Wer leitet Skolkovo? Managementstruktur - Moskauer Schule für Management SKOLKOVO

Präsident Dmitri Medwedew bildete die Leitungsgremien der Innovationsstadt Skolkowo. Der russische Führer leitete persönlich das Kuratorium der Technopolis. Neben dem Staatsoberhaupt werden darin neun weitere hochrangige Beamte der Präsidialverwaltung (AP) und der Regierung sitzen. Unter ihnen sind der erste stellvertretende Leiter der Präsidialverwaltung Wladislaw Surkow, die stellvertretenden Ministerpräsidenten Sergej Sobjanin und Alexej Kudrin.

Präsident Dmitri Medwedew widmete den zweiten Tag des St. Petersburger Wirtschaftsforums der Förderung des Projekts zur Schaffung der Innovationsstadt Skolkowo. Er leitete eine Sitzung der Kommission zur Modernisierung und technologischen Entwicklung der russischen Wirtschaft. Zum ersten Mal war es Fragen gewidmet Internationale Politik. Eingeladen war ein ganzer Kreis von Vertretern der im Innovationsbereich tätigen westlichen Wirtschaftselite.

Bei der Sitzung „Technopolis – Stadt der Innovation“, in der Vekselberg sprechen sollte, konnte der Apfel nirgendwo hinfallen. Zunächst gab der Geschäftsmann offen zu, dass er sich vor zwei Monaten nicht einmal vorstellen konnte, sich an innovativen Projekten zu beteiligen, da er dies noch nie zuvor getan hatte. Allerdings hat mich das Leben selbst dazu gezwungen. Schließlich ist Skolkovo, das er bauen muss, Teil eines riesigen Projekts, um die Wirtschaft des Landes auf einen innovativen Weg zu bringen.

Tatsächlich, der russische Führer nutzte sie als Fokusgruppe, um zu verstehen, wie Ausländer seine Initiative bewerten, ob sie an ihre erfolgreiche Umsetzung glauben und ob sie bereit sind, Russland zu helfen? Bevor Medwedew das Wort an ausländische Gäste übergab, sagte er, er habe ein Kuratorium der Innovationsstadt Skolkowo gebildet, das als Aufsichtsorgan dienen werde. Und beschloss auch, es zu leiten. Er sagte auch, dass ein Gesetzentwurf zur Vereinfachung der Zollregulierungsregeln vorbereitet werde, der die Einfuhr neuer High-Tech-Geräte in das Land zu Vorzugskonditionen ermöglichen würde. Die Leiterin des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung, Elvira Nabiullina, bestätigte, dass ein solches Gesetz entwickelt werde. Sie identifizierte drei Aufgabenblöcke, die gelöst werden müssen: die Anwerbung ausländischer Technologien, Ausrüstung und Know-how sowie die Anwerbung ausländischer Fachkräfte.

Außenminister Sergej Lawrow sagte, dass der Besuch des russischen Präsidenten in den Vereinigten Staaten, der Mitte nächster Woche stattfinden wird, dem Ausbau der Wirtschaftsbeziehungen mit den Staaten und der Umsetzung gemeinsamer Innovationsprojekte gewidmet sein wird. „Unsere amerikanischen Kollegen nannten die Veranstaltung einen Innovationsgipfel“, sagte Lawrow. Medwedew wird innovative Erfahrungen in Stanford studieren und dort das Silicon Valley besuchen, ein Analogon davon, das er in Russland aufbauen möchte.

Co-Vorsitzender des Vorstands von Skolkovo, Craig Barrett, zählte vier Phasen des Projekts auf: physische Präsenz privater Unternehmen in Skolkovo, Teilnahme an Forschungstätigkeit mit führenden internationalen Universitäten, Kommerzialisierung der Forschung und Entwicklung des innovativen Technologiesektors. Barrett ist zuversichtlich, dass das Massachusetts Institute of Technology (MIT) viel zum Skolkovo-Projekt beitragen kann. MIT-Rektor Rafael Reif bestätigte, dass die Universität zu einer umfassenden Zusammenarbeit mit der Innovationsstadt Skolkovo bereit sei. Und Vekselberg sagte, dass während Medwedews Besuch in den Vereinigten Staaten ein Kooperationsabkommen mit dem MIT unterzeichnet werden werde.

Auch Leiter innovativer Unternehmen äußerten den Wunsch, sich an dem Projekt zu beteiligen: Präsident der Siemens AG Peter Lescher, Geschäftsführer von Stada Hartmut Retzlaff, Präsident von Servieg Jean-Philippe Seta, Vorstandsvorsitzender von Tata Sons Ratan Tata, Leiter des Unternehmens Cisco Systems Inc John Chambers, Executive Vice President von Nokia Esko Aho. Noch am Freitag erklärte Vekselberg bei einer Podiumsdiskussion, was das Interesse ausländischer Unternehmer am Skolkovo-Projekt erklärt: ihren Wunsch, einen neuen Absatzmarkt zu erschließen. Dieses Interesse beruht jedoch auf Gegenseitigkeit; Russland braucht den Export von Technologie, um die Wirtschaft zu modernisieren.

Nächste Woche wird der russische Staatschef die Vereinigten Staaten besuchen und auch an den G8- und G20-Gipfeln teilnehmen. Auf dem Internationalen Wirtschaftsforum in St. Petersburg versuchte er den Westen davon zu überzeugen, dass Russland nicht von seinem eingeschlagenen Weg abweichen würde. Um dieses Ziel jedoch konsequent verfolgen zu können, bedarf es internationaler Unterstützung. Ausländische Experten wurden übrigens mit der Moderation der Plenarsitzung des Forums beauftragt. Die Rolle des Koordinators wurde dem Chefredakteur übertragen Die Zeitschrift Wall Street Journal an Robert Thomson.

Vekselberg listete auch alle Mitglieder des Kuratoriums auf. Neben dem Präsidenten sind es neun: die stellvertretenden Ministerpräsidenten Sergej Sobjanin und Alexei Kudrin, der erste stellvertretende Leiter der Präsidialverwaltung Wladislaw Surkow und der Berater des Präsidenten Arkadi Dworkowitsch, die Leiterin des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung Elvira Nabiullina und der Bildungsminister Andrei Fursenko, Leiter des VEB Vladimir Dmitriev, Leiter des Fonds zur Unterstützung der Entwicklung kleiner Unternehmensformen Ivan Bortnik, Präsident der Russischen Akademie der Wissenschaften Yuri Osipov.

Vekselberg schlug vor, eine ganze Galaxie von Stars aus dem Bereich der Hochtechnologie in den Exekutivrat aufzunehmen: den Chef von Lukoil Vagit Alekperov, den Rektor der MSTU. Bauman Anatoly Alexandrov, geschäftsführender Gesellschafter von Almaz Capital Partners Alexander Galitsky, Direktor des Kurchatov-Instituts Mikhail Kovalchuk, Leiter von Siemens Peter Lescher, Vorstandsvorsitzender von Nokia Jorma Ollila, Generaldirektor von SUEK Vladimir Rashevsky, Leiter von Cisco John Chambers , Leiter von Rusnano Anatoly Chubais, Vorstandsvorsitzender von Tata Ratan Tata, Leiter von Google Eric Schmidt. „Wenn die Kommission dieser Zusammensetzung zustimmt, werden wir einen wirklich maßgeblichen und sehr erfahrenen Vorstand haben, der, wie ich hoffe, einen entscheidenden Einfluss auf die Arbeit des Fonds haben wird“, gab Vekselberg persönliche Garantien.

Als nächstes berichtete der Geschäftsmann über die geleistete Arbeit. Er sagte, dass es in der Staatsduma zwei Gesetzentwürfe zur Schaffung einer Innovationsstadt gebe. Zwar bemängelte er, dass die Funktionsweise der Technopolis in der Zwischenzeit dort nicht beschrieben sei. Vekselberg bat in dieser Angelegenheit um Unterstützung des Präsidenten. Das Staatsoberhaupt versprach Hilfe. Vekselberg sagte auch, dass Landnutzungsrechte erst gegen September erteilt würden. Es hat sich jedoch bereits ein Pool von Stadtplanungsunternehmen gebildet verschiedene Länder wer an der Ausschreibung teilnehmen wird. Vekselberg beabsichtigt außerdem, einen technischen Rat aus 30 Ingenieuren aus Russland und den USA zu bilden, der die endgültige Entscheidung über bestimmte Stadtplanungsprojekte treffen wird. Parallel dazu findet die Unterzeichnung eines Memorandums mit internationalen innovativen Unternehmen statt. Dazu gehören Google, Nokia, Microsoft, Siemens und andere. Unabhängig davon brachte Vekselberg die Frage der Bildung des Skolkowo-Haushalts zur Sprache. „Zumindest für dieses Jahr“, blickte der Geschäftsmann den Chef des Finanzministeriums Kudrin flehend an. Der Präsident kam der Bitte von Vekselberg nach und wies das Finanzministerium an, sich bei der Lösung dieses Problems zu beeilen.

„Wir waren dagegen, eine Innovationsstadt neben unserer Schule zu platzieren, weil wir sicher wussten, dass es Verwirrung geben würde. Aber Medwedew gefiel der Ort, die Marke gefiel ihm, er bestand darauf“, sagte einer der Gründer der Skolkovo School of Management gegenüber RBC.

Neben der Schule war der Bau des Skolkowo-Instituts für Wissenschaft und Technologie (Skoltech) geplant, Russlands größtem Technologiepark und Laboratorien. Das Gesetz sah viele Vorteile für das Zentrum vor: Steuer- und Zollvorteile, vereinfachte Buchhaltungsverfahren und eine beschleunigte Bearbeitung russischer Visa für Ausländer. Es war geplant, über einen Zeitraum von zehn Jahren 121,6 Milliarden Rubel aus dem Bundeshaushalt für die Schaffung einer Innovationsstadt bereitzustellen.

Der Leiter des Staatsfonds Skolkovo, der mit der Umsetzung des Projekts begann, war der Vorstandsvorsitzende der Renova-Unternehmensgruppe, Viktor Vekselberg (vierter Platz in der Liste). Russische Forbes im Jahr 2015 Nettovermögen: 14,2 Milliarden US-Dollar). Laut RBC war seine Kandidatur nicht die erste. „Sie wollten einen Ausländer ernennen, aber der Kreml gab diese Idee schnell auf. Sie begannen, unter einheimischen Geschäftsleuten auszuwählen, die zumindest irgendwie mit Innovation zu tun hatten“, sagt eine RBC-Quelle, die Teil von war Arbeitsgruppe einen Fonds gründen. Insbesondere der MIPT-Absolvent und Miteigentümer des Evraz-Unternehmens Alexander Abramov (22. Platz in Forbes-Liste, 4,5 Milliarden US-Dollar), lehnte er jedoch mit der Begründung ab, es mangele ihm an wissenschaftlicher Erfahrung. Der Pressedienst von Evraz reagierte nicht auf die Anfrage von RBC.

Laut drei Quellen, die dem Management von Skolkovo nahe stehen, wurde der Posten des Leiters des Fonds dem Chef von Rusnano, Anatoly Chubais, angeboten. „Der Kreml hat ihm gesagt: Erster Deal mit Rusnano“, sagt RBCs Gesprächspartner beim Fonds. Laut einer Quelle im Management von Rusnano wollte Chubais die Stiftung nicht leiten, sondern war der Begründer der Skolkovo-Idee selbst: „Ein Mann vom Typ der sowjetischen Intelligenz, der der Idee einer Wissenschaftsstadt nahe steht.“ . Er plante zunächst, unter Rusnano eine Nanostadt zu schaffen, dann wurde ihm klar, dass Nano etwas eng war und die Idee erweitert werden konnte und sollte.“ Der Pressedienst des Rusnano-Konzerns lehnte eine Stellungnahme ab.

Der begehrteste Kandidat war der Eigentümer der ONEXIM-Holding, Michail Prochorow (zehnter Platz auf der Forbes-Liste, 9,9 Milliarden US-Dollar). „Prochorow zog sich mit der Begründung zurück, er sei beschäftigt, und Vekselberg hatte keine Wahl mehr“, bemerkt ein Geschäftsmann, der mit dem Verlauf der Verhandlungen vertraut ist. Prochorow verzichtete auf einen Kommentar.

Ponomarev-Faktor

Der wichtigste Popularisierer des neuen Projekts war der stellvertretende Ministerpräsident Wladislaw Surkow: Ein normalerweise nicht öffentlicher Beamter gab der Zeitung Wedomosti den ersten Platz tolles Interview speziell über Skolkovo. Surkow konnte die Innovationsstadt nicht selbst erfinden, jemand musste sie ihm vermitteln, sagt sein Bekannter, der Abgeordnete der Staatsduma Ilja Ponomarew, der behauptet, dieser „Jemand“ sei er selbst gewesen.

„Ich war Leiter des staatlichen Programms zur Schaffung von Technologieparks und habe in Nowosibirsk eine Innovationsstadt geschaffen. Im Jahr 2008 begannen sich Wolken über dem Programm zusammenzuziehen, ich ging zu verschiedenen Büros – Chubais, Arkady Dvorkovich [damals Leiter der Expertendirektion des Präsidenten der Russischen Föderation], Surkov, erinnert sich Ponomarev. — Er förderte die Idee: Lasst uns ein Modernisierungsprojekt machen. Infolgedessen überzeugte Tschubais Surkow, der von der Idee begeistert war.“

„Hypercube“ war nicht im Gesamtplan von Skolkovo enthalten. Das Bauvorhaben wurde von Dmitri Medwedew persönlich genehmigt und rückwirkend in den Generalplan aufgenommen

Laut Ponomarev hängen die Prüfungen der Rechnungskammer und die Durchsuchungen in Skolkowo damit zusammen, dass der Abgeordnete selbst (er lebt jetzt in Kalifornien und verklagt den Fonds) zahlreiche Kundgebungen der Opposition organisierte. Surkow war für eine Stellungnahme nicht erreichbar. Aleksey Chesnakov, ein ihm nahestehender Politikwissenschaftler und ehemaliger Kremlbeamter, erzählte RBC von seiner Rolle und seinen Ansichten zu Skolkovo. Surkov respektiert Ponomarev und „ist bereit, seine Professionalität und sein tiefes Wissen auf dem Gebiet der Schaffung und des Betriebs von Technologieparks zu bestätigen“, versichert er, aber er politische Ideen Ich fand sie immer „sehr unprofessionell“. Skolkowos Probleme seien „durch Ponomarews Teilnahme an dem Projekt etwas verschärft worden“, seien aber nicht dadurch verursacht worden, und „der Ponomarew-Faktor war definitiv nicht kritisch“, betont Tschesnakow.

300 Millionen Dollar für unser Boston

Vor fünf Jahren kam eine sehr repräsentative Delegation aus Russland in die Vereinigten Staaten; ihre Zusammensetzung ist auf einem Foto festgehalten, das im Büro von Skoltech-Vizepräsident für Entwicklung Alexey Sitnikov hängt. Vor dem Gebäude des Massachusetts Institute of Technology (MIT, Boston) stehen der erste stellvertretende Ministerpräsident Igor Schuwalow, der Finanzminister Alexei Kudrin wirtschaftliche Entwicklung Elvira Nabiullina, stellvertretender Ministerpräsident Sergej Sobjanin, Leiter von Rusnano Anatoly Chubais, stellvertretender Leiter der Präsidialverwaltung Wladislaw Surkow und Präsidentenassistent Arkady Dworkowitsch. Sie alle wollten mit eigenen Augen das wichtigste US-amerikanische Technologieinstitut sehen, das als Vorbild für das russische Analogon ausgewählt wurde.

„Die Ausgangskonfiguration ähnelt der von Skoltech: Der Kern der Universität ist der Boston Innovation Cluster, umgeben von den Büros von Patentämtern, IT- und biomedizinischen Unternehmen, Labors und Risikofonds. Wir haben unser Boston aufgebaut, wo man studieren, arbeiten und Unternehmen gründen kann“, sagt Sitnikov. Das MIT wurde nicht nur zum Vorbild, sondern auch zum Partner von Skoltech, und seine Teilnahme wurde großzügig bezahlt.

Um die Anforderungen des Skolkowo-Gesetzes rechtzeitig zu erfüllen, musste Viktor Vekselberg 2,6 Milliarden Rubel ausgeben. für den Bau temporärer Technoparkgebäude (Foto: Maria Ionova-Gribina für RBC)

Im Oktober 2011 schloss die Skolkovo-Stiftung eine Vereinbarung mit dem MIT, wonach das amerikanische Institut 302,5 Millionen US-Dollar erhalten sollte: 152 Millionen US-Dollar wurden als Zuschuss mit der Formulierung „für seine eigene Entwicklung“ überwiesen und weitere 150,5 Millionen US-Dollar für die Unterstützung in die Gründung von Skoltech. Gemäß dem 99-seitigen Vertrag zwischen dem MIT und der Skolkovo-Stiftung, der RBC vorliegt, verpflichteten sich die Amerikaner, sich an der Entwicklung des Konzepts des Instituts, der Auswahl der Professoren und des Vorlesungsmaterials zu beteiligen sowie alle Phasen zu überwachen der Tätigkeit, einschließlich der Schulung der Mitarbeiter.

Laut einem Brief, den der Co-Vorsitzende des Rates, der Nobelpreisträger Roger Kornberg, 2011 an Vekselberg schickte, stimmte der Skoltech Scientific Council zweimal gegen die Zusammenarbeit mit dem MIT (RBC liegt eine Kopie des Briefes vor). Der Vertrag bedeute „eine unangemessene Geldverschwendung“, argumentierte der Wissenschaftler, und die Skoltech-Professur hätte das alleine bewältigen können. „Aber die Entscheidung, mit dem MIT zusammenzuarbeiten, wurde gegen unseren Willen getroffen“, beklagt Kornberg, der auf die Anfrage von RBC nicht reagierte, in einem Brief.

Der Vertrag hatte eine Laufzeit von drei Jahren und wurde dann verlängert. Laut der Schätzung, die das MIT im Dezember 2014 an Skoltech übermittelte, letztes Jahr Die Dienste der Amerikaner kosteten 43,9 Millionen US-Dollar. Die MIT-Administration reagierte nicht auf die Anfrage von RBC. Das russische Institut hält die Ausgaben für angemessen und gerechtfertigt.

„Der Professor ist so ein Charakter, er möchte an dem Ort, an dem er arbeiten wird, etwas Greifbares sehen“, sagt Alexey Sitnikov. — Wenn das MIT erklärt, dass Skoltech ihr gemeinsames Projekt mit den Russen ist, dann bedeutet dies a priori einen anständigen und verständlichen Ort. Und das hilft unserem Institut, aus dem Nichts etwas sehr Gutes zu machen.“

Ungleichheit ist dieser Position von Anfang an inhärent, ist sich der Molekularbiologe und Skoltech-Professor Konstantin Severinov sicher: „Wir geben Ihnen Geld, Sie machen es gut für uns.“ Wenn das nicht passiert, müssen wir das Institut selbst gründen.“

Wohngebäude in Skolkovo wurde von der Firma SKM Engineering gebaut, verließ die Baustelle jedoch ohne Abschluss der Arbeiten (Foto: Maria Ionova-Gribina für RBC)

Übermäßiger Monumentalismus

Der Wunsch, es „schön zu machen“, kam im architektonischen Teil der Innovationsstadt am deutlichsten zum Ausdruck. Die Liste der Kuratoren von Skolkovo war erstaunlich: Kazuo Sejima und Rem Koolhaas, Pierre-de Meuron und Jean Pistre, David Chipperfield und Stefano Boeri. Russland wurde durch zwei Architekten vertreten – den erfahrenen Leiter des Project Meganom-Büros Yuri Grigoryan und den jungen ehrgeizigen Boris Bernasconi.

Die Diskussionen über die Projekte dauerten fast ein Jahr, und schließlich wurde das Konzept des französischen Büros AREP übernommen. Für seine Entwicklung erhielten die Franzosen laut Wedomosti 195.000 Euro. „Ich hatte das Gefühl, dass diese Leute [von der Skolkovo-Stiftung] beschlossen, mehr Geld für die teuersten Architekten der Welt auszugeben, und dann begannen sie nachzudenken.“ Ist es praktisch, an diesem Ort zu innovieren oder zu studieren?“, erinnert sich der niederländische Stadtplaner Evert Verhagen an seine Teilnahme an einem der Stadtplanungsräte von Skolkowo.

„Dann“ begannen sie darüber nachzudenken Landfragen. Große Teile von Skolkovo befinden sich immer noch im Besitz externer Eigentümer – von Garagengenossenschaften bis hin zu GmbHs mit unbekannten Eigentümern. „Wir haben kein Budget für den Kauf privater Grundstücke“, gibt Anton Yakovenko zu, Generaldirektor der Gemeinsamen Direktion für die Verwaltung von Vermögenswerten und Dienstleistungen der Skolkovo-Stiftung, die Kunde aller Strukturen der zukünftigen Innovationsstadt ist.

Ein erhebliches Problem war das Territorium des Radiomarktes entlang der Minsker Autobahn. Es war geplant, auf diesem Grundstück den zentralen Eingang nach Skolkowo zu errichten. Die Federal Property Management Agency versuchte vor Gericht, den Mietvertrag mit den Eigentümern des Radiomarktes, bei denen es sich um die Strukturen des tschetschenischen Unternehmers Khalidovs handelt, zu kündigen, verlor jedoch. Im Herbst 2014 habe die BIN-Gruppe der Familie Gutseriev beim Kauf des Grundstücks geholfen, sagt Jakowenko.

Zuvor war auf dem von der BIN-Gruppe erworbenen Grundstück die Errichtung des Dome-Gebäudes nach dem Entwurf des japanischen Architekturbüros SANAA geplant. Eine 100 Meter hohe Struktur aus Stahlfäden und Glas mit Wintergarten im Inneren sollte eines der Symbole von Skolkowo werden. Unweit des „Dome“ sollte der vom niederländischen Büro OMA von Rem Koolhaas entworfene „Rock“ in Form eines riesigen, auf der Kante stehenden Würfels entstehen. Die Baukosten beider Gebäude wurden auf 20 bis 30 Milliarden Rubel geschätzt.

Doch im Herbst 2012 wurden sie von Vladislav Surkov kritisiert, der die Gebäude als „übermäßig monumental“ bezeichnete. Die Stiftung habe den Bau sofort aufgegeben und den Architekten Honorare gezahlt, teilten mehrere Quellen in Skolkowo RBC mit. „Wir haben beschlossen, alles neu zu machen und zu zweckmäßigeren und bodenständigeren Lösungen zurückzukehren“, bemerkt Jakowenko.

Infolgedessen war das erste Skolkovo-Objekt das Projekt von Boris Bernasconi – das städtische Kommunikationszentrum Hypercube, das ursprünglich nicht im Gesamtplan des Gebiets enthalten war. „Bernasconi kam zu einer Stadtratssitzung und konfrontierte ausländische Architekten mit einer Tatsache: Das Projekt wurde von Medwedew genehmigt, es wird an diesem Ort gebaut“, sagt einer der Teilnehmer dieser Sitzung. Dies wurde von mehreren Quellen bestätigt, kenntnisreich über die Geschichte Innovationsstadt

„Hypercube“ war nicht im Plan, sondern nur, weil „ausländische Kollegen einfach vergessen haben, das Projekt in das städtebauliche Konzept einzubeziehen“, sagte Bernasconi selbst gegenüber RBC. Vor Skolkowo entwarf er mehrere Privathäuser, darunter das Herrenhaus des Regisseurs Fjodor Bondartschuk, und entwickelte die Corporate Identity des Pressezentrums der russischen Regierung. Er war auch einer der Autoren eines Pilotprojekts Russische Städte„Häuser der neuen Kultur“, die in Perwouralsk, Kaluga und auf der Insel Russki entstehen sollten. Surkov betreute das Projekt persönlich.

Der „Hypercube“ wurde schnell gebaut, aber die technische Kommunikation der Innovationsstadt war noch nicht fertig. Sie beschlossen, die Nachteile in Vorteile umzuwandeln: Auf der Gebäudeoberfläche wurden Sonnenkollektoren installiert, und ein Teil der Wärme wurde über ein System geothermischer Brunnen bereitgestellt. Zwar konnten sie das Problem mit der Kanalisation nicht lösen, und bis zum Abschluss des Baus des Sammelsammlers wurde der Abfall mit einem Abwasserwagen abtransportiert. Dmitri Medwedew (damals bereits Premierminister) kam im September 2012 persönlich, um den „Hypercube“ zu eröffnen.

Kontrollen und Durchsuchungen

Im April 2013 kamen Mitarbeiter des Untersuchungsausschusses Russlands nach Skolkowo. Die Führungskräfte waren in einem Raum versammelt, und auch der Topmanager des amerikanischen Konzerns Intel, Dusty Robbins, der zu Verhandlungen nach Moskau kam, geriet ins Visier. Am Eingang des Büros beschlagnahmten Beamte sein Telefon und seinen Reisepass. Der Amerikaner verließ das Gebäude einige Stunden später und begab sich direkt zum Flughafen Scheremetjewo. Verhandlungen fanden nicht statt.

Die Durchsuchungen waren das Ergebnis einer Prüfung von Skolkovo, die im Winter 2013 durch Prüfer der Rechnungskammer begann. Die Prüfung ergab, dass über drei Jahre hinweg über 55 Milliarden Rubel aus dem Budget für das Projekt „Innovationsstadt“ bereitgestellt wurden, weniger als die Hälfte, etwa 24 Milliarden, wurden verwendet. Die Prüfer hatten Beschwerden über Gehälter, das aufgeblähte Personal des Fonds und die Verschwendung der Haushaltsmittel. In nur fünf Jahren wurden 5,6 Milliarden Rubel für Löhne und Verwaltungsbedarf von etwas mehr als 200 Mitarbeitern des Fonds und seiner Tochtergesellschaften ausgegeben, heißt es im Skolkovo-Bericht.

Die Frühjahrsinspektionen 2013 beeinträchtigten die Aktivitäten des Fonds erheblich. Nach der Durchsuchung hätten alle Medien der Welt negativ über Skolkowo geschrieben, klagt Pumpyanskaya, zu deren Aufgaben es gehörte, Verbindungen zu internationalen Unternehmen aufzubauen.

Laut einem Regierungsbeamten mit Kenntnis der Skolkowo-Angelegenheiten wurden die Personalkosten umfassend überarbeitet. „Die Zahl der Vizepräsidenten wurde erheblich reduziert, das Vergütungssystem für Topmanager hat sich geändert: Jetzt sind die Boni an KPIs gebunden und alle unterjährigen Boni wurden gestrichen. Jetzt sind die Gehälter in Skolkovo nicht astronomisch“, versichert er. Viktor Vekselberg gab die meisten Verstöße zu und sagte in einem Kommentar gegenüber Interfax, dass Skolkovo-Gelder, deren Diebstahl den Ermittlern zufolge gestohlen wurde, an den Fonds zurückgegeben wurden.

„Vekselberg hat sein eigenes Geld verwendet, um die Lücken nach der Prüfung durch die Rechnungskammer zu stopfen, damit es nicht stinkt“, sagt eine RBC-Quelle, die dem Skolkovo-Management nahe steht. Der Geschäftsmann selbst gab in einem Gespräch mit einem RBC-Korrespondenten zu, dass er über fünf Jahre hinweg 100 Millionen Dollar seines eigenen Geldes in den Fonds investiert habe.

Geld aus Skolkovo

Der Aufenthaltsstatus von Skolkovo befreit Unternehmen von der Zahlung von Steuern auf Gewinne (bis der Umsatz 1 Milliarde Rubel übersteigt) und auf Eigentum. Versicherungsprämien für Mitarbeiter des Unternehmens werden von 30 auf 14 % gesenkt, außerdem erhält das Unternehmen eine Befreiung von Zöllen auf die Einfuhr von High-Tech-Geräten. Es gab keine Probleme, Ansässige zu finden: Ende 2011 wurden 332 Unternehmen ansässig, Ende 2012 waren es 793.

„Als die Bedingungen für ansässige Unternehmen bekannt gegeben wurden, tauchten viele Betrüger auf und versprachen, gegen eine Gebühr Hilfe bei der Erlangung des Status zu erhalten. Aber sie alle verschwanden, als klar wurde, dass es keine ernsthafte Auswahl gab und fast jedes Unternehmen ansässig werden konnte“, erinnert sich der Mitbegründer eines der Skolkowo-Bewohner.

Antragsteller für Skolkovo-Gelder müssen einen Co-Investor finden: in Projekte in der Umsetzungsphase wissenschaftliche Forschung der Anteil der Kofinanzierung muss mindestens 25 % der Fördersumme betragen. Für Projekte im Release-Stadium fertiges Produkt Private Risikofonds müssen mindestens 75 % des Marktes investieren.

Die Krise Ende der 2000er Jahre half bei der Projektsuche. Skolkovo gelang es, mehrere Projekte zu finanzieren Nobelpreisträger— Kenneth Chien, Roger Kornberg und Bob Langer. Die Skolkovo-Stiftung stellte 150 Millionen Rubel zur Verfügung. für die Entwicklung eines neuen Antitumor-Impfstoffs durch das Unternehmen Selecta (RUS), das Langers Forschung finanziert. Nach Angaben des Leiters des biomedizinischen Clusters Skolkovo, Kirill Kayem, gingen etwa 20 % der Gesamtzahl der Zuschüsse an Unternehmen ausländischer Forscher. Früher gab es mehr davon, aber jetzt sorgt Skolkovo dafür Großer Teil Geld sei in Russland geblieben, stellt er fest.

Innerhalb von vier Jahren hat die Skolkovo-Stiftung 150 Zuschüsse in dieser Höhe genehmigt 9,9 Milliarden Rubel., im ersten Jahr vergab allein der Biomedizintechnik-Cluster Zuschüsse im Wert von mehr als 2,5 Milliarden Rubel, allerdings an nur acht Unternehmen. Der erste Zuschuss beträgt 395,7 Millionen Rubel. - erhalten von M-Power World. Es wurde davon ausgegangen, dass das Unternehmen eine Technologie zum Recycling von Abfällen mithilfe spezieller Bakterien entwickeln würde, die neben der Verarbeitung auch Strom erzeugen würde. Die wissenschaftlichen Partner von M-Power World – das japanische Okinawa Institute of Science and Technology und die britische University of Edinburgh – waren dem damaligen Leiter des biomedizinischen Clusters Skolkovo, Igor Goryanin, gut bekannt. Und der Leiter des M-Power World-Projekts war Goryanins Kollege an der Universität Edinburgh, Vyacheslav Fedorovich.

Im Jahr 2014 neues Kapitel Kirill Kayem, der biomedizinische Cluster der Skolkovo-Stiftung, erkannte den M-Power World-Bericht als unbefriedigend an und stellte die Finanzierung des Unternehmens ein. Der frühere Leiter des Clusters, Goryanin, verließ die Skolkovo-Stiftung im Sommer 2012 aus „familiären Gründen“, verlor aber nicht das Interesse an russischen Startups – jetzt leitet er den unter Beteiligung von Viktor gegründeten Venture-Investmentfonds Polar Star Capital Vekselbergs Renova-Gruppe. Polar Star Capital plant, in russische Biotech-Startups zu investieren. M-Power World plant, im Jahr 2015 rund 350 Millionen Rubel zu erhalten. Investitionen von Polar Star Capital und Vnesheconombank.

Die Generalstaatsanwaltschaft machte auf die Zugehörigkeit der Zuschussempfänger zur obersten Leitung des Fonds aufmerksam. Nach Schätzungen von RBC erhielten in den Jahren 2010-2012 mit den Vekselberg-Strukturen verbundene Unternehmen vier Zuschüsse im Gesamtwert von mehr als 560 Millionen Rubel: Wissenschaftliches und technisches Zentrum für Dünnschichttechnologien in der Energiebranche am Physikalisch-Technischen Institut. A.F. Ioffe (383,5 Millionen Rubel), das Ingenieur- und Technologiezentrum UC Rusal (128,6 Millionen Rubel), LLC Partnership for Energy and Electric Vehicle Projects (46,5 Millionen Rubel) und LLC Lithium-Ion Technologies am Physikotechnischen Institut. A.F. Ioffe“ (1,5 Millionen Rubel). Vier weitere Zuschüsse über 51,2 Millionen Rubel. erhielten die Unternehmen Gazokhim-Techno (46,2 Millionen Rubel) und LLC New Gas Technologies - Synthesis (5 Millionen Rubel), Mitinhaber von Alexey Beltyukov, Senior Vice President für Entwicklung und Kommerzialisierung von Skolkovo.

Anfang 2013 führte die Rechnungskammer eine Prüfung der Skolkovo-Stiftung durch; im Mai 2013 wurde Beltyukov im Zusammenhang mit einem Strafverfahren wegen überhöhter Honorare für Vorträge vor dem Stellvertreter Ilya Ponomarev von der Arbeit suspendiert. Im Jahr 2014 zog Beltyukov nach Kalifornien, wo er mehrere Startups gründet.

„Stolypin-Projekt“

Nach Prüfungen durch die Rechnungskammer und Strafverfolgung Tranchen für den Bau aus dem Bundeshaushalt wurden eingefroren, teilten drei mit der Situation vertraute Quellen RBC mit, und das Problem wurde erst im Herbst 2013 gelöst. Das Finanzministerium legte klare Leistungsindikatoren für den Fonds fest und überführte ihn in eine vierteljährliche Finanzierung.

„Das Finanzministerium sagt, dass Skolkovo das zweite Projekt in Russland ist, das direkt vom Finanzministerium verwaltet wird. Der erste war der Bau Eisenbahnen unter Stolypin. Es ist nicht einfach, mit dem Finanzministerium zu kommunizieren; sie überwachen Ausgaben und Einnahmen streng“, erklärt Anton Jakowenko. Laut RBC schickte Dmitri Medwedew Ende letzten Jahres einen Brief an Wladimir Putin mit der Bitte, die Anordnung des Präsidenten zur Stärkung der Kontrolle über die Skolkovo-Stiftung aufzuheben und zum üblichen Finanzierungssystem zurückzukehren. Der Pressesprecher des Staatsoberhauptes Dmitri Peskow sagte gegenüber RBC, er habe keine Informationen zu diesem Thema.

Neben dem Hypercube wurde in der Innovationsstadt ein weiterer Komplex eröffnet – das öffentliche Zentrum Technopark. Das Umspannwerk Medwedewskaja wird bis 2016 gebaut; die Einwohner von Skolkowo bezeichnen es als das modernste der Welt. Laut drei RBC-Quellen, die mit den Einzelheiten des Projekts vertraut sind, erhielt es seinen Namen zu Ehren des amtierenden Premierministers.

Aufgrund von Geld- und Designerproblemen erwarb die Skolkowo-Universität kein eigenes Gebäude. Der Umzug auf einen eigenen Campus sollte bereits im September 2014 erfolgen, die Eröffnung wurde jedoch auf 2016 verschoben. Laut RBC-Quellen mietet Skoltech bislang Klassenzimmer an der Moskauer Managementschule Skolkowo für 700 US-Dollar pro Quadratmeter. m pro Jahr und führt Laborkurse an Partneruniversitäten durch – der Moskauer Staatsuniversität und dem Moskauer Institut für Physik und Technologie.

Traumuniversität

Skoltech sollte unter anderem aus einer Sonderstiftung finanziert werden: Auf Anordnung von Dmitri Medwedew im Jahr 2011 sollte 1 % der Istaatlicher Unternehmen an den Stiftungsfonds zur Unterstützung und Entwicklung von Skolkovo weitergeleitet werden Institut für Wissenschaft und Technologie.

Laut Arkady Dvorkovich sollte der Fonds in drei Jahren 30 Milliarden Rubel aufbringen, aber sie konnten die Aufgabe nicht bewältigen: Dem Skoltech-Bericht zufolge gelang es ihnen im März 2013, nur 3 Milliarden 944 Millionen Rubel anzuziehen, ohne Spenden von Privatpersonen.

Der Fertigstellungstermin für den Bau des Skoltech-Universitätscampus wurde vom 1. September 2014 auf den 31. Dezember 2015 verschoben (Foto: Maria Ionova-Gribina für RBC)

An erster Stelle bei den Beiträgen steht Rosneftegaz, das 1,9 Milliarden Rubel bereitgestellt hat. JSC Russian Railways stellte 280 Millionen zur Verfügung, Rosatom - 210 Millionen, Rostec beschränkte sich auf 9 Millionen. Zu den „Minderheitsinvestoren“ gehört die berüchtigte Slavyanka JSC, die das Vermögen des Verteidigungsministeriums verwaltet, das 970.000 Rubel investierte. Im Juni 2013 hob Putin jedoch Medwedews Anordnung zu Pflichtbeiträgen auf und erklärte, dass Unternehmen dies auf freiwilliger Basis tun könnten.

Es gibt nur wenige Freiwillige. Der Pressedienst von Rosneft beantwortete die Frage von RBC zu Barzahlungen an Skoltech nicht. Rostec-Vertreterin Ekaterina Baranova sagte, dass das Unternehmen „keine Zusammenarbeit mit Skolkovo im Hinblick auf wissenschaftliche Entwicklungen unterhält“. Slavyanka sagte gegenüber RBC, dass das derzeitige Management des Unternehmens die Möglichkeit einer freiwilligen Spende in die Stiftung nicht in Betracht ziehe.

Mittlerweile verfügt Skoltech über 200 Master- und Doktoranden, die eine postgraduale Ausbildung absolvieren. Laut RBC-Quellen beträgt das durchschnittliche Stipendium 40.000 Rubel. im Monat. Die Ausbildung erfolgt in mehreren Programmen: IT, Biomedizin, Energie, Weltraumtechnologie.

Wie Skoltech-Studenten leben

Skoltech-Studenten unterscheiden sich nicht von ihren Kommilitonen an Universitäten „alten Stils“. Der Unterricht findet in Klassenzimmern statt, die von der gleichnamigen Skolkovo School of Management gemietet wurden. In Gruppen - 20-30 Schüler.

Der Leiter des Zentrums für Unternehmertum und Innovation, Ilya Dubinsky, listet eifrig seine Lieblingsprojekte der Studierenden auf: das Touch-Sensor-System Dream Bimmer, mit dem Sie den Projektorstrahl auf der Vorlesungsleinwand blockieren können, damit kein blendendes Licht auf das Gesicht des Dozenten trifft; Dünnschicht-Lithium-Ionen-Batterien; eine Telefonanwendung, mit der Sie Kleinbusse von der U-Bahn-Station Slavyansky Boulevard nach Skolkovo verfolgen können. Skoltech-Professor Ivan Oseledets hat zwei Internetprojekte: die Reading Room-Plattform, die Buch- und Artikelempfehlungen für registrierte Benutzer macht, und eine Zusammenstellung prominenter sozialer Netzwerkprofile namens Bestiary.

Alle Skoltech-Studenten absolvieren Kurzzeitpraktika am Massachusetts Institute of Technology (MIT) – viele hoffen, dort zu bleiben. „Die Leute kommen selten zu Skoltech, um in ein anderes Land zu gehen“, wendet Dubinsky ein. „Aber wenn du gehst, willst du dort bleiben.“ Ekaterina Kotenko-Lengold folgte diesem Weg: Eine Absolventin des MEPhI, die Innovation an der Higher School of Economics studierte, kam vor drei Jahren zu Skoltech, um einen dritten Abschluss zu erhalten. „Unsere Grundlagenforschung ist stark, aber die Kommerzialisierung muss erlernt werden“, sagt der 26-jährige Kotenko. Sie besuchte das MIT zweimal, aber die amerikanische Universität bezahlte nur beim ersten Mal die Unterkunft. „Der Dollar ist gerade gestiegen, also mussten meine Eltern mich unterstützen“, erinnert sie sich. Doch in Amerika lief alles gut: Kotenko-Lengold und ihre Partnerin Alexandra Kudryashova nahmen an einem Wettbewerb für das beste innovative Projekt namens „100K“ mit einem Hauptpreis von 100.000 US-Dollar teil.

Katya beschreibt die Essenz des Image Airy-Projekts, mit dem es ihnen gelang, einen Preis und Geld für die Patentierung der Idee zu erhalten: „Es ist wie booking.com, nur mit Weltraumfotografie: Wir haben ein System entwickelt, in dem jeder Mensch sein kann.“ Ob Agronom, Entwickler, jeder kann jedes gewünschte Satellitenbild des gewünschten Grundstücks kaufen.“ Das Hauptaugenmerk des Unternehmens liege auf dem Verkauf damit verbundener Dienstleistungen wie Datenverarbeitung und Beratung.

„Als ich anfing, dachte ich, dass dies auf den russischen Markt anwendbar wäre, aber manche Dinge sind einfacher, wenn man dort anfängt und dann hierher kommt“, erklärt Kotenko-Lengold. Ihr zufolge erhielt das Projekt 40.000 US-Dollar vom IIDF-Beschleuniger und den beiden größten Akteuren in der Russischer Markt: „Scanex“ und „Sovzond“. Im Februar 2015 übertrug Kotenko ihr Projekt Amerikanisches Unternehmen Astro Digital, wo er arbeitet. „Ich weiß, dass sich im Land alles verändert, aber die Welt ist immer noch offen, sodass ich einen Teil der Arbeit dort und einen Teil hier erledigen kann“, sagt Kotenko. Es gebe keine Grenzen im Raum, fügt sie hinzu.

IN Besetzungstisch 56 Professoren, aber nur ein Fünftel nennen Skoltech als einzigen Arbeitsort in ihrem Lebenslauf. Der Rest behielt Positionen an anderen Universitäten. Laut Skoltech-Rektor, dem Amerikaner Edward Crowley, handelt es sich um eine „globale Praxis“, ebenso wie die Tatsache, dass bis zu zehn Skoltech-Professoren dort arbeiten Fernzugriff. „Wenn eine Universität keinen eigenen Lehrkern hat, dann gibt es einfach keine Universität als solche“, ist Konstantin Sonin, Professor für Wirtschaftswissenschaften an der National Research University Higher School of Economics, kategorisch.

Laut RBC-Quellen beträgt das durchschnittliche Gehalt eines Skoltech-Professors seit mehreren Jahren 800.000 Rubel. im Monat. Beim alten Wechselkurs ist das ein beachtlicher Betrag. „Wenn ein Professor in den USA 150.000 Dollar im Jahr verdient, müssen wir mehr zahlen, um ihn nach Skoltech, nach Russland zu locken, sonst kommt niemand“, gibt Professor Konstantin Severinov zu.

„Selbst wenn die Finanzierung gleich bleibt, macht der steigende Dollar die Arbeit schwieriger“, sagt Skoltech-Professor und Direktor des Zentrums für Unternehmertum und Innovation Ilya Dubinsky. „Die Sanktionen haben uns nicht direkt getroffen, aber indirekt haben sie uns deutlich spürbar getroffen.“

Im Juli 2014 veröffentlichte das Boston Business Journal eine Kolumne der FBI-Mitarbeiterin Lucy Ziobro. Das war der Kern der wahre Grund Das Interesse russischer Risikokapitalinvestoren wächst am Zugang zu amerikanischen Technologien. Genau aus diesem Grund, glaubt Ziobro, sei ein Vertrag zwischen Skoltech und MIT geschlossen worden.

Edward Crowley sieht keinen Sinn darin, Ziobros Kolumne zu kommentieren. Er ist zuversichtlich, dass die Belegschaft des Instituts bis zum Jahresende mit 20 neuen Professoren aufgefüllt sein wird. Derzeit ist jedoch der gegenteilige Prozess im Gange.

Nach dem Abschuss einer Boeing 777 über dem Donbass verließ der Leiter des Skoltech Center for Stem Cell Research, der niederländische Onkologe Anton Burns, Russland. Laut zwei der Institutsleitung nahestehenden RBC-Quellen steht der Abgang des Professors im Zusammenhang mit einem Flugzeugabsturz: In dem Flugzeug saßen seine Kollegen aus den Niederlanden. Burns lehnte eine Stellungnahme dazu ab und sagte, er habe Skoltech „aus persönlichen Gründen“ verlassen. Der Direktor des Skoltech Center for Composite Materials, Professor Zafer Gyrdal, werde bald an die University of South Carolina zurückkehren, sagte Crowley.

„Es gibt keine Wunder“

Im Dezember 2014 trat Vladislav Surkov von seinem Amt als Vorsitzender des Kuratoriums von Skoltech zurück. „Es ist unmöglich, eine Universität zu leiten, die in Partnerschaft mit einer amerikanischen Universität gegründet wurde, wenn man selbst unter US-Sanktionen steht“, ist der Gesprächspartner von RBC bei der Skolkovo-Stiftung überzeugt. Die Gründe für den Austritt hängen tatsächlich mit Sanktionen zusammen, bestätigt Alexey Chesnakov: Surkov habe sich für den Austritt entschieden, „um mögliche Komplikationen für ein Projekt zu vermeiden, das in direktem Zusammenhang mit den Vereinigten Staaten steht.“

„Während Surkov an dem Projekt beteiligt war, entwickelte und förderte er das Programm. Außer ihm braucht sie jetzt überhaupt niemand mehr“, sagt Ilya Ponomarev. Laut Chesnakov überwacht Surkov Skolkovo nicht im Detail, sondern hofft, dass es erhalten bleibt und erfolgreich ist und dass sein ultimatives Ziel – „die Hegemonie der kreativen Klasse in Russland“ – erreicht wird. „Es ist unwahrscheinlich, dass das Projekt abgeschlossen wird. Höchstwahrscheinlich wird Skolkowo seinen Status verlieren nationales Projekt und wird eines einer Reihe russischer Projekte sein“, sagt ein Regierungsbeamter.

Dmitri Medwedew ist mit dieser Prognose nicht einverstanden. „Viele internationale Programme wurden aufgrund von Sanktionen verlangsamt, aber letzte Veranstaltungen In der russischen Wirtschaft bestätigen sie nur: Modernisierung und Vermeidung der Abhängigkeit von Rohstoffen sind notwendig. Medwedew ist sich sicher, dass die Skolkowo-Stiftung ein echtes Projekt ist“, schrieb die Pressesprecherin des Premierministers, Natalya Timakova, an RBC.

Die mit Mitteln von Vekselberg errichteten Gebäude des Technopark OC wurden zu temporären Räumlichkeiten für Skoltech und andere Abteilungen der Stiftung (Foto: Alexey Apykhtin für RBC)

Nach Surkows Abgang wurde das Kuratorium von Arkady Dvorkovich geleitet: Das Projekt, sagte er gegenüber RBC, entwickle sich planmäßig und „wird zu einem der zentralen Punkte bei der Entwicklung neuer Technologien und ihrer Kommerzialisierung in Russland“. Viktor Vekselberg ist zuversichtlich, dass Skolkowo wirtschaftliche Katastrophen vermeiden wird: „In diesem Jahr wird alles wie zuvor sein.“ Aber Dvorkovich gab gegenüber RBC zu: Es wird über eine Reduzierung der Haushaltsausgaben für Skolkovo um 2 Milliarden Rubel diskutiert. (2015 sollte das Projekt 21 Milliarden aus dem Budget erhalten).

Dies ist nicht der endgültige Einziehungsbetrag: Das Finanzministerium fordert, dass die Ausgaben für Skolkowo in diesem Jahr um weitere 20-40 % gesenkt werden. Das Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung, das Innovationsprogramme überwacht, sei dagegen, sagten zwei Quellen im Finanz- und Wirtschaftsblock der Regierung gegenüber RBC. Das Finanzministerium bestehe darauf, das Skolkowo-Budget zu kürzen, verlange aber aus irgendeinem Grund keine Kürzung der Ausgaben für andere Programme zur Innovationsförderung, ist die Quelle von RBC im Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung ratlos.

„Es gibt keine Wunder, das Budget wird optimiert. Wir haben den Skoltech-Campus und den Technopark als Prioritäten identifiziert“, sagt Anton Yakovenko. Um den Bau dieser Objekte bis Ende des Jahres abzuschließen, ist Skolkowo bereit, den Bau anderer Objekte, insbesondere von Wohngebieten, zu verschieben.

Große Hoffnungen

Skolkowo könnte durch privates Geld gerettet werden, doch die Anleger sind vorsichtig. Im gesamten Zeitraum hat der Fonds 82 Milliarden Rubel eingesammelt. Außerbudgetäre Investitionen, in diesem Betrag sind aber auch 10,5 Milliarden enthalten, die die staatliche Bundesnetzgesellschaft in den Bau von drei Umspannwerken investiert hat. Oder 2,6 Milliarden Rubel, die das Moskauer Unternehmen Stroyinnovatsii in den Bau des öffentlichen Zentrums Technopark investiert hat, dessen Offshore-Eigentumskette zum Volzhskaya Thermal Power Plant führt, das zur IES Holding gehört, deren Hauptaktionär Vekselberg ist. Der Geschäftsmann investierte außerdem 2 Milliarden Rubel. beim Bau des Forschungszentrums Renova Lab, das Versuchslabore für die Bewohner von Skolkowo beherbergen wird.

Projekte anderer privater Investoren sind noch lange nicht abgeschlossen. Die Strukturen der BIN-Gruppe bauen einen Verkehrsknotenpunkt und ein Geschäftszentrum „Gallery“ (Gesamtkosten der Projekte – 11,2 Milliarden Rubel), Alisher Usmanov – Geschäftszentrum „Matroschka“ (2,6 Milliarden Rubel, Architekt – Bernasconi), Sergey Generalov – International Luftfahrtakademie (700 Millionen Rubel).

Und der weithin beworbene Bau wissenschaftlicher Zentren russischer Unternehmen – Transmashholding, Tatneft, Sberbank, Pipe Metallurgical Company, Dauria Aerospace – hat noch nicht begonnen. „Die Frage der Finanzierung wird gelöst. Niemand wird solche Projekte mit eigenem Geld bauen, aber mit geliehenen Mitteln ist es jetzt schwierig“, bemerkt Anton Jakowenko.

Das Management von Skolkovo sucht nach anderen Möglichkeiten zum Atmen neues Leben zum Projekt. Eine der Ideen besteht darin, eine neue Ausrichtung im Fonds zu schaffen: ein agroindustrielles Cluster. „Dies ist jetzt ein heißes Thema im Zusammenhang mit der Importsubstitution und der Steigerung der Effizienz der Agrarindustrie“, sagt Viktor Vekselberg. Die Bildung eines Agrarclusters werde von der Regierung diskutiert, bestätigt Dvorkovich.

Auch das Projekt eines innovativen medizinischen Clusters, das mit Geldern aus dem Budget der Hauptstadt geschaffen werden sollte, kann nach Skolkowo übertragen werden. „Dieses Thema wird mit der Moskauer Regierung diskutiert. Im Dezember wurde Land für den Bau von Anlagen zugeteilt, eine Auswahl für ein ausländisches Unternehmen läuft, das das Konzept des neuen Zentrums vorbereiten wird“, sagte Kirill Kayem, Geschäftsführer des Clusters für biomedizinische Technologie Skolkovo, gegenüber RBC.

Das unerwartetste Szenario ist jedoch die Zusammenarbeit zwischen einer Innovationsstadt. Ende Februar, laut RBC-Quellen in Russische Regierung und dem Management von Skolkovo veranstaltete die Stiftung ein Treffen von Vertretern zweier innovativer Projekte, das mehr als drei Stunden dauerte. „Wir machen ähnliche Dinge, wir können uns gegenseitig viel erzählen“, kommentierte eine Quelle beim Fonds. An dem Treffen nahmen die Vizerektoren der Moskauer Staatlichen Universität und die Entwickler des Talkonzepts der Firma Innopraktika teil, darunter Katerina Tikhonova. „Ich habe die richtigen Fragen gestellt, ich war absolut beim Thema“, sagte ein Teilnehmer des Treffens.

Schätzen Sie zuverlässig die Aussicht auf eine Kombination der beiden Lieblingsprojekte ein Russische Präsidenten noch nicht möglich. Im Empfangsraum der MSU-Vizerektorin Tatiana Kortava hielten sie sich gewöhnlich mit Kommentaren zurück.

Unter Beteiligung von Andrei Babitsky, Roman Badanin, Maxim Glikin, Timofey Dzyadko, Yana Milyukova und Elizaveta Osetinskaya

https://www.site/2017-04-07/vice_prezident_fonda_skolkovo_o_tom_skolko_deneg_potracheno_na_naukograd

„Für Skolkowo wurden wirklich riesige Summen bereitgestellt“

Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung darüber, wie viel Geld für die Wissenschaftsstadt ausgegeben wurde

Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung für externe Kommunikation Alexander Chernov Yaromir Romanov

In Jekaterinburg, im Technologiepark Universitetsky, findet heute der sechste Wettbewerb innovativer Projekte Startup Tour statt, bei dem Entwickler ihre Projekte vorstellen können, die besten von ihnen erhalten Zuschüsse für ihre Weiterentwicklung in Skolkovo.

Alexander Chernov, Senior-Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung für externe Kommunikation, erläuterte in seiner Rede, was derzeit mit dem großen Technologiekomplex geschieht, dessen Bau 2010 außerhalb der Moskauer Ringstraße begonnen wurde, und ging auch auf die Inspektionen ein des Fonds durch die Staatsanwaltschaft und den Untersuchungsausschuss.

Die Seite zitiert die interessantesten Momente der Rede von Alexander Tschernow

Was sind die häufigsten Vorwürfe gegen die Skolkovo-Stiftung?

Früher oder später tauchen „böse“ Fragen zu Skolkowo auf.

Im ungleichen Kampf mit der öffentlichen Verurteilung lernen wir viel über uns selbst. Das ist verständlich: Im Jahr 2010 wurden Skolkowo wirklich riesige Geldsummen zugeteilt.

Und in verschiedenen Phasen unserer Entstehung, Entwicklung und Umsetzung hörten wir viele Fragen der Kontrollbehörden über die gezielte und unangemessene Verwendung dieses Geldes.

Und wir haben auch oft gehört, dass wir Technologie für so gut wie nichts in den Westen exportieren. Im Westen glaubt man, dass wir für verrücktes Geld neue Technologien ausspionieren.“

Wie viel Geld wurde bereits ausgegeben und was wurde damit auf dem Gebiet von Skolkowo gemacht?

„Ein einmaliger Teil der Fondsaktivitäten ist der Bau. Sobald wir es fertig haben, werden wir kein Geld mehr dafür ausgeben. Von den 125 Milliarden Rubel, die der Staat Skolkowo für die gesamte Tätigkeitsperiode bereitgestellt hat, haben wir bereits 80 Milliarden für die Entwicklung der Gebiete ausgegeben.

400 Hektar wurden für Skolkovo an einem sehr verlassenen Ort an der Kreuzung der Mozhaiskoye-Autobahn und der Moskauer Ringstraße bereitgestellt, damit wir dort mit Hilfe von Auftragnehmern einen schönen, stilvollen, komfortablen und riesigen Technologiepark-Forschungskomplex errichten konnten. In dieser Gegend gab es überhaupt nichts. Wir mussten für eine Stadt mit 30.000 Einwohnern 400 Hektar Infrastruktur von Grund auf neu schaffen.

Wir haben 4 Jahre und 80 Milliarden ausgegeben, um diese Infrastruktur im Boden zu vergraben. Es gibt also einen riesigen Kollektor, der sich über das gesamte Gebiet erstreckt und in dem sich ein Auto bewegen kann. Auch alles war erledigt: Wasserversorgung, Strom, zwei unterirdische Kraftwerke. Auf dem Gebiet von Skolkowo gibt es keinen einzigen hängenden Draht; es ist sicher, effizient und letztendlich ästhetisch ansprechend.

Neben der Infrastruktur werden öffentliche Gelder für einen riesigen Technologiepark, die Errichtung eines Universitätsgebäudes und mehrerer weiterer kleiner Gebäude ausgegeben. Alles andere wird mit privatem Geld gebaut: Wohnungen, Bürozentren.

Für jeden Rubel Geld, den der Staat bereits investiert hat, haben wir 3 Rubel private Mittel eingeworben. So wurden bereits 240 Milliarden Rubel von privaten Investoren eingesammelt.

Sie werden sich noch daran gewöhnen.

Inspektionen der Staatsanwaltschaft und des Untersuchungsausschusses der Russischen Föderation

„Alles, was wir bereits getan haben, ist unter der Erde und nicht sichtbar.

Journalisten, die Staatsanwaltschaft und der Untersuchungsausschuss kamen zu uns und sagten: „Hören Sie, Sie stöbern seit drei Jahren herum, und ein Gebäude steht immer noch.“ Höchstwahrscheinlich ist bei dir nicht alles in Ordnung...‘.

Dann gab es Kontrollen: Sie haben bei uns die Dicke der Bewehrung gemessen, die Gruben und den Beton überprüft. Das waren angespannte Momente, weil wir nicht wussten, wie es psychologisch schwierig ist, unter solcher Kontrolle zu bleiben. Natürlich ist es absolut angemessen – das ist Staatsgeld. Wir beendeten einen Test und begannen mit einem anderen. Als Ergebnis wurden alle Kontrollen abgeschlossen, wir haben keine traurigen Konsequenzen. Es gibt viele Kommentare zum Dokumentenfluss und zum Tempo der Projektumsetzung.“

Wie viele Unternehmen sind heute in Skolkowo ansässig?

„Der Fonds wurde gegründet, um die Entwicklung von Investmentgesellschaften zu unterstützen, mittlerweile haben wir 1,5 Tausend davon. Im Jahr 2011 veranstalteten wir eine feierliche Veranstaltung im Gorki-Park in Moskau, bei der wir das hundertste Unternehmen ehrten. 100 Unternehmen erschienen uns damals wie eine unglaubliche Leistung. Wir haben diese Unternehmen gejagt, um sie davon zu überzeugen, zu uns zu kommen, ehrlich gesagt, ohne viel Wert auf die Qualität ihrer Entwicklungen zu legen, da noch niemand etwas über uns wusste und niemand zu uns kommen wollte. Jetzt haben wir die Messlatte für die Expertenbewertung und die Anforderungen an die Qualität von Projekten deutlich höher gelegt, wobei der Schwerpunkt auf deren Innovation und schneller effektiver Kommerzialisierung liegt. Denn bei uns geht es nicht um Wissenschaft, sondern um Geld.

Mittlerweile gibt es sogar mehr als 1.500 Unternehmen, die ansässig werden möchten dieser Moment befinden sich in der Prüfung.

Einige Unternehmen sind bereits ausgestiegen: Es gibt diejenigen, die gescheitert sind, und andere, die im Laufe der Entwicklung ihr Forschungsthema gewechselt haben. Das ist normal – es ist nicht immer eine freie Straße mit deutlichem Verkehr. Es gibt Unternehmen, die bereits in den Markt eingetreten sind und Umsatz gemacht haben, die in die Produktion eingestiegen sind – sie sind aufgrund der Vorschriften verpflichtet, Skolkovo zu verlassen. Weil die Produktion auf dem Gebiet von Skolkowo verboten ist.“

Fehler beim Erstellen von Skolkovo

„Wir haben so viele Fehler gemacht. Tatsache ist, dass es kein Lehrbuch darüber gibt, wie man Skolkovo erstellt. Niemand hat es vor uns geschafft. Als sie sich vorstellten, wie es aussehen sollte, gab es niemanden, der bereit war, es umzusetzen.

Übrigens ist er nicht der Erste, der damit beauftragt wurde, und er war der Erste, der sich bereit erklärte, das Projekt zu leiten.

Viktor Vekselberg war selbst einmal Forscher, er verstand, wovon wir sprachen. Das bedeutet aber nicht, dass er wusste, wie es geht – er weiß, wie man hervorragend Geld verdient.

Derzeit laufen die Vorbereitungen für die Fußballweltmeisterschaft 2018. In Russland war es notwendig, ein Team von Grund auf aufzubauen, das das Training durchführen sollte. Wer es in Südafrika geschafft hat, ist dort geblieben, wer es in Brasilien geschafft hat, kann hier nicht arbeiten – sie sprechen Portugiesisch. Hier galt es, ein Team zu bilden. So ist es auch mit Skolkovo – das ist ein einzigartiges Großprojekt im Leben des Landes.

Vizepräsident der Skolkovo-Stiftung Dmitri Kolosow Im Interview mit Business FM fasst er die Ergebnisse des ersten Jahres der Fondsarbeit zusammen und spricht darüber, was bereits getan wurde, was geändert werden musste und was noch zu erreichen ist.

Zur Zeit haben wir etwa 280 Einwohner. Wir planen, dass es bis Ende des Jahres 300 sein werden. Unser Plan war 200, das heißt, wir haben diese Zahl übertroffen, aber vielleicht nicht so sehr, weil wir diejenigen waren, die aktive Schritte unternommen haben. Wir haben ein komfortables und transparentes System geschaffen, aber wir hätten nicht erwartet, dass es so viele Anwendungen geben würde. Zum Vergleich: 280 Unternehmen erhielten den Teilnehmerstatus und wir prüften und bewerteten etwa eineinhalbtausend Projekte.

- Das heißt, jedes fünfte Projekt wurde genehmigt?

Etwas weniger, aber ungefähr da. Was die finanziellen Mittel betrifft, so haben wir in diesem Jahr Zuschüsse in Höhe von 5,1 Milliarden Rubel genehmigt. Da viele Projekte jedoch auf mehrere Jahre ausgelegt sind, werden in diesem Jahr voraussichtlich etwa 1,7 Milliarden Rubel bereitgestellt. Bei der Finanzierungsplanung waren wir wohl etwas voraus. Deshalb haben wir in diesem Jahr unseren Plan noch nicht ganz erreicht; wir haben ihn zu etwa 30–35 Prozent der Beträge erfüllt, die unseren Teilnehmern zugeteilt werden sollten.

- Warum ist das passiert?

Denn alle Prozesse steckten noch in den Kinderschuhen und nicht alle Projekte, die den Teilnehmerstatus erhielten, waren sofort bereit für die Förderung. Sie müssen außerdem einen Geschäftsplan erstellen, ihn genehmigen usw. Die Entwicklung dauert ziemlich lange, da unsere Mitglieder ihre eigenen Geschäftspläne erstellen und nicht jeder es eilig hat.

- Gibt es Projekte, die bereits vollständig gestartet sind und beginnen, Geld zu verdienen?

Wir haben wahrscheinlich keine solchen Projekte, die bereits begonnen haben, Geld zu verdienen. Unabhängig davon, ob es sich um eine Perspektive für das nächste oder die Folgejahre handelt – hier gilt es, einen Blick auf die konkreten Geschäftspläne der teilnehmenden Unternehmen zu werfen, die Zuschüsse erhalten haben. Schließlich hat jedes Projekt seinen eigenen Ansatz zur Kommerzialisierung und daher ist der Zeitpunkt unterschiedlich. Es gibt einige längerfristige Projekte und es gibt kurzfristigere. Ich kann sagen, dass es Projekte gibt, an denen große Unternehmen Interesse gezeigt haben. Das bedeutet, dass sie möglicherweise selbst keinen Cashflow erwirtschaften, aber für große Unternehmen bereits jetzt von Interesse sind und in naher Zukunft damit beginnen können, etwas zu verdienen. Oder erhalten Sie zusätzliches Geld für die Entwicklung Ihrer Projekte.

- Was ist Ihrer Meinung nach der größte Erfolg dieses Jahres für Skolkovo?

Schwer zu erzählen. Wir haben uns viele Ziele gesetzt. Eine unserer wohl wichtigsten Errungenschaften sind die Fortschritte, die wir im Hinblick auf das Skolkovo Institute of Technology, Skolkovotech, gemacht haben. Es war wichtig, eine Kooperationsvereinbarung mit dem Massachusetts Institute of Technology über die gemeinsame Gründung einer Universität in Skolkovo zu unterzeichnen. Dies war ein sehr komplexer Prozess und eines unserer wichtigsten strategischen Ziele, das zu Beginn des Jahres vom Vorstand der Skolkovo-Stiftung dargelegt wurde. Daher ist die Tatsache, dass wir die Universität registriert haben, dass ihr erster Gründungspräsident gefunden und bestätigt wurde – der ehemalige MIT-Professor Edward Crowley, dass direkt über das MIT eine Vereinbarung geschlossen wurde, die die Zusammenarbeit bei der Gründung der Universität regelt – das ist eines unserer wichtigsten Ergebnisse . Natürlich ist auch die Tatsache, dass wir mehr Teilnehmer haben als erwartet, ein toller Erfolg.

- In diesem Jahr haben Sie städtebauliche Projekte entwickelt. Wann kann mit dem Bau begonnen werden?

Es ist bereits im Gange, möglicherweise mit einer leichten Verschiebung des Zeitplans hin zu einer leichten „Verlangsamung“. Wir haben bereits mit den Landarbeiten begonnen; das ist ein ziemlich großes Gebiet. Wir haben ein Baucamp eingerichtet. Den Plänen zufolge soll das erste Gebäude – „Hypercube“ – auf dem Gebiet von Skolkovo bis Mai 2012 gebaut werden.

Im November wurden Änderungen an den Regeln für die Vergabe des Skolkovo-Teilnehmerstatus vorgenommen. Was sind diese Änderungen und warum mussten sie vorgenommen werden?

Die Einführung war notwendig, da wir noch eine junge Organisation sind und alle Prozesse für uns neu sind. Und nachdem ihre Umsetzung begonnen hatte, erhielten wir erste Kommentare, wir identifizierten einige Schwachstellen und Engpässe. Und nach einem Jahr wurde uns klar, dass es an der Zeit war, einige Veränderungen vorzunehmen. Die wichtigsten Änderungen wirkten sich auf Folgendes aus. Wir haben die formale Anforderung an unser Designteam abgeschafft, insbesondere, dass ein ausländischer Spezialist im Team sein muss. An diese Vorgabe halten wir uns formell nicht mehr, das heißt Experten prüfen, inwieweit das als potenzieller Teilnehmer deklarierte Team das Projekt umsetzen kann.

Auch bei den juristischen Personen, die Anträge einreichen, wurden Änderungen vorgenommen. Bisher war eine juristische Person nicht auf die Anzahl der gleichzeitig eingereichten Anträge beschränkt. Jetzt haben wir eine juristische Person, die, während sich ihr Antrag in der Prüfungsphase befindet, keinen weiteren Antrag alleine einreichen kann.

Die Änderungen wirkten sich auch auf die Arbeit der Experten aus. Mittlerweile sind sie in wissenschaftliche, technologische und betriebswirtschaftliche Experten unterteilt. Darüber hinaus brechen unsere Experten die wissenschaftliche Komponente von Projekten jetzt direkt in ihre eigenen Prognosen ein.

- Das heißt, einige Experten bewerten die geschäftliche Komponente des Projekts, während andere die wissenschaftliche Komponente bewerten?

Das ist richtig, und die wissenschaftliche Komponente wird von Experten mit entsprechender Spezialisierung beurteilt.

Sie sagten, dass Skolkowo bereits fast 300 Einwohner hat. Die Einwohnerzahl darf nächstes Jahr nicht ausgeschöpft werden?

Erstens wird es nicht erschöpft sein, weil ein gewisser Trend erkennbar ist – wir gehen davon aus, dass sich die Einwohnerzahl im nächsten Jahr verdoppeln wird – bis Ende nächsten Jahres werden es etwa 600 sein. Wir dürfen jedoch nicht vergessen, dass einige Unternehmen wahrscheinlich aufgrund der Nichterfüllung einiger ihrer Verpflichtungen nicht mehr in der Skolkovo-Stiftung ansässig sein werden. Wir verstehen, dass wir nicht in einer idealen Welt leben; es wird sicherlich einige Verstöße oder etwas anderes geben. Vielleicht will und wird jemand überhaupt keine Aktivität zeigen.

- Gibt es bereits Abstiegskandidaten?

Es gibt keine Abstiegskandidaten. Aber theoretisch... Wir analysieren die Risiken, und natürlich besteht ein solches Risiko.

Ist eine Verdoppelung der Einwohnerzahl für Skolkowo machbar? Sie müssen finanziert werden, und In letzter Zeit Es wird viel darüber gesprochen, dass die staatlichen Mittel für Skolkowo gekürzt werden.

Die vom Staat übernommenen Verpflichtungen hatten eine Laufzeit von zwei bis drei Jahren. Das sind unsere Planungshorizonte. Es gibt noch keine Änderungen. Ja, wir selbst haben uns freiwillig dazu verpflichtet, Drittmittel einzuwerben. Dabei handelt es sich um Vereinbarungen mit großen Partnern, die ihre Zentren bauen und finanzieren. Dies zieht Risikokapital an, um unsere Projekte zu unterstützen. Konkret hatten wir uns im Jahr 2011 das Ziel gesetzt, rund 200 Millionen US-Dollar an Drittmitteln einzuwerben. Dieses Ziel haben wir übertroffen. Und heute belaufen sich die Geldverpflichtungen, die unsere Partner im Rahmen der mit uns geschlossenen Verträge übernommen haben, auf rund 180 Millionen US-Dollar. Wir bewegen uns sehr aktiv in diese Richtung, wir wollen nicht für den Rest unseres Lebens auf Kosten des Staates leben. Daher wird sich der Anteil des Staates zwar irgendwann verringern, aber wir hoffen, dass er seinen Verpflichtungen zur Finanzierung eines bestimmten Teils unserer Aktivitäten weiterhin nachkommt.

Derzeit wird viel über die Gründung der Agentur für strategische Initiativen gesprochen. Viele Ihrer potenziellen Bewohner sehen in ihm eine Art Konkurrent und überlegen, ob sie zu Ihnen kommen oder warten sollen, um zu sehen, was bei ASI herauskommt, und dann zu ihnen gehen. Haben Sie keine Angst vor einer Abwanderung derjenigen, die in Skolkowo ansässig werden möchten?

Wir haben absolut keine Angst. Bisher gibt es keine Probleme in der Zusammenarbeit, nein Konfliktpunkte Kreuzungen. Im Gegenteil, das ist gut – je mehr Entwicklungsinstitutionen geschaffen werden, desto mehr Möglichkeiten gibt es für innovative Unternehmen. Sie können beurteilen, wo es für sie bequemer ist, wo es für sie interessanter ist zu arbeiten, wo es für sie rentabler ist, Geld anzuziehen. Einige gewähren Zuschüsse wie Skolkovo, andere leisten einen Beitrag zur Hauptstadt. Je mehr verschiedene Mechanismen es gibt, desto besser.

- 2012 wird Ihr zweites Arbeitsjahr sein. Wird es schwieriger sein als das erste oder wird es einfacher sein?

Schwer zu erzählen. Ich denke, es ist einfacher, wenn man davon ausgeht, dass das Team schon komplett ist, es schon klar ist, was wir machen, wir müssen unseren Anspruch auf einen Platz an der Sonne nicht beweisen. Schwieriger ist es jedoch unter dem Gesichtspunkt, dass wir bereits eine gewisse Benchmark haben, Erfolge, die wir selbst erreicht haben, aber natürlich müssen wir immer versuchen, unsere eigenen Ergebnisse zu verbessern. Und hier wird es wahrscheinlich etwas schwieriger, dafür aber auch interessanter.

"Skolkovo“ – innovativ Komplex außerhalb der Moskauer Ringstraße. Im Jahr 2010-2011 Es wurde als „Russlands Silicon Valley“ beschrieben. Skolkowo ist eine Wissenschaftsstadt, die von Grund auf für die Entwicklung und Kommerzialisierung neuer Technologien gebaut wird. Der Komplex wird besondere wirtschaftliche Bedingungen für Unternehmen bieten, die in vorrangigen Sektoren der russischen Wirtschaftsentwicklung tätig sind. Schauen wir uns genauer an, was es ist Innovationszentrum „Skolkovo“„, welche Tätigkeiten darin ausgeübt werden und welche Vorschriften die Arbeit regeln.

Projekt

Im Jahr 2010 unterzeichnete D. Medwedew, der damalige Präsident der Russischen Föderation, das Bundesgesetz Nr. 244, das die Aktivitäten von Unternehmen (Unternehmen und Einzelpersonen) auf dem Territorium des Skolkovo-Komplexes regelt. Gleichzeitig wurde ein Projekt zur Schaffung des Territoriums selbst und der Infrastruktureinrichtungen genehmigt. Die Umsetzung erfolgt durch die Skolkovo-Stiftung. Das Ergebnis seiner Aktivitäten sollte ein sich selbst entwickelndes und selbstverwaltetes Ökosystem sein, das für die Umsetzung günstig ist unternehmerische Tätigkeit und Ausbau der Forschung, was zur Bildung weltweit wettbewerbsfähiger Unternehmen beiträgt. Das Projekt sieht das bis 2020 auf einer Fläche von 2,5 Millionen Quadratmetern vor. m, etwa 50.000 Bürger werden arbeiten und leben. Der Bau der Wohnanlage wird derzeit abgeschlossen. Panorama von Skolkowo„Voraussichtlich Ende des Jahres werden die Häuser in Betrieb genommen. Mit Stand vom 27. Februar dieses Jahres sind die Gebäude des Hypercube, des Technoparks und der Boeing International Aviation Academy bereits gebaut und in Betrieb. Die Entwicklung.“ Die Abteilung der Stiftung befindet sich auf dem Territorium der letzteren. Derzeit ist die Inbetriebnahme neuer Einrichtungen im Gange. Die Inbetriebnahme des Geschäftszentrums Almateya, des Wohnkomplexes Skolkovo (Blöcke 9, 10, 11) und des Matroschka-Gebäudes mit Innenausstattung ist geplant für Ende 2016.

Standort

Ursprünglich befand sich der Komplex auf dem Gebiet einer städtischen Siedlung in der Nähe des Dorfes Skolkovo. Es liegt im Osten des Bezirks Odinzowo, westlich der Moskauer Ringstraße. Das Gelände des Komplexes wurde im Zuge einer groß angelegten Flächenerweiterung in die Hauptstadtregion eingegliedert. Seit Juli 2012 gehört es zum Westlichen Autonomen Kreis Moschaisk. Auf dem Gebiet, das eine Fläche von 400 Hektar umfasst, werden rund 15.000 Menschen dauerhaft leben. Ungefähr 7.000 werden zur Arbeit kommen. Skolkowo". Moskau und die Region sind die Hauptquellen für Arbeitsressourcen für den Komplex. Die Stadt ist auf drei Autobahnen beschränkt. Sie sind Skolkovskoe und MKAD.

Stadtplanungskonzept

Sie wurde am 25. Februar 2011 ausgewählt und genehmigt. Das städtebauliche Konzept „Urbanvillages“ wurde von AREP entwickelt. Dies ist ein französisches Unternehmen, das sich auf Transportlösungen spezialisiert hat. Wie der Stadtverwalter des Fonds feststellte, ist einer der Kernpunkte des Konzepts die Möglichkeit seiner schrittweisen Umsetzung. Das Projekt basiert auf dem Prinzip der Variabilität und Flexibilität – der Fähigkeit des Territoriums, relativ zu sein kurzfristig sich langfristig an Veränderungen im Rahmen der Entwicklungsstrategie des Komplexes anzupassen. Durch diese Mobilität können Sie effektiver auf Marktveränderungen reagieren. Das gesamte Gebiet soll in 5 Dörfer aufgeteilt werden – entsprechend der Anzahl der Richtungen, in denen das Zentrum Skolkovo tätig ist. Gleichzeitig entsteht hier ein Gemeinschaftsbereich, in dem sich der Gästeteil befindet. Es ist geplant, eine Forschungsuniversität, Sport- und Kulturgebäude sowie medizinische Einrichtungen für die in Skolkowo arbeitenden Menschen zu errichten. Auf dem Gelände des Komplexes werden außerdem ein Park und Erholungsgebiete geschaffen.

Grundprinzipien des Konzepts

Das Projekt wird auf der Grundlage der folgenden Bestimmungen umgesetzt:

Wohngebäude, Dienstleistungsinfrastruktur sowie direkte Arbeitsplätze werden fußläufig erreichbar sein. Die Kompaktheit und Multifunktionalität der Anlage sorgt für Aktivität auf dem Gelände unabhängig von der Tageszeit.
Durch die geringe Geschosszahl und die hohe Bebauungsdichte ist es möglich, mehr nutzbare Fläche zu gewinnen als durch den Bau von Hochhäusern. Diese Art der Raumnutzung ist eine der effektivsten.
Um die Umwelt zu schonen, bietet das Projekt ein erneuerbares Modell Ressourcenbereitstellung. Der Müll wird nicht aus der Stadt entfernt, sondern in speziellen Anlagen entsorgt. Darüber hinaus ist geplant, erneuerbare Energiequellen zu nutzen – von Sonnenkollektoren über Regenwasser bis hin zu Geothermieflächen.

Gemäß dem Projekt ist der Bau von energieaktiven und passiven Gebäuden in Skolkovo vorgesehen. Dabei handelt es sich um Gebäude, die mehr Energie erzeugen als sie verbrauchen oder praktisch keine Ressourcen aus externen Quellen verbrauchen.

Rechtliche Bedingungen

Im März 2010 stellte sich die Frage nach der Notwendigkeit der Bildung eines Sonderregimes auf dem Gebiet von Skolkowo. Diese Diskussion wurde auch von D. Medwedew unterstützt. Ende April erklärte er, die Regierung sei angewiesen worden, in dem Gebiet ein besonderes Verwaltungs-, Zoll-, Steuer- und Rechtssystem zu entwickeln. An der Diskussion beteiligte sich auch E. Nabiullina. Sie erklärte, dass vorgeschlagen wurde, die Merkmale festzulegen Rechtsstellung Gebiete in einem gesonderten Gesetz. Dieser Regulierungsakt würde eine Reihe von Merkmalen von Skolkovo einführen. Das:

Zoll- und Steuervorteile.
Vereinfachte technische Vorschriften und städtebauliche Verfahren.
Besondere Brandschutzanforderungen und Hygienevorschriften.
Erleichterung der Interaktion mit Regierungsstrukturen.

A. Dvorkovich wiederum sagte, es sei geplant, einen zehnjährigen Feiertag für Abzüge von Gewinnen, Grundstücken usw. einzuführen Grundsteuern, und der Satz der Sozialbeiträge beträgt 14 %.

Visa- und Migrationsregime

In der Staatsduma wurde im August 2010 rege ein Gesetzentwurf diskutiert, der eine Vereinfachung der Abrechnungsverfahren für aus dem Ausland zureisende hochqualifizierte Fachkräfte sowie deren Angehörige vorsieht. Normativer Akt muss die Gewinnung wertvoller Mitarbeiter nicht nur in sicherstellen „Skolkowo“. Stellenangebote für ausländische Staatsbürger werden von vielen großen Unternehmen beherbergt. In diesem Zusammenhang zielt der Gesetzentwurf darauf ab, Arbeitskräfte nach Russland als Ganzes zu locken. Ende August 2010 wurde ein Regierungserlass erlassen, nach dem die Visaregelung für am Skolkovo-Projekt teilnehmende Personen geregelt wurde. Gemäß den Bestimmungen des Dokuments wird einem hochqualifizierten ausländischen Spezialisten, der zur Beschäftigung in die Russische Föderation einreist, ein Visum für 30 Tage ausgestellt. Mit der Einstellung verlängert sich die Laufzeit auf drei Jahre.

Verkehrsinfrastruktur

Die Erreichbarkeit der Anlagen wird durch ein dichtes Straßennetz gewährleistet. In diesem Fall werden Informationstechnologien zur Sicherstellung eingesetzt effektives Management Verkehrsströme und Infrastruktur im Allgemeinen. Innerhalb des Komplexes haben Radfahrer, Fußgänger und öffentliche Verkehrsmittel Vorrang. Geplant sind S-Bahn-Strecken von den Bahnhöfen Kiew und Weißrussland. Darüber hinaus ist eine Kommunikation zwischen dem südlichen und nördlichen Teil der Wissenschaftsstadt geplant. Das Skolkowo-Zentrum wird auch mit dem Flughafen Wnukowo verbunden. Darüber hinaus wurde vorgeschlagen, das auf dem Territorium ansässige Ministerium für Notsituationen beizubehalten. Mitte Juni 2010 eröffneten I. Shuvalov und B. Gromov eine rekonstruierte Straße von 53 km der Moskauer Ringstraße bis zum Dorf Skolkovo.

Finanzierung

Die Haushaltszuweisungen für die Entwicklung von Skolkowo bis 2020 sollen sich dem Projekt zufolge auf 125,2 Milliarden Rubel belaufen. Der entsprechende Auftrag wurde am 13. August 2013 unterzeichnet. Mindestens die Hälfte der Kosten für die Errichtung des Skolkovo-Komplexes sind private Investitionen. Berechnungen zufolge werden für jeden m2 Fläche mehr als 20.000 Rubel benötigt.

Merkmale der Finanzpolitik

Der Bundeshaushalt umfasst relevante Posten für die Entwicklung des Projekts: Förderung von Aktivitäten zum Ausbau der Infrastruktur, Entwicklung von Dokumentationen für nichtkommerzielle Einrichtungen und wissenschaftliche Forschung. Anfang August 2010 veröffentlichte das Finanzministerium Eckpunkte der Finanzpolitik. Demnach waren im Jahr 2011 15 Milliarden Rubel aus dem Bundeshaushalt vorgesehen, im Jahr 2012 22 Milliarden und im Jahr 2013 17,1 Milliarden Rubel. Im Jahr 2010 wurden rund 4 Milliarden Rubel bereitgestellt. Bei der Finanzpolitik geht es darum, einen Teil der Mittel bei Banken anzulegen und an die Treuhandverwaltung zu überweisen. Die geplanten Einnahmen daraus betragen 58,85 Millionen Rubel. 225 ml wurden für die Finanzierung von Entwurfs- und Vermessungsarbeiten bereitgestellt. Rubel, für die Entwicklung eines Konzepts zur Entwicklung von Gebieten - 10 Millionen Rubel, Residenz Skolkowo„sollte 401,2 Millionen Rubel kosten, davon 143,8 Millionen Rubel für die soziale Absicherung der Arbeitnehmer. Die PR-Unterstützung des Projekts soll 38,7 Millionen kosten, Werbung und Platzierung von Medienprodukten – 92,8 Millionen, Branding – 12,9 Millionen, Blogs und Web-Website – 3,1 Millionen Rubel. Die wichtigste Ausgabengruppe hieß „Schaffung einer innovativen Atmosphäre und Pilotprojekte". Es ist geplant, dafür 3,4 Milliarden Rubel auszugeben. Davon sollten etwa 2,6 Milliarden für Projekte verwendet werden, die mit der Modernisierungskommission unter dem Präsidenten vereinbart wurden, und 287 Millionen für Programme, die von der Verwaltungsgesellschaft des Präsidenten ausgewählt werden sollten Fonds selbst. Zur Schaffung des „Komplexes geistiges Eigentum, der die Arbeit von Patentanwälten sicherstellt, waren gemäß 22 zwischenstaatlichen Verträgen, an denen Russland teilnimmt, 150 Millionen Rubel geplant.“

Management

V. Vekselberg fungiert als Präsident und einer der Co-Vorsitzenden. Die zweite Person im Führungsapparat ist K. Barrett ( ehemaliger Leiter Intel-Unternehmen). Der beratende wissenschaftliche Rat wird gemeinsam von Zhores Alferov und Prof. geleitet. Strukturbiologie R. Kornberg. Vorsitzender des Kuratoriums ist D. Medwedew.

Technopark

Ziel ist es, den am Projekt beteiligten Unternehmen die notwendige Unterstützung zu bieten effektive Entwicklung ihr Vermögen und ihre Unternehmensstruktur. Hierzu werden bestimmte Leistungen erbracht. Der Technologiepark ist in folgenden Bereichen tätig:

Bildungsprojekte

Eines der vielversprechendsten und frühen Projekte ist die Skolkovo Business School. Darüber hinaus gibt es die Open University. Sie fungiert nicht als traditionelle Universität, da die Absolventen keine Diplome erhalten höhere Bildung. Es wurde gegründet, um eine Reserve von Doktoranden und Bachelor-Studenten für die zukünftige technische Universität und Auszubildenden für Partnerunternehmen zu bilden. Die Bereiche, in denen die Ausbildung am OTS durchgeführt wird, stimmen mit den Tätigkeitsarten der Cluster überein: Energieeffizienz und Energie, Computer- und biomedizinische Technologien, Raumfahrt, Nuklearbereich.

Institut

Im Juni 2011 unterzeichneten V. Vekselberg und R. Reif eine Vereinbarung zur Gründung einer neuen Universität. Sein Arbeitsname ist „Skolkovo Institute of Science and Technology“. Die Vereinbarung basiert auf den Grundsätzen der projektbasierten Ausbildung, die eine Zusammenarbeit auf der Grundlage des Austauschs von Modulen im Rahmen des MBA-Programms beinhaltet. Das Skolkovo-Institut wird von E. Crowley geleitet - Prof. Massachusetts Institute of Technology. Nach dem Plan der Gründer soll es der erste internationale Forschungskomplex werden, der in der Lage ist, Geschäftsaktivitäten in das Bildungsprogramm zu integrieren. Das Institut wird als gemeinnützige private Bildungseinrichtung organisiert. Die Arbeit wird von einem internationalen, unabhängigen Kuratorium überwacht.

Cluster

Es gibt fünf davon in der Skolkovo-Stiftung. Sie entsprechen ebenso vielen Trends in der Technologieentwicklung. Die Aufgabe des Biomedizintechnik-Clusters besteht darin, Medikamente zur Behandlung und Vorbeugung schwerer Erkrankungen, einschließlich onkologischer und neurologischer Erkrankungen, zu entwickeln. Der Entwicklung von Medikamenten zur Bekämpfung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen und zur Aufrechterhaltung des Immunsystems wird große Aufmerksamkeit geschenkt. Teilnehmer des Computers und Informationstechnologien arbeiten an der Entwicklung multimedialer Suchmodelle und effektiver Sicherheitssysteme der nächsten Generation. Die Entwicklung von Hochleistungsrechnern und Informationsspeichersystemen ist im Gange. Im Cluster Telekommunikation und Raumfahrttechnologien schaffen die Teilnehmer ein kommerzielles Segment der Raketen- und Raumfahrtindustrie. Einer der Schwerpunkte ist die Arbeit im Bereich der Energietechnologien. Mit Stand Mitte August 2014 sind 263 Unternehmen Mitglieder des Clusters. Eines der Hauptziele ihrer Aktivitäten ist die Reduzierung des Energieverbrauchs im Wohn- und Kommunalwesen, in der Industrie und in der kommunalen Infrastruktur. Der Kerntechnikcluster fördert Innovationen beim Einsatz von Laser-, Strahl-, Kern- und Plasmasystemen. Bis Mitte August 2014 beteiligten sich 300 Unternehmen an der Arbeit. Als Prioritätsrichtung sorgt für Strahlenschutz und Sicherheit. Die teilnehmenden Unternehmen entwickeln neue Materialien, Geräte, Beschichtungen für die zerstörungsfreie Prüfung und neue Kraftstoffarten. Ansässige Unternehmen sind an der Entwicklung von Lasergeräten und medizinischen Geräten beteiligt. Eine der wichtigsten Aktivitäten des Clusters ist auch die Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Verarbeitung radioaktiver Stoffe.

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