Verwalter, Verwalter. Abteilungsleiter der Klinik als Schlüsselfigur im Diagnose- und Behandlungsprozess Abteilungs- oder Abteilungsleiter

Guten Tag! Sag mal: Sind die Kommas richtig gesetzt? Der Angreifer, der sich als 50-jähriger Einwohner eines der Nachbarländer herausstellte, wurde in Gewahrsam genommen. Ein junger Mann, der die Polizeidienststelle Nr. 1 der städtischen Siedlung Gvardeyskoye (Bezirk Simferopol) leitet ... Nach dem Umsatz, bei dem ein Komma benötigt wird? Das Angebot geht weiter. Seine beiden Komplizen, die vom Tatort fliehen konnten, werden nun gesucht.

Ja, in diesen und ähnlichen Fällen Nebensätze mit dem Wort welche auf beiden Seiten durch Kommas getrennt. Satzzeichen werden korrekt gesetzt.

Frage #300762

Wie man richtig schreibt. Eine Person wird zum Leiter der therapeutischen Abteilung Nr. 4 eines Rheumatologen ernannt, ........ Eine Person wird zum Leiter der therapeutischen Abteilung Nr. 4 eines Rheumatologen ernannt, .. ......

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Rechts: Als Leiter der Therapieabteilung... Siehe die Frage für Details.

Frage Nr. 298232

Guten Tag Benötige ich ein Komma - "I.O. Chefarzt (,?) Leiter der orthopädischen Abteilung" bei der Angabe der Position in den Dokumenten. Danke.

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Das Komma wird benötigt.

Frage #292934

Guten Tag. Sind Satzzeichen richtig? „Leiter der Abteilung ist Dr. med. Richard Wertheimer, Oberarzt der Abteilung ist Prof. Dr. med. Hans von Denffer.“

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Satzzeichen werden korrekt gesetzt.

Frage #286296

wie schreibt man stellvertretender leiter einer abteilung oder abteilung?

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Rechts: stellvertretender Filialleiter.

Frage #284924

Arbeitet als Leiter der therapeutischen Abteilung oder der therapeutischen Abteilung?

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Rechts: R Arbeitet als Leiter der therapeutischen Abteilung. Wort Manager beherrscht das Instrumental.

Frage #282774
Guten Tag. Ich bitte Sie, zu erklären, wie man richtig schreibt: Leiter der Abteilung Vysotskaya I.R. oder Leiter der Abteilung Vysotskaya I.R.?

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

ernennen Sie Vysotskaya zum Leiter der Abteilung ...). In der alltäglichen schriftlichen und noch mehr mündlichen Rede gilt: Leiter der Abteilung Vysotskaya.

Frage Nr. 281087
Guten Tag, sagen Sie mir, wie ich den Abteilungsleiter oder den Abteilungsleiter in die Dokumentation schreiben soll, wenn wir von einer Ärztin sprechen?
z.B:
Leiter(in) der Kinderabteilung, Ärztin der höchsten Kategorie Aleksandrova O.P.

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Das männliche Geschlecht ist in strenger Geschäftssprache angebracht, wo es wichtig ist, die Position unabhängig vom Geschlecht anzugeben (z. B. in einer Bestellung: Alexandrova zur Leiterin der Kinderabteilung ernennen...). In der alltäglichen schriftlichen und noch mehr mündlichen Rede gilt: Leiter der Kinderabteilung.

Frage Nr. 278007
Guten Tag!
Stellvertretender Leiter der Tagesabteilung? oder stellvertretender Leiter Tagesabteilung?

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Stellvertretender Leiter der Tagesabteilung.

Guten Tag! Sagen Sie mir, wie ich die Position auf der Visitenkarte des Leiters (oder Leiters) der Notaufnahme richtig angeben kann medizinische Versorgung wenn es eine Frau ist? In dieser Poliklinik steht der MANAGER unabhängig vom Geschlecht auf den Schränken.

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Richtig auf der Visitenkarte: Manager.

Frage #277061
Pass bekommen. Es heißt "ausgestellt von der Abteilung des Föderalen Migrationsdienstes Russlands in Moskau ...". Es scheint mir, dass dies falsch ist, aber "in Moskau" richtig ist. Bitte klären Sie.
Mit freundlichen Grüßen Oleg Minakov

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Frage #269591
Bitte dringend helfen! So verwenden Sie die Reihenfolge im Text richtig:
Ivanova A.A. - Manager (Manager) der karelischen Filiale der Bank

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

männliche Form (Manager) in Bezug auf eine Frau wird es in Fällen verwendet, in denen im Kontext überhaupt eine Aussage über die Position gemacht wird, unabhängig vom Geschlecht der Person (normalerweise in einer strengen offiziellen Geschäftsrede). In der alltäglichen schriftlichen und vor allem mündlichen Rede sollte die weibliche Form verwendet werden. Im Bestelltext ist unseres Erachtens die männliche Form angemessen.

Frage #269060
Guten Tag? Warum heißt es jetzt überall: „Geh zur Kasse“? Meiner Meinung nach kann man an der Kasse sitzen oder liegen, man kann entweder zur Kasse gehen, wenn es um ein Zimmer geht, oder zur Kasse, wenn es um einen Abrechnungsknoten geht. Ist der erste Satz richtig?

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Erweiterung der Verwendung der Präposition NA in dieser Fall verständlich: Wenn früher die "Kasse" noch ein separater Raum war, eine Filiale eines Unternehmens, sowie Kasse, heute immer öfter Kasse- dies ist der Abrechnungsort von Käufer und Verkäufer, nicht unbedingt in einem separaten Raum. Veränderungen in der Sprachpraxis spiegeln also lediglich die Realität des Alltags wider.

Was die Normativität einer solchen Verwendung betrifft, ist die Situation zweideutig. Literarische Norm passen zu den Vorschlägen: geh zur Kasse, geh zur Kasse; an der Kasse bezahlen.

Frage #266823
Guten Tag! Wie schreibt man richtig: Leiter der therapeutischen Abteilung oder Leiter der therapeutischen Abteilung?Danke!

Die Antwort des Auskunftsdienstes der russischen Sprache

Rechts: Leiter der therapeutischen Abteilung.

Verwalter, Verwalter

Frage

Was ist richtig: „Manager (Manager) von was“ oder „was“?

Wort Verwalter (Verwalter) verwaltet Fernsehen. P.: Verwalter (Verwalter)- H Manager, Abteilungsleiter, Stützpunkt, Lager, Abteilung, Bereich, Produktion, Redaktion, Personal, Verein, Labor, Laden, Bauernhof, Haushalt, Garage.

Wort Verwalter (Verwalter) behält die Verbkontrolle, vgl.: verwalten(von wem?) Abteilung.

Abkürzungen, die aus dem ersten Teil des Wortes gebildet werden Verwalter (Verwalter)+ der Name der Einheit im TV. n., beziehen sich auf undeklinierbare Substantive. Zum Beispiel: Abteilungsleiter (Kopf reisen + Stuhl), non-cl., m. und f.: den Fachbereichsleiter aufsuchen, die Prüfung beim Fachbereichsleiter bestehen, den Fachbereichsleiter einladen, mit dem Fachbereichsleiter sprechen. Dasselbe: Kopf der Basis, non-cl., m. und f.; Lagerhausmanager, non-cl., m. und f.; Abteilungsleiter, non-cl., m. und f.; Bereichsleiter, non-cl., m. und f.; Produktionsleiter, non-cl., m. und f.; hinter der Aktion, nicht-kl., m.i. Und.; Leiter des Personals, non-cl., m. und f.; Vereinsmanager, non-cl., m. und f.; hinter dem Bauernhof, non-cl., m. und f.

Aber vgl. ablehnbar: Leiter des Labors, -a, m.r.; Ladenleiter, -a, Herr, Versorgungsleiter, -a, m.r.; zawlit, -a, m.r.; Zavgar, -Bin.

Rechts

Verwalter (Verwalter).

Falsch

Manager (Manager) von was.

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Wörterbuch der Schwierigkeiten der russischen Sprache. Yu. A. Belchikov, O. I. Razheva. 2015 .

Sehen Sie, was "Kopf, Kopf" in anderen Wörterbüchern ist:

    Manager

    Manager- Manager, Manager (falscher Manager, Manager) ... Wörterbuch der Aussprache- und Betonungsschwierigkeiten im modernen Russisch

    MANAGER- MANAGER, ihn, Ehemann. Exekutive, dem Schwarm obliegt, wofür n. Z. Verein. | weiblich Managerin, sie. Erklärendes Wörterbuch von Ozhegov. S.I. Ozhegov, N. Yu. Schwedova. 1949 1992 ... Erklärendes Wörterbuch von Ozhegov

    Truppenführer- Leiter der Truppe Position im modernen Theater. Inhalt 1 Aufgabenbereiche 2 Qualifikationsanforderungen ... Wikipedia

    Kopf- Und. weiblich zu Substantiv. Leiter des erklärenden Wörterbuchs von Efremova. T. F. Efremova. 2000... Modern Wörterbuch Russische Sprache Efremova

    Manager- siehe Manager; zu ihr; Und. IN Kindergarten der Manager / Bläser wurde krank ... Wörterbuch vieler Ausdrücke

    Manager- sein; M. siehe auch. Manager Derjenige, der verwaltet, verwaltet, was ich ... Wörterbuch vieler Ausdrücke

    Leiter des Personals- Leiter, Leiter des Wörterbuchs der russischen Synonyme. Leiter n., Anzahl Synonyme: 2 Leiter (9) ... Synonymwörterbuch

    Hunafina, Dina Khalilovna- seit 1997 Leiter der Abteilung für Infektionskrankheiten mit Epidemiologie und Lehrgang des Instituts für postgraduale Weiterbildung; geboren am 10. November 1938 im Dorf. Kudaschewo, Baschkirische ASSR; absolvierte 1962 das Bashkir State Medical Institute, ... ...

    Kudryasheva, Alexandra Andreevna- Leiter des Labors für Strahlenmikrobiologie, Labor für Mikrobiologie und Entomologie des All-Union Institute of the Konserven- und Gemüsetrocknungsindustrie; wurde am 1. Januar 1934 im Dorf geboren. Karomyshevo, Gebiet Moskau; Absolvent der All-Union ... ... Große biografische Enzyklopädie

Bücher

  • Historikerwerkstatt Meine Heimat ist das Altai-Territorium. Lernprogramm. Klasse 5-10, Bulanov S.V. Hölle arbeitete als Lehrbuch große Mannschaft Autoren, darunter auch Lehrer von Altai-Universitäten, die separate Kapitel vorbereitet haben: Kandidat der technischen Wissenschaften, Professor der Fakultät für Technologie ...

Die täglichen Aktivitäten der medizinischen Einrichtung werden von den Leitern ihrer Abteilungen organisiert und geleitet. In einem Krankenhaus und einer Klinik sind dies Abteilungsleiter, auf einer Ambulanzstation Oberärzte im Schichtdienst, aber auch Oberärzte und Leiter von Unterstationen. Die Rolle dieser Führungskräfte ist jedem Gesundheitspersonal klar. Lassen Sie uns mehr über die Arbeit des Leiters der Klinik sprechen.

Rechte und Pflichten des Abteilungsleiters

Die medizinische Einrichtung fungiert als eine Reihe spezialisierter Einheiten, von denen jede ihre eigene spezifische Aufgabe erfüllt. Der Abteilungsleiter leitet die Arbeit der behandelnden Ärzte, oft führt er selbst die Patienten. Er ist immer ein erfahrener Arzt und ein guter Organisator. Er ist für die Ergebnisse verantwortlich. In der Krankenhausabteilung - für Behandlungsergebnisse, Ressourcenausgaben und Verwendung des Bettenfonds, in der Klinik - für demografische Indikatoren, die Struktur und Dynamik von Apothekenkontingenten im Servicebereich, im Krankenwagen - für den Zeitpunkt der Ankunft von Teams bei einem Anruf und für die Ergebnisse der Fahrten.

Der Manager trägt die volle Verantwortung für alles: für die Qualität, für die Quantität, für die rationelle Nutzung der ihm zur Verfügung gestellten Ressourcen.

Der Leiter der Klinikabteilung ist zur Kontrolle verpflichtet und hat das Recht, die Arbeit des behandelnden Arztes zu korrigieren. Er gibt Ärzten Handlungsanweisungen in typischen Situationen und hilft in atypischen Situationen. Er teilt mit ihnen die Ergebnis- und Kostenverantwortung. Schmerzpunkte sind immer im Bereich seiner Aufmerksamkeit: schwere und komplexe Patienten, Schwierigkeiten bei der Beschaffung der notwendigen Ressourcen, unzureichende Kompetenz eines bestimmten Arztes, unbesetzte Betten (in einem Krankenhaus), Versagen bei Massenvorsorgeuntersuchungen (in einer Klinik), Non-Core-Einsatz mobiler Teams (auf SSMP), Schwierigkeiten bei der Einholung der Zustimmung des Patienten zur Operation, Konflikte zwischen Ärzten und Patienten und deren Angehörigen, besondere Lebenskonflikte des Patienten, die seine Behandlung erschweren. Er taucht in diese Situationen ein, übernimmt ihre Lösung.

Zur Verfügung des Leiters stehen die Krankenschwestern der Abteilung unter der Leitung der Oberschwester sowie die Krankenschwestern unter der Leitung der Hausfrau. Daher ist er für alle Arbeiten des mittleren und unteren medizinischen Personals verantwortlich: für die Erfüllung ärztlicher Verordnungen, für Sauberkeit und Ordnung in den Räumlichkeiten, für den Arbeitsplan und dessen Einhaltung.

WICHTIG!
Die Vorstellung vieler, dass das Schicksal des Patienten allein vom behandelnden Arzt abhängt, ist falsch. Es hängt auch vom Manager ab, von der von ihm festgelegten Reihenfolge und von seiner Reaktion auf die ungünstigen Situationen, die beim Patienten auftreten. Der Abteilungsleiter der Klinik löst oder glättet die Probleme, die der Arzt selbst nicht weiß oder nicht lösen kann. Dem Leiter ist es zu verdanken, dass das Schicksal des Patienten nicht von Unterschieden in der Qualifikation der Bewohner derselben Abteilung abhängt, sondern von den Qualifikationen seiner besten Ärzte bestimmt wird, die zur Hilfe gerufen werden.

Die Verantwortung des Leiters steht im Einklang mit seinen Rechten. Innerhalb der Abteilung verteilt er die Arbeit unter den Ärzten, sorgt für deren Austauschbarkeit, bewertet ihre Tätigkeit und gibt seine Schlussfolgerungen über ihre Qualifikation. Es ist seine Autorität, die bei gelegentlichen Konflikten mit benachbarten Einheiten benötigt wird. Diese verwandten Einheiten wenden sich an ihn, wenn sie selbst die Hilfe der Ärzte der Abteilung benötigen. Er hat das Recht und die Möglichkeit, sich direkt an den Chefarzt zu wenden, und nur durch ihn führt der Chefarzt seine abteilungsbezogenen Anordnungen aus. Schließlich hat niemand außer ihm das Recht, sich in die Arbeit der Abteilung einzumischen.

Ziele und Ziele des Abteilungsleiters. Kommunikationsformen mit dem Klinikpersonal

Das Ziel des Abteilungsleiters ist eine effektive medizinische Versorgung (dh eine günstige Ergebnisstruktur). Ressourcenbereitstellung, die vom Chefarzt erbracht wird, und innerhalb der Grenzen des Dienstleistungsbereichs. Die Erreichung dieses Ziels wird anhand bekannter quantitativer Indikatoren gemessen, die auf der Grundlage von Fallgeschichten gebildet werden (in den SSMP - Ausstiegskarten).

Auf dem Weg zum Ziel ist der Manager ständig mit drei Gruppen von Objekten beschäftigt:

  1. Situationen mit Patienten, die in Bezug auf Schwere, Komplexität oder Gefahr besonders sind;
  2. knappe sowie neue und teure, aber hochwirksame medizinische und diagnostische Ressourcen;
  3. die Subjektivität der Ärzte, manifestiert in ihrem Handeln.

Das erste ist notwendig, um rechtzeitig in die "Engpässe" der Arbeit behandelnder Ärzte einzugreifen, ihnen zu helfen, ihre Arbeit bei Schwierigkeiten, Komplexitäten und Gefahren rechtzeitig zu korrigieren. Dazu braucht man eine Vorstellung von den Patienten und den Fähigkeiten jedes Arztes, die sehr breit gefächert sein können: Der eine kann anderen helfen, der andere braucht ständige Fürsorge.

Das zweite Objekt der Kontrollaktionen des Managers sind Ressourcen. Wenn knappe oder besonders teure Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie ohne Schaden für den Patienten ersetzt werden können, fördert der Manager einen solchen Ersatz und hilft bei der Auswahl. Das Gegenteil ist nicht weniger wichtig: Wo der Einsatz teurer, aber hochwirksamer Diagnostika oder Therapeutika unmittelbar indiziert ist, muss die Führungskraft auf deren Einsatz bestehen.

Eine besondere Ressource in einem Krankenhaus ist die Bettenkasse. Die Arbeit der Krankenhausabteilung und ihr Zusammenwirken mit der Klinik sollte so organisiert werden, dass entweder leere Betten oder Warteschlangen für Krankenhausaufenthalte vermieden werden. Die Klinik muss so geführt werden, dass Patientinnen und Patienten rechtzeitig ins Krankenhaus eingewiesen und darauf vorbereitet werden. In einem Krankenwagen ist es wichtig zu versorgen hoher Prozentsatz Profileinsatz spezialisierter medizinischer Teams und deren rechtzeitiges Eintreffen beim Patienten.

Das dritte Objekt der effektiven Aufmerksamkeit des Kopfes ist der Einfluss der persönlichen Eigenschaften von Ärzten auf ihre Arbeit mit Patienten. Mehrere Bewohner sind dem Leiter unterstellt. Sie können sich in Bezug auf Qualifikation, Art und Arbeitsstil erheblich unterscheiden. Der eine verschiebt das, was heute zu erledigen ist, leicht auf morgen, der andere sündigt mit übertriebenen Arztterminen, der dritte hat es eilig, viele Sprechstunden zu vereinbaren, der vierte hat es eilig, Erfolge dort festzusetzen, wo noch Arbeit ist davor gemacht.

WICHTIG!
Unerwünschte Abweichungen von der optimalen Vorgehensweise können, wenn sie systematisch werden, zu einer Verschwendung von Zeit, Ressourcen und klinischen Ergebnissen führen.

Der Abteilungsleiter muss solche Trends erkennen, bei Entscheidungen berücksichtigen, ihnen so entgegenwirken, dass alle in der Abteilung einen gemeinsamen rationalen Handlungsstil einhalten. Der ständige Vergleich von Ärzten ermöglicht es Ihnen, die besten in diesem Stil zu finden und einzubeziehen. Tatsächlich geht es dabei nicht so sehr um die Überwachung der Professionalität in der Arbeit, sondern um die Kultivierung der Professionalität.

Der Abteilungsleiter bedient sich zur Erfüllung seiner Aufgaben der klassischen Formen der Steuerung des Behandlungs- und Diagnostikprozesses. Dies ist ein regelmäßiger Bericht (im Krankenhaus und auf der Ambulanzstation - täglich, in der Klinik - wöchentlich), wöchentliche Patientenrunden (im Krankenhaus), Konsultationen auf Wunsch der behandelnden Ärzte und klinische Analyse.

WICHTIG!
Der Bericht dient der Führungskraft zur regelmäßigen allgemeinen Orientierung in der Situation, zum rechtzeitigen Erkennen von „Engpässen“, zur Anordnung von Ärzten und Hinweisen auf notwendige Sofortmaßnahmen. Alle anderen Führungsformen ermöglichen es der Führungskraft, sich rechtzeitig mit den Handlungen der behandelnden Ärzte auseinanderzusetzen, diese zu genehmigen oder ihre verbindlichen Anordnungen zu erteilen und so die Verantwortung für das zukünftige Ergebnis mit den Ärzten zu teilen.

Der behandelnde Arzt vereinbart die wichtigsten Wendungen in der Behandlung des Patienten bei klinischen Überprüfungen unter Anleitung des Leiters. Dies sind zum Beispiel Entscheidungen über chirurgischer Eingriff, über die Überweisung in ein Sanatorium, über die Verlegung von einer Krankenhausabteilung in eine andere, über die endgültige Diagnose im Todesfall, über die Registrierungsgruppe der Apotheke und die Versetzung von Gruppe zu Gruppe und eine Reihe ähnlicher.

Schließlich ist der Leiter der Abteilung ein unverzichtbarer Teilnehmer an den wöchentlichen Besprechungen mit dem Chefarzt. Dort nimmt er die laufenden Aufträge des ersten Leiters entgegen und löst jene Probleme der Abteilung, die nur in dessen Kompetenzbereich fallen.

Informationsprobleme des Abteilungsleiters

Die beschriebenen Führungsformen sollen die volle Kenntnis des Abteilungsleiters und die Aktualität aller für eine erfolgreiche Arbeit notwendigen Kontakte sicherstellen. Die Informationsgrundlage für den Abteilungsleiter sollte anscheinend die Krankengeschichte sein, aber dieses Dokument ist so umständlich und unbequem geworden, dass sich der Leiter während der Visite auf den mündlichen Bericht des behandelnden Arztes verlassen muss klinischen Analyse und während der Konsultation die erhaltenen Quellinformationen nicht vergleichen können.

Gleiches gilt für einen regelmäßigen Bericht: Der Leiter verwendet nicht die Primärinformationen, sondern die Art und Weise, wie sie in seinen Berichten vom diensthabenden Arzt im Krankenhaus oder den Bezirksärzten der Klinik dargestellt werden.

Mündlicher Informationsaustausch, schwer lesbare Fallgeschichten und sporadische, ungeregelte Memoranden – diese Mittel entsprechen schon lange nicht mehr den aktuellen Mengen an verfügbaren Informationen. wichtige Informationen. Daher sind die Informationen, die der Leiter seiner Abteilung besitzt, manchmal absichtlich unvollständig, verzerrt und nicht immer aktuell. Sie reichen nicht aus, um genaue Entscheidungen zu treffen, sie müssen mit Annahmen, Erinnerungen, subjektiven Ängsten, Intuition ergänzt werden.

Unzureichendes Bewusstsein für die Führungskraft unter traditionellen Bedingungen ist für jeden offensichtlich. Sie ist die objektive Grundlage für unzureichend genaue und nicht immer rechtzeitige Managemententscheidungen, sie scheint die Unvollkommenheit der Abteilungsleitung zu entschuldigen, reduziert die Verantwortung des Leiters für das Handeln seiner Ärzte und damit für die Ergebnisse der Arbeit des Ganzen Abteilung. Unzureichende Informationen werden zu einem Umstand höherer Gewalt.

Die Fortsetzung dieser Situation droht ernsthafte sekundäre Probleme. Abteilungsleiter sind nicht nur erfahrene (und oft die erfahrensten) Ärzte ihres Fachgebiets, sondern Menschen mit Führungsqualitäten, die überzeugen, fordern, arbeiten und Verantwortung übernehmen können. Diese Menschen sind die Basis der medizinischen Einrichtung. Aber falls Informationsunterstützung sich als so erweist, dass es einem nicht erlaubt, für alles verantwortlich zu sein, dann wird die objektive Unmöglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, beginnen, diejenigen abzustoßen, die wissen, wie es geht.

Was rechtfertigt die Notwendigkeit des Abteilungsleiters im Informationssystem

Die Notwendigkeit eines Informationssystems ergibt sich aus den Besonderheiten der Arbeit des Abteilungsleiters. Das Informationssystem sollte folgende Anforderungen abdecken:

  • die Fähigkeit, auf der Grundlage von Informationen statt Intuition zu verwalten
  • Bewusstsein und Verständnis dafür, was sich hinter den eingehenden Informationen verbirgt
  • Fakten zur rechtzeitigen Korrektur möglicher Fehlhandlungen
  • statistische Verallgemeinerungen von Fakten, um Zufälligkeit von Mustern zu unterscheiden
  • Fakten vergleichen, um Zusammenhänge, Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu verstehen
  • Informationen über die Dynamik statistisch zusammengefasster Daten, um Trends zu verstehen.

Darauf aufbauend wird zunächst eine elektronische Krankengeschichte benötigt, die logisch geordnet alle Fakten, Ereignisse, Urteile und Handlungen des Patienten erfasst. Ein solches Dokument ermöglicht es dem Manager, alles zu erfahren, was derzeit über den Patienten bekannt ist, und dieses Wissen mit den Berichten des behandelnden Arztes abzugleichen. Dann erfolgt eine dreikanalige Aufklärung: aus der Anamnese, aus dem Bericht des Arztes und durch persönliche Kommunikation mit dem Patienten auf der Visite, auf der Visite, im Beratungsgespräch. Dies gibt dem Manager eine Vorstellung sowohl vom Patienten als auch von seinem Arzt.

Für einen regelmäßigen Bericht wird eine Zusammenfassung zusammengestellt, die genau die oben genannten Schmerzpunkte hervorhebt. Für die Visite wird pro Station eine Patientenliste mit den Daten zu jedem Patienten erstellt, an der sich der Leiter der Situation auch bei einem flüchtigen Blick sofort orientieren kann (Alter, Dauer der Aufnahme, Diagnosen, Risikofaktoren). , Behandlung, organisatorische Schwierigkeiten).

Die Bereitschaft zur klinischen Analyse, die während der Analyse getroffenen Entscheidungen und deren Umsetzung werden vom Arzt in der Anamnese erfasst, wodurch der Leiter jederzeit Listen der zur Analyse vorbereiteten, zur Operation vorbereiteten, abgeschlossenen und Listen erhalten kann noch nicht umgesetzte Empfehlungen. Gleiches gilt für die Managementberatung.
Für eine umfassende Überwachung der Arbeit mit Patienten kann der Abteilungsleiter mehr als zwei Dutzend Themenlisten verwenden. Dies sind zum Beispiel Mängel in der Patientenakte bevorzugte Kategorien, Dauer Krankenstand, Patienten, die von der Apothekenüberwachung unterbrochen wurden, Patienten, die ein bestimmtes Medikament erhalten / nicht erhalten oder übermäßig verzögert im Krankenhaus sind, wiederholte Krankenhauseinweisungen, Operationen vorbereiten, sich auf die Entlassung aus dem Krankenhaus vorbereiten, ins Sanatorium, die nicht rechtzeitig konsultiert wurden, neu diagnostizierte Krankheiten, Patienten mit einer bestimmten Diagnose oder mit einer bestimmten Kombination von Diagnosen usw. usw.

Solche Listen werden vom Manager sowohl zur Kontrolle benötigt Schwächen Arbeit der Abteilung und um ihre Befürchtungen und intuitiven Annahmen zu testen. Letztlich dienen sie dazu, die Arbeit der Ärzte rechtzeitig zu korrigieren.

WICHTIG!
Um die Situation als Ganzes zu charakterisieren, um systematische unerwünschte Abweichungen von dem zu erkennen, was sein sollte, werden analytische numerische Tabellen mit Daten für die gesamte Abteilung und für jeden Arzt ausgegeben. Dazu gehören Berechnungen der Ressourcenkosten (Labortests, Medikamente, Behandlungsverfahren, Konsultationen, Impfungen, Diäten, die Anzahl der Kliniktermine und Hausbesuche bei Patienten, die Anzahl der Besuche von spezialisierten und linearen Ambulanzteams).

Um Ärzte nach den Hauptbereichen ihrer Arbeit mit Patienten zu vergleichen, werden Statistiken für einen repräsentativen Zeitraum (von einem bis zu drei Monaten) verwendet. Auf ihrer Grundlage wird die Arbeit der Ärztinnen und Ärzte monatlich nicht nur quantitativ, sondern auch nach ihren Ergebnissen, Wirkungen und Kosten bewertet. Damit eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten, die Effizienz der medizinischen Versorgung zu verbessern.

Warum leistet ein Arzt durchweg bedeutendere Arbeit als ein anderer? Warum verbringt ein Arzt in denselben Diagnosegruppen weniger Zeit mit der Diagnose als ein anderer und verwendet gleichzeitig weniger Diagnoseinstrumente? Warum verwenden Ärzte bei gleichen Diagnosen unterschiedlich viele Therapeutika, unterschiedliche Begriffe und kommen zu unterschiedlichen Ergebnissen? Warum haben Bezirksärzte Kontingente, die sich in der Größe, im Gruppenverhältnis und in der Diagnosestruktur stark unterscheiden? All diese Fragen sollten vom Manager gestellt werden, und das Informationssystem der Klinik sollte ihm helfen, sie schnell zu beantworten.

Das Erscheinen solcher Fragen veranlasst den Manager, sich die Details der aktuellen Arbeit des Bewohners anzusehen, dessen Ergebnisse schlechter sind, um die Ungenauigkeiten zu „erfassen“, den Arzt zu korrigieren und ihm zu zeigen, dass er es ist, der seine Kollegen verschlechtert und dies daher tut nicht erreichen, was sie erreichen. Dadurch bestehen interne Reserven zur Ergebnisverbesserung und Kostensenkung.

Monatlich vergleichende Analyse Die Arbeit der Ärzte der Abteilung schafft eine besondere Gelegenheit, die Wirksamkeit der spezifischen Arbeit des Leiters zu bewerten, seine Fähigkeit, rückständige Ärzte auf das Niveau der Besten zu bringen. Die Leistungsunterschiede der an einem Fall beteiligten Ärzte können sehr groß sein. Diese Streuung, die Streuung der Indikatoren, charakterisiert nur die Wirksamkeit der Kontrollmaßnahmen des Managers. Eine Abnahme der Varianz bedeutet Kontrolleffizienz, während die Beibehaltung einer signifikanten Varianz das Gegenteil nahelegt.

TATSACHE
Informationssystem basierend auf elektronische Geschichte Krankheit, macht den Manager umfassend informiert. Aus einer Vielzahl von Detailinformationen sortiert es aus, was seine Wirkung erfordert, und präsentiert die Informationen bereits entscheidungsreif.

Für den Schlag selbst hat er ebenfalls geeignete Mittel. In der Krankengeschichte bilden seine Bemerkungen und Empfehlungen einen besonderen Abschnitt und dürfen nicht vergessen werden. Mit Hilfe Spezialfunktion- medizinische und diagnostische Komplexe erstellen - er kann seine Richtlinien zur Diagnose und Erstbehandlung in bestimmten Diagnosegruppen in die Praxis umsetzen. Solche Komplexe, meist auf Anraten von Ärzten zusammengestellt, werden dem Arzt dann bei der Anamneseerhebung mitgegeben und können dort problemlos als Rezept eingetragen werden. Das integrale Scoring basiert auf einem monatlichen automatisierten Vergleich der Arbeit von Ärzten – ein wesentlicher Weg der moralischen Anregung, mit dem auch materielle Anreize verbunden sein können.

Wir fügen hinzu, dass auch ein spezialisierter Kommunikationskanal der Abteilung mit dem Chefarzt auf der elektronischen Krankengeschichte basiert: Die Probleme der Abteilung werden sowohl in regelmäßigen Zusammenfassungen und Berichten als auch in von ihm ausgestellten Listen und Analysetabellen an den ersten Chef übertragen Anfrage, genau die gleiche, die der Abteilungsleiter hat. Der Chef muss sich mit den Problemen, die sich bereits in den Zusammenfassungen und Listen widerspiegeln, nicht persönlich an den Chefarzt wenden. Natürlich befreit das Informationssystem den Chef von der Erstellung offizieller Berichte - eine mühsame Arbeit und für die Abteilung nicht notwendig.

Volles Bewusstsein und Kontrolle über die Situation geben dem Abteilungsleiter die volle Verantwortung zurück. Dies ist die notwendige Grundlage, um die Wirksamkeit der medizinischen Versorgung zu verbessern. Daher besteht die Hauptaufgabe des Informationssystems darin, die notwendige Informationsumgebung für Entscheidungsträger zu schaffen. Nur dank dessen wird die moderne Klinik in der Lage sein, zu erreichen Gute Qualität arbeiten.

Sich in sich selbst zu verlieben ist nicht flüchtig. Antworten mit Zitat Hoch ▲

  • 06.10.2009, 14:03 #4 Die Meldung von OlgaK ist korrekt - es gibt keinen Abteilungsleiter, also ist es nicht richtig, es ist wie ein Hauptbuchhalter, aber jede Abkürzung bedeutet, dass das vollständige Wort Kopf auf Russisch lautet, ist es in die Nomenklatur der Positionen - weiß nicht Antwort mit Zitat Nach oben ▲
  • 06.10.2009, 14:14 #5 Hat noch nie jemand so einen Mitarbeiter angenommen? Antworten mit Zitat Hoch ▲
  • 06.10.2009, 14:18 #6 wir haben eine Vereinbarung mit dem Kindergarten, mir ist aufgefallen, dass es überall eine Leiterin gibt, obwohl sie eine Frau ist Anscheinend so richtig Antworten mit Zitat Hoch ▲
  • 06.10.2009, 14:21 #7 Obwohl ich Head Reply mit Zitat Up ▲ schreiben würde
  • 06.10.2009, 14:50 #8 Wie schreibt man „Abteilungsleiter“ oder „Abteilungsleiter“? Ebenso der Geschäftsführer.

Was ist richtig: Manager oder Manager? was oder was?

Sie müssen auf dem Wort aufbauen, um zu verwalten, und es erfordert nach sich selbst den instrumentellen Fall.


Die Informationsabteilung leiten (was?), d. h. den Leiter der Informationsabteilung.

Fragen, was falsch ist.

Aber mit der Verwaltung dieses Wortes gibt es Schwierigkeiten.
Erstens wurde es aus dem Verb "to manage" gebildet und erfordert den Instrumentalfall.

Partizip Real Das Partizip Präsens „Manager“ ist eine verbale Form und erfordert daher auch den Instrumentalfall.

Wichtig


Etwa so... In der Umgangssprache sagen wir Kopf, wenn wir eine weibliche Person meinen, kann sich das auch in den Dokumenten widerspiegeln.
Aber es ist besser, den Kopf zu sagen, unabhängig vom Geschlecht, das ist dasselbe, wenn wir einen Arzt sagen, nicht einen Arzt. Dieses Wort hat sich von einem Adjektiv zu einem Substantiv entwickelt und regelt den Instrumentalfall: Apothekenmanager oder Apothekenmanager.

Verwalter, Verwalter

Wenn der stellvertretende Leiter arbeitet Vorschule gleichzeitig muss er sich, um die Position des Leiters übernehmen zu können, für denselben Zeitraum von seiner Hauptarbeitsstätte beurlauben lassen (Art.

347 TC RF). Beschränkungen seiner Tätigkeit sind in Art.
345

Das Arbeitsgesetzbuch, das die Arbeit von Teilzeitbeschäftigten regelt, die nur die Hälfte der Zeit in der angegebenen Position arbeiten.

Ein Teilzeitbeschäftigter ist also ein Arbeitnehmer, der die Aufgaben einer Führungskraft nur zur Hälfte wahrnimmt.

Wenn die Stellvertreter aus irgendeinem Grund die Arbeit des Managers während seines Urlaubs nicht ausführen konnten, wird der amtierende Direktor vom Gründer aus internen Mitarbeitern mit Erfahrung in dieser Position ernannt oder für diese Zeit eine externe Person eingestellt.

"Manager" oder "Manager"?

Aufmerksamkeit

In Dokumenten schreiben sie normalerweise eine abgekürzte Version: Kopf. Nun, bei der Verwendung von Manager oder Manager ist es mehr oder weniger klar: Diese beiden Wörter unterscheiden sich im Geschlecht – männlich und weiblich.

Aber mit der Verwaltung dieses Wortes gibt es Schwierigkeiten.

Erstens wurde es aus dem Verb to manage gebildet und erfordert den Instrumentalfall.

Partizip Real Partizip Manager ist eine verbale Form und erfordert daher auch den Instrumentalfall.

Wenn sich dieses Partizip jedoch in ein Substantiv verwandelt hat, müssen Sie danach wie nach jedem Substantiv den Genitiv verwenden.

Irgendwie so…

  • Es hängt davon ab, von wem fraglichüber einen Mann oder eine Frau. Ein Mann ist beispielsweise Leiter der Marketingabteilung und eine Frau Leiterin eines Kindergartens.

Sie selbst, die Leiterin, beschloss, diese Frage zu beantworten.) In den Dokumenten, sagen wir, in Arbeitsbeschreibung, die in Bezug auf Personen beiderlei Geschlechts erstellt wird, wird das Wort "Manager" verwendet.

Aber wenn die Position von einer Frau besetzt wird, dann wäre es richtig, über sie zu sagen: „Manager“.

Wenn ein Dokument unterzeichnet wird, ist es noch richtiger, „Kindergartenleiterin“, „Bibliotheksleiterin“ oder „Abteilungsleiterin“ zu schreiben. Ivanova N.N.

Trotzdem klingt der Chef von Sidorovs Apotheke irgendwie lächerlich. Aber wenn sie eine Bewerbung schreiben, die an den Leiter gerichtet ist, schreiben sie so: (an wen?) Leiter der Bibliothek Petrova. Und wenn die Leiterin selbst eine Erklärung schreibt, sagen wir an die Direktorin, dann soll sie so schreiben: (von wem?) Vom Leiter der Zweigstelle oder einfach: Leiter der Zweigstelle.

Nach Position des Managers oder Managers

Wenn sprechen Geschäftsbrief(z.B. Unterschrift auf einem Dokument), dann nur das männliche Geschlecht, unabhängig davon, ob eine Frau oder ein Mann eine Position innehat. Ebenso als jemand handeln. Die russische Sprache ist eine komplizierte Sache) In diesem Fall hängt alles davon ab, wer noch das Sagen hat, eine männliche oder eine weibliche Person. Wenn ein Mann das Sagen hat, dann sagen wir „Manager“, und wenn eine Frau das Sagen hat, dann sagen wir „Manager“ über sie. Hier ist eine einfache Regel, die Sie sich merken können: Wenn wir nicht wissen, wen wir konkret ansprechen (einen Mann oder eine Frau), dann wäre es richtiger, den Vorgesetzten anzuschreiben. Dasselbe Wort sollte verwendet werden, wenn Sie einen Mann ansprechen. Wenn eine Frau diese Rolle spielt, dann sollte sie Managerin genannt werden.

Nach Planstellenleitung oder Kindergartenleitung

In modernen Kindergärten ist dies alles - die Namen derselben Position, die jedoch während der Erfüllung der Pflichten des Kindergartenleiters unterschiedliche Möglichkeiten haben.

Wenn der stellvertretende Leiter zuvor ein leitender Erzieher war, ist seine Versetzung in eine neue Position für ihn materiell unrentabel, weil

j) seine Qualifikationskategorie gilt nur für die Ausübung des Amtes einer Kindergärtnerin. Wenn er die Funktion eines Managers ausübt, erfolgt die Zahlung ohne Berücksichtigung der Qualifikationskategorie, es sei denn, der leitende Erzieher hat die Zertifizierung für zwei Positionen in dieser Einrichtung bestanden: einen Erzieher und einen Manager.

Am rentabelsten ist es, wenn der Interimsleiter seine Tätigkeit ohne Freistellung von der Haupttätigkeit wahrnimmt, d.h.

h. es wird eine interne Teilzeitstelle vergeben.

    Leiter der Verkaufsabteilung- kaufmännischer Leiter - Themen Öl- und Gasindustrie Synonyme kaufmännischer Leiter EN Vertriebsleiter ... Handbuch für technische Übersetzer

    LEITER DER ABTEILUNG (BÜRO) PROJEKTMATERIALREGISTRIERUNG- Amtliche Verpflichtungen. Verwaltet die Arbeit an der Gestaltung entwickelter Projekte, wissenschaftlicher und technischer Berichte über Forschungsergebnisse, Informationsmaterialien, methodische Programme und andere wissenschaftliche und technische ... ...

    Verwalter, Verwalter- Frage Was ist richtig: „Manager (Manager) von was“ oder „was“? Das Wort Manager (Manager) verwaltet TV. S.: Kopf (Kopf) als Kopf, Abteilungsleiter, Stützpunkt, Lager, Abteilung, Bereich, Produktion, Redaktion, Personal ... Wörterbuch der Schwierigkeiten der russischen Sprache

    Amtliche Verpflichtungen. Organisiert die Durchführung von wissenschaftlichen Forschungsarbeit, die im Themenplan der Einrichtung oder Abteilung (Abteilung, Labor) des Instituts vorgesehen sind und zu einem festgelegten Thema die Perspektiven für ihre Entwicklung festlegen, wählt ... ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    Amtliche Verpflichtungen. Organisiert die Durchführung der für die Einheit im Themenplan des Instituts vorgesehenen wissenschaftlichen Forschungsarbeiten und bestimmt die Perspektiven für ihre Entwicklung auf dem relevanten Wissensgebiet, wählt Methoden und Mittel aus ... ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    MANAGER (LEITER) DER PERSONALABTEILUNG- Amtliche Verpflichtungen. Leitet die Arbeit zur Personalbereitstellung von Führungskräften, Spezialisten, technischen Leistungsträgern und Arbeitern mit den erforderlichen Spezialisierungen und Qualifikationen gemäß den thematischen Arbeitsbereichen und der Struktur der Einrichtung ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    MANAGER (LEITER) DER ABTEILUNG FÜR WISSENSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE INFORMATIONEN- Amtliche Verpflichtungen. Organisiert die Versorgung von Führungskräften und Spezialisten der Institution (Organisation) mit Informationsmaterialien über in- und ausländische Errungenschaften in Wissenschaft, Technologie und fortschrittlicher Produktionserfahrung, um ... ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    MANAGER (LEITER) DER NORMENABTEILUNG- Amtliche Verpflichtungen. Führt wissenschaftliche, technische und organisatorische methodische Anleitungen zur Zertifizierung und Standardisierung durch, um sich zu verbessern technischer Ebene und die Qualität der von der Institution (Organisation) entwickelten Projekte. ... ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    MANAGER (LEITER) DER ABTEILUNG FÜR PLANUNG UND WIRTSCHAFT- Amtliche Verpflichtungen. Verwaltet die Arbeit der Planung und Koordinierung der wissenschaftlichen, technischen und produktiven Aktivitäten einer Institution (Organisation), um die bestmögliche Verwendung von Material sicherzustellen, ... ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    LEITER DER DESIGNABTEILUNG- Amtliche Verpflichtungen. Überwacht die in der Abteilung durchgeführten Entwurfsarbeiten. Führt Maßnahmen durch, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Entwicklungen zu verbessern, den Zeit- und Kostenaufwand für das Design zu reduzieren, das Volumen zu reduzieren ... ... Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

    Abteilungsleiter- Abteilungsleiter... Wörterbuch der Abkürzungen der russischen Sprache

Bücher

  • Geschichte des Großen Vaterländischen Krieges der Sowjetunion: 1941-1945 (6 Bücher). Das sechsbändige Werk „Geschichte des Großen Vaterländischer Krieg die Sowjetunion 1941-1945." wurde von einem Forscherteam der Abteilung für Geschichte des Großen Vaterländischen Krieges des Instituts entwickelt ...
  • Staatliches Russisches Museum. Almanach, Nr. 229, 2009. Der Künstler Annamukhamed Zaripov und seine Sammlung des 20. Jahrhunderts. "Zaripov ist ein einzigartiges Phänomen. Künstler, die die Arbeit anderer Menschen tief und uneigennützig wahrnehmen, obwohl selten, sind zu finden. Alexander Benois war so friedlich in unserer Kultur ...

 

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