Kdo vodi Skolkovo? Preiskava RBC: kaj se je zgodilo s Skolkovom

Perzijsko cesarstvo je bilo uničeno, njegovo glavno mesto Perzepolis pa izropano in požgano. Zadnji izmed kraljev iz dinastije Ahemenidov, Darej III., je s spremstvom odšel v Baktrijo v upanju, da bo tam zbral novo vojsko. Toda Aleksandru je uspelo dohiteti ubežnika. Da bi ga Darius izognil ujetju, je svojim satrapom ukazal, naj ga ubijejo in pobegnejo naprej.

Po smrti kralja v osvojeni Perziji se je začela doba helenizma. Za običajne Perzijce je bilo to kot smrt.

Navsezadnje ni prišlo le do menjave vladarjev, zajeli so jih osovraženi Grki, ki so hitro in ostro začeli nadomeščati prvotne perzijske običaje s svojimi, torej povsem tujimi.

Tudi prihod partskega plemena, ki se je zgodil v 2. stoletju pr. ni spremenil ničesar. Nomadsko iransko pleme je uspelo pregnati Grke z ozemlja stare Perzije, sami pa so padli pod vpliv njihove kulture. Zato se je tudi pod partsko vladavino uporabljal izključno na kovancih in v uradnih dokumentih. grški jezik.

Najhuje pa je bilo, da so bili templji zgrajeni po grški podobi in sličnosti. In večina Perzijcev je to štela za bogokletje in svetoskrunstvo.

Navsezadnje je Zarathushtra zapustil njihovim prednikom, da je nemogoče častiti idole. Samo neugasljivi plamen je treba obravnavati kot simbol Boga in ga je treba žrtvovati. Toda Perzijci niso mogli ničesar spremeniti.

Zato so iz nemočne jeze vse zgradbe helenskega obdobja poimenovali »zmajeve zgradbe«.

Perzijci so tolerirali grško kulturo do leta 226 našega štetja. A na koncu se je čaša prelila. Upor je sprožil vladar Parsa Ardašir in uspel strmoglaviti partsko dinastijo. Ta trenutek velja za rojstvo druge perzijske sile, ki so jo vodili predstavniki sasanidske dinastije.

Za razliko od Partov so na vse možne načine poskušali oživiti zelo starodavna kultura Perzije, ki jo je začel Kir. Toda to se je izkazalo za težko, saj je grška prevlada skoraj popolnoma izbrisala ahemenidsko dediščino iz spomina. Zato kot " zvezda vodilnica»Za oživljeno državo je bila izbrana družba, o kateri so govorili zoroastrski duhovniki. In zgodilo se je, da so Sasanidi poskušali oživiti kulturo, ki v resnici nikoli ni obstajala. In religija je bila na prvem mestu.

Toda prebivalci Perzije so z navdušenjem sprejeli ideje novih vladarjev. Zato se je pod Sassanidi začela hitro razpadati celotna helenska kultura: templji so bili uničeni, grški jezik pa ni bil več uraden. Namesto Zevsovih kipov so Perzijci začeli graditi ognjene oltarje.

Pod Sassanidi (3. stoletje našega štetja) je prišlo do drugega spopada s sovražnikom zahodni svet- Rimski imperij. Toda tokrat se je ta spopad končal z zmago Perzijcev. V počastitev pomembnega dogodka je kralj Šapur I. ukazal vklesati v skale relief, ki prikazuje njegovo zmagoslavje nad rimskim cesarjem Valerijanom.

Glavno mesto Perzije je bilo mesto Ktezifon, ki so ga nekoč zgradili Parti. Toda Perzijci so ga v bistvu »prečesali«, da bi ustrezal njihovi novoodkriti kulturi.

Perzija se je začela hitro razvijati zahvaljujoč kompetentni uporabi namakalnih sistemov. Pod Sasanidi je ozemlje stare Perzije, pa tudi Mezopotamije, postalo dobesedno prežeto s podzemnimi vodovodi iz glinenih cevi (kariza). Njihovo čiščenje je potekalo z vodnjaki, izkopanimi v razmaku desetih kilometrov. Ta modernizacija je Perziji omogočila uspešno gojenje bombaža, sladkornega trsa in razvoj vinarstva. Hkrati je Perzija postala morda glavni svetovni dobavitelj najrazličnejših tkanin: od volne do svile.

Kdo so Perzijci?

so Perzijci delali otroke iz železa
Ljudje so takšni. Nekoč je obstajal veliki perzijski imperij, zdaj pa obstaja majhna država Iran.
Perzijci so Perzijci!
Perzijci so prebivalci Irana (Perzije), zmotno jih imenujejo Iranci zaradi imena države, Iran je Perzija, oblasti so le prosile, da se njihova država uradno imenuje Iran. Zmotno jih je imenovati Iranci, saj je v iranski jezikovni skupini poleg Perzijcev še veliko drugih iranskih ljudstev (seveda sorodnih Perzijcem). Zato bi jih morali imenovati Perzijci.
Ali je prelen za tipkanje v Wikipediji?
sodobni Tadžiki, Iranci in Afganistanci
Prebivalci današnjega Irana
Perzijci so različna starodavna ljudstva, Tati, Tališi, Kurdi ...
Bilo je starodavni ljudje, ki je naselil ozemlje sodobnega Irana. Leta 538 pr. e. vladal ji je kralj Kir. Osvojil je babilonsko deželo in oropal njeno prestolnico. V bitkah Cyrus nikoli ni pokazal krutosti, spoštoval je običaje premaganih in spoštoval lokalne bogove.
V času Kirove vladavine je perzijska država dosegla največji razcvet. Vsa ljudstva, ki so se strinjala s priznanjem njegove oblasti (Judje, Grki, Babilonci), so smela ohraniti svojo narodno obleko, vero in celo vlado.
Kot odgovor na nenehno skrb tega nenavadnega kralja za svoje ljudstvo so ga Perzijci imenovali oče narodov. Leta 530 je Kir umrl v bitki z Masageti na vzhodnem bregu reke Amu Darja.

Kasneje je Perzijcem vladal kralj Darius. Meje kraljestva je razširil na Balkan na vzhodu in Indijo na zahodu. Vendar so bile osvojene dežele pravično upravljane.
Celotno kraljestvo je bilo razdeljeno na 20 provinc, vsako provinco je vodil guverner, ki je vladal v imenu kralja. Imenovali so ga satrap, provinco pa satrapija. Različni deli države so bili povezani z mrežo karavanskih trgovskih poti.
K razvoju trgovine je prispeval tudi sistem enotnega denarnega obtoka. Darej je uvedel strog red pri pobiranju davkov. V večini satrapij so davke jemali v srebru in vsako leto je v Darijeva skladišča prišlo več kot dvesto ton srebra. Zato je Darius od svojih sodobnikov prejel vzdevek "trgovec".
2) Perzijščina - skrajšan znak
3) pasma mačk
Prebivalci starodavnega Irana. In v igri je sleng "Pers" znak)))))
P? ERS (farsi, samoime Irana), ljudstvo na Bližnjem vzhodu, glavno prebivalstvo osrednjega (južno od grebena Elborz) in vzhodnega Irana. Prebivalstvo Irana je 35,199 milijona ljudi (2004). Govorijo perzijsko in antropološko pripadajo južni veji velike kavkaške rase. Šiitski muslimanski verniki. Prodor iranskih plemen s severa na ozemlje sodobnega Irana sega predvidoma v drugo tisočletje pr. Perzijska plemena so zasedla prevladujoč položaj v državi Ahemenidov. Pozneje so na Perzijce vplivali tudi Arabci, Turki in Mongolci. Proces asimilacije drugih narodnosti Irana (zlasti tistih, ki govorijo jezik iranske skupine) s strani Perzijcev se nadaljuje. Islam se je med Perzijci razširil v 7. stoletju, po arabskem osvajanju. Pred tem so Perzijci izpovedovali zoroastrizem, ki se je v spremenjeni obliki ohranil pri Hebrih. Večina Perzijcev je podeželskih prebivalcev, katerih glavni poklici so poljedelstvo (v veliki meri temelji na umetnem namakanju), vrtnarjenje in zelenjadarstvo ter živinoreja. Razvito je tkalstvo preprog in ročno tkalstvo. IN družinski odnosi Tradicije islamskega prava so močne. Perzijci imajo bogato tradicijo ustne ljudske umetnosti in poezije.
sodobni Iranci, Tadžiki, Afganistanci - so Perzijci
zdaj Iran ali kot je rekel zgornji)
Pe#769;rsi, perzijci#769;Iranci so etnolingvistična skupnost številnih regionalne skupine prebivalstvo Irana in nekaterih sosednjih držav, katerih materni jezik je perzijščina, ki ga predstavljajo različna narečja. Največji in vodilni del iranskega naroda, ki ga združuje skupna naseljena kmetijska in urbana kultura.

Marina Bakanova

Spopad med Arabci in Perzijci - stara zgodovina. Tako se je zgodilo, da se je islam, ki se je pojavil na Arabskem polotoku, hitro razširil izven njegovih regij. Vključno s Perzijskim cesarstvom. Takrat sta bila v regiji dejansko dva velika politična igralca – Perzija in Bizanc. In če se je Bizanc uspešno držal ortodoksne veje krščanstva (do aktiviranja Turkov), je Perzija zoroastrizem zamenjala za islam.

Vendar pa je delitev islama na sunitska in šiitska gibanja povzročila prvo razpoko v odnosih med Arabci in Perzijci. Poleg tega je Bagdad (perzijska prestolnica) zelo hitro postal prestolnica islamskega kalifata in Arabci so ostali brez dela.

To je trajalo kar nekaj časa dolgo časa, skoraj dokler se arabske države niso znebile najprej turške nadvlade (Otomanskega cesarstva), nato pa angleške in francoske prisotnosti. Toda tudi v tem času so bili iransko-arabski odnosi zgrajeni na iranskih pogojih.

Olje je spremenilo vse.

Hitro rastoče bogate zalivske države so Irance pustile brez dela. In tudi dejstvo, da je imel Iran več kot impresivne zaloge "črnega zlata", ni spremenilo situacije. Še posebej v ozadju islamske revolucije v Iranu in prihoda ortodoksnih šiitov na oblast.

Edina stvar, ki je omilila razmere, je bila sposobnost pogajanj arabskih držav z Evropo in Severno Ameriko. In popolna nepripravljenost Teherana, da to stori. Iran si je želel neodvisnosti in jo načeloma tudi dobil ter jo zamenjal za številne sankcije mednarodne skupnosti. Riad je bil tega neverjetno vesel in je takoj začel diktirati cene na naftnem trgu. Zaenkrat se je uspelo dogovoriti z Rusijo in južnoameriškimi dobavitelji.

Kaj se je spremenilo v situaciji, ko so Iranu odpravili sankcije?

Na trg je vstopil nov igralec, še šibek in negotov, a kljub temu uspešen. Iransko gospodarstvo, ki je med embargom stradalo, bo morda začelo zniževati cene nafte. Še več, Teheran lahko ponudi evropskih državah ter ugodna posojila in znižanje davčne obremenitve domačega trga.

Obstaja pa še nekaj "ampak".

Človeški viri v Iranu so veliko višji od tistih v arabskih državah. Pravzaprav je do tega pripeljala politika »pohlepa«. Ker niso želeli zapravljati petrodolarjev za izseljence iz revnih držav, so Arabci »zaprli« možnost pridobitve državljanstva. Te države imajo zelo malo svojih državljanov, večina tistih, ki živijo v njih, so začasni delavci. In nimajo niti posebne priložnosti niti posebne želje služiti v vojski. Tako se izkaže, da imajo zalivske države zelo majhne vojske, a so dobro oborožene in nakup orožja za gotovino ni problem.

V zvezi s tem ima Iran pomembno prednost v človeškem faktorju, vendar je embargo spodkopal njegovo sposobnost za nakup orožja ali razvoj lastne proizvodnje. Odprava sankcij in ustvarjanje dobička s prodajo nafte bo omogočila pošteno kratek čas odpraviti to majhno vrzel, medtem ko bo številčna premoč še vedno ostala pri Iranu.

In v tem primeru Arabcem ne bo več smešno. Način, kako se Perzijci znajo bojevati, se spominjajo generacije in prenašajo od ust do ust. Toda Arabci se pravzaprav nočejo pogajati in popuščati. Moč - pokrije oči bolje kot kateri koli drug povoj!

Poleg tega je izjemno zanimive lastnosti vsilitev dejavnika verskega spopada na zemljevid virov. Edinstvenost kraljestva Savdska Arabija je to vladajoča družina, torej tiste, ki imajo ves potencial za uporabo Naravni viri in od tega dobijo večino dobička suniti. Vendar pa so območja proizvodnje in rafiniranja nafte pretežno šiitska. In to kljub dejstvu, da ima šiitska manjšina v Kraljevini načeloma drugorazredni značaj in je podvržena preganjanju tako preprosto s strani sunitov kot s strani šeriatskega sodišča in kraljeve družine.

Popolnoma podobna situacija je v Bahrajnu. Še več, tukajšnja šiitska manjšina je izjemno radikalna in je večkrat izzvala nepokorščino. Vse do aretacij voditeljev in razpršitve demonstracij s pomočjo policije in vojske.

Krepitev vloge Irana bi lahko izzvala povečanje sunitsko-šiitskih napetosti v regiji ali pa vodila do blokade naftne pipe. In to je denar, od katerega obstajajo same arabske države.

Poskus ustrahovanja Teherana s pakistansko jedrsko bombo je neuspeh sam po sebi. Prvič, takšna bomba bo zajela celotno regijo, arabske države same ne bodo imele sreče z njeno uporabo, in če se veter obrne v napačno smer, potem o varnem življenju v zgodovinska domovina dolgo bo pozabljeno. Drugič, Iran sam uspešno izvaja pritisk na Pakistan s podporo belodžistanskim separatistom. Bo torej Islamabad dal bombo Riadu? Če sem iskren, je malo verjetno. Poleg tega je mogoče pokriti tudi Pakistan. Toda med politiki v tej državi ni samomorov.

Najverjetneje bo Pakistan tudi pod močnim pritiskom zanikal in se izgovarjal. Na srečo pa Pakistanci res znajo "zategniti gumo" čisto iz nič.

Poleg tega. Odprava sankcij proti Iranu je koristila predvsem ZDA. Spričo padca lastnih trgov in kolapsa gospodarstva Washington ne bo okleval "seči v sosedov žep". IN v tem primeru- obogateli v Iranu, zaradi propada gospodarstva KSA. Donosno, varno in priročno, saj bo Riad prisilil, da bo v prihodnosti bolje poslušal glas Washingtona.

Ali lahko Iran in Arabci obnovijo odnose? Težko je nedvoumno odgovoriti. Narode deli večstoletna sovražnost - politična, gospodarska in versko-nacionalna. Preveč je zamer in stoletnih sporov, sporov, nesporazumov ... In načeloma, tudi če bi se zgodil čudež in bi državi nenadoma »vžgali« od želje po prijateljstvu, se to še vedno težko zgodi. Ameriško politiko vodi slogan »deli in vladaj«, kar pomeni, da bi bila morebitna pogajanja tako ali drugače motena.

Mednarodni skrbniški odbor Moskovske šole za upravljanje SKOLKOVO zagotavlja strateško svetovanje in sodeluje pri določanju vektorja nadaljnjega razvoja šole.

Upravni odbor združuje avtoritativne predstavnike velikih podjetij in najbolj aktivno javnost in politiki– tako ruski kot mednarodni. Člani sveta so v stalnem dialogu z vodstvom poslovne šole in se aktivno vključujejo v proces oblikovanja njene izobraževalne in raziskovalne agende.

Mednarodni skrbniški odbor Moskovske šole managementa SKOLKOVO vodi Dmitrij Anatoljevič Medvedjev.

Dmitrij Medvedjev

Predsednik vlade Ruska federacija

Dmitrij Medvedjev

Predsednik vlade Ruske federacije

predsednik mednar skrbniški odbor Moskovska šola za management SKOLKOVO. Rojen 14. septembra 1965 v Leningradu. Leta 1987 je diplomiral na pravni fakulteti Leningrajske državne univerze in leta 1990 podiplomski študij na Leningrajski državni univerzi. Kandidat pravnih znanosti, izredni profesor. V letih 1990-1999 - poučevanje na državni univerzi v Sankt Peterburgu. Hkrati je bil v letih 1990-1995 svetovalec predsednika Leningradskega mestnega sveta, strokovnjak v odboru za zunanje odnose mestne hiše Sankt Peterburga. Leta 1999 - namestnik vodje kabineta vlade Ruske federacije. V letih 1999-2000 - namestnik vodje administracije predsednika Ruske federacije. Od leta 2000 - prvi namestnik vodje administracije predsednika Ruske federacije. V letih 2000–2001 - predsednik upravnega odbora OJSC Gazprom, leta 2001 - namestnik predsednika upravnega odbora OJSC Gazprom, od junija 2002 - predsednik upravnega odbora OJSC Gazprom. Od oktobra 2003 - vodja administracije predsednika Ruske federacije. Novembra 2005 je bil imenovan za prvega namestnika predsednika vlade Ruske federacije. Od leta 2008 do 2012 je bil predsednik Ruske federacije.

Paal Kibsgaard

Glavni izvršni direktor družbe Schlumberger Limited

Pred imenovanjem za načelnika izvršni direktor Paal Kibsgaard je zasedal različne vodstvene položaje v družbi Schlumberger Limited – glavni operativni direktor, podpredsednik za inženiring in operacije, podpredsednik za človeške vire in predsednik Schlumberger Drilling and Measurements. Prej je bil g. Kibsgaard vodja prodaje in odnosov s strankami pri GeoMarketu v kaspijski regiji.

Začelo se je poklicna kariera leta 1992 pri ExxonMobilu po diplomi iz naftnega inženirstva na Norveškem inštitutu za tehnologijo. Leta 1997 se je Paal Kibsgaard pridružil Schlumbergerju kot inženir za razvoj naftnih polj v Savdski Arabiji.

Ajay Banga

Predsednik in izvršni direktor Mastercarda

Ajay Banga je predsednik in glavni izvršni direktor družbe MasterCard ter član upravnega odbora. Vodi tudi izvršni odbor družbe. Gospoda Banga je konec aprila 2009 zaposlil Mastercard kot predsednik in glavni operativni direktor. Aprila 2010 je bil imenovan za predsednika in glavnega izvršnega direktorja, to funkcijo pa je prevzel 1. julija 2010.

Preden se je pridružil Mastercardu, je bil gospod Banga glavni izvršni direktor azijsko-pacifiške regije Citigroup. V tej vlogi je bil odgovoren za vse komercialne dejavnosti podjetja v regiji, vključno z institucionalnim bančništvom, alternativnimi naložbami, upravljanjem premoženja, zasebnim bančništvom in izdajo kreditne kartice. Bil je tudi član Citijevega višjega vodstvenega odbora in izvršnega odbora. Je član Sveta za mednarodni odnosi Ekonomskega kluba v New Yorku, pa tudi član pridružitvenega sveta Zunanja politika. Je tudi član Okrogla miza o vprašanjih finančnih storitev.

G. Banga se zelo zanima za vprašanja družbenega razvoja in je bil član skrbniških odborov Društva podjetniških partnerjev in Nacionalne lige mest ter bil podpredsednik skrbniškega odbora New York Hall of Science. Bil je tudi direktor Sveta za evropsko izobraževanje in bil poslovni sponzor Citi's African Heritage Network, New York. Poleg tega je od leta 2005 do sredine leta 2009 vodil Citijevo mikrofinančno strategijo po vsem svetu. G. Banga je diplomiral iz ekonomije na Univerzi v Delhiju in diplomiral z odliko.

Nemec Gref

Predsednik, predsednik uprave ruske Sberbank

minister ekonomski razvoj in trgovino Ruske federacije od 2000 do 2007. Rojen 8. februarja 1964 v vasi. Panfilovo, regija Pavlodar, Kazahstanska SSR. Leta 1990 je diplomiral iz prava na državni univerzi v Omsku. 1981-1982 - pravni svetovalec okrožne kmetijske uprave okrožja Irtysh v regiji Pavlodar. 1982-1984 - služba v Sovjetska vojska. 1984-1985 - študent pripravljalnega oddelka Pravne fakultete Omske državne univerze. 1985-1990 - študent na državni univerzi Omsk. 1990-1990 - učitelj na Pravni fakulteti Omske državne univerze. 1990-1993 - podiplomski študent pravne fakultete Leningradske univerze.

1991-1998 – opravljal različne funkcije v upravi Sankt Peterburga. 1998-1998 - član sveta Ministrstva za državno lastnino Ruske federacije. 1998-2000 - prvi namestnik ministra za državno lastnino Ruske federacije. 2000 - minister za gospodarski razvoj in trgovino Ruske federacije. 9. marca 2004 je bil imenovan za ministra za gospodarski razvoj in trgovino Ruske federacije. Ima državne nagrade: Zahvala predsednika Ruske federacije (2004).

Ruben Vardanjan

Ustanovni partner, član upravnega odbora, namestnik predsednika mednarodnega odbora skrbnikov Moskovske šole managementa SKOLKOVO

Ustanovni partner, namestnik predsednika mednarodnega odbora skrbnikov Moskovske šole za upravljanje SKOLKOVO, predsednik nadzornega sveta Inštituta za raziskave nastajajočih trgov, predsednik strokovnega sveta Centra za upravljanje premoženja in filantropijo podjetja SKOLKOVO Šola. Do 17. septembra 2011 – predsednik Moskovske šole managementa SKOLKOVO.

Ruben Vardanyan je socialni podjetnik, vplivni vlagatelj in tvegani filantrop, rojen v Armeniji, ki je dosegel uspeh v Rusiji in izvaja mednarodne projekte. Priznan strokovnjak za globalno ekonomijo, podjetništvo in izobraževanje nudi strateške nasvete prek članstva v upravnih odborih, svetovalnih odborih in skrbništvu podjetjem, neprofitnim organizacijam, izobraževalnim ustanovam ter skupnostnim in strokovnim organizacijam. Med njimi so Mednarodna finančna korporacija (podjetje skupine Svetovne banke), poslovne šole v Rusiji in Braziliji, vodilna finančna industrija v Armeniji (Ameriabank) in ruski avtomobilski velikan (SOLLERS).

Eden najbolj cenjenih investicijskih bankirjev v Rusiji, čigar ime je neločljivo povezano z zgodovino ruske finančne industrije, Ruben Vardanyan izvaja obsežne partnerske komercialne (investicijske družbe Troika Dialog in Vardanyan, Broitman and Partners) ter socialne in podjetniške pobude z širok spekter vpliva. Med njimi sta prva šola mednarodne izobraževalne mreže UWC v vzhodni Evropi (UWC Dilijan, Armenija) in program »Revival of Tatev«, v okviru katerega je bila zgrajena najdaljša reverzibilna žičnica na svetu, ki vodi do starodavnega samostana. Različne skupine partnerjev, skupaj z Rubenom Vardanjanom in njegovo družino, so zbrale več kot 500 milijonov dolarjev za ustanovitev prve zasebne poslovne šole v Rusiji – edinstven projekt v smislu obsega in narave interakcije, poleg tega pa so vložile približno 500 milijonov dolarjev v komercialne in filantropske namene. naložbe v socialne in podjetniške projekte v Armeniji.

Leta 2015 je g. Vardanyan s partnerji ustanovil globalni projekt Aurora Humanitarian Initiative, katerega del je tudi mednarodna nagrada Aurora. Nagrado vsako leto podelijo v imenu preživelih armenskega genocida v znak hvaležnosti njihovim rešiteljem. Ruben Vardanyan posveča velik del svojega časa projektom, povezanim z razvojem dobrodelne infrastrukture v Rusiji (Philanthropy Infrastructure - PHILIN) ter vprašanji nasledstva in upravljanja premoženja (Phoenix Advisors). S podporo g. Vardanyana, Trojke Dialog, poslovne šole SKOLKOVO in več dobrodelnih ustanov je v Rusiji izšla klasika svetovne poslovne literature. Od leta 2016 Ruben Vardanyan vodi žirijo letne nagrade PwC za poslovno knjigo leta v Rusiji.

Jay Knibbe

Član globalnega izvršnega odbora EY

Jay Knibbe deluje kot podpredsednik globalne prakse davčnih storitev in je odgovoren za delovanje in izvajanje strategije davčne prakse EY. Jay vodi več kot 38.000 zaposlenih po vsem svetu. Jay Knibbe je pri EY zaposlen od leta 1985 in ima bogate mednarodne izkušnje.

Pred tem je Jay Knibbe vodil globalni odbor za stranke in je bil odgovoren za delo z največjimi strankami na izvršni ravni globalne organizacije EY, deloval pa je tudi kot namestnik poslovodnega partnerja za regijo EY EMEIA (Evropa, Bližnji vzhod, Indija in Afrika). .

Poleg tega je Jay vodil prakso davčnih storitev v regiji Amerike, od leta 1995 do 1999 pa je delal v Moskvi, kjer je vodil davčno prakso v CIS. Leta 2014 se je Jay Knibbe pridružil upravnemu odboru ameriško-ruskega poslovnega sveta.

Mark Sutton

Predsednik upravnega odbora International Paper

Mark Sutton je 1. januarja 2015 prevzel položaj predsednika upravnega odbora International Paper, 1. novembra 2014 pa položaj glavnega izvršnega direktorja International Paper. Tik pred tem je opravljal funkcijo predsednika in glavnega izvršnega direktorja , odgovoren za usmerjanje in vodenje mednarodnega poslovanja družbe. G. Sutton je član upravnega odbora International Paper od 1. junija 2014. G. Sutton je vso svojo kariero zaposlen pri International Paper. Leta 1984 se je pridružil podjetju International Paper kot inženir v tovarni Pineville v Louisiani. Leta 1994 je bil imenovan za vodjo tovarne v Tilmanyju v Wisconsinu, ki je bila takrat del oddelka za industrijski papir družbe International Paper.

Leta 2000 se je gospod Sutton preselil v Evropo, kjer je bil imenovan za direktorja operacij za evropski oddelek za valovit karton, nato pa je leta 2002 napredoval v podpredsednika in generalnega direktorja, odgovornega za vse operacije valovitega kartona v sedmih državah v regija EMEA (Evropa, Bližnji vzhod in Afrika). Leta 2005 je bil g. Sutton imenovan za podpredsednika strateškega korporativnega načrtovanja in se preselil v Memphis. Leta 2007 je bil imenovan za višjega podpredsednika, Global Supply Chain, leta 2009 pa za višjega podpredsednika, tiskanje in komunikacije, Northern and Južna Amerika. Novembra 2011 je bil g. Sutton imenovan za višjega podpredsednika industrijske embalaže.

G. Sutton je član upravnega odbora združenja Memphis Tomorrow Association in upravnega odbora Inštituta New Memphis. G. Sutton je diplomiral iz elektrotehnike na državni univerzi Louisiana.

Andrej Fursenko

Pomočnik predsednika Ruske federacije

Rojen 17. julija 1949 v Leningradu. Leta 1971 je diplomiral na Leningrajski državni univerzi po A. A. Ždanovu. Doktorica fizikalnih in matematičnih znanosti.

Od leta 1971 do 1991 je delal kot mladi znanstveni sodelavec, vodja laboratorija in namestnik direktorja za znanstveno delo, vodilni raziskovalec na Fizikalno-tehničnem inštitutu Ioffe Akademije znanosti ZSSR v Leningradu. Od 1991-1993 - podpredsednik JSC Center za napredne tehnologije in razvoj, Sankt Peterburg. Od 1994-2001 - direktor Regionalni sklad za znanstveni in tehnični razvoj Sankt Peterburga. Od leta 2000 - predsednik znanstvenega sveta fundacije Center za strateške raziskave "Severozahod".

Od leta 2001 do 2002 - namestnik ministra za industrijo, znanost in tehnologijo Ruske federacije. Od junija 2002 - prvi namestnik ministra za industrijo, znanost in tehnologijo Ruske federacije. Od decembra 2003 - čas. in približno. Minister za industrijo, znanost in tehnologijo Ruske federacije. Od leta 2004 do 2012 je bil minister za izobraževanje in znanost Ruske federacije. Prejel častno listino vlade Ruske federacije.

Blair Sheppard

Mednarodni vodja pri PwC International

Mednarodni vodja strategije in razvoja vodenja pri PwC International. Preden se je pridružil PwC, je bil Blair posebni svetovalec na univerzi Duke Kushan, kjer je bil odgovoren za upravljanje korporativnega razvoja, razvoj necertificiranih programov in regionalni razvoj novoustanovljenega kampusa na Kitajskem pred odprtjem leta 2013. Bil je dekan poslovne šole Fuqua. Pod njegovim vodstvom je nastal kitajski kampus šol Duke in Fuqua ter edinstven magistrski program, ki že velja za enega najboljših na svetu, zato so se ocene šole v času Blairovega mandata močno povečale.

Blair je tudi predsedoval upravnemu odboru podjetja Duke Corporate Education (Duke CE), ustanovljenega leta 2000. Pod njegovim vodstvom je Duke CE zrasel iz ene pisarne na več lokacij na treh celinah, Financial Times in BusinessWeek pa sta jo devet let zapored uvrstila na prvo mesto na svetu za storitve korporativnega izobraževanja.

Blair je svetoval več kot 100 podjetjem in vladam glede vodenja, korporativne strategije, organizacijskega oblikovanja; objavil več kot 50 knjig in člankov. Blair je bil Fuquain inavguracijski prejemnik nagrade za izobraževalca leta, nagrade Triangle Business Journal za poslovno osebo leta 2011; Nagrada za izjemnega znanstvenika, Inštitut za finance Univerze v Frankfurtu leta 2007; Častni doktor znanosti Kraljevega sveta Kanade. G. Sheppard je doktoriral Socialna psihologija na Univerzi Illinois (ZDA) leta 1980 in magistriral na Univerzi Zahodni Ontario (London, Ontario, Kanada) leta 1977.

Igor Šuvalov

Predsednik Vnesheconombank

Igor Šuvalov

Predsednik Vnesheconombank

Leta 1993 je diplomiral na Pravni fakulteti v Moskvi Državna univerza poimenovana po M. V. Lomonosovu, smer pravna praksa.

1984-1985 - laborant na raziskovalnem inštitutu Ecos. 1985-1987 - služba v vrstah sovjetske vojske. Leta 1993 - ataše pravnega oddelka Ministrstva za zunanje zadeve Ruske federacije. 1993-1995 - višji pravni svetovalec pri JSC ALM Consulting, od leta 1995 - direktor odvetniške družbe ALM. Leta 1997 - vodja oddelka za državni register zvezne lastnine državni odbor Rusija o upravljanju državnega premoženja. Leta 1998 - namestnik ministra za državno lastnino Ruske federacije. 1998-2000 - predsednik Ruskega zveznega sklada za lastnino. 2000-2003 - vodja kabineta vlade Ruske federacije - minister Ruske federacije. Leta 2003 - pomočnik predsednika Ruske federacije. 2003-2004 - namestnik vodje administracije predsednika Ruske federacije. Leta 2004 - pomočnik predsednika Ruske federacije. Od leta 2005 je tudi ruski "šerpa" osmerice. Od leta 2008 - prvi namestnik predsednika vlade Ruske federacije. 24. maja 2018 je bil imenovan za predsednika Vnesheconombank.

Leta 1955 je bil izvoljen za poslanca v zakonodajni skupščini. Leta 1959 je postal predsednik vlade Singapurja, to funkcijo opravljal več zaporednih mandatov in leta 1990 odstopil, nato pa novega predsednika vlade Goh Chok Dong ga je imenoval za višjega ministra. Lee Kuan Yew je bil na to mesto ponovno imenovan po splošnih volitvah 1991, 1997 in 2001. Septembra 2014 je prejel naziv častnega člana mednarodnega odbora skrbnikov poslovne šole SKOLKOVO.

Podpredsednik fundacije Skolkovo Dmitrij Kolosov v intervjuju za Business FM povzema rezultate prvega leta delovanja sklada in govori o tem, kaj je bilo že narejenega, kaj je bilo treba spremeniti in kaj je še treba doseči.

Vklopljeno ta trenutek imamo okoli 280 stanovalcev. Do konca leta načrtujemo, da jih bo 300. Naš načrt je bil 200, torej smo to številko presegli, a morda ne toliko, ker smo bili mi tisti, ki smo aktivno ukrepali. Ustvarili smo udoben, pregleden sistem, vendar nismo pričakovali, da bo toliko prijav. Za primerjavo bom povedal, da je status udeležencev prejelo 280 podjetij, pregledali in ocenili pa smo okoli tisoč in pol projektov.

- To pomeni, da je bil odobren vsak peti projekt?

Malo manj, ampak približno tam. Kar zadeva denar, smo letos odobrili 5,1 milijarde rubljev nepovratnih sredstev. Ker pa je veliko projektov zasnovanih za več let, naj bi letos namenili približno 1,7 milijarde rubljev. Verjetno smo bili pri načrtovanju financiranja malo pred tem. Zato letos še ne dosegamo povsem načrta, izpolnili smo ga za približno 30–35 odstotkov zneskov, ki bi jih morali nameniti našim udeležencem.

Zakaj se je to zgodilo?

Ker so bili vsi procesi v povojih in vsi projekti, ki so prejeli status udeleženca, niso bili takoj pripravljeni na nepovratna sredstva. Pripraviti morajo tudi poslovni načrt, ga potrditi itd. Razvoj tega traja precej dolgo, saj naši člani sami pripravljajo poslovne načrte in se vsem ne mudi.

- Ali obstajajo projekti, ki so že v celoti zagnani in začenjajo prinašati nekaj denarja?

Verjetno nimamo takih projektov, ki bi že začeli služiti denar. Je to možnost? naslednje leto ali naslednjih letih - tukaj si morate ogledati posebne poslovne načrte sodelujočih podjetij, ki so prejela nepovratna sredstva. Navsezadnje ima vsak projekt svoj pristop k komercializaciji, zato je tudi čas drugačen. Nekaj je dolgoročnejših projektov, nekaj pa tudi kratkoročnejših. Lahko rečem, da obstajajo projekti, za katere so se zanimala velika podjetja. To pomeni, da sami morda ne bodo ustvarili nobenega denarnega toka, vendar so že zdaj zanimivi za velika podjetja in v bližnji prihodnosti bodo lahko začeli s tem nekaj zaslužiti. Ali pa prejmite dodaten denar za razvoj svojih projektov.

- Kaj menite za glavni dosežek tega leta za Skolkovo?

Težko povem. Zastavili smo si veliko ciljev. Verjetno eden naših najpomembnejših dosežkov je napredek, ki smo ga dosegli v zvezi s Tehnološkim inštitutom Skolkovo, Skolkovotech. Pomembno je bilo podpisati sporazum o sodelovanju z Massachusetts Institute of Technology o skupni ustanovitvi univerze v Skolkovu. To je bil zelo kompleksen proces in to je bil eden naših glavnih strateških ciljev, ki jih je v začetku leta začrtal upravni odbor fundacije Skolkovo. Zato je dejstvo, da smo registrirali univerzo, da je bil najden in potrjen njen prvi ustanovni predsednik - nekdanji profesor MIT Edward Crowley, da je bil sklenjen sporazum neposredno o MIT, ki podrobno opisuje sodelovanje pri ustanovitvi univerze - to je eden naših ključnih rezultatov. . Velik dosežek je seveda tudi dejstvo, da imamo več udeležencev, kot smo pričakovali.

- Letos ste razvijali urbanistične projekte. Kdaj se lahko začne gradnja?

Že poteka, morda z rahlim premikom urnika v smeri rahle »upočasnitve«. Zemljišča smo že začeli, to je precej veliko območje. Ustvarili smo gradbeni tabor. Po načrtih naj bi bila prva stavba - "Hypercube" - na ozemlju Skolkovo zgrajena do maja 2012.

Novembra so bila spremenjena pravila za dodelitev statusa udeleženca Skolkovo. Kakšne so te spremembe in zakaj so bile potrebne?

Uvesti jih je bilo nujno, saj smo še mlada organizacija, vsi procesi so za nas novi. In po začetku njihovega izvajanja smo začeli dobivati pripombe, identificirali smo nekatere šibke točke, ozka grla. In po enem letu smo ugotovili, da je čas za nekaj sprememb. Ključne spremembe so vplivale na naslednje. Odpravili smo formalno zahtevo za naš projektantski tim, predvsem to, da mora biti v timu tuj specialist. Te zahteve se formalno ne držimo več, torej strokovnjaki gledajo, koliko lahko ekipa, ki je deklarirana kot potencialni udeleženec, izvede projekt.

Spremenjene so tudi pravne osebe, ki vlagajo vloge. Včasih je bil eden entitetaštevilo sočasno oddanih vlog ni bilo omejeno. Zdaj imamo eno pravno osebo, medtem ko je njena vloga v fazi pregleda, ne more sama oddati druge vloge.

Spremembe so vplivale tudi na delo strokovnjakov. Zdaj so razdeljeni na znanstvene, tehnološke in poslovne strokovnjake. Poleg tega se naši strokovnjaki za znanstveno komponento projektov zdaj ukvarjajo neposredno z lastnimi predvidevanji.

- To pomeni, da nekateri strokovnjaki ocenjujejo poslovno komponento projekta, drugi pa znanstveno komponento?

Tako je, znanstveno komponento pa ocenjujejo strokovnjaki z ustrezno specializacijo.

Rekli ste, da ima Skolkovo že skoraj 300 prebivalcev. Omejitev bivanja morda ne bo izčrpana naslednje leto?

Prvič, ne bo izčrpan, ker se je začrtal nek trend - razumemo, da se bo naslednje leto število stanovalcev podvojilo - do konca prihodnjega leta jih bo okoli 600. Vendar ne smemo pozabiti, da bodo verjetno nekatera podjetja prenehala biti rezidenti fundacije Skolkovo zaradi neizpolnjevanja nekaterih svojih obveznosti. Zavedamo se, da ne živimo v idealnem svetu, zagotovo bodo kakšne kršitve ali kaj drugega. Morda nekdo ne bo želel in sploh ne bo pokazal nobene dejavnosti.

- Ali že obstajajo kandidati za izpad?

Kandidatov za izpad ni. Toda teoretično ... Analiziramo tveganja in seveda obstaja takšno tveganje.

Če se število prebivalcev podvoji, ali je to za Skolkovo izvedljivo? Jih bo treba financirati in Zadnje čase Veliko se govori o tem, da bodo državna sredstva za Skolkovo zmanjšana.

Obveznosti, ki jih je prevzela država, so imele dve ali tri leta. To so naša načrtovalska obzorja. Sprememb še ni. Da, res, sami smo prostovoljno prevzeli obveznost pritegniti finančna sredstva tretjih oseb. Gre za dogovore z večjimi partnerji, ki bodo svoje centre gradili in financirali. To privablja tvegani kapital za pomoč našim projektom. Natančneje, leta 2011 smo imeli cilj zbrati približno 200 milijonov dolarjev sredstev tretjih oseb. Ta cilj smo presegli. In danes znašajo denarne obveznosti, ki so jih naši partnerji prevzeli po pogodbah, sklenjenih z nami, približno 180 milijonov dolarjev. Zelo aktivno gremo v to smer, ne želimo, da bi vedno, do konca življenja, živeli na račun države. Torej ja, delež države se bo nekoč zmanjšal, vendar upamo, da bo še naprej izpolnjevala svoje obveznosti financiranja določenega dela naših dejavnosti.

Zdaj se veliko govori o ustanovitvi Agencije za strateške pobude. Mnogi vaši potencialni prebivalci ga vidijo kot nekega vašega konkurenta in razmišljajo, ali naj pridejo k vam ali počakajo, pogledajo, kaj bo iz ASI, in gredo k njim. Se ne bojite odliva tistih, ki želijo postati rezident Skolkova?

Absolutno nas ni strah. Zaenkrat v sodelovanju ni težav, ne konfliktne točke križišča. Torej, ravno nasprotno, to je dobro – več ko se ustvari razvojnih institucij, več je priložnosti za inovativna podjetja. Lahko ocenijo, kje jim je bolj priročno, kje jim je bolj zanimivo delati, kje jim je bolj donosno pritegniti denar. Nekateri dajejo nepovratna sredstva, kot je Skolkovo, drugi prispevajo v kapital. Več kot je različnih mehanizmov, bolje je.

- Leto 2012 bo vaše drugo leto dela. Bo težji od prvega ali lažji?

Težko povem. Mislim, da je lažje z vidika, da je ekipa že kompletirana, da je že jasno, kaj delamo, ni nam treba dokazovati pravice do mesta pod soncem. Težje pa je z vidika, da že imamo neko merilo, dosežke, ki smo jih sami dosegli, seveda pa se moramo vedno truditi izboljšati lastne rezultate. In tukaj bo verjetno malo težje, a po drugi strani bolj zanimivo.

Morda bi bilo koristno prebrati: