Manager, manager. Şeful secţiei clinicii ca personaj cheie în procesul de diagnostic şi tratament Şeful secţiei sau secţiei

Bună ziua Spune-mi: virgulele sunt plasate corect? Raiderul, care s-a dovedit a fi un locuitor de 50 de ani al uneia dintre țările vecine, a fost arestat. Un tânăr care conduce departamentul de poliție nr. 1 al așezării de tip urban Gvardeyskoye (raionul Simferopol) ... După cifra de afaceri cu care este nevoie de virgulă? Oferta continua. Cei doi complici ai săi, care au reușit să scape de la locul crimei, sunt acum căutați.

Da, în aceste cazuri și în cazuri similare propoziții subordonate cu cuvântul care separate prin virgule pe ambele părți. Semnele de punctuație sunt plasate corect.


	Întrebarea #300762

Cum se scrie corect. O persoană este numită în funcția de șef al secției terapeutice nr. 4 a unui medic reumatolog, ........ O persoană este numită în funcția de șef al secției terapeutice nr. 4 a unui medic reumatolog, .. ......

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Dreapta: Ca șef al departamentului de terapie... Consultați întrebarea pentru detalii.


	Întrebarea nr. 298232

Buna ziua.Am nevoie de virgula – „medic primar I.O.(,?) Sef sectie ortopedie”, la indicarea functiei in acte.Va multumesc.

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Este nevoie de virgula.


	Întrebarea #292934

Buna ziua. Sunt corecte semnele de punctuație? „Șeful secției este dr. med. Richard Wertheimer, iar medicul superior al secției este prof. dr. med. Hans von Denffer”.

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Semnele de punctuație sunt plasate corect.


	Întrebarea #286296

cum se scrie directorul adjunct al unui departament sau departament?

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Dreapta: director adjunct al filialei.


	Întrebarea #284924

Lucrează ca șef al departamentului terapeutic sau al departamentului terapeutic?

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Dreapta: R Lucrează ca șef al departamentului terapeutic. Cuvânt administrator guvernează instrumentalul.


	Întrebarea #282774

Buna ziua. Vă rog să explicați cum să scrieți corect: șef al departamentului Vysotskaya I.R. sau șef al departamentului Vysotskaya I.R.?

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

numește Vysotskaya ca șef al departamentului...). În vorbirea scrisă de zi cu zi și cu atât mai mult orală, este adevărat: șef al departamentului Vysotskaya.


	Întrebarea nr. 281087

Bună ziua, spuneți-mi cum să scrieți în documentație șeful de secție sau șeful de secție dacă vorbim de o femeie medic?
De exemplu:
Șef(i) secție copii, medic cea mai înaltă categorie Aleksandrova O.P.

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Genul masculin este adecvat în discursul strict de afaceri, unde este important să raportați poziția indiferent de sex (de exemplu, într-o ordine: o numește pe Alexandrova în funcția de șef al secției pentru copii...). În vorbirea scrisă de zi cu zi și cu atât mai mult orală, este adevărat: şeful secţiei pentru copii.


	Întrebarea nr. 278007

Buna ziua!
Şef adjunct al departamentului de zi? sau adjunctul șefului departamentul de zi?

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Adjunct al șefului departamentului de zi.

Bună ziua Spuneți-mi cum să indice corect poziția de pe cartea de vizită Șeful (sau șeful) secției de urgență îngrijire medicală daca e femeie? În această policlinică, MANAGERUL este scris pe cabinete, indiferent de sex.

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Corect pe cartea de vizita: administrator.


	Întrebarea #277061

Am un pașaport. Scrie „eliberat de Departamentul Serviciului Federal de Migrație al Rusiei la Moscova...” Mi se pare că acest lucru este greșit, dar corect „la Moscova”. Clarifica.
Cu stimă, Oleg Minakov

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse


	Întrebarea #269591

Va rog ajutati urgent! Cum să utilizați corect ordinea în text:
Ivanova A.A. - manager (manager) al sucursalei din Karelia a băncii

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

forma masculina (administrator)în relație cu o femeie, se folosește în cazurile în care, în context, este prezentat în primul rând un mesaj despre funcție, indiferent de sexul persoanei (de obicei într-un discurs oficial strict de afaceri). În vorbirea scrisă de zi cu zi și cu atât mai mult orală, trebuie folosită forma feminină. În textul ordinului, credem noi, forma masculină va fi potrivită.


	Întrebarea #269060

Buna ziua? De ce acum peste tot se spune: „Mergi la casă”? După părerea mea, poți să stai sau să te întinzi la casă, poți merge fie la casă, dacă vorbim despre o cameră, fie la casă, dacă vorbim de un nod de decontare. Prima propoziție este corectă?

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Extinderea utilizării prepoziției NA în acest caz de înțeles: dacă mai devreme „casierul” era încă o cameră separată, o ramură a unei întreprinderi, precum și casă de marcat, astăzi din ce în ce mai des casă de marcat- acesta este locul de decontare al cumpărătorului și vânzătorului, nu neapărat într-o cameră separată. Schimbările în practica lingvistică reflectă pur și simplu realitățile de zi cu zi.
În ceea ce privește normativitatea unei astfel de utilizări, situația este ambiguă. Norma literară potriviți cu sugestiile: mergi la casierie, mergi la casierie; plătiți la casă.


	Întrebarea #266823

Buna ziua! Cum se scrie corect: sef sectie terapeutica sau sef sectie terapeutica?Va multumesc!

Răspunsul serviciului de referință al limbii ruse

Dreapta: şeful secţiei terapeutice.

Manager, manager

Întrebare

Care este corect: „manager (manager) de ce” sau „ce”?

Cuvânt manager (manager) gestionează tv. P.: manager (manager)- h manager, șef de departament, bază, depozit, departament, sector, producție, redacție, personal, club, laborator, magazin, fermă, gospodărie, garaj.

Cuvânt manager (manager) păstrează controlul verbului, cf.: administra(de cine?) departament.

Abrevieri formate din prima parte a cuvântului manager (manager)+ numele unității în televizor. n., se referă la substantive indeclinabile. De exemplu: sef departament (cap călător + scaun), non-cl., m. și f.: vedeți șeful de departament, treceți examenul de șeful de departament, invitați șeful de departament, discutați cu șeful de departament. La fel: capul bazei, non-cl., m. și f.; seful de depozit, non-cl., m. și f.; sef departament, non-cl., m. și f.; şef de sector, non-cl., m. și f.; manager de producție, non-cl., m. și f.; în spatele acțiunii, non-cl., m.i. și.; șef de personal, non-cl., m. și f.; manager de club, non-cl., m. și f.; în spatele fermei, non-cl., m. și f.

Dar cf. refuzabil: șef de laborator, -a, m.r.; manager de magazin, -a, m.r., manager de aprovizionare, -a, m.r.; zavlit, -a, m.r.; zavgar, -a, m.

Dreapta

manager (manager).

Gresit

manager (manager) de ce.

Uite

Dicționar al dificultăților limbii ruse. Yu. A. Belcikov, O. I. Razheva. 2015 .

Vezi ce este „cap, cap” în alte dicționare:

administrator

administrator- manager, manager (manager incorect, manager) ... Dicționar de pronunție și dificultăți de stres în rusă modernă

ADMINISTRATOR- MANAGER, el, soț. Executiv, la roi se ocupa de ceea ce n. Z. club. | Femeie manager, ea. Dicționar explicativ al lui Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Şvedova. 1949 1992... Dicționar explicativ al lui Ozhegov

Manager de trupă- Seful postului de trupa in teatrul modern. Cuprins 1 Responsabilitățile postului 2 Cerințe de calificare ... Wikipedia

Cap- și. Femeie la substantiv. șef al Dicționarului explicativ al Efremova. T. F. Efremova. 2000... Modern Dicţionar Limba rusă Efremova

administrator- vezi manager; pentru ea; și. ÎN grădiniţă managerul/suflatorul s-a îmbolnăvit... Dicționar cu multe expresii

administrator- a lui; m. vezi si. manager Cel care gestionează, gestionează ceea ce eu... Dicționar cu multe expresii

șef de personal- cap, șef al Dicționarului de sinonime rusești. șef de personal n., număr de sinonime: 2 șef (9) ... Dicţionar de sinonime

Hunafina, Dina Khalilovna- Șef al Departamentului de Boli Infecțioase cu epidemiologie și curs al Institutului de Învățământ Postliceal din 1997; născut la 10 noiembrie 1938 în sat. Kudashevo, Bashkir ASSR; a absolvit Institutul Medical de Stat Bashkir în 1962, ......

Kudryasheva, Alexandra Andreevna- Șef Laborator Microbiologie Radiațională, Laborator Microbiologie și Entomologie al Institutului All-Union al Industriei Conserve și Uscarea Legumelor; s-a născut la 1 ianuarie 1934 în sat. Karomyshevo, regiunea Moscova; a absolvit All-Union ...... Mare enciclopedie biografică

Cărți

Atelierul istoricului Patria mea este Teritoriul Altai. Tutorial. Clasele 5-10, Bulanov S.V. iadul a funcționat ca manual echipa mare autori, care au inclus profesori din universitățile din Altai, care au pregătit capitole separate: candidat la științe tehnice, profesor la departamentul de tehnologie ...

Activitățile de zi cu zi ale instituției medicale sunt organizate și conduse de șefii departamentelor acesteia. Într-un spital și clinică, aceștia sunt șefi de secții, la o stație de ambulanță, aceștia sunt medici seniori în ture de serviciu, precum și specialiști superiori și șefi de substații. Rolul acestor lideri este clar pentru fiecare lucrător în sănătate. Să vorbim mai multe despre munca șefului clinicii.

Drepturile și responsabilitățile șefului de departament

Instituția medicală funcționează ca un ansamblu de unități specializate, fiecare dintre ele își îndeplinește propria sarcină specifică. Șeful secției gestionează munca medicilor curenți, adesea el însuși conduce pacienții. Este întotdeauna un medic cu experiență și un bun organizator. El este cel responsabil pentru rezultate. În departamentul de spital - pentru rezultatele tratamentului, cheltuirea resurselor și utilizarea fondului de pat, în clinică - pentru indicatorii demografici, structura și dinamica contingentelor de dispensar din zona de serviciu, în ambulanță - pentru momentul sosirii echipelor la apel și pentru rezultatele călătoriilor.

Managerul este cel care poartă întreaga responsabilitate pentru tot: pentru calitate, pentru cantitate, pentru utilizarea rațională a resurselor puse la dispoziție.

Șeful secției clinicii este obligat să controleze și are dreptul de a corecta activitatea medicului curant. El dă medicilor instrucțiuni despre acțiuni în situații tipice și vine în ajutor în situații atipice. Împărtășește cu ei responsabilitatea pentru rezultate și costuri. Punctele de durere sunt întotdeauna în zona de atenție deosebită: pacienți severi și complexi, dificultăți în obținerea resurselor necesare, competența insuficientă a unui anumit medic, paturi neocupate (într-un spital), eșecuri în examinările preventive în masă (într-o clinică), utilizarea non-core a echipelor mobile (pe SSMP), dificultăți în obținerea consimțământului pacientului pentru operație, conflicte între medici și pacienți și rudele acestora, conflicte speciale de viață la pacient, care complică tratamentul acestuia. El se adâncește în aceste situații, preia rezolvarea lor.

La dispoziția șefului se află asistentele de secție, conduse de asistenta șefă, precum și asistentele, conduse de gospodina. Asadar, raspunde de toata munca personalului medical mediu si junior: de indeplinirea prescriptiilor medicale, de curatenia si ordinea in incinta, de programul de lucru si respectarea lui.

IMPORTANT!
Ideea multora că soarta pacientului depinde numai de medicul curant este eronată. Depinde si de manager, de ordinea stabilita de acesta si de reactia acestuia la situatiile nefavorabile care apar cu pacientul. Șeful secției clinicii rezolvă sau netezește acele probleme pe care medicul însuși nu știe sau nu este în stare să le rezolve. Datorită șefului, soarta pacientului nu depinde de diferențele de calificare ale rezidenților aceluiași departament, ci este determinată de calificările celor mai buni medici ai săi, care vor fi chemați să ajute.

Responsabilitatea șefului este în concordanță cu drepturile sale. În cadrul departamentului, el distribuie munca între medici, asigură interschimbabilitatea acestora, evaluează activitățile acestora și dă concluziile sale despre calificările lor. Autoritatea lui este necesară în conflictele ocazionale cu unitățile adiacente. Aceste unități aferente apelează la el atunci când au nevoie de ajutorul medicilor secției. Are dreptul și posibilitatea de a se adresa direct medicului șef, iar numai prin intermediul acestuia medicul șef își execută ordinele aferente secției. În cele din urmă, nimeni nu are dreptul să se amestece în activitatea departamentului, în afară de el.

Scopurile și obiectivele șefului de departament. Forme de comunicare cu personalul clinicii

Scopul șefului de departament este îngrijirea medicală eficientă (adică o structură favorabilă a rezultatelor), în timp ce furnizarea de resurse, care este asigurată de medicul șef, și în limitele sectorului de servicii. Atingerea acestui obiectiv este măsurată prin indicatori cantitativi cunoscuți, care sunt formați pe baza istoricelor de caz (în SSMP - carduri de ieșire).

Pe drumul spre obiectiv, managerul este ocupat constant de trei grupuri de obiecte:

situații cu pacienți care sunt deosebite ca gravitate, complexitate sau pericol;
resurse medicale și de diagnostic rare, precum și noi și costisitoare, dar extrem de eficiente;
subiectivitatea medicilor, manifestată în acțiunile lor.

Primul este necesar pentru intervenția în timp util în „gâturile de sticlă” ale muncii medicilor curant, pentru a-i ajuta, pentru corectarea în timp util a muncii lor în cazuri de dificultăți, complexități și pericole. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți o idee despre pacienți și abilitățile fiecărui medic, a căror gamă poate fi foarte largă: unul este capabil să-i ajute pe alții, celălalt are nevoie de îngrijire constantă.

Al doilea obiect al acțiunilor de control ale managerului îl reprezintă resursele. Dacă resursele limitate sau deosebit de costisitoare sunt alocate unde pot fi înlocuite fără a dăuna pacientului, managerul încurajează o astfel de înlocuire și ajută la selectarea acesteia. Opusul nu este mai puțin important: acolo unde este indicată direct utilizarea agenților diagnostici sau terapeutici scumpi, dar extrem de eficienți, managerul trebuie să insiste asupra folosirii acestora.

Într-un spital, o resursă specială este fondul de pat. Activitatea secției spitalicești și interacțiunea acesteia cu clinica trebuie organizată astfel încât să se prevină fie paturile goale, fie cozile de spitalizare. Clinica trebuie gestionată în așa fel încât pacienții să fie trimiși la spital în timp util și să fie pregătiți pentru aceasta. Într-o ambulanță, este important să se furnizeze procent ridicat utilizarea de profil a echipelor medicale specializate si sosirea lor la timp la pacient.

Al treilea obiect de atenție eficientă a capului este influența caracteristicilor personale ale medicilor asupra muncii lor cu pacienții. Mai mulți rezidenți sunt subordonați șefului. Ele pot varia semnificativ în ceea ce privește calificările, natura și stilul de muncă. Unul amana usor pana maine ceea ce trebuie facut azi, ceilalti pacatuiesc cu programari medicale excesive, al treilea se grabeste sa-si numeste multe consultatii, al patrulea se grabeste sa repare succesul acolo unde mai este de lucru. făcut înaintea lui.

IMPORTANT!
Abaterile adverse de la cursul optim de acțiune, atunci când devin sistematice, pot duce la pierderi de timp, resurse și rezultate clinice.

Șeful departamentului trebuie să identifice astfel de tendințe, să țină cont de ele la luarea deciziilor, să le contracareze în așa fel încât toată lumea din departament să respecte un stil de activitate rațional comun. Comparația constantă a medicilor vă permite să găsiți și să includeți cei mai buni în acest stil. De fapt, aceasta nu este atât monitorizarea profesionalismului în muncă, cât cultivarea profesionalismului.

Pentru a-și îndeplini sarcinile, șeful secției folosește formele clasice de management al procesului de tratament și diagnostic. Acesta este un raport regulat (în spital și la stația de ambulanță - zilnic, în clinică - săptămânal), runde săptămânale de pacienți (în spital), consultații la solicitarea medicilor curenți și analize clinice.

IMPORTANT!
Raportul servește managerului pentru orientarea generală regulată în situație, pentru identificarea în timp util a „blocurilor”, pentru darea de ordine medicilor și însemnări privind acțiunile imediate necesare. Toate celelalte forme de management permit managerului să se aprofundeze și să se angajeze în timp util în acțiunile medicilor curant, să aprobe aceste acțiuni sau să dea ordine obligatorii, împărțind astfel responsabilitatea pentru rezultatul viitor cu medicii.

Medicul curant este de acord asupra celor mai importante viraje în managementul pacientului la revizuirile clinice sub îndrumarea șefului. Acestea sunt, de exemplu, decizii cu privire la operatie chirurgicala, despre trimiterea la un sanatoriu, despre transferul dintr-o secție de spital în alta, despre diagnosticul final în caz de deces, despre grupul de înregistrare la dispensar și transferul de la grup la grup și o serie de altele similare.

În sfârșit, șeful de secție este un participant indispensabil la întâlnirile săptămânale cu medicul șef. Acolo primește ordinele curente ale primului șef și rezolvă acele probleme ale departamentului care sunt doar de competența celui din urmă.

Probleme de informare ale șefului de departament

Formele de management descrise sunt concepute pentru a asigura conștientizarea deplină a șefului de departament și oportunitatea tuturor contactelor necesare pentru o muncă de succes. Baza informațiilor pentru șeful de secție, s-ar părea, ar trebui să fie istoricul cazului, dar acest document a devenit atât de greoi și incomod încât șeful trebuie să se bazeze pe raportul oral al medicului curant în timpul rundelor, în timpul analiza clinică, iar în timpul consultării, neputând compara informațiile surse primite.

Același lucru este valabil și pentru un raport obișnuit: șeful nu folosește informațiile primare, ci modul în care acestea sunt prezentate în rapoartele lor de către medicul de gardă la spital sau medicii de raion de la clinică.

Schimb oral de informații, istorice de caz greu de citit și memorii sporadice, nereglementate - aceste fonduri nu au corespuns cu volumele actuale de informații disponibile de mult timp. Informații importante. Prin urmare, informațiile deținute de șeful departamentului său sunt uneori incomplete în mod deliberat, supuse denaturării și nu întotdeauna la timp. Nu sunt suficiente pentru a lua decizii corecte, trebuie completate cu presupuneri, amintiri, temeri subiective, intuiție.

Conștientizarea insuficientă a managerului în condiții tradiționale este evidentă pentru toată lumea. Este baza obiectivă pentru decizii de management insuficient de precise și nu întotdeauna în timp util, pare să scuze imperfecțiunea conducerii departamentului, reduce responsabilitatea șefului pentru acțiunile medicilor săi și, prin urmare, pentru rezultatele muncii întregului departament. Insuficiența informațională devine o circumstanță de forță majoră.

Continuarea acestei situații amenință grave probleme secundare. Șefii de departamente nu sunt doar medici cu experiență (și adesea cei mai experimentați) în specialitatea lor, ci și oameni cu înclinații de conducere care pot convinge, solicita, munci din greu și își asuma responsabilitatea. Acești oameni stau la baza instituției medicale. Dar dacă Suport informațional se dovedește a fi de așa natură încât nu permite cuiva să fie responsabil pentru tot, atunci imposibilitatea obiectivă de a-și asuma responsabilitatea va începe să-i respingă pe cei care știu să o facă.

Ceea ce justifică necesitatea șefului de departament în sistemul informațional

Necesitatea unui sistem informatic se datorează însăși specificului muncii șefului de departament. Sistemul informatic trebuie să acopere următoarele nevoi:

capacitatea de a gestiona mai degrabă pe baza informațiilor decât pe intuiție
conștientizarea și înțelegerea a ceea ce se află în spatele informațiilor primite
fapte pentru corectarea în timp util a posibilelor acțiuni greșite
generalizări statistice ale faptelor pentru a distinge aleatorietatea de tipare
compararea faptelor pentru a înțelege conexiunile, relațiile cauză-efect
informații despre dinamica datelor rezumate statistic pentru a înțelege tendințele.

Pe baza acesteia, in primul rand este nevoie de un istoric medical electronic, ordonat logic si inregistrand toate faptele, evenimentele, judecatile si actiunile legate de pacient. Un astfel de document permite managerului să afle tot ce se știe în prezent despre pacient și să compare aceste cunoștințe cu ceea ce raportează medicul curant. Apoi se realizează informarea pe trei canale: din istoricul medical, din raportul medicului și prin comunicarea personală cu pacientul pe rundă, pe runda clinică, în timpul consultației. Acest lucru îi oferă managerului o idee atât despre pacient, cât și despre medicul său.

Pentru un raport regulat, este întocmit un rezumat care evidențiază punctele dureroase menționate mai sus. Pentru runda clinică se întocmește o listă de pacienți pe secție cu datele fiecărui pacient, care imediat, chiar și cu o privire superficială, va putea orienta șeful de situație (vârsta, durata internării, diagnostice, factori de risc). , tratament, dificultăți organizatorice).

Pregătirea pentru analiza clinică, deciziile luate în timpul analizei și implementarea lor sunt consemnate de către medic în istoricul medical, iar acest lucru îi permite șefului să primească în orice moment liste cu cei pregătiți pentru analiză, pregătiți pentru intervenție chirurgicală, liste cu completate și recomandări încă neimplementate. Același lucru este valabil și pentru consultările manageriale.
Pentru monitorizarea cuprinzătoare a muncii cu pacienții, șeful departamentului poate folosi mai mult de două duzini de liste tematice. Acestea sunt, de exemplu, defectele de evidență a pacienților categorii preferenţiale, durată concediu medical, pacienți întrerupți din observație la dispensar, pacienți care primesc/nu primesc o anumită medicație sau întârziați excesiv în spital, internări repetate în spital, pregătiți pentru intervenție chirurgicală, pregătiți pentru externarea din spital, la sanatoriu, care nu au primit consultație în timp util, boli nou diagnosticate, pacienți cu un anumit diagnostic sau cu o combinație dată de diagnostice etc., etc.

Astfel de liste sunt necesare managerului atât pentru control puncte slabe munca departamentului și să le testeze temerile și presupunerile intuitive. În cele din urmă, acestea servesc la corectarea în timp util a muncii medicilor.

IMPORTANT!
Pentru a caracteriza situația în ansamblu, pentru a detecta abaterile sistematice nedorite de la ceea ce ar trebui să fie, sunt emise tabele numerice analitice cu date pentru departamentul în ansamblu și pentru fiecare medic. Acestea includ calculele costurilor cu resursele (teste de laborator, medicamente, proceduri de tratament, consultații, vaccinări, diete, numărul de întâlniri la clinică și vizite la domiciliu la pacienți, numărul de vizite ale echipelor de ambulanță specializate și liniare).

Pentru a compara medicii în funcție de principalele secțiuni ale activității lor cu pacienții, statisticile sunt utilizate pentru o perioadă reprezentativă (de la una la trei luni). Pe baza acestora, munca medicilor este evaluată lunar nu numai cantitativ, ci și în funcție de rezultatele, rezultatele și costurile acesteia. Acest lucru deschide oportunități complet noi pentru îmbunătățirea eficienței asistenței medicale.

De ce un medic face în mod constant o muncă mai semnificativă decât altul? De ce, în aceleași grupuri de diagnosticare, un medic petrece mai puțin timp pentru a pune un diagnostic decât altul și, în același timp, petrece mai puține instrumente de diagnosticare? De ce, cu aceleași diagnostice, medicii folosesc un număr diferit de agenți terapeutici, termeni diferiți și obțin rezultate diferite? De ce medicii raionali au contingente de dispensare care diferă semnificativ ca mărime, raportul de grupuri și structura diagnosticelor? Toate aceste întrebări ar trebui puse de manager, iar sistemul informațional al clinicii ar trebui să-l ajute să le răspundă rapid.

Apariția unor astfel de întrebări îl determină pe manager să examineze detaliile activității curente a rezidentului ale cărui rezultate sunt mai proaste, să „prindă” inexactitățile, să corecteze medicul, să-i arate că el este cel care își înrăutățește colegii și, prin urmare, face nu realizează ceea ce realizează. Datorită acestui fapt, există rezerve interne pentru îmbunătățirea rezultatelor și reducerea costurilor.

Lunar analiza comparativa Munca medicilor departamentului creează o oportunitate specială de a evalua eficacitatea muncii specifice a capului, capacitatea sa de a ridica medicii în urmă la nivelul celor mai buni. Diferențele de performanță ale medicilor implicați în același caz pot fi foarte mari. Această dispersie, dispersia indicatorilor, caracterizează doar eficacitatea acțiunii de control a managerului. O scădere a varianței înseamnă eficiența controlului, în timp ce menținerea unei variații semnificative sugerează contrariul.

FAPT
Sistem informatic bazat pe istoric electronic boala, face managerul pe deplin informat. Dintr-o cantitate imensă de informații detaliate, sortează ceea ce necesită impactul său și prezintă informațiile astfel încât să fie deja pregătite pentru luarea deciziilor.

Pentru impactul în sine, are și mijloace potrivite. În istoricul cazului, observațiile și recomandările sale formează o secțiune specială și nu pot fi uitate. Prin utilizarea functie speciala- intocmirea complexelor medicale si diagnostice - isi poate pune in practica liniile directoare de diagnostic si tratament initial in anumite grupe de diagnostic. Astfel de complexe, de obicei compilate la sfatul medicilor, sunt apoi date medicului atunci când lucrează cu un istoric medical și sunt ușor de introdus în el ca rețete. Notarea integrală se bazează pe o comparație automată lunară a muncii medicilor - o modalitate esențială de stimulare morală, cu care se pot asocia și stimulentele materiale.

Adăugăm că un canal de comunicare specializat al secției cu medicul șef se bazează și pe istoricul medical electronic: problemele secției sunt transferate primului șef atât în rezumate și rapoarte regulate, cât și în liste și tabele analitice emise la acesta. cerere, exact aceeași pe care o are șeful de secție. Șeful nu trebuie să contacteze personal medic-șef cu acele probleme care sunt deja reflectate în rezumate și liste. Bineînțeles, sistemul informațional eliberează șeful de întocmirea rapoartelor oficiale - o muncă obositoare și nenecesară departamentului.

Conștientizarea și controlul deplin al situației readuc șefului de departament la întreaga responsabilitate. Aceasta este baza necesară pentru îmbunătățirea eficacității îngrijirii medicale. Prin urmare, sarcina principală a sistemului informațional este de a crea mediul informațional necesar pentru factorii de decizie. Numai datorită acestui lucru, clinica modernă va putea realiza Calitate superioară muncă.

A te îndrăgosti de tine însuți nu este trecător. Răspunde cu citatul Sus ▲

06.10.2009, 14:03 #4 Mesajul de la OlgaK este corect - nu există șef de departament, deci nu este corect, este ca un contabil șef, dar orice abreviere înseamnă că cuvântul complet cap în rusă este, este în nomenclatorul posturilor - nu stiu Raspunde cu citatul Sus ▲
06.10.2009, 14:14 #5 Nimeni nu a acceptat vreodată un astfel de angajat? Răspunde cu citatul Sus ▲
06.10.2009, 14:18 #6 avem o înțelegere cu grădinița, am observat că este un manager peste tot, deși este femeie Aparent atât de corect Răspunde cu citatul Sus ▲
10/06/2009, 14:21 #7 Deși aș scrie Head Răspuns cu citatul Sus ▲
06.10.2009, 14:50 #8 Cum ai scrie „șef de departament” sau „șef de departament”? La fel și managerul.

Care este corect: manager sau manager? ce sau ce?

Trebuie să te bazezi pe cuvântul a gestiona și necesită după sine cazul instrumental.

Să gestioneze (ce?) departamentul de informare, adică șeful departamentului de informare.

Întrebând ce este în neregulă.

Dar cu gestionarea acestui cuvânt apar dificultăți.
În primul rând, a fost format din verbul „a gestiona” și necesită cazul instrumental.

Participiul real Participiul prezent „manager” este o formă verbală și, prin urmare, necesită și cazul instrumental.

Important

Așa ceva... În vorbirea colocvială, spunem cap, dacă ne referim la o persoană de sex feminin, acest lucru se poate reflecta și în documente.
Dar este de preferat să spunem cap, indiferent de sex, asta este la fel când spunem medic, nu medic. Acest cuvânt a trecut de la un adjectiv la un substantiv și guvernează cazul instrumental: manager de farmacie sau manager de farmacie.

Manager, manager

Dacă adjunctul șefului lucrează în preşcolar concomitent, atunci pentru a-și ocupa funcția de șef trebuie să ia concediu de la locul său principal de muncă pentru aceeași perioadă (art.

347 TC RF). Restricțiile în activitățile sale sunt definite de art.
345

Codul Muncii, care reglementează munca lucrătorilor cu fracțiune de normă care lucrează doar jumătate din timp pe postul specificat.

Astfel, un muncitor cu fracțiune de normă este un angajat care îndeplinește sarcinile de manager doar pe jumătate.

Dacă din anumite motive adjuncții nu au putut îndeplini munca managerului în timpul vacanței sale, atunci directorul interimar este numit de către fondator dintre angajații interni cu experiență în această funcție sau este angajată o persoană din exterior pentru această perioadă.

„manager” sau „manager”?

Atenţie

În documente, ei scriu de obicei o versiune prescurtată: cap. Ei bine, cu utilizarea managerului sau managerului, este mai mult sau mai puțin clar: aceste două cuvinte diferă unul de celălalt prin gen - masculin și feminin.

Dar cu gestionarea acestui cuvânt apar dificultăți.

În primul rând, a fost format din verbul a gestiona și necesită cazul instrumental.

Participiul real Managerul participiului prezent este o formă verbală și, prin urmare, necesită și cazul instrumental.

Dar dacă acest participiu s-a transformat într-un substantiv, atunci după el trebuie să folosiți cazul genitiv, ca după orice substantiv.

Ceva de genul…

Depinde de cine în cauză despre un bărbat sau o femeie. Un bărbat este șeful departamentului de marketing, iar o femeie este șefa unei grădinițe, de exemplu.

Ea însăși, fiind șef, a decis să răspundă la această întrebare.) În documente, să zicem, în Descrierea postului, care este întocmit în raport cu persoanele de ambele sexe, se va folosi cuvântul „manager”.

Dar, dacă postul este ocupat de o femeie, atunci ar fi corect să spunem despre ea: „manager”.

Când se semnează un document, este și mai corect să se scrie „șef grădiniță”, „șef bibliotecă” sau „șef secție” Ivanova N.N.

Totuși, șeful farmaciei lui Sidorov sună cumva ridicol. Dar când scriu o cerere adresată șefului, scriu așa: (cui?) Șef al bibliotecii Petrova. Și când șefa însăși scrie o declarație, să spunem adresată directorului, ea ar trebui să scrie așa: (de la cine?) De la șeful bibliotecii filialei sau pur și simplu: șef al bibliotecii filialei.

După funcția de manager sau manager

Dacă vorbesc despre scrisoare de afaceri(de exemplu, o semnătură pe un document), apoi doar genul masculin, indiferent dacă o femeie sau un bărbat ocupă o funcție. În mod similar, acționând ca cineva. Limba rusă este un lucru complicat) În acest caz, totul depinde de cine este încă la conducere, o persoană masculină sau feminină. Dacă un bărbat este la conducere, atunci spunem „manager”, în mod similar, dacă o femeie este la conducere, atunci vom spune „manager” despre ea. Iată o regulă simplă de care vă puteți aminti. Dacă nu știm cui ne adresam în mod specific (un bărbat sau o femeie), atunci ar fi mai corect să scriem managerului. Același cuvânt ar trebui folosit dacă vă adresați unui bărbat. Dacă o femeie joacă acest rol, atunci ea ar trebui să fie numită manager.

După poziție șef sau șef de grădiniță

În grădinițele moderne, acestea sunt toate - numele aceleiași poziții, dar având oportunități diferite în perioada de îndeplinire a atribuțiilor șefului grădiniței.

Dacă șeful interimar a fost anterior un educator superior, atunci transferul său într-o nouă poziție va fi material neprofitabil pentru el, deoarece

j. categoria sa de calificare se aplică numai exercitării funcţiei de profesor de grădiniţă. Atunci când îndeplinește funcția de manager, plata se face fără a ține cont de categoria de calificare, cu excepția cazului în care educatorul superior a promovat certificarea pentru două posturi în această instituție: un educator și un manager.

Cea mai profitabilă opțiune este dacă șeful interimar își va îndeplini munca fără a-l elibera de la efectuarea muncii în poziția principală, adică.

e. se va elibera un loc de muncă intern part-time.

sef departament vanzari- director comercial - Subiecte industria petrolului și gazelor Sinonime director comercial EN manager de vânzări ... Manualul Traducătorului Tehnic

ȘEFUL DEPARTAMENTULUI (BIROUL) ÎNREGISTRAREA MATERIALELOR DE PROIECTE- Responsabilitatile locului de munca. Gestionează activitatea de proiectare a proiectelor dezvoltate, rapoarte științifice și tehnice privind rezultatele cercetării, materiale informative, programe metodologice și alte științifice și tehnice ... ...

manager, manager- Întrebare Ce este corect: „manager (manager) de ce” sau „ce”? Cuvântul manager (manager) gestionează TV. p.: șef (șef) decât șef, șef de departament, bază, depozit, departament, sector, producție, redacție, personal... Dicționar al dificultăților limbii ruse

Responsabilitatile locului de munca. Organizează implementarea științifice muncă de cercetare, prevăzută în planul tematic al instituției sau departamentului (departamentul, laboratorul) institutului, și stabilește perspectivele de dezvoltare a acestora pe o temă fixă, selectează ... ... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

Responsabilitatile locului de munca. Organizează implementarea lucrărilor de cercetare științifică prevăzute pentru unitate în planul tematic al institutului și determină perspectivele de dezvoltare a acestora în domeniul de cunoaștere relevant, selectează metode și mijloace ... ... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

MANAGER (ȘEF) DEPARTAMENTUL DE HR- Responsabilitatile locului de munca. Conduce activitatea de asigurare a personalului pentru manageri, specialiști, executanți tehnici și lucrători cu specialitățile și calificările necesare, în conformitate cu domeniile tematice de lucru și structura instituției... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

MANAGER (ȘEF) DEPARTAMENTUL DE INFORMAȚII ȘTIINȚIFICE ȘI TEHNICE- Responsabilitatile locului de munca. Organizează furnizarea managerilor și specialiștilor instituției (organizației) cu materiale informative privind realizările interne și externe în domeniul științei, tehnologiei și experienței avansate de producție pentru a oferi ... ... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

MANAGER (ȘEF) DEPARTAMENTUL DE STANDARDIZARE- Responsabilitatile locului de munca. Efectuează îndrumări metodologice științifice, tehnice și organizatorice privind certificarea și standardizarea în vederea îmbunătățirii nivel tehnicși calitatea proiectelor dezvoltate de instituție (organizație). ... ... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

MANAGER (ȘEF) DEPARTAMENTUL PLANIFICARE ȘI ECONOMICE- Responsabilitatile locului de munca. Gestionează munca de planificare și coordonare a activităților științifice, tehnice și de producție ale unei instituții (organizații) pentru a asigura utilizarea cât mai adecvată a materialului, ... ... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

SEF DEPARTAMENT DE PROIECTARE- Responsabilitatile locului de munca. Supervizează lucrările de proiectare efectuate în departament. Efectuează măsuri de îmbunătățire a eficienței și competitivității dezvoltărilor, reduce timpul și costul proiectării, reduce volumele ... ... Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

sef departament- seful departamentului... Dicționar de abrevieri ale limbii ruse

Cărți

Istoria Marelui Război Patriotic al Uniunii Sovietice: 1941-1945 (set de 6 cărți). Lucrarea în șase volume „Istoria celor mari Războiul Patriotic Uniunea Sovietică 1941-1945.” a fost dezvoltat de o echipă de cercetători de la Departamentul de Istoria Marelui Război Patriotic al Institutului...
Muzeul de Stat al Rusiei. Almanah, nr. 229, 2009. Artistul Annamukhamed Zaripov și colecția sa din secolul al XX-lea,. „Zaripov este un fenomen unic. Se găsesc artiști care percep profund și dezinteresat opera altora, deși rari. Alexander Benois a fost atât de pașnic în cultura noastră...

Ar putea fi util să citiți: