Cine conduce Skolkovo? Ancheta RBC: ce sa întâmplat cu Skolkovo

Imperiul Persan a fost distrus, iar capitala sa, Persepolis, a fost jefuită și arsă. Ultimul dintre regii dinastiei ahemenide, Darius al III-lea, și alaiul lui s-au dus în Bactria, sperând să adune acolo o nouă armată. Dar Alexandru a reușit să-l ajungă din urmă pe fugar. Pentru a nu fi capturat, Darius a ordonat satrapilor săi să-l omoare și să fugă mai departe.

După moartea regelui în Persia cucerită, a început epoca elenismului. Pentru perșii de rând era ca moartea.

La urma urmei, nu a existat doar o schimbare a conducătorului, ei au fost capturați de grecii urâți, care au început rapid și aspru să înlocuiască obiceiurile persane originale cu propriile lor și, prin urmare, complet străine.

Chiar și sosirea tribului parților, care a avut loc în secolul al II-lea î.Hr. nu a schimbat nimic. Tribul nomad iranian a reușit să-i alunge pe greci de pe teritoriul Persiei antice, dar ei înșiși au căzut sub influența culturii lor. Prin urmare, chiar și sub dominația parților, a fost folosit exclusiv pe monede și în documente oficiale. limba greacă.

Dar cel mai rău lucru a fost că templele au fost construite după chipul și asemănarea grecești. Și majoritatea perșilor au considerat această blasfemie și sacrilegiu.

La urma urmei, Zarathushtra a lăsat moștenire strămoșilor lor că era imposibil să se închine idolilor. Doar flacăra nestinsă ar trebui considerată ca un simbol al lui Dumnezeu și ar trebui să i se facă sacrificii. Dar perșii nu au putut schimba nimic.

Prin urmare, din mânie neputincioasă, ei au numit toate clădirile din perioada elenă „cladiri ale Dragonului”.

Perșii au tolerat cultura greacă până în anul 226 d.Hr. Dar în cele din urmă paharul s-a revărsat. Rebeliunea a fost lansată de conducătorul din Pars, Ardashir, și a reușit să răstoarne dinastia parților. Acest moment este considerat a fi nașterea celei de-a doua puteri persane, condusă de reprezentanți ai dinastiei sasanide.

Spre deosebire de parți, ei au încercat în toate modurile posibile să reînvie tocmai cultura antica Persia, care a fost începută de Cyrus. Dar acest lucru s-a dovedit a fi dificil, deoarece dominația greacă a șters aproape complet moștenirea ahemenidă din memorie. Prin urmare, ca " stea călăuzitoare„Pentru statul reînviat a fost aleasă societatea despre care vorbeau preoții zoroastrieni. Și s-a întâmplat ca sasanizii să încerce să reînvie o cultură care în realitate nu a existat niciodată. Și religia a fost pe primul loc.

Dar oamenii din Persia au acceptat cu entuziasm ideile noilor conducători. Prin urmare, sub sasanizi, întreaga cultură elenă a început să se dizolve rapid: templele au fost distruse, iar limba greacă a încetat să mai fie oficială. În locul statuilor lui Zeus, perșii au început să construiască altare de foc.

Sub sasanizi (secolul al III-lea d.Hr.) a avut loc o altă ciocnire cu un ostil lumea occidentală- Imperiul Roman. Dar de data aceasta această confruntare s-a încheiat cu victorie pentru perși. În cinstea evenimentului semnificativ, regele Shapur I a ordonat să fie sculptat în stânci un basorelief, înfățișând triumful său asupra împăratului roman Valerian.

Capitala Persiei a fost orașul Ctesifon, construit cândva de parți. Dar perșii, în esență, l-au „pieptănat” pentru a se potrivi cu noua lor cultură.

Persia a început să se dezvolte rapid datorită utilizării competente a sistemelor de irigare a terenurilor. Sub sasanizi, teritoriul Persiei antice, precum și Mesopotamia, au devenit literalmente pătrunși de conducte de apă subterane făcute din conducte de lut (kariza). Curățarea acestora s-a efectuat folosind puțuri săpate la intervale de zece kilometri. Această modernizare a permis Persiei să cultive cu succes bumbac, trestie de zahăr și să dezvolte vinificația. În același timp, Persia a devenit poate principalul furnizor mondial de o mare varietate de țesături: de la lână la mătase.

Cine sunt perșii?

perşii făceau copii din fier
Oamenii sunt așa. Cândva a fost un mare imperiu persan, iar acum există un mic stat al Iranului.
Perșii sunt perși!
Perșii sunt poporul Iranului (Persia), ei sunt numiți în mod eronat iranieni din cauza numelui țării, Iranul este Persia, autoritățile tocmai au cerut să-și numească oficial țara Iran. Este o greșeală să-i numim iranieni, pentru că în grupul de limbi iraniene, pe lângă perși, există multe alte popoare iraniene (înrudite cu perșii, desigur). Prin urmare, ei ar trebui să fie numiți perși.
Este prea leneș să tastați în Wikipedia?
tadjici moderni, iranieni și afgani
Locuitorii a ceea ce este acum Iranul
Perșii sunt diferite popoare antice, Tați, Talysh, kurzi...
Era oameni din Antichitate, care a locuit pe teritoriul Iranului modern. În 538 î.Hr. e. era condus de regele Cirus. El a cucerit țara Babilonului și i-a jefuit capitala. În lupte, Cyrus nu a arătat niciodată cruzime, a respectat obiceiurile celor învinși și a venerat zeii locali.
În timpul domniei lui Cirus, statul persan a atins cea mai mare prosperitate. Tuturor popoarelor care au fost de acord să-i recunoască puterea (evrei, greci, babilonieni) li s-a permis să-și mențină îmbrăcămintea națională, religia și chiar guvernarea.
Ca răspuns la preocuparea constantă a acestui rege neobișnuit pentru poporul său, perșii l-au numit părintele națiunilor. În 530, Cyrus a murit într-o luptă cu Massagetae pe malul de est al râului Amu Darya.

Mai târziu, perșii au fost conduși de regele Darius. El a extins granițele regatului către Balcani în est și India în vest. Cu toate acestea, pământurile cucerite au fost administrate corect.
Întregul regat a fost împărțit în 20 de provincii, fiecare provincie fiind condusă de un guvernator care conducea în numele regelui. El a fost numit satrap, iar provincia satrapie. Diferite părți ale statului erau conectate printr-o rețea de rute comerciale cu caravane.
Dezvoltarea comerțului a fost facilitată și de sistemul circulației monetare unificate. Darius a introdus ordine strictă în colectarea impozitelor. În majoritatea satrapiilor, taxele se luau în argint și în fiecare an în depozitele lui Darius intrau peste două sute de tone de argint. De aceea, Darius a primit porecla de „comerciant” de la contemporanii săi.
2) Persană - caracter prescurtat
3) rasa de pisici
Locuitorii Iranului antic. Și există un caracter argotic „Pers” în joc)))))
P? ERS (farsi, autonumele Iranului), un popor din Orientul Mijlociu, principala populație din Centrul (la sud de creasta Elborz) și estul Iranului. Populația din Iran este de 35,199 milioane de oameni (2004). Vorbesc persană și aparțin antropologic ramurii sudice a marii rase caucaziene. Credincioșii musulmani șiiți. Pătrunderea triburilor iraniene din nord pe teritoriul Iranului modern datează probabil din mileniul II î.Hr. Triburile persane au ocupat o poziție dominantă în statul ahemenid. Mai târziu, perșii au fost influențați și de popoarele arabe, turcice și mongole. Procesul de asimilare de către perși a altor naționalități ale Iranului (în special cei care vorbesc limba grupului iranian) continuă. Islamul s-a răspândit printre perși în secolul al VII-lea, după cucerirea arabă. Înainte de aceasta, perșii mărturiseau zoroastrismul, care a fost păstrat într-o formă modificată printre ebrii. Majoritatea perșilor sunt locuitori din mediul rural, ale căror principale ocupații sunt agricultura (în mare parte bazată pe irigații artificiale), grădinărit și legume și creșterea vitelor. Se dezvoltă țesutul covoarelor și țesutul manual. ÎN relații familiale Tradițiile legii islamice sunt puternice. Perșii au o tradiție bogată de artă populară orală și poezie.
iranienii moderni, tadjici, afgani - sunt perși
acum Iran, sau așa cum a spus persoana de mai sus)
Pe#769;rs, Persian#769;Iranienii sunt o comunitate etnolingvistică cu numeroase grupuri regionale populația Iranului și a unor țări adiacente, a căror limbă maternă este persana, reprezentată de o varietate de dialecte. Cea mai mare și lider componentă a națiunii iraniene, unită printr-o cultură agricolă și urbană comună.

Marina Bakanova

Confruntare între arabi și perși - istorie veche. Sa întâmplat ca islamul, după ce a apărut în Peninsula Arabică, să se răspândească rapid dincolo de regiunile sale. Inclusiv Imperiul Persan. La acel moment, existau de fapt doi actori politici majori în regiune - Persia și Bizanț. Și dacă Bizanțul a aderat cu succes la ramura ortodoxă a creștinismului (până la activarea turcilor), atunci Persia a schimbat zoroastrismul cu islam.

Cu toate acestea, împărțirea islamului în mișcări sunite și șiite a dat prima crăpătură în relațiile dintre arabi și perși. Mai mult, Bagdadul (capitala persană) a devenit foarte repede capitala califatului islamic, iar arabii s-au trezit fără muncă.

Acest lucru a durat destul de mult timp perioadă lungă de timp, aproape până când statele arabe au scăpat mai întâi de stăpânirea turcă (Imperiul Otoman), iar apoi de prezența engleză și franceză. Dar chiar și în acest moment, relațiile iranio-arabe au fost construite pe condiții iraniene.

Uleiul a schimbat totul.

Țările bogate din Golf, în creștere rapidă, i-au lăsat pe iranieni fără muncă. Și chiar faptul că Iranul avea rezerve mai mult decât impresionante de „aur negru” nu a schimbat situația. Mai ales pe fundalul revoluției islamice din Iran și al sosirii șiiților ortodocși pentru a guverna țara.

Singurul lucru care a înmuiat situația a fost capacitatea țărilor arabe de a negocia cu Europa și America de Nord. Și reticența totală a Teheranului de a face asta. Iranul și-a dorit independența și, în principiu, a primit-o, schimbând-o cu numeroase sancțiuni din partea comunității internaționale. Riad a fost incredibil de fericit de acest lucru și a început imediat să dicteze prețurile pe piața petrolului. Deocamdată s-a putut ajunge la un acord cu furnizorii din Rusia și America de Sud.

Ce s-a schimbat în situația când au fost ridicate sancțiunile din Iran?

Un nou jucător a intrat pe piață, încă slab și nesigur, dar totuși de succes. Înfometată în timpul embargoului, economia Iranului ar putea începe să împingă prețurile petrolului în jos. Mai mult, Teheranul poate oferi tari europeneși împrumuturi favorabile și reduce povara fiscală a pieței interne.

Mai sunt și câteva „dar”.

Resursele umane ale Iranului sunt mult mai mari decât cele din țările arabe. De fapt, politica „lăcomiei” a dus la asta. Nevrând să irosească petrodolari pe emigranții din țările sărace, arabii au „închis” oportunitatea de a obține cetățenia. Aceste țări au foarte puțini cetățeni ai lor; majoritatea celor care locuiesc în ele sunt lucrători temporari. Și nu au nici o oportunitate specială, nici o dorință specială de a servi în armată. Deci, se dovedește că țările din Golf au armate foarte mici, dar sunt bine înarmate, iar cumpărarea de arme pentru bani nu este o problemă.

În acest sens, Iranul are un avantaj semnificativ în factorul uman, însă embargoul i-a subminat capacitatea de a cumpăra arme sau de a-și dezvolta propria producție. Ridicarea sancțiunilor și obținerea de profit din vânzarea petrolului va permite un echitament timp scurt eliminați acest mic decalaj, în timp ce superioritatea numerică va rămâne în continuare la Iran.

Și în acest caz, nu va mai fi amuzant pentru arabi. Modul în care perșii știu să lupte este amintit de generații în generații și transmis din gură în gură. Dar arabii nu prea vor să negocieze și să facă concesii. Putere - îți acoperă ochii mai bine decât orice alt bandaj!

În plus, există extrem de caracteristici interesante impunerea factorului confruntării religioase pe harta resurselor. Unicitatea Regatului Arabia Saudită este asta familie conducătoare, și, prin urmare, cei care au potențialul maxim de utilizare Resurse naturaleși care obțin majoritatea profiturilor din asta sunt suniți. Cu toate acestea, zonele de producție și rafinare a petrolului sunt predominant șiite. Și asta în ciuda faptului că minoritatea șiită din Regat, în principiu, are un caracter de clasa a doua și este supusă persecuției atât din partea sunniților, cât și din partea curții Sharia și a familiei regale.

Situația este absolut similară în Bahrain. Mai mult decât atât, minoritatea șiită de aici este extrem de radicală și a provocat acte de nesupunere de mai multe ori. Până la arestarea liderilor și dispersarea demonstrațiilor cu ajutorul poliției și armatei.

Întărirea rolului Iranului ar putea provoca o creștere a tensiunii sunni-șiite în regiune sau, mai mult, ar putea duce la blocarea robinetului de petrol. Și aceștia sunt banii pe care există țările arabe înseși.

Încercarea de a intimida Teheranul cu o bombă nucleară pakistaneză este un eșec în sine. În primul rând, o astfel de bombă va acoperi întreaga regiune, țările arabe însele nu vor fi norocoase din cauza utilizării ei și, dacă vântul se întoarce în direcția greșită, atunci despre viața în siguranță în patria istorica va fi uitat multă vreme. În al doilea rând, Iranul însuși pune presiune asupra Pakistanului prin sprijinirea separatiștilor din Balochistan. Deci va da Islamabad bomba Riadului? Sincer să fiu, este puțin probabil. Mai mult, Pakistanul poate fi acoperit. Dar nu există sinucideri printre politicienii din acest stat.

Cel mai probabil, chiar și sub o presiune puternică, Pakistanul va nega și va da scuze. Din fericire, pakistanezii chiar știu să „strângă cauciucul” din absolut nimic.

În plus. Ridicarea sancțiunilor împotriva Iranului a fost în primul rând benefică pentru Statele Unite. În fața căderii propriilor piețe și a prăbușirii economiei, Washingtonul nu va ezita să „intre în buzunarul vecinului său”. ÎN în acest caz,- îmbogățiți-vă în Iran, din cauza declinului economiei KSA. Profitabil, sigur și convenabil, deoarece va forța Riadul să asculte mai bine vocea Washingtonului în viitor.

Pot iranienii și arabii să restabilească relațiile? Este greu să răspunzi fără ambiguitate. Popoarele sunt împărțite de dușmănia veche de secole - politică, economică și religios-națională. Sunt prea multe nemulțumiri și dispute de secole, dispute, neînțelegeri... Și, în principiu, chiar dacă s-ar fi întâmplat un miracol și țările s-ar fi „aprins” brusc de dorința de a fi prieteni, tot cu greu s-ar fi întâmplat. Politica americană este guvernată de sloganul „împărțiți și cuceriți”, ceea ce înseamnă că orice negocieri ar fi fost perturbate într-un fel sau altul.

Consiliul Internațional de Administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO oferă consiliere strategică și participă la determinarea vectorului de dezvoltare ulterioară a școlii.

Consiliul de administrație reunește reprezentanți autorizați ai marilor companii și publicul cel mai activ și politicieni– atât rusești cât și internaționali. Membrii Consiliului sunt în dialog continuu cu conducerea școlii de afaceri și sunt implicați activ în procesul de conturare a agendei sale educaționale și de cercetare.

Consiliul internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO este condus de Dmitri Anatolyevich Medvedev.

Dmitri Medvedev

Președintele Guvernului Federația Rusă

Dmitri Medvedev

Președintele Guvernului Federației Ruse

Președinte al Internaționalului Consiliu de Administrație Scoala de Management din Moscova SKOLKOVO. Născut pe 14 septembrie 1965 la Leningrad. A absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Leningrad în 1987 și a absolvit școala la Universitatea de Stat din Leningrad în 1990. Candidat la științe juridice, conferențiar. În 1990-1999 - preda la Universitatea de Stat din Sankt Petersburg. În același timp, în 1990-1995, a fost consilier al președintelui Consiliului orășenesc Leningrad, expert în cadrul Comitetului pentru relații externe a Primăriei din Sankt Petersburg. În 1999 - adjunct al șefului de cabinet al Guvernului Federației Ruse. În 1999-2000 - șef adjunct al administrației președintelui Federației Ruse. Din 2000 - prim-adjunct al șefului administrației președintelui Federației Ruse. În 2000-2001 - Președinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom, în 2001 - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom, din iunie 2002 - Președinte al Consiliului de Administrație al OJSC Gazprom. Din octombrie 2003 - șef al administrației președintelui Federației Ruse. În noiembrie 2005, a fost numit prim-viceprim-ministru al Federației Ruse. Din 2008 până în 2012 a fost președinte al Federației Ruse.

Paal Kibsgaard

Director executiv al Schlumberger Limited

Înainte de numirea în funcția de șef director executiv Paal Kibsgaard a deținut diverse poziții de conducere la Schlumberger Limited - Chief Operating Officer, Vicepreședinte de Inginerie și Operațiuni, Vicepreședinte de Resurse Umane și Președinte Schlumberger Drilling and Measurements. Anterior, domnul Kibsgaard a fost director de vânzări și relații cu clienții pentru regiunea Caspică GeoMarket.

A început cariera profesionalaîn 1992 la ExxonMobil, după ce a absolvit Institutul Norvegian de Tehnologie cu o diplomă în inginerie petrolieră. În 1997, Paal Kibsgaard s-a alăturat lui Schlumberger ca inginer de dezvoltare a câmpurilor petroliere în Arabia Saudită.

Ajay Banga

Președinte și CEO al Mastercard

Ajay Banga este președintele și directorul executiv al MasterCard și membru al Consiliului de administrație. De asemenea, prezidează comitetul executiv al companiei. Dl Banga a fost angajat de Mastercard la sfârșitul lui aprilie 2009 ca președinte și director de operațiuni. În aprilie 2010, a fost nominalizat pentru funcția de Președinte și Chief Executive Officer și și-a asumat această funcție la 1 iulie 2010.

Înainte de a se alătura Mastercard, domnul Banga a ocupat funcția de director executiv al regiunii Asia-Pacific a Citigroup. În acest rol, el a fost responsabil pentru toate activitățile comerciale ale companiei din regiune, inclusiv instituțional banking, investiții alternative, wealth management, private banking și emisiuni. Carduri de credit. De asemenea, a fost membru al Comitetului de conducere și al Comitetului Executiv al Citi. Este membru al Consiliului pentru relatii Internationale Economic Club of New York, precum și membru al Consiliului de Asociere politica externa. El este și membru Masa rotunda pe probleme de servicii financiare.

Dl Banga are un interes puternic pentru problemele de dezvoltare socială și a făcut parte din consiliile de administrație ale Societății Partenerii Întreprinderilor și ale Ligii Naționale a Orașelor și a fost vicepreședinte al consiliului de administrație al New York Hall of Science. El a fost, de asemenea, director al Consiliului pentru Educație Europeană și a fost sponsor de afaceri al Rețelei Patrimoniului African Citi, New York. În plus, din 2005 până la mijlocul lui 2009, a condus strategia de microfinanțare a Citi la nivel mondial. Dl Banga deține o diplomă de licență în arte în economie de la Universitatea din Delhi, absolvind cu distincție.

German Gref

Președinte, președinte al Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia

ministru dezvoltare economicăși comerțul Federației Ruse din 2000 până în 2007. Născut la 8 februarie 1964 în sat. Panfilovo, regiunea Pavlodar, RSS Kazah. În 1990, a absolvit Universitatea de Stat din Omsk cu o diplomă în drept. 1981-1982 - consultant juridic al administrației agricole raionale a districtului Irtysh din regiunea Pavlodar. 1982-1984 - serviciu în armata sovietică. 1984-1985 - student al departamentului pregătitor al Facultății de Drept a Universității de Stat din Omsk. 1985-1990 - student la Universitatea de Stat din Omsk. 1990-1990 - profesor la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Omsk. 1990-1993 - student postuniversitar, Facultatea de Drept, Universitatea din Leningrad.

1991-1998 – a ocupat diverse funcții în administrația din Sankt Petersburg. 1998-1998 - membru al consiliului de administrație al Ministerului Proprietății de Stat al Federației Ruse. 1998-2000 - Prim-viceministru al Proprietății de Stat al Federației Ruse. 2000 - Ministrul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse. La 9 martie 2004, a fost numit ministrul dezvoltării economice și comerțului al Federației Ruse. Are premii de stat: Recunoștința președintelui Federației Ruse (2004).

Ruben Vardanyan

Partener fondator, membru al Consiliului de administrație, vicepreședinte al Consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO

Partener fondator, vicepreședinte al Consiliului internațional de administrație al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO, președinte al Consiliului de Supraveghere al Institutului de Cercetare a Piețelor Emergente, președinte al Consiliului de experți al Centrului pentru managementul averii și filantropie al afacerii SKOLKOVO Şcoală. Până pe 17 septembrie 2011 – Președinte al Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO.

Ruben Vardanyan este un antreprenor social, investitor de impact și filantrop de risc, născut în Armenia, care a obținut succes în Rusia și implementează proiecte internaționale. Un expert recunoscut în economie globală, antreprenoriat și educație, el oferă consiliere strategică prin calitatea de membri ai consiliilor de administrație, consilii consultative și administrații pentru întreprinderi, organizații nonprofit, instituții de învățământ și organizații comunitare și profesionale. Acestea includ International Finance Corporation (o companie din grupul Băncii Mondiale), școli de afaceri din Rusia și Brazilia, liderul industriei financiare din Armenia (Ameriabank) și gigantul auto rus (SOLLERS).

Unul dintre cei mai onorați bancheri de investiții din Rusia, al cărui nume este indisolubil legat de istoria industriei financiare ruse, Ruben Vardanyan implementează parteneriate comerciale pe scară largă (companii de investiții Troika Dialog și Vardanyan, Broitman and Partners) și inițiative sociale și antreprenoriale cu o gamă largă de impact. Printre acestea se numără primul colegiu al rețelei educaționale internaționale UWC din Europa de Est (UWC Dilijan, Armenia) și programul „Renașterea lui Tatev”, în cadrul căruia a fost construită cea mai lungă telecabină reversibilă din lume, care duce la mănăstirea antică. Diverse grupuri de parteneri, împreună cu Ruben Vardanyan și familia sa, au strâns peste 500 de milioane de dolari pentru a crea prima școală privată de afaceri din Rusia - un proiect unic în ceea ce privește amploarea și natura interacțiunii și au investit, de asemenea, aproximativ 500 de milioane de dolari în activități comerciale și filantropice. investiții în proiecte sociale și antreprenoriale în Armenia.

În 2015, domnul Vardanyan și partenerii săi au fondat proiectul global Aurora Humanitarian Initiative, din care face parte și premiul internațional Aurora. Premiul este acordat anual în numele supraviețuitorilor genocidului armean, în semn de recunoștință față de salvatorii lor. Ruben Vardanyan își dedică o parte semnificativă din timp proiectelor legate de dezvoltarea infrastructurii caritabile în Rusia (Philanthropy Infrastructure - PHILIN) și problemelor de succesiune și management al averii (Phoenix Advisors). Cu sprijinul domnului Vardanyan, Troika Dialog, școala de afaceri SKOLKOVO și mai multe fundații caritabile, a fost publicat în Rusia un clasic al literaturii de afaceri mondiale. Din 2016, Ruben Vardanyan conduce juriul premiului anual PwC Business Book of the Year in Russia.

Jay Knibbe

Membru al Comitetului Executiv Global EY

Jay Knibbe este vicepreședinte al Global Tax Services Practice și este responsabil pentru operațiunile și execuția strategiei practicii fiscale a EY. Jay conduce peste 38.000 de angajați în întreaga lume. Jay Knibbe este la EY din 1985 și are o vastă experiență internațională.

Anterior, Jay Knibbe a condus comitetul global pentru clienți și a fost responsabil pentru lucrul cu cei mai mari clienți la nivelul executiv al organizației globale EY și a fost, de asemenea, partener de conducere adjunct pentru regiunea EY EMEIA (Europa, Orientul Mijlociu, India și Africa) .

În plus, Jay a condus practica de servicii fiscale în regiunea Americii, iar din 1995 până în 1999 a lucrat la Moscova, unde a condus practica fiscală în CSI. În 2014, Jay Knibbe s-a alăturat consiliului de administrație al Consiliului de Afaceri SUA-Rusia.

Mark Sutton

Președinte al Consiliului de Administrație al International Paper

Mark Sutton și-a asumat funcția de președinte al consiliului de administrație al International Paper la 1 ianuarie 2015, iar poziția de director executiv al International Paper la 1 noiembrie 2014. Imediat înainte de aceasta, a ocupat funcția de președinte și director executiv. , responsabil de conducerea și managementul afacerilor internaționale ale Companiei. Dl. Sutton a făcut parte din Consiliul de administrație al International Paper de la 1 iunie 2014. Dl. Sutton a fost la International Paper de-a lungul carierei sale. Sa alăturat International Paper în 1984 ca inginer la moara din Pineville, Louisiana. În 1994, a fost numit director de fabrică din Tilmany, Wisconsin, care la acea vreme făcea parte din divizia de hârtie industrială a International Paper.

În 2000, dl. Sutton s-a mutat în Europa, unde a fost numit director de operațiuni pentru divizia europeană de ambalaje din carton ondulat, iar apoi, în 2002, a fost promovat în funcția de vicepreședinte și director general responsabil cu toate operațiunile de carton ondulat în șapte țări din regiunea EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa). În 2005, dl. Sutton a fost numit vicepreședinte al planificarii strategice corporative și s-a mutat la Memphis. În 2007, a fost numit Senior Vice President, Global Supply Chain, iar în 2009, Senior Vice President, Tipărire și Comunicații, Nord și America de Sud. În noiembrie 2011, domnul Sutton a fost numit Senior Vice President, Industrial Packaging.

Dl. Sutton face parte din Consiliul de Administrație al Asociației de Mâine Memphis și din Consiliul de Administrație al Institutului New Memphis. Dl. Sutton deține o diplomă de licență în inginerie electrică de la Louisiana State University.

Andrei Fursenko

Asistent al președintelui Federației Ruse

Născut la 17 iulie 1949 la Leningrad. În 1971 a absolvit Universitatea de Stat din Leningrad, numită după A. A. Zhdanov. Doctor în Științe Fizice și Matematice.

Din 1971 până în 1991 a lucrat ca cercetător junior, șef de laborator și director adjunct pentru munca stiintifica, cercetător principal la Institutul Fizico-Tehnic Ioffe al Academiei de Științe a URSS din Leningrad. Din 1991-1993 - Vicepreședinte al JSC Center for Advanced Technologies and Developments, St. Petersburg. Din 1994-2001 - CEO Fondul regional pentru dezvoltare științifică și tehnică din Sankt Petersburg. Din 2000 - Președinte al Consiliului Științific al Fundației Centrului de Cercetare Strategică „Nord-Vest”.

Din 2001-2002 - ministru adjunct al industriei, științei și tehnologiei al Federației Ruse. Din iunie 2002 - prim-viceministru al industriei, științei și tehnologiei al Federației Ruse. Din decembrie 2003 - timp. și despre. Ministrul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse. Din 2004 până în 2012 a fost ministrul Educației și Științei al Federației Ruse. A primit un Certificat de Onoare din partea Guvernului Federației Ruse.

Blair Sheppard

Lider internațional la PwC International

Șef internațional de strategie și dezvoltare a leadershipului la PwC International. Înainte de a se alătura PwC, Blair a fost consilier special al Universității Duke Kushan, unde a fost responsabil cu gestionarea dezvoltării corporative, dezvoltarea programelor necertificate și dezvoltarea regională a campusului nou înființat din China, înainte de deschiderea în 2013. A fost decan al Școlii de Afaceri Fuqua. Sub conducerea sa, a fost creat campusul chinezesc al școlilor Duke și Fuqua, precum și un program unic de master, care este deja considerat unul dintre cele mai bune din lume și, prin urmare, evaluările școlii au crescut semnificativ în timpul mandatului lui Blair.

Blair a prezidat și Consiliul de Administrație al Duke Corporate Education (Duke CE), o companie fondată în 2000. Sub conducerea sa, Duke CE a crescut de la un birou la mai multe locații pe trei continente și a fost clasat pe locul 1 în lume pentru servicii de educație corporativă de către Financial Times și BusinessWeek timp de nouă ani consecutiv.

Blair a consiliat peste 100 de companii și guverne cu privire la leadership, strategie corporativă, design organizațional; a publicat peste 50 de cărți și articole. Blair a fost premiul Fuqua pentru educatorul anului, premiul Triangle Business Journal pentru 2011 Education Business Person of the Year; Premiul pentru om de știință remarcabil, Institutul de Finanțe de la Universitatea din Frankfurt în 2007; Doctor onorific în știință al Consiliului Regal al Canadei. Domnul Sheppard și-a primit titlul de doctor Psihologie sociala de la Universitatea din Illinois (SUA) în 1980 și o diplomă de master de la University of Western Ontario (London, Ontario, Canada) în 1977.

Igor Şuvalov

Președintele Vnesheconombank

Igor Şuvalov

Președintele Vnesheconombank

În 1993 a absolvit Facultatea de Drept din Moscova Universitate de stat numit după M.V.Lomonosov, specializare în jurisprudență.

1984-1985 - asistent de laborator la Institutul de Cercetare Ecos. 1985-1987 - serviciul în rândurile Armatei Sovietice. În 1993 - atașat al Departamentului Juridic al Ministerului Afacerilor Externe al Federației Ruse. 1993-1995 - Senior Legal Advisor la JSC ALM Consulting, din 1995 - Director al Cabinetului de Avocatură ALM. În 1997 - Șeful Departamentului Registrului de Stat al Proprietății Federale Comitetul de Stat Rusia privind gestionarea proprietății de stat. În 1998 - ministru adjunct al proprietății de stat al Federației Ruse. 1998-2000 - Președinte al Fondului Federal al Proprietății Rusiei. 2000-2003 - Șeful Statului Major al Guvernului Federației Ruse - Ministrul Federației Ruse. În 2003 - Asistent al președintelui Federației Ruse. 2003-2004 - șef adjunct al administrației președintelui Federației Ruse. În 2004 - Asistent al președintelui Federației Ruse. Din 2005, el este și „sherpa” rus în Grupul celor Opt. Din 2008 - prim-vicepreședinte al Guvernului Federației Ruse. La 24 mai 2018, a fost numit președinte al Vnesheconombank.

În 1955 a fost ales membru al Adunării Legislative. În 1959 a devenit prim-ministru al Singapore, a ocupat această funcție mai multe mandate consecutive și a demisionat în 1990, după care noul prim-ministru Goh Chok Dong l-a numit ministru principal. Lee Kuan Yew a fost renumit în această funcție după alegerile generale din 1991, 1997 și 2001. În septembrie 2014, i s-a acordat titlul de membru de onoare al Consiliului internațional de administrație al Școlii de afaceri SKOLKOVO.

Vicepreședinte al Fundației Skolkovo Dmitri Kolosovîntr-un interviu pentru Business FM, el rezumă rezultatele primului an de activitate al fondului și vorbește despre ceea ce s-a făcut deja, ce trebuia schimbat și ce rămâne de realizat.

Pe acest moment avem aproximativ 280 de locuitori. Până la sfârșitul anului, plănuim să fie 300. Planul nostru a fost 200, adică am depășit această cifră, dar poate nu atât pentru că noi am fost cei care am făcut pași activi. Am creat un sistem convenabil, transparent, dar nu ne așteptam să existe un asemenea număr de aplicații. Pentru comparație, voi spune că 280 de companii au primit statutul de participanți, iar noi am revizuit și evaluat aproximativ o mie și jumătate de proiecte.

- Adică fiecare al cincilea proiect a fost aprobat?

Puțin mai puțin, dar aproximativ acolo. În ceea ce privește banii, am aprobat 5,1 miliarde de ruble sub formă de granturi anul acesta. Dar, deoarece multe proiecte sunt concepute pentru mai mulți ani, se așteaptă ca în acest an să fie alocate aproximativ 1,7 miliarde de ruble. Probabil că eram puțin înaintea curbei când ne-am planificat finanțarea. Prin urmare, anul acesta nu ne-am îndeplinit încă planul, l-am îndeplinit cu aproximativ 30–35 la sută din sumele care ar trebui alocate participanților noștri.

- De ce s-a întâmplat asta?

Pentru că toate procesele erau la început și nu toate proiectele care au primit statutul de participant au fost imediat gata să primească finanțare prin grant. De asemenea, trebuie să pregătească un plan de afaceri, să-l aprobe și așa mai departe. Dezvoltarea acestui lucru durează destul de mult, deoarece membrii noștri își pregătesc propriile planuri de afaceri și nu toată lumea se grăbește.

- Există proiecte care au fost deja lansate complet și care încep să câștige ceva bani?

Probabil că nu avem astfel de proiecte care au început deja să facă bani. Este aceasta o perspectivă? anul urmator sau anii următori - aici trebuie să vă uitați la planurile de afaceri specifice ale companiilor participante care au primit finanțare prin granturi. La urma urmei, fiecare proiect are propria sa abordare a comercializării și, prin urmare, momentul este diferit. Există unele proiecte pe termen mai lung și altele pe termen mai scurt. Pot spune că sunt proiecte în care marile companii s-au arătat interesate. Adică, s-ar putea să nu genereze niciun flux de numerar pe cont propriu, dar deja prezintă un anumit interes pentru marile afaceri și în viitorul apropiat vor putea începe să câștige ceva din asta. Sau primiți bani suplimentari pentru dezvoltarea proiectelor dumneavoastră.

- Care considerați principala realizare a acestui an pentru Skolkovo?

Greu de spus. Ne-am stabilit multe obiective pentru noi înșine. Probabil una dintre cele mai importante realizări ale noastre este progresul pe care l-am făcut în ceea ce privește Institutul de Tehnologie Skolkovo, Skolkovotech. A fost important să semnăm un acord de cooperare cu Institutul de Tehnologie din Massachusetts privind crearea comună a unei universități în Skolkovo. Acesta a fost un proces foarte complex și acesta a fost unul dintre principalele noastre obiective strategice, care a fost conturat la începutul anului de către consiliul de administrație al Fundației Skolkovo. Prin urmare, faptul că am înregistrat universitatea, că primul ei președinte fondator a fost găsit și aprobat - fostul profesor MIT Edward Crowley, că a fost încheiat direct un acord despre MIT, care detaliază cooperarea pentru crearea universității - acesta este unul dintre rezultatele noastre cheie. . Desigur, faptul că avem mai mulți participanți decât ne așteptam este, de asemenea, o mare realizare.

- Anul acesta ați dezvoltat proiecte de urbanism. Când poate începe construcția?

Este deja în desfășurare, poate cu o ușoară schimbare a programului către o ușoară „încetinire”. Am început deja lucrările de teren, aceasta este o zonă destul de mare. Am creat o tabără de construcție. Conform planurilor, prima clădire - „Hypercube” - de pe teritoriul Skolkovo ar trebui să fie construită până în mai 2012.

În noiembrie, au fost aduse modificări regulilor de atribuire a statutului de participant la Skolkovo. Care sunt aceste modificări și de ce au trebuit făcute?

A fost necesar să le introducem pentru că suntem încă o organizație tânără, toate procesele sunt noi pentru noi. Și după ce a început implementarea lor, am început să primim comentarii, am identificat câteva puncte slabe, blocaje. Și după un an ne-am dat seama că este timpul să facem niște schimbări. Modificările cheie au afectat următoarele. Am eliminat cerința formală pentru echipa noastră de proiectare, în special că trebuie să existe un specialist străin în echipă. Nu mai aplicăm oficial această cerință, adică experții se uită la cât de mult poate implementa proiectul echipa declarată ca potențial participant.

Au fost aduse modificări și persoanelor juridice care depun cereri. Pe vremuri era unul entitate nu a existat o limită a numărului de cereri depuse simultan. Acum avem o singură entitate juridică, în timp ce cererea ei este în faza de examinare, nu poate depune o altă cerere singură.

Schimbările au afectat și munca experților. Ei sunt acum împărțiți în experți științifici, tehnologici și de afaceri. În plus, experții noștri cu privire la componenta științifică a proiectelor se descompun acum direct în propriile lor previziuni.

- Adică unii experți evaluează componenta de business a proiectului, în timp ce alții evaluează componenta științifică?

Așa este, iar componenta științifică este evaluată de experți cu specializarea corespunzătoare.

Ai spus că Skolkovo are deja aproape 300 de locuitori. Limita de rezidenți ar putea să nu se epuizeze anul viitor?

În primul rând, nu se va epuiza pentru că s-a conturat o anumită tendință - înțelegem că anul viitor numărul de locuitori se va dubla - vor fi aproximativ 600 până la sfârșitul anului viitor. Dar nu trebuie să uităm că, probabil, unele companii vor înceta să mai fie rezidenți ai Fundației Skolkovo din cauza neîndeplinirii unora dintre obligațiile lor. Înțelegem că nu trăim într-o lume ideală; cu siguranță vor exista unele încălcări sau altceva. Poate că cineva nu va dori și nu va arăta deloc nicio activitate.

- Există deja candidați la retrogradare?

Nu există candidați la retrogradare. Dar teoretic... Analizăm riscurile și, firește, există un astfel de risc.

Dacă numărul de locuitori se dublează, este acest lucru fezabil pentru Skolkovo? Vor trebui finanțate și În ultima vreme Se vorbește mult că finanțarea guvernamentală pentru Skolkovo va fi redusă.

Obligațiile pe care și le-a asumat statul aveau o perioadă de doi-trei ani. Acestea sunt orizonturile noastre de planificare. Nu există încă modificări. Da, într-adevăr, noi înșine, în mod voluntar, ne-am asumat obligația de a atrage finanțare de la terți. Acestea sunt acorduri cu mari parteneri care își vor construi centrele și le vor finanța. Acest lucru înseamnă atragerea de capital de risc pentru a ne ajuta proiectele. Mai exact, am avut un obiectiv în 2011 să strângem aproximativ 200 de milioane de dolari în finanțare de la terți. Am depășit acest obiectiv. Iar astăzi, obligațiile bănești pe care și le-au asumat partenerii noștri în baza acordurilor încheiate cu noi se ridică la aproximativ 180 de milioane de dolari. Ne mișcăm foarte activ în această direcție; nu vrem să trăim mereu, pentru tot restul vieții noastre, în detrimentul statului. Prin urmare, da, cota statului va fi redusă la un moment dat, dar sperăm că va continua să-și îndeplinească obligațiile de a finanța o anumită parte a activităților noastre.

Se vorbește mult acum despre crearea Agenției pentru Inițiative Strategice. Mulți dintre potențialii tăi rezidenți îl văd ca pe un fel de competitor și se gândesc dacă să vină la tine sau să aștepte, să vadă ce iese din ASI și să meargă la ei. Nu vă este frică de o ieșire a celor care doresc să devină locuitori din Skolkovo?

Nu ne este absolut teamă. Nu sunt probleme de cooperare până acum, nu puncte de conflict intersecții. Deci, dimpotrivă, acest lucru este bine - cu cât sunt create mai multe instituții de dezvoltare, cu atât mai multe oportunități pentru afaceri inovatoare. Ei pot evalua unde le este mai convenabil, unde le este mai interesant să lucreze, unde le este mai profitabil să atragă bani. Unii dau granturi precum Skolkovo, alții contribuie la capitală. Cu cât există mai multe mecanisme diferite, cu atât mai bine.

- 2012 va fi al doilea an de muncă. Va fi mai greu decât primul sau va fi mai ușor?

Greu de spus. Cred că este mai ușor din punctul de vedere că echipa este deja completă, este deja clar ce facem, nu trebuie să ne dovedim dreptul la un loc la soare. Dar este mai dificil din punctul de vedere că avem deja un anumit punct de referință, realizări pe care noi înșine le-am atins, dar, desigur, trebuie să încercăm mereu să ne îmbunătățim propriile rezultate. Și aici probabil va fi puțin mai dificil, dar, pe de altă parte, mai interesant.

Ar putea fi util să citiți: