چه کسی رئیس Skolkovo است. ساختار مدیریت - مدرسه مدیریت مسکو SKOLKOVO

رئیس جمهور دیمیتری مدودف هیئت های حاکمه شهر نوآوری Skolkovo را تشکیل داد. رهبر روسیه شخصاً ریاست هیئت امنای تکنوپولیس را بر عهده داشت. علاوه بر رئیس دولت، 9 مقام بلندپایه دیگر ریاست جمهوری (AP) و دولت در آن حضور خواهند داشت. از جمله معاون اول اداره ریاست جمهوری ولادیسلاو سورکوف، معاونان نخست وزیر سرگئی سوبیانین و الکسی کودرین هستند.

رئیس جمهور دمیتری مدودف دومین روز از مجمع اقتصادی سن پترزبورگ را به ترویج پروژه ایجاد شهر نوآوری Skolkovo اختصاص داد. وی ریاست جلسه کمیسیون نوسازی و توسعه فناوری اقتصاد روسیه را بر عهده داشت. برای اولین بار به سوالات اختصاص یافت سیاست های بین المللی. مجموعه کاملی از نمایندگان نخبگان تجاری غربی درگیر در نوآوری ها به آنجا دعوت شدند.

در جلسه "تکنوپلیس - شهر نوآوری ها"، جایی که وکسلبرگ قرار بود صحبت کند، سیب جایی برای افتادن نداشت. اول از همه ، تاجر صراحتاً اعتراف کرد که دو ماه پیش حتی نمی توانست تصور کند که در پروژه های نوآورانه مشغول باشد ، زیرا قبلاً هرگز این کار را انجام نداده بود. با این حال، زندگی من را مجبور کرد. از این گذشته، اسکولکوو، که او قرار است بسازد، بخشی از یک پروژه عظیم برای انتقال اقتصاد کشور به مسیرهای نوآورانه است.

در واقع، رهبر روسیهاز آنها به عنوان یک گروه متمرکز استفاده کرد تا بفهمد چگونه خارجی ها ابتکار عمل او را ارزیابی می کنند، آیا آنها به اجرای موفقیت آمیز آن اعتقاد دارند و آیا آماده کمک به روسیه هستند؟ مدودف قبل از دادن سخنرانی به مهمانان خارجی گفت که او هیئت امنای شهر نوآوری Skolkovo را تشکیل داده است - این به عنوان یک نهاد نظارتی عمل می کند. و همچنین تصمیم گرفت آن را رهبری کند. وی همچنین گفت که پیش‌نویس قانونی برای ساده‌سازی مقررات تعرفه‌ای در حال آماده‌سازی است که امکان واردات تجهیزات جدید با فناوری پیشرفته را با شرایط ترجیحی به کشور می‌دهد. الویرا نابیولینا، رئیس وزارت توسعه اقتصادی تأیید کرد که چنین قانونی در حال تدوین است. او سه بلوک از وظایف را شناسایی کرد که باید حل شوند: جذب فناوری، تجهیزات و دانش خارجی و همچنین جذب متخصصان خارجی.

سرگئی لاوروف وزیر امور خارجه روسیه گفت: سفر رئیس جمهور روسیه به آمریکا که در اواسط هفته آینده انجام می شود به گسترش روابط اقتصادی با آمریکا و اجرای پروژه های نوآوری مشترک اختصاص دارد. لاوروف گفت: «همکاران آمریکایی ما این رویداد را اجلاس نوآوری نامیدند. مدودف تجربه های نوآورانه را در استنفورد مطالعه خواهد کرد، جایی که از سیلیکون ولی بازدید خواهد کرد، مشابهی که او قصد دارد در روسیه بسازد.

کریگ بارت، رئیس مشترک هیئت اجرایی Skolkovo، چهار مرحله از اجرای پروژه را ذکر کرد: حضور فیزیکی کسب و کار خصوصی در Skolkovo، مشارکت در فعالیت های تحقیقاتیبا دانشگاه های بین المللی پیشرو، تجاری سازی تحقیق و توسعه بخش فناوری نوآورانه. بارت مطمئن است که موسسه فناوری ماساچوست (MIT) می تواند به پروژه Skolkovo کمک زیادی کند. رئیس دانشگاه MIT رافائل ریف تأیید کرد که دانشگاه آماده همکاری کامل با شهر نوآوری Skolkovo است. وکسلبرگ گفت که در سفر مدودف به ایالات متحده قرارداد همکاری با MIT امضا خواهد شد.

رهبران شرکت های نوآور نیز تمایل خود را برای مشارکت در این پروژه ابراز کردند: رئیس زیمنس AG پیتر لوشر، مدیر اجرایی Stada Hartmut Retzlaf، رئیس Servieg Jean-Philippe Seta، رئیس هیئت مدیره Tata Sons Ratan Tata، مدیرعامل Cisco Systems Inc. John Chambers. ، معاون اجرایی نوکیا اسکو آهو. در روز جمعه، در یک جلسه پانل، وکسلبرگ توضیح داد که چه چیزی علاقه کارآفرینان خارجی به پروژه Skolkovo را توضیح می دهد: تمایل آنها برای دستیابی به یک بازار جدید. با این حال، این علاقه متقابل است، روسیه برای مدرن کردن اقتصاد نیاز به صادرات فناوری دارد.

هفته آینده، رهبر روسیه به ایالات متحده سفر خواهد کرد و در اجلاس G8 و G20 نیز شرکت خواهد کرد. او در مجمع بین المللی اقتصاد سن پترزبورگ تلاش کرد تا غرب را متقاعد کند که روسیه از مسیر انتخاب شده منحرف نخواهد شد. با این حال، برای پیگیری قاطعانه این هدف، نیاز به حمایت بین المللی دارد. اتفاقاً به کارشناسان خارجی دستور داده شد که جلسه عمومی مجمع را تعدیل کنند. نقش هماهنگ کننده به سردبیر سپرده شد مجلهوال استریت ژورنال به رابرت تامسون.

وکسلبرگ همچنین فهرستی از تمامی اعضای هیئت امناء را ذکر کرد. علاوه بر رئیس جمهور، 9 نفر از آنها وجود دارد: معاونان نخست وزیر سرگئی سوبیانین و الکسی کودرین، معاون اول رئیس اداره ریاست جمهوری ولادیسلاو سورکوف و دستیار رئیس جمهور آرکادی دوورکوویچ، وزیر توسعه اقتصادی الویرا نابیولینا و وزیر آموزش و پرورش آندری فورسنکو، رئیس از VEB ولادیمیر دمیتریف، رئیس صندوق کمک به توسعه اشکال کوچک شرکت های ایوان بورتنیک، رئیس RAS یوری اوسیپوف.

وکسلبرگ پیشنهاد کرد که یک کهکشان کامل از ستارگان با فناوری پیشرفته را در هیئت اجرایی شامل شود: رئیس لوک اویل، واگیت الکپروف، رئیس دانشگاه فنی دولتی مسکو. آناتولی الکساندروف باومن، الکساندر گالیتسکی، شریک عامل Almaz Capital Partners، میخائیل کوالچوک، مدیر موسسه کورچاتوف، پیتر لشر، مدیرعامل زیمنس، جورم اولیل، رئیس هیئت مدیره نوکیا، ولادیمیر راشفسکی، مدیر عامل SUEK، جان. چمبرز، مدیرعامل سیسکو، مدیر عامل روسنانو آناتولی چوبایس، رئیس هیئت مدیره تاتا راتان تاتا، مدیر عامل گوگل اریک اشمیت. وکسلبرگ ضمانت های شخصی داد: "اگر کمیسیون این ترکیب را تصویب کند، ما یک ترکیب واقعا معتبر و بسیار با تجربه از شورا خواهیم داشت که امیدوارم تاثیر تعیین کننده ای بر کار صندوق داشته باشد."

در ادامه، تاجر از کار انجام شده گزارش داد. وی گفت که دو لایحه در مورد ایجاد شهر نوآوری در دومای دولتی وجود دارد. درست است، او ابراز تاسف کرد که نحوه عملکرد تکنوپولیس در دوره موقت در آنجا شرح داده نشده است. وکسلبرگ خواستار کمک رئیس جمهور در این زمینه شد. رئیس دولت قول کمک داد. وکسلبرگ همچنین گفت که حقوق استفاده از زمین فقط نزدیک به سپتامبر صادر می شود. با این حال، مجموعه ای از شرکت های شهرسازی از قبل تشکیل شده است کشورهای مختلفچه کسانی در مناقصه شرکت خواهند کرد وکسلبرگ همچنین قصد دارد یک شورای فنی متشکل از 30 مهندس از روسیه و آمریکا تشکیل دهد که تصمیم نهایی را در مورد پروژه های مختلف توسعه شهری خواهد گرفت. به موازات آن، روند امضای تفاهم نامه با شرکت های نوآور بین المللی ادامه خواهد داشت. از جمله گوگل، نوکیا، مایکروسافت، زیمنس و دیگران هستند. به طور جداگانه، وکسلبرگ موضوع تشکیل بودجه Skolkovo را مطرح کرد. تاجر با التماس به وزیر دارایی کودرین نگاه کرد: «حداقل برای امسال. رئیس جمهور به درخواست وکسلبرگ توجه کرد و دستور داد که وزارت دارایی در حل این موضوع عجله کند.

ما با قرار دادن یک مرکز نوآوری در نزدیکی مدرسه خود مخالف بودیم، زیرا مطمئناً می دانستیم که سردرگمی آغاز خواهد شد. اما مدودف این مکان را دوست داشت، برند را دوست داشت، او به تنهایی اصرار داشت.

در کنار مدرسه قرار بود انستیتوی علم و فناوری Skolkovo (Skoltech)، بزرگترین تکنوپارک و آزمایشگاه های روسیه ساخته شود. این قانون اولویت های زیادی را برای این مرکز در نظر گرفته است: مزایای مالیاتی و گمرکی، روش های حسابداری ساده، پردازش سریع ویزای روسیه برای خارجی ها. قرار بود طی ده سال 121.6 میلیارد روبل از بودجه فدرال برای ایجاد شهر نوآوری اختصاص یابد.

ویکتور وکسلبرگ، رئیس هیئت مدیره گروه شرکت های Renova، رئیس صندوق دولتی Skolkovo شد که در اجرای این پروژه مشغول بود (مقام چهارم در لیست). فوربس روسیهدر سال 2015، ثروت - 14.2 میلیارد دلار). به گزارش RBC، نامزدی او اولین بار نبود. آنها می خواستند یک خارجی را منصوب کنند، اما این ایده به سرعت در کرملین کنار گذاشته شد. یک منبع RBC که بخشی از گروه کاریبرای ایجاد یک صندوق به ویژه، الکساندر آبراموف، فارغ التحصیل انستیتوی فیزیک و فناوری مسکو و یکی از مالکان شرکت Evraz، به ریاست صندوق پیشنهاد شد (22). فهرست فوربس، 4.5 میلیارد دلار)، اما او به دلیل فقدان تجربه علمی نپذیرفت. سرویس مطبوعاتی Evraz به درخواست RBC پاسخ نداد.

به گفته سه منبع نزدیک به رهبری اسکولکوو، پست ریاست صندوق به آناتولی چوبایس، رئیس روسنانو پیشنهاد شد. همکار RBC در صندوق می گوید: کرملین به او گفت: اول با روسنانو معامله کن. به گفته یک منبع در رهبری روسنانو، چوبایس نمی‌خواست ریاست صندوق را بر عهده بگیرد، اما بنیانگذار ایده اسکولکوفو بود: «مردی از انبار روشنفکران شوروی، که به ایده نزدیک است. یک شهر علمی در ابتدا او قصد داشت یک نانو در روسنانو ایجاد کند، سپس متوجه شد که نانو بسیار محدود است و این ایده می تواند و باید گسترش یابد. سرویس مطبوعاتی شرکت "روسنانو" از اظهار نظر خودداری کرد.

مطلوب ترین نامزد، میخائیل پروخوروف، مالک هلدینگ ONEXIM (مقام دهم فهرست فوربس، 9.9 میلیارد دلار) بود. یک تاجر آشنا به مذاکرات می گوید: «پرخوروف به دلیل مشغله بودن بازنشسته شد و وکسلبرگ دیگر چاره ای نداشت. پروخوروف از اظهار نظر خودداری کرد.

فاکتور پونومارف

معاون نخست وزیر ولادیسلاو سورکوف محبوب کننده اصلی پروژه جدید شد: معمولاً یک مقام غیر دولتی اولین بار را به روزنامه ودوموستی می داد. مصاحبه عالیبه طور خاص در مورد Skolkovo. ایلیا پونومارف، معاون دومای ایالتی، ایلیا پونومارف، معاون دومای ایالتی، می گوید که سورکف نمی توانست خودش شهر نوآوری را ارائه کند، کسی مجبور شد آن را به او منتقل کند.

"من رئیس برنامه ایالتی برای ایجاد پارک های تکنو بودم، یک شهر نوآوری در نووسیبیرسک ایجاد کردم. در سال 2008، ابرها روی برنامه شروع به جمع شدن کردند، من به دفاتر مختلف رفتم - چوبایس، آرکادی دوورکوویچ [در آن زمان - رئیس بخش کارشناسی رئیس جمهور فدراسیون روسیه]، سورکف، - به یاد می آورد پونومارف. - این ایده را ترویج کرد: بیایید یک پروژه نوسازی بسازیم. در نتیجه، چوبیس سورکوف را متقاعد کرد، او با این ایده مشتعل شد.

"Hypercube" در طرح اصلی "Skolkovo" ذکر نشده است. پروژه ساختمان شخصاً توسط دیمیتری مدودف تأیید شد و به طور ماسبق در طرح جامع گنجانده شد

به گفته پونومارف، بررسی های اتاق حساب و جستجوهایی که در اسکولکوفو انجام شد به این دلیل است که خود معاون (او اکنون در کالیفرنیا زندگی می کند و از صندوق شکایت می کند) تجمعات مخالفان متعددی را ترتیب داده است. Surkov برای اظهار نظر در دسترس نبود. الکسی چسناکوف، دانشمند علوم سیاسی نزدیک به او و یکی از مقامات سابق کرملین، در مورد نقش و دیدگاه خود در مورد اسکولکوو به RBC گفت. سورکوف به پونومارف احترام می گذارد و "آماده است حرفه ای بودن و دانش عمیق خود را در زمینه ایجاد و بهره برداری از پارک های تکنو تایید کند." ایده های سیاسیهمیشه "بسیار غیرحرفه ای" در نظر گرفته می شود. چسناکوف تاکید می کند که مشکلات اسکولکوو "تا حدودی با مشارکت پونومارف در پروژه تشدید شد"، اما توسط او ایجاد نشد و "عامل پونومارف قطعاً حیاتی نبود."

300 میلیون دلار برای بوستون ما

پنج سال پیش، یک هیئت بسیار نماینده از روسیه وارد ایالات متحده شد، ترکیب آن در عکسی که در دفتر الکسی سیتنیکوف، معاون توسعه Skoltech آویزان است، به تصویر کشیده شده است. در مقابل موسسه فناوری ماساچوست (MIT، بوستون) ایگور شووالوف، معاون اول نخست وزیر، الکسی کودرین وزیر دارایی، وزیر توسعه اقتصادیالویرا نابیولینا، سرگئی سوبیانین معاون نخست وزیر، آناتولی چوبایس رئیس روسنانو، ولادیسلاو سورکوف معاون رئیس جمهور و آرکادی دوورکوویچ دستیار رئیس جمهور. همه آنها می خواستند با چشمان خود مؤسسه فناوری اصلی ایالات متحده را که به عنوان الگوی همتای روسی انتخاب شده است، ببینند.

پیکربندی اولیه آن شبیه Skoltech است: هسته دانشگاه مجموعه نوآوری بوستون است، در اطراف دفاتر دفاتر ثبت اختراع، شرکت های فناوری اطلاعات و زیست پزشکی، آزمایشگاه ها، صندوق های خطرپذیر. ما بوستون خود را ساختیم، جایی که می توانید در آن مطالعه کنید، کار کنید، شرکت ایجاد کنید. MIT نه تنها یک مدل، بلکه شریک Skoltech شد، مشارکت آن سخاوتمندانه پرداخت شد.

برای برآورده کردن الزامات قانون Skolkovo به موقع، ویکتور وکسلبرگ مجبور شد 2.6 میلیارد روبل هزینه کند. برای ساخت ساختمان های موقت تکنوپارک (عکس: ماریا یونووا-گریبینا برای RBC)

در اکتبر 2011، بنیاد Skolkovo قراردادی را با MIT منعقد کرد که طبق آن مؤسسه آمریکایی باید 302.5 میلیون دلار دریافت می کرد: 152 میلیون دلار به عنوان کمک مالی با عبارت "برای توسعه خود" و 150.5 میلیون دلار دیگر برای کمک به ایجاد انتقال داده شد. Skoltech. بر اساس قرارداد 99 صفحه ای بین MIT و بنیاد Skolkovo که RBC در اختیار دارد، آمریکایی ها متعهد شدند که در توسعه مفهوم مؤسسه، انتخاب استادان و مطالب سخنرانی مشارکت کنند و همچنین بر تمام مراحل نظارت داشته باشند. فعالیت، از جمله آموزش کارکنان.

بر اساس نامه ای که در سال 2011 توسط رئیس مشترک شورا، برنده جایزه نوبل، راجر کورنبرگ (RBC نسخه ای از نامه را در اختیار دارد) شورای علمی Skoltech دو بار به همکاری با MIT رای منفی داد. این دانشمند استدلال کرد که این قرارداد به معنای "هدر دادن غیر منطقی پول" بود، و استاد Skoltech می توانست به تنهایی از عهده آن برآید. کورنبرگ در نامه ای شکایت می کند که به درخواست RBC پاسخ نداده است: "اما تصمیم برای همکاری با MIT برخلاف میل ما گرفته شد."

این قرارداد سه سال اعتبار داشت و سپس تمدید شد. با توجه به بودجه ارسال شده توسط MIT به Skoltech در دسامبر 2014، سال گذشتههزینه خدمات آمریکایی 43.9 میلیون دلار است.دولت MIT به درخواست RBC پاسخ نداد. موسسه روسی معتقد است که هزینه ها معقول و موجه است.

الکسی سیتنیکوف می گوید: "یک پروفسور چنین طبیعتی دارد، او می خواهد چیزی ملموس در مکانی که در آن کار می کند ببیند." - وقتی آنها در MIT توضیح می دهند که Skoltech پروژه مشترک آنها با روس ها است، پس این پیشینی به معنای مکانی مناسب و قابل درک است. و به مؤسسه ما کمک می کند تا از هیچ چیز بسیار خوبی شود.»

در این موقعیت، نابرابری ذاتی است، زیست شناس مولکولی، پروفسور Skoltech کنستانتین سورینوف می گوید: «ما به شما پول می دهیم، شما آن را به زیبایی برای ما انجام خواهید داد. این اتفاق نمی افتد، ما خودمان باید این موسسه را بسازیم.»

ساختمان های مسکونیدر Skolkovo توسط SCM Engineering ساخته شد، اما محل ساخت و ساز را بدون تکمیل کار ترک کرد. (عکس: ماریا یونووا-گریبینا برای RBC)

یادبودگرایی بیش از حد

میل به "زیبا ساختن آن" به وضوح در بخش معماری شهر نوآوری تجسم یافت. لیست متصدیان Skolkovo شگفت انگیز بود: Kazuo Sejima و Rem Koolhaas، Pierre de Meuron و Jean Pistre، David Chipperfield و Stefano Boeri. روسیه توسط دو معمار - رئیس باتجربه دفتر "پروژه مگانوم" یوری گریگوریان و جاه طلب جوان بوریس برناسکونی نمایندگی شد.

بحث پروژه ها تقریباً یک سال ادامه یافت و در نتیجه، مفهوم دفتر فرانسوی AREP پذیرفته شد. برای توسعه آن، فرانسوی ها، طبق گفته ودوموستی، 195000 یورو دریافت کردند. چه برای نوآوری یا تحصیل در این مکان راحت باشد.

"بعدا" شروع به فکر کردن در مورد مسائل زمین. قطعات بزرگ Skolkovo هنوز در اختیار صاحبان خارجی است - از تعاونی های گاراژ گرفته تا LLC با مالکان ناشناس. آنتون یاکوونکو، مدیر عامل واحد مدیریت دارایی و خدمات بنیاد Skolkovo، که مشتری تمام امکانات شهر نوآوری آینده است، اذعان می کند: "ما بودجه ای برای خرید زمین خصوصی نداریم."

یک مشکل مهم قلمرو بازار رادیو در امتداد بزرگراه مینسک بود. قرار بود در این زمین یک ورودی مرکزی به Skolkovo ساخته شود. آژانس مدیریت املاک فدرال در دادگاه تلاش کرد تا قرارداد اجاره با صاحبان بازار رادیو را که ساختارهای کارآفرینان چچنی خالدوف در نظر گرفته می شود، فسخ کند، اما شکست خورد. یاکوونکو می گوید در پاییز 2014، گروه BIN از خانواده گوتسریف به خرید زمین کمک کرد.

پیش از این، در سایت خریداری شده توسط گروه BIN، قرار بود ساختمان گنبد طبق پروژه دفتر معماری ژاپنی SANAA ساخته شود. سازه ای به ارتفاع 100 متر ساخته شده از نخ های فولادی و شیشه با باغ زمستانیداخل قرار بود به یکی از نمادهای Skolkovo تبدیل شود. نه چندان دور از "گنبد" قرار بود "صخره"، طراحی شده توسط دفتر هلندی OMA Rem Koolhaas، به شکل یک مکعب غول پیکر در لبه قرار گیرد. هزینه ساخت هر دو ساختمان 20-30 میلیارد روبل برآورد شد.

اما در پاییز 2012، آنها توسط ولادیسلاو سورکوف مورد انتقاد قرار گرفتند، که ساختمان ها را "بیش از حد به یاد ماندنی" خواند. چندین منبع در Skolkovo به RBC گفتند که صندوق بلافاصله ساخت و ساز را رها کرد و هزینه های معماران را پرداخت کرد. یاکوونکو خاطرنشان می کند: "ما تصمیم گرفتیم همه چیز را دوباره انجام دهیم و به راه حل های سودمندتر و پیش پا افتاده تر برگردیم."

در نتیجه، اولین شی Skolkovo پروژه بوریس برناسکونی - مرکز ارتباطات شهری Hypercube بود که در اصل در طرح کلی قلمرو نبود. یکی از شرکت کنندگان در آن جلسه می گوید: «برناسکونی به جلسه شورای شهر آمد و معماران خارجی را با یک واقعیت مواجه کرد: این پروژه توسط مدودف تأیید شده است، در این مکان ساخته خواهد شد. این موضوع توسط چندین منبع تایید شده است. که تاریخ می دانندشهر نوآوری

خود برناسکونی به RBC گفت: "Hypercube" در برنامه نبود، بلکه فقط به این دلیل بود که "همکاران خارجی به سادگی فراموش کردند که پروژه را در مفهوم برنامه ریزی شهری بگنجانند." قبل از Skolkovo، او چندین خانه خصوصی، از جمله عمارت مدیر فیودور بوندارچوک، طراحی کرد و هویت شرکتی را برای مرکز مطبوعاتی دولت روسیه توسعه داد. او همچنین یکی از نویسندگان پروژه آزمایشی برای ایجاد در بود شهرهای روسیه"خانه های یک فرهنگ جدید" که قرار بود در پروورالسک، کالوگا و جزیره راسکی ظاهر شوند. این پروژه شخصاً توسط Surkov نظارت می شد.

"Hypercube" به سرعت برپا شد، اما ارتباطات مهندسی شهر نوآوری هنوز آماده نشده بود. آنها تصمیم گرفتند کاستی ها را به مزیت تبدیل کنند: صفحات خورشیدی روی سطح ساختمان نصب شد و بخشی از گرما توسط سیستم چاه های زمین گرمایی تامین می شد. درست است، آنها نتوانستند مشکل فاضلاب را حل کنند و قبل از اتمام ساخت یک کلکتور مشترک، زباله ها توسط کامیون فاضلاب خارج شدند. در سپتامبر 2012 ، دمیتری مدودف شخصاً برای باز کردن Hypercube (در آن زمان قبلاً نخست وزیر بود) آمد.

بررسی و جستجو

در آوریل 2013، کارمندان کمیته تحقیقات روسیه به Skolkovo آمدند. رهبران در یک اتاق جمع شده بودند، و مدیر ارشد شرکت آمریکایی اینتل، داستی رابینز، که برای مذاکره به مسکو آمده بود، نیز تحت فشار قرار گرفت. در ورودی دفتر، بازرسان گوشی و پاسپورت وی را ضبط کردند. این آمریکایی چند ساعت بعد ساختمان را ترک کرد و مستقیم به فرودگاه شرمتیوو رفت. مذاکرات انجام نشد.

این جستجوها نتیجه ممیزی Skolkovo توسط حسابرسان اتاق حساب بود که در زمستان 2013 آغاز شد. حسابرسی نشان داد که در مدت سه سال بیش از 55 میلیارد روبل از بودجه برای پروژه شهر نوآوری اختصاص یافت، کمتر از نیمی از آن استفاده شد، حدود 24 میلیارد. منابع مالی. طبق گزارش Skolkovo، تنها در پنج سال، کمی بیش از 200 کارمند صندوق و شرکت های تابعه آن 5.6 میلیارد روبل را برای دستمزد و نیازهای اداری هزینه کردند.

بازرسی های بهار سال 1392 بر فعالیت های صندوق تاثیر جدی گذاشت. Pumpyanskaya شکایت می کند که پس از جستجو، تمام رسانه های جهان در مورد Skolkovo منفی نوشتند، که وظایفش برقراری ارتباط با شرکت های بین المللی بود.

به گفته یک مقام دولتی با آگاهی از امور اسکولکوفو، هزینه های کارکنان به طور کامل بازنگری شده است. "تعداد معاونان رئیس جمهور به طور جدی کاهش یافته است، طرح پاداش برای مدیران ارشد تغییر کرده است: اکنون پاداش ها به KPI گره خورده است و همه پاداش های درون سالی لغو شده اند. اکنون حقوق در Skolkovo کیهانی نیست،” او اطمینان می دهد. ویکتور وکسلبرگ اکثر تخلفات را پذیرفت و در تفسیری به اینترفاکس گفت که وجوه Skolkovo که بازرسان درباره سرقت آن صحبت می کردند به صندوق بازگردانده شد.

همکار RBC، نزدیک به مدیریت Skolkovo می‌گوید: «وکسلبرگ پس از بررسی اتاق حساب‌ها، سوراخ‌ها را با پول خود مسدود کرد تا بوی بدی ندهد. خود تاجر در گفتگو با خبرنگار RBC اعتراف کرد که در مدت پنج سال 100 میلیون دلار از سرمایه خود را در صندوق سرمایه گذاری کرده است.

پول از Skolkovo

وضعیت یک ساکن Skolkovo شرکت ها را از پرداخت مالیات بر سود (تا زمانی که درآمد از 1 میلیارد روبل تجاوز کند) و دارایی معاف می کند. حق بیمهبرای کارکنان این شرکت از 30 به 14 درصد کاهش می یابد و این شرکت همچنین معافیت از عوارض واردات تجهیزات پیشرفته را دریافت می کند. هیچ مشکلی برای یافتن ساکنان وجود نداشت: تا پایان سال 2011، 332 شرکت ساکن شدند، تا پایان سال 2012 تعداد آنها 793 بود.

زمانی که شرایط شرکت های مقیم اعلام شد، کلاهبرداران زیادی بودند که قول دادند در ازای دریافت این وضعیت کمک کنند. اما همه آنها ناپدید شدند وقتی مشخص شد که انتخاب جدی وجود ندارد و تقریباً هر شرکتی می تواند ساکن شود."

متقاضیان پول Skolkovo باید یک سرمایه گذار مشترک پیدا کنند: در پروژه ها در مرحله اجرا تحقیق علمیسهم تأمین مالی مشترک باید حداقل 25 درصد از مبلغ کمک مالی باشد. برای پروژه های در مرحله انتشار محصول نهاییصندوق های سرمایه گذاری خصوصی باید حداقل 75 درصد در بازار سرمایه گذاری کنند.

بحران اواخر دهه 2000 به جستجوی پروژه ها کمک کرد. Skolkovo موفق به تامین مالی پروژه های چند نفر شد برندگان جایزه نوبل- کنت شین، راجر کورنبرگ و باب لنگر. بنیاد Skolkovo 150 میلیون روبل اختصاص داد. برای توسعه یک واکسن جدید ضد تومور توسط شرکت Selecta (RUS) که تحقیقات Langer را تامین مالی می کند. به گفته رئیس خوشه زیست پزشکی Skolkovo، Kirill Kaem، حدود 20٪ از تعداد کل کمک های مالی توسط شرکت های محققان خارجی دریافت شده است. قبلا تعداد بیشتری از آنها وجود داشت، اما اکنون Skolkovo از آن اطمینان حاصل می کند بیشتراو خاطرنشان می کند که پول در روسیه باقی مانده است.

در طول چهار سال، بنیاد Skolkovo 150 کمک مالی را به ارزش تایید کرده است 9.9 میلیارد روبلبرای سال اول، خوشه فناوری زیست پزشکی به تنهایی کمک های مالی را به مبلغ بیش از 2.5 میلیارد روبل صادر کرد، اما فقط به هشت شرکت. اولین کمک مالی 395.7 میلیون روبل است. - شرکت "M-Power World" را دریافت کرد. فرض بر این بود که این شرکت فناوری بازیافت زباله را با کمک باکتری های خاص ایجاد کند که همراه با پردازش، برق تولید می کند. شرکای علمی M-Power World، مؤسسه علم و فناوری اوکیناوای ژاپن و دانشگاه بریتانیایی ادینبورگ، به خوبی با رئیس وقت خوشه زیست پزشکی Skolkovo، ایگور گوریانین، آشنا بودند. و رئیس پروژه M-Power World همکار گوریانین در دانشگاه ادینبورگ، ویاچسلاو فدوروویچ بود.

در سال 2014 سر جدیدخوشه بیومدیکال بنیاد اسکولکوو، کریل کائم، گزارش M-Power World را رضایت بخش تشخیص داد و تامین مالی شرکت را متوقف کرد. رئیس سابق این خوشه، گوریانین، صندوق Skolkovo را در تابستان 2012 به دلیل "دلایل خانوادگی" ترک کرد، اما علاقه خود را به استارتاپ های روسی از دست نداده است - اکنون او ریاست صندوق سرمایه گذاری مخاطره آمیز Polar Star Capital را بر عهده دارد که با مشارکت ایجاد شده است. از گروه Renova ویکتور وکسلبرگ. Polar Star Capital قصد دارد در استارت آپ های بیوتکنولوژی روسیه سرمایه گذاری کند. "M-Power World" در سال 2015 قصد دارد حدود 350 میلیون روبل دریافت کند. سرمایه گذاری های Polar Star Capital و Vnesheconombank.

دادستانی کل کشور به وابستگی کمک گیرندگان به مدیریت عالی صندوق توجه کرد. طبق برآوردهای RBC، در سال 2010-2012، شرکت های وابسته به ساختارهای وکسلبرگ چهار کمک مالی به مبلغ بیش از 560 میلیون روبل دریافت کردند: STC فناوری های لایه نازک در بخش انرژی در FTI. A.F. Ioffe (383.5 میلیون روبل)، UC Rusal Engineering and Technology (128.6 میلیون روبل)، Energy and Electromobility Projects Partnership LLC (46.5 میلیون روبل)، و Lithium-Ion Technologies در FTI LLC. A.F. Ioffe "(1.5 میلیون روبل). چهار کمک هزینه دیگر برای 51.2 میلیون روبل. شرکت های Gazokhim-Techno (46.2 میلیون روبل) و LLC New Gas Technologies - Synthesis (5 میلیون روبل) را دریافت کرد که متعلق به الکسی بلتیوکوف، معاون ارشد توسعه و تجاری سازی Skolkovo است.

در اوایل سال 2013، اتاق حسابرسی حسابرسی بنیاد اسکولکوفو را انجام داد؛ در ماه مه 2013، بلتیوکوف در رابطه با یک پرونده جنایی در مورد هزینه های متورم برای سخنرانی به معاون ایلیا پونومارف از کار تعلیق شد. در سال 2014، بلتیوکوف به کالیفرنیا نقل مکان کرد و در آنجا چندین استارت آپ راه اندازی کرد.

"پروژه استولیپین"

پس از بررسی های اتاق محاسبات و اجرای قانونسه منبع آگاه به RBC گفتند که بخش های ساخت و ساز از بودجه فدرال مسدود شد و مشکل تنها در پاییز 2013 حل شد. وزارت دارایی شاخص های عملکردی مشخصی را برای صندوق ایجاد و آن را به تامین مالی فصلی منتقل کرد.

وزارت دارایی می گوید که Skolkovo دومین پروژه در روسیه است که مستقیماً توسط وزارت دارایی اداره می شود. اولین مورد ساخت و ساز بود راه آهنزیر نظر استولیپین آنتون یاکوونکو می گوید: برقراری ارتباط با وزارت دارایی آسان نیست، آنها به شدت بر هزینه ها و درآمد نظارت دارند. به گزارش RBC، در پایان سال گذشته، دمیتری مدودف نامه ای به ولادیمیر پوتین ارسال کرد و درخواست کرد دستور رئیس جمهور برای تقویت کنترل بر بنیاد Skolkovo و بازگشت به طرح مالی معمول را از کنترل خارج کند. دیمیتری پسکوف، سخنگوی رئیس دولت به RBC گفت که او هیچ اطلاعاتی در این مورد ندارد.

علاوه بر Hypercube، مجموعه دیگری در شهر نوآوری افتتاح شد - مرکز عمومی تکنوپارک. تا سال 2016، پست برق Medvedevskaya ساخته می شود؛ مردم Skolkovo آن را مدرن ترین در جهان می نامند. به گفته سه منبع RBC که با جزئیات این پروژه آشنا هستند، نام آن به افتخار نخست وزیر فعلی گرفته شده است.

به دلیل مشکلات مالی و طراحان، دانشگاه اسکولکوو نیز ساختمان خود را به دست نیاورد. او قرار بود در سپتامبر 2014 به پردیس خود برود، اما افتتاحیه به سال 2016 موکول شد. به گفته منابع RBC، Skoltech تا کنون کلاس های درس در مدرسه مدیریت Skolkovo مسکو را به ازای هر 1 متر مربع 700 دلار اجاره کرده است. متر در سال، و کلاس های آزمایشگاهی را در دانشگاه های همکار - دانشگاه دولتی مسکو و موسسه فیزیک و فناوری مسکو برگزار می کند.

دانشگاه رویا

Skoltech قرار بود، از جمله، از یک موقوفه ویژه تامین شود: به دستور دیمیتری مدودف در سال 2011، 1٪ از برنامه های توسعه سرمایه گذاری شرکت های دولتی به صندوق موقوفه برای حمایت و توسعه هدایت می شد. موسسه علم و فناوری Skolkovo.

به گفته آرکادی دوورکوویچ، قرار بود ظرف سه سال این صندوق 30 میلیارد روبل جمع آوری کند، اما آنها با این کار کنار نیامدند: طبق گزارش Skoltech، تا مارس 2013، آنها موفق به جمع آوری تنها 3 میلیارد و 944 میلیون روبل شدند. کمک های مالی افراد

مهلت تکمیل ساخت و ساز پردیس دانشگاه Skoltech از 1 سپتامبر 2014 به 31 دسامبر 2015 موکول شد. (عکس: ماریا یونووا-گریبینا برای RBC)

در وهله اول از نظر کسر، Rosneftegaz است که 1.9 میلیارد روبل ارسال کرد. راه آهن روسیه 280 میلیون، Rosatom - 210 میلیون، Rostec خود را به 9 میلیون اختصاص داد.در میان سرمایه گذاران "اقلیت"، OJSC بدنام Slavyanka است که دارایی های وزارت دفاع را مدیریت می کند که 970 هزار روبل سرمایه گذاری کرده است. با این حال، در ژوئن 2013، پوتین دستور مدودف در مورد کمک های اجباری را لغو کرد و گفت که شرکت ها می توانند این کار را به صورت داوطلبانه انجام دهند.

تعداد کمی از داوطلبان وجود دارد. سرویس مطبوعاتی "Rosneft" RBC به این سوال در مورد کسورات Skoltech پاسخ نداد. نماینده Rostec، Ekaterina Baranova، گفت که این شرکت "هیچ گونه همکاری با Skolkovo از نظر پیشرفت های علمی انجام نمی دهد." در اسلاویانکا، به RBC گفته شد که مدیریت فعلی شرکت امکان مشارکت داوطلبانه به وقف را در نظر نمی گیرد.

اکنون Skoltech بیش از 200 دانشجوی کارشناسی و کارشناسی ارشد دارد که تحصیلات تکمیلی را دریافت می کنند. طبق منابع RBC، متوسط بورس تحصیلی 40 هزار روبل است. هر ماه. آموزش در چندین برنامه انجام می شود: فناوری اطلاعات، زیست پزشکی، انرژی، فناوری فضایی.

دانش آموزان Skoltech چگونه زندگی می کنند؟

دانشجویان Skoltech هیچ تفاوتی با همسالان خود از دانشگاه های "قدیمی" ندارند. کلاس ها در کلاس های اجاره ای از "همنام" - مدرسه مدیریت Skolkovo برگزار می شود. در گروه - 20-30 دانش آموز.

رئیس مرکز کارآفرینی و نوآوری، ایلیا دوبینسکی، به راحتی پروژه های دانشجویی مورد علاقه خود را فهرست می کند: سیستم حسگر Dream bimmer، که اجازه می دهد تا پرتو پروژکتور را بر روی صفحه سخنرانی مسدود کند تا نور کور کننده به چهره استاد برخورد نکند. باتری های لیتیوم یون فیلم نازک؛ یک برنامه تلفنی که به شما امکان می دهد مینی بوس ها را از ایستگاه مترو Slavyansky Bulvar تا Skolkovo ردیابی کنید. پروفسور Skoltech، ایوان اوسلدتس، دو پروژه آنلاین دارد: پلتفرم Reading Room، که کتاب ها و مقالات را به کاربران ثبت نام شده توصیه می کند، و مجموعه ای از پروفایل های رسانه های اجتماعی مشهور به نام Bestiary.

همه دانشجویان Skoltech به دوره های کارآموزی کوتاه مدت در موسسه فناوری ماساچوست (MIT) می روند - بسیاری امیدوارند در آنجا بمانند. دوبینسکی استدلال می کند: «اسکولتک به ندرت برای رفتن به کشور دیگری می آید. اما اگر رفتی، می‌خواهی آنجا بمانی.» Ekaterina Kotenko-Lengold این مسیر را دنبال کرد: یک فارغ التحصیل MEPhI که در مدرسه عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی نوآوری خوانده بود، سه سال پیش برای دریافت سومین تحصیلات خود به Skoltech آمد. کوتنکو 26 ساله می گوید: «علم پایه در اینجا قوی است، اما تجاری سازی باید آموخته شود. او دو بار به MIT رفت، اما دانشگاه آمریکایی فقط بار اول هزینه خوابگاه را پرداخت کرد. او به یاد می آورد: «در آن زمان بود که دلار افزایش یافت، بنابراین والدینم مجبور شدند از من حمایت کنند. اما در آمریکا همه چیز خوب پیش رفت: کوتنکو-لنگولد و شریکش الکساندرا کودریاشووا در مسابقه بهترین پروژه نوآورانه به نام "100K" با جایزه اصلی 100000 دلار شرکت کردند.

کاتیا جوهر پروژه Image Airy را توصیف می کند که با آن توانستند جایزه ای را برای ثبت اختراع ایده خود دریافت کنند: هر کسی - می تواند هر تصویر دلخواه از قطعه زمین مورد نظر را که توسط ماهواره گرفته شده است خریداری کند. وی تصریح می کند که تمرکز اصلی این شرکت در فروش خدمات مرتبط مانند پردازش داده ها و مشاوره است.

کوتنکو-لنگولد توضیح می‌دهد: «وقتی شروع کردم، فکر می‌کردم که برای بازار روسیه قابل استفاده است، اما شروع کردن برخی چیزها از آنجا و رفتن به اینجا آسان‌تر است. به گفته او، این پروژه 40000 دلار از شتاب دهنده IIDF و دو بازیگر بزرگ در بازار روسیه: "Skaneks" و "Sovzond". در فوریه 2015، کوتنکو پروژه خود را تحویل داد شرکت آمریکایی Astro Digital، که کار را ترک می کند. کوتنکو می‌گوید: «می‌دانم که همه چیز در کشور در حال تغییر است، اما جهان هنوز باز است، بنابراین می‌توانم برخی از کارها را در آنجا انجام دهم و بخشی از آن را اینجا». او اضافه می کند که در فضا هیچ مرزی وجود ندارد.

که در کارکنان 56 استاد، اما تنها یک پنجم آنها Skoltech را به عنوان تنها شغل خود در رزومه خود ذکر می کنند. بقیه در سایر دانشگاه ها سمت خود را حفظ کردند. به گفته رئیس Skoltech، ادوارد کراولی آمریکایی، این یک "روش جهانی" است و همچنین این واقعیت است که حداکثر ده استاد Skoltech برای آن کار می کنند. دسترسی از راه دور. کنستانتین سونین، استاد اقتصاد در دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی، می‌گوید: «اگر دانشگاه هسته آموزشی خود را نداشته باشد، دانشگاهی به این شکل وجود ندارد.

طبق منابع RBC، میانگین حقوق یک استاد Skoltech برای چندین سال 800 هزار روبل بوده است. هر ماه. با نرخ قدیمی - مقدار جامد. پروفسور کنستانتین سورینوف اذعان می کند: "اگر یک استاد در ایالات متحده سالانه 150000 دلار دریافت کند، ما مجبور هستیم برای جذب به Skoltech، روسیه، مبلغ بیشتری بپردازیم، در غیر این صورت کسی نخواهد آمد."

ایلیا دوبینسکی، استاد Skoltech و مدیر مرکز کارآفرینی و نوآوری، می‌گوید: «حتی اگر بودجه ثابت بماند، افزایش دلار کار را سخت‌تر می‌کند. تحریم‌ها مستقیماً به ما ضربه نزدند، اما به‌طور غیرمستقیم و کاملاً ملموس ضربه زدند.»

در جولای 2014، مقاله ای توسط کارمند FBI، لوسی زیوبرو، در مجله تجاری بوستون منتشر شد. اصلش این بود دلیل واقعیعلاقه سرمایه گذاران روسی به فناوری های آمریکایی دسترسی پیدا می کند. دقیقا به همین دلیل، Ziobro معتقد است، قراردادی بین Skoltech و MIT امضا شد.

ادوارد کراولی هیچ فایده ای برای اظهار نظر در مورد ستون زیوبرو نمی بیند. او مطمئن است که تا پایان سال کارکنان این موسسه با 20 استاد جدید تکمیل خواهد شد. با این حال، روند معکوس در حال حاضر در حال انجام است.

پس از سرنگونی یک بوئینگ 777 بر فراز دونباس، رئیس مرکز تحقیقات سلول های بنیادی اسکلتک، آنتون برنز، سرطان شناس هلندی، روسیه را ترک کرد. به گفته دو منبع RBC نزدیک به مدیریت موسسه، خروج پروفسور با یک سانحه هوایی مرتبط است: همکاران وی از هلند در هواپیما در حال پرواز بودند. برنز از اظهار نظر در این مورد خودداری کرد و گفت که Skoltech را "به دلایل شخصی" ترک کرده است. کراولی گفت که پروفسور زافر گوردال، مدیر مرکز مواد کامپوزیتی Skoltech، به زودی به دانشگاه کارولینای جنوبی بازخواهد گشت.

"معجزه اتفاق نمی افتد"

در دسامبر 2014، ولادیسلاو سورکوف به عنوان رئیس هیئت امنای Skoltech استعفا داد. گفتگوی RBC در بنیاد Skolkovo متقاعد شده است: "در زمانی که شما تحت تحریم های ایالات متحده هستید، نمی توان دانشگاهی را که با مشارکت یک دانشگاه آمریکایی ایجاد شده است، اداره کرد." الکسی چسناکوف تأیید می کند که دلایل ترک در واقع با تحریم ها مرتبط است: سورکوف تصمیم گرفت "برای جلوگیری از عوارض احتمالی پروژه ای که مستقیماً با ایالات متحده مرتبط است" ترک کند.

زمانی که سورکوف درگیر این پروژه بود، برنامه را توسعه داد و آن را به جلو برد. ایلیا پونومارف معتقد است که علاوه بر او ، اکنون هیچ کس به آن نیاز ندارد. به گفته چسناکوف، سورکوف به تفصیل از اسکولکوو پیروی نمی کند، اما امیدوار است که حفظ و موفقیت آمیز باشد و هدف نهایی آن - "هژمونی طبقه خلاق در روسیه" - محقق شود. "بعید است این پروژه بسته شود، به احتمال زیاد، Skolkovo وضعیت خود را از دست خواهد داد پروژه ملییک مقام دولتی می گوید و به یکی از مجموعه ای از پروژه های روسیه تبدیل خواهد شد.

دیمیتری مدودف با این پیش بینی موافق نیست. به دلیل تحریم ها، بسیاری از برنامه های بین المللی متوقف شده است، اما آخرین رویدادهادر اقتصاد روسیه آنها فقط تأیید می کنند که نوسازی و دور شدن از وابستگی به مواد خام ضروری است. مدودف مطمئن است که بنیاد Skolkovo یک پروژه واقعی است.

ساختمان‌های مرکز آموزشی تکنوپارک، که با هزینه وکسلبرگ ساخته شده‌اند، به محل موقت Skoltech و سایر بخش‌های صندوق تبدیل شدند. (عکس: الکسی آپیختین برای RBC)

پس از خروج سورکوف، هیئت امنا توسط آرکادی دوورکوویچ اداره شد: او به RBC گفت که این پروژه مطابق با برنامه ها در حال توسعه است و "به یکی از نقاط مرکزی توسعه فناوری های جدید و تجاری سازی آنها در روسیه تبدیل می شود." ویکتور وکسلبرگ مطمئن است که اسکولکوو از فجایع اقتصادی جلوگیری خواهد کرد: "امسال همه چیز مانند گذشته خواهد بود." اما دوورکوویچ به RBC اعتراف کرد: کاهش هزینه های بودجه Skolkovo به میزان 2 میلیارد روبل در حال بحث است. (در سال 1394 قرار بود این پروژه 21 میلیارد از بودجه دریافت کند).

این مبلغ نهایی توقیف نیست: وزارت دارایی خواستار کاهش هزینه های Skolkovo در سال جاری 20-40٪ دیگر است. دو منبع در بلوک مالی و اقتصادی دولت به RBC گفتند که وزارت توسعه اقتصادی، که بر برنامه های نوآوری نظارت دارد، با این امر مخالف است. با اصرار بر کاهش بودجه Skolkovo، وزارت دارایی به دلایلی خواستار کاهش هزینه های دیگر برنامه های حمایت از نوآوری نیست، منبع RBC در وزارت توسعه اقتصادی گیج شده است.

هیچ معجزه ای وجود ندارد، بودجه بهینه خواهد شد. آنتون یاکوونکو می‌گوید: ما پردیس Skoltech و تکنوپارک را به عنوان اولویت‌ها شناسایی کرده‌ایم. به منظور تکمیل ساخت این تأسیسات تا پایان سال، Skolkovo آماده است تا ساخت سایر تأسیسات، به ویژه مناطق مسکونی را به تعویق بیندازد.

امیدهای بزرگ

Skolkovo می توانست با پول خصوصی نجات یابد، اما سرمایه گذاران محتاط هستند. برای تمام مدت، صندوق 82 میلیارد روبل جذب کرده است. سرمایه گذاری های خارج از بودجه، اما این مبلغ همچنین شامل 10.5 میلیارد سرمایه گذاری توسط شرکت دولتی فدرال گرید در ساخت سه پست برق می شود. یا 2.6 میلیارد روبل در ساخت مرکز عمومی تکنوپارک توسط شرکت منطقه مسکو Stroyinnovatsii سرمایه گذاری شده است، که زنجیره مالکیت دریایی آن به Volzhskaya CHPP، که بخشی از هلدینگ IES است، که سهامدار اصلی آن Vekselberg است، منتهی می شود. این تاجر همچنین 2 میلیارد روبل سرمایه گذاری کرد. در ساخت مرکز تحقیقات آزمایشگاه رنووا، که آزمایشگاه‌های آزمایشی برای ساکنان اسکولکوفو را در خود جای خواهد داد.

پروژه های سایر سرمایه گذاران خصوصی هنوز کامل نشده است. سازه های گروه BIN در حال ساخت یک مرکز حمل و نقل و یک مرکز تجاری "گالری" (هزینه کل پروژه ها - 11.2 میلیارد روبل)، آلیشیر عثمانوف - مرکز تجاری "ماتریوشکا" (2.6 میلیارد روبل، معمار - برناسکونی)، سرگئی ژنرالوف - بین المللی است. آکادمی هوانوردی (700 میلیون روبل).

و ساخت و ساز گسترده تبلیغاتی مراکز علمی شرکت های روسی - Transmashholding، Tatneft، Sberbank، Pipe Metallurgical Company، Dauria Aerospace - هنوز آغاز نشده است. «مسئله بودجه در حال رسیدگی است. هیچ کس با پول خود چنین پروژه هایی را نخواهد ساخت و اکنون با پول قرض گرفته شده دشوار است.

مدیریت Skolkovo به دنبال راه های دیگری برای الهام گرفتن است زندگی جدیدبه پروژه یکی از ایده ها ایجاد یک جهت جدید در صندوق است: یک خوشه کشت و صنعت. ویکتور وکسلبرگ می‌گوید: «این موضوع اکنون در زمینه جایگزینی واردات و بهبود کارایی صنعت کشاورزی یک موضوع داغ است. دورکوویچ تأیید می کند که ایجاد یک خوشه کشاورزی توسط دولت مورد بحث قرار گرفته است.

Skolkovo همچنین می تواند پروژه یک خوشه پزشکی نوآورانه را که قرار بود با پول بودجه پایتخت ایجاد شود، منتقل کند. این موضوع با دولت مسکو در حال بررسی است. کریل کائم، مدیر اجرایی خوشه فناوری زیست پزشکی Skolkovo به RBC گفت: در ماه دسامبر، زمین برای ساخت تاسیسات اختصاص داده شد، انتخاب برای یک شرکت خارجی در حال انجام است که مفهوم یک مرکز جدید را آماده می کند.

اما غیرمنتظره ترین سناریو همکاری شهر نوآوری است. به گفته منابع RBC در پایان فوریه در دولت روسیهو مدیریت Skolkovo، صندوق میزبان جلسه ای از نمایندگان دو پروژه نوآورانه بود که بیش از سه ساعت به طول انجامید. یک منبع در صندوق اظهار داشت: "ما کارهای مشابهی انجام می دهیم، می توانیم چیزهای زیادی به یکدیگر بگوییم." در این جلسه معاونان دانشگاه دولتی مسکو و توسعه دهندگان مفهوم دره از شرکت Innopraktika از جمله کاترینا تیخونوا حضور داشتند. شرکت کننده در جلسه گفت: من سؤالات درستی پرسیدم، کاملاً در جریان موضوع بودم.

به طور قابل اعتماد چشم انداز ترکیب پروژه های مورد علاقه خود را از این دو ارزیابی کنید روسای جمهور روسیهتا کنون غیر ممکن است در اتاق پذیرش معاون رئیس دانشگاه دولتی مسکو تاتیانا کورتاوا ، آنها معمولاً از اظهار نظر خودداری می کردند.

با مشارکت آندری بابیتسکی، رومن بادانین، ماکسیم گلیکین، تیموفی ژیادکو، یانا میلیوکوا و الیزاوتا اوستینسکایا

https://www.site/2017-04-07/vice_prezident_fonda_skolkovo_o_tom_skolko_deneg_potracheno_na_naukograd

"پول واقعاً هنگفتی به Skolkovo اختصاص یافت"

نایب رئیس بنیاد Skolkovo در مورد اینکه چقدر برای شهر علمی هزینه شده است

الکساندر چرنوف، معاون ارتباطات خارجی بنیاد اسکولکوفو، یارومیر رومانوف

در یکاترینبورگ، تکنوپارک Universitetsky میزبان ششمین مسابقه استارتاپ تور پروژه های نوآورانه است که طی آن توسعه دهندگان می توانند پروژه های خود را ارائه دهند، بهترین آنها برای توسعه بیشتر خود در Skolkovo کمک هزینه دریافت خواهند کرد.

الکساندر چرنوف، معاون ارشد ارتباطات خارجی بنیاد اسکولکوو در طی سخنرانی خود توضیح داد که در مورد این مجتمع بزرگ فناوری که ساخت آن در سال 2010 در خارج از جاده کمربندی مسکو آغاز شد، چه اتفاقی می‌افتد و همچنین در مورد بررسی‌های این مجتمع صحبت کرد. بودجه توسط دادستانی و کمیته تحقیق.

این سایت جالب ترین لحظات سخنرانی الکساندر چرنوف را نقل می کند

شایع ترین اتهامات علیه بنیاد اسکولکوو چیست؟

سوالات "گادیش" در مورد اسکولکوو دیر یا زود مطرح می شود.

در یک مبارزه نابرابر با محکومیت عمومی، ما چیزهای زیادی در مورد خود می آموزیم. این قابل درک است: در سال 2010، پول بسیار زیادی به Skolkovo اختصاص یافت.

و در مراحل مختلف پیدایش، توسعه، اجرا، سؤالات زیادی از سازمان های بازرسی در مورد هدفمندی و سوء استفاده از این پول شنیدیم.

و همچنین بسیار شنیدیم که ما در حال صادرات فناوری به غرب هستیم که تقریباً هیچ هزینه ای ندارد. در غرب فکر می‌کنند که ما برای پول کلان از فناوری‌های جدید جاسوسی می‌کنیم.»

چقدر پول در حال حاضر هزینه شده است و چه کارهایی در قلمرو Skolkovo انجام شده است

بخش یکباره فعالیت صندوق ساخت و ساز است. به محض اینکه آن را به پایان برسانیم، از خرج کردن آن صرف نظر می کنیم. از 125 میلیارد روبلی که برای کل دوره فعالیت ایالت اسکولکوو تخصیص داده شده است ، ما قبلاً 80 میلیارد را برای توسعه سرزمین ها هزینه کرده ایم.

برای Skolkovo، 400 هکتار در یک مکان بسیار متروکه در تقاطع بزرگراه Mozhayskoye و جاده کمربندی مسکو اختصاص داده شد تا بتوانیم با کمک پیمانکاران یک مجتمع تحقیقاتی زیبا، شیک، راحت و بزرگ تکنوپارک را در آنجا ایجاد کنیم. مطلقاً هیچ چیز در این منطقه وجود نداشت. ما باید از صفر زیرساختی به وسعت 400 هکتار برای در واقع شهری با 30 هزار نفر جمعیت ایجاد می کردیم.

ما 4 سال و 80 میلیارد هزینه کردیم تا این زیرساخت را در خاک دفن کنیم. بنابراین، یک کلکسیونر بزرگ در سراسر قلمرو وجود دارد، یک ماشین می تواند در داخل آن حرکت کند. همه چیز نیز انجام شد: یک کانال آب، برق، دو نیروگاه زیرزمینی. در قلمرو Skolkovo یک سیم آویزان وجود ندارد، ایمن، کارآمد و در نهایت از نظر زیبایی شناسی دلپذیر است.

علاوه بر زیرساخت ها، پول عمومی برای یک تکنوپارک عظیم، ایجاد ساختمان دانشگاه و چندین ساختمان کوچک دیگر هزینه خواهد شد. همه چیز دیگر با پول خصوصی ساخته خواهد شد: مسکن، مراکز اداری.

به ازای هر روبل پولی که قبلاً توسط دولت سرمایه‌گذاری شده بود، ما 3 روبل سرمایه خصوصی جذب کردیم. بنابراین، 240 میلیارد روبل قبلاً از سرمایه گذاران خصوصی جذب شده است.

آنها هنوز در حال یادگیری هستند.»

بازرسی از دفتر دادستانی و کمیته تحقیقات فدراسیون روسیه

"هر کاری که ما قبلا انجام داده ایم زیرزمینی است و این قابل مشاهده نیست.

روزنامه نگاران، دادستانی و کمیته تحقیق پیش ما آمدند، گفتند: «بشنوید، 3 سال است که قلع و قمع می کنید و هنوز یک ساختمان پابرجا دارید. به احتمال زیاد، همه چیز با شما عالی نیست ... ".

سپس بررسی هایی انجام شد: ما برای ضخامت آرماتور اندازه گیری کردیم، گودال ها و بتن را بررسی کردیم. این لحظات پرتنشی بود، زیرا ما نمی دانستیم چگونه، معلوم می شود، از نظر روانی دشوار است که تحت چنین کنترلی باشیم. البته، کاملاً مناسب است - این پول دولتی است. ما یک آزمون را تمام کردیم و دیگری را شروع کردیم. در نتیجه، همه بررسی ها تمام شده است، ما هیچ عواقب غم انگیزی نداریم. در رابطه با جریان اسناد و سرعت اجرای پروژه نکات زیادی وجود دارد.

اکنون چند شرکت ساکن Skolkovo هستند

"صندوق برای حمایت از توسعه شرکت های سرمایه گذاری ایجاد شد، اکنون ما 1.5 هزار نفر از آنها را داریم. در سال 2011، رویدادی را با شکوه در پارک گورکی در مسکو برگزار کردیم و صدمین شرکت را گرامی داشتیم. 100 شرکت در آن زمان برای ما دستاوردی باورنکردنی به نظر می رسید. ما این شرکت ها را تعقیب کردیم تا آنها را متقاعد کنیم که به سراغ ما بیایند، صادقانه بگویم، توجه زیادی به کیفیت پیشرفت آنها نداشتیم، زیرا هنوز هیچ کس چیزی در مورد ما نمی دانست و هیچ کس نمی خواست به ما بیاید. اکنون ما به طور چشمگیری سطح بررسی همتایان و الزامات کیفیت را برای پروژه ها با تاکید بر نوآوری و تجاری سازی سریع کارآمد آنها افزایش داده ایم. چون ما صندوقی برای علم نیستیم، ما صندوقی برای پول هستیم.

اکنون بیش از 1 هزار و 50 شرکت وجود دارد که می خواهند ساکن شوند این لحظهتحت معاینه هستند.

برخی از شرکت ها قبلاً ناپدید شده اند: کسانی هستند که با این کار کنار نیامدند، کسانی هستند که موضوع تحقیق خود را در طول توسعه تغییر دادند. این طبیعی است - این همیشه یک جاده روشن با حرکت آشکار نیست. شرکت هایی وجود دارند که قبلاً وارد بازار شده اند و گردش مالی به دست آورده اند و وارد تولید شده اند - طبق قوانین آنها باید Skolkovo را ترک کنند. زیرا تولید در قلمرو Skolkovo ممنوع است.

اشتباهات در ایجاد Skolkovo

"ما اشتباهات زیادی مرتکب شدیم. واقعیت این است که هیچ کتاب درسی در مورد ایجاد Skolkovo وجود ندارد. هیچ کس قبل از ما این کار را نکرده است. وقتی آنها به این فکر کردند که چگونه باید به نظر برسد، هیچ فردی نبود که بخواهد آن را اجرا کند.

اتفاقاً او اولین نفری نیست که این کار به او پیشنهاد شد و اولین نفری بود که حاضر شد پروژه را هدایت کند.

خود ویکتور وکسلبرگ زمانی محقق بود، او متوجه شد که چه چیزی در خطر است. اما این بدان معنا نیست که او می دانست چگونه این کار را انجام دهد - او می داند که چگونه به طور عالی کسب درآمد کند.

در حال حاضر برای جام جهانی فوتبال 2018 آماده می شویم. در روسیه لازم بود تیمی از ابتدا ایجاد شود که تمرینات را انجام دهد. کسانی که این کار را در آفریقای جنوبی انجام دادند، آنجا ماندند، کسانی که این کار را در برزیل انجام دادند، نمی توانند اینجا کار کنند - آنها پرتغالی صحبت می کنند. لازم بود اینجا یک تیم ایجاد شود. Skolkovo نیز همینطور است - این یک پروژه منحصر به فرد و در مقیاس بزرگ در زندگی کشور است.

نایب رئیس بنیاد Skolkovo دیمیتری کولوسفدر مصاحبه ای با Business FM، او نتایج سال اول کار بنیاد را خلاصه می کند و در مورد آنچه قبلاً انجام شده است، آنچه باید تغییر می کرد و آنچه باقی مانده است صحبت می کند.

در حال حاضر حدود 280 نفر ساکن هستیم. تا پایان سال برنامه ریزی می کنیم که تعداد آنها به 300 نفر برسد. ما برنامه داشتیم - 200، یعنی از این شاخص فراتر رفتیم، اما شاید نه به این دلیل که این ما بودیم که گام های فعالی برداشتیم. ما یک سیستم راحت و شفاف ایجاد کرده ایم، اما انتظار چنین تعداد زیادی از برنامه ها را نداشتیم. برای مقایسه می گویم 280 شرکت وضعیت شرکت کننده را دریافت کرده اند و حدود یک و نیم هزار پروژه را بررسی و ارزیابی کرده ایم.

- یعنی هر پنجمین پروژه تصویب شد؟

کمی کمتر، اما تقریباً به همان اندازه. در مورد پول، ما امسال 5.1 میلیارد روبل کمک مالی را تصویب کرده ایم. اما از آنجایی که بسیاری از پروژه ها برای چندین سال طراحی شده اند، برنامه ریزی شده است که در سال جاری حدود 1.7 میلیارد روبل اختصاص یابد. زمانی که بودجه را برنامه ریزی کردیم، احتمالاً کمی جلوتر از منحنی بودیم. بنابراین، امسال ما هنوز کاملاً به برنامه خود عمل نکرده ایم، از نظر مبالغی که باید به شرکت کنندگان خود اختصاص دهیم، آن را حدود 30 تا 35 درصد انجام داده ایم.

- چرا این اتفاق افتاد؟

زیرا همه فرآیندها در مراحل ابتدایی خود بودند و همه پروژه هایی که وضعیت مشارکت را دریافت می کردند بلافاصله برای کمک مالی آماده نبودند. آنها همچنین باید یک طرح تجاری تهیه کنند، آن را تصویب کنند و .... توسعه این امر به زمان زیادی نیاز دارد، زیرا شرکت کنندگان ما برنامه های تجاری خود را آماده می کنند و همه عجله ندارند.

- آیا در حال حاضر پروژه هایی وجود دارند که به طور کامل راه اندازی شده اند و شروع به کسب درآمد کرده اند؟

ما احتمالاً چنین پروژه هایی نداریم که قبلاً شروع به کسب درآمد مستقیم کرده باشند. خواه این چشم‌انداز سال آینده باشد یا سال‌های بعدی، باید به برنامه‌های تجاری خاص شرکت‌های مشارکت‌کننده که بودجه کمک مالی دریافت کرده‌اند نگاه کرد. از این گذشته، هر پروژه راه خود را برای تجاری سازی دارد و بنابراین شرایط متفاوت است. پروژه های بلندمدتی وجود دارد، پروژه های کوتاه مدت. می توانم بگویم پروژه هایی وجود دارد که شرکت های بزرگی به آنها علاقه نشان داده اند. یعنی ممکن است به تنهایی هیچ جریان نقدی ایجاد نکنند، اما در حال حاضر مورد توجه کسب و کارهای بزرگ هستند و در آینده نزدیک می توانند از این طریق درآمدی کسب کنند. یا پول اضافی برای توسعه پروژه های خود دریافت کنند.

- دستاورد اصلی امسال اسکولکوو را چه می دانید؟

گفتنش سخته ما اهداف زیادی برای خود تعیین کرده ایم. احتمالاً یکی از مهمترین دستاوردهای ما پیشرفتی است که در رابطه با موسسه فناوری Skolkovo، Skolkovotech داشته ایم. مهم امضای قرارداد همکاری با موسسه فناوری ماساچوست در مورد ایجاد مشترک دانشگاه در Skolkovo بود. این یک فرآیند بسیار پیچیده بود و یکی از اهداف استراتژیک اصلی ما بود که در ابتدای سال توسط هیئت مدیره بنیاد Skolkovo مشخص شد. بنابراین، این واقعیت که ما دانشگاه را ثبت کردیم، اولین رئیس موسس آن، استاد سابق MIT، ادوارد کراولی، پیدا شد و مورد تایید قرار گرفت، اینکه قراردادی مستقیماً در MIT منعقد شد که همکاری برای ایجاد دانشگاه را به تفصیل شرح می‌دهد، یکی از این موارد است. نتایج کلیدی ما طبیعتاً اینکه تعداد شرکت‌کنندگان بیش از انتظارمان است نیز یک دستاورد بزرگ است.

- امسال پروژه های شهرسازی را توسعه دادید. چه زمانی می توان ساخت و ساز را شروع کرد؟

در حال حاضر در حال انجام است، شاید با یک تغییر جزئی در نمودار به سمت یک کاهش جزئی. ما قبلاً کار زمین را آغاز کرده ایم، این منطقه نسبتاً بزرگ است. ما یک شهرک ساختمانی ایجاد کرده ایم. طبق برنامه ریزی ها، اولین ساختمان - "Hypercube" - در قلمرو Skolkovo باید تا می 2012 ساخته شود.

در نوامبر، تغییراتی در قوانین تعیین وضعیت یک شرکت کننده Skolkovo ایجاد شد. این تغییرات چیست، چرا باید انجام شود؟

لازم بود آنها را معرفی کنیم، زیرا ما هنوز یک سازمان جوان هستیم، همه فرآیندها برای ما جدید است. و پس از شروع اجرای آنها، ما شروع به دریافت نظرات کردیم، برخی از گلوگاه های ضعیف را شناسایی کردیم. و بعد از یک سال متوجه شدیم که زمان آن رسیده است که تغییراتی ایجاد کنیم. تغییرات کلیدی بر موارد زیر تأثیر گذاشت. ما دیگر یک الزام رسمی برای تیم طراحی خود نداریم، به ویژه اینکه تیم باید یک متخصص خارجی داشته باشد. ما دیگر به طور رسمی شبیه این نیاز نیستیم، یعنی کارشناسان به دنبال این هستند که تیمی که توسط یک شرکت کننده احتمالی اعلام می شود، چگونه می تواند پروژه را اجرا کند.

همچنین تغییراتی برای اشخاص حقوقی که درخواست ارائه می کنند، ایجاد شده است. پیش از این، یک شخص حقوقی با تعداد درخواست های ارائه شده در همان زمان محدود نمی شد. الان یک شخص حقوقی داریم، در حالی که درخواستش در مرحله بررسی است، خودش نمی تواند درخواست دیگری بدهد.

این تغییرات بر کار کارشناسان نیز تأثیر گذاشت. آنها اکنون به متخصصان علم، فناوری و تجارت تقسیم می شوند. علاوه بر این، کارشناسان ما در بخش علمی پروژه‌ها اکنون مستقیماً به آینده‌نگاری خود تقسیم می‌شوند.

- یعنی برخی از کارشناسان مؤلفه تجاری پروژه را ارزیابی می کنند، در حالی که برخی دیگر مؤلفه علمی را ارزیابی می کنند؟

دقیقاً همینطور است و مؤلفه علمی توسط کارشناسان با تخصص مناسب ارزیابی می شود.

شما گفتید که Skolkovo در حال حاضر تقریباً 300 ساکن دارد. محدودیت ساکنان در سال آینده تمام نمی شود؟

اولاً، تمام نمی شود زیرا روند خاصی برنامه ریزی شده است - ما می دانیم که سال آینده تعداد ساکنان دو برابر خواهد شد - تا پایان سال آینده حدود 600 نفر از آنها خواهند بود. اما نباید فراموش کنیم که احتمالاً برخی از شرکت ها به دلیل عدم انجام برخی از تعهدات خود ساکن صندوق Skolkovo نیستند. ما درک می کنیم که ما در یک دنیای ایده آل زندگی نمی کنیم، مطمئناً برخی تخلفات یا چیز دیگری وجود خواهد داشت. شاید کسی اصلاً نمی خواهد و هیچ فعالیتی نشان نمی دهد.

- آیا از قبل متقاضیانی برای خروج وجود دارد؟

هیچ متقاضی برای خروج وجود ندارد. اما از نظر تئوری... ما ریسک ها را تحلیل می کنیم و البته چنین ریسکی وجود دارد.

اگر تعداد ساکنان دو برابر شود، آیا برای Skolkovo امکان پذیر است؟ آنها باید تامین مالی شوند و در اخیراصحبت های زیادی در مورد این واقعیت وجود دارد که بودجه Skolkovo از طرف دولت کاهش می یابد.

آن تعهداتی که دولت بر عهده گرفت دو یا سه سال بود. افق برنامه ریزی ما چنین است. تا اینجا هیچ تغییری ایجاد نشده است. بله، در واقع، ما خودمان، داوطلبانه، تعهداتی را برای جذب بودجه شخص ثالث متعهد شدیم. اینها قراردادهایی با شرکای اصلی است که مراکز خود را می سازند و آنها را تامین مالی می کنند. این جذب سرمایه خطرپذیر برای کمک به پروژه های ما است. به طور خاص، ما در سال 2011 هدف داشتیم که تقریباً 200 میلیون دلار سرمایه شخص ثالث را جمع آوری کنیم. ما از این هدف فراتر رفته ایم. و امروز تعهدات مالی که شرکای ما بر اساس قراردادهای منعقد شده با ما بر عهده گرفته اند حدود 180 میلیون دلار است. ما بسیار فعالانه در این مسیر حرکت می کنیم، ما نمی خواهیم همیشه، تمام زندگی مان، به قیمت هزینه دولت وجود داشته باشیم. بنابراین، بله، سهم دولت در مقطعی کاهش می‌یابد، اما امیدواریم همچنان به آن تعهدات برای تامین مالی بخشی از فعالیت‌های ما عمل کند.

اکنون صحبت های زیادی در مورد ایجاد آژانس ابتکارات استراتژیک وجود دارد. بسیاری از ساکنان بالقوه شما او را به عنوان نوعی رقیب شما می بینند و به این فکر می کنند که آیا به سراغ شما بروند یا منتظر بمانند، ببینند از ASI چه اتفاقی می افتد و به سراغ آنها بروند. آیا از خروج کسانی که مایل به اقامت در اسکولکوف هستند نمی ترسید؟

ما مطلقاً نمی ترسیم. هیچ مشکلی در همکاری تا کنون وجود ندارد و نقاط تضادتقاطع ها بنابراین، برعکس، خوب است - هر چه موسسات توسعه بیشتر ایجاد شود، فرصت های بیشتری برای کسب و کارهای نوآورانه است. آنها می توانند ارزیابی کنند که کجا برای آنها راحت تر است، کار کردن برای آنها جالب تر است، جایی که جذب پول برای آنها سود بیشتری دارد. کسی مانند Skolkovo کمک های مالی صادر می کند، کسی وارد پایتخت می شود. هرچه مکانیسم های بیشتری وجود داشته باشد، بهتر است.

- سال 2012 دومین سال کار شما خواهد بود. آیا دشوارتر از اولین خواهد بود یا در حال حاضر ساده تر؟

گفتنش سخته من فکر می کنم از این نظر که تیم قبلاً تکمیل شده است آسان تر است ، از قبل مشخص است که ما چه می کنیم ، نیازی به اثبات حق خود برای یک مکان در آفتاب نداریم. اما از این نظر که ما در حال حاضر معیار خاصی داریم دشوارتر است، دستاوردهایی که خودمان به دست آورده ایم، اما البته باید سعی کنیم همیشه نتایج خود را بهبود بخشیم. و در اینجا، احتمالا، کمی دشوارتر خواهد بود، اما، از سوی دیگر، جالب تر.

"Skolkovo - نوآورانهمجتمع واقع در خارج از جاده کمربندی مسکو. در سال 2010-2011 آن را به عنوان "دره سیلیکون روسیه" توصیف کرده اند. Skolkovo یک شهر علمی است که از ابتدا برای توسعه و تجاری سازی فناوری های جدید ساخته شده است. این مجموعه شرایط اقتصادی ویژه ای را برای شرکت های درگیر در بخش های اولویت دار توسعه اقتصاد روسیه فراهم می کند. بیایید نگاهی دقیق تر به آنچه هست بیندازیم مرکز نوآوری "Skolkovo""، چه فعالیت هایی در آن انجام می شود و چه اقدامات نظارتی کار را تنظیم می کند.

پروژه

در سال 2010، D. Medvedev، رئیس جمهور وقت فدراسیون روسیه، قانون فدرال شماره 244 را امضا کرد که فعالیت های نهادها (شرکت ها و افراد) را در قلمرو مجموعه Skolkovo تنظیم می کند. در همان زمان، پروژه ای برای ایجاد خود قلمرو و تأسیسات زیربنایی تصویب شد. پیاده سازی توسط بنیاد Skolkovo انجام می شود. نتیجه فعالیت‌های آن باید یک اکوسیستم خودساز و خودگردان و مساعد برای اجرا باشد. فعالیت کارآفرینیو گسترش تحقیقات، کمک به شکل گیری شرکت های رقابتی در بازار جهانی. این پروژه تا سال 2020 در مساحت 2.5 میلیون متر مربع پیش بینی می کند. متر حدود 50 هزار شهروند کار و زندگی می کنند. ساخت مجتمع مسکونی در حال حاضر در حال تکمیل است پانوراما از Skolkovoاحتمالاً در پایان سال خانه‌ها به بهره‌برداری می‌رسند. از 27 فوریه سال جاری ساختمان‌های هایپرکیوب، تکنوپارک، آکادمی بین‌المللی هوانوردی بوئینگ ساخته شده و در حال استفاده است. بخش توسعه این صندوق در قلمرو دومی واقع شده است. راه اندازی در حال حاضر در حال انجام است در پایان سال 2016، راه اندازی مرکز تجاری آلماتیا، مجتمع مسکونی Skolkovo (بلوک 9، 10، 11)، ساختمان ماتریوشکا با دکوراسیون داخلی برنامه ریزی شده است.

محل

در ابتدا، این مجموعه قلمرو یک سکونتگاه شهری در نزدیکی روستای Skolkovo را اشغال کرد. در شرق منطقه اودینتسوو، غرب جاده کمربندی مسکو واقع شده است. قلمرو این مجموعه به عنوان بخشی از گسترش گسترده منطقه آن در منطقه پایتخت گنجانده شد. از ژوئیه 2012، این منطقه متعلق به منطقه خودمختار غربی موژایسک است. تقریباً 15000 نفر به طور دائم در این قلمرو ساکن خواهند شد که مساحت آن 400 هکتار است. حدود 7 هزار نفر برای کار در " اسکولکوو مسکوو منطقه از منابع اصلی تامین نیروی کار مجموعه می باشد. این شهر به سه بزرگراه محدود شده است. آنها Skolkovo و همچنین جاده کمربندی مسکو هستند.

مفهوم شهری

او در 25 فوریه 2011 انتخاب و تایید شد. مفهوم توسعه شهری به نام روستاهای شهری توسط AREP توسعه یافته است. این یک شرکت فرانسوی متخصص در راه حل های حمل و نقل است. همانطور که مدیر شهری صندوق اشاره کرد، یکی از نکات کلیدی این مفهوم، امکان اجرای مرحله‌ای آن است. این پروژه بر اساس اصل تنوع و انعطاف پذیری - توانایی قلمرو به نسبت کوتاه مدتانطباق با تغییرات در استراتژی توسعه مجموعه در دراز مدت. این تحرک پاسخ موثرتر به تغییرات بازار را ممکن می سازد. کل قلمرو برنامه ریزی شده است که به 5 روستا تقسیم شود - با توجه به تعداد جهت هایی که مرکز Skolkovo در آن فعالیت می کند. در عین حال، یک منطقه مشترک در اینجا ایجاد می شود که قسمت مهمان در آن قرار خواهد گرفت. برنامه ریزی شده است که یک دانشگاه تحقیقاتی، ساختمان های ورزشی، فرهنگی، موسسات پزشکی برای خدمت به افرادی که در Skolkovo کار می کنند ساخته شود. پارک و فضاهای تفریحی نیز در محوطه این مجموعه ایجاد خواهد شد.

اصول کلیدی مفهوم

این پروژه بر اساس مفاد زیر اجرا می شود:

ساختمان‌های مسکونی، زیرساخت‌های خدماتی و همچنین محل‌های کار مستقیم در فاصله‌ای پیاده‌روی قرار خواهند گرفت. جمع و جور بودن و تطبیق پذیری ساختمان، فعالیت در منطقه را بدون توجه به زمان روز تضمین می کند.
تعداد طبقات کم و تراکم بالای ساختمان ها امکان دستیابی به قلمرو قابل استفاده بیشتری را نسبت به ساخت و ساز ساختمان های بلند فراهم می کند. این روش استفاده از فضا یکی از موثرترین آنهاست.
برای حفظ محیط زیست، این پروژه یک مدل تجدیدپذیر ارائه می کند تامین منابع. زباله ها به خارج از شهر منتقل نمی شوند، بلکه در مجتمع های ویژه دفع می شوند. علاوه بر این، قرار است از منابع انرژی تجدید پذیر - از پنل های خورشیدی و آب باران گرفته تا سایت های زمین گرمایی استفاده شود.

مطابق با این پروژه، ساخت ساختمان های انرژی فعال و غیرفعال در Skolkovo پیش بینی شده است. اینها ساختمانهایی هستند که انرژی بیشتری نسبت به مصرفشان تولید می کنند یا عملاً منابعی را از منابع خارجی مصرف نمی کنند.

شرایط قانونی

در مارس 2010، این سوال در مورد نیاز به تشکیل یک رژیم ویژه در قلمرو Skolkovo مطرح شد. مدودف نیز از این بحث حمایت کرد. در پایان ماه آوریل، وی اعلام کرد که به دولت دستور داده شده است تا یک رژیم ویژه اداری، گمرکی، مالیاتی و قانونی در قلمرو ایجاد کند. E. Nabiullina نیز در بحث شرکت کرد. او اظهار داشت که برای ایجاد ویژگی ها پیشنهاد شده است وضعیت حقوقیمناطق در قانون جداگانه این قانون هنجاری تعدادی از ویژگی های Skolkovo را معرفی می کند. این:

مزایای گمرکی و مالیاتی.
هنجارهای ساده شده مقررات فنی و رویه های برنامه ریزی شهری.
الزامات ویژه ایمنی آتش نشانی و قوانین بهداشتی.
تسهیل تعامل با ساختارهای قدرت.

A. Dvorkovich، به نوبه خود، گفت که قرار است یک تعطیلات ده ساله با کسر سود، زمین و مالیات بر مستغلاتو نرخ مشارکت اجتماعی 14 درصد خواهد بود.

رژیم ویزا و مهاجرت

در دومای ایالتی در آگوست 2010، بحث فعالی در مورد پیش نویس قانونی مبنی بر ساده سازی روش های حسابداری برای متخصصان بسیار ماهر که از خارج از کشور وارد شده اند و همچنین بستگان آنها انجام شد. عمل هنجاریباید از جذب پرسنل ارزشمند نه تنها در "اسکولکوو". شغل هابرای شهروندان خارجی توسط بسیاری از شرکت های بزرگ میزبانی می شوند. در این راستا، پیش نویس قانون با هدف جذب کارگران به روسیه به عنوان یک کل است. در پایان اوت 2010، یک فرمان دولتی منتشر شد که بر اساس آن رژیم ویزا برای افراد شرکت کننده در پروژه Skolkovo تنظیم شد. طبق مفاد این سند، برای یک متخصص خارجی بسیار ماهر که برای استخدام وارد فدراسیون روسیه می شود، ویزا به مدت 30 روز صادر می شود. در صورت استخدام، این مدت به سه سال افزایش می یابد.

زیرساخت های حمل و نقل

امکانات از طریق شبکه متراکم خیابان ها و جاده ها قابل دسترسی خواهد بود. از فناوری اطلاعات برای ارائه استفاده خواهد کرد مدیریت موثرجریان ها و زیرساخت ها به طور کلی. در داخل مجموعه، اولویت با دوچرخه سواران، عابران پیاده و حمل و نقل عمومی است. مسیرهای قطار حومه ای از ایستگاه های کیفسکی و بلوروسکی برنامه ریزی شده است. علاوه بر این، قرار است ارتباط بین قسمت های جنوبی و شمالی شهر علم را فراهم کند. مرکز Skolkovo همچنین به فرودگاه Vnukovo متصل خواهد شد. علاوه بر این، پیشنهاد شد که وزارت شرایط اضطراری در این قلمرو مستقر شود. در اواسط ژوئن 2010، I. Shuvalov و B. Gromov یک جاده بازسازی شده را از کیلومتر 53 جاده کمربندی مسکو تا روستای Skolkovo افتتاح کردند.

تامین مالی

طبق این پروژه، تخصیص بودجه برای توسعه Skolkovo تا سال 2020 باید 125.2 میلیارد روبل باشد. دستور مربوطه در 13 آگوست 2013 امضا شد. حداقل نیمی از هزینه های ایجاد مجتمع Skolkovo سرمایه گذاری خصوصی است. طبق محاسبات، برای هر متر مربع از قلمرو بیش از 20 هزار روبل وجود دارد.

ویژگی های سیاست مالی

مقالات مناسبی در بودجه فدرال برای توسعه پروژه گنجانده شده است: برای ترویج فعالیت ها برای گسترش زیرساخت ها، توسعه اسناد برای تاسیسات غیر تجاری و تحقیقات علمی. در اوایل آگوست 2010، وزارت دارایی دستورالعمل های کلیدی سیاست مالی را منتشر کرد. بر اساس آنها، 15 میلیارد روبل از بودجه فدرال در سال 2011، 22 میلیارد روبل در سال 2012 و 17.1 میلیارد روبل در سال 2013 برنامه ریزی شد. در سال 2010، حدود 4 میلیارد روبل اختصاص یافت. سیاست مالی شامل قرار دادن بخشی از وجوه در بانک ها و انتقال به مدیریت اعتماد است. درآمد برنامه ریزی شده از این 58.85 میلیون روبل است. 225 میلی لیتر. r.، برای توسعه یک مفهوم برای توسعه مناطق - 10 میلیون روبل، اقامتگاه "Skolkovo""باید 401.2 میلیون روبل هزینه داشته باشد، از جمله 143.8 میلیون روبل برای اطمینان از حمایت اجتماعی از کارکنان. پشتیبانی روابط عمومی برای این پروژه باید 38.7 میلیون، تبلیغات و قرار دادن محصولات رسانه ای - 92.8 میلیون، نام تجاری - 12.9 میلیون، وبلاگ ها و وب سایت - 3.1 هزینه داشته باشد. میلیون روبل گروه کلیدی هزینه ها "ایجاد فضای نوآورانه و پروژه های آزمایشیبرنامه ریزی شده است که 3.4 میلیارد روبل برای آنها هزینه شود. از این تعداد، حدود 2.6 میلیارد روبل به پروژه های توافق شده با کمیسیون نوسازی تحت ریاست جمهوری و 287 میلیون به برنامه هایی اختصاص داده شده است که شرکت مدیریت باید مستقیماً از صندوق انتخاب می کند. برای ایجاد "مالکیت معنوی پیچیده که کار وکلای ثبت اختراع را تضمین می کند، مطابق با 22 قرارداد بین دولتی که روسیه در آن مشارکت دارد، 150 میلیون روبل برنامه ریزی شد.

مدیریت

V. Vekselberg به عنوان رئیس جمهور و یکی از روسای مشترک عمل می کند. نفر دوم در دستگاه رهبری K. Barrett ( رئیس سابقتوسط اینتل). ریاست شورای علمی مشورتی با ژورس آلفروف و پروفسور. زیست شناسی ساختاری R. Kornberg. رئیس هیئت امنا دکتر مدودف است.

تکنوپارک

هدف آن ارائه کمک های لازم به شرکت های شرکت کننده در پروژه است توسعه موثردارایی ها و ساختار شرکتی آنها برای این، خدمات خاصی ارائه می شود. تکنوپارک در زمینه های زیر فعالیت می کند:

پروژه های آموزشی

یکی از امیدوار کننده ترین و اولیه ترین پروژه ها مدرسه بازرگانی Skolkovo است. علاوه بر این، دانشگاه آزاد نیز فعالیت می کند. این دانشگاه به عنوان یک دانشگاه سنتی عمل نمی کند، زیرا فارغ التحصیلان دیپلم آن را دریافت نمی کنند آموزش عالی. برای تشکیل ذخیره ای از دانشجویان فارغ التحصیل و کارشناسی برای دانشگاه فناوری آینده و کارآموزان برای شرکت های شریک ایجاد شد. حوزه‌هایی که آموزش در OTUS انجام می‌شود با انواع فعالیت‌های خوشه‌ها منطبق است: انرژی کارآمد و انرژی، فناوری‌های کامپیوتری و زیست‌پزشکی، فضا، و حوزه هسته‌ای.

موسسه

در ژوئن 2011، V. Vekselberg و R. Reif توافق نامه ای را در مورد تشکیل یک دانشگاه جدید امضا کردند. عنوان کاری آن موسسه علم و فناوری Skolkovo است. این توافقنامه مبتنی بر اصول آموزش مبتنی بر پروژه است که شامل همکاری مبتنی بر تبادل ماژول ها در چارچوب برنامه MBA است. موسسه Skolkovo توسط E. Crowley - پروفسور مدیریت خواهد شد. موسسه تکنولوژی ماساچوست. همانطور که موسسان برنامه ریزی می کنند، اولین مجتمع تحقیقاتی بین المللی خواهد بود که قادر به ادغام فعالیت های تجاری در برنامه آموزشی است. این موسسه به عنوان یک موسسه آموزشی خصوصی غیر انتفاعی سازماندهی خواهد شد. کار آن توسط یک هیئت امنای مستقل بین المللی نظارت خواهد شد.

خوشه ها

پنج مورد از آنها در بنیاد Skolkovo وجود دارد. آنها با همان تعداد جهت توسعه فناوری مطابقت دارند. کار گروه فناوری زیست پزشکی ایجاد داروهایی برای درمان و پیشگیری از آسیب شناسی های شدید، از جمله آنکولوژیک و عصبی است. توجه زیادی به توسعه ابزارهایی برای مبارزه با بیماری های قلبی عروقی، حفظ سیستم ایمنی بدن می شود. اعضای خوشه کامپیوتر و فناوری اطلاعاتدر حال کار بر روی ایجاد مدل های جستجوی چند رسانه ای، سیستم های امنیتی موثر نسل جدید هستند. طرح های با کارایی بالا برای محاسبه و ذخیره اطلاعات در حال توسعه هستند. در خوشه فناوری های مخابراتی و فضایی، شرکت کنندگان یک بخش تجاری از بخش موشکی و فضایی صنعت را ایجاد می کنند. یکی از حوزه های اولویت کار در حوزه فناوری های انرژی است. تا اواسط آگوست 2014، 263 شرکت در این خوشه شرکت کردند. یکی از اهداف کلیدی فعالیت آنها کاهش مصرف انرژی توسط مسکن و خدمات عمومی، صنعت و زیرساخت های شهری است. خوشه فناوری هسته ای از نوآوری ها در استفاده از سیستم های لیزر، پرتو، هسته ای و پلاسما پشتیبانی می کند. تا اواسط آگوست 2014، 300 شرکت در این کار شرکت کردند. مانند جهت اولویتتضمین حفاظت در برابر تشعشع و ایمنی. شرکت های شرکت کننده در حال توسعه مواد، تجهیزات، پوشش های جدید برای آزمایش های غیر مخرب، انواع جدید سوخت هستند. شرکت های مقیم در طراحی دستگاه های لیزر و تجهیزات پزشکی شرکت دارند. یکی از مهمترین نکات فعالیت این خوشه نیز حل مشکلات مربوط به فرآوری مواد رادیواکتیو است.

شاید خواندن آن مفید باشد: