Korxonalar ta'minotini qanday tashkil qilish kerak. Korxonada ta'minot zanjirini tashkil etish

Kirish

1.2 Firmada logistika bo'limining vazifalari

2. Korxonaning zarur resurslarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash usullari

2.1 Tovar va xizmatlarning sifati va miqdoriga bo'lgan ehtiyojni aniqlash usullari

2.2 MRP-1 metodologiyasi (material talablarni rejalashtirish)

2.3 Asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash usullari

3. Korxonani ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirish uchun resurslar bilan ta'minlashni tashkil etishni takomillashtirish yo'llari

3.1 Korxonani resurslar bilan ta'minlashni tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha xorijiy mamlakatlar tajribasi

3.2 Mahalliy korxonalarda resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish uchun axborot tizimlaridan foydalanish tajribasi

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

IN zamonaviy dunyo ahamiyati ishlab chiqarish jarayonida korxonaning ta'minot bo'limi orqali korxonada amalga oshiriladigan ta'minot kabi funktsiyasi.

Ta'minot yoki logistika qanday ajralmas qismi ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari. MTO ishlab chiqarish jarayoniga kirishda kiruvchi resurslarning sifatini ta'minlaydi, bu tizimning chiqishida tayyor mahsulot sifatini ham belgilaydi. Bu erda biz kiruvchi resurslar holati va ishlab chiqarilgan tayyor mahsulot o'rtasidagi bevosita bog'liqlikni ko'ramiz.

MTOning vazifasi ishlab chiqarishni zarur moddiy-texnika resurslari bilan o'z vaqtida ta'minlashdan iborat ishlab chiqarish dasturi, vazifa. Resurslar omborga kiradi yoki darhol ishlab chiqarishga kiradi.

Resurslarga quyidagi elementlar kiradi: sotib olingan xom ashyo (materiallar, suv, yoqilg'i, energiya), butlovchi qismlar, texnologik uskunalar, transport vositalari. Boshqacha qilib aytganda, moddiy shaklga ega bo'lgan yoki energiya shaklida taqdim etilgan, tayyor mahsulot ishlab chiqarishga kiruvchi barcha resurslarni moddiy-texnika resurslariga kiritish mumkin.

MTO ishlab chiqarishdan oldingi bosqichda muhim rol o'ynaganligi sababli, shunga mos ravishda ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlashni yuqori sifatli rejalashtirish zarur. MTOni rejalashtirish bir qator asosiy yo'nalishlarda amalga oshiriladi: ma'lum bir davr uchun mahsulot ishlab chiqarish uchun material sarfini tahlil qilish, ularning tayyor mahsulot hajmidagi nisbatlarini aniqlash, uskunalardan foydalanish darajasi, foydalanish hajmini prognozlash. resurslarning ayrim turlari, resurslar turlari, ularning manbalari va foydalanish sohalari bo'yicha moddiy balanslarni tuzish. Taqdim etilgan rejalashtirish ishi juda mashaqqatli. Ular boshqa mutaxassislar ishtirokida iqtisodchilar va rejalashtiruvchilar tomonidan amalga oshiriladi.

IN Yaqinda moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishning etarli miqdordagi usullari ishlab chiqilgan. Ular orasida bor an'anaviy usullar, va yangi, kompyuter texnologiyalaridan foydalanish bilan bog'liq.

Bizning maqsadimiz muddatli ish korxonada ta'minot jarayonini (yoki logistika) o'rganishdir.

Maqsadimizga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilishimiz kerak:

Xarid qilish jarayonini aniqlang;

Korxonada logistika shakllarini ko'rib chiqing;

Logistika bo'limining infratuzilmasi va tashkiliy tuzilmasini tahlil qilish;

Bo'limning asosiy funktsiyalarini ko'rib chiqish;

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va hisoblashning asosiy usullarini ko'rib chiqing;

MRP rejalashtirish tizimini qo'llash xususiyatlarini aniqlash;

Kompaniyani resurslar bilan ta'minlashni tashkil etishni takomillashtirish tajribasini, shuningdek, mahalliy korxonalarda axborotni rejalashtirish tizimlaridan foydalanish tajribasini ko'rib chiqing.

1. Taklifning iqtisodiy mohiyati va tushunchasi

1.1 Ta'minotni amalga oshirish kompaniyaning eng muhim funktsiyalaridan biri sifatida

Ta'minot jarayoni korxonani zarur mehnat buyumlari va vositalari bilan ta'minlaydigan operatsiyalar majmuidir. Ta'minotni tashkil etish bo'yicha korxonaning asosiy vazifasi ishlab chiqarishni barcha zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida, uzluksiz va kompleks ta'minlashdan iboratdir.

Mahalliy amaliyotda korxonada etkazib berish ham logistika tushunchasi bilan bir xil. Logistika (MTO) - ishlab chiqarish jarayonini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash bo'yicha boshqaruv faoliyatining bir turi. Bunday tadbirlar odatda ishlab chiqarish boshlanishidan oldin amalga oshiriladi. MTO korxonaning o'zida ham, ixtisoslashgan xizmatlar tomonidan ham taqdim etilishi mumkin mustaqil tashkilotlar ular uchun bunday faoliyat asosiy bo'ladi. MTOning asosiy maqsadi - shartnomada oldindan belgilangan iste'mol joyidagi muayyan ishlab chiqarish korxonalariga moddiy resurslarni etkazib berish.

Sanoat korxonalari tovar va xizmatlar bozorida moddiy resurslarga ega bo‘ladilar. Buning uchun siz bozor sharoitlarini, potentsial yetkazib beruvchilarning imkoniyatlarini, narx harakati haqidagi ma'lumotlarni o'rganishingiz kerak. Zarur resurslar korxona tomonidan bevosita ishlab chiqaruvchilardan, ulgurji savdoda, shu jumladan yarmarkalarda, auktsionlarda va moddiy-texnika resurslarining ulgurji savdosi tashkilotlaridan, shuningdek, boshqa vositachi tashkilotlardan sotib olinadi. Bunday vositachi tashkilotlar, masalan, ma'lum xususiyatlarga ega bir hil tovarlarni sotadigan tijorat korxonalari bo'lgan tovar birjalari. Mamlakatning Moskva, Sankt-Peterburg, Yekaterinburg, Voronej va boshqa shaharlarida tovar birjalari faoliyat yuritadi.

Ta'minot tizimiga va moddiy resurslarning etkazib beruvchilardan iste'molchilarga o'tish xususiyatlariga qarab, logistikaning tranzit va saqlash shakllari farqlanadi.

Tranzit shaklining mohiyati shundan iboratki, korxona uchun moddiy resurslar yetkazib beruvchi bevosita ularni qazib oluvchi, qayta ishlovchi yoki ishlab chiqaruvchi korxonalarning o‘zlari hisoblanadi.

Tranzit shakli etkazib berishning umumiy hajmida muhim qismini egallaydi, u ancha tejamkor, etkazib berish tezligi nisbatan yuqori. Ta'minotning tranzit shaklini tanlash, birinchi navbatda, iste'mol qilinadigan resurslar hajmi va u uchun belgilangan tranzit yoki buyurtma shakllari bilan belgilanadi. Tranzit tezligi ishlab chiqaruvchi tomonidan iste'molchiga bitta tartibda jo'natilgan materiallarning minimal ruxsat etilgan umumiy miqdori sifatida belgilanadi. Buyurtma stavkasi, o'z navbatida, ishlab chiqaruvchi tomonidan bir iste'molchiga bir nechta bir hil turdagi (o'lchamdagi) materiallarni bir vaqtning o'zida etkazib berish bo'yicha majburiy buyurtma bilan bajarish uchun qabul qilingan bitta buyurtma ob'ekti uchun materiallarning eng kichik miqdori sifatida belgilanadi.

Ta'minotning ombor shaklining mohiyati shundan iboratki, korxona uchun moddiy resurslar yetkazib beruvchi turli ta'minot, vositachilik, ulgurji, chakana savdo korxonalaridir.

Ombor shakli talab qilinadigan materiallar partiyalarini etkazib berishning ko'proq chastotasi bilan tavsiflanadi. Ombor shakli tovar-moddiy zaxiralarning nisbatan qisqarishiga yordam beradi va etkazib berishning to'liqligini ta'minlaydi. Biroq, etkazib berishning ushbu shakli materiallarni yuklash, tushirish va saqlash uchun ombor operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar bilan tavsiflanadi.

Korxonalarning moddiy-texnik ta’minoti mahsulot tannarxini pasaytirish va ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz ishlashi uchun sharoit yaratishga qaratilgan. U quyidagilarni ta'minlaydi:

Korxonada zaxiralarni maqbul darajada saqlash;

Har biri uchun materiallarni etkazib berish ish joyi.

MTO infratuzilmasi ombor, transport va ta'minot ob'ektlarining bo'linmalarini o'z ichiga oladi. Alohida korxonalarda ishlab chiqarish va qadoqlash chiqindilarini qayta ishlash bo'linmalari ham bo'lishi mumkin.

Ombor xo'jaligi korxona MTO xizmatining asosiy tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Uning tashkiliy tuzilmasi korxonaning o'zi ishlab chiqarish tuzilishiga qarab belgilanadi. Shuning uchun ombor xo'jaligining tarkibi umumiy zavod omborlari tarmog'i yoki alohida sanoatning omborlari, ustaxonalar omborlari tarmog'i va yirik ixtisoslashgan hududlardagi omborxonalar bilan ifodalanishi mumkin.

Amalga oshirilgan funktsiyalarga ko'ra, sanoat korxonalaridagi omborlar moddiy, sanoat, marketing va boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar bo'lishi mumkin.

Materiallar omborlari yoki logistika omborlari, asosan, barcha kiruvchi moddiy-texnika resurslari (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar va boshqalar bilan) bilan ombor operatsiyalari uchun mo'ljallangan.

Ishlab chiqarish omborlari o'z ishlab chiqarish materiallari (o'z jihozlari va asboblarini joylashtirish) bilan ombor operatsiyalari uchun mo'ljallangan.

Savdo omborlari korxonaning tayyor mahsulotlarini joylashtirish uchun mo'ljallangan.

Korxonadagi boshqa ixtisoslashtirilgan omborlar materiallar bilan ombor operatsiyalari uchun mo'ljallangan maxsus maqsad.

Umumiy zavod omborlarini ixtisoslashuv darajasiga ko'ra ham ajratish mumkin. Maxsus materiallar uchun, asosan, bitta maqsadda, ixtisoslashtirilgan omborlar, ko'p mahsulotli materiallar uchun - universallar yaratiladi.

Omborlar materiallarni yoki ikkalasini birlashtirgan holda saqlash uchun joylashtirilishi mumkin. Qurilmaga ko'ra, omborlarni yopiq, ochiq maydonlarga va shiyponlarga (yarim yopiq) bo'lish mumkin.

Umuman olganda, sanoat korxonalarida omborxonaning tarkibi quyidagilar bilan belgilanadi:

Ishlab chiqarishning tarmoq xususiyati;

Korxonaning miqyosi va hajmi;

Ishlab chiqarish hajmi va turi;

Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish.

Sanoat korxonalaridagi MTO omborlarining tuzilishi, shuningdek, saqlanadigan materiallarning assortimenti, hajmlari, funksionalligi, iste'mol xususiyatlari va ularni ishlab chiqarish iste'mol qilish xususiyatlari bilan tavsiflanadi.

Materiallarni dastlabki qayta ishlash, mahsulotlarni xarid qilish va ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni bajarish uchun sanoat korxonalari korxonaning MTO xizmatining tashkiliy tuzilmasiga kiritilgan ta'minot iqtisodiyotini yaratadilar.

Shunday qilib, moddiy resurslarga ega korxonaning MTO quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

Materiallarni sotib olish va etkazib berish;

Omborlarni saqlash va ularning xavfsizligini ta'minlash;

Ishlab chiqarish iste'moli uchun materiallarni qayta ishlash va tayyorlash;

MTO boshqaruvi.

MTO boshqaruvini tashkil etishning uchta shakli mavjud:

Markazlashtirilgan boshqaruv tizimi funktsiyalarning yagona logistika xizmati doirasida jamlanishini ta'minlaydi, bu korxonaning hududiy yaxlitligi, korxonaning ishlab chiqarish birligi va iste'mol qilinadigan materiallarning nisbatan tor doirasi bilan bog'liq;

Markazlashtirilmagan boshqaruv tizimi funktsiyalarning tarqalishini ta'minlaydi, bu korxonaning hududiy tarqoqligi, bo'limlarning ishlab chiqarish mustaqilligi va materiallarning nisbatan keng doirasi bilan bog'liq;

Aralash MTO tizimi yuqoridagi ikkala tuzilmani birlashtiradi.

Ular darhol ruxsat olishni talab qiladi. Shu maqsadda ushbu maqolada korxonada xaridlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqilgan. 3-bob. Korxonada xaridlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish 3.1 "Novosibirsk makaron zavodi" OAJ uchun rivojlanish strategiyasini shakllantirish "Novosibirsk" OAJning tashqi va ichki muhitini tahlil qilgandan so'ng ...

Rentabellik, % 12,63 15,94 126,21 20-jadvaldagi ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, qo'shimcha tarqatish markazlarini yaratish asosida IP Stepanovaning ta'minot va marketing tizimini takomillashtirish bo'yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar tufayli korxonaning umumiy xarajatlari 3,79 ga qisqardi. %, bu yalpi foyda va rentabellikni 26,21% ga oshiradi. Shuning uchun taklif etilayotgan yo'nalish ...

Korxonada moddiy resurslarni saqlash; - korxonaning ichki bo'linmalarini moddiy-texnik ta'minlash funktsiyalari; - logistika xizmatining iqtisodiy ishining funktsiyalari. "Kalibr" OAJ "Minsk zavodi" ning logistika boshqaruvini boshqarish sxemasi B ilovasida keltirilgan. Logistika boshqaruvi (UMTO) tarkibiy ...

Ishlab chiqarishni xom ashyo, materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan ta'minlash xarid qilish, tashish, omborni qayta ishlash va boshqalar kabi funktsiyalarni bajarish bilan bog'liq. Ushbu operatsiyalarning barchasi ixtisoslashtirilgan xizmatlar, ta'minot bo'linmalari yoki tomonidan rejalashtirilgan, amalga oshiriladi, nazorat qilinadi va tartibga solinadi maxsus xodimlar(korxona hajmiga qarab).

Korxonaning xarid faoliyatida funktsiyalarning ikkita asosiy turini ajratish mumkin: tashqi va ichki.

Tashqi ta'minot funktsiyalari korxonaning boshqa etkazib beruvchi korxonalar, ulgurji va chakana savdo kompaniyalari, transport tashkilotlari bilan munosabatlarini belgilaydi:

moddiy resurslarning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarini izlash, tahlil qilish va ulardan eng mosini tanlash; etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish;
korxonaga mahsulot yetkazib berish bo'yicha oqilona iqtisodiy munosabatlarni o'rnatish, iste'molchilar bilan shartnomalar tuzish;
etkazib beruvchilardan va iste'molchilarga moddiy resurslarni etkazib berish vositalarini tanlash, transport kompaniyalari bilan shartnomalar tuzish.

Ichki ta'minot funktsiyalari ta'minot xizmatining ma'lum bir korxonaning ma'muriy va ishlab chiqarish bo'linmalari bilan o'zaro hamkorligini tavsiflaydi:

moddiy resurslar balansi (ta'minot rejasi) asosida moddiy-texnika ta'minotini rejalashtirish;
ishlab chiqarish birliklari uchun mehnat vositalari va ob'ektlari bilan ta'minlashni tashkil etish va rejalashtirish;
materiallarni ombordan chiqarishni cheklash;
moddiy resurslarni ishlab chiqarish iste’moliga tayyorlash, moddiy resurslarni ombordan iste’mol qilinadigan joyga chiqarish va yetkazib berish;
moddiy resurslar harakatini operativ tartibga solish, korxonada ulardan foydalanishni nazorat qilish.

Ta'minotning ikki turi mavjud:

ta'minotning tranzit shakli

ta'minotning ombor shakli

Hozirgi vaqtda korxona moddiy resurslar bilan ta'minlanadi: tovar birjalari, auktsionlar, tanlovlar, ulgurji xaridlar, kichik partiyalarda muntazam xaridlar, kerak bo'lganda xarid qilish, talabga ko'ra mahsulot yetkazib berish va hokazolar, shuningdek, o'z ishlab chiqarishi.

Nashrlar

"O'z vaqtida" operatsion boshqaruv tizimi va uning o'zgarishi CANBAN umuman korxonaning ishlab chiqarish faoliyati samaradorligi va xususan, inventarizatsiyani boshqarishning asosiy yo'nalishlari hisoblanadi. Shuningdek, inventarizatsiyani boshqarish tushunchasi va asosiy tamoyillari, korxonaning logistika xizmatining tuzilishi va funktsiyalari ko'rib chiqiladi. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash usullari keltirilgan.

Omborlarning kontseptsiyasi, tasnifi ko'rib chiqiladi, omborlarning maydonini hisoblash formulalari va boshqa xarakteristikalari keltirilgan.

Tegishli bo'limlar va boshqa saytlar

Keng assortiment va aktsiyalarga ega bo'lgan ko'p brendli kompaniyada ta'minot va inventarizatsiyani boshqarish muammolari muhokama qilinadi.

Federal ta'lim portali "Iqtisodiyot. Sotsiologiya. Boshqaruv"
Saytda quyidagilar mavjud: lug'at, maqolalar, kitoblar, dissertatsiyalar, iqtisodiyot, sotsiologiya va menejmentga oid fanlar bo'yicha o'quv kurslari, shuningdek, boshqa Internet resurslariga havolalar. Saytning yangiligi - inglizcha-ruscha turkum izohli lug'atlar Economicus®.

"Biznes va xizmat" nashriyot guruhining veb-sayti
“Delo i Servis” nashriyot guruhi biznes, iqtisodiyot, buxgalteriya hisobi, huquq, marketing va menejment. Saytda "Rossiyada va chet elda menejment", "Rossiyada va chet elda marketing", "Moliyaviy menejment" va boshqa jurnallarda chop etilgan maqolalar mavjud. Bir qator nashrlar (masalan, Shchiborsch K.V. Sanoat korxonasida inventarizatsiyani boshqarish) inventarizatsiyani boshqarish va etkazib berishni rejalashtirish nazariyasi, metodologiyasi va usullariga bag'ishlangan.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

KIRISH

1-BOB. TA’MINOT LOGISTIKASINING NAZARIY ASOSLARI.

1.1 Ta'minot, asosiy funktsiyalari va tamoyillari

1.2 Xarid qilish jarayoni

1.3 Korxona ta'minotini tashkil etish

2-BOB. “BEREG” MChJ KORXONASIDA TA’MINOT TIZIMINI TASHKIL ETISH SAMARALILIGI TAHLILI.

2.1 ning qisqacha tavsifi"Bereg" MChJ korxonasining faoliyati

2.2 Savdo tarkibi va dinamikasini tahlil qilish

2.3 "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish samaradorligini tahlil qilish

3-BOB

3.1 Tarqatish markazlarini yaratish

XULOSA

Bibliografiya

KIRISH

Aniqlangan ehtiyojga muvofiq korxonani kerakli materiallar bilan ta’minlash maqsadida korxonani moddiy-texnik ta’minoti tashkil etiladi. Uning vazifasi korxonaning moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, bu ehtiyojni qoplash yo'llarini izlash, materiallarni saqlashni tashkil etish, shuningdek, moddiy-texnika resurslaridan to'g'ri foydalanishni nazorat qilish va ularni tejashga yordam berishdir.

Ushbu muammoni hal qilishda ta'minot organlari xodimlari korxona tomonidan iste'mol qilinadigan barcha moddiy resurslarga bo'lgan talab va taklifni, ular va vositachi tashkilotlar xizmatlariga narxlarning darajasi va o'zgarishini o'rganishlari va hisobga olishlari, eng tejamkor shaklini tanlashlari kerak. tovar aylanishi, zaxiralarni optimallashtirish, tashish va xarid qilish va saqlash xarajatlarini kamaytirish.

Ishlab chiqarishning uzluksiz ishlashi uchun korxonalarda logistika organlari orqali amalga oshiriladigan yaxshi tashkil etilgan logistika (MTO) zarur. Moddiy-texnika ta'minoti xizmati xodimlarining malaka darajasini doimiy ravishda oshirish, omborlarni boshqarishni rivojlantirish, yuklash-tushirish va boshqa ishlarni bajarishda unumsiz mehnatni qisqartirish, bu boradagi ishlarni ilmiy asosda joriy etish muhim ahamiyatga ega. mehnatni tashkil etish, hisoblash texnikasi va avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlaridan keng foydalanish.

Ta'minot jarayoniga ta'sir qiluvchi ishlab chiqarish, transport, savdo va ijtimoiy-iqtisodiy omillarning mavjudligi va jarayonning o'zi savdo korxonasining samarali ishlashi uchun muhimligi kurs loyihasining tanlangan mavzusining dolzarbligi haqida gapirishga imkon beradi.

Kurs loyihasining maqsadi - "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Chakana yetkazib berishni tashkil etishning mohiyati, roli va asosiy tamoyillarini aniqlash savdo tarmog'i;

Tovar yetkazib berish shakllari va funktsiyalarini tahlil qilish;

Ta'minot tizimini tashkil etishni takomillashtirish yo'llarini aniqlash

"Bereg" MChJ savdo kompaniyasining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish

“Bereg” MChJ ta’minoti tizimini tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish

Tadqiqot ob'ekti - "Bereg" MChJ korxonasi, "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish mavzusi.

Kurs loyihasi uch bobdan iborat. Birinchi bob beradi nazariy asos korxonada logistika ta'minoti. Ikkinchi bobda MChJ "Bereg" korxonasida ta'minotni tashkil etish samaradorligi tahlil qilinadi. Uchinchi bobda "Bereg" MChJ ta'minot tizimini tashkil etish samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar taklif etiladi.

BOB1. TA’MINOT LOGISTIKASINING NAZARIY ASOSLARI

1.1 Ta'minot, asosiy funktsiyalari va tamoyillari

Ishlab chiqarishni xom ashyo, materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan ta'minlash xarid qilish, tashish, omborni qayta ishlash va boshqalar kabi funktsiyalarni bajarish bilan bog'liq. Ushbu operatsiyalarning barchasi ixtisoslashtirilgan xizmatlar, ta'minot bo'linmalari yoki maxsus xodimlar (korxona hajmiga qarab) tomonidan rejalashtirilgan, amalga oshiriladi, nazorat qilinadi va tartibga solinadi.

Korxonaning xarid faoliyatida funktsiyalarning ikkita asosiy turini ajratish mumkin: tashqi va ichki.

Ta'minot funktsiyalari:

Resurs manbalari va mahsulot yetkazib beruvchilarni aniqlash va o'rganish;

Ehtiyojni aniqlash va buyurtma qilingan mahsulotlar miqdorini hisoblash;

buyurtma qarori;

Yetkazib berish miqdori va muddatlarini belgilash va ularni nazorat qilish;

Inventarizatsiyani boshqarish;

Shartnoma majburiyatlarining bajarilishini hisobga olish va nazorat qilish.

Tashqi ta'minot funktsiyalari korxonaning boshqa etkazib beruvchi korxonalar, ulgurji va chakana savdo kompaniyalari, transport tashkilotlari bilan munosabatlarini belgilaydi:

Moddiy resurslarning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarini izlash, tahlil qilish va eng moslarini tanlash; etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish;

Korxonaga mahsulot yetkazib berish bo'yicha oqilona iqtisodiy munosabatlarni o'rnatish, iste'molchilar bilan shartnomalar tuzish;

Yetkazib beruvchilardan va iste'molchilarga moddiy resurslarni etkazib berish vositalarini tanlash, transport kompaniyalari bilan shartnomalar tuzish.

Ichki ta'minot funktsiyalari ta'minot xizmatining ma'lum bir korxonaning ma'muriy va ishlab chiqarish bo'linmalari bilan o'zaro hamkorligini tavsiflaydi:

Moddiy resurslar balansi (ta'minot rejasi) asosida moddiy-texnika ta'minotini rejalashtirish;

Ishlab chiqarish birliklarining mehnat vositalari va ob'ektlari bilan ta'minlashni tashkil etish va rejalashtirish;

Ombordan materiallarni chiqarishni cheklash;

Moddiy resurslarni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash, moddiy resurslarni ombordan iste'mol qilinadigan joyga bo'shatish va etkazib berish; - moddiy resurslar harakatini operativ tartibga solish, korxonada ulardan foydalanishni nazorat qilish.

Ta'minotning ikki turi mavjud:

yetkazib berishning tranzit shakli - korxona xomashyo va materiallarni ularni qazib oluvchi, qayta ishlovchi yoki ishlab chiqaruvchi korxonalardan bevosita oladi;

Ta'minotning ombor shakli - korxona moddiy resurslarni ta'minot va sotish tashkilotlari bazalari va omborlaridan, ulgurji va chakana savdo firmalaridan oladi.

Ta'minot tamoyillari:

1) Muntazamlik - rejalashtirilgan etkazib berish jadvallari asosida mahsulotlarni etkazib berish;

2) Ritm - ulgurji va chakana savdo korxonalari, omborlar, transport va ta'minot zanjirining boshqa qismlari faoliyati uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratadigan mahsulotlarni nisbatan muntazam vaqt oralig'ida etkazib berish;

3) samaradorlik - unga bo'lgan talabning o'zgarishiga qarab mahsulot etkazib berish jarayonini amalga oshirish;

4) Rentabellik - mahsulot yetkazib berish uchun ish vaqti, moddiy va moliyaviy resurslarning minimal qiymati. Orqali erishildi samarali foydalanish Transport vositasi, yuk ortish-tushirish ishlarini mexanizatsiyalash, yetkazib berish zanjirida optimal bo‘g‘inni o‘rnatish;

5) Markazlashtirish - etkazib beruvchilarning kuchi va vositalari bilan iste'molchilarni mahsulotlar bilan ta'minlash;

6) Ishlab chiqarish qobiliyati - foydalanish zamonaviy texnologiyalar xaridlar va yetkazib berish.

Ta'minot dasturini ishlab chiqish - turli bozorlarda sotib olingan mahsulotlarning turi va miqdorini, shuningdek, muayyan turdagi mahsulotni sotib olish vaqtini aniqlash.

Ta'minot tizimining vazifasi mijozlarga xizmat ko'rsatishning rejalashtirilgan darajasini minimal umumiy xarajatlar bilan ta'minlashdan iborat.

Ta'minot tizimiga qo'yiladigan talablar:

1) mahsulotlarning uzluksiz oqimini ta'minlash: xomashyo, butlovchi qismlarning uzluksiz oqimini va korxona hayoti uchun zarur bo'lgan xizmatlarni ko'rsatishni ta'minlash;

2) inventarizatsiyani boshqarish: mahsulot zahiralari bilan bog'liq bo'lgan investitsiyalar darajasini va ularni saqlash xarajatlarini birlashtirish;

3) Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati darajasini saqlab qolish;

4) Yetkazib beruvchilar bilan ishlash: vakolatli yetkazib beruvchilarni izlash;

5) Standartlashtirish: iloji boricha standart mahsulotlarni sotib olish;

6) Xizmatning eng past umumiy qiymatiga erishish, xarid qilish jarayoni mahsulot va xizmatlarning eng past narxda mavjudligini talab qiladi;

7) ta'minlash raqobatdosh ustunlik korxonalar;

8) korxonaning boshqa funktsional bo'linmalari xodimlari bilan munosabatlarni rivojlantirish va uyg'un, samarali va mehnat munosabatlariga erishish;

9) Qo'shimcha xarajatlar darajasini kamaytirish bilan birga ta'minotni ta'minlash. Ta'minotning muhim mezoni - ishonchlilik. Ta'minotning ishonchliligi - iste'molchini rejalashtirilgan vaqt davomida kerakli mahsulotlar bilan ta'minlash kafolati. Yetkazib berishning kechikishi ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin, bu esa o'z navbatida katta yo'qotishlarga olib keladi.

1.2 Xarid qilish jarayoni

Xarid logistikasi - bu korxonalarni moddiy resurslar bilan ta'minlash, resurslarni korxona omborlariga joylashtirish, ularni saqlash va ishlab chiqarishga berish jarayoni. Xarid logistikasining maqsadi ishlab chiqarish ehtiyojlarini eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega materiallarga qondirishdir.

Korxonada xarid qilish jarayonining bosqichlari:

1) Loyihaning hajmini aniqlash (ishlab chiqarish va sotish hajmini aniqlash, xarajatlar miqdorini, byudjet parametrlarini baholash);

2) Xaridlar rejasini shakllantirish, etkazib beruvchilarni dastlabki baholash. Loyiha bo'yicha kelajakdagi barcha xaridlar ro'yxati, shuningdek, har bir turdagi mahsulotni sotib olish jadvali tuziladi;

3) takliflar berish uchun reklama joylashtirish;

4) taklifni baholash;

5) yakuniy muzokaralar;

6) Hujjatlarni tayyorlash;

7) Yetkazib berish va sifat nazorati;

8) bahsli masalalar va kafolat majburiyatlarini muhokama qilish.

Xarid qilish funktsiyasi doirasida amalga oshiriladigan operatsiyalar:

1) Bozor tahlili;

2) Narx tendentsiyalarini o'rganish va etkazib beruvchining ishlab chiqarish tannarxini tahlil qilish. Xarid eng qulay sharoitlarda va eng yaxshi vaqtda amalga oshirilganligi haqida xulosa chiqarish imkonini beradi;

3) Yetkazib beruvchining taklifini qabul qilish va baholash;

4) Yetkazib beruvchini tanlash;

5) Xizmat narxini muvofiqlashtirish va shartnoma tuzish;

6) sotib olingan mahsulotlarning xaridorning ma'lum talablariga yoki texnik xususiyatlariga muvofiqligini tekshirish;

7) Yetkazib beruvchi va xaridor o'rtasida dastlabki muzokaralar olib borish;

8) buyurtma berish;

9) vakolatlarni topshirish va xaridlar siyosatining oqibatlarini baholash;

10) Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarda yagona siyosatni o'rnatish;

11) Mahsulotlarni hisobga olish usullarini ishlab chiqish;

12) mahsulot spetsifikatsiyalarini tekshirish va tasdiqlash vaqtini qisqartirish;

13) Mahsulotlar uchun to'lovni tezlashtirish;

14) Korxona resurslarini tejash, masalan, buyurtmalarni birlashtirish va aktsiyadorlik standartlarini belgilash;

15) uning iste'mol xususiyatlariga putur etkazmagan holda mahsulotning arzonroq o'rnini bosuvchi mahsulotlarni izlash;

16) mahsulotning muqobil turini izlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni tanlash, tasniflash va tahlil qilish;

17) xarid qilinadigan mahsulotlarning asosiy turlari bo'yicha talab, taklif va narxlar prognozi;

18) Yetkazib beruvchining qiymati va imkoniyatlarini tahlil qilish;

19) Xarid qilish tizimining samarali ishlashi uchun zarur ma'lumotlarni qayta ishlashning yangi usullarini ishlab chiqish.

Korxonaning xarid tizimida xizmat ko'rsatish sifati darajasiga ta'sir qiluvchi omillar:

1) Buyurtmani bajarish tezligi (buyurtma yuborilgan paytdan boshlab mahsulotni qabul qilishgacha bo'lgan vaqt);

2) Maxsus buyurtma bo'yicha mahsulotlarni zudlik bilan yetkazib berish imkoniyati;

3) Yetkazib beruvchining qaytarilgan mahsulotni qabul qilishga tayyorligi, agar unda nuqson aniqlansa va uni almashtirish eng qisqa vaqt sifatli mahsulotlar;

4) Mahsulotlarni jo'natishning turli hajmdagi partiyalarini ta'minlash;

5) Eng mos transport turini tanlash qobiliyati;

6) Mijozlarga yaxshi ishlaydigan xizmat ko'rsatishning mavjudligi;

7) ishonchli ishlaydigan tarqatish va saqlash tarmog'ining mavjudligi;

8) Mahsulot zahiralarining yetarli darajasi;

9) Iste'molchilarga xizmatlar ko'rsatiladigan narxlar darajasi.

Xarid qilish usullari:

1) To'g'ridan-to'g'ri xaridlar - to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilardan mahsulot sotib olish;

2) Qarshi xaridlar - iste'molchi bo'lgan etkazib beruvchilardan xaridlar;

3) Lizing - ijara, masalan, ombor jihozlari;

4) Yangi xarid - korxona tomonidan sotib olish holati, bunda xaridor ushbu mahsulotni birinchi marta sotib oladi, jiddiy tadqiqotlarni talab qilishi mumkin;

5) muntazam qayta sotib olish;

6) o'zgartirilgan qayta sotib olish - sotib oluvchi korxona buyurtmaning spetsifikatsiyasini, narxini, mahsulot yetkazib berish yoki yetkazib berish shartlarini o'zgartiradigan, kam tadqiqotni talab qiladigan xarid holati;

7) Kompleks sotib olish - asosida amalga oshiriladi to'liq yechim va alohida qarorlar qabul qilishni talab qilmaydi.

Natijada korxonada xaridlarni boshqarish tizimi quyidagilarga imkon beradi: mahsulot turlarini kengaytirish, qisqartirish umumiy xarajatlar resurslar va yo'qotishlarni bartaraf etish, mahsulotning eskirgan va sekin sotiladigan zaxiralaridan xalos bo'lish, standart buyurtma tartibi bo'yicha amalga oshirilgan xaridlar ulushini oshirish.

1.3 Korxona ta'minotini tashkil etish

Ta'minotni tashkil etish ta'minotni tashkil etish jarayonining infratuzilmasini va ta'minotni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini yaratishni ta'minlaydi.

Ta'minot infratuzilmasi ombor, transport, ta'minot ob'ektlarining bo'linmalarini o'z ichiga oladi.

Omborxona umumiy zavod omborlari tarmog'i yoki alohida sanoatning omborlari, ustaxonalar omborlari va yirik ixtisoslashgan hududlardagi omborxonalar bilan ifodalanishi mumkin. Umuman olganda, korxonalarda omborxonaning tarkibi ishlab chiqarishning tarmoq xususiyatiga, korxonaning miqyosi va hajmiga, ishlab chiqarish hajmi va turiga, shuningdek, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishga qarab belgilanadi. Materiallarni dastlabki qayta ishlash, mahsulotlarni xarid qilish va ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni bajarish uchun korxonalarda korxona ta'minotining tashkiliy tuzilmasiga kiritilgan ta'minot iqtisodiyoti yaratiladi.

Materiallarni dastlabki qayta ishlash, mahsulotlarni xarid qilish va ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni bajarish uchun korxonalarda korxona ta'minotining tashkiliy tuzilmasiga kiritilgan ta'minot iqtisodiyoti yaratiladi.

Ta'minotni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini aniqlash uchun asos bo'linmalar majmuasini boshqarishning barcha funktsiyalarini ta'minlaydigan tamoyillarga asoslanishi kerak. Avvalo, bular: past bo'g'inli boshqaruv, moslashuvchanlik, samarali aloqa tizimi, buyruqlar birligi printsipi va funktsiyalarning aniq chegarasi.

Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning ikkita asosiy shakli mavjud: markazlashtirilgan va markazlashmagan. Ta'minot qanday tashkil etilishi tashkilotning turi va hajmiga bog'liq. Kichik tashkilotda bitta xodim barcha xaridlar uchun javobgar bo'lishi mumkin. O'rta tashkilotda xarid qiluvchi xodimlar, ekspeditorlar, ombor ishchilari va xizmat ko'rsatuvchi xodimlardan iborat bo'lim bo'lishi mumkin. Katta tashkilotda manbalar katta hajmdagi materiallarni xarid qilishni muvofiqlashtiruvchi yuzlab odamlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Agar tashkilot xaridlar jarayoniga markazlashmagan nuqtai nazardan yondashsa, bo'lim xodimlari har biri o'z bo'limi uchun o'z xaridlarini amalga oshiradilar.

Ushbu yondashuvning afzalliklari: foydalanuvchi bo'lim ehtiyojlarini boshqalardan ko'ra yaxshiroq biladi; moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni tezroq qondirish qobiliyati.

BOB2. “BEREG” MCHJ KOXKASIDA TA’MINOT TIZIMINI TASHKIL ETISH SAMARALILIGI TAHLILI.

2.1 "Bereg" MChJ korxonasi faoliyatining qisqacha tavsifi

"Bereg" mas'uliyati cheklangan jamiyati 2006 yilda tashkil etilgan. Korxonaning asosiy faoliyati Samara viloyati hududida baliq mahsulotlarining ulgurji va chakana savdosi hisoblanadi.

Bosh kompaniya Samara shahrida joylashgan va uning tarkibiy bo'linmalaridan biri Samara shahrida joylashgan. Tolyatti. Hamkorlarni puxta tanlash, assortimentni doimiy ravishda kengaytirish, moslashuvchan narx siyosatini shakllantirish korxonaning daromadli bo‘lishiga va baliq mahsulotlari bozoridagi ulushini oshirishga imkon beradi.

"Bereg" MChJ faoliyatining asosiy tamoyillari:

Mahsulotlarning keng assortimenti

Yetkazib berilayotgan mahsulotlarning yuqori sifati

Sanitariya-gigiyena qoidalari va talablariga eng qat'iy rioya qilish

Past narxlar

Yetkazib berishning muntazamligi

Malakali kadrlar

Har bir mijozga individual yondashuv.

2.2 Savdo tarkibi va dinamikasini tahlil qilish

Tovar aylanmasi korxona uchun asosiy ko'rsatkich bo'lib, u ma'lum vaqt oralig'ida pul ko'rinishida tovarlarni sotish va xizmatlar ko'rsatish hajmi tushuniladi. Tovar aylanmasining tahlili tovar aylanmasi tarkibini optimallashtirish, sotish hajmlarini oshirish chora-tadbirlarini ko‘rish maqsadida mavjud tovarlarning aholi talabiga muvofiqligini baholash imkonini beradi. chakana savdo ta'minoti

2.2.1-jadval 2013-2015 yillarda tovar guruhlari bo'yicha tovar ayirboshlash tahlili

Mahsulot guruhlari bo'yicha sotish			O'sish sur'ati, %
	abs. Ming rubl.	Abs. Ming rubl.		Abs. Ming rubl.

Quritilgan va tuzlangan baliq
Dudlangan baliq
Yangi muzlatilgan baliq
Konservalar va kesish
Yarim tayyor baliq va konservalar

2.2.2-jadval “Bereg” MChJning o'rganilayotgan davrlar uchun chakana savdo aylanmasi ko'rsatkichlari

2.2.3-jadval “Bereg” MChJ chakana tovar aylanmasi ko'rsatkichlarini hisoblash

Ko'rsatkichlar	Aslida o'tgan yili	Hisobot yili	Hisobot yili o'tgan yil faktiga nisbatan % bilan
				rejani bajarish foizi

1. Chakana savdo aylanmasi, ming rubl
1.1. Shu jumladan, aholiga sotish, ming rubl.
2. Xizmat ko'rsatilayotgan aholi soni, kishi.
3. Aholining iste'mol fondlari, ming rubl.
4. Bir kishiga to'g'ri keladigan aylanma
5. Aholining xarid mablag'larini qoplash foizi, %

Shunday qilib, aholiga sotish aylanmasining o'zgarishi o'tgan yilga nisbatan 2,68 million rublga oshdi, shu jumladan:

Xizmat ko'rsatilayotgan aholi sonining o'zgarishi:

(3523-3515) 0,725 \u003d 5,8 million rubl.

· Bir kishiga tovar aylanmasi:

(0,832-0,725)3523=376,961 million rubl

· Xizmat ko‘rsatilayotgan aholi sonining o‘sishi (8 kishiga) hisobiga tovar aylanmasi 0,58 mln.

Aholining xarid fondlaridagi o'zgarishlarning tovar aylanmasi hajmiga ta'sirini hisoblaylik:

(9408-7386)41,4/100=837,108 million rubl

Aholining xarid mablag'larini qoplash foizining o'zgarishi hisobiga tovar ayirboshlash hajmi:

(61,9- 41,4) 9408 / 100 = 1928 million rubl.

Shunday qilib, aholining xarid fondlarining o'sishi hisobiga tovar aylanmasi 837,108 million rublga oshdi va xarid mablag'larini oborot bilan qoplash foizining kamayishi tovar aylanmasining qiymatini 1928,64 million rublga kamaytirdi.

2.3 "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish samaradorligini tahlil qilish

Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ bo'linmasining tovar ta'minoti korxonaga tovarlarni olib kelish va sotish - iste'molchilarga savdo va texnologik operatsiyalar majmuasidir.

Tovarlarni yetkazib berish jarayoniga tovarlarni sotib olish, yetkazib berish, qabul qilish, saqlash, sotishga tayyorlash va sotish kiradi.

Tovarlarni sotib olish - komponent"Bereg" MChJ bo'linmasining tijorat faoliyati, unga quyidagilar kiradi:

Iste'molchilar talabini o'rganish va prognoz qilish;

Daromad manbalarini va tovarlarni etkazib beruvchilarni aniqlash va o'rganish;

Tovar etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish, shu jumladan etkazib berish shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish;

Buxgalteriya hisobini tashkil etish va shartnoma majburiyatlarining bajarilishini nazorat qilish.

"Bereg" MChJ tomonidan tovarlarni etkazib berish xususiyatlariga quyidagilar kiradi:

"Rybzavod" OAJ va "Ice-Vita" OAJ bilan bevosita aloqalar tartibida tovarlarni sotib olishni amalga oshirish;

Asosiy kompaniya (OOO Bereg, Samara) tomonidan mahsulotlarning ko'p qismini etkazib berish.

Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ bo'linmasi yetkazib beruvchi bilan oldi-sotdi shartnomasini tuzadi. Bu etkazib beruvchi, bosh kompaniya - Bereg MChJ (Samara) va Togliatti shahrida joylashgan Bereg MChJ bo'linmasi tomonidan kelishilgan va imzolangan tovarlarni etkazib berish shartnomasi bo'lgan tijorat hujjatidir. Uning ajralmas sharti tovarga egalik huquqini sotuvchidan xaridorga o'tkazishdir.

Oldi-sotdi shartnomasi etkazib berishning predmeti va hajmini, tovar sifatini aniqlash usullarini, etkazib berish vaqti va joyini, etkazib berishning asosiy shartlarini, etkazib berishning narxini va umumiy qiymatini, to'lov shartlarini, tovarlarni yetkazib berish va qabul qilish tartibi, kafolatlar va sanktsiyalar shartlari, arbitraj uchun, fors-major holatlari, transport shartlari, tomonlarning yuridik manzillari, sotuvchi va xaridorning imzolari.

Yetkazib beruvchilarni qidirish uchun "Bereg" MChJ eski o'rnatilgan aloqalardan foydalanadi.

Korxonani etkazib berish va marketingidagi asosiy muammo - bu korxona joylashgan joyda (Samara) emas, balki mahsulotni sotish bilan bog'liq tarqatish xarajatlarining o'sishi.

2.5.1-rasmda “Bereg” MChJning mahsulot sotishdagi moddiy oqimlarining taqsimlanishini aks ettiramiz.

2.5.1-rasm “Bereg” MChJ moddiy oqimini tashkil etish

2.5.1-jadval Korxonaning 2014-2015 yillardagi ta'minot va marketing xarajatlari dinamikasi

Xarajatlarni nomlash	2014 yil, ming rubl	2015 yil, ming rubl	Absol. o'zgartirish, ming rubl	O'sish sur'ati, %
Tovarlarni sotib olish narxi
Mehnat xarajatlari
Omborga etkazib berish xarajatlari
Iste'molchilarga etkazib berish xarajatlari
Binolarni saqlash xarajatlari
Zaxiralarni saqlash xarajatlari
Omborni boshqarish xarajatlari

Shunday qilib, ta'minot va marketingning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan korxona xarajatlari 2015 yilda jami 940,9 ming rublga oshganini ta'kidlash mumkin. yoki 2014 yil darajasiga nisbatan 78,77% ga ko'p. Bu xarajatlarga sotib olingan tovar va mahsulotlar tannarxidan tashqari barcha xarajatlar kiradi.

Shunday qilib, ta'minot va marketing tizimining mantiqsizligi "Bereg" MChJ kompaniyasidan xarajatlarni to'lash uchun mablag'larning chiqib ketishiga olib keladi.

3-BOB

3.1 ochiladitarqatish markazlari

Ombor tarmog‘ining qurilishi tovarlarni iste’molchilarga yetkazish jarayonida yuzaga keladigan xarajatlarga va ular orqali sotilayotgan mahsulotning yakuniy tannarxiga sezilarli ta’sir ko‘rsatadi.

"Bereg" MChJning xizmat ko'rsatilayotgan hududida moddiy oqim iste'molchilarini joylashtirish uchun 6 ta maydon mavjud.

Shuning uchun tarqatishni tashkil qilishning yana ikkita mumkin bo'lgan variantlari mumkin: bitta (asosiy variant hozirda qo'llaniladi), ikkita yoki oltita ombor (3.1.1-rasm A, B va C) yordamida.

3.1.1-rasmda ko'rsatilgan materiallar oqimi tizimining modelini ko'rib chiqing.

Hozirgi vaqtda, yuqorida aytib o'tilganidek, Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ kompaniyasi 3.1.1-rasmdagi A variantiga muvofiq yopiq hududga xizmat ko'rsatadi.

3.1.1-rasm Mumkin variantlar moddiy oqimni tashkil etish

Shubhasiz, agar A varianti qabul qilinsa, etkazib berish uchun transport xarajatlari eng yuqori bo'ladi.

Variant B material oqimi iste'molchilarining kontsentratsiya markazlariga imkon qadar yaqin bo'lgan oltita tarqatish markazlarining mavjudligini nazarda tutadi. Bunday holda, tovarlarni etkazib berish uchun transport xarajatlari minimal bo'ladi. Biroq, tarqatish tizimida beshta qo'shimcha omborning paydo bo'lishi operatsion xarajatlarni, tovarlarni omborlarga etkazib berish va butun tarqatish tizimini boshqarish xarajatlarini oshiradi. Ehtimol, bu holda qo'shimcha xarajatlar iste'molchilarga tovarlarni etkazib beradigan transport vositalarining yurishini kamaytirishdan olingan iqtisodiy foydadan sezilarli darajada oshib ketishi mumkin. Shu sababli, V varianti afzalroq bo'lishi mumkin, unga ko'ra tumanga ikkita omborxona xizmat ko'rsatadi.

3.1.1 A-rasmda barcha iste'molchilar bir ombordan ta'minlanadi. Omborlar sonini ko'paytirish ularning har birining xizmat ko'rsatish maydonini qisqartiradi.

Shunday qilib, 3.1.1 B-rasmda ko'rsatilgan xizmat ko'rsatish modeliga o'tishda (oltita ombor) bitta ombor xizmat ko'rsatadigan maydon taxminan 6 baravar kamayadi. Xizmat ko'rsatish maydonining qisqarishi ombordagi zaxiralarning qisqarishiga olib keladi. Biroq, inventarizatsiya xizmat ko'rsatish maydoni kabi tez qisqarmaydi. Ombor ob'ektlarini ishlatish bilan bog'liq xarajatlarning taqsimlash tizimidagi omborlar soniga bog'liqligini ko'rib chiqaylik. Tarqatish tizimidagi omborlar sonining ko'payishi bilan bitta omborning ishlashi bilan bog'liq xarajatlar kamayadi. Biroq, butun omborni saqlash uchun tarqatish tizimining umumiy xarajatlari ortib bormoqda. Bu miqyosdagi iqtisodlar tufayli sodir bo'ladi: omborning maydoni kamayganda, har kvadrat metr uchun operatsion xarajatlar oshadi.

Maxsus operatsion xarajatlar qiymatining ombor hajmiga bog'liqligi 3.1.1-jadvalda ko'rsatilgan.

3.1.1-jadval Operatsion xarajatlarning saqlash maydoni hajmiga bog'liqligi

Masalan, savdoda ombor maydoni 10,5 ming m2 dan 1,5 ming m2 ga, ya’ni 7 barobarga qisqartirilganda, ekspluatatsiya xarajatlari atigi 5,25 martaga kamayadi. Bitta omborni oilaga almashtirish (umumiy maydoni o'zgarishsiz -10,5 ming m2) foydalanish xarajatlarini 1,4 baravar oshirishga olib keladi.

"Bereg" MChJning omborni saqlash va mahsulotlarni iste'molchilarga asosiy holatda etkazib berish xarajatlari 3.1.2-jadvalda keltirilgan.

3.1.2-jadval Omborni saqlash va mahsulotlarni iste'molchilarga asosiy holatda etkazib berish xarajatlari

Ko'rsatkichlar
inventarizatsiyani saqlash xarajatlari, ming rubl
omborni saqlash xarajatlari (operatsion), ming rubl
tovarlarni omborga etkazib berish xarajatlari, ming rubl.
omborni boshqarish xarajatlari, ming rubl
iste'molchilarga tovarlarni etkazib berish xarajatlari, ming rubl.

umumiy xarajatlar (mahsulotlarni sotib olish narxini o'z ichiga olgan holda), ming rubl
Jami xarajatlar jami xarajatlarning % da

Shunday qilib, iste'molchilarga tovarlarni etkazib berish xarajatlarining sezilarli ulushi bo'yicha yuqorida qayd etilgan tendentsiyalar tasdiqlanadi.

3.1.3-jadvalda 3 ta qo'shimcha ombor ochish uchun qo'shimcha investitsiyalar aks ettiriladi.

3.1.3-jadval. 3 ta qo'shimcha ombor ochish uchun qo'shimcha investitsiyalar

Shunday qilib, turli xil hududiy ob'ektlarda 3 ta omborni yaratish uchun jami sarmoya 500 ming rublni tashkil qilishi kerak.

3.1.4-jadvalda “Bereg” MChJda 3 ta qo‘shimcha tarqatish markazlarining joriy xarajatlarini tahlil qilaylik.

Shuni ta'kidlash mumkinki, zaxiralarni saqlash xarajatlarining pasayishi yaratilgan omborlar o'rtasida oqimlarni qayta taqsimlash bilan bog'liq.

Omborni boshqarish xarajatlari ombor tomonidan xizmat ko'rsatadigan xodimlar sonini qisqartirish, yo'qotishlar va boshqa xarajatlarni kamaytirish hisobiga kamayadi.

3.1.4-jadval uchta tarqatish markazlarining operatsion xarajatlari (etkazib berish xarajatlaridan tashqari)

3.1.4-jadvaldagi ma'lumotlarni tahlil qilib, uchta tarqatish markazining joriy xarajatlari 637 ming rublni tashkil qiladi degan xulosaga kelishimiz mumkin.

3.1.5-jadvalda sodir bo'lgan voqealardan so'ng mahsulotni iste'molchilarga etkazib berish xarajatlarining hisobini keltiramiz. Hisoblash yo'l varaqlarini o'rganish asosida va "Avtotransport vositalari harakatini tartibga solish matritsasi" dasturidan foydalangan holda amalga oshirildi.

3.1.5-jadval Voqealardan so'ng mahsulotni iste'molchilarga etkazib berish xarajatlarini hisoblash

Shunday qilib, korxona 166 ming rubl miqdorida mahsulotni omborga etkazib berish uchun xarajatlarni tejashga erishadi. Bunga qo'shimcha tarqatish markazlarini yaratish orqali transport vositalarining yanada oqilona harakatlanishi orqali erishiladi.

Biz 3.1.6-jadvalda 3 ta qo'shimcha tarqatish markazlarini tashkil qilishdan oldin va keyin umumiy xarajatlarni aks ettiramiz.

3.1.6-jadval Voqealardan so'ng iste'molchilarga mahsulot yetkazib berish xarajatlarini hisoblash, ming rubl.

Shunday qilib, taklif etilayotgan uchta qo'shimcha tarqatish markazlarini tashkil etish korxonaga 238,4 ming rubl miqdorida xarajatlarni tejash imkonini beradi. bir yillik ish uchun.

3.1.7-jadvalda qo'shimcha tarqatish markazlarini yaratish asosida "Bereg" MChJ ta'minoti tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarining ishlash natijalariga ta'sirini aks ettiramiz.

3.1.7-jadval Ta'minot zanjirini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarning ta'siri

3.1.7-jadval ma’lumotlari shuni ko‘rsatadiki, qo‘shimcha tarqatish markazlarini yaratish asosida ta’minot tizimini takomillashtirish bo‘yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar tufayli korxonaning umumiy xarajatlari 3,79 foizga qisqardi, bu esa yalpi foyda va rentabellikni 3,79 foizga oshiradi. 26,21%.

Shuning uchun takomillashtirish bo'yicha taklif etilayotgan yo'nalish samarali va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir.

XULOSA

Kurs loyihasining ob'ekti Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ korxonasining bo'linmasi edi.

IP Stepanova bo'limining boshqaruv tuzilmasi - 2014 yil yanvar oyida unda ishlaydigan xodimlar soni 5 kishini, 2015 yil yanvar oyida esa 8 kishini tashkil etdi.

Xodimlarga yuklangan asosiy funktsiyalar va majburiyatlar ushbu hujjatda belgilangan ish tavsiflari rahbari tomonidan tuzilgan.

O‘tkazilgan tahlillar natijasida 2015-yilda tovar aylanmasining maksimal hajmi aniqlandi.

Kompaniya tovarlarni sotishning ikki shaklini - ulgurji va chakana savdoni amalga oshiradi.

"Bereg" MChJ ta'minot xususiyatlari quyidagilardan iborat:

"Ribzavod" OAJ va "Ice-Vita" OAJ bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqalar tartibida tovarlarni sotib olishni amalga oshirish

Samara shahridan bosh kompaniya tomonidan mahsulotlarning ko'p qismini etkazib berish.

O‘rganish jarayonida “Bereg” MChJ bir markazdan iborat yopiq hududga xizmat ko‘rsatishi aniqlandi. Barcha omborlarning umumlashtirilgan o'rtacha ma'lumotlariga ko'ra, yilda bu holat yuk tashish xarajatlari eng yuqori bo'ladi.

Shu munosabat bilan, qo'shimcha uchta tarqatish markazini tashkil etish taklif qilindi, chunki taklif qilingan uchta variantdan ma'lum bo'lishicha, tarqatish tizimining ishlashi uchun umumiy xarajatlarning unga kiritilgan omborlar soniga bog'liqligi minimal bo'ladi. 4 ta ombor bilan umumiy xarajatlar.

Taklif etilayotgan uchta qo'shimcha tarqatish markazlarini tashkil etish korxonaga 238,4 ming rubl miqdorida xarajatlarni tejash imkonini beradi. faoliyat yili uchun (yoki o'zgarishlardan oldingi darajaga nisbatan 3,79% ga), bu yalpi foyda va rentabellikni 26,21% ga oshiradi.

Shuningdek, logistika tizimini tizimli qayta tashkil etish, o‘tkir muammolardan xalos bo‘lish va umumiy samaradorlikning sezilarli o‘sishiga erishish imkonini beruvchi CFT-Electronic Procurement texnologiyasi asosida ta’minotni avtomatlashtirish tizimini yaratish zarur.

Binobarin, tovarlar bilan ta’minlashni yaxshilash bo‘yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar samarali va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir.

RO'YXATFOYDALANILGANADABIYOT

1. Abchuk V. A. Savdo: Universitetlar uchun darslik / V. A. Abchuk. - Sankt-Peterburg: KNORUS nashriyoti, 2010. - 475 p.

2. Akchurina S. R. Tovarlarni miqdori bo'yicha qabul qilish texnologiyasi va tashkil etilishi / Achurina S. R. // Moliyaviy va buxgalteriya maslahatlari. - 2012. - b. 54 - 65.

3. Albekov A. U. Tijorat logistikasi: universitetlar uchun darslik / A. U. Albekov. - Rostov-na-Donu: Feniks, 2001. - 212 p.

4. Anikin B. A. Logistika bo'yicha seminar. M.: INFRA-M, 2009 - 269s.

5. Bragin L. A. Savdo biznesi: iqtisod, marketing, tashkilot / L. A. Bragin, T. P. Danko. - M.: INFRA-M, 2014. - 260 b.

5. Bondarenko V. A., Fedko V. P. Tijorat logistikasi: darslik.- M .: ICC "Mart", 2013.- 104 b.

6. Gurskaya S. P., Pigunova O. V. Tijorat faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma. - Minsk.: Oliy maktab, 2000.-341 p.

7. Kirshina M. V. Tijorat logistikasi. - M.: Iqtisodiyot va marketing markazi, 2008.- 247 b.

8. Nikolaychuk V. E. Logistika: darslik. - Sankt-Peterburg: "Piter", 2012. - 227 b.

9. Nerush Yu.M. Logistika: universitetlar uchun darslik.- 2-nashr, Qayta ishlangan. Va qo'shimcha - M .: UNITI-DANA, 2001 yil.

10. Nerush Yu. M. Tijorat logistikasi. - M .: Banklar va birjalar "Birlik", 1997 yil.

11. Shepelev A.F. Tijorat faoliyatini transport bilan ta'minlash: universitetlar uchun darslik.- M.: INFRA-M, 2015.-38 b.

Allbest.ru saytida joylashgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Tovar yetkazib berish tushunchasi va shakllari, uni tashkil etish jarayonining bosqichlari. Korxonada rejaning bajarilishi va chakana tovar aylanmasi dinamikasini tahlil qilish. Xariddan oldingi operatsiyalarni takomillashtirish. Konteyner-uskunalar yordamida tovarlarni taqsimlash texnologiyasi.

muddatli ish, 25.01.2013 qo'shilgan

IP Stepanova faoliyati misolida chakana savdo tarmog'iga tovarlar yetkazib berishni oqilona tashkil etishning mohiyati, roli va tamoyillari. Sotilgan mahsulotlar assortimenti va korxonani tovar bilan ta'minlash shakllarini tahlil qilish. Tovar yetkazib berishning zamonaviy usullarini joriy etish.

dissertatsiya, 08/04/2008 qo'shilgan

Ta'minotni tashkil etish qiymati chakana savdo aholi ehtiyojlarini qondirish, assortimentning barqarorligini ta'minlash. "Adidas" MChJ sport tovarlari chakana savdo markazlari faoliyatining logistik xususiyatlari.

dissertatsiya, 08/13/2014 qo'shilgan

Chakana savdo tarmog'ini tovar bilan ta'minlashning mohiyati, tamoyillari va usullari. Uning tashkil etilishiga ta'sir qiluvchi omillar. Tovarlarni markazlashtirilgan holda yetkazib berishni joriy etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. Tovar yetkazib berishning progressiv texnologiyalarining iqtisodiy samaradorligi.

muddatli ish, 24.11.2013 qo'shilgan

Korxona tomonidan qishloq xo'jaligi mahsulotlarini xarid qilishni tashkil etish shakllari va usullari. "Kolos" do'konida iste'molchilarning qishloq xo'jaligi mahsulotlariga bo'lgan talabini o'rganish. Qishloq xo'jaligi mahsulotlari savdosida tovar bilan samarali ta'minlashning ahamiyati va rolini aniqlash.

muddatli ish, 19.04.2010 qo'shilgan

Korxonani ta'minlashning asosiy funktsiyalari va tamoyillarini o'rganish. Xarid qilish jarayonini tashkil etishning xususiyatlari. Elektron xarid tizimlari kabi zamonaviy usul ta'minot. Tovarlarning oqilona taqsimlanishini ta'minlashda savdo va vositachilik tashkilotlarining roli.

muddatli ish, 24.11.2014 yil qo'shilgan

Ta'minotning korxona iqtisodiyotidagi o'rni. Ta'minot tizimining logistikasini tahlil qilish. Xarid qilish tsikli ketma-ket operatsiyalar to'plami sifatida. Xaridlar logistikasining samarali ishlashi. "Spektr" OAJ korxonasida ta'minot logistikasini rivojlantirish strategiyasi.

muddatli ish, 26.05.2015 qo'shilgan

Yetkazib berishning asosiy logistik operatsiyalari, ulardan foydalanish orqali ularning bajarilishini yaxshilash axborot texnologiyalari. Logistika oqimlarini o'rganish usullari. Korxonada moddiy resurslarni xarid qilishni tashkil etish, buyurtma hajmini optimallashtirish.

dissertatsiya, 12/18/2012 qo'shilgan

Savdoni rivojlantirishda chakana savdo tarmog'ining o'rni, undan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning uslubiy yondashuvlari. "Gorkooptorg" OSB ning iqtisodiy ko'rsatkichlari va tuzilishini o'rganish. Do'konlarning assortimenti va narx siyosatini shakllantirish.

dissertatsiya, 2012 yil 12/05 qo'shilgan

Tovar yetkazib berish tushunchasi va shakllari, uni tashkil etish jarayonining bosqichlari, savdo korxonalarida boshqaruv usullari. "Tander" YoAJ misolida korxonaning tashkiliy-xo'jalik faoliyatining xususiyatlari. Narxni va kerakli xarid hajmini aniqlash.

O'qish foydali bo'lishi mumkin: