Najbogatejši Ukrajinec. Ukrajinske milijarde

Rinat Akhmetov, 16 milijard dolarjev

Lastnik skupine SCM, predsednik FC Shakhtar

Država: 16 milijard dolarjev

Vir bogastva: metalurgija

Starost: 45 let

družina: poročen, dva sinova

Kraji bivanja: Doneck, Kijev

Lani je najbogatejši poslovnež v Ukrajini postal tudi latifundist. Res je, zgodilo se je skoraj po naključju. Metinvest, ki je v 75-odstotni lasti Ahmetova, je s prevzemom Mariupolske metalurške tovarne (MMK) z imenom Iljič postal tretji proizvajalec jekla v CIS (za Severstalom in Evrazom) z zmogljivostjo 11,5 milijona ton. prejel 200 000 hektarjev zemljišč v lasti MMK. Akhmetov se je odločil za razvoj Kmetijstvo skupaj s partnerjema v Metinvestu - Vadimom Novinskim in Andrejem Kljamkom iz Sankt Peterburga. Akhmetov SCM bo imel v lasti 75% kmetijskega gospodarstva v nastajanju. A s podjetji, s katerimi se je nekoč začelo njegovo poslovanje, se milijarder postopoma poslavlja. Leta 2007 je bila likvidirana legendarna Firma Lux OJSC, ki je postala eden prvih večjih poslovnih projektov Akhmetova. Potem ko bo Dongorbank prevzela FUIB, bo edini spomin na devetdeseta leta FC Šahtar.

Kako je bilo leto

Deseto jubilejno leto obstoja skupine SCM je bilo za najbogatejšega Ukrajinca zelo uspešno. Njegov Šahtar je uresničil stare sanje Ahmetova in se prvič uvrstil v končnico najprestižnejšega nogometnega turnirja v Evropi - lige prvakov. Pred tem je svoj prvi resnejši uspeh v Evropi dosegel Šahtar, ki je leta 2009 osvojil zadnji pokal UEFA v zgodovini.

Zadnja trgovina

Leta 2010 se je skupina SCM strinjala z ruska skupina"Renaissance Credit" o nakupu svoje ukrajinske "hčerke" - banke "Renaissance Capital". Posel je bil sklenjen marca 2011. Po navedbah SCM bo banka še naprej zagotavljala storitve pod isto blagovno znamko. Drugi dve banki v skupini se združujeta.

Skupna sredstva treh bank SCM skupino uvrščajo na deveto mesto v bančnem sistemu Ukrajine.

Biografija

1995 - ustanovil Dongorbank

1996 - postal predsednik nogometnega kluba Šahtar iz Donecka.

2000 - Dal je prvi intervju, v katerem je priznal, da ima v lasti delnice Dongorbank in podjetja Lux.

2001 - Prejel diplomo na Ekonomski fakulteti Donecke državne univerze.

2002 - ZAO System Capital Management, neznan nikomur, je začel pridobivati ​​dovoljenje protimonopolnega odbora za nakup delnic v različnih podjetjih. Takrat je njegov portfelj vključeval le 24,95% Donetsk Bakery No. 14.

2004 - Končano oblikovanje vertikalno integriranega jeklarskega podjetja. Kupil Krivorozhstal skupaj z Viktorjem Pinchukom in Borisom Kolesnikovim.

2007 - Združitev metalurških sredstev s podjetjem Smart Holding Vadima Novinskega in Andreja Kljamka.

2010 - Družba za upravljanje Akhmetova - SCM - praznovala deseto obletnico. Zdaj za Ahmetova delajo metalurgi in bankirji, signalisti in energetiki, rudarji in novinarji.

Gennady Bogolyubov, 2,5 milijarde dolarjev

Solastnik PrivatBank, Consolidated Minerals

Država: 2,5 milijarde dolarjev

Vir bogastva: Finance, metalurgija

Starost: 49 let

družina: poročen, pet otrok

Kraj bivanja: Kijev, Dnepropetrovsk

Najpomembnejši dogodki v življenju Bogolyubova niso povezani s poslom. Lani se je poročil s hčerko Ekaterino. In januarja 2011 je milijarder dobil vnuka. Tudi posel je dober. Bogolyubov nadaljuje z gradnjo globalnega podjetja za proizvodnjo ferolegur. Leta 2008 je prek Palmary Enterprises za skoraj milijardo dolarjev kupil biser svojega imperija - Australian Consolidated Minerals, ki je leta 2010 prvič v zgodovini izkopal več kot milijon ton manganove rude na leto. . »Zelo uživam v delu z Bogoljubovim. Na najinem prvem srečanju je jasno opisal moje odgovornosti in strategijo podjetja,« je Glen Baldwin lani poleti povedal za The Australian. direktor ConsMin.

Zadnja trgovina

V začetku leta 2010 je ameriška Optima Group LLC, ki je blizu delničarjem PrivatBank, kupila CC Metals & Alloys Llc., ki ima v lasti tovarno ferolegur v Kentuckyju. Pred tem poslom je imel Dnepropetrovsk eno tovarno v ZDA - Highlanders Alloys. Poleg tega ima skupina v lasti tovarne v Ukrajini, Romuniji, na Poljskem in v Gruziji.

Kako je bilo leto

PrivatBank, katere nadzorni svet vodi Bogolyubov, je leta 2010 postala najuspešnejša v državi: drugi velike bankeše naprej posloval z izgubo, dobiček družbe Privat je znašal 1,3 milijarde UAH. Od 1. januarja 2011 je bilo v PrivatBank na depozitih shranjenih 45 milijard griven.

Biografija

1984 - Diplomiral na Dnepropetrovsk Gradbenem inštitutu z diplomo iz industrijskega in gradbenega inženirstva.

1992 - PrivatBank je začela delovati.

1997 - Solastniki Privata so koncentrirali kontrolni delež v Marganetskem rudarsko-predelovalnem obratu.

1998 - izvoljen za predsednika judovske skupnosti Dnepropetrovsk.

1999 - Solastniki Privata so svoje predstavnike predstavili v nadzornem svetu Nikopolske tovarne ferolegura (NFP).

2000 - Začel se je konflikt z Interpipejem Viktorja Pinčuka okoli NFP. Predsednik Kučma je PrivatBank obtožil znižanja plač in obsega proizvodnje v skoraj vseh podjetjih, v katerih je banka delničar.

2007 - Kupil 12% avstralskega podjetja Consolidated Minerals.

Igor Kolomojski, 2,5 milijarde dolarjev

Solastnik PrivatBank, JSC "Ukrnafta"

Država: 2,5 milijarde dolarjev

Vir bogastva: Finance, naftni derivati

Starost: 48 let

družina: poročen, dva otroka

Kraj bivanja: Ženeva

Kaj pomembnega se je lani zgodilo v poslu Kolomojskega? "Verjetno je najpomembnejša stvar konec krize," je dejal za Forbes. "Čeprav smo morda navajeni." V naftnem poslu Kolomoiskyja in partnerjev se dogodki razvijajo v njihovo korist. Skupaj z Aleksandrom Jaroslavskim je prebivalcem Dnepropetrovska uspelo ubraniti Ukrtatnafto in ubraniti zahtevke delničarjev Tatarstana. Zdaj bi lahko bil verjeten scenarij združitev tega podjetja z Ukrnafto, ki jo imajo delničarji PrivatBank skoraj enakopravno z državo. Zasebni lastniki Ukrnafte lobirajo za ustanovitev javnega vertikalno integriranega podjetja na njegovi podlagi. Takšen konglomerat ima vse možnosti, da postane največje ukrajinsko podjetje v smislu tržne kapitalizacije.

Kako je bilo leto

Vlada je začela revizijo precejšnjega števila projektov, s katerimi je povezan Kolomojski. Uradniki so imeli vprašanja o zakonitosti dodelitve zemljišča za turistični kompleks "Bukovel", "Aerosvit" se soočajo s težavami v zvezi z gradnjo terminala na letališču "Borispol". Lobisti skupine, ki jih vodi Igor Palitsa, imajo kaj početi.

Zadnja trgovina

Lani se je končala delitev spornih oblenergov med Kolomojskim, Konstantinom Grigorišinom in bratoma Surkis. Zdaj Kolomojski in Grigorišin za dva nadzorujeta Poltavo, Sumi in Černigovoblenergo. Spor o teh podjetjih se nadaljuje od sredine 2000-ih. Ves ta čas ni bil razdeljen dobiček.

Biografija

1985 - Diplomiral na Dnepropetrovsk Metalurškem inštitutu z diplomo iz metalurškega inženirja.

1998 - PrivatBank je kupil 35-odstotni delež v Lvivoblenergo.

1999 - Skupina je prevzela nadzor nad Dnjepropetrovskim metalurškim obratom po imenu. Petrovski.

1999 - Družbe delničarjev PrivatBank so začele prevzemati rafinerije nafte "Naftohimik Prykarpattya" in "Galicia" v Zahodni Ukrajini.

2000 - Začetek boja z državo za nadzor nad Ukrnafto.

2007 - Ruska skupina Evraz je od delničarjev Privata kupila njihovo metalurško premoženje.

2008 - Skupaj s partnerji je pridobil delež v Ukrtatnafti.

2010 - Vodil Evropski svet judovskih skupnosti.

Konstantin Ževago, 2,4 milijarde dolarjev

Lastnik Ferrexpo, banka "Finance in kredit»

Država: 2,4 milijarde dolarjev

Vir bogastva: metalurgija

Starost: 37 let

družina: poročen, dva otroka

Kraj bivanja: Kijev

Konec leta 1995 vlada Ruska federacija odločil likvidirati vas Iultin na Čukotki avtonomna pokrajina v kateri se je rodil Ževago. Leta 1996, ko se je začela preselitev prebivalcev, je Zhevago kupil prvi delež v poltavskem rudarsko-predelovalnem obratu. Po 11 letih je izvedel IPO na londonski borzi družbe Ferrexpo, ki je nastala na podlagi korejske vlade, in postal milijarder. Zhevago je prvi med Ukrajinci, ki se je prebil na glavno platformo borze. Zdaj poslovnež pripravlja umestitev delnic svojega farmacevtskega podjetja Arterium na Varšavsko borzo. Po tem bo imel vsaj še dva kandidata za IPO: Finančno-kreditno banko in holding AvtoKrAZ. Na ta seznam je še prezgodaj uvrstiti proizvajalca pnevmatik Rosava. Ževago že pet let ne more rešiti spora z državo glede nadzora nad podjetjem.

Kako je bilo leto

Lani so se Ževagove naložbe v železniški inženiring začele dobro vračati. Leta 2010 je njegova Stahanovska kočijarska tovarna povečala proizvodnjo za 4,7-krat. V letu 2011 tovarna pričakuje nadaljevanje rasti proizvodnje. Euro 2012 in olimpijske igre v Sočiju prisilijo transportna podjetja k aktivnejšemu nakupu vagonov.

Zadnja trgovina

Konec leta je Ferrexpo objavil, da je z avstrijskim Voestalpine Stahl sklenil 10-letno pogodbo za letno dobavo 3 milijonov ton peletov PGOK. Za lažji transport teh izdelkov je Ferrexpo za 28,5 milijona evrov kupil avstrijsko transportno podjetje Helogistics. Milijarder je prejel 253 ladij, ki prevažajo žito in pelete po evropskih rekah.

Biografija

1993 - 19-letni Zhevago je začel delati kot finančni direktor CJSC Finance and Credit.

1996 - Diplomiral na Kijevski nacionalni ekonomski univerzi z diplomo iz računovodstva in analize zunanje gospodarske dejavnosti, kupil prve delnice poltavske GOK.

1998 - Ževago je bil izvoljen za ljudskega poslanca, od takrat je bil nenehno ponovno izvoljen.

1999 - Strukture Zhevago so koncentrirale kontrolne deleže v Luganskoblenergo in holdingu AvtoKrAZ.

2002 - Zhevago je zaključil prevzem poltavskega GOK.

2004 - Prevzel nadzor nad Stakhanov Carrier Works.

2005 - Ustanovljena je farmacevtska skupina Arterium.

2006 - Strojna podjetja so združena v holding AvtoKrAZ.

2007 - IPO družbe Ferrexpo na Londonski borzi.

2009 - Vorskla Poltava je osvojila ukrajinski pokal in v finalu premagala Šahtar.

2010 - Bobruisk "Belshina" je obljubil "Rosavi", da bo zmanjšal dobavo svojih pnevmatik v Ukrajino.

Jurij Kosjuk, 1,5 milijarde dolarjev

Predsednik uprave OJSC "Mironovsky Hliboproduct" (MHP)

Država: 1,5 milijarde dolarjev

Vir bogastva:kokoši

Starost:42 let

družina: poročena, ima sina

Kraj bivanja: Kijev

Lani je Kosiukov Myronivsky Hliboproduct povečal svoj delež na ukrajinskem piščančjem trgu na 50 %. Protimonopolni odbor je nezadovoljen, vendar se zdi, da Kosiuka to ne zanima. Lansko poletje je začel graditi perutninsko farmo, ki bo po zagonu potrojila proizvodne zmogljivosti MHP. Cena izdaje je 750 milijonov dolarjev "Če želite ostati vodilni, investirajte," pojasnjuje Kosyuk. Od jeseni 2010 so delnice MHP na londonski borzi zrasle za 23%, zaradi česar je Kosyuk prejel uradni status milijarderja. Usmerjenost na domači trg se upravičuje. Prvič, podjetje ne trpi zaradi dejstva, da Rusija in Evropska unija občasno zapirata svoje trge za ukrajinsko piščančje meso, saj izvozi največ 7% svojih izdelkov. Drugič, po krizi so Ukrajinci začeli kupovati bolj dostopno piščančje meso namesto drage svinjine ali govedine.

Zadnja trgovina

MHP je lani kupil pet kmetijskih podjetij, ki se ukvarjajo s pridelavo žita. Kosyuk ima zdaj na voljo 300.000 hektarjev zemlje. Poslovnež se tu ne bo ustavil - namerava pridobiti še vsaj 100.000 hektarjev.

Kako je bilo leto

Myronivsky Hliboproduct se je strinjal z odlogom odplačila evroobveznic za štiri leta in od banke ING prejel 50 milijonov dolarjev za gradnjo perutninske farme. »Javnost prinaša veliko koristi,« pravi Kosyuk.

Biografija: 1991 - delal kot posrednik na Kijevski blagovni borzi 1992 - diplomiral na Kijevskem inštitutu za prehrambene tehnologije z diplomo iz tehnologije mesa in mesnih izdelkov; ukvarja s trgovanjem z žitom in kovinami 1995 - predsednik CJSC Znanstveno-tehnično poslovno središče živilske industrije, kasneje preimenovano v Mironovsky Hliboproduct 1998 - predsednik uprave Myronovsky Hleboproduct 2008 - MHP IPO na londonski borzi MHP v Ukrajinski piščančji trg dosegel 50%.

Andrey Verevsky, 1,1 milijarde dolarjev

Častni predsednik Holdinga Kernel Group

Država: 1,1 milijarde dolarjev

Vir bogastva: sončnično olje

Starost: 36 let

družina: poročen, trije otroci

Kraj bivanja: Kijev

Andrey Verevsky je čutil gnečo na trgu sončničnega olja in se je odločil za posel s sladkorjem. Da ne bi izgubljal dodatnega časa in truda za pridobivanje vodilnih položajev, je Verevskiy kupil enega največjih proizvajalcev v panogi, Ukrros Sugar Union, za 42 milijonov dolarjev. Lastnik Kernela bo s tem poslom prejel dobre dividende. Sladkorna dejavnost ni nič manj donosna kot proizvodnja sončničnega olja. A je hkrati usmerjena na domači trg, kar pomeni, da je manj odvisna od svetovnih cen. Verevsky namerava vlagati tudi v razvoj glavne smeri: letos bo kupil nov pretovorni terminal v enem od ukrajinskih pristanišč in tovarne za pridobivanje nafte v Rusiji, da bi se uveljavil na sosednjem trgu.

Zadnja trgovina

Lani je Verevskiy zaključil prevzem svojega konkurenta Allseeds Group za približno 70 milijonov dolarjev, kar je eden največjih prevzemov na ukrajinskem trgu olj in maščob. Zdaj se je delež Kernela na ukrajinskem trgu nerafiniranega sončničnega olja povečal za 10% - podjetje že nadzoruje 23%.

Kako je bilo leto

Lani spomladi je skupina Kernel na Varšavski borzi izvedla uspešno SPO - za 6,25-odstotni delež je prejela 81,4 milijona dolarjev, februarja 2011 pa je postala najdražje kmetijsko podjetje v Ukrajini: v enem tednu je njena kapitalizacija presegla 2 milijardi dolarjev. Vse je pokvaril protimonopolni odbor, ki je skupino Verevsky in številna druga podjetja v panogi obtožil zlorabe monopolnega položaja. Kotacije jedra so padle.

Biografija: 1991-1992 - študent Poltavskega gradbenega inštituta 1993-1998 - namestnik direktorja poltavskega regionalnega direktorata SJSC Khlib Ukrainy 1995-2001 - kupil prva dvigala in začel ustvarjati podjetje Kernel 2002 - kupil Poltava Oil Ekstrakcijska tovarna 2002 - izvoljena za ljudsko poslanko Ukrajine iz bloka Julije Timošenko 2004 - Kernel je pridobila blagovno znamko "Generous Gift" in vstopila na domači trg ustekleničenega olja 2007 - IPO Kernel na Varšavski borzi Oktober 2010 - preselil se v frakcija Stranke regij.

Oleg Bakhmatyuk, 1,1 milijarde dolarjev

Predsednik upravnega odbora kmetijskega gospodarstva Avangard

Država: 1 milijarda dolarjev

Vir bogastva: perutninarstvo

Starost: 36 let

družina: poročen, štirje otroci

Kraj bivanja: Kijev

Vsak dan približno 16 milijonov piščancev znese zlata jajca glavnemu lastniku holdinga Avangard Olegu Bakhmatyuku, ki ga je naredil milijarderja. Zdaj se je jajčni tajkun odločil, da bo postal največji posestnik v državi. Ukrlandfarming v njegovi lasti zaključuje nakup kmetijskih podjetij Rise in Dakor. Po teh transakcijah se bo poslovneževa zemljiška banka podvojila na 436.000 hektarjev.Poleg zemljišča je Bakhmatyuk v svojo last prejel tudi tovarne sladkorja. Viri financiranja teh poslov niso znani, znano pa je, da je dobil podjetja z velikimi dolgovi. Dolgovi "Rise" so približno 300 milijonov dolarjev, "Dakor" - 100 milijonov. Bakhmatyuk je plačal Danilu in Mihailu Korilkeviču za "Dakor" približno 40 milijonov dolarjev, Vitaly Tsekhmistrenko je dobil več kot 100 milijonov dolarjev za "Rise".

Zadnja trgovina

Februarja letos je postalo znano, da je Omtron Ltd v lasti Bakhmatyuka kupil polovico premoženja enega najstarejših proizvajalcev perutninskega mesa v ZDA, Townsend, za 24,9 milijona dolarjev. Zdaj bo Bakhmatyuk lahko izvozil še več piščančjega mesa in vstopiti na trge Bližnjega vzhoda, kjer jih zastopa Townsend.

Stanje stvari

Jeseni 2010 je Avangard izdal za 200 milijonov dolarjev evroobveznic za poplačilo upnikov. večina Kmetijsko gospodarstvo je zneske vrnilo lastnemu delničarju Olegu Bakhmatyuku oziroma njegovi banki "Finančna pobuda". Denar je prejela tudi Nadra Bank, ki je v začetku leta 2010 Bahmatjukova podjetja uvrstila na črno listo dolžnikov.

Biografija: 1996 - diplomiral na Inštitutu za ekonomijo in pravo v Chernivtsi z diplomo iz managementa v industrijskem sektorju 2001 - ustanovil svoje prvo podjetje, Carpathian Financial Corporation 2002 - postal poslanec mestnega sveta Ivano-Frankivsk 2003 - kupil perutninsko farmo Avangard in ustanovil istoimensko podjetje .2005 - prejel diplomo na Nacionalni tehnični univerzi za nafto in plin Ivano-Frankivsk, vodil trgovsko podjetje Stanislav, ki se je ukvarjalo s trgovino na debelo z živili, alkoholom, oljem izdelkov.2005–2007 - delal na vodilnih položajih v NJSC Naftogaz of Ukraine.pakete šestih regionalnih plinskih družb v korist RosUkrEnergo in vodil upravni odbor novoustanovljenega kmetijskega gospodarstva Avangard.2010 - pripeljal Avangard na londonsko borzo in zbrali 208 milijonov dolarjev.

Dmitrij Firtaš, 996 milijonov dolarjev

Lastnik skupine podjetij Firtash

Država: 996 milijonov dolarjev

Področje zanimanja: kemična industrija

starost: 45 let

družina: poročen, trije otroci

Dmitrij Firtaš je v samo nekaj mesecih kupil tri kemične tovarne: Stirol v Gorlovki, Azot v Severodonecku in Azot v Čerkasijah. Za to je moral porabiti približno 900 milijonov dolarjev Naslednja je na vrsti pristaniška tovarna v Odesi: Firtaš je napovedal, da bo zagotovo sodeloval pri njeni privatizaciji. Leta 2009 je bil OPF ocenjen na 624 milijonov dolarjev, od kod je solastnik RosUkrEnergo dobil denar za konsolidacijo kemične industrije, ni zagotovo znano. Po eni različici Firtash deluje v interesu tretjih oseb, bogatejših vlagateljev, povezanih z Gazpromom. Navsezadnje je poslovanje ukrajinskih kemičnih tovarn prepakiranje zemeljski plin. Kupovati jih brez dolgoročnih dogovorov z glavnim dobaviteljem surovin je najmanj nepremišljeno.

Aleksej Vadaturski

Lastnik Nibulona

Država: 975 milijonov dolarjev

Področje zanimanja: APK

starost: 63 let star

družina: poročen, sin

Sergej Ivanov
Publicist, novinar.

Če vzamemo skupno podobo, ostaja Putin na žalost najvplivnejši oligarh v Ukrajini. Vzel je lokalne proruske milijarderje, iste Efremove, Boguslajeve, Vilkule, Bojkove, Firtaše, in jih nadzoruje. G

Z vidika komuniciranja z mednarodno skupnostjo je Pinchuk najvplivnejši. Ima zelo dobre povezave na mednarodnem prizorišču, po nekaterih virih velikodušno donira fundaciji Clinton. Sodeč po tem, da ga Clinton obišče na zajtrku, takšna pozornost do ukrajinskega oligarha verjetno na nečem temelji.

Z vidika gospodarstva je najvplivnejši Kolomojski, čeprav se mu zdaj poskuša odvzeti ta status. Ne bom ocenjeval vseh shem, a poslanci so ga napadli, predsednik je spregovoril in se odločil, da ga izpusti z mesta guvernerja. Očitno je bilo to posledica dejstva, da je Kolomojski koncentriral veliko premoženja. Poleg tega vemo, da mnogi tovariši spijo in vidijo, kako bi zgrabili svoj kos pogače, kot na primer Grigorišin, s katerim ima Kolomojski skupen posel v oblenergu.

Na žalost je Putin še vedno najmočnejši oligarh v Ukrajini.

In če vzamemo kolektivno podobo, Putin na žalost ostaja najvplivnejši oligarh v Ukrajini doslej. Oligarhija je »moč redkih«, njena navzočnost na sledi oblasti pa je po pravni definiciji ena ključnih značilnosti oligarhije kot take. To se poučuje v prvem letniku katere koli pravne fakultete. Na žalost vidim veliko število prorusko usmerjeni ljudje, z velikim kapitalom, zraščeni z oblastjo, tisti, ki tako ali drugače stojijo za Putinom. To so Ahmetovi in ​​Grigorišini - vse sorte mračnjakov z ruskimi potnimi listi, predstavniki regionalnih elit, povezanih z Rusijo. Putin nadzoruje lokalne proruske milijarderje, iste Efremove, Boguslajeve, Vilkule, Bojkove, Firtaše.

Mislim, da je Putin kot demiurg vseh teh tovarišev prav tisti oligarh, katerega vpliv se širi v Ukrajini. Poleg tega tukaj dobavlja vojsko in orožje, kar je drugo posredni znak njegov oligarhični status, ker imajo oligarhi izključno pravico do kopičenja denarja.

Kako lahko obtožim predsednika svoje države, da služi denar z močjo, ne da bi za to imel dokaze?

Glede Porošenka nimam podatkov, ki bi kazali na to, da svoj predsedniški stolček uporablja za osebno bogatenje. Zdi se mi, da ima precejšnje pike, mehkobo mu očitam. Vendar posel predsednika Ukrajine ne raste in je v fazi prodaje. De facto in de jure je.

Druga stvar je, da vidimo, da obstaja prerazporeditev premoženja, povezanega s Kolomoiskim, med oligarhi, ki so povezani s Petrom Aleksejevičem. To so Grigorišin, Ahmetov, brata Surkis, skupina Jeremejeva. Toda kako naj obtožim predsednika svoje države, da služi denar z močjo, ne da bi za to imel dokaze? On nima tega posla. Če bi se ukvarjal z nafto, plinom, potem ...

Porošenka bi zapisal med bogataše in predsednike, ki še niso povsem upravičili upov, ki so bili na njih. Ni pa oligarh, ne, glede na zakonsko definicijo.

Viktor NEBOŽENKO
Politolog, direktor sociološke službe "Ukrajinski barometer".

Zdaj vsi veliki oligarhi poskušajo najti svoje novo mesto. Izkazovanje lastnine, moči, moči, uporabe lastnega mednarodni odnosi v Moskvi in ​​na Zahodu rahlo z nogo odprejo vrata predsedniške pisarne - vse to zdaj velja za nemoderno. G

Najvplivnejši oligarh je seveda Firtaš. To pravim brez ironije. 30. april bo zelo pomemben dan - bodisi začetek sezone lova na oligarhe v Ukrajini, antioligarhična revolucija ali pa bodo oligarhi našli svoje novo mesto v Post-Maidanu po vojni z Rusijo. Konflikt Kolomojski je pokazal konflikt med predsednikom in oligarhom, predsednikom in guvernerjem, oligarhom Porošenkom in oligarhom Kolomojskim. In za ta konflikt je bila strašno zainteresirana tretja stran - nikakor ne Rusija, kot jo predstavljajo skladi množični mediji, in Firtaš.

Če se bo predsednik odločil in 30. aprila ne bo dal informacij ukrajinskega tožilstva proti Firtašu (ker so obtožbe proti Kljuevu in drugim pomembnim osebam zdaj opuščene), bomo dobili prerazporeditev moči in lastnine. Potem se bo pojavil super-nov, super-pomemben politik - oligarh Firtaš. Njegova politična funkcija ne bo le financirala Interja, ampak bo tudi organizirala druge volitve predsednika Porošenka in bo finančno odgovorna tako za lokalne volitve kot za prihodnje predčasne parlamentarne volitve. Zaenkrat je najvplivnejši Firtaš. Če bo imel Porošenko iz osebnih ali javnih razlogov, torej v korist Ukrajine, željo kaznovati perfidnega Firtaša, se bodo vsi naši oligarhi znašli v zelo težkem položaju in niti en politolog, niti en ekonomist ne bo potem ti odgovori, kateri od njih je močnejši. Vsi se bodo sramovali svoje moči in trdili, da so na splošno le navaden veliki biznis. Eden največjih mladih oligarhov je pravkar dejal: "Ni potrebe po žaljenju. Da, zaslužili smo nepošten denar, vendar smo le zelo velik posel." To je taka lastnost - želja po skrivanju v novi situaciji.

Ponavljam: za zdaj, do 30. aprila, je najmočnejši Firtaš. Z lahkoto nadzoruje čustvena in finančna gibanja skoraj celotne predsedniške administracije, hkrati pa se ostro upira Ameriška fronta, v strahu, da bi padel v roke ameriške Themis. Nobenemu od oligarhov še ni uspelo rešiti takšne ravni nalog - ne Lazarenku, ne Kolomojskemu, ne Ahmetovu. Firtaš je tisti, ki ima zdaj največjo moč, a ima zdaj tudi največje grožnje - od Washingtona do Moskve, ki verjetno tudi trdi, da ni izvajal nadzora nad nekdanjo ukrajinsko vlado.

Zdaj vsi veliki oligarhi poskušajo najti svoje novo mesto

Ahmetov ima razcvet življenja. Zdaj vsi veliki oligarhi poskušajo najti svoje novo mesto. Izkazovanje lastnine, moči, moči, uporaba mednarodnih povezav v Moskvi in ​​na Zahodu, enostavno brcanje na vrata predsedniške pisarne - vse to zdaj velja za nemoderno. Od tod določena zamolklost oligarhov. Poglejte skromnost Kolomojskega, poglejte skromnost Ahmetova. Le Firtaš kljubovalno pravi, da rešuje delovno silo Ukrajine, da hoče Ukrajino potegniti iz krize (slavna dunajska konferenca o oblikovanju načrta za modernizacijo Ukrajine). Je pa seveda na svoj način pogumen človek. Ko je pridržan, hkrati ne razmišlja o svoji rešitvi, temveč o rešitvi Ukrajine. Zelo redek primer, milo rečeno.

Torej, dokler Firtaš ostaja v Ukrajini in ga predsednik Porošenko ne izda, imamo sotočje predsednikove ogromne moči med vojno z najmočnejšimi v razmerju do vseh ostalih. Vsi ostali bodo trpeli le, ko se bo Firtašu uspelo vrniti v Ukrajino na belem konju. Poleg tega bo vrnitev Firtaša v Ukrajino šokirala tudi vrhovno rade, saj takšne vrhovne rade ne potrebuje. Preveč je Kolomojskega, preveč je Ahmetova. Torej lahko pričakujemo ponovne volitve. Ne bo čakal. Ga bo strah oditi na Dunaj ali v Pariz? Seveda ne. Resno bo rekonstruiral politično krajino Ukrajine. On ima takšne možnosti, medtem ko ima predsednik tako velike možnosti. Če bo to združil z nečim dobrim za Ukrajino, potem hvala bogu, a to je težko upati.

Sergej RAHMANIN
Politični opazovalec, prvi namestnik glavnega urednika tednika "Zerkalo nedelje. Ukrajina".

Zdi se mi, da je Kolomojski zdaj najvplivnejši, po naboru mehanizmov, po rasti vpliva. Če Porošenko velja za oligarha, potem je formalno morda najvplivnejši. Toda Porošenko ima specifičen status, še vedno je predsednik. G

Zdi se mi, da je Kolomojski zdaj najvplivnejši, po naboru mehanizmov, po rasti vpliva mislim, da prednjači. Če Porošenko velja za oligarha, potem je formalno morda najvplivnejši. Toda Porošenko ima specifičen status, še vedno je predsednik, šef države. Tu se je treba odločiti glede definicij - kaj in koga imamo za oligarha.

Vsak pretiran vpliv je lahko grožnja, ne glede na to, od koga prihaja. Ni čudno, da na svetu obstaja protimonopolna zakonodaja. Vsakršno naštevanje vpliva katerekoli politične sile oz posameznika predstavlja določeno tveganje. Kako resna je zdaj, je težko oceniti.

Vadim RABINOVIČ
Predsednik Vseukrajinskega judovskega kongresa, vodja Sredinske stranke, ljudski poslanec iz opozicijskega bloka.

Bogataše preprosto imenujemo oligarhi, čeprav gre v resnici za osebo, ki svoj denar preko političnih in drugih vplivov uporablja za lastno korist. In danes to počnemo absolutno vsi. Tudi poštar je nekakšen oligarh, ker skuša vplivati. G

Danes ni najvplivnejšega ukrajinskega oligarha. Zdaj se vsi oligarhi poskušajo odreči temu nazivu in hitro obrnejo hrbet. Kolomojski in Firtaš imata veliko težav, kar ni značilno za uspešne oligarhe.

Priselili so se veliki poslovneži, bilo je veliko mladih oligarhov. To so ljudje, ki so povezani predvsem s predsednikom vlade, z realnimi denarnimi tokovi. Danes sedijo na teh tokovih, a po preučitvi izkušenj svojih predhodnikov sedijo tiho, torej ne zaslužijo nič manj, vendar o tem manj želijo govoriti.

Tisti, ki Porošenka imenujejo oligarh, govorijo neumnosti. Porošenko je predsednik. In čeprav je v resnici v naši oligarhični državi vsak predsednik glavni oligarh, tega še vedno ne moremo reči o njem, ker danes ni več takega monopola oblasti, kot je bil pod Janukovičem.

Bogataše v splošnem preprosto imenujemo oligarhi, čeprav je to v resnici oseba, ki svoj denar preko političnih in drugih vplivov uporablja za lastno korist. In danes to počnemo absolutno vsi. Tudi poštar je nekakšen oligarh, ker skuša vplivati. Tak je naš sistem. Oligarhov se ni treba bati, moramo jih uporabiti.

Denis Kazanski
Novinar iz Donecka, bloger.

Obstaja takšno stališče, da je najvplivnejši še vedno Petro Porošenko. Prej je veljal za ukrajinskega oligarha, zdaj pa ni le oligarh, ampak tudi predsednik. G

Po eni strani, če postavite takšno vprašanje, bodo vsi rekli, da je najvplivnejši Kolomojski, ker je med nekdanjimi oligarhi zdaj najbolj vpliven in znan. Toda po drugi strani obstaja takšno stališče, da je najvplivnejši še vedno Petro Porošenko, saj je prej veljal za ukrajinskega oligarha, zdaj pa ni samo oligarh, ampak tudi predsednik.

Ahmetov je seveda oslabil vpliv. Jasno je, da je izgubil denar, vendar je taka izguba zanj nepomembna. To ne pomeni, da je izgubil svoj imperij ali obubožal.

Ahmetov je izgubil vpliv na oblast. Če je prej imel v parlamentu tako rekoč marionetno frakcijo, kjer so poslanci sprejeli vse, kar je bilo na zahtevo, zdaj tega ni več. Zdaj je ostalo le še nekaj poslancev, a teh je zelo malo. Tudi v Opozicijskem bloku, ki ima zdaj malo vpliva na karkoli, Ahmetov nima nobene "zlate delnice". Zdi se mi, da je njegov položaj bistveno oslabljen.

Kako učinkovito upravljati podjetje?

Po statističnih podatkih 3-4 od 5 novonastalih podjetij propade v prvih dveh letih delovanja. Formalni trenutek registracije podjetja, ki se ga mnogi bojijo in zato pogosto odlašajo več mesecev, ni najbolj kritičen in težko premagljiv. Pogosto so veliko težja naslednja dejanja - reden in dosleden razvoj lastnega posla.

Kakšni so rezultati kratkega obdobja delovanja in nestanovitnosti novonastalih podjetij? Gospodarska kriza, močna konkurenca, padec povpraševanja so le nekateri od možni vzroki kolaps. Vendar je včasih glavni problem kakovost vodenja.

Proces poslovnega vodenja lahko obravnavamo na več različnih ravneh – analiziramo ga glede na velikost podjetja, teoretični model, na katerem temelji, ali področje, ki mu pripada (finančno upravljanje, upravljanje prodaje, upravljanje kadrov, poslovanje). upravljanje ugleda in drugi). Oglejmo si podrobneje upravljanje mikropodjetij, v katerih zaposleni lahko delajo ali ne.

Nadzorpodjetje- je skupek dejavnosti (vključno z načrtovanjem in odločanjem, organizacijo, vodenjem, to je upravljanjem in nadzorom ljudi), ki so usmerjene v vire organizacije (človeške, finančne, materialne in informativne) in se izvajajo z namenom učinkovitega in učinkovito doseganje ciljev organizacije.

Vodstvo lahko določi vse procese in ukrepe za podporo dejavnosti podjetja, da najučinkoviteje doseže svoje cilje. V celotnem procesu upravljanja podjetja lahko ločimo štiri glavne vrste dejavnosti:

  • Načrtovanje vključuje številne aktivnosti, povezane s postavljanjem ciljev podjetja – tako kratkoročnih kot dolgoročnih. Poleg postavljanja ciljev načrtovanje določa tudi najboljše načine za njihovo doseganje. To pomeni, da ko načrtujemo na primer povečanje prihodkov podjetja za 20 % letno, moramo razmisliti tudi o tem, kako želimo to povečanje doseči: pridobivanje novih strank ali prodaja novih izdelkov ali storitev obstoječim strankam ali morda zvišanje cen?
  • Organizacija pomeni takšno združevanje dejavnosti in virov, ki naj bi posledično vodilo k doseganju načrtovanih ciljev. Gre torej za prevajanje strategij, ustvarjenih v fazi načrtovanja, v specifične aktivnosti, ki so dodeljene določenim posameznikom z določenimi viri. Ko načrtujemo 20-odstotno povečanje prihodkov s pridobivanjem novih kupcev, moramo v fazi organizacije na primer določiti nove mesečne prodajne načrte, število pridobljenih prejemnikov, nove prodajne vzorce ali avtomobile za zaposlene, ki bodo olajšali najti nove stranke.
  • Vodenje je proces upravljanja z ljudmi, ki jih bo motiviral in spodbujal k izboljšanju uspešnosti in boljšemu delovanju za organizacijo. Sicer pa gre za skupek procesov, ki naj svoje člane spodbujajo k sodelovanju v interesu podjetja. Privabljanja novih strank in povečanja prihodkov za 20 % ni mogoče doseči brez motiviranih zaposlenih s strani njihovega šefa.
  • Nadzorovanje pomeni spremljanje napredka in nastajajočih ovir v organizaciji pri uresničevanju načrtovanih ciljev. Gre za proces nenehnega spremljanja trenutnega stanja in analiziranja, kako to vpliva na doseganje želenih rezultatov. Pri načrtovanju 20-odstotnega povečanja prihodkov se bo nadzor nanašal na primer na to, v kolikšni meri je bilo to povečanje doseženo, kakšna je uspešnost trgovcev in kakšna vrsta tveganja lahko vodi do tega, da cilj ni dosežen. dosežen.

Poslovna knjiga o metodologiji vodenja projektov Scrum od njenega ustvarjalca

Preprosto je težko preceniti priljubljenost metodologije timskega dela Scrum. Wikipedia ima na primer obsežen članek o tem v več kot 30 jezikih, pa tudi članke o določenih pogojih tega sistema - kot sta grafikon izgorevanja ali načrtovanje pokra. Seveda je knjiga ustanovitelja in razvijalca Scruma Jeffa Sutherlanda, posvečena tej tehniki, potrebna za razjasnitev pravil sistema in razumevanje možnosti za njihovo uporabo.

Prva in glavna ugotovitev je, da če članek na Wikipediji Scrum imenuje eno od agilnih metod (fleksibilnih metod) za razvoj velikih projektov na področju programsko opremo, potem sam Sutherland na svojo metodologijo gleda precej širše. Zanj je to filozofija vsakega dela, praktična psihologija srečnega dela - in eno od poglavij knjige pogumno imenuje "Spremenimo svet", enega od pododdelkov pa "Kako bomo nekega dne delali." Navaja tudi primere uspešne uporabe svojega sistema na področjih, ki so daleč od mehkega ustvarjanja - za popravilo stanovanja, študij v šoli in boj proti revščini v Afriki.

Še dobro, da je s tako pridigano totalnostjo pristopa trdno zadržan, da ne zdrsne v sektaštvo, v ustvarjanje kulta. In sam to zadržanost ponazori s pojmom iz sveta japonskih borilnih veščin »shu ha ri« (tridelna razvojna shema: »shu« – preprosto sledenje pravilom, »ha« – ustvarjanje lastnega sloga znotraj pravil, "ri" - znebiti se pravil, vključno z ustvarjanjem novih idej in shem).

Piše: »Scrum ima pravila in najprej se jih morate naučiti in se jih nato znebiti. Resnično upam, da boste začeli uporabljati to metodo ne le v službi, ampak tudi v svojem življenju, ki vas je navdušila ideja o Scrumu. Vsakdanje življenje. Vendar je paradoks v tem, da pravila Scrum odstranijo vse omejitve in vam zagotovijo popolna svoboda dejanja. Res je, za mnoge je svoboda lahko hujša od dolgočasnega dela.

Po pravici povedano dodajamo, da so te patetične besede o svobodi v zvezi s Scrumom tako specifično povezane z realnostjo, kot je pojem "svobode" z vsem življenjem v ZDA - v katerem ves čas govorijo o največji stopnji svoje svobode. , kjer pa je v resnici celota in število pravil in vzorcev življenja mnogo večja kot v državah Zahodna Evropa da ne omenjam vzhoda. Kot pravi Američan ima Sutherland v mislih svobodo delovanja osebe, ne da bi opazil, da razmišljanje o tem ni povsem svobodno. igralska oseba- omejena je s številnimi "nespremenljivimi zakoni" - na primer, metodologija Scrum je malo uporabna za ne-timske igralce. To pomeni, da v shemi »shu ha ri« avtor preprosto ne doseže modrosti stopnje »ri«, o njej samo sanja, pri čemer ostaja povsem mojster stopnje »ha«. Vendar to ni pomembno za uspešno uporabo metodologije Scrum v timskem delu.

Japonski in nasploh vzhodnoazijski motivi se v Sutherlandovi knjigi pojavljajo z razlogom. Niti ne gre za to, da je japonskemu poslovnežu prvič padla na misel ideja, da bi možgansko viharjenje razvijalcev programske opreme primerjali z izrazom scrum iz igre ragbi ("porivanje", "borba", "borba" ekipe za žogo). guru pred tridesetimi leti – Sutherland pa je desetletje kasneje to japonsko idejo talentirano in celovito razvil v obliki celotne metodologije.

Dejstvo je, da je avtor veteran vietnamske vojne, kjer je služil kot pilot ameriškega letalstva in imel več kot sto poletov (to knjigo je napisal v starosti »nad 70«, leta 2016 dopolnjuje 75 let) - in od takrat ga že pol stoletja zelo zanima vzhodna Azija, predvsem seveda Kitajska, Japonska, tamkajšnje borilne veščine in njihova filozofija.

In ta dejstva vojaško izobraževanje z izkušnjami na prvi črti, strastjo do Kitajske in Japonske - jasno odigrano glavna vloga pri razvoju Sutherlandovega sistema Scrum in resno vplivalo na naravo njegove predstavitve v knjigi. Zgodi se takole: kogar koli je bombardiral, se je izkazalo, da je v svoji duši podrejen (čeprav Vietnamci seveda niso videti kot Kitajci in Japonci, ampak so jim bližje kot Američani); po vojni demobiliziran, a vojska »v glavi« je ostala.

Japonci so znani po timskem duhu in strasti do vsakodnevnih mini-sestankov pred začetkom kakršnega koli dela (v obliki uslužbencev oddelka, ki stojijo okoli glave in postavljajo naloge). In to se ne razlikuje veliko od sistema sprinta - določanja nalog in časovnih intervalov zanje - v metodologiji Scrum.

Samo izpolnjevanje nalog s strani ekipe avtor nedvomno obravnava z vidika vojske. In ne častnik pehote (kjer ima vsak častnik veliko podrejenih in zapleteno hierarhijo), ampak samo vojaško letalstvo, bombnik in lovec - kjer je vsak poveljnik letalo vsakokrat je na kratko opredeljen posamezen cilj, podrejen splošni nalogi. Ne da bi to opazil, Sutherland v vsakem izvajalcu dela vidi prav pilota eskadrilje - in prepričan sem, da patos njegovega sistema kratkih zaključenih fragmentov dela in srečanj, posvečenih njim, podzavestno temelji na dejstvu, da eskadrilja je treba postaviti za vsak let posebno nalogo(skupno za vse in zasebno za vsakega, ki odhaja na misijo) in točen čas izvedbe tudi če je več letov na isti dan.

Druga Sutherlandova pomembna ideja je določiti dolgoročne glavne naloge samo za "uradnike" - vodjo projekta in "lastnike izdelkov" (kot je imenoval tiste, ki so odgovorni za vsako fazo projekta - mimogrede, faze v tej tehniki naj bi vedno dodelani bolj ali manj predstavljivi izdelki). Od vseh ostalih razvijalcev, izvajalcev strogo zahteva, da naloge dajejo le zelo kratke po obsegu in času – in ne več, za vsakega eno. Oziroma »naj štab razmišlja o strategiji, vi pa imate ta teden tak in tak sektor ognja«.

Takoj pa sta prepovedani ozkost specializacije in delitev dela: tisti, ki so opravili svojo nalogo. pred rokom takoj medsebojno prevzemajte naloge znotraj ekipe (glavno je, da se celotna ekipa drži roka), in ne čakajte, da naloge opravijo sodelavci, kot radi delajo gradbeniki in serviserji po svetu. Torej bi moral vsak Scrum adekt na dnevnih sestankih posebej napisati, "kaj sem naredil danes, da bo ekipa opravila sprint pravočasno in kakovostno." In tudi to je očitna kultivacija občutka "na naletu": streljati moraš na sovražnika, ki lovi letalo tvojega kolega iz eskadrilje, ne glede na to, koliko drugih sovražnih letal si že sestrelil; vsi kolegi morajo opraviti nalogo in se pravočasno vrniti v bazo.

Mimogrede, Sutherland je spoštljiv do časa - tako kot poveljnik majhnega letala z majhnimi rezervoarji za gorivo, ki se bo s povečanjem časa letenja preprosto zrušil. Eno od devetih poglavij knjige se imenuje "Čas". In pravzaprav je uspeh sistema Scrum, zaradi katerega je postal tako priljubljen v številnih podjetjih, povezan prav z močnim zmanjšanjem časa, ki ga ekipa porabi za velike projekte - kljub dejstvu, da je količina dnevnega dela za zaposlene ne povečuje, ampak zmanjšuje.

Mimogrede, Sutherland neposredno navaja, da je 35 ur na teden (če vsak dan v tednu - potem sedem ur na dan) največja delovna obremenitev, več kot delo pa resno škoduje tako vzroku kot osebi.

Končno obstaja vidik v metodologiji Scrum, ki sploh ni vojaški - vendar je očitno daljnovzhodnoazijskega izvora: zdi se, da tokrat kitajski. To je tako imenovani "indeks sreče" - avtor je slavno ugotovil problem motivacije za delo: predlagal je, da vsak zaposleni na dnevnih sestankih v točkah označi stopnjo pozitivnih čustev pri opravljanju določene naloge, faze. Ob tem je poudarjeno, da ne govorimo o občutku zadovoljstva ob dobro opravljenem delu, ne o kratkem čustvu zmage in uspeha – ampak o neprekinjenem, neprekinjenem čustvu užitka ob tem, da počnemo prav to, samo takole, tukaj.

Takšne točke po Sutherlandovem mnenju ne bodo le omogočile "uradnikom" projekta, da se hitreje odzovejo, če izvajalcem med delom nekaj ne bo všeč, ampak bodo imele tudi nasprotni učinek - sugestije na same točke. Se pravi, nekaj takega naj bi bila zgodba: ona ali on vse nejasno ji nekaj v službi ni bilo všeč, toda zaradi potrebe po točkovanju svojega "indeksa sreče" iz službe se je ona ali on globoko zamislila - in nenadoma ugotovila, da to delo ni dobro samo nekaj tukaj, vse ostalo pa je zelo čudovito, kar pomeni, da je dovolj, da izločimo samo eno stvar, da občutimo pozitivna čustva iz dela (deloma s samohipnozo). »Če ste obkroženi samo s kreteni, ne iščite razloga v njih, iščite ga v slabih sistemih, ki takšno vedenje spodbujajo,« jedko in nekoliko ironično ironizira avtor.

Na splošno pravila in sheme sistema Scrum v knjigi določajo veliko. Vseeno velja na koncu bralca opozoriti, da je Sutherlandov tekst slabo strukturiran, nekoliko voden; skozenj se je treba prebiti z mislijo (morda je to posledica starosti avtorja in naravne nagnjenosti k spominom), nasploh knjiga literarno ne sodi med mojstrovine. Kljub temu dejstev, shem, pristopov sistema Scrum ni težko razumeti iz knjige njegovega avtorja - pa tako ali tako še vedno ni drugih knjig o tem.

6 znakov, da vaše podjetje trpi zaradi vašega perfekcionizma

Če ste šef in od podrejenih zahtevate temeljitost; če si podrejen in od sebe zahtevaš temeljitost, to ni vedno dobro. Obstaja vrstica, po kateri dodelava rezultatov dela začne jemati pretirano veliko časa in, kar je najpomembneje, živce izvajalcev in strank. Preverite, ali ste v svojem poslu presegli to mejo, predlaga čikaška podjetnica Louise Zhou, prevaja stran

Želja, da bi vse pripeljali do največje popolnosti, se pogosto spremeni v obsesivno manijo, proti kateri se je zelo težko boriti z argumenti razuma. Navsezadnje je um prepričan, da "popolno" ne more biti "slabo" in "škodljivo". Perfekcionistu je težko dojeti, da mora imeti popolnost mejo.

Ta sindrom nastane zaradi psihične izolacije dela (ali rezultata dela) od vsega okoli: porabljenega časa, vloženega truda, sposobnosti in čustev izvajalca in stranke. Perfekcionist vidi objekt – svoje delo – ločeno od sebe ali svojega podrejenega. Na žalost je to napačen, katastrofalen, destruktiven pogled na svet – še posebej, ki vodi v »paralizo« poslovanja.

Pravzaprav je vse na svetu med seboj povezano. Rezultat dela je neločljiv od moči, razpoloženja, časa delavca in tudi od množice parametrov. Cilj ne pomeni samo "ne opraviči sredstev". Vsak cilj in sredstva za njegovo dosego vedno tvorijo eno celoto.

Strinjajte se, da bo mojstrovina, ustvarjena za ceno avtorjeve smrti, povzročila slaba čustva, ne glede na to, kako izgleda. In priznati morate, da je striženje travnih listov z ravnilom in škarjami šolska podoba delavske norosti.

Od tod sklep: v poslu rahle nepopolnosti v kombinaciji s hitrostjo in dobro razpoloženje izvajalca in stranke je tisočkrat boljši od popolne odsotnosti nepopolnosti, vendar dosežen za ceno manjše učinkovitosti, žalosti in opustošenja vas, vaših kolegov in strank vašega podjetja.

Znak 1. Nenehno moram vztrajati, boriti se proti nerazumevanju

Obstajajo takšni stavki:

  • "Ne moremo naprej - nisem še ugotovil vseh majhnih nians";
  • "Ta dizajn je grd - takšnega mesta ne bomo promovirali";
  • "Da, pet ur sem poskušal izbrati to barvo!".

Znana vrsta fraze? Potem je vaše podjetje v težavah. Delo po principu "vse ali nič" je sposobno uničiti vsak posel in vsak odnos med ljudmi. Odvrzite pretirane zahteve: perfekcionistov je milijonkrat manj kot običajnih državljanov, ki mirno sprejemajo manjše napake. Zato je možnost, da med strankami ali podrejenimi najdete še enega perfekcionista, zelo majhna.

Vedite: za vsakega neperfekcionističnega zaposlenega in neperfekcionistično stranko je bolje, da to naredi hitreje in srednje slabo - kot bolje, vendar dlje. In bolje je narediti srednje slabo z dobrim razpoloženjem - kot bolje, vendar z žalostjo.

Tudi če mislite, da so te izjave napačne, ne pozabite, da večina ljudi okoli vas misli, da so resnične. In mnenja večine v demokratičnih razmerah ne bi smeli povsem zanemariti. Zato izhajajte iz dejstva, da je nekoliko nižja kakovost izdelka primerna za skoraj vse okoli.

Znak 2: Pomembne poslovne dogodke odlašam, ko sem manj kot 90% pripravljen nanje.

Dve leti sem delal brez prestanka kot soustanovitelj nastajajoče storitve mobilnega plačevanja. Ves ta čas smo povečevali obseg zbiranja sredstev in s temi sredstvi nenehno izboljševali dizajn in uporabnost izdelka, da bi bil najboljši med najboljšimi. Nenehno smo napovedovali preložitev izstrelitve: zdelo se je, da sta zadnji dve leti kratko obdobje.

A žal, v tem času so nas prehiteli konkurenčni startupi, ki izdelka pred lansiranjem niso tako skrbno izpilili kot mi. Trdno so zasidrani v naši niši. Naš izpeljani končni izdelek se je izkazal za nepomembnega in drugotnega pomena. Moj startup je propadel.

Sem edini, ki meni, da je to prepričljiv primer v prid takojšnji odstranitvi malce neizbrušenih različic?

Če se vam zdi, da bi lahko bili v tem primeru na mojem mestu, se seznanite s konceptom »Minimum viable product« (Wikipedia: Minimum viable product). In prinesti na trg prav takšne izdelke, beta različice. Vse odpravljanje napak boste opravili pozneje. Mimogrede, prvi uporabniki bodo za vas našli več lukenj, kot jih boste našli vi in ​​vaši kolegi pred lansiranjem, saj je vaš projekt že dolgo "znan" za vaše zaposlene.

Da bi se naučili voziti kolo, se na to ne bi smeli pripravljati, ampak takoj poskusiti voziti. Ali kot pravi kitajski pregovor: »Ko delaš zvonove, ne veš, kako bodo zveneli iz zvonika, dokler jih tja ne obesiš.«

Če se bojite izdelati minimalno uspešen izdelek, si v razvojni fazi predstavljajte sebe bolj umetniško kot predstavnika vašega ciljna publika. In vprašajte se kot tak predstavnik: s katerimi pomanjkljivostmi tega projekta se je mogoče sprijazniti in s katerimi ne?

In potem vprašajte vsakogar, ki ga lahko, tudi prek družbenih omrežij in forumov: kaj ljudje pričakujejo od izdelka ali storitve, kot je ta, na katerem delate? S katerimi njegovimi začasnimi pomanjkljivostmi bi se sprijaznili in s katerimi ne? Potem, ko se naučite bistvenega, se osredotočite na preložitev vseh drugih pomanjkljivosti na obdobje po lansiranju.

Znak 3. Poslovne neuspehe doživljam kot osebno žalitev, kot očitek o slabem stanju svoje osebnosti.

Zgodi se, da zavrnete prodajo svojega izdelka pod določenimi pogoji: ko se bojite slišati "ne"? Zgodi se, da ste sanjali, da je vaše podjetje propadlo - in ali ta nepomemben pojav za človeka v sanjah doživljate kot nočno moro in se zbudite v hladnem znoju?

Če ste rekli da, se začnite učiti mirno sprejemati zavrnitev. To je zelo pomembna življenjska veščina.

Reči »ne« svojemu izdelku ni razlog za jezo, ampak za veselje: pridobljena je nova izkušnja, s pomočjo katere naj bi bil naslednji poskus uspešnejši. Ne pozabite: vsak vaš padec s kolesa je še vedno približal vašo sposobnost ohranjanja ravnotežja na njem brez padca.

Vedite, da vsak "ne" poveča število "da", ki jih boste dobili iz izkušenj, pridobljenih z "ne".

Znak 4. Sam vodim vsa področja svojega poslovanja, drugače ne bo dobro

Držati zapleten proces razvejanja v eni roki in ga z eno voljo ročno vrteti, kamor se zdi potrebno, je dobro za hobi in ustvarjanje umetnin. Ampak ne za posel.

Posel je proces zadovoljevanja potreb veliko število ljudi. In vsi ljudje smo tako različni, da bo kolektivni um bolje zadovoljil množice kot en sam um.

Znak 5. Verjamem, da je poslovanje edina stvar možna potživljenje

Mislite, da morate delati dan in noč, da bo vaše podjetje uspešno? Pogosto odložite spanje, prehranjevanje, druženje, da bi dokončali projekt?

No, izgorevanje na delovnem mestu je učinkovito kot beg pred samim seboj, pred osebnimi iskanji in težavami, da zapolnite duhovni vakuum, ki ste ga odkrili v sebi in vas prestrašili. Toda morda kljub vsemu piramida življenjskih vrednot ni okronana z delovno patetiko in milijonom na računu? In morda izraz "živeti polno življenje" pomeni kaj drugega kot "lepo je porabiti velike zaslužke"? In ali to pomeni, da je treba zapolniti čustveni vakuum, osebne težave reševati na drugih področjih, ki so bolj povezana z osebnim življenjem?

Tukaj je priložnost za razmislek na področju etike in celo religije. Toda splošna ugotovitev je za vse enaka: skrb za dober počitek in polnokrvno osebno življenje se vam bosta v poslu večkrat obrestovala.

Razen če po drugi strani med sproščanjem ne pozabite, da lahko vaši konkurenti izkoristijo vaš dopust za »prehitevanje« vašega posla.

Simptom 6: Če hočem, da je nekaj dobro opravljeno, moram to narediti sam.

​Ste investirali v velik internetni projekt in ga nameravali voditi, potem pa ste sami preživeli dan v iskanju popolne pisave zanj? Vam je tovrstna situacija znana? Mislite, da je moral pisavo izbrati profesionalni oblikovalec?

Pravzaprav je dinamično poslovanje umetnost delegiranja. Razvijanje in širitev podjetja tako, da vse vodilne procese izvajate sami, je pristop, ki bo prej ali slej pri drugih povzročil slabe misli o vas. To je tako, saj vsi zdravi ljudje najprej iščejo člane ekipe, ki so ali lahko postanejo visoko strokovni na enem ali dveh področjih, ki sta jim zaupana.

Gradijo ogromne palače, odpirajo parkirišča in kupujejo drage slike na dražbah. Njihovi otroci študirajo v tujini, njihove žene imajo restavracije in salone, njihove tašče imajo drage nepremičnine na morju. Milijonarji so navajeni živeti na veliko in presenetiti svet s svojimi novimi nakupi. Nekateri so s trdim delom zaslužili bogastvo, drugi - s čudno pametjo in iznajdljivostjo, tretji pa so preprosto pokradli državo. Kakor koli že, dejansko vodijo državo, vlagajo svoj denar v razvoj podjetij, odpirajo nove banke in postanejo pokrovitelji ocene najbogatejših ljudi v Ukrajini, boste izvedeli pravkar.

Rinat Ahmetov

Prvo mesto zaseda znani ukrajinski poslovnež, specializiran za metalurgijo in gorivno-energetski kompleks, lastnik nogometnega kluba Šahtar. Leta 2014 je bilo njegovo bogastvo ocenjeno na 11,2 milijarde dolarjev. Kot vsi najbogatejši ljudje v Ukrajini je zaradi konfliktov v državi lani izgubil nekaj denarja. Na primer, leta 2008 je njegovo bogastvo prineslo trikrat več dobička.

Rinat Akhmetov je svojo kariero začel v družini preprostega rudarja v Donetsku. Po njegovih besedah ​​je prvi milijon zaslužil z zasebnim poslom v 90. letih, po razpadu ZSSR. Tudi leta 1995 je bil eden od ustanoviteljev Dongorbank. Počasi narašča zagon, je na vrhu seznama 10 najbogatejših ljudi v Ukrajini.

Danes mu prinaša dohodek več kot 90 različnih podjetij. Najprej je to ogromna tovarna Azovstal in nogometni klub Šahtar. Poleg tega Khartsyzsk Pipe Plant, Mariupol Iron and Steel Works, zavarovalnica ASKA in številne druge ustanove in podjetja ustvarjajo milijonske dobičke.

Victor Pinchuk

Ta znani poslovnež je tudi vključen v vrh najbogatejših ljudi v Ukrajini. Tako kot Akhmetov je tudi njegov poklicni interes usmerjen na področje metalurgije. A poleg tega ima v tej državi veliko medijev. Leta 2014 zaslužil 3 milijarde dolarjev.

Victor Pinchuk se je rodil v Kijevu. Diplomiral je na metalurškem inštitutu in postal kandidat tehničnih znanosti. Začel je delati kot laborant in raziskovalec, hkrati pa je osvajal nova poslovna področja. Leta 1990 je stal pri nastanku raziskovalne in investicijske skupine "Interpipe". Z leti je Pinchukov uspeh rasel in danes je velik industrialec in medijski mogotec.

Danes se je Interpipe prekvalificiral v finančno-industrijsko skupino. Pod njegovim nadzorom je več deset podjetij (Dneprospetsstal, Nizhnedneprovsky cevi za valjanje in Novomoskovsk cevi). V lasti ima tudi ukrajinske televizijske kanale, kot so STB, ICTV, Novy, M1 in časopis Facts and Comments. Januarja 2008 je Ukrsotsbank prodal avstrijskim partnerjem za 2 milijardi dolarjev.

Genadij Bogoljubov

Najbogatejši ljudje v Ukrajini imajo radi publiciteto. Toda tega ne moremo reči o Gennadyju Bogolyubovu, ki vedno ostaja zaprt za tisk. Leta 2014 je zaslužil 2 milijardi dolarjev. Vedno ostaja partner drugega milijonarja - Igorja Kolomoiskyja.

V devetdesetih sta skupaj organizirala podjetje Sentosa, ki se je ukvarjalo s prodajo računalniške opreme. Postopoma razvija in odpira nove projekte, "sestavljal" velika sreča. Danes, pod okriljem Bogolyubova, PrivatBank, kemično podjetje Dneproazot, tuja sredstva v rudarstvu in predelavi manganove rude. Oligarh je lastnik številnih podjetij in tovarn.

Pogosto se ukvarja z dobrodelnostjo. Na primer, Bogolyubov je sponzoriral izkopavanja arheologov pri Zidu objokovanja. Doniral je tudi cel milijon dolarjev za nakup molitvenikov za Jude, ki molijo v tem svetem objektu. Na zidu objokovanja je preproga z napisom "Darilo Bogoljubova". Ukrajinec je edini, ki ga je doletela taka čast.

Igor Kolomojski

Neposredno sledi svojemu partnerju Bogolyubovu, le malo zadaj. Leta 2014 so se njegovi prihodki gibali na ravni 1,8 milijarde Na področju financ deluje že od leta 1985. V 20 letih mu je uspelo zgraditi ogromen, močan finančni in gospodarski imperij v Ukrajini.

Kolomojski velja za vodjo skupine Privat. Njegovo mnenje je tisto, ki se v prvi vrsti upošteva pri najpomembnejših odločitvah. Premoženje tega združenja vključuje industrijske obrate, kombinate, podjetja za gorivo in energijo ter banke. Med najbolj znanimi strukturami je treba omeniti PrivatBank, ki ima več kot 2 tisoč podružnic po vsej državi, pa tudi UkrNafta, Neftekhimik Prykarpattya in druge.

Kot vsi najbogatejši ljudje v Ukrajini se občasno pojavi v poslovnih škandalih. Na primer, vsi se spomnijo njegove tožbe s Pinchukom za Nikopol Ferroalloy Plant. Ali pa sodni spor z enim od lastnikov televizijskega kanala 1 + 1, Rodnyanskim, glede lastništva tega donosnega medijskega posla.

Vadim Novinski

Prebivalci Kijeva, Lvova, Donecka, Odese in drugih mest verjetno poznajo sto najbogatejših ljudi v Ukrajini. In ta seznam priljubljenih oligarhov ni popoln brez imena Novinskega, ki se ukvarja z metalurgijo in strojništvom. Njegovi prihodki so ocenjeni na 1,4 milijarde dolarjev. Čeprav je rojen v Novgorodska regija(Rusija).

V poznih 80-ih letih je bil zaposlen v letalski eskadrilji Petrozavodsk. Potem se je brezglavo lotil posla: iz Karelije je pripeljal časopisni papir in ga v Bolgariji prodajal nekajkrat dražje. Denar, ki ga je prejel, je porabil za nakup avtomobilov znamke Zaporozhets v svoji domovini, ki jih je prodal v Kareliji. To je cikel poslovanja v naravi.

Danes je častni predsednik nogometnega kluba, ima patent za razstrelivo Ukrainit. Leta 2011 je od ruske VTB kupil njeno hčerinsko finančno institucijo v Ukrajini - Moskovsko banko. Je lastnik trdnega deleža v ladjedelnicah Nikolaev, Chernomorsk in Kherson.

Petro Porošenko

Trenutni predsednik Ukrajine se je nedavno uvrstil na seznam desetih najbogatejših svojih sodržavljanov. Prej uvrščen na 17. mesto. Leta 2014 je njegov dobiček narasel na 1,3 milijarde, kar ga je pomaknilo na šesto mesto. Njegovo področje zanimanja je kmetijsko-industrijski kompleks in mediji. Ima veliko tovarn in tovarn, zavarovalnic in medijev. Kljub temu, da predsednik zakonsko ne sme poslovati, Porošenko svojih podjetij ne prodaja, saj so registrirana na njegove sorodnike in partnerje.

Običajno so najbogatejši ljudje v Ukrajini uspeli tako, da so varčevali denar in se izogibali nepotrebnemu zapravljanju. A tega ne moremo reči za Porošenka. Absolutno ni pohlepen, zlasti do svojih podrejenih. Na svojem znanem, preprosta čistilka prejme vsaj 4 tisoč grivna. Ta plača je precej višja od povprečja v Ukrajini. Srednji menedžer zasluži enako. Na splošno kolegi označujejo Porošenka kot trdega in pustolovskega poslovneža z intuicijo in fenomenalnim spominom.

Jurij Kosjuk

Tako kot Porošenko ima na bančnih računih 1,3 milijarde dolarjev. Rojen v Ukrajini, po poklicu inženir. Delal kot posrednik. Leta 1995 je odprl "Poslovni center", ki se je ukvarjal z živilsko industrijo. Podjetje je pretežno izvažalo žito in druga živila, blago pa je prodajalo tudi na domačem trgu.

V poznih devetdesetih letih je ustanovil več priljubljenih podjetij: blagovno znamko Nasha Ryaba, ki prodaja piščančje meso, in Mironovsky Khleboproduct. Aktivno sodeluje in politične dejavnosti: leta 2014 je bil imenovan za prvega namestnika vodje predsedniške administracije.

Kosyukov uspeh kot poslovneža je bil posledica njegove sposobnosti spremljanja cen, stroškov blaga in dela na učinkoviti prodaji. Ne boji se poraza, zato gre vedno naprej. Prepričan je, da v času krize v gospodarstvu lahko preživiš le z zdravo konkurenčnostjo.

Konstantin Ževago

Ne samo, da je vključen na seznam 100 najbogatejših ljudi v Ukrajini, ampak vedno zaseda vodilni položaj v njem. Leta 2014 je bilo njegovo premoženje ocenjeno na 1,1 milijarde. Ukvarja se s financami in metalurgijo. Svoje podjetje je ustanovil pri komaj 19 letih. Pri 30 letih je postal ukrajinski oligarh. Konstantin Zhevago je prvi v Ukrajini in Rusiji, ki mu je uspelo pripeljati svoje podjetje Ferrexpo na glavni parket svetovno znane borze v Londonu. Danes nadzoruje eno največjih finančnih in političnih skupin v Ukrajini, je poslanec in predsednik nogometnega kluba Vorskla.

Podjetje Zhevago se osredotoča na vzhod. Odprl je podružnico v Tokiu in obvladuje 15 % japonskega trga peletov. Oligarh se ukvarja tudi z dobrodelnostjo: svojo celotno plačo v Ferrexpu, ki znaša 240 tisoč dolarjev, nakaže v dobra dela. Ima tudi svojo dobrodelno fundacijo, ki je samo lani za gradnjo šolskih športnih igrišč porabila 17 milijonov ameriških dolarjev.

Sergej Tigipko

Seznam najbogatejših ljudi v Ukrajini vključuje tudi tega politika in podjetnika. Njegovo področje zanimanja so finance in inženiring. Lani se je dobiček oligarha povečal na milijardo dolarjev. Tigipko zase pravi, da je demokratični politik. Njegovi sodelavci ga upoštevajo dober partner jasno in dosledno. Nekoč je svetoval drugemu ukrajinskemu predsedniku Kučmi v finančne zadeve tesno sodeloval tudi s Kolomoiskim.

Tigipko je ustanovitelj skupine TAS, ima v lasti velik paket delnic tega podjetja. Podjetje je specializirano za bančni sektor, nepremičnine, industrijo in tvegane projekte. Oligarh je prepričan, da je za dosego višine treba začeti z majhnimi. Kdor želi biti vodja podjetja, mora najprej delati kot preprost menedžer. Poslovnežem začetnikom vedno svetujemo, naj bodo pozorni na izvoz blaga na Zahod in ne na trge SND. V poslu je rad glavni: samostojno izbira osebje, potrjuje proračun in sprejema strateške odločitve.

Aleksander Jaroslavski

Ta ukrajinski oligarh se ukvarja z naložbami. Leta 2014 je njegov dohodek narasel na 930 milijonov in se še povečuje. Prvi denar je dobil tako, da je v domovini zamenjal nafto iz Ufe za cevi. Od takrat verjame, da je najhitrejša pot do bogastva skozi in plin.

Yaroslavsky je bil tudi aktivno vključen v trgovske operacije. Njegova glavna razlika od kolegov je v tem, da si nikoli ni zastavil cilja postati tajkun, poskušal je le živeti v izobilju. Njegov prvi večji nakup je bila kemična tovarna Azot v Čerkasih. Začel je s 30 odstotki delnic, nato pa postopoma prevzel vse premoženje družbe. Kasneje je tovarno prodal drugemu oligarhu, Firtašu, za 350 milijonov dolarjev.

Prijateljuje z ruskimi oligarhi, tako kot drugi najbogatejši ljudje v Ukrajini. Forbes, ki analizira njegove dejavnosti, kot primer navaja stike Jaroslavskega z Deripasko in Abramovičem. Slovi kot odločna oseba, ki vedno drži obljube in se zna pogajati.

Na tem seznamu so poleg zgoraj navedenih oseb tudi drugi predstavniki podjetij. Na primer, isti Firtash. S 400 milijoni dolarjev je na 19. mestu. Med prvimi petdesetimi so imena Bojka, Kolesnikova in Horoškovskega. Prva ženska, ki je zaslužila 240 milijonov, se ukvarja z maloprodajo. To je Galina Gerega, ki je na 38. mestu. Na 40. mestu je slavni škandalozni politik Nestor Shufrich in njegovih 195 milijonov, na 89. mestu Igor Surkis. Zapira sto Irina Miroshnik, ki je prejela svojih 50 milijonov na račun kemične industrije.

Seznam dvesto ukrajinskih oligarhov vključuje predstavnike podjetij, kot so Western Dairy Group, Foxtrot, MTI, Asnova Holding in drugi. V njihovih rokah je pravzaprav ves donosen posel v Ukrajini. IN Zadnje čase mnogi med njimi so svoje interese usmerili v medije, ker razumejo: v našem času so mediji očitna četrta oblast. Z nakupom televizijskih kanalov, internetnih virov in tiskanih publikacij še širijo obseg svojih interesov. Medtem ko je pod stalnim nadzorom rumeni tisk", pogosto postanejo junaki škandaloznih publikacij in poročil.

Revija Forbes je objavila najnovejšo lestvico milijarderjev. Na vrhu lestvice je bil ustanovitelj Amazona Jeff Bezos. Njegovo bogastvo je doseglo 112 milijard dolarjev. Drugo in tretje mesto sta si razdelila ustanovitelj Microsofta Bill Gates in Warren Buffett. Kar zadeva predstavnike Ukrajine, jih je več kot lani.

Ukrajinski milijarderji so postali bogatejši

Ostal najbogatejši v Ukrajini Rinat Ahmetov. Njegovo bogastvo doseže 5,5 milijarde dolarjev. V primerjavi z lanskim letom se je ta številka povečala za 0,9 milijarde.

Najboljši trije zavarovani Jurij Kosjuk. Njegovo premoženje se je povečalo za 0,3 milijarde in doseglo številko 1,5 milijarde.

Na četrtem mestu je Victor Pinchuk s stanjem v 1,4 milijarde dolarjev, ki je postal bogatejši za 0,1 milijarde dolarjev.

Peto mesto - Genadij Bogoljubov. Na tej lestvici je eden redkih, katerih premoženje se je zmanjšalo. Letos je 1,2 milijarde dolarjev, v preteklosti pa 1,4.

Do šeste vrstice se je spustil Igor Kolomojski, katerega stanje je ocenjeno na 1 milijarda dolarjev. Lani je imel 1,1 milijarde dolarjev.

Sedmi ukrajinski milijarder je postal Vadim Novinski. Njegovo stanje ocenjujejo tudi na 1 milijarda dolarjev. Pred letom dni Novinsky ni bil uvrščen na ta Forbesov seznam.

 

Morda bi bilo koristno prebrati: