Хто очолює сколково. Структура управління - Moscow School of Management SKOLKOVO

Президент Дмитро Медведєв сформував керівні органи іннограду Сколково. Російський лідер особисто очолив опікунську раду технополісу. Крім глави держави в ньому засідатимуть ще дев'ять високопосадовців адміністрації президента (АП) та уряду. Серед них перший заступник керівника АП Владислав Сурков, віце-прем'єри Сергій Собянін та Олексій Кудрін.

Другий день Петербурзького економічного форуму президент Дмитро Медведєв присвятив просуванню проекту створення іннограду Сколково. Він провів засідання комісії з модернізації та технологічного розвитку економіки Росії. Вперше воно було присвячене питанням міжнародної політики. Туди запросили цілий пул представників західної бізнес-еліти, які займаються інноваціями.

На сесії «Технополіс – місто інновацій», де мав виступати Вексельберг, яблуку не було де впасти. Насамперед бізнесмен щиро зізнався, що два місяці тому й уявити не міг, що займеться інноваційними проектами, оскільки ніколи раніше цього не робив. Однак змусило саме життя. Адже Сколкове, яке йому належить побудувати, є частиною величезного проекту щодо переведення економіки країни на інноваційні рейки.

По суті, російський лідервикористовував їх як фокус-групу, щоб зрозуміти, як іноземці оцінюють його ініціативу, чи вірять у її успішну реалізацію, і чи готові допомагати Росії? Перш ніж дати слово закордонним гостям, Медведєв повідомив, що сформувала опікунську раду іннограда Сколково - вона виконуватиме функцію наглядового органу. А також вирішив його очолити. Він також розповів, що готується законопроект про спрощення правил тарифного регулювання, що дозволить ввозити в країну нове високотехнологічне обладнання на пільгових умовах. Глава Мінекономрозвитку Ельвіра Набіулліна підтвердила, що такий закон розробляється. Вона визначила три блоки завдань, які необхідно вирішити: залучення зарубіжних технологій, обладнання та ноу-хау, а також залучення іноземних спеціалістів.

Міністр закордонних справ Сергій Лавров розповів, що візит російського президента до США, який відбудеться у середині наступного тижня, буде присвячений розширенню економічних зв'язків зі Штатами та реалізації спільних інноваційних проектів. "Наші американські колеги назвали захід самітом інновацій", - заявив Лавров. Вивченням інноваційного досвіду Медведєв займеться у Стенфорді, де відвідає Кремнієву долину, аналог якої має намір побудувати у Росії.

Співголова виконавчої ради Сколково Крейг Баррет перерахував чотири етапи реалізації проекту: фізична присутність у Сколковому приватного бізнесу, участь у дослідницької діяльностіз провідними міжнародними університетами, комерціалізація досліджень та розвиток сектору інноваційних технологій. Баррет упевнений, що дуже багато сколківського проекту може дати Массачусетський технологічний інститут (MIT). Ректор MIT Рафаель Райф підтвердив, що університет готовий до повноцінної співпраці з інноградом Сколковим. А Вексельберг повідомив, що під час візиту Медведєва до США з MIT буде підписано угоду про співпрацю.

Про бажання брати участь у проекті повідомили також керівники інноваційних компаній: президент компанії "Siemens AG" Пітер Лешер, виконавчий директор компанії "Stada" Хартмут Рецлаф, президент компанії "Servieg" Жан-Філіп Сета, голова компанії "Tata Sons" Ратан Тата, голова компанії "Cisco Systems Inc" Джон Чамберс, виконавчий віце-президент компанії "Nokia" Еско Ахо. Ще в п'ятницю на панельній сесії Вексельберг розповів, чим пояснюється інтерес іноземних підприємців до проекту Сколково: їхнє прагнення отримати новий ринокзбуту. Втім, цей інтерес є взаємним, Росія потребує експорту технологій для модернізації економіки.

Наступного тижня російський лідер відвідає США, а також візьме участь у самітах «Великої вісімки» та «двадцятки». На Петербурзькому міжнародному економічному форумі він намагався переконати Захід у тому, що Росія не згорне з обраного шляху. Однак, щоб твердо дотримуватися цієї мети, вона потребує міжнародної підтримки. Іноземним експертам, до речі, було доручено модерувати пленарне засідання форуму. Роль координатора довірили головному редактору журналу The Wall Street Journal Роберту Томсону.

Вексельберг також перерахував усіх членів опікунської ради. Крім президента їх дев'ять: віце-прем'єри уряду Сергій Собянін та Олексій Кудрін, перший заступник голови адміністрації президента Владислав Сурков та помічник президента Аркадій Дворкович, голова Мінекономрозвитку Ельвіра Набіулліна та міністр освіти Андрій Фурсенко, голова ВЕБу Володимир Дмитрієв, голова Іван Бортник, президент РАН Юрій Осипов.

До виконавчої ради Вексельберг запропонував включити цілу плеяду зірок зі сфери високих технологій: голову Лукойла Вагіта Алекперова, ректора МДТУ ім. Баумана Анатолія Александрова, керуючого партнера компанії «Almaz Capital Partners» Олександра Галицького, директора Курчатівського інституту Михайла Ковальчука, голову компанії Siemens Петера Лешера, голову ради директорів Nokia Йорма Олліла, гендиректора компанії СУЕК Володимира Рашевського, голову компанії Cisco Джона Чемберса, Анатолія Чубайса, голову ради директорів компанії Tata Ратана Тата, голову компанії Google Еріка Шмідта. "Якщо комісія затвердить цей склад, у нас вийде реально авторитетний і дуже досвідчений склад ради, який, сподіваюся, вплине на роботу фонду", - дав особисті гарантії Вексельберг.

Далі бізнесмен прозвітував про виконану роботу. Він повідомив, що у Держдумі перебувають два законопроекти про створення іннограду. Щоправда, поскаржився на те, що там не описано режиму функціонування технополісу в проміжний період. Вексельберг попросив президентського сприяння у цьому питанні. Глава держави обіцяв допомогти. Вексельберг також розповів, що права на землекористування будуть оформлені лише ближче до вересня. Проте вже зараз сформовано пул містобудівних компаній з різних країн, які братимуть участь у тендері. Вексельберг також має намір сформувати технічну раду з 30 інженерів з Росії та США, яка прийматиме остаточне рішення щодо тих чи інших містобудівних проектів. Паралельно йтиме процес підписання меморандуму з міжнародними інноваційними компаніями. У тому числі Google, Nokia, Microsoft, Siemens та інші. Окремо Вексельберг порушив питання формування бюджету Сколково. "Хоч би на цей рік", - благаюче подивився бізнесмен на главу Мінфіну Кудріна. Президент прислухався до прохання Вексельберга і розпорядився, щоб Мінфін поквапився з вирішенням цього питання.

«Ми були проти розміщення іннограду поряд з нашою школою, оскільки точно знали: почнеться плутанина. Але Медведєву сподобалося місце, подобався бренд, він наполіг на своєму», - розповів РБК один із засновників Школи управління «Сколково».

Поруч зі школою передбачалося побудувати Сколківський інститут науки і технологій (Сколтех), найбільший у Росії технопарк та лабораторії. Закон передбачав безліч преференцій для центру: податкові та митні пільги, спрощений порядок бухобліку, прискорене оформлення російських віз для іноземців. На створення іннограду з федерального бюджету протягом десяти років планувалося виділити 121600000000 руб.

Головою державного фонду "Сколково", який зайнявся реалізацією проекту, став голова ради директорів ДК "Ренова" Віктор Вексельберг (четверте місце у списку російського Forbes 2015 року, статки — $14,2 млрд). За даними РБК, його кандидатура була не першою. «Хотіли призначити іноземця, але від цієї ідеї у Кремлі швидко відмовилися. Стали обирати серед вітчизняних бізнесменів, хоч якось пов'язаних з інноваціями», — каже джерело РБК. робочу групущодо створення фонду. Зокрема, очолити фонд запропонували випускнику МФТІ та співвласникові компанії «Євраз» Олександру Абрамову (22-е місце у списку Forbes, $4,5 млрд), але він відмовився, пославшись на відсутність наукового досвіду. Прес-служба "Євразу" на запит РБК не відповіла.

Посаду голови фонду пропонували голові «Роснано» Анатолію Чубайсу, стверджують три джерела, близькі до керівництва «Сколково». "У Кремлі йому сказали: спочатку з "Роснано" розберись", - говорить співрозмовник РБК у фонді. За словами джерела в керівництві «Роснано», Чубайс не хотів очолювати фонд, але був родоначальником ідеї «Сколково»: «Людина радянського інтелігентського складу, якому близька ідея наукограда. Він спочатку планував створити наноград при «Роснано», потім зрозумів, що нано вузько і ідею можна і потрібно розширити». Прес-служба корпорації "Роснано" відмовилася від коментарів.

Найбажанішим кандидатом був власник холдингу ОНЕКСІМ Михайло Прохоров (десяте місце у списку Forbes, $9,9 млрд). «Прохоров усунувся, пославшись на зайнятість, і Вексельберг вже не мав вибору», — зауважує бізнесмен, знайомий з ходом переговорів. Прохоров від коментарів утримався.

Фактор Пономарьова

Головним популяризатором нового проекту став віце-прем'єр Владислав Сурков: зазвичай, непублічний чиновник дав газеті «Ведомости» перше велике інтерв'юсаме про «Сколкове». Сурков не міг придумати інноград сам, хтось мав до нього це донести, каже його знайомий депутат Держдуми Ілля Пономарьов, який стверджує, що цим «кимось» був він сам.

«Я був керівником держпрограми зі створення технопарків, створив інноград у Новосибірську. 2008 року над програмою почали згущуватися хмари, я ходив різними кабінетами — Чубайс, Аркадій Дворкович [на той момент — начальник Експертного управління Президента РФ], Сурков, — згадує Пономарьов. — Просував думку: давайте зробимо модернізаційний проект. У результаті Чубайс переконав Суркова, той ідеєю спалахнув».

"Гіперкуб" не значився в генплані "Сколково". Проект будівлі було затверджено особисто Дмитром Медведєвим і внесено до генплану заднім числом

На думку Пономарьова, перевірки Рахункової палатиі обшуки, що відбулися в «Сколковому», пов'язані з тим, що сам депутат (зараз він проживає в Каліфорнії та позивається до фонду) організовував численні опозиційні мітинги. Сурков виявився недоступним для коментарів. Про його роль та погляди на «Сколково» РБК розповів близький до нього політолог і колишній кремлівський чиновник Олексій Чеснаков. Сурков поважає Пономарьова і «готовий підтвердити його професіоналізм та глибокі знання у галузі створення та функціонування технопарків», запевняє він, але його політичні ідеїзавжди вважав «дуже непрофесійними». Проблеми "Сколково" були "дещо посилені участю Пономарьова в проекті", але не викликані ним, і "фактор Пономарьова точно не був критичним", підкреслює Чеснаков.

$300 млн за наш Бостон

П'ять років тому до США приїхала дуже представницька делегація з Росії, її склад зображений на фото, що висить у кабінеті віце-президента з розвитку Сколтеха Олексія Сітнікова. Перед будинком Массачусетського технологічного інституту (MIT, Бостон) стоять перший віце-прем'єр Ігор Шувалов, міністр фінансів Олексій Кудрін, міністр економічного розвиткуЕльвіра Набіулліна, віце-прем'єр Сергій Собянін, голова «Роснано» Анатолій Чубайс, заступник голови адміністрації президента Владислав Сурков та помічник президента Аркадій Дворкович. Всі вони хотіли на власні очі побачити головний технологічний інститут США, обраний як зразок для російського аналога.

«Його стартова конфігурація схожа на Сколтех: ядром вишу є Бостонський інноваційний кластер, навколо офіси патентних бюро, IT- та біомедичних компаній, лабораторій, венчурних фондів. Ми будували наш Бостон, у якому можна вчитися, працювати, створювати компанії», – розповідає Сітніков. MIT став не просто взірцем, а й партнером Сколтеха, його участь була щедро сплачена.

Щоб виконати вимоги закону про «Сколкове» у термін, Віктору Вексельбергу довелося витратити 2,6 млрд руб. на будівництво тимчасових будівель технопарку (Фото: Марія Іонова-Грибіна для РБК)

У жовтні 2011 року фонд «Сколково» уклав угоду з MIT, за якою американський інститут мав отримати $302,5 млн: $152 млн перераховувалися як грант із формулюванням «на власний розвиток», ще $150,5 млн — за допомогу у створенні Сколтеха. Згідно з наявним у розпорядженні РБК 99-сторінковим контрактом між MIT і фондом «Сколково», американці зобов'язалися брати участь у розробці концепції інституту, підборі професури та лекційного матеріалу, а також займатися всіма етапами діяльності, у тому числі підготовкою співробітників.

Наукова рада Сколтеха двічі голосувала проти співпраці з MIT. Контракт означав «необґрунтовану витрату грошей», стверджував учений, і професура Сколтеха могла б впоратися самотужки. «Але рішення про співпрацю з MIT було прийнято без нашої волі», — скаржиться в листі Корнберг, який не відповів на запит РБК.

Контракт діяв протягом трьох років, потім був продовжений. Згідно з кошторисом, спрямованим MIT у Сколтех у грудні 2014-го, у минулого рокупослуги американців коштували $43,9 млн. Адміністрація MIT не відповіла на запит РБК. У російському інституті вважають: витрати розумні та обґрунтовані.

«Професор — така натура, він хоче бачити в місці, де працюватиме щось відчутне, — каже Олексій Ситников. — Коли в MIT пояснюють, що Сколтех — їхній спільний проект із російськими, то це апріорі означає пристойне та зрозуміле місце. І це допомагає нашому інституту з нічого стати чимось дуже добрим».

У такій позиції спочатку закладена нерівність, упевнений молекулярний біолог, професор Сколтеха Костянтин Северинов: «Ми дамо вам гроші, ви нам зробіть гарно. Так не буває, нам доведеться робити інститут самим».

Житлові будинкиу «Сколковому» зводила компанія «СКМ Інжиніринг», але покинула будмайданчик, не завершивши роботи (Фото: Марія Іонова-Грибіна для РБК)

Надмірний монументалізм

Найяскравіше бажання "зробити красиво" втілилося в архітектурній частині іннограду. Список кураторів «Сколково» вражав уяву: Кадзуо Седзіма та Рем Колхас, П'єр-де Мерон та Жан Пістр, Девід Чіпперфільд та Стефано Боері. Росія була представлена двома архітекторами — досвідченим керівником бюро Проект Меганом Юрієм Григоряном і молодим амбітним Борисом Бернасконі.

Обговорення проектів тривали майже рік, у результаті ухвалили концепцію французького бюро AREP. За її розробку французи, за даними «Ведомостей», отримали 195 тис. євро. , чи зручно тут займатися інноваціями чи навчатися», — згадує голландський урбаніст Еверт Верхаген свою участь в одній із містобудівних рад «Сколково».

«Потім» почали думати і про земельних питаннях. Величезними ділянками «Сколково» й досі володіють сторонні власники — від гаражних кооперативів до ТОВ із невідомими господарями. "У нас немає бюджету на викуп приватних земель", - зізнається Антон Яковенко, гендиректор Об'єднаної дирекції з управління активами та сервісами фонду "Сколково", яка є замовником усіх споруд майбутнього іннограду.

Істотну проблему представляла територія радіоринку вздовж Мінського шосе. На цій землі планувалося збудувати центральний в'їзд до «Сколкового». Росмайно намагалося у суді розірвати договір оренди із власниками радіоринку, якими вважаються структури чеченських підприємців Халідових, але програло. Восени 2014 року викупити землю допомогла група БІН родини Гуцерієвих, каже Яковенко.

Насамперед на ділянці, викупленій групою БІН, планувалося звести будівлю «Купол» за проектом японського архітектурного бюро SANAA. Спорудження 100-метрової висоти зі сталевих ниток та скла з зимовим садомвсередині мало стати одним із символів «Сколково». Неподалік «Купола» мала розміститися «Скеля», спроектована голландським бюро OMA Рема Колхаса, у вигляді гігантського куба, що стоїть на ребрі. Вартість будівництва обох будівель оцінювалася в 20-30 млрд. руб.

Але восени 2012 року їх розкритикував Владислав Сурков, який назвав будівлі надмірно монументальними. Фонд відразу відмовився від будівництва, виплативши архітекторам гонорари, заявили РБК кілька джерел у «Сколково». «Ми вирішили все переробити, повернувшись до більш утилітарних та приземлених рішень», — зауважує Яковенко.

У результаті першим об'єктом "Сколково" став проект Бориса Бернасконі - центр міського спілкування "Гіперкуб", якого спочатку не було в генплані території. «Бернасконі прийшов на засідання містобудівної ради і поставив іноземних архітекторів перед фактом: проект затверджений Медведєвим, він буде збудований у цьому місці», — розповідає один із учасників тієї зустрічі. Це підтвердили кілька джерел, знають історіюінноград.

"Гіперкуба" не було в плані, але лише тому, що "іноземні колеги елементарно забули внести проект у містобудівну концепцію", заявив РБК сам Бернасконі. До «Сколково» він проектував кілька приватних будинків, включаючи особняк режисера Федора Бондарчука, та розробив фірмовий стиль прес-центру уряду Росії. А також був одним з авторів пілотного проекту створення російських містах«Будинків нової культури», які мали з'явитися в Первоуральську, Калузі та на острові Російська. Займався проектом особисто Сурков.

"Гіперкуб" звели швидко, але інженерні комунікаціїІнноград ще не були готові. Недоліки вирішили перетворити на переваги: на поверхні будівлі встановили сонячні батареї, а частину тепла забезпечила система геотермальних свердловин. Щоправда, не змогли вирішити проблему з каналізацією і до завершення будівництва загального колектора відходи вивозила асенізаторська машина. Відкривати «Гіперкуб» у вересні 2012 року приїжджав особисто Дмитро Медведєв (на той час уже прем'єр-міністр).

Перевірки та обшуки

У квітні 2013-го до «Сколкового» прийшли співробітники Слідчого комітету Росії. Керівників зібрали в одній кімнаті, під гарячу руку потрапив і топ-менеджер американської корпорації Intel Дасті Роббінс, який приїхав до Москви на переговори. На вході до офісу оперативники вилучили у нього телефон та паспорт. З будівлі американець вийшов за кілька годин і вирушив прямо в аеропорт Шереметьєво. Переговори не відбулися.

Обшуки стали наслідком перевірки «Сколково» аудиторами Рахункової палати, що почалася взимку 2013 року. Перевірка встановила: за три роки на проект інограда з бюджету було виділено понад 55 млрд руб., використано менше половини, близько 24 млрд. У аудиторів виникли претензії до зарплат, роздутого штату фонду та розтрати бюджетних коштів. Усього за п'ять років на оплату праці та адміністративні потреби трохи більше 200 співробітників фонду та його «дочок» було витрачено 5,6 млрд руб., йдеться у звіті «Сколково».

Весняні перевірки 2013 року серйозно вплинули на діяльність фонду. Після обшуку всі світові ЗМІ написали про «Сколкове» у негативному світлі, нарікає Пумп'янська, в обов'язки якої входило налагодження зв'язків із міжнародними компаніями.

За словами урядовця, обізнаного у справах «Сколково», витрати на персонал були ґрунтовно переглянуті. «Серйозно скоротилася кількість віце-президентів, змінилася схема винагороди топ-менеджерів: тепер бонуси прив'язані до KPI та скасовано всі внутрішньорічні премії. Зараз зарплати в «Сколковому» не космічні», — запевняє він. Віктор Вексельберг визнав більшість порушень і в коментарі Інтерфаксу повідомив, що кошти «Сколково», про розкрадання яких говорили слідчі, повернуто до фонду.

"Вексельберг власними грошима заткнув дірки після перевірки Рахункової палати, щоб не смерділо", - стверджує співрозмовник РБК, близький до керівництва "Сколково". Сам бізнесмен у розмові з кореспондентом РБК зізнався: за п'ять років він вклав у фонд $100 млн. власних коштів.

Гроші від «Сколково»

Статус резидента "Сколково" звільняє компанії від сплати податків на прибуток (поки виручка не перевищить 1 млрд руб.) і на майно, страхові внескидля працівників компанії знижуються з 30 до 14%, а також компанія одержує звільнення від мит на ввезення високотехнологічного обладнання. Проблем із пошуком резидентів не виникло: до кінця 2011 року резидентами стали 332 компанії, за підсумками 2012 року їх стало 793.

«Коли були оголошені умови для компаній-резидентів, з'явилося багато шахраїв, які обіцяли сприяння отриманню статусу за винагороду. Але всі вони зникли, коли стало зрозуміло, що серйозного відбору немає і резидентом може стати практично будь-яка компанія», — згадує співзасновник одного з резидентів «Сколково».

Претендентам на отримання грошей «Сколково» необхідно знайти співінвестора: у проектах на стадії проведення наукових дослідженьчастка співфінансування має становити щонайменше 25% від суми гранту. Для проектів на стадії випуску готового продуктуна ринок приватні венчурні фонди мають вкласти щонайменше 75%.

У пошуку проектів допомогла криза кінця 2000-х років. «Сколково» вдалося профінансувати проекти кількох нобелівських лауреатів— Кеннета Шьєна, Роджера Корнберга та Боба Лангера. Фонд "Сколково" виділив 150 млн руб. на розробку нової протипухлинної вакцини компанії "Селекта (РУС)", яка фінансує дослідження Лангера. За словами голови біомедичного кластеру «Сколково» Кирила Каєма, близько 20% загальної кількості грантів отримали компанії іноземних дослідників. Раніше їх було більше, але зараз Сколково стежить, щоб більша частинагрошей залишалася у Росії, зазначає він.

За чотири роки фонд "Сколково" схвалив 150 грантів на суму 9,9 млрд руб., за перший рік один тільки кластер біомедичних технологій видав гранти на суму понад 2,5 млрд руб., але лише восьми компаніям. Перший грант - 395,7 млн руб. - отримала компанія "М-Пауер Ворлд". Передбачалося, що компанія створить технологію переробки відходів за допомогою спеціальних бактерій, які разом із переробкою будуть виробляти електрику. Наукові партнери "М-Пауер Ворлд" - японський Okinawa Institute of Science and Technology та британський University of Edinburgh - добре були знайомі тодішньому главі біомедкластера "Сколково" Ігорю Горянін. А керівником проекту "М-Пауер Ворлд" був колега Горяніна з Единбурзького університету В'ячеслав Федорович.

У 2014 році новий розділбіомедкластера фонду «Сколково» Кирило Каєм визнав звіт «М-Пауер Ворлд» незадовільним та припинив фінансування компанії. Колишній глава кластера Горянін влітку 2012 року залишив фонд «Сколково» за «сімейними обставинами», але інтересу до російських стартапів не втратив — зараз він очолює венчурний інвестфонд Polar Star Capital, створений за участю Renova Group Віктора Вексельберга. Polar Star Capital планує інвестувати у російські біотехнологічні стартапи. "М-Пауер Ворлд" в 2015 році планує отримати близько 350 млн руб. інвестицій від Polar Star Capital та Зовнішекономбанку.

На афільованість одержувачів грантів із топ-менеджментом фонду звертала увагу Генпрокуратура. За підрахунками РБК, у 2010-2012 роках компанії, афілійовані зі структурами Вексельберга, отримали чотири гранти на загальну суму понад 560 млн руб.: НТЦ тонкоплівкових технологій в енергетиці при ФТІ ім. О.Ф. Іоффе (383,5 млн руб.), Інженерно-технологічний центр UC Rusal (128,6 млн руб.), ТОВ «Товариство енергетичних та електромобільних проектів» (46,5 млн руб.) та ТОВ «Літій-іонні технології при ФТІ ім. О.Ф. Іоффе» (1,5 млн руб.). Ще чотири гранти на 51,2 млн руб. отримали компанії «Газохім-Техно» (46,2 млн руб.) та ТОВ «Нові газові технології – синтез» (5 млн руб.), співвласником яких був старший віце-президент з розвитку та комерціалізації «Сколково» Олексій Бельтюков.

На початку 2013 року Рахункова палата провела перевірку фонду «Сколково», у травні 2013 року Бельтюкова було усунуто від роботи у зв'язку з кримінальною справою про завищені гонорари за лекції депутату Іллі Пономарьову. У 2014 році Бельтюков переїхав до Каліфорнії, де займається запуском кількох стартапів.

«Столипінський проект»

Після перевірок Рахункової палати та правоохоронних органівтранші на будівництво з федерального бюджету були заморожені, сказали РБК три джерела, знайомі із ситуацією, і проблема вирішилася лише восени 2013-го. Мінфін встановив для фонду чіткі показники ефективності та переклав на поквартальне фінансування.

«У Міністерстві фінансів кажуть, що «Сколково» — другий проект у Росії, який безпосередньо керує Мінфін. Першим було будівництво залізницьпри Столипіні. З Мінфіном спілкуватися непросто, вони жорстко моніторять витрати та прибутки», — констатує Антон Яковенко. За даними РБК, наприкінці минулого року Дмитро Медведєв направив Володимиру Путіну листа з проханням зняти з контролю доручення президента про посилення контролю за фондом «Сколково» та повернутися до звичайної схеми фінансування. Прес-секретар глави держави Дмитро Пєсков заявив РБК, що не має інформації з цього питання.

Крім «Гіперкубу», в іннограді відкрився ще один комплекс — громадський центр «Технопарк». До 2016 року будуватиметься електропідстанція «Медведівська», сколківці називають її найсучаснішою у світі. За даними трьох джерел РБК, знайомих з деталями проекту, вона отримала свою назву на честь чинного прем'єр-міністра.

Через проблеми з грошима та проектувальниками своєю будівлею не обзавівся і сколківський університет. Він мав переїхати до власного кампусу ще у вересні 2014-го, але відкриття перенесли на 2016 рік. Поки що Сколтех орендує аудиторії в Московській школі управління «Сколково», за даними джерел РБК, за $700 за 1 кв. м на рік, а лабораторні заняття проводить у партнерських вишах - МДУ та МФТІ.

Університет мрії

Сколтех мав фінансуватися зокрема зі спеціального ендаументу: за розпорядженням Дмитра Медведєва від 2011 року 1% від програм інвестиційного розвитку держкомпаній мали направляти до Фонду цільового капіталу підтримки та розвитку Сколківського інституту науки та технологій.

За оцінкою Аркадія Дворковича, за три роки фонд мав зібрати 30 млрд руб., але із завданням не впоралися: згідно зі звітом Сколтеха, на березень 2013-го вдалося залучити лише 3 млрд 944 млн руб., без урахування пожертв приватних осіб.

Терміни завершення будівництва університетського кампусу Сколтеха перенесли з 1 вересня 2014 року на 31 грудня 2015 року (Фото: Марія Іонова-Грибіна для РБК)

На першому місці за відрахуваннями - "Роснафтогаз", що направив 1,9 млрд руб. ВАТ "РЖД" виділило 280 млн, "Росатом" - 210 млн, "Ростех" обмежився 9 млн. Серед "міноритарних" вкладників - скандально відоме ВАТ "Слов'янка", що управляє активами Міноборони, що вклало 970 тис. руб. Однак у червні 2013 року Путін скасував розпорядження Медведєва про обов'язкові відрахування, заявивши, що компанії можуть це робити на добровільній основі.

Добровольців небагато. У прес-службі "Роснефти" РБК не відповіли на питання про грошові відрахування Сколтеху. Представник «Ростеху» Катерина Баранова повідомила, що корпорація «не веде жодної співпраці зі «Сколковим» щодо наукових розробок». У «Слов'янці» РБК сказали, що нинішнє керівництво компанії не розглядає можливості добровільного внеску до ендаументу.

Зараз у Сколтеху 200 з лишком магістрантів та аспірантів, які здобувають постдипломну освіту. За даними джерел РБК, середня стипендія - 40 тис. руб. на місяць. Навчання ведеться за кількома програмами: IT, біомедицина, енергетика, космічні технології.

Чим живуть студенти Сколтеху

Студенти Сколтеха нічим не відрізняються від своїх ровесників із вишів «старого зразка». Заняття відбуваються в аудиторіях, орендованих у «тезки» – школи управління «Сколково». У групах – по 20-30 студентів.

Глава Центру підприємництва та інновацій Ілля Дубинський охоче перераховує свої улюблені студентські проекти: система сенсорних датчиків Dream bimmer, що дозволяє блокувати проекторний промінь на лекційному екрані — так, щоб в обличчя лектора не бив сліпуче світло; тонкоплівкові літій-іонні батареї; телефонний додаток, що дозволяє відстежувати маршрутки від станції метро «Слов'янський бульвар» до Сколкового. У професора Сколтеха Івана Оселедця є два інтернет-проекти: платформа «Читальня», яка складає рекомендації щодо книг та статей для зареєстрованих користувачів, та компіляція профілів соціальних мережзнаменитостей під назвою "Бестіарій".

Усі студенти Сколтеха їздять на короткострокові стажування до Массачусетського технологічного інституту (MIT) — багато хто сподівається там залишитися. «У Сколтех рідко приходять по те, щоб виїхати в іншу країну, — заперечує Дубинський. — Але якщо з'їздити, то лишитися там хочеться». Таким шляхом пішла Катерина Котенко-Ленгольд: випускниця МІФІ, яка вивчала інновації в НДУ ВШЕ, три роки тому прийшла до Сколтеха здобувати третю освіту. "Фундаментальна наука у нас сильна, а ось комерціалізації треба вчитися", - вважає 26-річна Котенко. У MIT вона їздила двічі, але американський виш оплачував проживання лише вперше. «Тут якраз долар виріс, тож батькам довелося мене підтримати», — згадує вона. Натомість в Америці все склалося вдало: Котенко-Ленгольд та її напарниця Олександра Кудряшова взяли участь у конкурсі на найкращий інноваційний проект під назвою «100К» із головним призом у $100 тис.

Суть проекту Image Airy, з яким їм вдалося зайняти призове місце та отримати гроші на патентування ідеї, Катя описує так: «Це як booking.com, тільки з космічною зйомкою: ми придумали систему, в якій кожна людина — агроном, девелопер, будь-хто — може купити будь-який потрібний знімок потрібної ділянки землі, зроблений супутником». Головний фокус компанії, уточнює вона, у продажу супутніх сервісів, таких як процесинг даних та консалтинг.

«Коли я починала, то думала, що це стосується російського ринку, але якісь речі простіше почати там, а потім уже йти сюди», — пояснює Котенко-Ленгольд. За її словами, проект отримав $40 тис. від акселератора ФРІІ, а продуктом зацікавилися два найбільші гравці на російському ринку: «Сканекс» та «Совзонд». У лютому 2015 року Котенко передала свій проект американської компанії Astro Digital, в яку йде працювати. «Я знаю, що в країні все змінюється, але світ поки що відкритий, тож частину роботи я можу робити там, а якусь частину — тут», — каже Котенко. Кордонів у космосі немає, додає вона.

У штатному розкладі 56 професорів, але лише п'ята частина вказує в резюме Сколтех як єдине місце роботи. Інші зберегли за собою посади в інших вишах. За словами ректора Сколтеха американця Едварда Кроулі, це «загальномірна практика», як і той факт, що до десяти професорів Сколтеха працюють на віддалений доступ. «Якщо в університеті немає власного викладацького ядра, то університету як такого просто немає», — категорично професор економіки НДУ ВШЕ Костянтин Сонін.

За даними джерел РБК, середній заробіток професора Сколтеха вже кілька років становить 800 тис. руб. на місяць. За старим курсом — солідна сума. «Якщо в США професор отримує $150 тис. на рік, ми змушені платити більше, щоб залучити до Сколтеха, Росії, інакше ніхто не приїде», — визнає професор Костянтин Северинов.

«Навіть якщо фінансування залишиться незмінним, через зростаючий курс долара працювати стає складніше, — каже професор Сколтеха, директор Центру підприємництва та інновацій Ілля Дубинський. — Безпосередньо санкції по нас не вдарили, але побічно — досить відчутно».

У липні 2014 року у виданні Boston Business Journal було опубліковано колонку співробітниці ФБР Люсі Зіобро. Суть її зводилася до того, що справжня причинаінтересу російських венчурних інвесторів - отримання доступу до американських технологій. З цієї причини, вважає Зіобро, і був укладений контракт між Сколтехом і MIT.

Едвард Кроулі не бачить сенсу коментувати стовпчик Зіобро. Він упевнений, що до кінця року штат інституту поповниться 20 новими професорами. Однак поки що йде швидше зворотний процес.

Після того, як над Донбасом було збито Boeing 777, з Росії виїхав керівник Центру Сколтеха з дослідження стовбурових клітин, голландський онколог Антон Бернс. За словами двох джерел РБК, близьких до адміністрації інституту, від'їзд професора пов'язаний з авіакатастрофою: літаком летіли його колеги з Нідерландів. Бернс відмовився коментувати це, сказавши, що покинув Сколтех «з особистих причин». Найближчим часом до Університету Південної Кароліни повернеться директор Центру композитних матеріалів Сколтеха, професор Зафер Гюрдал, повідомив Кроулі.

«Чудес не буває»

У грудні 2014 року з посади голови опікунської ради Сколтеха пішов Владислав Сурков. "Неможливо керувати університетом, який створений у партнерстві з американським вузом, коли ти сам перебуваєш під санкціями США", - переконаний співрозмовник РБК у фонді "Сколково". Причини відходу справді пов'язані з санкціями, підтверджує Олексій Чеснаков: Сурков вирішив піти «щоб уникнути можливих ускладнень для проекту, який прямо пов'язаний із США».

«Поки проектом займався Сурков, він програму розвивав та рухав. Крім нього, вона взагалі нікому зараз не потрібна», — вважає Ілля Пономарьов. За словами Чеснакова, детально Сурков за «Сколковим» не стежить, але сподівається, що його буде збережено і успішно і його кінцева мета — «гегемонія креативного класу в Росії» — буде досягнута. «Проект навряд чи закриють, швидше за все, «Сколково» втратить статус національного проектуі стане одним із низки російських проектів», — міркує урядовець.

Дмитро Медведєв із цим прогнозом не згоден. «Через санкції загальмувалися багато міжнародних програм, але останні подіїв російській економіці тільки підтверджують: модернізація та уникнення сировинної залежності необхідні. Фонд «Сколково», упевнений Медведєв, це реальний проект», - написала РБК прес-секретар прем'єр-міністра Наталія Тімакова.

Будівлі ОЦ «Технопарк», зведені коштом Вексельберга, стали тимчасовими приміщеннями для Сколтеха та інших підрозділів фонду (Фото: Олексій Апихтін для РБК)

Опікунська рада після відходу Суркова очолив Аркадій Дворкович: проект, сказав він РБК, розвивається відповідно до планів, «стаючи однією з центральних точок розвитку нових технологій та їх комерціалізації в Росії». Віктор Вексельберг упевнений, що «Сколково» пройдуть економічні катаклізми: «Цього року все буде як раніше». Але Дворкович зізнався РБК: обговорюється скорочення бюджетних витрат на Сколково на 2 млрд руб. (2015-го проект мав отримати з бюджету 21 млрд).

Це не остаточна сума секвестру: Мінфін вимагає урізати витрати на «Сколково» цього року ще на 20-40%. Проти цього виступає Мінекономрозвитку, що займається інноваційними програмами, розповіли РБК два джерела у фінансово-економічному блоці уряду. Наполягаючи на скороченні бюджету «Сколково», Мінфін чомусь не вимагає зниження витрат за іншими програмами підтримки інновацій, дивується джерело РБК в Мінекономрозвитку.

«Чудес не буває, бюджет оптимізуватиметься. Ми визначили як пріоритети кампус Сколтеха і технопарк», — каже Антон Яковенко. Аби завершити будівництво цих об'єктів до кінця року, у «Сколковому» готові відкласти будівництво інших об'єктів, зокрема житлових кварталів.

Великі надії

"Сколково" могли б врятувати приватні гроші, проте інвестори обережні. За весь час фонд залучив 82 млрд. руб. позабюджетних інвестицій, але в цю суму включено і 10,5 млрд, вкладених державною Федеральною мережевою компанією у будівництво трьох електропідстанцій. Або 2,6 млрд руб., Вкладених у будівництво громадського центру «Технопарк» підмосковною компанією «Будінновації», офшорний ланцюжок володіння якої призводить до Волзької ТЕЦ, що входить в КЕС Холдинг, головним акціонером якого є Вексельберг. Бізнесмен також інвестував 2 млрд. руб. у будівництво науково-дослідного центру "Ренова Лаб", де розмістяться експериментальні лабораторії для резидентів "Сколково".

Проекти інших приватних інвесторів далекі від завершення. Структури групи БІН будують транспортний хаб і бізнес-центр "Галерея" (загальна вартість проектів - 11,2 млрд руб.), Алішер Усманов - діловий центр "Матрьошка" (2,6 млрд руб., Архітектор - Бернасконі), Сергій Генералов - Міжнародну авіаційну академію (700 млн. руб.).

А широко розрекламоване будівництво наукових центрів російських корпорацій - Трансмашхолдингу, "Татнафти", Ощадбанку, Трубної металургійної компанії, Dauria Aerospace - ще не почалося. «Вирішується питання фінансування. Такі проекти ніхто не будуватиме на свої гроші, а із позиковими зараз складно», — зазначає Антон Яковенко.

Керівництво «Сколкове» шукає інші способи вдихнути нове життяу проект. Одна з ідей – створення нового напряму у фонді: агропромислового кластера. «Це зараз актуальна темау контексті імпортозаміщення та підвищення ефективності сільськогосподарської індустрії», — каже Віктор Вексельберг. Створення аграрного кластера обговорюється урядом, підтверджує Дворкович.

У «Сколковому» також можуть перенести проект інноваційного медичного кластера, який планувалося створювати за власний кошт столичного бюджету. «Це питання опрацьовується з урядом Москви. У грудні було виділено землю під будівництво об'єктів, йде відбір іноземної компанії, яка підготує концепцію нового центру», — розповів виконавчий директор кластера біомедичних технологій «Сколково» Кирило Каєм.

Але найнесподіваніший сценарій — співпраця іннограду. Наприкінці лютого, за даними джерел РБК російському урядіта керівництві «Сколково», у фонді пройшла зустріч представників двох інноваційних проектів, що тривала понад три години. «Ми займаємося подібними речами, багато що можемо розповісти один одному», — прокоментувало джерело у фонді. На зустрічі були проректори МДУ та розробники концепції долини з компанії «Іннопрактика», включаючи Катерину Тихонову. "Задавала правильні питання, виявилася абсолютно в темі", - повідомив учасник зустрічі.

Достовірно оцінити перспективу об'єднання улюблених проектів двох російських президентівпоки що неможливо. У приймальні проректора МДУ Тетяни Кортави від коментарів звично утрималися.

За участю Андрія Бабицького, Романа Баданіна, Максима Глікіна, Тимофія Дзядка, Яни Мілюкової та Єлизавети Осетинської

https://www.сайт/2017-04-07/vice_prezident_fonda_skolkovo_o_tom_skolko_deneg_potracheno_na_naukograd

«На „Сколково“ були виділені справді величезні бабки»

Віце-президент фонду «Сколково» про те, скільки грошей витрачено на наукоград

Віце-президент фонду «Сколково» із зовнішніх комунікацій Олександр ЧерновЯромир Романов

У Єкатеринбурзі в технопарку «Університетський» сьогодні проходить шостий конкурс інноваційних проектів Стартап Тур, під час якого розробники можуть презентувати свої проекти, найкращі з них отримають гранти для подальшого їхнього розвитку у «Сколковому».

Під час свого виступу старший віце-президент фонду «Сколково» із зовнішніх комунікацій Олександр Чернов пояснив, що зараз відбувається з масштабним технокомплексом, зведення якого розпочалося у 2010 році за МКАД, а також розповів про перевірки фонду прокуратурою та слідчим комітетом.

сайт цитує найцікавіші моменти виступу Олександра Чернова

Які звинувачення на адресу фонду «Сколково» звучать найчастіше

«Гидські» питання про «Сколково» рано чи пізно виникають.

У нерівній боротьбі із громадським осудом ми дізнаємося про себе багато нового. Це зрозуміло: у 2010 році на «Сколковому» було виділено справді величезні бабки.

І на різних етапах нашого виникнення, розвитку, реалізації ми чули від перевіряючих органів багато питань щодо цільового та нецільового витрачання цих грошей.

Також ми багато чули, що ми займаємося вивозом технологій на Захід за безцінь. На Заході вважають, що ми займаємося шпигунством нових технологій за шалені бабки».

Скільки грошей вже витрачено та що на них зроблено на території „Сколково“

„Рожева частина діяльності фонду — будівництво. Як тільки ми закінчимо її, ми перестанемо витрачати на це гроші. Зі 125 млрд рублів, які були виділені на весь період діяльності державою "Сколково", 80 млрд ми вже витратили на освоєння територій.

Для "Сколково" було виділено 400 гектарів у дуже занедбаному місці на перехресті Можайського шосе та МКАД, щоб ми створили там за допомогою підрядників гарний, стильний, зручний, величезний технопарковський дослідницький комплекс. На цій території взагалі не було нічого. Ми мали з нуля створити інфраструктуру на 400 гектарів для, по суті, міста з населенням 30 тис. осіб.

Ми витратили 4 роки та 80 млрд, щоб закопати цю інфраструктуру у землю. Так, по всій території йде величезний колектор, усередині якого може рухатись автомобіль. Також було зроблено все: водовід, електрику, дві підземні електростанції. На території "Сколково" немає жодного висить дроти, це і безпечно, і ефективно і, зрештою, естетично.

Окрім інфраструктури, державні гроші будуть витрачені на величезний технопарк, створення будівлі університету та ще кілька невеликих будівель. Все інше буде зводитись на приватні гроші: житло, офісні центри.

На кожен рубль вже вкладених державою грошей ми залучили 3 рублі приватних коштів. Таким чином, вже залучено 240 млрд. рублів від приватних інвесторів.

Вони ще освоюватимуться».

Перевірки прокуратури та Слідчого комітету РФ

«Все, що ми вже зробили, знаходиться під землею, і цього не видно.

До нас приїжджали журналісти, прокуратура та слідчий комітет, кажуть: ‚Послухайте, три роки колупаєтесь, а у вас все ще одна будівля стоїть. Швидше за все, не все у вас чудово…”.

Потім були перевірки: у нас брали виміри на товщину арматури, перевіряли шурфи та бетон. Це були напружені моменти, бо ми не знали, як це психологічно непросто — перебуває під таким контролем. Звичайно, він абсолютно доречний — це державні гроші. У нас закінчувалася одна перевірка та починалася інша. У результаті всі перевірки закінчилися, у нас немає жодних сумних наслідків. Є багато зауважень, пов'язаних із документообігом, з темпами реалізації проекту».

Скільки компаній зараз є резидентами „Сколково”

„Фонд створено для підтримки розвитку інвестиційних компаній, зараз їх у нас 1,5 тис. У 2011 році ми з помпою проводили захід у парку Горького у Москві, вшановуючи соту компанію. 100 компаній тоді нам здавалися неймовірним досягненням. Ми ганялися за цими компаніями, щоб умовити їх прийти до нас, якщо чесно, не дуже звертаючи увагу на якість їх розробок, оскільки про нас ніхто ще нічого не знав і до нас ніхто не хотів іти. Зараз ми різко підвищили планку експертної оцінки та вимоги до якості проектів з упором на їх інноваційність та на швидку ефективну комерціалізацію. Тому що ми не фонд про науку, ми фонд про гроші.

Зараз є ще більше 1 тис. 50 компаній, які хочуть стати резидентами та даний моментпроходять експертизу.

Частина компаній вже відпала: є ті, що не впоралися, є ті, які під час розробок змінили свою тему досліджень. Це нормально — це не завжди зрозуміла дорога з очевидним рухом. Є компанії, які вже вийшли на ринок і отримали оборот, які вийшли на виробництво, вони зобов'язані за правилами покинути "Сколково". Тому що на території "Сколково" виробництво заборонено».

Помилки під час створення „Сколково“

„Ми наляпали стільки помилок. Справа в тому, що підручника зі створення "Сколково" не існує. Ніхто до нас його не робив. Коли вигадали, як це має виглядати, охочих людей це реалізувати не було.

До речі, він не перший, кому це запропонували зробити, і він став першим, хто погодився очолити проект.

Віктор Вексельберг сам колись був науковим співробітником, він розумів, про що йдеться. Але це не означає, що він умів це робити, він вміє блискуче заробляти гроші.

Наразі триває підготовка до чемпіонату світу з футболу 2018 року. У Росії треба було з нуля створювати команду, яка вела б підготовку. Ті, хто робили його в ПАР, вони там і залишилися, ті, хто робив у Бразилії, не можуть працювати тут — вони говорять португальською. Потрібно було створювати команду тут. Так і зі "Сколково" - це унікальний та масштабний проект у житті країни.

Віце-президент Фонду "Сколково" Дмитро Колосовв інтерв'ю Business FM підбиває підсумки першого року роботи фонду і розповідає про те, що вже вдалося зробити, що довелося змінити і чого ще потрібно досягти.

Наразі у нас близько 280 резидентів. До кінця року ми плануємо, що їх стане 300. План у нас був – 200, тобто ми перевиконали цей показник, але, можливо, не стільки тому, що це саме ми робили активні дії. Ми створили зручну систему, прозору, але ми не очікували, що буде така кількість заявок. Для порівняння скажу, що 280 компаній отримали статус учасників, а розглянули та оцінили ми близько півтори тисячі проектів.

- Тобто кожен п'ятий проект було схвалено?

Трохи менше, але приблизно так. Щодо грошей, то ми схвалили цього року 5,1 млрд рублів грантового фінансування. Але оскільки багато проектів розраховані на кілька років, то цього року передбачається виділити близько 1,7 млрд рублів. Ми, напевно, трохи випереджали події, коли планували фінансування. Тому цього року поки що не зовсім дотягуємо до нашого плану, ми виконали його десь відсотків на 30–35 за тими сумами, які мають виділити нашим учасникам.

- Чому так вийшло?

Тому що всі процеси були на стадії становлення і не всі проекти, які набувають статусу учасника, одразу були готові до того, щоб виходити на грантове фінансування. Їм треба підготувати бізнес-план, затвердити його і так далі. Розробка цього займає чимало часу, тому що наші учасники самі готують свої бізнес-плани, і не всі поспішають.

- Чи вже є проекти, які повністю запущені і починають заробляти якісь гроші?

Таких проектів, які вже почали заробляти гроші, у нас ще, напевно, немає. Чи це перспектива наступного рокучи наступних років – тут треба дивитися конкретні бізнес-плани компаній-учасників, які отримали грантове фінансування. Адже вихід на комерціалізацію у кожного проекту свій, тому й різні терміни. Є якісь довгострокові проекти, є більш короткострокові. Я можу сказати, що є проекти, яких виявили інтерес великі компанії. Тобто вони, можливо, самі по собі не генерують якийсь грошовий потік, але вже мають певний інтерес для великого бізнесу і найближчим часом зможуть щось почати на цьому заробляти. Або одержувати додаткові гроші на розвиток своїх проектів.

– Що ви вважаєте головним досягненням цього року для «Сколкового»?

Важко сказати. Ми поставили собі багато цілей. Напевно, одним із найважливіших наших досягнень є той прогрес, якого ми досягли щодо сколківського інституту технологій, Сколковотех. Важливим було підписання угоди про співпрацю з Массачусетським технологічним інститутом про спільне створення університету у Сколковому. Це був дуже складний процес, і це було одне з наших головних стратегічних завдань, яке було позначено на початку року порадою Фонду «Сколково». Тому той факт, що ми зареєстрували університет, що був знайдений та затверджений перший його президент-засновник – колишній професор MIT Едвард Кроулі, що укладено угоду безпосередньо про MIT, яка детально описує співпрацю щодо створення університету, – це один із наших ключових результатів. Звичайно, той факт, що у нас учасників більше, ніж ми очікували, це теж велике досягнення.

– Цього року у вас розроблялися містобудівні проекти. Коли може розпочатися будівництво?

Вона вже йде, можливо, з невеликим зміщенням графіка у бік легкого «слоу-даун». У нас вже розпочато земельні роботи, це досить велика ділянка. У нас створено будівельне містечко. Згідно з планами, перша будівля – «Гіперкуб» – на території Сколково має бути збудована до травня 2012 року.

У листопаді було внесено зміни до правил надання статусу учасника «Сколково». Що це за зміни, чому потрібно їх вносити?

Вносити їх потрібно, тому що ми все ж таки організація молода, всі процеси для нас нові. А після того, як почалася їхня реалізація, до нас почали надходити коментарі, ми виявили якісь слабкі, вузькі місця. І через рік зрозуміли, що настав час внести певні зміни. Ключові зміни торкнулися наступного. У нас зникла формальна вимога до команди наших проектантів, зокрема до того, що в команді обов'язково має бути іноземний фахівець. Ми більше формально до цієї вимоги не схожі, тобто експерти дивляться, наскільки команда, яка заявлена потенційним учасником, може реалізувати проект.

Внесено зміни щодо юридичних осіб, які подають заявки. Раніше одна юридична особа не була обмежена кількістю заявок, що подаються одночасно. Тепер у нас одна юридична особа, доки її заявка перебуває на стадії експертизи, не може подавати ще якусь заявку від себе.

Зміни торкнулися роботи експертів. Вони тепер розбиті на наукових, технологічних та бізнес-експертів. Крім цього, наші експерти з наукової складової проектів зараз розбиваються безпосередньо за власними форсайтами.

- Тобто одні експерти оцінюють бізнес-складник проекту, а інші - наукову складову?

Саме так, причому наукову складову оцінюють експерти із відповідною спеціалізацією.

Ви сказали, що у «Сколковому» вже майже 300 резидентів. Ліміт щодо резидентів не може вичерпатися наступного року?

По-перше, він не вичерпається тому, що певний тренд намічений – ми розуміємо, що наступного року кількість резидентів збільшиться вдвічі – їх буде близько 600 до кінця наступного року. Але не можна забувати, що, напевно, якісь компанії перестануть бути резидентами фонду «Сколково» через невиконання якихось взятих на себе зобов'язань. Ми ж розуміємо, що живемо не в ідеальному світі, напевно, будуть якісь порушення або ще щось. Можливо, хтось взагалі не захоче і не проявлятиме якоїсь активності.

- Чи є претенденти на виліт?

Претендентів на виліт нема. Але теоретично… Ми ж ризики аналізуємо, і, природно, такий ризик є.

Якщо кількість резидентів зросте вдвічі – це посильно для «Сколково»? Їх же доведеться фінансувати, а в останнім часомбагато говорять про те, що фінансування «Сколково» з боку держави скорочуватиметься.

Ті зобов'язання, які держава на себе взяла, мали два або три роки. Такі у нас обрії планування. Поки що жодних змін немає. Так, дійсно, ми самі добровільно взяли на себе зобов'язання щодо залучення стороннього фінансування. Це угоди з великими партнерами, які будуватимуть свої центри та їх фінансуватимуть. Це є залучення венчурного капіталу для допомоги нашим проектам. Зокрема, ми мали на меті в 2011 році залучити приблизно 200 млн доларів стороннього фінансування. Ми цей показник перевиконали. І на сьогоднішній день грошові зобов'язання, які взяли на себе наші партнери за укладеними з нами угодами, становлять суму близько 180 млн. доларів. Ми дуже активно у цьому напрямі рухаємось, ми не хочемо завжди, все життя існувати за рахунок держави. Тому так, частка держави в якийсь момент скорочуватиметься, але ті зобов'язання щодо фінансування певної частини нашої діяльності вона, ми сподіваємося, й надалі виконуватиме.

Наразі багато говорять про створення Агентства стратегічних ініціатив. Багато ваших потенційних резидентів бачать у ньому свого конкурента і замислюються над тим, йти до вас або почекати, подивитися, що вийде з АСІ, і піти до них. Чи не побоюєтеся відтоку бажаючих стати резидентом «Сколково»?

Абсолютно не боїмося. Проблем у співпраці поки що немає, немає і конфліктних точокперетину. Так це, навпаки, добре - що більше створюється інститутів розвитку, то більше можливостей для інноваційних бізнесів. Вони можуть оцінити, де їм зручніше їм цікавіше працювати, де їм вигідніше залучати гроші. Хтось видає гранти як «Сколкове», хтось входить до капіталу. Чим більше буде різних механізмів, тим краще.

- 2012 рік буде вже другим для вас роком роботи. Він буде важчий за перший чи вже легший?

Важко сказати. Я думаю, що легше з того погляду, що команда вже укомплектована, вже зрозуміло, чим ми займаємось, нам не треба доводити своє право на місце під сонцем. Але складніше з того погляду, що ми вже маємо певний бенч-марк, досягнення, яких ми самі досягли, але ми, звичайно, повинні намагатися весь час удосконалити свої власні результати. І тут, напевно, буде трохи складніше, але, з іншого боку, цікавіше.

"Сколково" - інноваційнийкомплекс, розташований за МКАД. У 2010-2011 роках. його описували як "Російську кремнієву долину". "Сколково" - це наукоград, що будується "з нуля" для розробки та комерціалізації нових технологій. У комплексі забезпечуватимуться спеціальні економічні умови для підприємств, зайнятих у пріоритетних галузях розвитку господарства Росії. Розглянемо далі докладно, що таке інноваційний центр "Сколкове", яка діяльність у ньому здійснюється та якими нормативними актами регламентується робота.

Проект

У 2010 р. Д. Медведєв, який був на той час Президентом РФ, підписав ФЗ №244, що регламентує діяльність суб'єктів (підприємств та приватних осіб) на території комплексу "Сколково". Водночас було затверджено проект створення самої території та інфраструктурних об'єктів. Реалізацію здійснює Фонд "Сколково". Результатом його діяльності повинна стати Екосистема, що саморозвивається і самоврядна, сприятлива для здійснення підприємницької діяльностіта розширення досліджень, що сприяє формуванню конкурентоспроможних на світовому ринку компаній. У Проекті передбачається, що до 2020 р. на території площею 2.5 млн кв. м працюватимуть і проживатимуть близько 50 тис. громадян. В даний час завершується будівництво житлового комплексу Панорама СколковоІмовірно наприкінці року будинки будуть введені в експлуатацію. На 27 лютого поточного року вже збудовані та використовуються будівлі "Гіперкуб", "Технопарку", міжнародної авіаційної академії Boeing, На території останньої розміщується девелоперський відділ Фонду. Наразі здійснюється введення в експлуатацію нових об'єктів. На кінець 2016 р. заплановано введення БЦ "Альматея", ЖК "Сколково" (квартали 9, 10, 11), будівля Матрьошки з внутрішнім оздобленням.

Розташування

Спочатку комплекс займав територію міського поселення поряд із д. Сколково. Вона знаходиться на сході Одинцовського р-ну, на захід від МКАД. Територію комплексу було включено до складу столичного регіону в рамках масштабного розширення її площі. З липня 2012 року вона належить до району Можайського Західного АТ. На території, площа якої 400 га, постійно проживатимуть приблизно 15 тис. чол. Близько 7 тисяч приїжджатиме на роботу до " Сколково". Москвата область є основними джерелами трудових ресурсівдля комплексу Місто обмежується трьома трасами. Ними є Сколківське та МКАД.

Містобудівна концепція

Вона була обрана та затверджена у 2011 р., 25 лютого. Містобудівна концепція під назвою Urbanvillages була розроблена фірмою AREP. Це французька компанія, що спеціалізується на транспортних рішеннях. Як зазначав сіті-менеджер Фонду, як один із ключових пунктів концепції виступає можливість її поетапної реалізації. В основі проекту лежить принцип варіативності та гнучкості - здатність території порівняно короткий термінадаптуватися до змін у рамках стратегії розвитку комплексу у довгостроковій перспективі. Така мобільність дозволяє ефективніше реагувати на кон'юнктурні зміни. Всю територію планується розділити на 5 сіл - за кількістю напрямків, за якими працює центр "Сколково". При цьому тут буде створено спільну зону, де розташується гостьова частина. Планується спорудження дослідницького університету, спортивних, культурних будівель, медичних установ, які обслуговують працюючих у "Сколково". Парк та зони відпочинку також будуть створені на території комплексу.

Ключові принципи концепції

Проект реалізується на основі таких положень:

житлові споруди, сервісна інфраструктура, а також безпосередньо робочі місця будуть розміщені у кроковій доступності. Компактність та багатофункціональність забудови забезпечує активність у районі незалежно від часу доби.
Мала поверховість та висока щільність будівель дозволяють отримати більше корисної території, ніж спорудження багатоповерхівок. Даний спосіб використання простору є одним із ефективних.
Для збереження екології у проекті передбачено відновлювану модель ресурсного забезпечення. Відходи не вивозитимуться з міста, а утилізуватимуться на спеціальних комплексах. Крім цього, передбачається використовувати поновлювані енергоджерела - від сонячних батарей та дощової води до геотермальних ділянок.

Відповідно до проекту, передбачено зведення енергоактивних та пасивних будівель у "Сколковому". Це будуть будівлі, які виробляють енергії більше, ніж споживають або майже не витрачають ресурси зовнішніх джерел.

Правові умови

У березні 2010 р. постало питання про необхідність формування особливого режиму на території "Сколково". Це обговорення підтримав і Медведєв. Наприкінці квітня він заявив, що Уряду було доручено розробити спеціальний адміністративний, митний, податковий та правовий режимна території. В обговоренні брала участь і Е. Набіулліна. Вона заявила, що запропоновано встановити особливості правового статусутериторії у окремому законі. Цей нормативний акт запровадив би низку особливостей "Сколково". Це:

Митні та податкові пільги.
Спрощені норми техрегулювання та містобудівні процедури.
Спеціальні вимоги пожежної безпекита санітарні правила.
Полегшення взаємодій із структурами влади.

О. Дворкович, у свою чергу, повідомив, що передбачається запровадження десятирічних канікул з відрахування з прибутку, земельного та майновим податкам, А ставка за соцвнесками становитиме 14%.

Візовий та міграційний режими

У Держдумі у серпні 2010 р. йшло активне обговорення законопроекту, що передбачає спрощення облікових процедур для висококваліфікованих фахівців, які прибули з-за кордону, а також їхніх родичів. Нормативний актповинен забезпечувати залучення цінних кадрів не тільки у "Сколково". Вакансіїдля іноземних громадян розміщуються багатьма великими компаніями. У зв'язку з цим законопроект орієнтований на залучення працівників до Росії загалом. Наприкінці серпня 2010 р. було опубліковано урядову постанову, відповідно до якої регламентувався візовий режим для суб'єктів-учасників проекту "Сколково". Відповідно до положень документа, висококваліфікованому іноземному фахівцю, який в'їжджає до РФ для працевлаштування, видаватиметься віза на 30 днів. При прийнятті на роботу її буде продовжено до трьох років.

Транспортна інфраструктура

Доступність споруд забезпечуватиметься за допомогою щільної мережі вулиць та доріг. При цьому будуть використовуватись інформаційні технології, що забезпечують ефективне управлінняпотоками та інфраструктурою в цілому. Усередині комплексу передбачається пріоритет велосипедистів, пішоходів та громадського транспорту. Заплановано маршрути приміських поїздів з Київського та Білоруського вокзалів. Крім цього, передбачається забезпечити сполучення між південними та північними частинами наукограда. Центр "Сколково" буде пов'язаний і з аеропортом "Внуково". Крім цього, запропоновано зберегти МНС, що розташована на території. У середині червня 2010 р. І. Шувалов та Б. Громов відкрили реконструйовану дорогу від 53 км МКАД до д. Сколково.

Фінансування

Бюджетні асигнування на розвиток "Сколково" до 2020 р. повинні скласти, згідно з проектом, 125,2 млрд. грн. Відповідне розпорядження було підписано 13.08.2013 р. Не менш як половина витрат на створення комплексу "Сколково" - це приватні інвестиції. За розрахунками, на кожен м2 території буде припадати більше 20 тис. нар.

Особливості фінансової політики

На розвиток проекту у федеральному бюджеті закладено відповідні статті: на сприяння діяльності щодо розширення інфраструктури, розробки документації з некомерційних об'єктів, наукових досліджень. На початку серпня 2010 р. Мінфін опублікував ключові напрями фінансової політики. Відповідно до них, з федерального бюджету було заплановано у 2011 р. – 15 млрд р., у 2012 р. – 22, у 2013 р. – 17.1 млрд р. У 2010 р. було виділено близько 4 млрд. руб. Фінансова політика передбачає розміщення частини коштів у банках та передачу довірче управління. Запланований дохід від цього – 58.85 млн р.н. На фінансування проектно-вишукувальних робіт закладено 225 мл. р., на розробку концепції із забудови площ - 10 млн р., резиденція "Сколковеповинна обходитись у 401.2 млн р., в числі яких 143.8 млн р. на забезпечення соцзахисту службовців. -сайт - у 3.1 млн руб. Ключова група витрат іменувалася "Створення інноваційної атмосфери та пілотні проектиНа них заплановано витратити 3.4 млрд р. З них близько 2.6 млрд мало піти на проекти, узгоджені з комісією з модернізації при президенті, а 287 млн - на програми, які мала обрати керуюча компанія безпосередньо самого Фонду. Для створення "Комплексу інтелектуальної власності, що забезпечує роботу патентних повірених, відповідно до 22 міжурядових договорів, в яких бере участь Росія, було заплановано 150 млн. р.

Керівництво

Президентом і одним із співголов виступає В. Вексельберг. Другою особою в керівному апараті є К. Баррет ( колишній главакомпанії Intel). У консультативній науковій раді як співголови виступають Жорес Алфьоров і проф. Структурна біологія Р. Корнберг. Головою опікунської ради є д. Медведєв.

Технопарк

Його мета полягає в наданні підприємствам-учасникам проекту необхідної допомоги ефективного розвиткуїх активів та корпоративної структури. І тому передбачені певні послуги. Технопарк працює за такими напрямками:

Освітні проекти

Одним із найбільш перспективних та ранніх проектів є бізнес-школа "Сколково". Окрім цього, працює Відкритий університет. Він не виступає як традиційний ВНЗ, оскільки випускники не отримують дипломів про вищій освіті. Він був заснований для формування резерву аспірантів та магістрантів для майбутнього технологічного університету та практикантів для підприємств-партнерів. Напрями, за якими здійснюється навчання в ОтУС, збігаються видами діяльності кластерів: енергоефективні та енергетичні, комп'ютерні та біомедичні технології, космічна, ядерна сфера.

Інститут

У червні 2011 р. В. Вексельберг та Р. Райф підписали угоду про утворення нового університету. Його робоча назва - "Сколківський інститут науки та технологій". Домовленість побудована на принципах проектної освіти, які передбачають співпрацю на основі обміну модулями у рамках програми МВА. Сколковський інститут очолюватиме Е. Кроулі – проф. Массачусетського технологічного університету. Як планують засновники, він стане першим міжнародним дослідницьким комплексом, здатним інтегрувати бізнес-діяльність у освітню програму. Інститут буде організовано як некомерційну приватну освітню установу. Його робота контролюватиметься міжнародною незалежною опікунською радою.

Кластери

У фонді "Сколкове" їх п'ять. Вони відповідають такій кількості напрямів розвитку технологій. Робота кластера біомедичних технологій полягає у створенні препаратів для лікування та запобігання важким патологіям, у тому числі онкологічних та неврологічних. Велика увага приділяється розробці засобів для боротьби із серцево-судинними захворюваннями, для підтримки імунної системи. Учасники кластера комп'ютерних та інформаційних технологійпрацюють над створенням мультимедійних пошукових моделей, ефективних систем безпеки нового покоління. Ведеться розробка високопродуктивних схем обчислення та зберігання інформації. У кластері телекомунікацій та космічних технологій учасники створюють комерційний сегмент ракетно-космічного сектора промисловості. Одним із пріоритетних напрямів вважається робота в галузі енерготехнологій. Учасниками кластера на середину серпня 2014 р. стало 263 компанії. Одним із ключових завдань їхньої діяльності є скорочення споживання енергії об'єктами ЖКГ, промисловості, муніципальної інфраструктури. У кластері ядерних технологій підтримуються інновації у сфері використання лазерних, пучкових, ядерних, плазмових систем. На середину серпня 2014 р. у роботі брало участь 300 компаній. Як пріоритетного напрямувиступає забезпечення радіаційного захисту та безпеки. Компанії-учасниці займаються розробкою нових матеріалів, обладнання, покриттів для контролю, нових видів палива. Підприємства-резиденти задіяні у проектуванні лазерних пристроїв, медтехніки. Як один з найважливіших пунктів діяльності кластера виступає також вирішення проблем, пов'язаних з переробкою радіоактивних речовин.

Можливо, буде корисно почитати: