Menejer, menejer. Klinika bo'limi boshlig'i diagnostika va davolash jarayonida asosiy shaxs sifatida bo'lim yoki bo'lim boshlig'i

Hayrli kun! Ayting-chi: vergullar to'g'ri qo'yilganmi? Bosqinchi qo‘shni davlatlardan birida yashovchi 50 yoshli shaxs bo‘lib chiqdi, u qo‘lga olindi. Gvardeyskoye (Simferopol okrugi) shahar tipidagi posyolkasining 1-sonli militsiya bo'limiga rahbarlik qiladigan yosh yigit ... Qaysi bilan vergul kerak bo'lgan aylanmadan keyin? Taklif davom etmoqda. Hozirda uning jinoyat joyidan qochishga muvaffaq bo‘lgan ikki sherigi qidirilmoqda.

Ha, bu va shunga o'xshash holatlarda ergash gaplar so'z bilan qaysi ikki tomondan vergul bilan ajratiladi. Tinish belgilari to'g'ri qo'yilgan.

Savol №300762

Qanday qilib to'g'ri yozish kerak. Revmatologning 4-sonli terapevtik bo'limi mudiri lavozimiga shaxs tayinlanadi, ........ Revmatologning 4-sonli terapevtik bo'limi mudiri lavozimiga tayinlanadi, .. ......

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

To'g'ri: Terapiya kafedrasi mudiri sifatida... Tafsilotlar uchun savolga qarang.

Savol № 298232

Xayrli kun Hujjatlarda lavozimni ko'rsatayotganda menga vergul - "I.O. bosh shifokor (,?) Ortopediya bo'limi boshlig'i" kerakmi. Rahmat.

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Vergul kerak.

Savol №292934

Salom. Tinish belgilari to'g'rimi? – Kafedra mudiri tibbiyot fanlari doktori Richard Vertxaymer, kafedra katta vrachi med professor Xans fon Denfferdir.

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Tinish belgilari to'g'ri qo'yilgan.

Savol №286296

bo'lim yoki bo'lim boshlig'ining o'rinbosari qanday yoziladi?

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

To'g'ri: filiali boshlig‘i o‘rinbosari.

Savol №284924

Terapevtik bo'lim yoki terapevtik bo'lim boshlig'i sifatida ishlaydi?

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

To'g'ri: R Terapevtik kafedra mudiri lavozimida ishlaydi. So'z menejer instrumentalni boshqaradi.

Savol №282774
Salom. Qanday qilib to'g'ri yozishni tushuntirishingizni so'rayman: Kafedra boshlig'i Vysotskaya I.R. yoki bo'lim boshlig'i Vysotskaya I.R.?

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Vysotskayani bo'lim boshlig'i etib tayinlang ...). Kundalik yozma va undan ham ko'proq og'zaki nutqda bu haqiqat: kafedra mudiri Vysotskaya.

Savol № 281087
Xayrli kun, ayting-chi, agar biz ayol shifokor haqida gapiradigan bo'lsak, hujjatlarga bo'lim boshlig'i yoki bo'lim boshlig'ini qanday yozish kerak?
masalan:
Bolalar bo'limi mudiri(lar)i, oliy toifali shifokor Aleksandrova O.P.

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Erkak jinsi qat'iy ishbilarmonlik nutqida mos keladi, bu erda jinsidan qat'iy nazar pozitsiyani bildirish muhim (masalan, tartibda: Aleksandrovani bolalar bo'limi boshlig'i etib tayinlash...). Kundalik yozma va undan ham ko'proq og'zaki nutqda bu haqiqat: bolalar bo'limi boshlig'i.

Savol № 278007
Salom!
Kunduzgi bo'lim boshlig'ining o'rinbosari? yoki boshliq o'rinbosari kunduzgi bo'lim?

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Kunduzgi bo'lim boshlig'i o'rinbosari.

Hayrli kun! Favqulodda vaziyatlar bo'limi boshlig'i (yoki boshlig'i) tashrif qog'ozidagi pozitsiyani qanday to'g'ri ko'rsatishni ayting tibbiy yordam agar ayol bo'lsa? Bu poliklinikada MENEJER jinsidan qat'iy nazar kabinetlarga yozib qo'yilgan.

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Vizitkada to'g'ri: menejer.

Savol №277061
Pasport oldim. Unda "Rossiya Federal Migratsiya Xizmatining Moskvadagi Departamenti tomonidan berilgan ..." deb yozilgan, menimcha, bu noto'g'ri, ammo "Moskvada" to'g'ri. Iltimos, aniqlab bering.
Hurmat bilan, Oleg Minakov

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

Savol №269591
Iltimos, tez yordam bering! Matndagi tartibni qanday to'g'ri ishlatish kerak:
Ivanova A.A. - bankning Kareliya filiali menejeri (menejer).

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

erkak shakli (menejer) ayolga nisbatan, u kontekstda, shaxsning jinsidan qat'i nazar, birinchi navbatda, lavozim to'g'risidagi xabar ilgari surilgan hollarda qo'llaniladi (odatda qattiq rasmiy ish nutqida). Kundalik yozma va undan ham ko'proq og'zaki nutqda ayollik shakli qo'llanilishi kerak. Buyurtma matnida, biz ishonamiz, erkak shakli mos keladi.

Savol №269060
Salom? Nega endi hamma joyda: "Kassaga boring" deyishadi? Menimcha, siz kassada o'tirishingiz yoki yotishingiz mumkin, agar biz xona haqida gapiradigan bo'lsak, kassaga yoki hisob-kitob tugunlari haqida gapiradigan bo'lsak, kassaga borishingiz mumkin. Birinchi jumla to'g'rimi?

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

NA predlogining qo'llanilishini kengaytirish bu holat tushunarli: agar ilgari "kassa" hali ham alohida xona, korxona filiali, shuningdek, bo'lsa kassa apparati, bugungi kunda ko'proq va tez-tez kassa apparati- bu xaridor va sotuvchining hisob-kitob joyi, alohida xonada bo'lishi shart emas. Shunday qilib, til amaliyotidagi o'zgarishlar oddiygina kundalik voqelikni aks ettiradi.

Bunday foydalanishning me'yoriyligiga kelsak, vaziyat noaniq. Adabiy norma takliflarga mos keladi: kassirga boring, kassirga boring; kassada to'lash.

Savol №266823
Salom! Qanday qilib to'g'ri yozish kerak: terapevtik bo'lim boshlig'i yoki terapevtik bo'lim boshlig'i?Rahmat!

Rus tili bo'yicha ma'lumotnoma xizmatining javobi

To'g'ri: terapevtik kafedra mudiri.

Menejer, menejer

Savol

Qaysi biri to'g'ri: "nima menejeri (menejer)" yoki "nima"?

So'z menejer (menejer) televizorni boshqaradi. P.: menejer (menejer)- h mudir, bo‘lim boshlig‘i, baza, ombor, bo‘lim, sektor, ishlab chiqarish, tahririyat, xodimlar, klub, laboratoriya, do‘kon, xo‘jalik, xo‘jalik, garaj.

So'z menejer (menejer) fe'l boshqaruvini saqlab qoladi, qarang: boshqarish(kim tomonidan?) Bo'lim.

So'zning birinchi qismi tomonidan tuzilgan qisqartmalar menejer (menejer)+ televizordagi qurilma nomi. va hokazo, inclinable otlarga murojaat qiling. Masalan: bo'lim boshlig'i (bosh sayohat + stul), non-cl., m. va f.: bo'lim boshlig'ini ko'rish, bo'lim boshlig'i tomonidan imtihon topshirish, bo'lim boshlig'ini taklif qilish, bo'lim boshlig'i bilan suhbatlashish. Bir xil: tayanch boshlig'i, non-cl., m. va f.; ombor mudiri, non-cl., m. va f.; bo'lim boshlig'i, non-cl., m. va f.; sektor mudiri, non-cl., m. va f.; ishlab chiqarish menejeri, non-cl., m. va f.; harakat ortida, non-cl., m.i. va.; xodimlar boshlig'i, non-cl., m. va f.; klub menejeri, non-cl., m. va f.; fermaning orqasida, non-cl., m. va f.

Lekin qarang. rad etilishi mumkin: laboratoriya mudiri, -a, m.r.; do'kon menejeri, -a, m.r., ta'minot menejeri, -a, m.r.; zavlit, -a, m.r.; zavgar, -a, m.

To'g'ri

menejer (menejer).

Noto'g'ri

menejeri (boshqaruvchi)..

Qarang


Rus tilining qiyinchiliklar lug'ati. Yu. A. Belchikov, O. I. Razheva. 2015 .

Boshqa lug'atlarda "bosh, bosh" nima ekanligini ko'ring:

    menejer

    menejer- menejer, menejer (noto'g'ri menejer, menejer) ... Zamonaviy rus tilida talaffuz va stress qiyinchiliklari lug'ati

    MENEJER- Menejer, u, er. Ijrochi, to'daga nima n mas'uldir. Z. klubi. | ayol menejer, u. Ozhegovning izohli lug'ati. S.I. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 ... Ozhegovning izohli lug'ati

    Jamoa menejeri- Zamonaviy teatrda truppa rahbari. Mundarija 1 Lavozimiy majburiyatlar 2 Malaka talablari ... Vikipediya

    Bosh- va. ayol ismga. Efremovaning tushuntirish lug'ati rahbari. T. F. Efremova. 2000... Zamonaviy izohli lug'at Rus tili Efremova

    menejer- menejerga qarang; unga; va. IN bolalar bog'chasi menejer / puflovchi kasal bo'lib qoldi ... Ko'p iboralar lug'ati

    menejer- uning; m. shuningdek qarang. menejer Men nimani boshqaradigan, boshqaradigan ... Ko'p iboralar lug'ati

    xodimlar boshlig'i- rahbari, rus sinonimlari lug'ati rahbari. xodimlar boshlig'i n., sinonimlar soni: 2 bosh (9) ... Sinonim lug'at

    Hunafina, Dina Xalilovna- 1997 yildan oliy o‘quv yurtidan keyingi ta’lim instituti yuqumli kasalliklar epidemiologiyasi va kursi kafedrasi mudiri; 1938 yil 10 noyabrda qishloqda tug'ilgan. Kudashevo, Boshqird ASSR; 1962 yilda Boshqird davlat tibbiyot institutini tamomlagan, ... ...

    Kudryasheva, Aleksandra Andreevna- Butunittifoq konserva va sabzavot-quritish sanoati instituti radiatsiya mikrobiologiyasi, mikrobiologiya va entomologiya laboratoriyasi mudiri; 1934 yil 1 yanvarda qishloqda tug'ilgan. Karomyshevo, Moskva viloyati; Butunittifoqni tamomlagan ... ... Katta biografik ensiklopediya

Kitoblar

  • Tarixchilar ustaxonasi Mening vatanim - Oltoy o'lkasi. Qo'llanma. 5-10-sinf, Bulanov S.V. jahannam darslik sifatida ishlagan katta jamoa alohida bo'limlarni tayyorlagan Oltoy universitetlarining o'qituvchilarini o'z ichiga olgan mualliflar: texnika fanlari nomzodi, texnologiya kafedrasi professori ...

Tibbiyot muassasasining kundalik faoliyatini uning bo‘limlari boshliqlari tashkil qiladi va boshqaradi. Kasalxona va poliklinikada bular bo'lim boshliqlari, tez tibbiy yordam stansiyasida navbatchi smenadagi katta shifokorlar, shuningdek, katta mutaxassislar va podstansiya boshliqlari. Bu rahbarlarning roli har bir tibbiyot xodimiga tushunarli. Keling, klinika rahbarining ishi haqida ko'proq gapiraylik.

Bo'lim boshlig'ining huquq va majburiyatlari

Tibbiyot muassasasi ixtisoslashtirilgan bo'linmalar to'plami sifatida ishlaydi, ularning har biri o'ziga xos vazifani bajaradi. Bo'lim mudiri davolovchi shifokorlarning ishini boshqaradi, ko'pincha o'zi bemorlarga rahbarlik qiladi. U doimo tajribali shifokor va yaxshi tashkilotchi. U natijalar uchun javobgardir. Kasalxona bo'limida - davolash natijalari, resurs sarfi va yotoq fondidan foydalanish uchun, klinikada - demografik ko'rsatkichlar, xizmat ko'rsatish hududida dispanser kontingentlarining tuzilishi va dinamikasi uchun, tez tibbiy yordam mashinasida - brigadalarning kelish vaqti uchun. qo'ng'iroq va sayohatlar natijalari uchun.

Bu menejer hamma narsa uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi: sifat, miqdor, o'z ixtiyorida berilgan resurslardan oqilona foydalanish.

Klinika bo'limi mudiri davolovchi shifokorning ishini nazorat qilishga majbur va tuzatish huquqiga ega. U shifokorlarga odatiy vaziyatlarda harakatlar haqida ko'rsatmalar beradi va atipik holatlarda yordamga keladi. U ular bilan natijalar va xarajatlar uchun javobgarlikni baham ko'radi. Og'riq nuqtalari doimo uning diqqat markazida bo'ladi: og'ir va murakkab bemorlar, zarur resurslarni olishda qiyinchiliklar, ma'lum bir shifokorning malakasi etarli emas, bo'sh yotoqlar (kasalxonada), ommaviy profilaktika tekshiruvlarida muvaffaqiyatsizliklar (klinikada), mobil guruhlardan asosiy bo'lmagan foydalanish ( SSMP bo'yicha), bemorning operatsiyaga roziligini olishdagi qiyinchiliklar, shifokorlar va bemorlar va ularning qarindoshlari o'rtasidagi nizolar, bemorning davolanishini murakkablashtiradigan maxsus hayotiy nizolar. U bu vaziyatlarni o'rganadi, ularni hal qiladi.

Mudir ixtiyorida bosh hamshira boshchiligidagi bo‘lim hamshiralari, shuningdek, uy bekasi boshchiligidagi hamshiralar bo‘ladi. Shuning uchun u o'rta va kichik tibbiyot xodimlarining barcha ishlari uchun javobgardir: tibbiy ko'rsatmalarning bajarilishi, binolarning tozaligi va tartibi, ish tartibi va unga rioya qilish.

MUHIM!
Ko'pchilikning bemorning taqdiri faqat davolovchi shifokorga bog'liq degan fikri noto'g'ri. Bu, shuningdek, menejerga, u tomonidan o'rnatilgan tartibga va bemor bilan yuzaga keladigan noqulay vaziyatlarga munosabatiga bog'liq. Klinikaning bo'limi boshlig'i shifokorning o'zi bilmagan yoki hal qila olmaydigan muammolarni hal qiladi yoki tekislaydi. Bemorning taqdiri o'sha bo'limda yashovchilarning malakasidagi farqlarga bog'liq emasligi, uning yordamga chaqiriladigan eng yaxshi shifokorlarining malakasi bilan belgilanadigan rahbarga rahmat.

Rahbarning javobgarligi uning huquqlariga mos keladi. Kafedrada u vrachlar oʻrtasida ishlarni taqsimlaydi, ularning oʻzaro almashinishini taʼminlaydi, faoliyatini baholaydi, ularning malakasi boʻyicha oʻz xulosalarini beradi. Vaqti-vaqti bilan qo'shni bo'linmalar bilan to'qnashuvlarda uning hokimiyati zarur. Ushbu tegishli bo'linmalar o'zlari bo'lim shifokorlarining yordamiga muhtoj bo'lganda unga murojaat qilishadi. U bevosita bosh vrachga murojaat qilish huquqi va imkoniyatiga ega va faqat u orqali bosh vrach o‘zining bo‘limga tegishli buyruqlarini bajaradi. Nihoyat, undan boshqa hech kim boshqarma ishiga aralashishga haqli emas.

Kafedra mudirining maqsad va vazifalari. Klinika xodimlari bilan aloqa shakllari

Kafedra boshlig'ining maqsadi - samarali tibbiy yordam (ya'ni natijalarning qulay tuzilishi), esa resurslar bilan ta'minlash, bu bosh shifokor tomonidan taqdim etiladi va xizmat ko'rsatish sohasi chegaralarida. Ushbu maqsadga erishish ish tarixi (SSMPda - chiqish kartalari) asosida shakllanadigan taniqli miqdoriy ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi.

Maqsad sari yo'lda menejer doimiy ravishda uchta ob'ekt guruhi bilan band bo'ladi:

  1. og'irligi, murakkabligi yoki xavfliligi bo'yicha alohida bemorlar bilan bog'liq vaziyatlar;
  2. kam, shuningdek, yangi va qimmat, lekin yuqori samarali tibbiy va diagnostika resurslari;
  3. shifokorlarning subyektivligi, ularning harakatlarida namoyon bo'ladi.

Birinchisi, davolovchi shifokorlar ishining "torbo'yi" ga o'z vaqtida aralashish, ularga yordam berish, qiyinchiliklar, murakkabliklar va xavf-xatarlar yuzaga kelganda ularning ishini o'z vaqtida tuzatish uchun zarurdir. Buning uchun siz bemorlar va har bir shifokorning qobiliyatlari haqida tasavvurga ega bo'lishingiz kerak, ularning doirasi juda keng bo'lishi mumkin: biri boshqalarga yordam berishga qodir, ikkinchisi doimiy g'amxo'rlikka muhtoj.

Menejerning nazorat harakatlarining ikkinchi ob'ekti resurslardir. Agar kam yoki ayniqsa qimmat resurslar bemorga zarar etkazmasdan almashtirilishi mumkin bo'lgan joyga tayinlangan bo'lsa, menejer bunday almashtirishni rag'batlantiradi va uni tanlashga yordam beradi. Buning aksi muhim emas: qimmat, ammo yuqori samarali diagnostika yoki terapevtik vositalardan foydalanish to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatilgan bo'lsa, menejer ulardan foydalanishni talab qilishi kerak.

Kasalxonada yotoq fondi maxsus resurs hisoblanadi. Kasalxona bo'limining ishi va uning klinika bilan o'zaro hamkorligi yo bo'sh yotoqlarni yoki kasalxonaga yotqizish uchun navbatlarni oldini oladigan tarzda tashkil etilishi kerak. Klinikani shunday boshqarish kerakki, bemorlar o'z vaqtida kasalxonaga yotqizilishi va unga tayyorlanishi kerak. Tez yordam mashinasida uni ta'minlash muhimdir yuqori foiz ixtisoslashtirilgan tibbiy guruhlarning profilidan foydalanish va ularning bemorga o'z vaqtida etib borishi.

Boshning samarali e'tiborining uchinchi ob'ekti - shifokorlarning shaxsiy xususiyatlarining bemorlar bilan ishlashga ta'siri. Bir nechta aholi boshga bo'ysunadi. Ular malaka, tabiat va ish uslubi jihatidan sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Biri bugun qilinishi kerak bo'lgan ishni ertaga osongina kechiktiradi, ikkinchisi ortiqcha tibbiy ko'riklar bilan gunoh qiladi, uchinchisi ko'p maslahat berishga shoshiladi, to'rtinchisi hali ish bor joyda muvaffaqiyatni tuzatishga shoshiladi. undan oldin qilingan.

MUHIM!
Optimal harakat yo'nalishidan salbiy og'ishlar, ular tizimli bo'lganda, vaqt, resurslar va klinik natijalarni behuda sarflashga olib kelishi mumkin.

Bo'lim boshlig'i bunday tendentsiyalarni aniqlashi, qaror qabul qilishda ularni hisobga olishi, bo'limdagi har bir kishi umumiy ratsional faoliyat uslubiga rioya qiladigan tarzda ularga qarshi turishi kerak. Shifokorlarning doimiy taqqoslashi sizga ushbu uslubda eng yaxshisini topish va kiritish imkonini beradi. Aslida, bu ishdagi professionallikni kuzatish emas, balki professionallikni rivojlantirish.

Kafedra mudiri o'z vazifalarini bajarish uchun davolash va diagnostika jarayonini boshqarishning klassik shakllaridan foydalanadi. Bu muntazam hisobot (kasalxonada va tez tibbiy yordam stantsiyasida - har kuni, klinikada - haftalik), bemorlarning haftalik davralari (kasalxonada), davolovchi shifokorlarning iltimosiga binoan maslahatlashuvlar va klinik tahlillar.

MUHIM!
Hisobot menejerga vaziyatni muntazam ravishda umumiy yo'naltirish, "tiqinlarni" o'z vaqtida aniqlash, shifokorlarga ko'rsatmalar berish va zarur zudlik bilan choralar ko'rish uchun xizmat qiladi. Boshqaruvning barcha boshqa shakllari menejerga davolovchi shifokorlarning xatti-harakatlarini o'z vaqtida o'rganish va ular bilan shug'ullanish, ushbu harakatlarni tasdiqlash yoki ularning majburiy ko'rsatmalarini berish va shu bilan kelajakdagi natija uchun javobgarlikni shifokorlar bilan bo'lishishga imkon beradi.

Davolovchi shifokor bemorni boshqarishdagi eng muhim burilishlar bo'yicha klinik ko'riklarda rahbarning rahbarligi ostida kelishib oladi. Bu, masalan, qarorlar jarrohlik operatsiyasi, sanatoriyga yuborish to'g'risida, shifoxonaning bir bo'limidan boshqasiga o'tkazish to'g'risida, vafot etgan taqdirda yakuniy tashxis to'g'risida, dispanser ro'yxatga olish guruhi va guruhdan guruhga o'tkazish va shunga o'xshash bir qator.

Va nihoyat, kafedra mudiri har hafta bosh shifokor bilan bo'ladigan uchrashuvlarning ajralmas ishtirokchisi hisoblanadi. U erda u birinchi boshliqning joriy buyruqlarini oladi va bo'limning faqat ikkinchisining vakolatiga kiradigan muammolarni hal qiladi.

Bo'lim boshlig'ining axborot muammolari

Ta'riflangan boshqaruv shakllari bo'lim boshlig'ining to'liq xabardorligini va muvaffaqiyatli ishlash uchun zarur bo'lgan barcha aloqalarning o'z vaqtida bo'lishini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Kafedra boshlig'i uchun ma'lumotlarning asosi, aftidan, ish tarixi bo'lishi kerak, ammo bu hujjat shu qadar og'ir va noqulay bo'lib qoldiki, boshliq davra paytida, davolovchi shifokorning og'zaki hisobotiga tayanishga majbur bo'ldi. klinik tahlil va konsultatsiya paytida olingan manba ma'lumotlarini taqqoslash imkoni yo'q.

Xuddi shu narsa muntazam hisobot uchun ham amal qiladi: rahbar birlamchi ma'lumotlardan foydalanmaydi, lekin ular o'z hisobotlarida kasalxonadagi navbatchi shifokor yoki poliklinikadagi uchastka shifokorlari tomonidan taqdim etilgan usuldan foydalanadi.

Og'zaki ma'lumot almashish, o'qish qiyin bo'lgan holatlar tarixi va vaqti-vaqti bilan tartibga solinmagan memorandumlar - bu mablag'lar uzoq vaqt davomida mavjud bo'lgan ma'lumotlar hajmiga mos kelmaydi. muhim ma'lumotlar. Shu sababli, uning bo'limi boshlig'iga tegishli ma'lumotlar ba'zan ataylab to'liq emas, buzib ko'rsatiladi va har doim ham o'z vaqtida emas. To'g'ri qaror qabul qilish uchun ular etarli emas, ular taxminlar, xotiralar, sub'ektiv qo'rquvlar, sezgi bilan to'ldirilishi kerak.

An'anaviy sharoitlarda menejerning etarli darajada xabardorligi hammaga ayon. Bu etarli darajada to'g'ri va har doim ham o'z vaqtida bo'lmagan boshqaruv qarorlari uchun ob'ektiv asos bo'lib, bo'lim rahbariyatining nomukammalligini oqlaydi, boshliqning o'z shifokorlarining xatti-harakatlari uchun javobgarligini pasaytiradi va shuning uchun butun xodimlarning ish natijalari uchun javobgarlikni kamaytiradi. Bo'lim. Axborotning etishmasligi fors-major holatiga aylanadi.

Ushbu holatning davom etishi jiddiy ikkilamchi muammolarga tahdid soladi. Bo'lim boshliqlari nafaqat o'z mutaxassisligi bo'yicha tajribali (va ko'pincha eng tajribali) shifokorlar, balki ishontirish, talab qilish, qattiq ishlash va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga qodir bo'lgan etakchilik moyilligi bo'lgan odamlardir. Bu odamlar tibbiyot muassasasining asosidir. Lekin agar Axborotni qo'llab-quvvatlash shunday bo'lib chiqadiki, u hamma narsa uchun javobgar bo'lishga imkon bermaydi, keyin mas'uliyatni o'z zimmasiga olishning ob'ektiv imkonsizligi buni qanday qilishni biladiganlarni daf qila boshlaydi.

Bo'lim boshlig'ining axborot tizimiga bo'lgan ehtiyojini nima asoslaydi

Axborot tizimiga bo'lgan ehtiyoj bo'lim boshlig'i ishining o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Axborot tizimi quyidagi ehtiyojlarni qondirishi kerak:

  • sezgi emas, balki ma'lumotlarga asoslangan boshqarish qobiliyati
  • kiruvchi ma'lumotlarning orqasida nima borligini bilish va tushunish
  • mumkin bo'lgan noto'g'ri harakatlarni o'z vaqtida tuzatish uchun faktlar
  • tasodifiylikni naqshlardan ajratish uchun faktlarni statistik umumlashtirish
  • aloqalarni, sabab-oqibat munosabatlarini tushunish uchun faktlarni solishtirish
  • tendentsiyalarni tushunish uchun statistik umumlashtirilgan ma'lumotlarning dinamikasi haqida ma'lumot.

Shundan kelib chiqqan holda, birinchi navbatda, bemorga tegishli barcha faktlar, hodisalar, hukmlar va harakatlarni mantiqiy tartibga soladigan va qayd etadigan elektron kasallik tarixi kerak. Bunday hujjat menejerga hozirda bemor haqida ma'lum bo'lgan hamma narsani bilib olish va bu bilimlarni davolovchi shifokor hisoboti bilan solishtirish imkonini beradi. Keyin uch kanalli ma'lumotnoma amalga oshiriladi: kasallik tarixidan, shifokor hisobotidan va bemor bilan raundda, klinik raundda, konsultatsiya paytida shaxsiy muloqot orqali. Bu menejerga bemor va uning shifokori haqida tushuncha beradi.

Muntazam hisobot uchun yuqorida aytib o'tilgan juda og'riqli fikrlarni ta'kidlaydigan xulosa tuziladi. Klinik raund uchun bemorlarning ro'yxati palata tomonidan har bir bemor to'g'risidagi ma'lumotlar bilan tayyorlanadi, ular darhol, hatto bir qarashda ham vaziyatning boshini yo'naltira oladi (yoshi, qabul qilish muddati, tashxislar, xavf omillari). , davolash, tashkiliy qiyinchiliklar).

Klinik tahlilga tayyorlik, tahlil davomida qabul qilingan qarorlar va ularning bajarilishi shifokor tomonidan kasallik tarixida qayd etiladi va bu rahbarga istalgan vaqtda tahlilga tayyorlangan, operatsiyaga tayyorlangan, tugallangan va to'ldirilgan ro'yxatlarni olish imkonini beradi. hali amalga oshirilmagan tavsiyalar. Xuddi shu narsa boshqaruv maslahatlariga ham tegishli.
Bemorlar bilan ishlashni har tomonlama monitoring qilish uchun kafedra mudiri yigirmadan ortiq tematik ro'yxatlardan foydalanishi mumkin. Bular, masalan, hujjatlarni yuritishdagi nuqsonlar, bemorlar imtiyozli toifalar, davomiyligi kasallik ta'tillari, dispanser kuzatuvi to'xtatilgan bemorlar, ma'lum bir dori-darmonlarni qabul qilgan / olmagan yoki kasalxonada haddan tashqari kechikkan, shifoxonaga qayta yotqizilgan, jarrohlik uchun tayyorlangan, shifoxonadan chiqishga tayyorlanayotgan, sanatoriyga o'z vaqtida maslahat olmagan, yangi tashxis qo'yilgan kasalliklar, ma'lum bir tashxis qo'yilgan yoki ma'lum diagnostika kombinatsiyasi bo'lgan bemorlar va boshqalar va boshqalar.

Bunday ro'yxatlar menejerga ham nazorat qilish uchun kerak zaifliklar bo'limning ishi va ularning qo'rquvi va intuitiv taxminlarini sinab ko'rish. Oxir oqibat, ular shifokorlarning ishini o'z vaqtida tuzatishga xizmat qiladi.

MUHIM!
Vaziyatni umuman tavsiflash, bo'lishi kerak bo'lgan narsadan tizimli ravishda istalmagan og'ishlarni aniqlash uchun butun bo'lim va har bir shifokor uchun ma'lumotlar bilan analitik raqamli jadvallar chiqariladi. Bunga resurs xarajatlarining hisob-kitoblari (laboratoriya tekshiruvlari, dori-darmonlar, davolash muolajalari, maslahatlar, emlashlar, parhezlar, klinikalarni qabul qilish va bemorlarga uyga tashriflar soni, ixtisoslashtirilgan va chiziqli tez yordam brigadalarining tashriflari soni) kiradi.

Shifokorlarni bemorlar bilan ishlashning asosiy bo'limlari bo'yicha taqqoslash uchun statistik ma'lumotlar vakillik davri uchun (bir oydan uch oygacha) qo'llaniladi. Ular asosida shifokorlarning ishi har oyda nafaqat miqdoriy, balki uning natijalari, natijalari va xarajatlariga qarab ham baholanadi. Bu tibbiy yordam samaradorligini oshirish uchun mutlaqo yangi imkoniyatlar ochmoqda.

Nima uchun bir shifokor doimiy ravishda boshqasiga qaraganda muhimroq ish qiladi? Nima uchun bir xil diagnostika guruhlarida bir shifokor boshqasiga qaraganda tashxis qo'yish uchun kamroq vaqt sarflaydi va shu bilan birga kamroq diagnostika vositalarini sarflaydi? Nima uchun bir xil tashxislar bilan shifokorlar turli xil terapevtik vositalardan, turli atamalardan foydalanadilar va turli natijalarga erishadilar? Nima uchun tuman shifokorlarida kattaligi, guruhlar nisbati va diagnostika tuzilishi jihatidan sezilarli darajada farq qiluvchi dispanser kontingentlari mavjud? Bu savollarning barchasi menejer tomonidan berilishi kerak va klinikaning axborot tizimi ularga tezda javob berishga yordam berishi kerak.

Bunday savollarning paydo bo'lishi menejerni natijalari yomonroq bo'lgan rezidentning joriy ishining tafsilotlarini ko'rib chiqishga, noaniqliklarni "tutishga", shifokorni tuzatishga, unga hamkasblarini yomonlashtiradigan va shuning uchun buni qilayotganini ko'rsatishga undaydi. erishgan narsalariga erisha olmaydilar. Buning yordamida natijalarni yaxshilash va xarajatlarni kamaytirish uchun ichki zaxiralar mavjud.

Oylik qiyosiy tahlil Kafedra shifokorlarining faoliyati mudirning aniq ishining samaradorligini, orqada qolgan shifokorlarni eng yaxshilar darajasiga olib chiqish qobiliyatini baholash uchun alohida imkoniyat yaratadi. Xuddi shu ish bilan shug'ullanadigan shifokorlarning ishlashidagi farqlar juda katta bo'lishi mumkin. Ushbu tarqoqlik, ko'rsatkichlarning tarqalishi faqat menejerning nazorat harakati samaradorligini tavsiflaydi. Dispersiyaning kamayishi boshqaruv samaradorligini bildiradi, sezilarli farqni saqlab qolish esa buning aksini ko'rsatadi.

FACT
Axborot tizimi asosida elektron tarix kasallik, menejerni to'liq xabardor qiladi. U juda ko'p miqdordagi batafsil ma'lumotlardan uning ta'sirini talab qiladigan narsalarni saralaydi va ma'lumotni qaror qabul qilishga tayyor bo'lishi uchun taqdim etadi.

Ta'sirning o'zi uchun u ham mos vositalarga ega. Ish tarixida uning mulohazalari va tavsiyalari alohida bo'limni tashkil qiladi va ularni unutib bo'lmaydi. Yordamida maxsus funktsiya- davolash va diagnostika komplekslarini tuzish - u muayyan diagnostika guruhlarida diagnostika va dastlabki davolash bo'yicha o'z ko'rsatmalarini amalda qo'llashi mumkin. Odatda shifokorlar tavsiyasiga ko'ra tuzilgan bunday komplekslar keyinchalik kasallik tarixi bilan ishlashda shifokorga beriladi va unga retseptlar sifatida osongina kiritiladi. Integral baholash shifokorlar ishini har oy avtomatlashtirilgan taqqoslashga asoslanadi - bu ma'naviy rag'batlantirishning muhim usuli bo'lib, u bilan moddiy rag'batlantirish ham bog'liq bo'lishi mumkin.

Qo'shimcha qilamizki, kafedraning bosh shifokor bilan ixtisoslashtirilgan aloqa kanali ham elektron kasallik tarixiga asoslanadi: bo'limning muammolari muntazam xulosalar va hisobotlarda ham, uning ro'yxati va tahliliy jadvallarida ham birinchi mudirga o'tkaziladi. so'rov, bo'lim boshlig'i bilan bir xil. Xulosa va ro'yxatlarda allaqachon aks etgan muammolar bilan bosh shifokorga shaxsan murojaat qilishi shart emas. Albatta, axborot tizimi rahbarni rasmiy hisobotlarni tayyorlashdan ozod qiladi - zerikarli ish va bo'lim uchun kerak emas.

Vaziyatni to'liq bilish va nazorat qilish bo'lim boshlig'ini to'liq javobgarlikka qaytaradi. Bu tibbiy yordam samaradorligini oshirishning zaruriy asosidir. Shu sababli, axborot tizimining asosiy vazifasi qaror qabul qiluvchilar uchun zarur axborot muhitini yaratishdir. Faqat shu tufayli zamonaviy klinikaga erishish mumkin bo'ladi Yuqori sifatli ish.

O'zingizni sevib qolish o'tkinchi emas. Yuqoriga ▲ iqtibos bilan javob bering

  • 06.10.2009, 14:03 #4 OlgaKdan kelgan xabar to'g'ri - bo'lim boshlig'i yo'q, shuning uchun bu to'g'ri emas, bu bosh buxgalterga o'xshaydi, lekin har qanday qisqartma rus tilidagi to'liq so'z bosh degan ma'noni anglatadi? lavozimlar nomenklaturasi - bilmayman Iqtibos bilan javob berish Yuqoriga ▲
  • 06.10.2009, 14:14 #5 Bunday xodimni hech kim qabul qilmaganmi? Yuqoriga ▲ iqtibos bilan javob bering
  • 06.10.2009, 14:18 №6 bolalar bog'chasi bilan kelishuvimiz bor, men hamma joyda menejer borligini payqadim, garchi u ayol bo'lsa ham juda to'g'ri Iqtibos bilan javob berish Yuqoriga ▲
  • 06.10.2009, 14:21 №7 Men yuqoriga iqtibos bilan bosh javob yozgan bo'lardim ▲
  • 06.10.2009, 14:50 №8 "Bo'lim boshlig'i" yoki "bo'lim boshlig'i" deb qanday yozgan bo'lardingiz? Menejer ham shunday.

Qaysi biri to'g'ri: menejer yoki menejer? nima yoki nima?

Boshqarish uchun siz so'z ustiga qurishingiz kerak va u o'zidan keyin instrumental ishni talab qiladi.


Axborot bo'limi boshlig'ini anglatuvchi axborot bo'limini boshqarish (nima?).

Nima bo'lganini so'rash.

Ammo bu so'zni boshqarishda qiyinchiliklar mavjud.
Birinchidan, u “boshqarmoq” fe’lidan yasalgan bo‘lib, u instrumental holatni talab qiladi.

Haqiqiy sifatdosh “boshqaruvchi” hozirgi zamon fe’lining og‘zaki shakli bo‘lgani uchun cholg‘u vazifasini ham talab qiladi.

Muhim


Shunga o'xshash narsa ... So'zlashuv nutqida biz bosh deymiz, agar ayol kishini nazarda tutsak, bu hujjatlarda ham aks ettirilishi mumkin.
Ammo jinsidan qat'i nazar, boshni aytish afzalroq, bu shifokor emas, shifokor deganda bir xil. Bu so'z sifatdoshdan otga o'tgan va vosita ishini boshqaradi: dorixona menejeri yoki dorixona menejeri.

Menejer, menejer

Agar rahbar o'rinbosari ishlayotgan bo'lsa maktabgacha ta'lim muassasasi bir vaqtning o'zida rahbarlik lavozimini egallash uchun u asosiy ish joyidan xuddi shu muddatga ta'tilga chiqishi kerak (m.

347 TC RF). Uning faoliyatidagi cheklovlar San'at bilan belgilanadi.
345

Belgilangan lavozimda faqat yarim soat ishlaydigan yarim kunlik ishchilarning ishini tartibga soluvchi Mehnat kodeksi.

Shunday qilib, yarim kunlik ishchi - bu menejerning vazifalarini faqat yarmini bajaradigan xodim.

Agar biron sababga ko'ra o'rinbosarlar ta'til paytida rahbarning ishini bajara olmasa, u holda direktor vazifasini bajaruvchi ta'sischi tomonidan ushbu lavozimda ish tajribasiga ega bo'lgan ichki xodimlar orasidan tayinlanadi yoki ushbu muddatga tashqi shaxs ishga olinadi.

"menejer" yoki "menejer"?

Diqqat

Hujjatlarda ular odatda qisqartirilgan versiyani yozadilar: bosh. Xo'sh, menejer yoki menejerdan foydalanish bilan u ko'proq yoki kamroq aniq: bu ikki so'z bir-biridan jinsi - erkak va ayollik bilan farq qiladi.

Ammo bu so'zni boshqarishda qiyinchiliklar mavjud.

Birinchidan, u boshqarish fe’lidan yasalgan bo‘lib, u vositali holatni talab qiladi.

Haqiqiy kesim Hozirgi zamon bo‘lagi boshqaruvchisi og‘zaki shakl bo‘lib, shuning uchun ham vositali holni talab qiladi.

Ammo agar bu qism otga aylangan bo'lsa, undan keyin har qanday otdan keyin bo'lgani kabi Genitive case dan foydalanish kerak.

Shunga o'xshash narsa…

  • Bu kimga bog'liq savol ostida erkak yoki ayol haqida. Masalan, erkak kishi marketing bo'limining boshlig'i, ayol esa bolalar bog'chasining boshlig'i.

Uning o'zi, rahbar bo'lib, bu savolga javob berishga qaror qildi.) Hujjatlarda, aytaylik, in ish tavsifi, har ikki jinsdagi shaxslarga nisbatan tuzilgan, "menejer" so'zi ishlatiladi.

Ammo, agar lavozimni ayol egallagan bo'lsa, u haqida: "menejer" deyish to'g'ri bo'ladi.

Hujjat imzolanganda, "bolalar bog'chasi mudiri", "kutubxona mudiri" yoki "bo'lim mudiri" Ivanova N.N. deb yozish to'g'riroq.

Shunga qaramay, Sidorovning dorixonasi rahbari qandaydir kulgili ko'rinadi. Ammo ular rahbar nomiga ariza yozishganda, ular shunday yozadilar: (kimga?) Kutubxona rahbari Petrova. Rahbarning o'zi ariza yozganda, direktorga aytsa, u shunday yozishi kerak: (kimdan?) Filial kutubxonasi boshlig'idan yoki oddiygina: filial kutubxonasi boshlig'i.

Menejer yoki menejer lavozimiga ko'ra

Agar haqida gapirsangiz ish xati(masalan, hujjatdagi imzo), keyin faqat erkak jinsi, ayol yoki erkakning lavozimga ega bo'lishidan qat'i nazar. Xuddi shunday, kimdir sifatida harakat qilish. Rus tili - bu murakkab narsa) Bu holda, hamma narsa hali ham kimning rahbarligida, erkak yoki ayol kishiga bog'liq. Agar erkak rahbar bo'lsa, biz "menejer" deymiz, xuddi shunday, agar ayol rahbar bo'lsa, u haqida "menejer" deymiz. Mana siz eslab qolishingiz mumkin bo'lgan oddiy qoida.Agar biz kimga (erkak yoki ayolga) murojaat qilayotganimizni bilmasak, menejerni yozish to'g'riroq bo'ladi. Agar siz erkakka murojaat qilsangiz, xuddi shu so'zni ishlatishingiz kerak. Agar ayol bu rolni o'ynasa, uni menejer deb atash kerak.

Lavozim rahbari yoki bolalar bog'chasi boshlig'i bo'yicha

Zamonaviy bolalar bog'chalarida bularning barchasi - bir xil lavozimning nomlari, ammo bolalar bog'chasi rahbarining vazifalarini bajarish davrida turli imkoniyatlarga ega.

Agar mudir vazifasini bajaruvchi ilgari katta o'qituvchi bo'lgan bo'lsa, uning yangi lavozimga o'tkazilishi unga moddiy jihatdan foydasiz bo'ladi, chunki

j. uning malaka toifasi faqat bolalar bog'chasi o'qituvchisi lavozimini bajarish uchun amal qiladi. U menejer vazifasini bajarayotganda, agar katta o'qituvchi ushbu muassasada ikkita lavozimga attestatsiyadan o'tmagan bo'lsa, to'lov malaka toifasi hisobga olinmagan holda amalga oshiriladi: o'qituvchi va menejer.

Vaqtinchalik rahbar o'z ishini asosiy lavozimdagi ishni bajarishdan ozod qilmasdan bajarsa, eng foydali variant, ya'ni.

e) ichki yarim kunlik ish beriladi.

    savdo bo'limi boshlig'i- tijorat direktori - Mavzular neft va gaz sanoati Sinonimlar tijorat direktori EN savdo menejeri ... Texnik tarjimon uchun qo'llanma

    LOYIHA MATERYALLARINI RO‘YXAT ETISh BO‘LIM (BYYRO) BOSHLIGI- Mehnat majburiyatlari. Ishlab chiqilgan loyihalarni, tadqiqot natijalari bo'yicha ilmiy-texnik hisobotlarni, axborot materiallarini, uslubiy dasturlarni va boshqa ilmiy-texnikaviy ... ... loyihalash ishlarini boshqaradi.

    boshqaruvchi, boshqaruvchi- Savol nima to'g'ri: "nimaning menejeri (menejer)" yoki "nima"? Menejer (menejer) so'zi televizorni boshqaradi. p .: boshliqdan (rahbardan), bo'lim boshlig'i, baza, ombor, bo'lim, sektor, ishlab chiqarish, tahririyat, xodimlar ... Rus tilining qiyinchiliklar lug'ati

    Ish majburiyatlari. Ilmiy ishlarni amalga oshirishni tashkil qiladi tadqiqot ishi, institutning muassasa yoki bo'limining (bo'limi, laboratoriyasining) tematik rejasida nazarda tutilgan va ularni belgilangan mavzu bo'yicha rivojlantirish istiqbollarini belgilaydi, ... ... tanlaydi. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    Ish majburiyatlari. Institutning tematik rejasida bo‘lim bo‘yicha ko‘zda tutilgan ilmiy tadqiqot ishlarini amalga oshirishni tashkil qiladi va ularni tegishli bilim sohasi bo‘yicha rivojlantirish istiqbollarini belgilaydi, metod va vositalarni tanlaydi ... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    HR BO'LIMI MENEJERI (BOSHLIK).- Mehnat majburiyatlari. Rahbarlar, mutaxassislar, texnik ijrochilar va ishchilarni ishning tematik yo'nalishlari va muassasa tuzilmalariga muvofiq zarur mutaxassisliklar va malakalar bilan ta'minlash bo'yicha ishlarga rahbarlik qiladi ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    ILMIY-TEXNIK AXBOROT BO'LIMI MEHBOR (BOSHLIK)- Mehnat majburiyatlari. ... ... ta'minlash maqsadida muassasa (tashkilot) rahbarlari va mutaxassislarini mamlakatimiz va xorijiy fan, texnika yutuqlari hamda ilg‘or ishlab chiqarish tajribasi to‘g‘risidagi axborot materiallari bilan ta'minlashni tashkil qiladi. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    STANDARTLASHTIRISH BO‘LIMI MENEJERI (BOSHLIK).- Mehnat majburiyatlari. takomillashtirish maqsadida sertifikatlashtirish va standartlashtirish bo‘yicha ilmiy-texnik va tashkiliy uslubiy rahbarlikni amalga oshiradi texnik daraja va muassasa (tashkilot) tomonidan ishlab chiqilgan loyihalarning sifati ... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    REJALASH-IQTISODIYoT BO'LIMI MENEJERI (BOSHLIGI).- Mehnat majburiyatlari. Materiallardan eng to'g'ri foydalanishni ta'minlash maqsadida muassasa (tashkilot)ning ilmiy, texnik va ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirish ishlarini boshqaradi, ... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    LOYIHALASH BO‘LIM BOSHLIGI- Mehnat majburiyatlari. Bo'limda amalga oshirilayotgan loyihalash ishlariga rahbarlik qiladi. Ishlanmalarning samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirish, loyihalash vaqtini va narxini kamaytirish, hajmlarni qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshiradi ... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

    bo'lim boshlig'i- bo `lim boshlig` i... Rus tili qisqartmalar lug'ati

Kitoblar

  • Sovet Ittifoqining Ulug 'Vatan urushi tarixi: 1941-1945 (6 kitob to'plami). Olti jildlik "Buyuklar tarixi Vatan urushi Sovet Ittifoqi 1941-1945." Institutning Ulug 'Vatan urushi tarixi kafedrasi tadqiqotchilari guruhi tomonidan ishlab chiqilgan ...
  • Davlat rus muzeyi. Almanax, № 229, 2009. Rassom Annamuhamed Zaripov va uning 20-asr to'plami,. "Zaripov - noyob hodisa. Boshqalar ijodini chuqur va befarq idrok etadigan rassomlar kamdan-kam bo'lsa-da, topiladi. Aleksandr Benua bizning madaniyatimizda shunday tinch edi ...


 

O'qish foydali bo'lishi mumkin: