ثروتمندترین اوکراینی میلیارد اوکراینی

رینات آخمتوف، 16 میلیارد دلار

مالک گروه SCM، رئیس باشگاه شاختار

حالت: 16 میلیارد دلار

منبع ثروت: متالورژی

سن: 45 سال

خانواده: متاهل، دو پسر

محل های سکونت: دونتسک، کیف

سال گذشته، ثروتمندترین تاجر اوکراین نیز یک لاتیفوندیست شد. درست است، این تقریباً تصادفی اتفاق افتاد. متین وست با جذب کارخانه آهن و فولاد ماریوپل (MMK) به نام ایلیچ، 75 درصد متعلق به آخمتوف، سومین تولیدکننده فولاد در کشورهای مستقل مشترک المنافع (پس از Severstal و Evraz) با ظرفیت 11.5 میلیون تن شد. هلدینگ 200000 هکتار زمین متعلق به MMK دریافت کرد. آخمتوف تصمیم به توسعه گرفت کشاورزیهمراه با شرکای خود در Metinvest - ساکنان سنت پترزبورگ وادیم نوینسکی و آندری کلیامکو. SCM آخمتوف مالک 75 درصد از هلدینگ کشاورزی تازه ایجاد شده خواهد بود. اما این میلیاردر به تدریج با شرکت هایی خداحافظی می کند که زمانی تجارتش با آنها شروع شده بود. در سال 2007، شرکت افسانه ای OJSC Firm Lux منحل شد که به یکی از اولین پروژه های تجاری بزرگ آخمتوف تبدیل شد. پس از جذب Dongorbank توسط FUIB، تنها یادآور دهه 1990 باشگاه شاختار خواهد بود.

سال چگونه گذشت؟

دهمین سالگرد وجود گروه SCM برای ثروتمندترین اوکراینی بسیار موفق بود. شاختار او به رویای دیرینه اخمتوف جامه عمل پوشاند و برای اولین بار به پلی آف معتبرترین تورنمنت فوتبال اروپا - لیگ قهرمانان اروپا رسید. پیش از این، شاختار به اولین موفقیت جدی خود در اروپا دست یافت و آخرین قهرمانی جام یوفا در تاریخ را در سال 2009 به دست آورد.

آخرین معامله

در سال 2010، گروه SCM با گروه روسیاعتبار رنسانس در مورد خرید شعبه اوکراینی خود، بانک سرمایه رنسانس. این معامله در مارس 2011 بسته شد. به گفته SCM، این بانک به ارائه خدمات با همان برند ادامه خواهد داد. دو بانک دیگر این گروه در حال ادغام هستند.

مجموع دارایی های سه بانک SCM این گروه را به جایگاه نهم در سیستم بانکی اوکراین می رساند.

زندگینامه

1995 - Dongorbank را تأسیس کرد

1996 - رئیس باشگاه فوتبال دونتسک شاختار شد.

2000 - اولین مصاحبه خود را انجام داد و در آن اعتراف کرد که دارای سهام Dongorbank و شرکت Lux است.

2001 - دریافت دیپلم از دانشکده اقتصاد دانشگاه دولتی دونتسک.

2002 - ناشناخته سیستم مدیریت سرمایه CJSC شروع به دریافت مجوز از کمیته Antimonopoly برای خرید سهام شرکت های مختلف کرد. در آن زمان، سبد او تنها 24.95 درصد از نانوایی شماره 14 دونتسک را شامل می شد.

2004 - تشکیل یک شرکت متالورژی یکپارچه عمودی تکمیل شد. من کریوروژستال را به همراه ویکتور پینچوک و بوریس کولسنیکوف خریدم.

2007 - دارایی های متالورژی با هلدینگ هوشمند وادیم نوینسکی و آندری کلیامکو ادغام شد.

2010 - شرکت مدیریتآخمتوا - "SCM" - دهمین سالگرد خود را جشن گرفت. اکنون متالوژیست‌ها و بانکداران، سیگنال‌دهندگان و مهندسان نیرو، معدنچیان و روزنامه‌نگاران برای آخمتوف کار می‌کنند.

گنادی بوگولیوبوف، 2.5 میلیارد دلار

مالک مشترک PrivatBank، Consolidated Minerals

حالت: 2.5 میلیارد دلار

منبع ثروت: مالی، متالورژی

سن: 49 سال

خانواده: متاهل، پنج فرزند

محل اقامت: کیف، دنپروپتروفسک

مهمترین رویدادهای زندگی بوگولیوبوف به تجارت مربوط نمی شود. سال گذشته او با دخترش اکاترینا ازدواج کرد. و در ژانویه 2011، این میلیاردر یک نوه داشت. در تجارت نیز همه چیز خوب است. بوگولیوبوف به ساخت یک شرکت جهانی فروآلیاژ ادامه می دهد. او در سال 2008 از طریق پالمری اینترپرایز مروارید امپراتوری خود - کانی های ادغام شده استرالیا - را به قیمت تقریبا 1 میلیارد دلار خریداری کرد و در سال 2010 برای اولین بار در تاریخ خود، این شرکت بیش از 1 میلیون تن سنگ معدن منگنز در یک سال تولید کرد. . من واقعاً دوست دارم با بوگولیوبوف کار کنم. گلن بالدوین تابستان گذشته به استرالیا گفت: در اولین جلسه ما، او به وضوح مسئولیت های من و استراتژی شرکت را بیان کرد. مدیر عامل ConsMin.

آخرین معامله

در آغاز سال 2010، گروه آمریکایی Optima LLC، نزدیک به سهامداران PrivatBank، شرکت CC Metals & Alloys Llc. را که صاحب کارخانه فروآلیاژ در کنتاکی است، خریداری کرد. قبل از این معامله، Dnepropetrovsk یک کارخانه در ایالات متحده داشت - Highlanders Alloys. علاوه بر این، این گروه صاحب کارخانه هایی در اوکراین، رومانی، لهستان و گرجستان است.

سال چگونه گذشت؟

PrivatBank، که هیئت نظارت آن توسط Bogolyubov اداره می شود، در پایان سال 2010 موفق ترین در کشور شد: در حالی که دیگران بانک های بزرگبا زیان به فعالیت خود ادامه داد، سود Privat به 1.3 میلیارد گریونا رسید. از اول ژانویه 2011، 45 میلیارد گریونا در سپرده بانک PrivatBank نگهداری می شد.

زندگینامه

1984 - فارغ التحصیل از موسسه مهندسی و ساخت و ساز Dnepropetrovsk در رشته مهندسی صنایع و عمران.

1992 - PrivatBank شروع به کار کرد.

1997 - مالکان شرکت Privat سهام کنترلی را در کارخانه استخراج و فرآوری Marganets متمرکز کردند.

1998 - به عنوان رئیس جامعه یهودی دنپروپتروفسک انتخاب شد.

1999 - مالکان مشترک Privat نمایندگان خود را به هیئت نظارت کارخانه فروآلیاژ نیکوپول (NZF) معرفی کردند.

2000 - درگیری با Interpipe ویکتور پینچوک در اطراف NZF آغاز شد. پرزیدنت کوچما بانک PrivatBank را به کاهش دستمزدها و کاهش حجم تولید تقریباً در تمام شرکت هایی که بانک در آنها سهامدار است متهم کرد.

2007 - 12 درصد از شرکت استرالیایی Consolidated Minerals را خریداری کرد.

ایگور کولوویسکی، 2.5 میلیارد دلار

مالک مشترک PrivatBank، OJSC "Ukrnafta"

حالت: 2.5 میلیارد دلار

منبع ثروت: امور مالی، فرآورده های نفتی

سن: 48 سال

خانواده: متاهل، دو فرزند

محل اقامت: ژنو

سال گذشته چه اتفاقی مهم در تجارت کولومایسکی افتاد؟ او به فوربس گفت: «احتمالاً مهمترین چیز پایان بحران است. "اگر چه، شاید ما فقط به آن عادت کرده ایم." در تجارت نفت کولومویسکی و شرکای او، رویدادها به نفع آنها در حال توسعه است. همراه با الکساندر یاروسلاوسکی، ساکنان دنپروپتروفسک موفق شدند از اوکرتاتنفتا دفاع کنند و با ادعاهای سهامداران تاتارستان مبارزه کنند. اکنون یک سناریوی محتمل می تواند ادغام این شرکت با Ukrnafta باشد که سهامداران PrivatBank تقریباً بر اساس برابری با دولت مالک آن هستند. مالکان خصوصی Ukrnafta برای ایجاد یک شرکت عمومی یکپارچه عمودی بر اساس آن لابی می کنند. چنین مجموعه‌ای از هر شانسی برای تبدیل شدن به بزرگترین شرکت در اوکراین با ارزش بازار برخوردار است.

سال چگونه گذشت؟

دولت حسابرسی تعداد قابل توجهی از پروژه هایی را که Kolomoisky به آنها مرتبط است آغاز کرده است. مقامات در مورد قانونی بودن تخصیص زمین برای مجتمع توریستی Bukovel سؤالاتی داشتند؛ Aerosvit در ارتباط با ساخت ترمینال در فرودگاه Boryspil با مشکلاتی روبرو شد. لابی های گروه به رهبری ایگور پالیتسا کاری برای انجام دادن دارند.

آخرین معامله

سال گذشته، تقسیم شرکت های برق منطقه ای بحث برانگیز بین کولومویسکی، کنستانتین گریگوریشین و برادران سورکیس به پایان رسید. اکنون Kolomoisky و Grigorishin کنترل Poltava-، Sumy- و Chernigovoblenergo را بین آنها کنترل می کنند. اختلاف بر سر این شرکت ها از اواسط دهه 2000 ادامه داشته است. در تمام این مدت سود تقسیم نشد.

زندگینامه

1985 - فارغ التحصیل از موسسه متالورژی Dnepropetrovsk با مدرک مهندسی متالورژی.

1998 - PrivatBank 35٪ از سهام Lvovoblenergo را خریداری کرد.

1999 - این گروه کنترل کارخانه متالورژی Dnepropetrovsk را به دست آورد. پتروفسکی.

1999 - شرکت های سهامدار PrivatBank تصرف پالایشگاه های نفت Naftohimik Prykarpattya و Galichina در غرب اوکراین را آغاز کردند.

2000 - مبارزه با دولت برای کنترل اوکرنفتا آغاز شد.

2007 - گروه روسی Evraz دارایی های متالورژی خود را از سهامداران Privat خریداری کرد.

2008 - او به همراه شرکای خود سهامی در Ukrtatnafta به دست آورد.

2010 - ریاست شورای اروپایی جوامع یهودی.

کنستانتین ژواگو، 2.4 میلیارد دلار

مالک Ferrexpo، بانک "امور مالی و اعتباری»

حالت: 2.4 میلیارد دلار

منبع ثروت: متالورژی

سن: 37 سال

خانواده: متاهل، دو فرزند

محل اقامت: کیف

در پایان سال 95 دولت فدراسیون روسیهتصمیم به انحلال روستای Iultin در Chukotka گرفت منطقه خودمختار، جایی که ژواگو متولد شد. در سال 1996، زمانی که اسکان مجدد ساکنان آغاز شد، ژواگو اولین سهام کارخانه معدن و فرآوری پولتاوا را خریداری کرد. پس از 11 سال، او در بورس اوراق بهادار لندن شرکت Ferrexpo را که بر اساس مجتمع معدنی و فرآوری ایجاد شده بود، برگزار کرد و میلیاردر شد. ژواگو اولین کسی است که در میان اوکراینی ها به سکوی اصلی صرافی راه یافته است. این تاجر اکنون در حال آماده شدن برای عرضه سهام شرکت دارویی خود آرتریوم در بورس اوراق بهادار ورشو است. پس از این، او حداقل دو نامزد دیگر برای IPO خواهد داشت: بانک مالی و اعتبار و هلدینگ AvtoKrAZ. هنوز زود است که شرکت سازنده تایر Rosava را در این لیست قرار دهیم. ژواگو به مدت پنج سال قادر به حل اختلاف با دولت بر سر کنترل شرکت نیست.

سال چگونه گذشت؟

سال گذشته، سرمایه‌گذاری‌های ژواگو در مهندسی راه‌آهن بازده خوبی داشت. در سال 2010، کارخانه حمل و نقل استاخانوف تولید را 4.7 برابر افزایش داد. در سال 2011، کارخانه انتظار رشد مداوم در تولید را دارد. یورو 2012 و بازی های المپیک سوچی، شرکت های حمل و نقل را مجبور به خرید فعال تر واگن های ریلی می کنند.

آخرین معامله

در پایان سال، Ferrexpo از انعقاد قراردادی 10 ساله با شرکت Voestalpine Stahl اتریشی برای تامین سالانه 3 میلیون تن گندله PGOK خبر داد. Ferrexpo برای ساده سازی حمل و نقل این محصولات، شرکت حمل و نقل اتریشی Helogistics را به مبلغ 28.5 میلیون یورو خریداری کرد. این میلیاردر 253 کشتی دریافت کرد که غلات و گلوله ها را در امتداد رودخانه های اروپا حمل می کرد.

زندگینامه

1993 - ژواگو 19 ساله به عنوان مدیر مالی شرکت مالی و اعتباری CJSC شروع به کار کرد.

1996 - فارغ التحصیل از دانشگاه ملی اقتصاد کیف با مدرک حسابداری و تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی خارجی، اولین سهام کارخانه استخراج و فرآوری پولتاوا را خریداری کرد.

1998 - ژواگو به عنوان معاون مردمی انتخاب شد و از آن زمان به طور مداوم مجدداً انتخاب شده است.

1999 - ساختارهای Zhevago سهام کنترلی را در Luganskoblenergo و هلدینگ AvtoKrAZ متمرکز کردند.

2002 - ژواگو تصرف کارخانه معدن و فرآوری پولتاوا را تکمیل کرد.

2004 - کنترل بر روی کارگاه کالسکه استاخانوف به دست آمد.

1384 - گروه دارویی "آرتریوم" تشکیل شد.

2006 - شرکت های ماشین سازی در هلدینگ AvtoKrAZ متحد شدند.

2007 - Ferrexpo IPO در بورس لندن.

2009 - ورسکلا پولتاوا با شکست شاختار در فینال جام حذفی اوکراین را به دست آورد.

2010 - Bobruisk Belshina به Rosava قول داد که عرضه لاستیک های خود را به اوکراین کاهش دهد.

یوری کوسیوک، 1.5 میلیارد دلار

رئیس هیئت مدیره OJSC "Mironovsky Hliboproduct" (MHP)

حالت: 1.5 میلیارد دلار

منبع ثروت: جوجه ها

سن: 42 سال

خانواده: متاهل، دارای یک پسر

محل اقامت: کیف

سال گذشته، Mironovsky Hliboproduct Kosyuk سهم خود از بازار مرغ اوکراین را به 50 درصد افزایش داد. کمیته ضد انحصار ناراضی است، اما به نظر نمی رسد کوسیوک نگران باشد. تابستان گذشته، او ساخت یک مرغداری را آغاز کرد که پس از راه اندازی، ظرفیت تولید MHP سه برابر خواهد شد. قیمت درخواستی 750 میلیون دلار است. Kosyuk توضیح می دهد: «اگر می خواهید یک رهبر باقی بمانید، سرمایه گذاری کنید. از پاییز سال 2010، سهام MHP در بورس اوراق بهادار لندن 23٪ افزایش یافته است، به لطف آن Kosyuk وضعیت رسمی یک میلیاردر را دریافت کرد. تمرکز بر بازار داخلی نتیجه می دهد. اولاً ، این شرکت از این واقعیت رنج نمی برد که روسیه و اتحادیه اروپا به طور دوره ای بازارهای خود را به روی مرغ اوکراینی می بندند ، زیرا بیش از 7٪ محصولات خود را صادر نمی کند. ثانیا، پس از بحران، اوکراینی ها شروع به خرید گوشت مرغ مقرون به صرفه به جای گوشت خوک یا گاو گران قیمت کردند.

آخرین معامله

سال گذشته، MHP پنج شرکت کشاورزی را خریداری کرد که غلات را پرورش می دهند. اکنون Kosyuk 300000 هکتار زمین در اختیار دارد. تاجر در اینجا متوقف نخواهد شد - او قصد دارد حداقل 100000 هکتار دیگر را خریداری کند.

سال چگونه گذشت؟

Mironovsky Hliboproduct موافقت کرد که بازپرداخت اوراق قرضه یورو را به مدت چهار سال به تعویق بیندازد و 50 میلیون دلار از بانک ING برای ساخت یک مرغداری دریافت کرد. کوسیوک می گوید: «عمومی بودن فواید زیادی دارد.

زندگینامه: 1991 - به عنوان کارگزار در بورس کالای کیف کار کرد. 1992 - فارغ التحصیل از موسسه فناوری های غذایی کیف با مدرک فناوری گوشت و فرآورده های گوشتی. فعال در تجارت غلات و فلزات 1995 - رئیس مرکز تجاری علمی و فنی CJSC برای صنایع غذایی که بعداً به Mironovsky Hliboproduct تغییر نام داد 1998 - رئیس هیئت مدیره Mironovsky Hliboproduct 2008 - IPO MHP در بورس لندن 2010 - سهم MHP در بازار مرغ اوکراین به 50 درصد رسیده است.

آندری ورفسکی، 1.1 میلیارد دلار

رئیس افتخاری هلدینگ کرنل گروپ

حالت: 1.1 میلیارد دلار

منبع ثروت: روغن آفتابگردان

سن: 36 سال

خانواده: متاهل، سه فرزند

محل اقامت: کیف

آندری وروفسکی در بازار روغن آفتابگردان تنگ شد و تصمیم گرفت وارد تجارت شکر شود. برای اینکه تلاش و زمان اضافی برای کسب موقعیت های رهبری هدر نرود، Verevsky یکی از بزرگترین تولیدکنندگان در صنعت، اتحادیه شکر Ukrros را به قیمت 42 میلیون دلار خریداری کرد. صاحب کرنل سود سهام خوبی از این معامله دریافت خواهد کرد. سودآوری تجارت شکر کمتر از تولید روغن آفتابگردان نیست. اما در عین حال بر بازار داخلی متمرکز است، یعنی کمتر به قیمت های جهانی وابسته است. Verevsky همچنین قصد دارد در توسعه مسیر اصلی سرمایه گذاری کند: امسال او قصد دارد یک پایانه حمل و نقل جدید در یکی از بنادر دریایی اوکراین و کارخانه های استخراج نفت در روسیه بخرد تا در بازار همسایه جای پای خود را به دست آورد.

آخرین معامله

سال گذشته، Verevsky خرید رقیب خود، Allseeds Group را تکمیل کرد که تقریباً 70 میلیون دلار برای او هزینه داشت. این یکی از بزرگترین خریدهای انجام شده در بازار روغن و چربی اوکراین است. اکنون سهم کرنل در بازار روغن آفتابگردان تصفیه نشده اوکراین 10 درصد افزایش یافته است - این شرکت در حال حاضر 23 درصد را کنترل می کند.

سال چگونه گذشت؟

بهار گذشته، گروه Kernel SPO موفقی را در بورس اوراق بهادار ورشو انجام داد - 81.4 میلیون دلار برای 6.25٪ سهام دریافت کرد. در فوریه 2011، این شرکت با ارزش ترین شرکت کشاورزی در اوکراین شد: در عرض یک هفته ارزش سرمایه آن از 2 میلیارد دلار گذشت. کمیته Antimonopoly همه چیز را خراب کرد و گروه Verevsky و تعدادی از شرکت های دیگر در صنعت را به سوء استفاده از موقعیت انحصاری خود متهم کرد. قیمت کرنل پایین آمد.

زندگینامه: 1991-1992 - دانشجوی موسسه مهندسی عمران پولتاوا. 1993-1998 - معاون اداره منطقه ای پولتاوا شرکت سهامی دولتی "نان اوکراین". 1995-2001 - اولین آسانسورها را خرید و شروع به ایجاد شرکت هسته کرد. 2002 - تصاحب کارخانه استخراج نفت پولتاوا 2002 - به عنوان نماینده مردم اوکراین از بلوک یولیا تیموشنکو انتخاب شد 2004 - کرنل علامت تجاری Schedry Dar را به دست آورد و وارد بازار نفت بطری داخلی شد. 2007 - عرضه اولیه اولیه هسته در بورس اوراق بهادار ورشو اکتبر 2010 - به جناح حزب مناطق منتقل شد.

اولگ باخماتیوک، 1.1 میلیارد دلار

رئیس هیئت مدیره هلدینگ کشاورزی آوانگارد

حالت: 1 میلیارد دلار

منبع ثروت: مرغداری

سن: 36 سال

خانواده: متاهل، چهار فرزند

محل اقامت: کیف

هر روز حدود 16 میلیون جوجه برای صاحب اصلی هلدینگ آوانگارد، اولگ باخماتیوک، تخم های طلایی می گذارند که او را میلیاردر کرد. حالا غول بزرگ تخم مرغ تصمیم گرفته است که به بزرگترین صاحبخانه در کشور تبدیل شود. Ukrlandfarming که متعلق به او است، خرید شرکت های کشاورزی Rise و Dakor را تکمیل می کند. پس از این معاملات، بانک زمین این تاجر دو برابر می شود و به 436000 هکتار می رسد و علاوه بر زمین، باخماتیوک مالکیت کارخانه های قند را نیز دریافت می کند. منابع تامین مالی این معاملات مشخص نیست، اما مشخص است که او شرکت هایی را با بدهی های کلان به ارث برده است. بدهی های "Rise" حدود 300 میلیون دلار، "Dakor" - 100 میلیون دلار است. باخماتیوک برای "Dakor" حدود 40 میلیون دلار به دانیل و میخائیل کوریلکویچ پرداخت کرد، ویتالی Tsekkhistrenko برای "Rise" بیش از 100 میلیون دلار دریافت کرد.

آخرین معامله

در فوریه سال جاری، مشخص شد که شرکت Omtron Ltd.، متعلق به باخماتیوک، نیمی از دارایی های یکی از قدیمی ترین تولید کنندگان گوشت مرغ در ایالات متحده - تاونسند - را به مبلغ 24.9 میلیون دلار خریداری کرده است. اکنون باخماتیوک می تواند حتی بیشتر گوشت مرغ صادر کرده و وارد بازارهای خاورمیانه می شود، جایی که قبلاً توسط تاونسند ارائه شده است.

وضعیت امور

در پاییز 2010، آوانگارد اوراق قرضه یورو را به مبلغ 200 میلیون دلار برای پرداخت طلبکاران منتشر کرد. اکثرهلدینگ کشاورزی مبلغ را به سهامدار خود اولگ باخماتیوک یا بهتر است بگوییم به بانک وی "ابتکار مالی" بازگرداند. بانک نادرا نیز پولی دریافت کرد که در ابتدای سال 2010 شرکت های باخماتیوک را به عنوان بدهکاران در لیست سیاه قرار داد.

زندگینامه: 1996 - فارغ التحصیل از موسسه اقتصادی و حقوقی در Chernivtsi با مدرک مدیریت در بخش تولید. 2001 - اولین شرکت خود را به نام Carpathian Financial Corporation تاسیس کرد. 2002 - معاون شورای شهر ایوانو-فرانکیفسک شد. 2003 - خرید مرغداری آوانگارد و شرکتی به همین نام ایجاد کرد. 2005 - دیپلم را از دانشگاه فنی ملی نفت و گاز ایوانو-فرانکیفسک دریافت کرد و ریاست شرکت بازرگانی استانیسلاو را بر عهده گرفت که در تجارت عمده فروشی مواد غذایی، الکل و نفت فعالیت می کرد. محصولات 2005-2007 - در سمت های ارشد در NJSC Naftogaz اوکراین کار کرد. 2007 - سهام شش شرکت گاز منطقه ای را به نفع RosUkrEnergo فروخت و ریاست هیئت مدیره هلدینگ کشاورزی تازه تاسیس آوانگارد را بر عهده گرفت. 2010 - آوانگارد را به لندن آورد. بورس و 208 میلیون دلار جذب کرد.

دیمیتری فرتاش، 996 میلیون دلار

مالک گروه شرکت های فرتاش

حالت: 996 میلیون دلار

منطقه مورد علاقه: صنایع شیمیایی

سن: 45 سال

خانواده: متاهل، سه فرزند

دیمیتری فرتاش تنها در چند ماه سه کارخانه شیمیایی خریداری کرد: Gorlovka Stirol، Severodonetsk Azot و Cherkasy Azot. او مجبور شد حدود 900 میلیون دلار برای این کار هزینه کند.در ردیف بعدی کارخانه بندر اودسا است: فیرتاش اعلام کرد که قطعاً در خصوصی سازی آن شرکت خواهد کرد. در سال 2009، OPP 624 میلیون دلار ارزش داشت. به طور قطع مشخص نیست که مالک مشترک RosUkrEnergo از کجا پول برای تحکیم صنایع شیمیایی به دست آورده است. طبق یک نسخه، Firtash به نفع سرمایه گذاران شخص ثالث و ثروتمندتر مرتبط با گازپروم عمل می کند. از این گذشته ، تجارت کارخانه های شیمیایی اوکراین بسته بندی مجدد است گاز طبیعی. خرید آنها بدون توافق بلندمدت با تامین کننده اصلی مواد اولیه، دست کم بی پروا است.

الکسی واداتورسکی

صاحب نیبولون

حالت: 975 میلیون دلار

منطقه مورد علاقه: APK

سن: 63 ساله

خانواده: متاهل، پسر

سرگئی ایوانف
روزنامه‌نگار، روزنامه‌نگار.

اگر تصویری جمعی بگیریم، متأسفانه پوتین تأثیرگذارترین الیگارشی در اوکراین باقی می ماند. او میلیاردرهای محلی طرفدار روسیه، همان افرموف ها، بوگوسلایف ها، ویلکول ها، بویکوس ها، فیرتاش ها را گرفت و آنها را کنترل کرد. جی

اگر از نقطه نظر ارتباطات با جامعه بین المللی نگاه کنید، پس از همه تأثیرگذارترین آنها پینچوک است. او ارتباطات بسیار خوبی در عرصه بین المللی دارد و طبق برخی گزارش ها سخاوتمندانه به بنیاد کلینتون کمک می کند. با قضاوت بر اساس این واقعیت که کلینتون در صبحانه های خود شرکت می کند، چنین توجهی به الیگارش اوکراینی احتمالاً مبتنی بر چیزی است.

از نظر اقتصادی، تأثیرگذارترین آنها کولوویسکی است، اگرچه اکنون تلاش می شود تا او را از این موقعیت محروم کنند. من همه طرح ها را ارزیابی نمی کنم، اما نمایندگان به او حمله کردند، رئیس جمهور صحبت کرد و تصمیم گرفت - او را از پست استانداری آزاد کند. بدیهی است که این به این دلیل بود که کولومایسکی دارایی زیادی را متمرکز کرد. علاوه بر این، ما می دانیم که بسیاری از رفقا در خواب هستند که چگونه تکه پای او را بگیرند، مانند، برای مثال، گریگوریشین، که کلومویسکی با او تجارت مشترکی در oblenergo دارد.

متأسفانه پوتین تأثیرگذارترین الیگارشی در اوکراین باقی مانده است

و اگر تصویری جمعی بگیریم، متأسفانه پوتین تأثیرگذارترین الیگارشی در اوکراین باقی می ماند. الیگارشی «قدرت عده معدودی» است و ماندن آن در پی قدرت، طبق تعریف قانونی، یکی از نشانه‌های کلیدی الیگارشی است. این در سال اول هر دانشکده حقوق تدریس می شود. متأسفانه می بینم تعداد زیادی ازمردم طرفدار روسیه، با سرمایه های قابل توجه، در هم آمیخته با مقامات، کسانی که پوتین به هر نحوی پشت آنها ایستاده است. اینها آخمتوف ها و گریگوریشین ها هستند - انواع افراد سایه دار با پاسپورت روسی، نمایندگان نخبگان منطقه ای مرتبط با روسیه. پوتین میلیاردرهای محلی طرفدار روسیه، همان افرموف ها، بوگوسلایف ها، ویلکول ها، بویکوس ها، فیرتاش ها را کنترل می کند.

من فکر می‌کنم که پوتین به‌عنوان دمیورج همه این رفقا، همان الیگارشی است که نفوذش در اوکراین در حال گسترش است. علاوه بر این، او در اینجا نیروها و اسلحه ها را تأمین می کند که یک چیز دیگر است علامت غیر مستقیموضعیت الیگارشی آن، زیرا این الیگارشی ها هستند که حق انحصاری انباشت وجوه را دارند.

چگونه می توانم رئیس جمهور کشورم را متهم کنم که با استفاده از قدرت پول درآورده است، بدون اینکه مدرکی برای آن داشته باشم؟

در مورد پوروشنکو، من هیچ داده ای ندارم که نشان دهد او از ریاست جمهوری خود برای غنی سازی شخصی استفاده می کند. به نظر من او نقص های قابل توجهی دارد، نرمی او چیزی است که من از او انتقاد می کنم. با این حال، تجارت رئیس جمهور اوکراین در حال رشد نیست و در مرحله فروش است. این امر بالفعل و قانونی درست است.

چیز دیگر این است که می بینیم که توزیع مجدد دارایی مرتبط با کولومویسکی بین الیگارشی هایی که به پیوتر آلکسیویچ وابسته هستند وجود دارد. اینها گریگوریشین، آخمتوف، برادران سورکیس، گروه ارمیف هستند. اما چگونه می‌توانم رئیس‌جمهور کشورم را متهم کنم که با استفاده از قدرت پول در می‌آورد، بدون اینکه مدرکی درباره آن داشته باشم؟ او در کار اشتباه است. اگر او درگیر نفت و گاز بود، پس ...

من پوروشنکو را به عنوان یک فرد ثروتمند و به عنوان یک رئیس جمهور معرفی می کنم که هنوز امیدهایی که به آنها داده شده بود را به طور کامل توجیه نکرده اند. اما او یک الیگارشی نیست، نه، با توجه به تعریف قانونی.

ویکتور نبوژنکو
دانشمند علوم سیاسی، مدیر سرویس جامعه شناسی "فشار سنج اوکراین".

اکنون همه الیگارش های اصلی در تلاش هستند تا مکان جدید خود را پیدا کنند. نمایش دارایی، قدرت، قدرت، استفاده از خود روابط بین المللیدر مسکو و در غرب، به آرامی درب دفتر رئیس جمهور را با پای خود باز کنید - همه اینها اکنون غیرمدیک تلقی می شود. جی

البته تاثیرگذارترین الیگارشی فیرتاش است. این را بدون هیچ کنایه ای می گویم. 30 آوریل روز بسیار مهمی خواهد بود - یا باز شدن فصل شکار الیگارشی ها در اوکراین، یک انقلاب ضد الیگارشی، یا الیگارشی ها مکان جدید خود را در پست میدان و پس از جنگ با روسیه پیدا خواهند کرد. درگیری کلومویسکی درگیری بین رئیس جمهور و الیگارش، رئیس جمهور و فرماندار، الیگارش پوروشنکو و الیگارش کولومویسکی را نشان داد. و یک شخص ثالث به شدت به این درگیری علاقه مند بود - نه روسیه، آنطور که وسایل ارائه می کنند. رسانه های جمعیو فیرتاش.

اگر رئیس جمهور انتخاب کند و اطلاعاتی را از دفتر دادستان اوکراین علیه فیرتاش در 30 آوریل ارائه نکند (از آنجایی که اتهامات علیه کلیوف و سایر شخصیت های مهم اکنون کنار گذاشته شده است)، ما به توزیع مجدد قدرت و دارایی دست خواهیم یافت. سپس یک سیاستمدار فوق العاده جدید و فوق العاده مهم ظاهر می شود - الیگارش فیرتاش. کارکرد سیاسی آن نه تنها تأمین مالی اینتر، بلکه سازماندهی دومین انتخابات رئیس جمهور پوروشنکو، و مسئولیت مالی هم برای انتخابات محلی و هم برای انتخابات زودهنگام پارلمانی آینده خواهد بود. در حال حاضر تاثیرگذارترین آنها Firtash است. اگر پوروشنکو، به دلایل شخصی یا اجتماعی، یعنی به نفع اوکراین، بخواهد فیرتاش خائن را مجازات کند، همه الیگارش های ما در شرایط بسیار دشواری قرار خواهند گرفت و نه یک دانشمند علوم سیاسی، نه یک اقتصاددان. به شما پاسخ دهید کدام یک از آنها قوی تر است. همه آنها از قدرت خود خجالت می کشند و استدلال می کنند که آنها به طور کلی یک تجارت بزرگ معمولی هستند. یکی از بزرگ‌ترین الیگارش‌های جوان این را گفت: "نیازی به توهین نیست. بله، ما به طور غیر صادقانه پول به دست آوردیم، اما ما فقط یک تجارت بزرگ هستیم." این چنین ویژگی است - تمایل به پنهان شدن در یک موقعیت جدید.

بازم میگم: تا الان تا 30 آوریل قویترین فیرتاش هست. او به راحتی تحرکات عاطفی و مالی تقریباً کل نهاد ریاست جمهوری را کنترل می کند؛ در عین حال، به شدت به مقابله می پردازد. جبهه آمریکا، ترس از افتادن به دست تمیس آمریکایی. هیچ یک از الیگارشی ها هنوز نتوانسته اند مشکلات این سطح را حل کنند - نه لازارنکو، نه کولومویسکی و نه آخمتوف. فیرتاش در حال حاضر بیشترین قدرت را دارد، اما اکنون بزرگترین تهدیدها را نیز دارد - از واشنگتن تا مسکو، که احتمالاً از عدم کنترل او بر دولت سابق اوکراین نیز شکایت دارد.

اکنون همه الیگارش های اصلی در تلاش هستند تا مکان جدید خود را پیدا کنند

آخمتوف در اوج زندگی است. اکنون همه الیگارش های اصلی در تلاش هستند تا مکان جدید خود را پیدا کنند. نشان دادن دارایی، قدرت، قدرت، استفاده از ارتباطات بین المللی در مسکو و غرب، باز کردن آسان درب دفتر رئیس جمهور با پای خود - همه اینها اکنون غیرمعمول تلقی می شوند. از این رو، مطیع بودن الیگارشی ها. به فروتنی کولومویسکی نگاه کنید، به فروتنی آخمتوف نگاه کنید. فقط فیرتاش به صورت نمایشی می گوید که در حال نجات نیروی کار اوکراین است، که می خواهد اوکراین را از بحران بیرون بکشد (کنفرانس معروف وین برای ایجاد طرحی برای مدرنیزه کردن اوکراین). او البته در نوع خودش مرد شجاعی است. او با بازداشت همزمان نه به نجات خود، بلکه به نجات اوکراین می اندیشد. به اصطلاح یک مورد بسیار نادر.

بنابراین، تا زمانی که فیرتاش در اوکراین باقی می‌ماند و رئیس‌جمهور پوروشنکو او را مسترد نمی‌کند، ما قدرت عظیم رئیس‌جمهور را در طول جنگ با قدرتمندترین نسبت به سایرین ادغام می‌کنیم. بقیه فقط به محض اینکه فرتاش موفق شود با اسب سفید به اوکراین برگردد رنج خواهند برد. علاوه بر این، بازگشت فرتاش به اوکراین، رادای عالی را شوکه خواهد کرد، زیرا او به چنین ورخوفنا رادا نیاز ندارد. کلومویسکی زیاد است، آخمتوف خیلی زیاد است. این بدان معناست که ما می توانیم منتظر انتخابات مجدد باشیم. او منتظر نخواهد ماند. آیا از سفر به وین یا پاریس می ترسد؟ البته که نه. او به طور جدی چشم انداز سیاسی اوکراین را بازسازی خواهد کرد. او چنین فرصت هایی دارد در حالی که رئیس جمهور چنین فرصت های عظیمی دارد. اگر او این را با چیز خوبی برای اوکراین ترکیب کند، خدا را شکر، اما امید به آن سخت است.

سرگئی راخمانین
ناظر سیاسی، معاون اول مدیر مسئول هفته نامه "زرکالو ندلی. اوکراین".

به نظر من کولومایسکی در حال حاضر از نظر مجموعه مکانیسم ها و از نظر رشد نفوذ بیشترین تأثیر را دارد. اگر پوروشنکو را یک الیگارشی بدانیم، با توجه به ویژگی های رسمی او ممکن است بیشترین تأثیر را داشته باشد. اما پوروشنکو جایگاه خاصی دارد؛ او همچنان رئیس جمهور است. جی

به نظر من کولومایسکی اکنون از نظر مجموعه مکانیسم ها، از نظر رشد نفوذ، تأثیرگذارترین است، فکر می کنم او از بقیه جلوتر است. اگر پوروشنکو را یک الیگارشی بدانیم، با توجه به ویژگی های رسمی او ممکن است بیشترین تأثیر را داشته باشد. اما پوروشنکو جایگاه ویژه ای دارد؛ او همچنان رئیس جمهور، رئیس دولت است. در اینجا ما باید در مورد تعاریف تصمیم بگیریم - چه چیزی و چه کسی را الیگارشی می دانیم.

هر نفوذ بیش از حد می تواند یک تهدید باشد، مهم نیست که از چه کسی باشد. بی جهت نیست که چیزی به نام قانون ضد انحصار در جهان وجود دارد. هر گونه افراط در نفوذ هر نیروی سیاسی یا فردیتهدید خاصی را به دنبال دارد. در حال حاضر قضاوت در مورد اینکه چقدر جدی است دشوار است.

وادیم رابینوویچ
رئیس کنگره یهودیان سراسر اوکراین، رئیس حزب مرکز، معاون مردماز جناح مخالف

ما افراد ثروتمند را صرفاً الیگارشی می نامیم، اگرچه در واقع آنها افرادی هستند که از پول خود از طریق تأثیرات سیاسی و سایر موارد به نفع خود استفاده می کنند. و امروز کاملاً همه این کار را انجام می دهند. حتی پستچی هم نوعی الیگارش است زیرا سعی می کند تأثیر بگذارد. جی

امروز هیچ الیگارشی با نفوذ اوکراینی وجود ندارد. اکنون همه الیگارشی ها تلاش می کنند این نام و عنوان را کنار بگذارند و به سرعت پشت کنند. کولوموایسکی و فیرتاش مشکلات زیادی دارند که برای الیگارشی های موفق معمول نیست.

تاجران بزرگ به این سمت رفته اند و الیگارش های جوان زیادی وجود دارند. اینها افرادی هستند که عمدتاً با نخست وزیر و جریان های نقدی واقعی مرتبط هستند. امروز آنها روی این جریان ها می نشینند ، اما با مطالعه تجربیات پیشینیان خود ، آرام می نشینند ، یعنی درآمد کمتری ندارند ، اما با کمال میل در مورد آن صحبت می کنند.

کسانی که پوروشنکو را الیگارشی خطاب می کنند، حرف های بیهوده می زنند. پوروشنکو رئیس جمهور است. و اگرچه، در واقع، در کشور الیگارشی ما، هر رئیس جمهور الیگارشی اصلی است، اما هنوز این را نمی توان در مورد او گفت، زیرا امروز چنین انحصاری قدرت مانند دوره یانوکوویچ وجود ندارد.

به طور کلی، ما افراد ثروتمند را صرفاً الیگارشی می نامیم، اگرچه در واقع آنها افرادی هستند که از پول خود از طریق تأثیرات سیاسی و سایر موارد به نفع خود استفاده می کنند. و امروز کاملاً همه این کار را انجام می دهند. حتی پستچی هم نوعی الیگارش است زیرا سعی می کند تأثیر بگذارد. این سیستم ماست نیازی به ترس از الیگارشی نیست، ما باید از آنها استفاده کنیم.

دنیس کازانسکی
روزنامه نگار از دونتسک، وبلاگ نویس.

این دیدگاه وجود دارد که هنوز هم پترو پوروشنکو تأثیرگذارترین آنهاست. او قبلا یک الیگارشی اوکراینی به حساب می آمد، اما اکنون نه تنها یک الیگارش، بلکه یک رئیس جمهور نیز هست. جی

از یک طرف، اگر این سؤال را بپرسید، همه می گویند که کولومویسکی تأثیرگذارترین است، زیرا در بین الیگارشی های سابق او اکنون تأثیرگذارترین و شناخته شده ترین است. اما از سوی دیگر، این دیدگاه وجود دارد که بیشترین نفوذ همچنان پترو پوروشنکو است، زیرا قبل از او یک الیگارشی اوکراینی به حساب می آمد و اکنون او نه تنها یک الیگارشی، بلکه یک رئیس جمهور نیز هست.

آخمتوف البته از نظر نفوذ ضعیف شده است. معلوم است که او ضرر کرده است، اما چنین ضرری برای او ناچیز است. این بدان معنا نیست که او امپراتوری خود را از دست داده یا فقیر شده است.

آخمتوف نفوذ خود را بر قدرت از دست داد. اگر قبلاً او عملاً یک فراکسیون دست نشانده در مجلس داشت که نمایندگان هر چیزی را که خواسته بودند می پذیرفتند، اکنون دیگر اینطور نیست. اکنون فقط چند معاون باقی مانده اند، اما تعداد آنها بسیار کم است. حتی در بلوک اپوزیسیون، که اکنون نفوذ کمی دارد، آخمتوف هیچ "سهم طلایی" ندارد. به نظر من موقعیت او بسیار ضعیف شده است.

چگونه یک شرکت را به طور موثر مدیریت کنیم؟

طبق آمار، 3 تا 4 شرکت از 5 بنگاه تازه تاسیس در دو سال اول فعالیت با شکست مواجه می شوند. لحظه رسمی ثبت یک کسب و کار که بسیاری از افراد از آن می ترسند و به همین دلیل اغلب ماه ها به تعویق می افتند، بحرانی ترین و سخت ترین مرحله برای غلبه بر آن نیست. اغلب، اقدامات بعدی بسیار دشوارتر است - توسعه منظم و مداوم کسب و کار شما.

نتایج کوتاه مدت فعالیت و نوسانات بنگاه های تازه تاسیس چیست؟ بحران اقتصادی، رقابت قوی، سقوط تقاضا - اینها تنها برخی از موارد هستند دلایل ممکنسقوط - فروپاشی. با این حال، گاهی اوقات کیفیت مدیریت مشکل اصلی است.

فرآیند مدیریت کسب و کار را می توان در سطوح مختلف مشاهده کرد - تجزیه و تحلیل آن بسته به اندازه شرکت، مدل نظری که بر آن استوار است، یا حوزه ای که به آن تعلق دارد (مدیریت مالی، مدیریت فروش، مدیریت منابع انسانی، مدیریت شهرت تجاری و دیگران). بیایید نگاهی دقیق تر به مدیریت شرکت های خرد بیندازیم که ممکن است کارمند داشته باشند یا نداشته باشند.

کنترلشرکت، پروژهمجموعه ای از فعالیت ها (شامل برنامه ریزی و تصمیم گیری، سازمان، رهبری، یعنی مدیریت و کنترل افراد) با هدف منابع سازمان (انسانی، مالی، مادی و اطلاعاتی) و با هدف دستیابی موثر و کارآمد انجام می شود. اهداف سازمان

مدیریت می تواند تمام فرآیندها و فعالیت های انجام شده برای حمایت از عملیات شرکت را برای دستیابی موثرتر به اهداف خود تعیین کند. در کل فرآیند مدیریت سازمانی، چهار نوع فعالیت اصلی قابل تشخیص است:

برنامه ریزیشامل تعدادی از فعالیت های مربوط به تعیین اهداف شرکت - هم کوتاه مدت و هم بلند مدت. برنامه ریزی علاوه بر تعیین اهداف، بهترین راه های دستیابی به آنها را نیز تعیین می کند. این بدان معناست که هنگام برنامه ریزی برای مثال برای افزایش 20 درصدی درآمد یک شرکت در سال، باید در نظر داشته باشیم که چگونه می خواهیم به این افزایش دست یابیم: جذب مشتریان جدید یا فروش محصولات یا خدمات جدید به مشتریان فعلی، یا شاید افزایش قیمت؟
سازمانبه معنای مجموعه ای از فعالیت ها و منابع است که در نهایت باید به دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده منجر شود. بنابراین، موضوع تبدیل استراتژی‌های ایجاد شده در مرحله برنامه‌ریزی به فعالیت‌های خاص است که به افراد خاص با منابع خاص اختصاص داده شده است. هنگام برنامه ریزی برای افزایش 20 درصدی درآمد از طریق جذب مشتریان جدید، در مرحله سازمان باید به عنوان مثال، برنامه های فروش ماهانه جدید، تعداد گیرندگان به دست آمده، طرح های فروش جدید یا خودروهای کارمندان را نشان دهیم که پیدا کردن آن را آسان تر می کند. مشتریان جدید.
رهبریفرآیندی از مدیریت افراد است که باعث ایجاد انگیزه و تشویق آنها به بهبود بهره وری و عملکرد بهتر برای سازمان می شود. در غیر این صورت، مجموعه فرآیندهایی است که باید اعضای خود را به همکاری در جهت منافع شرکت تشویق کند. جذب مشتریان جدید و افزایش 20 درصدی درآمد بدون وجود کارمندان با انگیزه از طرف رئیس آنها امکان پذیر نیست.
کنترل کردنبه معنای نظارت بر پیشرفت و موانع در حال ظهور در سازمان در دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده است. این فرآیند نظارت مداوم بر وضعیت فعلی و تجزیه و تحلیل چگونگی تأثیر آن بر دستیابی به نتایج مطلوب است. هنگام برنامه ریزی برای افزایش 20 درصدی درآمد، کنترل به عنوان مثال، ارزیابی میزان دستیابی به این افزایش، عملکرد معامله گران و نوع ریسک ممکن است باعث عدم دستیابی به هدف شود، مربوط می شود.

کتاب کسب و کار در مورد روش مدیریت پروژه اسکرام از خالق آن

به سادگی دشوار است که محبوبیت روش برای بهبود کیفیت کار تیمی اسکرام (Scrum) را بیش از حد برآورد کنیم. به عنوان مثال، ویکی‌پدیا یک مقاله بزرگ در مورد آن به بیش از 30 زبان، و همچنین مقالاتی در مورد شرایط فردی این سیستم دارد - مانند نمودار سوختگی یا برنامه‌ریزی پوکر. البته، کتاب جف ساترلند، بنیانگذار و توسعه‌دهنده اسکرام، که به این تکنیک اختصاص دارد، برای روشن کردن قوانین سیستم و درک گزینه‌های کاربرد آنها مورد تقاضا است.

اولین و اصلی ترین مشاهده این است که اگر در مقاله ویکی پدیا از اسکرام به عنوان یکی از روش های چابک (روش های انعطاف پذیر) برای توسعه پروژه های بزرگ در این زمینه نام برده شده است. نرم افزار، سپس خود ساترلند به روش شناسی خود بسیار گسترده تر نگاه می کند. برای او، این فلسفه هر کار، روانشناسی عملی کار شاد است - و او جسورانه یکی از فصل های کتاب را "تغییر جهان" و یکی از زیربخش ها - "چگونه یک روز خوب کار خواهیم کرد" می نامد. ” او همچنین نمونه‌هایی از استفاده موفقیت‌آمیز از سیستم خود را در مناطقی به دور از نرم‌افزار - برای بازسازی آپارتمان، تحصیل در مدرسه، برای مبارزه با فقر در آفریقا می‌آورد.

خوب است که با چنین کلیت موعظه ای از رویکرد خود، قاطعانه از لغزش به سمت فرقه گرایی، به سمت ایجاد یک فرقه پرهیز کند. و خود او این حفظ را با مفهوم دنیای هنرهای رزمی ژاپنی "شو هاری" نشان می دهد (یک طرح توسعه سه قسمتی: "شو" - به سادگی از قوانین پیروی می کند، "ها" - ایجاد سبک خود در چارچوب قوانین، "ri" - خلاص شدن از قوانین، از جمله ایجاد ایده ها و طرح های جدید).

او می نویسد: «اسکرام قوانینی دارد و ابتدا باید آنها را یاد بگیرید و سپس از شر آنها خلاص شوید. من واقعاً امیدوارم که با علاقه به ایده اسکرام، این روش را نه تنها در محل کار، بلکه در زندگی خود نیز به کار ببرید. زندگی روزمره. با این حال، تناقض این است که قوانین اسکرام تمام محدودیت ها را حذف می کند و به شما می دهد آزادی کاملاقدامات. درست است، برای بسیاری، آزادی ممکن است بدتر از کار خسته کننده باشد.»

انصافاً اضافه می کنیم که این کلمات پرمدعا در مورد آزادی در رابطه با اسکرام دقیقاً به همان اندازه که مفهوم "آزادی" در تمام زندگی در ایالات متحده وجود دارد - که در آن همیشه از حداکثر درجه آزادی خود صحبت می کنند ، با واقعیت مرتبط است. اما در واقع کلیت و تعداد قوانین و الگوهای زندگی بسیار بیشتر از کشورهاست اروپای غربینه از شرق. ساترلند به عنوان یک آمریکایی واقعی، به آزادی عمل انسان اشاره می کند، بدون توجه به اینکه این تفکر کاملاً آزاد نیست. فرد بازیگر- توسط تعدادی از "قوانین تغییرناپذیر" محدود شده است - برای مثال، روش اسکرام برای بازیکنان غیر تیمی کاربرد کمی دارد. یعنی در واقع در طرح «شو هاری» نویسنده به حکمت مرحله «ری» دست نمی یابد، او فقط رویای آن را می بیند و کاملاً استاد مرحله «ها» می ماند. با این حال، این برای کاربرد موفقیت آمیز روش اسکرام در کار تیمی مهم نیست.

نقوش ژاپنی و آسیای شرقی به طور کلی به دلایلی در کتاب ساترلند آمده است. حتی این هم نیست که ایده مقایسه طوفان فکری توسعه‌دهنده نرم‌افزار با اصطلاح اسکرام از بازی راگبی ("هستل"، "چاپ کردن" یک تیم روی توپ) برای اولین بار سی سال پیش به ذهن متخصصان تجارت ژاپنی خطور کرد - و ساترلند یک دهه بعد این ایده ژاپنی را در قالب یک تکنیک کامل با استعداد و جامع توسعه دادند.

واقعیت این است که نویسنده کهنه سرباز جنگ ویتنام است، جایی که او به عنوان خلبان نیروی هوایی ایالات متحده خدمت کرد و بیش از صد ماموریت جنگی داشت (او این کتاب را در سن "بیش از 70 سالگی" نوشت، در سال 2016 او 75 ساله می شود. ساله) - و از آن زمان به مدت نیم قرن او از نزدیک به شرق آسیا، البته در درجه اول، چین، ژاپن، هنرهای رزمی آنجا و فلسفه آنها علاقه مند بوده است.

و این حقایق - آموزش نظامیبا تجربه خط مقدم، اشتیاق به چین و ژاپن - به وضوح نقش ایفا کرد نقش اصلیدر توسعه ساترلند از سیستم اسکرام، و به طور جدی بر ماهیت ارائه آن در کتاب تأثیر گذاشت. اینطور می شود: هر که را بمباران کرد، در روحش تسخیر شد (البته ویتنامی ها مانند چینی ها و ژاپنی ها نیستند، اما از آمریکایی ها به آنها نزدیک ترند). پس از جنگ از ارتش خارج شدند، اما ارتش "در سر من" باقی ماند.

این ژاپنی ها هستند که به خاطر روحیه تیمی و اشتیاق خود برای جلسات کوچک روزانه قبل از شروع هر کاری (به شکل کارکنان بخش که در اطراف مدیر قرار می گیرند و وظایف خود را تنظیم می کنند) معروف هستند. و این تفاوت چندانی با سیستم اسپرینت - تنظیم وظایف و فواصل زمانی برای آنها - در روش اسکرام ندارد.

نگارنده بدون شک اجرای وظایف توسط تیم را از منظر ارتش می داند. و نه افسر پیاده نظام (که در آن هر افسر زیردستان زیادی دارد و یک سلسله مراتب پیچیده دارد)، بلکه فقط نیروی هوایی، بمب افکن-جنگنده - جایی که هر فرمانده دارد. هواپیماهر بار که یک هدف خاص به طور خلاصه تعریف شده است، تابع وظیفه عمومی است. ساترلند بدون توجه به آن، در هر فردی که کار را دقیقاً انجام می دهد، خلبان اسکادران را می بیند - و من مطمئن هستم که سیستم او از قطعات کوتاه تکمیل شده کار و جلسات اختصاص داده شده به آنها، ناخودآگاه مبتنی بر این واقعیت است که اسکادران نیاز به تحویل دارد یک کار جداگانه برای هر پرواز(عمومی برای همه و خاص برای همه کسانی که در یک ماموریت پرواز می کنند) و زمان دقیق اجرا، حتی اگر چندین پرواز در یک روز وجود داشته باشد.

یکی دیگر از ایده های مهم ساترلند این است که وظایف اصلی درازمدت را فقط برای "افسران" - مدیر پروژه و "صاحبان محصول" (همانطور که او مسئول هر مرحله از پروژه نامیده است) تعیین کند - به هر حال، مراحل این روش باید همیشه تکمیل شود، محصولات کم و بیش قابل ارائه). او اکیداً می‌خواهد که به همه توسعه‌دهندگان و اجراکنندگان دیگر وظایفی داده شود که از نظر دامنه و زمان بسیار کوتاه هستند - و چندین مورد از آنها را ندهید: یکی برای هر کدام. به عبارت دیگر، "اجازه دهید ستاد به فکر استراتژی باشد، اما این هفته شما فلان بخش آتش دارید."

با این حال، تخصص محدود و تقسیم کار بلافاصله ممنوع است: کسانی که وظیفه خود را به پایان رسانده اند جلوتر از برنامهآنها فوراً وظایف خود را در تیم انجام می دهند (مهمترین چیز این است که کل تیم به ضرب الاجل رسیده است) و انتظار ندارند همکاران کارهای خود را انجام دهند، همانطور که سازندگان و تعمیرکاران دوست دارند در سراسر جهان انجام دهند. بنابراین، در جلسات روزانه، هر طرفدار اسکرام باید بنویسد، به ویژه، "کاری که من امروز انجام دادم تا تیم سرعت را به موقع و با کیفیت بالا انجام دهد." و این نیز پرورش واضحی از احساس "در سورتی پرواز" است: شما باید به سمت دشمنی که هواپیمای همکار اسکادران خود را تعقیب می کند شلیک کنید، مهم نیست که چند هواپیمای دشمن دیگر را قبلاً ساقط کرده اید. همه همکاران باید کار را انجام دهند و به موقع به پایگاه برگردند.

به هر حال، ساترلند به زمان حساس است - درست مانند فرمانده یک هواپیمای کوچک با مخازن سوخت کوچک که اگر زمان پرواز افزایش یابد به سادگی سقوط می کند. یکی از 9 فصل کتاب «زمان» نام دارد. و در واقع، موفقیت های سیستم اسکرام، که به لطف آن در بسیاری از شرکت ها بسیار محبوب شده است، دقیقاً با کاهش شدید زمان صرف شده توسط تیم در پروژه های بزرگ همراه است - علیرغم این واقعیت که میزان کار روزانه برای کارکنان افزایش نمی یابد، بلکه کاهش می یابد.

به هر حال، ساترلند مستقیماً بیان می کند که 35 ساعت در هفته (اگر هر روز هفته، پس از آن هفت ساعت در روز) حداکثر حجم کاری است که بیش از آن آسیب جدی هم به کسب و کار و هم برای شخص وارد می کند.

در نهایت، جنبه‌ای از روش اسکرام وجود دارد که اصلاً نظامی نیست - اما به وضوح منشأ آسیای دور دارد: به نظر می‌رسد این بار چینی است. این به اصطلاح "شاخص شادی" است - نویسنده به طور مشهور با مشکل انگیزه کار سروکار دارد: او از هر کارمند در جلسات روزانه دعوت کرد تا هنگام انجام یک کار یا مرحله خاص به میزان احساسات مثبت امتیاز دهند. در عین حال، تأکید می شود که ما در مورد احساس رضایت از اتمام خوب کار صحبت نمی کنیم، نه در مورد یک احساس کوتاه پیروزی و موفقیت - بلکه در مورد یک احساس لذت پایدار و مداوم در انجام دقیقاً همین کار، دقیقاً از این طریق، دقیقاً اینجا

به گفته ساترلند، چنین نکاتی نه تنها به «افسران» پروژه اجازه می‌دهد تا در صورتی که اجراکنندگان چیزی را در حین کار دوست نداشتند، سریع‌تر واکنش نشان دهند، بلکه تأثیر معکوس - پیشنهادی - بر کسانی که خودشان امتیاز می‌دهند خواهند داشت. یعنی چیزی شبیه به این داستان فرض شده است: به او یا به او همهچیزی به طور مبهم در مورد شغل مورد علاقه وجود نداشت، اما به دلیل نیاز به امتیاز دادن به "شاخص شادی" آنها از شغل، او عمیقاً فکر کرد - و ناگهان متوجه شد که این شغل خوب نیست. فقط همینو هر چیز دیگری بسیار شگفت انگیز است، یعنی برای احساس احساسات مثبت از کار (تا حدی از طریق خود هیپنوتیزم) کافی است این و آن را حذف کنید. نویسنده با کوبنده و تا حدودی مدبرانه کنایه می‌زند: «اگر احاطه شده‌اید، دلیل را در آنها جستجو نکنید، آن را در سیستم‌های بدی جستجو کنید که چنین رفتاری را تشویق می‌کنند».

به طور کلی، کتاب حاوی قوانین و طرح های زیادی برای سیستم اسکرام است. با این حال، در نهایت، باید به خواننده هشدار داد که متن ساترلند ساختار ضعیفی دارد و تا حدودی آبکی است. شما باید با افکار خود به زور از آن عبور کنید (شاید این به دلیل سن نویسنده و گرایش طبیعی به خاطره نویسی باشد)، در کل کتاب از نظر ادبی متعلق به شاهکارها نیست. با این وجود، درک حقایق، نمودارها و رویکردهای سیستم اسکرام از کتاب نویسنده آن دشوار نیست - اما هنوز کتاب دیگری در مورد آن وجود ندارد.

6 نشانه که کسب و کار شما از کمال گرایی شما رنج می برد

اگر رئیس هستید و از زیردستان خود خواهان دقت نظر هستید. اگر شما یک زیردست هستید و از خودتان خواستار دقت هستید، این همیشه خوب نیست. خطی وجود دارد که فراتر از آن، پایان دادن به نتایج کار شروع به زمان زیادی می کند و مهمتر از همه، اعصاب مجریان و مشتریان. لوئیز ژو، کارآفرین شیکاگو، پیشنهاد می کند بررسی کنید که آیا در کسب و کار خود از این خط فراتر رفته اید یا خیر.

تمایل به رساندن همه چیز به حداکثر کمال اغلب به یک شیدایی وسواسی تبدیل می شود که مبارزه با آن با استدلال های عقل بسیار دشوار است. به هر حال، ذهن مطمئن است که "کامل" نمی تواند "بد" و "مضر" باشد. برای یک کمال گرا دشوار است که این ایده را درک کند که بهبود باید حدی داشته باشد.

این سندرم به دلیل انزوای ذهنی کار (یا نتیجه کار) از همه چیز اطراف آن رخ می دهد: زمان صرف شده، تلاش صرف شده، توانایی ها و احساسات مجری و مشتری. یک کمال گرا ابژه - کار خود را - جدا از خود یا زیردستان می بیند. متأسفانه، این یک نوع جهان بینی نادرست، فاجعه بار و مخرب است - به ویژه که منجر به "فلج" تجارت می شود.

در واقع همه چیز در جهان به هم مرتبط است. نتیجه کار از قدرت، خلق و خو، زمان کارگر و انبوهی از پارامترهای دیگر جدایی ناپذیر است. هدف نه تنها "وسیله را توجیه نمی کند." هر هدف و ابزار دستیابی به آن همیشه یک کل واحد را تشکیل می دهد.

موافق باشید که شاهکاری که به قیمت مرگ نویسنده خلق شده است، صرف نظر از اینکه دقیقاً چگونه به نظر می رسد، احساسات بد را برمی انگیزد. و شما موافقت خواهید کرد که بریدن تیغه های چمن با خط کش و قیچی تصویر کتاب درسی جنون کار است.

از این رو نتیجه گیری: در تجارت نقص های جزئی همراه با سرعت و حال خوبمجری و مشتری هزار بار بهتر از فقدان ایده آل نقص است، اما به قیمت کارایی کمتر، غم و اندوه و ویرانی برای شما، همکاران و مشتریان کسب و کارتان به دست می آید.

علامت 1. باید مدام اصرار کنم و با سوء تفاهمات مبارزه کنم

عباراتی مانند این وجود دارد:

"ما نمی توانیم ادامه دهیم - من هنوز تمام تفاوت های ظریف کوچک را متوجه نشده ام"؛
"این طراحی زشت است - ما چنین سایتی را تبلیغ نمی کنیم"؛
"بله، من پنج ساعت وقت گذاشتم تا این رنگ را انتخاب کنم!"

آیا این نوع عبارت آشناست؟ سپس کسب و کار شما دچار مشکل می شود. کار بر روی اصل "همه یا هیچ" می تواند هر تجارت و هر رابطه ای بین افراد را خراب کند. تقاضاهای متورم را کنار بگذارید: میلیون ها برابر کمتر افراد کمال گرا نسبت به شهروندان عادی هستند که کاستی های جزئی را با آرامش می پذیرند. بنابراین، شانس یافتن یک فرد کمال گرا در بین مشتریان یا زیردستان خود بسیار اندک است.

بدانید: برای هر کارمند غیر کمال گرا و مشتری غیر کمال گرا، بهتر است این کار را سریعتر و به طور متوسط خوب انجام دهید - تا با کیفیت بهتر، اما طولانی تر. و بهتر است یک کار متوسط و نه بد را با خلق و خوی خوب انجام دهید - تا کاری بهتر، اما با ناامیدی.

حتی اگر فکر می کنید این جملات اشتباه هستند، به یاد داشته باشید که اکثر اطرافیان شما فکر می کنند که آنها درست هستند. و نظر اکثریت در شرایط دموکراتیک را نباید کاملا نادیده گرفت. بنابراین، از این واقعیت پیروی کنید که یک محصول با کیفیت کمی پایین تر تقریباً برای همه افراد اطراف شما مناسب است.

علامت 2. من رویدادهای مهم تجاری برنامه ریزی شده را زمانی به تعویق می اندازم که آمادگی من برای آنها کمتر از 90٪ باشد.

من دو سال بدون وقفه به عنوان یکی از بنیانگذاران یک سرویس پرداخت تلفن همراه در حال ایجاد کار کردم. در تمام این مدت، ما حجم جذب سرمایه را افزایش دادیم و با این سرمایه ها دائماً طراحی و قابلیت استفاده محصول را بهبود بخشیم تا آن را بهترین از بهترین ها کنیم. ما دائماً تأخیر پرتاب را اعلام می کردیم: به نظر می رسید که دو سال پایانی دوره کوتاهی بود.

اما افسوس که در این مدت استارتاپ‌های رقیب از ما سبقت گرفتند که محصول را قبل از عرضه با دقت ما صیقل ندادند. آنها محکم در طاقچه ما جا افتاده اند. محصول نهایی ما نامربوط و ثانویه بود. استارت آپ من شکست خورد.

آیا من تنها کسی هستم که فکر می کنم این یک مثال قانع کننده به نفع تولید فوری نسخه های کمی صیقل نشده است؟

اگر احساس می کنید در این مثال ممکن است شما هم جای من باشید، با مفهوم «حداقل محصول قابل دوام» (ویکی پدیا: حداقل محصول قابل دوام) آشنا شوید. و فقط چنین محصولاتی، نسخه های بتا را به بازار بیاورید. بعداً تمام اشکال زدایی را انجام خواهید داد. به هر حال، اولین کاربران مشکلات بیشتری نسبت به شما و همکارانتان قبل از راه اندازی پیدا می کنند، زیرا پروژه شما برای مدت طولانی برای کارمندان شما "آشنا" بوده است.

برای یادگیری دوچرخه سواری، لازم نیست خود را برای آن آماده کنید، اما سعی کنید فوراً آن را سوار شوید. یا همانطور که ضرب المثل چینی می گوید: "زمانی که زنگ ها را درست می کنید، تا زمانی که آنها را در آنجا آویزان نکنید، نمی دانید که صدای آنها از برج ناقوس چگونه خواهد بود."

اگر از تولید حداقل محصول بادوام می ترسید، در مرحله توسعه، هنرمندانه تر خود را به عنوان نماینده محصول خود معرفی کنید. مخاطب هدف. و از خود به عنوان چنین نماینده ای بپرسید: کدام یک از کاستی های این پروژه قابل تحمل است و کدام را نمی توان؟

و سپس از هر کسی که می توانید، حتی از طریق شبکه های اجتماعی و انجمن ها بپرسید: مردم از محصول یا خدماتی مانند محصول یا خدماتی که روی آن کار می کنید چه انتظاری دارند؟ کدام کاستی های موقت را تحمل می کنند و کدام را نمی کنند؟ سپس، هنگامی که متوجه شدید چه چیزی مهم است، روی کنار گذاشتن سایر کاستی ها برای دوران پس از عرضه تمرکز کنید.

علامت 3. شکست های تجاری را به عنوان یک توهین شخصی تجربه می کنم، به عنوان اتهامی به وضعیت بد شخصیتم

این اتفاق می افتد که تحت شرایط خاصی از فروش محصول خود امتناع می کنید: وقتی از شنیدن "نه" می ترسید؟ این اتفاق می افتد که خواب دیدید که تجارت شما سقوط کرد - و در خواب خود این پدیده ناچیز را به عنوان یک کابوس تجربه می کنید و در عرق سرد از خواب بیدار می شوید؟

اگر گفتید بله، یاد بگیرید که رد را با آرامش بپذیرید. این به طور کلی یک مهارت بسیار مهم برای زندگی است.

"نه" گفتن به محصول شما دلیلی برای عصبانیت نیست، بلکه برای شادی است: تجربه جدیدی به دست آمده است که با کمک آن تلاش بعدی باید موفقیت آمیزتر باشد. به یاد داشته باشید: هر بار که از دوچرخه خود می افتید، توانایی شما برای حفظ تعادل روی آن بدون افتادن بهبود یافته است.

بدانید که هر «نه» با استفاده از تجربه به دست آمده از «نه»، تعداد «بله»های دریافتی شما را افزایش می دهد.

علامت 4. تمام زمینه های کسب و کارم را خودم مدیریت می کنم وگرنه دچار مشکل می شود.

نگه داشتن یک فرآیند پیچیده شاخه ای در یک دست و چرخاندن دستی آن با اراده خود در جایی که لازم به نظر می رسد برای یک سرگرمی و خلق آثار هنری خوب است. اما نه برای تجارت.

کسب و کار فرآیند ارضای نیازهاست تعداد زیادیاز مردم. و همه مردم آنقدر متفاوت هستند که ذهن جمعی بهتر از یک ذهن واحد برای جلب رضایت توده ها کار می کند.

علامت 5. من معتقدم که انجام کارها تنها راه است راه ممکنزندگی

آیا فکر می کنید برای موفقیت در کسب و کار خود باید شبانه روز کار کنید؟ آیا اغلب برای تکمیل یک پروژه خواب، غذا و معاشرت را به تعویق می اندازید؟

خوب، سوزاندن خود در محل کار به عنوان یک فرار از خود، از جستجوها و مشکلات شخصی، برای پر کردن خلاء معنوی که در خود کشف کردید و شما را ترساند، مؤثر است. اما شاید، بالاخره، هرم ارزش های زندگی با ترحم کار و یک میلیون در حساب تاج گذاری نشده است؟ و شاید عبارت "زندگی را به طور کامل زندگی کنید" معنای دیگری غیر از "درآمدهای کلان خود را به زیبایی خرج کنید" باشد؟ و این یعنی باید خلاء معنوی پر شود و مشکلات شخصی در سایر زمینه ها که بیشتر به زندگی شخصی مربوط می شود، حل شود؟

در اینجا دلیلی برای تأمل در حوزه اخلاق و حتی دین است. اما نتیجه کلی برای همه یکسان است: مراقبت از استراحت خوب و زندگی شخصی پربار در کسب و کار شما نتیجه خواهد داد.

از سوی دیگر، در حین آرامش، فراموش نکنید که رقبای شما می توانند از تعطیلات شما برای «سبقت گرفتن» از تجارت شما استفاده کنند.

علامت ششم: اگر می خواهم کاری درست انجام شود، باید خودم آن را انجام دهم.

آیا روی یک پروژه اینترنتی بزرگ سرمایه گذاری کرده اید و تصمیم به مدیریت آن گرفته اید و سپس روز خود را صرف جستجوی فونت مناسب برای آن کرده اید؟ آیا با این نوع شرایط آشنا هستید؟ آیا می توانید حدس بزنید که انتخاب فونت باید توسط یک طراح حرفه ای انجام می شد؟

در واقع کسب و کار پویا هنر تفویض اختیار است. توسعه و گسترش یک کسب و کار با انجام تمام فرآیندهای پیشرو به تنهایی رویکردی است که دیر یا زود باعث می شود اطرافیان شما افکار بدی در مورد شما داشته باشند. این چنین است، زیرا همه افراد عاقل، اول از همه، به دنبال اعضای تیمی هستند که در یک یا دو زمینه ای که به آنها سپرده می شود، حرفه ای بالایی داشته باشند یا می توانند کسب کنند.

آنها کاخ های بزرگ می سازند، پارکینگ ها را راه اندازی می کنند و تابلوهای گران قیمت را در حراجی ها می خرند. فرزندان آن‌ها در خارج از کشور تحصیل می‌کنند، همسرانشان صاحب رستوران‌ها و سالن‌ها هستند و مادرشوهرشان دارای املاک گران قیمت در اقیانوس هستند. میلیونرها عادت دارند بزرگ زندگی کنند و با خریدهای جدید خود دنیا را غافلگیر کنند. برخی از آنها ثروت خود را با کار سخت به دست آورده اند، برخی دیگر با ذهن مدبر و زیرکی خود و برخی دیگر به سادگی از دولت دزدی می کنند. به هر حال، آنها در واقع بر کشور حکومت می کنند، پول خود را در توسعه شرکت ها سرمایه گذاری می کنند، بانک های جدید افتتاح می کنند و حامی مالی می شوند. رتبه بندی ثروتمندترین افراد اوکراین را همین الان خواهید دید.

رینات آخمتوف

یک تاجر معروف اوکراینی متخصص در متالورژی و مجتمع سوخت و انرژی، مالک باشگاه فوتبال شاختار رتبه اول را به خود اختصاص داده است. در سال 2014، ثروت او 11.2 میلیارد دلار برآورد شد. او مانند همه ثروتمندترین افراد اوکراین، سال گذشته به دلیل درگیری ها در این کشور مقداری پول از دست داد. به عنوان مثال، در سال 2008، ثروت او سه برابر سود بیشتری به همراه داشت.

رینات آخمتوف کار خود را در خانواده یک معدنچی ساده در دونتسک آغاز کرد. به گفته او، او اولین میلیون خود را با انجام تجارت خصوصی در دهه 90 پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی به دست آورد. همچنین در سال 1995 او یکی از بنیانگذاران Dongorbank بود. او به آرامی شتاب خود را افزایش داد و در صدر فهرست 10 ثروتمندترین فرد اوکراین قرار گرفت.

امروزه بیش از 90 شرکت مختلف برای او درآمد کسب می کنند. این در درجه اول کارخانه بزرگ آزوستال و باشگاه فوتبال شاختار است. علاوه بر این، سود میلیون دلاری توسط کارخانه لوله خارتسیزسک، کارخانه آهن و فولاد ماریوپل، شرکت بیمه ASKA و تعدادی مؤسسه و شرکت دیگر تأمین می شود.

ویکتور پینچوک

این تاجر معروف در میان ثروتمندترین افراد اوکراین نیز قرار دارد. مانند آخمتوف، علایق حرفه ای او در زمینه متالورژی متمرکز است. اما او همچنین صاحب رسانه های زیادی در این کشور است. در سال 2014، او 3 میلیارد دلار درآمد داشت.

ویکتور پینچوک در کیف به دنیا آمد. از مؤسسه متالورژی فارغ التحصیل شد و کاندیدای علوم فنی شد. او به عنوان دستیار آزمایشگاه و محقق شروع به کار کرد و همزمان در حال کاوش در زمینه های جدید تجارت بود. در سال 1990، او مبدأ ایجاد گروه تحقیقاتی و سرمایه گذاری اینترپایپ بود. با گذشت سالها، موفقیت پینچوک افزایش یافته است و امروزه او یک صنعتگر بزرگ و سرمایه دار رسانه ای است.

اینترپایپ این روزها به عنوان یک گروه مالی و صنعتی بازآموزی کرده است. چندین ده شرکت تحت کنترل او هستند (Dneprospetsstal، Nizhnedneprovsky Pipe Rolling و Novomoskovsky Pipe Plants). او همچنین مالک شبکه های تلویزیونی اوکراینی مانند STB، ICTV، Novy، M1 و روزنامه Facts and Comments است. او در ژانویه 2008 Ukrsotsbank را به شرکای اتریشی به قیمت 2 میلیارد دلار فروخت.

گنادی بوگولیوبوف

ثروتمندترین افراد اوکراین عاشق تبلیغات هستند. اما این را نمی توان در مورد گنادی بوگولیوبوف گفت که همیشه به روی مطبوعات بسته می ماند. او در سال 2014 دو میلیارد دلار درآمد داشت. او همیشه شریک یک میلیونر دیگر - ایگور کولومویسکی است.

در دهه 90، آنها با هم شرکت Sentosa را که تجهیزات کامپیوتری می فروخت، سازماندهی کردند. او به تدریج در حال توسعه و افتتاح پروژه های جدید، "با هم" ثروت بزرگ. امروز، تحت بال Bogolyubov، PrivatBank، شرکت شیمیایی Dneproazot، دارایی های خارجی در زمینه استخراج و فرآوری سنگ معدن منگنز است. الیگارش صاحب شرکت ها و کارخانه های بسیاری است.

او اغلب کارهای خیریه انجام می دهد. به عنوان مثال، این بوگولیوبوف بود که از حفاری های باستان شناسی در دیوار غربی حمایت کرد. او همچنین یک میلیون دلار برای خرید کتب دعا برای یهودیانی که در این بنای مقدس دعا می کنند، اهدا کرد. روی دیوار غربی فرشی آویزان است که روی آن نوشته شده است "هدیه ای از بوگولیوبوف". اوکراینی تنها کسی است که چنین افتخاری داشته است.

ایگور کولوویسکی

او مستقیماً از شریک زندگی خود بوگولیوبوف پیروی می کند، فقط کمی عقب تر. در سال 2014 درآمد او 1.8 میلیارد در نوسان بوده است.او از سال 1985 در حوزه مالی فعالیت می کند. در 20 سال، او موفق شد یک امپراتوری عظیم و قدرتمند مالی و اقتصادی در اوکراین بسازد.

کولوویسکی رهبر گروه Privat در نظر گرفته می شود. این نظر او است که در درجه اول هنگام تصمیم گیری مهم مورد توجه قرار می گیرد. دارایی های این انجمن شامل کارخانه های صنعتی، کمباین ها، بنگاه های سوخت و انرژی و بانک ها می باشد. از شناخته شده ترین سازه ها باید به PrivatBank اشاره کرد که بیش از 2 هزار شعبه در سراسر کشور دارد و همچنین UkrNafta، Neftekhimik Prykarpattya و غیره.

او مانند همه ثروتمندترین افراد اوکراین، هر از گاهی در رسوایی های تجاری ظاهر می شود. برای مثال، همه دعوای او با پینچوک بر سر کارخانه فروآلیاژ نیکوپول را به یاد دارند. یا اقدامات قانونی با یکی از صاحبان کانال تلویزیونی 1 + 1، رودنیانسکی، در مورد مالکیت این تجارت رسانه ای سودآور.

وادیم نوینسکی

ساکنان کیف، لووف، دونتسک، اودسا و سایر شهرها احتمالاً صد نفر از ثروتمندترین افراد اوکراین را می شناسند. و این لیست از الیگارشی های محبوب بدون نام نوینسکی که در رشته متالورژی و مهندسی مکانیک مشغول است کامل نیست. درآمد او 1.4 میلیارد دلار برآورد شده است. اگرچه متولد شده در منطقه نووگورود(روسیه).

در پایان دهه 80 او در اسکادران هوانوردی پتروزاوودسک سمتی داشت. سپس با سرسختی وارد تجارت شد: او کاغذ روزنامه را از کارلیا آورد و چندین برابر گرانتر در بلغارستان فروخت. او پول دریافتی را صرف خرید اتومبیل های Zaporozhets در سرزمین خود کرد که در کارلیا فروخت. این چرخه تجارت در طبیعت است.

او این روزها ریاست افتخاری باشگاه فوتبال را برعهده دارد و دارای حق امتیازی برای مواد منفجره اوکراین است. در سال 2011، او از VTB روسیه، موسسه مالی تابعه خود در اوکراین - بانک مسکو را خریداری کرد. او مالک سهام قابل توجهی در کارخانه های کشتی سازی نیکولایف، دریای سیاه و خرسون است.

پترو پوروشنکو

رئیس جمهور فعلی اوکراین اخیراً وارد فهرست ده نفر از ثروتمندترین همشهریان خود شده است. قبلاً در رتبه هفدهم قرار داشت. در سال 2014، سود آن به 1.3 میلیارد افزایش یافت که آن را به رتبه ششم رساند. حوزه های مورد علاقه او مجتمع کشت و صنعت و رسانه است. کارخانه ها و کارخانه ها، شرکت های بیمه و رسانه های زیادی دارد. علیرغم این واقعیت که رئیس جمهور طبق قانون حق شرکت در تجارت را ندارد، پوروشنکو شرکت های خود را نمی فروشد، زیرا آنها به نام بستگان و شرکای او ثبت شده اند.

به طور معمول، ثروتمندترین افراد در اوکراین با صرفه جویی در پول و اجتناب از اتلاف غیر ضروری به موفقیت دست یافتند. اما همین را نمی توان در مورد پوروشنکو گفت. او مطلقاً حریص نیست، مخصوصاً نسبت به زیردستان. در مورد معروف او ، یک خانم تمیز کننده ساده کمتر از 4000 گریونا دریافت نمی کند. این حقوق بسیار بالاتر از میانگین در اوکراین است. یک مدیر میانی به همین میزان درآمد دارد. به طور کلی، همکاران پوروشنکو را به عنوان یک تاجر سرسخت و ماجراجو با شهود و حافظه ای خارق العاده توصیف می کنند.

یوری کوسیوک

درست مانند پوروشنکو، او 1.3 میلیارد دلار در حساب های بانکی دارد. متولد اوکراین، مهندس در حرفه. به عنوان دلال کار می کرد. در سال 1995 او یک "مرکز تجاری" را افتتاح کرد که با صنایع غذایی سروکار داشت. این شرکت عمدتا غلات و سایر محصولات غذایی را صادر می کرد و همچنین کالاهایی را در بازار داخلی به فروش می رساند.

در اواخر دهه 90، او چندین شرکت محبوب را تأسیس کرد: علامت تجاری Nasha Ryaba که مرغ می فروشد و Mironovsky Hliboproduct. فعالانه درگیر و فعالیت سیاسی: در سال 1393 به عنوان معاون اول ریاست جمهوری منصوب شد.

موفقیت کوسیوک به عنوان یک تاجر به دلیل توانایی او در نظارت بر قیمت ها، قیمت تمام شده کالاها و کار بر روی فروش موثر بود. او از شکست نمی ترسد، بنابراین همیشه رو به جلو حرکت می کند. او معتقد است که در طول یک بحران تجاری تنها از طریق رقابت سالم می توان زنده ماند.

کنستانتین ژواگو

او نه تنها در فهرست 100 ثروتمند اوکراین قرار دارد، بلکه همیشه در آن جایگاه پیشرو را به خود اختصاص می دهد. در سال 2014، ثروت او 1.1 میلیارد برآورد شد. در امور مالی و متالورژی کار می کند. او کسب و کار خود را زمانی که به سختی 19 سال داشت تأسیس کرد. در سن 30 سالگی او یک الیگارشی اوکراینی شد. کنستانتین ژواگو اولین کسی است که در اوکراین و روسیه موفق شد شرکت خود Ferrexpo را به پلت فرم اصلی بورس مشهور جهان در لندن برساند. او امروزه یکی از بزرگترین گروه های مالی و سیاسی اوکراین را کنترل می کند، معاون و رئیس باشگاه فوتبال ورسکلا است.

تمرکز شرکت Zhevago بر شرق است. او شعبه ای در توکیو افتتاح کرد و 15 درصد از بازار پلت ژاپن را در اختیار دارد. این الیگارش در کارهای خیریه نیز شرکت دارد: او تمام حقوق خود را در Ferrexpo که 240 هزار دلار است به کارهای خیر اهدا می کند. او همچنین بنیاد خیریه خود را دارد که تنها در سال گذشته 17 میلیون دلار برای ساخت زمین های ورزشی مدارس هزینه کرده است.

سرگئی تیگیپکو

این سیاستمدار و کارآفرین در فهرست ثروتمندترین افراد اوکراین نیز قرار دارد. زمینه های مورد علاقه او مالی و مهندسی مکانیک است. سال گذشته سود الیگارشی به یک میلیارد دلار افزایش یافت. تیگیپکو خود را یک سیاستمدار دموکراتیک می نامد. همکارانش او را در نظر می گیرند شریک خوب، واضح و سازگار است. او زمانی به دومین رئیس جمهور اوکراین، کوچما، در این زمینه مشاوره داد مسائل مالی، همچنین از نزدیک با Kolomoisky همکاری کرد.

Tigipko بنیانگذار گروه TAS است که سهام بزرگی در این شرکت در اختیار دارد. این شرکت در بخش بانکداری، املاک و مستغلات، پروژه های صنعتی و سرمایه گذاری خطرپذیر تخصص دارد. الیگارش مطمئن است: برای رسیدن به قله، باید از کوچک شروع کنید. هرکسی که می خواهد رئیس یک شرکت باشد، ابتدا باید به عنوان یک مدیر ساده کار کند. به تجار مبتدی همیشه توصیه می شود که به صادرات کالا به غرب توجه کنند و نه به بازارهای کشورهای مستقل مشترک المنافع. در تجارت، او دوست دارد مسئول باشد: به طور مستقل پرسنل را انتخاب کنید، بودجه را تأیید کنید و تصمیمات استراتژیک بگیرید.

الکساندر یاروسلاوسکی

این الیگارش اوکراینی درگیر سرمایه گذاری است. در سال 2014، درآمد او به 930 میلیون افزایش یافت و همچنان در حال افزایش است. او اولین پول خود را با مبادله نفت از اوفا با لوله در سرزمین خود دریافت کرد. از آن زمان به بعد، او معتقد است که سریع ترین راه برای رسیدن به ثروت از طریق گاز است.

یاروسلاوسکی همچنین به طور فعال در عملیات تجاری شرکت داشت. تفاوت اصلی او با همکارانش این است که او هرگز برای خود هدفی قرار نداد که یک سرمایه دار شود، او به سادگی سعی کرد در فراوانی زندگی کند. اولین خرید عمده او شرکت شیمیایی آزوت در چرکاسی بود. او با 30 درصد سهام شروع کرد و سپس به تدریج تمام دارایی های شرکت را در اختیار گرفت. او بعداً کارخانه را به الیگارشی دیگر به نام فیرتاش فروخت و 350 میلیون دلار برای آن دریافت کرد.

او مانند سایر ثروتمندترین افراد اوکراین با الیگارش های روسی علاقه دارد. فوربس، در تحلیل فعالیت های او، به عنوان نمونه از تماس های یاروسلاوسکی با دریپااسکا و آبراموویچ نام می برد. او به عنوان فردی قاطع شهرت دارد که همیشه به وعده های خود عمل می کند و می داند چگونه مذاکره کند.

این فهرست، علاوه بر افراد ذکر شده در بالا، سایر نمایندگان کسب و کار را نیز شامل می شود. مثلا همون فیرتاش. او با 400 میلیون دلار در جایگاه نوزدهم قرار دارد. در میان پنجاه نفر اول نام های بویکو، کولسنیکوف و خروشکوفسکی وجود دارد. اولین زنی که 240 میلیون درآمد کسب کرد، خرده فروشی است. این گالینا گرگا است، او در جایگاه 38 قرار دارد. در مکان چهلم، نستور شوفریچ، سیاستمدار رسوایی معروف و 195 میلیون او، در رده 89 ایگور سورکیس قرار دارد. صد نفر آخر ایرینا میروشنیک است که 50 میلیون از صنایع شیمیایی دریافت کرده است.

لیست دویست الیگارشی اوکراینی شامل نمایندگان شرکت هایی مانند Western Dairy Group، Foxtrot، MTI، Asnova Holding و دیگران است. در واقع، تمام تجارت سودآور در اوکراین در دست آنهاست. که در اخیرابسیاری از آنها علایق خود را بر رسانه ها متمرکز کرده اند، زیرا می دانند: در زمان ما، رسانه ها جایگاه چهارم روشنی هستند. آنها با خرید کانال های تلویزیونی، منابع آنلاین و نشریات چاپی، دامنه علایق خود را بیشتر گسترش می دهند. و تحت نظر بودن مطبوعات زرد"، اغلب به قهرمانان نشریات و گزارش های رسوا تبدیل می شوند.

مجله فوربس آخرین رتبه بندی میلیاردرهای خود را ارائه کرد. جف بزوس موسس آمازون در صدر این فهرست قرار داشت. ثروت او به 112 میلیارد دلار رسید. رتبه های دوم و سوم بین بیل گیتس، بنیانگذار مایکروسافت و وارن بافت به اشتراک گذاشته شد. در مورد نمایندگان اوکراین، تعداد آنها نسبت به سال گذشته بیشتر است.

میلیاردرهای اوکراینی ثروتمندتر شده اند

ثروتمندترین در اوکراین باقی ماند رینات آخمتوف. ثروتش می رسد 5.5 میلیارد دلار. این رقم نسبت به سال گذشته 0.9 میلیارد افزایش داشته است.

سه نفر برتر را تضمین کرد یوری کوسیوک. ثروت او 0.3 میلیارد افزایش یافت و به رقمی رسید 1.5 میلیارد.

در جایگاه چهارم قرار دارد ویکتور پینچوکبا ثروت در 1.4 میلیارد دلار، که 0.1 میلیارد دلار ثروتمندتر شد.

مقام پنجم - گنادی بوگولیوبوف. او در این رتبه بندی جزو معدود افرادی است که ثروتش کاهش یافته است. امسال او دارد 1.2 میلیارد دلارو در گذشته 1.4 بود.

به رتبه ششم سقوط کرد ایگور کولوویسکی، که وضعیت آن برآورد شده است 1 میلیارد دلار. سال گذشته 1.1 میلیارد دلار داشت.

هفتمین میلیاردر اوکراینی شد وادیم نوینسکی. وضعیت او نیز تخمین زده می شود 1 میلیارد دلار. فقط یک سال پیش، نوینسکی در فهرست فوربس قرار نگرفت.

شاید خواندن آن مفید باشد: