Tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha amaliy tadqiqotlar to'plami. Arzon ishlab chiqarish: panatseyami yoki qo'shimcha muammolar manbaimi? tejamkor ishlab chiqarish metodologiyasining asosiy vositalari

Kirish:

O'quv seminari tejamkor ishlab chiqarish vositalarini o'rganish va tejamkorlik kontseptsiyasini amaliy qo'llashga qaratilgan.

O'qitish ishlab chiqarish maydonchasida asboblarni amaliy qo'llash ko'nikmalarini shakllantirish, korxona ko'rsatkichlariga erishish amaliyotiga xodimlarni jalb qilish ko'nikmalarini egallash imkonini beradi.

O'tkazish usullari:

Amaliy guruh mashqlari, kichik guruhlarda ishlash, mini-ma'ruza, amaliy misollar, biznes o'yini, kompaniya loyihalaridan video va foto misollar

Trening formati:

Uch kun: 9:00 dan 17:00 gacha yoki 10:00 dan 18:00 gacha.

Kuniga ikki marta kofe tanaffusi: har biri 15-20 daqiqa.

Kundalik tushlik tanaffusi: 60 daqiqa.

Trening maqsadlari:

Kompaniya xodimlarini tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasi va mehnat unumdorligini oshirishning asosiy yo'nalishlari bilan tanishtirish.

Korxonalarda Lean vositalarini amaliy qo'llash modelini ko'rsating va kompaniyada ishlab chiqarish tizimining rivojlanish modelini taxmin qiling.

Xodimlarning umumiy unumdorligiga, ishlab chiqarish texnologiyasi va asbob-uskunalarning ishlashidagi yo'qotishlarga ta'sir qiluvchi samaradorlik yo'qotishlarini topish bo'yicha amaliy ko'nikmalarga ega bo'ling.

Trening ishtirokchilarini Lean Technologies kontseptsiyasi va ISO 9000/1 xalqaro standartlari uyg'unligi bilan tanishtirish.

Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'limlarida Lean vositalarini (5C, VSM, SMED, Standardized work, Kaydzen) joriy etish modelini o'rganish.

Kompaniyaning ishlab chiqarish maydonchasida seminarlar o'tkazish, natijada trening ishtirokchilari asboblarni joylarda amalga oshirish bo'yicha amaliy tajribaga ega bo'ladilar.

Sessiya yakunlari bo‘yicha kompaniya bo‘linmalarida tejamkor ishlab chiqarish vositalarini joriy etish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish.

Kutilayotgan natija:

Tegishli ishlab chiqarish kontseptsiyasi bilan tanishish, ishlab chiqarish maydonchasida mehnat unumdorligini samarali oshirish modelini qo'llash.

5S asboblaridan foydalanishning amaliy ko'nikmalarini o'zlashtirish, VSM, SMED, Standartlashtirilgan ish, Kaydzen.

Ishlab chiqarishni takomillashtirish va motivatsiyani rivojlantirishning doimiy modeliga kompaniya xodimlarini jalb qilish vositalari bilan tanishish. Kaidzen.

Asboblarda hujjatlashtirilgan ishlarni bajarish, standartlashtirilgan ish va jalb qilish ko'nikmalarini egallash.

Asboblarni amalga oshirish va kompaniyaning ishlash maqsadlariga erishish uchun ishchi guruhni shakllantirish ko'nikmalarini egallang.

Trening dasturi

1-mavzu. Arzon ishlab chiqarish nima, tushunchasi, madaniyatning kompaniya samaradorligini oshirish manbai sifatidagi roli. Zamonaviy sanoatning ishlab chiqarish tizimlari modelida tejamkor texnologiya kontseptsiyalarining o'rni:

Kontseptsiya, madaniyatning kompaniya samaradorligini oshirish manbai sifatidagi roli.

Zamonaviy sanoat ishlab chiqarish tizimlari modelida tejamkor texnologiyalar tushunchalarining o'rni.

Ozg'in, kompaniyaning ishlab chiqarish tizimining samaradorligini baholash uchun namuna sifatida.

Lean / Lean Production vositalarini joriy qiluvchi korxonalarda loyihani amalga oshirishning video va foto misollari, samaradorlik ko'rsatkichlari (kompaniyalar tomonidan tejamkor potentsiallar / vositalarni amalga oshirish orqali olingan iqtisodiy ko'rsatkichlar samaradorligini o'lchash).

2-mavzu Tejamkor ishlab chiqarish asoslari, umumiy mehnat unumdorligidagi yo'qotishlarning 7 turi (yo'qotishlar ishlab chiqarish xodimlarining unumdorligiga qanday ta'sir qiladi):

Haddan tashqari ishlab chiqarish;

ortiqcha inventar;

Qo'shimcha harakatlar;

qo'shimcha harakat;

umidlar;

O'zgarish va nikoh;

Qo'shimcha ishlov berish bosqichlari.

3-mavzu. Tejamkor ishlab chiqarish asoslari, chiqindining 5 turi umumiy samaradorlik Korxonalar (yo'qotishlar kompaniyaning byudjet ijrosi samaradorligiga qanday ta'sir qiladi, xarajatlar moddalariga ta'sir qiladi):

Loyiha hujjatlaridagi yo'qotishlar (loyiha hujjatlari);

Ishlab chiqarish texnologiyasidagi yo'qotishlar;

Ishlab chiqarishni rejalashtirishdagi yo'qotishlar;

Ishlab chiqarishni jo'natishdagi yo'qotishlar;

Motivatsiya modellaridagi yo'qotishlar / Ishlash intizomi / Ish faoliyatini hisobga olish.

biznes mashqlari, Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun holat simulyatsiya qilingan korxonada yo'qotishlarni bartaraf etish, kelib chiqish manbalarini izlash va hodisalarning takrorlanishining oldini olish choralarini ishlab chiqish.

4-mavzu. Tejamkor ishlab chiqarish asoslari, Uskunalar unumdorligidagi 6 turdagi yo'qotishlar (yo'qotishlarning OEE ishlab chiqarish uskunasining ishlashiga ta'siri):

Uskunaning buzilishi;

Qayta sozlash va kam sozlanish;

Uskunaning tezligini pasaytirish;

Boshlanishdagi yo'qotishlar;

Kamchiliklar va tuzatishlar;

Kichik to'xtashlar.

Jamoada ishlash, muhokama qilish davra stoli kompaniyadagi yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha echimlar, ularning paydo bo'lishining asosiy yo'nalishlarini aniqlash. Yo'qotishlarni, muddatlarni, mas'uliyatli, zarur resurslarni bartaraf etish orqali korxonada xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish.

5-mavzu. SMED uskunasini almashtirish (bir bosqichli uskunani almashtirish tizimi):

O'zgartirish tizimida standartlashtirilgan ishlarni qo'llash (yo'qotishlarni qidirish va normalash.

SMED kontseptsiyasi, almashinuvning tashqi va ichki bo'linishi.

Ichki o'zgarishlarni tashqi tomonga o'tkazish uchun echimlarni topish modeli, Kaydzen tizimidan foydalanish.

Tez almashtirish modelini tashkil qilishda foydalaniladigan tashkiliy va texnik echimlarni ishlab chiqish tajribasi.

Changeover texnologiyasi, tizim o'zgarganda nimani o'zgartirish kerak, biz samaradorlikni qanday nazorat qilamiz, jarayonni standartlashtirish.

6-mavzu. Kompaniya bo'linmalarida vositalarni joriy etish jarayoni qanday boshlanadi? Usullari, hisobot tizimlarini yuritish, loyiha vazifalarini bajarish tizimini monitoring qilish:

Kompaniyaning ishlab chiqarish tizimi modelida tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasining o'rni.

Tejamkor ishlab chiqarish va uni kompaniyaning biznes tuzilmalarida amalga oshirish modellarini tushunish, ishlab chiqarish maqsadlari uchun o'z mas'uliyatini anglash.

Ishlab chiqarish tizimi madaniyatini joriy etish kontseptsiyasiga kompaniya xodimlarini jalb qilish modellarini ko'rish. Ishlash qobiliyatini yo'qotish kontseptsiyasini tushunish.

Tejamkor ishlab chiqarish vositalarini joriy etish va xalqaro sifat standartlarini joriy etish o'rtasidagi bog'liqlik.

Muhokama: Tejamkor ishlab chiqarish vositalarini izchil amalga oshirishning samarali tizimi uchun kompaniya (ITR, xodimlar) qanday shartlarga javob berishi kerak.

Ishlab chiqarishdagi ustaxona

7-mavzu. Ishchi guruh, ishchi guruh nima, tematik vazifani belgilash va amaliy echimlarni rejalashtirish (ishlab chiqarish maydonchasida ishlash):

Ishchi guruhlarni shakllantirish.

Ish joyini o'rganish va uchuvchi uchastkani aniqlash.

Ishlab chiqarish maydonchasida seminar, yo'qotishlarni qidirish, asboblardan foydalanishni rejalashtirish, samaradorlikni hisobga olish modelini shakllantirish (natijani baholash).

8-mavzu. 5S tizimi, amaliy ish ish joyida, sohada ishni qanday tashkil qilish kerakligi, xodimlarni rag'batlantirish va sohalarga jalb qilish usullari:

Ishlab chiqarish joyida materiallarni saralash;

Har bir narsa uchun joyni aniqlash;

Ish joylarini/uskunalar/ishlab chiqarish maydonini toza saqlash;

Ish joylarini standartlashtirish / saytning ishchi hujjatlari (xizmat ko'rsatish metodologiyasi);

Takomillashtirishni amalga oshirish, xodimlarni ish joyidagi doimiy takomillashtirish tsikliga jalb qilish.

Ishlab chiqarish maydonchasida muhokama: Asbobni ish joyida qo'llash uchun nima kerak, tejamkor ishlab chiqarishni qo'llashni qanday tizimli qilish kerak.

9-mavzu.
Standartlashtirilgan ish, ish joyida standartlashtirilgan ishlarni bajarish, xodimlarning ish yukini aniqlash, qayta yuklash va takomillashtirishni ishlab chiqish. Muvozanat imkoniyatlarini aniqlash va mehnat unumdorligini oshirish:

Standartlashtirishni amalga oshirish bo'yicha hujjatlashtirilgan ishlarni olib borish, bo'limlar xodimlarining ish yukini hisoblash.

Standartlashtirish hujjatlari bilan ishlash.

Takt vaqtini hisoblash varag'i.

Tayyorgarlik kuzatish varaqasi.

Standartlashtirilgan ish kartasi.

Qo'lda ishlangan kuzatuv varag'i.

Standartlashtirilgan ishning yagona xaritasi.

Davriy ishlarni kuzatish varaqasi.

Balansli ish jadvali.

Innovatsiyalarni joriy etish hisoboti (Kaizen).

Yaxshilash natijalari.

Guruh ishi: Ish joyidagi o'zgarishlarni rejalashtirish, ishlab chiqarishda rejalashtirilgan o'zgarishlarni amalga oshirish natijasida mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini bashorat qilish.

10-mavzu. Kaydzen, kompaniya xodimlarini takomillashtirish jarayoniga jalb qilish modelini boshqarish (Kaydzen - model):

Kaizen modeli nima, ishlab chiqarish xodimlari nuqtai nazaridan, u sizga xodim, ishlab chiqarish ustasi, menejer va kompaniya uchun nimani olishga imkon beradi.

Motivatsiya. Kompaniya xodimlarini doimiy takomillashtirish oqimiga jalb qilish uchun motivatsiya modellari. Shakllar, usullar, hujjatlar.

Uskunaning ish faoliyatini yaxshilash va ishlamay qolish vaqtini, xodimlarni jalb qilish va standartlarga rioya qilish mas'uliyatini kamaytirish uchun asos sifatida 5S va TPM tizimiga qarashni tizimli shakllantirish.

Shakllanish uslubiy asos ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarni bartaraf etish bo'yicha samarali ishlarni olib borish, ishlab chiqarish joyida sabablarni izlash amaliyoti, muammolarni hal qilish vositalarini joriy etish, qo'llaniladigan usullarning samaradorligini o'lchash.

Amalda topilgan echimlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish, natijani o'lchash.

Funktsiyalararo fokus-guruhlarni tashkil etish, maqsadli vazifalar bo'yicha guruhlash, konstruktiv echimlarni izlash, ish samaradorligini oshirish bo'yicha hisobot hujjatlarini yuritish.

Hujjatlashtirilgan tartib-qoidalarni saqlash, ishlab chiqarish biznes-jarayonlarini tartibga solish zarurligini tushunish, operator ish joyini tayyorlash va kompaniyaning samaradorligi iqtisodiyotiga jalb qilish sohasidagi kompaniya tartiblarini standartlashtirish.

Fokus guruhi: ishlab chiqarishni rivojlantirish vazifalari, o'zgarishlarni shakllantirish usullari, funktsional jamoalararo, hisobot, ish ko'rsatkichlari bo'yicha.

11-mavzu. Tejamkor ishlab chiqarish vositalarini joriy etishda xodimlarni rag'batlantirish:

Motivatsiya. Motivatsiya nima va uning qaysi jihatlari xodimlarning o'z vazifalarini bajarishiga ta'sir qiladi.

Lean texnologiya vositalarini joriy etishni kompaniyaning motivatsion siyosati modeli bilan qanday bog'lash mumkin.

Joriy motivatsiyani ishlab chiqarish maydonchasida asboblarni joriy qilish vazifalariga qanday moslashtirish kerak. Vazifalarni belgilash, monitoring va ijro samaradorligini o'lchash uchun modelni o'rnatish.

Tegishli ishlab chiqarishni ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish loyihasini amalga oshirish va ta'minlash uchun ish jarayonini ishlab chiqish. Reglamentlar, usullar, standartlar, ishlash ko'rsatkichlarining o'zaro tizimi.

Rahmat maktublarimiz

Treningdan video - "Bosmaxona" ishlab chiqarish mashqi

Treningdan video - "Tegishli ishlab chiqarish" treningidan bir parcha

Loyiha mijozning maqsad va vazifalariga qarab sozlanishi mumkin.

So'rov yoki savolingizni yuboring va biz siz bilan bog'lanamiz

Lean metodologiyasini joriy etish kuchli raqobat sharoitida biznesda muvaffaqiyat qozonishni xohlovchilar uchun eng yaxshi yechim hisoblanadi. Kirish tejamkor ishlab chiqarish falsafasini o'rganishdan boshlanishi kerak. Ushbu jarayonning muhim qismi tejamkor ishlab chiqarish vositalari nima ekanligini tahlil qilishdir.

Lean vositalari va texnikasi yordamida nimaga va qanday erishish mumkin?

Qisqacha aytganda, asboblar eng qisqa yo'ldir:

mahsulot sifati tannarxini pasaytirish
boshqaruv jarayonlarining shaffofligi
mijozlarning kompaniya mahsulotlaridan qoniqish darajasini oshirish
kompaniya xodimlarini ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilish va ularning motivatsiyasini oshirish
resurslarning yo'qotilishini kamaytirish.

Yo'nalishlarning qaysi biri aniq bo'lganda bu daqiqa kompaniya uchun eng yuqori ustuvorlik, lekin etarli darajada ishlab chiqilmagan - bu alohida segmentni yaxshilash uchun vositalarni tanlashni boshlashingiz mumkin.

Qisqa tavsifga ega vositalar ro'yxati kompaniyadagi yangilanish jarayonini sezilarli darajada osonlashtiradi.

25 ta asosiy tejamkor vositalar

Asbob	Voqealarning mohiyati		Ish joyini to'g'ri tashkil etish: Saralash + ishlatilmaydigan narsalarni olib tashlash Foydalanadigan narsalarni qulay tartibda joylashtiring Tozalik va tartibni saqlang Nazorat standartlarini yaratish Belgilangan standartlarni qo'llash orqali takomillashtirish.	Ish joyini noto'g'ri tashkil etish bilan bog'liq ishlab chiqarishdagi muammolarni tezda aniqlash va ularni minimallashtirish (masalan, bir oy oldin ishlatilgan asboblarning qoldiqlaridan xalos bo'lish, endi esa ular orasidan to'g'risini qidirish uchun vaqtni behuda sarflashga majbur qiladi) .
Andon (Andong)	Ishlab chiqarish jarayonida yuzaga kelgan muammo haqida darhol xabar beradigan va aniqlangan nuqson massiv holga kelguncha jarayonni to'xtatishga imkon beradigan tizim.	Muammoni o'z vaqtida bartaraf etish, bu kelajakda global miqyosdagi xato oqibatlarini bartaraf etish uchun resurslarni sarflamaslik imkonini beradi.
Darboğaz tahlili	Qisqa vaqt ichida ko'proq mahsulot yaratishga imkon bermaydigan ishlab chiqarishning "darbo'yi" ("darboğaz") topish. Darboğazni kengaytirish mahsuldorlikni va quvvat ishlab chiqarishni yaxshilaydi.	Ishlab chiqarishda eng zaif elementning yaxshilanishi bor, boshqacha qilib aytganda: "Zaif rishtalar, xayr!"
Uzluksiz oqim	Ishlab chiqarish oqimlarini optimal tarzda moslashtirish. To'g'ri qurilgan jarayon "bufer" ni to'ldirishni va ishlab chiqarish bosqichlari orasidagi uzoq to'xtashlarni nazarda tutmaydi.	Noto'g'ri o'ylangan tashish, ortiqcha inventar, vaqtni behuda sarflash kabi chiqindilarni yo'q qilish.
Gemba (Jang maydoni)	Barcha muhim narsalar boshqaruv idoralarida emas, balki ishlab chiqarishda sodir bo'lishi haqida tushunchani shakllantirish.	Menejment ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadi, bu intizomni mustahkamlash, yuzaga keladigan muammolarga javob berish vaqtini qisqartirish va asosiy manbadan ma'lumot olish imkonini beradi.
Heijunka (rejalashtirish)	Buyurtmalarni maxsus tarzda rejalashtirish qobiliyati. Mijozlarning buyurtmalari ma'lum bir tartibda joylashtirilgan bir nechta kichik partiyalarga bo'linadi. Turli xil mahsulotlarni iloji boricha tezroq ishlab chiqarish va ishlab chiqarish jarayonini buzish xavfini kamaytirish mumkin bo'ladi. turli bosqichlar va tayyor mahsulotni xaridorga yetkazib bermaslik.	Ushbu ozg'in vosita materiallar zaxirasiga ega bo'lish zarurati, ishlab chiqarish vaqtini qisqartirishiga olib keladi. U har bir turdagi mahsulotni tez-tez ishlab chiqarish va inventarizatsiyani (boshqacha aytganda, muzlatilgan aktivlarni) minimal darajada ushlab turish orqali chiqindilarni kamaytiradi. Chiziq majburiy to'xtatilgan taqdirda, korxona mijoz uchun zarur bo'lgan barcha mahsulotlarga ega.
Xoshin Kanri (Siyosatni joylashtirish)	"Strategiya" va "taktika" o'rtasidagi aloqani o'rnatish: ishlab chiqarish vakillarining harakatlari bilan boshqaruv maqsadlari.	Rahbariyat xodimlarning har biriga maqsad qo'yadi, ular shu yo'nalishda harakat qiladilar. Rahbariyat va ishchilar o'rtasidagi etarli aloqa yo'qotishlarni kamaytirishga yordam beradi. Kompaniya Hoshin Kanri vositasidan foydalanish uchun amalga oshirilishi kerak.
Jidoka (avtonomizatsiya)	Uskunalar qisman avtomatlashtirilgan. Muammoni qidirish bu erda amalga oshiriladi avtomatik rejim. Xato aniqlanganda ishlab chiqarishni to'xtatish mumkin.	Bitta xodim bir vaqtning o'zida bir nechta qurilmalarning ishlashini boshqarishi mumkin. Bu ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga olib keladi, shuningdek, xatolarni bartaraf etish xarajatlarini kamaytiradi (agar ular darhol aniqlanmagan bo'lsa, lekin faqat ishlab chiqarish tsiklining oxirida).
(doimiy takomillashtirish)	Kayzen vositalaridan foydalanish - bu korxonaning barcha xodimlarining maxsus korporativ madaniyatni shakllantirish va umumiy maqsadlarga erishish yo'lidagi sa'y-harakatlarining kombinatsiyasi.	Xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan xodimlarning sa'y-harakatlarini birlashtirishning sinergik ta'siri, aslida, korxonada tejamkor ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun "doimiy harakat mashinasi" ga aylanadi.
JIT, (O'z vaqtida)	Ishlab chiqarish va ta'minot tizimi mijoz tomonidan ma'lum bir vaqtda talab qilinadigan mahsulot miqdorini "tortib olish" ga asoslangan. Shu bilan birga, prognoz qilingan talab amalda hisobga olinmaydi. Continuous Flow, Kanban, Takt time va Heijunka kabi ishlab chiqarish tizimlarini talab qiladi.	Bu usul ishlab chiqarilgan mahsulotlar sonini, xom ashyo zahiralarini va hajmini kamaytirish zarur bo'lganda eng samarali hisoblanadi ishlab chiqarish binolari. Moliyaviy oqimlarni optimallashtirishga hissa qo'shadi.
(tortishish tizimi)	Ishlab chiqarish ichidagi va tashqarisida mahsulot va xom ashyo oqimini tartibga soladi. Komponentlarga yoki tayyor mahsulotlarga bo'lgan ehtiyoj signal kartalari yordamida aniqlanadi.	Kam isrofgarchilik va ortiqcha inventar. Ombordagi inventarizatsiya natijalariga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
KPI (Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari)	Ko'rsatkichlar tizimi kompaniya faoliyatining ustuvor segmentlarini tahlil qilish uchun ishlatiladi. Bu xodimlar uchun kuchli o'sish stimulyatori.	Xodimlar tomonidan o'zgartirilishi mumkin bo'lgan asosiy ko'rsatkichlar mumkin bo'lgan yo'qotishlar va xavflarni o'z vaqtida aniqlash va kompaniya oldiga qo'yilgan strategik maqsadlarga erishish imkonini beradi.
Muda (Yo'qotishlar)	Mijoz (iste'molchi) uchun qadrsiz bo'lgan hamma narsadan xalos bo'lish.	Hamma narsani bilish mumkin bo'lgan turlari yo'qotishlar, ular o'z vaqtida aniqlanishi va minimallashtirilishi, xodimlar, asbob-uskunalar va umuman tashkilotning ish sifatini yaxshilash kerak.
PDCA (Rejalash-bajarish-tekshirish-harakat qilish)	Barcha turdagi yaxshilanishlarni amalga oshirish va/yoki o'zgartirishlar kiritish imkonini beruvchi iterativ usul: Reja (batafsil reja tuzing) Do (rejani amalga oshirish) Tekshirish (yutuqni nazorat qilish) akt (samaradorlik nuqtai nazaridan amalga oshirilgan harakatlarni ko'rib chiqish, kerak bo'lganda yanada samaraliroq harakatlarni ishlab chiqish)	PDCA sizga paydo bo'lgan muammolarni hal qilishda tizimli yondashuvni topish, yaxshilanishlarni amalga oshirish va tajribalar o'tkazish imkonini beradi: Reja (gipoteza) Do (gipotezalarni amalda qo'llash) Tekshirish (harakatlarning samaradorligini baholash) Harakat qiling (o'zgarishlarni amalga oshiring, qayta urinib ko'ring)
OEE (Umumiy uskunaning samaradorligi, umumiy uskunaning samaradorligi)	Uskunaning ishlashi bilan bog'liq uch turdagi yo'qotishlarni kuzatish imkonini beradi: sifat, mavjudlik, mahsuldorlik.	Uskunaning qanchalik samarali ishlashini tushunish imkonini beradi.Bu ishlab chiqarish rentabelligini oshirish va uning ishlab chiqarish qobiliyatini yaxshilash imkonini beruvchi muvozanatli ko'rsatkichdir. Agar OEE 100% ga yetsa, kompaniya mavjud texnologiyalarni hisobga olgan holda, hech qanday to'xtab qolmasdan, iloji boricha tezroq nuqsonsiz mahsulotni ishlab chiqaradi.
(Xatodan himoya qilish, ahmoqlikdan himoya qilish)	Ishlab chiqarish jarayonida xatolar yuzaga kelishining oldini oluvchi usullarni yaratish. Asosiy maqsad - erishish "0% nuqsonli".	Xatolarning oldini olish bilan bog'liq xarajatlar kompaniya muntazam tekshiruvlar paytida va undan ham ko'proq, uzoq vaqtdan keyin aniqlangan kamchiliklarni tuzatishda oladigan xarajatlardan ancha past.
Ildiz sabablarini tahlil qilish	Ishlab chiqarishda bu omillarning o'rni yo'q. Ularni aniqlash "beshta nima uchun" tamoyili bo'yicha amalga oshiriladi. Ya'ni, siz "Nima uchun?" Degan savolni berishingiz kerak. ishlab chiqarishga salbiy ta'sir ko'rsatadigan har bir omilga nisbatan kamida 5 marta.	Muammolarning asosiy sabablarini bartaraf etish kelajakda shunga o'xshash vaziyatlarning oldini olishga yordam beradi.
Vizual fabrika (ishlab chiqarishni vizuallashtirish)	Oddiy ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Ular ma'lumot almashish uchun ishlatiladi.	Har bir xodim axborot tizimining ma'lumotlari (rang, tovush va boshqa signallar) asosida mavjud vaziyatni tushunadi.
VSM ( , Qiymat oqimi xaritasi)	Qiymat qo'shadigan jarayonlarni qo'shmaydigan jarayonlardan vizual ravishda ajratish imkonini beruvchi Lean vositasi.	Kelajakdagi o'zgarishlarni rejalashtirish uchun qulay echim.
(universal xizmat uskunalar)	Tejamkor ishlab chiqarish usuli, uning mohiyati kompaniyaning har bir xodimini asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishga jalb qilishdir, balki faqat texnik xodimlarni emas. TPM ning maqsadi uskunaning ishlash muddati va samaradorligini oshirishdir.	To'xtab qolishlar sonini kamaytirish, uskunalar bilan ishlashda xatolar, baxtsiz hodisalar. Har bir xodimning mas'uliyat hissini kuchaytirish.
Takt vaqti (Takt vaqti)	Mijoz mahsulotga buyurtma berish chastotasining ko'rsatkichi. Shuningdek, takt vaqti kompaniya xaridorga chiqarilgan mahsulotlarni taqdim etadigan vaqtni aks ettirishi mumkin. Quyidagi formula yordamida hisoblash mumkin: Taxminiy ishlab chiqarish vaqti /Iste'molchi talabi.	Mijozlarning ehtiyojlarini qondirish uchun ma'lum bir ishlab chiqarish maydonining talab qilinadigan ish faoliyatini aniqlash imkonini beradi.
Standartlashtirilgan ish	Muayyan operatsiyani idealga yaqin bajarish bo'yicha ko'rsatmalar. Ushbu hujjat doimiy ravishda ko'rib chiqiladi va yangilanadi. Agar kompaniya bir xil uskunaga ega bo'lsa, u yagona standartlashtirilgan usul (optimal) bo'yicha ishlashi kerak. Tez o'zgartirilishi va to'ldirilishi mumkin bo'lgan interaktiv hujjatlardan foydalanganda maksimal samaradorlikka erishiladi.	Yo'qotishlar kamayadi (faqat eng yaxshi tajribadan foydalanish tufayli). Past sifatli mahsulotni yaratish xavfi kamayadi.
SMART (Aqlli maqsadlar)	Ushbu qisqartma quyidagi so'zlarni o'z ichiga oladi: Maxsus, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqtga xos. Rus tilidagi versiyada bu shunday eshitiladi: maqsad aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli, o'z vaqtida aniqlangan.	Yomon o'ylangan aloqa yoki vazifalarni noto'g'ri tushunish bilan muqarrar ravishda yo'qotishlar yuz beradi. To'g'ri belgilangan maqsad bu muammoni bartaraf etishga imkon beradi.
Ishlashning pasayishining 6 sababi	Ishlashning yomonlashishining eng keng tarqalgan sabablari quyidagilardan iborat: buzilishlar, sozlashlar, qisqa muddatli o'chirishlar, sekinlashuvlar, operatsion nosozliklar, ishlab chiqarishdagi nosozliklar.	Bu sabablarning barchasi harakatga chaqiruvdir. To'xtash vaqtini faqat barcha muammolarni izchil hal qilish orqali kamaytirish mumkin.
(Tez o'zgartirish)	Tejamkor ishlab chiqarish tamoyillariga asoslangan ishlab chiqarish asboblari to'plami, bu uskunani tezroq tuzatishga imkon beradi (10 daqiqagacha). O'zgartirish ikki harakatga asoslanadi: ichki va tashqi. Ichki harakatlar uskunani to'xtatish bilan bog'liq, tashqi harakatlar esa qurilma ishlayotgan vaqtda amalga oshirilishi mumkin. SMED texnikasi harakatlarni ichkidan tashqi tomonga o'zgartirishni o'z ichiga oladi.	Mahsulotlarning kichik partiyalarini ishlab chiqarish osonroq bo'ladi, vaqtni oshiradi foydali ish uskunalar.

Vending Lean vositalarini amalga oshirish bosqichlari

Aniqki, Lean menejment zarurligini anglagan kompaniyalar o'z faoliyatida kelajakda dividendlar keltiradigan o'zgarishlarni amalga oshirishga tayyor. Ammo g'arb kompaniyalarida tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirish ancha oson ekanligini tushunishingiz kerak.

Hech bo'lmaganda, ular boshqaruv (muntazam, qat'iy) va ichki va tashqi jarayonlarning etarli darajada shaffofligi bilan tanish bo'lganligi sababli. Va mahalliy kompaniyalar uchun bu xususiyatlar, aksincha, xarakterli emas. Ammo har qanday rasmiyatchilik va byurokratiya, haddan tashqari murakkab biznes jarayonlari juda ko'p taqdim etiladi.

Lean vositalarini tatbiq etish muammosiz va samarali bo'lishi uchun, birinchi navbatda, fikrlashni o'zgartirish va ishlayotgandek tuyuladigan, lekin aslida kompaniyalarni tubsizlikka olib keladigan odatiy naqshlardan voz kechish ustida ishlash kerak:

Yaqin tarix innovatsion texnologiyalarning jahon iqtisodiyoti kontekstida o'ta notekis taqsimlanganligini ko'rsatmoqda. Bu mehnatni xalqaro taqsimlash, xususan, past malakali ishchilar bilan bevosita bog'liq. Ish kuchi qanchalik arzon bo'lsa, korxona samaradorligini oshirish uchun shunchalik kam rag'batlantiriladi. Bu taqsimot natijasida boy davlatlar boyib boradi, kambag‘al davlatlar esa qashshoqlashadi...

Olga Andrienko-Bentz, PwC Ukraina biznes maslahati direktori

Shuningdek, ko'plab mahalliy kompaniyalar uchun asosiy maqsad maksimal mumkin bo'lgan foyda olish uchun hali ham qolmoqda. Zamonaviy sharoitda yo'qotishlarni minimallashtirish birinchi o'ringa qo'yilishi kerak, bu esa keyinchalik daromadning bir xil o'sishiga olib kelishi kafolatlanadi:

Biznesning asosiy vazifasi omon qolishdir va asosiy tamoyil Biznes iqtisodiyoti foydani ko'paytirish emas, balki yo'qotishlarning oldini olishdir ...
Piter Druker, 20-asrning biznes daholaridan biri, taniqli boshqaruv nazariyotchisi.

Shu bilan birga, tizimli va global Lean amaliyotlarining ahamiyatini e'tiborsiz qoldirish qiyin:

Avvaliga bu yaxshilanishlar, katta yo'qotishlarga qarshi kurash edi. Keyin biz butun korxona perimetrini ham, uning faoliyatining barcha sohalarini ham qamrab oladigan tizimliroq yondashuvni yaratish zarur bo'lgan bosqichga keldik. Biz doimiy takomillashtirish tizimini qurish uchun keldik. Bu ArcelorMittalda ishlab chiqarilayotgan narsa...
Yuriy Kalko, Operatsion takomillashtirish xizmati va ArcelorMittal Krivoy Rog rahbari

Yalang'och ishlab chiqarish texnikasini joriy qilishni boshlashdan oldin nimaga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak?

Hech bo'lmaganda, bu erda "tuzatish" bo'yicha tarqoq urinishlar o'rniga kompaniyani yangilash va xodimlarning ish sifatini oshirish uchun doimiy ishlaydigan va samarali tizim yaratish va yangi lavozimlarni yaratishni talab qiladigan murakkab vazifa mavjudligiga. va hatto butun tuzilmalar mavjudlarini bekor qilish bilan parallel ravishda, sarmoya va qat'iyatlilik .

Kompaniya va pudratchi uchun eng qiyin narsa bu ularning ish uslubini tubdan o'zgartirishdir. Aniq loyihani amalga oshirish bir kechada sodir bo'ladigan o'zgarish emasligini tushunish muhimdir uzoq masofa o'rganish, sinab ko'rish, tahlil qilish va takomillashtirish ...
J. Jonfrido, Procter and Gamble

Tejamkor ishlab chiqarishga qadamlar

Bosqichma-bosqich amalga oshirish algoritmi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

O'zgarishlarni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyor bo'lgan rahbarni tanlash
Lean metodologiyasi haqida bilim olish, bundan tashqari, asl manbaga iloji boricha yaqinroq, buzilmagan. Kelajakda bu bilimga aylanishi kerak yangi tizim etakchining qadriyatlari, u yarim chora-tadbirlar sifatida emas, balki yaxlit tarzda amalga oshiradi
Kompaniya faoliyatining eng muhim segmentlarini aniqlash
Mumkin bo'lgan joylarda yo'qotishlarni aniqlash va ularni yo'q qilish
Xaritalarni yaratish: hisobot ob'ektining joriy va istiqbolli holati
Barcha manfaatdor tomonlarga ko'rinadigan bo'lishi kerak bo'lgan Leanni amalga oshirish bo'yicha amaliy ishlar
Turli sohalarda erishilgan natijalarni birlashtirish

Skott Entoni, Devid Dunkan, Pontus Siren 90 kun ichida innovatsion dvigatelni ishga tushirish bo'yicha o'z tavsiyalarida shunga o'xshash narsani taklif qilishadi:

Bundan tashqari, muvaffaqiyat ko'p jihatdan kompaniya quyidagi shart-sharoitlarni yarata olishiga bog'liq:

har bir xodimga kompaniyaga maksimal foyda keltirishi mumkin bo'lgan yo'lni ko'rsatish;
har bir xodim o‘z salohiyatini yuzaga chiqarish, doimiy takomillashtirish vositalaridan foydalanish va biznesni yanada rivojlantirish bo‘yicha o‘z fikrlarini ochiq aytish imkoniyatiga ega bo‘ladigan ish muhitini tashkil etish;
kompaniyaning barcha bo'limlarining samarali o'zaro hamkorligini shakllantirish, bu sizning mahsulotingizga iste'molchilar nazarida maksimal qiymat qo'shadi.

Tejamkor ishlab chiqarish va uning vositalari Yevropaparast mamlakatlar rivojlanishining muhim bosqichidir. Dastlab, u sanoatda ishlatilgan, ammo hozirda IT talqini mavjud va hatto xizmat ko'rsatish sohasi uchun.

Biznes yuritishning ushbu texnikasi, tamoyillari va usullarining kamida yarmini qo'llash - mahsulot sifati va umuman ish sifatining oshishi aniq bo'ladi.

Ish № 9. Kichik ishlab chiqarish korxonasida tejamkor ishlab chiqarishni joriy etish tajribasi B. o'tgan yillar Sankt-Peterburg polimer klasteri korxonalarining rivojlanishi yangi sifat darajasiga ko'tarildi. Korxonada plastmassani qayta ishlashning yangi usullari va umuman ishlab chiqarishni boshqarishga tizimli yondashuvni o‘zlashtirish bilan bir qatorda, korxonada professional standartlar ishlab chiqilib, tejamkor ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yish boshlandi. Arzon ishlab chiqarish - bu ishlab chiqarish jarayonida chiqindilarni minimallashtirishga qaratilgan biznes tushunchasi. Innovatsiyani amalga oshirishga kompaniyaning barcha bo‘g‘inlari mutaxassislari jalb etilgan bo‘lib, kontseptsiyani amalga oshirishning iqtisodiy va tashkiliy asoslarini shakllantirishga mas’ul bo‘lgan direktorlardan tortib, quyish sexi ishchilarigacha. Asosiy vazifa ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida klaster korxonalarida mehnat unumdorligini oshirishdan iborat. O'zgarishlar tizimli ta'sir ko'rsatishi uchun tejamkor ishlab chiqarish klasterdagi barcha kompaniyalarga tatbiq etilishi kerak. “Chudo-Yarmarka” MCHJ mazkur konsepsiyani joriy etish bo‘yicha tajriba korxonasi bo‘ldi. Loyiha 2014 yil aprel oyida boshlangan. Arzon ishlab chiqarishni yanada samarali amalga oshirish uchun tashkiliy loyihalarni amalga oshirishni qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadigan "Solving Efeso" xalqaro kompaniyasining vakili taklif qilindi. Ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari va kompaniyaning o'ziga xos tomonlarini hisobga olgan holda, loyihaning quyidagi bosqichlari shakllantirildi. 5-bosqich Chiqish yangi daraja samaradorlik va raqobatbardoshlik 4-bosqich Yo'qotishlarni kamaytirish 3-bosqich Muayyan muammolarni bartaraf etish 2-bosqich Ishlab chiqarish tizimini modernizatsiya/qayta tashkil etish 1-bosqich Ishchi guruhlar va tejamkor ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha boshqaruv qo'mitasini yaratish Ish kitoblari; ish tavsiflari; prof. standartlar; biznes jarayonlari. Saytlarni tashkil etish bo'yicha ishlar Qo'mita tuzish to'g'risidagi buyruq 5-rasm.?. Arzon ishlab chiqarishni amalga oshirish bosqichlari Arzon ishlab chiqarishni amalga oshirishning dastlabki bosqichida asosiy kuchlar yo'qotish manbalarini, xom ashyo va asbob-uskunalarning ifloslanishini topishga qaratilgan edi. O'tkazildi keng qamrovli tekshiruv mashinalar va uskunalar. Yalang'och ishlab chiqarishda odatiy bo'lganidek, endi bu operatsiyalar doimiy ravishda majburiy ravishda amalga oshiriladi. Kontseptsiyaning asosiy g'oyasi ishlab chiqarishning namunaviy holatini doimiy ravishda saqlashdir, bu nafaqat davriy tozalash va jihozlarning holatini kuzatishni, balki hujjatlarning harakatini nazorat qilishni ham talab qiladi. Mehnat unumdorligini oshirish va ularning bajarilishini nazorat qilish uchun bir nechta kasblar uchun yangi lavozim tavsiflari va kasbiy standartlar belgilandi. Yangi hujjatlar endi tejamkor ishlab chiqarish talablarini o'z ichiga oladi. 2014-yil sentabr holatiga ko‘ra, loyihani amalga oshirish jarayoni taxminan 70% bajarilgan. Kompaniya rahbariyati duch keladigan muammo tashkiliy o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatish bilan bog'liq. Bu, ayniqsa, kam talabchan ishlab chiqarish tizimiga o'rganib qolgan kompaniyada 5 yildan ortiq vaqt davomida ishlaydigan xodimlar orasida seziladi. Bunday vaziyatda klaster boshqaruvida muammoni hal qilishning ikki yo'li bor: odamlarni o'zgartirish zarurligiga ishontirish yoki yangi kelganlar uchun allaqachon ortib borayotgan talablarni ilgari surgan xodimlarni yangisi bilan almashtirish. Xodimlarni tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasini qabul qilishga undagan misollardan biri klaster kompaniyalari rahbarlari tomonidan ishlab chiqarish zalidagi uskunalarni ko'rgazmali umumiy tozalash edi: 2014 yil may oyida ular o'zlari asosiy mashinalardan birini tozalashdi va yuvishdi. Sandretto 114 ishlab chiqarishida. Yangi xodimlarni ishga olish aniq zamonaviy sharoitlar Bu juda qiyin vazifa, chunki bir vaqtning o'zida odamlarni o'qitish va ularni korxona sharoitlari va talablariga moslashtirish uchun yangi resurslarni sarflash kerak. Yangi xodimlarning bir qismi allaqachon namoyon bo'lmoqda yuqori daraja unumdorlikka, lekin shu bilan birga, natijaning to'liq mustahkamlanishiga to'sqinlik qiluvchi ishlab chiqarishning "keksa odamlari" ta'siri ham ta'sir qiladi. Sanab o'tilgan salbiy ta'sirlarga qaramay, kompaniya rahbariyati tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasining joriy etilishi ijobiy samara berishiga ishonch bildirmoqda. Hozirda biz xarajatlarni kamaytirish, nuqsonlar ehtimolini kamaytirish, shuningdek, sifatni yaxshilash va umuman ishlab chiqarish barqarorligini ta'minlash haqida gapirishimiz mumkin. Ish uchun savollar: 1) Tejamkor ishlab chiqarish tushunchasini ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning an'anaviy usullari bilan solishtiring. Ushbu kontseptsiyaning samaradorligini qanday ko'rsatkichlar isbotlashi mumkin? 2) Adabiy manbalardan foydalanib, mahalliy korxonalarda tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirishning boshqa misollarini toping. Seminarda bu haqda taqdimot qiling. 3) Ishlab chiqaruvchi kompaniya tashkiliy o'zgarishlarga qanday qarshilik ko'rsatayotgani haqida o'ylab ko'ring? muammo bilan shug'ullanish

2017-yilda IX Butunrossiya konferensiyasi boʻlib oʻtdi.Tashkilotchi Kvorum*.

Anjumanda sanoat kadrlari sohasi mutaxassislari professional standartlarni joriy etish, malakali kadrlar yetishmasligi, mehnat unumdorligini oshirish, rag‘batlantirish va mehnatga haq to‘lashning samarali sxemalarini shakllantirish va sohadagi boshqa muhim masalalarni muhokama qilish uchun yig‘ildi.

Tejamkor ishlab chiqarish mavzusi ko'proq kompaniyalar uchun dolzarb bo'lib bormoqda.

RusHydro, Evraz, Bashneft, Vympel, Don GSK, Pharmstandard, MMK va boshqa ko'plab kompaniyalar vakillari tomonidan muhokama qilingan "Tez ishlab chiqarish" va ishlab chiqarishdagi innovatsiyalar mavzusidagi ba'zi muhim savollar.

Agar xodimlar qisqartirilsa, odamlar avtomatik ravishda yangilik va ratsionalizatsiyadan qo'rqishni boshlaydilar. Ular shunday fikr yuritadilar, agar men unumdorlikni oshiradigan narsani taklif qilsam, ular meni bo'lmasa ham, qo'shnimni qisqartiradilar, shu bilan samaradorlikni oshirib, xodimlar sonini kamaytirishga yordam beraman. Bu innovatsiyalarni ishlab chiqarishga joriy etish borasidagi ishlarda engib o'tish kerak bo'lgan jiddiy to'xtashdir.
Ishchi kuchining yuqori aylanmasi mavjud. Buning sabablaridan biri ishlab chiqarishning to'xtab qolishi sababli e'lon qilingan va haqiqiy ish haqi o'rtasidagi nomuvofiqlikdir. Ishchilar uchun bu katta farq qiladi. Belgilangan ish haqi bilan unumdorlikni rag'batlantirish haqiqatga to'g'ri kelmaydi. Ish haqining o'zgaruvchan qismi 30% dan kam bo'lsa, unumdorlikni rag'batlantirish ham real emas. Yillik bonusni sanash orqali rag'batlantirish ham samarasiz. Bozorda xodimlar uchun raqobatlashganingizda faqat xavfli ish haqi tizimlari qoladi. Hosildorlik nuqtai nazaridan ish haqi tizimi jiddiy to'xtatuvchidir.
Endi menejment haqida. O'zgarishlarni kiritishda asosiy rolni boshqaruv qarorlari va. Bugungi bozorda kamida 6 yil davomida boshqaruv strategiyasini taqdim etish juda real hikoya emas. Ko'pchilik toplar: "Agar maqsadlar har yarim yilda, bir yilda o'zgarsa nima uchun?" Agar menejerlar tajribali loyihalar va prognozlar bilan ishlashni bilmasa, ekspert emas, balki boshqaruv qarorlarining sifati juda jiddiy zarar ko'radi. Va bu hosildorlikka bevosita ta'sir qiladi.
Tejamkor ishlab chiqarish barqaror samaradorlikni oshirishning yagona shartidir. Buning ko'plab iqtisodiy sabablari bor. Agar tejamkor ishlab chiqarish to'g'ri yo'lga qo'yilgan bo'lsa, unda malakali kadrlar bo'shatiladi va kam malakali xodimlarni yo'qotishlarsiz jalb qilish mumkin bo'ladi. Amalga oshirish uchun ko'plab vositalar mavjud, ammo, afsuski, aksariyat kompaniyalarda amalga oshirish maqsadlari bilan bog'liq muammolar mavjud

Konferentsiyadagi yozgi nutqlarni taqdim etamiz

Dmitriy BARVINOK tomonidan o'sish zavodi-2018, UEC SATURN

UEC Saturn tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirish tajribasi

2009 yilda UEC Saturn, unumdorlik, ishlamay qolish bilan bog'liq mavjud muammolarni hisobga olib, "Tez ishlab chiqarish" bo'yicha ishlarni tizimlashtirishga qaror qildi. O'tkazildi katta miqdorda o'rganish. Amalga oshirish xizmati 6 dan 12 kishiga ko'paydi.

Treningni qanday o'tkazish kerak? Hamkasblarimizning tajribasidan kelib chiqib, biz loyiha yondashuvini tanladik. Aynan loyiha yondashuvi ko'p xatolardan qochishga yordam berdi. Aslida, 12 000 kishilik xodimlar bilan ular boshida "yamoq loyihalari" ni amalga oshirdilar, keyin ular kompaniyaning katta bo'limlarini o'z mas'uliyat sohasiga jalb qildilar.

Endi o'quv jarayoni quyidagicha davom etmoqda: magistrlar va menejerlarning 90% "jarayonlar fabrikasi" dan - asosiy treninglardan o'tgan. Fikr-mulohazalarda biz "qog'ozda oson, lekin siz buni temir bilan qilishga harakat qilasiz!" Ushbu maqsadlar uchun ishlab chiqarish jarayonini to'liq taqlid qiluvchi bir nechta biznes simulyatsiya o'yinlari ishlab chiqilgan. Dastlab, barcha rejissyorlar va toplar ushbu simulyatsiyadan o'tishdi.

Har bir tur yakunlariga ko‘ra xavfsizlik, sifat, ishlab chiqarish madaniyati, tannarx, buyurtmaning bajarilishi natijalari sarhisob qilindi. Natijada, nafaqat asbob-uskunalarni yig'ish, balki iqtisodiy ko'rsatkichlarni - xodimlarning soni va lavozimlari, travmatik vaziyatlarning soni va boshqalarni hisoblash kerak edi.

Yalang'och fikrlashni rivojlantirish uchun biz ushbu mavzu bo'yicha saralash toifasi - "yashil kamarlar" ni mukofotlaymiz. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish bo'yicha trenerlar faqat bizning xizmat xodimlaridan iborat bo'lib, ular treninglar o'tkazadilar. Buning natijasida siz o'zingizning mas'uliyat sohangizda loyihani himoya qilishingiz va amalga oshirishingiz kerak. Malaka toifasini olgandan so'ng, ishtirokchiga sertifikat beriladi. Bugungi kunda 40 nafar yetakchimiz yashil belbog‘ga ega.

Keyingi toifa - qora kamar. Bular o'z bo'linmalarida qayta-qayta loyihalarni amalga oshirgan, allaqachon texnologik maslahatchilar bo'lgan odamlardir. Bizda 30 nafar shunday yetakchilar bor. Shuningdek, bizda yashil va qora kamar saralash uchun moddiy motivatsion komponent mavjud. Har bir menejer va malaka toifasiga da'vogar uchun ba'zi KPI komponentlari ham mavjud.

Biz barcha muhandislik-texnik xodimlarni tayyorlash jarayonini muntazam ravishda baholaymiz. Hozir korxonamizda loyihalarni boshqarish va mahsulot dasturi faol amalga oshirilmoqda. Asosiy vazifa barcha boshlangan loyihalarni mantiqiy yakuniga etkazishdir. Biz ishlab chiqarish xodimlarini avtomatlashtirilgan takliflarni taqdim etish tizimi orqali jalb qilamiz. Qog'oz takliflarini amalga oshirish tajribasi samaradorlikni ko'rsatmadi. Har bir ishchi o'z taklifini bildirish imkoniyatiga ega, biz bu haqda ma'lumot taxtasi va bannerlarda muntazam ravishda eslatib turamiz. Biz musobaqalar o'tkazamiz, moddiy motivatsiyani taklif qilamiz - bitta taklif - 200 rubldan.

Samarali faoliyat yuritish va raqobatbardosh bo'lib qolishi uchun ishlab chiqarish korxonalari yanada moslashuvchan bo'lishi va zamonaviy talablarga rioya qilishi kerak.

Nashr muallifi

Yaratilish ilhomlantiruvchi g'oya va yaqinda Rossiyada mashhur bo'ldi. Rossiya ishlab chiqaruvchilari ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirmasdan raqobatbardosh tovarlarni ishlab chiqarishning iloji yo'qligi bilan duch kelishmoqda. Borgan sari mukammalroq mahsulotni yaratish, harakatlar va investitsiyalarni bosqichma-bosqich kamaytirish juda jozibali ko'rinadi, lekin bir qarashda bu mutlaqo haqiqiy emas. Lekin kimdir nazariyaning kamchiliklari va afzalliklari haqida gapirsa, boshqalari bu ilhomlantiruvchi g‘oyalarni amaliyotga faol tatbiq etmoqda.

Kitobdan bir bobni e'tiboringizga havola qilamiz Jeyms P. Vomek Va Daniel T. Jons(seriya), bu yil nashriyot tomonidan chop etilgan, ish bilan tasvirlangan Gorkiy avtomobil zavodi, xolding tarkibiga kiruvchi, tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarini amaliyotga muvaffaqiyatli tatbiq etmoqda.

Yaroqsiz ishlab chiqarish chora sifatida muda

muda. Bu siz bilishingiz kerak bo'lgan yaponcha so'zlardan biridir. Bu biroz g'alati tuyuladi, shunday emasmi? Lekin shunday bo'lishi kerak, chunki muda chiqindilarni, chiqindilarni, ya'ni resurslarni iste'mol qiladigan, lekin yaratmaydigan har qanday faoliyatni anglatadi qiymatlar. Bu tuzatilishi kerak bo'lgan xatolar. Bu hech kimga kerak bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishdir (natijada tayyor mahsulotlar tog'lardagi omborlarda to'planadi). Bu harakatlarning bajarilishi, ularsiz bajarish mumkin. Bu odamlar va tovarlarning bir joydan boshqa joyga hech qanday maqsadsiz ko'chishidir.

Taiichi Ono(1912-1990), ijrochi direktor Toyota, dunyo bilgan eng qizg'in yo'qotish jangchisi bo'lib, etti turni yaratdi muda. Yana bittasini qo'shdik. Ehtimol, boshqa turlari ham bor muda. Ammo ular qancha bo'lmasin, bunga qo'shilmaslik qiyin muda tom ma'noda hamma joyda mavjud. Har qanday oddiy tashkilotda oddiy ish kuni qanday o'tishini ko'ring. Yaxshiroq ko'rishni o'rganganingizda muda, atrofida siz orzu qilmagan juda ko'p yo'qotishlar borligini bilib olasiz.

Baxtimizga, u erda Ozg'in- kurashning ajoyib vositasi muda. Shuning uchun tejamkor ishlab chiqarish deyiladi tejamkor, bu sizga ko'proq ish qilish va kamroq sarflash imkonini beradi - kamroq inson kuchi, kamroq jihoz, kamroq vaqt va kamroq ishlab chiqarish maydoni - shu bilan birga iste'molchiga aynan u xohlagan narsani berishga yaqinlashadi.

GAZ ishi
Tejamkor ishlab chiqarish g'oyalari Rossiya kompaniyalari amaliyotida allaqachon ildiz ota boshlagan. GAZ rahbariyati o'z oldiga ulkan vazifani qo'ydi - uch yil ichida bozorda G'arb ishlab chiqaruvchilari toifasida raqobatlasha oladigan muvaffaqiyatli rivojlanayotgan kompaniyani, yuqori daromad oladigan kompaniyani va munosib odamlarni yaratish. ish haqi. Gorkiy avtomobil zavodi mutaxassislari mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish uchun juda aniq, ammo qiyin vazifani ishlab chiqdilar: uning sifatini yaxshilash va shu bilan birga ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish kerak edi. Ko'pgina resurslar narxining oshishini hisobga olsak, bu ikki jarayon bir qarashda bir-birini istisno qilgandek tuyuldi. Keyin rahbariyat zavodda Toyota mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan Yaponiyaning TPS ishlab chiqarishni takomillashtirish tizimini joriy etishga qaror qildi, yoki.
GAZ uchun nikoh muammosi dolzarb edi. Yo'qotishlar nafaqat nuqsonli qismning narxi, balki ortiqcha quvvat va asboblarni saqlash, qo'shimcha tashish, saqlash, yo'q qilish, ortiqcha ish haqi va ortiqcha ish haqini saqlash zarurati bilan bog'liq bo'lgan xarajatlar bilan ham bog'liq edi. Bundan tashqari, operatorlarning keraksiz xatti-harakatlari zarar deb hisoblangan. Masalan, og'ir narsalarni ko'tarish va tashish, keraksiz harakatlar - bu qismni olish uchun operator egilishi yoki burilishi kerak bo'lganda. Zavod zarur qismlar va materiallarning kelishini kutish, asbob-uskunalarni ta'mirlash va hokazolarni kutish bilan bog'liq bo'lgan vaqt yo'qotilishini bartaraf etdi. Ob'ektga o'ralgan hududlarni tashkil etish va jihozlarni to'g'ri joylashtirish orqali transport xarajatlari minimallashtirildi.

Qiymat ta'rifi

Yalang'och fikrlashning boshlang'ich nuqtasi qiymat. Mahsulot/xizmat qiymatini faqat oxirgi foydalanuvchi aniqlashi mumkin. Qiymat ishlab chiqaruvchi tomonidan yaratiladi. Iste'molchi nuqtai nazaridan, ishlab chiqaruvchi shu uchun mavjud. Biroq, bir qator sabablarga ko'ra, ishlab chiqaruvchi mahsulot yoki xizmatning qiymatini aniq aniqlashi juda qiyin.

Odamlarni eng ko'p tashvishlantiradigan narsa - ishlab chiqaruvchi iste'molchi ma'lum bir narxda sotib olishi kerak bo'lgan aniq mahsulot va shu bilan firmaning bozordagi umrini uzaytirishi va mahsulot sifati va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va asosiy xarajatlarni doimiy ravishda kamaytirish yo'lidir. komponentlar.

Bir muncha vaqt oldin Germaniyada bo'lganimizda, biz u erda qiymat tushunchasi sezilarli darajada buzilganligini aniqladik. Ko'pchilik Ikkinchi jahon urushidan beri banklar tomonidan nazorat qilinadigan xususiy kompaniyalar yoki firmalarning rahbarlari to'lay olmadilar alohida e'tibor qisqa muddatli uchun moliyaviy ko'rsatkichlar. Ular bizga o'z mahsulotlari haqida aytib berishdan xursand bo'lishdi va texnologik jarayonlar. Hatto eng yuqori darajali menejerlar ham ishlab chiqarishning barcha xususiyatlarini batafsil tavsiflashlari mumkin edi, bu esa ularni mukammallashtirish uchun yillar kerak bo'ldi. Ammo mahsulotlarning qiymatini kim aniqladi? Kompaniya muhandislari! Ularning fikriga ko'ra, mahsulot ishlab chiqarishda qo'llaniladigan loyiha va asbob-uskunalar qanchalik murakkab bo'lsa, ishlab chiqarish jarayoni uchun shunchalik yaxshi, hatto iste'molchi uchun.

Nemis firmalarini boshqargan odamlar, qoida tariqasida, mukammal texnik mutaxassislar edi. Ishlash ular uchun mahsulotlarni turli xil texnik vositalar bilan ta'minlashni anglatardi, aslida bu mutaxassislarning o'zidan boshqa hech kimni qiziqtirmaydi. Fikrlarimizga javoban quyidagi e'tirozlarni eshitdik: . Ular muvaffaqiyatsizliklarini shu bilan izohladilar.

Oxirgi davrdagi nemis sanoati inqirozining asosiy xususiyati shundaki, nemis muhandislari ilgari surgan murakkab, noyob mahsulotlar va murakkab texnologiyalar nafaqat qimmat, balki ko'pincha iste'molchilarning haqiqiy ehtiyojlari bilan bog'liq emas edi. Yaqinda Yaponiyaga qilgan sayohatimizda biz qiymatni tushunishda yana bir buzilishni aniqladik. Qiymatni aniqlashda yaponlar uchun qaror qabul qilish juda muhim edi aniq qayerda u yaratilgan. Aksariyat rahbarlar, hatto Toyota kabi firmalarda ham (esda tutingki, tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasining yaratuvchisi bo'lgan) Yaponiyada mahsulotni qanday loyihalash va ishlab chiqarish mumkinligi haqidagi savolga javob berish orqali qiymatni aniqlash jarayonini boshladilar. Shu tariqa ular jamiyatning uzoq muddatli ish bilan ta’minlanishiga bo‘lgan umidlarini qondirishga va yetkazib beruvchilar bilan barqaror munosabatlarni saqlashga harakat qilishdi. Aslida, iste'molchilar mahsulot qayerda ishlab chiqilgani va ishlab chiqarilganiga ahamiyat bermaydilar. Asosiysi, bu ularga qanchalik muhtoj, ular uchun qanchalik qadrli.

Milliy farqlarni hisobga olmaganda, an'anaviy tashkilotlar va texnologiyalar hukmron bo'lgan deyarli hamma joyda qiymat tushunchasi, shuningdek, miqyosda iqtisod haqidagi eskirgan g'oyalar buzilgan.

Qiymatni tushunmaslikning eng ta'sirli misollaridan biri zamonaviy aviakompaniya sanoatidan olingan. Aviakompaniyaning uzoq yillik mijozlari sifatida biz kuzatuvlarimizni yozib oldik va qiymat haqidagi tushunchamiz atrofda ko'rganimizdan qanday farq qilishini tahlil qila oldik. Bizning qiymat ta'rifimiz juda oddiy edi: bir joydan ikkinchi joyga xavfsiz, minimal qiyinchilik bilan va o'rtacha narxda borish. Aviakompaniyalar qiymatni boshqacha tushungandek tuyuldi. Ular uchun asosiy narsa mavjud aktivlardan maksimal darajada foydalanish edi, garchi bu A nuqtadan B nuqtasiga uchish uchun yo'lovchi shaytonning shoxlari ostida o'tishini anglatsa ham. Ushbu noqulayliklarni bartaraf etish uchun aviakompaniyalar yo'lovchilarga turli qo'shimcha xizmatlarni taklif qildilar, masalan, yuqori boshqaruv uchun zallar yoki har bir o'rindiqda o'rnatilgan turli o'yin tizimlari. Bu yozilayotgan paytda, birimiz sanoatchilar guruhi bilan tejamkor ishlab chiqarish haqida suhbatlashish uchun jami 350 milya yo'l bosib o'tdik. Nyu-York g'arbidagi Jeymstaundagi yozgi uyidan u yo'lda Erini kesib o'tib, Gollandiya, Michigan shahriga borishi kerak edi. Minimal xarajat bilan bunday sayohat etti soat davom etdi. Yo'lda o'tgan yetti soatdan biri samolyotni Detroyt aeroportidagi aerodromda taksiga o'tkazishga, ikkinchisi esa terminal binosida kutishga sarflangan. Nega aviakompaniyalarga yoqmaydi Northwestern Airlines(va uning global hamkori KLM), shuningdek, samolyot ishlab chiqaruvchilari kabi Boeing yoki Airbus xarajatlarni kamaytirish va xizmat ko'rsatishni yaxshilash istagida, aerobuslarning sig'imini oshirish o'rniga, kichik samolyotlardan foydalanmaslik kerakmi? Shunday qilib, siz samolyotlar parkining aylanmasini oshirishingiz va kichik aeroportlar (aviakompaniyalar tartibga solinmagandan keyin qurilgan Toj Mahal o'lchamidagi ulkan terminallar o'rniga) bilan to'ldirishingiz mumkin.

Ba'zi aviakompaniyalar va samolyot ishlab chiqaruvchilari o'zlarining qiymat tushunchalarini himoya qilishda juda tajovuzkor. Samaradorlik haqidagi eskirgan g'oya ularni aktivlar va texnologiyalardan eng yaxshi foydalanish katta samolyotlarda odamlarning katta guruhlarini tashish uchun qimmat transfer markazlaridan foydalanish deb o'ylashga olib keladi. Samaradorlikni hisoblashning bunday yondashuvi transport jarayonining faqat ikkita elementiga - havo kemalari va uzatish markazlariga qaratilgan. Bu holatda umuman vaziyatni ko'rish yo'qolganligi ajablanarli emas.

Ushbu yondashuv AQShda so'nggi 15 yil ichida hukmron bo'lganligi sababli, yo'lovchilar sayohatdan barcha quvonchlarini yo'qotdilar (chunki ularning qiymat tushunchasi aviakompaniyalarnikidan juda farq qiladi), samolyot ishlab chiqaruvchilari etarli daromad ololmadilar. pul (chunki aviakompaniyalar yangi samolyotlar sotib olishga qodir emas edi) va aviakompaniyalar (boshqa janubi-g'arbiy va yana bir nechtasi, garchi ular katta samolyotlardan foydalangan bo'lsalar-da, havo qatnovi strategiyasini qabul qilganlar) butun o'nlab yillar davomida shunday moliyaviy teshikka tushib qolishganki, ular bankrotlikdan uzoq emas edi.

Tejamkor ishlab chiqarish ma'lum xususiyatlarga ega va ma'lum narxga ega bo'lgan ma'lum bir mahsulot nuqtai nazaridan qiymatni aniq belgilashdan boshlanishi kerak. Bularning barchasi kompaniyaning mavjud aktivlari va texnologiyalaridan qat'i nazar, ma'lum iste'molchilar bilan muloqot orqali amalga oshirilishi kerak. Xulosa qilib aytganda, qiymatni aniqlash tejamkor ishlab chiqarishni tashkil etishning birinchi va eng muhim bosqichidir. Noto'g'ri mahsulot ishlab chiqarish yoki noto'g'ri xizmatlarni to'g'ri yo'l bilan ko'rsatish - bu yaratishning to'g'ri usuli muda.

GAZ ishi______________________________________________
GAZda tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarini joriy etish barcha mumkin bo'lgan yo'qotishlarni bartaraf etishga imkon beruvchi ishlab chiqarish tizimining o'ziga xos kontseptsiyasini yaratish bilan boshlandi.
Yangi ishlab chiqarish tizimi GAZ quyidagi printsiplarga asoslanadi:

Barcha turdagi yo'qotishlarni, shu jumladan ortiqcha ishlab chiqarish (tizim) tufayli yo'qotishlarni bartaraf etish;
Talab o'zgarganda uskunani yuklash tezligini kamaytirish imkoniyati;
Xavfsiz ishlab chiqarishdan foydalanish;
Uskunani vizual boshqarish (tizim);
Tizim orqali yordamchi sozlash va o'rnatish vaqtlarini qisqartirishSMED();

Xatolarni istisno qilish va xatolarni nuqsonlarga o'tkazish imkoniyati (qurilmalar poka-bo'yinturuq>).
_________________________________________________________

Qiymat oqimining ta'rifi

Qiymat oqimi - bu ma'lum bir mahsulot (tovar, xizmat yoki barchasi birgalikda) har qanday biznesga xos bo'lgan boshqaruvning uchta muhim bosqichidan o'tishi uchun bajarilishi kerak bo'lgan barcha harakatlar to'plami: muammoni hal qilish(kontseptsiyani ishlab chiqish va batafsil dizayndan tayyor mahsulotni chiqarishgacha), axborot oqimini boshqarish(buyurtmani qabul qilishdan boshlab loyihaning batafsil jadvalini tuzish va tovarlarni etkazib berishgacha), jismoniy o'zgarish(xom ashyodan tayyor mahsulotgacha iste'molchi qo'lida).

Qiymat oqimini tashkil etuvchi barcha faoliyatlar deyarli har doim uchta toifaga bo'linishi mumkin: 1) velosiped ramkasini quvurlardan payvandlash yoki yo'lovchini Daytondan Des Moinesga uchib ketish kabi qiymat yaratuvchi faoliyat; 2) qiymat yaratmaydigan, ammo bir qator sabablarga ko'ra muqarrar bo'lgan harakatlar, masalan, texnologik sabablar, masalan, choklarning sifatini tekshirish yoki havo kemalarining uzatish markaziga qo'shimcha parvozlari ( muda birinchi turdagi); 3) jarayondan darhol chiqarib tashlanishi mumkin bo'lgan qiymat yaratmaydigan faoliyat ( muda ikkinchi tur).

Keling, bir misol keltiraylik. Qachon firma Pratt va Uitni, dunyodagi eng yirik samolyot dvigatellari ishlab chiqaruvchisi, uch turdagi dvigatellar uchun o'zining qiymat oqimlarini tavsiflashga qaror qildi, u xom ashyo etkazib beruvchilarning ultra toza metallarni ishlab chiqarishga bo'lgan sa'y-harakatlari boshqa quyi oqim firmalari tomonidan takrorlanganligini va juda yuqori xarajat qilganligini aniqladi ( xususan, metall quymalardan ishlov berish uchun blankalar olingan quyma ishlab chiqarish). Bundan tashqari, titan yoki nikel ingotini qayta ishlashdan oldin uning massasi talab qilinganidan o'n baravar oshdi. Eng qimmatli materialning 90% shunchaki uloqtirildi, chunki dastlab ingotlar juda katta bo'lgan. G'ildiraklar mahsulot qanday yakuniy shaklga ega bo'lishiga unchalik ahamiyat bermadilar. Ularning hisob-kitoblariga ko'ra, ular samarali harakat qilishdi. Garchi bu turdagi dvigatellar boshqa seriyali motorlardan, shuningdek, raqobatchilarning mahsulotlaridan, g'ildiraklaridan unchalik farq qilmasa ham va katta xarajat evaziga aniq mos keladigan turli xil ingotlar ishlab chiqarila boshlandi. texnik talablar har bir Pratt dvigateli uchun. Ushbu harakatlarning aksariyati og'riqsiz va tezda yo'q qilinishi mumkin, shu bilan birga katta tejamkorlik olinadi.

Qanday qilib samolyotsozlik kabi jiddiy sanoatda bunday yo'qotishlar o'nlab yillar davomida sezilmay qoldi? Juda oddiy. Eritish, quyish, ishlab chiqarish va yig'ishdan iborat bo'lgan yagona samolyot dvigatellari qiymati oqimidagi to'rtta firmaning hech biri o'z faoliyatining xususiyatlarini qolganlari bilan baham ko'rmagan.

GAZ ishi______________________________________________
GAZ-da ishlab chiqarishni isloh qilish dasturini amalga oshirish bort kabinalarini yig'ish uchun uchuvchi qismdan boshlandi. Asosiy e'tibor ish o'rinlarini samarali tashkil etish, tovar-moddiy zaxiralar darajasini pasaytirish, materiallar oqimini optimallashtirishga qaratildi. Buning uchun ishchi zonalarning chegaralari belgilanib, ularning har biriga ishchi guruh vakili biriktirildi. Ishlab chiqarish zaxirasini optimal qiymatga keltirgandan so'ng (kattaroq qimmatroq komponentlar - 2 soatga, me'yorlar, rezina qistirmalari - smena uchun) bo'sh joyning yarmini bo'shatish mumkin edi, bu esa o'z navbatida ishlarni yanada oqilona tashkil etish. Xullas, xususan, konteynerlar bilan to‘lib-toshgan yo‘laklar o‘tmishda qoldi, avval polga yotqizilgan uskunaning elektr simlari bejirim osilib, operatorlarning ishiga xalaqit bermaydi. Montajchilar tomonidan kabinadan kabinaga olib boriladigan asboblar qutilari buyurtma asosida tayyorlangan kamarlarga almashtirildi. Yana bir yaxshi misol - shisha o'rnatish operatsiyalaridagi o'zgarishlar. Bu erda konveyer tasmasi va pol bir xil darajada bo'lishi uchun podium o'rnatildi, bu esa operatorlarning konveyer darajasiga ko'tarilishini bartaraf etishga imkon berdi. Va bundan oldin ular 20 kilogrammli stakan bilan smenada 100 martadan ko'proq ko'tarilishlari kerak edi.
Ishlab chiqarish maydonchasi ham takomillashtirish maydoniga, ham muhim ma'lumotlar manbaiga aylandi. Ratsionalizatorlik takliflarini joriy etish tizimi doimiy takomillashtirish jarayoniga ishchi kuchini (birinchi navbatda quyi bo'g'inlar) jalb qilish shakliga aylandi.
_________________________________________________________

Qaerda biz tejamkor ishlab chiqarish g'oyasini birinchi marta bildirgan bo'lishimizdan qat'iy nazar, har doim yangi korxonani, qandaydir o'xshashlikni, vertikal integratsiyaning yangi shaklini ro'yxatdan o'tkazish kerakligi haqida hayqiriqlar bo'lgan. Aslida, buning aksi kerak. Alohida firmalar ko'proq va kamroq autsorsing sifatida, manfaatdor tomonlarning ixtiyoriy birlashmasi yagona qiymat oqimidagi qismlarni nazorat qilish, qiymat yaratishning har bir bosqichini tasdiqlash va iloji boricha uzoq vaqt mavjud bo'lishi juda muhimdir. Tejamkor korxonalar qurish Majburiy firmalar o'rtasidagi munosabatlar to'g'risida yangicha fikr yuritish, bir-biriga nisbatan xatti-harakatlarni tartibga solishning bir necha oddiy tamoyillarini ishlab chiqish, har bir kishi boshqalar o'zaro o'rnatilgan tamoyillarni qanday qo'llashini tekshirishi uchun qiymat yaratishning barcha bosqichlarining shaffofligini talab qiladi.

Oqimni tashkil etish

Qiymat to'g'ri aniqlangandan so'ng, qiymat oqimi xaritada ko'rsatilgan va keraksiz qadamlar bartaraf etilgandan so'ng, keyingi bosqichga o'tish vaqti keldi. Muhimi, qiymat oqimimizni harakatga keltirish, harakatga keltirish. Va bu ishni qanday tashkil qilish haqidagi g'oyalarni to'liq qayta tashkil etishni talab qiladi. Tug'ilganimizdan so'ng, biz hammamiz va dan iborat ruhiy dunyoga kelamiz. Bizga ayon bo'lib tuyuladiki, barcha turdagi faoliyat turlari bo'yicha ularni amalga oshirish samaraliroq va boshqarish sodda bo'lishi uchun guruhlarga bo'linishi kerak.

Bo'limlar ichidagi ish samaradorligini oshirish uchun hamma narsani partiyalarda qilish kerak, deb ishoniladi. Shu bilan birga, paketli ish har doim uzoq kechikishlarni o'z ichiga oladi, chunki mahsulot keyingi bosqich talab qiladigan qayta ishlash turiga bo'linish o'zgarishini kutishi kerak. Bu yondashuv yaxshi, chunki hech kim ishlamaydi va barcha mashinalar 100% yuklangan. Bunday samaradorlik tushunchasi tubdan noto'g'ri ekanligini ko'rish juda qiyin, hatto imkonsizdir.

Yaqinda birimiz kichik tajriba o'tkazishga qaror qildik. U olti va to'qqiz yoshli ikki qizidan oylik yozishmalarga tayyorgarlik ko'rishning eng yaxshi usulini topishni so'radi. Biroz o'ylanib, xursandchilik bilan chiqarishdi: .

Bolalar ishni bajarishning eng yaxshi usuli uni partiyalarga bo'lish ekaniga chuqur ishonch hosil qilgani hayratlanarli edi. Xatni stol bo'ylab ko'chirish jarayonni qayta ko'rib chiqish va uzluksiz oqim yaratish orqali uni yanada samaraliroq qilishdan ko'ra ko'proq mos tuyuldi. Butun dunyo bu jajji bolalar kabi fikr yuritishi ham hayratlanarli!

Taichi Ohno bunday fikrlashning keng tarqalganligi uchun ovchilarning odatini unutgan (har safar bitta o'lja) partiyalarda ishlash va zaxiralarni saqlash (masalan, yiliga bir marta hosil yig'ish) usulini ishlab chiqqan ilk fermerlarni ayblash kerak, deb hisoblardi. yil va ularni don omborlariga tashlash). Garchi ishni partiyalarga bo'lish odati tug'ma narsa bo'lishi mumkin bo'lsa-da, toifadagi boshqa ko'plab illyuziyalar kabi, masalan, vaqtning doimiyligi g'oyasi (vaqt aslida nisbiy bo'lsa ham) yoki makon egri emas (aslida u o'ralgan bo'lsa ham).

Genri Ford hamfikrlar guruhi bilan birinchi bo'lib oqim tashkilotining to'liq imkoniyatlarini amalga oshirdi. 1913 yil kuzida u yakuniy yig'ish bosqichida uzluksiz oqimni tashkil qilish orqali modelni yig'ish uchun mehnat xarajatlarini 90% ga kamaytirishga muvaffaq bo'ldi. Keyinchalik, u model uchun qismlarni ishlab chiqaradigan barcha mashinalarni to'g'ri ketma-ketlikda qurish orqali mahsuldorlikda yana bir yutuqni amalga oshirdi. Shu tariqa u xomashyo qazib olishdan tortib, tayyor mashinani iste’molchiga yetkazib berishgacha bo‘lgan barcha yo‘l davomida oqim yaratishga harakat qildi. Biroq, bu ishlab chiqarish usuli faqat edi maxsus voqea . Fordning usuli faqat bir xil qismlardan yig'ilgan mahsulotlar uchun yuqori tezlikda yig'ish liniyalarini oqlash uchun etarlicha katta hajmlarni ishlab chiqarishda ishladi, ularning modellari yillar davomida o'zgarmagan (model o'n to'qqiz yil davomida ishlab chiqarilgan).

Ikkinchi jahon urushidan keyin Taiichi Ohno va uning hamkasblari, shu jumladan Shigeo Shingo, agar siz million mahsulot emas, balki faqat o'nlab yoki yuzta ishlab chiqarishingiz kerak bo'lsa, unda siz doimiy oqim yaratishingiz kerakligini tushunib etdim. Taiichi Ohno jamoasi ko'p hollarda konveyerga murojaat qilmasdan, kichik hajmdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun bunday oqimni yaratishga muvaffaq bo'ldi. Buning o‘rniga ular asbob-uskunalarni bir mahsulotdan ikkinchisiga tezda almashtirishni, turli turdagi ishlarni birdaniga birin-ketin bajarish uchun asbob-uskunalardan qanday foydalanishni o‘rgandilar. Shunday qilib, qayta ishlangan ob'ekt uzluksiz oqimda suzib yurdi. Bunday ishni tashkil etishning afzalliklarini ko'rsatish oson.

Shimoliy Amerika va Yevropa fabrikalarida o'z ko'zimiz bilan biz ozg'in tarafdorlar yondashuvni qanday qo'llaganini ko'rdik. kaikaku(taxminan radikal yaxshilanish deb tarjima qilish mumkin) yondashuv o'rniga kayzen(doimiy takomillashtirish). Bir kun ichida bitta mahsulotni ishlab chiqarish turli bo'limlarda partiyalarda ishlashdan uzluksiz oqimga aylantirildi. Hosildorlik ikki baravar oshdi, xatolar va rad etishlar soni sezilarli darajada kamaydi. Shunga qaramay, butun dunyo bo'ylab ishlarning katta qismi hali ham an'anaviy tarzda amalga oshirilmoqda, mahsulot partiyalari bo'limdan bo'limga ko'chib o'tmoqda, dastgohlar qatorida. Nega?

Asosiy muammo shundaki, oqim nuqtai nazaridan fikrlash sog'lom fikrga ziddir, bu bizni ishni bo'limlarga bo'lish va partiyalarda olib borish kerakligiga undaydi.

Reinjiniring ishning bo'limlarga bo'linishi optimal emasligini ko'rsatdi. E'tiborni tashkiliy toifalardan (bo'limlardan) kredit tekshiruvlari, da'volarni ko'rib chiqish yoki kiruvchi fakturalarni qayta ishlash kabi qiymat yaratuvchi toifalarga o'tkazishga harakat qilindi. Muammo shundaki, kontseptual jihatdan reinjenerlar unchalik uzoqqa borishmagan. Ular hali ham turli xil yig'indilar bilan shug'ullanishgan jarayonlar yaxlit ko'rish o'rniga, mahsulotlarning butun assortimenti uchun buyurtmani qayta ishlash turi bo'yicha har bir mahsulotning qiymat oqimi.

GAZ ishi______________________________________________
Natijaga erishish uchun, birinchi navbatda, ishning o'zi g'oyasini butunlay qayta qurish kerak edi. Gorkiy avtomobil zavodining butun jamoasi 4 ta asosiy tamoyilga asoslangan yangi falsafiy kontseptsiyani o'zlashtirdi:

. Ushbu tamoyilning amalga oshirilishi har bir ishchining boshqa jarayonga hech qachon nuqsonli mahsulot yoki noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etmaslik qoidasiga amal qilishini anglatadi. Har bir montajchi oldingi operator uchun buyurtmachi bo'lib, o'z ishini noto'g'ri yoki o'z vaqtida bajarmaganlik uchun javobgarlikning to'liq o'lchovini to'liq bilishi kerak.
. Har bir inson jamoaga kerakligiga, uning bilim va ko'nikmalari talabga ega ekanligiga, kompaniya muvaffaqiyati uning shaxsiy sa'y-harakatlariga bog'liqligiga ishonch hosil qilishi kerak. Hech qanday mutaxassis uzrli sabablarsiz ishdan bo'shatilmaydi. Malumot maydonlaridan bo'shatilgan ishchilar bo'linmaning boshqa yo'nalishlarida ham ilg'or g'oyalar tashuvchisiga aylanadi.
Kayzen. Prinsip kichik bosqichlarda doimiy takomillashtirish falsafasiga asoslanadi, bunda har bir jarayon quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha baholanishi va takomillashtirilishi mumkin va kerak bo'ladi: talab qilinadigan vaqt, foydalanilgan resurslar, tayyor mahsulot sifati va boshqalar. Ishchilarni doimiy takomillashtirish jarayoniga jalb qilish nafaqat korxonadagi mavjud muammolar e'tibordan chetda qolmasligiga, balki, eng avvalo, inson resurslaridan ancha samarali foydalanishga yordam beradi. Innovatsiyalardan farqli o'laroq,Kaizen odatda katta sarmoyani talab qilmaydi, lekin doimiy harakat va majburiyatni talab qiladi. Doimiy takomillashtirish jarayonini amalga oshirishda yuqori boshqaruvning maqsadli va tizimli faoliyati asosiy rol o'ynaydi.
. Aynan qayerda beton ish, joriy jarayonning samaradorligini oshirish yo'llarini izlash kerak. Menejmentning barcha darajalari - yuqori, o'rta va muhandislik - asosiy ishlab chiqarish yo'nalishlariga zarur yordam ko'rsatish uchun mavjud.

_________________________________________________________

Mahsulotni tortish

Ishni tashkil etishni o'zgartirishning birinchi ko'rinadigan ta'siri - bo'limlar va partiyalardan mahsulot guruhlari va oqimlarigacha - kontseptsiyani ishlab chiqish va mahsulotni chiqarish, sotish va etkazib berish, xom ashyoni qabul qilish va tayyor mahsulotni topshirish o'rtasidagi vaqtni sezilarli darajada qisqartirishda namoyon bo'ldi. mahsulot iste'molchiga. Agar sizning boshqaruv harakatlaringiz mahsulotni ishlab chiqish vaqtini yarmiga, buyurtmani bajarish vaqtini to'rtdan uchga qisqartirmasa va jismoniy qayta ishlash vaqtini 90% ga qisqartirmasa, siz qayerdadir xato qilyapsiz.

GAZ ishi______________________________________________
GAZ mutaxassislari adashmagan va faktlar bundan dalolat beradi. Uchuvchi maydonda tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarini qo'llash natijasida (bort kabinalarini yig'ish) birinchi taqdimotdan yaxshi kabinalar ulushi o'zgartirishlar va tuzatishlarsiz 2% dan (2003 yil mart oyida) 80% gacha ko'tarildi. (2004 yil fevral oyida) va 245 ta moddadan loyiha boshida sodir bo'lgan nuqsonlar to'liq bartaraf etildi 206. Operator ish o'rinlarining qayta tashkil etilishi xodimlar sonini 258 tadan 196 taga qisqartirish va bir vaqtning o'zida kabinalar sonini oshirish imkonini berdi. smenada yig'ilgan 98 dan 146. Operatorlarning o'rtacha ish haqi ham yaxshilandi - 4333 rubldan. 8180 rub gacha. Gorkiy avtomobil zavodida ishlab chiqarishni qayta tashkil etishning navbatdagi ob'ekti panellar va asboblarni yig'ish maydoni bo'lib, keyinchalik OAJning bir qator bo'linmalarida shunga o'xshash ishlar boshlandi. Bugungi kunda ma'lumotnoma maydonchalari soni 53 taga ko'paytirildi, avtomobil zavodida ishlab chiqarish jarayonlarini sifat va optimallashtirish bo'yicha 19 ishchi guruhi mavjud.Natijada ish haqi 40% ga - 4800 rubldan oshdi. 2002 yilda 6200 rublgacha. 2003 yilda joriy yilning 1 aprelidan tarif stavkalari va ish haqi yana 5 foizga oshdi. 2004 yil oxiriga kelib, ish haqini 9000 rublgacha oshirish rejalashtirilgan. Yangi ishlab chiqarish tizimini joriy etishning birinchi bosqichidayoq GAZ korxonaning barcha sohalarida katta o'zgarishlarga erishdi. Bugungi kunda avtomashinalarning 96 foizi birinchi taqdimotdan boshlab topshirilmoqda, har bir avtomobildagi nuqsonlar soni 10 barobardan ortiq kamaydi. Ichki nuqsonlardan yo'qotishlar keskin kamaydi, kafolatli ta'mirlash xarajatlari kamaydi.
_________________________________________________________

Arzon ishlab chiqarishni yaratish, inventarizatsiyaning sezilarli darajada qisqarishi va investitsiyalarning tez qaytishi natijasida pul shunchaki boshingizga tusha boshlaydi. Xaridorga haqiqatan ham kerak bo'lgan narsani loyihalash va qurish qobiliyati, ular kerak bo'lgan vaqtda, barcha savdo prognozlarini axlat qutisiga tashlash mumkinligini anglatadi. Endi siz faqat iste'molchini tinglashingiz va unga kerak bo'lgan narsani qilishingiz mumkin. Bu siz iste'molchiga ruxsat berishingizni anglatadi chizish kerak bo'lganda qo'lingizdan mahsulot, keraksiz narsalarni berish o'rniga.

Amerika Qo'shma Shtatlarida har yili chop etiladigan nashrlarning yarmidan ko'pi o'z o'quvchilarini topa olmaydi va makulaturaga qayta ishlanadi. Buning sababi shundaki, bir xil qiymat oqimida ishlaydigan noshirlar, printerlar va distribyutorlar oqimning o'zini ko'rishni o'rganmagan. Shuning uchun iste'molchi buni qila olmaydi chizish mahsulot. Do'konda zaxiralar tugasa, chop etishni yakunlash uchun bir necha hafta kerak bo'ladi. Nashriyotlar kitoblarni kitobxonlar talabi eng yuqori cho'qqisida bozorga chiqarish yoki ommaviy sotuvlarni tashkil qilishlari kerak. Talabni to'g'ri bashorat qilishning iloji bo'lmagani uchun kitoblarni minglab nusxada, zahirada chop etish kerak. Garchi bu aktsiyadan atigi ming nusxada sotilishi mumkin bo'lsa-da. Qolganlari nashriyotga qaytariladi va mavsum oxirida ularni makulaturaga aylantiradi.

Bu muammoning yechimi bosqichma-bosqich bo'ladi. Printerlar kitoblarning kichik partiyalarini tezda chop etishlari va distribyutorlar do'kon javonlarida kitoblarni tezda qayta tiklashlari uchun bir necha yil kerak bo'ladi. Oxir oqibat, nashriyot texnologiyasi kitobni do'konda, uydan yoki ofisdan buyurtma beradigan iste'molchiga kerak bo'lganda chop etish imkonini beradi.

Mukammallik

Bir marta tashkilot to'g'ri aniqlashni o'rganadi qiymat, hammasini ko'ring qiymat oqimi, har bir bosqichda mahsulotga doimiy ravishda qiymat qo'shing oqim va iste'molchiga ruxsat berish chizish tashkilotdan qiymat, qiziqarli narsa sodir bo'ladi. Jarayonning barcha ishtirokchilari takomillashtirish jarayoni cheksiz ekanligini tushunishadi. Iste'molchi haqiqatan ham kerak bo'lgan narsaga yaqinlashadigan va yaqinroq bo'lgan mahsulotni yaratish bilan birga, mehnatni, vaqtni, maydonni, xarajatlarni va xatolarni xohlagancha kamaytirishingiz mumkin. Mukammallik- tejamkor ishlab chiqarishning beshinchi tamoyili - bu orzu bo'lishni to'xtatadi. Nega yo'q? Birinchi to'rtta tamoyil buning uchun zarur bo'lgan hamma narsani yaratdi. Oqim tezligini oshirish har doim ochib beradi muda, bu ilgari ko'rinmas edi. Tezlik qanchalik baland cho'zish, oqimning harakatiga ko'proq to'siqlar paydo bo'ladi. Maxsus mahsulot guruhlari ushbu to'siqlarni bartaraf etish uchun iste'molchilar bilan yaqindan hamkorlik qiladi. Ularning vazifasi qiymatni yanada aniqroq aniqlash va oqim tezligini oshirish va jarayonni soddalashtirishni o'rganishdir. cho'zish.

Yalang'och ishlab chiqarishning shubhasiz afzalligi shundaki shaffoflik. Jarayonning barcha ishtirokchilari - subpudratchilar, birinchi darajali etkazib beruvchilar, yig'ish zavodlari, distribyutorlar, mijozlar, xodimlar - butun jarayonni ko'rishlari mumkin va shuning uchun ularga qiymat qo'shish yo'llarini topish osonroq. Doimiy takomillashtirish jarayoni uchun

xodimlarning natijalar haqida juda qimmatli ma'lumotlarni darhol olishlari juda muhimdir.

Amerika siyosati bilan tanish bo'lgan o'quvchilar moliyaviy shaffoflik va ish natijalari uchun xodimlarni mukofotlash uning asosiy elementlari ekanligini eslashadi. Bu va bizning yondashuvimiz o'rtasida juda ko'p o'xshashliklar mavjud. Moliyaning shaffofligi va ish natijalari uchun mukofotlarni aynan shu ishni takomillashtirish bilan bog'lash zarur bo'lganda qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Agar hech kim ishni qanday qilib samaraliroq bajarishni bilmasa, odamlar o'zlarining ish soatlarida o'tirishadi. Javob oqimni tashkil qilish va tortish tamoyillarida yotadi, bu kitobning butun sahifalarida muhokama qilinadi. Xodimlar mahsulotni ishlab chiqish, buyurtma olish, ishlab chiqarish va mijozlar ehtiyojini qondirish haqida darhol xabardor bo'lganda, uni qurish usullarining aksariyati endi kerak bo'lmaydi.

Muvaffaqiyat bizning qo'limizda

Barkamollikni orzu qilish - bu zavq. Orzu qilish, biz mumkin bo'lgan chegaralarni kengaytiramiz. Yalang'och fikrlash uzoq muddatli mukammallikka umid beradi, lekin ko'pchiligimiz qisqa muddatli toifalarda yashaymiz va ishlaymiz. Va tejamkor ishlab chiqarish bizga hozir nima berishi mumkin?

Dunyo bo'ylab tashkilotlar bo'yicha kuzatuvlarimiz asosida biz oddiy va kuchli qoida ishlab chiqdik. Klassik ommaviy ishlab chiqarishni tejamkor ommaviy ishlab chiqarishga aylantirish butun tizimning unumdorligini ikki baravar oshiradi, ishlab chiqarish vaqtini va inventar darajasini 90% ga qisqartiradi. Iste'molchiga yetib boradigan nuqsonli mahsulotlar darajasi, shuningdek, ishlab chiqarishdagi nuqsonlar va ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar soni ikki baravar kamayadi. Yangi mahsulotni bozorga chiqarish vaqti ikki baravar kamayadi. Shu bilan birga, kapital xarajatlar kichik, ba'zan esa (keraksiz aktivlarni sotishda) ular butunlay yo'q.

Bunday ajoyib ta'sir radikal yaxshilanishlar tufayli yuzaga keladi ( kaikaku) qiymat oqimi. Keyinchalik doimiy takomillashtirish jarayoni keladi ( kayzen), bu kompaniyani asta-sekin mukammallikka olib boradi. Bunday yaxshilanishlar ikki yoki uch yil ichida mahsuldorlikni yana ikki baravar oshirishi, inventarizatsiya, xatolik stavkalari va ishlab chiqarish vaqtlarini yana yarmiga qisqartirishi mumkin. Birlashtirish kaikaku Va kayzen, siz cheksiz yaxshilanishni davom ettirishingiz mumkin.

Tiqilish uchun vosita

Arzon ishlab chiqarish shunchaki davo emas muda so'zning mavhum ma'nosida. Bu Yevropa, Yaponiya va Shimoliy Amerikani qamrab olgan uzoq iqtisodiy turg'unlikka qarshi kurash vositasidir. An'anaga ko'ra, odamlar yangi texnologiyalar va intensiv o'qitish orqali iqtisodiy o'sishga erishishga harakat qilishadi. Mantiqan, axborot narxini pasaytirish zamonaviy boshqaruv usullarini o'rgatish bilan birgalikda ishlab chiqarishning yaxshi o'sishini ta'minlashi kerak.

Biroq, hamma narsa juda qizg'ish emas. So'nggi yillarda robotlar, yangi materiallar, mikroprotsessorlar, shaxsiy kompyuterlar va biotexnologiyalardan foydalanishda inqilob yuz berdi. To'g'ri, shu bilan birga, barcha rivojlangan mamlakatlarda aholi jon boshiga to'g'ri keladigan ichki mahsulot hajmi bir tomchi ham o'smagan. Muammo yangi texnologiyalarning o'zida emas, chunki ular iqtisodiyotning juda kichik qismini qamrab oladi. Microsoft kabi juda kam kompaniyalar qisqa vaqt ichida biznes gigantiga aylana oladi. Qurilish, uy-joy xizmatlari, transport, oziq-ovqat, ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish sohasidagi aksariyat korxonalar o'zgarishi juda sekin. Bundan tashqari, jamoaviy ish orqali qiymat yaratish va yangi texnologiyalarni qo'llash usuli topilmasa, ular umuman o'zgarmasligi mumkin. Ammo bu an'anaviy faoliyat barcha ishlab chiqarish va iste'molning 95% dan ortig'i uchun javobgardir. Boshqacha qilib aytganda, barcha iqtisodiy faol mamlakatlar an'anaviy usullar bilan amalga oshiriladigan an'anaviy faoliyat aralashmasidir. Yangi texnologiyalar va kapital uzoq muddatda o'sishni ta'minlaydi. Tejamkor ishlab chiqarishning joriy etilishi ushbu o'sishning keyingi bir necha yil ichida amalga oshirilishini ta'minlaydi.

Matn nashrga tayyorlandi Mariya Pikalova, E- ijrochi

O'qish foydali bo'lishi mumkin: