მენეჯერი, მენეჯერი. კლინიკის განყოფილების ხელმძღვანელი, როგორც საკვანძო ფიგურა დიაგნოსტიკური და მკურნალობის პროცესში განყოფილების ან განყოფილების ხელმძღვანელი

Საღამო მშვიდობისა მითხარი: მძიმეები სწორად არის განთავსებული? თავდამსხმელი, რომელიც ერთ-ერთი მეზობელი ქვეყნის 50 წლის მკვიდრი აღმოჩნდა, დააკავეს. ახალგაზრდა მამაკაცი, რომელიც გვარდეისკოეს (სიმფეროპოლის რაიონი) ურბანული ტიპის დასახლების No1 პოლიციის განყოფილებას ხელმძღვანელობს... ბრუნვის შემდეგ რომელ მძიმით არის საჭირო? შეთავაზება გრძელდება. მის ორ თანამზრახველს, რომლებმაც დანაშაულის ადგილიდან მიმალვა შეძლეს, ახლა ეძებენ.

დიახ, ამ და მსგავს შემთხვევებში დაქვემდებარებული პუნქტებისიტყვით რომელიცგამოყოფილია ორივე მხრიდან მძიმეებით. სასვენი ნიშნები სწორად არის განთავსებული.

კითხვა #300762

როგორ დავწეროთ სწორად. რევმატოლოგის No4 თერაპიული განყოფილების უფროსის თანამდებობაზე ინიშნება პირი, ........ რევმატოლოგის No4 თერაპიული განყოფილების გამგედ, .. ......

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მარჯვენა: როგორც თერაპიის დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა...იხილეთ კითხვა დეტალებისთვის.

კითხვა No298232

შუადღე მშვიდობისა მჭირდება მძიმით - "I.O. მთავარი ექიმი (,?) ორთოპედიული განყოფილების უფროსი", საბუთებში პოზიციის მითითებისას მადლობა.

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მძიმით საჭიროა.

კითხვა #292934

გამარჯობა. სასვენი ნიშნები სწორია? "განყოფილების ხელმძღვანელია დოქტორი მედ. რიჩარდ ვერტჰაიმერი, ხოლო განყოფილების უფროსი ექიმია პროფ. დოქტორი მედ. ჰანს ფონ დენფერი."

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

სასვენი ნიშნები სწორად არის განთავსებული.

კითხვა #286296

როგორ დავწეროთ დეპარტამენტის ან დეპარტამენტის მენეჯერის მოადგილე?

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მარჯვენა: ფილიალის მენეჯერის მოადგილე.

კითხვა #284924

მუშაობს თერაპიული განყოფილების ხელმძღვანელად თუ თერაპიულ განყოფილებაში?

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მარჯვენა: რ მუშაობს თერაპიული განყოფილების ხელმძღვანელად. სიტყვა მენეჯერიმართავს ინსტრუმენტულს.

კითხვა #282774
გამარჯობა. გთხოვთ, აგიხსნათ, როგორ სწორად დავწეროთ: განყოფილების უფროსი ვისოცკაია ი.რ. ან დეპარტამენტის უფროსი ვისოცკაია ი.რ.?

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

დანიშნეთ ვისოცკაია განყოფილების უფროსად ...). ყოველდღიურ წერილობით და მით უმეტეს ზეპირ მეტყველებაში ასეა: ვისოცკაიას დეპარტამენტის უფროსი.

კითხვა No281087
შუადღე მშვიდობისა, მითხარით როგორ ჩავწერო დოკუმენტაციაში განყოფილების უფროსი ან განყოფილების უფროსი, თუ ექიმ ქალზეა საუბარი?
Მაგალითად:
ბავშვთა განყოფილების გამგე(ები), უმაღლესი კატეგორიის ექიმი ალექსანდროვა ო.პ.

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მამრობითი სქესი მიზანშეწონილია მკაცრი საქმიანი მეტყველებაში, სადაც მნიშვნელოვანია პოზიციის მოხსენება სქესის მიუხედავად (მაგალითად, შეკვეთით: დანიშნოს ალექსანდროვა ბავშვთა განყოფილების ხელმძღვანელად...). ყოველდღიურ წერილობით და მით უმეტეს ზეპირ მეტყველებაში ასეა: ბავშვთა განყოფილების ხელმძღვანელი.

კითხვა No278007
გამარჯობა!
დღის განყოფილების უფროსის მოადგილე? ან უფროსის მოადგილე დღის განყოფილება?

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

დღის განყოფილების უფროსის მოადგილე.

Საღამო მშვიდობისა მითხარით, როგორ სწორად მივუთითოთ პოზიცია სავიზიტო ბარათზე სასწრაფო დახმარების განყოფილების უფროსის (ან უფროსის). სამედიცინო დახმარებათუ ქალია? ამ პოლიკლინიკაში კაბინეტებზე აწერია MANAGER, განურჩევლად სქესისა.

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

სავიზიტო ბარათზე სწორია: მენეჯერი.

კითხვა #277061
მიიღო პასპორტი. ნათქვამია "გამოცემულია რუსეთის ფედერალური მიგრაციის სამსახურის დეპარტამენტის მიერ მოსკოვში ..." მეჩვენება, რომ ეს არასწორია, მაგრამ სწორია "მოსკოვში". Გთხოვთ განმარტოთ.
პატივისცემით, ოლეგ მინაკოვი

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

კითხვა #269591
გთხოვთ დამეხმარეთ სასწრაფოდ! როგორ სწორად გამოვიყენოთ შეკვეთა ტექსტში:
ივანოვა ა.ა. - ბანკის კარელიის ფილიალის მენეჯერი (მენეჯერი).

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მამაკაცური ფორმა (მენეჯერი)ქალთან მიმართებაში, ის გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც კონტექსტში, პირველ რიგში, პოზიციის შესახებ გზავნილია, განურჩევლად პიროვნების სქესისა (ჩვეულებრივ, მკაცრი ოფიციალური საქმიანი გამოსვლაში). ყოველდღიურ წერილობით და მით უმეტეს ზეპირ მეტყველებაში უნდა იყოს გამოყენებული ქალური ფორმა. შეკვეთის ტექსტში, მიგვაჩნია, რომ მამაკაცური ფორმა შესაბამისი იქნება.

კითხვა #269060
გამარჯობა? რატომ ახლა ყველგან ამბობენ: "გადადით სალაროში"? ჩემი აზრით, შეგიძლიათ დაჯდეთ ან დაწექით სალაროსთან, შეგიძლიათ მიხვიდეთ ან სალაროში, თუ ოთახზეა საუბარი, ან სალაროში, თუ საუბარია დასახლების კვანძზე. პირველი წინადადება სწორია?

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

NA წინადადების გამოყენების გაფართოება ამ საქმესგასაგებია: თუ ადრე „სალარო“ ჯერ კიდევ იყო ცალკე ოთახი, საწარმოს ფილიალი, ასევე სალაროდღეს უფრო და უფრო ხშირად სალარო- ეს არის მყიდველისა და გამყიდველის განსახლების ადგილი, არ არის აუცილებელი ცალკე ოთახში. ამგვარად, ენის პრაქტიკაში ცვლილებები უბრალოდ ასახავს ყოველდღიურ რეალობას.

რაც შეეხება ამგვარი გამოყენების ნორმატიულობას, სიტუაცია ორაზროვანია. ლიტერატურული ნორმაშეესაბამება წინადადებებს: მიდი სალაროსთან, მიდი სალაროსთან; გადაიხადე სალაროში.

კითხვა #266823
გამარჯობა! როგორ დავწეროთ სწორად: თერაპიული განყოფილების უფროსი თუ თერაპიული განყოფილების უფროსი გმადლობთ!

რუსული ენის საცნობარო სამსახურის პასუხი

მარჯვენა: თერაპიული განყოფილების ხელმძღვანელი.

მენეჯერი, მენეჯერი

Კითხვა

რომელია სწორი: „რისი მენეჯერი (მენეჯერი)“ თუ „რა“?

სიტყვა მენეჯერი (მენეჯერი) მართავს ტელევიზორს. პ.: მენეჯერი (მენეჯერი)- სთ მენეჯერი, განყოფილების უფროსი, ბაზა, საწყობი, განყოფილება, სექტორი, წარმოება, რედაქცია, პერსონალი, კლუბი, ლაბორატორია, მაღაზია, ფერმა, საყოფაცხოვრებო, ავტოფარეხი.

სიტყვა მენეჯერი (მენეჯერი) ინარჩუნებს ზმნის კონტროლს, შდრ.: მართვა(ვის მიერ?) დეპარტამენტი.

სიტყვის პირველი ნაწილით ჩამოყალიბებული შემოკლებები მენეჯერი (მენეჯერი)+ დანაყოფის დასახელება ტელევიზორში. ნ., მიმართეთ ურყევ არსებით სახელებს. Მაგალითად: დეპარტამენტის ხელმძღვანელი (თავიმოგზაურობა + სკამი), არაკლ., მ. და ვ.: იხილეთ დეპარტამენტის უფროსი, ჩააბარეთ გამოცდა განყოფილების უფროსის მიერ, მოიწვიეთ დეპარტამენტის უფროსი, გაესაუბრეთ დეპარტამენტის უფროსს. იგივე: ბაზის თავი, არაკლ., მ და ფ.; საწყობის მენეჯერი, არაკლ., მ და ფ.; დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, არაკლ., მ და ფ.; სექტორის ხელმძღვანელი, არაკლ., მ და ფ.; წარმოების მენეჯერი, არაკლ., მ და ფ.; მოქმედების უკან, არაკლ., მ.ი. და.; შტაბის უფროსი, არაკლ., მ და ფ.; კლუბის მენეჯერი, არაკლ., მ და ფ.; ფერმის უკან, არაკლ., მ და ვ.

მაგრამ შდრ. დასაშვები: ლაბორატორიის ხელმძღვანელი, -ა, მ.რ.; მაღაზიის მენეჯერი, -ა, მ.რ., მიწოდების მენეჯერი, -ა, მ.რ.; ზავლიტ, -ა, მ.რ.; ზავგარი, -ვარ.

უფლება

მენეჯერი (მენეჯერი).

არასწორი

მენეჯერი (მენეჯერი) რა.

შეხედე


რუსული ენის სირთულეების ლექსიკონი. იუ.ა.ბელჩიკოვი, ო.ი.რაჟევა. 2015 .

ნახეთ, რა არის "თავი, თავი" სხვა ლექსიკონებში:

    მენეჯერი

    მენეჯერი- მენეჯერი, მენეჯერი (არასწორი მენეჯერი, მენეჯერი) ... გამოთქმისა და სტრესის სირთულეების ლექსიკონი თანამედროვე რუსულ ენაზე

    მენეჯერი- მენეჯერი, ის, ქმარი. აღმასრულებელი, თაიგულს ევალება რა ნ. ზ კლუბი. | ქალი მენეჯერი, მისი. ოჟეგოვის განმარტებითი ლექსიკონი. ს.ი. ოჟეგოვი, ნ.იუ. შვედოვა. 1949 1992... ოჟეგოვის განმარტებითი ლექსიკონი

    დასის მენეჯერი- თანამედროვე თეატრში დასის ხელმძღვანელი. სარჩევი 1 სამუშაო პასუხისმგებლობა 2 საკვალიფიკაციო მოთხოვნები ... ვიკიპედია

    უფროსი- და. ქალი არსებითი სახელი. ეფრემოვას განმარტებითი ლექსიკონის ხელმძღვანელი. ტ.ფ. ეფრემოვა. 2000... Თანამედროვე ლექსიკონირუსული ენა ეფრემოვა

    მენეჯერი- იხილეთ მენეჯერი; მას; და. IN საბავშვო ბაღიმენეჯერი / აფეთქება ავად გახდა ... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

    მენეჯერი- მისი; მ. აგრეთვე. მენეჯერი ის, ვინც მართავს, მართავს იმას, რაც მე... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

    შტაბის უფროსი- ხელმძღვანელი, რუსული სინონიმების ლექსიკონის ხელმძღვანელი. შტაბის უფროსი n., სინონიმების რაოდენობა: 2 უფროსი (9) ... სინონიმური ლექსიკონი

    ჰუნაფინა, დინა ხალილოვნა- 1997 წლიდან ეპიდემიოლოგიის ინფექციურ განყოფილებასა და დიპლომისშემდგომი განათლების ინსტიტუტის კურსის გამგე; დაიბადა 1938 წლის 10 ნოემბერს სოფ. კუდაშევო, ბაშკირული ასსრ; დაამთავრა ბაშკირის სახელმწიფო სამედიცინო ინსტიტუტი 1962 წელს, ... ...

    კუდრიაშევა, ალექსანდრა ანდრეევნა- საკონსერვო და ბოსტნეულის საშრობი მრეწველობის გაერთიანებული ინსტიტუტის რადიაციული მიკრობიოლოგიის, მიკრობიოლოგიისა და ენტომოლოგიის ლაბორატორიის ხელმძღვანელი; დაიბადა 1934 წლის 1 იანვარს სოფ. კარომიშევო, მოსკოვის რეგიონი; დაამთავრა საკავშირო ... ... დიდი ბიოგრაფიული ენციკლოპედია

წიგნები

  • ისტორიკოსთა სახელოსნო ჩემი სამშობლო არის ალთაის ტერიტორია. სახელმძღვანელო. 5-10 კლასი, Bulanov S.V. ჯოჯოხეთი მუშაობდა სახელმძღვანელოდ დიდი გუნდიავტორები, რომელშიც შედიოდნენ ალტაის უნივერსიტეტების მასწავლებლები, რომლებმაც მოამზადეს ცალკეული თავები: ტექნიკური მეცნიერებათა კანდიდატი, ტექნოლოგიის განყოფილების პროფესორი ...

სამედიცინო დაწესებულების ყოველდღიურ საქმიანობას აწყობენ და მართავენ მისი განყოფილებების ხელმძღვანელები. საავადმყოფოში და კლინიკაში ესენი არიან განყოფილებების ხელმძღვანელები, სასწრაფო დახმარების სადგურში, ესენი არიან მორიგე ცვლაში მყოფი უფროსი ექიმები, ასევე უფროსი სპეციალისტები და ქვესადგურების ხელმძღვანელები. ამ ლიდერების როლი ნათელია ყველა ჯანდაცვის მუშაკისთვის. კლინიკის ხელმძღვანელის მუშაობაზე უფრო დეტალურად ვისაუბროთ.

დეპარტამენტის უფროსის უფლება-მოვალეობები

სამედიცინო დაწესებულება ფუნქციონირებს როგორც სპეციალიზებული ერთეულების ერთობლიობა, რომელთაგან თითოეული ასრულებს თავის კონკრეტულ დავალებას. განყოფილების უფროსი ხელმძღვანელობს დამსწრე ექიმების მუშაობას, ხშირად თავად ხელმძღვანელობს პაციენტებს. ის ყოველთვის გამოცდილი ექიმი და კარგი ორგანიზატორია. ის არის პასუხისმგებელი შედეგებზე. საავადმყოფოს განყოფილებაში - მკურნალობის შედეგების, რესურსების ხარჯვისა და საწოლის ფონდის გამოყენებისთვის, კლინიკაში - დემოგრაფიული მაჩვენებლების, დისპანსერული კონტინგენტების სტრუქტურისა და დინამიკის მომსახურების ზონაში, სასწრაფო დახმარების მანქანაში - გუნდების ჩამოსვლის დროისთვის. ზარზე და მოგზაურობის შედეგებზე.

ეს არის მენეჯერი, რომელიც ეკისრება სრულ პასუხისმგებლობას ყველაფერზე: ხარისხზე, რაოდენობაზე, მის ხელთ არსებული რესურსების რაციონალურ გამოყენებაზე.

კლინიკის განყოფილების უფროსი ვალდებულია აკონტროლოს და უფლება აქვს გამოასწოროს დამსწრე ექიმის მუშაობა. ის ექიმებს მითითებებს აძლევს ტიპურ სიტუაციებში ქმედებების შესახებ და ატიპიურ სიტუაციებში სამაშველოში მოდის. ის მათთან ერთად იზიარებს პასუხისმგებლობას შედეგებსა და ხარჯებზე. ტკივილის წერტილები ყოველთვის მისი ყურადღების ზონაშია: მძიმე და რთული პაციენტები, საჭირო რესურსების მოპოვების სირთულეები, კონკრეტული ექიმის არასაკმარისი კომპეტენცია, დაუსაქმებელი საწოლი (საავადმყოფოში), მასობრივი პროფილაქტიკური გამოკვლევების ჩავარდნები (კლინიკაში); მობილური გუნდების არაძირითადი გამოყენება (SSMP-ზე), ოპერაციისთვის პაციენტის თანხმობის მიღების სირთულეები, კონფლიქტები ექიმებსა და პაციენტებსა და მათ ახლობლებს შორის, განსაკუთრებული ცხოვრებისეული კონფლიქტები პაციენტში, რაც ართულებს მის მკურნალობას. ის იკვლევს ამ სიტუაციებს, იღებს მათ გადაწყვეტას.

უფროსის განკარგულებაში არიან განყოფილების ექთნები, რომლებსაც ხელმძღვანელობს მთავარი ექთანი, აგრეთვე ექთნები, დიასახლისის ხელმძღვანელობით. ამიტომ, ის პასუხისმგებელია საშუალო და უმცროსი სამედიცინო პერსონალის ყველა სამუშაოზე: სამედიცინო დანიშნულების შესრულებაზე, შენობაში სისუფთავისა და წესრიგისთვის, სამუშაო გრაფიკისა და მისი დაცვისთვის.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ!
ბევრის მოსაზრება, რომ პაციენტის ბედი მხოლოდ დამსწრე ექიმზეა დამოკიდებული, მცდარია. ეს ასევე დამოკიდებულია მენეჯერზე, მის მიერ დადგენილ წესრიგზე და მის რეაქციაზე პაციენტთან წარმოქმნილ არახელსაყრელ სიტუაციებზე. კლინიკის განყოფილების ხელმძღვანელი წყვეტს ან არბილებს იმ პრობლემებს, რომელთა გადაჭრაც თავად ექიმმა არ იცის ან არ ძალუძს. ხელმძღვანელის დამსახურებაა, რომ პაციენტის ბედი არ არის დამოკიდებული იმავე განყოფილების მაცხოვრებლების კვალიფიკაციის განსხვავებაზე, ეს განისაზღვრება მისი საუკეთესო ექიმების კვალიფიკაციით, რომლებიც გამოიძახებენ დასახმარებლად.

ხელმძღვანელის პასუხისმგებლობა შეესაბამება მის უფლებებს. განყოფილების ფარგლებში ის ანაწილებს სამუშაოებს ექიმებს შორის, უზრუნველყოფს მათ ურთიერთშემცვლელობას, აფასებს მათ საქმიანობას და აკეთებს დასკვნებს მათი კვალიფიკაციის შესახებ. სწორედ მისი ავტორიტეტია საჭირო მეზობელ ერთეულებთან პერიოდულ კონფლიქტებში. ეს დაკავშირებული დანაყოფები მიმართავენ მას, როცა თავად სჭირდებათ დეპარტამენტის ექიმების დახმარება. მას აქვს უფლება და შესაძლებლობა უშუალოდ მიმართოს მთავარ ექიმს და მხოლოდ მისი მეშვეობით ახორციელებს მთავარი ექიმი განყოფილებასთან დაკავშირებულ ბრძანებებს. და ბოლოს, მის გარდა დეპარტამენტის მუშაობაში ჩარევის უფლება არავის აქვს.

დეპარტამენტის უფროსის მიზნები და ამოცანები. კლინიკის პერსონალთან კომუნიკაციის ფორმები

დეპარტამენტის ხელმძღვანელის მიზანია ეფექტური სამედიცინო მომსახურება (ანუ შედეგების ხელსაყრელი სტრუქტურა), ხოლო რესურსის უზრუნველყოფა, რომელსაც უზრუნველყოფს მთავარი ექიმი და მომსახურების სფეროს საზღვრებში. ამ მიზნის მიღწევა ფასდება ცნობილი რაოდენობრივი მაჩვენებლებით, რომლებიც ყალიბდება შემთხვევის ისტორიების საფუძველზე (სსმპ-ში - გასასვლელი ბარათები).

მიზნისკენ მიმავალ გზაზე მენეჯერი მუდმივად არის დაკავებული ობიექტების სამი ჯგუფით:

  1. სიტუაციები პაციენტებთან, რომლებიც განსაკუთრებულია სიმძიმის, სირთულის ან საფრთხის მიხედვით;
  2. მწირი, ისევე როგორც ახალი და ძვირი, მაგრამ მაღალეფექტური სამედიცინო და დიაგნოსტიკური რესურსები;
  3. ექიმების სუბიექტურობა, რომელიც გამოიხატება მათ ქმედებებში.

პირველი აუცილებელია დამსწრე ექიმების მუშაობის „ბოსტნეებში“ დროული ჩარევისთვის, რათა დაეხმაროს მათ, სირთულეების, სირთულის და საფრთხის შემთხვევაში მათი მუშაობის დროული გამოსწორებისთვის. ამისათვის თქვენ უნდა გქონდეთ წარმოდგენა პაციენტებზე და თითოეული ექიმის შესაძლებლობებზე, რომელთა დიაპაზონი შეიძლება იყოს ძალიან ფართო: ერთს შეუძლია სხვების დახმარება, მეორეს სჭირდება მუდმივი ზრუნვა.

მენეჯერის საკონტროლო მოქმედებების მეორე ობიექტი არის რესურსები. თუ მწირი ან განსაკუთრებით ძვირი რესურსი გამოყოფილია, სადაც მათი შეცვლა შესაძლებელია პაციენტისთვის ზიანის მიყენების გარეშე, მენეჯერი წაახალისებს ასეთ ჩანაცვლებას და ეხმარება მის შერჩევაში. საპირისპირო არანაკლებ მნიშვნელოვანია: იქ, სადაც ძვირადღირებული, მაგრამ მაღალეფექტური დიაგნოსტიკური ან თერაპიული საშუალებების გამოყენება პირდაპირ არის მითითებული, მენეჯერმა უნდა დაჟინებით მოითხოვოს მათი გამოყენება.

საავადმყოფოში განსაკუთრებული რესურსია საწოლის ფონდი. საავადმყოფოს განყოფილების მუშაობა და მისი ურთიერთქმედება კლინიკასთან უნდა იყოს ორგანიზებული ისე, რომ თავიდან აიცილოს ცარიელი საწოლი ან ჰოსპიტალიზაციის რიგები. კლინიკა ისე უნდა იმართებოდეს, რომ პაციენტები დროულად გაიგზავნონ ჰოსპიტალიზაციაში და მოემზადონ ამისთვის. სასწრაფო დახმარების მანქანაში მნიშვნელოვანია უზრუნველყოს მაღალი პროცენტისპეციალიზებული სამედიცინო ჯგუფების პროფილის გამოყენება და მათი დროული მიმოსვლა პაციენტთან.

ხელმძღვანელის ეფექტური ყურადღების მესამე ობიექტია ექიმების პირადი მახასიათებლების გავლენა პაციენტებთან მუშაობაზე. რამდენიმე მცხოვრები უფროსს ექვემდებარება. ისინი შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს კვალიფიკაციის, ხასიათისა და მუშაობის სტილის მიხედვით. ერთი ადვილად გადადებს ხვალისთვის იმას, რაც დღეს უნდა გაკეთდეს, მეორე ცოდავს გადაჭარბებული სამედიცინო დანიშვნებით, მესამე ჩქარობს ბევრი კონსულტაციის დანიშვნას, მეოთხე ჩქარობს წარმატების გამოსწორებას იქ, სადაც ჯერ კიდევ სამუშაოა. შესრულებული მანამდე.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ!
არასასურველი გადახრები მოქმედების ოპტიმალური კურსიდან, როდესაც ისინი სისტემატური ხდება, შეიძლება გამოიწვიოს დროის, რესურსების და კლინიკური შედეგის დაკარგვა.

დეპარტამენტის უფროსმა უნდა გამოავლინოს ასეთი ტენდენციები, გაითვალისწინოს ისინი გადაწყვეტილების მიღებისას, დაუპირისპირდეს მათ ისე, რომ დეპარტამენტში ყველამ დაიცვას საქმიანობის საერთო რაციონალური სტილი. ექიმების მუდმივი შედარება საშუალებას გაძლევთ იპოვოთ და შეიტანოთ საუკეთესო ამ სტილში. სინამდვილეში, ეს არის არა იმდენად პროფესიონალიზმის მონიტორინგი, არამედ პროფესიონალიზმის კულტივირება.

განყოფილების ხელმძღვანელი თავისი ამოცანების შესასრულებლად იყენებს მკურნალობისა და დიაგნოსტიკური პროცესის მართვის კლასიკურ ფორმებს. ეს არის რეგულარული ანგარიში (საავადმყოფოში და სასწრაფო დახმარების სადგურში - ყოველდღიურად, კლინიკაში - ყოველკვირეულად), პაციენტების ყოველკვირეული ტურები (საავადმყოფოში), კონსულტაციები დამსწრე ექიმების მოთხოვნით და კლინიკური ანალიზი.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ!
ანგარიში ემსახურება მენეჯერს სიტუაციაში რეგულარულად ზოგადი ორიენტაციისთვის, „ბუშტუკების“ დროული იდენტიფიცირებისთვის, ექიმებისთვის ბრძანებების მიცემისთვის და საჭირო დაუყოვნებელი მოქმედებების შესახებ შენიშვნების მისაღებად. მენეჯმენტის ყველა სხვა ფორმა საშუალებას აძლევს მენეჯერს დროულად ჩაერთოს დამსწრე ექიმების ქმედებებში, დაამტკიცოს ეს ქმედებები ან გასცეს მათი სავალდებულო ბრძანებები, რითაც გაიზიაროს პასუხისმგებლობა მომავალ შედეგზე ექიმებთან.

დამსწრე ექიმი ეთანხმება პაციენტის მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვან ცვლილებებს კლინიკურ მიმოხილვაზე ხელმძღვანელის ხელმძღვანელობით. ეს არის, მაგალითად, გადაწყვეტილებები ქირურგიული ოპერაცია, სანატორიუმში გადაყვანის შესახებ, საავადმყოფოს ერთი განყოფილებიდან მეორეში გადაყვანის შესახებ, გარდაცვალების შემთხვევაში საბოლოო დიაგნოზის შესახებ, დისპანსერული სარეგისტრაციო ჯგუფის და ჯგუფიდან ჯგუფში გადაყვანის შესახებ და არაერთი მსგავსი.

და ბოლოს, კათედრის ხელმძღვანელი მთავარ ექიმთან ყოველკვირეული შეხვედრების შეუცვლელი მონაწილეა. იქ იღებს პირველი უფროსის მოქმედ ბრძანებებს და წყვეტს დეპარტამენტის იმ პრობლემებს, რომლებიც მხოლოდ ამ უკანასკნელის კომპეტენციაშია.

დეპარტამენტის უფროსის საინფორმაციო პრობლემები

მენეჯმენტის აღწერილი ფორმები შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს დეპარტამენტის ხელმძღვანელის სრული ინფორმირებულობა და წარმატებული მუშაობისთვის აუცილებელი ყველა კონტაქტის დროულობა. განყოფილების ხელმძღვანელისთვის ინფორმაციის საფუძველი, როგორც ჩანს, უნდა იყოს საქმის ისტორია, მაგრამ ეს დოკუმენტი იმდენად შრომატევადი და მოუხერხებელი გახდა, რომ ხელმძღვანელი უნდა დაეყრდნოს დამსწრე ექიმის ზეპირ დასკვნას რაუნდის განმავლობაში, რაუნდის დროს. კლინიკურ ანალიზს და კონსულტაციის დროს ვერ ახერხებს მიღებული წყაროს ინფორმაციის შედარებას.

იგივე ეხება რეგულარულ ანგარიშს: ხელმძღვანელი იყენებს არა პირველად ინფორმაციას, არამედ იმ გზას, როგორსაც იგი წარმოადგენს საავადმყოფოში მორიგე ექიმის ან კლინიკის რაიონის ექიმების მიერ მათ მოხსენებებში.

ინფორმაციის ზეპირი გაცვლა, ძნელად წასაკითხი შემთხვევის ისტორიები და სპორადული, დაურეგულირებელი მემორანდუმები - ეს თანხები დიდი ხანია არ შეესაბამებოდა არსებული ინფორმაციის არსებულ მოცულობებს. მნიშვნელოვანი ინფორმაცია. ამიტომ, მისი დეპარტამენტის ხელმძღვანელის საკუთრებაში არსებული ინფორმაცია ზოგჯერ მიზანმიმართულად არასრულია, დამახინჯებას ექვემდებარება და არა ყოველთვის დროული. ისინი არ არის საკმარისი ზუსტი გადაწყვეტილებების მისაღებად, მათ უნდა დაემატოს ვარაუდები, მოგონებები, სუბიექტური შიშები, ინტუიცია.

მენეჯერის არასაკმარისი ინფორმირებულობა ტრადიციულ პირობებში ყველასთვის აშკარაა. ეს არის არასაკმარისად ზუსტი და არა ყოველთვის დროული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ობიექტური საფუძველი, როგორც ჩანს, ამართლებს განყოფილების მენეჯმენტის არასრულყოფილებას, ამცირებს ხელმძღვანელის პასუხისმგებლობას მისი ექიმების ქმედებებზე და, შესაბამისად, მთელი ჯგუფის მუშაობის შედეგებზე. დეპარტამენტი. ინფორმაციის უკმარისობა ფორსმაჟორულ გარემოებად იქცევა.

ამ მდგომარეობის გაგრძელება სერიოზულ მეორად პრობლემებს ემუქრება. განყოფილებების ხელმძღვანელები არიან არა მხოლოდ გამოცდილი (და ხშირად ყველაზე გამოცდილი) ექიმები თავიანთ სპეციალობაში, არამედ ლიდერობის მიდრეკილებების მქონე ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ დაარწმუნონ, მოითხოვონ, იმუშაონ და აიღონ პასუხისმგებლობა. ეს ადამიანები სამედიცინო დაწესებულების საფუძველია. Მაგრამ თუ ინფორმაციის მხარდაჭერააღმოჩნდება ისეთი, რომ არ აძლევს საშუალებას პასუხისმგებელი იყოს ყველაფერზე, მაშინ პასუხისმგებლობის აღების ობიექტური შეუძლებლობა დაიწყებს მათ მოგერიებას, ვინც იცის ამის გაკეთება.

რა ამართლებს დეპარტამენტის უფროსის საჭიროებას საინფორმაციო სისტემაში

საინფორმაციო სისტემის საჭიროება განპირობებულია დეპარტამენტის უფროსის მუშაობის სპეციფიკით. საინფორმაციო სისტემა უნდა მოიცავდეს შემდეგ საჭიროებებს:

  • ინფორმაციის და არა ინტუიციის საფუძველზე მართვის უნარი
  • ინფორმირებულობა და იმის გაგება, თუ რა დგას შემომავალი ინფორმაციის უკან
  • ფაქტები შესაძლო არასწორი ქმედებების დროული გამოსწორებისთვის
  • ფაქტების სტატისტიკური განზოგადება, რათა განასხვავოს შემთხვევითობა შაბლონებისგან
  • ფაქტების შედარება კავშირების, მიზეზ-შედეგობრივი კავშირების გასაგებად
  • ინფორმაცია სტატისტიკურად შეჯამებული მონაცემების დინამიკის შესახებ ტენდენციების გასაგებად.

ამის საფუძველზე, პირველ რიგში, საჭიროა ელექტრონული სამედიცინო ისტორია, ლოგიკურად შეკვეთილი და აღრიცხული პაციენტთან დაკავშირებული ყველა ფაქტი, მოვლენა, განსჯა და ქმედება. ასეთი დოკუმენტი საშუალებას აძლევს მენეჯერს გაარკვიოს ყველაფერი, რაც ამჟამად ცნობილია პაციენტის შესახებ და შეადაროს ეს ცოდნა იმას, რასაც აცნობებს დამსწრე ექიმი. შემდეგ ტარდება სამარხიანი ინფორმირება: სამედიცინო ისტორიიდან, ექიმის მოხსენებიდან და პაციენტთან პირადი კომუნიკაციით რაუნდზე, კლინიკურ რაუნდზე, კონსულტაციის დროს. ეს აძლევს მენეჯერს წარმოდგენას როგორც პაციენტის, ასევე მისი ექიმის შესახებ.

რეგულარული მოხსენებისთვის, შედგენილია რეზიუმე, რომელიც ხაზს უსვამს ზემოთ აღნიშნულ მტკივნეულ წერტილებს. კლინიკური რაუნდისთვის პალატაში ამზადებს პაციენტთა სიას თითოეული პაციენტის მონაცემებით, რომელიც დაუყოვნებლივ, თუნდაც მოკლე შეხედვით, შეძლებს სიტუაციის ხელმძღვანელის ორიენტირებას (ასაკი, მიღების ხანგრძლივობა, დიაგნოზი, რისკ-ფაქტორები. , მკურნალობა, ორგანიზაციული სირთულეები).

კლინიკური ანალიზისთვის მზადყოფნა, ანალიზის დროს მიღებული გადაწყვეტილებები და მათი განხორციელება ექიმის მიერ აღირიცხება სამედიცინო ისტორიაში და ეს საშუალებას აძლევს ხელმძღვანელს ნებისმიერ დროს მიიღოს ანალიზისთვის მომზადებული, ოპერაციისთვის მომზადებული, დასრულებული და დასრულებული სიები. ჯერ არ არის შესრულებული რეკომენდაციები. იგივე ეხება მენეჯერულ კონსულტაციებს.
პაციენტებთან მუშაობის ყოვლისმომცველი მონიტორინგისთვის დეპარტამენტის ხელმძღვანელს შეუძლია გამოიყენოს ორ ათეულზე მეტი თემატური სია. ეს არის, მაგალითად, პაციენტების ჩანაწერების დეფექტები შეღავათიანი კატეგორიები, ხანგრძლივობა დათხოვნა ავადმყოფობის გამოპაციენტები შეწყვეტილი დისპანსერული დაკვირვებისგან, პაციენტები, რომლებიც იღებენ/არ იღებენ გარკვეულ მედიკამენტებს ან ზედმეტად დაგვიანებულნი არიან საავადმყოფოში, განმეორებით შეყვანები საავადმყოფოში, მზად არიან ოპერაციისთვის, ემზადებიან საავადმყოფოდან გასაწერად, სანატორიუმში, რომლებმაც არ მიიღეს დროული კონსულტაცია, ახლად დიაგნოზირებული დაავადებები, პაციენტები მოცემული დიაგნოზით ან დიაგნოზების მოცემული კომბინაციით და ა.შ.

ასეთი სიები მენეჯერს სჭირდება ორივეს გასაკონტროლებლად სისუსტეებიდეპარტამენტის მუშაობა და მათი შიშებისა და ინტუიციური ვარაუდების შესამოწმებლად. საბოლოო ჯამში, ისინი ემსახურებიან ექიმების მუშაობის დროულ კორექტირებას.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ!
სიტუაციის მთლიანობაში დასახასიათებლად, სისტემატური არასასურველი გადახრების გამოსავლენად, რაც უნდა იყოს, გაიცემა ანალიტიკური რიცხვითი ცხრილები მონაცემებით მთლიანად განყოფილებისთვის და თითოეული ექიმისთვის. ეს მოიცავს რესურსების ხარჯების გამოთვლებს (ლაბორატორიული ტესტები, მედიკამენტები, მკურნალობის პროცედურები, კონსულტაციები, ვაქცინაციები, დიეტა, კლინიკაში დანიშვნების და პაციენტების სახლში ვიზიტების რაოდენობა, სასწრაფო დახმარების სპეციალიზებული და ხაზოვანი გუნდების ვიზიტების რაოდენობა).

ექიმების შედარებისთვის მათი მუშაობის ძირითადი სექციებით პაციენტებთან, სტატისტიკა გამოიყენება წარმომადგენლობითი პერიოდისთვის (ერთიდან სამ თვემდე). მათ საფუძველზე ექიმების მუშაობა ყოველთვიურად ფასდება არა მხოლოდ რაოდენობრივად, არამედ მისი შედეგების, შედეგებისა და ხარჯების მიხედვით. ეს ხსნის სრულიად ახალ შესაძლებლობებს სამედიცინო მომსახურების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

რატომ აკეთებს ერთი ექიმი მუდმივად უფრო მნიშვნელოვან საქმეს, ვიდრე მეორე? რატომ ხარჯავს ერთსა და იმავე დიაგნოსტიკურ ჯგუფებში ერთი ექიმი უფრო ნაკლებ დროს დიაგნოზის დასმაზე, ვიდრე მეორე და ამავე დროს ნაკლებ სადიაგნოსტიკო ინსტრუმენტებს? რატომ იყენებენ ექიმები ერთი და იგივე დიაგნოზებით სხვადასხვა რაოდენობის თერაპიულ აგენტებს, განსხვავებულ ტერმინებს და იღებენ განსხვავებულ შედეგებს? რატომ აქვთ რაიონულ ექიმებს დისპანსერული კონტინგენტები, რომლებიც მნიშვნელოვნად განსხვავდებიან ზომით, ჯგუფების თანაფარდობით და დიაგნოზის სტრუქტურით? ყველა ეს კითხვა მენეჯერმა უნდა დაუსვას და კლინიკის საინფორმაციო სისტემა უნდა დაეხმაროს მას სწრაფად უპასუხოს მათ.

ასეთი კითხვების გაჩენა უბიძგებს მენეჯერს გადახედოს რეზიდენტის მიმდინარე სამუშაოს დეტალებს, რომლის შედეგებიც უარესია, „დაიჭიროს“ უზუსტობები, გამოასწოროს ექიმი, დაანახოს მას, რომ ეს არის ის, ვინც აუარესებს კოლეგებს და ამიტომ აკეთებს. ვერ მიაღწევენ იმას, რასაც მიაღწევენ. ამის წყალობით, არსებობს შიდა რეზერვები შედეგების გასაუმჯობესებლად და ხარჯების შესამცირებლად.

ყოველთვიური შედარებითი ანალიზიგანყოფილების ექიმების მუშაობა ქმნის განსაკუთრებულ შესაძლებლობას შეაფასოს ხელმძღვანელის კონკრეტული სამუშაოს ეფექტურობა, მისი უნარი ჩამორჩენილი ექიმების საუკეთესო დონეზე აყვანა. განსხვავებები იმავე საქმეში ჩართული ექიმების მუშაობაში შეიძლება იყოს ძალიან დიდი. ეს გაფანტვა, ინდიკატორების დისპერსია, უბრალოდ ახასიათებს მენეჯერის საკონტროლო მოქმედების ეფექტურობას. დისპერსიის შემცირება ნიშნავს კონტროლის ეფექტურობას, ხოლო მნიშვნელოვანი დისპერსიის შენარჩუნება საპირისპიროს გვთავაზობს.

ფაქტი
საინფორმაციო სისტემა ეფუძნება ელექტრონული ისტორიადაავადება, მენეჯერს სრულყოფილად ინფორმირებს. უზარმაზარი დეტალური ინფორმაციისგან ის ახარისხებს რა მოითხოვს მის ზემოქმედებას და წარმოაჩენს ინფორმაციას ისე, რომ იგი უკვე მომზადებული იყოს გადაწყვეტილების მისაღებად.

თავად ზემოქმედებისთვის მას ასევე აქვს შესაფერისი საშუალებები. საქმის ისტორიაში მისი შენიშვნები და რეკომენდაციები განსაკუთრებულ განყოფილებას ქმნიან და დავიწყებას ვერ ახერხებენ. Გამოყენებით სპეციალური ფუნქცია- სამედიცინო და დიაგნოსტიკური კომპლექსების შედგენა - მას შეუძლია გამოიყენოს თავისი გაიდლაინები დიაგნოსტიკისა და საწყისი მკურნალობისთვის გარკვეულ დიაგნოსტიკურ ჯგუფებში. ასეთი კომპლექსები, რომლებიც ჩვეულებრივ შედგენილია ექიმების რჩევით, შემდეგ ეძლევა ექიმს სამედიცინო ანამნეზთან მუშაობისას და ადვილად შედის მასში რეცეპტის სახით. ინტეგრალური ქულები ეფუძნება ექიმების მუშაობის ყოველთვიურ ავტომატურ შედარებას - მორალური სტიმულირების არსებითი გზა, რომელთანაც შეიძლება ასოცირებული იყოს მატერიალური წახალისებაც.

დავამატებთ, რომ განყოფილების სპეციალიზებული საკომუნიკაციო არხი ხელმძღვანელ ექიმთან ასევე ეფუძნება ელექტრონულ სამედიცინო ისტორიას: განყოფილების პრობლემები გადაეცემა პირველ ხელმძღვანელს როგორც რეგულარულ შეჯამებებსა და ანგარიშებში, ასევე მის მიერ გაცემულ სიებსა და ანალიტიკურ ცხრილებში. მოთხოვნა, ზუსტად იგივე, რაც დეპარტამენტის უფროსს აქვს. ხელმძღვანელს არ სჭირდება პირადად დაუკავშირდეს მთავარ ექიმს იმ პრობლემებით, რომლებიც უკვე ასახულია შეჯამებებსა და სიებში. რა თქმა უნდა, საინფორმაციო სისტემა ხელმძღვანელს ათავისუფლებს ოფიციალური ანგარიშების მომზადებისგან - დამღლელი სამუშაო და დეპარტამენტისთვის არაა საჭირო.

სრული ინფორმირებულობა და სიტუაციის კონტროლი დეპარტამენტის უფროსს სრულ პასუხისმგებლობას აბრუნებს. ეს არის აუცილებელი საფუძველი სამედიცინო მომსახურების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. აქედან გამომდინარე, საინფორმაციო სისტემის მთავარი ამოცანაა გადაწყვეტილების მიმღებთათვის აუცილებელი საინფორმაციო გარემოს შექმნა. მხოლოდ ამის წყალობით მიაღწევს თანამედროვე კლინიკას Მაღალი ხარისხიმუშაობა.

საკუთარი თავის შეყვარება არ არის წარმავალი. პასუხი ციტატით Up ▲

  • 06.10.2009, 14:03 #4 შეტყობინება OlgaK-დან სწორია - განყოფილების უფროსი არ არის, ასე რომ არ არის სწორი, მთავარი ბუღალტერივითაა, მაგრამ ნებისმიერი აბრევიატურა ნიშნავს სრულ სიტყვას ხელმძღვანელი რუსულად არის თუ არა პოზიციების ნომენკლატურა - არ ვიცი პასუხი ციტირებით ზემოთ ▲
  • 06.10.2009, 14:14 #5 ასეთი თანამშრომელი არავის მიუღია? პასუხი ციტატით Up ▲
  • 06.10.2009, 14:18 #6 საბავშვო ბაღთან გვაქვს შეთანხმება, შევამჩნიე ყველგან მენეჯერია, თუმცა ქალია აშკარად ასე მართალი პასუხი ციტატით ზემოთ ▲
  • 10/06/2009, 02:21 PM #7 თუმცა მე დავწერდი Head Reply ციტატით ზემოთ ▲
  • 06.10.2009, 14:50 #8 როგორ დაწერთ „განყოფილების უფროსი“ ან „განყოფილების უფროსი“? მენეჯერიც ასეა.

რომელია სწორი: მენეჯერი თუ მენეჯერი? რა ან რა?

თქვენ უნდა დაეყრდნოთ სიტყვას, რომ მართოთ, და ის თავისთავად მოითხოვს ინსტრუმენტულ საქმეს.


მართოს (რა?) საინფორმაციო დეპარტამენტი, რაც ნიშნავს საინფორმაციო დეპარტამენტის ხელმძღვანელს.

კითხულობს რა არის ცუდი.

მაგრამ ამ სიტყვის მართვასთან ერთად არის სირთულეები.
უპირველეს ყოვლისა, ის ჩამოყალიბდა ზმნიდან "მართვა" და ის მოითხოვს ინსტრუმენტულ შემთხვევას.

რეალური ნაწილაკი აწმყო ნაწილაკი „მენეჯერი“ სიტყვიერი ფორმაა და ამიტომაც მოითხოვს ინსტრუმენტულ შემთხვევას.

Მნიშვნელოვანი


რაღაც ამდაგვარი... სასაუბრო მეტყველებაში ვამბობთ უფროსს, თუ ქალს ვგულისხმობთ, ეს შეიძლება საბუთებშიც აისახოს.
მაგრამ უმჯობესია ვთქვათ თავი, განურჩევლად სქესისა, ეს იგივეა, როდესაც ვამბობთ ექიმს და არა ექიმს. ეს სიტყვა ზედსართავი სახელიდან არსებით სახელზე გადავიდა და მართავს ინსტრუმენტულ შემთხვევას: აფთიაქის მენეჯერი ან აფთიაქის მენეჯერი.

მენეჯერი, მენეჯერი

თუ უფროსის მოადგილე მუშაობს სკოლამდელიამავდროულად, მაშინ იმისათვის, რომ დაიკავოს ხელმძღვანელის თანამდებობა, მან უნდა აიღოს შვებულება მისი ძირითადი სამუშაო ადგილიდან იმავე ვადით (მუხ.

347 TC RF). მის საქმიანობაში შეზღუდვები განისაზღვრება ხელოვნებათ.
345

შრომის კოდექსი, რომელიც არეგულირებს ნახევარ განაკვეთზე დასაქმებულთა მუშაობას, რომლებიც მუშაობენ მხოლოდ ნახევარი დროით მითითებულ პოზიციაზე.

ამრიგად, ნახევარ განაკვეთზე თანამშრომელი არის თანამშრომელი, რომელიც ასრულებს მენეჯერის მოვალეობებს მხოლოდ ნახევარი.

თუ მოადგილეებმა რაიმე მიზეზით ვერ შეასრულეს მენეჯერის სამუშაო შვებულებაში, მაშინ დირექტორის მოვალეობის შემსრულებელს ნიშნავს დამფუძნებელი ამ თანამდებობაზე გამოცდილების მქონე შიდა თანამშრომლებიდან, ან ამ პერიოდისთვის აყვანილია გარე პირი.

"მენეჯერი" თუ "მენეჯერი"?

ყურადღება

დოკუმენტებში ისინი ჩვეულებრივ წერენ შემოკლებულ ვერსიას: ხელმძღვანელი. ჰოდა, მენეჯერის ან მენეჯერის ხმარებით მეტ-ნაკლებად გასაგებია: ეს ორი სიტყვა სქესით განსხვავდება ერთმანეთისგან – მამრობითი და მდედრობითი.

მაგრამ ამ სიტყვის მართვასთან ერთად არის სირთულეები.

უპირველეს ყოვლისა, ის ჩამოყალიბდა ზმნიდან მართვა და ის მოითხოვს ინსტრუმენტულ შემთხვევას.

რეალური მონაწილეობითი აწმყოს მმართველი სიტყვიერი ფორმაა და ამიტომაც მოითხოვს ინსტრუმენტულ შემთხვევას.

მაგრამ თუ ეს ნაწილაკი გადაიქცა არსებით სახელად, მაშინ მის შემდეგ თქვენ უნდა გამოიყენოთ გენიტიური შემთხვევა, როგორც ნებისმიერი არსებითი სახელის შემდეგ.

Რაღაც მსგავსი…

  • ვისზეა დამოკიდებული კითხვაზეკაცისა თუ ქალის შესახებ. მამაკაცი მარკეტინგის განყოფილების ხელმძღვანელია, ქალი კი, მაგალითად, საბავშვო ბაღის უფროსი.

მან, როგორც ხელმძღვანელმა, გადაწყვიტა ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა.) დოკუმენტებში, ვთქვათ, ქ სამსახურის აღწერა, რომელიც შედგენილია ორივე სქესის პირებთან მიმართებაში, გამოყენებული იქნება სიტყვა „მენეჯერი“.

მაგრამ, თუ თანამდებობას ქალი იკავებს, მაშინ სწორი იქნება, თუ მასზე ვამბობთ: „მენეჯერი“.

როდესაც დოკუმენტს ხელს აწერენ, ჯერ კიდევ უფრო სწორია დაწეროთ "ბაღის ხელმძღვანელი", "ბიბლიოთეკის ხელმძღვანელი" ან "განყოფილების უფროსი" ივანოვა ნ.ნ.

მიუხედავად ამისა, სიდოროვის აფთიაქის ხელმძღვანელი რატომღაც სასაცილოდ ჟღერს. მაგრამ როდესაც ისინი წერენ განცხადებას ხელმძღვანელის მისამართით, წერენ ასე: (ვის?) ბიბლიოთეკის ხელმძღვანელი პეტროვა. ხოლო როცა ხელმძღვანელი თავად წერს განცხადებას, ვთქვათ, დირექტორის მისამართით, ასე უნდა დაწეროს: (ვისგან?) ფილიალის ბიბლიოთეკის ხელმძღვანელიდან ან უბრალოდ: ფილიალის ბიბლიოთეკის ხელმძღვანელი.

მენეჯერის ან მენეჯერის თანამდებობის მიხედვით

თუ საუბარია საქმიანი წერილი(მაგალითად, ხელმოწერა დოკუმენტზე), შემდეგ მხოლოდ მამრობითი სქესი, მიუხედავად იმისა, ქალი თუ მამაკაცი თანამდებობას იკავებს. ანალოგიურად, მოქმედებს როგორც ვინმე. რუსული ენა რთული საქმეა) ამ შემთხვევაში ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვინ არის ჯერ კიდევ პასუხისმგებელი, მამაკაცური თუ ქალური ადამიანი. თუ მამაკაცი არის პასუხისმგებელი, მაშინ ჩვენ ვამბობთ "მენეჯერს", ანალოგიურად, თუ ქალი არის პასუხისმგებელი, მაშინ ჩვენ ვიტყვით "მენეჯერს" მასზე. აქ არის მარტივი წესი, რომელიც შეგიძლიათ დაიმახსოვროთ: თუ ჩვენ არ ვიცით კონკრეტულად ვის მივმართავთ (კაცს თუ ქალს), მაშინ უფრო სწორი იქნება მენეჯერს მივწეროთ. იგივე სიტყვა უნდა გამოიყენო, თუ კაცს მიმართავ. თუ ქალი ასრულებს ამ როლს, მაშინ მას მენეჯერი უნდა ეწოდოს.

უფროსის ან საბავშვო ბაღის გამგე თანამდებობის მიხედვით

თანამედროვე საბავშვო ბაღებში ეს ყველაფერია - ერთი და იგივე თანამდებობის სახელები, მაგრამ განსხვავებული შესაძლებლობების მქონე საბავშვო ბაღის ხელმძღვანელის მოვალეობების შესრულების პერიოდში.

თუ უფროსის მოვალეობის შემსრულებელი მანამდე უფროსი პედაგოგი იყო, მაშინ მისი ახალ თანამდებობაზე გადასვლა მისთვის მატერიალურად წამგებიანი იქნება, რადგან

კ) მისი საკვალიფიკაციო კატეგორია ვრცელდება მხოლოდ ბაღის აღმზრდელის თანამდებობის შესრულებაზე. როდესაც იგი ასრულებს მენეჯერის ფუნქციას, ანაზღაურება ხდება კვალიფიკაციის კატეგორიის გათვალისწინების გარეშე, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც უფროს აღმზრდელს არ აქვს გავლილი სერთიფიკატი ამ დაწესებულებაში ორ თანამდებობაზე: აღმზრდელსა და მენეჯერზე.

ყველაზე მომგებიანი ვარიანტია, თუ მოვალეობის შემსრულებელი შეასრულებს თავის სამუშაოს ძირითად თანამდებობაზე სამუშაოს შესრულებისგან, ე.ი.

ე) გაიცემა შიდა ნახევარ განაკვეთზე სამუშაო ადგილი.

    გაყიდვების განყოფილების უფროსი- კომერციული დირექტორი - თემები ნავთობისა და გაზის ინდუსტრია სინონიმები კომერციული დირექტორი EN გაყიდვების მენეჯერი ... ტექნიკური მთარგმნელის სახელმძღვანელო

    საპროექტო მასალების აღრიცხვის დეპარტამენტის (ბიუროს) უფროსი- Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ხელმძღვანელობს შემუშავებული პროექტების დიზაინზე მუშაობას, კვლევის შედეგებზე სამეცნიერო და ტექნიკურ ანგარიშებს, საინფორმაციო მასალებს, მეთოდოლოგიურ პროგრამებს და სხვა სამეცნიერო და ტექნიკური ... ...

    მენეჯერი, მენეჯერი- კითხვა რა არის სწორი: „რისი მენეჯერი (მენეჯერი)“ თუ „რა“? სიტყვა მენეჯერი (მენეჯერი) მართავს ტელევიზორს. გვ .: უფროსი (ხელმძღვანელი), ვიდრე უფროსი, განყოფილების უფროსი, ბაზა, საწყობი, განყოფილება, სექტორი, წარმოება, რედაქცია, პერსონალი ... რუსული ენის სირთულეების ლექსიკონი

    Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ორგანიზებას უწევს მეცნიერ კვლევითი სამუშაო, გათვალისწინებულია ინსტიტუტის დაწესებულების ან განყოფილების (განყოფილება, ლაბორატორია) თემატური გეგმით და განსაზღვრავს მათი განვითარების პერსპექტივებს ფიქსირებულ თემაზე, ირჩევს ... ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ორგანიზებას უწევს ინსტიტუტის თემატურ გეგმაში დანაყოფისთვის გათვალისწინებული სამეცნიერო-კვლევითი სამუშაოების განხორციელებას და ადგენს მათი განვითარების პერსპექტივებს ცოდნის შესაბამის სფეროში, ირჩევს მეთოდებსა და საშუალებებს ... ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    HR დეპარტამენტის მენეჯერი (ხელმძღვანელი).- Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ხელმძღვანელობს მუშაობას მენეჯერებისთვის, სპეციალისტებისთვის, ტექნიკური შემსრულებლებისთვის და მუშაკებისთვის საჭირო სპეციალობებით და კვალიფიკაციით, სამუშაოს თემატური სფეროებისა და დაწესებულების სტრუქტურის შესაბამისად ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის დეპარტამენტის მენეჯერი (ხელმძღვანელი)- Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ორგანიზებას უწევს დაწესებულების (ორგანიზაციის) მენეჯერებისა და სპეციალისტების მიწოდებას საინფორმაციო მასალებით მეცნიერების, ტექნოლოგიების და მოწინავე წარმოების გამოცდილების შესახებ საშინაო და უცხოური მიღწევების შესახებ, რათა უზრუნველყოს ... ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    სტანდარტიზაციის დეპარტამენტის მენეჯერი (ხელმძღვანელი).- Სამსახურეობრივი მოვალეობები. გაუმჯობესების მიზნით ახორციელებს სამეცნიერო, ტექნიკურ და ორგანიზაციულ მეთოდოლოგიურ ხელმძღვანელობას სერტიფიცირებისა და სტანდარტიზაციის შესახებ ტექნიკური დონედა ინსტიტუტის (ორგანიზაციის) მიერ შემუშავებული პროექტების ხარისხი. ... ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის მენეჯერი (ხელმძღვანელი).- Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ხელმძღვანელობს დაწესებულების (ორგანიზაციის) სამეცნიერო, ტექნიკური და საწარმოო საქმიანობის დაგეგმვისა და კოორდინაციის სამუშაოებს, რათა უზრუნველყოს მასალის ყველაზე სათანადო გამოყენება, ... ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    საპროექტო განყოფილების უფროსი- Სამსახურეობრივი მოვალეობები. ხელმძღვანელობს განყოფილებაში განხორციელებულ საპროექტო სამუშაოებს. ახორციელებს ღონისძიებებს განვითარების ეფექტურობისა და კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად, დიზაინის დროისა და ღირებულების შესამცირებლად, მოცულობების შესამცირებლად ... ... მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციების საკვალიფიკაციო დირექტორია

    დეპარტამენტის ხელმძღვანელი- განყოფილების უფროსი... რუსული ენის აბრევიატურების ლექსიკონი

წიგნები

  • საბჭოთა კავშირის დიდი სამამულო ომის ისტორია: 1941-1945 (6 წიგნის ნაკრები),. ექვსტომეული ნაწარმოები „დიდების ისტორია სამამულო ომი საბჭოთა კავშირი 1941-1945." შეიმუშავა ინსტიტუტის დიდი სამამულო ომის ისტორიის განყოფილების მკვლევართა ჯგუფმა ...
  • სახელმწიფო რუსული მუზეუმი. ალმანახი, No. 229, 2009. მხატვარი ანნამუხამედ ზარიპოვი და მისი მე-20 საუკუნის კოლექცია. "ზარიპოვი უნიკალური ფენომენია. მხატვრები, რომლებიც ღრმად და უინტერესოდ აღიქვამენ სხვის ნამუშევრებს, თუმცა იშვიათია, მაგრამ ალექსანდრე ბენუა ასეთი მშვიდობიანი იყო ჩვენს კულტურაში ...

 

შეიძლება სასარგებლო იყოს წაკითხვა: