ყველაზე მდიდარი უკრაინელი. უკრაინული მილიარდები

რინატ ახმეტოვი, $16 მილიარდი

SCM Group-ის მფლობელი, FC შახტარის პრეზიდენტი

სახელმწიფო: $16 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: მეტალურგია

ასაკი: 45 წელი

ოჯახი: დაოჯახებული, ორი ვაჟი

საცხოვრებელი ადგილები: დონეცკი, კიევი

გასულ წელს უკრაინის უმდიდრესი ბიზნესმენიც ლატიფონდისტი გახდა. მართალია, ეს თითქმის შემთხვევით მოხდა. ილიჩის სახელობის მარიუპოლის მეტალურგიული ქარხანის (MMK) ხელში ჩაგდების შემდეგ, მეტინვესტი, რომელიც ახმეტოვის 75%-ს ფლობს, გახდა მესამე ფოლადის მწარმოებელი დსთ-ში (სევერსტალის და ევრაზის შემდეგ) 11,5 მილიონი ტონა სიმძლავრით. ბონუსად, ჰოლდინგი. მიიღო MMK-ის საკუთრებაში არსებული 200 000 ჰექტარი მიწა. ახმეტოვმა გადაწყვიტა განვითარება სოფლის მეურნეობამეტინვესტში პარტნიორებთან - ვადიმ ნოვინსკისთან და ანდრეი კლიამკოსთან ერთად პეტერბურგიდან. შექმნილი სასოფლო-სამეურნეო ჰოლდინგის 75%-ს ახმეტოვის სკმ ფლობს. მაგრამ იმ კომპანიებთან, რომლებთანაც ოდესღაც მისი ბიზნესი დაიწყო, მილიარდერი თანდათან ემშვიდობება. 2007 წელს ლიკვიდირებული იქნა ლეგენდარული Firma Lux OJSC, რომელიც გახდა ახმეტოვის ერთ-ერთი პირველი მსხვილი ბიზნეს პროექტი. მას შემდეგ, რაც დონგორბანკი FUIB-მა ჩაიბარა, 1990-იანი წლების ერთადერთი შეხსენება იქნება FC Shakhtar.

როგორი იყო წელი

SCM ჯგუფის არსებობის მეათე წლისთავი ძალიან წარმატებული იყო უმდიდრესი უკრაინისთვის. მისმა შახტარმა აიხდინა ახმეტოვის ძველი ოცნება და პირველად გავიდა ევროპის ყველაზე პრესტიჟული საფეხბურთო ტურნირის - ჩემპიონთა ლიგის პლეი ოფში. მანამდე "შახტარმა" მიაღწია პირველ სერიოზულ წარმატებას ევროპაში, 2009 წელს მოიგო ბოლო უეფას თასი ისტორიაში.

ბოლო ვაჭრობა

2010 წელს SCM Group დათანხმდა რუსული ჯგუფი„რენესანსის კრედიტი“ თავისი უკრაინელი „ქალიშვილის“ - ბანკ „რენესანს კაპიტალის“ შეძენაზე. გარიგება დაიხურა 2011 წლის მარტში. SCM-ის ცნობით, ბანკი იმავე ბრენდით გააგრძელებს მომსახურების გაწევას. ჯგუფის დანარჩენი ორი ბანკი გაერთიანებულია.

სამი SCM ბანკის გაერთიანებული აქტივები ჯგუფს უკრაინის საბანკო სისტემაში მეცხრე ადგილზე აყენებს.

ბიოგრაფია

1995 - დააარსა Dongorbank

1996 - გახდა დონეცკის საფეხბურთო კლუბ შახტარის პრეზიდენტი.

2000 წელი - მისცა პირველი ინტერვიუ, რომელშიც მან აღიარა, რომ ფლობს აქციებს Dongorbank-ში და Lux-ში.

2001 - მიიღო დონეცკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკური ფაკულტეტის დიპლომი.

2002 წელი – ZAO System Capital Management-მა, ვინმესთვის უცნობმა, დაიწყო ანტიმონოპოლიური კომიტეტისგან ნებართვის მოპოვება სხვადასხვა საწარმოში წილების შესაძენად. მაშინ მის პორტფელში დონეცკის No14 საცხობი მხოლოდ 24,95%-ს მოიცავდა.

2004 წელი - დასრულდა ვერტიკალურად ინტეგრირებული ფოლადის კომპანიის ფორმირება. ვიქტორ პინჩუკთან და ბორის კოლესნიკოვთან ერთად ვიყიდე კრივოროჟსტალი.

2007 წელი - მეტალურგიული აქტივების გაერთიანება ვადიმ ნოვინსკის და ანდრეი კლიამკოს Smart Holding-თან.

2010 - მართვის კომპანიაახმეტოვამ - SCM - ათი წლის იუბილე აღნიშნა. ახლა ახმეტოვში მუშაობენ მეტალურგები და ბანკირები, სიგნალიზაციისა და ენერგეტიკის ინჟინრები, მაღაროელები და ჟურნალისტები.

გენადი ბოგოლიუბოვი, $2,5 მილიარდი

პრივატბანკის თანამფლობელი, Consolidated Minerals

სახელმწიფო: $2,5 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: ფინანსები, მეტალურგია

ასაკი: 49 წლის

ოჯახი: დაოჯახებული, ხუთი შვილი

Საცხოვრებელი ადგილი: კიევი, დნეპროპეტროვსკი

ბოგოლიუბოვის ცხოვრებაში ყველაზე მნიშვნელოვანი მოვლენები ბიზნესს არ უკავშირდება. გასულ წელს მან ქალიშვილი ეკატერინა დაქორწინდა. ხოლო 2011 წლის იანვარში მილიარდერს შვილიშვილი შეეძინა. ბიზნესიც კარგია. ბოგოლიუბოვი აგრძელებს ფეროშენადნობების გლობალური კომპანიის მშენებლობას. 2008 წელს Palmary Enterprises-ის მეშვეობით მან იყიდა თავისი იმპერიის მარგალიტი - Australian Consolidated Minerals - თითქმის 1 მილიარდ დოლარად. 2010 წელს, პირველად ისტორიაში, ამ კომპანიამ წელიწადში 1 მილიონ ტონაზე მეტი მანგანუმის საბადო მოიპოვა. . „ძალიან მსიამოვნებს ბოგოლიუბოვთან მუშაობა. ჩვენს პირველ შეხვედრაზე მან ნათლად აღწერა ჩემი პასუხისმგებლობა და კომპანიის სტრატეგია“, - განუცხადა გლენ ბოლდუინმა The Australian გასულ ზაფხულს. აღმასრულებელი დირექტორი ConsMin.

ბოლო ვაჭრობა

2010 წლის დასაწყისში ამერიკულმა Optima Group LLC-მა, რომელიც დაახლოებულია PrivatBank-ის აქციონერებთან, შეიძინა CC Metals & Alloys Llc., რომელიც ფლობს ფეროშენადნობთა ქარხანას კენტუკიში. ამ გარიგებამდე დნეპროპეტროვსკს ჰქონდა ერთი ქარხანა აშშ-ში - Highlanders Alloys. გარდა ამისა, ჯგუფი ფლობს ქარხნებს უკრაინაში, რუმინეთში, პოლონეთსა და საქართველოში.

როგორი იყო წელი

პრივატბანკი, რომლის სამეთვალყურეო საბჭო ბოგოლიუბოვი ხელმძღვანელობს, ყველაზე წარმატებული გახდა ქვეყანაში 2010 წელს: სხვები დიდი ბანკებიზარალში განაგრძო მუშაობა, Privat-ის მოგებამ შეადგინა 1,3 მილიარდი UAH. 2011 წლის 1 იანვრის მდგომარეობით პრივატბანკში დეპოზიტებზე 45 მილიარდი გრივნა იყო შენახული.

ბიოგრაფია

1984 წელს დაამთავრა დნეპროპეტროვსკის სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტი სამრეწველო და სამოქალაქო ინჟინერიის სპეციალობით.

1992 წელი – პრივატბანკმა დაიწყო მუშაობა.

1997 წელი - Privat-ის თანამფლობელებმა მოახდინეს მარგანეცკის სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის საკონტროლო წილის კონცენტრირება.

1998 - აირჩიეს დნეპროპეტროვსკის ებრაული თემის პრეზიდენტად.

1999 წელი - Privat-ის თანამფლობელებმა წარუდგინეს თავიანთი წარმომადგენლები ნიკოპოლის ფეროშენადნობთა ქარხნის სამეთვალყურეო საბჭოს (NFP).

2000 წელი - კონფლიქტი დაიწყო ვიქტორ პინჩუკის Interpipe-თან NFP-ის გარშემო. პრეზიდენტმა კუჩმამ პრივატბანკი დაადანაშაულა ხელფასების და წარმოების მოცულობის შემცირებაში თითქმის ყველა საწარმოში, სადაც ბანკი აქციონერია.

2007 წელი - შეიძინა ავსტრალიური კომპანია Consolidated Minerals-ის 12%.

იგორ კოლომოისკი, $2,5 მილიარდი

პრივატბანკის თანამფლობელი, სს "უკრნაფტა"

სახელმწიფო: $2,5 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: ფინანსები, ნავთობპროდუქტები

ასაკი: 48 წლის

ოჯახი: დაოჯახებული, ორი შვილი

Საცხოვრებელი ადგილი: ჟენევა

რა მნიშვნელოვანი მოხდა კოლომოისკის ბიზნესში გასულ წელს? ”ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი არის კრიზისის დასრულება,” - განუცხადა მან Forbes-ს. "თუმცა ჩვენ შეიძლება უბრალოდ მიჩვეული ვართ." კოლომოისკის და პარტნიორების ნავთობის ბიზნესში მოვლენები მათ სასარგებლოდ ვითარდება. ალექსანდრე იაროსლავსკისთან ერთად დნეპროპეტროვსკის მცხოვრებლებმა მოახერხეს უკრტატნაფტას დაცვა და თათარსტანის აქციონერების პრეტენზიების წინააღმდეგ ბრძოლა. ახლა სავარაუდო სცენარი შეიძლება იყოს ამ კომპანიის შერწყმა Ukrnafta-სთან, რომელსაც PrivatBank-ის აქციონერები თითქმის სახელმწიფოსთან პარიტეტული საფუძველზე ფლობენ. Ukrnafta-ს კერძო მფლობელები ლობირებენ მის ბაზაზე საჯარო ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიის შექმნას. ასეთ კონგლომერატს აქვს ყველა შანსი, გახდეს უმსხვილესი უკრაინული კომპანია საბაზრო კაპიტალიზაციის თვალსაზრისით.

როგორი იყო წელი

მთავრობამ დაიწყო მნიშვნელოვანი რაოდენობის პროექტების აუდიტი, რომლებსაც კოლომოისკი უკავშირდება. ოფიციალურ პირებს ჰქონდათ კითხვები ტურისტული კომპლექს „ბუკოველისთვის“ მიწის გამოყოფის კანონიერებასთან დაკავშირებით, „აეროსვიტს“ შეექმნა პრობლემები ბორისპოლის აეროპორტში ტერმინალის მშენებლობასთან დაკავშირებით. ჯგუფის ლობისტებს, იგორ პალიცას მეთაურობით, რაღაც აქვთ გასაკეთებელი.

ბოლო ვაჭრობა

გასულ წელს დასრულდა სადავო ობლენერგოს დაყოფა კოლომოისკის, კონსტანტინე გრიგორიშინსა და ძმებს სურკისებს შორის. ახლა კოლომოისკი და გრიგორიშინი აკონტროლებენ პოლტავას, სუმი- და ჩერნიგოვობლენერგოს ორისთვის. დავა ამ კომპანიებთან დაკავშირებით გაგრძელდა 2000-იანი წლების შუა პერიოდიდან. მთელი ამ ხნის განმავლობაში მოგება არ განაწილებულა.

ბიოგრაფია

1985 წელს დაამთავრა დნეპროპეტროვსკის მეტალურგიული ინსტიტუტი მეტალურგიის ინჟინრის სპეციალობით.

1998 წელი - პრივატბანკმა იყიდა Lvivoblenergo-ს 35% წილი.

1999 - ჯგუფმა მოიპოვა კონტროლი დნეპროპეტროვსკის მეტალურგიულ ქარხანაზე. პეტროვსკი.

1999 - PrivatBank-ის აქციონერების კომპანიებმა დაიწყეს ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნების "Naftohimik Prykarpattya" და "Galicia" დასავლეთ უკრაინაში აღება.

2000 წელი - სახელმწიფოსთან ბრძოლის დასაწყისი უკრნაფტაზე კონტროლისთვის.

2007 წელი - რუსულმა Evraz Group-მა იყიდა მათი მეტალურგიული აქტივები Privat-ის აქციონერებისგან.

2008 წელი - პარტნიორებთან ერთად მან შეიძინა წილი უკრტატნაფტაში.

2010 - ხელმძღვანელობდა ებრაული თემების ევროპულ საბჭოს.

კონსტანტინე ჟევაგო, $2,4 მილიარდი

ბანკის Ferrexpo-ს მფლობელი.ფინანსები და კრედიტი»

სახელმწიფო: $2,4 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: მეტალურგია

ასაკი: 37 წელი

ოჯახი: დაოჯახებული, ორი შვილი

Საცხოვრებელი ადგილი: კიევი

1995 წლის ბოლოს მთავრობამ რუსეთის ფედერაციაგადაწყვიტა ჩუკოტკას სოფელ იულტინის ლიკვიდაცია ავტონომიური რეგიონირომელშიც ჟევაგო დაიბადა. 1996 წელს, როდესაც დაიწყო მაცხოვრებლების განსახლება, ჟევაგომ იყიდა პირველი წილი პოლტავას სამთო და გადამამუშავებელ ქარხანაში. 11 წლის შემდეგ მან გამართა IPO ლონდონის საფონდო ბირჟაზე GOK-ის ბაზაზე შექმნილი კომპანია Ferrexpo-ზე და გახდა მილიარდერი. ჟევაგო უკრაინელებს შორის პირველია, ვინც ბირჟის მთავარ პლატფორმაზე ავიდა. ახლა ბიზნესმენი ვარშავის საფონდო ბირჟაზე თავისი ფარმაცევტული კომპანია Arterium-ის აქციების განთავსებას ამზადებს. ამის შემდეგ მას ეყოლება კიდევ ორი IPO-ს პრეტენდენტი: ფინანსთა და საკრედიტო ბანკი და AvtoKrAZ ჰოლდინგი. ჯერ ნაადრევია ამ სიაში საბურავების მწარმოებელი როსავას ჩართვა. ჟევაგო უკვე ხუთი წელია ვერ ახერხებს სახელმწიფოსთან დავის მოგვარებას საწარმოს კონტროლთან დაკავშირებით.

როგორი იყო წელი

გასულ წელს ჟევაგოს ინვესტიციებმა სარკინიგზო ინჟინერიაში კარგი შემოსავლის მოტანა დაიწყო. 2010 წელს მისმა Stakhanov Carriage Works-მა წარმოება 4,7-ჯერ გაზარდა. 2011 წელს ქარხანა წარმოების მუდმივ ზრდას ელის. ევრო-2012 და სოჭის ოლიმპიადა აიძულებს სატრანსპორტო კომპანიებს უფრო აქტიურად შეიძინონ ვაგონები.

ბოლო ვაჭრობა

წლის ბოლოს Ferrexpo-მ გამოაცხადა, რომ გააფორმა 10-წლიანი კონტრაქტი ავსტრიულ Voestalpine Stahl-თან 3 მილიონი ტონა PGOK მარცვლების წლიური მიწოდებისთვის. ამ პროდუქციის ტრანსპორტირების გასაადვილებლად Ferrexpo-მ 28,5 მილიონ ევროდ იყიდა ავსტრიული სატრანსპორტო კომპანია Helogistics. მილიარდერმა მიიღო 253 გემი, რომლებიც მარცვლეულს და მარცვლებს ატარებენ ევროპის მდინარეების გასწვრივ.

ბიოგრაფია

1993 - 19 წლის ჟევაგომ დაიწყო მუშაობა სს Finance and Credit-ის ფინანსურ დირექტორად.

1996 წელს დაამთავრა კიევის ეროვნული ეკონომიკური უნივერსიტეტი ბუღალტერიისა და საგარეო ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზის განხრით, იყიდა Poltava GOK-ის პირველი აქციები.

1998 წელი - ჟევაგო აირჩიეს სახალხო დეპუტატად, მას შემდეგ ის მუდმივად ხელახლა ირჩევა.

1999 წელი - ჟევაგოს სტრუქტურებმა კონცენტრირდნენ საკონტროლო აქციები ლუგანსკობლენერგოში და AvtoKrAZ ჰოლდინგში.

2002 წელი - ჟევაგომ დაასრულა Poltava GOK-ის ხელში ჩაგდება.

2004 წელი - მოიპოვა კონტროლი სტახანოვის ვაგონზე.

2005 წელი – ჩამოყალიბდა ფარმაცევტული ჯგუფი არტერიუმი.

2006 წელი - მანქანათმშენებელი საწარმოები გაერთიანდა AvtoKrAZ ჰოლდინგში.

2007 წელი – Ferrexpo-ს IPO ლონდონის საფონდო ბირჟაზე.

2009 - ვორსკლა პოლტავამ მოიგო უკრაინის თასი, ფინალში დაამარცხა შახტარი.

2010 წელი – ბობრუისკის „ბელშინა“ „როსავას“ დაჰპირდა უკრაინაში საბურავების მიწოდების შემცირებას.

იური კოსიუკი, $1,5 მილიარდი

OJSC "Mironovsky Hliboproduct" (MHP) გამგეობის თავმჯდომარე.

სახელმწიფო: $1,5 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: ქათმები

ასაკი:42 წელი

ოჯახი: დაქორწინებულია, ჰყავს ვაჟი

Საცხოვრებელი ადგილი: კიევი

გასულ წელს Kosiuk-ის Myronivsky Hliboproduct-მა უკრაინის ქათმის ბაზარზე თავისი წილი 50%-მდე გაზარდა. ანტიმონოპოლიური კომიტეტი უკმაყოფილოა, მაგრამ კოსიუკს არ აინტერესებს. გასულ ზაფხულს მან დაიწყო მეფრინველეობის ფერმის მშენებლობა, რომელიც ექსპლუატაციაში შესვლისთანავე გაასამმაგებს MHP-ის წარმოების სიმძლავრეს. გამოშვების ფასი 750 მილიონი დოლარია. „თუ გსურთ ლიდერად დარჩეთ, ინვესტიცია განახორციელეთ“, - განმარტავს კოსიუკი. 2010 წლის შემოდგომიდან, MHP-ის აქციები ლონდონის საფონდო ბირჟაზე გაიზარდა 23%-ით, რის წყალობითაც კოსიუკმა მილიარდერის ოფიციალური სტატუსი მიიღო. შიდა ბაზარზე ორიენტაცია ამართლებს თავს. ჯერ ერთი, კომპანია არ განიცდის იმ ფაქტს, რომ რუსეთი და ევროკავშირი პერიოდულად ხურავს ბაზრებს უკრაინული ქათმის ხორცისთვის, რადგან ის ექსპორტს ახორციელებს მისი პროდუქციის არაუმეტეს 7%-ისა. მეორეც, კრიზისის შემდეგ, უკრაინელებმა დაიწყეს უფრო ხელმისაწვდომ ქათმის ხორცის ყიდვა ღორის ან საქონლის ხორცის ნაცვლად.

ბოლო ვაჭრობა

გასულ წელს MHP-მა იყიდა ხუთი სასოფლო-სამეურნეო საწარმო, რომლებიც მარცვლეულის მოშენებით არიან დაკავებულნი. კოსიუკს ახლა 300 000 ჰექტარი მიწა აქვს მის განკარგულებაში. ბიზნესმენი აქ არ გაჩერდება - კიდევ 100 000 ჰექტრის შეძენას გეგმავს.

როგორი იყო წელი

Myronivsky Hliboproduct-მა დათანხმდა ევროობლიგაციების დაფარვის გადადებას ოთხი წლით და მიიღო 50 მილიონი დოლარი ING ბანკისგან მეფრინველეობის ფერმის მშენებლობისთვის. „საჯაროობას ბევრი სარგებელი მოაქვს“, ამბობს კოსიუკი.

ბიოგრაფია: 1991 - მუშაობდა კიევის სასაქონლო ბირჟაზე ბროკერად 1992 - დაამთავრა კიევის კვების ტექნოლოგიების ინსტიტუტი ხორცისა და ხორცპროდუქტების ტექნოლოგიის სპეციალობით; დაკავებულია მარცვლეულითა და ლითონებით ვაჭრობით 1995 - CJSC კვების მრეწველობის სამეცნიერო და ტექნიკური ბიზნეს ცენტრის პრეზიდენტი, მოგვიანებით დაარქვეს Mironovsky Hliboproduct 1998 - Myronovsky Hleboproduct-ის საბჭოს თავმჯდომარე 2008 - MHP IPO ლონდონის საფონდო ბირჟაზე MHP-ში. უკრაინის ქათმის ბაზარმა 50%-ს მიაღწია.

ანდრეი ვერევსკი, $1,1 მილიარდი

Kernel Group Holding-ის საპატიო პრეზიდენტი

სახელმწიფო: $1,1 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: მზესუმზირის ზეთი

ასაკი: 36 წელი

ოჯახი: დაოჯახებული, სამი შვილი

Საცხოვრებელი ადგილი: კიევი

ანდრეი ვერევსკიმ მზესუმზირის ზეთის ბაზარზე ხალხმრავლობა იგრძნო და გადაწყვიტა შაქრის ბიზნესში წასვლა. იმისათვის, რომ ზედმეტი დრო და ძალისხმევა არ დაკარგოს ლიდერული პოზიციების მოსაპოვებლად, ვერევსკიმ იყიდა ინდუსტრიის ერთ-ერთი უმსხვილესი მწარმოებელი Ukrros Sugar Union, $42 მილიონად. ამ გარიგებიდან Kernel-ის მფლობელი მიიღებს კარგ დივიდენდებს. შაქრის ბიზნესი არანაკლებ მომგებიანია, ვიდრე მზესუმზირის ზეთის წარმოება. მაგრამ ამავე დროს, ის ორიენტირებულია შიდა ბაზარზე, რაც იმას ნიშნავს, რომ ნაკლებად არის დამოკიდებული მსოფლიო ფასებზე. ვერევსკი ასევე გეგმავს ინვესტიციის ჩადებას ძირითადი მიმართულების განვითარებაში: წელს იგი აპირებს ახალი გადატვირთვის ტერმინალის შეძენას უკრაინის ერთ-ერთ საზღვაო პორტში და რუსეთში ნავთობის მოპოვების ქარხანაში, რათა ფეხი მოიკიდოს მეზობელ ბაზარზე.

ბოლო ვაჭრობა

გასულ წელს ვერევსკიმ დაასრულა თავისი კონკურენტის, Allseeds Group-ის შესყიდვა, დაახლოებით 70 მილიონ დოლარად, ეს არის ერთ-ერთი უდიდესი შენაძენი უკრაინის ნავთობისა და ცხიმის ბაზარზე. ახლა Kernel-ის წილი უკრაინის არარაფინირებული მზესუმზირის ზეთის ბაზარზე 10%-ით გაიზარდა - კომპანია უკვე აკონტროლებს 23%-ს.

როგორი იყო წელი

გასულ გაზაფხულზე Kernel Group-მა გამართა წარმატებული SPO ვარშავის საფონდო ბირჟაზე - მან მიიღო 81,4 მილიონი დოლარი 6,25%-იანი წილის სანაცვლოდ, 2011 წლის თებერვალში იგი გახდა ყველაზე ძვირადღირებული აგრარული კომპანია უკრაინაში: ერთ კვირაში მისმა კაპიტალიზაციამ 2 მილიარდ დოლარს გადააჭარბა. ანტიმონოპოლიურმა კომიტეტმა ყველაფერი გააფუჭა, რომელმაც ვერევსკის ჯგუფი და ინდუსტრიის რიგი სხვა კომპანიები მონოპოლიური პოზიციის ბოროტად გამოყენებაში დაადანაშაულა. ბირთვის ციტატები დაეცა.

ბიოგრაფია: 1991-1992 წლებში - პოლტავას სამოქალაქო ინჟინერიის ინსტიტუტის სტუდენტი. 1993-1998 წლებში - სსს ხლიბ უკრაინის პოლტავას რეგიონალური დირექტორატის დირექტორის მოადგილე. 1995-2001 წლებში - იყიდა პირველი ლიფტები და დაიწყო კომპანია Kernel-ის შექმნა. 2002 - შეიძინა Poltava Oil. მოპოვების ქარხანა 2002 - აირჩიეს უკრაინის სახალხო დეპუტატად იულია ტიმოშენკოს ბლოკიდან 2004 - კერნელმა შეიძინა სასაქონლო ნიშანი "Generous Gift" და შევიდა შიდა ჩამოსხმული ნავთობის ბაზარზე. 2007 - IPO Kernel ვარშავის საფონდო ბირჟაზე. 2010 წლის ოქტომბერი - გადავიდა ქ. რეგიონების პარტიის ფრაქცია.

ოლეგ ბახმატიუკი, $1,1 მილიარდი

ავანგარდის სასოფლო-სამეურნეო ჰოლდინგის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე

სახელმწიფო: $1 მილიარდი

სიმდიდრის წყარო: მეფრინველეობა

ასაკი: 36 წელი

ოჯახი: დაოჯახებული, ოთხი შვილი

Საცხოვრებელი ადგილი: კიევი

ყოველდღიურად დაახლოებით 16 მილიონი ქათამი ოქროს კვერცხს დებს ავანგარდის ჰოლდინგის მთავარ მფლობელს, ოლეგ ბახმატიუკს, რომელმაც ის მილიარდერად აქცია. ახლა კვერცხის მაგნატმა გადაწყვიტა გახდეს ქვეყნის ყველაზე დიდი მემამულე. მის მფლობელობაში მყოფი Ukrlandfarming სასოფლო-სამეურნეო კომპანიების Rise-სა და Dakor-ის შესყიდვას ამთავრებს. ამ ტრანზაქციების შემდეგ ბიზნესმენის მიწის ბანკი გაორმაგდება და 436 000 ჰექტარს შეადგენს.მიწის გარდა ბახმატიუკმა საკუთრებაში შაქრის ქარხნებიც მიიღო. ამ ტრანზაქციების დაფინანსების წყაროები უცნობია, თუმცა ცნობილია, რომ მან დიდი დავალიანების მქონე კომპანიები მიიღო. "ამაღლების" ვალი დაახლოებით 300 მილიონი დოლარია, "დაკორი" - 100 მილიონი დოლარი. ბახმატიუკმა დანილ და მიხაილ კორილკევიჩებს "დაკორში" დაახლოებით 40 მილიონი დოლარი გადაუხადა, ვიტალი ცეხმისტრენკომ 100 მილიონზე მეტი მიიღო "აწევაში".

ბოლო ვაჭრობა

მიმდინარე წლის თებერვალში ცნობილი გახდა, რომ შპს „ომტრონი“, რომელიც ბახმატიუკს ეკუთვნის, 24,9 მილიონ დოლარად იყიდა ფრინველის ხორცის ერთ-ერთი უძველესი მწარმოებლის, თაუნსენდის აქტივების ნახევარი, ახლა კი ბახმატიუკს კიდევ უფრო მეტი ექსპორტი შეეძლება. ქათმის ხორცი და შედიან ახლო აღმოსავლეთის ბაზრებზე, სადაც წარმოდგენილია თაუნსენდი.

საქმეების მდგომარეობა

2010 წლის შემოდგომაზე ავანგარდმა გამოუშვა 200 მილიონი დოლარის ევროობლიგაციები კრედიტორების დასაფარად. უმეტესობასასოფლო-სამეურნეო ჰოლდინგმა თანხა საკუთარ აქციონერ ოლეგ ბახმატიუკს, უფრო სწორად მის ბანკ „ფინანსურ ინიციატივას“ დაუბრუნა. თანხა ნადრა ბანკმაც მიიღო, რომელმაც 2010 წლის დასაწყისში ბახმატიუკის კომპანიები მოვალეებად შეიყვანა.

ბიოგრაფია: 1996 - დაამთავრა ჩერნივცის ეკონომიკისა და სამართლის ინსტიტუტი სამრეწველო სექტორის მენეჯმენტის განხრით. 2001 წელს - დააარსა თავისი პირველი კომპანია Carpathian Financial Corporation 2002 - გახდა ივანო-ფრანკოვსკის საქალაქო საბჭოს დეპუტატი. 2003 - იყიდა ავანგარდის მეფრინველეობის ფერმა და შექმნა ამავე სახელწოდების კომპანია .2005 - მიიღო დიპლომი ივანო-ფრანკოვსკის ნავთობისა და გაზის ეროვნული ტექნიკური უნივერსიტეტიდან, ხელმძღვანელობდა სტანისლავ სავაჭრო კომპანიას, რომელიც ეწეოდა საკვების, ალკოჰოლის, ზეთის საბითუმო ვაჭრობას. პროდუქტები 2005–2007 წლებში მუშაობდა ხელმძღვანელ პოზიციებზე უკრაინის NJSC Naftogaz-ში. ექვსი რეგიონალური გაზის კომპანიის პაკეტები RosUkrEnergo-ს სასარგებლოდ და ხელმძღვანელობდა ახლად შექმნილ სასოფლო-სამეურნეო ჰოლდინგს Avangard-ის დირექტორთა საბჭოს. 2010 წელს ავანგარდი მიიყვანა ლონდონის საფონდო ბირჟაზე და შეაგროვა 208 მილიონი დოლარი.

დიმიტრი ფირტაში, $996 მილიონი

კომპანია Firtash ჯგუფის მფლობელი

სახელმწიფო: $996 მილიონი

ინტერესის სფერო: ქიმიური მრეწველობა

ასაკი: 45 წელი

ოჯახი: დაოჯახებული, სამი შვილი

სულ რამდენიმე თვეში დიმიტრი ფირტაშმა იყიდა სამი ქიმიური ქარხანა: სტიროლი გორლოვკაში, აზოტი სევეროდონეცკში და აზოტი ჩერკასში. მას ამაზე დაახლოებით 900 მილიონი დოლარის დახარჯვა მოუწია, შემდეგ კი ოდესის პორტის ქარხანა: ფირტაშმა გამოაცხადა, რომ აუცილებლად მიიღებდა მონაწილეობას მის პრივატიზაციაში. 2009 წელს OPF შეფასდა $624 მილიონ დოლარად, დაზუსტებით უცნობია, საიდან მიიღო RosUkrEnergo-ს თანამფლობელმა ფული ქიმიური მრეწველობის კონსოლიდაციისთვის. ერთ-ერთი ვერსიით, Firtash მოქმედებს მესამე მხარის, უფრო მდიდარი ინვესტორების ინტერესებში, რომლებიც დაკავშირებულია გაზპრომთან. უკრაინის ქიმიური ქარხნების ბიზნესი ხომ გადაფუთვაა ბუნებრივი აირი. მათი ყიდვა ნედლეულის მთავარ მიმწოდებელთან გრძელვადიანი შეთანხმების გარეშე მაინც უგუნურია.

ალექსეი ვადატურსკი

ნიბულონის მფლობელი

სახელმწიფო: $975 მილიონი

ინტერესის სფერო: APK

ასაკი: 63 წლის

ოჯახი: დაოჯახებული, შვილო

სერგეი ივანოვი
პუბლიცისტი, ჟურნალისტი.

თუ კოლექტიური იმიჯი ავიღებთ, სამწუხაროდ, პუტინი რჩება ყველაზე გავლენიან ოლიგარქად უკრაინაში. მან წაიყვანა ადგილობრივი პრორუსი მილიარდერები, იგივე ეფრემოვები, ბოგუსლაევები, ვილკულები, ბოიკოები, ფირტაშები და აკონტროლებს მათ. გ

საერთაშორისო თანამეგობრობასთან კომუნიკაციის თვალსაზრისით პინჩუკი ყველაზე გავლენიანია. მას აქვს ძალიან კარგი კავშირები საერთაშორისო ასპარეზზე, ზოგიერთი წყაროს მიხედვით, გულუხვად აფინანსებს კლინტონის ფონდს. თუ ვიმსჯელებთ იმით, რომ კლინტონი მას საუზმისთვის სტუმრობს, უკრაინელი ოლიგარქისადმი ასეთი ყურადღება ალბათ რაღაცას ეფუძნება.

ეკონომიკის თვალსაზრისით ყველაზე გავლენიანი კოლომოისკია, თუმცა ახლა მცდელობაა ჩამოერთვას ეს სტატუსი. ყველა სქემას არ შევაფასებ, მაგრამ დეპუტატები თავს დაესხნენ, პრეზიდენტმა ისაუბრა და გუბერნატორის პოსტიდან გათავისუფლება გადაწყვიტა. ცხადია, ეს იმით იყო განპირობებული, რომ კოლომოისკიმ ბევრი ქონება მოახდინა. გარდა ამისა, ჩვენ ვიცით, რომ ბევრ ამხანაგს სძინავს და ხედავენ, როგორ აითვისონ მისი ღვეზელის ნაჭერი, მაგალითად, გრიგორიშინი, რომელთანაც კოლომოისკის აქვს საერთო საქმე ობლენერგოში.

სამწუხაროდ, პუტინი კვლავ უკრაინის ყველაზე ძლიერი ოლიგარქია.

და თუ კოლექტიურ იმიჯს ავიღებთ, სამწუხაროდ, პუტინი დღემდე რჩება ყველაზე გავლენიან ოლიგარქად უკრაინაში. ოლიგარქია არის „მცირეების ძალაუფლება“ და მისი არსებობა ძალაუფლების კვალდაკვალ, იურიდიული განმარტებით, ოლიგარქიის, როგორც ასეთის, ერთ-ერთი მთავარი მახასიათებელია. ეს ისწავლება ნებისმიერი სამართლის სკოლის პირველ კურსზე. სამწუხაროდ ვხედავ დიდი რიცხვიპრორუსულად მოაზროვნე ხალხი, მნიშვნელოვანი კაპიტალით, ხელისუფლებასთან შერწყმული, ვინც ასე თუ ისე დგას პუტინის უკან. ესენი არიან ახმეტოვები და გრიგორიშინები - ყველანაირი ბუნდოვანი ხალხი რუსული პასპორტით, რუსეთთან ასოცირებული რეგიონული ელიტის წარმომადგენლები. პუტინი აკონტროლებს ადგილობრივ პრორუს მილიარდერებს, იგივე ეფრემოვებს, ბოგუსლაევებს, ვილკულებს, ბოიკოსებს, ფირტაშებს.

მე ვფიქრობ, რომ როგორც ყველა ამ ამხანაგის დემიურგი, პუტინი სწორედ ის ოლიგარქია, რომლის გავლენაც უკრაინაში ვრცელდება. გარდა ამისა, ის აქ ამარაგებს ჯარს და იარაღს, რაც სხვაა არაპირდაპირი ნიშანიმისი ოლიგარქიული სტატუსი, რადგან ფულის დაგროვების ექსკლუზიური პრეროგატივა სწორედ ოლიგარქებს აქვთ.

როგორ შემიძლია დავადანაშაულო ჩემი ქვეყნის პრეზიდენტი ძალაუფლების გამოყენებით ფულის გამომუშავებაში ამის მტკიცებულების გარეშე?

რაც შეეხება პოროშენკოს, მე არ მაქვს მონაცემები, რომელიც მიუთითებს იმაზე, რომ ის საპრეზიდენტო სკამს პირადი გამდიდრებისთვის იყენებს. მეჩვენება, რომ მას აქვს მნიშვნელოვანი პუნქცია, რბილობა არის ის, რისთვისაც მას ვაკრიტიკებ. თუმცა, უკრაინის პრეზიდენტის ბიზნესი არ იზრდება და გაყიდვის ეტაპზეა. დე ფაქტო და დე იურე ასეა.

სხვა საქმეა, რომ ჩვენ ვხედავთ, რომ ხდება კოლომოისკისთან დაკავშირებული ქონების გადანაწილება პეტრ ალექსეევიჩთან აფილირებულ ოლიგარქებს შორის. ესენი არიან გრიგორიშინი, ახმეტოვი, ძმები სურკისები, იერემეევის ჯგუფი. მაგრამ როგორ შემიძლია დავადანაშაულო ჩემი ქვეყნის პრეზიდენტი ძალაუფლების გამოყენებით ფულის გამომუშავებაში ამის მტკიცებულების გარეშე? მას ეს საქმე არ აქვს. თუ ის ნავთობით, გაზით იყო დაკავებული, მაშინ ...

მე დავწერდი პოროშენკოს, როგორც მდიდარ ადამიანებს და პრეზიდენტებს, რომლებმაც ჯერ კიდევ ბოლომდე ვერ გაამართლეს მათზე დაყრდნობილი იმედები. მაგრამ ის არ არის ოლიგარქი, არა, სამართლებრივი დეფინიციის გათვალისწინებით.

ვიქტორ ნებოჟენკო
პოლიტოლოგი, სოციოლოგიური სამსახურის „უკრაინული ბარომეტრის“ დირექტორი.

ახლა ყველა დიდი ოლიგარქი ცდილობს თავისი ახალი ადგილის პოვნას. საკუთრების, ძალაუფლების, ძლევამოსილების, საკუთარის გამოყენების დემონსტრირება საერთაშორისო ურთიერთობებიმოსკოვში და დასავლეთში, პრეზიდენტის კაბინეტის კარის მსუბუქად გაღება - ეს ყველაფერი ახლა მიუღებლად ითვლება. გ

ყველაზე გავლენიანი ოლიგარქი, რა თქმა უნდა, ფირტაშია. ამას ყოველგვარი ირონიის გარეშე ვამბობ. 30 აპრილი იქნება ძალიან მნიშვნელოვანი დღე - ან უკრაინაში ოლიგარქებზე ნადირობის სეზონის გახსნა, ანტიოლიგარქიული რევოლუცია, ან ოლიგარქები ახალ ადგილს პოსტ-მაიდანში იპოვიან რუსეთთან ომის შემდეგ. კოლომოისკის კონფლიქტმა აჩვენა კონფლიქტი პრეზიდენტსა და ოლიგარქს, პრეზიდენტსა და გუბერნატორს, ოლიგარქ პოროშენკოსა და ოლიგარქ კოლომოისკის შორის. და მესამე მხარე საშინლად იყო დაინტერესებული ამ კონფლიქტით - არავითარ შემთხვევაში რუსეთი, როგორც ეს ფონდებია მასმედიადა ფირტაში.

თუ პრეზიდენტი არჩევანს გააკეთებს და 30 აპრილს უკრაინის პროკურატურიდან არ მისცემს ინფორმაციას ფირტაშის წინააღმდეგ (რადგან კლიუევისა და სხვა მნიშვნელოვანი ფიგურების წინააღმდეგ ბრალდებები ახლა მოხსნილია), ჩვენ მივიღებთ ძალაუფლებისა და ქონების გადანაწილებას. მაშინ გამოჩნდება სუპერ-ახალი, სუპერმნიშვნელოვანი პოლიტიკოსი - ოლიგარქი ფირტაში. მისი პოლიტიკური ფუნქცია არა მხოლოდ დააფინანსებს ინტერს, არამედ მოაწყობს პრეზიდენტ პოროშენკოს მეორე არჩევნებს და ფინანსურად პასუხისმგებელია როგორც ადგილობრივ არჩევნებზე, ასევე მომავალ ვადამდელ საპარლამენტო არჩევნებზე. ჯერჯერობით, ყველაზე გავლენიანი არის Firtash. თუ პოროშენკოს, პირადი თუ საზოგადოებრივი მიზეზების გამო, ანუ უკრაინის სასარგებლოდ, გაუჩნდება სურვილი, დაისაჯოს მზაკვრული ფირტაში, ყველა ჩვენი ოლიგარქი აღმოჩნდება ძალიან რთულ მდგომარეობაში და არც ერთი პოლიტოლოგი, არც ერთი ეკონომისტი. მაშინ გიპასუხე რომელი მათგანი უფრო ძლიერია. ყველა მათგანს შერცხვება თავისი ძალაუფლების და ამტკიცებს, რომ ისინი, ზოგადად, ჩვეულებრივი მსხვილი ბიზნესია. ერთ-ერთმა უდიდესმა ახალგაზრდა ოლიგარქმა ახლახან თქვა: "არ არის საჭირო შეურაცხყოფა. დიახ, ჩვენ არაკეთილსინდისიერი ფული ვიშოვეთ, მაგრამ ჩვენ ძალიან დიდი ბიზნესი ვართ". ეს არის ასეთი თვისება - ახალ სიტუაციაში დამალვის სურვილი.

ვიმეორებ: ჯერ-ჯერობით, 30 აპრილამდე, ყველაზე ძლიერია ფირტაში. ის ადვილად აკონტროლებს პრეზიდენტის თითქმის მთელი ადმინისტრაციის ემოციურ და ფინანსურ მოძრაობებს, ის ერთდროულად სასტიკად ებრძვის. ამერიკული ფრონტიამერიკელი თემის ხელში ჩავარდნის შიშით. ასეთი დონის ამოცანების გადაჭრა ჯერ ვერც ერთმა ოლიგარქმა ვერ მოახერხა - არც ლაზარენკო, არც კოლომოისკი და არც ახმეტოვი. ეს არის ფირტაშს, რომელსაც ახლა აქვს უდიდესი ძალა, მაგრამ მას ასევე აქვს ყველაზე დიდი საფრთხე ახლა - ვაშინგტონიდან მოსკოვამდე, რომელსაც ასევე აქვს პრეტენზია, რომ ის არ ახორციელებდა კონტროლს უკრაინის ყოფილ მთავრობაზე.

ახლა ყველა დიდი ოლიგარქი ცდილობს თავისი ახალი ადგილის პოვნას

ახმეტოვს ცხოვრების აყვავება აქვს. ახლა ყველა დიდი ოლიგარქი ცდილობს თავისი ახალი ადგილის პოვნას. საკუთრების, ძალაუფლების, ძალის დემონსტრირება, მოსკოვსა და დასავლეთში საკუთარი საერთაშორისო კავშირების გამოყენებით, პრეზიდენტის კაბინეტის კარის ადვილად გაღება - ეს ყველაფერი ახლა მიუღებლად ითვლება. აქედან გამომდინარეობს ოლიგარქების გარკვეული ჩახშობა. შეხედე კოლომოისკის მოკრძალებას, შეხედე ახმეტოვის მოკრძალებას. მხოლოდ ფირტაში გამომწვევად ამბობს, რომ ის ზოგავს უკრაინის შრომას, რომ სურს უკრაინის კრიზისიდან გამოყვანა (ცნობილი ვენის კონფერენცია უკრაინის მოდერნიზაციის გეგმის შექმნის შესახებ). ის, რა თქმა უნდა, თავისებურად მამაცი კაცია. დაპატიმრებული, ის ერთდროულად ფიქრობს არა საკუთარ ხსნაზე, არამედ უკრაინის გადარჩენაზე. ძალიან იშვიათი შემთხვევა, რბილად რომ ვთქვათ.

ასე რომ, სანამ ფირტაში რჩება უკრაინაში და პრეზიდენტი პოროშენკო მას არ ღალატობს, ჩვენ ომის დროს პრეზიდენტის უზარმაზარი ძალაუფლების შერწყმა გვაქვს ყველაზე ძლიერებთან ყველასთან მიმართებაში. დანარჩენი მხოლოდ მაშინ დაზარალდება, როგორც კი ფირტაში თეთრ ცხენზე ამხედრებულ უკრაინაში დაბრუნებას მოახერხებს. მეტიც, უკრაინაში ფირტაშის დაბრუნება უმაღლეს რადასაც შოკში ჩააგდებს, რადგან მას ასეთი უმაღლესი რადა არ სჭირდება. ძალიან ბევრი კოლომოისკია, ძალიან ბევრია ახმეტოვი. ასე რომ, შეიძლება ველოდოთ ხელახალი არჩევნებს. ის არ დაელოდება. ვენაში ან პარიზში წასვლის შეეშინდება? Რათქმაუნდა არა. ის სერიოზულად აღადგენს უკრაინის პოლიტიკურ ლანდშაფტს. მას აქვს ასეთი შესაძლებლობები, ხოლო პრეზიდენტს აქვს ასეთი უზარმაზარი შესაძლებლობები. თუ ის ამას უკრაინისთვის რაიმე კარგთან აერთიანებს, მადლობა ღმერთს, მაგრამ ამის იმედი ძნელია.

სერგეი რახმანინი
პოლიტიკური დამკვირვებელი, ყოველკვირეული „ზერკალო ნედელი. უკრაინის“ მთავარი რედაქტორის პირველი მოადგილე.

მეჩვენება, რომ კოლომოისკი ახლა ყველაზე გავლენიანია მექანიზმების ნაკრების თვალსაზრისით, გავლენის ზრდის თვალსაზრისით. თუ პოროშენკო ოლიგარქად ითვლება, მაშინ ფორმალურად ის შეიძლება იყოს ყველაზე გავლენიანი. მაგრამ პოროშენკოს აქვს კონკრეტული სტატუსი, ის კვლავ პრეზიდენტია. გ

მეჩვენება, რომ კოლომოისკი ახლა ყველაზე გავლენიანია, მექანიზმების ნაკრების თვალსაზრისით, გავლენის ზრდის თვალსაზრისით, ვფიქრობ, რომ ის დანარჩენებს უსწრებს. თუ პოროშენკო ოლიგარქად ითვლება, მაშინ ფორმალურად ის შეიძლება იყოს ყველაზე გავლენიანი. მაგრამ პოროშენკოს აქვს კონკრეტული სტატუსი, ის კვლავ პრეზიდენტია, სახელმწიფოს მეთაური. აქ აუცილებელია გადაწყვიტოს განსაზღვრებები - რას და ვის მივიჩნევთ ოლიგარქად.

ნებისმიერი გადაჭარბებული გავლენა შეიძლება იყოს საფრთხე, არ აქვს მნიშვნელობა ვისგან მოდის. გასაკვირი არ არის, რომ მსოფლიოში არსებობს ანტიმონოპოლიური კანონები. რომელიმე პოლიტიკური ძალის გავლენის ნებისმიერი ჩამოთვლა ან ინდივიდუალურიგარკვეულ რისკს წარმოადგენს. რამდენად სერიოზულია ახლა, ძნელია ვიმსჯელოთ.

ვადიმ რაბინოვიჩი
სრულიად უკრაინის ებრაული კონგრესის თავმჯდომარე, ცენტრის პარტიის ხელმძღვანელი, სახალხო დეპუტატიოპოზიციური ბლოკიდან.

მდიდარ ადამიანებს უბრალოდ ოლიგარქებს ვუწოდებთ, თუმცა რეალურად ეს არის ადამიანი, რომელიც თავის ფულს პოლიტიკური და სხვა გავლენით იყენებს თავის სასარგებლოდ. და დღეს ჩვენ ყველა ამას ვაკეთებთ აბსოლუტურად. ფოსტალიონიც კი არის ერთგვარი ოლიგარქი, რადგან ცდილობს გავლენა მოახდინოს. გ

დღეს ყველაზე გავლენიანი უკრაინელი ოლიგარქი არ არსებობს. ახლა ყველა ოლიგარქი ცდილობს ამ სახელწოდების დათმობას და სწრაფად აქცევს ზურგს. კოლომოისკის და ფირტაშს ბევრი პრობლემა აქვთ, რაც არ არის დამახასიათებელი წარმატებული ოლიგარქებისთვის.

მსხვილი ბიზნესმენები გადავიდნენ, ბევრი ახალგაზრდა ოლიგარქი იყო. ეს ის ადამიანები არიან, რომლებიც ძირითადად პრემიერ-მინისტრთან, რეალურ ფულად ნაკადებთან არიან დაკავშირებული. დღეს ისინი სხედან ამ ნაკადებზე, მაგრამ, წინამორბედების გამოცდილების შესწავლის შემდეგ, ჩუმად სხედან, ანუ არანაკლებს შოულობენ, მაგრამ ნაკლებად სურთ ამაზე ისაუბრონ.

ისინი, ვინც პოროშენკოს ოლიგარქს ეძახიან, სისულელეს ლაპარაკობენ. პოროშენკო პრეზიდენტია. და მართალია, ფაქტობრივად, ჩვენს ოლიგარქიულ ქვეყანაში ნებისმიერი პრეზიდენტი არის მთავარი ოლიგარქი, მაგრამ მასზე ამის თქმა არ შეიძლება, რადგან დღეს არ არსებობს ძალაუფლების ისეთი მონოპოლია, როგორიც იყო იანუკოვიჩის დროს.

ზოგადად, მდიდარ ადამიანებს უბრალოდ ოლიგარქებს ვუწოდებთ, თუმცა სინამდვილეში ეს არის ადამიანი, რომელიც თავის ფულს პოლიტიკური და სხვა გავლენით იყენებს თავის სასარგებლოდ. და დღეს ჩვენ ყველა ამას ვაკეთებთ აბსოლუტურად. ფოსტალიონიც კი არის ერთგვარი ოლიგარქი, რადგან ცდილობს გავლენა მოახდინოს. ასეთია ჩვენი სისტემა. ოლიგარქების შიში არ არის საჭირო, ისინი უნდა გამოვიყენოთ.

დენის კაზანსკი
ჟურნალისტი დონეცკიდან, ბლოგერი.

არსებობს ასეთი თვალსაზრისი, რომ ყველაზე გავლენიანი მაინც პეტრო პოროშენკოა. ის ადრე უკრაინელ ოლიგარქად ითვლებოდა, ახლა კი არა მხოლოდ ოლიგარქი, არამედ პრეზიდენტიც არის. გ

ერთი მხრივ, თუ ასეთ კითხვას დასვამთ, მაშინ ყველა იტყვის, რომ ყველაზე გავლენიანი კოლომოისკია, რადგან ყოფილ ოლიგარქებს შორის ის ახლა ყველაზე გავლენიანი და ცნობილია. მაგრამ მეორეს მხრივ, არის ასეთი თვალსაზრისი, რომ ყველაზე გავლენიანი მაინც პეტრო პოროშენკოა, რადგან ადრე ის უკრაინელ ოლიგარქად ითვლებოდა, ახლა კი არა მხოლოდ ოლიგარქი, არამედ პრეზიდენტიც.

ახმეტოვი, რა თქმა უნდა, დასუსტდა გავლენის მხრივ. გასაგებია, რომ ფული დაკარგა, მაგრამ ასეთი ზარალი მისთვის უმნიშვნელოა. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ მან დაკარგა თავისი იმპერია ან გაღატაკდა.

ახმეტოვმა დაკარგა გავლენა ძალაუფლებაზე. თუ ადრე მას პარლამენტში პრაქტიკულად მარიონეტული ფრაქცია ჰყავდა, სადაც დეპუტატები მოთხოვნით ყველაფერს იღებდნენ, ახლა ეს გაქრა. ახლა სულ რამდენიმე დეპუტატი დარჩა, მაგრამ ძალიან ცოტაა. ოპოზიციურ ბლოკშიც კი, რომელსაც ახლა არაფერზე მცირე გავლენა აქვს, ახმეტოვს არანაირი „ოქროს წილი“ არ აქვს. მეჩვენება, რომ მისი პოზიცია საგრძნობლად შესუსტდა.

როგორ ვმართოთ საწარმო ეფექტურად?

სტატისტიკის მიხედვით, 5 ახალშექმნილი საწარმოდან 3-4 ფუნქციონირების პირველი ორი წლის განმავლობაში მარცხდება. საწარმოს რეგისტრაციის ფორმალური მომენტი, რომლისაც ბევრს ეშინია და ამიტომ ხშირად აყოვნებს მრავალი თვით, არ არის ყველაზე კრიტიკული და ძნელად დასაძლევი. ხშირად ბევრად უფრო რთულია შემდგომი ქმედებები - საკუთარი ბიზნესის რეგულარული და თანმიმდევრული განვითარება.

რა შედეგები მოჰყვება აქტიურობის ხანმოკლე პერიოდს და ახლადშექმნილ საწარმოებს მერყევობას? Ეკონომიკური კრიზისიძლიერი კონკურენცია, მოთხოვნის კოლაფსი მხოლოდ რამდენიმეა შესაძლო გამომწვევი მიზეზებიკოლაფსი. თუმცა, ზოგჯერ მენეჯმენტის ხარისხი მთავარი პრობლემაა.

ბიზნესის მენეჯმენტის პროცესი შეიძლება განიხილებოდეს მრავალ სხვადასხვა დონეზე - მისი გაანალიზება დამოკიდებულია საწარმოს ზომაზე, თეორიულ მოდელზე, რომელსაც იგი ეფუძნება ან იმ სფეროს, რომელსაც ეკუთვნის (ფინანსური მენეჯმენტი, გაყიდვების მენეჯმენტი, პერსონალის მენეჯმენტი, ბიზნესი). რეპუტაციის მართვა და სხვა). მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ მიკროსაწარმოების მენეჯმენტი, რომლებშიც თანამშრომლები შეიძლება მუშაობდნენ ან არ მუშაობდნენ.

კონტროლისაწარმო- არის აქტივობების ერთობლიობა (მათ შორის დაგეგმვა და გადაწყვეტილების მიღება, ორგანიზაცია, ხელმძღვანელობა, ანუ ადამიანების მართვა და კონტროლი), რომელიც მიმართულია ორგანიზაციის რესურსებზე (ადამიანური, ფინანსური, მატერიალური და ინფორმაციული) და ხორციელდება ეფექტიანად. და ორგანიზაციის მიზნების ეფექტურად მიღწევა.

მენეჯმენტს შეუძლია განსაზღვროს ყველა პროცესი და ქმედება, რომელიც განხორციელდა კომპანიის საქმიანობის მხარდასაჭერად, რათა მაქსიმალურად ეფექტურად მიაღწიოს მის მიზნებს. საწარმოს მართვის მთელი პროცესში შეიძლება განვასხვავოთ საქმიანობის ოთხი ძირითადი ტიპი:

დაგეგმვამოიცავს მთელ რიგ აქტივობებს, რომლებიც დაკავშირებულია კომპანიის მიზნების დასახვასთან – როგორც მოკლევადიან, ასევე გრძელვადიან. მიზნების დასახვის გარდა, დაგეგმვა ასევე განსაზღვრავს მათი მიღწევის საუკეთესო გზებს. ეს ნიშნავს, რომ როდესაც ვგეგმავთ, მაგალითად, კომპანიის შემოსავალი ყოველწლიურად 20%-ით გავზარდოთ, ასევე უნდა გავითვალისწინოთ, თუ როგორ გვინდა მივაღწიოთ ამ ზრდას: ახალი მომხმარებლების მოგება ან არსებული მომხმარებლებისთვის ახალი პროდუქტების ან სერვისების გაყიდვა, ან შესაძლოა ფასების გაზრდა?
ორგანიზაციანიშნავს აქტივობებისა და რესურსების ისეთ დაჯგუფებას, რაც შედეგად უნდა გამოიწვიოს დაგეგმილი მიზნების მიღწევამდე. მაშასადამე, საუბარია დაგეგმვის ფაზაში შექმნილი სტრატეგიების გადაყვანაზე კონკრეტულ აქტივობებად, რომლებიც მინიჭებულნი არიან კონკრეტული ადამიანებისთვის კონკრეტული რესურსებით. როდესაც ვგეგმავთ შემოსავლის 20%-ით გაზრდას ახალი მომხმარებლების მოზიდვით, ორგანიზაციის ეტაპზე, უნდა მივუთითოთ, მაგალითად, გაყიდვების ახალი თვიური გეგმები, შეძენილი მიმღებების რაოდენობა, გაყიდვების ახალი მოდელები ან მანქანები თანამშრომლებისთვის, რაც გაადვილებს ახალი მომხმარებლების პოვნა.
ლიდერობაეს არის ხალხის მართვის პროცესი, რომელიც მოტივაციას გაუწევს და წაახალისებს მათ გააუმჯობესონ საქმიანობა და უკეთესად იმოქმედონ ორგანიზაციისთვის. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს არის პროცესების ერთობლიობა, რომელმაც უნდა წაახალისოს მისი წევრები ითანამშრომლონ კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე. ახალი მომხმარებლების მოზიდვა და შემოსავლების 20%-ით გაზრდა შეუძლებელია უფროსის მოტივირებული თანამშრომლების გარეშე.
მაკონტროლებელინიშნავს ორგანიზაციაში დასახული მიზნების განხორციელებაში პროგრესისა და წარმოქმნილი ბარიერების მონიტორინგს. ეს არის მიმდინარე სიტუაციის მუდმივი მონიტორინგის პროცესი და იმის გაანალიზება, თუ როგორ მოქმედებს ის სასურველი შედეგების მიღწევაზე. შემოსავლის 20%-ით გაზრდის დაგეგმვისას, კონტროლი ეხება, მაგალითად, რამდენად მიღწეულია ეს ზრდა, როგორია ტრეიდერების საქმიანობა და რა ტიპის რისკმა შეიძლება გამოიწვიოს ის ფაქტი, რომ მიზანი არ არის მიღწეული.

ბიზნეს წიგნი Scrum-ის პროექტის მართვის მეთოდოლოგიის შესახებ მისი შემქმნელისგან

უბრალოდ რთულია Scrum-ის გუნდური მუშაობის მეთოდოლოგიის პოპულარობის გადაჭარბება. მაგალითად, ვიკიპედიას აქვს დიდი სტატია ამის შესახებ 30-ზე მეტ ენაზე, ისევე როგორც სტატიები ამ სისტემის გარკვეული ტერმინების შესახებ - როგორიცაა დამწვრობის სქემა ან პოკერის დაგეგმვა. რა თქმა უნდა, Scrum-ის დამფუძნებლისა და შემქმნელის ჯეფ საზერლენდის წიგნი, რომელიც ეძღვნება ამ ტექნიკას, მოთხოვნადია სისტემის წესების გარკვევისა და მათი გამოყენების ვარიანტების გასაგებად.

პირველი და მთავარი დაკვირვება არის ის, რომ თუ ვიკიპედიის სტატია უწოდებს Scrum-ს ერთ-ერთ სწრაფ მეთოდს (მოქნილ მეთოდებს) სფეროში დიდი პროექტების განვითარებისთვის. პროგრამული უზრუნველყოფა, მაშინ საზერლენდი თავად უყურებს მის მეთოდოლოგიას ბევრად უფრო ფართოდ. მისთვის ეს არის ნებისმიერი ნაწარმოების ფილოსოფია, ბედნიერი მუშაობის პრაქტიკული ფსიქოლოგია – და თამამად უწოდებს წიგნის ერთ-ერთ თავს „შეცვალეთ სამყარო“, ერთ-ერთ ქვეგანყოფილებას კი – „როგორ ვიმუშავებთ ერთ დღეს“. ის ასევე მოჰყავს თავისი სისტემის წარმატებული გამოყენების მაგალითებს რბილი წარმოშობისგან შორს - ბინის შეკეთება, სკოლაში სწავლა და სიღარიბის წინააღმდეგ ბრძოლა აფრიკაში.

კარგია, რომ თავისი მიდგომის ასეთი ქადაგებული მთლიანობით, იგი მტკიცედ იკავებს თავს სექტანტობაში, კულტის შექმნაზე. და ის თავად ასახავს ამ შეკავებას იაპონური საბრძოლო ხელოვნების სამყაროს კონცეფციით "შუ ჰა რი" (სამნაწილიანი განვითარების სქემა: "შუ" - უბრალოდ წესების დაცვა, "ჰა" - წესების ფარგლებში საკუთარი სტილის შექმნა, "რი" - წესებისგან თავის დაღწევა, მათ შორის ახალი იდეებისა და სქემების შექმნისას).

ის წერს: „სკრამს აქვს წესები და ჯერ უნდა ისწავლო და შემდეგ მოიშორო ისინი. დიდი იმედი მაქვს, რომ თქვენ დაიწყებთ ამ მეთოდის გამოყენებას არა მხოლოდ სამსახურში, არამედ თქვენს ცხოვრებაში, გატაცებული Scrum-ის იდეით. Ყოველდღიური ცხოვრების. თუმცა, პარადოქსი ის არის, რომ Scrum-ის წესები ხსნის ყველა შეზღუდვას და გაწვდით სრული თავისუფლებამოქმედებები. მართალია, ბევრისთვის თავისუფლება შეიძლება იყოს უფრო საშინელი, ვიდრე მოსაწყენი სამუშაო.

სამართლიანობისთვის ვამატებთ, რომ სკრამთან მიმართებაში თავისუფლების შესახებ ეს პათეტიკური სიტყვები ისევე კონკრეტულად არის დაკავშირებული რეალობასთან, როგორც "თავისუფლების" კონცეფცია მთელ ცხოვრებას აშშ-ში - სადაც ისინი მუდმივად საუბრობენ თავიანთი თავისუფლების მაქსიმალურ ხარისხზე. , მაგრამ რომლებშიც რეალურად ცხოვრების წესებისა და ნიმუშების მთლიანობა და რაოდენობა გაცილებით მეტია, ვიდრე ქვეყნებში დასავლეთ ევროპარომ აღარაფერი ვთქვათ აღმოსავლური. ნამდვილი ამერიკელის მსგავსად, საზერლენდი მხედველობაში აქვს ადამიანის მოქმედების თავისუფლებას, არ ამჩნევს, რომ ამის ფიქრი სრულიად თავისუფალი არ არის. მოქმედი პირი- ის შემოიფარგლება რიგი "უცვლელი კანონებით" - მაგალითად, Scrum მეთოდოლოგია ნაკლებად გამოიყენება არაგუნდური მოთამაშეებისთვის. ანუ, სინამდვილეში, "შუ ჰა რი" სქემაში ავტორი უბრალოდ ვერ აღწევს "რი" ეტაპის სიბრძნეს, მხოლოდ მასზე ოცნებობს და რჩება მთლიანად "ჰა" ეტაპის ოსტატი. თუმცა, ეს არ არის მნიშვნელოვანი Scrum მეთოდოლოგიის წარმატებული გამოყენებისთვის გუნდურ მუშაობაში.

იაპონური და ზოგადად აღმოსავლეთ აზიური მოტივები საზერლენდის წიგნში ჩნდება მიზეზის გამო. ეს ის კი არ არის, რომ პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელების ბრეინშტორმინგის შედარება რაგბის თამაშის ტერმინთან scrum („დაძაბვა“, „ჩხუბი“, გუნდის „ჩხუბი“ ბურთის გამო) პირველად გაუჩნდა თავში იაპონურ ბიზნესს. გურუმ ოცდაათი წლის წინ - და საზერლენდმა ნიჭიერად და სრულყოფილად განავითარა ეს იაპონური იდეა მთელი მეთოდოლოგიის სახით ათი წლის შემდეგ.

ფაქტია, რომ ავტორი ვიეტნამის ომის ვეტერანია, სადაც მსახურობდა პილოტად აშშ-ს საჰაერო ძალებში და ჰქონდა ასზე მეტი გაფრენა (ეს წიგნი მან დაწერა "70 წელზე მეტის" ასაკში, 2016 წელს გამოდის. 75 წლის) - და მას შემდეგ უკვე ნახევარი საუკუნის განმავლობაში იგი ძალიან მჭიდროდ იყო დაინტერესებული აღმოსავლეთ აზიით, პირველ რიგში, რა თქმა უნდა, ჩინეთით, იაპონიით, ადგილობრივი საბრძოლო ხელოვნებით და მათი ფილოსოფიით.

და ეს ფაქტები სამხედრო განათლებაწინა ხაზის გამოცდილებით, ჩინეთისა და იაპონიისადმი გატაცებით - აშკარად ითამაშა წამყვანი როლისაზერლენდის მიერ Scrum სისტემის შემუშავებაში და სერიოზულად იმოქმედა წიგნში მისი პრეზენტაციის ბუნებაზე. ასე ხდება: ვინც დაბომბა, სულში დამორჩილებული აღმოჩნდა (თუმცა ვიეტნამელები, რა თქმა უნდა, არ ჰგვანან ჩინელებს და იაპონელებს, მაგრამ უფრო ახლოს არიან მათთან, ვიდრე ამერიკელები); ომის შემდეგ დემობილიზებული იყო, მაგრამ ჯარი „თავში“ დარჩა.

სწორედ იაპონელები არიან ცნობილი თავიანთი გუნდური სულისკვეთებითა და ყოველდღიური მინი-შეხვედრებისადმი გატაცებით ნებისმიერი სამუშაოს დაწყებამდე (განყოფილების თანამშრომლების სახით, რომლებიც ხელმძღვანელის გარშემო დგანან დავალებებს ადგენენ). და ეს დიდად არ განსხვავდება სპრინტის სისტემისგან - მათთვის ამოცანების დაყენება და დროის ინტერვალები - Scrum მეთოდოლოგიაში.

გუნდის მიერ დავალებების შესრულებას ავტორი უდავოდ განიხილავს ჯარის თვალსაზრისით. და არა ქვეითი ოფიცერი (სადაც თითოეულ ოფიცერს ჰყავს მრავალი დაქვემდებარებული და რთული იერარქია), არამედ მხოლოდ საჰაერო ძალები, ბომბდამშენი და გამანადგურებელი - სადაც თითოეული მეთაურია. თვითმფრინავიყოველ ჯერზე არის მოკლედ განსაზღვრული კონკრეტული მიზანი, რომელიც ექვემდებარება ზოგად ამოცანას. ამის შემჩნევის გარეშე, საზერლენდი ხედავს ზუსტად ესკადრილიის პილოტს ნაწარმოების თითოეულ შემსრულებელში - და მისი სისტემის პათოსი მოკლედ დასრულებული სამუშაოს ფრაგმენტებისა და მათთვის მიძღვნილი შეხვედრების სისტემის პათოსი, დარწმუნებული ვარ, ქვეცნობიერად ემყარება იმ ფაქტს, რომ ესკადრონი უნდა დააყენოს თითოეული ფრენისთვის ცალკე დავალება(საერთო ყველასთვის და პირადი თითოეული მისიისთვის) და შესრულების ზუსტი დროთუნდაც რამდენიმე ფრენა იყოს იმავე დღეს.

საზერლენდის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი იდეა არის გრძელვადიანი ძირითადი ამოცანების დასახვა მხოლოდ „ოფიცრებისთვის“ - პროექტის მენეჯერისთვის და „პროდუქტის მფლობელებისთვის“ (როგორც მან უწოდა პროექტის თითოეულ ეტაპზე პასუხისმგებელ პირებს - სხვათა შორის, ამ ტექნიკის ეტაპები უნდა იყოს ყოველთვის დასრულებული მეტ-ნაკლებად წარმოდგენის პროდუქტები). ის მკაცრად მოითხოვს ყველა სხვა დეველოპერს, შემსრულებელს, დავალებების მიცემას მხოლოდ ძალიან მოკლე მოცულობითა და დროით - და არა რამდენიმე მათგანის მიცემა: თითო თითოეულისთვის. ანუ შტაბმა დაფიქრდეს სტრატეგიაზე, მაგრამ ამ კვირაში გაქვთ ცეცხლის ასეთი და ასეთი სექტორი.

თუმცა, სპეციალობის სივიწროვე და შრომის დანაწილება დაუყოვნებლივ იკრძალება: მათ, ვინც დაასრულეს თავიანთი დავალება. ვადაზე ადრედაუყოვნებლივ შეასრულეთ დავალებები გუნდში (მთავარია, რომ მთელი გუნდი აკმაყოფილებდეს ვადას) და ნუ დაელოდებით კოლეგების მიერ დავალებების დასრულებას, როგორც ამას მშენებლებსა და შემკეთებლებს უყვართ მთელ მსოფლიოში. ასე რომ, ყოველდღიურ შეხვედრებზე სკრამის თითოეულმა ადეპმა უნდა დაწეროს, კერძოდ, „რა გავაკეთე დღეს, რომ გუნდმა დაასრულოს სპრინტი დროულად და მაღალი ხარისხით“. და ესეც „გაფრენისას“ განცდის აშკარა კულტივირებაა: უნდა ესროლო შენი ესკადრილიის კოლეგის თვითმფრინავს დევნის მტერს, რამდენი სხვა მტრის თვითმფრინავიც არ უნდა ჩამოაგდე; ყველა კოლეგამ უნდა შეასრულოს დავალება და დროულად დაბრუნდეს ბაზაზე.

სხვათა შორის, საზერლენდი თაყვანს სცემს დროს - ისევე, როგორც პატარა თვითმფრინავის მეთაური, საწვავის მცირე ავზებით, რომელიც ფრენის დროის გაზრდით, უბრალოდ დაიშლება. წიგნის ცხრა თავიდან ერთ-ერთს „დრო“ ჰქვია. სინამდვილეში, Scrum სისტემის წარმატება, რომლის წყალობითაც იგი ძალიან პოპულარული გახდა ბევრ კომპანიაში, დაკავშირებულია გუნდის მიერ დიდ პროექტებზე დახარჯული დროის მკვეთრ შემცირებასთან - მიუხედავად იმისა, რომ ყოველდღიური სამუშაოს მოცულობა თანამშრომლებისთვის არ იზრდება, მაგრამ მცირდება.

სხვათა შორის, საზერლენდი პირდაპირ ამტკიცებს, რომ კვირაში 35 საათი (თუ ყოველი სამუშაო დღე - მაშინ შვიდი საათი დღეში) არის სამუშაო დატვირთვის მაქსიმალური ოდენობა, რომელზე მეტი მუშაობა სერიოზულ ზიანს აყენებს როგორც მიზეზს, ასევე ადამიანს.

დაბოლოს, სკრამის მეთოდოლოგიაში არის ასპექტი, რომელიც სულაც არ არის სამხედრო – მაგრამ აშკარად შორეული აზიური წარმოშობისაა: როგორც ჩანს, ამჯერად ჩინურია. ეს არის ეგრეთ წოდებული "ბედნიერების ინდექსი" - ავტორმა კარგად გაარკვია მუშაობის მოტივაციის პრობლემა: მან შესთავაზა თითოეულ თანამშრომელს ყოველდღიურ შეხვედრებზე პუნქტებით ჩამოეტანა დადებითი ემოციების ხარისხი კონკრეტული დავალების, ეტაპის შესრულებისას. ამავდროულად, ხაზგასმულია, რომ ჩვენ არ ვსაუბრობთ კმაყოფილების განცდაზე სამუშაოს კარგად დასრულებიდან, არა გამარჯვებისა და წარმატების მოკლე ემოციაზე - არამედ სიამოვნების უწყვეტ, უწყვეტ ემოციაზე ზუსტად ამის გაკეთებით, უბრალოდ. ასე, სწორედ აქ.

ასეთი პუნქტები, საზერლენდის თქმით, არა მხოლოდ საშუალებას მისცემს პროექტის „ოფიცრებს“ უფრო სწრაფი რეაგირება მოახდინონ, თუ შემსრულებლებს რაიმე არ მოეწონებათ სამუშაოს მსვლელობისას, არამედ ექნებათ საპირისპირო ეფექტი - შეთავაზება თავად წერტილებზე. ანუ რაღაც ამ ამბის მსგავსია ნავარაუდევი: ის ან ის ყველაბუნდოვნად არ მოსწონდა რაღაც სამსახურში, მაგრამ სამუშაოდან "ბედნიერების ინდექსზე" ქულების დაყენების აუცილებლობის გამო, იგი ღრმად ფიქრობდა - და უცებ მიხვდა, რომ ეს სამუშაო არ იყო კარგი უბრალოდ რაღაც აქდა ყველაფერი დანარჩენი ძალიან მშვენიერია, რაც იმას ნიშნავს, რომ საკმარისია მხოლოდ ერთი რამის აღმოფხვრა იმისთვის, რომ სამუშაოდან დადებითი ემოციები განიცადო (ნაწილობრივ თვითჰიპნოზით). „თუ გარშემორტყმული ხარ მხოლოდ ჯიქებით, ნუ ეძებ მათში მიზეზს, ეძებე ის ცუდ სისტემებში, რომლებიც ხელს უწყობენ ასეთ ქცევას“, - მძაფრად და გარკვეულწილად ირონიულად ირონიულად აწყობს ავტორი.

ზოგადად, წიგნში Scrum სისტემის წესები და სქემები ბევრს ასახავს. თუმცა, საბოლოო ჯამში, ღირს მკითხველის გაფრთხილება, რომ საზერლენდის ტექსტი არის ცუდად სტრუქტურირებული, გარკვეულწილად წყლიანი; ფიქრით უნდა გაიარო გზა (ალბათ, ავტორის ასაკიდან და მემუარებისადმი ბუნებრივი მიდრეკილებით), საერთოდ, წიგნი ლიტერატურული თვალსაზრისით არ ეკუთვნის შედევრებს. მიუხედავად ამისა, Scrum სისტემის ფაქტები, სქემები, მიდგომები არ არის რთული გასაგები მისი ავტორის წიგნიდან - და ამის შესახებ სხვა წიგნები მაინც არ არსებობს.

6 ნიშანი იმისა, რომ თქვენი ბიზნესი იტანჯება თქვენი პერფექციონიზმით

თუ უფროსი ხართ და ქვეშევრდომებისგან ზედმიწევნით ითხოვთ; თუ ქვეშევრდომი ხართ და საკუთარი თავისგან ზედმიწევნით ითხოვთ, ეს ყოველთვის არ არის კარგი. არის ხაზი, რის შემდეგაც შრომის შედეგების დასრულებას დიდი დრო სჭირდება და, რაც მთავარია, შემსრულებლებისა და მომხმარებლების ნერვები. შეამოწმეთ, გასცდით თუ არა ამ ხაზს თქვენს ბიზნესში, გვთავაზობს ჩიკაგოელი მეწარმე ლუიზ ჟოუ, თარგმნის საიტს

ყველაფრის მაქსიმალურ სრულყოფამდე მიყვანის სურვილი ხშირად გადაიქცევა აკვიატებულ მანიაში, რომლის წინააღმდეგ ბრძოლა ძალიან რთულია გონივრული არგუმენტებით. ყოველივე ამის შემდეგ, გონება დარწმუნებულია, რომ "სრულყოფილი" არ შეიძლება იყოს "ცუდი" და "მავნე". პერფექციონისტისთვის რთულია გონებაში ჩაწვდეს, რომ სრულყოფილებას უნდა ჰქონდეს საზღვარი.

ეს სინდრომი წარმოიქმნება შრომის (ან შრომის შედეგის) გონებრივი იზოლაციის გამო ყველაფრისგან: დახარჯული დრო, დახარჯული ძალისხმევა, შემსრულებლისა და მომხმარებლის შესაძლებლობები და ემოციები. პერფექციონისტი ხედავს ობიექტს - თავის საქმეს - როგორც საკუთარი თავისგან ან ქვეშევრდომისგან განცალკევებულად. სამწუხაროდ, ეს მსოფლმხედველობის არასწორი, დამღუპველი, დესტრუქციული ტიპია – კერძოდ, ბიზნესის „დამბლამდე“.

სინამდვილეში, მსოფლიოში ყველაფერი ერთმანეთთან არის დაკავშირებული. შრომის შედეგი განუყოფელია მუშის სიძლიერისგან, განწყობილების, დროისა და ასევე პარამეტრების მასისგან. მიზანი არ არის მხოლოდ "არ გაამართლო საშუალება". ნებისმიერი მიზანი და მისი მიღწევის საშუალებები ყოველთვის ქმნიან ერთ მთლიანობას.

დამეთანხმებით, რომ ავტორის გარდაცვალების ფასად შექმნილი შედევრი ცუდ ემოციებს გამოიწვევს, როგორც არ უნდა გამოიყურებოდეს. და თქვენ უნდა აღიაროთ, რომ ბალახის პირების მოჭრა სახაზავითა და მაკრატლით არის შრომითი სიგიჟის სახელმძღვანელო.

აქედან გამომდინარეობს დასკვნა: ბიზნესში, მცირე ხარვეზები, შერწყმულია სიჩქარესთან და კარგი ხასიათიშემსრულებელი და მომხმარებელი ათასჯერ უკეთესია, ვიდრე არასრულყოფილების სრულყოფილი არარსებობა, თუმცა მიღწეულია თქვენი, თქვენი კოლეგებისა და თქვენი ბიზნესის მომხმარებლების ნაკლები ეფექტურობის, მწუხარების და გაპარტახების ფასად.

ნიშანი 1. გამუდმებით უნდა მოვითხოვო, ვებრძოლო გაუგებრობას

არის ასეთი ფრაზები:

„ჩვენ ვერ გავაგრძელებთ – ჯერ ყველა პატარა ნიუანსი ვერ გავარკვიე“;
"ეს დიზაინი მახინჯია - ჩვენ არ გავუწევთ პოპულარიზაციას ასეთ საიტს";
”დიახ, მე ხუთი საათი დავხარჯე ამ ფერის შერჩევისთვის!”

ნაცნობი ტიპის ფრაზა? მაშინ თქვენი ბიზნესი უბედურებაშია. „ყველა ან არაფერი“ პრინციპზე მუშაობას შეუძლია გააფუჭოს ნებისმიერი ბიზნესი და ნებისმიერი ურთიერთობა ადამიანებს შორის. გადაყარეთ ზედმეტი მოთხოვნები: მილიონჯერ ნაკლებია პერფექციონისტები, ვიდრე ჩვეულებრივი მოქალაქეები, რომლებიც მშვიდად იღებენ მცირე ხარვეზებს. ამიტომ, თქვენს კლიენტებსა თუ ქვეშევრდომებს შორის სხვა პერფექციონისტის პოვნის შანსი ძალიან მცირეა.

იცოდე: ნებისმიერი არაპერფექციონისტი თანამშრომლისთვის და არაპერფექციონისტი მომხმარებლისთვის უმჯობესია ამის გაკეთება უფრო სწრაფად და საშუალოდ-არა ცუდი - ვიდრე უკეთესი, მაგრამ უფრო გრძელი. და ჯობია კარგი განწყობით აკეთო საშუალო და არა ცუდი - ვიდრე უკეთესი, მაგრამ წუხილით.

მაშინაც კი, თუ ფიქრობთ, რომ ეს განცხადებები არასწორია, გახსოვდეთ, რომ თქვენს გარშემო მყოფთა უმეტესობა ფიქრობს, რომ ისინი სიმართლეა. და დემოკრატიულ პირობებში უმრავლესობის აზრი არ უნდა იყოს სრულიად იგნორირებული. აქედან გამომდინარე, განაგრძეთ ის ფაქტი, რომ პროდუქტის ოდნავ დაბალი ხარისხი შესაფერისია თითქმის ყველასთვის.

ნიშანი 2: მე გადავდებ მნიშვნელოვან ბიზნეს მოვლენებს, როდესაც 90%-ზე ნაკლები მზად ვარ მათთვის.

ორი წელი უწყვეტად ვმუშაობდი, როგორც ახალი მობილური გადახდის სერვისის თანადამფუძნებელი. მთელი ამ ხნის განმავლობაში ჩვენ ვზრდით სახსრების მოზიდვის მოცულობას და ამ თანხებით მუდმივად ვაუმჯობესებდით პროდუქტის დიზაინს და გამოყენებადობას, რათა ის საუკეთესოდ ვაქციოთ. ჩვენ გამუდმებით ვაცხადებდით გაშვების გადადებას: ჩანდა, რომ ბოლო ორი წელი მოკლე პერიოდი იყო.

მაგრამ სამწუხაროდ, ამ დროის განმავლობაში ჩვენ დაგვამარცხეს კონკურენტმა სტარტაპებმა, რომლებიც არ აპრიალებდნენ პროდუქტს გაშვებამდე ისევე ფრთხილად, როგორც ჩვენ. ისინი მყარად არიან ჩასმული ჩვენს ნიშაში. ჩვენი გამოტანილი საბოლოო პროდუქტი არარელევანტური და მეორეხარისხოვანი აღმოჩნდა. ჩემი სტარტაპი დაიშალა.

მარტო მე ვთვლი, რომ ეს არის დამაჯერებელი მაგალითი ოდნავ გაუპრიალებელი ვერსიების დაუყონებლივ მოხსნის სასარგებლოდ?

თუ ფიქრობთ, რომ ამ მაგალითში ჩემს ადგილას იქნებით, გაეცანით „მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტის“ კონცეფციას (ვიკიპედია: მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტი). და გამოიტანეთ ბაზარზე სწორედ ასეთი პროდუქტები, ბეტა ვერსიები. ყველა გამართვას მოგვიანებით გააკეთებთ. სხვათა შორის, პირველი მომხმარებლები თქვენთვის უფრო მეტ პუნქციას იპოვიან, ვიდრე თქვენ და თქვენი კოლეგები იპოვით დაწყებამდე, რადგან თქვენი პროექტი დიდი ხანია "ნაცნობია" თქვენი თანამშრომლებისთვის.

იმისათვის, რომ ისწავლოთ ველოსიპედის ტარება, არ უნდა მოემზადოთ ამისათვის, მაგრამ დაუყოვნებლივ სცადოთ სიარული. ან, როგორც ჩინური ანდაზა ამბობს, "როდესაც ზარებს აკეთებ, არ იცი, როგორ ჟღერს სამრეკლოდან, სანამ იქ არ ჩამოკიდებ".

თუ გეშინიათ მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტის გამოტანა, განვითარების ეტაპზე წარმოიდგინეთ თავი უფრო მხატვრულად, როგორც თქვენი წარმომადგენლის. სამიზნე აუდიტორია. და ჰკითხეთ საკუთარ თავს, როგორც ასეთ წარმომადგენელს: ამ პროექტის ნაკლოვანებებიდან რომელი შეიძლება დაითმინოს და რომელი არა?

და შემდეგ ჰკითხეთ ყველას, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ, თუნდაც სოციალური ქსელებისა და ფორუმების საშუალებით: რას მოელიან ხალხი ისეთი პროდუქტისგან ან სერვისისგან, როგორიც თქვენ მუშაობთ? რომელ მის დროებით ნაკლოვანებებს შეეგუებოდნენ და რომელს არა? შემდეგ, როგორც კი შეიტყობთ ძირითადს, ყურადღება გაამახვილეთ ყველა სხვა ნაკლოვანების გადადებაზე გაშვების შემდგომ ეპოქაზე.

ნიშანი 3. მე განვიცდი ბიზნეს წარუმატებლობას, როგორც პიროვნულ შეურაცხყოფას, როგორც ბრალდებას ჩემი პიროვნების ცუდ მდგომარეობაში.

ხდება ისე, რომ უარს იტყვით თქვენი პროდუქტის გაყიდვაზე გარკვეული პირობებით: როცა გეშინიათ „არა“-ს მოსმენა? ისე ხდება, რომ ოცნებობდით, რომ თქვენი ბიზნესი დაინგრა - და განიცდით თუ არა ამ უმნიშვნელო მოვლენას ადამიანისთვის სიზმარში, როგორც კოშმარი და ცივი ოფლით იღვიძებთ?

თუ თქვენ თქვით დიახ, დაიწყეთ უარის მშვიდად მიღების სწავლა. ეს ძალიან მნიშვნელოვანი ცხოვრებისეული უნარია.

თქვენს პროდუქტზე „არას“ თქმა არ არის გაბრაზების, არამედ სიხარულის მიზეზი: დაგროვდა ახალი გამოცდილება, რომლის დახმარებით შემდგომი მცდელობა უფრო წარმატებული უნდა იყოს. დაიმახსოვრეთ: ველოსიპედიდან თქვენი ყოველი დაცემა კიდევ უფრო აახლოებდა მასზე წონასწორობის შენარჩუნებას დაცემის გარეშე.

იცოდეთ, რომ ყოველი "არა" ზრდის "დიახ"-ის რაოდენობას, რომელსაც მიიღებთ "არა"-ით მიღებული გამოცდილებიდან.

ნიშანი 4. მე თვითონ ვმართავ ჩემი ბიზნესის ყველა სფეროს, თორემ კარგი არ იქნება

რთული განშტოების პროცესის ცალ ხელში შენახვა და მისი ხელით მოქცევა ერთი ნებით იქ, სადაც საჭიროდ ჩანს, კარგია ჰობისთვის და ხელოვნების ნიმუშების შესაქმნელად. მაგრამ არა ბიზნესისთვის.

ბიზნესი მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების პროცესია დიდი რიცხვიხალხის. და ყველა ადამიანი იმდენად განსხვავებულია, რომ კოლექტიური გონება უკეთესად გააკეთებს მასების დაკმაყოფილებას, ვიდრე ერთი გონება.

ნიშანი 5. მე მჯერა, რომ ბიზნესის კეთება ერთადერთია შესაძლო გზაცხოვრება

როგორ ფიქრობთ, უნდა იმუშაოთ დღე და ღამე, რომ თქვენი ბიზნესი წარმატებული იყოს? ხშირად გადადებთ ძილს, ჭამას, სოციალიზაციას პროექტის დასასრულებლად?

ისე, სამსახურში თავის დაწვა ეფექტურია, როგორც გაქცევა საკუთარი თავისგან, პირადი ძიებებისგან და პრობლემებისგან, რათა შეავსო საკუთარ თავში აღმოჩენილი და შეგაშინე სულიერი ვაკუუმი. მაგრამ, ალბათ, ბოლოს და ბოლოს, ცხოვრებისეული ფასეულობების პირამიდა არ არის დაგვირგვინებული შრომითი პათოსით და ანგარიშზე მილიონით? და იქნებ გამოთქმა "იცხოვრო სრული ცხოვრებით" ნიშნავს სხვა რამეს, გარდა "სასიამოვნოა დიდი შემოსავლის დახარჯვა"? და ნიშნავს თუ არა, რომ აუცილებელია ემოციური ვაკუუმის შევსება, პირადი პრობლემების გადაჭრა სხვა სფეროებში, რომლებიც უფრო პირად ცხოვრებას უკავშირდება?

აქ არის ეთიკის და თუნდაც რელიგიის სფეროში ასახვის საშუალება. მაგრამ ზოგადი დასკვნა ყველასთვის ერთია: კარგ დასვენებაზე ზრუნვა და პირად ცხოვრებაზე ზრუნვა ბევრჯერ გადაიხდის თქვენს საქმეს.

თუ, მეორე მხრივ, დასვენების დროს არ დაგავიწყდეთ, რომ თქვენს კონკურენტებს შეუძლიათ გამოიყენონ თქვენი შვებულება თქვენი ბიზნესის „გასასწრებლად“.

სიმპტომი 6: თუ მსურს რაიმე სწორად გაკეთდეს, ეს მე თვითონ უნდა გავაკეთო.

განახორციელეთ ინვესტიცია დიდ ინტერნეტ პროექტში და აპირებდით მის მართვას, შემდეგ კი თავად გაატარეთ ერთი დღე მისთვის იდეალური შრიფტის ძიებაში? თქვენთვის ნაცნობია ამ ტიპის სიტუაცია? გამოიცანით, რომ პროფესიონალ დიზაინერს უნდა გაეკეთებინა შრიფტის შერჩევა?

სინამდვილეში, დინამიური ბიზნესი დელეგირების ხელოვნებაა. ბიზნესის განვითარება და გაფართოება ყველა წამყვანი პროცესის მარტო განხორციელებით არის მიდგომა, რომელიც ადრე თუ გვიან სხვებში თქვენს შესახებ ცუდ აზრებს გამოიწვევს. ეს ასეა, რადგან ყველა საღად მოაზროვნე ადამიანი, უპირველეს ყოვლისა, ეძებს გუნდის წევრებს, რომლებსაც აქვთ ან შეუძლიათ გახდნენ მაღალი პროფესიონალი ერთ ან ორ სფეროში, რომლებიც მათ აქვთ მინდობილი.

აშენებენ უზარმაზარ სასახლეებს, აწყობენ ავტოსადგომებს და ყიდულობენ ძვირადღირებულ ნახატებს აუქციონებზე. მათი შვილები საზღვარგარეთ სწავლობენ, ცოლები ფლობენ რესტორნებსა და სალონებს, დედამთილებს კი ოკეანეში ძვირადღირებული უძრავი ქონება აქვთ. მილიონერები მიჩვეულები არიან დიდად ცხოვრებას და ახალი შესყიდვებით მსოფლიოს გაოცებას. ზოგიერთმა მათგანმა შრომისმოყვარეობით გამოიმუშავა ქონება, ზოგმა - უცნაური გონებითა და გამომგონებლობით, ზოგმა კი - უბრალოდ მოიპარა სახელმწიფოსგან. როგორც არ უნდა იყოს, ისინი რეალურად მართავენ ქვეყანას, ინვესტირებას ახდენენ საწარმოების განვითარებაში, ხსნიან ახალ ბანკებს და ხდებიან უკრაინის უმდიდრესი ადამიანების რეიტინგის სპონსორი, ამას ახლავე გაიგებთ.

რინატ ახმეტოვი

პირველ ადგილს მეტალურგიისა და საწვავის ენერგეტიკული კომპლექსის სპეციალობით ცნობილი უკრაინელი ბიზნესმენი, საფეხბურთო კლუბ შახტარის მფლობელი იკავებს. 2014 წელს მისი ქონება 11,2 მილიარდ დოლარად შეფასდა. უკრაინის ყველა უმდიდრესი ადამიანის მსგავსად, გასულ წელს ქვეყანაში კონფლიქტების გამო, მან დაკარგა ფულის ნაწილი. მაგალითად, 2008 წელს მისმა ქონებამ სამჯერ მეტი მოგება მოიტანა.

რინატ ახმეტოვმა კარიერა დონეცკის უბრალო მაღაროელის ოჯახში დაიწყო. მისი თქმით, პირველი მილიონი მან კერძო ბიზნესით 90-იან წლებში, სსრკ-ს დაშლის შემდეგ გამოიმუშავა. ასევე 1995 წელს ის იყო Dongorbank-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი. ნელ-ნელა იზრდება იმპულსი, ის უკრაინის 10 უმდიდრესი ადამიანის სიის სათავეში მოხვდა.

დღესდღეობით მას შემოსავალი მოაქვს 90-ზე მეტ სხვადასხვა საწარმოს. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის უზარმაზარი აზოვსტალის ქარხანა და საფეხბურთო კლუბი შახტარი. გარდა ამისა, ხარციზკის მილების ქარხანა, მარიუპოლის რკინისა და ფოლადის საწარმო, სადაზღვევო კომპანია ASKA და რიგი სხვა ინსტიტუტები და კომპანიები მილიონობით მოგებას იღებენ.

ვიქტორ პინჩუკი

ეს ცნობილი ბიზნესმენი უკრაინის უმდიდრეს ადამიანთა ტოპშიც შედის. ისევე, როგორც ახმეტოვი, მისი პროფესიული ინტერესები მეტალურგიის სფეროზეა ორიენტირებული. მაგრამ გარდა ამისა, ის ფლობს უამრავ მედიას ამ ქვეყანაში. 2014 წელს 3 მილიარდი დოლარი გამოიმუშავა.

ვიქტორ პინჩუკი დაიბადა კიევში. დაამთავრა მეტალურგიული ინსტიტუტი და გახდა ტექნიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი. მან დაიწყო მუშაობა ლაბორანტად და მკვლევარად, პარალელურად დაეუფლა ახალ ბიზნეს სფეროებს. 1990 წელს იგი იდგა კვლევითი და საინვესტიციო ჯგუფის „ინტერპაიპის“ შექმნის სათავეებთან. წლების განმავლობაში პინჩუკის წარმატება იზრდებოდა და დღეს ის არის მთავარი ინდუსტრიალისტი და მედია მაგნატი.

დღეს Interpipe გადამზადდა ფინანსურ და ინდუსტრიულ ჯგუფში. მის კონტროლს ექვემდებარება რამდენიმე ათეული საწარმო (დნეპროსპეცსტალი, ნიჟნედნეპროვსკის მილების მოძრავი და ნოვომოსკოვსკის მილების ქარხნები). ის ასევე ფლობს უკრაინულ ტელეარხებს, როგორიცაა STB, ICTV, Novy, M1 და გაზეთი Facts and Comments. 2008 წლის იანვარში მან Ukrsotsbank მიჰყიდა ავსტრიელ პარტნიორებს 2 მილიარდ დოლარად.

გენადი ბოგოლიუბოვი

უკრაინის უმდიდრეს ადამიანებს უყვართ საჯაროობა. მაგრამ ეს არ შეიძლება ითქვას გენადი ბოგოლიუბოვზე, რომელიც ყოველთვის დახურულია პრესისთვის. 2014 წელს მან 2 მილიარდი დოლარი გამოიმუშავა. უცვლელად რჩება კიდევ ერთი მილიონერის - იგორ კოლომოისკის პარტნიორი.

ჯერ კიდევ 90-იან წლებში მათ ერთად მოაწყვეს კომპანია Sentosa, რომელიც ყიდდა კომპიუტერულ აღჭურვილობას. ნელ-ნელა ავითარებდა და ხსნიდა ახალ პროექტებს, ის „ერთად აწყობდა“ დიდი ბედი. დღეს ბოგოლიუბოვის ფრთის ქვეშ, PrivatBank, ქიმიური საწარმო დნეპროაზოტი, უცხოური აქტივები მანგანუმის მადნის მოპოვებასა და გადამუშავებაში. ოლიგარქი ფლობს ბევრ საწარმოს და ქარხანას.

ის ხშირად აკეთებს ქველმოქმედებას. მაგალითად, სწორედ ბოგოლიუბოვმა დააფინანსა გოდების კედელზე არქეოლოგების გათხრები. მან ასევე შესწირა მთელი მილიონი დოლარი ლოცვების წიგნების შესაძენად ებრაელებისთვის, რომლებიც ლოცულობენ ამ წმინდა შენობაში. გოდების კედელზე არის ხალიჩა წარწერით "საჩუქარი ბოგოლიუბოვისგან". უკრაინელი ერთადერთია, ვინც ასეთი პატივი მიიღო.

იგორ კოლომოისკი

ის პირდაპირ მიჰყვება თავის პარტნიორ ბოგოლიუბოვს, მხოლოდ ოდნავ ჩამორჩება. 2014 წელს მისი შემოსავალი 1,8 მლრდ დონეზე მერყეობდა, 1985 წლიდან ფინანსების სფეროში მუშაობს. 20 წლის განმავლობაში მან მოახერხა უკრაინაში უზარმაზარი, ძლიერი ფინანსური და ეკონომიკური იმპერიის აგება.

კოლომოისკი ითვლება Privat ჯგუფის ლიდერად. სწორედ მის აზრს ითვალისწინებენ უპირველესად ყველაზე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებისას. ამ ასოციაციის აქტივები მოიცავს სამრეწველო ქარხნებს, კომბაინებს, საწვავის და ენერგეტიკულ კომპანიებს და ბანკებს. ყველაზე ცნობილ სტრუქტურებს შორის უნდა აღინიშნოს PrivatBank, რომელსაც აქვს 2 ათასზე მეტი ფილიალი ქვეყნის მასშტაბით, ასევე UkrNafta, Neftekhimik Prykarpattya და სხვები.

უკრაინის ყველა უმდიდრესი ადამიანის მსგავსად, ის დროდადრო ჩნდება ბიზნეს სკანდალებში. მაგალითად, ყველას ახსოვს მისი სარჩელი პინჩუკთან ნიკოპოლის ფეროშენადნობთა ქარხნის გამო. ან სასამართლო დავა 1 + 1 ტელეარხის ერთ-ერთ მფლობელთან, როდნიანსკისთან, ამ მომგებიანი მედია ბიზნესის მფლობელობასთან დაკავშირებით.

ვადიმ ნოვინსკი

კიევის, ლვოვის, დონეცკის, ოდესისა და სხვა ქალაქების მაცხოვრებლები ალბათ იცნობენ უკრაინის ასი უმდიდრესი ადამიანი. და პოპულარული ოლიგარქების ეს სია არ არის სრული ნოვინსკის სახელის გარეშე, რომელიც მეტალურგიითა და მექანიკური ინჟინერიით არის დაკავებული. მისი შემოსავალი 1,4 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული. თუმცა დაიბადა ქ ნოვგოროდის რეგიონი(რუსეთი).

80-იანი წლების ბოლოს მან თანამდებობა დაიკავა პეტროზავოდსკის საავიაციო ესკადრილიაში. მერე თავაწეული საქმეს შეუდგა: კარელიიდან გაზეთის ქაღალდი ჩამოიტანა და ბულგარეთში რამდენჯერმე ძვირად გაყიდა. მიღებული თანხა დაიხარჯა სამშობლოში Zaporozhets-ის მარკის მანქანების შესაძენად, რომლებიც კარელიაში გაყიდა. ეს არის ბიზნესის ციკლი ბუნებაში.

დღესდღეობით საფეხბურთო კლუბის საპატიო პრეზიდენტია, უკრაინის ასაფეთქებელი ნივთიერების პატენტის მფლობელია. 2011 წელს მან რუსული VTB-სგან იყიდა მისი შვილობილი ფინანსური ინსტიტუტი უკრაინაში - მოსკოვის ბანკი. ის არის ნიკოლაევის, ჩერნომორსკის და ხერსონის გემთმშენებლობის მყარი წილის მფლობელი.

პეტრო პოროშენკო

უკრაინის მოქმედი პრეზიდენტი ცოტა ხნის წინ შევიდა ათ უმდიდრეს თანამოქალაქეთა სიაში. ადრე მე-17 ადგილზე იყო. 2014 წელს მისი მოგება 1,3 მილიარდამდე გაიზარდა, რამაც იგი მეექვსე პოზიციაზე გადაინაცვლა. მისი ინტერესის სფეროა აგროინდუსტრიული კომპლექსი და მედია. მას აქვს მრავალი ქარხანა და ქარხანა, სადაზღვევო კომპანია და მედია. მიუხედავად იმისა, რომ პრეზიდენტს ლეგალურად არ აქვს უფლება აწარმოოს ბიზნესი, პოროშენკო არ ყიდის თავის კომპანიებს, რადგან ისინი რეგისტრირებულია მის ნათესავებთან და პარტნიორებთან.

ჩვეულებრივ, უკრაინის უმდიდრესი ადამიანები წარმატებას მიაღწევდნენ ფულის დაზოგვით და ზედმეტი ნარჩენების თავიდან აცილებით. მაგრამ იგივეს ვერ ვიტყვი პოროშენკოს შესახებ. ის აბსოლუტურად არ არის ხარბი, განსაკუთრებით მისი ქვეშევრდომების მიმართ. მის ცნობილზე, უბრალო დამლაგებელი ქალბატონი იღებს მინიმუმ 4 ათას გრივნას. ეს ხელფასი უკრაინის საშუალოზე გაცილებით მაღალია. იმავე თანხას შოულობს შუა მენეჯერი. ზოგადად, კოლეგები პოროშენკოს ახასიათებენ, როგორც მკაცრ და ავანტიურისტ ბიზნესმენს ინტუიციით და ფენომენალური მეხსიერებით.

იური კოსიუკი

ისევე, როგორც პოროშენკოს, მას აქვს 1,3 მილიარდი დოლარის საბანკო ანგარიშები. დაიბადა უკრაინაში, პროფესიით ინჟინერი. მუშაობდა ბროკერად. 1995 წელს გახსნა „ბიზნეს ცენტრი“, რომელიც კვების მრეწველობაში იყო დაკავებული. კომპანია ძირითადად მარცვლეულისა და სხვა საკვები პროდუქტების ექსპორტს ახორციელებდა, ასევე ყიდდა საქონელს შიდა ბაზარზე.

90-იანი წლების ბოლოს მან დააარსა რამდენიმე პოპულარული საწარმო: Nasha Ryaba სავაჭრო ნიშანი, რომელიც ყიდის ქათმის ხორცს და Mironovsky Khleboproduct. აქტიურად ჩაერთო და პოლიტიკური საქმიანობა: 2014 წელს დაინიშნა პრეზიდენტის ადმინისტრაციის უფროსის პირველ მოადგილედ.

კოსიუკის, როგორც ბიზნესმენის წარმატებას მიაღწია მისმა უნარმა თვალყური ადევნოს ფასებს, საქონლის ღირებულებას და ეფექტურ გაყიდვებზე მუშაობას. მას არ ეშინია დამარცხების, ამიტომ ყოველთვის წინ მიდის. ის თვლის, რომ ბიზნესის კრიზისის დროს გადარჩენა მხოლოდ ჯანსაღი კონკურენტუნარიანობით შეიძლება.

კონსტანტინე ჟევაგო

ის არა მხოლოდ შედის უკრაინის 100 უმდიდრესი ადამიანის სიაში, არამედ მასში უცვლელად წამყვანი პოზიცია იკავებს. 2014 წელს მისი ქონება 1,1 მილიარდად შეფასდა. ეწევა ფინანსებს და მეტალურგიას. მან დააარსა თავისი ბიზნესი, როდესაც ძლივს 19 წლის იყო. 30 წლის ასაკში გახდა უკრაინელი ოლიგარქი. კონსტანტინე ჟევაგო პირველია უკრაინასა და რუსეთში, რომელმაც მოახერხა თავისი კომპანია Ferrexpo-ს ლონდონის მსოფლიოში ცნობილი საფონდო ბირჟის მთავარ სართულზე მიყვანა. დღეს ის აკონტროლებს უკრაინის ერთ-ერთ უდიდეს ფინანსურ და პოლიტიკურ ჯგუფს, არის საფეხბურთო კლუბ „ვორსკლას“ მოადგილე და პრეზიდენტი.

კომპანია Zhevago ორიენტირებულია აღმოსავლეთზე. მან გახსნა ფილიალი ტოკიოში და აკონტროლებს იაპონიის პელეტების ბაზრის 15%-ს. ოლიგარქი საქველმოქმედო საქმიანობითაც არის დაკავებული: ფერექსპოში მთელ ხელფასს, რომელიც 240 ათასი დოლარია, კეთილ საქმეზე გადადის. მას ასევე აქვს საკუთარი საქველმოქმედო ფონდი, რომელმაც მხოლოდ გასულ წელს 17 მილიონი აშშ დოლარი დახარჯა სკოლის სპორტული მოედნების მშენებლობაზე.

სერგეი ტიგიპკო

უკრაინის უმდიდრესი ადამიანების სიაში ეს პოლიტიკოსი და მეწარმეც მოხვდა. მისი ინტერესის სფეროა ფინანსები და ინჟინერია. გასულ წელს ოლიგარქის მოგება მილიარდ დოლარამდე გაიზარდა. ტიგიპკო საკუთარ თავს დემოკრატიულ პოლიტიკოსს უწოდებს. მისი თანამოაზრეები მას თვლიან კარგი პარტნიორინათელი და თანმიმდევრული. ერთხელ მან უკრაინის მეორე პრეზიდენტს კუჩმას ურჩია ფინანსური საკითხებიასევე მჭიდროდ თანამშრომლობდა კოლომოისკისთან.

ტიგიპკო არის TAS ჯგუფის დამფუძნებელი, ის ფლობს ამ კომპანიის აქციების დიდ ბლოკს. ფირმა სპეციალიზირებულია საბანკო სექტორში, უძრავი ქონების, მრეწველობისა და სარისკო პროექტებში. ოლიგარქი დარწმუნებულია, რომ სიმაღლეებზე ასასვლელად საჭიროა მცირედ დაწყება. ვისაც სურს იყოს საწარმოს ხელმძღვანელი, ჯერ უბრალო მენეჯერად უნდა იმუშაოს. დამწყებ ბიზნესმენებს ყოველთვის ურჩევენ, ყურადღება მიაქციონ საქონლის ექსპორტს დასავლეთში და არა დსთ-ს ბაზრებზე. ბიზნესში მას უყვარს პასუხისმგებლობა: დამოუკიდებლად არჩევს პერსონალს, ამტკიცებს ბიუჯეტს და იღებს სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს.

ალექსანდრე იაროსლავსკი

ეს უკრაინელი ოლიგარქი ინვესტიციებით არის დაკავებული. 2014 წელს მისი შემოსავალი 930 მილიონამდე გაიზარდა და აგრძელებს ზრდას. პირველი ფული მან სამშობლოში ნავთობის მილებით უფადან გაცვლით მიიღო. მას შემდეგ მას სჯერა, რომ სიმდიდრისკენ უსწრაფესი გზა გაზის მეშვეობით გადის.

იაროსლავსკი ასევე აქტიურად იყო ჩართული სავაჭრო ოპერაციებში. მისი მთავარი განსხვავება კოლეგებისგან არის ის, რომ მას არასოდეს დაუყენებია მიზნად გამხდარიყო მაგნატი, ის უბრალოდ ცდილობდა ეცხოვრა უხვად. მისი პირველი მნიშვნელოვანი შესყიდვა იყო აზოტის ქიმიური ქარხანა ჩერკასში. მან დაიწყო აქციების 30%-ით, შემდეგ თანდათან აიღო კომპანიის მთელი აქტივები. მოგვიანებით მან ქარხანა სხვა ოლიგარქს, ფირტაშს, 350 მილიონ დოლარად მიჰყიდა.

ის მეგობრობს რუს ოლიგარქებთან, ისევე როგორც უკრაინის სხვა უმდიდრესი ადამიანები. Forbes-ი, აანალიზებს მის საქმიანობას, მაგალითად მოჰყავს იაროსლავსკის კონტაქტები დერიპასკასა და აბრამოვიჩთან. მას აქვს გადამწყვეტი ადამიანის რეპუტაცია, რომელიც ყოველთვის ასრულებს დანაპირებს და იცის როგორ მოლაპარაკება.

ამ სიაში, ზემოაღნიშნული პირების გარდა, შედიან ბიზნესის სხვა წარმომადგენლებიც. მაგალითად, იგივე Firtash. ის 400 მილიონი დოლარით მე-19 ადგილზეა. პირველ ორმოცდაათს შორის არის ბოიკოს, კოლესნიკოვის და ხოროშკოვსკის სახელები. პირველი ქალი, რომელმაც 240 მილიონი გამოიმუშავა, საცალო ვაჭრობით არის დაკავებული. ეს გალინა გერეგაა, ის 38-ე პოზიციაზეა. 40-ე ადგილზეა ცნობილი სკანდალური პოლიტიკოსი ნესტორ შუფრიჩი და მისი 195 მილიონი, 89-ე ადგილზეა იგორ სურკისი. იხურება ასი ირინა მიროშნიკი, რომელმაც 50 მილიონი მიიღო ქიმიური მრეწველობის ხარჯზე.

ორასი უკრაინელი ოლიგარქის სიაში შედიან ისეთი კომპანიების წარმომადგენლები, როგორებიცაა Western Dairy Group, Foxtrot, MTI, Asnova Holding და სხვები. მათ ხელში, ფაქტობრივად, მთელი მომგებიანი ბიზნესი უკრაინაში. IN Ბოლო დროსბევრმა მათგანმა თავისი ინტერესები მედიაზე გაამახვილა, რადგან ესმით: ჩვენს დროში მედია აშკარა მეოთხე ძალაა. სატელევიზიო არხების, ინტერნეტ რესურსების და ბეჭდური გამოცემების შეძენით ისინი კიდევ უფრო აფართოებენ თავიანთი ინტერესების ფარგლებს. მუდმივი მეთვალყურეობის დროს ყვითელი პრესა“, ხშირად ხდებიან სკანდალური პუბლიკაციებისა და რეპორტაჟების გმირები.

ჟურნალმა Forbes-მა მილიარდერების უახლესი რეიტინგი გამოაქვეყნა. სიას Amazon-ის დამფუძნებელი ჯეფ ბეზოსი ლიდერობდა. მისმა ქონებამ 112 მილიარდ დოლარს მიაღწია. მეორე და მესამე ადგილები მაიკროსოფტის დამფუძნებელმა ბილ გეითსმა და უორენ ბაფეტმა გაინაწილეს. რაც შეეხება უკრაინის წარმომადგენლებს, შარშანდელთან შედარებით მეტი არიან.

უკრაინელი მილიარდერები გამდიდრდნენ

უმდიდრესი დარჩა უკრაინაში რინატ ახმეტოვი. მისი სიმდიდრე აღწევს $5,5 მილიარდი. გასულ წელთან შედარებით ეს მაჩვენებელი 0,9 მილიარდით გაიზარდა.

საუკეთესო სამი დაცულია იური კოსიუკი. მისი ქონება გაიზარდა 0,3 მილიარდით და მიაღწია მაჩვენებელს 1,5 მილიარდი.

მეოთხე ადგილზეა ვიქტორ პინჩუკისახელმწიფოსთან ერთად $1,4 მილიარდი, რომელიც 0,1 მილიარდი დოლარით გამდიდრდა.

მეხუთე ადგილი - გენადი ბოგოლიუბოვი. ამ რეიტინგში ის ერთ-ერთია იმ მცირერიცხოვანთაგან, ვისი ქონებაც შემცირდა. წელს მას აქვს $1,2 მილიარდი, ხოლო წარსულში 1.4 იყო.

მეექვსე ხაზამდე შემოვიდა იგორ კოლომოისკი, რომლის მდგომარეობაც შეფასებულია 1 მილიარდი დოლარი. გასულ წელს მას $1,1 მილიარდი ჰქონდა.

მეშვიდე უკრაინელი მილიარდერი გახდა ვადიმ ნოვინსკი. მისი მდგომარეობაც ფასდება 1 მილიარდი დოლარი. ერთი წლის წინ ნოვინსკი არ მოხვდა Forbes-ის ამ სიაში.

შეიძლება სასარგებლო იყოს წაკითხვა: