نحوه سازماندهی تامین صحیح شرکتها سازماندهی سیستم تامین شرکت

معرفی

1.2 وظایف بخش لجستیک در شرکت

2. روش های تعیین نیاز شرکت به منابع لازم

2.1 روش های تعیین نیاز به کیفیت و کمیت کالا و خدمات

2.2 روش MRP-1 (برنامه ریزی نیازهای مواد)

2.3 روش های محاسبه نیاز به مواد اولیه

3. راه های بهبود سازمان تامین منابع یک شرکت برای انجام فعالیت های تولیدی

3.1 تجربه کشورهای خارجی در بهبود سازمان تامین منابع یک شرکت

3.2 تجربه در استفاده از سیستم های اطلاعاتی برای برنامه ریزی نیازهای منابع در شرکت های داخلی

نتیجه

فهرست ادبیات استفاده شده


معرفی

که در دنیای مدرن مهمدر فرآیند تولید، چنین عملکردی از شرکت به عنوان تأمین است که از طریق بخش تأمین در شرکت اجرا می شود.

تامین یا تدارکات چگونه است بخشی جدایی ناپذیرسیستم های مدیریت تولید MTO کیفیت منابع ورودی را در ورودی فرآیند تولید تضمین می کند که کیفیت محصول نهایی را در خروج از سیستم نیز تعیین می کند. در اینجا ما شاهد یک رابطه مستقیم بین وضعیت منابع ورودی و محصولات نهایی تولید شده هستیم.

وظیفه دپارتمان تدارکات این است که تولید را با منابع مادی و فنی به موقع و مطابق با برنامه تولید، وظیفه. منابع به انبار می رسد یا بلافاصله وارد تولید می شود.

منابع شامل عناصر زیر است: مواد خام خریداری شده (مواد، آب، سوخت، انرژی)، قطعات، تجهیزات تکنولوژیکی، وسایل نقلیه. به عبارت دیگر منابع مادی و فنی شامل کلیه منابعی است که شکل مادی دارند یا به صورت انرژی ارائه می شوند که برای تولید محصولات نهایی مصرف می شود.

از آنجایی که لجستیک در مرحله پیش تولید نقش مهمی ایفا می کند، برنامه ریزی با کیفیت بالا برای تامین منابع تولید ضروری است. برنامه ریزی MTO در تعدادی از زمینه های اصلی انجام می شود: تجزیه و تحلیل مصرف مواد برای تولید محصولات برای یک دوره معین، تعیین وزن مخصوص آنها در حجم محصولات نهایی، درجه استفاده از تجهیزات، پیش بینی حجم استفاده از مقداری انواع خاصیمنابع، جمع آوری ترازهای مواد بر اساس نوع منابع، منابع و حوزه های استفاده از آنها. کار برنامه ریزی ارائه شده بسیار کار بر است. آنها توسط اقتصاددانان و برنامه ریزان با مشارکت سایر متخصصان انجام می شود.

که در اخیراتعداد کافی روش برای برنامه ریزی نیاز به منابع مادی توسعه یافته است. در بین آنها هر دو وجود دارد روش های سنتی، و موارد جدید مربوط به استفاده فناوری رایانه.

هدف ما کار دورهمطالعه فرآیند تامین (یا تدارکات) در شرکت است.

برای رسیدن به این هدف، باید وظایف زیر را حل کنیم:

تعریف فرآیند تدارکات؛

اشکال تدارکات در شرکت را در نظر بگیرید.

تجزیه و تحلیل زیرساخت و ساختار سازمانی بخش تدارکات؛

وظایف اصلی بخش را در نظر بگیرید؛

روشهای اصلی تعیین و محاسبه نیاز به منابع مادی را در نظر بگیرید.

شناسایی ویژگی های استفاده از سیستم برنامه ریزی MRP؛

تجربه بهبود سازمان تامین منابع برای یک شرکت و همچنین تجربه استفاده از سیستم های اطلاعات برنامه ریزی در شرکت های داخلی را در نظر بگیرید.


1. جوهره اقتصادی و مفهوم عرضه

1.1 تدارکات به عنوان یکی از توابع ضروریدر دفتر

فرآیند عرضه مجموعه ای از عملیات است که اقلام و وسایل کار لازم را در اختیار شرکت قرار می دهد. وظیفه اصلی شرکت در سازماندهی عرضه، تامین به موقع، بی وقفه و جامع تولید با تمام منابع مادی لازم با حداقل هزینه های مدیریت موجودی است.

عرضه در یک شرکت در عمل داخلی نیز با مفهوم لجستیک یکسان است. پشتیبانی لجستیک (MTS) نوعی فعالیت مدیریتی برای تامین منابع مادی و فنی برای فرآیند تولید است. چنین فعالیت هایی معمولاً قبل از شروع تولید انجام می شود. ارائه تدارکات را می توان هم توسط خدمات تخصصی در خود شرکت و هم انجام داد سازمان های مستقل، که چنین فعالیتی برای آنها اصلی خواهد بود. هدف اصلی لجستیک آوردن منابع مادی به شرکت های تولیدی خاص در محل مصرف از پیش تعیین شده توسط قرارداد است.

شرکت های صنعتی منابع مادی را از بازار برای کالاها و خدمات خریداری می کنند. برای انجام این کار، باید شرایط بازار، توانایی های تامین کنندگان بالقوه و اطلاعاتی در مورد حرکات قیمت را مطالعه کنید. منابع لازم توسط شرکت به طور مستقیم از تولید کنندگان، در تجارت عمده فروشی، از جمله در نمایشگاه ها، مزایده ها و از سازمان های عمده فروشی منابع مادی و فنی، و همچنین از سایر سازمان های واسطه خریداری می شود. چنین سازمان های واسطه ای، به عنوان مثال، بورس های کالایی هستند، که بنگاه های تجاری هستند که کالاهای همگن با ویژگی های خاص را می فروشند. بورس کالادر مسکو، سن پترزبورگ، یکاترینبورگ، ورونژ و سایر شهرهای کشور فعالیت می کنند.

بسته به سیستم تامین و ویژگی های حرکت منابع مادی از تامین کنندگان به مصرف کنندگان، اشکال حمل و نقل و انبار پشتیبانی مادی و فنی متمایز می شود.

ماهیت فرم ترانزیت این است که تامین کننده منابع مادی برای شرکت مستقیماً خود شرکت ها هستند که آنها را استخراج، پردازش یا تولید می کنند.

فرم حمل و نقل بخش قابل توجهی از حجم کل لوازم را اشغال می کند، مقرون به صرفه تر است و سرعت تحویل نسبتاً بالا است. انتخاب نوع ترانزیت عرضه اساساً بر اساس حجم منابع مصرف شده و شکل ترانزیت یا سفارشی عرضه ایجاد شده برای آن تعیین می شود. هنجار ترانزیت به عنوان حداقل مقدار مجاز کل موادی است که توسط سازنده تحت یک سفارش به مصرف کننده ارسال می شود. هنجار سفارش، به نوبه خود، به عنوان کوچکترین مقدار مواد برای یک کالای سفارش پذیرفته شده توسط سازنده برای اجرا در صورت سفارش اجباری برای تحویل همزمان چندین نوع همگن (اندازه های استاندارد) مواد به یک مصرف کننده تعریف می شود.

ماهیت شکل عرضه انبار این است که تامین کننده منابع مادی شرکت، شرکت های مختلف عرضه، واسطه، عمده فروشی و خرده فروشی هستند.

شکل انبار با فرکانس بیشتر تحویل دسته های مورد نیاز مواد مشخص می شود. فرم انبار به کاهش نسبی موجودی کمک می کند و کامل بودن منابع را تضمین می کند. با این حال، این شکل عرضه با هزینه های اضافی مرتبط با عملیات انبار برای بارگیری، تخلیه و ذخیره مواد مشخص می شود.

لجستیک و پشتیبانی فنی برای شرکت ها با هدف کاهش هزینه های تولید و ایجاد شرایط برای یک فرآیند تولید بدون وقفه است. فراهم می کند:

نگهداری موجودی در شرکت در سطح بهینه؛

تحویل مواد برای هر کدام محل کار.

زیرساخت لجستیک شامل بخش های انبار، حمل و نقل و تدارکات است. شرکت های انفرادی ممکن است بخش هایی برای پردازش ضایعات صنعتی و زباله های بسته بندی نیز داشته باشند.

انبارداری واحد ساختاری اصلی خدمات لجستیکی یک شرکت است. ساختار سازمانی خود بسته به ساختار تولیدی خود شرکت ایجاد می شود. بنابراین، ترکیب تأسیسات انبار را می توان با شبکه ای از انبارهای کارخانه عمومی یا انبارهای تأسیسات تولید فردی، شبکه ای از انبارهای کارگاهی و مناطق ذخیره سازی در مناطق بزرگ تخصصی نشان داد.

با توجه به وظایفی که انجام می دهند، انبارها در شرکت های صنعتی می توانند انبارهای مواد، تولید، فروش و سایر انبارهای تخصصی باشند.

انبارهای مواد یا انبارهای لجستیک عمدتاً برای انجام عملیات انبار با کلیه منابع مادی و فنی ورودی (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام، اجزاء و غیره) طراحی شده اند.

انبارهای صنعتی برای انجام عملیات انبار با مواد تولید خود (قرار دادن تجهیزات و ابزار خود) در نظر گرفته شده است.

انبارهای فروش برای نگهداری محصولات نهایی شرکت طراحی شده اند.

سایر انبارهای تخصصی در شرکت برای انجام عملیات انبار با مواد در نظر گرفته شده است هدف خاص.

انبارهای عمومی کارخانه را نیز می توان بر اساس سطح تخصص تقسیم کرد. برای مواد خاص، عمدتا برای یک هدف، انبارهای تخصصی ایجاد می شود، برای مواد چند محصولی - جهانی.

انبارها را می توان برای قفسه بندی و چیدن مواد یا ترکیبی از هر دو طراحی کرد. انبارها را با توجه به ساختارشان می توان به قسمت های بسته، باز و سوله (نیمه بسته) تقسیم کرد.

به طور کلی، ساختار انبارداری در شرکت های صنعتی به شرح زیر تعیین می شود:

ماهیت صنعتی تولید؛

مقیاس و اندازه شرکت؛

مقیاس و نوع تولید؛

سازمان تولید و مدیریت.

ساختار انبارهای لجستیک در شرکت های صنعتی نیز با طیف مواد ذخیره شده، حجم، هدف عملکردی، خواص مصرف کننده و ویژگی های مصرف صنعتی آنها مشخص می شود.

برای انجام عملکردهای تکنولوژیکی مواد پیش پردازش، تهیه و آماده سازی محصولات برای مصرف تولید در شرکت های صنعتی، یک مرکز تدارکات ایجاد می شود که در ساختار سازمانی خدمات لجستیکی شرکت گنجانده شده است.

بنابراین، تدارکات یک شرکت با منابع مادی شامل وظایف زیر است:

تهیه و تحویل مواد؛

انبارداری و تضمین ایمنی آنها؛

پردازش و آماده سازی مواد برای مصارف صنعتی؛

مدیریت MTO

سه شکل سازماندهی مدیریت لجستیک وجود دارد:

سیستم مدیریت متمرکز تمرکز عملکردها را در یک سرویس لجستیک واحد فراهم می کند که توسط تمامیت ارضی شرکت، وحدت تولید شرکت و طیف نسبتاً باریکی از مواد مصرفی تعیین می شود.

یک سیستم مدیریت غیرمتمرکز پراکندگی عملکردها را فراهم می کند که به دلیل عدم وحدت ارضی شرکت، استقلال تولید بخش ها و طیف نسبتاً گسترده ای از مواد است.

یک سیستم لجستیک مختلط هر دو ساختار فوق را ترکیب می کند.




نیاز به اجازه فوری دارد. برای این منظور، این کار توصیه هایی را برای بهبود سیستم مدیریت تدارکات در شرکت توسعه داده است. فصل 3. توسعه توصیه هایی برای بهبود سیستم مدیریت تدارکات در شرکت 3.1 شکل گیری استراتژی های توسعه OJSC "کارخانه پاستا نووسیبیرسک" با تجزیه و تحلیل خارجی و محیط داخلی OJSC "نووسیبیرسک...





سودآوری، % 12.63 15.94 126.21 داده های جدول 20 نشان می دهد که با توجه به اقدامات پیشنهادی برای بهبود سیستم عرضه و فروش IP Stepanova بر اساس ایجاد مراکز توزیع اضافی، کاهش هزینه های کل شرکت به میزان 3.79 وجود دارد. درصد، سود ناخالص و سودآوری را 26.21 درصد افزایش می دهد. بنابراین، جهت پیشنهادی برای ...

ذخیره سازی منابع مادی در شرکت؛ - وظایف پشتیبانی لجستیک برای بخش های داخلی شرکت؛ - وظایف کار اقتصادی خدمات لجستیک. نمودار مدیریت لجستیک OJSC Minsk Plant Kalibr در ضمیمه B آورده شده است. بخش مدیریت لجستیک (LMTO) یک ساختار...

فرآیند عرضه مجموعه ای از عملیات است که اقلام و وسایل کار لازم را در اختیار شرکت قرار می دهد. وظیفه اصلی شرکت در سازماندهی عرضه، تامین به موقع، بی وقفه و جامع تولید با تمام منابع مادی لازم با حداقل هزینه های مدیریت موجودی است.

تامین تولید با مواد اولیه، لوازم، محصولات نیمه تمام خریداری شده و محصولات نهایی با انجام وظایفی مانند خرید، حمل و نقل، پردازش انبار و غیره همراه است. تمامی این عملیات توسط خدمات تخصصی، واحدهای تامین و یا کارمندان ویژه(بسته به اندازه شرکت).

در فعالیت های عرضه یک شرکت، دو نوع عملکرد اصلی را می توان تشخیص داد: خارجی و داخلی.

توابع عرضه خارجی رابطه شرکت را با سایر شرکت های تامین کننده، شرکت های بازرگانی عمده فروشی و خرده فروشی و سازمان های حمل و نقل تعیین می کند:

  • جستجوی تامین کنندگان احتمالی منابع مادی، تجزیه و تحلیل و انتخاب مناسب ترین آنها؛ انعقاد قرارداد با تامین کنندگان؛
  • ایجاد روابط اقتصادی منطقی برای عرضه محصولات به شرکت، انعقاد قرارداد با مصرف کنندگان.
  • انتخاب ابزار تحویل منابع مادی از تامین کنندگان و مصرف کنندگان، انعقاد قرارداد با شرکت های حمل و نقل.

توابع عرضه داخلی، تعامل خدمات عرضه با بخش های اداری و تولیدی یک شرکت معین را مشخص می کند:

  • برنامه ریزی لجستیک بر اساس تعادل منابع مادی (طرح تامین)؛
  • سازماندهی و برنامه ریزی تامین وسایل و اشیاء کار به واحدهای تولیدی.
  • محدود کردن رهاسازی مواد از انبار؛
  • تهیه منابع مادی برای مصرف تولید، رهاسازی و تحویل منابع مادی از انبار به محل مصرف.
  • تنظیم عملیاتی حرکت منابع مادی، کنترل استفاده از آنها در شرکت.

دو شکل عرضه وجود دارد:

  • شکل ترانزیت عرضه
    • - شرکت مواد خام و مواد را مستقیماً از شرکتهایی که آنها را استخراج، پردازش یا تولید می کنند دریافت می کند.
  • فرم تامین انبار
    • - بنگاه منابع مادی را از پایگاه ها و انبارهای سازمان های عرضه و بازاریابی، شرکت های بازرگانی عمده و خرده فروشی دریافت می کند.

در حال حاضر منابع مادی بنگاه از طریق: بورس کالا، مزایده، مسابقه، خرید عمده، خریدهای منظم به مقدار کم، خرید در صورت نیاز، عرضه تولید در صورت درخواست و ... و همچنین تولید داخل تامین می شود.

انتشارات


سیستم مدیریت تولید عملیاتی "به موقع" و نوع آن CANBAN به عنوان حوزه های اصلی کارایی در نظر گرفته می شود. فعالیت های تولیدیشرکت ها به طور کلی و مدیریت موجودی به طور خاص. مفهوم و اصول اساسی مدیریت موجودی، ساختار و عملکرد خدمات لجستیک شرکت نیز مورد بحث قرار گرفته است. روش های محاسبه نیاز به منابع مادی آورده شده است.


مفهوم و طبقه بندی انبارها در نظر گرفته شده است، فرمول هایی برای محاسبه مساحت و سایر ویژگی های محل انبار ارائه شده است.

بخش های مرتبط و سایت های دیگر


مشکلات عرضه و مدیریت موجودی در یک شرکت چند برند با دامنه و طیف وسیعی از موجودی مورد بحث قرار می گیرد.

پورتال آموزشی فدرال "اقتصاد. جامعه شناسی. مدیریت"
این سایت شامل: واژه نامه، مقالات، کتاب ها، پایان نامه ها، دوره های آموزشی در رشته های مرتبط با اقتصاد، جامعه شناسی و مدیریت و همچنین پیوندهایی به سایر منابع اینترنتی می باشد. جدید به سایت - یک سری از انگلیسی-روسی لغت نامه های توضیحی Economicus®.

وب سایت گروه انتشاراتی «کسب و کار و خدمات»
گروه انتشاراتی «کسب و کار و خدمات» به انتشار و فروش کتاب و مجلات در زمینه تجارت، اقتصاد، حسابداری، قانون، بازاریابی و مدیریت. این سایت مقالات منتشر شده در مجلات "مدیریت در روسیه و خارج از کشور"، "بازاریابی در روسیه و خارج از کشور"، "مدیریت مالی" و دیگران را ارائه می دهد. تعدادی از نشریات (به عنوان مثال، Shchiborshch K.V. مدیریت موجودی در یک شرکت صنعتی) به تئوری، روش شناسی و تکنیک های مدیریت موجودی و برنامه ریزی عرضه اختصاص داده شده است.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

نوشته شده در http://www.allbest.ru/

معرفی

فصل 1. مبانی نظری لجستیک تامین

1.1 عرضه، توابع اصلی و اصول

1.2 فرآیند تدارکات

1.3 سازمان تامین شرکت

فصل 2. تجزیه و تحلیل کارآیی سازمان سیستم تامین در شرکت ENTERPRISE LLC "BEREG"

2.1 شرح مختصری ازفعالیت های شرکت LLC "Bereg"

2.2 تجزیه و تحلیل ساختار و پویایی گردش تجاری

2.3 تجزیه و تحلیل کارایی سازماندهی سیستم تامین در شرکت Bereg LLC

فصل 3. پروژه برای سازماندهی سیستم تامین در شرکت ENTERPRISE LLC "BEREG"

3.1 ایجاد مراکز توزیع

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

به منظور تامین مواد مورد نیاز بنگاه مطابق با نیاز شناسایی شده، تدارکات بنگاه سازماندهی می شود. وظیفه آن تعیین نیازهای شرکت به مواد و منابع فنی، یافتن راه هایی برای پوشش این نیازها، سازماندهی ذخیره سازی مواد و همچنین نظارت بر استفاده صحیح از منابع مادی و فنی و کمک به صرفه جویی در آنها است.

در حل این مشکل، کارگران عرضه کننده باید با مطالعه و در نظر گرفتن عرضه و تقاضا برای کلیه منابع مادی مصرفی بنگاه، سطح و تغییرات قیمت ها برای آنها و برای خدمات سازمان های واسطه، اقتصادی ترین شکل توزیع محصول را انتخاب کنند. بهینه سازی موجودی ها و کاهش هزینه های حمل و نقل، تهیه و ذخیره سازی.

برای عملکرد بی وقفه تولید، پشتیبانی لجستیکی مستقر (MTS) ضروری است که در شرکت ها از طریق مقامات لجستیک انجام می شود. ارتقای مداوم سطح صلاحیت کارگران خدمات لجستیکی، توسعه انبارداری، کاهش نیروی کار کم بازده در هنگام بارگیری و تخلیه و سایر کارها، معرفی سازمان علمی کار، استفاده گسترده از فن آوری کامپیوتر و سیستم های کنترل خودکار.

وجود عوامل تولید، حمل و نقل، تجارت و اقتصادی-اجتماعی مؤثر بر فرآیند عرضه کالا و اهمیت خود فرآیند برای عملکرد مؤثر یک شرکت تجاری، به ما این امکان را می دهد که در مورد ارتباط موضوع انتخاب شده دوره صحبت کنیم. پروژه

هدف پروژه دوره سازماندهی یک سیستم تامین در شرکت Bereg LLC است

برای رسیدن به این هدف، وظایف زیر باید حل شود:

شناسایی ماهیت، نقش و اصول اساسی ساماندهی عرضه کالاهای خرده فروشی شبکه تجارت;

تجزیه و تحلیل اشکال و عملکردهای عرضه کالا.

شناسایی راه های بهبود سازماندهی سیستم تامین

تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی اقتصادی شرکت تجاری Bereg LLC

توسعه اقدامات برای بهبود سازماندهی سیستم تامین Bereg LLC

هدف مطالعه شرکت Bereg LLC است، موضوع سازماندهی سیستم تامین در شرکت Bereg LLC است.

پروژه درسی شامل سه فصل می باشد. فصل اول می دهد مبنای نظریتامین لجستیک در شرکت فصل دوم کارایی سازمان تامین در شرکت Bereg LLC را تجزیه و تحلیل می کند. فصل سوم اقداماتی را برای بهبود کارایی سازماندهی سیستم تامین Bereg LLC پیشنهاد می کند

فصل1. مبانی نظری لجستیک تامین

1.1 عرضه، توابع اساسی و اصول

فرآیند عرضه مجموعه ای از عملیات است که اقلام و وسایل کار لازم را در اختیار شرکت قرار می دهد. وظیفه اصلی یک شرکت در سازماندهی عرضه، تامین به موقع، بی وقفه و جامع تولید با تمام منابع مادی لازم با حداقل هزینه های مدیریت موجودی است.

تامین تولید با مواد اولیه، لوازم، محصولات نیمه تمام خریداری شده و محصولات نهایی با انجام وظایفی مانند خرید، حمل و نقل، پردازش انبار و غیره همراه است. تمام این عملیات توسط خدمات تخصصی، واحدهای تامین یا کارمندان ویژه (بسته به اندازه شرکت) برنامه ریزی، انجام، کنترل و تنظیم می شود.

در فعالیت های عرضه یک شرکت، دو نوع عملکرد اصلی را می توان تشخیص داد: خارجی و داخلی.

توابع تامین:

شناسایی و مطالعه منابع منابع و تامین کنندگان محصولات.

تعیین نیاز و محاسبه مقدار محصولات سفارش داده شده؛

تصمیم سفارش؛

تعیین مقدار و زمان تحویل و نظارت بر آنها.

مدیریت موجودی؛

حسابداری و کنترل پیشرفت انجام تعهدات قراردادی.

توابع عرضه خارجی رابطه شرکت را با سایر شرکت های تامین کننده، شرکت های بازرگانی عمده فروشی و خرده فروشی و سازمان های حمل و نقل تعیین می کند:

جستجوی تامین کنندگان احتمالی منابع مادی، تجزیه و تحلیل و انتخاب مناسب ترین آنها؛ انعقاد قرارداد با تامین کنندگان؛

ایجاد روابط اقتصادی منطقی برای عرضه محصولات به بنگاه، انعقاد قرارداد با مصرف کنندگان.

انتخاب وسایل تحویل منابع مادی از تامین کنندگان و مصرف کنندگان، انعقاد قرارداد با شرکت های حمل و نقل.

توابع عرضه داخلی، تعامل خدمات عرضه با بخش های اداری و تولیدی یک شرکت معین را مشخص می کند:

برنامه ریزی تامین مواد و فنی بر اساس تراز منابع مادی (طرح تامین).

سازماندهی و برنامه ریزی تامین وسایل و اشیاء نیروی کار به واحدهای تولیدی.

محدود کردن رهاسازی مواد از انبار؛

تهیه منابع مادی برای مصرف تولید، صدور و تحویل منابع مادی از انبار به محل مصرف. - تنظیم عملیاتی حرکت منابع مادی، کنترل استفاده از آنها در شرکت.

دو شکل عرضه وجود دارد:

شکل ترانزیت عرضه - یک شرکت مواد خام و منابع را مستقیماً از شرکتهایی که آنها را استخراج، پردازش یا تولید می کنند دریافت می کند.

شکل عرضه انبار - شرکت منابع مادی را از پایگاه ها و انبارهای سازمان های عرضه و بازاریابی، شرکت های بازرگانی عمده فروشی و خرده فروشی دریافت می کند.

در حال حاضر منابع مادی بنگاه از طریق: بورس کالا، مزایده، مسابقه، خرید عمده، خریدهای منظم به مقدار کم، خرید در صورت نیاز، عرضه تولید در صورت درخواست و ... و همچنین تولید داخل تامین می شود.

اصول تامین:

1) برنامه ریزی - تحویل محصولات بر اساس برنامه های تحویل برنامه ریزی شده.

2) ریتم - تحویل محصولات در فواصل زمانی نسبتاً مساوی که شرایط بهینه را برای فعالیت شرکت های تجارت عمده فروشی و خرده فروشی، انبارها، حمل و نقل و سایر بخش های زنجیره تامین ایجاد می کند.

3) کارایی - اجرای فرآیند عرضه محصولات بسته به تغییرات تقاضا برای آن.

4) مقرون به صرفه بودن - حداقل هزینه های زمان کار، منابع مادی و مالی برای تحویل محصول. به دست امده توسط استفاده موثر وسیله نقلیهمکانیزاسیون عملیات بارگیری و تخلیه، ایجاد حلقه بهینه در زنجیره تامین.

5) تمرکز - تامین محصولات مصرف کنندگان با استفاده از نیروها و وسایل تامین کنندگان.

6) قابلیت ساخت - استفاده فن آوری های مدرنتهیه و تامین

توسعه یک برنامه عرضه - تعیین نوع و مقدار محصولات خریداری شده در بازارهای مختلف و همچنین زمان خرید یک نوع خاص از محصول.

وظیفه سیستم تامین این است که سطح خدمات برنامه ریزی شده را با حداقل هزینه کل به مصرف کنندگان ارائه دهد.

سیستم مورد نیاز تامین:

1) اطمینان از جریان مداوم محصولات: اطمینان از جریان مداوم مواد خام، اجزاء و ارائه خدمات لازم برای زندگی شرکت.

2) مدیریت موجودی: کاهش سطح سرمایه گذاری مرتبط با موجودی کالا و هزینه های نگهداری آنها.

3) حفظ سطح کیفیت خدمات به مشتریان؛

4) کار با تامین کنندگان: جستجو برای تامین کنندگان شایسته.

5) استانداردسازی: خرید محصولات استاندارد در صورت امکان.

6) دستیابی به حداقل هزینه کل خدمات، فرآیند تدارکات مستلزم در دسترس بودن محصولات و خدمات با کمترین هزینه است.

7) تضمین مزیت رقابتی شرکت؛

8) توسعه روابط و دستیابی به روابط هماهنگ، سازنده و کاری با کارکنان سایر بخش های عملکردی شرکت.

9) اطمینان از عرضه با کاهش هزینه های سربار. یک معیار مهم تامین، قابلیت اطمینان است. قابلیت اطمینان عرضه تضمینی است برای ارائه محصولات مورد نیاز مصرف کننده در یک بازه زمانی برنامه ریزی شده. تاخیر در تحویل می تواند منجر به توقف تولید شود که به نوبه خود باعث زیان های قابل توجهی می شود.

1.2 فرآیند تدارکات

لجستیک خرید فرآیند تامین منابع مادی بنگاه ها، قرار دادن منابع در انبارهای شرکت، ذخیره و عرضه آنها به تولید است. هدف از خرید لجستیک این است که نیازهای تولید برای مواد را تا حد امکان مقرون به صرفه برآورده کند.

مراحل فرآیند تدارکات در شرکت:

1) تعیین مقیاس پروژه (تعیین حجم تولید و فروش، برآورد هزینه ها، پارامترهای بودجه).

2) تشکیل طرح تدارکات، ارزیابی اولیه تامین کنندگان. فهرستی از تمام خریدهای آینده برای پروژه و همچنین یک برنامه خرید برای هر نوع محصول تهیه شده است.

3) درج آگهی برای پیشنهادات.

4) ارزیابی پیشنهاد.

5) مذاکرات نهایی؛

6) تنظیم اسناد.

7) تحویل و کنترل کیفیت؛

8) بحث در مورد مسائل بحث برانگیز و تعهدات گارانتی.

عملیات انجام شده در بخش تدارکات:

1) تجزیه و تحلیل بازار؛

2) مطالعه روند قیمت و تجزیه و تحلیل هزینه های تولید تامین کننده. به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که خرید در مطلوب ترین شرایط و در بهترین زمان انجام می شود.

3) دریافت و ارزیابی پیشنهاد تامین کننده.

4) انتخاب تامین کننده؛

5) توافق در مورد هزینه خدمات و انعقاد قرارداد.

6) بررسی انطباق محصولات خریداری شده با الزامات یا مشخصات خاص خریدار.

7) انجام مذاکرات مقدماتی بین تامین کننده و خریدار.

8) ثبت سفارش

9) تفویض اختیار و ارزیابی پیامدهای سیاست های تدارکاتی.

10) ایجاد خط مشی واحد در روابط با تامین کنندگان.

11) توسعه روشهای حسابداری محصولات.

12) کاهش زمان بررسی و تایید مشخصات محصول.

13) تسریع در پرداخت محصولات;

14) صرفه جویی در منابع شرکت، به عنوان مثال، با تجمیع سفارشات و ایجاد استانداردهای سهام.

15) جست‌وجوی جایگزین‌های ارزان‌تر برای محصولات بدون به خطر انداختن خواص مصرف‌کننده آن‌ها.

16) انتخاب، طبقه بندی و تجزیه و تحلیل داده های لازم برای جستجوی نوع جایگزین محصول.

17) پیش بینی عرضه، تقاضا و قیمت انواع اصلی محصولات خریداری شده.

18) تجزیه و تحلیل ارزش و قابلیت های تامین کننده.

19) توسعه روش های جدید برای پردازش داده های لازم برای عملکرد مؤثر سیستم تدارکات.

عوامل موثر بر سطح کیفیت خدمات در سیستم تدارکات سازمانی:

1) سرعت انجام سفارش (زمان از لحظه ارسال سفارش تا دریافت محصول)؛

2) امکان تحویل فوری محصولات با سفارش ویژه;

3) تمایل عرضه کننده به بازپس گرفتن محصولات عرضه شده در صورت مشاهده ایراد در آنها و تعویض آن در صورت نیاز. کوتاه ترین زمان ممکنمحصولات با کیفیت؛

4) ارائه حجم های مختلف محموله های محصول؛

5) امکان انتخاب مناسب ترین نوع حمل و نقل.

6) در دسترس بودن یک سرویس خدمات مصرف کننده با عملکرد موثر.

7) در دسترس بودن یک شبکه توزیع و انبار با عملکرد قابل اعتماد؛

8) سطح کافی ذخایر محصول;

9) سطح قیمتی که خدمات در آن به مصرف کنندگان ارائه می شود.

روش های تدارکات:

1) خرید مستقیم - خرید محصولات به طور مستقیم از تولید کنندگان.

2) خرید متقابل - خرید از تامین کنندگانی که مصرف کننده نیز هستند.

3) اجاره - اجاره، به عنوان مثال، تجهیزات انبار.

4) خرید جدید - وضعیت خرید توسط یک شرکت که در آن خریدار یک محصول معین را برای اولین بار خریداری می کند ممکن است نیاز به تحقیقات جدی داشته باشد.

5) خرید مجدد منظم؛

6) تغییر خرید مجدد - وضعیت تدارکاتی که در آن شرکت خریدار مشخصات سفارش، قیمت، شرایط تحویل یا تامین کننده محصول را تغییر می دهد، نیاز به کمی تحقیق دارد.

7) تدارکات مجتمع- بر اساس انجام شده است راه حل جامعو نیازی به تصمیم گیری جداگانه ندارد.

در نتیجه، سیستم مدیریت تدارکات در شرکت به شما امکان می دهد: دامنه محصول را گسترش دهید، کاهش دهید مجموع هزینه هامنابع و از بین بردن زیان، خلاص شدن از شر موجودی محصولات منسوخ و کند فروش، افزایش سهم خریدهای انجام شده تحت روش سفارش استاندارد.

1.3 سازمان تامین شرکت

سازمان تامین شامل ایجاد زیرساخت برای فرآیند سازمان تامین و ساختار سازمانیمدیریت عرضه

زیرساخت تامین شامل بخش های انبار، حمل و نقل و امکانات تدارکاتی است.

انبارداری را می توان با شبکه ای از انبارهای کارخانه عمومی یا انبارهای تأسیسات تولیدی فردی، انبارهای کارگاهی و مناطق ذخیره سازی در مناطق بزرگ تخصصی نشان داد. به طور کلی، ساختار تأسیسات انبار در بنگاه ها با ماهیت صنعتی تولید، مقیاس و اندازه شرکت، اندازه و نوع تولید و همچنین سازمان تولید و مدیریت تعیین می شود. برای انجام عملکردهای فناورانه برای پیش پردازش مواد، تهیه و آماده سازی محصولات برای مصرف صنعتی، شرکت ها یک مرکز خرید ایجاد می کنند که در ساختار تامین سازمانی شرکت گنجانده شده است.

برای انجام عملکردهای فناورانه برای پیش پردازش مواد، تهیه و آماده سازی محصولات برای مصرف صنعتی، شرکت ها یک مرکز خرید ایجاد می کنند که در ساختار تامین سازمانی شرکت گنجانده شده است.

مبنای تعیین ساختار سازمانی مدیریت عرضه باید اصولی باشد که کلیه وظایف مدیریت مجموعه ای از بخش ها را فراهم می کند. اینها اول از همه عبارتند از: مدیریت سطح پایین، انعطاف پذیری، یک سیستم ارتباطی مؤثر، اصل وحدت فرماندهی و تعیین دقیق وظایف.

دو شکل اصلی سازماندهی مدیریت عرضه وجود دارد: متمرکز و غیرمتمرکز. نحوه سازماندهی دقیق عرضه به نوع و اندازه سازمان بستگی دارد. در یک سازمان کوچک، یک کارمند ممکن است مسئول تمام خریدها باشد. یک سازمان متوسط ​​ممکن است دارای بخشی باشد که با کارکنان خرید، حمل و نقل کالا، کارگران انبار و کارمندان کار می کند. در یک سازمان بزرگ، تدارکات ممکن است شامل صدها نفر باشد که خریدهای عظیم مواد را هماهنگ می کنند.

اگر یک سازمان از یک موقعیت غیرمتمرکز به فرآیند تدارکات نزدیک شود، کارمندان بخش به طور مستقل تدارکات را انجام خواهند داد، هر کدام برای بخش خود.

مزایای این روش: کاربر نیازهای بخش را بهتر از هر کس دیگری می داند. توانایی برآوردن سریعتر نیاز به منابع مادی.

فصل2. تجزیه و تحلیل کارآیی سازمان سیستم تامین در شرکت ENTERPRISE LLC "BEREG"

2.1 شرح مختصری از فعالیت های شرکت Bereg LLC

شرکت با مسئولیت محدود "برگ" در سال 1385 تاسیس شد. فعالیت اصلی این شرکت تجارت عمده و خرده فروشی محصولات ماهی است که در منطقه سامارا انجام می شود.

دفتر مرکزی در سامارا واقع شده است و یکی از بخش های ساختاری آن در شهر سامارا می باشد. تولیاتی. انتخاب دقیق شرکا، گسترش مداوم دامنه و شکل گیری یک سیاست قیمت گذاری منعطف به شرکت امکان سودآوری و افزایش سهم خود در بازار محصولات ماهی را می دهد.

اصول عملیاتی اولیه Bereg LLC:

طیف گسترده ای از محصولات

کیفیت بالای محصولات عرضه شده

رعایت دقیق قوانین و الزامات بهداشتی و بهداشتی

قیمت های پایین

منظم بودن تحویل

پرسنل واجد شرایط

رویکرد فردی به هر مشتری.

2.2 تجزیه و تحلیل ساختار و پویایی گردش تجاری

گردش تجاری شاخص اصلی یک شرکت است که به حجم فروش کالا و ارائه خدمات به صورت پولی در یک دوره زمانی معین اشاره دارد. تجزیه و تحلیل گردش تجاری به ما امکان می دهد انطباق کالاهای موجود را با تقاضای جمعیت ارزیابی کنیم تا اقداماتی را برای بهینه سازی ساختار گردش تجاری و افزایش حجم فروش انجام دهیم. عرضه گردش مالی خرده فروشی

جدول 2.2.1 تجزیه و تحلیل گردش تجاری بر اساس گروه های محصول برای سال 2013-2015

فروش بر اساس گروه محصولات

نرخ رشد، ٪

عضلات شکم هزار روبل

شکم هزار روبل

شکم هزار روبل

ماهی خشک و شور

ماهی دودی

ماهی تازه منجمد

نگهدارنده و برش

محصولات ماهی نیمه تمام و کنسرو

جدول 2.2.2 شاخص های گردش خرده فروشی Bereg LLC برای دوره های مورد مطالعه

جدول 2.2.3 محاسبه شاخص های گردش مالی خرده فروشی Bereg LLC

شاخص ها

در واقع پارسال

سال گزارش

گزارش سال به عنوان درصدی از سال قبل

درصد تکمیل طرح

1. گردش مالی خرده فروشی، هزار روبل.

1.1. از جمله فروش به مردم، هزار روبل.

2. تعداد جمعیت خدمت شده، افراد.

3. وجوه مصرفی جمعیت، هزار روبل.

4. گردش معاملات به ازای هر نفر

5. درصد پوشش صندوق های خرید جمعیت، %

بنابراین، تغییر در گردش تجاری برای فروش به مردم نسبت به سال گذشته 2.68 میلیون روبل افزایش یافته است، از جمله به دلیل:

· تغییرات در جمعیت خدمت شده:

(3523-3515) 0.725 = 5.8 میلیون روبل.

گردش معاملات به ازای هر نفر:

(0.832-0.725)3523=376.961 میلیون روبل.

· با توجه به رشد جمعیت خدمات دهی شده (8 نفر)، گردش مالی تجاری 0.58 میلیون روبل افزایش یافت.

اجازه دهید تأثیر تغییر در وجوه خرید جمعیت را بر حجم گردش تجاری محاسبه کنیم:

(9408-7386)41.4/100=837.108 میلیون روبل.

حجم مبادلات تجاری با توجه به تغییرات درصد پوشش وجوه خرید جمعیت به میزان:

(61.9-41.4)9408/100= 1928 میلیون روبل.

بنابراین، با توجه به رشد وجوه خرید جمعیت، گردش تجاری 837.108 میلیون روبل افزایش یافت و کاهش درصد وجوه خرید تحت پوشش گردش تجاری، ارزش گردش را تا 1928.64 میلیون روبل کاهش داد.

2.3 تجزیه و تحلیل کارایی سازماندهی سیستم تامین در شرکت Bereg LLC

بخش تامین کالا Bereg LLC، واقع در تولیاتی، مجموعه ای از عملیات تجاری و فناوری برای آوردن کالا به شرکت و فروش به مصرف کنندگان است.

فرآیند عرضه کالا شامل خرید، تحویل، پذیرش، ذخیره سازی، آماده سازی برای فروش و فروش کالا می باشد.

خرید کالا - جزءفعالیت های تجاری بخش Bereg LLC، از جمله:

مطالعه و پیش بینی تقاضای مصرف کننده،

شناسایی و مطالعه منابع دریافت و تامین کنندگان کالا،

سازماندهی روابط اقتصادی با تامین کنندگان کالا از جمله توسعه و انعقاد قراردادهای تامین،

سازمان حسابداری و کنترل بر پیشرفت انجام تعهدات قراردادی.

از ویژگی های تامین کالا شرکت Bereg LLC می توان به موارد زیر اشاره کرد:

تهیه کالا از طریق ارتباط مستقیم با OJSC Rybzavod و OJSC Ice-Vita.

تحویل اکثر محصولات توسط شرکت مادر (LLC Bereg, Samara).

بخش Bereg LLC واقع در Togliatti با تامین کننده قرارداد فروش منعقد می کند. این یک سند تجاری است که قراردادی برای تامین کالا است که توسط تامین کننده، شرکت مادر - Bereg LLC (Samara) و بخشی از Bereg LLC واقع در Tolyatti توافق و امضا شده است. شرط ضروری آن انتقال مالکیت کالا از فروشنده به خریدار است.

قرارداد فروش شامل موضوع و محدوده تحویل، روش های تعیین کیفیت کالا، زمان و مکان تحویل، شرایط اولیه تحویل، قیمت و هزینه کل تحویل، شرایط پرداخت، نحوه تحویل و پذیرش کالا، شرایط ضمانت ها و تحریم ها، داوری، شرایط فورس ماژور، شرایط حمل و نقل، آدرس قانونی طرفین، امضای فروشنده و خریدار.

Bereg LLC برای یافتن تامین کنندگان خود از اتصالات قدیمی استفاده می کند.

مشکل اصلی در عرضه و فروش شرکت افزایش هزینه های توزیع مرتبط با فروش محصولات غیر در محل شرکت (سامارا) است.

اجازه دهید در شکل 2.5.1 توزیع جریان مواد Bereg LLC را هنگام فروش محصولات منعکس کنیم.

شکل 2.5.1 سازمان جریان مواد Bereg LLC

جدول 2.5.1 پویایی هزینه های شرکت برای عرضه و فروش برای 2014-2015

نام گذاری هزینه ها

2014، هزار روبل

2015، هزار روبل

مطلق تغییر، هزار روبل.

نرخ رشد، ٪

قیمت خرید کالا

هزینه های نیروی کار

هزینه ارسال به انبار

هزینه های تحویل به مصرف کنندگان

هزینه های نگهداری

هزینه های نگهداری موجودی

هزینه های مدیریت انبار

بنابراین، می توان اشاره کرد که هزینه های شرکت مرتبط با مشخصات عرضه و فروش در مجموع در سال 2015 940.9 هزار روبل افزایش یافته است. یا 78.77 درصد نسبت به سطح سال 1393. این هزینه ها شامل کلیه هزینه ها به جز بهای تمام شده کالا و محصولات خریداری شده می باشد.

بنابراین، غیر منطقی بودن سیستم عرضه و فروش باعث می شود که شرکت Bereg LLC برای پرداخت هزینه ها وجوه خارج کند.

فصل 3. پروژه برای سازماندهی سیستم تامین در شرکت ENTERPRISE LLC "BEREG"

3.1 سوزدادن مراکز توزیع

ساخت شبکه انبار تاثیر بسزایی بر هزینه های ناشی از فرآیند رساندن کالا به مصرف کنندگان و از طریق آنها بر قیمت تمام شده نهایی محصول فروخته شده دارد.

در قلمرو خدمات Bereg LLC 6 منطقه وجود دارد که مصرف کنندگان جریان مواد در آن قرار دارند.

بنابراین، دو گزینه ممکن دیگر برای سازماندهی توزیع وجود دارد: استفاده از یک (گزینه اصلی - در حال حاضر مورد استفاده)، دو یا شش انبار (شکل 3.1.1 A، B و C).

بیایید مدل سیستم جریان مواد ارائه شده در شکل 3.1.1 را در نظر بگیریم.

در حال حاضر، همانطور که قبلا ذکر شد، شرکت Bereg LLC، واقع در Tolyatti، طبق گزینه A در شکل 3.1.1 به منطقه تحت پوشش خدمات می دهد.

شکل 3.1.1 گزینه های ممکنسازماندهی جریان مواد

بدیهی است در صورت پذیرش گزینه الف، هزینه حمل و نقل برای تحویل بالاترین خواهد بود.

گزینه B وجود شش مرکز توزیع را تا حد امکان نزدیک به مراکز تمرکز مصرف کنندگان جریان مواد فرض می کند. در این صورت هزینه های حمل و نقل برای تامین کالا حداقل خواهد بود. با این حال، ظهور پنج انبار اضافی در سیستم توزیع، هزینه های عملیاتی، هزینه های تحویل کالا به انبارها و مدیریت کل سیستم توزیع را افزایش می دهد. این امکان وجود دارد که هزینه های اضافی در این مورد ممکن است به طور قابل توجهی بیشتر از منافع اقتصادی حاصل از کاهش مسافت پیموده شده حمل و نقل تحویل کالا به مصرف کنندگان باشد. بنابراین ممکن است گزینه ب که طبق آن منطقه توسط دو انبار سرویس دهی می شود ارجحیت داشته باشد.

در شکل 3.1.1 الف، همه مصرف کنندگان از یک انبار تامین می شوند. افزایش تعداد انبارها باعث کاهش سطح خدمات هر یک از آنها می شود.

بنابراین، هنگام حرکت به مدل خدمات ارائه شده در شکل 3.1.1 B (شش انبار)، مساحت مورد استفاده یک انبار تقریباً 6 برابر کاهش می یابد. کاهش منطقه خدمات مستلزم کاهش موجودی در انبار است. با این حال، موجودی به سرعت منطقه خدمات کاهش نمی یابد. بیایید وابستگی هزینه های مربوط به عملکرد یک انبار را به تعداد انبارها در سیستم توزیع در نظر بگیریم. با افزایش تعداد انبارها در سیستم توزیع، هزینه های مرتبط با بهره برداری از یک انبار کاهش می یابد. با این حال، کل هزینه های سیستم توزیع برای نگهداری کل تاسیسات انبار در حال افزایش است. این به دلیل به اصطلاح اثر مقیاس اتفاق می افتد: با کاهش مساحت انبار، هزینه های عملیاتی در هر متر مربع افزایش می یابد.

وابستگی ارزش هزینه های عملیاتی خاص به اندازه انبار در جدول 3.1.1 آورده شده است.

جدول 3.1.1 وابستگی هزینه های عملیاتی به اندازه منطقه انبار

به عنوان مثال، در تجارت، زمانی که مساحت انبار از 10.5 هزار متر مربع به 1.5 هزار متر مربع کاهش می یابد، یعنی 7 برابر، هزینه های عملیاتی تنها 5.25 برابر کاهش می یابد. جایگزینی یک انبار با هفت (مساحت کل یکسان باقی می ماند - 10.5 هزار متر مربع) منجر به افزایش هزینه های عملیاتی 1.4 برابر می شود.

هزینه های Bereg LLC برای نگهداری یک انبار و تحویل محصولات به مصرف کنندگان در مورد پایه در جدول 3.1.2 ارائه شده است.

جدول 3.1.2 هزینه های نگهداری انبار و تحویل محصولات به مصرف کنندگان در مورد پایه

شاخص ها

هزینه های ذخیره سازی موجودی، هزار روبل.

هزینه های نگهداری یک انبار (عملیاتی)، هزار روبل.

هزینه های تحویل کالا به انبار، هزار روبل.

هزینه های مدیریت انبار، هزار روبل.

هزینه های تحویل کالا به مصرف کنندگان، هزار روبل.

کل هزینه ها (از جمله قیمت خرید محصولات)، هزار روبل.

کل هزینه ها به عنوان درصدی از کل هزینه ها

بنابراین، روندهای ذکر شده در بالا در مورد سهم قابل توجهی از هزینه های تحویل کالا به مصرف کنندگان تأیید می شود.

اجازه دهید در جدول 3.1.3 سرمایه گذاری های اضافی برای باز کردن 3 انبار اضافی را منعکس کنیم.

جدول 3.1.3 سرمایه گذاری های اضافی برای افتتاح 3 انبار اضافی

بنابراین، کل سرمایه گذاری برای ایجاد 3 انبار در نهادهای سرزمینی مختلف باید 500 هزار روبل باشد.

اجازه دهید در جدول 3.1.4 هزینه های جاری عملیات 3 مرکز توزیع اضافی در Bereg LLC را تحلیل کنیم.

می توان اشاره کرد که کاهش هزینه های ذخیره سازی موجودی به دلیل توزیع مجدد جریان ها در انبارهای ایجاد شده است.

هزینه های مدیریت انبار با کاهش تعداد کارگران انبار، کاهش تلفات و سایر هزینه ها کاهش یافته است.

جدول 3.1.4 هزینه های جاری بهره برداری از سه مرکز توزیع (به استثنای هزینه های تحویل)

با تجزیه و تحلیل داده های جدول 3.1.4، می توان نتیجه گرفت که هزینه های جاری عملیات سه مرکز توزیع به 637 هزار روبل می رسد.

اجازه دهید در جدول 3.1.5 محاسبه هزینه های تحویل محصولات به مصرف کنندگان را پس از رویدادها ارائه کنیم. محاسبه بر اساس مطالعه بارنامه و با استفاده از برنامه "ماتریس هنجاری حرکت خودرو" انجام شد.

جدول 3.1.5 محاسبه هزینه های تحویل محصولات به مصرف کنندگان پس از رویدادها

بنابراین، شرکت در تحویل محصولات به انبار به میزان 166 هزار روبل صرفه جویی در هزینه دریافت خواهد کرد. این امر از طریق حرکت کارآمدتر وسایل نقلیه از طریق ایجاد مراکز توزیع اضافی حاصل می شود.

اجازه دهید در جدول 3.1.6 هزینه های تلفیقی قبل و بعد از سازماندهی 3 مرکز توزیع اضافی را منعکس کنیم.

جدول 3.1.6 محاسبه هزینه های تحویل محصولات به مصرف کنندگان پس از رویدادها، هزار روبل.

بنابراین، سازمان پیشنهادی سه مرکز توزیع اضافی باعث صرفه جویی در هزینه شرکت به مبلغ 238.4 هزار روبل می شود. در هر سال کار

اجازه دهید در جدول 3.1.7 تأثیر اقدامات برای بهبود سیستم تامین Bereg LLC بر اساس ایجاد مراکز توزیع اضافی بر نتایج عملیات را منعکس کنیم.

جدول 3.1.7 تأثیر اقدامات برای بهبود سیستم تامین

داده های جدول 3.1.7 نشان می دهد که با توجه به اقدامات پیشنهادی برای بهبود سیستم عرضه مبتنی بر ایجاد مراکز توزیع اضافی، کاهش 3.79 درصدی در کل هزینه های شرکت وجود دارد که باعث افزایش سود ناخالص و سودآوری می شود. 26.21 درصد.

بنابراین، جهت پیشنهادی برای بهبود موثر و از نظر اقتصادی امکان پذیر است.

نتیجه

هدف پروژه دوره یک بخش از شرکت Bereg LLC واقع در Tolyatti بود.

ساختار مدیریت بخش IP Stepanova - از آنجایی که تعداد کارکنان شاغل در آن در ژانویه 2014 5 نفر و در ژانویه 2015 8 نفر بود.

وظایف اصلی و مسئولیت های شغلی محول شده به پرسنل در تعریف شده است شرح شغلتدوین شده توسط کارگردان

این تحلیل بیشترین حجم گردش تجاری را در سال 2015 نشان داد.

این شرکت به دو صورت عمده فروشی و خرده فروشی کالا را انجام می دهد.

ویژگی های تامین کالا Bereg LLC عبارتند از:

تهیه کالا از طریق ارتباط مستقیم با OJSC Rybzavod و OJSC Ice-Vita

تحویل اکثر محصولات توسط شرکت اصلی از سامارا.

در طول مطالعه مشخص شد که Bereg LLC با یک مرکز به منطقه تحت پوشش خدمات می دهد. بر اساس داده های میانگین تعمیم یافته از کلیه انبارها، مشخص شد که در در این موردهزینه حمل و نقل بالاترین خواهد بود.

در این راستا، سازماندهی سه مرکز توزیع اضافی پیشنهاد شد، زیرا از سه گزینه پیشنهادی مشخص شد که وابستگی کل هزینه های بهره برداری از سیستم توزیع به تعداد انبارهای موجود در آن دارای حداقل هزینه کل با 4 است. انبارها

سازمان پیشنهادی سه مرکز توزیع اضافی باعث صرفه جویی در هزینه شرکت به مبلغ 238.4 هزار روبل می شود. در هر سال عملیات (یا 3.79 درصد نسبت به سطح قبل از تغییرات)، که باعث افزایش سود ناخالص و سود 26.21 درصد می شود.

همچنین ایجاد یک سیستم اتوماسیون تامین بر اساس فناوری CFT-Electronic Procurement که امکان سازماندهی مجدد سیستماتیک سیستم تامین مواد و فنی، خلاص شدن از مشکلات حاد و دستیابی به افزایش قابل توجه در بازده کلی را فراهم می کند، ضروری است.

در نتیجه، اقدامات پیشنهادی برای بهبود عرضه کالا موثر و از نظر اقتصادی امکان پذیر است.

فهرستاستفاده شدهادبیات

1. Abchuk V. A. Commerce: کتاب درسی برای دانشگاه ها / V. A. Abchuk. - سن پترزبورگ: انتشارات KNORUS، 2010. - 475 ص.

2. Akchurina S. R. فناوری و سازماندهی پذیرش کالا بر اساس مقدار / Achkurina S. R. // مشاوره مالی و حسابداری. - 2012. - ص. 54 - 65.

3. Albekov A. U. لجستیک تجارت: کتاب درسی برای دانشگاه ها / A. U. Albekov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2001. - 212 p.

4. Anikin B. A. کارگاه آموزشی لجستیک. M.: INFRA-M، 2009 - 269 p.

5. Bragin L. A. تجارت تجارت: اقتصاد، بازاریابی، سازمان / L. A. Bragin, T. P. Danko. - M.: INFRA-M، 2014. - 260 p.

5. Bondarenko V. A., Fedko V. P. تدارکات تجاری: کتاب درسی - M.: ICC "Mart"، 2013. - 104 p.

6. Gurskaya S.P., Pigunova O.V. سازمان فعالیت های تجاری: راهنمای مرجع. - مینسک: دانشکده تحصیلات تکمیلی، 2000.-341 ص.

7. Kirshina M. V. تدارکات تجاری. - م.: مرکز اقتصاد و بازاریابی، 2008. - 247 ص.

8. Nikolaychuk V. E. لجستیک: کتاب درسی - سنت پترزبورگ: "پیتر"، 2012. - 227 ص.

9. Nerush Yu. تدارکات: کتاب درسی برای دانشگاه ها - ویرایش دوم. و اضافی - M.: UNITY-DANA، 2001.

10. Nerush Yu. تدارکات تجاری - M.: بانک ها و مبادلات "Unity".

11. Shepelev A.F. پشتیبانی حمل و نقل برای فعالیت های تجاری: کتاب درسی برای دانشگاه ها - M.: INFRA-M، 2015.-38 p.

ارسال شده در Allbest.ru

...

اسناد مشابه

    مفهوم و اشکال عرضه کالا، مراحل فرآیند سازماندهی آن. تجزیه و تحلیل اجرای طرح و پویایی گردش خرده فروشی در شرکت. بهبود عملیات پیش خرید فناوری توزیع کالا با استفاده از تجهیزات بسته بندی.

    کار دوره، اضافه شده در 2013/01/25

    ماهیت، نقش و اصول سازماندهی منطقی عرضه کالا به شبکه تجارت خرده فروشی با استفاده از نمونه فعالیت های IP Stepanova. تجزیه و تحلیل طیف محصولات فروخته شده و اشکال عرضه کالا به شرکت. معرفی روشهای نوین عرضه کالا.

    پایان نامه، اضافه شده 08/04/2008

    اهمیت ساماندهی عرضه کالا خرده فروشیبرای رفع نیازهای جمعیت، تضمین ثبات مجموعه. ویژگی های لجستیکی عملکرد مراکز توزیع خرده فروش کالاهای ورزشی آدیداس LLC.

    پایان نامه، اضافه شده در 1393/08/13

    ماهیت، اصول و روش های عرضه کالا به شبکه تجارت خرده فروشی. عوامل مؤثر بر سازمان آن. توسعه اقدامات برای معرفی تحویل متمرکز کالا. کارایی اقتصادی فناوری های پیشرفته عرضه کالا.

    کار دوره، اضافه شده در 2013/11/24

    فرم ها و روش های سازماندهی تهیه محصولات کشاورزی توسط یک شرکت. بررسی تقاضای مصرف کنندگان برای محصولات کشاورزی در فروشگاه کولوس. تعیین معنا و نقش عرضه موثر کالا در تجارت فروشگاه محصولات کشاورزی.

    کار دوره، اضافه شده در 2010/04/19

    بررسی کارکردها و اصول تامین یک شرکت. ویژگی های سازماندهی فرآیند تدارکات. سیستم های تدارکات الکترونیکی مانند روش مدرنتدارکات. نقش سازمان‌های تجاری و واسطه‌ای در تضمین توزیع منطقی کالا.

    کار دوره، اضافه شده در 2014/11/24

    نقش عرضه در اقتصاد یک بنگاه اقتصادی تجزیه و تحلیل لجستیک سیستم تامین چرخه خرید به عنوان مجموعه ای از عملیات متوالی. عملکرد مؤثر لجستیک تدارکات. استراتژی توسعه لجستیک تامین در شرکت OJSC "Spectrum".

    کار دوره، اضافه شده در 2015/05/26

    عملیات تامین لجستیک پایه، بهبود اجرای آنها با استفاده از فناوری اطلاعات. روش های مطالعه جریان های لجستیکی سازماندهی تهیه منابع مادی در شرکت، بهینه سازی اندازه سفارش.

    پایان نامه، اضافه شده 12/18/2012

    نقش شبکه تجارت خرده فروشی در توسعه گردش تجاری، رویکردهای روش شناختی برای تجزیه و تحلیل اثربخشی استفاده از آن. بررسی شاخص های اقتصادی فعالیت و ساختار OSP "Gorkooptorg". تشکیل مجموعه و سیاست قیمت گذاری فروشگاه ها.

    پایان نامه، اضافه شده 12/05/2012

    مفهوم و اشکال عرضه کالا، مراحل فرآیند سازماندهی آن، روش های مدیریت در بنگاه های تجاری. ویژگی های فعالیت های سازمانی و اقتصادی یک شرکت با استفاده از نمونه شرکت Tander CJSC. تعیین قیمت و حجم مورد نیاز خرید.



 

شاید خواندن آن مفید باشد: