Manager, manager. Predstojnik oddelka klinike kot ključna oseba v procesu diagnostike in zdravljenja.

Dober večer Povejte mi: ali so vejice pravilno postavljene? Roparja, za katerega se je izkazalo, da gre za 50-letnega prebivalca ene od sosednjih držav, so odvzeli prostost. Mladenič, ki vodi policijski oddelek št. 1 mestne vasi Gvardeyskoye (okrožje Simferopol) ... Ali je za frazo potrebna vejica? Predlog se nadaljuje naprej. Zdaj se išče njegova dva sostorilca, ki sta uspela pobegniti s kraja zločina.

Ja, v teh in podobnih primerih podrejeni stavki z besedo ki ločeni z vejicami na obeh straneh. Ločila so pravilno postavljena.


	Vprašanje št. 300762

Kako pravilno pisati. Na mesto vodje terapevtskega oddelka št. 4 zdravnika revmatologa se imenuje oseba ........ Na mesto vodje terapevtskega oddelka št. 4 zdravnika revmatologa se imenuje oseba ...... ..

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Prav: Za vodjo terapevtskega oddelka... Za več podrobnosti si oglejte vprašanje.


	Vprašanje št. 298232

Dober dan Ali potrebujem vejico - "Vd glavnega zdravnika (,?) Vodja ortopedskega oddelka" pri navedbi položaja v dokumentih.

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Vejica je potrebna.


	Vprašanje št. 292934

Zdravo. Ali so ločila pravilna? »Vodja oddelka je dr. Richard Wertheimer, višji zdravnik oddelka pa prof. dr. Hans von Denffer.«

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Ločila so pravilno postavljena.


	Vprašanje št. 286296

Kako napisati namestnika vodje podružnice ali oddelka?

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Prav: namestnik vodje oddelka.


	Vprašanje št. 284924

Delati kot vodja terapevtskega oddelka ali terapevtskega oddelka?

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Prav: R dela kot vodja terapevtskega oddelka. Beseda vodja nadzoruje instrumentalni primer.


	Vprašanje št. 282774

Zdravo. Prosimo, pojasnite, kako pravilno napisati: vodja oddelka Vysotskaya I.R. ali vodja oddelka Vysotskaya I.R.?

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

imenovati Vysotskaya za vodjo oddelka ...). V vsakdanjem pisnem in predvsem ustnem govoru velja: Vodja oddelka Vysotskaya.


	Vprašanje št. 281087

Dober dan, mi lahko poveste, kako se v dokumentaciji pravilno napiše vodja oddelka ali predstojnica oddelka, če govorimo o zdravnici?
Na primer:
Vodja(-i) otroškega oddelka, zdravnik najvišje kategorije, Aleksandrova O.P.

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Moški spol je primeren v strogem poslovnem govoru, kjer je pomembno sporočiti položaj ne glede na spol (na primer v naročilu: imenovati Aleksandrovo za vodjo otroškega oddelka...). V vsakdanjem pisnem in predvsem ustnem govoru velja: vodja otroškega oddelka.


	Vprašanje št. 278007

Zdravo!
Namestnik vodje dnevnega oddelka? ali namestnik vodje dnevni oddelek?

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Namestnik vodje dnevnega oddelka.

Dober večer Povejte mi, kako na vizitki pravilno označiti položaj vodje (ali vodje) oddelka za nujne primere zdravstvena oskrbače je ženska? V tej ambulanti je na pisarnah napisano VODJA, ne glede na spol.

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Na vizitki je pravilno: glavo.


	Vprašanje št. 277061

Dobil sem potni list. Piše "izdano s strani Oddelka Zvezne službe za migracije Rusije za mesto Moskva ..." Zdi se mi, da to ni pravilno, vendar je pravilno "za mesto Moskva." Prosim pojasni.
Lep pozdrav, Oleg Minakov

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom


	Vprašanje št. 269591

Prosim za nujno pomoč! Kako pravilno uporabiti vrstni red v besedilu:
Ivanova A.A. - vodja (vodja) karelske podružnice banke

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Moška oblika (vodja) v zvezi z žensko se uporablja v primerih, ko je v kontekstu sporočilo o položaju na prvem mestu, ne glede na spol osebe (običajno v strogem uradnem poslovnem govoru). V vsakdanjem pisnem in zlasti ustnem govoru naj se uporablja ženska oblika. V besedilu odredbe menimo, da bi bila ustrezna oblika v moškem spolu.


	Vprašanje št. 269060

Zdravo? Zakaj zdaj povsod pravijo: "Pojdi na blagajno"? Po mojem mnenju se lahko za blagajno usedete ali uležete, lahko greste ali do blagajne, če govorimo o lokalu, ali do blagajne, če govorimo o plačilnem centru. Je prvi stavek pravilen?

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Razširitev rabe predloga NA v v tem primeru jasno je: če je bila prej "blagajna" še vedno ločen prostor, podružnica nekega podjetja in tudi blagajna, potem danes vse pogosteje blagajna- to je kraj obračuna med kupcem in prodajalcem, ne nujno v ločenem prostoru. Spremembe jezikovne prakse torej preprosto odsevajo vsakodnevno realnost.
Kar zadeva normativnost takšne uporabe, je situacija dvoumna. Književna norma predložne možnosti ustrezajo: pojdi k blagajni, pojdi k blagajni; plačati na blagajni.


	Vprašanje št. 266823

Zdravo! Kako se pravilno piše: vodja terapevtskega oddelka ali vodja terapevtskega oddelka? Hvala!

Odgovor ruske službe za pomoč uporabnikom

Prav: vodja terapevtskega oddelka.

Manager, manager

vprašanje

Kaj je pravilno: »vodja (vodja) česa« ali »česa«?

Beseda upravnik (upravitelj) nadzoruje televizor p.: upravitelj (upravitelj) česa- s vodja, vodja oddelka, baza, skladišče, oddelek, sektor, proizvodnja, uredništvo, osebje, klub, laboratorij, trgovina, kmetija, kmetija, garaža.

Beseda upravnik (upravitelj) ohranja verbalni nadzor, prim.: upravljati(od koga?) oddelek.

Okrajšave, sestavljene iz prvega dela besede upravnik (upravitelj)+ ime enote v TV. itd., spadajo med nesklonitvena imena. Na primer: Vodja oddelka (vodja jahati + oddelek), razklj., m. in f.: videti predstojnika, opraviti izpit pri predstojniku, povabiti predstojnika, pogovoriti se s predstojnikom. Enako: vodja baze, razklj., m. vodja skladišča, razklj., m. vodja oddelka, razklj., m. vodja sektorja, razklj., m. vodja proizvodnje, razklj., m. za uredništvom, uncl., m. in.; vodje osebja, razklj., m. vodja kluba, razklj., m. vodja kmetije, uncl., m.

Toda prim. sklonjeno: vodja laboratorija, -a, m.r.; vodja trgovine, -a, m.r., oskrbnik, -a, m.r.; napolni, -a, m.r.; sončne opekline, -a, m.r.

Prav

upravitelj (upravitelj) česa.

Narobe

upravitelj (upravitelj) česa.

Poglej

Slovar težav ruskega jezika. Yu. A. Belchikov, O. I. Razheva. 2015 .

Poglejte, kaj je "vodja, upravitelj" v drugih slovarjih:

glavo

vodja- upravnik, upravnik (napačno upravnik, upravnik) ... Slovar težav pri izgovorjavi in naglasu v sodobnem ruskem jeziku

VODJA- MANAGER, njegov mož. Izvršni, rojiti je zadolžen za kaj n. Z. klub. | žene vodja, nje. Razlagalni slovar Ozhegova. S.I. Ozhegov, N.Yu. Švedova. 1949 1992 … Razlagalni slovar Ozhegov

Vodja skupine- Položaj vodje skupine v sodobnem gledališču. Vsebina 1 Delovne obveznosti 2 Zahteve glede kvalifikacij ... Wikipedia

Vodja- in. žene k samostalniku Vodja Efremovega razlagalnega slovarja. T. F. Efremova. 2000 ... Moderno Slovar Ruski jezik Efremova

glavo- glej upravitelja; njej; in. IN vrtec Vodja je zbolel... Slovar številnih izrazov

vodja- njegov; m. glej tudi. manager Tisti, ki je glavni, nekaj upravlja ... Slovar številnih izrazov

vodje osebja- vodja, vodja Slovarja ruskih sinonimov. vodja osebja samostalnik, število sinonimov: 2 glava (9) ... Slovar sinonimov

Khunafina, Dina Khalilovna- od leta 1997 vodja Službe za infekcijske bolezni z epidemiologijo in tečajem na Zavodu za podiplomsko izobraževanje; rojen 10. novembra 1938 v vas. Kudaševo, Baškirska avtonomna sovjetska socialistična republika; diplomiral na Baškirskem državnem medicinskem inštitutu leta 1962,... ...

Kudryasheva, Aleksandra Andreevna- vodja Laboratorija za sevalno mikrobiologijo, Laboratorija mikrobiologov in entomologov Vsezveznega inštituta za konzerviranje in zelenjavno sušilno industrijo; rojen 1. 1. 1934 v vas. Karomyshevo, Moskovska regija; diplomiral na All-Union ... Velika biografska enciklopedija

knjige

Zgodovinarska delavnica Moja domovina je Altajsko ozemlje. Vadnica. Razredi 5-10, Bulanov S.V.. Z učbenikom sem delal kot hudič velika ekipa avtorjev, med katerimi so bili učitelji altajskih univerz, ki so pripravili posamezna poglavja: kandidat tehničnih znanosti, profesor oddelka za tehnologijo ...

Dnevno dejavnost zdravstvene ustanove organizirajo in vodijo vodje njenih oddelkov. V bolnišnicah in klinikah so to vodje oddelkov, na reševalnih postajah so to višji zdravniki v dežurnih izmenah, pa tudi višji specialisti in vodje podpostaj. Vloga teh vodij je jasna vsakemu zdravstvenemu delavcu. Naj vam povemo več o delu vodje klinike.

Pravice in odgovornosti vodje oddelka

Zdravstvena ustanova deluje kot skupek specializiranih enot, od katerih vsaka opravlja svojo specifično nalogo. Vodja oddelka nadzoruje delo lečečih zdravnikov, pogosto pa tudi sam vodi bolnike. Vedno je izkušen zdravnik in dober organizator. On je tisti, ki je odgovoren za rezultate. Na bolnišničnem oddelku - za rezultate zdravljenja, porabo virov in uporabo postelj, na kliniki - za demografske kazalnike, strukturo in dinamiko dispanzerskih kontingentov na servisnem območju, v ambulanti - za čas prihoda ekip na klice in za rezultate obiskov.

Vodja je tisti, ki nosi polno odgovornost za vse: za kakovost, za količino, za racionalno uporabo virov, ki so mu na voljo.

Vodja kliničnega oddelka je dolžan nadzorovati in ima pravico popraviti delo lečečega zdravnika. Zdravnikom daje navodila za ravnanje v tipičnih situacijah in priskoči na pomoč v netipičnih situacijah. Z njimi si deli odgovornost za rezultate in stroške. V območju njegove pozornosti so vedno boleče točke: hudi in kompleksni bolniki, težave pri pridobivanju potrebnih sredstev, nezadostna usposobljenost enega ali drugega zdravnika, nezasedene postelje (v bolnišnici), neuspehi pri množičnih preventivnih pregledih (v klinika), stranska uporaba gostujočih timov (na SSMP), težave pri pridobivanju bolnikovega soglasja za operacijo, konflikti med zdravniki in bolniki ter njihovimi svojci, posebni življenjski konflikti pri bolniku, ki otežujejo njegovo zdravljenje. Poglobi se v te situacije in se jih loti reševanja.

Vodji so na razpolago medicinske sestre oddelka, ki jih vodi glavna sestra, ter medicinske sestre, ki jih vodi sestra hostesa. Zato je odgovoren za vse delo zdravstvene nege in nižjega zdravstvenega osebja: za izvajanje zdravniških receptov, za čistočo in red prostorov, za urnik dela in njegovo upoštevanje.

POMEMBNO!
Zamisel mnogih, da je usoda bolnika odvisna samo od lečečega zdravnika, je napačna. Odvisno je tudi od vodje, od reda, ki ga je vzpostavil, in od njegove reakcije na neugodne situacije, ki nastanejo pri pacientu. Predstojnik kliničnega oddelka rešuje ali zgladi tiste težave, ki jih zdravnik sam ne more ali nima možnosti rešiti. Po zaslugi direktorja usoda pacienta ni odvisna od razlik v kvalifikacijah stanovalcev istega oddelka, temveč jo določajo kvalifikacije njegovih najboljših zdravnikov, ki bodo poklicani na pomoč.

Odgovornost upravnika je skladna z njegovimi pravicami. Znotraj oddelka razporeja delo med zdravniki, skrbi za njihovo medsebojno zamenljivost, ocenjuje njihovo delovanje in daje mnenje o njihovi usposobljenosti. Njegova avtoriteta je tista, ki je potrebna v konfliktih s sosednjimi enotami. Ti sorodni oddelki se nanj obrnejo, ko sami potrebujejo pomoč zdravnikov oddelka. Ima pravico in možnost neposrednega stika z glavnim zdravnikom in le preko njega glavni zdravnik izvaja svoja naročila v zvezi z oddelkom. Nenazadnje se nihče razen njega nima pravice vmešavati v delo oddelka.

Cilji in cilji vodje oddelka. Oblike komunikacije z osebjem klinike

Cilj predstojnika je učinkovita zdravstvena oskrba (to je ugodna struktura izidov), medtem ko zagotavljanje virov, ki ga zagotavlja glavni zdravnik, in v mejah storitvenega sektorja. Doseganje tega cilja se meri z znanimi kvantitativnimi kazalniki, ki se oblikujejo na podlagi zdravstvene dokumentacije (v SSMP – odhodni kartoni).

Na poti do cilja upravljavca ves čas zasedajo tri skupine predmetov:

situacije s pacienti, ki so posebne po resnosti, kompleksnosti ali nevarnosti;
redki, pa tudi novi in dragi, a zelo učinkoviti viri zdravljenja in diagnostike;
subjektivnost zdravnikov, ki se kaže v njihovih dejanjih.

Prvi je potreben za pravočasno posredovanje v "ozkih grlih" dela lečečih zdravnikov, za pomoč, za pravočasno korekcijo njihovega dela v primerih težav, težav in nevarnosti. Če želite to narediti, morate imeti predstavo o pacientih in sposobnostih vsakega zdravnika, katerih razpon je lahko zelo širok: eden je sposoben pomagati drugim, drugi potrebuje stalno nego.

Drugi predmet upravljavčevih kontrolnih dejanj so viri. Če so dodeljena redka ali posebej draga sredstva, kjer jih je mogoče nadomestiti brez škode za bolnika, vodja spodbuja takšno zamenjavo in jo pomaga izbrati. Nič manj pomembno je nasprotno: kjer je neposredno indicirana uporaba dragih, a zelo učinkovitih diagnostičnih ali terapevtskih sredstev, mora vodja pri njihovi uporabi vztrajati.

V bolnišnici je poseben vir posteljna kapaciteta. Delo bolnišničnega oddelka in njegova interakcija s kliniko morata biti organizirana tako, da preprečita prazne postelje ali čakalne vrste za hospitalizacijo. Ambulanta mora biti vodena tako, da so bolniki pravočasno poslani v hospitalizacijo in pripravljeni nanjo. V reševalnem vozilu je pomembno zagotoviti visok odstotek specializirana uporaba specializiranih zdravstvenih ekip in njihov pravočasen prihod k pacientu.

Tretji predmet učinkovite pozornosti menedžerja je vpliv osebnih lastnosti zdravnikov na njihovo delo s pacienti. Direktorju je podrejenih več stanovalcev. Lahko se bistveno razlikujejo po kvalifikacijah, značaju in slogu dela. Eden zlahka preloži na jutri, kar je treba narediti danes, drugi greši s pretiranimi zdravniškimi recepti, tretji hiti na veliko posvetov, četrti hiti beležiti uspehe tam, kjer je še treba delati. .

POMEMBNO!
Neugodna odstopanja od optimalnega poteka delovanja, ko postanejo sistematična, lahko povzročijo izgubo časa, sredstev in kliničnega izida.

Vodja oddelka mora prepoznati takšne trende, jih upoštevati pri odločanju in se jim zoperstaviti tako, da vsi v oddelku sledijo enotnemu racionalnemu slogu delovanja. Stalna primerjava zdravnikov vam omogoča, da najdete in vključite najboljše v tem slogu. V bistvu ne gre toliko za spremljanje strokovnosti pri delu kot za negovanje strokovnosti.

Za izvajanje svojih nalog predstojnik oddelka uporablja klasične oblike vodenja diagnostično-zdravstvenega procesa. To je redno poročilo (v bolnišnici in na reševalni postaji - dnevno, na kliniki - tedensko), tedenski krogi bolnikov (v bolnišnici), posvetovanja na zahtevo lečečih zdravnikov in klinične analize.

POMEMBNO!
Poročilo služi vodji za redno splošno orientacijo v stanju, za pravočasno prepoznavanje ozkih grl, za naročanje zdravnikom in zabeležke o potrebnih takojšnjih ukrepih. Vse druge oblike vodenja omogočajo vodji, da se pravočasno poglobi v dejanja lečečih zdravnikov in se vključi v njih, odobri ta dejanja ali izda lastne obvezne ukaze in tako z zdravniki deli odgovornost za prihodnji rezultat.

O najpomembnejših spremembah v vodenju bolnika se lečeči zdravnik dogovori med kliničnimi pogovori pod vodstvom direktorja. To so na primer odločitve o operacija, o napotitvi v sanatorij, o premestitvi iz enega bolnišničnega oddelka v drugega, o končni diagnozi v primeru smrti, o skupini dispanzerskih evidenc in premestitvah iz skupine v skupino in številne podobne.

Nenazadnje je predstojnik oddelka nepogrešljiv udeleženec tedenskih sestankov z glavnim zdravnikom. Tam sprejema tekoča naročila prvega vodje in rešuje tiste probleme oddelka, ki so le v pristojnosti slednjega.

Informacijske težave vodje oddelka

Opisane oblike vodenja so zasnovane tako, da zagotavljajo popolno seznanjenost vodje oddelka in pravočasnost vseh stikov, potrebnih za uspešno delo. Zdi se, da bi morala biti osnova informacij za vodjo oddelka anamneza, vendar je ta dokument postal tako okoren in neprijeten, da se mora vodja zanašati na ustno poročilo lečečega zdravnika med obiski, med kliničnim pregledom in med posvetovanjem, ne da bi lahko primerjali prejete informacije iz prvotnega vira.

Enako velja za redno poročilo: vodja ne uporablja primarnih informacij, temveč to, kako jih v svojih poročilih predstavijo dežurni zdravnik v bolnišnici ali lokalni zdravniki v ambulanti.

Ustna izmenjava informacij, zdravstvene anamneze, ki jih je težko prebrati, in sporadični, neregulirani zapiski – ta sredstva že dolgo niso primerna za sedanji obseg razpoložljivih informacij. pomembna informacija. Zato so informacije, ki jih ima vodja njegovega oddelka, včasih namerno nepopolne, podvržene izkrivljanju in niso vedno pravočasne. Niso dovolj za sprejemanje pravilnih odločitev, dopolniti jih je treba s predpostavkami, spomini, subjektivnimi strahovi in intuicijo.

Nezavest menedžerja v tradicionalnih razmerah je očitna vsem. Je objektivna podlaga za premalo natančne in ne vedno pravočasne vodstvene odločitve; zdi se, da opravičuje nepopolnosti v vodenju oddelka, zmanjšuje odgovornost direktorja za dejanja njegovih zdravnikov in s tem za rezultate dela celoten oddelek. Pomanjkanje informacij postane dogodek višje sile.

Vzdrževanje tega stanja ogroža resne sekundarne težave. Predstojniki oddelkov niso le izkušeni (pogosteje najbolj izkušeni) zdravniki svoje specialnosti, temveč ljudje z vodstvenimi sposobnostmi, ki znajo prepričevati, zahtevati, trdo delati in prevzemati odgovornost. Ti ljudje so osnova zdravstvene ustanove. Ampak če Informacijska podpora Izkaže, da je taka, da ne dopušča biti odgovoren za vse, potem bo objektivna nezmožnost prevzemanja odgovornosti začela odbijati tiste, ki to znajo.

Kaj upravičuje potrebo vodje oddelka po informacijskem sistemu?

Potrebo po informacijskem sistemu določa sama specifika dela vodje oddelka. Informacijski sistem mora pokrivati naslednje potrebe:

sposobnost upravljanja na podlagi informacij in ne intuicije
zavedanje in razumevanje, kaj se skriva za vhodnimi informacijami
dejstva za pravočasno popravljanje morebitnih nepravilnih dejanj
statistične posplošitve dejstev za razlikovanje nesreč od vzorcev
primerjava dejstev za razumevanje povezav, vzročno-posledičnih razmerij
informacije o dinamiki statistično povzetih podatkov za razumevanje trendov.

Na podlagi tega najprej potrebujemo elektronsko anamnezo, ki je logično urejena in beleži vsa dejstva, dogodke, presoje in dejanja v zvezi z bolnikom. Takšen dokument omogoča vodji, da izve vse, kar je trenutno znano o pacientu, in to znanje primerja s tem, kar poroča lečeči zdravnik. Nato so zagotovljene trikanalne informacije: iz zdravstvene anamneze, iz zdravniškega poročila in prek osebne komunikacije s pacientom med krogom, med kliničnim krogom, med posvetovanjem. To daje vodji vpogled tako v pacienta kot v njegovega zdravnika.

Za redno poročilo je sestavljen povzetek, ki poudarja prav zgoraj omenjene boleče točke. Za klinični krog se pripravi seznam bolnikov po oddelkih s podatki o posameznem bolniku, po katerih se vodja že s hitrim pregledom lahko orientira glede situacije (starost, nedavni sprejem, diagnoze, dejavniki tveganja, zdravljenje, organizacijske težave).

Pripravljenost na klinično analizo, odločitve med analizo in njihovo izvedbo zdravnik zapiše v anamnezo, kar direktorju omogoča, da kadarkoli prejme sezname pripravljenih za analizo, pripravljenih za operacijo, sezname opravljenih in še ne. izvedena priporočila. Enako velja za posvetovanja z upravnikom.
Za celovito spremljanje dela z bolniki lahko vodja oddelka uporablja več kot dva ducata tematskih seznamov. To so na primer napake pri ohranjanju anamneze, pacientov prednostne kategorije, trajanje bolniški dopust, bolniki, ločeni od nadaljnje oskrbe, bolniki, ki prejemajo/ne prejemajo določeno zdravilo ali prekoračijo bivanje v bolnišnici, ponovni sprejemi v bolnišnico, pripravljeni na operacijo, priprave na odpust iz bolnišnice, v sanatorij, ki niso prejeli pravočasno konzilij, novoodkrite bolezni, pacienti z dano diagnozo ali z dano kombinacijo diagnoz itd. itd.

Vodja potrebuje takšne sezname za nadzor slabosti delo oddelka ter preveriti njihove strahove in intuitivne domneve. Navsezadnje služijo za pravočasno popravljanje dela zdravnikov.

POMEMBNO!
Za karakterizacijo stanja kot celote, za odkrivanje sistematičnih nezaželenih odstopanj od pričakovanega, so izdane analitične numerične tabele s podatki za oddelek kot celoto in za posameznega zdravnika. To vključuje izračune stroškov sredstev (laboratorijske preiskave, zdravila, medicinski posegi, posvetovanja, cepljenja, diete, število pregledov v ambulanti in obiskov bolnikov na domu, število obiskov specializiranih in linearnih ekip NMP).

Za primerjavo zdravnikov na glavnih področjih dela z bolniki se uporablja statistika za reprezentativno obdobje (od enega do treh mesecev). Na njihovi podlagi se mesečno ocenjuje delo zdravnikov ne samo kvantitativno, ampak tudi po rezultatih, rezultatih in stroških. To odpira povsem nove možnosti za izboljšanje učinkovitosti zdravstvene oskrbe.

Zakaj en zdravnik dosledno opravi več dela kot drugi? Zakaj v istih diagnostičnih skupinah en zdravnik porabi manj časa za diagnozo kot drugi, hkrati pa porabi manj diagnostičnih sredstev? Zakaj zdravniki uporabljajo različne količine zdravil, različna časovna obdobja in dobijo različne rezultate za iste diagnoze? Zakaj se dispanzerske populacije lokalnih zdravnikov bistveno razlikujejo po velikosti, po razmerju skupin in po strukturi diagnoz? Vsa ta vprašanja bi si moral zastaviti vodja, nanje pa naj bi mu hitro odgovoril informacijski sistem klinike.

Pojav takšnih vprašanj spodbudi direktorja, da se poglobi v podrobnosti trenutnega dela specializanta, katerega rezultati so slabši, »ujame« netočnosti, popravi zdravnika in mu pokaže, kaj točno dela slabše od svojih kolegov in je zato ne dosežejo tistega, kar dosežejo. Zahvaljujoč temu se najdejo notranje rezerve za izboljšanje rezultatov in znižanje stroškov.

Mesečno primerjalna analiza delo oddelčnih zdravnikov ustvarja posebno priložnost za oceno učinkovitosti specifičnega dela vodje, njegove sposobnosti, da zaostale zdravnike dvigne na raven najboljših. Razlike v uspešnosti zdravnikov, ki opravljajo isti poklic, so lahko zelo velike. Ta razpršitev, razpršenost kazalnikov, natančno označuje učinkovitost menedžerskega vpliva s strani menedžerja. Zmanjšanje razpršenosti pomeni učinkovitost upravljanja, ohranjanje znatne razpršenosti pa nasprotno.

DEJSTVO
Informacijski sistem, ki temelji na elektronska zgodovina bolezni, poskrbi, da je vodja popolnoma obveščen. Iz ogromne količine podrobnih informacij izloči tisto, kar zahteva njen vpliv, in informacije predstavi tako, da so že pripravljene za odločanje.

Za sam udar ima tudi ustrezna sredstva. V zdravstveni anamnezi so njegovi komentarji in priporočila poseben del in jih ni mogoče pozabiti. Z uporabo posebna funkcija- sestavljanje terapevtskih in diagnostičnih kompleksov - svoje smernice za diagnostiko in začetno zdravljenje lahko izvaja v določenih diagnostičnih skupinah. Takšni kompleksi, običajno sestavljeni po posvetovanju z zdravniki, se nato predložijo zdravniku pri delu z anamnezo in se vanj enostavno vnesejo kot recepti. Integralne točke temeljijo na mesečnih avtomatiziranih primerjavah dela zdravnikov - pomemben način moralne stimulacije, ki je lahko povezana tudi z materialnimi spodbudami.

Naj dodamo, da tudi specializirani komunikacijski kanal oddelka z glavnim zdravnikom temelji na elektronski anamnezi: problemi oddelka se posredujejo prvemu predstojniku tako v rednih povzetkih in poročilih kot v seznamih in analitičnih tabelah, ki jih izda na njegove zahteve, popolnoma enake tistim, ki jih ima predstojnik oddelka. Upravniku ni treba osebno stopiti v stik z glavnim zdravnikom s tistimi težavami, ki so že odražene v poročilih in seznamih. Informacijski sistem seveda vodjo odvezuje sestavljanja uradnih poročil - dolgočasnega in za oddelek nepotrebnega dela.

Popolna zavest in obvladovanje situacije vrača vodjo oddelka v polno odgovornost. To je nujna osnova za povečanje učinkovitosti zdravstvene oskrbe. Zato je glavna naloga informacijskega sistema ustvariti potrebno informacijsko okolje za odločevalce. Samo zahvaljujoč temu bo sodobna klinika lahko dosegla Visoka kvaliteta delo.

Zaljubljenost vase ni nikoli minljiva. Odgovori s citatom Gor ▲

06.10.2009, 14:03 #4 Sporočilo od OlgaK je pravilno - ni vodje oddelka, to ni pravilno, je kot glavni računovodja, vendar vsaka okrajšava pomeni celotno besedo "vodja" v ruščini, ali je v nomenklatura položajev - ne vem Odgovori s citatom Gor ▲
06.10.2009, 14:14 #5 Je že kdo zaposlil takega delavca? Odgovori s citatom Gor ▲
06.10.2009, 14:18 #6 imamo dogovor z vrtcem, povsod sem opazila, da stoji upravnica, čeprav je očitno to pravilno Odgovori s citatom Gor ▲
06.10.2009, 14:21 #7 Čeprav bi napisal Manager Odgovori s citatom Gor ▲
10/06/2009, 14:50 #8 Kako bi napisali "vodja oddelka" ali "vodja oddelka"? Tudi menedžer.

Kaj je pravilno: upravnik ali upravnik? kaj ali kaj?

Začeti morate z besedo upravljati in za seboj zahteva instrumentalni primer.

Voditi (kaj?) informacijsko službo pomeni vodja informacijske službe.

Napačno je vprašati, kaj.

Vendar pa obstajajo težave pri upravljanju te besede.
Prvič, nastala je iz glagola "upravljati" in zahteva instrumentalni primer.

Deležnik sedanjik »vodja« je glagolska oblika, zato zahteva tudi instrumentalni primer.

Pomembno

Nekako tako... V pogovornem govoru rečemo poslovodja, če mislimo na žensko osebo, se to lahko odraža v dokumentih.
Ampak bolje je reči vodja, ne glede na spol, enako je, ko rečemo doktorica kot zdravnica. Ta beseda je prešla iz pridevnika v kategorijo samostalnika in nadzoruje instrumentalni primer: vodja lekarne ali vodja lekarne.

Manager, manager

Če namestnik direktorja dela v vrtec s krajšim delovnim časom, potem mora za prevzem položaja vodje vzeti dopust z glavnega delovnega mesta za isto obdobje (čl.

347 delovni zakonik Ruske federacije). Omejitve njegove dejavnosti določa čl.
345

delovnega zakonika, ki ureja delo delavcev s krajšim delovnim časom, ki na določenem delovnem mestu delajo le polovico delovnega časa.

Tako je honorarni delavec tisti delavec, ki naloge vodje opravlja le polovično.

Če namestniki iz kakršnega koli razloga niso mogli opravljati dela direktorja v času njegovega dopusta, imenuje vršilca dolžnosti direktorja ustanovitelj izmed notranjih delavcev z izkušnjami na tem delovnem mestu ali pa za to obdobje najame zunanjega delavca.

"menadžer" ali "vodja"?

Pozor

V dokumentih običajno pišejo skrajšano: glava. No, uporaba managerja ali managerja je bolj ali manj jasna: ti dve besedi se med seboj razlikujeta po spolu - moškem in ženskem.

Vendar pa obstajajo težave pri upravljanju te besede.

Prvič, nastala je iz glagola upravljati in zahteva instrumentalni primer.

Deležnik sedanjikov upravitelj je glagolska oblika, zato zahteva tudi instrumentalni primer.

Če pa se je ta deležnik spremenil v samostalnik, potem morate za njim uporabiti rodilniški primer, kot za katerim koli samostalnikom.

Nekaj podobnega…

Odvisno o kom govoriš govorimo o- o moškem ali ženski. Moški je vodja tržne službe, ženska pa vodja vrtca, na primer.

Ker sem sam vodja, sem se odločil odgovoriti na to vprašanje.) V dokumentih, recimo v opis dela, ki je sestavljen v zvezi s posamezniki obeh spolov, bo uporabljena beseda »upravljavec«.

Če pa položaj zaseda ženska, bi bilo o njej pravilno reči: "vodja".

Ko je dokument podpisan, je pravilneje napisati "vodja vrtca", "vodja knjižnice" ali "vodja oddelka" Ivanova N.N.

Kljub temu se vodja lekarne Sidorov sliši nekako smešno. Ko pa napišejo prošnjo na naslov vodje, pišejo takole: (komu?) Vodja knjižnice Petrova. In ko vodja sama napiše izjavo, recimo naslovljeno na direktorja, potem bi morala napisati takole: (od koga?) od vodje podružnične knjižnice ali preprosto: vodja podružnične knjižnice.

Po položaju vodja ali vodja

Če govorimo o poslovno pismo(npr. podpis na dokumentu), potem samo moški spol, ne glede na to, ali je na položaju ženska ali moški. Podobno deluje kot nekdo. Ruski jezik je zapletena stvar) V tem primeru je vse odvisno od tega, kdo je glavni, moški ali ženska oseba. Če je glavni moški, potem rečemo "menadžer", podobno, če je glavna ženska, potem bomo zanjo rekli "menadžer". Tukaj je preprosto pravilo, ki si ga lahko zapomnite: Če ne vemo, koga točno nagovarjamo (moškega ali žensko), bi bilo pravilneje pisati manager. Isto besedo uporabite, če nagovarjate moškega. Če ženska igra to vlogo, potem bi jo morali imenovati menedžerka.

Po položaju: vodja ali vodja vrtca

V sodobnih vrtcih so to vse nazivi istega delovnega mesta, vendar z različnimi možnostmi v času opravljanja nalog ravnatelja vrtca.

Če je bil vršilec dolžnosti ravnatelja prej višji učitelj, bo njegov prehod na novo delovno mesto zanj finančno neugoden, tj.

j. njegova kvalifikacijska kategorija velja samo za delo vzgojitelja v vrtcu. Ko opravlja naloge vodje, se plačilo izvede brez upoštevanja kvalifikacijske kategorije, razen če je višji vzgojitelj opravil certificiranje za dve delovni mesti v tej ustanovi: vzgojitelj in vodja.

Najugodnejša možnost je, če bo vršilec dolžnosti opravljal svoje delo, ne da bi bil razrešen opravljanja dela na glavnem delovnem mestu, tj.

e. notranje delo s krajšim delovnim časom bo formalizirano.

vodja komerciale- komercialni direktor - Teme industrija nafte in plina Sinonimi komercialni direktor EN vodja prodaje ... Priročnik za tehnične prevajalce

VODJA ODDELKA (BIROJA) ZA PROJEKTIRANJE PROJEKTNIH MATERIALOV- Delovne obveznosti. Vodi delo pri pripravi razvitih projektov, znanstvenih in strokovnih poročil o rezultatih raziskav, informativnih gradiv, metodoloških programov in drugih znanstveno-tehničnih... ...

manager, manager- Vprašanje Kaj je pravilno: "vodja (vodja) česa" ali "česa"? Beseda manager (upravitelj) nadzoruje televizor. p.: vodja (vodja) kot vodja, vodja oddelka, baza, skladišče, oddelek, sektor, proizvodnja, uredništvo, kadri... Slovar težav ruskega jezika

Delovne obveznosti. Znanstveno organizira usmrtitev raziskovalno delo predvidenih v tematskem načrtu ustanove ali oddelka (oddelka, laboratorija) inštituta in določa možnosti za njihov razvoj na dodeljeno temo, izbira... ... Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

Delovne obveznosti. Organizira izvajanje znanstvenoraziskovalnega dela, ki je za enoto predvideno v tematskem načrtu inštituta, in določa možnosti za njihov razvoj na ustreznem strokovnem področju, izbira metode in sredstva... ... Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

VODJA (ŠEF) KADROVSKE SLUŽBE- Delovne obveznosti. Vodi delo za zagotavljanje kadrov za vodje, strokovnjake, tehnične izvajalce in delavce z zahtevanimi specialnostmi in kvalifikacijami v skladu s tematskimi področji dela in strukturo zavoda ... Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

VODJA (VODJA) ODDELKA ZA ZNANSTVENE IN TEHNIČNE INFORMACIJE- Delovne obveznosti. Organizira zagotavljanje vodstvenih delavcev in strokovnjakov ustanove (organizacije) z informacijskim gradivom o domačih in tujih dosežkih znanosti, tehnologije in naprednih proizvodnih izkušnjah, da bi zagotovili ... ... Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

VODJA (VODJA) ODDELKA ZA STANDARDIZACIJO- Delovne obveznosti. Zagotavlja znanstveno, tehnično in organizacijsko metodološko vodenje dela certificiranja in standardizacije z namenom povečanja tehnični nivo in kakovost projektov, ki jih razvija institucija (organizacija).… … Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

VODJA (VODJA) ODDELKA ZA PLANIRANJE IN EKONOM- Delovne obveznosti. Vodi načrtovanje in usklajevanje znanstvene, tehnične in proizvodne dejavnosti zavoda (organizacije) z namenom zagotavljanja najustreznejše uporabe gradiva,... ... Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

VODJA ODDELKA ZA PROJEKTIRANJE- Delovne obveznosti. Vodi projektiranje in razvojno delo, ki poteka v oddelku. Izvaja ukrepe za povečanje učinkovitosti in konkurenčnosti razvoja, zmanjšanje časa in stroškov projektiranja, zmanjšanje količin... ... Imenik kvalifikacij za delovna mesta vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih

vodja oddelka- Vodja oddelka... Slovar ruskih kratic

knjige

Zgodovina velike domovinske vojne Sovjetske zveze: 1941-1945 (komplet 6 knjig), . Delo v šestih zvezkih "Zgodovina Velikega domovinska vojna Sovjetska zveza 1941-1945« je razvila skupina raziskovalcev Oddelka za zgodovino Velike domovinske vojne Inštituta...
Državni ruski muzej. Almanah, št. 229, 2009. Umetnik Anamuhamed Zaripov in njegova zbirka 20. stoletje, . "Zaripov je edinstven fenomen, ki globoko in nezainteresirano dojema ustvarjalnost drugih ljudi, vendar je bil v naši kulturi tako miroljubna kultura ...

Morda bi bilo koristno prebrati: