ვინ ხელმძღვანელობს სკოლკოვოს. RBC გამოძიება: რა დაემართა სკოლკოვოს

სპარსეთის იმპერია განადგურდა და მისი დედაქალაქი პერსეპოლისი გაძარცვეს და გადაწვეს. აქემენიანთა დინასტიის უკანასკნელი მეფე დარიოს III თავისი თანხლებით გაემგზავრა ბაქტრიაში, იქ ახალი ჯარის შეკრების იმედით. მაგრამ ალექსანდრემ მოახერხა გაქცეულს დაეწია. იმისათვის, რომ არ დაეპყრო, დარიოსმა უბრძანა თავის სატრაპებს მოეკლათ იგი, ხოლო თავად გაქცეულიყვნენ.

დაპყრობილ სპარსეთში მეფის გარდაცვალების შემდეგ ელინიზმის ეპოქა დაიწყო. ჩვეულებრივი სპარსელებისთვის ეს სიკვდილს ჰგავდა.

ყოველივე ამის შემდეგ, არ მოხდა მხოლოდ მმართველის შეცვლა, ისინი შეიპყრეს საძულველმა ბერძნებმა, რომლებმაც სწრაფად და მკაცრად დაიწყეს ორიგინალური სპარსული ჩვეულების შეცვლა საკუთარი და, შესაბამისად, სრულიად უცხო.

პართიული ტომის ჩამოსვლაც კი, რაც მოხდა ძვ.წ. არაფერი შეცვლილა. მომთაბარე ირანულმა ტომმა მოახერხა ბერძნების განდევნა ძველი სპარსეთის ტერიტორიიდან, თუმცა თავად მოექცა მათი კულტურის გავლენის ქვეშ. ამიტომ, მონეტებზე და ოფიციალურ დოკუმენტებში პართიელთა ძალაუფლების პირობებშიც კი გამოიყენებოდა ექსკლუზიურად ბერძნული ენა.

მაგრამ ყველაზე ცუდი ის იყო, რომ ტაძრები ბერძნული გამოსახულებითა და მსგავსებით იყო აგებული. და სპარსელთა უმეტესობამ მიიჩნია ეს მკრეხელობა და მკრეხელობა.

ზარათუშტრამ ხომ უანდერძა წინაპრებს, რომ შეუძლებელი იყო კერპების თაყვანისცემა. ღმერთის სიმბოლოდ მხოლოდ ჩაუქრობელი ალი უნდა ჩაითვალოს, მაგრამ მას მსხვერპლი უნდა გაეღო. მაგრამ სპარსელებმა ვერაფერი შეცვალეს.

ამიტომ უძლური ბოროტების გამო ელინური პერიოდის ყველა ნაგებობას „დრაკონის შენობები“ უწოდეს.

სპარსელები ბერძნულ კულტურას ითმენდნენ 226 წლამდე. მაგრამ ბოლოს ფინჯანი გადაიწია. აჯანყება აღძრა სპარს არდაშირის მმართველმა და მოახერხა პართიის დინასტიის დამხობა. ეს მომენტი ითვლება მეორე სპარსული სახელმწიფოს დაბადებად, რომელსაც სასანიდების დინასტიის წარმომადგენლები ხელმძღვანელობდნენ.

პართიებისგან განსხვავებით, მათ ყველაფერი გააკეთეს იმისთვის, რომ გამოეცოცხლებინათ ძალიან უძველესი კულტურასპარსეთი, რომლის დასაწყისიც კიროსმა დაუდო. მაგრამ ამის გაკეთება ადვილი არ იყო, რადგან ბერძნულმა ბატონობამ თითქმის მთლიანად წაშალა აქემენიდების მემკვიდრეობა მეხსიერებიდან. ამიტომ, როგორც მეგზური ვარსკვლავი» აღორძინებული სახელმწიფოსთვის აირჩიეს საზოგადოება, რომლის შესახებაც ზოროასტრი მღვდლები ყვებოდნენ. და მოხდა ისე, რომ სასანიდები ცდილობდნენ აღედგინათ კულტურა, რომელიც სინამდვილეში არასოდეს არსებობდა. რელიგია იყო წინა პლანზე.

მაგრამ სპარსეთის მოსახლეობამ ენთუზიაზმით მიიღო ახალი მმართველების იდეები. ამიტომ, სასანიდების დროს, მთელმა ელინურმა კულტურამ სწრაფად დაიწყო დაშლა: განადგურდა ტაძრები და ბერძნულმა ენამ შეწყვიტა ოფიციალური. ზევსის ქანდაკებების ნაცვლად სპარსელებმა დაიწყეს ცეცხლის სამსხვერპლოების აგება.

სასანიდების დროს (ახ. წ. III ს.), მორიგი შეტაკება მტრებთან დასავლური სამყარო- რომის იმპერია. მაგრამ ამჯერად ეს დაპირისპირება სპარსელების გამარჯვებით დასრულდა. მნიშვნელოვანი მოვლენის საპატივცემულოდ, მეფე შაპურ I-მა უბრძანა კლდეებზე გამოკვეთილი ბარელიეფი, რომელიც ასახავდა მის გამარჯვებას რომის იმპერატორ ვალერიანზე.

სპარსეთის დედაქალაქი იყო ქალაქი ქტესიფონი, რომელიც ოდესღაც პართიებმა ააშენეს. უბრალოდ, სპარსელებმა ის მნიშვნელოვნად "დაივარცხნეს", რათა შეესაბამებოდეს მათ ახლად აღმოჩენილ კულტურას.

სპარსეთმა სწრაფად დაიწყო განვითარება სარწყავი სისტემის კომპეტენტური გამოყენების გამო. სასანიდების დროს ძველი სპარსეთის ტერიტორია, ისევე როგორც მესოპოტამია, ფაქტიურად გაჟღენთილია თიხის მილებისაგან (კარიზი) დამზადებული მიწისქვეშა წყლის მილებით. მათი გაწმენდა ათი კილომეტრის ინტერვალით გათხრილი ჭების დახმარებით განხორციელდა. ამგვარმა მოდერნიზაციამ საშუალება მისცა სპარსეთს წარმატებით გაეყვანა ბამბა, შაქრის ლერწამი და განევითარებინა მეღვინეობა. ამავდროულად, სპარსეთი გახდა ქსოვილების მრავალფეროვნების თითქმის მთავარი მიმწოდებელი მსოფლიოში: მატყლიდან აბრეშუმამდე.

ვინ არიან სპარსელები?

სპარსელები ბავშვებს რკინისგან ქმნიდნენ
ხალხი ასეთია. ოდესღაც დიდი სპარსეთის იმპერია იყო, ახლა კი ირანის პატარა სახელმწიფო.
სპარსელები სპარსელები არიან!
სპარსელები არიან ირანის (სპარსეთის) ხალხი, მათ შეცდომით ირანელებს ეძახიან ქვეყნის სახელის გამო, ირანი არის სპარსეთი, მათ უბრალოდ სთხოვეს ხელისუფლებას ოფიციალურად დაერქვას მათ ქვეყანას ირანი. შეცდომაა მათ ირანელებად დარქმევა, რადგან ირანულ ენათა ჯგუფში, სპარსელების გარდა, ბევრი სხვა ირანელი ხალხია (რა თქმა უნდა, სპარსელებთან დაკავშირებული). ამიტომ მათ უნდა ეწოდოს სპარსელები.
ეზარება ვიკიპედიაზე აკრეფა?
თანამედროვე ტაჯიკები, ირანელები და ავღანელები
დღევანდელი ირანის მცხოვრებნი
სპარსელები თათების, თალიშების, ქურთების სხვადასხვა უძველესი ხალხია ...
Ის იყო უძველესი ხალხირომლებიც თანამედროვე ირანის ტერიტორიაზე ბინადრობდნენ. 538 წელს ძვ. ე. მათ მეფე კიროსი განაგებდა. მან დაიპყრო ბაბილონის მიწა და დაარბია მისი დედაქალაქი. ბრძოლებში კიროსი არასოდეს ავლენდა სისასტიკეს, პატივს სცემდა დამარცხებულთა წეს-ჩვეულებებს და პატივს სცემდა ადგილობრივ ღმერთებს.
კიროსის მეფობის დროს სპარსეთის სახელმწიფომ მიაღწია თავის უმაღლეს მწვერვალს. ყველა ხალხს, ვინც დათანხმდა მისი ავტორიტეტის აღიარებას (ებრაელებს, ბერძნებს, ბაბილონელებს) უფლება მიეცა შეენარჩუნებინათ ეროვნული სამოსი, რელიგია და მთავრობაც კი.
ამ უჩვეულო მეფის მუდმივი შეშფოთების საპასუხოდ, სპარსელებმა მას ერების მამა უწოდეს. 530 წელს კიროსი გარდაიცვალა მასაჟებთან ბრძოლაში მდინარე ამუ დარიას აღმოსავლეთ სანაპიროზე.

მოგვიანებით სპარსელებს მეფე დარიოსი განაგებდა. მან გააფართოვა სამეფოს საზღვრები აღმოსავლეთით ბალკანეთამდე და დასავლეთით ინდოეთამდე. თუმცა, დაპყრობილი მიწები სამართლიანად იმართებოდა.
მთელი სამეფო დაყოფილი იყო 20 პროვინციად, თითოეულ პროვინციას ხელმძღვანელობდა გუბერნატორი, რომელიც მეფის სახელით მართავდა. მას სატრაპი ერქვა, პროვინციის სატრაპია კი. შტატის სხვადასხვა ნაწილი დაკავშირებული იყო საქარავნო სავაჭრო გზების ქსელით.
ვაჭრობის განვითარებას ხელს უწყობდა ერთიანი ფულადი მიმოქცევის სისტემაც. დარიოსმა შემოიღო მკაცრი წესრიგი გადასახადების აკრეფისას. უმეტეს სატრაპიებში გადასახადებს ვერცხლით იღებდნენ და ყოველწლიურად ორას ტონაზე მეტი ვერცხლი შედიოდა დარიოსის სათავსოებში. სწორედ ამიტომ მიიღო დარიუსმა თავისი თანამედროვეებისგან მეტსახელი ჰაკსტერი.
2) სპარსული - შემოკლებული სიმბოლო
3) კატის ჯიში
ძველი ირანის მკვიდრნი. და არის ჟარგონი "სპარსული" - პერსონაჟი თამაშში)))))
პ? ERSY (სპარსული, თვითსახელწოდება ირანი), ხალხი ახლო აღმოსავლეთში, ცენტრალური (ელბურსის ქედის სამხრეთით) და აღმოსავლეთ ირანის მთავარი მოსახლეობა. ირანში რიცხვი 35,199 მილიონი ადამიანია (2004 წ.). ისინი საუბრობენ სპარსულად და ანთროპოლოგიურად მიეკუთვნებიან დიდი კავკასიური რასის სამხრეთ შტოს. შიიტი მუსლიმი მორწმუნეები. ირანული ტომების ჩრდილოეთიდან შეღწევა თანამედროვე ირანის ტერიტორიაზე სავარაუდოდ ძვ.წ. II ათასწლეულით თარიღდება. აქემენიდების სახელმწიფოში დომინანტური პოზიცია დაიკავეს სპარსულ ტომებს. მომავალში სპარსელებზე ასევე განიცადეს გავლენა არაბმა, თურქმა და მონღოლმა ხალხებმა. ირანის სხვა ხალხების (განსაკუთრებით ირანული ჯგუფის ენაზე მოლაპარაკე) სპარსელების მიერ ასიმილაციის პროცესი გრძელდება. ისლამი სპარსელებში გავრცელდა VII საუკუნეში, არაბთა დაპყრობის შემდეგ. მანამდე სპარსელები ზოროასტრიზმს აღიარებდნენ, რომელიც შეცვლილი სახით იყო შემორჩენილი გებრებში. სპარსელების უმეტესობა სოფლის მაცხოვრებლები არიან, რომელთა ძირითადი საქმიანობაა სოფლის მეურნეობა (ძირითადად ხელოვნური მორწყვის საფუძველზე), მებოსტნეობა და მებოსტნეობა და მესაქონლეობა. კარგად არის განვითარებული ხალიჩების ქსოვა და ხელით ქსოვა. IN ოჯახური ურთიერთობებიისლამური სამართლის ძლიერი ტრადიციები. სპარსელებს აქვთ ზეპირი ხალხური ხელოვნებისა და პოეზიის მდიდარი ტრადიციები.
თანამედროვე ირანელები ტაჯიკები ავღანელები, აქ ისინი სპარსელები არიან
ახლა ირანი, ან როგორც ზემოთ თქვა)
პე́rsy, სპარსული́ რეგიონალური ჯგუფებიირანისა და მიმდებარე ზოგიერთი ქვეყნის მოსახლეობა, რომელთა მშობლიური ენა სპარსულია, წარმოდგენილია სხვადასხვა დიალექტით. ირანელი ერის უდიდესი და წამყვანი კომპონენტი, გაერთიანებული საერთო მჯდომარე სასოფლო-სამეურნეო და ურბანული კულტურით.

მარინა ბაკანოვა

დაპირისპირება არაბებსა და სპარსელებს შორის - ხანგრძლივი ისტორია. ისე მოხდა, რომ ისლამი, რომელიც წარმოიშვა არაბეთის ნახევარკუნძულზე, სწრაფად გავრცელდა მის რეგიონებში. სპარსეთის იმპერიის ჩათვლით. იმ დროს რეგიონში მართლაც არსებობდა ორი ძირითადი პოლიტიკური მოთამაშე - სპარსეთი და ბიზანტია. და თუ ბიზანტია წარმატებით იცავდა ქრისტიანობის მართლმადიდებლურ განშტოებას (თურქების გააქტიურებამდე), მაშინ სპარსეთმა ზოროასტრიზმი ისლამში გაცვალა.

თუმცა, ისლამის დაყოფამ სუნიტურ და შიიტურ მიმდინარეობებად პირველი ბზარი მისცა არაბებსა და სპარსელებს შორის ურთიერთობას. უფრო მეტიც, ბაღდადი (სპარსეთის დედაქალაქი) ძალიან სწრაფად გახდა ისლამური ხალიფატის დედაქალაქი და არაბები უმუშევრად დარჩნენ.

ეს გაგრძელდა საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში. დიდი დროთითქმის მანამ, სანამ არაბულმა სახელმწიფოებმა თავიდან აიცილეს თურქული მმართველობა (ოსმალეთის იმპერია), შემდეგ კი ინგლისისა და საფრანგეთის ყოფნა. მაგრამ მაშინაც კი, ირან-არაბული ურთიერთობები ირანული პირობებით იყო აგებული.

ზეთმა შეცვალა ყველაფერი.

ყურის ყურის მდიდარმა ქვეყნებმა ირანელები უმუშევრად დატოვეს. და თუნდაც ის ფაქტი, რომ ირანს "შავი ოქროს" შთამბეჭდავი მარაგები ჰქონდა, სიტუაცია არ შეცვლილა. განსაკუთრებით ირანში ისლამური რევოლუციისა და ქვეყნის სამართავად მართლმადიდებელი შიიტების მოსვლის ფონზე.

ერთადერთი, რამაც ვითარება შეარბილა, იყო არაბული ქვეყნების შესაძლებლობა ევროპასა და ჩრდილოეთ ამერიკასთან მოლაპარაკება. და თეირანის მხრიდან ამის გაკეთების სრული სურვილი. ირანს სურდა დამოუკიდებლობა და, პრინციპში, მიიღო, საერთაშორისო საზოგადოების მრავალრიცხოვან სანქციებზე გაცვალა. რიადი ენით აღუწერელი იყო და მაშინვე დაიწყო ნავთობის ბაზარზე ფასების კარნახი. ამ დროისთვის შესაძლებელი იყო შეთანხმების მიღწევა რუსეთთან და სამხრეთ ამერიკელ მომწოდებლებთან.

რა შეიცვალა ირანის წინააღმდეგ სანქციების მოხსნით სიტუაციაში?

ბაზარზე ახალი მოთამაშე შემოვიდა, ჯერ კიდევ სუსტი და გაურკვეველი, მაგრამ მაინც წარმატებული. ემბარგოს დროს შიმშილმა ირანის ეკონომიკამ შესაძლოა დაიწყო ნავთობის ფასების გაუარესება. უფრო მეტიც, თეირანს შეუძლია შესთავაზოს ევროპული ქვეყნებიდა მომგებიანი სესხები და შეამციროს შიდა ბაზრის საგადასახადო ტვირთი.

არის კიდევ რამდენიმე "მაგრამ".

ირანის ადამიანური რესურსი გაცილებით მაღალია ვიდრე არაბულ ქვეყნებში. ფაქტობრივად, ამას მოჰყვა „გაუმადლობის“ პოლიტიკა. არ სურდათ ღარიბი ქვეყნებიდან ემიგრანტებზე ნავთობდოლარების შესხურება, არაბებმა მოქალაქეობის მიღების შესაძლებლობა „დახურეს“. ამ ქვეყნებს ძალიან ცოტა აქვთ საკუთარი მოქალაქეები, მათში მცხოვრებთა უმეტესობა დროებითი მუშაა. ჯარში სამსახურის არც განსაკუთრებული შესაძლებლობა აქვთ და არც განსაკუთრებული სურვილი. და ასე გამოდის - რომ ყურის ქვეყნებს ჰყავთ ძალიან მცირე ჯარები, მაგრამ ისინი კარგად არიან შეიარაღებულები, ნაღდი ფულით იარაღის ყიდვა პრობლემა არ არის.

ამ მხრივ, ირანს აქვს მნიშვნელოვანი უპირატესობა ადამიანურ ფაქტორში, თუმცა ემბარგომ შეარყია იარაღის შეძენის ან საკუთარი წარმოების განვითარების შესაძლებლობა. სანქციების მოხსნა და ნავთობის გაყიდვიდან მოგების მიღება შესაძლებელს გახდის მოკლე დროაღმოფხვრა ეს მცირე ხარვეზი, ხოლო რიცხობრივი უპირატესობა მაინც ირანს დარჩება.

და ამ შემთხვევაში არაბებისთვის სასაცილო არ იქნება. ის, თუ როგორ იციან სპარსელებმა ბრძოლა, თაობებს ახსოვს და პირიდან პირში გადადის. და არაბებს ნამდვილად არ სურთ მოლაპარაკება და დათმობაზე წასვლა. სიმძლავრე - ის უფრო კარგად დაფარავს თქვენს თვალებს, ვიდრე ნებისმიერი სხვა სახვევი!

გარდა ამისა, არსებობს უკიდურესად საინტერესო თვისებებირესურსების რუკაზე რელიგიური დაპირისპირების ფაქტორის გადაფარვა. სამეფოს უნიკალურობა საუდის არაბეთიიმაში მმართველი ოჯახიდა, შესაბამისად, მათ, ვისაც აქვს სრული პოტენციალი გამოიყენოს Ბუნებრივი რესურსებიდა ამით იღებენ მოგების დიდ ნაწილს - სუნიტები. თუმცა, ნავთობის წარმოებისა და ნავთობის გადამუშავების სფეროები უპირატესად შიიტურია. და ეს იმის მიუხედავად, რომ სამეფოში შიიტური უმცირესობა, პრინციპში, მეორეხარისხოვანია და იდევნება როგორც უბრალოდ სუნიტების, ისე შარიათის სასამართლოსა და სამეფო ოჯახის მხრიდან.

აბსოლუტურად მსგავსი სიტუაციაა ბაჰრეინში. უფრო მეტიც, აქ შიიტური უმცირესობა უკიდურესად რადიკალურია და არაერთხელ მოახდინა დაუმორჩილებლობის პროვოცირება. ლიდერების დაკავებამდე და დემონსტრაციების დაშლამდე პოლიციისა და ჯარის დახმარებით.

ირანის როლის გაძლიერებამ შესაძლოა რეგიონში სუნიტურ-შიიტური დაძაბულობის გაზრდის პროვოცირება ან უფრო მეტიც, ნავთობის სარქვლის გადაკეტვა გამოიწვიოს. და ეს ის ფულია, რომელზედაც რეალურად არსებობენ არაბული ქვეყნები.

პაკისტანის ბირთვული ბომბით თეირანის დაშინების მცდელობა თავისთავად წარუმატებელია. ჯერ ერთი, ასეთი ბომბი დაფარავს მთელ რეგიონს, თავად არაბულ ქვეყნებს არ გაუმართლათ მისი გამოყენება და თუ ქარი არასწორი მიმართულებით შემობრუნდება, მაშინ უსაფრთხო ცხოვრებაზე. ისტორიული სამშობლოშეიძლება დაივიწყოს დიდი ხნის განმავლობაში. მეორეც, თავად ირანი არ ახორციელებს ზეწოლას პაკისტანზე ბელუჯისტანის სეპარატისტთა მხარდაჭერით. მაშ, ისლამაბადი ბომბს რიადს ხელში ჩაიგდებს? მართალი გითხრათ, ეს წარმოუდგენელია. უფრო მეტიც, პაკისტანიც შეიძლება დაფარული იყოს. და ამ შტატში პოლიტიკოსებს შორის თვითმკვლელობა არ არის.

დიდი ალბათობით, ძლიერი ზეწოლის პირობებშიც კი, პაკისტანი უარს იტყვის და საბაბს გამოიტანს. საბედნიეროდ, პაკისტანელებმა ნამდვილად იციან, თუ როგორ უნდა "გამოიყვანონ რეზინი" აბსოლუტურად ცარიელი ადგილიდან.

მეტიც. ირანზე სანქციების მოხსნა, პირველ რიგში, აშშ-სთვის იყო მომგებიანი. საკუთარი ბაზრების დაცემის და ეკონომიკის კოლაფსის პირობებში ვაშინგტონი არ დააყოვნებს „მეზობლის ჯიბეში ჩასვლას“. IN ამ საქმეს- გამდიდრდით ირანში, KSA ეკონომიკის დაცემის გამო. მომგებიანი, უსაფრთხო და მოსახერხებელი, რადგან რიადს მომავალში უკეთესად მოუსმენს ვაშინგტონის ხმას.

შეუძლიათ თუ არა ირანელებს და არაბებს ურთიერთობების აღდგენა? ცალსახად პასუხის გაცემა რთულია. ხალხებს ჰყოფს მრავალსაუკუნოვანი მტრობა - პოლიტიკურიც და ეკონომიკურიც და რელიგიურ-ეროვნულიც. ძალიან ბევრი წყენა და საუკუნოვანი კამათი, კამათი, გაუგებრობები... და პრინციპში - თუნდაც სასწაული მოხდეს და ქვეყნები უცებ "გაიწვას" მეგობრობის სურვილით, მაინც ძნელად გამოდგება. ამერიკული პოლიტიკა მართავს ლოზუნგით „გაყავი და იბატონე“, რაც ნიშნავს, რომ ნებისმიერი მოლაპარაკება ასე თუ ისე ჩაიშლება.

მოსკოვის მენეჯმენტის სკოლის SKOLKOVO-ს საერთაშორისო სამეურვეო საბჭო უზრუნველყოფს სტრატეგიულ რჩევებს და მონაწილეობს სკოლის შემდგომი განვითარების მიმართულების განსაზღვრაში.

სამეურვეო საბჭო აერთიანებს მსხვილი კომპანიების ავტორიტეტულ წარმომადგენლებს და ყველაზე აქტიურ საზოგადოებას და პოლიტიკოსები- რუსულიც და საერთაშორისოც. საბჭოს წევრები უწყვეტ დიალოგში არიან ბიზნეს სკოლის ხელმძღვანელობასთან, აქტიურად არიან ჩართულნი მისი საგანმანათლებლო და კვლევითი დღის წესრიგის ფორმირების პროცესში.

მოსკოვის მენეჯმენტის სკოლის SKOLKOVO-ს საერთაშორისო სამეურვეო საბჭოს ხელმძღვანელობს დიმიტრი ანატოლიევიჩ მედვედევი.

დიმიტრი მედვედევი

პრემიერ მინისტრი რუსეთის ფედერაცია

დიმიტრი მედვედევი

რუსეთის ფედერაციის მთავრობის თავმჯდომარე

ინტერნაციონალის თავმჯდომარე სამეურვეო საბჭოსმოსკოვის მართვის სკოლა SKOLKOVO. დაიბადა 1965 წლის 14 სექტემბერს ლენინგრადში. 1987 წელს დაამთავრა ლენინგრადის სახელმწიფო უნივერსიტეტის იურიდიული ფაკულტეტი და 1990 წელს ლენინგრადის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ასპირანტურა. სამართლის დოქტორი, ასოცირებული პროფესორი. 1990-1999 წლებში - პეტერბურგის სახელმწიფო უნივერსიტეტში მასწავლებლად. პარალელურად 1990-1995 წლებში იყო ლენინგრადის საკრებულოს თავმჯდომარის მრჩეველი, პეტერბურგის მერიის საგარეო ურთიერთობათა კომიტეტის ექსპერტი. 1999 წელს - რუსეთის ფედერაციის მთავრობის აპარატის უფროსის მოადგილე. 1999-2000 წლებში - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ადმინისტრაციის უფროსის მოადგილე. 2000 წლიდან - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ადმინისტრაციის უფროსის პირველი მოადგილე. 2000-2001 წლებში - OAO Gazprom-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, 2001 წელს - OAO Gazprom-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე, 2002 წლის ივნისიდან - OAO Gazprom-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. 2003 წლის ოქტომბრიდან - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ადმინისტრაციის უფროსი. 2005 წლის ნოემბერში დაინიშნა რუსეთის ფედერაციის პრემიერ-მინისტრის პირველ მოადგილედ. 2008 წლიდან 2012 წლამდე იყო რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტი.

პაალ კიბსგარდი

Schlumberger Limited-ის აღმასრულებელი დირექტორი

უფროსად დანიშვნამდე აღმასრულებელი დირექტორიპაალ კიბსგარდს ეკავა სხვადასხვა მენეჯმენტის თანამდებობა Schlumberger Limited-ში, მათ შორის მთავარი ოპერაციული დირექტორი, ინჟინერიისა და ოპერაციების ვიცე პრეზიდენტი, ადამიანური რესურსების ვიცე პრეზიდენტი და Schlumberger Drilling and Measurement-ის პრეზიდენტი. მანამდე ბ-ნი კიბსგაარდი იყო გეომარკეტის მენეჯერი კასპიის რეგიონში, გაყიდვებისა და კლიენტებთან ურთიერთობისთვის.

დაიწყო პროფესიული კარიერა 1992 წელს ExxonMobil-ში, ნორვეგიის ტექნოლოგიური ინსტიტუტის დამთავრების შემდეგ ნავთობის ინჟინერიის სპეციალობით. 1997 წელს პაალ კიბსგარდი შეუერთდა შლუმბერგერს, როგორც ნავთობის საბადოს განვითარების ინჟინერი საუდის არაბეთში.

აჯაი ბანგა

Mastercard-ის პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი

აჯაი ბანგა არის Mastercard-ის პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი და დირექტორთა საბჭოს წევრი. ის ასევე ხელმძღვანელობს კომპანიის აღმასრულებელ კომიტეტს. ბ-ნი ბანგა დაიქირავა Mastercard-მა 2009 წლის აპრილის ბოლოს, როგორც პრეზიდენტი და მთავარი ოპერაციული დირექტორი. 2010 წლის აპრილში დასახელდა პრეზიდენტისა და აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე და თანამდებობა დაიკავა 2010 წლის 1 ივლისიდან.

Mastercard-ში გაწევრიანებამდე ბ-ნი ბანგა იყო Citigroup-ის აზიის წყნარი ოკეანის აღმასრულებელი დირექტორი. ამ თანამდებობაზე იგი პასუხისმგებელი იყო კომპანიის ყველა ბიზნეს საქმიანობაზე რეგიონში, მათ შორის ინსტიტუციონალურ საბანკო საქმეზე, ალტერნატიულ ინვესტიციებზე, სიმდიდრის მენეჯმენტზე, კერძო ბანკინგისა და ემისიაზე. საკრედიტო ბარათები. ის ასევე იყო უფროსი მმართველი კომიტეტისა და Citi-ს აღმასრულებელი კომიტეტის წევრი. ის არის საბჭოს წევრი საერთაშორისო ურთიერთობებინიუ-იორკის ეკონომიკური კლუბი, ასევე ასოციაციის გამგეობის წევრი საგარეო პოლიტიკა. ის ასევე წევრია მრგვალი მაგიდაფინანსურ მომსახურებაზე.

ბ-ნი ბანგას დიდი ინტერესი აქვს სოციალური განვითარების საკითხებით და მსახურობდა საწარმოთა პარტნიორთა საზოგადოებისა და ქალაქების ეროვნული ლიგის სამეურვეო საბჭოებში და მუშაობდა ნიუ-იორკის მეცნიერების დარბაზის სამეურვეო საბჭოს ვიცე-პრეზიდენტად. ის ასევე მსახურობდა ევროპის განათლების საბჭოს დირექტორად და იყო Citi African Heritage Network-ის ბიზნეს სპონსორი, ნიუ-იორკში. გარდა ამისა, 2005 წლიდან 2009 წლამდე ის ხელმძღვანელობდა Citi-ს გლობალურ მიკროსაფინანსო სტრატეგიას. ბატონმა ბანგამ მიიღო ბაკალავრის ხარისხი ეკონომიკაში დელის უნივერსიტეტიდან, რომელიც წარჩინებით დაამთავრა.

გერმანული გრეფ

პრეზიდენტი, რუსეთის სბერბანკის საბჭოს თავმჯდომარე

მინისტრი ეკონომიკური განვითარებადა რუსეთის ფედერაციის ვაჭრობა 2000 წლიდან 2007 წლამდე. დაიბადა 1964 წლის 8 თებერვალს სოფ. პანფილოვო, პავლოდარის მხარე, ყაზახეთის სსრ. 1990 წელს დაამთავრა ომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტი სამართალმცოდნეობის სპეციალობით. 1981-1982 წლებში - პავლოდარის ოლქის ირტიშის რაიონის სოფლის მეურნეობის განყოფილების იურიდიული მრჩეველი. 1982-1984 - სამსახური ქ საბჭოთა არმია. 1984-1985 წლებში - ომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის იურიდიული ფაკულტეტის მოსამზადებელი განყოფილების სტუდენტი. 1985-1990 წლებში - ომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის სტუდენტი. 1990-1990 წლებში - ომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის იურიდიული ფაკულტეტის ლექტორი. 1990-1993 წწ. - ლენინგრადის უნივერსიტეტის იურიდიული ფაკულტეტის ასპირანტი.

1991-1998 წლებში ეკავა სხვადასხვა თანამდებობა პეტერბურგის ადმინისტრაციაში. 1998-1998 წლებში - რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო ქონების სამინისტროს კოლეგიის წევრი. 1998-2000 წლებში - რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო ქონების მინისტრის პირველი მოადგილე. 2000 წელი - რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის მინისტრი. 2004 წლის 9 მარტს დაინიშნა რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის მინისტრად. მიღებული აქვს სახელმწიფო ჯილდოები: რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის მადლიერება (2004).

რუბენ ვარდანიანი

დამფუძნებელი პარტნიორი, დირექტორთა საბჭოს წევრი, მოსკოვის მართვის სკოლის SKOLKOVO-ს საერთაშორისო სამეურვეო საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე.

დამფუძნებელი პარტნიორი, მოსკოვის მენეჯმენტის სკოლის SKOLKOVO-ს საერთაშორისო სამეურვეო საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე, განვითარებადი ბაზრის კვლევის ინსტიტუტის სამეთვალყურეო საბჭოს თავმჯდომარე, SKOLKOVO ბიზნეს სკოლის სიმდიდრის მართვისა და ფილანტროპიის ცენტრის ექსპერტთა საბჭოს თავმჯდომარე. . 2011 წლის 17 სექტემბრამდე - მოსკოვის მენეჯმენტის სკოლის SKOLKOVO-ს პრეზიდენტი.

რუბენ ვარდანიანი არის სოციალური მეწარმე, გავლენა ინვესტორი და ვენჩურული ფილანტროპი, დაიბადა სომხეთში, წარმატებული რუსეთში და ახორციელებს საერთაშორისო პროექტებს. გლობალური ეკონომიკის, მეწარმეობისა და განათლების აღიარებული ექსპერტი, ის სტრატეგიულ რჩევებს უწევს დირექტორთა საბჭოებში, საკონსულტაციო საბჭოებსა და სამეურვეო საბჭოებში გაწევრიანების გზით ბიზნეს კომპანიებს, არასამთავრობო ორგანიზაციებს, საგანმანათლებლო დაწესებულებებს, საჯარო და პროფესიულ ორგანიზაციებს. მათ შორისაა საერთაშორისო საფინანსო კორპორაცია (მსოფლიო ბანკის ჯგუფის კომპანია), ბიზნეს სკოლები რუსეთსა და ბრაზილიაში, ფინანსური ინდუსტრიის ლიდერი სომხეთში (Ameriabank), რუსული ავტო გიგანტი (SOLLERS).

რუსეთის ერთ-ერთი ყველაზე გამორჩეული საინვესტიციო ბანკირი, რომლის სახელიც განუყოფლად არის დაკავშირებული რუსეთის ფინანსური ინდუსტრიის ისტორიასთან, რუბენ ვარდანიანი ახორციელებს ფართომასშტაბიან პარტნიორ კომერციულ (Troika Dialog and Vardanyan, Broitman & Partners საინვესტიციო კომპანიები) და სოციალურ და სამეწარმეო ინიციატივებს. ზემოქმედების ფართო სპექტრი. მათ შორისაა საერთაშორისო საგანმანათლებლო ქსელის UWC-ის პირველი კოლეჯი აღმოსავლეთ ევროპაში (UWC Dilijan, სომხეთი) და Tatev Revival პროგრამა, რომელმაც ააშენა მსოფლიოში ყველაზე გრძელი შექცევადი საბაგირო გზა, რომელიც უძველეს მონასტერამდე მიდის. პარტნიორთა სხვადასხვა ჯგუფმა, რუბენ ვარდანიანთან და მის ოჯახთან ერთად, შეაგროვა 500 მილიონ დოლარზე მეტი რუსეთში პირველი კერძო ბიზნეს სკოლის შესაქმნელად, რომელიც უნიკალური პროექტია ურთიერთქმედების მასშტაბისა და ხასიათის თვალსაზრისით, ასევე გამოიმუშავეს დაახლოებით 500 მილიონი აშშ დოლარი კომერციულ და კომერციულ სფეროში. ფილანტროპული ინვესტიციები სოციალური მეწარმეობის პროექტებში სომხეთში.

2015 წელს ბატონმა ვარდანიანმა და მისმა პარტნიორებმა დააარსეს გლობალური პროექტი Aurora Humanitarian Initiative, რომლის ნაწილია Aurora International Prize. ჯილდო ყოველწლიურად გადაეცემა სომეხთა გენოციდის გადარჩენილთა სახელით მათი მხსნელების მადლიერების ნიშნად. რუბენ ვარდანიანი თავისი დროის მნიშვნელოვან ნაწილს უთმობს პროექტებს, რომლებიც დაკავშირებულია რუსეთში საქველმოქმედო ინფრასტრუქტურის განვითარებასთან (ფილანთროპიის ინფრასტრუქტურა - PHILIN) და მემკვიდრეობისა და სიმდიდრის მართვის საკითხებს (Phoenix Advisors). ბ-ნი ვარდანიანის მხარდაჭერით რუსეთში გამოიცა ტროიკა დიალოგი, SKOLKOVO ბიზნეს სკოლა და რამდენიმე საქველმოქმედო ფონდი, მსოფლიო ბიზნეს ლიტერატურის კლასიკა. 2016 წლიდან რუბენ ვარდანიანი ხელმძღვანელობს ჟიურის ყოველწლიური PwC რუსეთის ბიზნეს წიგნის წლის ჯილდოსთვის.

ჯეი ნიბი

EY გლობალური აღმასრულებელი კომიტეტის წევრი

ჯეი ნიბი არის Global Tax Services-ის ვიცე-თავმჯდომარე და პასუხისმგებელია EY-ის საგადასახადო პრაქტიკის ოპერაციებსა და სტრატეგიაზე. ჯეი მართავს 38000-ზე მეტ თანამშრომელს მთელს მსოფლიოში. ჯეი ნიბი EY-ში 1985 წლიდან მუშაობს და აქვს დიდი საერთაშორისო გამოცდილება.

მანამდე ჯეი ნიბი ხელმძღვანელობდა გლობალური ანგარიშის კომიტეტს და პასუხისმგებელი იყო ძირითადი ანგარიშების მენეჯმენტზე EY გლობალური აღმასრულებელი კომიტეტის დონეზე და იყო EY ასოცირებული მმართველი პარტნიორი EMEIA-სთვის (ევროპა, ახლო აღმოსავლეთი, ინდოეთი და აფრიკა).

გარდა ამისა, ჯეი მართავდა საგადასახადო პრაქტიკას ამერიკის რეგიონისთვის და 1995 წლიდან 1999 წლამდე მუშაობდა მოსკოვში, სადაც ხელმძღვანელობდა საგადასახადო პრაქტიკას დსთ-ში. 2014 წელს ჯეი ნიბი შეუერთდა აშშ-რუსეთის ბიზნეს საბჭოს დირექტორთა საბჭოს.

მარკ სატონი

საერთაშორისო ნაშრომის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე

მარკ სატონი გახდა საერთაშორისო ქაღალდის საბჭოს თავმჯდომარე 2015 წლის 1 იანვარს, ხოლო საერთაშორისო ქაღალდის აღმასრულებელი დირექტორი 2014 წლის 1 ნოემბერს. კომპანიის საერთაშორისო ბიზნესი. ბ-ნი სატონი არის International Paper-ის დირექტორთა საბჭოში 2014 წლის 1 ივნისიდან. ბ-ნი სატონი იყო International Paper-თან მთელი თავისი კარიერის განმავლობაში. ის შეუერთდა International Paper-ს 1984 წელს, როგორც წისქვილის ინჟინერი პინევილში, ლუიზიანა. 1994 წელს ის დაინიშნა ქარხნის მენეჯერად ტილმანიში, ვისკონსინში, მაშინ International Paper-ის ინდუსტრიული ქაღალდის განყოფილების ნაწილი.

2000 წელს ბ-ნი სატონი გადავიდა ევროპაში, სადაც დაინიშნა ევროპის გოფრირებული შეფუთვის განყოფილების ოპერაციების დირექტორად, შემდეგ კი 2002 წელს დაინიშნა ვიცე-პრეზიდენტად და გენერალურ მენეჯერად, რომელიც პასუხისმგებელი იყო გოფრირებული დაფის ყველა ოპერაციებზე EMEA-ს შვიდ ქვეყანაში (ევროპა). ახლო აღმოსავლეთი და აფრიკა). 2005 წელს ბატონი სატონი დაინიშნა სტრატეგიული კორპორაციული დაგეგმვის ვიცე-პრეზიდენტად და გადავიდა მემფისში. 2007 წელს მას დასახელდა SVP Global Supply Chain და 2009 წელს SVP Printing & Communications Paper North and სამხრეთ ამერიკა. 2011 წლის ნოემბერში ბატონი სატონი დაინიშნა სამრეწველო შეფუთვის უფროს ვიცე-პრეზიდენტად.

ბ-ნი სატონი არის Memphis Tomorrow Association-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი და New Memphis Institute-ის სამეურვეო საბჭოს წევრი. ბატონი სატონი ფლობს ბაკალავრის მეცნიერებას ელექტრო ინჟინერიაში ლუიზიანას სახელმწიფო უნივერსიტეტიდან.

ანდრეი ფურსენკო

რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის თანაშემწე

დაიბადა 1949 წლის 17 ივლისს ლენინგრადში. 1971 წელს დაამთავრა ლენინგრადის ა.ა.ჟდანოვის სახელობის სახელმწიფო უნივერსიტეტი. ფიზიკა-მათემატიკის მეცნიერებათა დოქტორი.

1971 - 1991 წლებში მუშაობდა უმცროს მეცნიერ თანამშრომლად, ლაბორატორიის გამგედ, დირექტორის მოადგილედ. სამეცნიერო მუშაობალენინგრადის სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის იოფეს ფიზიკურ-ტექნიკური ინსტიტუტის წამყვანი მკვლევარი. 1991-1993 წლებში - სს მოწინავე ტექნოლოგიებისა და განვითარების ცენტრის ვიცე-პრეზიდენტი, ქ. 1994-2001 წლებში - აღმასრულებელი დირექტორიპეტერბურგის სამეცნიერო და ტექნიკური განვითარების რეგიონალური ფონდი. 2000 წლიდან - სტრატეგიული კვლევების ცენტრის ფონდ „ჩრდილო-დასავლეთის“ სამეცნიერო საბჭოს თავმჯდომარე.

2001-2002 წლებში - რუსეთის ფედერაციის მრეწველობის, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მინისტრის მოადგილე. 2002 წლის ივნისიდან - რუსეთის ფედერაციის მრეწველობის, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მინისტრის პირველი მოადგილე. 2003 წლის დეკემბრიდან - ტემ. და დაახლოებით. რუსეთის ფედერაციის მრეწველობის, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მინისტრი. 2004 წლიდან 2012 წლამდე იყო რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების მინისტრი. დაჯილდოვებულია რუსეთის ფედერაციის მთავრობის საპატიო დიპლომით.

ბლერ შეპარდი

PwC International-ის საერთაშორისო ხელმძღვანელი

PwC International-ის სტრატეგიისა და ლიდერობის განვითარების საერთაშორისო ხელმძღვანელი. PwC-ში გაწევრიანებამდე ბლერი იყო სპეციალური მრჩეველი დიუკ კუშანის უნივერსიტეტში, სადაც პასუხისმგებელი იყო კორპორაციული განვითარების მენეჯმენტზე, არასერტიფიცირებულ პროგრამის შემუშავებაზე და ახლად ჩამოყალიბებული კამპუსის რეგიონულ განვითარებაზე ჩინეთში 2013 წელს გახსნამდე. მუშაობდა ფუკუას ბიზნეს სკოლის დეკანად. მისი ხელმძღვანელობით შეიქმნა დიუკისა და ფუკუას სკოლების ჩინური კამპუსი, ასევე უნიკალური სამაგისტრო პროგრამა, რომელიც უკვე ითვლება მსოფლიოში ერთ-ერთ საუკეთესოდ, ამასთან დაკავშირებით სკოლის რეიტინგი საგრძნობლად გაიზარდა ბლერის მმართველობის პერიოდში.

ბლერი ასევე თავმჯდომარეობდა Duke Corporate Education (Duke CE) დირექტორთა საბჭოს, რომელიც დაარსდა 2000 წელს. მისი ხელმძღვანელობით, Duke CE გაიზარდა ერთი ოფისიდან მრავალ ადგილას სამ კონტინენტზე და Financial Times-ისა და BusinessWeek-ის მიხედვით ზედიზედ ცხრა წელია, კორპორაციული განათლების სერვისების მიხედვით, მსოფლიოში #1 ადგილზეა.

ბლერმა კონსულტაცია გაუწია 100-ზე მეტ კომპანიას და მთავრობას ლიდერობის, კორპორატიული სტრატეგიის, ორგანიზაციული დიზაინის შესახებ; გამოაქვეყნა 50-ზე მეტი წიგნი და სტატია. ბლერი იყო ფუკუას წლის საუკეთესო მასწავლებლის ჯილდოს პირველი მიმღები, მიიღო 2011 წლის საუკეთესო ბიზნეს პირის ჯილდო განათლებაში Triangle Business Journal-ისგან; დამსახურებული მეცნიერის ჯილდო, ფრანკფურტის უნივერსიტეტის ფინანსური ინსტიტუტი 2007 წელს; მეცნიერებათა საპატიო დოქტორი კანადის სამეფო საბჭოს. ბატონმა შეპარდმა მიიღო დოქტორი. Სოციალური ფსიქოლოგიაილინოისის უნივერსიტეტი (აშშ) 1980 წელს და მაგისტრის ხარისხი დასავლეთ ონტარიოს უნივერსიტეტში (ლონდონი, ონტარიო, კანადა) 1977 წელს.

იგორ შუვალოვი

ვნეშეკონომბანკის თავმჯდომარე

იგორ შუვალოვი

ვნეშეკონომბანკის თავმჯდომარე

1993 წელს დაამთავრა მოსკოვის იურიდიული ფაკულტეტი Სახელმწიფო უნივერსიტეტიმ.ვ.ლომონოსოვის სახელობის იურისპრუდენციის სპეციალობით.

1984-1985 წწ - ეკოს კვლევითი ინსტიტუტის ლაბორანტი. 1985-1987 წწ - სამსახური საბჭოთა არმიის რიგებში. 1993 წელს - რუსეთის ფედერაციის საგარეო საქმეთა სამინისტროს იურიდიული დეპარტამენტის ატაშე. 1993-1995 წწ – სს „ALM Consulting“-ის უფროსი იურიდიული მრჩეველი, 1995 წლიდან – საადვოკატო ბიურო „ALM“-ის დირექტორი. 1997 წელს - ფედერალური ქონების სახელმწიფო რეესტრის დეპარტამენტის უფროსი სახელმწიფო კომიტეტირუსეთი სახელმწიფო ქონების მართვის შესახებ. 1998 წელს - რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო ქონების მინისტრის მოადგილე. 1998-2000 წწ - რუსეთის ფედერალური ქონების ფონდის თავმჯდომარე. 2000-2003 წწ - რუსეთის ფედერაციის მთავრობის აპარატის უფროსი - რუსეთის ფედერაციის მინისტრი. 2003 წელს - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის თანაშემწე. 2003-2004 წწ - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ადმინისტრაციის უფროსის მოადგილე. 2004 წელს - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის თანაშემწე. 2005 წლიდან ის ასევე არის რუსი შერპა G8-ში. 2008 წლიდან - რუსეთის ფედერაციის მთავრობის თავმჯდომარის პირველი მოადგილე. 2018 წლის 24 მაისს დაინიშნა „ვნეშეკონომბანკის“ თავმჯდომარედ.

1955 წელს აირჩიეს საკანონმდებლო კრების წევრად. 1959 წელს იგი გახდა სინგაპურის პრემიერ მინისტრი, ზედიზედ რამდენიმე ვადა ეკავა ამ პოსტს და გადადგა 1990 წელს, რის შემდეგაც ახალი პრემიერიგო ჩოკ დონმა დანიშნა ის უფროს მინისტრად. ლი კუან იუ ხელახლა დაინიშნა ამ პოსტზე 1991, 1997 და 2001 წლების საყოველთაო არჩევნების შემდეგ. 2014 წლის სექტემბერში მას მიენიჭა SKOLKOVO ბიზნეს სკოლის საერთაშორისო სამეურვეო საბჭოს საპატიო წევრის წოდება.

სკოლკოვოს ფონდის ვიცე პრეზიდენტი დიმიტრი კოლოსოვი Business FM-თან ინტერვიუში ის აჯამებს ფონდის მუშაობის პირველი წლის შედეგებს და საუბრობს იმაზე, რაც უკვე გაკეთდა, რა იყო შესაცვლელი და რა რჩება მისაღწევი.

ჩართულია ამ მომენტშიდაახლოებით 280 მოსახლე გვყავს. წლის ბოლომდე ვგეგმავთ, რომ 300 იქნება, გვქონდა გეგმა - 200, ანუ გადავაჭარბეთ ამ მაჩვენებელს, მაგრამ ალბათ არც ისე იმიტომ, რომ ჩვენ გადავდგით აქტიური ნაბიჯები. ჩვენ შევქმენით მოსახერხებელი და გამჭვირვალე სისტემა, მაგრამ არ ველოდით აპლიკაციების ასეთ დიდ რაოდენობას. შედარებისთვის გეტყვით, რომ 280-მა კომპანიამ მიიღო მონაწილის სტატუსი და ჩვენ განვიხილეთ და შევაფასეთ დაახლოებით ათასნახევარი პროექტი.

- ანუ ყოველი მეხუთე პროექტი დამტკიცდა?

ცოტა ნაკლები, მაგრამ დაახლოებით იგივე. რაც შეეხება ფულს, წელს ჩვენ დავამტკიცეთ 5,1 მილიარდი რუბლის საგრანტო დაფინანსება. მაგრამ რადგან ბევრი პროექტი რამდენიმე წლის განმავლობაშია გათვლილი, წელს იგეგმება დაახლოებით 1,7 მილიარდი რუბლის გამოყოფა. დაფინანსების დაგეგმვისას, ალბათ, ცოტათი წინ ვიყავით. აქედან გამომდინარე, წელს ჩვენ ჯერ კიდევ არ ვართ ბოლომდე შესრულებული ჩვენი გეგმის მიხედვით, დაახლოებით 30-35 პროცენტით შევასრულეთ ის თანხები, რომლებიც უნდა გამოვყოთ მონაწილეებისთვის.

- რატომ მოხდა?

იმის გამო, რომ ყველა პროცესი საწყის ეტაპზე იყო და ყველა პროექტი, რომელიც მიიღებს მონაწილის სტატუსს, არ იყო დაუყოვნებლივ მზად საგრანტო დაფინანსებისთვის. მათ ასევე უნდა მოამზადონ ბიზნეს გეგმა, დაამტკიცონ და ა.შ. ამის განვითარებას დიდი დრო სჭირდება, რადგან ჩვენი მონაწილეები ამზადებენ საკუთარ ბიზნეს გეგმებს და ყველას არ ჩქარობს.

- უკვე არის პროექტები, რომლებიც სრულად დაწყებულია და იწყებენ გარკვეული თანხის გამომუშავებას?

ჩვენ ალბათ არ გვაქვს ისეთი პროექტები, რომლებმაც უკვე დაიწყეს პირდაპირ ფულის გამომუშავება. არის თუ არა პერსპექტივა მომავალ წელსან მომდევნო წლებში - აქ თქვენ უნდა გაეცნოთ მონაწილე კომპანიების კონკრეტულ ბიზნეს გეგმებს, რომლებმაც მიიღეს საგრანტო დაფინანსება. ყოველივე ამის შემდეგ, თითოეულ პროექტს აქვს კომერციალიზაციის საკუთარი გზა და, შესაბამისად, პირობები განსხვავებულია. არის გრძელვადიანი პროექტები, არის მოკლევადიანი. შემიძლია ვთქვა, რომ არის პროექტები, რომლითაც დიდი კომპანიები დაინტერესდნენ. ანუ, შესაძლოა, დამოუკიდებლად არ გამოიმუშაონ ფულადი სახსრები, მაგრამ უკვე აინტერესებთ მსხვილი ბიზნესი და უახლოეს მომავალში შეძლებენ ამით რაღაცის გამომუშავებას. ან მიიღეთ დამატებითი თანხა მათი პროექტების განვითარებისთვის.

- რას თვლით სკოლკოვოს ამ წლის მთავარ მიღწევად?

ძნელი სათქმელია. ჩვენ ბევრი მიზანი გვაქვს დასახული. ალბათ ჩვენი ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიღწევაა ის პროგრესი, რომელიც მივიღეთ სკოლკოვოს ტექნოლოგიური ინსტიტუტის, Skolkovotech-ის მიმართ. მნიშვნელოვანი იყო თანამშრომლობის ხელშეკრულების გაფორმება მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიურ ინსტიტუტთან სკოლკოვოში უნივერსიტეტის ერთობლივი შექმნის შესახებ. ეს იყო ძალიან რთული პროცესი და ეს იყო ჩვენი ერთ-ერთი მთავარი სტრატეგიული მიზანი, რომელიც წლის დასაწყისში სკოლკოვოს ფონდის საბჭომ დაადგინა. მაშასადამე, ის ფაქტი, რომ ჩვენ დავარეგისტრირეთ უნივერსიტეტი, რომ მისი პირველი დამფუძნებელი პრეზიდენტი, MIT-ის ყოფილი პროფესორი ედვარდ კროული იქნა ნაპოვნი და დამტკიცდა, რომ ხელშეკრულება დაიდო უშუალოდ MIT-ზე, რომელიც დეტალურად აღწერს თანამშრომლობას უნივერსიტეტის შესაქმნელად, არის ერთ-ერთი. ჩვენი ძირითადი შედეგები. ბუნებრივია, ისიც, რომ იმაზე მეტი მონაწილე გვყავს, ვიდრე ველოდით, დიდი მიღწევაა.

- წელს ქალაქგეგმარებითი პროექტები შეიმუშავეთ. როდის შეიძლება დაიწყოს მშენებლობა?

ის უკვე დაწყებულია, შესაძლოა, გრაფიკის მცირე ცვლილებით მცირე შენელებისკენ. ჩვენ უკვე დავიწყეთ მიწის სამუშაოები, ეს საკმაოდ დიდი ფართობია. ჩვენ შევქმენით სამშენებლო ქალაქი. გეგმების მიხედვით, პირველი შენობა - "ჰიპერკუბი" - სკოლკოვოს ტერიტორიაზე 2012 წლის მაისისთვის უნდა აშენდეს.

ნოემბერში ცვლილებები შევიდა სკოლკოვოს მონაწილის სტატუსის მინიჭების წესში. რა არის ეს ცვლილებები, რატომ დასჭირდა მათი განხორციელება?

საჭირო იყო მათი დანერგვა, რადგან ჩვენ ჯერ კიდევ ახალგაზრდა ორგანიზაცია ვართ, ყველა პროცესი ჩვენთვის ახალია. და მათი განხორციელების დაწყების შემდეგ, ჩვენ დავიწყეთ კომენტარების მიღება, გამოვავლინეთ რამდენიმე სუსტი, შეფერხება. და ერთი წლის შემდეგ მივხვდით, რომ დრო იყო გარკვეული ცვლილებების შეტანა. ძირითადი ცვლილებები შეეხო შემდეგს. ჩვენ აღარ გვაქვს ფორმალური მოთხოვნა ჩვენი დიზაინის გუნდის მიმართ, კერძოდ, რომ გუნდს უნდა ჰყავდეს უცხოელი სპეციალისტი. ჩვენ ფორმალურად აღარ ვგავართ ამ მოთხოვნას, ანუ ექსპერტები აკვირდებიან, როგორ შეუძლია გუნდს, რომელიც პოტენციური მონაწილის მიერ არის გამოცხადებული, განახორციელოს პროექტი.

ცვლილებები განხორციელდა იურიდიულ პირებზეც, რომლებიც განაცხადებს წარადგენენ. ადრე ერთი იყო ერთეულიარ შემოიფარგლებოდა ერთდროულად შემოსული განაცხადების რაოდენობით. ახლა ჩვენ გვყავს ერთი იურიდიული პირი, სანამ მისი განაცხადი ექსპერტიზის ეტაპზეა, სხვა განცხადებას თავისით ვერ წარადგენს.

ცვლილებები ასევე შეეხო ექსპერტების მუშაობას. ისინი ახლა იყოფა მეცნიერების, ტექნოლოგიების და ბიზნესის ექსპერტებად. გარდა ამისა, ჩვენი ექსპერტები პროექტების მეცნიერულ კომპონენტში ახლა პირდაპირ იყოფა საკუთარ პროგნოზებად.

- ანუ, ექსპერტების ნაწილი აფასებს პროექტის ბიზნეს კომპონენტს, ნაწილი კი მეცნიერულ კომპონენტს?

ზუსტად ასეა და სამეცნიერო კომპონენტს აფასებენ შესაბამისი სპეციალობის მქონე ექსპერტები.

თქვენ თქვით, რომ სკოლკოვოს უკვე თითქმის 300 მოსახლე ჰყავს. მომავალ წელს მაცხოვრებლების ლიმიტი ვერ ამოიწურება?

ჯერ ერთი, არ იქნება ამოწურული, რადგან გარკვეული ტენდენცია იგეგმება - გვესმის, რომ მომავალ წელს მოსახლეობა გაორმაგდება - მომავალი წლის ბოლომდე 600-მდე იქნება. მაგრამ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ, ალბათ, ზოგიერთი კომპანია შეწყვეტს სკოლკოვოს ფონდის რეზიდენტობას გარკვეული ვალდებულებების შეუსრულებლობის გამო. ჩვენ გვესმის, რომ ჩვენ არ ვცხოვრობთ იდეალურ სამყაროში, რა თქმა უნდა იქნება რაიმე დარღვევა ან სხვა რამ. შესაძლოა ვინმეს საერთოდ არ მოუნდეს და არ გამოავლინოს რაიმე აქტივობა.

- გამგზავრების მსურველები უკვე არიან?

გამგზავრების მსურველები არ არიან. მაგრამ თეორიულად... ჩვენ ვაანალიზებთ რისკებს და, რა თქმა უნდა, არის ასეთი რისკი.

თუ მაცხოვრებლების რაოდენობა გაორმაგდება, შესაძლებელია თუ არა სკოლკოვოსთვის? მათ დაფინანსება მოუწევთ და შევიდნენ Ბოლო დროსბევრი საუბარია იმაზე, რომ სახელმწიფოსგან სკოლკოვოს დაფინანსება შემცირდება.

ის ვალდებულებები, რომლებიც სახელმწიფომ იკისრა, ორი-სამი წლის ვადა იყო. ასეთია ჩვენი დაგეგმვის ჰორიზონტები. ჯერჯერობით ცვლილებები არ არის. დიახ, მართლაც, ჩვენ თვითონ ნებაყოფლობით ავიღეთ ვალდებულებები მესამე მხარის დაფინანსების მოზიდვის შესახებ. ეს არის ხელშეკრულებები მსხვილ პარტნიორებთან, რომლებიც ააშენებენ საკუთარ ცენტრებს და დააფინანსებენ მათ. ეს არის სარისკო კაპიტალის მოზიდვა ჩვენი პროექტების დასახმარებლად. კერძოდ, ჩვენ გვქონდა მიზანი 2011 წელს, დაახლოებით 200 მილიონი დოლარის მოზიდვა მესამე მხარის დაფინანსებაში. ჩვენ გადავაჭარბეთ ამ მიზანს. დღეს კი ფინანსური ვალდებულებები, რომლებიც ჩვენმა პარტნიორებმა ჩვენთან დადებული ხელშეკრულებებით აიღეს, დაახლოებით 180 მილიონი დოლარია. ჩვენ ძალიან აქტიურად მივდივართ ამ მიმართულებით, არ გვინდა, რომ ყოველთვის, მთელი ცხოვრება ვიყოთ სახელმწიფოს ხარჯზე. ამიტომ, დიახ, სახელმწიფოს წილი რაღაც მომენტში შემცირდება, მაგრამ ვიმედოვნებთ, რომ გააგრძელებს ამ ვალდებულებების შესრულებას ჩვენი საქმიანობის გარკვეული ნაწილის დასაფინანსებლად.

ახლა ბევრს საუბრობენ სტრატეგიული ინიციატივების სააგენტოს შექმნაზე. ბევრი თქვენი პოტენციური რეზიდენტი მას აღიქვამს როგორც თქვენს კონკურენტს და ფიქრობს, წავიდეს თქვენთან თუ დაელოდოთ, ნახოს რა მოხდება ASI-დან და წავიდეს მათთან. არ გეშინიათ სკოლკოვოს რეზიდენტობის მსურველთა გადინების?

ჩვენ აბსოლუტურად არ გვეშინია. თანამშრომლობაში ჯერჯერობით არანაირი პრობლემა არ არის და კონფლიქტის წერტილებიკვეთა. ასე რომ, პირიქით, კარგია - რაც უფრო მეტი განვითარების ინსტიტუტი შეიქმნება, მით მეტია შესაძლებლობა ინოვაციური ბიზნესისთვის. მათ შეუძლიათ შეაფასონ სად უფრო მოსახერხებელია მათთვის, მათთვის უფრო საინტერესოა მუშაობა, სად არის მათთვის უფრო მომგებიანი ფულის მოზიდვა. ვიღაც სკოლკოვოსავით გასცემს გრანტებს, ვიღაც შემოდის დედაქალაქში. რაც მეტი მექანიზმი იქნება, მით უკეთესი.

- 2012 წელი იქნება თქვენი მუშაობის მეორე წელი. პირველზე რთული იქნება თუ უკვე ადვილი?

ძნელი სათქმელია. მგონი უფრო ადვილია იმ თვალსაზრისით, რომ გუნდი უკვე დაკომპლექტებულია, უკვე გასაგებია რასაც ვაკეთებთ, მზეზე ადგილის უფლების დამტკიცება არ გვჭირდება. მაგრამ ეს უფრო რთულია იმ თვალსაზრისით, რომ ჩვენ უკვე გვაქვს გარკვეული ნიშნული, მიღწევები, რასაც ჩვენ თვითონ მივაღწიეთ, მაგრამ, რა თქმა უნდა, მუდმივად უნდა ვეცადოთ საკუთარი შედეგების გაუმჯობესებას. და აქ, ალბათ, ცოტა უფრო რთული იქნება, მაგრამ, მეორე მხრივ, უფრო საინტერესო.

შეიძლება სასარგებლო იყოს წაკითხვა: