan norozi, ammo Kosiuk bunga ahamiyat bermayotganga o‘xshaydi. O'tgan yozda u parrandachilik fermasini qurishni boshladi, u ishga tushirilgach, MHP ishlab chiqarish quvvatini uch baravar oshiradi. Emissiya narxi 750 million dollarni tashkil etadi.“Agar siz yetakchi boʻlib qolmoqchi boʻlsangiz, investitsiya qiling”,-deydi Kosyuk. 2010 yilning kuzidan beri MHPning London fond birjasidagi aksiyalari 23 foizga o'sdi, buning natijasida Kosyuk milliarderning rasmiy maqomini oldi. Ichki bozorga yo'naltirilganlik o'zini oqlaydi. Birinchidan, kompaniya Rossiya va Evropa Ittifoqi Ukraina tovuq go'shti uchun bozorlarini vaqti-vaqti bilan yopayotganidan aziyat chekmaydi, chunki u o'z mahsulotining 7 foizidan ko'pini eksport qilmaydi. Ikkinchidan, inqirozdan keyin ukrainaliklar qimmat cho'chqa yoki mol go'shti o'rniga arzonroq tovuq go'shti sotib olishni boshladilar.

Oxirgi savdo

O'tgan yili MHP g'alla etishtirish bilan shug'ullanadigan beshta qishloq xo'jaligi korxonasini sotib oldi. Hozirda Kosyukning ixtiyorida 300 ming gektar yer bor. Tadbirkor bu bilan to‘xtab qolmaydi – u yana kamida 100 ming gektar yer olishni rejalashtirmoqda.

Yil qanday o'tdi

Myronivskiy Hliboproduct yevrobondlarni to‘lashni to‘rt yilga kechiktirishga rozi bo‘ldi va parrandachilik fermasi qurish uchun ING bankidan 50 million dollar oldi. "Ommaviylik ko'p foyda keltiradi", deydi Kosyuk.

Biografiyasi: 1991 yil - Kiev tovar birjasida broker bo'lib ishlagan 1992 yil - Kiev oziq-ovqat texnologiyalari institutini go'sht va go'sht mahsulotlari texnologiyasi mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan; don va metall savdosi bilan shug'ullangan 1995 yil - Oziq-ovqat sanoati ilmiy-texnik biznes markazi YoAJ prezidenti, keyinchalik Mironovskiy Hliboproduct deb o'zgartirildi 1998 yil - Myronovskiy Hleboproduct boshqaruvi raisi 2008 yil - MHP MHP London fond birjasida. Ukraina tovuq bozori 50% ga yetdi.

Andrey Verevskiy, 1,1 milliard dollar

Kernel Group xoldingining faxriy prezidenti

Davlat: 1,1 milliard dollar

Boylik manbai: kungaboqar yog'i

Yosh: 36 yil

Oila: uylangan, uch farzand

Yashash joyi: Kiev

Andrey Verevskiy kungaboqar yog'i bozorida olomonni his qildi va u shakar biznesiga kirishga qaror qildi. Rahbarlik lavozimlarini egallash uchun qo'shimcha vaqt va kuch sarflamaslik uchun Verevskiy sanoatdagi eng yirik ishlab chiqaruvchilardan biri Ukrros shakar ittifoqini 42 million dollarga sotib oldi. Kernel egasi bu bitimdan yaxshi dividendlar oladi. Shakar biznesi kungaboqar yog'ini ishlab chiqarishdan kam daromad keltirmaydi. Lekin shu bilan birga, u ichki bozorga yo'naltirilgan, ya'ni jahon narxlariga kamroq bog'liq. Verevskiy shuningdek, asosiy yo'nalishni rivojlantirishga sarmoya kiritishni rejalashtirmoqda: bu yil u qo'shni bozorda o'z o'rnini egallash uchun Ukraina dengiz portlaridan birida va Rossiyadagi neft qazib olish zavodlaridan birida yangi yuk tashish terminalini sotib olmoqchi.

Oxirgi savdo

O'tgan yili Verevskiy o'zining raqobatchisi Allseeds Group kompaniyasini taxminan 70 million dollarga sotib oldi, bu Ukraina yog'-moy bozoridagi eng yirik xaridlardan biridir. Endi Ukrainaning qayta ishlanmagan kungaboqar yog'i bozoridagi Kernel ulushi 10% ga oshdi - kompaniya allaqachon 23% ni nazorat qiladi.

Yil qanday o'tdi

O'tgan bahorda Kernel Group Varshava fond birjasida muvaffaqiyatli SPO o'tkazdi - u 6,25% ulush uchun 81,4 million dollar oldi.2011 yil fevral oyida u Ukrainadagi eng qimmat qishloq xo'jaligi kompaniyasiga aylandi: bir hafta ichida uning kapitallashuvi 2 milliard dollardan oshdi. Monopoliyaga qarshi qo'mita Verevskiy guruhini va sanoatdagi bir qator boshqa kompaniyalarni monopol mavqeini suiiste'mol qilishda ayblagan hamma narsani buzdi. Yadro tirnoqlari pastga tushdi.

Biografiyasi: 1991-1992 - Poltava qurilish instituti talabasi 1993-1998 - DAK "Xlib Ukraina" Poltava viloyat boshqarmasi direktor o'rinbosari 1995-2001 - birinchi liftlarni sotib oldi va "Kernel" kompaniyasini yaratishni boshladi. 2002 yil - Poltani sotib oldi. Ekstraksiya zavodi 2002 yil - Yuliya Timoshenko blokidan Ukraina xalq deputati etib saylandi 2004 yil - Kernel "Saxovatli sovg'a" savdo belgisini oldi va ichki shisha moy bozoriga chiqdi. 2007 yil - Varshava fond birjasida yadro IPO. 2010 yil oktyabr - ko'chib o'tdi. Mintaqalar partiyasi fraksiyasi.

Oleg Baxmatyuk, 1,1 milliard dollar

Avangard qishloq xo'jaligi xoldingi direktorlar kengashi raisi

Davlat: 1 milliard dollar

Boylik manbai: parrandachilik

Yosh: 36 yil

Oila: uylangan, to'rt farzand

Yashash joyi: Kiev

Har kuni 16 millionga yaqin tovuq uni milliarderga aylantirgan Avangard xoldingining asosiy egasi Oleg Baxmatyuk uchun oltin tuxum qo'yadi. Endi tuxum magnati mamlakatdagi eng yirik uy egasi bo'lishga qaror qildi. Unga tegishli Ukrlandfarming Rise va Dakor qishloq xo'jaligi kompaniyalarini sotib olishni yakunlamoqda. Bu bitimlardan so‘ng tadbirkorning yer banki ikki baravar ko‘payib, 436 ming gektarga yetadi.Baxmatyuk yerdan tashqari shakar zavodlarini ham o‘ziga mulk qilib olgan. Ushbu operatsiyalarni moliyalashtirish manbalari noma'lum, ammo ma'lumki, u kompaniyalarni yirik qarzlari bilan olgan. “Rise”ning qarzi 300 million dollarga yaqin, “Dakor”ning qarzi 100 million dollarni tashkil etadi.Baxmatyuk “Dakor” uchun Danil va Mixail Korilkevichlarga 40 million dollarga yaqin, Vitaliy Tsexmistrenko esa “Rise” uchun 100 million dollardan ko'proq pul olgan.

Oxirgi savdo

Joriy yilning fevral oyida Baxmatyukka tegishli Omtron Ltd kompaniyasi AQShning eng qadimgi parranda go‘shti ishlab chiqaruvchilardan biri Taunsend aktivlarining yarmini 24,9 million dollarga sotib olgani ma’lum bo‘ldi.Endi Baxmatyuk bundan ham ko‘proq eksport qila oladi. tovuq go'shti va Taunsend vakili bo'lgan Yaqin Sharq bozorlariga kiring.

Ishlar holati

2010 yilning kuzida Avangard kreditorlarni to‘lash uchun 200 million dollarlik yevroobligatsiyalar chiqargan. Ko'pchilik Qishloq xo'jaligi xoldingi so'mlarni o'z aktsiyadori Oleg Baxmatyukka, aniqrog'i uning "Moliyaviy tashabbus" bankiga qaytardi. Pulni 2010 yil boshida Baxmatyuk kompaniyalarini qarzdor sifatida qora ro‘yxatga kiritgan Nadra bank ham olgan.

Biografiyasi: 1996 yil - Chernovtsidagi Iqtisodiyot va huquq institutini sanoat sektorida boshqaruv mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.2001 yil - o'zining birinchi kompaniyasi - Karpat moliya korporatsiyasiga asos solgan.2002 yil - Ivano-Frankivsk shahar kengashi deputati bo'ldi.2003 yil - sotib olingan. Avangard parrandachilik fermasi va shu nomdagi kompaniyani yaratdi. 2005 yil - Ivano-Frankivsk milliy neft va gaz texnik universitetining diplomini oldi, oziq-ovqat, alkogol, moy ulgurji savdosi bilan shug'ullanadigan Stanislav savdo kompaniyasini boshqargan. 2005–2007 yillar - Ukrainaning "Naftogaz" NJAda yuqori lavozimlarda ishlagan. Oltita mintaqaviy gaz kompaniyalarining RosUkrEnergo foydasiga paketlari va yangi tashkil etilgan Avangard qishloq xo'jaligi xoldingi direktorlar kengashini boshqargan. 2010 - Avangardni London fond birjasiga olib keldi va 208 million dollar yig‘di.

Dmitriy Firtash, 996 million dollar

Firtash kompaniyalar guruhi egasi

Davlat: 996 million dollar

Qiziqish sohasi: kimyo sanoati

Yosh: 45 yil

Oila: uylangan, uch farzand

Bir necha oy ichida Dmitriy Firtash uchta kimyoviy zavodni sotib oldi: Gorlovkadagi Stirol, Severodonetskdagi Azot va Cherkasdagi Azot. Buning uchun u qariyb 900 million dollar sarflashi kerak edi.Keyingi oʻrinda Odessa port zavodi turibdi: Firtash uni xususiylashtirishda albatta ishtirok etishini maʼlum qildi. 2009 yilda OPF 624 million dollarga baholangan edi.RosUkrEnergo hammuallifi kimyo sanoatini birlashtirish uchun pulni qayerdan olgani aniq emas. Bir versiyaga ko'ra, Firtash "Gazprom" bilan bog'liq bo'lgan uchinchi tomon, boyroq investorlar manfaatlarini ko'zlab ish tutadi. Axir, Ukraina kimyo zavodlarining biznesi qayta qadoqlashdir tabiiy gaz. Asosiy xom ashyo yetkazib beruvchi bilan uzoq muddatli shartnomalarsiz ularni sotib olish hech bo'lmaganda beparvolikdir.

Aleksey Vadaturskiy

Nibulon egasi

Davlat: 975 million dollar

Qiziqish sohasi: APK

Yosh: 63 yoshda

Oila: uylangan, o'g'lim

Sergey Ivanov
Publitsist, jurnalist.

Agar jamoaviy imidjni oladigan bo'lsak, afsuski, Putin Ukrainadagi eng nufuzli oligarx bo'lib qolmoqda. U mahalliy rossiyaparast milliarderlarni, o‘sha Yefremovlar, Boguslayevlar, Vilkullar, Boyko‘slar, Firtashlarni olib, ularni nazorat qiladi. G

Xalqaro hamjamiyat bilan aloqalar nuqtai nazaridan Pinchuk eng nufuzli hisoblanadi. U xalqaro maydonda juda yaxshi aloqalarga ega, ba'zi manbalarga ko'ra, Klinton jamg'armasiga saxiylik bilan xayr-ehson qiladi. Klinton uni nonushta qilish uchun tashrif buyurganiga qaraganda, ukrainalik oligarxga bunday e'tibor nimagadir asoslanadi.

Iqtisodiyot nuqtai nazaridan, eng ta'sirlisi Kolomoyskiy, garchi hozir uni ushbu maqomdan mahrum qilishga urinishlar qilinmoqda. Men barcha sxemalarni baholamayman, lekin deputatlar unga hujum qilishdi, prezident gapirdi va uni gubernatorlikdan ozod qilishga qaror qildi. Shubhasiz, bu Kolomoyskiyning ko'p mulkni jamlaganligi bilan bog'liq edi. Bundan tashqari, biz bilamizki, ko'plab o'rtoqlar uxlab yotgan va uning pirojnoe bo'lagini qanday tutishni ko'rishadi, masalan, Kolomoyskiyning oblenergoda umumiy biznesi bor Grigorishin.

Afsuski, Putin hali ham Ukrainadagi eng qudratli oligarx.

Va agar biz jamoaviy imidjni oladigan bo'lsak, afsuski, Putin hozirgacha Ukrainadagi eng nufuzli oligarx bo'lib qolmoqda. Oligarxiya - bu "ozning kuchi" va uning hokimiyatdan keyin mavjudligi, yuridik ta'rifga ko'ra, oligarxiyaning asosiy belgilaridan biridir. Bu har qanday yuridik maktabning birinchi yilida o'qitiladi. Afsuski, men ko'raman katta miqdorda Katta kapitalga ega rossiyaparast odamlar, u yoki bu tarzda Putinning orqasida turganlar hokimiyat bilan birlashgan. Bular Axmetovlar va Grigorishinlar - rus pasportiga ega bo'lgan har xil noaniq odamlar, Rossiya bilan bog'langan mintaqaviy elita vakillari. Putin mahalliy rossiyaparast milliarderlarni, o'sha Efremovlar, Boguslayevlar, Vilkullar, Boyko'lar, Firtashlarni nazorat qiladi.

O'ylaymanki, bu o'rtoqlarning demiurgi sifatida Putin Ukrainada ta'siri kengayib borayotgan oligarxning o'zi. Bundan tashqari, u bu erda qo'shin va qurol-yarog'larni etkazib beradi, bu boshqa bilvosita belgi uning oligarxik maqomi, chunki pul to'plashning eksklyuziv huquqi oligarxlardir.

Qanday qilib men o'z mamlakatim prezidentini buning isboti bo'lmasa, hokimiyatdan foydalanib pul topishda ayblashim mumkin?

Poroshenkoga kelsak, menda uning prezidentlik kreslosidan shaxsiy boyish uchun foydalanayotgani haqida hech qanday ma'lumot yo'q. Menimcha, uning sezilarli teshilishlari bor, yumshoqlik men uni tanqid qilaman. Biroq, Ukraina prezidentining biznesi o'smayapti va sotilish bosqichida. De-fakto va de-yure shunday.

Yana bir narsa shundaki, biz Petr Alekseevich bilan bog'liq bo'lgan oligarxlar o'rtasida Kolomoyskiy bilan bog'liq mulkni qayta taqsimlash borligini ko'ramiz. Bular Grigorishin, Axmetov, aka-uka Surkis, Yeremeevlar guruhi. Lekin qanday qilib men o‘z mamlakatim prezidentini bunga dalil bo‘lmasdan turib, hokimiyatdan foydalanib pul topishda ayblay olaman? Uning bunday ishi yo'q. Agar u neft, gaz bilan shug'ullangan bo'lsa, unda ...

Poroshenkoni hali o‘zlariga tayangan umidlarni to‘liq oqlamagan boylar va prezidentlar deb yozgan bo‘lardim. Ammo u oligarx emas, qonuniy ta'rifni hisobga olsak, yo'q.

Viktor NEBOJENKO
Siyosatshunos, "Ukraina barometri" sotsiologik xizmati direktori.

Endi barcha yirik oligarxlar o'zlarining yangi joylarini topishga harakat qilmoqdalar. O'z mulkini, kuchini, qudratini, foydalanishini namoyish qilish xalqaro munosabatlar Moskvada va G'arbda prezident idorasi eshigini engil tepib ochish - bularning barchasi endi modaga kirmaydi. G

Eng nufuzli oligarx bu Firtash, albatta. Men buni kinoyasiz aytaman. 30 aprel juda muhim kun bo'ladi - yoki Ukrainada oligarxlar uchun ov mavsumining ochilishi, oligarxiyaga qarshi inqilob, yoki Rossiya bilan urushdan keyin oligarxlar Post-Maydanda o'zlarining yangi o'rnini topadilar. Kolomoyskiy mojarosi prezident va oligarx, prezident va gubernator, oligarx Poroshenko va oligarx Kolomoyskiy o'rtasidagi ziddiyatni ko'rsatdi. Va uchinchi tomon bu mojarodan juda manfaatdor edi - mablag'lar vakili bo'lganidek, Rossiya emas ommaviy axborot vositalari, va Firtash.

Agar prezident tanlov qilsa va Ukraina prokuraturasidan 30 aprel kuni Firtashga qarshi ma'lumot bermasa (chunki Klyuev va boshqa muhim shaxslarga qo'yilgan ayblovlar endi olib tashlangan), biz hokimiyat va mulkni qayta taqsimlashni olamiz. Keyin o'ta yangi, o'ta muhim siyosatchi - oligarx Firtash paydo bo'ladi. Uning siyosiy vazifasi nafaqat “Inter”ni moliyalashtiribgina qolmay, balki prezident Poroshenkoning ikkinchi saylovini ham tashkil qiladi va mahalliy saylovlar uchun ham, bo‘lajak parlament saylovlari uchun ham moliyaviy javobgar bo‘ladi. Hozirgacha eng ta’sirlisi – Firtash. Agar Poroshenko shaxsiy yoki ijtimoiy sabablarga ko‘ra, ya’ni Ukraina foydasiga xiyonatkor Firtashni jazolamoqchi bo‘lsa, bizning barcha oligarxlarimiz o‘ta og‘ir ahvolga tushib qolishadi, birorta ham siyosatshunos, birorta iqtisodchi ham bunga duch kelmaydi. keyin qaysi biri kuchliroq deb javob bering. Ularning barchasi o'z kuchlaridan uyaladilar va o'zlarini, umuman olganda, oddiy yirik biznes deb ta'kidlashadi. Eng yirik yosh oligarxlardan biri hozirgina shunday dedi: "Haqorat qilishning hojati yo'q. Ha, biz halol pul topdik, lekin biz juda katta biznesmiz". Bu shunday xususiyat - yangi vaziyatda yashirinish istagi.

Takror aytaman: hozircha 30 aprelgacha Firtash eng kuchli. U deyarli butun Prezident ma'muriyatining hissiy va moliyaviy harakatlarini osongina boshqaradi, u bir vaqtning o'zida qattiq kurashadi. Amerika fronti, amerikalik Themis qo'liga tushishdan qo'rqib. Oligarxlarning hech biri hali bunday darajadagi vazifalarni hal qila olmadi - na Lazarenko, na Kolomoyskiy, na Axmetov. Aynan Firtash hozir eng katta kuchga ega, lekin u hozir eng katta tahdidlarga ega - Vashingtondan tortib Moskvagacha, ehtimol u Ukrainaning sobiq hukumati ustidan nazoratni amalga oshirmaganligi haqida da'vo qiladi.

Endi barcha yirik oligarxlar o'zlarining yangi joylarini topishga harakat qilmoqdalar

Axmetov hayotining gullagan davrini boshdan kechirdi. Endi barcha yirik oligarxlar o'zlarining yangi joylarini topishga harakat qilmoqdalar. O‘z mulkini, kuchini, qudratini namoyish etish, Moskva va G‘arbdagi xalqaro aloqalaridan foydalanib, prezident devoniga bemalol tepib kirish – bularning barchasi endi modaga mos kelmaydigan sanaladi. Shuning uchun oligarxlarning ma'lum bir xiralashganligi. Kolomoyskiyning hayosiga qarang, Axmetovning kamtarligiga qarang. Faqat Firtash qo'pol ravishda Ukraina mehnatini qutqarayotganini, Ukrainani inqirozdan olib chiqmoqchi ekanligini aytadi (Ukrainani modernizatsiya qilish rejasini yaratish bo'yicha mashhur Vena konferentsiyasi). U, albatta, o'ziga xos jasur odam. Hibsga olinganida, u bir vaqtning o'zida o'zini qutqarish haqida emas, balki Ukrainani qutqarish haqida o'ylaydi. Juda kam uchraydigan holat, hech bo'lmaganda.

Demak, Firtash Ukrainada qolar ekan va prezident Poroshenko unga xiyonat qilmasa, bizda urush davridagi prezidentning ulkan qudrati hammaga nisbatan eng kuchlilar bilan aralashib ketgan. Qolganlarning hammasi Firtash oq otda Ukrainaga qaytishga muvaffaq bo'lishi bilanoq azoblanadi. Bundan tashqari, Firtashning Ukrainaga qaytishi Oliy Radani ham hayratda qoldiradi, chunki unga bunday Oliy Rada kerak emas. Kolomoyskiy juda ko'p, Axmetov juda ko'p. Shunday qilib, biz qayta saylovlarni kutishimiz mumkin. U kutmaydi. U Vena yoki Parijga borishdan qo'rqadimi? Albatta yo'q. U Ukrainaning siyosiy manzarasini jiddiy ravishda qayta tiklaydi. Unda shunday imkoniyatlar bor, prezidentda esa shunday ulkan imkoniyatlar bor. Agar u buni Ukraina uchun foydali narsa bilan birlashtirsa, Xudoga shukur, lekin bunga umid qilish qiyin.

Sergey RAXMANIN
Siyosiy kuzatuvchi, "Zerkalo Nedeli. Ukraina" haftaligi bosh muharririning birinchi o'rinbosari.

Menimcha, Kolomoyskiy hozir mexanizmlar majmui nuqtai nazaridan, ta'sirning kuchayishi nuqtai nazaridan eng ta'sirlisi. Agar Poroshenko oligarx hisoblansa, rasmiy ravishda u eng nufuzli bo‘lishi mumkin. Ammo Poroshenkoning o'ziga xos maqomi bor, u hali ham prezident. G

Menimcha, Kolomoyskiy hozir eng ta’sirchan, mexanizmlar majmuasi, ta’sir kuchayish bo‘yicha, menimcha, u boshqalardan oldinda. Agar Poroshenko oligarx hisoblansa, rasmiy ravishda u eng nufuzli bo‘lishi mumkin. Ammo Poroshenkoning o'ziga xos maqomi bor, u hali ham prezident, davlat rahbari. Bu erda ta'riflar to'g'risida qaror qabul qilish kerak - biz nimani va kimni oligarx deb hisoblaymiz.

Har qanday haddan tashqari ta'sir kimdan bo'lishidan qat'i nazar, tahdid bo'lishi mumkin. Dunyoda monopoliyaga qarshi qonunlar mavjudligi ajablanarli emas. Har qanday siyosiy kuchning ta'sirini har qanday sanab o'tish yoki individual ma'lum bir xavf tug'diradi. Hozir u qanchalik jiddiy, hukm qilish qiyin.

Vadim RABINOVICH
Butun Ukraina yahudiy kongressi raisi, Markaz partiyasi rahbari, xalq deputati muxolifat blokidan.

Biz boylarni oddiygina oligarxlar deymiz, garchi aslida bu o'z pullarini siyosiy va boshqa ta'sirlar orqali o'z manfaati uchun ishlatadigan odam. Va bugun biz hammamiz buni mutlaqo qilamiz. Hatto pochtachi ham o'ziga xos oligarx, chunki u ta'sir o'tkazishga harakat qiladi. G

Bugungi kunda eng nufuzli ukrainalik oligarx yo'q. Endi hamma oligarxlar bu nom-unvondan voz kechishga urinib, tezda yuz o'girishmoqda. Kolomoiskiy va Firtashning ko'plab muammolari bor, bu muvaffaqiyatli oligarxlarga xos emas.

Yirik biznesmenlar ko‘chib kelishdi, yosh oligarxlar ko‘p edi. Bular asosan bosh vazirga, real pul oqimlariga aloqador odamlardir. Bugun ular bu oqimlarda o'tirishadi, lekin o'zlarining o'tmishdoshlarining tajribasini o'rganib, ular jim o'tirishadi, ya'ni ular kam daromad olishmaydi, lekin ular bu haqda gapirishga kamroq tayyor.

Poroshenkoni oligarx deganlar safsata. Poroshenko prezident. Garchi, aslida, bizning oligarxik mamlakatimizda har qanday prezident asosiy oligarx bo'lsa-da, lekin baribir u haqida buni aytish mumkin emas, chunki bugungi kunda Yanukovich davridagi kabi hokimiyat monopoliyasi yo'q.

Umuman olganda, biz boylarni oddiygina oligarxlar deb ataymiz, garchi aslida bu o'z pullarini siyosiy va boshqa ta'sirlar orqali o'z manfaati uchun ishlatadigan odam. Va bugun biz hammamiz buni mutlaqo qilamiz. Hatto pochtachi ham o'ziga xos oligarx, chunki u ta'sir o'tkazishga harakat qiladi. Bizning tizimimiz shunday. Oligarxlardan qo'rqishning hojati yo'q, biz ulardan foydalanishimiz kerak.

Denis Kazanskiy
Donetsklik jurnalist, blogger.

Shunday nuqtai nazar borki, eng nufuzlisi hali ham Pyotr Poroshenko. U avvalroq ukrainalik oligarx hisoblangan, endi u nafaqat oligarx, balki prezident hamdir. G

Bir tomondan, agar siz shunday savol bersangiz, unda hamma eng nufuzli Kolomoyskiy ekanligini aytadi, chunki sobiq oligarxlar orasida u hozir eng nufuzli va taniqli. Ammo boshqa tomondan, shunday nuqtai nazar borki, eng nufuzlisi hamon Pyotr Poroshenko, chunki u avval ukrainalik oligarx hisoblangan, hozir esa u nafaqat oligarx, balki prezident ham.

Axmetov, albatta, ta'sir nuqtai nazaridan zaiflashdi. U pul yo'qotgani aniq, lekin bunday yo'qotish uning uchun ahamiyatsiz. Bu uning imperiyasidan ayrilganini yoki qashshoqlashganini anglatmaydi.

Axmetov hokimiyatga ta'sirini yo'qotdi. Agar ilgari uning parlamentda deyarli qo'g'irchoq fraktsiyasi bo'lgan bo'lsa, u erda deputatlar har qanday narsani talabga binoan qabul qilgan bo'lsa, endi bu yo'q. Hozir sanoqli deputatlar qolgan, ammo ular juda oz. Hatto hozir hech narsaga ta'siri kam bo'lgan Muxolifat blokida ham Axmetovning "oltin ulushi" yo'q. Menimcha, uning pozitsiyasi sezilarli darajada zaiflashgan.

Qanday qilib korxonani samarali boshqarish mumkin?

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, yangi tashkil etilgan 5 korxonadan 3-4 tasi ish boshlagan dastlabki ikki yil ichida muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ko'pchilik qo'rqadigan va shuning uchun ko'pincha ko'p oylarga kechiktiradigan korxonani ro'yxatdan o'tkazishning rasmiy lahzasi eng muhim va engish qiyin emas. Ko'pincha, keyingi harakatlar - o'z biznesini muntazam va izchil rivojlantirish ancha qiyin.

Yangi tashkil etilayotgan korxonalarning qisqa muddatli faoliyati va o‘zgaruvchanligi qanday samaralar berdi? Iqtisodiy inqiroz, kuchli raqobat, talabning qulashi bularning faqat bir qismidir mumkin bo'lgan sabablar qulash. Biroq, ba'zida boshqaruv sifati asosiy muammo hisoblanadi.

Biznesni boshqarish jarayonini ko'p turli darajalarda ko'rib chiqish mumkin - uni korxona hajmiga, u asoslangan nazariy modelga yoki u tegishli sohaga (moliyaviy menejment, savdo menejmenti, xodimlarni boshqarish, biznes) qarab tahlil qilish. obro'ni boshqarish va boshqalar). Xodimlar ishlashi yoki ishlamasligi mumkin bo'lgan mikrofirmalarni boshqarishni batafsil ko'rib chiqaylik.

Boshqaruvkorxona- bu tashkilotning resurslariga (inson, moliyaviy, moddiy va axborot) yo'naltirilgan va samarali maqsadlarda amalga oshiriladigan tadbirlar (shu jumladan rejalashtirish va qarorlar qabul qilish, tashkilot, etakchilik, ya'ni odamlarni boshqarish va nazorat qilish) va tashkilot maqsadlariga samarali erishish.

Rahbariyat o'z maqsadlariga eng samarali erishish uchun kompaniya faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun barcha jarayonlar va harakatlarni belgilashi mumkin. Korxonani boshqarishning butun jarayonida to'rtta asosiy faoliyat turini ajratish mumkin:

  • Rejalashtirish kompaniya maqsadlarini belgilash bilan bog'liq bir qator tadbirlarni o'z ichiga oladi - qisqa muddatli va uzoq muddatli. Rejalashtirish maqsadlarni belgilashdan tashqari, ularga erishishning eng yaxshi usullarini ham belgilaydi. Bu shuni anglatadiki, masalan, har yili kompaniyaning daromadini 20% ga oshirishni rejalashtirayotganda, biz ushbu o'sishga qanday erishishni xohlayotganimizni ham hisobga olishimiz kerak: yangi mijozlarni qozonish yoki mavjud mijozlarga yangi mahsulot yoki xizmatlarni sotish yoki ehtimol narxlarni oshirish?
  • Tashkilot faoliyat va resurslarning shunday guruhlanishini bildiradi, natijada rejalashtirilgan maqsadlarga erishishga olib kelishi kerak. Shuning uchun, rejalashtirish bosqichida yaratilgan strategiyalarni muayyan resurslarga ega bo'lgan aniq shaxslarga tayinlangan muayyan faoliyatga aylantirish haqida. Yangi mijozlarni jalb qilish orqali daromadni 20% ga oshirishni rejalashtirayotganda, tashkil etish bosqichida biz, masalan, yangi oylik savdo rejalarini, sotib olingan oluvchilar sonini, yangi savdo sxemalarini yoki xodimlar uchun avtomobillarni belgilashimiz kerak, bu esa buni osonlashtiradi. yangi mijozlarni toping.
  • Etakchilik Bu odamlarni boshqarish jarayoni bo'lib, ularni ish faoliyatini yaxshilashga va tashkilot uchun yaxshiroq ishlashga undaydi. Aks holda, bu uning a'zolarini kompaniya manfaatlari yo'lida hamkorlik qilishga undashi kerak bo'lgan jarayonlar to'plamidir. Yangi mijozlarni jalb qilish va daromadni 20% ga oshirishga o'z xo'jayinining g'ayratli xodimlarisiz erishib bo'lmaydi.
  • Nazorat qilish rejalashtirilgan maqsadlarni amalga oshirishda tashkilotdagi taraqqiyot va paydo bo'ladigan to'siqlarni kuzatishni anglatadi. Bu mavjud vaziyatni doimiy ravishda kuzatib borish va bu istalgan natijalarga erishishga qanday ta'sir qilishini tahlil qilish jarayonidir. Daromadni 20% ga oshirishni rejalashtirayotganda, nazorat, masalan, ushbu o'sishga qay darajada erishilganligini, treyderlarning natijalari qanday ekanligini va qanday xavf turini maqsadli emasligiga olib kelishi mumkinligini baholash bilan bog'liq. erishilgan.

Uning yaratuvchisidan Scrum loyihalarini boshqarish metodologiyasi haqidagi biznes kitobi

Scrum jamoaviy ish metodologiyasining mashhurligini ortiqcha baholash qiyin. Misol uchun, Vikipediyada 30 dan ortiq tillarda bu haqda katta maqola, shuningdek, ushbu tizimning ayrim shartlari haqida maqolalar mavjud - masalan, kuyish jadvali yoki pokerni rejalashtirish. Albatta, Scrum asoschisi va ishlab chiquvchisi Jeff Sazerlendning ushbu texnikaga bag'ishlangan kitobi tizim qoidalarini aniqlashtirish va ularni qo'llash variantlarini tushunish uchun talab qilinadi.

Birinchi va asosiy kuzatuv shundan iboratki, agar Vikipediya maqolasi Scrum-ni yirik loyihalarni ishlab chiqish uchun tezkor usullardan biri (moslashuvchan usullar) deb atasa. dasturiy ta'minot, keyin Sazerlendning o'zi uning metodologiyasiga ancha kengroq qaraydi. Uning uchun bu har qanday ishning falsafasi, baxtli ishning amaliy psixologiyasidir - va u kitobning boblaridan birini "Dunyoni o'zgartiring", deb ataydi va kichik bo'limlardan birini - "Bir yaxshi kun qanday ishlaymiz. " Shuningdek, u o'z tizimini yumshoq ishlab chiqarishdan uzoq sohalarda - kvartirani ta'mirlash, maktabda o'qish va Afrikada qashshoqlikka qarshi kurashda muvaffaqiyatli qo'llash misollarini keltiradi.

Uning shunday targ‘ib qilingan yaxlit yondashuvi bilan mazhabchilikka, tariqat yaratishga sirpanib ketishdan qattiq tiyilgani ma’qul. Va uning o'zi bu saqlanishni yapon jang san'ati olamidagi "shu ha ri" (uch qismdan iborat rivojlanish sxemasi: "shu" - oddiygina qoidalarga rioya qilish, "ha" - qoidalar doirasida o'z uslubini yaratish, "ri" - qoidalardan xalos bo'lish, shu jumladan yangi g'oyalar va sxemalarni yaratish).

U shunday deb yozadi: “Scrumning qoidalari bor va siz avval o'rganishingiz kerak, keyin esa ulardan xalos bo'lishingiz kerak. Umid qilamanki, siz ushbu usulni nafaqat ishda, balki Scrum g'oyasi tomonidan olib ketilgan hayotingizda ham qo'llashni boshlaysiz. Kundalik hayot. Biroq, paradoks shundaki, Scrum qoidalari barcha cheklovlarni olib tashlaydi va sizni ta'minlaydi to'liq erkinlik harakatlar. To'g'ri, ko'pchilik uchun erkinlik zerikarli ishdan ko'ra dahshatliroq bo'lishi mumkin.

Rostini aytganda, biz Skrumga nisbatan erkinlik haqidagi bu ayanchli so'zlar AQShda "erkinlik" tushunchasi butun hayotda bo'lgani kabi haqiqat bilan bog'liqligini qo'shamiz - bunda ular doimo o'z erkinliklarining maksimal darajasi haqida gapiradilar. , lekin unda hayot qoidalari va naqshlarining umumiyligi va soni mamlakatlarnikidan ancha ko'p G'arbiy Yevropa Sharq haqida gapirmasa ham bo'ladi. Haqiqiy amerikalik kabi, Sazerlend insonning harakat erkinligini nazarda tutadi va bu fikrlash mutlaqo erkin emasligini sezmaydi. ijrochi shaxs- u bir qator "o'zgarmas qonunlar" bilan cheklangan - masalan, Scrum metodologiyasi jamoa bo'lmagan o'yinchilar uchun kam qo'llaniladi. Ya'ni, "shu xa ri" sxemasida muallif shunchaki "ri" bosqichining hikmatiga erishmaydi, faqat uni orzu qiladi, "ha" bosqichining ustasi bo'lib qoladi. Biroq, bu Scrum metodologiyasini jamoaviy ishda muvaffaqiyatli qo'llash uchun muhim emas.

Yapon va umuman Sharqiy Osiyo motivlari Sazerlendning kitobida biron bir sababga ko'ra paydo bo'ladi. Dastur ishlab chiquvchilarning aqliy hujumini regbi o'yinidagi skrum atamasi bilan taqqoslash g'oyasi birinchi marta yapon biznesining miyasiga kelgani ham yo'q ("surish", "jang", "jang", "jamoa"). guru o'ttiz yil oldin - va Sazerlend o'n yil o'tgach, bu yapon g'oyasini butun bir metodologiya shaklida iste'dodli va har tomonlama ishlab chiqdi.

Gap shundaki, muallif Vyetnam urushi faxriysi bo'lib, u erda AQSh harbiy-havo kuchlarida uchuvchi bo'lib xizmat qilgan va yuzdan ortiq janglarda qatnashgan (u bu kitobni "70 yoshdan oshgan" yoshida yozgan, 2016 yilda u aylanadi. 75 yoshda) - va o'shandan beri u yarim asr davomida Sharqiy Osiyoga, birinchi navbatda, Xitoy, Yaponiya, mahalliy jang san'atlari va ularning falsafasi bilan juda yaqindan qiziqdi.

Va bu faktlar harbiy ta'lim oldingi tajriba bilan, Xitoy va Yaponiyaga bo'lgan ishtiyoq - aniq o'ynadi yetakchi rol Sutherland tomonidan Scrum tizimini ishlab chiqishda va uning kitobdagi taqdimotining tabiatiga jiddiy ta'sir ko'rsatdi. Bu shunday bo'ladi: u kimni bombardimon qilgan bo'lsa, u qalbida bo'ysungan bo'lib chiqdi (garchi vetnamliklar, albatta, xitoylar va yaponlarga o'xshamaydi, lekin ularga amerikaliklarga qaraganda yaqinroqdir); urushdan keyin demobilizatsiya qilindi, ammo armiya "boshida" qoldi.

Aynan yaponiyaliklar o'zlarining mehnatkash jamoaviy ruhi va har qanday ish boshlanishidan oldin kundalik mini-yig'ilishlarga bo'lgan ishtiyoqi bilan tanilgan (bo'lim xodimlari bo'limda vazifalarni belgilab beradigan boshliq atrofida). Va bu Scrum metodologiyasida sprint tizimidan unchalik farq qilmaydi - ular uchun vazifalar va vaqt oralig'ini belgilash.

Jamoa tomonidan topshiriqlarning bajarilishini muallif, shubhasiz, armiya nuqtai nazaridan ko'rib chiqadi. Va piyoda ofitser emas (bu erda har bir ofitserning ko'plab bo'ysunuvchilari va murakkab ierarxiyasi bor), lekin shunchaki havo kuchlari, bombardimonchi va qiruvchi - har bir qo'mondon qaerda samolyot har safar umumiy vazifaga bo'ysunadigan qisqacha aniqlangan aniq maqsad mavjud. Sazerlend buni sezmasdan, har bir ish ijrochisida eskadronning uchuvchisini aniq ko'radi - va uning qisqa tugallangan ish qismlari va ularga bag'ishlangan uchrashuvlar tizimining pafosi, ishonchim komilki, ongsiz ravishda eskadronning mavjudligiga asoslanadi. qo'yish kerak har bir parvoz uchun alohida vazifa(hamma uchun umumiy va har bir topshiriq bilan ketayotganlar uchun shaxsiy) va aniq bajarilish vaqti bir kunda bir nechta reyslar bo'lsa ham.

Sazerlendning yana bir muhim g'oyasi uzoq muddatli asosiy vazifalarni faqat "ofitserlar" uchun - loyiha menejeri va "mahsulot egalari" ga qo'yishdir (u loyihaning har bir bosqichi uchun mas'ul bo'lganlar deb atagan - aytmoqchi, ushbu texnikadagi bosqichlar har doim ko'proq yoki kamroq taqdim etiladigan mahsulotlar tayyor bo'lishi kerak). U boshqa barcha ishlab chiquvchilardan, ijrochilardan juda qisqa hajm va vaqt bo'yicha topshiriqlarni berishni qat'iy talab qiladi - va ulardan bir nechtasini bermaslik kerak: har biri uchun bittadan. Boshqacha qilib aytganda, "shtab-kvartira strategiya haqida o'ylasin, lekin sizda bu hafta falon olov sektori bor".

Biroq, ixtisoslikning torligi va mehnat taqsimoti darhol taqiqlanadi: o'z vazifasini bajarganlar muddatidan oldin darhol jamoa ichidagi vazifalarni o'zaro qabul qiling (asosiysi butun jamoa belgilangan muddatga to'g'ri keladi) va butun dunyo bo'ylab quruvchilar va ta'mirchilar qilishni yaxshi ko'rganidek, hamkasblar tomonidan vazifalarni bajarishni kutmang. Shunday qilib, kundalik yig'ilishlarda har bir Scrum ustasi, xususan, "jamoa sprintni o'z vaqtida va sifatli bajarishi uchun men bugun nima qildim" deb yozishi kerak. Bu ham “sotuvda” tuyg‘usining yaqqol tarbiyasidir: boshqa qancha dushman samolyotlarini urib tushirgan bo‘lsangiz ham, eskadrondagi hamkasbingizning samolyotini quvib kelayotgan dushmanga o‘q uzishingiz kerak; barcha hamkasblar topshiriqni bajarishlari va o'z vaqtida bazaga qaytishlari kerak.

Aytgancha, Sazerlend vaqtni hurmat qiladi - xuddi kichik yonilg'i baklari bo'lgan kichik samolyot komandiri kabi, parvoz vaqti ko'payishi bilan shunchaki qulab tushadi. Kitobning to‘qqiz bobidan biri “Vaqt” deb ataladi. Va aslida, Scrum tizimining muvaffaqiyati, buning natijasida u ko'plab kompaniyalarda juda mashhur bo'lib, jamoaning yirik loyihalarga sarflagan vaqtining keskin kamayishi bilan bog'liq - kunlik ish hajmiga qaramay. xodimlar uchun ko'paymaydi, lekin kamayadi.

Aytgancha, Sazerlend to'g'ridan-to'g'ri haftasiga 35 soat (agar har ish kunida - kuniga etti soat) ish yukining maksimal miqdori bo'lib, undan ko'p ishlash sababga ham, insonga ham jiddiy zarar etkazishini ta'kidlaydi.

Nihoyat, Scrum metodologiyasida umuman harbiy bo'lmagan jihat bor - lekin u Uzoq Sharqdan kelib chiqqani aniq: bu safar xitoylik ko'rinadi. Bu "baxt indeksi" deb ataladigan narsa - muallif ishlashga motivatsiya muammosini mashhur tarzda aniqlab berdi: u har bir xodimga kundalik yig'ilishlarda ma'lum bir vazifani, bosqichni bajarishda ijobiy his-tuyg'ular darajasini belgilashni taklif qildi. Shu bilan birga, biz ishni yaxshi yakunlashdan qoniqish hissi haqida emas, balki g'alaba va muvaffaqiyatning qisqa tuyg'usi haqida emas, balki aynan shu ishni qilishdan doimiy, uzluksiz zavqlanish hissi haqida gapirayotgani ta'kidlanadi. xuddi shu yerda.

Sazerlendning so'zlariga ko'ra, bunday fikrlar nafaqat loyihaning "ofitserlari" ga, agar ijrochilarga ish jarayonida biror narsa yoqmasa, tezroq javob berishga imkon beradi, balki ular teskari ta'sirga ham ega bo'ladi - fikrlarning o'zlari bo'yicha taklif. Ya'ni, bu hikoyaga o'xshash narsa taxmin qilinadi: u yoki u hammasi Ishda biror narsa yoqmadi, lekin ishdan "baxt ko'rsatkichi" ga ball qo'yish zarurati tufayli u chuqur o'yladi va birdan bu ish yaxshi emasligini angladi. bu erda faqat bir narsa, va qolgan hamma narsa juda ajoyib, ya'ni ishdan ijobiy his-tuyg'ularni his qilish uchun faqat bitta narsani yo'q qilish kifoya qiladi (qisman o'z-o'zini gipnoz bilan). "Agar sizni faqat eshaklar o'rab olgan bo'lsa, unda sababni izlamang, buni bunday xatti-harakatlarga undaydigan yomon tizimlardan izlang", deb yozuvchi keskin va istehzo bilan.

Umuman olganda, kitobdagi Scrum tizimining qoidalari va sxemalari ko'p narsalarni aytib beradi. Biroq, oxir-oqibat, o'quvchini Sazerlend matni noto'g'ri tuzilganligi, biroz suvli ekanligi haqida ogohlantirish kerak; uni o‘ylash bilan zo‘rlab o‘tishga to‘g‘ri keladi (balki bu muallifning yoshi va memuarga bo‘lgan tabiiy moyilligi bilan bog‘liqdir), umuman olganda, kitob adabiy nuqtai nazardan durdona asarlar qatoriga kirmaydi. Shunga qaramay, Scrum tizimining faktlari, sxemalari, yondashuvlarini uning muallifining kitobidan tushunish qiyin emas - va baribir bu haqda boshqa kitoblar yo'q.

Sizning biznesingiz mukammalligingizdan aziyat chekayotganining 6 ta belgisi

Agar siz xo'jayin bo'lsangiz va bo'ysunuvchilardan puxtalikni talab qilsangiz; agar siz bo'ysunuvchi bo'lsangiz va o'zingizdan puxtalikni talab qilsangiz, bu har doim ham yaxshi emas. Bir qator bor, undan keyin mehnat natijalarini tugatish juda ko'p vaqtni va eng muhimi, ijrochilar va mijozlarning asablarini olishni boshlaydi. Sizning biznesingizda ushbu chiziqdan chiqib ketganingizni tekshiring, deb taklif qiladi Chikagolik tadbirkor Luiza Chjou, saytni tarjima qiladi

Har bir narsani maksimal darajada mukammallikka etkazish istagi ko'pincha obsesif maniyaga aylanadi, bu aqlning dalillari bilan kurashish juda qiyin. Axir, aql "mukammal" "yomon" va "zararli" bo'lishi mumkin emasligiga ishonch hosil qiladi. Mukammallikning chegarasi bo'lishi kerakligini uning ongida tushunish qiyin.

Ushbu sindrom mehnatni (yoki mehnat natijasini) atrofdagi hamma narsadan: sarflangan vaqt, sarflangan kuch, ijrochi va mijozning imkoniyatlari va his-tuyg'ularidan aqliy izolyatsiya qilish natijasida yuzaga keladi. Perfektsionist ob'ektni - o'z ishini o'zidan yoki unga bo'ysunuvchidan alohida ko'radi. Afsuski, bu dunyoqarashning noto'g'ri, halokatli, buzg'unchi turi - xususan, biznesni "falaj" ga olib keladi.

Darhaqiqat, dunyodagi hamma narsa o'zaro bog'liq. Mehnat natijasi ishchining kuchi, kayfiyati, vaqti, shuningdek, parametrlar massasidan ajralmasdir. Maqsad shunchaki "vositalarni oqlamaslik" emas. Har qanday maqsad va unga erishish vositalari doimo bir butunlikni tashkil qiladi.

Muallifning o'limi evaziga yaratilgan asar, qanday ko'rinishidan qat'i nazar, yomon his-tuyg'ularni keltirib chiqarishiga rozi bo'ling. Va tan olishingiz kerakki, o't pichoqlarini o'lchagich va qaychi bilan kesish - bu mehnat jinniligining darslik tasviridir.

Demak, xulosa: biznesda, engil kamchiliklar, tezlik bilan birlashtirilgan va yaxshi kayfiyat Ijrochi va mijoz kamchiliklarning mukammal yo'qligidan ming marta yaxshiroqdir, ammo bu sizning, hamkasblaringiz va biznesingiz mijozlarining kam samaradorlik, qayg'u va xafagarchilik evaziga erishilgan.

Belgi 1. Men doimo turib olishim, tushunmovchilik bilan kurashishim kerak

Bunday jumlalar mavjud:

  • "Biz davom eta olmaymiz - men hali barcha kichik nuanslarni tushunmadim";
  • "Bu dizayn xunuk - biz bunday saytni reklama qilmaymiz";
  • "Ha, men bu rangni olishga besh soat vaqt sarfladim!".

Tanish ibora turi? Keyin sizning biznesingiz muammoga duch keladi. "Hammasi yoki hech narsa" tamoyili bo'yicha ishlash har qanday biznesni va odamlar o'rtasidagi har qanday munosabatlarni buzishga qodir. Haddan tashqari talablardan voz keching: kichik kamchiliklarni xotirjam qabul qiladigan oddiy fuqarolarga qaraganda millionlab marta kam perfektsionistlar. Shuning uchun, sizning mijozlaringiz yoki qo'l ostidagilar orasidan boshqa perfektsionistni topish imkoniyati juda kichik.

Biling: har qanday kamolotchi bo'lmagan xodim va mukammal bo'lmagan mijoz uchun buni tezroq va o'rta darajada - yomon emas - yaxshiroq qilishdan ko'ra yaxshiroq, lekin uzoqroq qilish yaxshiroqdir. Va yaxshi kayfiyat bilan o'rtacha - yomon emas - yaxshiroq qilishdan ko'ra, lekin xafa bo'lish yaxshiroqdir.

Agar siz bu gaplarni noto'g'ri deb hisoblasangiz ham, atrofingizdagi ko'pchilik ularni haqiqat deb o'ylashini unutmang. Demokratik sharoitda ko'pchilikning fikrini esa butunlay e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak. Shuning uchun, mahsulotning bir oz pastroq sifati deyarli hamma uchun mos ekanligidan kelib chiqing.

2-belgi: Men muhim biznes tadbirlariga 90% dan kamroq tayyor bo'lsam, ularni kechiktiraman.

Men ikki yil davomida rivojlanayotgan mobil to'lovlar xizmati asoschilaridan biri sifatida tinimsiz ishladim. Shu vaqt ichida biz mablag‘ yig‘ish hajmini oshirib bordik va bu mablag‘lar hisobidan mahsulotning eng yaxshisi bo‘lishi uchun uning dizayni va foydalanish qulayligini doimiy ravishda takomillashtirib bordik. Biz doimiy ravishda ishga tushirishni kechiktirish haqida e'lon qildik: oxirgi ikki yil qisqa muddat bo'lib tuyuldi.

Ammo, afsuski, bu vaqt ichida bizni raqobatdosh startaplar ortda qoldirdi, ular biz kabi ehtiyotkorlik bilan ishga tushirishdan oldin mahsulotni jilolamadilar. Ular bizning joyimizga mustahkam o'rnashgan. Bizning yakuniy mahsulotimiz ahamiyatsiz va ikkilamchi bo'lib chiqdi. Mening startapim ishdan chiqdi.

Bu biroz tozalanmagan versiyalarni zudlik bilan olib tashlash foydasiga ishonchli misol deb o'ylaydigan yagona odammi?

Agar siz ushbu misolda mening o'rnimda bo'lishingiz mumkinligini his qilsangiz, "Minimal hayotiy mahsulot" (Vikipediya: Minimal hayotiy mahsulot) tushunchasi bilan tanishing. Va bozorga aynan shunday mahsulotlarni, beta versiyalarini olib keling. Barcha nosozliklarni tuzatishni keyinroq bajarasiz. Aytgancha, birinchi foydalanuvchilar siz va sizning hamkasblaringiz ishga tushirilgunga qadar siz uchun ko'proq teshiklarni topadilar, chunki sizning loyihangiz xodimlaringiz uchun uzoq vaqtdan beri "tanish" bo'lib kelgan.

Velosiped haydashni o'rganish uchun siz bunga tayyorlanmasligingiz kerak, lekin darhol minishga harakat qiling. Yoki xitoy maqolida aytilganidek: "Qo'ng'iroq qilganingizda, qo'ng'iroq minorasidan ularni osib qo'ymaguningizcha, ular qanday ovoz berishini bilmaysiz".

Agar siz minimal hayotga yaroqli mahsulotni chiqarishdan qo'rqsangiz, rivojlanish bosqichida o'zingizni o'z biznesingiz vakili sifatida yanada badiiy tasavvur qiling. maqsadli auditoriya. Va o'zingizdan shunday vakil sifatida so'rang: ushbu loyihaning qaysi kamchiliklariga chidash mumkin, qaysi biri bilan bo'lishish mumkin emas?

Va keyin hammadan, hatto ijtimoiy tarmoqlar va forumlar orqali ham so'rang: odamlar siz ishlayotgan mahsulot yoki xizmatdan nimani kutishadi? Uning qaysi vaqtinchalik kamchiliklariga chidasalar, qaysilariga chidamaydilar? Keyin, asosiy narsalarni o'rganganingizdan so'ng, boshqa barcha kamchiliklarni ishga tushirilgandan keyingi davrga qoldirishga e'tibor qarating.

Belgi 3. Men biznesdagi muvaffaqiyatsizliklarni shaxsiy haqorat sifatida, shaxsiyatimning yomon ahvolida ayblash sifatida boshdan kechiraman.

Siz o'z mahsulotingizni ma'lum sharoitlarda sotishdan bosh tortasiz: "yo'q" ni eshitishdan qo'rqqaningizda? Sizning biznesingiz qulab tushganini orzu qilgan edingiz - va siz tushida odam uchun bu ahamiyatsiz hodisani dahshatli tush kabi boshdan kechirasizmi va sovuq terda uyg'onasizmi?

Agar siz "ha" deb aytsangiz, rad qilishni xotirjam qabul qilishni o'rganing. Bu juda muhim hayotiy ko'nikma.

Mahsulotingizga "yo'q" deyish g'azablanish uchun emas, balki quvonch uchun sababdir: yangi tajriba orttirildi, uning yordamida keyingi urinish yanada muvaffaqiyatli bo'lishi kerak. Esingizda bo'lsin: velosipeddan yiqilishning har biri sizning yiqilmasdan muvozanatni saqlash qobiliyatingizni yanada yaqinlashtiradi.

Bilingki, har bir "yo'q" "yo'q" bilan to'plangan tajribadan oladigan "ha" sonini oshiradi.

Belgi 4. Men o'zim biznesimning barcha sohalarini boshqaraman, aks holda bu yaxshi bo'lmaydi

Murakkab tarvaqaylab ketish jarayonini bir qo'lda ushlab turish va uni kerakli joyga bir iroda bilan qo'lda aylantirish sevimli mashg'ulot va san'at asarlarini yaratish uchun yaxshi. Lekin biznes uchun emas.

Biznes - bu ehtiyojlarni qondirish jarayoni katta raqam odamlarning. Va barcha odamlar shunchalik farq qiladiki, jamoaviy aql bir aqldan ko'ra ommani qondirish uchun yaxshiroq ish qiladi.

Belgi 5. Men biznes yuritish yagona narsa ekanligiga ishonaman mumkin bo'lgan yo'l hayot

Sizning biznesingiz muvaffaqiyatli bo'lishi uchun kechayu kunduz ishlashingiz kerak deb o'ylaysizmi? Loyihani yakunlash uchun uxlashni, ovqatlanishni, muloqot qilishni tez-tez qoldirasizmi?

Xo'sh, ishda o'zini yoqish, o'z-o'zidan, shaxsiy izlanishlardan va muammolardan qochish, o'zingda kashf etilgan va sizni qo'rqitadigan ruhiy bo'shliqni to'ldirish uchun samarali. Ammo, ehtimol, hayot qadriyatlari piramidasi mehnat pafosi va hisobda million bilan to'ldirilmagandir? Va, ehtimol, "to'liq hayot kechirish" iborasi "katta daromad sarflash yoqimli" degandan boshqa narsani anglatadimi? Va bu hissiy bo'shliqni to'ldirish, shaxsiy hayot bilan ko'proq bog'liq bo'lgan boshqa sohalarda shaxsiy muammolarni hal qilish kerakligini anglatadimi?

Bu axloq va hatto din sohasida fikr yuritish uchun imkoniyatdir. Ammo umumiy xulosa hamma uchun bir xil: yaxshi dam olish va to'liq qonli shaxsiy hayot haqida g'amxo'rlik qilish sizning biznesingizda ko'p marta to'lanadi.

Boshqa tomondan, dam olayotganda, raqobatchilaringiz sizning ta'tilingizdan biznesingizni "quvib o'tish" uchun foydalanishi mumkinligini unutmang.

6-alomat: Agar biror narsa to'g'ri bajarilishini xohlasam, buni o'zim qilishim kerak.

Katta internet-loyihaga sarmoya kiritdingizmi va uni boshqarmoqchi bo'ldingizmi, keyin esa o'zingiz bir kun davomida uning uchun mukammal shriftni izladingizmi? Bunday vaziyat sizga tanishmi? Shrift tanlashni professional dizayner qilish kerak deb o'ylaysizmi?

Aslida, dinamik biznes - bu delegatsiya san'ati. Barcha etakchi jarayonlarni yolg'iz bajarish orqali biznesni rivojlantirish va kengaytirish - ertami-kechmi boshqalarda siz haqingizda yomon fikrlarni keltirib chiqaradigan yondashuv. Bu shunday, chunki barcha aqli raso odamlar, birinchi navbatda, o'zlariga ishonib topshirilgan bir yoki ikkita sohada yuqori malakaga ega bo'lgan yoki bo'lishi mumkin bo'lgan jamoa a'zolarini qidiradilar.

Ular ulkan saroylar quradilar, avtoturargohlar quradilar va kimoshdi savdolarida qimmatbaho rasmlar sotib oladilar. Farzandlari xorijda o‘qishadi, xotinlari restoran va salonlarga ega, qaynonalarining esa okeanda qimmat ko‘chmas mulklari bor. Millionerlar katta hayot kechirishga va yangi xaridlari bilan dunyoni lol qoldirishga o'rganib qolgan. Ulardan ba'zilari mehnat evaziga boylik orttirishdi, boshqalari - g'alati aql va zukkolik bilan, boshqalari - shunchaki davlatdan o'g'irlashdi. Qanday bo'lmasin, ular haqiqatan ham mamlakatni boshqaradi, o'z pullarini korxonalarni rivojlantirishga sarmoya qiladi, yangi banklar ochadi va Ukrainaning eng boy odamlari reytingining homiysi bo'ladi, buni hozir bilib olasiz.

Rinat Axmetov

Birinchi o'rinni metallurgiya va yoqilg'i-energetika kompleksiga ixtisoslashgan taniqli ukrainalik tadbirkor, "Shaxtyor" futbol klubi egasi egalladi. 2014 yilda uning boyligi 11,2 milliard dollarga baholangan. Ukrainadagi barcha eng boy odamlar singari, o'tgan yili mamlakatdagi mojarolar tufayli u pulining bir qismini yo'qotdi. Misol uchun, 2008 yilda uning boyligi uch barobar ko'p foyda keltirdi.

Rinat Axmetov mehnat faoliyatini Donetskdagi oddiy konchi oilasida boshlagan. Uning so'zlariga ko'ra, u birinchi millionni SSSR parchalanganidan keyin, 90-yillarda xususiy biznes qilib olgan. Shuningdek, 1995 yilda “Do‘ng‘orbank” asoschilaridan biri bo‘lgan. Sekin-asta kuchayib, u Ukrainaning eng boy 10 kishisi ro'yxatida birinchi o'rinni egalladi.

Hozirgi kunda unga 90 dan ortiq turli korxonalar daromad keltirmoqda. Birinchidan, bu ulkan Azovstal zavodi va "Shaxtyor" futbol klubi. Bundan tashqari, Xartsizsk quvur zavodi, Mariupol temir-po‘lat zavodi, ASKA sug‘urta kompaniyasi va boshqa bir qator muassasa va kompaniyalar millionlab foyda ko‘rmoqda.

Viktor Pinchuk

Bu taniqli biznesmen Ukrainaning eng boy odamlari qatoriga ham kiritilgan. Xuddi Axmetov kabi uning kasbiy qiziqishlari metallurgiya sohasiga qaratilgan. Ammo bundan tashqari, u bu mamlakatda ko'plab ommaviy axborot vositalariga egalik qiladi. 2014-yilda 3 milliard dollar ishlab oldi.

Viktor Pinchuk Kievda tug'ilgan. Metallurgiya institutini tamomlab, texnika fanlari nomzodi bo‘ldi. U bir vaqtning o'zida yangi biznes yo'nalishlarini o'zlashtirib, laborant va tadqiqotchi bo'lib ishlay boshladi. 1990 yilda u "Interpipe" tadqiqot va investitsiya guruhini yaratishda asos solgan. Yillar davomida Pinchukning muvaffaqiyati ortib bordi va bugungi kunda u yirik sanoatchi va mediamagnat hisoblanadi.

Bugungi kunda Interpipe moliyaviy va sanoat guruhiga qayta tayyorlandi. Uning nazorati ostida bir necha o'nlab korxonalar (Dneprospetsstal, Nijnedneprovskiy quvur prokat va Novomoskovsk quvur zavodlari) mavjud. U shuningdek, STB, ICTV, Novy, M1, Facts and Comments gazetasi kabi Ukraina telekanallariga egalik qiladi. 2008 yil yanvar oyida u Ukrsotsbankni avstriyalik hamkorlarga 2 milliard dollarga sotdi.

Gennadiy Bogolyubov

Ukrainadagi eng boy odamlar reklamani yaxshi ko'radilar. Ammo buni har doim matbuot uchun yopiq bo'lgan Gennadiy Bogolyubov haqida aytib bo'lmaydi. 2014-yilda u 2 milliard dollar ishlab topgan. Har doim boshqa millioner - Igor Kolomoyskiyning sherigi bo'lib qoladi.

90-yillarda ular birgalikda kompyuter uskunalarini sotadigan Sentosa kompaniyasini tashkil qilishdi. Asta-sekin yangi loyihalarni ishlab chiqish va ochish, u "birlashtirdi" katta omad. Bugungi kunda Bogolyubov qanoti ostida PrivatBank, Dneproazot kimyo korxonasi, marganets rudasini qazib olish va qayta ishlash bo'yicha xorijiy aktivlar. Oligarx ko'plab korxona va fabrikalarga ega.

U tez-tez xayriya ishlari bilan shug'ullanadi. Masalan, arxeologlarning Yig'i devoridagi qazish ishlariga homiylik qilgan Bogolyubov edi. Shuningdek, u ushbu muqaddas binoda ibodat qiladigan yahudiylar uchun ibodat kitoblarini sotib olish uchun butun bir million dollar xayriya qildi. Yig‘layotgan devorda “Bogolyubovdan sovg‘a” deb yozilgan gilam bor. Faqat ukrainalik bunday sharafga sazovor bo'lgan.

Igor Kolomoyskiy

U to'g'ridan-to'g'ri sherigi Bogolyubovga ergashadi, bir oz orqada. 2014-yilda uning daromadi 1,8 milliard dollar darajasida o‘zgargan.1985-yildan buyon moliya sohasida faoliyat yuritib kelmoqda. 20 yil davomida u Ukrainada ulkan, kuchli moliyaviy va iqtisodiy imperiya qurishga muvaffaq bo'ldi.

Kolomoyskiy Privat guruhining rahbari hisoblanadi. Eng muhim qarorlarni qabul qilishda birinchi navbatda uning fikri hisobga olinadi. Ushbu birlashmaning aktivlariga sanoat korxonalari, kombinatlar, yoqilg'i-energetika korxonalari va banklar kiradi. Eng mashhur tuzilmalar orasida butun mamlakat bo'ylab 2 mingdan ortiq filiallari mavjud bo'lgan PrivatBank, shuningdek, UkrNafta, Nefteximik Prikarpattya va boshqalarni ta'kidlash kerak.

Ukrainadagi barcha boy odamlar singari, u vaqti-vaqti bilan biznes mojarolarida paydo bo'ladi. Misol uchun, hamma Nikopol ferroqotishma zavodi uchun Pinchuk bilan bo'lgan sud jarayonini eslaydi. Yoki 1 + 1 telekanali egalaridan biri Rodnyanskiy bilan ushbu foydali media biznesiga egalik qilish bo'yicha sud jarayoni.

Vadim Novinskiy

Kiyev, Lvov, Donetsk, Odessa va boshqa shaharlar aholisi, ehtimol, Ukrainaning yuzta eng boy odamini bilishadi. Va mashhur oligarxlarning ushbu ro'yxati metallurgiya va mashinasozlik bilan shug'ullanadigan Novinskiy nomisiz to'liq emas. Uning daromadi 1,4 milliard dollarga baholanmoqda. yilda tug'ilgan bo'lsa ham Novgorod viloyati(Rossiya).

80-yillarning oxirida u Petrozavodsk aviatsiya eskadronida lavozimni egallagan. Keyin u biznes bilan shug'ullandi: u Kareliyadan gazeta qog'ozini olib keldi va Bolgariyada bir necha baravar qimmatga sotdi. Olingan pulni o'z vatanida Kareliyada sotgan "Zaporojets" rusumli avtomobillarni sotib olishga sarflangan. Bu tabiatdagi biznes tsiklidir.

Hozirda u futbol klubining faxriy prezidenti hisoblanadi.U Ukrainadagi portlovchi moddalarga patentga ega. 2011 yilda u Rossiya VTB dan uning Ukrainadagi sho'ba moliya instituti - Moskva Bankini sotib oldi. U Nikolaev, Chernomorsk va Xerson kemasozlik zavodlarida mustahkam ulush egasidir.

Petro Poroshenko

Ukrainaning amaldagi prezidenti yaqinda o'zining eng boy vatandoshlari o'ntaligiga kirdi. Ilgari 17-o'rinda edi. 2014-yilda uning foydasi 1,3 milliardga yetdi, bu esa uni oltinchi o‘ringa olib chiqdi. Uning qiziqish doirasi agrosanoat kompleksi va ommaviy axborot vositalaridir. Uning ko'plab zavod va zavodlari, sug'urta kompaniyalari va ommaviy axborot vositalari bor. Prezidentga qonuniy ravishda tadbirkorlik qilish huquqi berilmaganiga qaramay, Poroshenko o‘z kompaniyalarini sotmaydi, chunki ular uning qarindoshlari va sheriklarida ro‘yxatdan o‘tgan.

Odatda Ukrainadagi eng boy odamlar pulni tejash va keraksiz isrofgarchilikdan qochish orqali muvaffaqiyatga erishdilar. Ammo Poroshenko haqida shunday deyish mumkin emas. U mutlaqo ochko'z emas, ayniqsa qo'l ostidagilarga. Uning taniqli, oddiy farrosh ayol kamida 4 ming grivna oladi. Bu ish haqi Ukrainadagi o'rtachadan ancha yuqori. O'rta menejer ham xuddi shunday maosh oladi. Umuman olganda, hamkasblar Poroshenkoni sezgi va ajoyib xotiraga ega qattiq va sarguzasht ishbilarmon sifatida tavsiflaydi.

Yuriy Kosyuk

Xuddi Poroshenko singari uning ham bank hisoblarida 1,3 milliard dollar bor. Ukrainada tug'ilgan, kasbi muhandis. Broker sifatida ishlagan. 1995 yilda oziq-ovqat sanoati bilan shug'ullanadigan "Biznes markazi" ni ochdi. Korxona asosan don va boshqa oziq-ovqat mahsulotlarini eksport qildi, shuningdek, ichki bozorga mahsulot sotdi.

90-yillarning oxirida u bir nechta mashhur korxonalarga asos soldi: tovuq go'shti sotadigan Nasha Ryaba savdo belgisi va Mironovskiy Xleboproduct. Faol qatnashgan va siyosiy faoliyat: 2014-yilda Prezident Administratsiyasi rahbarining birinchi o‘rinbosari etib tayinlangan.

Kosyukning ishbilarmon sifatidagi muvaffaqiyatiga uning narxlarni, mahsulot tannarxini kuzatib borish va samarali sotish ustida ishlash qobiliyati sabab bo'ldi. U mag'lubiyatdan qo'rqmaydi, shuning uchun u doimo oldinga boradi. Uning fikricha, biznesdagi inqiroz paytida siz faqat sog'lom raqobatdoshlik orqali omon qolishingiz mumkin.

Konstantin Jevago

U nafaqat Ukrainaning 100 ta eng boy odamlari ro'yxatiga kiritilgan, balki unda doimo etakchi o'rinni egallaydi. 2014 yilda uning boyligi 1,1 milliardga baholangan. Moliya va metallurgiya bilan shug'ullanadi. U o'z biznesiga 19 yoshida asos solgan. 30 yoshida u Ukraina oligarxiga aylandi. Konstantin Jevago Ukraina va Rossiyada birinchi bo'lib o'zining Ferrexpo kompaniyasini Londondagi jahonga mashhur fond birjasining asosiy qavatiga olib chiqishga muvaffaq bo'ldi. Bugungi kunda u Ukrainadagi eng yirik moliyaviy va siyosiy guruhlardan birini boshqaradi, "Vorskla" futbol klubining o'rinbosari va prezidenti.

Zhevago kompaniyasi Sharqqa e'tibor qaratadi. U Tokioda filial ochdi va Yaponiya pelet bozorining 15 foizini nazorat qiladi. Oligarx xayriya ishlari bilan ham shug'ullanadi: u Ferrexpodagi butun maoshini, ya'ni 240 ming dollarni xayrli ishlarga o'tkazadi. Shuningdek, o‘zining xayriya jamg‘armasiga ega bo‘lib, o‘tgan yilning o‘zida maktab sport maydonchalari qurilishiga 17 million AQSH dollari sarfladi.

Sergey Tigipko

Ukrainaning eng boy odamlari ro'yxatiga ushbu siyosatchi va tadbirkor ham kiradi. Uning qiziqish doirasi moliya va muhandislikdir. O‘tgan yili oligarxning foydasi bir milliard dollargacha oshgan. Tigipko o'zini demokratik siyosatchi deb ataydi. Uning sheriklari uni o'ylaydi yaxshi sherik aniq va izchil. U bir marta Ukrainaning ikkinchi prezidenti Kuchmaga maslahat bergan moliyaviy masalalar Kolomoyskiy bilan ham yaqin hamkorlik qilgan.

Tigipko TAS guruhining asoschisi, u ushbu kompaniyaning katta aktsiyalariga ega. Firma bank sektori, ko'chmas mulk, sanoat va venchur loyihalariga ixtisoslashgan. Oligarx yuksaklikka erishish uchun kichikdan boshlash kerakligiga amin. Korxonaga rahbar bo‘lishni istagan har bir kishi avvalo oddiy menejer sifatida ishlashi kerak. Ajam ishbilarmonlarga har doim MDH bozorlariga emas, balki G'arbga tovarlar eksportiga e'tibor berish tavsiya etiladi. Biznesda u rahbar bo'lishni yaxshi ko'radi: mustaqil ravishda xodimlarni tanlash, byudjetni tasdiqlash va strategik qarorlar qabul qilish.

Aleksandr Yaroslavskiy

Bu ukrainalik oligarx sarmoya bilan shug'ullanadi. 2014 yilda uning daromadi 930 millionga ko'tarildi va o'sishda davom etmoqda. Birinchi pulini Ufadan neftni vatanida quvurlarga almashtirib olgan. O'shandan beri u boylikka eng tez yo'l gaz orqali o'tadi, deb hisoblaydi.

Yaroslavskiy savdo operatsiyalarida ham faol ishtirok etgan. Uning hamkasblaridan asosiy farqi shundaki, u hech qachon o‘z oldiga magnat bo‘lishni maqsad qilmagan, faqat to‘kin-sochinlikda yashashga harakat qilgan. Uning birinchi yirik xaridi Cherkassidagi Azot kimyo zavodi edi. U 30% aktsiyalardan boshladi, keyin asta-sekin kompaniyaning barcha aktivlarini egallab oldi. Keyinchalik u zavodni boshqa oligarx Firtashga 350 million dollarga sotgan.

U Ukrainadagi boshqa boy odamlar kabi rus oligarxlari bilan do‘stlashadi. Forbes uning faoliyatini tahlil qilib, Yaroslavskiyning Deripaska va Abramovich bilan aloqalarini misol qilib keltiradi. U har doim va'dalarni bajaradigan va muzokara qilishni biladigan hal qiluvchi shaxs sifatida obro'ga ega.

Ushbu ro'yxatga yuqoridagi shaxslardan tashqari, boshqa biznes vakillari ham kiradi. Masalan, xuddi o'sha Firtash. U 400 million dollar bilan 19-o'rinda. Birinchi elliklik orasida Boyko, Kolesnikov va Xoroshkovskiylarning ismlari bor. 240 million ishlab topgan birinchi ayol chakana savdo bilan shug'ullanadi. Bu Galina Gerega, u 38-o'rinda. 40-o'rinda mashhur shov-shuvli siyosatchi Nestor Shufrich va uning 195 millioni, 89-o'rinda Igor Surkis. Kimyo sanoati hisobidan 50 million olgan yuzta Irina Miroshnikni yopadi.

Ikki yuz nafar ukrainalik oligarxlar ro'yxatiga Western Dairy Group, Foxtrot, MTI, Asnova Holding va boshqalar kabi kompaniyalar vakillari kiradi. Ularning qo'lida, aslida, Ukrainadagi barcha foydali biznes. IN Yaqinda ularning ko'pchiligi o'z manfaatlarini ommaviy axborot vositalariga qaratgan, chunki ular tushunishadi: bizning davrimizda ommaviy axborot vositalari aniq to'rtinchi hokimiyatdir. Telekanallar, internet resurslari va bosma nashrlarni xarid qilish orqali ular o‘z qiziqishlari doirasini yanada kengaytirmoqda. Doimiy kuzatuv ostida sariq matbuot", ko'pincha shov-shuvli nashrlar va hisobotlarning qahramonlariga aylanishadi.

Forbes jurnali milliarderlarning so‘nggi reytingini e’lon qildi. Ro‘yxatda birinchi o‘rinni Amazon asoschisi Jeff Bezos egalladi. Uning boyligi 112 milliard dollarga yetgan. Ikkinchi va uchinchi o‘rinlarni Microsoft asoschisi Bill Geyts va Uorren Baffet bo‘lishdi. Ukraina vakillariga kelsak, ular o'tgan yilga nisbatan ko'proq.

Ukrainalik milliarderlar boyib ketishdi

Ukrainadagi eng boy bo'lib qoldi Rinat Axmetov. Uning boyligi yetib boradi 5,5 milliard dollar. O‘tgan yilga nisbatan bu ko‘rsatkich 0,9 mlrd.

Birinchi uchlik kafolatlangan Yuriy Kosyuk. Uning boyligi 0,3 milliardga oshib, bir raqamga yetdi 1,5 mlrd.

To'rtinchi o'rinda Viktor Pinchuk davlat bilan 1,4 milliard dollar 0,1 milliard dollarga boyib ketdi.

Beshinchi o'rin - Gennadiy Bogolyubov. Bu reytingda u boyligi pasaygan sanoqlilardan biri hisoblanadi. Bu yil u bor 1,2 milliard dollar, va o'tmishda u 1,4 edi.

Oltinchi qatorga pastga tushdi Igor Kolomoyskiy, holati taxmin qilingan 1 milliard dollar. O'tgan yili u 1,1 milliard dollarga ega edi.

Ettinchi ukrainalik milliarder bo'ldi Vadim Novinskiy. Uning ahvoli ham baholanmoqda 1 milliard dollar. Bir yil oldin Novinskiy ushbu Forbes ro'yxatiga kiritilmagan.



 

O'qish foydali bo'lishi mumkin: