Хто очолює сколково. Сколково

Араби переписують історію Щоб схилити на свій бік симпатії західної публіки, арабам довелося внести істотні корективи у концепцію близькосхідного конфлікту. Нікого на Заході не можна було залучити розмовами про те, що Ізраїль – це "ракова

Алія та араби Проводячи правильну політику заохочення репатріації та народжуваності, Ізраїль може подвоїти своє єврейське населення протягом найближчих двох десятиліть. Багатьом євреям ця мета здається сьогодні недосяжною, але не так оцінюють ситуацію наші вороги. Незважаючи на

Перше: Араби повинні визнати право Ізраїлю на існування Ізраїль може досягти встановлення миру з усіма своїми арабськими сусідами. Але щоб цей світ виявився міцним і довговічним, він має будуватися на основі безпеки, справедливості і, перш за все,

Бувають турки На човні разом троє пливли: Медведєв, Путін, Саркозі. Обаму вголос вони хвалили. Бувають турки на

Жертви чисток: не лише серби, а й цигани, турки, хорвати, євреї, мусульмани... Із самого початку етнічних чисток з вуст уповноважених НАТО і зі сторінок деяких слухняних ЗМІ звучали малозрозумілі пояснення... З цих пояснень випливало, що хвиля

"Сколково" - інноваційнийкомплекс, розташований за МКАД. У 2010-2011 роках. його описували як "Російську кремнієву долину". "Сколково" - це наукоград, що будується "з нуля" для розробки та комерціалізації нових технологій. У комплексі забезпечуватимуться спеціальні економічні умови для підприємств, зайнятих у пріоритетних галузях розвитку господарства Росії. Розглянемо далі докладно, що таке інноваційний центр "Сколкове", яка діяльність у ньому здійснюється та якими нормативними актами регламентується робота.

Проект

У 2010 р. Д. Медведєв, який був на той час Президентом РФ, підписав ФЗ №244, що регламентує діяльність суб'єктів (підприємств та приватних осіб) на території комплексу "Сколково". Водночас було затверджено проект створення самої території та інфраструктурних об'єктів. Реалізацію здійснює Фонд "Сколково". Результатом його діяльності повинна стати Екосистема, що саморозвивається і самоврядна, сприятлива для здійснення підприємницької діяльностіта розширення досліджень, що сприяє формуванню конкурентоспроможних на світовому ринку компаній. У Проекті передбачається, що до 2020 р. на території площею 2.5 млн кв. м працюватимуть і проживатимуть близько 50 тис. громадян. В даний час завершується будівництво житлового комплексу Панорама СколковоІмовірно наприкінці року будинки будуть введені в експлуатацію. На 27 лютого поточного року вже збудовані та використовуються будівлі "Гіперкуб", "Технопарку", міжнародної авіаційної академії Boeing, На території останньої розміщується девелоперський відділ Фонду. Наразі здійснюється введення в експлуатацію нових об'єктів. На кінець 2016 р. заплановано введення БЦ "Альматея", ЖК "Сколково" (квартали 9, 10, 11), будівля Матрьошки з внутрішнім оздобленням.

Розташування

Спочатку комплекс займав територію міського поселення поряд із д. Сколково. Вона знаходиться на сході Одинцовського р-ну, на захід від МКАД. Територію комплексу було включено до складу столичного регіону в рамках масштабного розширення її площі. З липня 2012 року вона належить до району Можайського Західного АТ. На території, площа якої 400 га, постійно мешкатимуть приблизно 15 тис. чол. Близько 7 тисяч приїжджатиме на роботу до " Сколково". Москвата область є основними джерелами трудових ресурсів для комплексу. Місто обмежується трьома трасами. Ними є Сколківське та МКАД.

Містобудівна концепція

Вона була обрана та затверджена у 2011 р., 25 лютого. Містобудівна концепція під назвою Urbanvillages була розроблена фірмою AREP. Це французька компанія, що спеціалізується на транспортних рішеннях. Як зазначав сіті-менеджер Фонду, як один із ключових пунктів концепції виступає можливість її поетапної реалізації. В основі проекту лежить принцип варіативності та гнучкості - здатність території порівняно короткий термінадаптуватися до змін у рамках стратегії розвитку комплексу у довгостроковій перспективі. Така мобільність дозволяє ефективніше реагувати на кон'юнктурні зміни. Всю територію планується розділити на 5 сіл - за кількістю напрямків, за якими працює центр "Сколково". При цьому тут буде створено спільну зону, де розташується гостьова частина. Планується спорудження дослідницького університету, спортивних, культурних будівель, медичних установ, які обслуговують працюючих у "Сколково". Парк та зони відпочинку також будуть створені на території комплексу.

Ключові принципи концепції

Проект реалізується на основі таких положень:

1. житлові споруди, сервісна інфраструктура, а також безпосередньо робочі місця будуть розміщені у кроковій доступності. Компактність та багатофункціональність забудови забезпечує активність у районі незалежно від часу доби.
2. Мінімальна поверховість і висока щільність будівель дозволяють отримати більше корисної території, ніж спорудження багатоповерхівок. Даний спосіб використання простору є одним із ефективних.
3. Для збереження екології у проекті передбачено відновлювану модель ресурсного забезпечення. Відходи не вивозитимуться з міста, а утилізуватимуться на спеціальних комплексах. Крім цього, передбачається використовувати поновлювані енергоджерела – від сонячних батарей та дощової води до геотермальних ділянок.

Відповідно до проекту, передбачено зведення енергоактивних та пасивних будівель у "Сколковому". Це будуть будівлі, які виробляють енергії більше, ніж споживають або майже не витрачають ресурси зовнішніх джерел.

Правові умови

У березні 2010 р. постало питання про необхідність формування особливого режиму на території "Сколково". Це обговорення підтримав і Медведєв. Наприкінці квітня він заявив, що Уряду було доручено розробити спеціальний адміністративний, митний, податковий та правовий режим на території. В обговоренні брала участь і Е. Набіулліна. Вона заявила, що запропоновано встановити особливості правового статусутериторії у окремому законі. Цей нормативний акт запровадив би низку особливостей "Сколково". Це:

1. Митні та податкові пільги.
2. Спрощені норми техрегулювання та містобудівні процедури.
3. Спеціальні вимоги пожежної безпекита санітарні правила.
4. Полегшення взаємодій із структурами влади.

О. Дворкович, у свою чергу, повідомив, що передбачається запровадження десятирічних канікул з відрахування з прибутку, земельного та майновим податкам, А ставка за соцвнесками становитиме 14%.

Візовий та міграційний режими

У Держдумі у серпні 2010 р. йшло активне обговорення законопроекту, що передбачає спрощення облікових процедур для висококваліфікованих фахівців, які прибули з-за кордону, а також їхніх родичів. Нормативний актповинен забезпечувати залучення цінних кадрів не тільки у "Сколково". Вакансіїдля іноземних громадян розміщуються багатьма великими компаніями. У зв'язку з цим законопроект орієнтований на залучення працівників до Росії загалом. Наприкінці серпня 2010 р. було опубліковано урядову постанову, відповідно до якої регламентувався візовий режим для суб'єктів-учасників проекту "Сколково". Відповідно до положень документа, висококваліфікованому іноземному фахівцю, який в'їжджає до РФ для працевлаштування, видаватиметься віза на 30 днів. При прийнятті на роботу її буде продовжено до трьох років.

Транспортна інфраструктура

Доступність споруд забезпечуватиметься за допомогою щільної мережі вулиць та доріг. При цьому будуть використовуватися інформаційні технології, які забезпечують ефективне керування потоками та інфраструктурою загалом. Усередині комплексу передбачається пріоритет велосипедистів, пішоходів та громадського транспорту. Заплановано маршрути приміських поїздів з Київського та Білоруського вокзалів. Крім цього, передбачається забезпечити сполучення між південними та північними частинами наукограда. Центр "Сколково" буде пов'язаний і з аеропортом "Внуково". Крім цього, запропоновано зберегти МНС, що розташована на території. У середині червня 2010 р. І. Шувалов та Б. Громов відкрили реконструйовану дорогу від 53 км МКАД до д. Сколково.

Фінансування

Бюджетні асигнування на розвиток "Сколково" до 2020 р. повинні скласти, згідно з проектом, 125,2 млрд. грн. Відповідне розпорядження було підписано 13.08.2013 р. Не менш як половина витрат на створення комплексу "Сколково" - це приватні інвестиції. За розрахунками, на кожен м2 території буде припадати більше 20 тис. нар.

Особливості фінансової політики

На розвиток проекту у федеральному бюджеті закладено відповідні статті: на сприяння діяльності щодо розширення інфраструктури, розробки документації щодо некомерційних об'єктів, наукових досліджень. На початку серпня 2010 р. Мінфін опублікував ключові напрями фінансової політики. Відповідно до них, з федерального бюджету було заплановано у 2011 р. – 15 млрд р., у 2012 р. – 22, у 2013 р. – 17.1 млрд р. У 2010 р. було виділено близько 4 млрд. руб. Фінансова політика передбачає розміщення частини коштів у банках та передачу довірче управління. Запланований дохід від цього – 58.85 млн р.н. На фінансування проектно-вишукувальних робіт закладено 225 мл. р., на розробку концепції із забудови площ - 10 млн р., резиденція "Сколковеповинна обходитись у 401.2 млн р., в числі яких 143.8 млн р. на забезпечення соцзахисту службовців. -Сайт - в 3.1 млн руб. Ключова група витрат іменувалася "Створення інноваційної атмосфери і пілотні проекти". На них заплановано витратити 3.4 млрд р. млн - на програми, які повинна була вибрати керуюча компанія безпосередньо самого Фонду.

Керівництво

Президентом і одним із співголов виступає В. Вексельберг. Другою особою в керівному апараті є К. Баррет ( колишній главакомпанії Intel). У консультативній науковій раді як співголови виступають Жорес Алфьоров і проф. Структурна біологія Р. Корнберг. Главою опікунської радиє д. Медведєв.

Технопарк

Його мета полягає у наданні підприємствам-учасникам проекту необхідної допомоги для ефективного розвиткуїх активів та корпоративної структури. І тому передбачені певні послуги. Технопарк працює за такими напрямками:

Освітні проекти

Одним із найбільш перспективних та ранніх проектів є бізнес-школа "Сколково". Окрім цього, працює Відкритий університет. Він не виступає як традиційний ВНЗ, оскільки випускники не отримують дипломів про вищій освіті. Він був заснований для формування резерву аспірантів та магістрантів для майбутнього технологічного університету та практикантів для підприємств-партнерів. Напрями, за якими здійснюється навчання в ОтУС, збігаються видами діяльності кластерів: енергоефективні та енергетичні, комп'ютерні та біомедичні технології, космічна, ядерна сфера.

Інститут

У червні 2011 р. В. Вексельберг та Р. Райф підписали угоду про утворення нового університету. Його робоча назва - "Сколківський інститут науки та технологій". Домовленість побудована на принципах проектної освіти, які передбачають співпрацю на основі обміну модулями у рамках програми МВА. Сколковський інститут очолюватиме Е. Кроулі – проф. Массачусетського технологічного університету. Як планують засновники, він стане першим міжнародним дослідницьким комплексом, здатним інтегрувати бізнес-діяльність до освітньої програми. Інститут буде організовано як некомерційну приватну освітню установу. Його робота контролюватиметься міжнародною незалежною опікунською радою.

Кластери

У фонді "Сколкове" їх п'ять. Вони відповідають такій кількості напрямів розвитку технологій. Робота кластера біомедичних технологій полягає у створенні препаратів для лікування та запобігання важким патологіям, у тому числі онкологічних та неврологічних. Велика увага приділяється розробці засобів боротьби з серцево-судинними захворюваннями, підтримки імунної системи. Учасники кластера комп'ютерних та інформаційних технологійпрацюють над створенням мультимедійних пошукових моделей, ефективних систем безпеки нового покоління. Ведеться розробка високопродуктивних схем обчислення та зберігання інформації. У кластері телекомунікацій та космічних технологій учасники створюють комерційний сегмент ракетно-космічного сектора промисловості. Одним із пріоритетних напрямів вважається робота в галузі енерготехнологій. Учасниками кластера на середину серпня 2014 р. стало 263 компанії. Одним із ключових завдань їхньої діяльності є скорочення споживання енергії об'єктами ЖКГ, промисловості, муніципальної інфраструктури. У кластері ядерних технологій підтримуються інновації у сфері використання лазерних, пучкових, ядерних, плазмових систем. На середину серпня 2014 р. у роботі брало участь 300 компаній. Як пріоритетний напрямок виступає забезпечення радіаційного захисту та безпеки. Компанії-учасниці займаються розробкою нових матеріалів, обладнання, покриттів для контролю, нових видів палива. Підприємства-резиденти задіяні у проектуванні лазерних пристроїв, медтехніки. Як один з найважливіших пунктів діяльності кластера виступає також вирішення проблем, пов'язаних з переробкою радіоактивних речовин.

Інноваційний центр «Сколково» (друга номінальна назва - «Російська Кремнієва долина») - сучасний науково-технологічний інноваційний комплекс з розробки та комерціалізації нових технологій, що будується в Підмосков'ї, перший в пострадянський час в Росії наукоград, що будується «з нуля». У комплексі будуть забезпечені особливі економічні умови для компаній, що працюють у пріоритетних галузях модернізації економіки Росії: телекомунікації та космос, біомедичні технології, енергоефективність, інформаційні технології, а також ядерні технології.

Федеральний закон Російської Федерації N 244-ФЗ «Про інноваційний центр „Сколково“» було підписано президентом Російської Федерації Д. А. Медведєвим 28 вересня 2010 р.

Комплекс спочатку розташовувався біля міського поселення Новоіванівське, поблизу села Сколково, у східній частині Одинцовського району Московської області, на захід від МКАД на Сколківському шосе. Територія інноваційного центру "Сколково" увійшла до складу Москви (район Можайський Західного адміністративного округу) з 1 липня 2012 року.

На території площею близько 400 гектарів проживатимуть приблизно 21 тисяча осіб, ще 21 тисяча щодня приїжджатиме до інноваційного центру на роботу. Перший будинок «Гіперкуб» уже готовий. Об'єкти першої черги «інограда» будуть введені в експлуатацію вже до 2014 року, повністю будівництво об'єктів буде завершено до 2020 року.

Сколково сторінки історії

Ідея великого інноваційного центру була навіяна Д. А. Медведєву зверненням Максима Калашнікова 15 вересня 2009 року. Є думки, що ідею «Футурополіса» Калашнікова взято не повністю: відкинуто соціальні інновації. Сам Калашніков вважає, що у Кремлі змішали його ідею футурополісу та Кремнієвої долини. Так чи інакше, восени 2009 року Медведєв звернув увагу на листа Калашнікова і доручив уряду РФ розглянути його пропозиції.

12 листопада 2009 року у щорічному посланні Президента Росії Федеральним зборамвперше було заявлено про створення сучасного технологічного центру на приклад Силіконової долини та інших подібних зарубіжних центрів.

31 грудня 2009 року Д. О. Медведєв видав розпорядження № 889-рп «Про робочу групу з розробки проекту створення територіально відокремленого комплексу для розвитку досліджень та розробок та комерціалізації їх результатів». Керівником робочої групибуло призначено У. Ю. Сурков.

15 лютого 2010 року В. Ю. Сурков розповів, де і навіщо Росія створить національний аналог Кремнієвої долини. За його словами, до неї «пересадять» інновації, які спершу виростуть у кластерах вітчизняні корпорації. Сурков запросив читачів «Відомостей» придумати назву та спроектувати Кремнієву долину методом краудсорсингу (сrowdsourcing), або, як говорили раніше, «народного будівництва» і запропонував надсилати ідеї та плани на сайт газети. Серед місць, де може бути побудований російський аналог американської Кремнієвої долини, називалися Томськ, Новосибірськ, Санкт-Петербург, Обнінськ, а також ряд територій поблизу Москви.

18 березня 2010 року Д. О. Медведєв оголосив, що інноваційний центр буде створено в Сколкове. Це рішення викликало критику з боку низки журналістів та політиків.

21 березня 2010 року В. Ю. Сурков повідомив, що власне будівництво центру технологій у Сколкові займе 3-7 років, а наукове середовище там може сформуватися за 10-15 років.

28 квітня 2010 року Віктор Вексельберг оголосив про створення сайту sk.ru, присвяченого проекту у Сколкові.

14 грудня 2010 року стартував будівництво інноваційного центру «Сколково», водночас обидві палати парламенту завершували роботу над законопроектами, які забезпечили нормативну базу роботи «Сколково».

19 серпня 2011 року компанія «Агент Плюс» стала сотим резидентом Фонду розвитку центру розробки та комерціалізації нових технологій «Сколково». Усього до кінця 2011 року резидентство в «» отримали 333 компанії.

16 вересня 2011 року Д. О. Медведєв підтримав ідею інтеграції Московської школи управління «Сколково» та однойменного інноваційного центру.

7 грудня 2011 року було підписано угоду про співпрацю між Фондом «Сколково» та корпорацією IBM, у рамках якої у російському інограді буде створено науково-технічний центр IBM.

13 січня 2012 року було підписано угоду про співпрацю між Міністерством промисловості та торгівлі Російської Федерації та Некомерційною організацією Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій у рамках забезпечення участі та представлення інтересів Російської Федерації у Європейській науково-технічній програмі «Еврика». Угоду підписали: від Фонду – віце-президент С. А. Наумов, від Мінпромторгу Росії – заступник Міністра промисловості та торгівлі Російської Федерації Г. В. Каламанов.

5 квітня 2012 року підписано угоду про співпрацю між фондом «Сколково» та Федеральним космічним агентством у рамках засідання клубу друзів кластера космічних технологій та телекомунікацій фонду «Сколково», яке було присвячене питанням розвитку космічної діяльності РФ на період до 2030 року та подальшу перспективу. Фонд «Сколково» співпрацюватиме з Роскосмосом та його підприємствами над визначенням та уточненням пріоритетних інноваційних напрямів космічної галузі. Крім того, в рамках комерційного та державного партнерства «Сколково» готове виступити як платформа для об'єднання організацій різного типу, що працюють у цій галузі.

25 липня 2012 року Віктор Вексельберг та Михайло Гуцерієв (компанія «Фінмаркт») підписали угоду про основні умови взаємодії під час будівництва Мультимодального транспортного вузла, що забезпечує транспортну доступність Сколково. Угода передбачає будівництво в районі залізничної станції Тригірка Мультимодального транспортного вузла орієнтовною площею 30 000 кв. м, який стане центральним входом на територію інноваційного центру "Сколково". На території транспортного вузла здійснюватиметься пересадка на внутрішній громадський транспорт «Сколково».

Сколково: схема роботи

На території площею близько 400 гектарів у Можайському районі Москви проживатимуть приблизно 15 тисяч осіб, ще 7 тисяч щодня приїжджатимуть до інноваційного центру на роботу. Місто обмежене Московською кільцевою автошляхом, Мінським та Сколківським шосе.

Містобудівна концепція

25 лютого 2011 року Рада Фонду Сколково вибрала для центру містобудівну концепцію під умовною назвою Urbanvillages, розроблену французькою компанією AREP, яка спеціалізується на транспортних рішеннях. На думку сіті-менеджера фонду "Сколково" Віктора Маслакова, важливим пунктом проекту AREP є можливість його поетапної реалізації. В основу концепції покладено принцип гнучкості та варіативності - здатності міста адаптуватися в рамках довгострокової стратегії розвитку. Подібна мобільність дозволить Іннограду ефективніше реагувати на зміни кон'юнктури. Простір планується поділити на п'ять сіл - за напрямками роботи інноваційного центру. З'являться спільна зона з гостьовою частиною, дослідницьким університетом, можливими культовими спорудами, спортивна зона, відпочинкові парки, медичні заклади.

Основні принципи містобудівної концепції Сколково

Житло, громадські простори, сервісна інфраструктура, робочі місця повинні розміщуватись у кроковій доступності. Компактна багатофункціональна забудова дозволяє наповнювати район життєвою активністю незалежно від доби.

Висока щільність та мала поверховість будівель дозволяють отримати більше корисної площі, ніж зведення багатоповерхівок. Це один із найбільш ефективних і водночас дружніх людині способів використання міського простору.

Необхідний достатній обсяг громадського просторущо визначає якість життя у місті та формує співтовариство городян.

Згідно з концепцією Urbanvillages, для збереження екології передбачається використовувати «відновлювану модель» забезпечення ресурсів: відходи не йдуть із міста, а утилізуються прямо там. Крім того, планують широко використовувати відновлювані джерела енергії – від енергії сонячних батарей та очищення дощової води до геотермальних джерел. За містобудівним планом, у Сколковому зводитимуться енергопасивні та енергоактивні будівлі: вони або майже не витрачають енергію із зовнішніх джерел, або виробляють її більше, ніж споживають. Планується, що не менше 50% потрібної місту енергії має бути отримано за рахунок відновлюваних ресурсів.

Податковий та правовий режим

У березні 2010 року Вексельберг заявив про необхідність розробки особливого правового режиму у Сколковому. Також він заявив, що керівництво проекту проситиме про податкові канікули для бізнесу у Сколкові на 5-7 років.

29 квітня 2010 року Д. О. Медведєв заявив, що доручив уряду розробити особливий правовий, адміністративний, податковий та митний режим функціонування цієї території, тобто її особливий правовий та економічний статус.

У квітні 2010 року глава Мінекономрозвитку Е. С. Набіулліна заявила: «Пропонується, щоб особливості правового режиму в Сколковому встановлювалися окремим законом. Цей закон вводив би такі особливості: по-перше, це податкові та митні пільги. По-друге, спрощені містобудівні процедури. По-третє, спрощені правила технічного регулювання. По-четверте, спеціальні санітарні правила та правила пожежної безпеки. По-п'яте, полегшені умови взаємодії з органами влади». Помічник президента Росії А. В. Дворкович повідомив, що планується запровадження 10-річних канікул з податку на прибуток, а також з майнового та земельного податку, ставка за соціальними внесками повинна становитиме 14 %.

31 травня Д. А. Медведєв вніс до Держдуми два законопроекти щодо правових умов роботи іннограду в Сколковому. 2 липня 2010 р. Держдума ухвалила законопроекти щодо пакету Сколково у першому читанні. 10 вересня 2010 р. Держдума ухвалила законопроекти для проекту Сколково у другому читанні. 21 вересня 2010 р. Держдума ухвалила пакет законопроектів щодо Сколкова у третьому остаточному читанні.

22 вересня 2010 р. Рада Федерації схвалила необхідні для діяльності Сколково законопроекти. 28 вересня 2010 р. Д. А. Медведєв підписав Федеральний закон «Про інноваційний центр Сколково» та Федеральний закон «Про внесення змін до окремих законодавчих актів Російської Федерації у зв'язку з прийняттям Федерального закону«Про інноваційний центр «Сколково». Ухвалені закони, зокрема, передбачають низку податкових пільг для учасників проекту «Сколково».

Міграційний та візовий режим для іноземних фахівців

У серпні 2010 року до Держдуми було внесено законопроект, який пом'якшує для іноземних висококваліфікованих фахівців та членів їхніх сімей процедури міграційного обліку в Росії. Законопроект покликаний сприяти залученню до Росії цінних спеціалістів, зокрема для інноваційного центру «Сколково».

20 серпня 2010 року було опубліковано ухвалу уряду Росії, що регламентує візовий режим для учасників проекту «Сколково». Згідно з постановою, іноземному висококваліфікованому фахівцю, який в'їжджає до Росії з метою працевлаштування, видаватиметься віза на строк до 30 днів. У разі успішного працевлаштування він отримає робочу візу на строк до трьох років.

Транспортні рішення

Транспортна доступність забезпечуватиметься завдяки щільній дорожньо-вуличній мережі та використанню інформаційних технологій для ефективного управліннятранспортною інфраструктурою та потоками. Усередині Іннограда передбачається верховенство пішоходів, велосипедистів та громадського транспорту. Планується, що до селища ходитимуть приміські потяги з двох вокзалів (Білоруського та Київського). Планується створити транспортне сполучення між північними та південними районами міста та інноваційним центром. Також буде пов'язано з аеропортом Внуково та збережено вертолітний майданчик МНС, що знаходиться на цій території.

12 червня 2010 року перший віце-прем'єр РФ Ігор Шувалов та губернатор Московської області Борис Громов відкрили після реконструкції дорогу від 53-го кілометра МКАД до села Сколково, яке дозволить пов'язати Москву з однойменною бізнес-школою, а також з майбутнім Сколковським інноваційним центром. Вартість дороги, протяжністю 5,4 кілометра, становить 6 мільярдів рублів.

Фінансування

Будівництво «Сколково» обійдеться в 100-120 млрд. рублів

Фінансування майбутнього інноваційного центру вироблятиметься з федерального бюджету у частині сприяння розвитку інфраструктури, у частині розробки проектної документації з некомерційних об'єктів, а також у частині наукової інфраструктури. Решта об'єктів, більшість з яких ставитиметься до комерційної інфраструктури, проте, в тому числі, що включає і низку соціальних об'єктів, забезпечуватиметься в рамках співфінансування.

5 серпня 2010 року міністерство фінансів Росії опублікувало основні напрямки бюджетної політики, згідно з якими з федерального бюджету на забезпечення реалізації проекту зі створення інноваційного центру «Сколково» планується направити у 2011 році 15 млрд рублів, у 2012 році – 22 млрд рублів, у 2013 році – 17,1 млрд. рублів.

У 2010 році на фінансування проекту було виділено 3991000000 руб. При цьому частина тимчасово вільних коштів мала бути розміщена в банках і віддана в довірче управління, що мало принести 58,85 млн руб. прибутку. На проектно-розвідувальні роботи мало бути витрачено 225 млн руб., 10 млн руб. - На розробку концепції забудови території. 401,2 млн руб. - Діяльність фонду та його дочірніх структур, у тому числі 143,8 млн руб. на соціальний захистпрацівників фонду.

«Витрати цієї статті розраховані виходячи з фонду забезпечення соціальних гарантій та оплати праці на одного співробітника у розмірі 276 тис. руб. на місяць, при цьому середньооблікова чисельність працівників фонду та його дочірніх структур у розглянутому бюджетному періоді має становити 104 особи», - йдеться у додатку до постанови уряду.

Для працівників фонду передбачено 13-ті зарплати, премії, поліси добровільного медичного страхування та інші блага.

На PR-супровід діяльності фонду планувалося витратити 38,7 млн ​​руб., на медіарозміщення та рекламу – 92,8 млн руб., на брендинг – 12,9 млн руб., на веб-сайт та блоги – 3,1 млн руб.

Основна група витрат Фонду Сколково – 3,4 млрд руб. називалася «Пілотні проекти та створення інноваційного середовища». З них майже 2600000000 руб. мало піти на проекти, схвалені президентською комісією з модернізації та 287 млн ​​руб. - на проекти, які мала відібрати управляюча компанія самого фонду. На створення "Центру інтелектуальної власності для забезпечення діяльності патентних повірених, передбаченої 22 міжурядовими угодами, в яких бере участь Російська Федерація", мало бути витрачено 150 млн руб.

Сколково структура

Керівництво

Президентом та одним із співголів ради фонду Сколково є Віктор Вексельберг. Другим співголовою ради фонду є екс-глава компанії Intel Крейг Баррет. Співголовами консультативної наукової ради є Жорес Алферов та професор структурної біології Стенфордського університету, лауреат Нобелівської преміїРоджер Корнберг. Опікунську раду фонду «Сколково» очолює Дмитро Медведєв.

Технопарк

До структури фонду входить також Технопарк, метою якого є надання компаніям-учасницям проекту «Сколково» необхідної підтримки для успішного розвитку їх технологічних активів та корпоративних структур шляхом надання необхідних для розвитку сервісів. Напрями роботи Технопарку з інноваційними компаніями:

• формування команди;
• Підбір кадрів для функціональних служб (бухгалтерія, маркетинг, правовий відділ тощо);
• Налагодження бізнес-процесів та корпоративних процедур;
• Забезпечення охорони інтелектуальної власності;
• Створення іміджу та просування інноваційного продукту/послуги;
• Навчання інноваційного менеджменту;
• управління спеціальними приміщеннями, орієнтованими на інкубаційну діяльність;
• Забезпечення доступу до дослідницького обладнання, що є у розпорядженні структур «Сколково» та зовнішніх партнерів;
• Надання можливості скористатися науковою та технологічною експертизою Сколківського Технологічного Інституту та інших партнерських Академічних та Дослідницьких установ;
• Організація взаємодії з венчурними фондами «Сколково», а також з російською та міжнародною інвестиційною спільнотою;
• Надання повного комплексу послуг у галузі бізнес-інкубації (консалтинг, коучинг, сприяння в організації та підтримці ключових управлінських процедур та бізнес-процесів тощо);
• Для оптимізації взаємодії з компаніями буде організовано центри колективного користування – розташовані на території іннограду міждисциплінарні лабораторії та виробничі цехи.

Кластери Сколково

У складі фонду «Сколково» існує п'ять кластерів, що відповідають п'яти напрямкам розвитку інноваційних технологій: кластер біомедичних технологій, кластер енергоефективних технологій, кластер інформаційних та комп'ютерних технологій, кластер космічних технологій та кластер ядерних технологій.

Кластер біомедичних технологій

Відео проекту мобільного діагностичного пристрою команди FRUCT (проектна заявка), яка виграла конкурс Skolkovo M.D. 2012 року.

Кластер біомедичних технологій є другим найбільшим за кількістю компаній, що входять до нього. На 15 серпня 2012 року у складі кластера значилося 156 резидентів.

В рамках діяльності кластера ведуться роботи зі створення препаратів для запобігання та лікування тяжких захворювань, у тому числі неврологічних та онкологічних. Велика увага надається проблемам екології: розробляються нові методи переробки відходів. Ще один важливий напрямок діяльності кластера – біоінформатика. Основні цілі цього форсайту – налагодження інфраструктури, розробка нових обчислювальних методів, управління знаннями, планування біологічних та клінічних експериментів.

Кластер інформаційних та комп'ютерних технологій

Найбільшим кластером Сколково є кластер інформаційних та комп'ютерних технологій. Частиною IT-кластера стали вже 209 компаній (на 15 серпня 2012 року).

Учасники кластера працюють над створенням нового покоління мультимедійних пошукових систем, ефективних систем інформаційної безпеки. Активно йде запровадження інноваційних IT-рішень у освіту, охорону здоров'я. Реалізуються проекти щодо створення нових технологій з передачі (оптоінформатика, фотоніка) та зберігання інформації. Ведеться розробка мобільних додатків, аналітичного програмного забезпечення, у тому числі для фінансової та банківської сфер. Проектування бездротових сенсорних мереж - ще один важливий напрямок діяльності компаній-учасників кластера.

Кластер космічних технологій та телекомунікацій

Невеликий, але не менш важливий кластер космічних технологій та телекомунікацій займається космічними проектами та телекомунікаційними технологіями. Станом на 15 серпня 2012 року - 47 компаній у складі кластера.

Компанії-резиденти торкаються безлічі сфер діяльності, починаючи від космічного туризму і закінчуючи системами супутникової навігації. Реалізуються проекти в галузі фундаментальних космічних досліджень. Також ведеться робота щодо вдосконалення засобів зв'язку для якісної передачі даних на великі відстані.

Кластер енергоефективних технологій

Розробки в галузі енерготехнологій є одним із пріоритетних напрямків розвитку інноваційного центру. Вже 169 компаній стали резидентами кластеру енергоефективних технологій.

Скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури – одне з основних завдань у рамках кластера. Компанії займаються виготовленням енергозберігаючих матеріалів (ізоляційні матеріали, високоякісні та технологічні фасадні матеріали, енергоефективні вікна нового покоління, світлодіоди для внутрішнього освітлення), розробляють нові методики використання поновлюваних ресурсів. Велика увага приділяється питанням ефективності та безпеки подачі електроенергії.

Кластер ядерних технологій

Учасники кластера ядерних технологій підтримують інновації в галузі атомної енергетики та суміжних напрямках. На сьогоднішній день кластер складається із 51 учасника.

Основна сфера діяльності компаній-резидентів даного кластеру – розробки нових технологій ядерної науки. Пріоритетним напрямомроботи є забезпечення радіаційної безпеки. Компанії займаються створенням нових матеріалів, розробкою нових видів ядерного палива. Енергетичне машинобудування, проектування лазерного обладнання, медичної техніки та багато інших завдань ставлять перед собою підприємства-резиденти. Важливим пунктом роботи кластера є вирішення проблеми переробки радіоактивних відходів.

Освітні проекти Сколково

Відкритий університет Сколково

Відкритий університет не є освітньою установою, бо не видає випускникам диплома про закінчену вищу освіту. ОтУС засновано для створення резерву магістрантів та аспірантів для майбутнього Сколківського технологічного університету та стажистів для компаній-партнерів «Сколково». Напрями навчання в ОтУС збігаються з напрямками роботи кластерів інноваційного центру «Сколково»: енергетичні та енергоефективні технології, ядерні, космічні, біомедичні та комп'ютерні технології; а також передбачає отримання слухачами інноваційних (форсайт, прогнозування, мислення, проектування) та підприємницьких засад діяльності.

Перший відбір слухачів до Відкритого університету Сколково відбувся у березні-квітні 2011 року. Студентам, аспірантам, молодим вченим 6 московських вузів-партнерів Сколково – ВШЕ, МДТУ, МФТІ, МДУ, МІФІ та МІСІС – було запропоновано пройти кілька конкурсних етапів. Завдання, запропоновані абітурієнтам, кардинально відрізнялися від стандартної процедури вступу до вузу. Їхньою метою було не так з'ясування рівня академічних знань майбутніх слухачів, як перевірка оригінальності їх мислення, здатності оперативно вирішувати нестандартні завдання та здатність до комунікації. Одним із завдань першого відбірного етапу був запис відеопрезентації на англійською мовою. Абітурієнтів просили розповісти про себе та свої успіхи, вказати свої контакти в соціальних мережахі навіть згадати про свою практику в онлайн-іграх.

На другий конкурсний етап пройшли лише 500 осіб. Тепер до них приєдналися і переможці конференції «Розумник зі Сколкового». Конкурсанти вирішували низку завдань: створення в невеликій команді бізнес-проектів повного циклу для вирішення не вигаданих проблем; співбесіда з HR-фахівцем; рольова гразнання законів фізики, вміння працювати у команді, адаптуватися до нових умов. В результаті конкурсних випробувань слухачами ОтУС стали 105 осіб.

21 квітня 2011 року відбувся захід, присвячений початку роботи ОВД. На ньому до відібраних слухачів приєдналися переможці конкурсу інноваційних відео-роликів та фіналісти технічних конференцій.

З початку роботи вже пройшли відкриті лекції:

• Генерального директора Розвитку спільноти новаторів компанії Microsoft Кліффа Рівза про роль інновацій у бізнесі;
• професорів бізнес-школи Imperial College London з менеджменту;
• з форсайтного мислення, технологій, дизайну, етики;
• з управління власністю.

Сколківський інститут науки та технологій

У середині червня 2011 року президентом фонду «Сколково» Віктором Вексельбергом та ректором Массачусетського технологічного інституту (MIT) професором Рафаелем Райфом було підписано угоду про створення в інограді університету. Робоча назва створюваного вузу - Skolkovo Institute of Science and Technology (SIST), Сколківський інститут науки та технологій (СИНТ). Домовленість між Сколковим та MIT Sloan побудована на принципах проектного навчання, які лежать в основі освітнього підходу обох шкіл та передбачає співпрацю на базі обміну модулями за програмами МВА.

СИНТ очолить професор Массачусетського технологічного інституту Едвард Кроулі. За планами його засновників, СІНТ стане першим міжнародним дослідницьким університетом, який спроможний інтегрувати бізнес- та інноваційну діяльність в освітню програму та дослідження повною мірою. СИНТ буде організовано як приватний некомерційний освітній заклад, робота якого контролюється незалежною міжнародною опікунською радою. Президент інституту підпорядковуватиметься раді. Крім цього, буде створено міжнародний комітет радників, який зможе давати рекомендації президенту щодо кожного напряму наукової роботи. Також такими рекомендаціями займатимуться програмні директори та віце-президенти.

П'ятнадцять створюваних дослідницьких центрів СІНТ забезпечать комунікацію між провідними вченими на території Росії та за кордоном, а також закладуть міцний фундамент для спільних досліджень у п'яти стратегічних наукових програмах: енергоефективність, космос, інформаційні технології, біомедицина та ядерні дослідження. За кожною з цих програм можна буде отримати ступінь магістра чи доктора наук. В університеті працюватиме Центр підприємництва та інновацій, який відповідатиме за взаємодію з комерційними структурами інноваційного центру та надаватиме різноманітні послуги, у тому числі підтримку в галузі ліцензування. В інституті одночасно навчатиметься 1200 студентів, працюватиме 200 викладачів з усього світу. Навчання вестиметься англійською мовою. Вступити до Сколківського інституту зможуть бакалаври та аспіранти, які вже здобули освіту в якомусь російському чи іноземному виші. Прийом таких аспірантів здійснюватиметься на основі тестів та випробувань. Перші дослідні центри інституту розпочнуть роботу у 2012 році, пілотна освітня програма стартує восени 2013 року, а повноцінна програма навчання та досліджень буде розгорнута у 2014 році. До 2020 року формування університету буде загалом завершено.

Співпраця та партнери Сколково

Міжнародне співробітництво

Одним із найважливіших елементів діяльності Сколково є міжнародне співробітництво. Серед партнерів проекту є дослідницькі центри, університети, а також великі міжнародні корпорації. Більшість зарубіжних компаній планує незабаром розмістити у Сколковому свої центри.

Фінляндія Nokia Siemens Networks.

Німеччина: Siemens, SAP.

Швейцарія: швейцарський технопарк Technopark Zurich.

Сполучені Штати Америки: Microsoft, Boeing, Intel, Cisco, Dow Chemical, IBM.

Швеція: Еріксон.

Франція: Альстом.

Нідерланди: EADS.

Австрія: Вексельбергом та міністром транспорту, інновацій та технологій Австрії Доріс Бурес у Відні було підписано угоду, яка передбачає підтримку російських та австрійських компаній, що спеціалізуються на дослідницькій діяльності, розвитку технологій та інновацій.

Індія: було підписано меморандум між Фондом «Сколково» та корпорацією Tata Group про можливість залучення індійської компанії Tata Sons Limited до реалізації проектів на базі Сколково у таких галузях, як засоби зв'язку та інформаційні технології, інжиніринг, хімія, енергетика.

Італія: досягнуто домовленостей щодо взаємного обміну студентами між вузами двох країн. Також італійських професорів та викладачів запрошуватимуть для читання лекцій у російських університетахта університетах Сколково, та для спільної розробки наукових та освітніх програм.

Південна Корея: Вексельбергом і президентом Науково-дослідного інституту електроніки та телекомунікацій Республіки Корея було підписано меморандум про взаєморозуміння.

Партнерські програми у Росії

Московська міжбанківська валютна біржа (ММВБ)

10 жовтня 2011 року ММВБ та Фонд «Сколково» підписали угоду про співпрацю в галузі розвитку ринку інновацій та інвестицій ММВБ. З метою зміцнення співробітництва між ММВБ та Фондом «Сколково» рада директорів ЗАТ ММВБ включила до складу координаційної ради з ринку інновацій та інвестицій ММВБ віце-президента, директора з розвитку та планування Фонду «Сколково» Олексія Бельтюкова.

Російська академія медичних наук (РАМН)

Фондом «Сколково» та Російською академією медичних наук (РАМН) було підписано меморандум про співпрацю. Метою партнерства «Сколково» та РАМН буде покращення конкурентоспроможності медичної та фармацевтичної промисловості РФ.

Співпраця з університетами

Токійський університет Васеда

Фонд «Сколково» уклав угоду з великим токійським приватним університетом Васеда про робочий діалог щодо відбору потенційно перспективних проектів. Фонд планує займатися спільно з університетом Васеда розробкою нових машин та пристроїв для дезактивації територій, які були заражені внаслідок аварії на АЕС.

МДУ ім. Ломоносова

МДУ ім. М.В. Ломоносова, «Міжнародний центр квантової оптики та квантових технологій» (Російський квантовий центр) та Фонд «Сколково» підписали тристоронню угоду про намір заснувати «Міжнародний центр квантових технологій МДУ». Основна мета створення лабораторії – поєднання фундаментальної науково-дослідної діяльності з вирішенням прикладних завдань.

Проблеми наукограда Сколково

Розташування

Як варіанти територіального розміщення нового технограда обговорювалися Томськ, Новосибірськ, Санкт-Петербург, Обнінськ, Дубна, а також ряд територій в безпосередній близькості від Москви, включаючи землі між МКАД і Троїцьком, ряд ділянок по Новоризькому та Ленінградському шосе, а також землі, що примикають до бізнес-школи «Сколкове» в Одинцовському районі. Однак у результаті держава була змушена обирати між Дубною та Сколковим, оскільки ці два місця знаходяться у федеральній власності. Майбутня інфраструктура Сколково розташовуватиметься в елітному районі на заході від Москви, за 5-7 кілометрів від Барвіхи, де вартість одного гектара землі починається, за різними оцінками, від $1,5 млн.

Транспортна проблема

Будівництво іннограда може погіршити проблему автомобільних пробок у Москві, зокрема може негативно позначитися на транспортній доступності в районі Сколково. Проте, директор департаменту міжнародного розвитку Фонду А. Ю. Сітніков вважає, що проект «не викличе додаткових транспортних напруг».

Нестача землі

Критики вважають, що повноцінний інноград із лабораторною базою, експериментальними виробництвами (технопарком), соціальною інфраструктурою не можна розмістити на території площею 300 га. Наводяться приклади: площа Кольцово – 1600 га, Дубни – 7100 га, американська Кремнієва долина – близько 400 тис. га. У червні 2010 р. Віктор Вексельберг звернувся до першого віце-прем'єра Ігоря Шувалова з проханням додати 103 га до наявних 375 га. У липні 2010 р. урядова комісія з розвитку житлового будівництва визначила, що проекту потрібно вже 600 гектарів, для чого буде потрібно викуп земель Ольги Шувалової та Романа Абрамовича. Крім цього, Грінпіс Росії вважає, що проект може надати негативний впливна лісопарковий захисний пояс Москви в Одинцовському районі

Проблема власності земель

На пропонованих під освоєння «Кремнієвою долиною» землях розташовуються території НДІ сільського господарствацентральних районів нечорноземної зони, разом з експериментальними полями (дві ділянки 58,38 га та 88,87 га), з яких частина активно використовується. Важливість цих полів полягає в тому, що на них виводяться багато стратегічно важливих сортів злаків. У разі освоєння території інститут може втратити ці поля. 30 березня 2010 р. п'ять провідних академіків РАСГН надіслали листа президенту Медведєву, в якому висловлюють стурбованість можливістю «відчуження у НДІ сільського господарства „Немчинівка“ землі для будівництва на ньому інограда у Сколково».

Землі, які передбачається викупити у структур Абрамовича, раніше належали радгоспу "Матвіївське". Майно радгоспу та землі було розбито на паї, які розподілили серед працівників підприємства (понад 800 осіб). На думку пайовиків, у 2003-2004 роках. керівництво АТЗТ «Матвіївське» без згоди акціонерів за потурання чиновників Адміністрації Одинцово продало землю третім особам. Було порушено кримінальну справу за статтею 159 КК РФ.

Відсутність попиту інновації

На думку наукового керівника Інноваційного інституту при МФТІ Юрія Аммосова, в умовах, коли в Росії немає попиту на інновації, створені в «кремнієвій долині» інновації не зможуть вивести російську економіку на інноваційний шлях розвитку. Ігор Ніколаєв із компанії ФБК дотримується тієї ж позиції.

Окремі критики вважають, що російські компаніїне стурбовані покупкою та впровадженням нових технологій, тому що націлені не на зростання обороту, а на отримання високої маржі: «Конкуренція йде не за споживача, а за доступ до ресурсів, і поки ситуація не переломиться, на інновації попиту не буде»

Ненауковість. Відсутність наукових шкіл

Критики зазначають, що конфігурація Сколково не узгоджується з міжнародним досвідом, який влада обіцяла запозичувати: вчених у раді фонду практично немає – вони виведені до окремої «Консультативної наукової ради», причому голови цієї ради Жорес Алфьоров та Роджер Корнберг до основної ради не входять. Критики роблять висновок, що гармонійної кооперації фундаментальної академічної науки та прикладних R&D не планується.

Скасування місцевого самоврядування

За повідомленнями ЗМІ, керуватиме проектом спеціально створений фонд, якому перейде частина функцій муніципальних утворень. Особливий правовий режим на території Сколкова фактично скасовує дію окремих російських законів. Як зазначають експерти, для його запровадження необхідно буде скоригувати серед інших закон про загальні принципи організації місцевого самоврядування. Фактично територія «кремнієвої долини» буде насильно виключена з території муніципальної освіти Новоіванівське, що на думку критиків суперечить статті 131 Конституції РФ, яка дозволяє зміну кордонів території місцевого самоврядування лише з огляду на думку населення відповідних територій.

Як зазначають критики, населення повністю усувається від контролю - жодних громадських слухань з приводу будівництва тепер не проводитиметься, і це при тому, що у програмі діяльності центру заявлені біомедичні та ядерні дослідження, що не може не цікавити мешканців муніципальної освіти.

Юрій Болдирєв також розкритикував заяву президента Медведєва про те, що нібито інноград стане «зразковим муніципальною освітою»: насправді в Сколково створюється суто корпоративна освіта, що наближається за системою управління швидше до закритого військового містечка, ніж до одиниці цивільного самоврядування.

Відсутність критеріїв успіху

Держава, не виробивши об'єктивні критерії успіху чи провалу проекту, розпочала планування економічного та правового режиму території. Про відсутність публічних критеріїв чи хоча б контрольних показників у проекті висловлювався Юрій Аммосов, який вважає, що даний факторне дозволяє оцінювати ступінь успішності проекту та виводить діяльність з-під громадського контролю.

Ігнорування вітчизняного досвіду

На думку Віктора Вексельберга, потрібно будувати новий проект "з нуля".

31 березня 2010 року в ефірі програми "Свобода думки" (ТРК "Петербург-П'ятий канал") професор Сергій Капіца закликав владу та наукову спільноту при побудові інноваційної економіки більше уваги приділяти не досвіду створення американської Кремнієвої долини, а досвіду, накопиченому новосибірським Академмістечком.

Стверджується, що, незважаючи на вкладені мільярди та заяви президента та уряду, вже існуючі технопарки не функціонують належним чином, і експерти не розуміють, як в інограді у Сколковому вдасться уникнути тих самих труднощів. Про нерезультативність колишніх ініціатив уряду в інноваційній сфері може свідчити те, що для нового проекту вибір було зроблено на користь нового місця з «новими людьми». При цьому не було проведено аналізу, чому не працюють попередні проекти.

Ігнорування закордонного досвіду

Ігнорується досвід малайзійського «міста майбутнього» Кіберджайя (див. en:Cyberjaya (англ.)), відкритого наприкінці 1990-х рр., де на площі близько 3 тисяч гектарів, у результаті мав виникнути «унікальний сплав тропічної екосистеми та новітніх інформаційних технологій». За деякими даними через десять років Кіберджайя все ще на половину порожнє місто: надії на те, що туди відразу зберуться високотехнологічні компанії і виробництва, не справдилися.

Ігнорується досвід Бангалору

Основна маса «інновацій», що реалізуються в Бангалорі, не має жодного відношення до економічним проблемамкраїни. Західні корпорації використовують у Бангалорі мізки добре освічених, але низько оплачуваних фахівців, щоб економити гроші, вирішуючи тут другорядні завдання за власними дослідницькими програмами.

«Ми можемо запускати в космос супутники, але не можемо технічно провести каналізацію невеликому місті- каже індійський журналіст Профул Будвай.

Результати роботи Сколково

Загальна кількість резидентів проекту на січень 2013 року становила 749 компаній.

З початку роботи Фонду схвалено 120 грантів на загальну суму 8614 млн. руб. при цьому перераховано 4636 млн. руб. Докладніше про статистику діяльності Сколково можна переглянути на офіційному сайті в розділі «Результати діяльності».

Комерціалізація результатів дослідницької діяльності

Створення дослідного зразка маневрового тепловоза із асинхронним інтелектуальним гібридним приводом «SinaraHybrid» (ТЕМ-9Н). Сума гранту 35 млн руб. план продажів 8,4 млрд руб.

Створення першого у світі інтерактивного безекранного (повітряного) дисплея Displair. на даний моментрозроблено бета-версію. Початок продажів – кінець 2012 року

Огляд ЗМІ, Офіційний сайт інноваційного центру Сколково: sk.ru

Міжнародна опікунська рада Московської школи управління СКОЛКОВО здійснює стратегічне консультування, бере участь у визначенні вектора подальшого розвитку школи.

Опікунська рада об'єднує у своєму складі авторитетних представників великих компаній та найбільш активних громадських та політичних діячів- Як російських, так і міжнародних. Члени Ради перебувають у безперервному діалозі з керівництвом бізнес-школи, активно залучені до процесу формування її освітнього та дослідницького порядку.

Міжнародну опікунську раду Московської школи управління СКОЛКОВО очолює Дмитро Анатолійович Медведєв.

Дмитро Медведєв

Голова Уряду Російської Федерації

Дмитро Медведєв

Голова Уряду Російської Федерації

Голова Міжнародної опікунської ради Московської школи управління СКОЛКОВО. Народився 14 вересня 1965 року у Ленінграді. Закінчив юридичний факультет Ленінградського державного університету у 1987 році та аспірантуру ЛДУ у 1990 році. Кандидат юридичних наук, доцент. У 1990-1999 роках – на викладацькій роботі у Санкт-Петербурзькому державному університеті. Одночасно у 1990-1995 роках – радник Голови Ленінградської міської ради, експерт Комітету із зовнішніх зв'язків Мерії Санкт-Петербурга. У 1999 році – заступник Керівника Апарату Уряду Російської Федерації. У 1999-2000 роках – заступник Керівника Адміністрації Президента Російської Федерації. З 2000 року – перший заступник Керівника Адміністрації Президента Російської Федерації. У 2000-2001 роках – голова Ради директорів ВАТ «Газпром», у 2001 році – заступник голови Ради директорів ВАТ «Газпром», з червня 2002 року – голова Ради директорів ВАТ «Газпром». З жовтня 2003 року – Керівник Адміністрації Президента Російської Федерації. У листопаді 2005 року призначений Першим заступником Голови Уряду Російської Федерації. З 2008 до 2012 року був Президентом Російської Федерації.

Паал Кібсгаард

Паал Кібсгаард

Головний виконавчий директор Schlumberger Limited

До призначення Головним виконавчим директором Паал Кібсгаард обіймав у Schlumberger Limited різні управлінські посади – головного операційного директора, віце-президента з інженерії та виробництва, віце-президента з персоналу, а також був президентом Schlumberger з буріння та вимірів. Раніше пан Кібсгаард був менеджером GeoMarket по Каспійському регіону, продажам та роботі з клієнтами.

Почав професійну кар'єру 1992 року в компанії ExxonMobil після закінчення Норвезького технологічного інституту за спеціальністю інженер-нафтовик. У 1997 році Паал Кібсгаард перейшов до Schlumberger у ролі інженера-розробника нафтових родовищ у Саудівській Аравії.

Адже Банга

Адже Банга

Президент та головний виконавчий директор Masterсard

Адже Банга (Ajay Banga) є президентом та головним виконавчим директором Masterсard, а також членом ради директорів. Він також очолює виконавчий комітет компанії. Пан Банг був прийнятий на роботу в Masterсard наприкінці квітня 2009 року як президент і головний операційний директор. У квітні 2010 року його кандидатуру було запропоновано на посаду президента та головного виконавчого директора, і він вступив на цю посаду з 1 липня 2010 року.

До приходу в Masterсard Банга працював головним виконавчим директором Азіатсько-тихоокеанського регіону Citigroup. У цій ролі він відповідав за всі напрямки комерційної діяльності компанії в регіоні, включаючи інституційну банківську справу, альтернативні інвестиції, управління станами, банківське обслуговування приватних клієнтів та випуск кредитних карток. Він також був членом комітету вищого керівництва та виконавчого комітету Citi. Він є членом Ради з міжнародним відносинамЕкономічного клубу Нью-Йорка, а також членом ради Асоціації зовнішньої політики. Також він є членом Круглого столуз питань фінансового обслуговування.

Пан Банга виявляє великий інтерес до питань соціального розвитку і працював у радах піклувальників Товариства партнерів з підприємництва та Національної ліги міст, а також був віце-президентом опікунської ради Залу науки Нью-Йорка. Він також працював директором Ради з європейської освіти та був діловим спонсором мережі африканської спадщини Citi, Нью-Йорк. Крім цього, з 2005 до середини 2009 року він був на чолі стратегії Citi в галузі сектора мікрофінансування по всьому світу. Пан Банг отримав диплом бакалавра гуманітарних наук Університету Делі в галузі економіки, який він закінчив з відзнакою.

Герман Греф

Герман Греф

Президент, Голова Правління Ощадбанку Росії

Міністр економічного розвиткута торгівлі Російської Федерації з 2000 по 2007 роки. Народився 8 лютого 1964 року у с. Панфілове Павлодарської області Казахської РСР. У 1990 році закінчив Омський державний університет за спеціальністю юрист. 1981-1982 – юрисконсульт райсільгоспуправління Іртиського району Павлодарської області. 1982-1984 – служба в Радянській Армії. 1984-1985 – слухач підготовчого відділення юридичного факультету Омського державного університету. 1985-1990 – студент Омського державного університету. 1990-1990 – викладач юридичного факультету Омського державного університету. 1990-1993 – аспірант юридичного факультету Ленінградського університету.

1991-1998 - обіймав різні посади в адміністрації м. Санкт-Петербурга. 1998-1998 – член колегії Міністерства державного майна Російської Федерації. 1998-2000 – перший заступник Міністра державного майна Російської Федерації. 2000 - Міністр економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації. 9 березня 2004 року призначений Міністром економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації. Має державні нагороди: Подяка Президента Російської Федерації (2004).

Рубен Варданян

Рубен Варданян

Партнер-засновник, член Ради директорів, заступник голови Міжнародної опікунської ради Московської школи управління СКОЛКОВО

Партнер-засновник, заступник голови міжнародної опікунської ради Московської школи управління СКОЛКОВО, голова наглядової ради Інституту досліджень ринків, що розвиваються, голова експертної ради Центру управління добробутом і філантропії бізнес-школи СКОЛКОВО. До 17.09.2011 – президент Московської школи управління СКОЛКОВО.

Рубен Варданян - соціальний підприємець, імпакт-інвестор і венчурний філантроп, що народився у Вірменії, досяг успіху в Росії та реалізує міжнародні проекти. Визнаний експерт з глобальної економіки, підприємництва та освіти, він надає стратегічне консультування в рамках членства у радах директорів, консультативних та опікунських радах комерційним компаніям, НКО, освітнім установам, громадським та професійним організаціям. Серед них Міжнародна фінансова корпорація (компанія групи Світового банку), бізнес-школи в Росії та Бразилії, лідер фінансової індустрії у Вірменії (Амеріабанк), російський автогігант (СОЛЛЕРС).

Один із найбільш заслужених інвестиційних банкірів Росії, чиє ім'я нерозривно пов'язане з історією російської фінансової індустрії, Рубен Варданян реалізує масштабні партнерські комерційні (інвестиційні компанії «Трійка Діалог» та «Варданян, Бройтман та Партнери») та соціально-підприємницькі ініціативи з широким спектром. Серед них – перший коледж міжнародної освітньої мережі UWC у Східній Європі (UWC Dilijan, Вірменія) та програма «Відродження Татева», в рамках якої побудовано найдовшу у світі реверсивну канатну дорогу, що веде до древнього монастиря. Різні групи партнерів разом з Рубеном Варданяном та його сім'єю залучили понад $500 млн на створення першої приватної бізнес-школи в Росії – унікального проекту з погляду масштабу та характеру взаємодії, а також вклали близько $500 млн комерційних та філантропічних інвестицій у соціально-підприємницькі проекти Вірменії.

У 2015 році пан Варданян та його партнери започаткували глобальний проект Гуманітарна ініціатива «Аврора», частиною якого є міжнародна премія «Аврора». Премія щорічно вручається від імені вірмен, які вижили під час геноциду, на знак подяки їх рятувальникам. Значну частину свого часу Рубен Варданян присвячує проектам, пов'язаним із розвитком інфраструктури благодійності в Росії (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) та питаннями спадкоємності та управління добробутом (Phoenix Advisors). За підтримки пана Варданяна, «Трійки Діалог», бізнес-школи СКОЛКОВО та кількох благодійних фондів у Росії було видано класику світової бізнес-літератури. З 2016 Рубен Варданян очолює журі щорічної премії PwC «Ділова книга року в Росії».

Джей Ніббе

Джей Ніббе

Член глобального виконавчого комітету компанії EY

Джей Ніббе займає посаду віце-голови глобальної практики з надання послуг у галузі оподаткування та відповідає за діяльність та реалізацію стратегії податкової практики компанії EY. Джей керує понад 38 000 співробітників по всьому світу. Джей Ніббе працює в EY з 1985 року і має великий досвід міжнародної діяльності.

Раніше Джей Ніббе очолював глобальний комітет з роботи з клієнтами та відповідав за роботу з найбільшими клієнтами на рівні виконавчого комітету глобальної організації EY, а також обіймав посаду заступника керуючого партнера EY по регіону EMEIA (Європа, Близький Схід, Індія та Африка).

Крім того, Джей керував практикою надання послуг у галузі оподаткування по регіону Північної та Південної Америки, а з 1995 по 1999 рік працював у Москві, де очолював податкову практику в СНД. У 2014 році Джей Ніббе увійшов до складу ради директорів Американо-Російської Ділової Ради.

Марк Саттон

Голова Ради директорів International Paper

Марк Саттон обійняв посаду голови ради директорів International Paper 1 січня 2015 р., а посаду головного виконавчого директора International Paper – 1 листопада 2014 р. Безпосередньо до цього він працював президентом та головним виконавчим директором, відповідальним за керівництво та управління міжнародним бізнесом компанії. Пан Саттон входить до ради директорів International Paper з 1 червня 2014 р. Пан Саттон працює в International Paper протягом усієї своєї кар'єри. Він прийшов у International Paper в 1984 році як інженер на комбінаті в м. Пайнвілль, штат Луїзіана. У 1994 році він був призначений менеджером комбінату в Тільмані, штат Вісконсін, який на той час входив до підрозділу промислового паперу International Paper.

У 2000 р. пан Саттон переїхав до Європи, де він отримав призначення на посаду директора з операцій у європейського підрозділу з упаковки з гофрокартону, а потім, у 2002 р. він був підвищений на посаді до віце-президента та генерального менеджера, який відповідає за всі операції з гофрокартону у семи країнах регіону ЄМЕА (Європа, Близький Схід та Африка). У 2005 р. пан Саттон був призначений віце-президентом зі стратегічного корпоративного планування та переїхав до Мемфісу. У 2007 р. він був призначений старшим віце-президентом глобального ланцюжка поставок, а в 2009 р. - старшим віце-президентом з паперу для друку та комунікацій у Північній та Південній Америці. У листопаді 2011 р. пан Саттон був призначений старшим віце-президентом з промислової упаковки.

Пан Саттон є членом Ради директорів асоціації Memphis Tomorrow і опікунської ради New Memphis Institute. Пан Саттон має ступінь бакалавра наук у галузі електротехніки, яку він отримав в Університеті штату Луїзіана.

Андрій Фурсенко

Андрій Фурсенко

Помічник президента Російської Федерації

Народився 17 липня 1949 року у Ленінграді. 1971 року закінчив Ленінградський державний університет імені А. А. Жданова. Лікар фізико-математичних наук.

З 1971 - 1991 рік працював молодшим науковим співробітником, завідувачем лабораторії, заступником директора з науковій роботі, провідним науковим співробітником Фізико-технічного інституту імені Іоффе АН СРСР Ленінграді. З 1991-1993 - віце-президент АТ «Центр перспективних технологій і розробок», Санкт-Петербург. З 1994-2001 - генеральний директор Регіонального фонду науково-технічного розвитку Санкт-Петербурга. З 2000 року – голова наукової ради Фонду «Центр стратегічних розробок "Північний Захід"».

З 2001-2002 рік – заступник міністра промисловості, науки та технологій Російської Федерації. З червня 2002 року – перший заступник міністра промисловості, науки та технологій Російської Федерації. З грудня 2003 року – вр. в.о. міністра промисловості, науки та технологій Російської Федерації. З 2004 по 2012 рік був міністром освіти та науки Російської Федерації. Нагороджений Почесною грамотою Уряду Російської Федерації.

Блер Шеппард

Блер Шеппард

Міжнародний керівник у PwC International

Міжнародний керівник зі стратегії та розвитку лідерства у PwC International. До приходу в PwC Блер був спеціальним радником Університету Duke Kushan, де відповідав за управління корпоративним розвитком, розвиток несертифікованих програм та регіональний розвиток новоствореного кампусу в Китаї перед відкриттям у 2013 році. Обіймав посаду Декана бізнес-школи Фукуа. Під його керівництвом створювався китайський кампус шкіл Duke та Fuqua, а також унікальна програма магістратури, яка вже вважається однією з найкращих у світі, у зв'язку з чим значно зросли рейтинги школи під час роботи Блера.

Блер також очолювала Раду Директорів Duke Corporate Education (Duke CE), компанії, заснованої в 2000 році. Під його керівництвом Duke CE виросла з одного офісу до безлічі представництв на трьох континентах і дев'ять років поспіль посідала перше місце у світі серед послуг корпоративної освіти, згідно з рейтингами Financial Times та BusinessWeek.

Блер консультував понад 100 компаній та урядів з питань лідерства, корпоративної стратегії, організаційного дизайну; опублікував понад 50 книг та статей. Блер був першим лауреатом Премії Викладач Року у Фукуа, отримав Нагороду Бізнес-Персона Року-2011 в галузі Освіта за версією (Triangle Business Journal); Премію Видатного Вченого, Інституту Фінансів при Університеті Франкфурта у 2007-му; Почесний доктор наук Королівської Ради Канади. Пан Шеппард отримав ступінь Доктора Соціальної Психології Університету Іллінойсу (США) у 1980 році та ступінь Магістра Університету Західного Онтаріо (Лондон, провінція Онтаріо, Канада) у 1977 році.

Ігор Шувалов

Голова Зовнішекономбанку

Ігор Шувалов

Голова Зовнішекономбанку

У 1993 р. закінчив юридичний факультет Московського Державного Університетуім.М.В.Ломоносова за спеціальністю «правознавство».

1984-1985 р.р. – лаборант у Науково-дослідному інституті «Екос». 1985-1987 рр. - служба у лавах Радянської Армії. У 1993 р. - аташе Правового департаменту Міністерства закордонних справ Російської Федерації. 1993-1995 р.р. – старший юрисконсульт АТЗТ «АЛМ Консалтинг», з 1995 р. – директор адвокатського бюро «АЛМ». У 1997 р. – начальник Департаменту державного реєстру федеральної власності Державного комітетуРосії з управління державним майном. У 1998 р. – заступник Міністра державного майна Російської Федерації. 1998-2000 рр. - Голова Російського фонду федерального майна. 2000-2003 р.р. - Керівник Апарату Уряду Російської Федерації – Міністр Російської Федерації. У 2003 р. – помічник Президента Російської Федерації. 2003-2004 рр. - Заступник Керівника Адміністрації Президента Російської Федерації. У 2004 р. - помічник Президента Російської Федерації. З 2005 р. є також російською «шерпою» у «Групі восьми». З 2008 р. – перший заступник Голови Уряду Російської Федерації. 24 травня 2018 року призначений Головою Зовнішекономбанку.

У 1955 був обраний членом Законодавчих зборів. У 1959 став Прем'єр-міністром Сінгапуру, обіймав цю посаду кілька термінів поспіль і пішов у відставку в 1990 році, після чого новий Прем'єр-міністр Го Чок Донг призначив його Старшим міністром. Лі Куан Ю знову призначався на цю посаду після загальних виборів 1991, 1997 та 2001 років. У вересні 2014 року йому було надано титул Почесного члена Міжнародної опікунської ради бізнес-школи СКОЛКОВО.

Президент Дмитро Медведєв сформував керівні органи іннограду Сколково. Російський лідер особисто очолив опікунську раду технополісу. Крім глави держави в ньому засідатимуть ще дев'ять високопосадовців адміністрації президента (АП) та уряду. Серед них перший заступник керівника АП Владислав Сурков, віце-прем'єри Сергій Собянін та Олексій Кудрін.

Другий день Петербурзького економічного форуму президент Дмитро Медведєв присвятив просуванню проекту створення іннограду Сколково. Він провів засідання комісії з модернізації та технологічного розвитку економіки Росії. Вперше воно було присвячене питанням міжнародної політики. Туди запросили цілий пул представників західної бізнес-еліти, які займаються інноваціями.

На сесії «Технополіс – місто інновацій», де мав виступати Вексельберг, яблуку не було де впасти. Насамперед бізнесмен щиро зізнався, що два місяці тому й уявити не міг, що займеться інноваційними проектами, оскільки ніколи раніше цього не робив. Проте змусило саме життя. Адже Сколкове, яке йому належить побудувати, є частиною величезного проекту щодо переведення економіки країни на інноваційні рейки.

По суті, російський лідервикористовував їх як фокус-групу, щоб зрозуміти, як іноземці оцінюють його ініціативу, чи вірять у її успішну реалізацію, і чи готові допомагати Росії? Перш ніж дати слово закордонним гостям, Медведєв повідомив, що сформувала опікунську раду іннограда Сколково - вона виконуватиме функцію наглядового органу. А також вирішив його очолити. Він також розповів, що готується законопроект про спрощення правил тарифного регулювання, що дозволить ввозити в країну нове високотехнологічне обладнання на пільгових умовах. Глава Мінекономрозвитку Ельвіра Набіулліна підтвердила, що такий закон розробляється. Вона визначила три блоки завдань, які необхідно вирішити: залучення зарубіжних технологій, обладнання та ноу-хау, а також залучення іноземних спеціалістів.

Міністр закордонних справ Сергій Лавров розповів, що візит російського президентау США, який відбудеться в середині наступного тижня, буде присвячено розширенню економічних зв'язків зі Штатами та реалізації спільних інноваційних проектів. "Наші американські колеги назвали захід самітом інновацій", - заявив Лавров. Вивченням інноваційного досвіду Медведєв займеться у Стенфорді, де відвідає Кремнієву долину, аналог якої має намір побудувати у Росії.

Співголова виконавчої ради Сколково Крейг Баррет перерахував чотири етапи реалізації проекту: фізичну присутність у Сколково приватного бізнесу, участь у дослідній діяльності з провідними міжнародними університетами, комерціалізація досліджень та розвиток сектору інноваційних технологій. Баррет упевнений, що дуже багато сколківського проекту може дати Массачусетський технологічний інститут (MIT). Ректор MIT Рафаель Райф підтвердив, що університет готовий до повноцінної співпраці з інноградом Сколковим. А Вексельберг повідомив, що під час візиту Медведєва до США з MIT буде підписано угоду про співпрацю.

Про бажання брати участь у проекті повідомили також керівники інноваційних компаній: президент компанії "Siemens AG" Пітер Лешер, виконавчий директор компанії "Stada" Хартмут Рецлаф, президент компанії "Servieg" Жан-Філіп Сета, голова компанії "Tata Sons" Ратан Тата, голова компанії "Cisco Systems Inc" Джон Чамберс, виконавчий віце-президент компанії "Nokia" Еско Ахо. Ще в п'ятницю на панельній сесії Вексельберг розповів, чим пояснюється інтерес іноземних підприємців до проекту Сколково: їхнє прагнення отримати новий ринокзбуту. Втім, цей інтерес є взаємним, Росія потребує експорту технологій для модернізації економіки.

Наступного тижня російський лідер відвідає США, а також візьме участь у самітах «Великої вісімки» та «двадцятки». На Петербурзькому міжнародному економічному форумі він намагався переконати Захід у тому, що Росія не згорне з обраного шляху. Однак, щоб твердо дотримуватися цієї мети, вона потребує міжнародної підтримки. Іноземним експертам, до речі, було доручено модерувати пленарне засідання форуму. Роль координатора довірили головному редактору журналу The Wall Street Journal Роберту Томсону.

Вексельберг також перерахував усіх членів опікунської ради. Крім президента їх дев'ять: віце-прем'єри уряду Сергій Собянін та Олексій Кудрін, перший заступник голови адміністрації президента Владислав Сурков та помічник президента Аркадій Дворкович, голова Мінекономрозвитку Ельвіра Набіулліна та міністр освіти Андрій Фурсенко, голова ВЕБу Володимир Дмитрієв, голова Іван Бортник, президент РАН Юрій Осипов.

До виконавчої ради Вексельберг запропонував включити цілу плеяду зірок зі сфери високих технологій: голову Лукойла Вагіта Алекперова, ректора МДТУ ім. Баумана Анатолія Александрова, керуючого партнера компанії «Almaz Capital Partners» Олександра Галицького, директора Курчатівського інституту Михайла Ковальчука, голову компанії Siemens Петера Лешера, голову ради директорів Nokia Йорма Олліла, гендиректора компанії СУЕК Володимира Рашевського, голову компанії Cisco Джона Чемберса, Анатолія Чубайса, голову ради директорів компанії Tata Ратана Тата, голову компанії Google Еріка Шмідта. "Якщо комісія затвердить цей склад, у нас вийде реально авторитетний і дуже досвідчений склад ради, який, сподіваюся, вплине на роботу фонду", - дав особисті гарантії Вексельберг.

Далі бізнесмен прозвітував про виконану роботу. Він повідомив, що у Держдумі перебувають два законопроекти про створення іннограду. Щоправда, поскаржився на те, що там не описано режиму функціонування технополісу в проміжний період. Вексельберг попросив президентського сприяння у цьому питанні. Глава держави обіцяв допомогти. Вексельберг також розповів, що права на землекористування будуть оформлені лише ближче до вересня. Проте вже зараз сформовано пул містобудівних компаній із різних країн, які візьмуть участь у тендері. Вексельберг також має намір сформувати технічну раду з 30 інженерів з Росії та США, яка прийматиме остаточне рішення щодо тих чи інших містобудівних проектів. Паралельно йтиме процес підписання меморандуму з міжнародними інноваційними компаніями. У тому числі Google, Nokia, Microsoft, Siemens та інші. Окремо Вексельберг порушив питання формування бюджету Сколково. "Хоч би на цей рік", - благаюче подивився бізнесмен на главу Мінфіну Кудріна. Президент прислухався до прохання Вексельберга і розпорядився, щоб Мінфін поквапився з вирішенням цього питання.

Можливо, буде корисно почитати:

• НТГ – порушення толерантності до глюкози: причини прояву, симптоми та методи корекції;
• Римська імперія. Стародавній Рим. Римська імперія: прапор, герб, імператори, події Що виникло на місці римської імперії;
• До чого сниться, що хлопець кидає мене;
• Сир філадельфія Домашні рецепти сиру «Філадельфія»;
• Ворожіння на кавовій гущі значення півень;
• Кулемети Росії Калашніков - провідний післявоєнний розробник ссср;
• Гени мітохондріальної днк;
• Сумісність Риб і Риб: безкорислива любов чи нестабільні відносини Сумісність по гороскопу риби немов;