Yönetici, yönetici. Teşhis ve tedavi sürecinde önemli bir figür olarak klinik bölüm başkanı. Bölüm veya bölümün başkanı.

Tünaydın Söyle bana: virgüller doğru yerleştirilmiş mi? 50 yaşındaki komşu ülkelerden birinin sakini olduğu ortaya çıkan soyguncu gözaltına alındı. Gvardeyskoye (Simferopol bölgesi) şehir köyünün 1 numaralı polis departmanının başkanı olan genç bir adam... Cümleden sonra virgül gerekir mi? Teklif daha da devam ediyor. Olay yerinden kaçmayı başaran iki suç ortağı ise aranıyor.

Evet, bu ve benzeri durumlarda yan cümleler kelime ile Hangi her iki tarafta virgülle ayrılır. Noktalama işaretleri doğru şekilde yerleştirilmiş.


	Soru No: 300762

Nasıl doğru yazılır? Bir kişi, bir romatologun 4 numaralı tedavi bölümünün başkanlığına atanır ........ Bir kişi, bir romatologun 4 numaralı tedavi bölümünün başkanlığına atanır ....... ..

Rusça dil yardım masası yanıtı

Sağ: Tedavi bölümünün başkanı pozisyonu için... Daha fazla ayrıntı için soruya bakın.


	Soru No. 298232

İyi günler, belgelerde pozisyonu belirtirken virgül koymam gerekiyor mu - “Başhekim Vekili (,?) Ortopedi Bölüm Başkanı”.

Rusça dil yardım masası yanıtı

Virgül gerekli.


	Soru No. 292934

Merhaba. Noktalama işaretleri doğru mu? "Bölümün başkanı Dr. med. Richard Wertheimer, bölümün kıdemli doktoru ise Prof. Dr. med."

Rusça dil yardım masası yanıtı

Noktalama işaretleri doğru şekilde yerleştirilmiş.


	Soru No: 286296

Bir şube veya bölümün müdür yardımcısı nasıl yazılır?

Rusça dil yardım masası yanıtı

Sağ: departman müdür yardımcısı.


	Soru No: 284924

Bir terapötik departmanın veya terapötik departmanın başkanı olarak mı çalışıyorsunuz?

Rusça dil yardım masası yanıtı

Sağ: R tedavi bölümünün başkanı olarak çalışmaktadır. Kelime müdür enstrümantal kasayı kontrol eder.


	Soru No: 282774

Merhaba. Lütfen nasıl doğru yazılacağını açıklayın: Bölüm Başkanı Vysotskaya I.R. veya Bölüm Başkanı Vysotskaya I.R.?

Rusça dil yardım masası yanıtı

Vysotskaya'yı bölümün başına atayın...). Günlük yazılı ve özellikle sözlü konuşmada şu doğrudur: Bölüm başkanı Vysotskaya.


	Soru No: 281087

İyi günler, eğer bir kadın doktordan bahsediyorsak, dokümantasyona bölüm başkanını veya bölüm başkanını nasıl doğru yazacağımı söyler misiniz?
Örneğin:
Çocuk bölümü başkanları, en yüksek kategorideki doktor Aleksandrova O.P.

Rusça dil yardım masası yanıtı

Eril cinsiyet, cinsiyetten bağımsız olarak pozisyonun iletilmesinin önemli olduğu katı iş konuşmalarında uygundur (örneğin, bir sırayla: Alexandrova'yı çocuk bölümünün başına ata...). Günlük yazılı ve özellikle sözlü konuşmada şu doğrudur: çocuk bölümü başkanı.


	Soru No: 278007

Merhaba!
Gündüz bölümünün başkan yardımcısı mı? veya müdür yardımcısı gündüz bölümü?

Rusça dil yardım masası yanıtı

Gündüz bölümünün başkan yardımcısı.

Tünaydın Kartvizitte acil servis başkanının (veya başkanının) pozisyonunu nasıl doğru bir şekilde belirteceğimi söyle bana Tıbbi bakım eğer kadınsa? Bu klinikte cinsiyete bakılmaksızın ofislerin üzerinde YÖNETİCİ yazısı bulunmaktadır.

Rusça dil yardım masası yanıtı

Kartvizitte doğrudur: KAFA.


	Soru No: 277061

Pasaportum var. "Rusya Federal Göç Dairesi tarafından Moskova şehri için yayınlanmıştır..." diyor. Bana öyle geliyor ki bu yanlış, ama doğru olanı "Moskova şehri için." Lütfen açıkla.
Saygılarımla, Oleg Minakov

Rusça dil yardım masası yanıtı


	Soru No: 269591

Lütfen acil yardım edin! Metindeki sıra nasıl doğru şekilde kullanılır:
Ivanova A.A. - bankanın Karelya şubesinin yöneticisi (yönetici)

Rusça dil yardım masası yanıtı

Eril formu (müdür) bir kadınla ilgili olarak, kişinin cinsiyetine bakılmaksızın (genellikle katı resmi iş konuşmasında) bağlamda pozisyonla ilgili mesajın önce geldiği durumlarda kullanılır. Günlük yazılı ve özellikle sözlü konuşmada dişil biçim kullanılmalıdır. Emir metninde eril şeklin uygun olacağını düşünüyoruz.


	Soru No: 269060

Merhaba? Neden şimdi her yerde “Kasaya git” diyorlar? Bana göre kasanın başına oturabilir veya uzanabilirsiniz, bir binadan bahsediyorsak kasaya, ödeme merkezinden bahsediyorsak kasaya gidebilirsiniz. İlk cümle doğru mu?

Rusça dil yardım masası yanıtı

NA edatının kullanımının genişletilmesi bu durumda açıktır: eğer “kasa” öncesinde hala ayrı bir oda, bir işletmenin şubesi olsaydı ve ayrıca yazar kasa, o zaman bugün giderek daha sık yazar kasa- Burası alıcı ile satıcı arasındaki yerleşim yeridir, mutlaka ayrı bir odada olması gerekmez. Bu nedenle dil pratiğindeki değişiklikler günlük gerçekleri yansıtır.
Bu tür bir kullanımın normatifliğine gelince, durum belirsizdir. Edebi norm edat seçenekleri karşılık gelir: kasaya gidin, kasaya gidin; kasada ödeme yapmak.


	Soru No: 266823

Merhaba! Nasıl doğru yazılır: terapötik bölüm başkanı mı yoksa terapötik bölüm başkanı mı?

Rusça dil yardım masası yanıtı

Sağ: terapötik bölüm başkanı.

Yönetici, yönetici

Soru

Hangisi doğrudur: “neyin yöneticisi (yöneticisi)” veya “nenin”?

Kelime yönetici (yönetici) TV'yi kontrol eder P.: neyin yöneticisi (yönetici)- S kafa, bölüm başkanı, üs, depo, bölüm, sektör, üretim, yazı işleri bürosu, personel, kulüp, laboratuvar, mağaza, çiftlik, çiftlik, garaj.

Kelime yönetici (yönetici) sözlü kontrolü korur, bkz.: üstesinden gelmek(Kim tarafından?) departman.

Bir kelimenin ilk kısmının oluşturduğu kısaltmalar yönetici (yönetici)+ TV'deki ünitenin adı. vb. çekimsiz isimlere aittir. Örneğin: Bölüm Başkanı (KAFA binme + bölüm), amca, m. ve f.: bölüm başkanını görmek, bölüm başkanının sınavını geçmek, bölüm başkanını davet etmek, bölüm başkanıyla konuşmak. Aynı: üssün başkanı, amca, m. ve f.; depo yöneticisi, amca, m. ve f.; Bölüm Başkanı, amca, m. ve f.; sektör başkanı, amca, m. ve f.; üretim müdürü, amca, m. ve f.; editörün ofisinin arkasında, amca, m. Ve.; personel başkanları, amca, m. ve f.; kulüp başkanı, amca, m. ve f.; çiftlik müdürü, amca, m. ve f.

Ancak bkz. çekimli: laboratuvar başkanı, -a, m.r.; mağaza Müdürü, -a, bayım, bekçi, -a, m.r.; doldur, -a, m.r.; güneş yanığı, -a, bayım

Sağ

neyin yöneticisi (yönetici).

Yanlış

neyin yöneticisi (yönetici).

Bakmak

Rus dilinin zorlukları sözlüğü. Yu.A. Belchikov, O. I. Razheva. 2015 .

Diğer sözlüklerde “yönetici, yönetici”nin ne olduğunu görün:

KAFA

müdür- yönetici, yönetici (yanlış yönetici, yönetici) ... Modern Rus dilinde telaffuz ve vurgu zorlukları sözlüğü

MÜDÜR- MÜDÜR, kocası. Yönetici, sürünün neyden sorumlu olduğu n. Z. kulübü. | eşler yönetici, o. Ozhegov'un açıklayıcı sözlüğü. Sİ. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992… Ozhegov'un Açıklayıcı Sözlüğü

Grubun başkanı- Modern bir tiyatroda topluluk başkanı pozisyonu. İçindekiler 1 İşin sorumlulukları 2 Yeterlilik gereksinimleri ... Vikipedi

Müdür- Ve. eşler isme Efremova'nın Açıklayıcı Sözlüğü Başkanı. T. F. Efremova. 2000... Modern Sözlük Rus dili Efremova

KAFA- yöneticiye bakın; ona; Ve. İÇİNDE çocuk Yuvası Müdür hastalandı... Birçok ifadenin sözlüğü

müdür- onun; ayrıca bkz. yönetici Sorumlu olan, bir şeyi yöneten kişi... Birçok ifadenin sözlüğü

personel başkanları- yönetici, Rusça eşanlamlılar sözlüğünün yöneticisi. personel başkanı ismi, eşanlamlı sayısı: 2 kafa (9) ... Eş anlamlılar sözlüğü

Khunafina, Dina Khalilovna- 1997 yılından bu yana Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Enfeksiyon Hastalıkları Epidemiyoloji ve Kurs Anabilim Dalı Başkanı; 10 Kasım 1938'de köyde doğdu. Kudaşevo, Başkurt Özerk Sovyet Sosyalist Cumhuriyeti; 1962 yılında Başkurt Devlet Tıp Enstitüsü'nden mezun oldu... ...

Kudryasheva, Alexandra Andreevna- All-Union Konserve ve Sebze Kurutma Endüstrisi Enstitüsü Radyasyon Mikrobiyolojisi Laboratuvarı, Mikrobiyologlar ve Entomologlar Laboratuvarı Başkanı; 1 Ocak 1934'te köyde doğdu. Karomyshevo, Moskova bölgesi; All-Union'dan mezun oldu... Büyük biyografik ansiklopedi

Kitabın

Tarihçinin Atölyesi Benim vatanım Altay Bölgesi'dir. Öğretici. 5-10. Sınıflar, Bulanov S.V.. Bir ders kitabıyla deli gibi çalıştım büyük takım Bireysel bölümler hazırlayan Altay üniversitelerinden öğretmenlerin de dahil olduğu yazarlar: teknik bilimler adayı, teknoloji bölümü profesörü...

Bir sağlık kurumunun günlük faaliyetleri bölüm başkanları tarafından organize edilir ve yönetilir. Hastanelerde ve kliniklerde bunlar bölüm başkanlarıdır, ambulans istasyonlarında bunlar nöbetçi vardiyalarda görev yapan kıdemli doktorlardır ve ayrıca kıdemli uzmanlar ve trafo merkezlerinin başkanlarıdır. Bu liderlerin rolü her sağlık çalışanı için açıktır. Size klinik şefinin çalışmaları hakkında daha fazla bilgi verelim.

Daire başkanının hak ve sorumlulukları

Bir tıp kurumu, her biri kendi özel görevini yerine getiren uzmanlaşmış birimler topluluğu olarak işlev görür. Bölüm başkanı, ilgilenen hekimlerin çalışmalarını denetler ve çoğu zaman hastaları kendisi yönetir. Her zaman deneyimli bir doktor ve iyi bir organizatördür. Sonuçların sorumlusu odur. Hastane bölümünde - tedavi sonuçları, kaynak tüketimi ve yatak kullanımı için, klinikte - demografik göstergeler, hizmet alanındaki dispanser popülasyonlarının yapısı ve dinamikleri için, ambulansta - ekiplerin çağrılara varış zamanı ve Ziyaretlerin sonuçları için.

Her şeyin tam sorumluluğunu taşıyan yöneticidir: nitelik, nicelik, emrine verilen kaynakların akılcı kullanımı.

Klinik bölüm başkanı, ilgilenen hekimin çalışmasını kontrol etmekle yükümlüdür ve düzeltme hakkına sahiptir. Doktorlara tipik durumlarda yapılması gerekenler hakkında talimatlar verir ve alışılmadık durumlarda kurtarmaya gelir. Sonuçların ve maliyetlerin sorumluluğunu onlarla paylaşır. Yakın ilgi alanında her zaman sıkıntılı noktalar vardır: ağır ve karmaşık hastalar, gerekli kaynakları elde etmedeki zorluklar, bir veya başka bir doktorun yetersiz yetkinliği, boş yataklar (hastanede), toplu önleyici muayenelerdeki başarısızlıklar (hastanede) klinik), ziyaret ekiplerinin çekirdek dışı kullanımı (SSMP'de), hastanın ameliyat için onamının alınmasındaki zorluklar, doktorlar ile hastalar ve yakınları arasındaki çatışmalar, hastada tedavisini zorlaştıran özel yaşam çatışmaları. Bu durumları araştırır ve bunları çözmeyi üstlenir.

Müdürün emrinde, başhemşire başkanlığındaki bölüm hemşirelerinin yanı sıra, hostes-rahibe liderliğindeki hemşireler de bulunur. Bu nedenle, hemşirelik ve asistan sağlık personelinin tüm işlerinden sorumludur: tıbbi reçetelerin uygulanmasından, tesisin temizliği ve düzeninden, çalışma programı ve uyumluluğundan.

ÖNEMLİ!
Birçoğunun, hastanın kaderinin yalnızca ilgilenen hekime bağlı olduğu fikri yanlıştır. Bu aynı zamanda yöneticinin kurduğu düzene ve hastayla ilgili ortaya çıkan olumsuz durumlara vereceği tepkiye de bağlıdır. Klinik bölüm başkanı, doktorun çözemediği veya çözemediği sorunları çözer veya düzeltir. Müdür sayesinde, hastanın kaderi aynı bölümdeki sakinlerin niteliklerindeki farklılıklara bağlı değildir; yardıma çağrılacak en iyi doktorların niteliklerine göre belirlenir.

Yöneticinin sorumluluğu haklarıyla tutarlıdır. Bölüm içerisinde doktorlar arasında iş dağıtımı yapar, birbirlerinin yerine geçebilirliğini sağlar, faaliyetlerini değerlendirir ve nitelikleri konusunda görüş bildirir. Bitişik birimlerle olan çatışmalarda gerekli olan onun otoritesidir. Bu ilgili bölümler, bölüm doktorlarının yardımına ihtiyaç duyduklarında ona başvuruyorlar. Başhekimle doğrudan temas kurma hak ve imkânına sahiptir ve başhekim anabilim dalıyla ilgili emirlerini ancak onun aracılığıyla yerine getirir. Son olarak onun dışında hiç kimsenin departmanın çalışmalarına müdahale etme hakkı yoktur.

Bölüm başkanının amaç ve hedefleri. Klinik personeli ile iletişim biçimleri

Bölüm başkanının amacı etkili tıbbi bakımdır (yani olumlu bir sonuç yapısı). kaynak sağlanması Başhekim tarafından sağlanan ve hizmet sektörü sınırları içerisinde olan bir hizmettir. Bu hedefe ulaşılması, tıbbi kayıtlara (SSMP - ayrılış kartlarında) dayanarak oluşturulan iyi bilinen niceliksel göstergelerle ölçülür.

Hedefe giden yolda yönetici sürekli olarak üç grup nesne tarafından işgal edilir:

ciddiyet, karmaşıklık veya tehlike açısından özel olan hastalarla ilgili durumlar;
kıt olduğu kadar yeni ve pahalı ama son derece etkili tedavi ve teşhis kaynakları;
doktorların eylemlerinde ortaya çıkan öznelliği.

Birincisi, ilgilenen hekimlerin işlerindeki "darboğazlara" zamanında müdahale etmek, onlara yardım etmek, zorluk, komplikasyon ve tehlike durumunda işlerinin zamanında düzeltilmesi için gereklidir. Bunu yapmak için, hem hastalar hem de her doktorun yetenekleri hakkında bir fikre sahip olmanız gerekir; bunların kapsamı çok geniş olabilir: birinin kendisi başkalarına yardım edebilir, diğerinin sürekli bakıma ihtiyacı vardır.

Yöneticinin kontrol eylemlerinin ikinci amacı kaynaklardır. Kıt veya özellikle pahalı kaynaklar hastaya zarar vermeden değiştirilebilecek şekilde tahsis edilmişse, yönetici bu tür bir değiştirmeyi teşvik eder ve seçilmesine yardımcı olur. Bunun tersi de daha az önemli değildir: Pahalı ama oldukça etkili tanısal veya tedavi edici ajanların kullanımının doğrudan endike olduğu durumlarda, yönetici bunların kullanımında ısrar etmelidir.

Bir hastanede özel bir kaynak yatak kapasitesidir. Hastane departmanının çalışması ve klinikle olan etkileşimi, boş yatakları veya hastaneye yatış kuyruklarını önleyecek şekilde organize edilmelidir. Klinik, hastaların hastaneye zamanında gönderilmesi ve buna hazırlanması için yönetilmelidir. Ambulansta şunları sağlamak önemlidir: yüksek yüzde uzman sağlık ekiplerinin uzman kullanımı ve bunların zamanında hastaya ulaşması.

Yöneticinin etkili ilgisinin üçüncü amacı, doktorların kişisel özelliklerinin hastalarla çalışmaları üzerindeki etkisidir. Pek çok sakin yönetmene bağlı. Nitelikler, karakter ve çalışma tarzı bakımından önemli ölçüde farklılık gösterebilirler. Biri bugün yapılması gerekeni kolaylıkla yarına erteler, diğeri aşırı tıbbi reçetelerle günah işler, üçüncüsü çok sayıda konsültasyon planlamak için acele eder, dördüncüsü hala yapılması gereken işler varken başarıyı kaydetmek için acele eder. .

ÖNEMLİ!
Optimum eylem tarzından olumsuz sapmalar sistematik hale geldiğinde zaman, kaynak ve klinik sonuç kaybına neden olabilir.

Departmanın başkanı bu tür eğilimleri tanımlamalı, karar verirken bunları dikkate almalı ve departmandaki herkesin ortak bir rasyonel faaliyet tarzını takip etmesini sağlayacak şekilde bunlara karşı koymalıdır. Doktorların sürekli karşılaştırılması, bu tarzdaki en iyiyi bulmanızı ve dahil etmenizi sağlar. Esasında bu, işteki profesyonelliği izlemekten ziyade profesyonelliği geliştirmek anlamına gelir.

Bölüm başkanı, görevlerini yerine getirmek için teşhis ve tedavi sürecini yönetmenin klasik biçimlerini kullanır. Bu, düzenli bir rapordur (hastanede ve ambulans istasyonunda - günlük, klinikte - haftalık), haftalık hasta turları (hastanede), ilgili doktorların talebi üzerine konsültasyonlar ve klinik analizdir.

ÖNEMLİ!
Rapor, yöneticiye durumla ilgili düzenli genel yönlendirme, darboğazların zamanında belirlenmesi, doktorlara talimatlar verilmesi ve gerekli acil eylemler hakkında notlar alınması için hizmet eder. Diğer tüm yönetim biçimleri, yöneticinin ilgili doktorların eylemlerini zamanında incelemesine ve bunlara dahil olmasına, bu eylemleri onaylamasına veya kendi zorunlu emirlerini vermesine ve böylece gelecekteki sonuçların sorumluluğunu doktorlarla paylaşmasına olanak tanır.

Katılan hekim, müdürün rehberliğinde klinik tartışmalar sırasında hastanın yönetimindeki en önemli değişiklikler üzerinde mutabakata varır. Bunlar örneğin aşağıdakilerle ilgili kararlar: ameliyat, bir sanatoryuma sevk hakkında, bir hastane bölümünden diğerine transfer hakkında, ölüm durumunda kesin teşhis hakkında, bir grup dispanser kaydı ve gruptan gruba transfer ve bir dizi benzer konu hakkında.

Son olarak bölüm başkanı, başhekimle yapılan haftalık toplantıların vazgeçilmez katılımcısıdır. Orada ilk liderin mevcut emirlerini alır ve departmanın yalnızca ikincisinin yetkisi dahilinde olan sorunlarını çözer.

Daire başkanının bilgi sorunları

Açıklanan yönetim biçimleri, bölüm başkanının tam farkındalığını ve başarılı çalışma için gerekli tüm temasların zamanında olmasını sağlamak için tasarlanmıştır. Görünüşe göre bölüm başkanı için bilginin temeli tıbbi geçmiş olmalıdır, ancak bu belge o kadar hantal ve elverişsiz hale geldi ki, başkan muayene sırasında, klinik muayene sırasında ilgili doktorun sözlü raporuna güvenmek zorunda kalıyor ve Konsültasyon sırasında, orijinal kaynaktan alınan bilgileri karşılaştıramamak.

Aynı durum düzenli bir rapor için de geçerlidir: Yönetici birincil bilgileri kullanmaz, ancak bir hastanede görevli doktorun veya bir klinikte yerel doktorların bunu raporlarında nasıl sunduklarını kullanır.

Sözlü bilgi alışverişi, okunması zor tıbbi geçmişler ve düzensiz, düzenlenmemiş notlar; bu araçlar, mevcut bilgi hacmi karşısında uzun süredir yetersiz kalıyor. önemli bilgi. Bu nedenle, bölüm başkanının sahip olduğu bilgiler bazen kasıtlı olarak eksik, çarpıtılabilir ve her zaman zamanında olmayabilir. Doğru kararlar vermek için bunlar yeterli değildir; varsayımlarla, anılarla, öznel korkularla ve sezgilerle desteklenmeleri gerekir.

Geleneksel şartlarda yöneticinin bilinçsizliği herkesçe ortadadır. Yeterince doğru olmayan ve her zaman zamanında olmayan yönetim kararlarının nesnel temelidir; bölümün yönetimindeki kusurları mazur görür, müdürün doktorlarının eylemleri ve dolayısıyla çalışmalarının sonuçları konusundaki sorumluluğunu azaltır. tüm departman. Bilgi yetersizliği mücbir sebep haline gelir.

Bu durumun sürdürülmesi ciddi ikincil sorunlarla tehdit ediyor. Bölüm başkanları yalnızca kendi uzmanlık alanlarında deneyimli (ve çoğu zaman en deneyimli) doktorlar değil, aynı zamanda ikna etmeyi, talep etmeyi, çok çalışmayı ve sorumluluk almayı bilen, liderlik yeteneğine sahip kişilerdir. Bu insanlar tıp kurumunun temelidir. Ama eğer Bilgi Desteğiöyle bir hal alır ki, insanın her şeyden sorumlu olmasına izin vermez, o zaman sorumluluk almanın nesnel imkansızlığı, bunu yapmayı bilenleri itmeye başlayacaktır.

Bölüm başkanının bir bilgi sistemine olan ihtiyacını haklı çıkaran şey nedir?

Bir bilgi sistemine olan ihtiyaç, bölüm başkanının çalışmasının özelliklerine göre belirlenir. Bilgi sistemi aşağıdaki ihtiyaçları karşılamalıdır:

sezgi yerine bilgiye dayanarak yönetme yeteneği
Gelen bilgilerin arkasında ne olduğuna dair farkındalık ve anlayış
olası yanlış eylemlerin zamanında düzeltilmesine yönelik gerçekler
Kazaları kalıplardan ayırmak için gerçeklerin istatistiksel genellemeleri
Bağlantıları, neden-sonuç ilişkilerini anlamak için gerçeklerin karşılaştırılması
Trendleri anlamak için istatistiksel olarak özetlenen verilerin dinamikleri hakkında bilgi.

Buna dayanarak, öncelikle hastayla ilgili tüm gerçekleri, olayları, yargıları ve eylemleri mantıksal olarak sıralanmış ve kaydeden bir elektronik tıbbi geçmişe ihtiyacımız var. Böyle bir belge, yöneticinin hasta hakkında şu anda bilinen her şeyi bulmasına ve bu bilgiyi ilgili doktorun raporlarıyla karşılaştırmasına olanak tanır. Daha sonra üç kanallı bilgi sağlanır: tıbbi öyküden, doktor raporundan ve muayene sırasında, klinik muayene sırasında ve konsültasyon sırasında hastayla kişisel iletişim yoluyla. Bu, yöneticiye hem hasta hem de doktoru hakkında fikir verir.

Düzenli bir rapor için yukarıda bahsedilen sıkıntılı noktaların altını çizen bir özet derlenir. Klinik tur için, koğuş tarafından her hasta hakkındaki verileri içeren ve hızlı bir bakışla bile yöneticiyi duruma göre yönlendirebilecek bir hasta listesi hazırlanır (yaş, son başvuru, teşhisler, risk faktörleri, tedavi, organizasyonel zorluklar).

Klinik analize hazırlık, analiz sırasında alınan kararlar ve bunların uygulanması doktor tarafından tıbbi geçmişe kaydedilir ve bu, yönetmenin analiz için hazırlanan, ameliyat için hazırlanan, tamamlanmış ve henüz tamamlanmamış listeleri istediği zaman almasına olanak tanır. önerileri uyguladık. Aynı durum yöneticiyle yapılan istişareler için de geçerlidir.
Hastalarla yapılan çalışmaların kapsamlı bir şekilde izlenmesi için bölüm başkanı iki düzineden fazla tematik listeyi kullanabilir. Bunlar, örneğin tıbbi geçmişin muhafaza edilmesindeki kusurlar, hastaların tercihli kategoriler, süre hastalık izni Dispanser müşahedesinden ayrılan hastalar, belirli bir ilacı alan/almayan veya hastanede fazla kalan hastalar, tekrar hastaneye kabul edilenler, ameliyata hazırlananlar, hastaneden taburcu olmaya hazırlananlar, sanatoryuma alınmayanlar zamanında konsültasyon, yeni teşhis edilen hastalıklar, belirli bir tanıya sahip veya belirli bir tanı kombinasyonuna sahip hastalar vb.

Yöneticinin hem kontrol etmek hem de kontrol etmek için bu tür listelere ihtiyacı vardır zayıflıklar departmanın çalışmaları ve korkularını ve sezgisel varsayımlarını kontrol etmek. Sonuçta doktorların çalışmalarının zamanında düzeltilmesine hizmet ederler.

ÖNEMLİ!
Durumu bir bütün olarak karakterize etmek, olması gerekenden sistematik istenmeyen sapmaları tespit etmek için, bir bütün olarak bölüm ve her doktor için veriler içeren analitik sayısal tablolar yayınlanmaktadır. Buna kaynak maliyetlerinin hesaplanması da dahildir (laboratuvar testleri, ilaçlar, tıbbi prosedürler, konsültasyonlar, aşılar, diyetler, klinikteki randevuların sayısı ve hastaların evlerinde ziyaret edilmesi, uzman ve doğrusal ambulans ekiplerinin ziyaretlerinin sayısı).

Ana çalışma alanlarındaki doktorları hastalarla karşılaştırmak için temsili bir süreye (bir ila üç ay arası) ait istatistikler kullanılır. Buna göre, doktorların çalışmaları aylık olarak sadece niceliksel olarak değil aynı zamanda sonuçları, sonuçları ve maliyetleri açısından da değerlendirilmektedir. Bu, tıbbi bakımın verimliliğini artırmak için tamamen yeni fırsatlar yaratıyor.

Neden bir doktor sürekli olarak diğerinden daha fazla iş yapıyor? Neden aynı teşhis gruplarında bir doktor teşhis koymak için diğerine göre daha az zaman harcıyor ve aynı zamanda teşhis için daha az kaynak harcıyor? Doktorlar neden farklı miktarlarda, farklı sürelerde ilaç kullanıyor ve aynı teşhis için neden farklı sonuçlar alıyor? Yerel doktorların dispanser popülasyonları neden büyüklük, grup oranı ve teşhis yapısı açısından önemli ölçüde farklılık gösteriyor? Yönetici tüm bu soruları kendisine sormalı ve kliniğin bilgi sistemi bu soruları hızlı bir şekilde yanıtlamasına yardımcı olmalıdır.

Bu tür soruların ortaya çıkması, yönetmeni, sonuçları daha kötü olan asistanın mevcut çalışmasının ayrıntılarına bakmaya, yanlışlıklar "yakalamaya", doktoru düzeltmeye ve ona meslektaşlarından daha kötü ne yaptığını göstermeye sevk eder ve bu nedenle başardıklarını başaramamak. Bu sayede sonuçları iyileştirmek ve maliyetleri azaltmak için iç rezervler bulunur.

Aylık Karşılaştırmalı analiz Bölüm doktorlarının çalışması, başın spesifik çalışmasının etkinliğini, geride kalan doktorları en iyi seviyeye getirme yeteneğini değerlendirmek için özel bir fırsat yaratır. Aynı mesleği yapan doktorların performans farklılıkları çok büyük olabiliyor. Bu yayılma, göstergelerin dağılımı, yöneticinin yönetimsel etkisinin etkinliğini tam olarak karakterize eder. Dağılımın azaltılması yönetim verimliliği anlamına gelir; önemli düzeyde dağılımın sürdürülmesi ise bunun tersini gösterir.

HAKİKAT
Bilgi sistemi dayalı elektronik tarih hastalık, yöneticiyi tam olarak bilgilendirir. Çok büyük miktardaki ayrıntılı bilgiden, etkisini gerektiren şeyleri ayıklar ve bilgiyi, karar almaya hazır olacak şekilde sunar.

Aynı zamanda etkinin kendisi için de uygun araçlara sahiptir. Onun yorum ve tavsiyeleri tıp tarihinde özel bir bölüm oluşturur ve unutulamaz. Kullanarak özel fonksiyon- terapötik ve teşhis kompleksleri hazırlamak - belirli teşhis gruplarında teşhis ve ilk tedaviye yönelik kılavuzlarını uygulayabilir. Genellikle doktorlara danışılarak derlenen bu tür kompleksler, daha sonra tıbbi öyküyle çalışırken doktora sunulur ve reçete olarak kolayca girilir. İntegral puanlar, doktorların çalışmalarının aylık otomatik karşılaştırmalarına dayanmaktadır; bu, aynı zamanda maddi teşviklerle de ilişkilendirilebilecek önemli bir ahlaki teşvik yöntemidir.

Bölümün başhekimle uzmanlaşmış iletişim kanalının da elektronik tıbbi geçmişe dayalı olduğunu ekleyelim: Bölümün sorunları hem düzenli özet ve raporlarla hem de 1. talebi, bölüm başkanının elindekilerle tamamen aynı. Raporlara ve listelere yansıyan sorunlarda yöneticinin bizzat başhekimle iletişime geçmesine gerek yoktur. Tabii ki, bilgi sistemi yöneticiyi resmi raporlar hazırlamaktan kurtarır - sıkıcı bir iş ve departman için gereksiz.

Durumun tam olarak bilinmesi ve kontrol edilmesi, bölüm başkanına tüm sorumluluğu verir. Bu, tıbbi bakımın etkinliğini arttırmak için gerekli temeldir. Bu nedenle bilgi sisteminin temel görevi karar vericiler için gerekli bilgi ortamını oluşturmaktır. Ancak bu sayede modern bir klinik başarabilecektir Yüksek kalite iş.

Kendinize aşık olmak asla geçici değildir. Alıntı yaparak yanıtla Yukarı ▲

06.10.2009, 14:03 #4 OlgaK'ın mesajı doğru - bölüm başkanı yok, bu doğru değil, baş muhasebeci gibi, ancak herhangi bir kısaltma Rusça'da “yönetici” kelimesinin tam anlamı anlamına geliyor, pozisyonların isimlendirilmesi - Bilmiyorum Alıntı yaparak yanıtla Yukarı ▲
06.10.2009, 14:14 #5 Hiç böyle bir çalışanı işe alan oldu mu? Alıntı yaparak yanıtla Yukarı ▲
06.10.2009, 14:18 #6 Anaokuluyla bir anlaşmamız var, kadın olmasına rağmen Müdürün her yerde durduğunu fark ettim. Görünüşe göre bu doğru Alıntı yaparak cevapla Yukarı ▲
06.10.2009, 14:21 #7 Yönetici Cevabını alıntı yaparak yazsam da Yukarı ▲
10/06/2009, 14:50 #8 “Bölüm başkanı” ya da “bölüm başkanı” nasıl yazılır? Yönetici de öyle.

Hangisi doğru: yönetici mi yoksa yönetici mi? ne ya da ne?

Yönetmek sözcüğünden başlamanız gerekir ve kendisinden sonra araçsal durum gerektirir.

Bilgi departmanını yönetmek (ne?) bilgi departmanının başkanı anlamına gelir.

Ne olduğunu sormak yanlış.

Ancak bu kelimeyi yönetmenin zorlukları var.
İlk olarak “yönetmek” fiilinden oluşmuştur ve Enstrümantal durumu gerektirir.

Aktif katılımcı Mevcut katılımcı "yönetici" sözlü bir formdur ve bu nedenle aynı zamanda araçsal durumu da gerektirir.

Önemli

Şöyle bir şey... Günlük konuşma dilinde yönetici diyoruz, kadın diyorsak bu da belgelere yansıyabilir.
Ama cinsiyet fark etmeksizin yönetici demek daha doğru, kadın doktor yerine doktor derken de aynı şey geçerli. Bu kelime bir sıfattan isim kategorisine geçmiştir ve araçsal durumu kontrol etmektedir: eczane müdürü veya eczane müdürü.

Yönetici, yönetici

Müdür yardımcısı çalışıyorsa okul öncesi kurumu yarı zamanlı çalışıyorsa, yönetici pozisyonunu üstlenebilmesi için asıl işyerinden aynı süre kadar izin alması gerekir (Madde 2).

347 Rusya Federasyonu İş Kanunu). Faaliyetlerine ilişkin kısıtlamalar Sanat tarafından belirlenir.
345

Belirtilen pozisyonda yalnızca yarım saat çalışan yarı zamanlı çalışanların çalışmasını düzenleyen İş Kanunu.

Dolayısıyla yarı zamanlı çalışan, yöneticinin görevlerini yalnızca yarısını yerine getiren bir çalışandır.

Milletvekilleri tatil sırasında herhangi bir nedenle yöneticinin işini yapamıyorsa, müdür vekili kurucu tarafından bu pozisyonda tecrübesi olan iç çalışanlar arasından atanır veya bu süre için dışarıdan bir kişi işe alınır.

"yönetici" mi yoksa "yönetici" mi?

Dikkat

Belgelerde genellikle kısaltılmış şekli yazarlar: head. Yönetici veya yönetici kelimesinin kullanımı az çok açıktır: bu iki kelime cinsiyet açısından birbirinden farklıdır - eril ve dişil.

Ancak bu kelimeyi yönetmenin zorlukları var.

İlk olarak yönetmek fiilinden oluşmuştur ve Enstrümantal durumu gerektirir.

Aktif katılımcı Mevcut katılımcı yöneticisi sözlü bir formdur ve bu nedenle aynı zamanda araçsal durumu da gerektirir.

Ancak bu katılımcı bir isme dönüştüyse, ondan sonra herhangi bir isimden sonra olduğu gibi Genel durumu kullanmanız gerekir.

Bunun gibi bir şey…

Kimden bahsettiğine bağlı Hakkında konuşuyoruz- bir erkek ya da kadın hakkında. Örneğin bir erkek pazarlama departmanının başıdır ve bir kadın da anaokulunun başıdır.

Ben yönetici olduğum için bu soruyu cevaplamaya karar verdim.) Belgelerde şunu söyleyin: iş tanımı Her iki cinsiyetten bireylerle ilgili olarak derlenen "yönetici" kelimesi kullanılacaktır.

Ancak pozisyon bir kadın tarafından işgal edilmişse onun hakkında "yönetici" demek doğru olur.

Bir belge imzalandığında “anaokulu başkanı”, “kütüphane başkanı” veya “bölüm başkanı” Ivanova N.N. yazmak daha doğrudur.

Yine de Sidorov'un eczanesinin başkanı bir şekilde gülünç geliyor. Ama kafaya hitaben bir başvuru yazdıklarında şunu yazıyorlar: (kime?) Kütüphanenin müdürü Petrova. Ve başkanın kendisi, örneğin yönetmene hitaben bir açıklama yazdığında, o zaman şu şekilde yazmalıdır: (kimden?) şube kütüphanesinin başkanından veya kısaca: şube kütüphanesinin başkanından.

Pozisyon yöneticisi veya yöneticisi tarafından

Eğer hakkında konuşursak iş mektubu(örneğin, bir belgedeki imza), o zaman yalnızca erkek cinsiyeti, pozisyonun kadın mı yoksa erkek mi olduğuna bakılmaksızın. Benzer şekilde birisi gibi davranmak. Rus dili karmaşık bir şeydir) Bu durumda her şey kimin sorumlu olduğuna, erkeksi veya kadınsı bir kişiye bağlıdır. Eğer yönetici erkekse “yönetici” deriz, aynı şekilde yönetici kadınsa ona da “yönetici” deriz. İşte hatırlayabileceğiniz basit bir kural: Eğer tam olarak kime hitap ettiğimizi bilmiyorsak (erkek mi kadın mı), o zaman yönetici yazmak daha doğru olur. Bir erkeğe hitap ederken aynı kelime kullanılmalıdır. Eğer bu rolü bir kadın oynuyorsa ona yönetici denilmesi gerekir.

Pozisyona göre: bir anaokulunun yöneticisi veya yöneticisi

Modern anaokullarında bunların hepsi aynı pozisyondaki unvanlardır ancak anaokulu müdürünün görevlerini yerine getirdiği dönemde farklı fırsatlara sahiptir.

Vekil başkan daha önce kıdemli bir öğretmen ise, yeni bir pozisyona geçişi onun için mali açıdan dezavantajlı olacaktır, yani.

j. Yeterlilik kategorisi yalnızca bir anaokulunda öğretmen olarak gösterdiği performansa uygulanır. Bir yöneticinin işlevlerini yerine getirdiğinde, kıdemli eğitimci bu kurumdaki iki pozisyon için sertifikayı geçmediği sürece, yeterlilik kategorisi dikkate alınmadan ödeme yapılır: eğitimci ve yönetici.

En avantajlı seçenek, vekil yöneticinin asıl pozisyonundaki iş yapmaktan muaf tutulmadan işini yürütmesidir;

e. Dahili yarı zamanlı çalışma resmileştirilecektir.

satış departmanı başkanı- ticari direktör - Konular petrol ve gaz endüstrisi Eş anlamlılar ticari direktör EN satış müdürü ... Teknik Çevirmen Kılavuzu

PROJE MALZEMELERİNİN TASARIMI DAİRE BAŞKANI (BÜRO)- İş sorumlulukları. Geliştirilen projelerin, araştırma sonuçlarına ilişkin bilimsel ve teknik raporların, bilgi materyallerinin, metodolojik programların ve diğer bilimsel ve teknik raporların hazırlanması çalışmalarını yönetir... ...

yönetici, yönetici- Soru Hangisi doğru: “neyin yöneticisi (yöneticisi)” veya “nenin yöneticisi”? Kelime yöneticisi (yönetici) TV'yi kontrol eder. s.: baş (yönetici) başkandan, bölüm başkanı, üs, depo, bölüm, sektör, üretim, yazı işleri bürosu, personel... Rus dilinin zorlukları sözlüğü

İş sorumlulukları. İnfazı bilimsel olarak düzenler Araştırma çalışması Enstitünün kurumunun veya bölümünün (bölüm, laboratuvar) tematik planında öngörülen ve belirlenen konudaki gelişim beklentilerini belirler, seçer... ... Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

İş sorumlulukları. Enstitünün tematik planında birim için öngörülen bilimsel araştırma çalışmalarının uygulanmasını organize eder, ilgili bilgi alanındaki gelişim beklentilerini belirler, yöntem ve araçları seçer... ... Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

PERSONEL DAİRE BAŞKANI- İş sorumlulukları. Tematik çalışma alanlarına ve kurumun yapısına uygun olarak yönetici, uzman, teknik icracı ve işçilere gerekli uzmanlık ve niteliklere sahip personel sağlanmasına yönelik çalışmalara öncülük eder... Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

BİLİMSEL VE TEKNİK BİLGİ BÖLÜM BAŞKANI (BAŞKANI)- İş sorumlulukları. Kurumun (kuruluşun) yönetici ve uzmanlarına bilim, teknoloji ve ileri üretim tecrübesinin yurt içi ve yurt dışı başarıları hakkında bilgilendirici materyallerin sağlanmasını sağlamak amacıyla organize eder... ... Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

STANDARDİZASYON DAİRE BAŞKANI- İş sorumlulukları. artırmak amacıyla belgelendirme ve standardizasyon çalışmalarının bilimsel, teknik ve organizasyonel metodolojik yönetimini sağlar. teknik seviye ve kurumun (kuruluşun) geliştirdiği projelerin kalitesi.… … Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

PLANLAMA VE EKONOMİK DAİRE BAŞKANI- İş sorumlulukları. Malzemenin en uygun şekilde kullanılmasını sağlamak amacıyla kurumun (kuruluşun) bilimsel, teknik ve üretim faaliyetlerinin planlanmasını ve koordinasyonunu yönetir,... ... Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

TASARIM BÖLÜM BAŞKANI- İş sorumlulukları. Departmanda yürütülen tasarım ve geliştirme çalışmalarını yönetir. Gelişmelerin verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak, tasarım süresini ve maliyetlerini azaltmak, hacimleri azaltmak için önlemler uygular... ... Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin yeterlilik rehberi

Bölüm Başkanı- Bölüm Başkanı... Rusça kısaltmalar sözlüğü

Kitabın

Sovyetler Birliği'nin Büyük Vatanseverlik Savaşı Tarihi: 1941-1945 (6 kitaplık set), . Altı ciltlik çalışma "Büyüklerin Tarihi" Vatanseverlik Savaşı Sovyetler Birliği 1941-1945" Enstitüsünün Büyük Vatanseverlik Savaşı Tarihi Bölümü'nden bir araştırmacı ekibi tarafından geliştirildi...
Devlet Rus Müzesi. Almanak, No. 229, 2009. Sanatçı Annamuhamed Zaripov ve 20. yüzyıla ait koleksiyonu, . “Zaripov benzersiz bir fenomendir. Başkalarının yaratıcılığını derinden ve tarafsız bir şekilde algılayan sanatçılar, nadir de olsa, kültürümüzde çok barışsever bir kültürdü.

Okumak faydalı olabilir: