مدیر، مدیر. رئیس بخش کلینیک به عنوان یک چهره کلیدی در فرآیند تشخیصی و درمانی رئیس بخش یا بخش.

عصر بخیر به من بگویید: آیا کاماها درست قرار داده شده اند؟ سارق که مشخص شد 50 ساله و ساکن یکی از کشورهای همسایه است، دستگیر شد. مرد جوانی که ریاست اداره پلیس شماره 1 روستای شهری گواردیسکویه (منطقه سیمفروپل) را بر عهده دارد ... آیا بعد از عبارت کاما لازم است؟ این پیشنهاد ادامه دارد. دو همدست وی که توانسته بودند از صحنه جنایت فرار کنند اکنون تحت تعقیب هستند.

بله، در این موارد و موارد مشابه بندهای فرعیبا کلمه کهدر هر دو طرف با کاما از هم جدا می شوند. علائم نگارشی به درستی قرار داده شده اند.

سوال 300762

چگونه درست بنویسیم. یک نفر به سمت رئیس بخش درمانی شماره 4 روماتولوژیست منصوب می شود ........ یک نفر به سمت رئیس بخش درمانی شماره 4 متخصص روماتولوژی ...... ..

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

درست: برای سمت سرپرست گروه درمانی ...برای جزئیات بیشتر به سوال مراجعه کنید.

سوال 298232

بعد از ظهر بخیر آیا من به یک ویرگول نیاز دارم - "سرپرست پزشک (،؟) رئیس بخش ارتوپدی" با تشکر از شما.

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

کاما لازم است.

سوال 292934

سلام. آیا علائم نگارشی صحیح است؟ رئیس بخش دکتر ریچارد ورتایمر و پزشک ارشد این بخش پروفسور هانس فون دنفر است.

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

علائم نگارشی به درستی قرار داده شده اند.

سوال 286296

چگونه معاون یک شعبه یا بخش بنویسیم؟

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

درست: معاون مدیر بخش

سوال 284924

کار به عنوان رئیس یک بخش درمانی یا یک بخش درمانی؟

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

درست: آر به عنوان رئیس بخش درمانی فعالیت می کند. کلمه مدیرکیس ابزاری را کنترل می کند.

سوال 282774
سلام. لطفا نحوه صحیح نوشتن را توضیح دهید: رئیس بخش Vysotskaya I.R. یا رئیس بخش Vysotskaya I.R.

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

ویسوتسکایا را به عنوان رئیس بخش منصوب کنید ...). در گفتار نوشتاری روزمره و به ویژه شفاهی این درست است: رئیس بخش Vysotskaya.

سوال 281087
ظهر بخیر، می توانید به من بگویید اگر در مورد یک پزشک خانم صحبت می کنیم، چگونه در مستندات به درستی بنویسم رئیس بخش یا رئیس بخش؟
مثلا:
رئیس (های) بخش کودکان، دکتر بالاترین رده، Aleksandrova O.P.

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

جنسیت مذکر در گفتار تجاری دقیق مناسب است، جایی که مهم است که موقعیت را بدون توجه به جنسیت بیان کنید (به عنوان مثال، به ترتیب: الکساندروا را به عنوان رئیس بخش کودکان منصوب کرد...). در گفتار نوشتاری و به ویژه شفاهی روزمره این درست است: رئیس بخش کودکان.

سوال شماره 278007
سلام!
معاون روز؟ یا معاون مدیر بخش روز؟

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

معاون روز.

عصر بخیر به من بگویید چگونه به درستی روی کارت ویزیت موقعیت رئیس (یا رئیس) بخش اورژانس را نشان دهم مراقبت پزشکیاگر زن باشد؟ در این کلینیک بدون در نظر گرفتن جنسیت روی مطب ها MANAGER نوشته می شود.

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

در کارت ویزیت درست است: سر.

سوال 277061
پاسپورت گرفت می گوید "صدور اداره فدرال خدمات مهاجرت روسیه برای شهر مسکو..." به نظر من این نادرست است، اما درست است "برای شهر مسکو." لطفا شفاف سازی کنید
با احترام، اولگ میناکوف

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

سوال 269591
لطفا فورا کمک کنید! نحوه استفاده صحیح از ترتیب در متن:
ایوانووا A.A. - مدیر (مدیر) شعبه کارلیان بانک

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

فرم مردانه (مدیر)در رابطه با یک زن، در مواردی استفاده می شود که در زمینه، بدون در نظر گرفتن جنسیت فرد، پیام در مورد موقعیت در ابتدا قرار می گیرد (معمولاً در سخنرانی های تجاری رسمی سختگیرانه). در گفتار نوشتاری و به ویژه شفاهی روزمره باید از فرم زنانه استفاده شود. در متن دستور معتقدیم که فرم مذکر مناسب خواهد بود.

سوال شماره 269060
سلام؟ چرا الان همه جا می گویند: «برو به صندوق»؟ به نظر من، شما می توانید پشت صندوق بنشینید یا دراز بکشید، اگر در مورد یک محل صحبت می کنیم، می توانید یا به صندوق مراجعه کنید، یا اگر در مورد مرکز پرداخت صحبت می کنیم به صندوق. جمله اول درسته؟

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

گسترش استفاده از حرف اضافه NA در در این موردواضح است: اگر قبل از "میز نقدی" هنوز یک اتاق جداگانه، شعبه یک شرکت و همچنین صندوق فروش، پس از آن امروز بیشتر و بیشتر صندوق فروش- این محل تسویه حساب بین خریدار و فروشنده است، نه لزوما در یک اتاق جداگانه. بنابراین، تغییرات در عمل زبان به سادگی منعکس کننده واقعیت های روزمره است.

در مورد هنجاری بودن چنین استفاده ای، وضعیت مبهم است. هنجار ادبیگزینه های اضافه مطابقت دارند: به صندوق پول بروید، به صندوق پول بروید. پرداخت در صندوق.

سوال 266823
سلام! چگونه درست بنویسیم: رئیس بخش درمانی یا رئیس بخش درمانی متشکرم!

پاسخ میز راهنمایی زبان روسی

درست: رئیس بخش درمانی.

مدیر، مدیر

سوال

کدام صحیح است: «مدیر (مدیر) از چه» یا «از چه»؟

کلمه مدیر (مدیر) تلویزیون را کنترل می کند پ.: مدیر (مدیر) از چه- اس رئیس، رئیس بخش، پایگاه، انبار، بخش، بخش، تولید، تحریریه، پرسنل، باشگاه، آزمایشگاه، فروشگاه، مزرعه، مزرعه، گاراژ.

کلمه مدیر (مدیر) کنترل کلامی را حفظ می کند، رجوع کنید به: مدیریت کنید(توسط چه کسی؟) بخش.

اختصاراتی که از قسمت اول یک کلمه تشکیل می شود مدیر (مدیر)+ نام واحد در تلویزیون. و غیره، متعلق به اسم های غیر قابل تشخیص هستند. مثلا: رئیس بخش (سرسواری + بخش), uncl., m و f.: رئيس دپارتمان را ببينيد، رئيس دپارتمان در امتحان بگذرانيد، رئيس دپارتمان را دعوت كنيد، با رئيس دپارتمان صحبت كنيد.. یکسان: سر پایگاه, uncl., m and f. مدیر انبار, uncl., m and f. رییس سازمان, uncl., m and f. رئیس بخش, uncl., m and f. مدیر تولید, uncl., m and f. پشت سردبیری، عمو، م و. و. روسای پرسنل, uncl., m and f. رئیس باشگاه, uncl., m and f. مدیر مزرعه, uncl., m و f.

اما ر.ک. عطف شده: رئیس آزمایشگاه، -a، m.r. مدیر فروشگاه، -a، m.r.، سرایدار، -a، m.r. پرش کن، -a، m.r. آفتاب سوختگی، -a، m.r.

درست

مدیر (مدیر) از چه.

اشتباه

مدیر (مدیر) از چه.

نگاه کن


فرهنگ لغت مشکلات زبان روسی. یو. آ. بلچیکوف، او. ای. راژوا. 2015 .

ببینید «مدیر، مدیر» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

    سر

    مدیر- مدیر، مدیر (به اشتباه مدیر، مدیر) ... فرهنگ لغت دشواری های تلفظ و استرس در زبان روسی مدرن

    مدیر- مدیر، شوهرش. اجرایی، ازدحام کردن مسئول آن چیزی است که n. باشگاه Z. | همسران مدیر، او فرهنگ لغت توضیحی اوژگوف. S.I. اوژگوف، ن.یو. شودووا. 1949 1992 … فرهنگ توضیحی اوژگوف

    سرپرست گروه- سرپرست مقام گروه در یک تئاتر مدرن. مطالب 1 مسئولیت های شغلی 2 شرایط صلاحیت ... ویکی پدیا

    مدیر- و همسران به اسم رئیس فرهنگ توضیحی افرموا. T. F. Efremova. 2000 ... نوین فرهنگ لغتزبان روسی Efremova

    سر- مشاهده مدیر؛ به او؛ و که در مهد کودکمدیر مریض شد... فرهنگ لغت بسیاری از عبارات

    مدیر- خود؛ m را نیز ببینید. مدیر کسی که مسئول است، چیزی را مدیریت می کند... فرهنگ لغت بسیاری از عبارات

    روسای پرسنل- مدیر، مدیر فرهنگ لغت مترادف های روسی. اسم رئیس پرسنل تعداد مترادف ها: 2 سر (9) ... فرهنگ لغت مترادف

    خونفینا، دینا خلیلونا- رئیس گروه بیماری های عفونی با اپیدمیولوژی و دوره در موسسه آموزش تحصیلات تکمیلی از سال 1376. متولد 10 نوامبر 1938 در روستا. کوداشوو، جمهوری سوسیالیستی خودمختار شوروی باشقیر؛ فارغ التحصیل از موسسه پزشکی دولتی باشقیر در سال 1962،... ...

    کودریاشوا، الکساندرا آندریونا- رئیس آزمایشگاه میکروبیولوژی پرتو، آزمایشگاه میکروبیولوژیست ها و حشره شناسان مؤسسه اتحادیه صنعت کنسرو و خشک کردن سبزیجات؛ متولد 1 ژانویه 1934 در روستا. کارومیشوو، منطقه مسکو؛ فارغ التحصیل از اتحادیه ... دایره المعارف بزرگ زندگینامه

کتاب ها

  • کارگاه مورخ سرزمین من سرزمین آلتای است. آموزش. کلاس 5-10، Bulanov S.V.. من مثل جهنم با یک کتاب درسی کار کردم تیم بزرگنویسندگانی که شامل معلمانی از دانشگاه‌های آلتای می‌شدند که فصل‌های فردی را آماده کردند: نامزد علوم فنی، استاد گروه فناوری...

فعالیت های روزانه یک موسسه پزشکی توسط روسای بخش های آن سازماندهی و مدیریت می شود. در بیمارستان‌ها و کلینیک‌ها، اینها روسای بخش‌ها هستند، در ایستگاه‌های آمبولانس، این پزشکان ارشد در شیفت‌ها، و همچنین متخصصان ارشد و روسای پست‌ها هستند. نقش این رهبران برای هر کارمند بهداشتی روشن است. بیایید در مورد کار رئیس کلینیک بیشتر بگوییم.

حقوق و مسئولیت های رئیس اداره

یک موسسه پزشکی به عنوان مجموعه ای از واحدهای تخصصی عمل می کند که هر یک وظایف خاص خود را انجام می دهند. رئیس بخش بر کار پزشکان معالج نظارت می کند و اغلب خودش بیماران را مدیریت می کند. او همیشه یک پزشک با تجربه و یک سازمان دهنده خوب است. او مسئول نتایج است. در بخش بیمارستان - برای نتایج درمان، مصرف منابع و استفاده از تخت ها، در کلینیک - برای شاخص های جمعیت شناختی، ساختار و پویایی جمعیت های درمانگاه در منطقه خدمات، در آمبولانس - برای زمان رسیدن تیم ها به تماس ها و برای نتایج بازدیدها

این مدیر است که مسئولیت کامل همه چیز را بر عهده دارد: برای کیفیت، برای کمیت، برای استفاده منطقی از منابعی که در اختیار او قرار می گیرد.

رئیس بخش کلینیک موظف به کنترل و حق تصحیح کار پزشک معالج است. او به پزشکان در مورد اقدامات در موقعیت های معمولی دستورالعمل می دهد و در موقعیت های غیر معمول به کمک می آید. او مسئولیت نتایج و هزینه ها را با آنها تقسیم می کند. در منطقه مورد توجه او همیشه نقاط درد وجود دارد: بیماران شدید و پیچیده، مشکلات در به دست آوردن منابع لازم، صلاحیت ناکافی یک یا آن پزشک، تخت های خالی (در بیمارستان)، شکست در معاینات پیشگیرانه انبوه (در یک کلینیک)، استفاده غیراصولی از تیم های ویزیت (در SSMP)، مشکلات در اخذ رضایت بیمار برای جراحی، درگیری بین پزشکان و بیماران و بستگان آنها، درگیری های خاص زندگی در بیمار که درمان او را پیچیده می کند. او به این موقعیت ها می پردازد و حل و فصل آنها را بر عهده می گیرد.

در اختیار مدیر، پرستاران بخش به سرپرستی یک سرپرستار و همچنین پرستارانی به سرپرستی یک خواهر مهماندار هستند. بنابراین، او مسئول تمام کارهای پرستاری و پرسنل پزشکی جوان است: برای اجرای نسخه های پزشکی، برای تمیزی و نظم محل، برای برنامه کاری و رعایت آن.

مهم!
تصور بسیاری که سرنوشت بیمار تنها به پزشک معالج بستگی دارد، اشتباه است. همچنین بستگی به مدیر، نظمی که ایجاد کرده و واکنش او به موقعیت های نامساعدی که برای بیمار ایجاد می شود دارد. رئیس بخش کلینیک مشکلاتی را که خود پزشک نمی تواند یا فرصت حل آنها را ندارد، حل یا صاف می کند. به لطف مدیر است که سرنوشت بیمار به تفاوت در صلاحیت های ساکنان همان بخش بستگی ندارد، این توسط صلاحیت بهترین پزشکان او تعیین می شود که از آنها خواسته می شود.

مسئولیت مدیر منطبق با حقوق وی است. در داخل بخش، او کار را بین پزشکان توزیع می کند، از قابلیت تعویض آنها اطمینان می یابد، فعالیت های آنها را ارزیابی می کند و نظرات خود را در مورد صلاحیت های آنها ارائه می دهد. این اختیار اوست که در درگیری با واحدهای مجاور لازم است. این بخش‌های مرتبط زمانی به او مراجعه می‌کنند که خودشان به کمک پزشکان بخش نیاز داشته باشند. او این حق و فرصت را دارد که مستقیماً با پزشک ارشد تماس بگیرد و تنها از طریق او رئیس پزشک دستورات مربوط به بخش را انجام می دهد. در نهایت هیچکس حق دخالت در کار اداره را جز او ندارد.

اهداف و مقاصد رئیس اداره. اشکال ارتباط با کارکنان کلینیک

هدف رئیس بخش مراقبت های پزشکی مؤثر (یعنی ساختار مطلوب نتایج) است، در حالی که تامین منابع، که توسط پزشک ارشد و در محدوده بخش خدمات ارائه می شود. دستیابی به این هدف با شاخص های کمی شناخته شده، که بر اساس سوابق پزشکی (در SSMP - کارت های خروج) شکل می گیرد، اندازه گیری می شود.

در راه رسیدن به هدف، مدیر دائماً توسط سه گروه از اشیاء اشغال می شود:

  1. موقعیت هایی با بیمارانی که از نظر شدت، پیچیدگی یا خطر خاص هستند.
  2. منابع درمانی و تشخیصی کمیاب و جدید و گران، اما بسیار مؤثر.
  3. ذهنیت پزشکان که در اعمال آنها آشکار می شود.

اولین مورد برای مداخله به موقع در "گلوگاه" کار پزشکان شرکت کننده، برای کمک به آنها برای اصلاح به موقع کار آنها در موارد مشکلات، عوارض و خطرات ضروری است. برای انجام این کار، باید هم در مورد بیماران و هم در مورد توانایی های هر پزشک ایده ای داشته باشید، که دامنه آن می تواند بسیار گسترده باشد: یکی خودش می تواند به دیگران کمک کند، دیگری نیاز به مراقبت مداوم دارد.

دومین هدف از اقدامات کنترلی مدیر منابع است. اگر منابع کمیاب یا گران قیمت اختصاص داده شود که بتوان آنها را بدون آسیب رساندن به بیمار جایگزین کرد، مدیر چنین جایگزینی را تشویق می کند و به انتخاب آن کمک می کند. برعکس آن نیز کم اهمیت نیست: در مواردی که استفاده از عوامل تشخیصی یا درمانی گران قیمت اما بسیار مؤثر به طور مستقیم نشان داده می شود، مدیر باید بر استفاده از آنها پافشاری کند.

در یک بیمارستان، یک منبع ویژه ظرفیت تخت است. کار بخش بیمارستان و تعامل آن با کلینیک باید به گونه ای سازماندهی شود که از تخت های خالی و یا صف های بستری جلوگیری شود. درمانگاه باید طوری مدیریت شود که بیماران به موقع به بیمارستان فرستاده شوند و برای آن آماده شوند. در آمبولانس مهم است که اطمینان حاصل شود درصد بالااستفاده تخصصی از تیم های پزشکی تخصصی و رسیدن به موقع آنها به بیمار.

سومین موضوع مورد توجه مؤثر مدیر، تأثیر ویژگی های شخصی پزشکان بر کار آنها با بیماران است. چند نفر از ساکنان تابع مدیر هستند. آنها می توانند به طور قابل توجهی در صلاحیت ها، شخصیت و سبک کار متفاوت باشند. یکی به راحتی کارهایی را که امروز باید انجام شود به فردا موکول می کند، دیگری با نسخه های پزشکی بیش از حد گناه می کند، سومی عجله دارد تا مشاوره های زیادی را برنامه ریزی کند، چهارمی برای ثبت موفقیت در جایی که هنوز کار وجود دارد عجله دارد. .

مهم!
انحرافات نامطلوب از مسیر بهینه عمل، زمانی که سیستماتیک می شوند، می توانند منجر به از دست دادن زمان، منابع و نتیجه بالینی شوند.

رئیس بخش باید چنین روندهایی را شناسایی کند، آنها را در هنگام تصمیم گیری در نظر بگیرد و به گونه ای با آنها مقابله کند که همه افراد در بخش از یک سبک منطقی فعالیت مشترک پیروی کنند. مقایسه مداوم پزشکان به شما امکان می دهد بهترین ها را در این سبک بیابید و بگنجانید. در اصل، این چندان نظارت بر حرفه ای بودن در کار نیست، بلکه پرورش حرفه ای گرایی است.

رئیس بخش برای انجام وظایف خود از اشکال کلاسیک مدیریت فرآیند تشخیصی و درمانی استفاده می کند. این یک گزارش منظم (در بیمارستان و در ایستگاه آمبولانس - روزانه، در کلینیک - هفتگی)، دور هفتگی بیماران (در بیمارستان)، مشاوره به درخواست پزشکان شرکت کننده و تجزیه و تحلیل بالینی است.

مهم!
این گزارش برای جهت گیری کلی منظم در موقعیت، برای شناسایی به موقع گلوگاه ها، برای صدور دستورات به پزشکان و یادداشت برداری در مورد اقدامات فوری لازم در خدمت مدیر است. تمام اشکال دیگر مدیریت به مدیر اجازه می دهد تا به موقع در اقدامات پزشکان شرکت کننده تحقیق کند و درگیر آنها شود، این اقدامات را تأیید کند یا دستورات اجباری خود را بدهد و از این طریق مسئولیت نتیجه آینده را با پزشکان به اشتراک بگذارد.

پزشک معالج در طول بحث های بالینی تحت هدایت مدیر، با مهم ترین تغییرات در مدیریت بیمار موافقت می کند. اینها مثلاً تصمیماتی در مورد عمل جراحی، در مورد ارجاع به آسایشگاه ، در مورد انتقال از یک بیمارستان به بخش دیگر ، در مورد تشخیص نهایی در صورت فوت ، در مورد یک گروه از پرونده های پزشکی و انتقال از گروهی به گروه و تعدادی موارد مشابه.

در نهایت، رئیس بخش در جلسات هفتگی با رئیس پزشک شرکت کننده ضروری است. در آنجا او دستورات فعلی رهبر اول را دریافت می کند و مشکلات بخش را که فقط در صلاحیت دومی است حل می کند.

مشکلات اطلاعاتی رئیس اداره

اشکال مدیریت توصیف شده برای اطمینان از آگاهی کامل رئیس بخش و به موقع بودن کلیه تماس های لازم برای کار موفق طراحی شده است. به نظر می رسد که اساس اطلاعات رئیس بخش باید سابقه پزشکی باشد، اما این سند به قدری دست و پا گیر و ناخوشایند شده است که رئیس مجبور است در نوبت ها، در معاینه بالینی و به گزارش شفاهی پزشک معالج تکیه کند. در طول مشاوره، بدون اینکه بتوانیم نتایج دریافت شده از منبع اصلی را با هم مقایسه کنیم.

همین امر در مورد گزارش معمولی نیز صدق می کند: مدیر از اطلاعات اولیه استفاده نمی کند، بلکه از نحوه ارائه آن توسط پزشک کشیک در بیمارستان یا پزشکان محلی در یک کلینیک در گزارش های خود استفاده می کند.

مبادله شفاهی اطلاعات، تاریخچه های پزشکی خوانا نشدنی و یادداشت های پراکنده و غیرقابل تنظیم - این ابزارها برای مدت طولانی برای حجم فعلی اطلاعات موجود ناکافی بوده اند. اطلاعات مهم. بنابراین، اطلاعاتی که رئیس اداره وی در اختیار دارد، گاه عمداً ناقص است، در معرض تحریف است و همیشه به موقع نیست. آنها برای گرفتن تصمیمات دقیق کافی نیستند.

عدم آگاهی مدیر در شرایط سنتی بر همگان آشکار است. این مبنای عینی برای تصمیمات مدیریتی ناکافی و نه همیشه به موقع است، به نظر می رسد نقص در مدیریت بخش را توجیه می کند، مسئولیت مدیر را در قبال اقدامات پزشکان خود و در نتیجه برای نتایج کار کاهش می دهد. کل بخش نارسایی اطلاعات به یک رویداد فورس ماژور تبدیل می شود.

حفظ این وضعیت مشکلات ثانویه جدی را تهدید می کند. روسای دپارتمان ها نه تنها پزشکان با تجربه (و اغلب با تجربه ترین) در تخصص خود هستند، بلکه افرادی با توانایی های رهبری هستند که می دانند چگونه متقاعد کنند، مطالبه کنند، سخت کار کنند و مسئولیت پذیر باشند. این افراد اساس نهاد پزشکی هستند. اما اگر پشتیبانی اطلاعاتمعلوم می شود به گونه ای است که اجازه نمی دهد فرد مسئول همه چیز باشد ، سپس عدم امکان عینی مسئولیت پذیری شروع به دفع کسانی می کند که می دانند چگونه این کار را انجام دهند.

چه چیزی نیاز رئیس بخش به یک سیستم اطلاعاتی را توجیه می کند؟

نیاز به یک سیستم اطلاعاتی با توجه به ویژگی های کار رئیس بخش تعیین می شود. سیستم اطلاعاتی باید نیازهای زیر را پوشش دهد:

  • توانایی مدیریت بر اساس اطلاعات به جای شهود
  • آگاهی و درک آنچه در پشت اطلاعات دریافتی نهفته است
  • حقایقی برای اصلاح به موقع اقدامات نادرست احتمالی
  • تعمیم آماری حقایق برای تشخیص تصادفات از الگوها
  • مقایسه حقایق برای درک ارتباطات، روابط علت و معلولی
  • اطلاعات در مورد پویایی داده های آماری خلاصه شده برای درک روندها.

بر این اساس قبل از هر چیز نیاز به تاریخچه پزشکی الکترونیکی داریم که به طور منطقی دستور داده شده و تمام حقایق، رویدادها، قضاوت ها و اقدامات مربوط به بیمار را ثبت کند. چنین سندی به مدیر اجازه می دهد تا همه چیزهایی را که در حال حاضر در مورد بیمار شناخته شده است پیدا کند و این دانش را با آنچه که پزشک معالج گزارش می دهد مقایسه کند. سپس اطلاعات سه کانالی ارائه می شود: از تاریخچه پزشکی، از گزارش پزشک و از طریق ارتباط شخصی با بیمار در طول دور، در طول دور بالینی، در طول مشاوره. این به مدیر بینش بیمار و پزشکش را می دهد.

برای یک گزارش منظم، خلاصه ای گردآوری شده است که در آن نکات بسیار دردناک ذکر شده در بالا برجسته می شود. برای دور بالینی، فهرستی از بیماران توسط بخش با داده‌های مربوط به هر بیمار تهیه می‌شود که حتی با یک نگاه سریع، می‌تواند مدیر را نسبت به وضعیت (سن، پذیرش اخیر، تشخیص‌ها، عوامل خطر، درمان، مشکلات سازمانی).

آمادگی برای تجزیه و تحلیل بالینی، تصمیمات اتخاذ شده در طول تجزیه و تحلیل و اجرای آنها توسط پزشک در تاریخچه پزشکی ثبت می شود و این به مدیر این امکان را می دهد که در هر زمان لیستی از افرادی که برای تجزیه و تحلیل آماده شده اند، برای جراحی آماده شده اند، لیست های تکمیل شده و هنوز انجام نشده را دریافت کند. توصیه های اجرا شده همین امر در مورد مشاوره با مدیر نیز صدق می کند.
برای نظارت جامع کار با بیماران، رئیس بخش می تواند از بیش از دوجین لیست موضوعی استفاده کند. اینها، به عنوان مثال، نقص در حفظ شرح حال پزشکی، بیماران است دسته های ترجیحی، مدت زمان مرخصی استعلاجیبیمارانی که از مراقبت های درمانی جدا شده اند، بیماران دریافت کننده/عدم دریافت داروی خاص یا اقامت بیش از حد در بیمارستان، بستری مجدد در بیمارستان، آماده شدن برای عمل جراحی، آمادگی برای ترخیص از بیمارستان، به آسایشگاه که دریافت نکرده اند. مشاوره به موقع، بیماری های تازه تشخیص داده شده، بیماران با تشخیص داده شده یا با ترکیبی از تشخیص ها و غیره و غیره.

مدیر برای کنترل هر دو به چنین لیست هایی نیاز دارد نقاط ضعفکار بخش، و بررسی ترس ها و فرضیات شهودی آنها. در نهایت، آنها برای اصلاح به موقع کار پزشکان خدمت می کنند.

مهم!
برای توصیف وضعیت به عنوان یک کل، برای تشخیص انحرافات نامطلوب سیستماتیک از آنچه باید باشد، جداول عددی تحلیلی با داده هایی برای کل بخش و برای هر پزشک صادر می شود. این شامل محاسبات هزینه های منابع (تست های آزمایشگاهی، داروها، روش های پزشکی، مشاوره، واکسیناسیون، رژیم غذایی، تعداد قرار ملاقات ها در کلینیک و بازدید از بیماران در خانه، تعداد ویزیت های تیم های آمبولانس تخصصی و خطی) است.

برای مقایسه پزشکان در زمینه های اصلی کار خود با بیماران، از آمار برای یک دوره نمایندگی (از یک تا سه ماه) استفاده می شود. بر اساس آنها، کار پزشکان ماهانه نه تنها از نظر کمی، بلکه بر اساس نتایج، نتایج و هزینه های آن ارزیابی می شود. این فرصت‌های کاملاً جدیدی را برای بهبود کارایی مراقبت‌های پزشکی باز می‌کند.

چرا یک پزشک به طور مداوم کار بیشتری نسبت به دیگری انجام می دهد؟ چرا در همان گروه های تشخیصی، یک پزشک نسبت به پزشک دیگر زمان کمتری برای تشخیص صرف می کند و در عین حال منابع تشخیصی کمتری را صرف می کند؟ چرا پزشکان از مقادیر متفاوتی از داروها، دوره های زمانی متفاوت استفاده می کنند و برای تشخیص های مشابه نتایج متفاوتی می گیرند؟ چرا جمعیت پزشکان محلی از نظر اندازه، نسبت گروه‌ها و ساختار تشخیص‌ها به طور قابل توجهی متفاوت هستند؟ مدیر باید تمام این سوالات را از خود بپرسد و سیستم اطلاعاتی کلینیک باید به او کمک کند تا به سرعت به آنها پاسخ دهد.

ظهور چنین سوالاتی مدیر را وادار می کند تا به جزئیات کار فعلی ساکنان که نتایج آن بدتر است نگاه کند، نادرستی ها را "گرفتن"، اصلاح دکتر و به او نشان دهد که دقیقا چه کاری بدتر از همکارانش انجام می دهد و بنابراین به چیزی که به دست می آورند دست نمی یابند. به لطف این، ذخایر داخلی برای بهبود نتایج و کاهش هزینه ها یافت می شود.

ماهانه تحلیل مقایسه ایکار پزشکان بخش فرصت ویژه ای برای ارزیابی اثربخشی کار خاص رئیس، توانایی او در رساندن پزشکان عقب مانده به سطح بهترین ها ایجاد می کند. تفاوت در عملکرد پزشکان شاغل در همان حرفه می تواند بسیار زیاد باشد. این گسترش، پراکندگی شاخص‌ها، دقیقاً اثربخشی نفوذ مدیریتی از سوی مدیر را مشخص می‌کند. کاهش پراکندگی به معنای کارایی مدیریت است.

حقیقت
سیستم اطلاعاتی بر اساس تاریخ الکترونیکبیماری، مدیر را به طور کامل آگاه می کند. از میان حجم عظیمی از اطلاعات دقیق، آنچه را که به نفوذ آن نیاز دارد طبقه بندی می کند و اطلاعات را به گونه ای ارائه می کند که از قبل برای تصمیم گیری آماده شده باشد.

او همچنین وسایل مناسبی برای خود ضربه دارد. در تاریخچه پزشکی، نظرات و توصیه های او بخش خاصی را تشکیل می دهد و نمی توان آن را فراموش کرد. با استفاده از عملکرد ویژه- طراحی مجتمع های درمانی و تشخیصی - می تواند دستورالعمل های خود را برای تشخیص و درمان اولیه در گروه های تشخیصی خاص پیاده کند. چنین مجتمع هایی که معمولاً با مشورت پزشکان تهیه می شوند، سپس هنگام کار با سابقه پزشکی به پزشک ارائه می شوند و به راحتی به عنوان نسخه وارد آن می شوند. امتیازات یکپارچه مبتنی بر مقایسه خودکار ماهانه کار پزشکان است - یک روش قابل توجه برای تحریک اخلاقی، که همچنین می تواند با انگیزه های مادی همراه باشد.

اضافه کنیم که کانال ارتباطی تخصصی بخش با پزشک ارشد نیز بر اساس تاریخچه الکترونیکی پزشکی است: مشکلات بخش هم به صورت خلاصه و گزارش منظم و هم در فهرست ها و جداول تحلیلی که در درخواست او دقیقاً همان درخواستی است که در اختیار رئیس اداره است. در مورد مشکلاتی که قبلاً در گزارش ها و لیست ها منعکس شده است، مدیر نیازی به تماس شخصاً با پزشک ارشد ندارد. البته سیستم اطلاعاتی مدیر را از تهیه گزارش های رسمی رها می کند - کار خسته کننده و غیر ضروری برای بخش.

آگاهی کامل و کنترل اوضاع، رئیس اداره را به مسئولیت کامل برمی گرداند. این مبنای لازم برای افزایش اثربخشی مراقبت های پزشکی است. بنابراین وظیفه اصلی سیستم اطلاعاتی ایجاد محیط اطلاعاتی لازم برای تصمیم گیرندگان است. تنها به لطف این یک کلینیک مدرن می تواند به آن دست یابد کیفیت بالاکار

عاشق خودت شدن هرگز زودگذر نیست. با نقل قول بالا ▲ پاسخ دهید

  • 06.10.2009، 14:03 #4 پیام OlgaK درست است - رئیس بخش وجود ندارد، این درست نیست، مانند حسابدار ارشد است، اما هر مخفف به معنای کلمه کامل "مدیر" در روسی است، آیا در نام‌گذاری موقعیت‌ها - نمی‌دانم پاسخ با نقل قول بالا ▲
  • 06.10.2009، 14:14 #5 آیا کسی تا به حال چنین کارمندی را استخدام کرده است؟ با نقل قول بالا ▲ پاسخ دهید
  • 06.10.2009، 14:18 #6 ما با مهدکودک توافق داریم، متوجه شدم که مدیر همه جا ایستاده است، اگرچه ظاهراً این یک زن است. پاسخ با نقل قول بالا ▲
  • 06.10.2009، 14:21 #7 اگرچه من پاسخ مدیر را با نقل قول بالا می نویسم ▲
  • 10/06/2009، 14:50 #8 چگونه "رئیس بخش" یا "رئیس بخش" را می نویسید؟ مدیر هم همینطور.

کدام صحیح است: مدیر یا مدیر؟ چی یا چی

باید از کلمه مدیریت شروع کنید و بعد از خودش به کیس ابزاری نیاز دارد.


برای مدیریت (چه؟) دپارتمان اطلاعات یعنی رییس دپارتمان اطلاعات.

این اشتباه است که بپرسیم چیست.

اما مدیریت این کلمه مشکلاتی دارد.
اولاً از فعل «مدیریت کردن» تشکیل شده است و به حالت Instrumental نیاز دارد.

فعل فاعل «مدیر» صیغه لفظی است و بنابراین مصداق ابزاری را نیز می طلبد.

مهم


یه همچین چیزی... در محاوره می گوییم مدیر، اگر منظورمان یک زن باشد، این می تواند در اسناد منعکس شود.
اما بهتر است بگوییم مدیر، فارغ از جنسیت، وقتی می‌گوییم دکتر به جای پزشک زن، همین‌طور است. این کلمه از یک صفت به دسته اسم منتقل شده است و حالت ابزاری را کنترل می کند: مدیر داروخانه یا مدیر داروخانه.

مدیر، مدیر

اگر معاون مدیر در موسسه پیش دبستانیپاره وقت، سپس برای تصدی سمت مدیر باید در همان مدت از محل کار اصلی خود مرخصی بگیرد.

347 قانون کار فدراسیون روسیه). محدودیت فعالیت های آن توسط هنر تعیین می شود.
345

قانون کار، که کار کارگران پاره وقت را که فقط نیمی از زمان را در موقعیت مشخص شده کار می کنند، تنظیم می کند.

بنابراین، یک کارمند پاره وقت کارمندی است که وظایف یک مدیر را فقط نیمی از آن انجام می دهد.

اگر معاونان به دلایلی نتوانستند کار مدیر را در طول تعطیلات وی انجام دهند، سرپرست توسط موسس از بین کارمندان داخلی با تجربه در این سمت منصوب می شود یا یک فرد خارجی برای این مدت استخدام می شود.

"مدیر" یا "مدیر"؟

توجه

در اسناد معمولاً نسخه اختصاری را می نویسند: head. خوب، استفاده از مدیر یا مدیر کم و بیش روشن است: این دو کلمه از نظر جنسیت با یکدیگر تفاوت دارند - مذکر و مؤنث.

اما مدیریت این کلمه مشکلاتی دارد.

اولاً از فعل مدیریت تشکیل شده است و به حالت Instrumental نیاز دارد.

فعل فاعل مدیر فعل حال شکلی لفظی است و بنابراین به مصداق ابزاری نیز نیاز دارد.

اما اگر این جزء به اسم تبدیل شده است، پس از آن باید از حالت Genitive مانند بعد از هر اسم استفاده کنید.

چیزی شبیه به این…

  • بستگی به این دارد که در مورد چه کسی صحبت می کنید ما در مورد- در مورد یک مرد یا یک زن. یک مرد رئیس بخش بازاریابی است و یک زن به عنوان مثال رئیس یک مهدکودک.

من که خودم مدیر بودم، تصمیم گرفتم به این سوال پاسخ دهم.) در اسناد، بگویید در شرح شغلکه در رابطه با افراد هر دو جنس تدوین شده است، از کلمه مدیر استفاده خواهد شد.

اما اگر این موقعیت توسط یک زن اشغال شده باشد، صحیح است که در مورد او بگوییم: «مدیر».

هنگام امضای سند، نوشتن "رئیس مهد کودک"، "رئیس کتابخانه" یا "رئیس بخش" ایوانووا N.N صحیح تر است.

با این حال، رئیس داروخانه سیدوروف تا حدی مضحک به نظر می رسد. اما وقتی درخواستی خطاب به رئیس می نویسند، این همان چیزی است که می نویسند: (به چه کسی؟) رئیس کتابخانه، پتروا. و وقتی خود رئیس بیانیه ای مثلاً خطاب به مدیر می نویسد، باید اینگونه بنویسد: (از چه کسی؟) از رئیس کتابخانه شعبه یا به سادگی: رئیس کتابخانه شعبه.

توسط مدیر موقعیت یا مدیر

اگر در مورد صحبت کنید نامه اداری(مثلاً امضای روی یک سند)، پس از آن فقط جنسیت مذکر، صرف نظر از اینکه یک زن یا مرد در این سمت باشد. به طور مشابه، عمل کردن به عنوان کسی. زبان روسی چیز پیچیده ای است) در این مورد، همه چیز بستگی به این دارد که چه کسی مسئول است، یک فرد مذکر یا مؤنث. اگر مردی مسئول باشد، همین طور می گوییم «مدیر»، اگر زن مسئول باشد، درباره او «مدیر» می گوییم. در اینجا یک قانون ساده وجود دارد که می توانید به خاطر بسپارید: اگر نمی دانیم دقیقاً چه کسی را مورد خطاب قرار می دهیم (یک مرد یا یک زن)، بهتر است مدیر را بنویسیم. اگر مردی را خطاب می کنید باید از همین کلمه استفاده کنید. اگر زنی این نقش را بازی می کند، باید او را مدیر نامید.

بر اساس موقعیت: مدیر یا مدیر یک مهدکودک

در مهدکودک های مدرن، همه اینها عناوین یک سمت هستند، اما با فرصت های متفاوت در دوره ایفای وظایف مدیر مهدکودک.

اگر سرپرست بازیگری قبلاً یک معلم ارشد بود ، انتقال او به یک موقعیت جدید از نظر مالی برای او مضر خواهد بود ، یعنی.

ج. هنگامی که او وظایف یک مدیر را انجام می دهد، بدون در نظر گرفتن رده صلاحیت پرداخت می شود، مگر اینکه مربی ارشد گواهینامه را برای دو سمت در این موسسه گذرانده باشد: مربی و مدیر.

سودمندترین گزینه این است که مدیر عامل کار خود را بدون رها شدن از انجام کار در سمت اصلی خود انجام دهد، یعنی.

ه- کار پاره وقت داخلی رسمیت خواهد یافت.

    رئیس بخش فروش- مدیر بازرگانی - موضوعات صنعت نفت و گاز مترادف تجاری مدیر EN مدیر فروش ... راهنمای مترجم فنی

    رئیس بخش (دفتر) طراحی مواد پروژه- وظایف شغلی. کار بر روی تهیه پروژه های توسعه یافته، گزارش های علمی و فنی در مورد نتایج تحقیقات، مواد اطلاعاتی، برنامه های روش شناختی و سایر علمی و فنی را مدیریت می کند.

    مدیر، مدیر- سؤال کدام صحیح است: «مدیر (مدیر) چه چیزی» یا «از چه»؟ کلمه مدیر (مدیر) تلویزیون را کنترل می کند. ص: رئیس (مدیر) از رئیس، رئیس بخش، پایگاه، انبار، بخش، بخش، تولید، تحریریه، پرسنل ... فرهنگ لغت مشکلات زبان روسی

    وظایف شغلی. اجرا را به صورت علمی سازماندهی می کند کار تحقیقاتیدر طرح موضوعی مؤسسه یا بخش (بخش، آزمایشگاه) مؤسسه پیش بینی شده است و چشم انداز توسعه آنها را در موضوع تعیین شده تعیین می کند، ... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    وظایف شغلی. اجرای کارهای علمی پژوهشی پیش بینی شده برای واحد در طرح موضوعی مؤسسه را سازماندهی می کند و چشم انداز توسعه آنها را در زمینه دانش مربوطه تعیین می کند، روش ها و وسایل را انتخاب می کند... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    رئیس (رئیس) بخش پرسنل- وظایف شغلی. کار را به منظور تأمین پرسنل برای مدیران، متخصصان، مجریان فنی و کارگران با تخصص ها و صلاحیت های مورد نیاز مطابق با زمینه های موضوعی کار و ساختار مؤسسه هدایت می کند. فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    رئیس (رئیس) اداره اطلاعات علمی و فنی- وظایف شغلی. سازماندهی تهیه اطلاعات مدیران و متخصصان موسسه (سازمان) در مورد دستاوردهای علمی، فناوری داخلی و خارجی و تجربه پیشرفته تولید به منظور ارائه... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    رئیس (رئیس) اداره استانداردسازی- وظایف شغلی. ارائه مدیریت روش شناسی علمی، فنی و سازمانی صدور گواهینامه و کار استاندارد به منظور افزایش سطح فنیو کیفیت پروژه های توسعه یافته توسط موسسه (سازمان)…… فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    رئیس (رئیس) اداره برنامه ریزی و اقتصاد- وظایف شغلی. مدیریت برنامه ریزی و هماهنگی فعالیت های علمی، فنی و تولیدی موسسه (سازمان) به منظور حصول اطمینان از مناسب ترین استفاده از مواد،... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    رئیس بخش طراحی- وظایف شغلی. کار طراحی و توسعه انجام شده در بخش را مدیریت می کند. اقداماتی را برای افزایش کارایی و رقابت پذیری توسعه ها، کاهش زمان و هزینه های طراحی، کاهش حجم... ... اجرا می کند. فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

    رییس سازمان- رئیس بخش... فرهنگ لغت اختصارات روسی

کتاب ها

  • تاریخ جنگ بزرگ میهنی اتحاد جماهیر شوروی: 1941-1945 (مجموعه 6 کتاب)، . اثر شش جلدی «تاریخ بزرگ جنگ میهنی اتحاد جماهیر شوروی 1941-1945" توسط تیمی از محققان بخش تاریخ جنگ بزرگ میهنی موسسه توسعه داده شد.
  • موزه دولتی روسیه سالنامه، شماره 229، 2009. هنرمند Annamuhamed Zaripov و مجموعه او قرن بیستم، . «زاریپوف پدیده‌ای بی‌نظیر است که عمیقاً و بی‌علاقه خلاقیت دیگران را درک می‌کنند، اما الکساندر بنوا، فرهنگ صلح‌دوستانه‌ای بود.


 

شاید خواندن آن مفید باشد: