Wie erstelle ich meine eigene Sportwetten-Strategie? So entwickeln Sie eine Unternehmensentwicklungsstrategie. Strategie für eine effektive Geschäftsentwicklung.

Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, ist es notwendig, eine kompetente Strategie für seine Entwicklung zu erarbeiten. Dies erfolgt auf der Grundlage der Ziele der Organisation und der Besonderheiten ihrer Aktivitäten.

Was ist eine Entwicklungsstrategie?

Der Begriff Strategie stammt aus dem militärischen Vokabular. Dieser Begriff bezieht sich in erster Linie auf die Planung. Das heißt, die Unternehmensleitung plant weitere Maßnahmen unter Berücksichtigung der erwarteten Ergebnisse. Die Strategie bestimmt die folgenden Nuancen der Funktionsweise der Organisation:

  • Richtung der Tätigkeit.
  • Werkzeuge zum Erreichen Ihrer Ziele und Vorgaben.
  • Externes und internes Positionierungssystem.
  • Unternehmensmission.
  • Das Verfahren zum Umgang mit externen und internen Einflüssen auf die Organisation.
  • Die soziale Rolle des Unternehmens.

Die Strategie bestimmt die Grundmerkmale des Funktionierens. Es ist notwendig, Ihre Ziele schnell zu erreichen.

Warum brauchen Sie eine Strategie?

Es gibt drei Gründe für die Entwicklung einer Entwicklungsstrategie:

  1. Die langfristigen Ziele der Organisation verstehen.
  2. Bildung von Aktivitätszielen.
  3. Gegenseitiges Verständnis aller Firmeninhaber hinsichtlich der Weiterentwicklung.

Die Entwicklung einer Entwicklungsstrategie ist besonders wichtig für große Unternehmen, die langfristig auf dem Markt bleiben möchten.

Arten von Entwicklungsstrategien

Im Management des 21. Jahrhunderts gibt es solche Verschiedene Arten Strategien:

  1. Basic. Stellt die Planung der allgemeinen Entwicklungsrichtung der Organisation dar. Gilt für alle Arten von Unternehmensaktivitäten. Beinhaltet eine Produktstrategie, eine Kombination von Lösungen in verschiedenen Bereichen. Dies gilt als die schwierigste Strategie. Dies erklärt sich aus seinem Ausmaß.
  2. Wettbewerbsfähig. Notwendig für die Bildung von Wettbewerbsvorteilen. Beinhaltet die Erstellung von Ansätzen für Aktivitäten in jedem Bereich. Wird zusätzlich zur Basismethode verwendet.
  3. Funktional. Es wird für jeden Unternehmensbereich gebildet, der in das Gesamtproduktionssystem einbezogen ist. Es ist erforderlich, für jeden Funktionsbereich einen Aktionsplan zu entwickeln. Sein Hauptziel ist die Verteilung der Ressourcen der Abteilungen und ihrer Aktivitäten im Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens. Die funktionale Planung umfasst die F&E-Strategie. Es wird benötigt, um Informationen über neue Produkte zusammenzufassen.

ZU IHRER INFORMATION! Diese Arten von Strategien sind nicht austauschbar. Sie können in Kombination miteinander verwendet werden.

Entwicklungsstrategien für Unternehmen mit Nischenspezialisierung

Für mittlere und kleine Unternehmen empfiehlt es sich, eine bestimmte Nische auszuwählen. Dies ist notwendig, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Es gibt eine Reihe von Strategien speziell für Nischenunternehmen:

  • Erhaltungsstrategie. Es ist erforderlich, wenn es notwendig ist, die aktuelle Position der Organisation aufrechtzuerhalten. Bedeutet keine Ausweitung der Arbeit. Diese Form der Planung hat einen wesentlichen Nachteil: Sie garantiert nicht den Erhalt eines Wettbewerbsvorteils.
  • Strategie zur Eindringlingserkennung. Relevant, wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten ist. Wenn eine Organisation nicht mehr autonom funktionieren kann, sucht sie nach einem Unternehmen, das sie übernimmt. Auch in Zukunft wird die Organisation handlungsfähig sein, allerdings als relativ eigenständige Einheit.
  • Nischenführungsstrategie. Dies ist unter mehreren Umständen relevant: Die Organisation entwickelt sich dynamisch und behauptet, in einer Nische eine Monopolstellung zu haben; es stehen ausreichend finanzielle Ressourcen zur Verfügung, um ein beschleunigtes Wachstum sicherzustellen.
  • Strategie zur Überwindung von Nischengrenzen. Diese Methode ist nur relevant, wenn das Unternehmen in einer engen Nische tätig ist. Um eine Nische zu erweitern, muss man sich der Konkurrenz stellen. Aus diesem Grund muss ein Unternehmen über die Ressourcen verfügen, um einen Wettbewerbsvorteil zu gewährleisten.

Jede dieser Strategien kann als effektiv bezeichnet werden. Jedoch wirksame Methoden nur dann, wenn sie entsprechend den Besonderheiten des Unternehmens ausgewählt werden.

Was beinhaltet ein Strategieplan?

Die Entwicklungsstrategie vereint folgende Punkte:

  • Unternehmensmission. Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Werten, die eine Organisation bei der Durchführung ihrer Aktivitäten leiten.
  • Organisatorische Struktur. Beinhaltet die Aufteilung der hergestellten Produkte. Dazu gehört auch die Aufteilung der Organisation in Abteilungen.
  • Wettbewerbsvorteile. Sie stellen die Vorteile eines Unternehmens gegenüber der Konkurrenz dar.
  • Produkte. Umfasst diejenigen Produkte, deren Verkauf den Hauptgewinn des Unternehmens darstellt.
  • Ressourcenpotenzial. Es handelt sich um einen Komplex von Ressourcen, die bei der Herstellung von Produkten beteiligt sind.
  • Immaterielles Potenzial. Dies sind die Fähigkeiten der Organisation, Investitionen anzuziehen und aktuelle Bedürfnisse zu erfüllen.

Die Strategie verbindet die Möglichkeit der Verschmelzung mit einem anderen Unternehmen und einer anderen Unternehmenskultur.

Schritte zur Entwicklung einer Unternehmensentwicklungsstrategie

Schauen wir uns die Schritt-für-Schritt-Schritte zum Erstellen einer Strategie an:

  1. Analyse läuft aktuellen Zustand Unternehmen. Es ist sinnvoll, die Aktivitäten des Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum zu bewerten. Bei der Analyse müssen Sie eine Reihe von Indikatoren berücksichtigen: Produktverkäufe, Gewinnerzielung, finanzielles Potenzial.
  2. Kombinieren der Pläne des Unternehmens mit seinen Ressourcen. Die Umsetzung der Strategie erfordert bestimmte Ressourcen. Auch wenn die Ambitionen des Managements groß sind, aber keine Mittel zur Umsetzung vorhanden sind, wird der Plan scheitern. Daher müssen Sie die optimale Balance zwischen Wünschen und Fähigkeiten finden. Dazu benötigen Sie objektive Daten über die verfügbaren Ressourcen.
  3. Vorbereitung auf die Einführung von Änderungen. Im Zuge dessen werden neue Stellen geschaffen und die Personalzusammensetzung verändert.
  4. Es wird eine Risikoanalyse durchgeführt. Zum jetzigen Zeitpunkt sind Ausgleichsmaßnahmen geplant.
  5. Basierend auf den in der Phase der Unternehmenstätigkeit gewonnenen Daten wird die bestehende Strategie angepasst.

AUFMERKSAMKEIT! Die entwickelte Strategie ist nicht für die Ewigkeit. Es muss regelmäßig überprüft werden, um neue Faktoren zu berücksichtigen. Beispielsweise können sich Marktanforderungen ändern und neue Wettbewerber auftauchen.

Beispiele erfolgreicher Unternehmensentwicklungsstrategien

Schauen wir uns einige anschauliche Beispiele der Strategie an.

  1. Die Marke Coca-Cola entwickelt sich durch eine stetige Erweiterung ihrer Kapazitäten weiter. Hersteller bei Kontaktaufnahme Russischer Markt stand einem starken Konkurrenten gegenüber – der Marke Pepsi. Infolgedessen begann Coca-Cola, seine Produktionskapazität zu erhöhen. Insbesondere wurden Maßnahmen zur Schaffung einer Produktionsgrundlage ergriffen. In den 90er Jahren wurde eine Abfüllanlage in Betrieb genommen. Die Marke drang erstmals ein große Regionen, und dann in kleine. All dies verschaffte uns den nötigen Wettbewerbsvorteil.
  2. Ein weiteres Beispiel ist der Hilton-Hotelkomplex. Die ständige Grundlage seiner Strategie ist der Bau von Luxushotels. Irgendwann kam es jedoch zu einer Übersättigung des Marktes. Das heißt, neue Luxushotels wurden einfach nicht beansprucht. Daher begann das Hilton-Management mit dem Bau von Hotels zu erschwinglichen Preisen. Die Ausweitung der Nische bedeutete einen Konflikt mit der Konkurrenz. Das Hilton-Management sah jedoch einen wichtigen Wettbewerbsvorteil voraus – hohe Qualität Service.

– die gängigsten Modelle zur Planung von Unternehmensaktivitäten. Sie helfen dabei, unnötige Elemente abzuschneiden, grundlegende Merkmale hervorzuheben und sich auf sie zu konzentrieren Starke Seiten. Eine zielgerichtete und ständige Geschäftsentwicklung ist der Traum und das Ziel eines jeden Unternehmers. Richtig gewählte Strategie - das beste Heilmittel um Ihr eigenes Unternehmen auf höchste Qualität zu bringen Neues level. Es schlägt eine Brücke zwischen dem gewünschten und dem tatsächlichen Zustand des Unternehmens und hilft, schwierige Zeiten zu überwinden. Es gibt vier Haupttypen von Strategien. Sie werden im Artikel besprochen.

Die Hauptelemente jeder Strategie

Die strategische Geschäftsplanung basiert auf den Grundelementen, die dabei helfen, den Weg des Unternehmens zum Ziel kompetent zu organisieren. Insgesamt gibt es neun solcher Komponenten. Jeder von ihnen trägt eine bestimmte funktionale Belastung. Die Elemente tragen zur Entwicklung und Verwirklichung des Unternehmenspotenzials bei. Diese beinhalten:

Erfahren Sie mehr über Referenzstrategien, die die Geschäftsentwicklung fördern:

  • Geschäftsmission, bei der es sich um eine Reihe von Werten handelt, die die Grundlage der Existenz des Unternehmens bestimmen (Ziele und Taktiken zu deren Erreichung);
  • Organisationsstruktur – Aufteilung des Unternehmens in Abteilungen, klare Abgrenzung der geleisteten Arbeit;
  • Vorteile gegenüber Wettbewerbern – technischer, intellektueller oder Finanzkennzahlen in der Lage, der Konkurrenz standzuhalten;
  • Produkte, die die Verbrauchernachfrage erfüllen und die Position des Unternehmens stärken;
  • Absatzmarkt, dessen Grenzen durch sozioökonomische oder geografische Beschränkungen bestimmt werden;
  • Ressourcen – materielles und immaterielles Potenzial, das dazu beiträgt, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen und Investitionen für die weitere Entwicklung des Unternehmens anzuziehen;
  • Fusionen und Übernahmen – Bereitschaft zur Auflösung ineffizienter Abteilungen und zur Modernisierung der Produktion;
  • Entwicklungstaktiken, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Ziele effektiv und schnell zu erreichen;
  • Unternehmenskultur – das Wertesystem der Mitarbeiter des Unternehmens; Übereinstimmung der persönlichen Qualitäten der Mitarbeiter mit den strategischen Zielen des Unternehmens.

Wie man eine Strategie richtig entwickelt


Bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie kommt eine bestimmte Reihenfolge zur Anwendung. Durch die genaue Einhaltung der festgelegten Reihenfolge können Sie Ihre Ziele präzise und effektiv erreichen. Für eine fruchtbare Entwicklung ist es notwendig:

  • analysieren Außenumgebung– Untersuchung von Angebots- und Nachfragemärkten sowie potenziellen Wettbewerbern;
  • Analysieren Sie das interne Umfeld des Unternehmens – Stärken und Schwächen, Chancen (Potenzial), Ressourcen;
  • ein Ziel (Mission) entwickeln – die Grundidee der Existenz des Unternehmens und einen taktischen Weg zur Zielerreichung formulieren;
  • Wählen Sie eine Entwicklungsstrategie – identifizieren Sie Taktiken, die Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele zu erreichen;
  • mit der Umsetzung der Strategie beginnen;
  • Überwachen Sie ständig die Einhaltung der gewählten Strategie und verbessern Sie diese durch die Einführung von Disziplinarregeln für Mitarbeiter.

Die Entwicklung von Strategien erfolgt durch Management, Mitarbeiter oder Beratungsunternehmen. Im ersten Fall werden strategische Entscheidungen und Pläne „von oben“ zur Umsetzung durch die Mitarbeiter des Unternehmens herabgeholt. Im zweiten Schritt erarbeiten Abteilungsmitarbeiter die relevantesten Vorschläge zur Erreichung der Unternehmensziele und legen diese der Geschäftsführung zur Prüfung vor. Die endgültige Entscheidung über den weiteren Weg wird nach einer gemeinsamen Diskussion getroffen. Die letzte Möglichkeit besteht darin, Hilfe von einem Beratungsunternehmen in Anspruch zu nehmen. In der Regel wird eine vollständige Analyse der Unternehmensaktivitäten durchgeführt und eine oder mehrere Möglichkeiten kompetente Förderung des Unternehmens in Richtung seiner angestrebten Ziele.

Haupttypen und Typen

Weitere Details zur Marketingstrategie für die Unternehmensentwicklung:

Es gibt vier Haupttypen von Geschäftsentwicklungsstrategien. Tatsächlich gibt es noch viel mehr davon. Manche argumentieren sogar, dass ihre Zahl der Zahl der Unternehmen auf dem Markt entspricht. Und im Großen und Ganzen ist das wahr. Für jeden konkreten Fall werden die Hauptstrategien modifiziert, ergänzt und miteinander vermischt. Sie beseitigen bestehende Schwächen des Unternehmens und entwickeln dessen Stärken. Bei den nachfolgend dargestellten Strategien handelt es sich um Basis- bzw. Referenztypen. Jeder von ihnen ist in Arten von Geschäftsstrategien unterteilt, die bestimmte Probleme von Unternehmen effektiv lösen. Zu den vier Haupttypen gehören Strategien:

  • konzentriertes Wachstum;
  • integriertes Wachstum;
  • diversifiziertes Wachstum;
  • Abkürzungen.

Schauen wir sie uns genauer an, um zu verstehen, warum sie benötigt werden und welche Arten von Geschäftsentwicklungsstrategien darin enthalten sind.

Diese Gruppe ist dafür verantwortlich, das Produkt oder die Dienstleistung an die Marktbedürfnisse anzupassen. Es werden Analysen durchgeführt und Maßnahmen ergriffen, um die Qualität zu verbessern oder ein neues Produkt zu schaffen. Der Markt wird nach Möglichkeiten zur Stärkung der Position des Unternehmens bzw. Unternehmers abgesucht und es werden auch Optionen für eine Marktveränderung – den Wechsel in einen anderen Markt – in Betracht gezogen. Dieser Typ umfasst Strategien:

  • Stärkung der Marktpositionen – alles wird getan mögliche Aktionen um die Marktpositionen zu stärken; Es werden große Marketinganstrengungen unternommen, um die gewonnenen Positionen zu fördern und zu stärken. Es werden Maßnahmen ergriffen, um die Kontrolle über die Wettbewerber und maximale Dominanz im Segment sicherzustellen.
  • Marktentwicklung – es wird eine eingehende Analyse bestehender Märkte für den Verkauf des Produkts (oder der angebotenen Dienstleistung) des Unternehmens durchgeführt;
  • Produktentwicklung – Entwicklung eines Produkts „von Grund auf“ mit anschließender Implementierung auf dem Markt, in dem das Unternehmen seine Bedeutung hat; Diese Maßnahmen zielen auch darauf ab, ein maximales Wachstum des Unternehmens zu erreichen.
  1. Integrierte Wachstumsstrategie

Typischerweise greifen Unternehmen mit „starken“ Marktpositionen auf diesen Typ zurück. Diejenigen, bei denen die Anwendung konzentrierten Wachstums nicht möglich ist und die Umsetzung integrierter Wachstumsstrategien die langfristigen Ziele nicht beeinträchtigt. Die Expansion des Unternehmens erfolgt durch den Erwerb neuer Strukturen. Dieser Typ wird durch zwei Arten von Strategien repräsentiert:

  • umgekehrte vertikale Integration – Gründung von Tochtergesellschaften, die an der Lieferung beteiligt sind; Stärkung der Kontrolle über Lieferanten; Bei der Umsetzung dieser Strategie kann die Abhängigkeit von Preisschwankungen bei Rohstoffen oder Komponenten sowie von Lieferanten verringert werden.
  • direkte vertikale Integration – erfolgt durch das Wachstum des Unternehmens durch zunehmende Kontrolle über die Vermittler zwischen ihm und dem Käufer, über Verkaufs- und Vertriebssysteme.
  1. Diversifizierte Wachstumsstrategie

Es muss in Fällen eingesetzt werden, in denen das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Entwicklung auf dem ausgewählten Markt mit einem bestimmten Produkt und innerhalb einer bestimmten Branche fortzusetzen. Es besteht aus Strategien:

  • zentralisierte Diversifizierung – Überwachung und Suche nach Geschäftsmöglichkeiten für den Start der Produktion neuer Produkte; wichtiger Punkt ist die Erhaltung der bestehenden Produktion; das Neue wird auf der Grundlage der Bedürfnisse des entwickelten Marktes unter Verwendung bewährter Technologien und der Stärken des Unternehmens gebaut;
  • horizontale Diversifizierung – Entwicklung neuer Technologien für die Veröffentlichung eines neuen Produkts; Der Schwerpunkt liegt auf der Herstellung technologisch voneinander unabhängiger Produkte (alt und neu); Kompetenz bei der Herstellung eines neuen Produkts – Wichtiger Faktor in diesem Fall;
  • Konglomeratsdiversifizierung, die die Produktion neuer, technologisch unabhängiger Produkte beinhaltet; Verkäufe erfolgen in neuen Märkten; die komplexeste Strategie unter den vorgestellten, da für eine erfolgreiche Anwendung viele Faktoren berechnet werden müssen.

Solche Strategien werden dann gestartet, wenn ein Unternehmen seine Kräfte neu bündeln muss. Die Hauptgründe können die Notwendigkeit sein, die Effizienz zu verbessern oder die Richtung nach einer langen Wachstumsphase zu ändern. Diese Typen können nicht als schmerzlos bezeichnet werden. Im Zuge ihrer Nutzung werden nicht nur Produktionskapazitäten, sondern auch Mitarbeiter abgebaut.

Sie implizieren eine vollständige Umstrukturierung des Unternehmens, seine Erneuerung. Die Haupttypen dieser Art sind Strategien:

  • die Liquidation ist der letzte Ausweg; wird angewendet, wenn es unmöglich ist, das Geschäft weiterzuführen;
  • „Ernte“ – das Vorherrschen kurzfristiger Ziele gegenüber langfristigen; gilt für Unternehmen, die nicht gewinnbringend verkauft oder modernisiert werden können; es wird davon ausgegangen, dass durch die schrittweise Reduzierung der Aktivitäten auf Null der maximale Gewinn erzielt werden kann;
  • Kürzungen – Verkauf eines oder mehrerer Geschäftsbereiche; wird umgesetzt, wenn es zu einer ungünstigen Kombination zweier Produktionen kommt oder wenn eine erfolgversprechendere Produktion entwickelt wird (ineffektive Produktionen werden verkauft und die Mittel fließen in laufende Projekte);
  • Kostensenkung, bei der mögliche Kostenquellen eliminiert werden; Dazu können sowohl Produktions- als auch Personalkosten gehören. Die Hauptmethoden dieser Strategie sind die Reduzierung der Produktionskapazität und die Entlassung von Arbeitskräften.

Bei der Führung eines Unternehmens kommen eine bis mehrere Strategien zum Einsatz. Im Arbeitsprozess ist es in bestimmten Zeiträumen notwendig, unterschiedliche Projekte umzusetzen und Ziele zu setzen. Und für jedes Ergebnis müssen Sie Ihre eigenen Methoden anwenden. Eine Kombination mehrerer Optionen wird als kombinierte Strategie bezeichnet. Es wird in vielen Unternehmen eingesetzt, insbesondere in diversifizierten Unternehmen.

Östliche strategische Planung


In seinem Buch „Go and Eastern Business Strategy“ zieht der Autor Yasuyuki Miura eine interessante Analogie zwischen der Führung eines Unternehmens und einem alten chinesischen Spiel. Go ist ein Strategiespiel, das in China erfunden wurde. Es ist viel komplexer als Schach und bietet eine große Anzahl an Kombinationen. Go ist seit Jahrhunderten das wichtigste Werkzeug für das praktische Verständnis der Prinzipien der strategischen Planung. Sie ist gewissermaßen eine intellektuelle Trainerin. Die Go-Prinzipien werden von Geschäftsleuten auf der ganzen Welt genutzt, auch in Russland.

Yasuyuki Miura verfügt über ausreichende Geschäftserfahrung, kombiniert antike Philosophie bei aktuellen Geschäftsproblemen. In dem Buch erläutert er anhand konkreter Beispiele die Bedeutung der Strategie Geschäftssphäre. Bauen Sie ohne überprüfte Schritte und ausgewogene Entscheidungen erfolgreiches Unternehmen ziemlich schwer. Das Buch beschreibt Go-Spiele einzeln und wendet dann eine ähnliche Strategie auf ein reales Geschäftsbeispiel an. Japanische Gleichnisse mit tiefer östlicher Philosophie und lebendigem Erzählstil. Yasuyuki Miura schlägt vor, neu zu denken und über etablierte Grenzen hinauszugehen. Ein Unternehmen zu führen, ob klein oder groß, ist eine Kunst, die Ihre eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordert.

Bei der Auswahl einer bestimmten Strategie ist es wichtig, sich darüber im Klaren zu sein mögliche Risiken. Die beste Option wäre, das Maximum zu berechnen zulässiges Maß für jede getroffene Entscheidung (Aktion). Wenn Sie die Erfahrung mit der Anwendung von Strategien in der Vergangenheit nutzen, können Sie am effektivsten neue Strategien entwickeln. Es lohnt sich, auf den Zeitfaktor zu achten. Für jede Handlung gibt es günstige und ungünstige Momente. Und selbst gute Idee kann fehlschlagen, wenn der Zeitraum unangemessen ist. Das Zusammenspiel der Mitarbeiter des Unternehmens auf allen Ebenen, das Verständnis eines gemeinsamen Ziels und der Wille, dieses Ziel zu erreichen, ist ein weiterer wichtiger Faktor bei der Entwicklung des Hauptkurses des Unternehmens.

Es gibt viele Geschäftsentwicklungsstrategien. Durch die Entwicklung seines Weges findet ein Unternehmen oder Unternehmer das optimalste Entwicklungsschema. Dank des richtig gewählten Szenarios wird nicht nur die Produktion modernisiert, sondern auch der Managementprozess verbessert. Die Herangehensweise an die Geschäftstätigkeit wird radikal umstrukturiert. Stärken werden entwickelt und Schwächen gestärkt. Eine Überprüfung der Aktivitäten als Ganzes führt zu einer qualitativen Verbesserung der Funktionsweise, angefangen beim Niveau der Produkte (oder bereitgestellten Dienstleistungen) bis hin zum Managementfaktor. Die bewusste Bewegung in Richtung eines klar definierten Ziels gibt eine klare Vorstellung von der Zukunft des Open-Source-Projekts. Der Erfolg wird greifbar und der Weg dorthin erfolgt systematisch.

Haupttypen von Strategien während einer Krise

Für Sportfans und eigentlich alle Zocker gibt es nichts Spannenderes, als auf Sportübertragungen zu wetten.

Sportwetten

Das Prinzip solcher Wetten ist ganz einfach: Im Internet gibt es spezielle Buchmacher, die Wetten auf beliebige Spiele zu bestimmten Quoten anbieten.

Täglich werden weltweit 30.000 Sportereignisse live übertragen und Wettbegeisterten geboten riesige Auswahl verschiedene Typen Sport, wenn möglich.

Für den Ausgang eines bestimmten Ereignisses wird ein Koeffizient festgelegt.

Sportwetten als Möglichkeit, Geld zu verdienen

Ganz heute große Menge Menschen verdienen ihr Kapital im Internet. Sie alle haben ihre eigenen Methoden des Geldverdienens, mit deren Hilfe sie Geld verdienen: Wer was kann, tut, was er kann. Manche schaffen es sogar, Beträge zu verdienen, die um ein Vielfaches höher sind als das Durchschnittsgehalt eines Russen. Die erfahrensten Internetnutzer verdienen bereits viel. Zu diesen Einnahmen zählen unter anderem Wetten auf Sportveranstaltungen. Laut Statistik können nur 10 Prozent von Hundert auf diese Weise Geld verdienen, und das alles, weil diese Menschen gelernt haben, alle Ereignisse bis ins kleinste Detail zu durchdenken.

Beispiel

Beim Fußballspiel „Zenit“ – CSKA wird der Sieg von CSKA auf 1,5 geschätzt, d. h. mit einer einfachen mathematischen Berechnung können Sie verstehen, dass der Spieler bei einer Wette von tausend Rubel auf CSKA 1.500 Rubel erhält, wenn diese Mannschaft gewinnt. Und umgekehrt, wenn der Koeffizient der anderen Mannschaft 2,3 beträgt, erhält der Spieler im Falle eines Sieges 2.300 Rubel.

Welche Sportarten sind beim Wetten beliebt?


Von allen Sportarten steht Fußball an erster Stelle, gefolgt von Hockey, gefolgt von Basketball und Tennis.

Die meistbesuchten Buchmacher im Internet:

LEON gilt als einer der Besten;
- Williamhill – auch unter Spielern ziemlich berühmt;
- „Express“ – hier können Sie auf mehrere Ereignisse gleichzeitig wetten.

Jeden Tag erscheinen immer mehr neue Websites, die ihre Dienste in dieser Branche anbieten. Die profitabelsten Angebote werden nach Boni, Turnieren usw. klassifiziert.

Sportwetten-Strategien

Der Hauptbestandteil eines effektiven Spiels in jedem Spiel sind Sportwettenstrategien.

Hier sind Spielstrategien für Sportwetten ein Werkzeug, mit dem sich bei richtiger Anwendung Geld verdienen und das Spiel produktiv gestalten lässt.

Ein erfahrener Wettende weiß, dass jeder schnell zum Bankrott verurteilt ist, wenn er seine spezifischen Sportwettenstrategien nicht anwendet.

Aber wenn man alles richtig und nach einer bestimmten Strategie macht, kann man sehr gutes Geld verdienen. Professionelle Spieler, die solche Sportwettenstrategien anwenden, verdienen jeden Tag sehr gutes Geld. Aber wenn einige so große Gewinne erzielen, während andere Verluste erleiden, stellt sich die Frage: „Gibt es Win-Win-Strategien für den Sport?“

Es ist unwahrscheinlich, dass eine so ernste Frage eindeutig beantwortet wird. Es gibt keine Win-Win-Strategien für Sportwetten; es gibt eine kompetente Anwendung von Strategien, die das Familienbudget wirklich auffüllen. Normalerweise werden sie alle in zwei Gruppen eingeteilt: Glücksspiel- und Geldverwaltungssysteme. Die Verwendung dieser Technik ermöglicht es dem Spieler, die Wahrscheinlichkeit eines Verlusts zu minimieren und die Gewinnwahrscheinlichkeit zu erhöhen.

Spielen

Sportspielstrategien sind praktische Spielsysteme. Heute gibt es mehr als zwanzig Spielstrategien:

Eine Zahlenreihe ist eine Strategie, die aus Deutschland in unser Land kam. Wetten müssen mithilfe mathematischer Berechnungen berechnet werden;
- Miller. Die Strategie wurde von J. Miller entwickelt, einem amerikanischen Spieler, der seit vielen Jahren spielt und gewinnt;
- Gegenzugwette. Hier wird auf den gegenteiligen Ausgang des Spiels gewettet;
- Wette gegen den Favoriten. Vor allem Anfänger wetten auf Favoriten und denken, dass dies ein garantierter Erfolg ist. Und die Profis selbst platzieren Wetten auf drei oder sogar vier Favoriten;
- Tennisstrategie von Shchukin;
- Strategie von Mazharov für Volleyball. Diese Strategie ist der Strategie von Shchukin sehr ähnlich, aber hier ist der Gewinnanteil viel höher. Die Strategie besteht darin, dass Sie nach jedem Verlust der nächsten Wette den Einsatzbetrag erhöhen müssen. Bei der Live-Sportwetten-Strategie handelt es sich um ein System zur Verwaltung eines gesamten Bankkontos (Zuweisung eines bestimmten Betrags für Wetten).

Wenn man es so betrachtet, gibt es auch sogenannte „andere Strategien“. Es lohnt sich auch, auf sie zu achten. Eines der beliebtesten ist die „Gabel“. Hierbei platziert jeder Spieler einen Einsatz in zwei oder mehr Büros. Und er macht einen Gewinn, unabhängig vom Ausgang des Spiels oder der Halbzeit. Mit dieser Methode können Sie konstant etwa 4-5 % des investierten Betrags verdienen. Man geht davon aus, dass diese Strategie nahezu eine Win-Win-Situation darstellt.

Live-Strategie

Live-Sportwetten-Strategien basieren in erster Linie darauf, jedes Spiel genau zu beobachten. Um durch Live-Sportwetten einen Gewinn für das Familienbudget zu erzielen, müssen Sie viel Geduld aufbringen und lernen, die Chancen der Mannschaft genau einzuschätzen.

Zu den Strategien für Live-Sportwetten gehören:
- Martingale-Wettstrategien. Dies ist eine der gängigsten Sportwetten-Strategien, die den Entwicklern viel Geld eingebracht hat;
- Wettstrategie von D'Ambler;
- Wettstrategie von Oscar Grind.

Eine der profitabelsten Sportwettenstrategien ist „Dogon“. Tatsächlich ist „Dogon“ die profitabelste Sportwettenstrategie. Der Gewinn wird am Ende eines bestimmten Zeitraums erzielt. Die Grundidee besteht darin, dass Sie eine Serienwette platzieren müssen, d. h. eine Reihe von Wetten auf ein bestimmtes Ereignis. Diese Strategie ist natürlich alt, erfreut sich aber bei Profis großer Beliebtheit. Für Anfänger ist dies die beste Spieloption. Dieses passt besonders gut zum Fußball.

Auch neue Sportwetten-Strategien wie „Spiel gegen die Community“ erfreuen sich großer Nachfrage. Wie funktioniert diese Strategie? Ein Mann kommt in eine Sportbar, hört zu, welches Team voraussichtlich gewinnen wird, und spricht mit anderen Bars darüber. Nachdem der Gewinner bereits feststeht, setzt er auf seinen Gegner. Heute das beste Strategie Sportwetten, weil es so viele Menschen gibt, die dadurch reich geworden sind.

Gibt es eine bessere Sportwetten-Strategie?

Bei der Diskussion, welche Strategie die beste ist, kann man keine eindeutige Antwort geben. Jede Strategie hat sowohl negative als auch positive Aspekte.


Natürlich kann niemand eine 100-prozentige Gewinngarantie geben. Jeder Spieler muss eine Strategie wählen, die ihm gefällt.

Außerdem sollten Sie nicht die erste Strategie wählen, die Ihnen ins Auge fällt, und sofort damit beginnen wollen, alle Buchmacher zu erobern. Jede Strategie ist individuell, jeder kann die auswählen, die ihm gefällt.

Das Wichtigste ist, dass eine kompetente Auswahl einer Strategie und deren strikte Einhaltung gute Gewinne bringen können und die Gewinne eine gewisse Stabilität aufweisen.

Wie Sie mit Wetten auf Sportveranstaltungen dauerhaft Geld verdienen

Während die meisten Anfänger auf Glück wetten, denken erfahrenere Benutzer jedes Spiel durch, berücksichtigen alle Nuancen und wetten nur in diesem Fall, wenn die Gewinnchancen hoch sind. Ja, auch erfahrene Spieler machen Fehler, aber diese Fehler sind nichts im Vergleich zu den Beträgen, die sie auszahlen, wenn sie Glück haben.

Beginnen wir also mit der Startbank. Wenn Sie um kleine Beträge spielen möchten, ist es besser, nicht damit anzufangen, da diese Art des Geldverdienens eine gewisse Kapitalmenge erfordert. Sie müssen einen solchen Betrag auf das Bürokonto einzahlen, dass Sie mindestens 15-20 Wetten abschließen können (50 Rubel zählen nicht). Nach jeder Wette sollten Sie 95 % Ihres Anfangskapitals auf Ihrem Konto haben, auch wenn Sie völlig zuversichtlich sind, dass der Ausgang ausgeht, denn Sport ist unvorhersehbar.

Zweiter Tipp: Geben Sie nicht eine Wette auf einmal ab, sondern wählen Sie mindestens drei Ereignisse mit einer Quote von mindestens 1,7 Prozent aus und platzieren Sie drei Wetten. Laut Statistik sind in 95 % der Fälle immer zwei von drei Wetten erfolgreich und Sie bleiben ein Gewinner. Sie setzen beispielsweise 1.000 Rubel auf drei Ereignisse, also insgesamt 3.000 Rubel. Es werden zwei Wetten gespielt, und Sie erhalten dafür 1700 Rubel (1700 + 1700 = 3400) – wir sehen, dass der Gewinn 400 Rubel beträgt. Allerdings liegt die Quote bei 1,7, und es gibt auch Veranstaltungen mit höheren Quoten. Wenn zwei Wetten nicht geklappt haben, müssen Sie nicht den Kopf verlieren und All-In gehen, um zurückzugewinnen, da Sie höchstwahrscheinlich jeden Cent verlieren werden!

Nächster Tipp! Wählen Sie eine Sportart aus, über die Sie sich am besten auskennen, und wetten Sie nur auf diese Sportart. Entdecken Sie alle ausgewählten Events und platzieren Sie Wetten.

Wie entwickeln Sie Ihr Unternehmen? Wohin soll es gehen, was ist als nächstes zu tun?

Nur die Hälfte der Startups „überlebt“ nach 5 Jahren Entwicklung und nur ein Drittel ist nach 10 Jahren weiter tätig. Was Sie tun können, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten langfristig? Möchten Sie in Ihrem Markt auffallen und schnell wachsen? Die Antwort auf diese Frage hilft Ihnen bei der Auswahl der richtigen Strategie für die Entwicklung Ihres Unternehmens.

Die Referenz- bzw. grundlegenden Ungelten als die bekanntesten und in der Praxis erprobten.

Was ist das Wesentliche an Referenzstrategien?

Sie spiegeln vier verschiedene Ansätze zur Entwicklung und zum Wachstum des Unternehmens wider und sind auch mit Veränderungen im Zustand eines (mehrerer) Elemente verbunden, wie zum Beispiel:

Jedes Element kann die folgenden Zustände haben:

  • Vorhandener Zustand;
  • Neue Bedingung.

Beispielsweise kann ein Unternehmen beschließen, dasselbe Produkt zu produzieren/zu verkaufen oder mit der Produktion/dem Verkauf eines neuen Produkts zu beginnen.

Insgesamt gibt es vier Gruppen von Geschäftsentwicklungsstrategien:

1) Hierbei handelt es sich um Strategien, die darauf abzielen, die Produktion und den Markt, auf dem dieses Produkt präsentiert wird, zu verändern, ohne andere Elemente zu beeinträchtigen.

Was ich meine?

Ziel des Unternehmens ist es, das Produkt zu verändern bessere Seite oder ein neues Produkt produzieren/verkaufen, ohne die Branche zu wechseln.

Im Falle eines Marktes: Ein Unternehmen sucht nach Möglichkeiten, seine Position in einem bestehenden Markt zu verbessern oder beschließt, in einen neuen Markt einzutreten.

Arten konzentrierter Wachstumsstrategien:

Bei der ersten Art von Strategie richten Unternehmen alle ihre Ressourcen darauf aus, die besten Positionen im bestehenden Markt zu „erobern“.

Bei der zweiten Art von Strategie geht es darum, neue Märkte für ein bestehendes Produkt zu finden.

Der dritte Typ ist die Produktion/der Verkauf eines neuen Produkts auf dem alten Markt.

2) Ziel dieser Strategie ist die Erweiterung durch den Aufbau neuer Strukturen. Ein Unternehmen kann entweder durch den Erwerb von Grundstücken oder aus eigener Kraft expandieren. Alle diese Prozesse finden innerhalb der Branche statt.

Arten integrierter Wachstumsstrategien:

Die erste Art von Strategie zielt auf eine stärkere Kontrolle über die Lieferanten sowie auf die Gründung von Tochtergesellschaften ab, die die Lieferungen durchführen. Dies führt zu Unternehmenswachstum.

Der zweite Typ zielt auf eine stärkere Kontrolle über die Strukturen ab, die zwischen dem Unternehmen und dem Endverbraucher stehen.

3) Diese Strategien werden nur dann umgesetzt, wenn das Unternehmen mit einem bestehenden Produkt in diesem Markt in seiner gewohnten Branche nicht mehr weiterentwickeln kann. Wenn das Unternehmen mit dem Produkt bereits an seine Grenzen stößt.

Die Hauptstrategien dieser Gruppe:


Kurz zu diversifizierten Wachstumsstrategien:

  • Suchen die neuesten Funktionen ein neues Produkt in einem bestehenden herzustellen.
  • Mit neuen Produkten Möglichkeiten für Unternehmenswachstum finden, die wiederum neue Technologien erfordern.
  • Das Unternehmen wird durch die Produktion/den Verkauf technologisch unabhängiger Produkte expandieren, die in neuen Märkten verkauft werden.

4) Unternehmen nach einer langen Wachstumsphase oder Unternehmen, die eine höhere Effizienz benötigen (wenn Veränderungen in der Wirtschaft zu beobachten sind), müssen ihre Kräfte neu bündeln.

Die wichtigsten Arten von Strategien in dieser Gruppe sind:

  • Die erste Strategie wird angewendet, wenn das Unternehmen bereits über die Kapazitäten zur Führung seiner Geschäfte verfügt.
  • Die zweite Strategie zielt darauf ab, kurzfristig ein möglichst hohes Einkommen zu erzielen. Diese Strategie eignet sich für ein Unternehmen, das nicht mehr gewinnbringend verkauft werden kann, aber eine „Ernte“ möglich ist. Die Produktion wird reduziert und bestehende Produkte werden verkauft.
  • Die dritte Strategie besteht darin, einen seiner Geschäftsbereiche zu schließen oder zu verkaufen.
  • Die letztgenannte Strategie zielt darauf ab, Möglichkeiten zur Kostensenkung zu finden.

Intensive Wachstumsstrategie

Wachstumsstrategien sind wie eine Leiter, bei der kleinere Schritte weniger Risiko, aber auch weniger Wachstum bedeuten. Anfänger müssen die untersten Stufen überwinden, um schrittweise zu neuen Entwicklungsstufen zu gelangen. Schauen Sie sich diese Schritte an. Jede Strategie bringt mehr Chancen, aber auch mehr Risiko mit sich:

  1. Marktdurchdringung. Am wenigsten riskante Strategie. Mit seiner Hilfe können Sie mehr von Ihrem Produkt verkaufen. Zeigen Sie, wie Ihr Produkt anders genutzt werden kann, zeigen Sie seine neuen Möglichkeiten.
  2. Marktentwicklung. Dies ist der nächste Schritt. Finden Sie einen Weg, so viel Produkt wie möglich auf einem ähnlichen Markt zu verkaufen. Oder in eine benachbarte Stadt/ein benachbartes Land, wo man noch nichts von Ihnen gehört hat. Experten sagen, dass große Unternehmen In letzter Zeit verließ sich auf die Marktentwicklung als Hauptwachstumsstrategie.
  3. Alternative Kanäle. Bei dieser Strategie geht es darum, Kunden über Kanäle zu finden, die Sie bisher noch nicht genutzt haben. Nutzen Sie zum Beispiel das Internet, um Ihre Produkte/Dienstleistungen zu verkaufen. Oder zusätzliche Produkte anbieten. Zum Beispiel eine Laptoptasche beim Kauf eines Laptops.
  4. Neue Produkte für neue Kunden. Manchmal sagen Ihnen die Marktbedingungen, dass Sie neue Produkte für neue Produkte entwickeln sollten. Sie verkaufen zum Beispiel Schlitten. Aber dieses Jahr gab es keinen Schnee und es gibt keine Vorhersage. Sie müssen sich etwas Neues einfallen lassen. Bieten Sie Ihren Kunden etwas Relevantes. Beginnen Sie zum Beispiel mit der Produktion von Motorrollern. Dies war die Strategie, die Apple verfolgte, als es den iPod auf den Markt brachte. Dieses Produkt war nicht auf dem Markt, es stellte eine Alternative dar einarmige Banditen. Darüber hinaus wurden sie unabhängig von Apple-Computern verkauft.

Wenn Sie sich für eine intensive Wachstumsstrategie entscheiden, müssen Sie zunächst einen Schritt auswählen. Und Sie können nach und nach neue Technologien zur Förderung und Erweiterung einführen. Denken Sie daran, dass jeder Schritt ein Risiko birgt. Manchmal bleibt einem nichts anderes übrig, als mit neuem Elan Risiken einzugehen.

Integrative Wachstumsstrategie

Es gibt drei Möglichkeiten, eine integrative Wachstumsstrategie anzuwenden:

  1. Horizontal. Diese Strategie beinhaltet den Kauf eines Konkurrenzunternehmens. Dieser Schritt steigert nicht nur das Wachstum Ihres Unternehmens, sondern beseitigt auch ein Hindernis für Ihre Entwicklung – .
  2. Umkehren. Diese Strategie beinhaltet den Kauf eines Ihrer Lieferanten. Dies hilft Ihnen, Ihre Lieferkette besser zu kontrollieren, neue Produkte schneller zu entwickeln und möglicherweise Ihren Abfall zu reduzieren.
  3. Werbeaktionen. Diese Strategie konzentriert sich auf die Akquise von Unternehmen, die Teil Ihrer Vertriebskette sind. Wenn Sie beispielsweise Kleidung herstellen, könnten Sie mehrere Einzelhandelsgeschäfte in einer nahegelegenen Stadt kaufen.

7 Entwicklungsschritte, die schnell Ergebnisse bringen (statt Fazit)

  1. Legen Sie den Angebotspreis fest

Um das langfristige Wachstum Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten, müssen Sie verstehen, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Warum kommen Kunden wegen eines Produkts oder einer Dienstleistung zu Ihnen? Was in Ihrem Satz bewirkt? Nutzen Sie diese Antworten, um neuen Interessenten zu erklären, warum sie bei Ihnen kaufen sollten.

Einige Unternehmen zeichnen sich beispielsweise durch die Zuverlässigkeit und Qualität ihrer Produkte aus. Andere schlagen einen niedrigeren Preis vor. Erfahren Sie, welchen besonderen Nutzen Ihre Kunden erhalten.

  1. Finden Sie heraus, wer Ihr idealer Kunde ist

Sie sind auf den Markt gekommen, um eine Lösung für das Problem anzubieten bestimmte Kategorie von Leuten. Wer sind Sie? Sind diese Zielgruppen Ihre idealen Kunden? Wenn nicht, welche Art von Kunden möchten Sie? Bestimmen Sie, an wen sich Ihr Angebot richtet und bauen Sie Ihre Strategie auf diesem Wissen auf.

  1. Definieren Sie Schlüsselindikatoren

Veränderungen müssen messbar sein. Wenn Sie diese Veränderungen nicht messen können, wissen Sie nicht, was nützlich ist und was Sie vermeiden sollten. Bestimmen Sie, welche Schlüsselkennzahlen sich auf Ihr Geschäftswachstum auswirken, und konzentrieren Sie dann Zeit und Ressourcen auf diese Bereiche.

  1. Überprüfen Sie Ihre Einnahmequellen

Die Basis für erfolgreiches Wetten ist eine gut entwickelte Strategie. Ein chaotisches Vorgehen, das von Fall zu Fall spielt, führt nur zu einem Ergebnis – dem vollständigen Verlust der Bank. Doch wie kann ein junger Spieler eine wirklich funktionierende Sportwettenstrategie entwickeln? Dies ist eine komplexe Frage und es ist schwierig, sie auf den Punkt zu bringen. Man muss aus der Ferne beginnen, also etwas Geduld haben, aber am Ende wird jeder verstehen, dass alles real ist.

Stellen wir uns vor, dass wir zum ersten Mal in die Welt des Wettens eintauchen und gerade erst anfangen, Wetten bei Buchmachern zu platzieren. Können wir gleich mit der Entwicklung einer Art Spieltheorie beginnen? Nein. Das darf doch nicht wahr sein. In einer solchen Situation ist es besser, sich bei einem der Buchmacher zu registrieren, bei denen der Mindesteinsatzbetrag ehrlich gesagt gering ist. Bei BC Liga Stavok können Sie beispielsweise mindestens 10 Rubel wetten, dort ein Konto eröffnen und mit dem Platzieren von Wetten beginnen.

Es ist viel besser, kein Geld auf das Konto zu überweisen, da die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass alles verloren geht. Viele mögen einwenden: „Warum ist das alles dann notwendig, warum sollten wir unser Geld verlieren?“ All dies ist notwendig, um den Spielablauf selbst zu erleben, zu verstehen, wie man eine Wette platziert und die Prinzipien von Sportwetten versteht. Ohne dieses Wissen ist es schwierig, anschließend eine funktionierende Sportwettenstrategie zu entwickeln.

Durch das Wetten kleiner Beträge über einen Zeitraum von zwei bis drei Wochen wird ein junger Wettender ein Phänomen wie die „Psychologie des Sportwettens“ kennenlernen.

Er wird verstehen, was ein Spieler erlebt, wenn er eine Wette nach der anderen verliert und das starke Gefühl verspürt, den Betrag der nächsten Wette mehrmals zu erhöhen und alles auf einmal zurückzugewinnen. Die Folge davon ist jedoch der Verlust der gesamten Bank. Und die Wettbank hat aus einem Grund verloren: Er weiß nicht, wie er sich verhalten soll, wenn es zu einer Dauerverlustserie kommt, die selbst bei Profis vorkommt.

In diesem Fall besteht kein Grund zur Sorge, sondern Sie spielen einfach entsprechend Ihrer erarbeiteten Strategie weiter. Woher kann ich es bekommen? Fahren wir mit dem nächsten Abschnitt fort.

Was ist die Grundlage der Strategie?

Die Grundlage jeder Theorie sind gesammelte Erfahrungen und entdeckte Muster. Erfahrung wird mit der Zeit erworben, wir haben erklärt, wie man sie verdient, man kann einfach ständig spielen geringe Mengen, Erlernen der Grundlagen des Wettens. Aber der zweite Teil, das entdeckte Muster, ist das Ergebnis enormer Arbeit. Um sicherzustellen, dass alles passt, schauen wir uns ein konkretes Beispiel an. Achten Sie auf dieses Bild hier.

Dies ist das Spiel der 16. Runde der deutschen Bundesliga-Saison 2017-2018 Bayern-Köln. Hier sehen wir, wie die Bayern zu Hause gegen Köln mit einem bescheidenen 1:0 gewannen. Dies waren die Quoten für dieses Spiel für ein negatives Handicap.

Rote Pfeile zeigen an, dass alle auf den Sieg der Bayern gewettet haben. Bitte beachten Sie, dass in einem der Büros die Quoten für F1 (-2,5) von 1,91 auf 1,63 gesunken sind. Alles wurde geladen große Victoria Favorit, doch das Ergebnis lautete nur 1:0. Aber er könnte nicht anders sein. Warum? Schauen Sie sich dann an, wie die Gegner vor dieser 16. Runde in der Tabelle positioniert waren.

Bayern lag auf dem ersten Platz und Köln auf dem letzten Platz, 11 Punkte hinter dem Vorletzten. Im Fußball gibt es ein merkwürdiges Muster: Wenn die letzte Mannschaft den Spitzenreiter der Meisterschaft besucht, schlägt dieser Spitzenreiter selten einen schwachen Gegner auf seinem Feld mit einer Differenz von mehr als 2 Toren. Die beliebtesten Ergebnisse sind: 1:0, 2:0, 2:1, 3:1. Sehr oft spielen die Gegner 1:0, wie in unserem Fall. Am Ende hoffen alle auf einen großen Sieg des Favoriten, denn das ist logisch, und er erringt mit einem Stand von 1:0 einen Minimalsieg. Achten Sie darauf, wie die Bayern vor dem Aufeinandertreffen mit Köln gespielt haben.

Wir haben uns gerade eines der interessantesten Fußballmuster angesehen. Man findet sie in jeder Sportart, doch um sie zu entdecken, ist ein enormer Aufwand über einen langen Zeitraum notwendig. Es ist notwendig, den Fortschritt der Treffen nach Möglichkeit ständig zu überwachen, sich die Rezensionen der untersuchten Meisterschaften anzusehen und die statistischen Daten sorgfältig zu prüfen. Früher oder später wird es sicherlich nicht so schnell gehen, eines der Muster wird entdeckt. Sie und ich haben zum Beispiel das oben beschriebene Muster entdeckt. Auf dieser Grundlage entscheiden wir sofort, dass wir, wenn eine solche Situation erkannt wird, auf F2 (+2,5) wetten.

Und nun werden wir, basierend auf den Erfahrungen und den entdeckten Mustern, gemeinsam eine Strategie für das Ausspielen von Eckbällen im Fußball entwickeln.

Lassen Sie uns gemeinsam eine funktionierende Sportwetten-Strategie entwickeln

Aus Erfahrung wissen Sie und ich, dass es reine Heimmannschaften sind, die zu Hause stark spielen, auswärts aber sehr schwach. Wenn sie auswärts sind, verteidigen diese Teams das ganze Spiel über in der Nähe ihres Tores. Auch der absolute Außenseiter der Meisterschaft spielt auswärts ausschließlich in der eigenen Abwehr. Was passiert, wenn eine solche Mannschaft einen der Tabellenführer besucht, der im Kampf um Gold mehr denn je Punkte braucht und zu Hause den stärksten Angriffsfußball zeigt? Gegen die Gastmannschaft kommt es zu heftigen Angriffen. Wozu wird das führen? Ein großer Vorteil in Kurven zugunsten des Favoriten.

Das ist, wer in der italienischen Serie A einfach schrecklich unterwegs ist.

Der FC Benevento holte auswärts keinen einzigen Punkt, erzielte wenige Tore und kassierte viele Gegentore. Und so spielte diese Mannschaft auswärts bei Juventus.

Juventus feierte den Eckballsieg mit einem Stand von 8:2.

Darauf aufbauend bauen wir unsere Theorie auf. Wenn wir die Meisterschaft studieren, wählen wir das Spiel, bei dem eine ehrlich gesagt schwache Gastmannschaft auf einen der Tabellenführer trifft. Und wir wetten mutig auf das negative Handicap des Spitzenreiters in Kurven.

Auf solchen Momenten basiert die Wettstrategie: Der Wettende kennt mehrere Muster in einer oder mehreren Sportarten, sucht sie beim Studium der Sportart und schließt entsprechende Wetten ab.

Viele beliebte Sportwetten-Strategien werden im Abschnitt „Strategien“ unserer Website behandelt.

Da gibt es wirklich viele Arbeitstheorien, die man in die Praxis umsetzen kann und mit der richtigen Herangehensweise kann man sich auf Distanz einen guten Vorsprung verschaffen.

Gibt es Win-win-Strategien für Sportwetten?

Profis werden beweisen, dass es keine universellen Theorien gibt, die es Ihnen ermöglichen, bei 100 Wetten genau 100 Mal zu gewinnen. Das Spiel eines jeden Wettenden besteht aus einer Reihe gewinnender und einer Reihe verlorener Wetten, manchmal sind sie kurz, manchmal lang. Selbst hartgesottene Profis können 6-8 Wetten hintereinander verlieren. Die Hauptsache ist, dass Sie in diesem Zeitraum weiterhin gemäß der entwickelten Strategie spielen, ohne einen einzigen Schritt davon abzuweichen. Sie müssen von Ihrer entwickelten Theorie überzeugt sein.

So gewinnen Sie Vertrauen in Ihre Theorie

Dies ist der letzte Schritt bei der Entwicklung einer Spielstrategie.

Nachdem eine Theorie entwickelt wurde, muss sie getestet werden; dies kann nur im Büro des Buchmachers selbst erfolgen. Aber zunächst ist es besser, Wetten mit einer Mindesteinzahlung zu platzieren. Stellen Sie einfach sicher, dass die Theorie über eine lange Distanz, mindestens 100 Wetten, ein Gesamtplus ergibt. Und früher oder später ist es am einfachsten, die langwierige Serie von Misserfolgen zu ertragen, indem man kleine Beträge setzt.

Nachdem Sie die Theorie getestet haben, können Sie um mehr spielen große Summen. Wenn die Theorie auf lange Sicht ein Minus ergibt, ist es notwendig, zu den theoretischen und analytischen Entwicklungen zurückzukehren und die gemachten Fehler zu korrigieren. Dann müssen Sie die aktualisierte Strategie erneut testen und bei positivem Ergebnis ein vollwertiges Spiel starten.

Fassen wir es zusammen

Die Entwicklung einer Strategie für das Spielen von Sportwetten erfordert eine sorgfältige Vorgehensweise, harte Arbeit und Selbstvertrauen; nur so kann ein positives Ergebnis erzielt werden.



 

Es könnte nützlich sein zu lesen: