Cum se organizează aprovizionarea corectă a întreprinderilor. Organizarea sistemului de aprovizionare al companiei

Introducere

1.2 Funcțiile departamentului de logistică din companie

2. Metode de determinare a nevoii unei companii de resurse necesare

2.1 Metode de determinare a nevoilor de calitate și cantitate a bunurilor și serviciilor

2.2 Metodologia MRP-1 (planificarea cerințelor materiale)

2.3 Metode de calcul al necesarului de materiale de bază

3. Modalități de îmbunătățire a organizării furnizării unei companii cu resurse pentru desfășurarea activităților productive

3.1 Experiența țărilor străine în îmbunătățirea organizării furnizării resurselor unei companii

3.2 Experiență în utilizarea sistemelor informaționale pentru planificarea nevoilor de resurse la întreprinderile naționale

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

ÎN lumea modernă importantîn procesul de producție, o astfel de funcție a întreprinderii ca aprovizionare, care este implementată la întreprindere prin departamentul de aprovizionare.

Aprovizionarea sau cum este logistica parte integrantă sisteme de management al producției. MTO asigură calitatea resurselor primite la intrarea în procesul de producție, ceea ce determină și calitatea produsului finit la ieșirea din sistem. Aici vedem o relație directă între starea resurselor primite și produsele finite produse.

Sarcina departamentului de logistică este de a asigura producția cu resursele materiale și tehnice necesare în timp util, în conformitate cu program de producție, sarcină. Resursele ajung la depozit sau intră imediat în producție.

Resursele includ următoarele elemente: materii prime achiziționate (materiale, apă, combustibil, energie), componente, echipamente tehnologice, vehicule. Cu alte cuvinte, resursele materiale și tehnice includ toate resursele care au o formă materială sau sunt prezentate sub formă de energie care intră în producția de produse finite.

Deoarece logistica joacă un rol important deja în etapa de pre-producție, este necesară o planificare de înaltă calitate pentru aprovizionarea producției cu resurse. Planificarea MTO se desfășoară într-o serie de domenii principale: analiza consumului de materiale pentru producția de produse pentru o anumită perioadă, determinarea greutăților lor specifice în volumul de produse finite, gradul de utilizare a echipamentelor, prognozarea volumelor de utilizare a anumitor tipuri. a resurselor, întocmind bilanţuri materiale pe tip de resursă, sursele acestora şi domeniile de utilizare. Lucrarea de planificare prezentată necesită foarte multă muncă. Acestea sunt realizate de economiști și planificatori, cu participarea altor specialiști.

ÎN În ultima vreme Au fost dezvoltate un număr suficient de metode de planificare a nevoii de resurse materiale. Printre ei sunt amândoi metode tradiționale, precum și altele noi asociate cu utilizarea tehnologiilor informatice.

Scopul nostru munca de curs este studiul procesului de aprovizionare (sau logisticii) la întreprindere.

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să rezolvăm următoarele sarcini:

Definirea procesului de achiziție;

Luați în considerare formele de logistică la întreprindere;

Analizează infrastructura și structura organizatorică a departamentului de logistică;

Luați în considerare principalele funcții ale departamentului;

Luați în considerare principalele metode de determinare și calculare a necesarului de resurse materiale;

Identificați caracteristicile utilizării sistemului de planificare MRP;

Luați în considerare experiența de îmbunătățire a organizării furnizării de resurse unei companii, precum și experiența de utilizare a sistemelor de informații de planificare la întreprinderile naționale.

1. Esența economică și conceptul de aprovizionare

1.1 Achizițiile ca una dintre cele mai importante funcții dintr-o companie

Procesul de aprovizionare este un ansamblu de operațiuni care asigură întreprinderii elementele și mijloacele de muncă necesare. Sarcina principală a întreprinderii în organizarea aprovizionării este furnizarea în timp util, neîntreruptă și cuprinzătoare a producției cu toate resursele materiale necesare la costuri minime de gestionare a stocurilor.

Aprovizionarea la o întreprindere în practica internă este, de asemenea, identică cu conceptul de logistică. Suportul logistic (MTS) este un tip de activitate de management pentru a oferi resurse materiale și tehnice procesului de producție. Astfel de activități sunt de obicei efectuate înainte de începerea producției. Asigurarea logisticii poate fi realizata atat prin servicii specializate la intreprindere in sine cat si organizatii independente, pentru care astfel de activități vor fi principala. Scopul principal al logisticii este de a aduce resurse materiale unor întreprinderi de producție specifice la locul de consum predeterminat prin contract.

Întreprinderile industriale achiziționează resurse materiale de pe piața de bunuri și servicii. Pentru a face acest lucru, trebuie să studiați condițiile pieței, capacitățile potențialilor furnizori și informațiile despre mișcările prețurilor. Resursele necesare sunt achiziționate de întreprindere direct de la producători, în comerțul cu ridicata, inclusiv la târguri, licitații și de la organizațiile de vânzare cu ridicata a resurselor materiale și tehnice, precum și de la alte organizații intermediare. Astfel de organizații intermediare sunt, de exemplu, bursele de mărfuri, care sunt întreprinderi comerciale care vând mărfuri omogene cu anumite caracteristici. Bursele de mărfuri funcționează în Moscova, Sankt Petersburg, Ekaterinburg, Voronezh și în alte orașe ale țării.

În funcție de sistemul de aprovizionare și de caracteristicile deplasării resurselor materiale de la furnizori la consumatori, se disting forme de tranzit și depozit de suport material și tehnic.

Esența formei de tranzit este că furnizorul de resurse materiale pentru întreprindere este în mod direct întreprinderile înseși care le extrag, le prelucrează sau le produc.

Forma de tranzit ocupă o parte semnificativă din volumul total de provizii, este mai economică, iar viteza de livrare este relativ mare. Alegerea unei forme de aprovizionare de tranzit este dictată în primul rând de volumul resurselor consumate și de forma de aprovizionare de tranzit sau personalizată stabilită pentru aceasta. Norma de tranzit este definită ca fiind cantitatea totală minimă admisă de materiale care este expediată de producător către consumator sub o singură comandă. Norma de comandă, la rândul său, este definită ca fiind cea mai mică cantitate de materiale pentru un articol de comandă acceptată de producător pentru execuție în cazul unei comenzi obligatorii pentru livrarea simultană a mai multor tipuri omogene (dimensiuni standard) de materiale către un singur consumator.

Esența formei de aprovizionare de depozit este că furnizorii de resurse materiale pentru întreprindere sunt diverse întreprinderi de aprovizionare, intermediare, en-gros și cu amănuntul.

Forma de depozit se caracterizează printr-o frecvență mai mare de livrări a loturilor de materiale necesare. Formularul de depozit contribuie la o relativă reducere a stocurilor și asigură integralitatea proviziilor. Cu toate acestea, această formă de aprovizionare se caracterizează prin costuri suplimentare asociate cu operațiunile de depozitare pentru încărcarea, descărcarea și depozitarea materialelor.

Suportul logistic și tehnic pentru întreprinderi vizează reducerea costurilor de producție și crearea condițiilor pentru un proces de producție neîntrerupt. Oferă:

Mentinerea stocurilor la intreprindere la un nivel optim;

Livrare materiale pentru fiecare la locul de muncă.

Infrastructura logistică include departamente de depozitare, transport și achiziții. Întreprinderile individuale pot avea, de asemenea, divizii pentru procesarea deșeurilor industriale și a deșeurilor de ambalaje.

Depozitarea este principala unitate structurală a serviciului de logistică al unei întreprinderi. Structura organizatorică proprie se stabilește în funcție de structura de producție a întreprinderii în sine. Așadar, componența depozitului poate fi reprezentată de o rețea de depozite generale de fabrică sau depozite de unități de producție individuale, o rețea de depozite atelier și spații de depozitare în mari zone specializate.

În funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, depozitele la întreprinderile industriale pot fi depozite de materiale, producție, vânzări și alte depozite specializate.

Depozitele de materiale, sau depozitele logistice, sunt destinate în principal să desfășoare operațiuni de depozit cu toate resursele materiale și tehnice de intrare (materii prime, materiale, semifabricate, componente etc.).

Depozitele industriale sunt destinate efectuarii operatiunilor de depozit cu materiale de productie proprie (amplasarea utilajelor si sculelor proprii).

Depozitele de vânzare sunt concepute pentru a găzdui produsele finite ale întreprinderii.

Alte depozite specializate din cadrul intreprinderii sunt destinate efectuarii operatiunilor de depozit cu materiale motiv special.

Depozitele generale ale plantelor pot fi, de asemenea, împărțite după nivelul de specializare. Pentru materiale speciale, în principal cu un singur scop, se creează depozite specializate, pentru materiale multiprodus - universale.

Depozitele pot fi proiectate pentru rafturi și stivuire de materiale sau o combinație a ambelor. Dupa structura lor, depozitele pot fi impartite in spatii inchise, deschise si magazii (semi-inchise).

În general, structura depozitării la întreprinderile industriale este determinată de:

Natura industrială a producției;

Dimensiunea și dimensiunea întreprinderii;

Amploarea și tipul producției;

Organizarea productiei si managementului.

Structura depozitelor logistice la întreprinderile industriale se caracterizează, de asemenea, prin gama de materiale depozitate, volume, scopul funcțional, proprietățile consumatorilor și caracteristicile consumului lor industrial.

Pentru a îndeplini funcțiile tehnologice de preprocesare a materialelor, procurarea și pregătirea produselor pentru consumul de producție la întreprinderile industriale, se creează o unitate de achiziții, care este inclusă în structura organizatorică a serviciului de logistică al întreprinderii.

Astfel, logistica unei întreprinderi cu resurse materiale include următoarele funcții:

Achizitie si livrare de materiale;

Depozitarea și asigurarea siguranței acestora;

Prelucrarea si pregatirea materialelor de uz industrial;

managementul MTO.

Există trei forme de organizare a managementului logisticii:

Sistemul de management centralizat prevede concentrarea funcțiilor în cadrul unui singur serviciu de logistică, care este determinată de integritatea teritorială a întreprinderii, unitatea de producție a întreprinderii și o gamă relativ restrânsă de materiale consumate;

Un sistem de management descentralizat prevede dispersarea funcțiilor, care se datorează dezunității teritoriale a întreprinderii, independenței de producție a diviziilor și unei game relativ largi de materiale;

Un sistem logistic mixt combină ambele structuri de mai sus.

Necesită permisiunea imediată. În acest scop, această lucrare a elaborat recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de management al achizițiilor la întreprindere. Capitolul 3. Elaborarea recomandărilor pentru îmbunătățirea sistemului de management al achizițiilor la întreprindere 3.1 Formarea strategiilor de dezvoltare pentru OJSC Novosibirsk Paste Factory După ce am analizat mediul extern și intern al OJSC Novosibirsk...

Rentabilitatea, % 12,63 15,94 126,21 Datele din Tabelul 20 indică faptul că, datorită măsurilor propuse de îmbunătățire a sistemului de aprovizionare și vânzări al IP Stepanova pe baza creării de centre de distribuție suplimentare, se constată o reducere a costurilor totale ale întreprinderii cu 3,79 %, ceea ce crește profitul brut și profitabilitatea cu 26,21%. Prin urmare, direcția propusă pentru...

Depozitarea resurselor materiale la întreprindere; - functii de suport logistic pentru diviziile interne ale intreprinderii; - funcţiile muncii economice ale serviciului de logistică. Diagrama de management logistic a OJSC Minsk Plant Kalibr este prezentată în Anexa B. Departamentul de management logistic (UMTO) este un...

Furnizarea producției cu materii prime, consumabile, produse semifabricate achiziționate și produse finite este asociată cu îndeplinirea unor funcții precum achiziționarea, transportul, prelucrarea în depozit și altele. Toate aceste operațiuni sunt planificate, efectuate, controlate și reglementate de servicii specializate, unități de aprovizionare sau angajați speciali(în funcție de mărimea întreprinderii).

În activitățile de aprovizionare ale unei întreprinderi se pot distinge două tipuri principale de funcții: externe și interne.

Funcțiile de aprovizionare externă determină relația întreprinderii cu alte întreprinderi furnizori, companii de comerț cu ridicata și cu amănuntul și organizații de transport:

căutarea posibililor furnizori de resurse materiale, analiza și selectarea celor mai potriviți; incheierea de contracte cu furnizorii;
stabilirea de relații economice raționale pentru furnizarea de produse către întreprindere, încheierea de acorduri cu consumatorii;
selectarea mijloacelor de livrare a resurselor materiale de la furnizori si catre consumatori, incheierea de contracte cu firmele de transport.

Funcțiile interne de aprovizionare caracterizează interacțiunea serviciului de aprovizionare cu departamentele administrative și de producție ale unei întreprinderi date:

planificare logistică pe baza echilibrului resurselor materiale (plan de aprovizionare);
organizarea și planificarea aprovizionării cu mijloace și obiecte de muncă către unitățile de producție;
limitarea eliberării materialelor din depozit;
pregătirea resurselor materiale pentru consum de producție, eliberarea și livrarea resurselor materiale din depozit la locul consumului acestora;
reglarea operațională a mișcării resurselor materiale, controlul utilizării acestora în întreprindere.

Există două forme de aprovizionare:

formă de tranzit de aprovizionare

formular de aprovizionare depozit

În prezent, întreprinderea este asigurată cu resurse materiale prin: burse de mărfuri, licitații, concursuri, achiziții angro, achiziții regulate în cantități mici, achiziții la nevoie, aprovizionare de producție la cerere etc., precum și producție internă.

Publicaţii

Sistemul operațional de management al producției „just-in-time” și varianta sa CANBAN sunt considerate drept principalele direcții de eficiență a activităților de producție ale unei întreprinderi în general și managementul stocurilor în special. De asemenea, sunt discutate conceptul și principiile de bază ale managementului stocurilor, structura și funcțiile serviciului de logistică al întreprinderii. Sunt date metode de calcul al necesarului de resurse materiale.

Sunt luate în considerare conceptul și clasificarea depozitelor, sunt date formule pentru calcularea suprafeței și alte caracteristici ale spațiilor depozitului.

Secțiuni conexe și alte site-uri

Sunt discutate problemele de gestionare a aprovizionării și a stocurilor într-o companie multibrand cu o gamă largă și o gamă largă de stocuri.

Portalul educațional federal „Economie. Sociologie. management"
Site-ul conține: un glosar, articole, cărți, dizertații, cursuri de formare în discipline legate de economie, sociologie și management, precum și link-uri către alte resurse de pe Internet. Nou pe site – o serie de engleză-rusă dicționare explicative Economicus®.

Site-ul web al Grupului de editare „Afaceri și servicii”
Grupul de editură „Afaceri și servicii” publică și vinde cărți și reviste de afaceri, economie, contabilitate, drept, marketing și management. Site-ul prezintă articole publicate în revistele „Management în Rusia și în străinătate”, „Marketing în Rusia și în străinătate”, „Management financiar” și altele. O serie de publicații (de exemplu, Shchiborshch K.V. Managementul stocurilor la o întreprindere industrială) sunt dedicate teoriei, metodologiei și tehnicilor de gestionare a stocurilor și planificarea aprovizionării.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

CAPITOLUL 1. FUNDAMENTE TEORETICE ALE LOGISTICII Aprovizionării

1.1 Aprovizionare, funcții și principii de bază

1.2 Procesul de achiziție

1.3 Organizarea aprovizionării întreprinderii

CAPITOLUL 2. ANALIZA EFICIENȚEI ORGANIZĂRII SISTEMULUI DE FURNIZARE LA ÎNTREPRINDEREA SRL „BEREG”

2.1 o scurtă descriere a activitățile întreprinderii SRL „Bereg”

2.2 Analiza structurii și dinamicii cifrei de afaceri comerciale

2.3 Analiza eficienței organizării sistemului de aprovizionare la întreprinderea Bereg SRL

CAPITOLUL 3. PROIECT DE ORGANIZAREA SISTEMULUI DE Aprovizionare LA ÎNTREPRINDEREA SRL „BEREG”

3.1 Crearea de centre de distribuție

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Pentru a asigura intreprinderii materialele de care are nevoie in concordanta cu nevoia identificata se organizeaza logistica intreprinderii. Sarcina sa este de a determina nevoile întreprinderii de materiale și resurse tehnice, de a găsi modalități de acoperire a acestor nevoi, de a organiza depozitarea materialelor, precum și de a monitoriza utilizarea corectă a resurselor materiale și tehnice și de a ajuta la salvarea acestora.

În rezolvarea acestei probleme, lucrătorii furnizoare trebuie să studieze și să ia în considerare cererea și oferta pentru toate resursele materiale consumate de întreprindere, nivelul și modificările prețurilor pentru acestea și pentru serviciile organizațiilor intermediare, să aleagă cea mai economică formă de distribuție a produselor. , optimizați stocurile și reduceți costurile de transport, achiziție și depozitare.

Pentru funcționarea neîntreruptă a producției, este necesar un suport logistic (MTS) bine stabilit, care la întreprinderi se realizează prin autoritățile logistice. De importanță nu mică este îmbunătățirea constantă a nivelului de calificare a lucrătorilor din serviciile logistice, dezvoltarea facilităților de depozit, reducerea forței de muncă cu productivitate scăzută la efectuarea încărcării și descărcarii și alte lucrări, introducerea organizării științifice a muncii, utilizarea pe scară largă. a tehnologiei informatice și a sistemelor de control automatizate.

Prezența factorilor de producție, transport, comerț și socio-economici care influențează procesul de aprovizionare cu bunuri, precum și importanța procesului în sine pentru funcționarea eficientă a unei întreprinderi comerciale, ne permit să vorbim despre relevanța temei alese pentru curs. proiect

Scopul proiectului de curs este de a organiza un sistem de aprovizionare la întreprinderea Bereg SRL

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie rezolvate următoarele sarcini:

Identificarea esenței, rolului și principiilor de bază ale organizării aprovizionării cu bunuri cu amănuntul rețeaua comercială;

Analiza formelor și funcțiilor aprovizionării cu mărfuri;

Identificarea modalităților de îmbunătățire a organizării sistemului de aprovizionare

Analiza principalilor indicatori economici ai întreprinderii comerciale Bereg SRL

Elaborarea măsurilor de îmbunătățire a organizării sistemului de aprovizionare a SRL Bereg

Obiectul studiului este întreprinderea Bereg SRL, subiectul este organizarea sistemului de aprovizionare la întreprinderea Bereg SRL.

Proiectul de curs este format din trei capitole. Primul capitol dă baza teoretica logistica aprovizionării la întreprindere. Al doilea capitol analizează eficiența organizării aprovizionării la întreprinderea Bereg SRL. Al treilea capitol propune măsuri de îmbunătățire a eficienței organizării sistemului de aprovizionare a SRL Bereg

CAPITOL1. FUNDAMENTE TEORETICE ALE LOGISTICII Aprovizionării

1.1 Aprovizionare, funcții și principii de bază

Procesul de aprovizionare este un ansamblu de operațiuni care asigură întreprinderii elementele și mijloacele de muncă necesare. Sarcina principală a unei întreprinderi în organizarea aprovizionării este furnizarea în timp util, neîntreruptă și cuprinzătoare a producției cu toate resursele materiale necesare la costuri minime de gestionare a stocurilor.

În activitățile de aprovizionare ale unei întreprinderi se pot distinge două tipuri principale de funcții: externe și interne.

Funcții de alimentare:

Identificarea și studiul surselor de resurse și furnizorilor de produse;

Determinarea necesarului și calcularea cantității de produse comandate;

decizie de comandă;

Stabilirea cantității și calendarului livrărilor și monitorizarea acestora;

Managementul stocurilor;

Contabilitatea si controlul evolutiei indeplinirii obligatiilor contractuale.

Funcțiile de aprovizionare externă determină relația întreprinderii cu alte întreprinderi furnizori, companii de comerț cu ridicata și cu amănuntul și organizații de transport:

Cautare posibili furnizori de resurse materiale, analiza si selectia celor mai potriviti; incheierea de contracte cu furnizorii;

Stabilirea de relații economice raționale pentru furnizarea de produse către întreprindere, încheierea de acorduri cu consumatorii;

Selectarea mijloacelor de livrare a resurselor materiale de la furnizori si catre consumatori, incheierea de contracte cu firme de transport.

Funcțiile interne de aprovizionare caracterizează interacțiunea serviciului de aprovizionare cu departamentele administrative și de producție ale unei întreprinderi date:

Planificarea aprovizionării materiale și tehnice pe baza bilanţului resurselor materiale (plan de aprovizionare);

Organizarea și planificarea aprovizionării cu mijloace și obiecte de muncă către unitățile de producție;

Limitarea eliberării materialelor din depozit;

Pregatirea resurselor materiale pentru consum de productie, eliberarea si livrarea resurselor materiale de la depozit la locul consumului acestora; - reglarea operațională a mișcării resurselor materiale, controlul utilizării acestora în întreprindere.

Există două forme de aprovizionare:

Forma de tranzit a aprovizionării - o întreprindere primește materii prime și provizii direct de la întreprinderile care le extrag, le prelucrează sau le produc;

Forma depozit de aprovizionare - întreprinderea primește resurse materiale de la bazele și depozitele organizațiilor de aprovizionare și marketing, companiilor comerciale cu ridicata și cu amănuntul.

Principii de aprovizionare:

1) Planificare - livrarea produselor pe baza programelor de livrare planificate;

2) Ritm - livrarea produselor la intervale de timp relativ egale, care creează condiții optime pentru funcționarea întreprinderilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul, depozite, transport și alte părți ale lanțului de aprovizionare;

3) Eficienta - implementarea procesului de furnizare a produselor in functie de schimbarile cererii pentru acesta;

4) Eficiența costurilor - costuri minime ale timpului de lucru, resurselor materiale și financiare pentru livrarea produsului. Realizată prin utilizare eficientă Vehicul, mecanizarea operațiunilor de încărcare și descărcare, stabilirea verigii optime în lanțul de aprovizionare;

5) Centralizare - aprovizionarea consumatorilor cu produse folosind forțele și mijloacele furnizorilor;

6) Fabricabilitatea - utilizare tehnologii moderne aprovizionare si aprovizionare.

Elaborarea unui program de aprovizionare - determinarea tipului și cantității de produse achiziționate pe diverse piețe, precum și a momentului de achiziție a unui anumit tip de produs.

Sarcina sistemului de aprovizionare este de a oferi consumatorilor nivelul planificat de servicii cu costuri totale minime.

Cerințe de sistem de alimentare:

1) Asigurarea unui flux continuu de produse: asigurarea unui flux continuu de materii prime, componente și prestarea serviciilor necesare vieții întreprinderii;

2) Managementul stocurilor: reducerea nivelului de investiții asociat stocurilor de produse și a costurilor de întreținere a acestora;

3) Menținerea nivelului de calitate a serviciului clienți;

4) Lucrul cu furnizorii: căutarea furnizorilor competenți;

5) Standardizare: achiziționarea de produse standard acolo unde este posibil;

6) Realizarea costului total minim al serviciului, procesul de achiziție necesită disponibilitatea produselor și serviciilor la cel mai mic cost;

7) Furnizare avantaj competitiv intreprinderi;

8) Dezvoltarea relatiilor si realizarea de relatii armonioase, productive si de lucru cu angajatii altor departamente functionale ale intreprinderii;

9) Asigurarea aprovizionării cu reducerea costurilor generale. Un criteriu important de aprovizionare este fiabilitatea. Fiabilitatea aprovizionării este garanția furnizării consumatorului cu produsele de care are nevoie într-o perioadă de timp planificată. O întârziere a livrării poate duce la oprirea producției, care la rândul său va provoca pierderi semnificative.

1.2 Procesul de achiziție

Logistica de achiziții este procesul de furnizare a întreprinderilor cu resurse materiale, plasarea resurselor în depozitele întreprinderii, depozitarea acestora și eliberarea lor în producție. Scopul logisticii de achiziție este de a satisface nevoile de producție pentru materiale cât mai rentabil posibil.

Etapele procesului de achiziție la întreprindere:

1) Determinarea amplorii proiectului (determinarea volumelor de producție și vânzări, estimarea costurilor, parametrii bugetari);

2) Formarea unui plan de achiziții, evaluarea preliminară a furnizorilor. Se întocmește o listă cu toate achizițiile viitoare pentru proiect, precum și un program de achiziție pentru fiecare tip de produs;

3) Plasarea de reclame pentru propuneri;

4) Evaluarea propunerii;

5) Negocierile finale;

6) Întocmirea documentaţiei;

7) Livrare și control al calității;

8) Discutarea problemelor controversate și a obligațiilor de garanție.

Operațiuni efectuate în cadrul funcției de achiziții:

1) Analiza pietei;

2) Studiul tendințelor prețurilor și analiza costurilor de producție ale furnizorului. Ne permite să concluzionam că achiziția se face în cele mai favorabile condiții și la cel mai bun moment;

3) Primirea și evaluarea propunerii furnizorului;

4) Selectarea furnizorului;

5) Acordarea costului serviciului și încheierea unui contract;

6) Verificarea conformității produselor achiziționate cu anumite cerințe sau specificații ale cumpărătorului;

7) Desfășurarea negocierilor preliminare între furnizor și cumpărător;

8) Plasarea unei comenzi;

9) Delegarea de autoritate și evaluarea consecințelor politicilor de achiziții;

10) Stabilirea unei politici unificate în relaţiile cu furnizorii;

11) Dezvoltarea metodelor de contabilizare a produselor;

12) Reducerea timpului de verificare și aprobare a specificațiilor produsului;

13) Accelerarea plății pentru produse;

14) Economisirea resurselor întreprinderii, de exemplu, prin consolidarea comenzilor și stabilirea standardelor de stoc;

15) Căutați înlocuitori mai ieftini pentru produse fără a compromite proprietățile lor de consum;

16) Selectarea, clasificarea si analiza datelor necesare cautarii unui tip alternativ de produs;

17) Prognoza ofertei, cererii și prețurilor pentru principalele tipuri de produse achiziționate;

18) Analiza valorii și capacităților furnizorului;

19) Dezvoltarea de noi metode de prelucrare a datelor necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de achiziții.

Factori care influențează nivelul calității serviciilor în sistemul de achiziții al întreprinderii:

1) Rapiditatea onorarii comenzii (timpul de la momentul trimiterii comenzii până la primirea produsului);

2) Posibilitatea de livrare urgentă a produselor la comandă specială;

3) Disponibilitatea furnizorului de a accepta înapoi produsele furnizate în cazul în care se constată un defect la acestea și de a le înlocui după caz. cel mai scurt timp posibil produse de calitate;

4) Furnizarea de diverse volume de expedieri de produse;

5) Capacitatea de a alege cel mai potrivit tip de transport;

6) Disponibilitatea unui serviciu de servicii pentru consumatori care funcționează eficient;

7) Disponibilitatea unei rețele de distribuție și depozite care funcționează în mod fiabil;

8) Nivel suficient al rezervelor de produs;

9) Nivelul prețului la care serviciile sunt furnizate consumatorilor.

Metode de achiziție:

1) Achiziții directe - achiziții de produse direct de la producători;

2) Contra-achizitii - achizitii de la furnizori care sunt si consumatori;

3) Leasing - închiriere, de exemplu, de echipamente de depozit;

4) Achiziție nouă - o situație de cumpărare de către o întreprindere în care cumpărătorul achiziționează pentru prima dată un anumit produs poate necesita o cercetare serioasă;

5) Recumpărare regulată;

6) Recumpărare schimbată - o situație de achiziție în care societatea cumpărătoare modifică specificația comenzii, prețul, condițiile de livrare sau furnizorul produsului, necesită puțină cercetare;

7) Achizitii complexe - efectuate pe baza soluție cuprinzătoareși nu necesită luarea unor decizii separate.

Ca urmare, sistemul de management al achizițiilor la întreprindere vă permite să: extindeți gama de produse, reduceți costul total resurse și eliminați pierderile, scăpați de stocurile de produse învechite și cu vânzare lentă, creșteți ponderea achizițiilor efectuate în cadrul procedurii standard de comandă.

1.3 Organizarea aprovizionării întreprinderii

Organizarea aprovizionării presupune crearea unei infrastructuri pentru procesul de organizare a aprovizionării și a unei structuri organizatorice pentru managementul aprovizionării.

Infrastructura de aprovizionare include divizii de depozitare, transport și facilități de achiziții.

Depozitarea poate fi reprezentată de o rețea de depozite generale de fabrici sau depozite de unități de producție individuale, depozite atelier și spații de depozitare în mari zone specializate. În general, structura depozitelor la întreprinderi este determinată de natura industrială a producției, dimensiunea și dimensiunea întreprinderii, dimensiunea și tipul producției, precum și organizarea producției și managementului. Pentru a îndeplini funcții tehnologice pentru preprocesarea materialelor, procurarea și pregătirea produselor pentru consum industrial, întreprinderile creează o unitate de achiziții, care este inclusă în structura organizațională de aprovizionare a întreprinderii.

Pentru a îndeplini funcții tehnologice pentru preprocesarea materialelor, procurarea și pregătirea produselor pentru consum industrial, întreprinderile creează o unitate de achiziții, care este inclusă în structura organizațională de aprovizionare a întreprinderii.

Baza pentru determinarea structurii organizatorice a managementului aprovizionării ar trebui să fie principiile care asigură toate funcțiile de gestionare a unui set de departamente. Acestea sunt, în primul rând: managementul la nivel scăzut, flexibilitatea, un sistem de comunicare eficient, principiul unității de comandă și o delimitare clară a funcțiilor.

Există două forme principale de organizare a managementului aprovizionării: centralizat și descentralizat. Modul exact în care este organizată oferta depinde de tipul și dimensiunea organizației. Într-o organizație mică, un angajat poate fi responsabil pentru toate achizițiile. O organizație mijlocie poate avea un departament alcătuit din personal de achiziții, expeditori de marfă, lucrători în depozit și funcționari. Într-o organizație mare, achizițiile pot implica sute de oameni care coordonează achiziții uriașe de materiale.

Dacă o organizație abordează procesul de achiziție dintr-o poziție descentralizată, atunci angajații departamentului vor efectua în mod independent achizițiile, fiecare pentru propriul departament.

Avantajele acestei abordări: utilizatorul cunoaște nevoile departamentului mai bine decât oricine altcineva; capacitatea de a satisface mai rapid nevoia de resurse materiale.

CAPITOL2. ANALIZA EFICIENȚEI ORGANIZĂRII SISTEMULUI DE FURNIZARE LA ÎNTREPRINDEREA SRL „BEREG”

2.1 Scurtă descriere a activităților întreprinderii Bereg SRL

Societatea cu răspundere limitată „Bereg” a fost înființată în 2006. Activitatea principală a întreprinderii este comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu produse din pește, desfășurat în regiunea Samara.

Sediul central este situat în Samara, iar una dintre diviziile sale structurale este în orașul Samara. Toliatti. Selectarea atentă a partenerilor, extinderea constantă a gamei și formarea unei politici flexibile de prețuri permit companiei să fie profitabilă și să-și mărească cota pe piața produselor din pește.

Principiile de bază de funcționare ale Bereg LLC:

Gama larga de produse

Înaltă calitate a produselor furnizate

Respectarea strictă a regulilor și cerințelor sanitare și igienice

Preturi mici

Regularitatea livrarilor

Personal calificat

Abordare individuală a fiecărui client.

2.2 Analiza structurii și dinamicii cifrei de afaceri comerciale

Cifra de afaceri comercială este principalul indicator pentru o întreprindere, care se referă la volumul vânzărilor de bunuri și prestări de servicii în termeni monetari pe o anumită perioadă de timp. Analiza cifrei de afaceri comerciale ne permite să apreciem conformitatea mărfurilor disponibile cu cererea populației pentru a lua măsuri pentru optimizarea structurii cifrei de afaceri comerciale și creșterea volumelor de vânzări. furnizarea cifrei de afaceri a comerțului cu amănuntul

Tabel 2.2.1 Analiza cifrei de afaceri comerciale pe grupe de produse pentru 2013-2015

Vânzări pe grupe de produse			Rata de crestere, %
	abs. Mii de ruble.	Abs. Mii de ruble.		Abs. Mii de ruble.

Pește uscat și sărat
Pește afumat
Pește proaspăt congelat
Conserve și felii
Semifabricate din pește și conserve

Tabel 2.2.2 Indicatori ai cifrei de afaceri cu amănuntul a SRL Bereg pentru perioadele studiate

Tabel 2.2.3 Calcularea indicatorilor cifrei de afaceri cu amănuntul a Bereg SRL

Indicatori	De fapt anul trecut	Anul de raportare	Anul de raportare ca procent din anul precedent
				procentul de finalizare a planului

1. Cifra de afaceri cu amănuntul, mii de ruble.
1.1. Inclusiv vânzările către public, mii de ruble.
2. Numărul populației deservite, persoane.
3. Fonduri de consum ale populației, mii de ruble.
4. Cifra de afaceri comercială per persoană
5. Procentul de acoperire a fondurilor de cumpărare a populației, %

Astfel, modificarea cifrei de afaceri comerciale pentru vânzările către public a crescut cu 2,68 milioane de ruble față de anul trecut, inclusiv din cauza:

· Schimbări în populația deservită:

(3523-3515) 0,725 =5,8 milioane de ruble.

· Cifra de afaceri comercială per persoană:

(0,832-0,725)3523=376,961 milioane ruble.

· Datorită creșterii populației deservite (cu 8 persoane), cifra de afaceri a crescut cu 0,58 milioane de ruble.

Să calculăm impactul asupra volumului cifrei de afaceri comerciale al modificărilor fondurilor de cumpărare ale populației:

(9408-7386)41,4/100=837,108 milioane ruble.

Volumul cifrei de afaceri din comerț ca urmare a modificărilor procentului de acoperire a fondurilor de achiziție a populației a fost de:

(61,9-41,4)9408/100= 1928 milioane de ruble.

Astfel, datorită creșterii fondurilor de cumpărare a populației, cifra de afaceri a crescut cu 837,108 milioane de ruble, iar o scădere a procentului de achiziții de fonduri acoperite de cifra de afaceri a redus valoarea cifrei de afaceri cu 1928,64 milioane de ruble.

2.3 Analiza eficienței organizării sistemului de aprovizionare la întreprinderea Bereg SRL

Divizia de aprovizionare cu bunuri a Bereg LLC, cu sediul în Togliatti, este un complex de operațiuni comerciale și tehnologice pentru a aduce mărfuri întreprinderii și vânzări către consumatori.

Procesul de aprovizionare cu bunuri include cumpărarea, livrarea, acceptarea, depozitarea, pregătirea pentru vânzare și vânzarea mărfurilor.

Achizitie de bunuri - componentă activități comerciale ale diviziei Bereg SRL, inclusiv:

Studierea și prognozarea cererii consumatorilor,

Identificarea și studierea surselor de primire și a furnizorilor de mărfuri,

Organizarea relatiilor economice cu furnizorii de bunuri, inclusiv dezvoltarea si incheierea contractelor de furnizare,

Organizarea contabilitatii si controlul asupra evolutiei indeplinirii obligatiilor contractuale.

Caracteristicile furnizării de bunuri ale Bereg LLC includ următoarele:

Achizitii de bunuri prin relatii directe cu OJSC Rybzavod si OJSC Ice-Vita;

Livrarea majorității produselor de către compania-mamă (LLC Bereg, Samara).

Divizia Bereg LLC situată în Togliatti încheie un acord de vânzare cu furnizorul. Acesta este un document comercial, care este un contract de furnizare de bunuri, agreat și semnat de furnizor, compania-mamă - Bereg LLC (Samara) și o divizie a Bereg LLC, cu sediul în Tolyatti. Condiția sa indispensabilă este transferul dreptului de proprietate asupra bunurilor de la vânzător la cumpărător.

Contractul de vânzare include obiectul și sfera livrării, metodele de determinare a calității mărfurilor, momentul și locul livrării, condițiile de bază de livrare, prețul și costul total al livrării, condițiile de plată, procedura de livrare și acceptare a mărfurilor, condiții privind garanțiile și sancțiunile, asupra arbitrajului, circumstanțe de forță majoră, condiții de transport, adrese legale ale părților, semnături ale vânzătorului și cumpărătorului.

Pentru a-și găsi furnizorii, Bereg LLC folosește conexiuni vechi stabilite.

Principala problemă în furnizarea și vânzările întreprinderii este creșterea costurilor de distribuție asociate cu vânzarea produselor care nu se află la locația întreprinderii (Samara).

Să reflectăm în Figura 2.5.1 distribuția fluxurilor de materiale ale lui Bereg LLC la vânzarea produselor.

Figura 2.5.1 Organizarea fluxului de materiale a Bereg SRL

Tabel 2.5.1 Dinamica costurilor întreprinderii pentru aprovizionare și vânzări pentru 2014-2015

Denumirea cheltuielilor	2014, mii de ruble	2015, mii de ruble	Absolut schimbare, mii de freci.	Rata de crestere, %
Prețul de cumpărare al mărfurilor
Costurile forței de muncă
Cheltuieli de livrare la depozit
Costurile de livrare către consumatori
Costurile de întreținere
Costurile de păstrare a stocurilor
Costuri de gestionare a depozitului

Astfel, se poate observa că costurile întreprinderii asociate cu specificul furnizării și vânzărilor au crescut în total în 2015 cu 940,9 mii de ruble. sau cu 78,77% față de nivelul din 2014. Aceste costuri includ toate costurile cu excepția costului bunurilor și produselor achiziționate.

Astfel, iraționalitatea sistemului de aprovizionare și vânzare determină întreprinderea Bereg LLC să iasă fonduri pentru a plăti cheltuieli.

CAPITOLUL 3. PROIECT DE ORGANIZAREA SISTEMULUI DE Aprovizionare LA ÎNTREPRINDEREA SRL „BEREG”

3.1 Sozdând centre de distribuție

Construirea unei rețele de depozitare are un impact semnificativ asupra costurilor care apar în procesul de aducere a mărfurilor către consumatori, iar prin intermediul acestora asupra costului final al produsului vândut.

Pe teritoriul de serviciu al SRL Bereg sunt 6 zone în care se află consumatorii fluxului de materiale.

Prin urmare, există încă două opțiuni posibile pentru organizarea distribuției: utilizarea unuia (opțiunea de bază - utilizată în prezent), două sau șase depozite (Figura 3.1.1 A, B și C).

Să luăm în considerare modelul sistemului de flux de materiale prezentat în Figura 3.1.1.

În prezent, după cum sa menționat deja, întreprinderea Bereg LLC, situată în Tolyatti, deservește teritoriul acoperit conform opțiunii A din Figura 3.1.1.

Figura 3.1.1 Opțiuni posibile organizarea fluxului de materiale

Evident, dacă se acceptă varianta A, costurile de transport pentru livrare vor fi cele mai mari.

Opțiunea B presupune prezența a șase centre de distribuție cât mai aproape de centrele de concentrare ale consumatorilor fluxului de material. În acest caz, costurile de transport pentru aprovizionarea cu bunuri vor fi minime. Cu toate acestea, apariția a cinci depozite suplimentare în sistemul de distribuție crește costurile de operare, costurile de livrare a mărfurilor către depozite și gestionarea întregului sistem de distribuție. Este posibil ca costurile suplimentare în acest caz să depășească semnificativ câștigurile economice obținute din reducerea kilometrajului transportului care livrează bunuri către consumatori. Prin urmare, este posibil ca varianta B, conform căreia zona este deservită de două depozite, să fie de preferat.

În Figura 3.1.1 A, toți consumatorii sunt aprovizionați dintr-un singur depozit. Creșterea numărului de depozite reduce aria de serviciu a fiecăruia dintre ele.

Astfel, la trecerea la modelul de servicii prezentat în Figura 3.1.1 B (șase depozite), suprafața deservită de un depozit scade de aproximativ 6 ori. Reducerea zonei de serviciu presupune reducerea stocurilor din depozit. Cu toate acestea, inventarul nu se micșorează la fel de repede ca zona de servicii. Să luăm în considerare dependența costurilor asociate cu funcționarea unui depozit de numărul de depozite din sistemul de distribuție. Pe măsură ce numărul de depozite din sistemul de distribuție crește, costurile asociate cu operarea unui depozit scad. Cu toate acestea, costurile totale ale sistemului de distribuție pentru întreținerea întregii instalații ale depozitului sunt în creștere. Acest lucru se întâmplă din cauza așa-numitului efect de scară: pe măsură ce suprafața depozitului scade, costurile de operare pe metru pătrat cresc.

Dependența valorii costurilor specifice de exploatare de mărimea depozitului este dată în Tabelul 3.1.1.

Tabelul 3.1.1 Dependența costurilor operaționale de dimensiunea suprafeței depozitului

De exemplu, în comerț, când suprafața depozitului este redusă de la 10,5 mii m2 la 1,5 mii m2, adică de 7 ori, costurile de exploatare se reduc de doar 5,25 ori. Înlocuirea unui depozit cu șapte (suprafața totală rămâne aceeași - 10,5 mii m2) va presupune o creștere a costurilor de exploatare de 1,4 ori.

Costurile companiei Bereg SRL pentru întreținerea unui depozit și livrarea produselor către consumatori în cazul de bază sunt prezentate în Tabelul 3.1.2.

Tabelul 3.1.2 Costurile de întreținere a unui depozit și de livrare a produselor către consumatori în cazul de bază

Indicatori
costuri de stocare, mii de ruble.
costuri de întreținere a depozitului (operaționale), mii de ruble.
costurile de livrare a mărfurilor la depozit, mii de ruble.
costuri de gestionare a depozitului, mii de ruble.
costurile de livrare a mărfurilor către consumatori, mii de ruble.

costuri totale (inclusiv prețul de achiziție al produselor), mii de ruble.
Costurile totale ca procent din costurile totale

Astfel, se confirmă tendințele menționate mai sus cu privire la o pondere semnificativă a costurilor de livrare a mărfurilor către consumatori.

Să reflectăm în Tabelul 3.1.3 investițiile suplimentare pentru deschiderea a 3 depozite suplimentare.

Tabel 3.1.3 Investiții suplimentare pentru deschiderea a 3 depozite suplimentare

Astfel, investiția totală pentru crearea a 3 depozite în diferite entități teritoriale ar trebui să fie de 500 de mii de ruble.

Să analizăm în Tabelul 3.1.4 costurile curente de operare a 3 centre de distribuție suplimentare la Bereg SRL.

Se poate observa că reducerea costurilor de stocare a stocurilor se datorează redistribuirii fluxurilor între depozitele create.

Costurile de gestionare a depozitului au fost reduse prin reducerea numărului de lucrători din depozit, reducerea pierderilor și a altor costuri.

Tabel 3.1.4 Costurile curente ale operațiunii a trei centre de distribuție (excluzând costurile de livrare)

Analizând datele din tabelul 3.1.4, putem concluziona că costurile actuale de operare a trei centre de distribuție se vor ridica la 637 mii de ruble.

Să prezentăm în Tabelul 3.1.5 calculul costurilor de livrare a produselor către consumatori după evenimente. Calculul a fost realizat pe baza studiului foilor de parcurs și folosind programul „Matricea Normativă a Mișcării Vehiculelor”.

Tabelul 3.1.5 Calculul costurilor pentru livrarea produselor către consumatori după evenimente

Astfel, compania va primi economii de costuri la livrarea produselor către depozit în valoare de 166 mii de ruble. Acest lucru se realizează prin deplasarea mai eficientă a vehiculelor prin crearea unor centre de distribuție suplimentare.

Să reflectăm în Tabelul 3.1.6 costurile consolidate înainte și după organizarea a 3 centre de distribuție suplimentare.

Tabelul 3.1.6 Calculul costurilor pentru livrarea produselor către consumatori după evenimente, mii de ruble.

Astfel, organizarea propusă a trei centre de distribuție suplimentare va oferi companiei economii de costuri în valoare de 238,4 mii de ruble. pe an de muncă.

Să reflectăm în Tabelul 3.1.7 impactul măsurilor de îmbunătățire a sistemului de aprovizionare al SRL Bereg pe baza creării de centre de distribuție suplimentare asupra rezultatelor operațiunilor.

Tabel 3.1.7 Impactul măsurilor de îmbunătățire a sistemului de aprovizionare

Datele din Tabelul 3.1.7 indică faptul că, datorită măsurilor propuse de îmbunătățire a sistemului de aprovizionare bazat pe crearea de centre de distribuție suplimentare, se constată o reducere a costurilor totale ale întreprinderii cu 3,79%, ceea ce crește profitul brut și profitabilitatea cu 26,21%.

Prin urmare, direcția de îmbunătățire propusă este eficientă și fezabilă din punct de vedere economic.

CONCLUZIE

Obiectul proiectului de curs a fost o divizie a întreprinderii Bereg LLC, cu sediul în Tolyatti.

Structura de conducere a diviziei IP Stepanova - deoarece numărul de angajați care lucrau în aceasta în ianuarie 2014 a fost de 5 persoane, iar în ianuarie 2015 de 8 persoane.

Principalele funcții și responsabilități ale postului atribuite personalului sunt definite în descrierea postuluiîntocmit de director.

Analiza a relevat volumul maxim al cifrei de afaceri comerciale în 2015.

Compania desfășoară două forme de vânzare de mărfuri - cu ridicata și cu amănuntul.

Caracteristicile furnizării de bunuri ale Bereg LLC sunt:

Achizitie de bunuri prin relatii directe cu OJSC Rybzavod si OJSC Ice-Vita

Livrarea majorității produselor de către întreprinderea principală din Samara.

În timpul studiului, s-a stabilit că Bereg SRL deservește zona acoperită cu un singur centru. Pe baza datelor medii generalizate din toate depozitele, s-a dezvăluit că în în acest caz, costurile de transport vor fi cele mai mari.

În acest sens, s-a propus organizarea a trei centre de distribuție suplimentare, întrucât din cele trei variante propuse a reieșit că dependența costurilor totale de exploatare a sistemului de distribuție de numărul de depozite incluse în acesta are un cost total minim cu 4. depozite.

Organizarea propusă a trei centre de distribuție suplimentare va oferi companiei economii de costuri în valoare de 238,4 mii de ruble. pe an de funcționare (sau cu 3,79% față de nivelul anterior modificărilor), ceea ce va crește profitul brut și profitabilitatea cu 26,21%.

De asemenea, este necesar să se creeze un sistem de automatizare a aprovizionării bazat pe tehnologia CFT-Electronic Procurement, care să permită o reorganizare sistematică a sistemului de aprovizionare cu materiale și tehnică, scăpând problemele acute și obținând o creștere semnificativă a eficienței generale.

În consecință, măsurile propuse pentru îmbunătățirea aprovizionării cu bunuri sunt eficiente și fezabile din punct de vedere economic.

LISTĂFOLOSITLITERATURILE

1. Abchuk V. A. Comerț: Manual pentru universități / V. A. Abchuk. - Sankt Petersburg: Editura KNORUS, 2010. - 475 p.

2. Akchurina S. R. Tehnologia si organizarea receptiei marfa pe cantitate / Achkurina S. R. // Consultatii financiare si contabile. - 2012. - str. 54 - 65.

3. Albekov A. U. Logistica comerțului: un manual pentru universități / A. U. Albekov. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2001. - 212 p.

4. Anikin B. A. Atelier de logistică. M.: INFRA-M, 2009 - 269 p.

5. Bragin L. A. Afaceri comerciale: economie, marketing, organizare / L. A. Bragin, T. P. Danko. - M.: INFRA-M, 2014. - 260 p.

5. Bondarenko V. A., Fedko V. P. Logistica comercială: manual.- M.: ICC „Mart”, 2013. - 104 p.

6. Gurskaya S.P., Pigunova O.V. Organizarea activităților comerciale: ghid de referință. - Minsk: Şcoala superioară, 2000.-341 p.

7. Kirshina M. V. Logistica comercială. - M.: Centrul de Economie și Marketing, 2008. - 247 p.

8. Nikolaychuk V. E. Logistica: manual - Sankt Petersburg: „Peter”, 2012. - 227 p.

9. Nerush Yu. M. Logistica: un manual pentru universități - Ed. a 2-a, revizuită. Și suplimentar - M.: UNITY-DANA, 2001.

10. Nerush Yu. M. Logistica comercială. - M.: Bănci și burse „Unitate”, 1997.

11. Shepelev A.F.Sprijin de transport pentru activități comerciale: un manual pentru universități.- M.: INFRA-M, 2015.-38 p.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Conceptul și formele aprovizionării cu mărfuri, etapele procesului de organizare a acesteia. Analiza implementării planului și dinamica cifrei de afaceri cu amănuntul la întreprindere. Operațiuni de pre-cumpărare îmbunătățite. Tehnologia distribuției mărfurilor folosind echipamente de ambalare.

lucrare de curs, adăugată 25.01.2013

Esența, rolul și principiile organizării raționale a aprovizionării cu bunuri către o rețea de comerț cu amănuntul folosind exemplul activităților IP Stepanova. Analiza gamei de produse vândute și a formelor de furnizare a mărfurilor către întreprindere. Introducerea metodelor moderne de aprovizionare cu mărfuri.

teză, adăugată 08.04.2008

Importanța organizării aprovizionării cu bunuri cu amănuntul pentru satisfacerea nevoilor populatiei, asigurand stabilitatea sortimentului. Caracteristici logistice ale funcționării centrelor de distribuție ale retailerului de articole sportive Adidas LLC.

teză, adăugată 13.08.2014

Esența, principiile și metodele de furnizare a mărfurilor unei rețele de comerț cu amănuntul. Factorii care influențează organizarea acesteia. Dezvoltarea măsurilor de introducere a livrării centralizate de mărfuri. Eficiența economică a tehnologiilor avansate de aprovizionare cu mărfuri.

lucrare curs, adaugat 24.11.2013

Forme și metode de organizare a achizițiilor de produse agricole de către o întreprindere. Studierea cererii consumatorilor pentru produse agricole din magazinul Kolos. Determinarea semnificației și rolului aprovizionării efective cu mărfuri în comerțul magazinului cu produse agricole.

lucrare de curs, adăugată 19.04.2010

Studiul principalelor funcții și principii de aprovizionare a unei întreprinderi. Caracteristici ale organizării procesului de achiziție. Sisteme electronice de achiziții precum metoda modernă provizii. Rolul organizațiilor comerciale și intermediare în asigurarea distribuției raționale a mărfurilor.

lucrare curs, adăugată 24.11.2014

Rolul ofertei în economia unei întreprinderi. Analiza logistică a sistemului de aprovizionare. Ciclul de cumpărare ca un set de operații secvențiale. Funcționarea eficientă a logisticii achizițiilor. Strategia de dezvoltare a logisticii aprovizionării la întreprinderea SA Spectr.

lucrare curs, adăugată 26.05.2015

Operațiuni de aprovizionare logistică de bază, îmbunătățirea executării acestora prin utilizarea tehnologia Informatiei. Metode de studiere a fluxurilor logistice. Organizarea aprovizionării resurselor materiale la întreprindere, optimizarea mărimii comenzii.

teză, adăugată 18.12.2012

Rolul rețelei de comerț cu amănuntul în dezvoltarea cifrei de afaceri comerciale, abordări metodologice de analiză a eficienței utilizării acestuia. Studiul indicatorilor economici ai activității și structurii OSP „Gorkooptorg”. Formarea sortimentului și a politicii de prețuri a magazinelor.

teză, adăugată 12.05.2012

Conceptul și formele aprovizionării cu mărfuri, etapele procesului de organizare a acesteia, metodele de management la întreprinderile comerciale. Caracteristicile activităților organizaționale și economice ale unei întreprinderi folosind exemplul SA „Tander”. Determinarea prețului și a volumului necesar de achiziții.

Ar putea fi util să citiți: