Wer leitet Skolkovo? RBC-Untersuchung: Was mit Skolkovo passiert ist

Das Persische Reich wurde zerstört und seine Hauptstadt Persepolis wurde geplündert und niedergebrannt. Der letzte König der achämenidischen Dynastie, Darius III., Und sein Gefolge gingen nach Baktrien in der Hoffnung, dort eine neue Armee zusammenzustellen. Doch Alexander gelang es, den Flüchtigen einzuholen. Um einer Gefangennahme zu entgehen, befahl Darius seinen Satrapen, ihn zu töten und weiter zu fliehen.

Nach dem Tod des Königs im eroberten Persien begann die Ära des Hellenismus. Für gewöhnliche Perser war es wie der Tod.

Schließlich kam es nicht nur zu einem Herrscherwechsel, sie wurden auch von den verhassten Griechen gefangen genommen, die schnell und hart begannen, die ursprünglichen persischen Bräuche durch ihre eigenen und damit völlig fremden zu ersetzen.

Sogar die Ankunft des parthischen Stammes, die im 2. Jahrhundert v. Chr. erfolgte. hat nichts geändert. Dem nomadischen iranischen Stamm gelang es, die Griechen aus dem Gebiet des alten Persien zu vertreiben, doch sie selbst gerieten unter den Einfluss ihrer Kultur. Daher wurde es auch unter parthischer Herrschaft ausschließlich auf Münzen und in offiziellen Dokumenten verwendet. griechische Sprache.

Aber das Schlimmste war, dass die Tempel nach griechischem Vorbild und Gleichnis gebaut wurden. Und die meisten Perser betrachteten dies als Blasphemie und Sakrileg.

Schließlich vermachte Zarathushtra ihren Vorfahren, dass es unmöglich sei, Götzen anzubeten. Als Symbol Gottes sollte nur die unauslöschliche Flamme betrachtet werden, für die Opfer gebracht werden sollten. Aber die Perser konnten nichts ändern.

Deshalb nannten sie aus ohnmächtigem Zorn alle Gebäude der hellenischen Zeit „Gebäude des Drachen“.

Die Perser tolerierten die griechische Kultur bis 226 n. Chr. Doch irgendwann lief der Becher über. Der Aufstand wurde vom Herrscher von Pars, Ardashir, ins Leben gerufen und es gelang ihm, die Parther-Dynastie zu stürzen. Dieser Moment gilt als Geburt der zweiten persischen Macht, an deren Spitze Vertreter der Sassaniden-Dynastie stehen.

Im Gegensatz zu den Parthern versuchten sie auf jede erdenkliche Weise, das Leben wiederzubeleben antike Kultur Persien, das von Cyrus gegründet wurde. Dies erwies sich jedoch als schwierig, da die griechische Vorherrschaft das achämenidische Erbe fast vollständig aus dem Gedächtnis löschte. Daher als „ leitender Stern„Für den wiederbelebten Staat wurde die Gesellschaft ausgewählt, von der die zoroastrischen Priester sprachen. Und so kam es, dass die Sassaniden versuchten, eine Kultur wiederzubeleben, die in Wirklichkeit nie existierte. Und die Religion kam zuerst.

Doch das persische Volk nahm die Ideen der neuen Herrscher begeistert auf. Daher begann sich unter den Sassaniden die gesamte hellenische Kultur schnell aufzulösen: Tempel wurden zerstört und die griechische Sprache hörte auf, offiziell zu sein. Anstelle von Zeusstatuen begannen die Perser, Feueraltäre zu bauen.

Unter den Sassaniden (3. Jahrhundert n. Chr.) kam es zu einem erneuten Zusammenstoß mit einem Feind westliche Welt- Das römische Reich. Doch dieses Mal endete diese Konfrontation mit einem Sieg für die Perser. Zu Ehren dieses bedeutenden Ereignisses ließ König Schapur I. ein Flachrelief in die Felsen hauen, das seinen Triumph über den römischen Kaiser Valerian darstellt.

Die Hauptstadt Persiens war die einst von den Parthern erbaute Stadt Ktesiphon. Aber die Perser haben es im Wesentlichen „gekämmt“, um es an ihre neu entdeckte Kultur anzupassen.

Dank des kompetenten Einsatzes von Landbewässerungssystemen begann sich Persien rasch zu entwickeln. Unter den Sassaniden wurde das Gebiet des alten Persiens sowie Mesopotamiens buchstäblich mit unterirdischen Wasserleitungen aus Tonrohren (Kariza) durchzogen. Die Reinigung erfolgte über Brunnen, die im Abstand von zehn Kilometern gegraben wurden. Diese Modernisierung ermöglichte es Persien, erfolgreich Baumwolle und Zuckerrohr anzubauen und die Weinherstellung zu entwickeln. Gleichzeitig wurde Persien vielleicht zum weltweit wichtigsten Lieferanten einer Vielzahl von Stoffen: von Wolle bis Seide.

Wer sind die Perser?

Die Perser stellten Kinder aus Eisen her
Die Leute sind so. Einst gab es ein großes persisches Reich, heute gibt es einen kleinen Staat Iran.
Perser sind Perser!
Die Perser sind das Volk des Iran (Persien), sie werden aufgrund des Namens des Landes fälschlicherweise Iraner genannt. Iran ist Persien, die Behörden haben nur darum gebeten, ihr Land offiziell Iran zu nennen. Es ist ein Fehler, sie Iraner zu nennen, denn in der iranischen Sprachgruppe gibt es neben den Persern noch viele andere iranische Völker (natürlich mit den Persern verwandt). Deshalb sollten sie Perser genannt werden.
Ist es zu faul, Wikipedia einzutippen?
moderne Tadschiken, Iraner und Afghanen
Bewohner des heutigen Iran
Perser sind verschiedene alte Völker, Tats, Talysh, Kurden ...
Das war antike Menschen, der das Gebiet des modernen Iran bewohnte. Im Jahr 538 v. e. es wurde von König Cyrus regiert. Er eroberte das Land Babylon und plünderte seine Hauptstadt. In Schlachten zeigte Cyrus niemals Grausamkeit, respektierte die Bräuche der Besiegten und verehrte die örtlichen Götter.
Während der Herrschaft des Kyros erreichte der persische Staat seinen größten Wohlstand. Allen Völkern, die sich bereit erklärten, seine Macht anzuerkennen (Juden, Griechen, Babylonier), durften sie ihre Nationaltracht, ihre Religion und sogar ihre Regierung behalten.
Als Reaktion auf die ständige Sorge dieses ungewöhnlichen Königs um sein Volk nannten ihn die Perser den Vater der Nationen. Im Jahr 530 starb Cyrus in einer Schlacht mit den Massageten am Ostufer des Amudarja.

Später wurden die Perser von König Darius regiert. Er erweiterte die Grenzen des Königreichs bis zum Balkan im Osten und nach Indien im Westen. Die eroberten Gebiete wurden jedoch fair verwaltet.
Das gesamte Königreich war in 20 Provinzen unterteilt, an deren Spitze jeweils ein Gouverneur stand, der im Namen des Königs regierte. Er wurde Satrap genannt und die Provinz Satrapie. Verschiedene Teile des Staates waren durch ein Netzwerk von Karawanenhandelsrouten verbunden.
Die Entwicklung des Handels wurde auch durch das System des einheitlichen Geldumlaufs erleichtert. Darius führte eine strenge Ordnung bei der Steuererhebung ein. In den meisten Satrapien wurden die Steuern in Silber erhoben, und jedes Jahr gelangten über zweihundert Tonnen Silber in die Lagerhäuser des Darius. Deshalb erhielt Darius von seinen Zeitgenossen den Spitznamen „Händler“.
2) Persisch – abgekürztes Zeichen
3) Katzenrasse
Bewohner des alten Iran. Und es gibt einen umgangssprachlichen „Pers“-Charakter im Spiel)))))
P? ERS (Farsi, Eigenname des Iran), ein Volk im Nahen Osten, die Hauptbevölkerung im zentralen (südlich des Elborz-Kamms) und östlichen Iran. Die Bevölkerung im Iran beträgt 35,199 Millionen Menschen (2004). Sie sprechen Persisch und gehören anthropologisch zum südlichen Zweig der großen kaukasischen Rasse. Schiitische muslimische Gläubige. Das Eindringen iranischer Stämme aus dem Norden in das Gebiet des modernen Iran geht vermutlich auf das zweite Jahrtausend v. Chr. zurück. Persische Stämme nahmen im achämenidischen Staat eine beherrschende Stellung ein. Später wurden die Perser auch von arabischen, türkischen und mongolischen Völkern beeinflusst. Der Prozess der Assimilation anderer iranischer Nationalitäten durch die Perser (insbesondere derjenigen, die die Sprache der iranischen Gruppe sprechen) geht weiter. Der Islam verbreitete sich im 7. Jahrhundert nach der arabischen Eroberung unter den Persern. Zuvor bekannten sich die Perser zum Zoroastrismus, der in abgewandelter Form bei den Hebrern erhalten blieb. Die meisten Perser sind Landbewohner, deren Haupterwerbslandwirtschaft (größtenteils auf künstlicher Bewässerung basierend), Garten- und Gemüseanbau sowie Viehzucht ist. Teppichweberei und Handweberei werden entwickelt. IN Familienbeziehungen Die Traditionen des islamischen Rechts sind stark. Die Perser haben eine reiche Tradition mündlicher Volkskunst und Poesie.
moderne Iraner, Tadschiken, Afghanen – sie sind Perser
jetzt Iran, oder wie die Person oben sagte)
Pe#769;rs, Persisch#769;Iraner sind eine ethnolinguistische Gemeinschaft von zahlreichen regionale Gruppen Bevölkerung des Iran und einiger angrenzender Länder, deren Muttersprache Persisch ist, repräsentiert durch eine Vielzahl von Dialekten. Der größte und führende Teil der iranischen Nation, vereint durch eine gemeinsame, sesshafte landwirtschaftliche und städtische Kultur.

Marina Bakanowa

Konfrontation zwischen Arabern und Persern - alte Geschichte. So kam es, dass sich der Islam, nachdem er auf der Arabischen Halbinsel entstanden war, schnell über seine Regionen hinaus verbreitete. Einschließlich des Persischen Reiches. Zu dieser Zeit gab es tatsächlich zwei große politische Akteure in der Region – Persien und Byzanz. Und wenn Byzanz erfolgreich am orthodoxen Zweig des Christentums festhielt (bis zur Aktivierung der Türken), dann tauschte Persien den Zoroastrismus gegen den Islam ein.

Die Spaltung des Islam in sunnitische und schiitische Bewegungen sorgte jedoch für den ersten Riss in den Beziehungen zwischen Arabern und Persern. Darüber hinaus wurde Bagdad (die persische Hauptstadt) sehr schnell zur Hauptstadt des islamischen Kalifats und die Araber waren arbeitslos.

Das ging eine ganze Weile so lange Zeit, fast bis die arabischen Staaten sich zunächst von der türkischen Herrschaft (Osmanisches Reich) und dann von der englischen und französischen Präsenz befreiten. Doch schon damals basierten die iranisch-arabischen Beziehungen auf iranischen Bedingungen.

Öl hat alles verändert.

Die schnell wachsenden reichen Golfstaaten haben die Iraner arbeitslos gemacht. Und selbst die Tatsache, dass der Iran über mehr als beeindruckende Reserven an „schwarzem Gold“ verfügte, änderte nichts an der Situation. Besonders vor dem Hintergrund der islamischen Revolution im Iran und der Ankunft orthodoxer Schiiten, die das Land regieren.

Das Einzige, was die Situation milderte, war die Fähigkeit der arabischen Länder, mit Europa und Nordamerika zu verhandeln. Und Teherans völlige Zurückhaltung, dies zu tun. Iran wünschte sich die Unabhängigkeit und erhielt sie im Prinzip, im Gegenzug für zahlreiche Sanktionen der internationalen Gemeinschaft. Riad war darüber unglaublich erfreut und begann sofort, die Preise auf dem Ölmarkt zu diktieren. Vorerst konnte eine Einigung mit Russland und südamerikanischen Lieferanten erzielt werden.

Was hat sich an der Situation geändert, als die Sanktionen gegen den Iran aufgehoben wurden?

Ein neuer Player ist auf den Markt gekommen, noch schwach und unsicher, aber dennoch erfolgreich. Die während des Embargos ausgehungerte iranische Wirtschaft könnte beginnen, die Ölpreise nach unten zu drücken. Darüber hinaus kann Teheran bieten europäische Länder und günstige Kredite und reduzieren die Steuerlast des Inlandsmarktes.

Es gibt auch noch ein paar weitere „Aber“.

Die Humanressourcen im Iran sind viel höher als in arabischen Ländern. Tatsächlich hat die Politik der „Gier“ dazu geführt. Da sie keine Petrodollars für Auswanderer aus armen Ländern verschwenden wollten, „schlossen“ die Araber die Möglichkeit aus, die Staatsbürgerschaft zu erhalten. In diesen Ländern gibt es nur sehr wenige eigene Staatsbürger; die meisten Menschen, die dort leben, sind Zeitarbeiter. Und sie haben weder eine besondere Gelegenheit noch den besonderen Wunsch, in der Armee zu dienen. Es stellt sich also heraus, dass die Golfstaaten über sehr kleine, aber gut bewaffnete Armeen verfügen und der Kauf von Waffen gegen Bargeld kein Problem darstellt.

In dieser Hinsicht hat der Iran einen erheblichen Vorteil im menschlichen Faktor, allerdings hat das Embargo seine Fähigkeit, Waffen zu kaufen oder eine eigene Produktion aufzubauen, untergraben. Die Aufhebung der Sanktionen und die Erzielung von Gewinnen aus dem Verkauf von Öl werden eine faire Lösung ermöglichen kurze Zeit Diese kleine Lücke zu schließen, während die zahlenmäßige Überlegenheit weiterhin beim Iran verbleibt.

Und in diesem Fall wird es für die Araber nicht mehr lustig sein. Die Art und Weise, wie die Perser zu kämpfen wissen, wird seit Generationen von Mund zu Mund weitergegeben. Aber die Araber wollen nicht wirklich verhandeln und Zugeständnisse machen. Power – sie deckt Ihre Augen besser ab als jede andere Bandage!

Darüber hinaus gibt es extrem interessante Funktionen den Faktor der religiösen Konfrontation auf die Ressourcenkarte setzen. Einzigartigkeit des Königreichs Saudi-Arabien ist das Herrscherfamilie, und daher diejenigen, die das volle Potenzial haben, es zu nutzen Natürliche Ressourcen und den Großteil der Gewinne daraus erzielen Sunniten. Allerdings sind die Ölförder- und Raffineriegebiete überwiegend schiitisch. Und das, obwohl die schiitische Minderheit im Königreich grundsätzlich einen Charakter zweiter Klasse hat und sowohl von den Sunniten als auch vom Scharia-Hof und der königlichen Familie verfolgt wird.

In Bahrain ist die Situation völlig ähnlich. Darüber hinaus ist die schiitische Minderheit hier äußerst radikal und hat mehr als einmal zu Akten des Ungehorsams provoziert. Bis hin zur Verhaftung von Anführern und der Auflösung von Demonstrationen mit Hilfe von Polizei und Armee.

Eine Stärkung der Rolle des Iran könnte zu einer Verschärfung der sunnitisch-schiitischen Spannungen in der Region führen oder darüber hinaus zur Blockierung des Ölhahns führen. Und das ist das Geld, von dem die arabischen Länder selbst leben.

Der Versuch, Teheran mit einer pakistanischen Atombombe einzuschüchtern, ist an sich schon ein Fehlschlag. Erstens wird eine solche Bombe die gesamte Region abdecken, die arabischen Länder selbst werden bei ihrem Einsatz kein Glück haben, und wenn der Wind in die falsche Richtung dreht, dann geht es um ein sicheres Leben historische Heimat es wird für lange Zeit vergessen sein. Zweitens übt der Iran selbst erfolgreich Druck auf Pakistan aus, indem er die Separatisten in Belutschistan unterstützt. Wird Islamabad also Riad die Bombe geben? Ehrlich gesagt ist es unwahrscheinlich. Darüber hinaus kann auch Pakistan abgedeckt werden. Aber es gibt in diesem Staat keine Selbstmorde unter Politikern.

Selbst unter starkem Druck wird Pakistan höchstwahrscheinlich leugnen und Ausreden vorbringen. Glücklicherweise wissen die Pakistaner wirklich, wie man aus dem Nichts „den Gummi festzieht“.

Außerdem. Die Aufhebung der Sanktionen gegen den Iran kam in erster Linie den Vereinigten Staaten zugute. Angesichts des Niedergangs seiner eigenen Märkte und des Zusammenbruchs der Wirtschaft wird Washington nicht zögern, „seinen Nachbarn in die Tasche zu greifen“. IN in diesem Fall- im Iran reich werden, aufgrund des Niedergangs der KSA-Wirtschaft. Profitabel, sicher und bequem, da es Riad dazu zwingen wird, in Zukunft besser auf die Stimme Washingtons zu hören.

Können Iraner und Araber ihre Beziehungen wiederherstellen? Es ist schwierig, eine eindeutige Antwort zu geben. Die Völker sind durch jahrhundertealte Feindseligkeiten gespalten – politischer, wirtschaftlicher und religiös-nationaler Natur. Es gibt zu viele Beschwerden und jahrhundertealte Streitigkeiten, Unfrieden, Missverständnisse ... Und im Prinzip wäre es kaum passiert, selbst wenn ein Wunder geschehen wäre und die Länder plötzlich vor dem Wunsch „gefeuert“ hätten, Freunde zu sein. Die amerikanische Politik wird von dem Slogan „Teile und herrsche“ bestimmt, was bedeutet, dass jegliche Verhandlungen auf die eine oder andere Weise unterbrochen worden wären.

Das Internationale Kuratorium der Moskauer Schule für Management SKOLKOVO berät strategisch und beteiligt sich an der Festlegung des Vektors für die weitere Entwicklung der Schule.

Das Kuratorium vereint maßgebliche Vertreter großer Unternehmen und die aktivste Öffentlichkeit und Politiker– sowohl russisch als auch international. Die Mitglieder des Rates stehen in ständigem Dialog mit der Leitung der Business School und sind aktiv an der Gestaltung ihrer Bildungs- und Forschungsagenda beteiligt.

Das Internationale Kuratorium der Moskauer Schule für Management SKOLKOVO wird von Dmitri Anatoljewitsch Medwedew geleitet.

Dmitri Medwedew

Vorsitzender der Regierung Russische Föderation

Dmitri Medwedew

Vorsitzender der Regierung der Russischen Föderation

Vorsitzender der Internationalen Kuratorium Moskauer Schule für Management SKOLKOVO. Geboren am 14. September 1965 in Leningrad. Er schloss sein Studium 1987 an der juristischen Fakultät der Staatlichen Universität Leningrad ab und schloss 1990 sein Studium an der Graduiertenschule der Staatlichen Universität Leningrad ab. Kandidat der Rechtswissenschaften, außerordentlicher Professor. 1990-1999 - Lehrtätigkeit an der Staatlichen Universität St. Petersburg. Gleichzeitig war er von 1990 bis 1995 Berater des Vorsitzenden des Leningrader Stadtrats und Experte im Ausschuss für Außenbeziehungen des St. Petersburger Rathauses. 1999 - Stellvertretender Stabschef der Regierung der Russischen Föderation. 1999-2000 - Stellvertretender Leiter der Verwaltung des Präsidenten der Russischen Föderation. Seit 2000 - Erster stellvertretender Leiter der Verwaltung des Präsidenten der Russischen Föderation. 2000-2001 - Vorstandsvorsitzender von OJSC Gazprom, 2001 - Stellvertretender Vorstandsvorsitzender von OJSC Gazprom, seit Juni 2002 - Vorstandsvorsitzender von OJSC Gazprom. Seit Oktober 2003 - Leiter der Verwaltung des Präsidenten der Russischen Föderation. Im November 2005 wurde er zum Ersten Stellvertretenden Ministerpräsidenten der Russischen Föderation ernannt. Von 2008 bis 2012 war er Präsident der Russischen Föderation.

Paal Kibsgaard

Chief Executive Officer von Schlumberger Limited

Vor der Ernennung zum Chef geschäftsführender Direktor Paal Kibsgaard hatte verschiedene Managementpositionen bei Schlumberger Limited inne – Chief Operating Officer, Vice President of Engineering and Operations, Vice President of Human Resources und President von Schlumberger Drilling and Measurements. Zuvor war Herr Kibsgaard Vertriebs- und Kundenbeziehungsmanager für die kaspische Region bei GeoMarket.

Begann Professionelle Karriere 1992 bei ExxonMobil, nachdem er am Norwegischen Institut für Technologie einen Abschluss in Erdöltechnik erworben hatte. Im Jahr 1997 kam Paal Kibsgaard als Ölfeld-Entwicklungsingenieur in Saudi-Arabien zu Schlumberger.

Ajay Banga

Präsident und CEO von Mastercard

Ajay Banga ist Präsident und Chief Executive Officer von MasterCard und Mitglied des Board of Directors. Er ist außerdem Vorsitzender des Vorstands des Unternehmens. Herr Banga wurde Ende April 2009 von Mastercard als Präsident und Chief Operating Officer eingestellt. Im April 2010 wurde er für die Position des Präsidenten und Chief Executive Officer nominiert und übernahm diese Position am 1. Juli 2010.

Bevor er zu Mastercard kam, war Herr Banga Chief Executive Officer der Asien-Pazifik-Region der Citigroup. In dieser Funktion war er für alle kommerziellen Aktivitäten des Unternehmens in der Region verantwortlich, darunter institutionelles Banking, alternative Anlagen, Vermögensverwaltung, Private Banking und Emissionen Kreditkarten. Er war außerdem Mitglied des Senior Management Committee und des Executive Committee von Citi. Er ist Mitglied des Rates für internationale Beziehungen Economic Club of New York sowie Mitglied des Association Council Außenpolitik. Er ist auch Mitglied Runder Tisch zu Fragen der Finanzdienstleistungen.

Herr Banga hat ein großes Interesse an Fragen der sozialen Entwicklung und war Mitglied des Kuratoriums der Society of Enterprise Partners und der National League of Cities sowie Vizepräsident des Kuratoriums der New York Hall of Science. Er fungierte außerdem als Direktor des Council for European Education und war ein Geschäftssponsor des African Heritage Network der Citi, New York. Darüber hinaus leitete er von 2005 bis Mitte 2009 die weltweite Mikrofinanzstrategie von Citi. Herr Banga besitzt einen Bachelor of Arts in Wirtschaftswissenschaften der Universität Delhi, den er mit Auszeichnung abschloss.

Deutscher Gref

Präsident, Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia

Minister wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation von 2000 bis 2007. Geboren am 8. Februar 1964 im Dorf. Panfilovo, Gebiet Pawlodar, Kasachische SSR. Im Jahr 1990 schloss er sein Jurastudium an der Staatlichen Universität Omsk ab. 1981-1982 - Rechtsberater der Bezirkslandwirtschaftsverwaltung des Bezirks Irtysch der Region Pawlodar. 1982-1984 - Dienst in Sowjetische Armee. 1984-1985 - Student der Vorbereitungsabteilung der Juristischen Fakultät der Staatlichen Universität Omsk. 1985-1990 - Student an der Staatlichen Universität Omsk. 1990-1990 - Dozent an der juristischen Fakultät der Staatlichen Universität Omsk. 1990-1993 - Doktorand an der juristischen Fakultät der Leningrader Universität.

1991-1998 – hatte verschiedene Positionen in der Verwaltung von St. Petersburg inne. 1998-1998 - Vorstandsmitglied des Ministeriums für Staatseigentum der Russischen Föderation. 1998-2000 – Erster stellvertretender Minister für Staatseigentum der Russischen Föderation. 2000 - Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation. Am 9. März 2004 wurde er zum Minister für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation ernannt. Hat staatliche Auszeichnungen: Dankbarkeit des Präsidenten der Russischen Föderation (2004).

Ruben Vardanyan

Gründungspartner, Mitglied des Verwaltungsrates, stellvertretender Vorsitzender des Internationalen Kuratoriums der Moskauer Schule für Management SKOLKOVO

Gründungspartner, stellvertretender Vorsitzender des Internationalen Kuratoriums der Moskauer Schule für Management SKOLKOVO, Vorsitzender des Aufsichtsrats des Instituts für Forschung in Schwellenländern, Vorsitzender des Expertenrats des Zentrums für Vermögensverwaltung und Philanthropie des SKOLKOVO-Unternehmens Schule. Bis 17. September 2011 – Präsident der Moskauer Schule für Management SKOLKOVO.

Ruben Vardanyan ist ein in Armenien geborener Sozialunternehmer, Impact-Investor und Venture-Philanthrop, der in Russland Erfolge erzielt hat und internationale Projekte umsetzt. Als anerkannter Experte für globale Wirtschaft, Unternehmertum und Bildung bietet er strategische Beratung durch Vorstandsmitgliedschaften, Beiräte und Treuhänderschaften für Unternehmen, gemeinnützige Organisationen, Bildungseinrichtungen sowie kommunale und professionelle Organisationen. Dazu gehören die International Finance Corporation (ein Unternehmen der Weltbankgruppe), Wirtschaftsschulen in Russland und Brasilien, der Marktführer der Finanzindustrie in Armenien (Ameriabank) und der russische Autogigant (SOLLERS).

Als einer der angesehensten Investmentbanker Russlands, dessen Name untrennbar mit der Geschichte der russischen Finanzindustrie verbunden ist, führt Ruben Vardanyan groß angelegte kommerzielle Partnerschaften (Investmentgesellschaften Troika Dialog und Vardanyan, Broitman and Partners) sowie soziale und unternehmerische Initiativen durch ein breites Wirkungsspektrum. Darunter sind das erste College des internationalen Bildungsnetzwerks UWC in Osteuropa (UWC Dilijan, Armenien) und das Programm „Revival of Tatev“, in dessen Rahmen die weltweit längste umkehrbare Seilbahn gebaut wurde, die zum antiken Kloster führt. Verschiedene Partnergruppen sammelten zusammen mit Ruben Vardanyan und seiner Familie mehr als 500 Millionen US-Dollar, um die erste private Business School in Russland zu gründen – ein einzigartiges Projekt hinsichtlich des Umfangs und der Art der Interaktion, und investierten außerdem rund 500 Millionen US-Dollar in kommerzielle und kommerzielle Hochschulen Philanthropische Investitionen in soziale und unternehmerische Projekte in Armenien.

Im Jahr 2015 gründeten Herr Vardanyan und seine Partner das globale Projekt Aurora Humanitarian Initiative, zu dem auch der internationale Aurora-Preis gehört. Der Preis wird jährlich im Namen von Überlebenden des Völkermords an den Armeniern als Zeichen der Dankbarkeit gegenüber ihren Rettern verliehen. Ruben Vardanyan widmet einen erheblichen Teil seiner Zeit Projekten im Zusammenhang mit der Entwicklung der gemeinnützigen Infrastruktur in Russland (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) und Fragen der Nachfolge und Vermögensverwaltung (Phoenix Advisors). Mit der Unterstützung von Herrn Vardanyan, Troika Dialog, der SKOLKOVO Business School und mehreren gemeinnützigen Stiftungen wurde in Russland ein Klassiker der Weltwirtschaftsliteratur veröffentlicht. Seit 2016 leitet Ruben Vardanyan die Jury der jährlichen Auszeichnung „PwC Business Book of the Year in Russia“.

Jay Knibbe

Mitglied des EY Global Executive Committee

Jay Knibbe fungiert als stellvertretender Vorsitzender der Global Tax Services Practice und ist für den Betrieb und die Strategieumsetzung der Steuerpraxis von EY verantwortlich. Jay leitet weltweit mehr als 38.000 Mitarbeiter. Jay Knibbe ist seit 1985 bei EY und verfügt über umfassende internationale Erfahrung.

Zuvor leitete Jay Knibbe das globale Kundenkomitee und war auf Führungsebene der globalen EY-Organisation für die Zusammenarbeit mit den größten Kunden verantwortlich. Darüber hinaus fungierte er als stellvertretender geschäftsführender Gesellschafter für die EY-Region EMEIA (Europa, Naher Osten, Indien und Afrika). .

Darüber hinaus leitete Jay die Steuerberatungspraxis in der Region Amerika und arbeitete von 1995 bis 1999 in Moskau, wo er die Steuerpraxis in der GUS leitete. Im Jahr 2014 trat Jay Knibbe dem Vorstand des US-Russia Business Council bei.

Mark Sutton

Vorstandsvorsitzender von International Paper

Mark Sutton übernahm am 1. Januar 2015 die Position des Vorstandsvorsitzenden von International Paper und am 1. November 2014 die Position des Chief Executive Officer von International Paper. Unmittelbar davor fungierte er als Präsident und Chief Executive Officer , verantwortlich für die Leitung und Leitung des internationalen Geschäfts des Unternehmens. Herr Sutton ist seit dem 1. Juni 2014 Mitglied des Vorstands von International Paper. Herr Sutton war während seiner gesamten Karriere bei International Paper tätig. Er kam 1984 als Ingenieur im Werk Pineville, Louisiana, zu International Paper. 1994 wurde er zum Werksleiter in Tilmany, Wisconsin, ernannt, das damals zur Industriepapierabteilung von International Paper gehörte.

Im Jahr 2000 zog Herr Sutton nach Europa, wo er zum Director of Operations für die europäische Wellpappenverpackungsabteilung ernannt wurde. Im Jahr 2002 wurde er dann zum Vice President und General Manager befördert, der für alle Wellpappenaktivitäten in sieben Ländern verantwortlich war die EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika). Im Jahr 2005 wurde Herr Sutton zum Vizepräsidenten für strategische Unternehmensplanung ernannt und nach Memphis verlegt. 2007 wurde er zum Senior Vice President, Global Supply Chain, und 2009 zum Senior Vice President, Printing and Communications, Northern and ernannt Südamerika. Im November 2011 wurde Herr Sutton zum Senior Vice President, Industrial Packaging, ernannt.

Herr Sutton ist Mitglied des Vorstands der Memphis Tomorrow Association und des Kuratoriums des New Memphis Institute. Herr Sutton hat einen Bachelor of Science in Elektrotechnik von der Louisiana State University.

Andrey Fursenko

Assistent des Präsidenten der Russischen Föderation

Geboren am 17. Juli 1949 in Leningrad. 1971 schloss er sein Studium an der nach A. A. Zhdanov benannten Leningrader Staatlichen Universität ab. Doktor der physikalischen und mathematischen Wissenschaften.

Von 1971 bis 1991 arbeitete er als Nachwuchswissenschaftler, Laborleiter und stellvertretender Direktor für wissenschaftliche Arbeit, führender Forscher am Ioffe-Physiko-Technischen Institut der Akademie der Wissenschaften der UdSSR in Leningrad. Von 1991-1993 – Vizepräsident des JSC Center for Advanced Technologies and Developments, St. Petersburg. Von 1994-2001 - Generaldirektor Regionalfonds für wissenschaftliche und technische Entwicklung von St. Petersburg. Seit 2000 - Vorsitzender des Wissenschaftlichen Rates der Stiftung Zentrum für strategische Forschung „Nordwesten“.

Von 2001-2002 - Stellvertretender Minister für Industrie, Wissenschaft und Technologie der Russischen Föderation. Seit Juni 2002 - Erster stellvertretender Minister für Industrie, Wissenschaft und Technologie der Russischen Föderation. Seit Dezember 2003 - Zeit. und über. Minister für Industrie, Wissenschaft und Technologie der Russischen Föderation. Von 2004 bis 2012 war er Minister für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation. Ausgezeichnet mit einer Ehrenurkunde der Regierung der Russischen Föderation.

Blair Sheppard

Internationaler Leiter bei PwC International

Internationaler Leiter für Strategie und Führungskräfteentwicklung bei PwC International. Bevor er zu PwC kam, war Blair Sonderberater der Duke Kushan University, wo er vor der Eröffnung im Jahr 2013 für die Unternehmensentwicklung, die Entwicklung nicht zertifizierter Programme und die regionale Entwicklung des neu gegründeten Campus in China verantwortlich war. Er war Dekan der Fuqua Business School. Unter seiner Führung entstand der chinesische Campus der Duke- und Fuqua-Schulen sowie ein einzigartiger Masterstudiengang, der bereits als einer der besten der Welt gilt, weshalb die Bewertungen der Schule während Blairs Amtszeit deutlich anstiegen.

Blair war außerdem Vorsitzender des Board of Directors von Duke Corporate Education (Duke CE), einem im Jahr 2000 gegründeten Unternehmen. Unter seiner Führung wuchs Duke CE von einem Büro auf mehrere Standorte auf drei Kontinenten und wurde von der Financial Times und BusinessWeek neun Jahre in Folge auf Platz 1 der Welt für Untegewählt.

Blair hat über 100 Unternehmen und Regierungen in den Bereichen Führung, Unternehmensstrategie und Organisationsdesign beraten. veröffentlichte mehr als 50 Bücher und Artikel. Blair war Fuquas erster Preisträger für die Auszeichnung „Educator of the Year“ und die Auszeichnung „Education Business Person of the Year 2011“ des Triangle Business Journal. Outstanding Scientist Award, Institut für Finanzwissenschaft der Universität Frankfurt im Jahr 2007; Ehrendoktor der Wissenschaften des Royal Council of Canada. Herr Sheppard erhielt seinen Doktortitel Sozialpsychologie von der University of Illinois (USA) im Jahr 1980 und einen Master-Abschluss von der University of Western Ontario (London, Ontario, Kanada) im Jahr 1977.

Igor Schuwalow

Vorsitzender der Vnesheconombank

Igor Schuwalow

Vorsitzender der Vnesheconombank

1993 schloss er sein Studium an der juristischen Fakultät Moskau ab Staatliche Universität benannt nach M. V. Lomonosov, mit Schwerpunkt Rechtswissenschaft.

1984-1985 - Laborassistent am Ecos Research Institute. 1985-1987 - Dienst in den Reihen der Sowjetarmee. 1993 - Attaché der Rechtsabteilung des Außenministeriums der Russischen Föderation. 1993-1995 - Senior Legal Advisor bei JSC ALM Consulting, seit 1995 - Direktor der Anwaltskanzlei ALM. 1997 - Leiter der Abteilung für Staatsregister des Bundeseigentums Staatskomitee Russland zur staatlichen Immobilienverwaltung. 1998 - Stellvertretender Minister für Staatseigentum der Russischen Föderation. 1998-2000 - Vorsitzender des Russischen Föderalen Immobilienfonds. 2000-2003 - Stabschef der Regierung der Russischen Föderation - Minister der Russischen Föderation. Im Jahr 2003 - Assistent des Präsidenten der Russischen Föderation. 2003-2004 - Stellvertretender Leiter der Verwaltung des Präsidenten der Russischen Föderation. Im Jahr 2004 - Assistent des Präsidenten der Russischen Föderation. Seit 2005 ist er auch der russische „Sherpa“ in der Gruppe der Acht. Seit 2008 - Erster stellvertretender Vorsitzender der Regierung der Russischen Föderation. Am 24. Mai 2018 wurde er zum Vorsitzenden der Vnesheconombank ernannt.

1955 wurde er zum Mitglied der gesetzgebenden Versammlung gewählt. 1959 wurde er Premierminister von Singapur, bekleidete dieses Amt mehrere aufeinanderfolgende Amtszeiten und trat 1990 zurück neuer Premierminister Goh Chok Dong ernannte ihn zum Oberminister. Lee Kuan Yew wurde nach den Parlamentswahlen 1991, 1997 und 2001 erneut in dieses Amt berufen. Im September 2014 wurde ihm der Titel eines Ehrenmitglieds des International Board of Trustees der SKOLKOVO Business School verliehen.

Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung Dmitri Kolosow Im Interview mit Business FM fasst er die Ergebnisse des ersten Jahres der Fondsarbeit zusammen und spricht darüber, was bereits getan wurde, was geändert werden musste und was noch zu erreichen ist.

An dieser Moment Wir haben etwa 280 Einwohner. Wir planen, dass es bis Ende des Jahres 300 sein werden. Unser Plan war 200, das heißt, wir haben diese Zahl übertroffen, aber vielleicht nicht so sehr, weil wir diejenigen waren, die aktive Schritte unternommen haben. Wir haben ein komfortables und transparentes System geschaffen, aber wir hätten nicht erwartet, dass es so viele Anwendungen geben würde. Zum Vergleich: 280 Unternehmen erhielten den Teilnehmerstatus und wir prüften und bewerteten etwa eineinhalbtausend Projekte.

- Das heißt, jedes fünfte Projekt wurde genehmigt?

Etwas weniger, aber ungefähr da. Was die finanziellen Mittel betrifft, so haben wir in diesem Jahr Zuschüsse in Höhe von 5,1 Milliarden Rubel genehmigt. Da viele Projekte jedoch auf mehrere Jahre ausgelegt sind, werden in diesem Jahr voraussichtlich etwa 1,7 Milliarden Rubel bereitgestellt. Bei der Finanzierungsplanung waren wir wohl etwas voraus. Deshalb haben wir in diesem Jahr unseren Plan noch nicht ganz erreicht; wir haben ihn zu etwa 30–35 Prozent der Beträge erfüllt, die unseren Teilnehmern zugeteilt werden sollten.

- Warum ist das passiert?

Denn alle Prozesse steckten noch in den Kinderschuhen und nicht alle Projekte, die den Teilnehmerstatus erhielten, waren sofort bereit für die Förderung. Sie müssen außerdem einen Geschäftsplan erstellen, ihn genehmigen usw. Die Entwicklung dauert ziemlich lange, da unsere Mitglieder ihre eigenen Geschäftspläne erstellen und nicht jeder es eilig hat.

- Gibt es Projekte, die bereits vollständig gestartet sind und beginnen, Geld zu verdienen?

Wir haben wahrscheinlich keine solchen Projekte, die bereits begonnen haben, Geld zu verdienen. Ist das eine Aussicht? nächstes Jahr oder Folgejahre – hier müssen Sie sich die konkreten Geschäftspläne der teilnehmenden Unternehmen ansehen, die Zuschüsse erhalten haben. Schließlich hat jedes Projekt seinen eigenen Ansatz zur Kommerzialisierung und daher ist der Zeitpunkt unterschiedlich. Es gibt einige längerfristige Projekte und es gibt kurzfristigere. Ich kann sagen, dass es Projekte gibt, an denen große Unternehmen Interesse gezeigt haben. Das bedeutet, dass sie möglicherweise selbst keinen Cashflow erwirtschaften, aber für große Unternehmen bereits jetzt von Interesse sind und in naher Zukunft damit beginnen können, etwas zu verdienen. Oder erhalten Sie zusätzliches Geld für die Entwicklung Ihrer Projekte.

- Was ist Ihrer Meinung nach der größte Erfolg dieses Jahres für Skolkovo?

Schwer zu erzählen. Wir haben uns viele Ziele gesetzt. Eine unserer wohl wichtigsten Errungenschaften sind die Fortschritte, die wir im Hinblick auf das Skolkovo Institute of Technology, Skolkovotech, gemacht haben. Es war wichtig, eine Kooperationsvereinbarung mit dem Massachusetts Institute of Technology über die gemeinsame Gründung einer Universität in Skolkovo zu unterzeichnen. Dies war ein sehr komplexer Prozess und eines unserer wichtigsten strategischen Ziele, das zu Beginn des Jahres vom Vorstand der Skolkovo-Stiftung dargelegt wurde. Deshalb ist die Tatsache, dass wir die Universität registriert haben, dass ihr erster Gründungspräsident gefunden und bestätigt wurde – der ehemalige MIT-Professor Edward Crowley, dass direkt über das MIT eine Vereinbarung geschlossen wurde, die die Zusammenarbeit bei der Gründung der Universität regelt – das ist eines unserer wichtigsten Ergebnisse . Natürlich ist auch die Tatsache, dass wir mehr Teilnehmer haben als erwartet, ein toller Erfolg.

- In diesem Jahr haben Sie städtebauliche Projekte entwickelt. Wann kann mit dem Bau begonnen werden?

Es ist bereits im Gange, möglicherweise mit einer leichten Verschiebung des Zeitplans hin zu einer leichten „Verlangsamung“. Wir haben bereits mit den Landarbeiten begonnen; das ist ein ziemlich großes Gebiet. Wir haben ein Baucamp eingerichtet. Den Plänen zufolge soll das erste Gebäude – „Hypercube“ – auf dem Gebiet von Skolkovo bis Mai 2012 gebaut werden.

Im November wurden Änderungen an den Regeln für die Vergabe des Skolkovo-Teilnehmerstatus vorgenommen. Was sind diese Änderungen und warum mussten sie vorgenommen werden?

Die Einführung war notwendig, da wir noch eine junge Organisation sind und alle Prozesse für uns neu sind. Und nachdem ihre Umsetzung begonnen hatte, erhielten wir erste Kommentare, wir identifizierten einige Schwachstellen und Engpässe. Und nach einem Jahr wurde uns klar, dass es an der Zeit war, einige Veränderungen vorzunehmen. Die wichtigsten Änderungen wirkten sich auf Folgendes aus. Wir haben die formale Anforderung an unser Designteam abgeschafft, insbesondere, dass ein ausländischer Spezialist im Team sein muss. Wir wenden diese Anforderung nicht mehr formell an, das heißt, Experten prüfen, inwieweit das als potenzieller Teilnehmer deklarierte Team das Projekt umsetzen kann.

Auch bei den juristischen Personen, die Anträge einreichen, wurden Änderungen vorgenommen. War mal einer juristische Person Es gab keine Begrenzung für die Anzahl der gleichzeitig eingereichten Anträge. Jetzt haben wir eine juristische Person, die, während sich ihr Antrag in der Prüfungsphase befindet, keinen weiteren Antrag alleine einreichen kann.

Die Änderungen wirkten sich auch auf die Arbeit der Experten aus. Mittlerweile sind sie in wissenschaftliche, technologische und betriebswirtschaftliche Experten unterteilt. Darüber hinaus brechen unsere Experten die wissenschaftliche Komponente von Projekten jetzt direkt in ihre eigenen Prognosen ein.

- Das heißt, einige Experten bewerten die geschäftliche Komponente des Projekts, während andere die wissenschaftliche Komponente bewerten?

Das ist richtig, und die wissenschaftliche Komponente wird von Experten mit entsprechender Spezialisierung beurteilt.

Sie sagten, dass Skolkowo bereits fast 300 Einwohner hat. Die Einwohnerzahl darf nächstes Jahr nicht ausgeschöpft werden?

Erstens wird es nicht erschöpft sein, da sich ein gewisser Trend abzeichnet – wir gehen davon aus, dass sich die Einwohnerzahl im nächsten Jahr verdoppeln wird – bis Ende nächsten Jahres werden es etwa 600 sein. Wir dürfen jedoch nicht vergessen, dass einige Unternehmen wahrscheinlich aufgrund der Nichterfüllung einiger ihrer Verpflichtungen nicht mehr in der Skolkovo-Stiftung ansässig sein werden. Wir verstehen, dass wir nicht in einer idealen Welt leben; es wird sicherlich einige Verstöße oder etwas anderes geben. Vielleicht will und wird jemand überhaupt keine Aktivität zeigen.

- Gibt es bereits Abstiegskandidaten?

Es gibt keine Abstiegskandidaten. Aber theoretisch... Wir analysieren die Risiken, und natürlich besteht ein solches Risiko.

Ist eine Verdoppelung der Einwohnerzahl für Skolkowo machbar? Sie müssen finanziert werden, und In letzter Zeit Es wird viel darüber gesprochen, dass die staatlichen Mittel für Skolkowo gekürzt werden.

Die vom Staat übernommenen Verpflichtungen hatten eine Laufzeit von zwei bis drei Jahren. Das sind unsere Planungshorizonte. Es gibt noch keine Änderungen. Ja, wir selbst haben uns freiwillig dazu verpflichtet, Drittmittel einzuwerben. Dabei handelt es sich um Vereinbarungen mit großen Partnern, die ihre Zentren bauen und finanzieren. Dies zieht Risikokapital an, um unsere Projekte zu unterstützen. Konkret hatten wir uns im Jahr 2011 das Ziel gesetzt, rund 200 Millionen US-Dollar an Drittmitteln einzuwerben. Dieses Ziel haben wir übertroffen. Und heute belaufen sich die Geldverpflichtungen, die unsere Partner im Rahmen der mit uns geschlossenen Verträge übernommen haben, auf rund 180 Millionen US-Dollar. Wir bewegen uns sehr aktiv in diese Richtung, wir wollen nicht für den Rest unseres Lebens auf Kosten des Staates leben. Daher wird sich der Anteil des Staates zwar irgendwann verringern, aber wir hoffen, dass er seinen Verpflichtungen zur Finanzierung eines bestimmten Teils unserer Aktivitäten weiterhin nachkommt.

Derzeit wird viel über die Gründung der Agentur für strategische Initiativen gesprochen. Viele Ihrer potenziellen Bewohner sehen in ihm eine Art Konkurrent und überlegen, ob sie zu Ihnen kommen oder warten sollen, um zu sehen, was bei ASI herauskommt, und dann zu ihnen gehen. Haben Sie keine Angst vor einer Abwanderung derjenigen, die in Skolkowo ansässig werden möchten?

Wir haben absolut keine Angst. Bisher gibt es keine Probleme in der Zusammenarbeit, nein Konfliktpunkte Kreuzungen. Im Gegenteil, das ist gut – je mehr Entwicklungsinstitutionen geschaffen werden, desto mehr Möglichkeiten gibt es für innovative Unternehmen. Sie können beurteilen, wo es für sie bequemer ist, wo es für sie interessanter ist zu arbeiten, wo es für sie rentabler ist, Geld anzuziehen. Einige gewähren Zuschüsse wie Skolkovo, andere leisten einen Beitrag zur Hauptstadt. Je mehr verschiedene Mechanismen es gibt, desto besser.

- 2012 wird Ihr zweites Arbeitsjahr sein. Wird es schwieriger sein als das erste oder wird es einfacher sein?

Schwer zu erzählen. Ich denke, es ist einfacher, wenn man davon ausgeht, dass das Team schon komplett ist, es schon klar ist, was wir machen, wir müssen unseren Anspruch auf einen Platz an der Sonne nicht beweisen. Schwieriger ist es jedoch unter dem Gesichtspunkt, dass wir bereits eine gewisse Benchmark haben, Erfolge, die wir selbst erreicht haben, aber natürlich müssen wir immer versuchen, unsere eigenen Ergebnisse zu verbessern. Und hier wird es wahrscheinlich etwas schwieriger, dafür aber auch interessanter.

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